企业管理之可持续发展

企业管理之可持续发展

对管理人员来说，时常面临一个如何使企业保持可持续发展状态的问题。可持续发展，是解决了影响和阻碍企业发展的障碍后保持健康、稳定、长远的甚至是高速的发展势头。尚一企管专家认为，需要解决的影响和阻碍企业发展的因素有以下几点:

一、企业文化建设

企业文化就象社会文化一样，是用语言文字、数据图表、图片色彩、电子数据、艺术形式等文化性质的要素和概念，将企业生活的方方面面给表述出来、记录下来、传播出去，日结月累，内容越来越丰富，涵盖越来越全面，包括公司特点、为什么而存在、核心价值观念、围绕生产经营采取的活动、组织管理的方法和理论知识探讨、员工在配合工作过程中从思想意识到日常表现、品德、绩效的反映，以及为更好发展所需要做的事情等，是一个企业外在特征与发展内涵的综合表述，主要通过以下三方面工作和一个保证来实现。

一方面是企业形象:包括企业和员工的形象，也包括外表打扮、思想意识、行为规范、发展战略和舆论导向;第二方面是制度化建设，凡事有制度，不断去完善，与时俱进，推动发展，将人多嘴杂、一盘散沙的不同思想意识的人和事，用规矩来约束起来，从而实现令行禁止、步调一致，继而同心协力，实现公司经营发展目标;第三方面是职工培训工作，将不同文化水平、思想素质、工作作风的员工培养成为踏实肯干、认真负责、有爱心、有热心、有激情、有技术、有能力、有成就、懂管理、善管理、能创新、积极进取、防范危机、和谐团结、高效协作、绩效突出的优秀员工，保证企业能够顺利发展、健康发展、可持续发展、长远发展。

企业文化建设要靠所有干部员工对公司发展付出的爱心作保证，尚一企管顾问专家认为尤其是年富力强、德高望重的老同志、有文化知识的年轻同志、各级管理人员要对企业文化建设给予充分的关注和支持，奉献自己的爱心，起到应有的骨干带动作用，积累发展。我们都是抱着美好的愿望，朝着一个目标而共同努力，有人干得好，有人说得好，有人唱得好，有人教得好，有人写得好，有人想得好，有人总结得好，但都要往好处干--不拉偏套，往好处说--不造谣言，往好处唱--不唱反调，往好处教--用科学先进的经营管理理论丰富员工知识，往好处写--要用优秀作品来鼓舞人心，往好处想--用积极乐观的态度引导员工的思想舆论，往好处总结--能用典型事迹塑造员工和企业形象;要勇于克服"自我、自私、惰性"的人性弱点，使大家都能成为爱岗敬业、克己奉公、乐于奉献、敢闯难关的优秀员工!

可以这样说:企业文化是靠长期积累而不断发展的干部员工的智慧结晶，企业文化建设的目的是为公司培育出满足发展需要的思想意识、理论知识、公司风气和能解决实践问题的真正人才，规范员工思想行为，凝聚众心，在创业永无止境、拼搏永不停步的精神感召下，奋发努力，让企业更快更好发展，做大做强，实现百年洛染。

二、制度化建设:

家有家规，国有国法，企业没有规矩也不行。人无信不立，企业没有规矩就更难立身和发展!制度化建设也是企业文化建设中的重要组成部分。没有健全的规章制度、有效的奖罚措施，何以约束员工、引导员工、激励员工为企业做事、忠心耿耿、用心服务?企业如何健康发展?我们公司制度化建设中问题主要是:1、不规范，不全面，难成体系，往往是走着说着，根据发展现状临时定制度，这样的好处是眼前问题能够快速得到解决方案，弊端是制度零散，始终没有一个全面的制度体系，能随着企业发展不断发展完善、改进提高，结果是头疼医头、脚疼医脚，问题不断出现，责任不断上交。到现在为止，我们公司有时还会为产品质量问题惊动段总，不要忘了，1998年我们就已经获得国际标准化质量体系认证了!低级失误的出现正暴露出管理的弊端;通过2009年的事故，排除天灾和客观因素，如何加强和改进日常管理也是我们管理人员需要考虑的问题;管理的核心理念是持续改进，是我们管理人员

永远无法卸载的十字架，一旦你当了管理人员，就别想轻松过日子，公司发展的使命已经将你该负的责任压在了你的肩头，无法摆脱，只能想办法越做越好，没有一种上下求索的精神，恐怕难以完成历史赋予的使命!2、制度的执行者有不自觉现象，制度的维护者碍于面子有不作为现象，导致制度弹性大、效果差，不到万不得已，谁也不愿得罪人，被得罪的只是制度!公司发展受到限制，大家的利益得不到保证，但却是无形的，不容易被看到的，却是客观存在的，后果很严重，足以导致员工辞职跳槽、消极怠工、抱怨发牢骚、上班消磨时间!事实证明:管理人员有义务维护制度的严肃性，员工有义务自觉遵守制度，不能自觉遵守公司制度的员工不能算是合格的员工，不能维护制度严肃性的管理者也不能称为合格的管理者。3、制度随着企业的发展与时俱进地改进是正常的，没有一成不变的东西，但绝不会因此影响制度的全面性和体系化，这样我们的制度才会越来越科学、越来越完善，企业工作和生活各方面才能有章可循，按部就班，不至于出现混乱无绪状态。

三、技术人员队伍的培养:

"科学技术是第一生产力"，在市场竞争日趋激烈的形势下，科技进步更显得尤其重要，"依靠领先技术，打造企业名片"也成为我们公司重中之重的工作，段总和我们的专家都非常重视科技人员的培养，但是在这项工作中，存在的问题还是需要尽快解决:1、培养技术人员也要制度化。制度化才能长久坚持，不断提高工作水平。大企业都有技工学校、职业技术培训学院，我们虽然没有建立此类正式组织机构，但其职能却不能少，否则就无从站在长远角度去开展工作，培养人才，就容易造成断档。2、技术人员的成长要和薪酬待遇挂钩，这是吸引员工学习技术、钻研技术，成长为技术人才的关键，没有积极性，就容易浪费时间，组织管理效率差，有时甚至事倍功半，现在大学生和过去不一样了，以前人都有事业心，现在有些人只看重眼前利益，你说你的他做他的，待遇不合胃口、工作不合心意，随时会跳槽，要培养技术人员首先是解决好与他们切身利益相关的问题，尽可能多采用激励措施，来加快工作进展。3、我们人力资源部在选人时也需要慎重选择，而后多进行一些爱岗敬业的职业道德培训，然后鼓励同志们多学知识、多学技术，确定科技攻关课题，制订绩效考核方案，让技术人员有干劲、有奔头!

企业只有技术上过得硬，才能实现自主知识产权的品牌产品，只有依靠科技领先才能实现快速发展，只有培养出自己的科技人才队伍才能满足发展的需要，员工只有通过不断学习和创新才能在推动企业发展的同时取得个人的发展!俗话说:成人达己，用句通俗点话说，就是你帮别人渡过了河，自己也就达到了光辉的彼岸!技术人才的培养、成长、发挥能力不只是企业的事情，也是员工自己的事情，企业引导鼓励，员工自觉上进，才能不断确定和完成新课题，跨越发展。

我认为:做好以上三点，就能解决影响和阻碍企业发展的障碍，但要保持健康、稳定、长远的甚至是高速的发展势头，还要做到以下三点:

1、围绕近期计划的方针目标，科学组织实施，有效督促进度，总结经验规律，围绕"实现百年企业"的目标，部署中长期发展规划。所谓科学组织实施，就是有计划地部署、科学地决策管理，充分调动参与人员积极性，防范意外事故发生，争取能如期优质完成阶段任务;有效督促进度就是站在公司发展的高度，想法解决工程实施中遇见的困难和问题，围绕战略规划的进度目标，采取有效措施确保项目工程如期进展，同步安排好员工培训和市场营销等配套工作，防止部署欠妥，局部工作滞后，影响整体进展!其中关键环节在于建立一个能力强后劲足的管理团队，对我们公司来说是个考验，因为年轻团队实践经验少、工作能力有待锻炼提高，大家的管理理论和专业知识还有待积累，参与者不仅要努力用心地学习实践经验，还要学习项目管理的理论知识，方能确保公司顺利发展;所谓总结经验规律，就是把工作当做学习的机会，善于在实践中总结经验，结合理论知识去丰富思维，才能真正提高专业工作能力，对其他同志也能起到借鉴和学习作用，借以提高公司整体工作水平，促进公司

顺利发展;围绕"实现百年企业"的目标，部署中长期发展规划，就是建立在实施龙腾计划的基础上，总结龙腾计划各项目标实现过程中的工作经验和心得体会，进一步确定长期干企业、长期奋斗、长期创业的信念、决心和思想准备，在学习和工作中起到引导和带动作用，并能教育其他员工加强学习、提高素质，跟上企业发展步伐，为企业发展以及实现百年企业贡献力量，同时实现自我价值。

2、各级管理人员要与领导保持经常性沟通交流，充分领会领导的经营思路和管理特色，学习借鉴领导"以人为本"的管理之道，同时掌握现代企业管理知识，充分发挥员工积极性，实现高效率工作、高效率协作，为企业追求和创造高效益;营销人员要达到与领导默契配合，步调一致，努力掌握国内外同行业上下游市场信息，积极为领导科学决策提供可靠依据，认真高效地落实好公司部署，提高企业经营成果;管理人员要保持勤勉作风，及时上报工作运行情况，防止出现失控现象，导致阻碍公司发展的意外现象发生，确保企业能够健康、顺利发展。

3、团队建设是关键。站在缔造一流企业的思想高度做好团队成员的甄选、教育培训、岗位锻炼、职业规划工作;通过加强团队绩效考核提高团队成员的交流与合作，创造高效协作的优秀团队;同时培养具有能力高超、品质优秀、影响力大、高度团结、高度互信、分工明确等被员工信服和认可的团队领导者，组建企业的核心领导层，这样就能使公司领导者威信和对员工的关心辐射到公司的方面面面、角角落落、每个人员，为凝聚人心、做大做强提供坚强的凝聚力保证;同时，引导员工建立起长远发展的思想价值体系和职业生涯规划，学习借鉴先进企业和社会职能部门员工的培训教育体系、福利待遇体系、成长激励体系，使员工人生有奔头、有进取感、有利益保障，这样才能工作开心、生活舒心，公司才能借此长期发展。

在影响和阻碍企业发展的障碍被清除，企业做到上述三方面的事情，保持健康、稳定、长远甚至是高速的发展势头后，随着产业链条的延伸和员工队伍的壮大，做大做强只是时间问题了!