部门加班审批流程图
部门加班审批流程图
公司运作流程图全套
企业业务运作流程图及说明书 目录 封面 (1) 目录 (1) 前言 (1) 企业业务运作流程重组的概念 (3) 一．基本概念： (3) 二．企业业务运作流程重组的原则 (3) 三．企业业务运作流程重组后的变革 (3) 刘服公司业务运作流程重组方案 (5) 一、现有业务运作流程描述 (5) 二、重组后的业务运作流程描述 (7) 结束语 (36) 前言 在以信息网络技术为主导的知识经济时代，企业置身于激烈的市场竞争中，要想获得更大的生存和发展空间，必须更新经营管理理念，改变传统的管理方式，建立符合信息时代特征的企业管理模型。 我们讲企业面临的挑战归纳起来有三方面因素：顾客、变革和竞争，简称3C因素： ?顾客(Customer)： ?随着社会经济的发展，物资供应无论从品种、数量或是渠道的多样化，顾客选择商品的余地大为扩展，市场的主导已经转入顾客手中,市场已由 卖方市场转变为买方市场。
?因此,如何最大程度地满足顾客的需求,成为企业的奋斗目标和一切工作的归宿。 ?有了忠诚的顾客群体，企业才有生存的空间。 ?变革(Change)： ?科技进步日新月异,产品生命周期不断缩短,这些变化已成为不可阻挡的潮流，促使企业必须加快变革步伐。 ?而科技的进步，必然带来生产（管理）工具的革命，从而引发一系列生产作业方式的变革，这时，若不跟随时代的变革而变革，企业就会失去 生存的基础和发展的源动力。 ?竞争(Competition)： ?市场发展渐趋成熟，那种仅凭“物美价廉”的商品就能在竞争中稳操胜券的简单竞争方式已被多层面的竞争方式所取代， ?企业必须做到以下四点：按合同及时交货或新产品及时上市；保证有好的产品质量；具有竞争优势的产品成本；售前咨询服务及售后维护、升 值服务，即能够提供独占性的产品和一流的服务,才能够赢得竞争。 ?市场占有率已成为评判企业是否具有竞争力的最集中体现。 以上三种因素应使企业意识到，要想适应外界环境的迅速变化,要能在激烈的竞争中求生存、求发展,不仅要采用先进的科学技术,而且要尽快地改变与现代化生产经营不相适应的管理方式,企业应建立对外部环境变化做出灵活反应的管理机制和组织结构。 鉴此，本公司公司按SCMSWXE－2000－02合同的规定，对某某服装公司管理现状进行了深入调研，在双方论证中一致认定：某某服装公司在短短几年的经营活动中，已取得较大成功。但是，在以往行之有效的管理工具、管理方法，已成为企业追求更大的市场和利润空间的重要制约因素。为此，本公司公司将向某某服装服装公司提供以SCMS信息管理系统为平台的企业运作管理模型，这种模型的设计首先是从企业的业务运作流程重组开始。
加班餐申报流程及管理办法
加班餐申报流程及管理办法 加班用餐指因生产、经营和公司其它紧急业务需要，必须现场就餐，或因工作需要，不能按时到职工食堂就餐，错过就餐时间，需要公司安排集中就餐的。加班用餐主要包括大修中直接参与检修的人员用餐，抢修、抢险用餐，部门紧急加班（义务）超过两个小时的等。现为了规范加班用餐的管理，现特制定新版申请流程，请各科室及车间按照此流程进行申报加班用餐。具体流程如下： 一、生产一线及各车间申报流程： 申报部门——部门主管——生产调度——后勤管理员——公司食堂 生产一线及各车间加班用餐的审批，由加班单位填写申请单，部门经理核定签字，生产调度审核无误、签字后，由申报单位上交行政部后勤管理员。由行政部后勤管理员通知公司食堂，并将申请单复印件交与食堂一份。 如遇紧急加班，可先行由电话通知后勤管理员申报加班用餐，然后3日内补写申请单，并交与行政部后勤管理员，行政部后勤管理员将复印件送至公司食堂。 二、后勤及办公楼科室申报流程 申报部门——部门主管——后勤管理员——公司食堂 后勤及办公楼科室加班用餐的审批，由加班单位填写申请单，部门经理核定签字后，由申报单位上交行政部后勤管理员。由行政部后勤管理员通知公司食堂，并将申请单复印件交与食堂一份。 如遇紧急加班，可先行由电话通知后勤管理员申报加班用餐，然后3日内
补写申请单，并交与行政部后勤管理员，行政部后勤管理员将复印件送至公司食堂。 三、加班用餐结算管理 公司与食堂月底结算，依据食堂存留的加班用餐申请单复印件，同行政部后勤管理员存留的加班用餐申请单原件核对无误后结算。 各车间部门及后勤科室未按流程，不经过行政部后勤管理员进行申报，直接同公司食堂联系加班用餐，公司视为集体订餐，所产生的费用由各部门自行承担，公司不予结算，由公司食堂同订餐部门自行协商解决。 以上流程和结算管理办法自本管理办法下发之日起开始执行，望各部门依照此流程进行申报加班用餐。
加班申请通告
加班申请通告 范文一 关于行管人员加班申请管理规定的通知 为规范公司加班管理，提高工作效率，结合各部门实际情况，特制定本规定。 一、加班原则公司原则上不鼓励员工无故加班，如各职能部门、项目在规定工作时间内，工作未完成或因本身工作需要或负责人指定事项需继续工作者，由部门负责人安排或 经部门负责人批准方能加班，且需要填写《加班审批表》，以便考勤管理。 二、加班分类员工加班分为以下两种情况：计划性加班：因项目开展计划性工作、国 家法定节假日等可预见性原因需加班。应急性加班：因项目临时突发事件，需在规定工作 时间外继续工作加班。 三、员工加班申请流程：员工因工作需要确实需要加班的应填写《加班审批表》，经 部门负责人同意签字后，送交行政人事部审核备案，方可实施加班。1、计划性加班要严 格履行加班申请程序，须填写《加班审批表》,并且提前一天报至行政人事部审核，经总 经理批准方可执行加班;如实际情况需要多人或多天加班，须附《加班计划明细表》。 2、应急性加班在加班前须提前至少两个小时打电话告知所在部门经理，同时电话知会行政人 事部，加班结束后至行政人事部补办加班申请程序。四、加班管理1、加班时间由加班审 批表与日考勤结果对照确定; 2、加班但未填加班审批表或填加班审批表而未打卡，均作 加班无效处理; 3、行政人事部必须认真、客观、公正进行相关考勤作业，对考勤中发现 的虚填假报行为，视情节轻重进行处理。 范文二 关于员工加班申请管理规定的通知 为规范公司加班管理，提高工作效率，根据公司《行政管理制度》规定，结合各部门 实际情况，特制定本规定。 一、加班原则 公司原则上不鼓励员工无故加班，如各职能部门、项目在规定工作时间内，工作未完 成或因本身工作需要或负责人指定事项需继续工作者，由部门负责人安排或经部门负责人 批准方能加班，且需要填写《加班审批表》附件一，以便考勤管理。 二、加班分类 员工加班分为以下两种情况： 计划性加班：因项目开展计划性工作、国家法定节假日等可预见性原因需
公司业务流程
公司业务流程（修改） ㈠基本流程图示： 采购基本流程图： 销售基本流程图： 生产与存货基本流程图： ①计划和安排生产②发出原材料③生产产品④核 算产品成本⑤储存产成品⑥发出产成品
生产与存货、销售流程图示：计划生产部门 根据客户订单或销售预测和产品需求 分析决定授权生产。即：签发预先顺 序编号的生产通知单（或生产计划单），还需要编制材料需求报告（请购单），列示所需要的材料和零件及库存。 生产通知单一式三联，一式留存，二 联生产车间，三联公司行政办（以用 于人员考核、编制工资单、部门协调、后勤统一调度等） 生产车间 在收到生产通知单及领取原材料后，将 生产任务分解到每一个生产班组和工人， 生产车间 向车间发出生产通知单生产部门根据生产通知 单的内容确定所需要的 原料和配件及设备调试， 并提前做好设备的检修， 向仓库领料并填写一式 三联领料单。 仓储部 根据从生产部门收到的领料单发出原材料。 一般做法是：生产部门向仓库领料或仓库 并将所领取的原材料交给生产工人，以执行生产任务。生产工人在完成生产任务后，将完成的产品交生产部门查点，转交检验员验收并办理入库手续；或是将所完成的半成品移交下一个部门，作进一步加工。向车间发出 原材料 发料时，由库管员填写一式三联领料单， 领料单需要生产部门负责人（车间主任或 班组长）和库管员共同签字，仓库发料后， 一联连同材料交给领料部门；一联留存在 仓库，登记材料收发存明细账；一联交会 计部门进行材料收发核算和成本核算。 成品库产成品完工入库发运部门（或物流部）、销售部为一体（新材料） 产成品入库，须由仓库部门先行点验和检 查，然后签收，进行储存管理。成品库库 管员填写入库单，入库单一般为一式三联， 应由库管员、检验员、生产完工负债人共 同签字。一联仓库留存，用来登记库存商 品明细账，一联交生产部门或检验部门，一联交会计部门进行材料收发和成本核算。库管员须根据产成品的品质特征分类存放，并填制标签，按存货保管相关制度进行管理。产成品或库存商品的发出应严格遵守先进先出法。发出产成品由 发运部门负责 产成品的发出须由独立的发运部门进 行。发运部（或物流部）必须根据销 售部门开具的销售单或经有关部门核 准的发运通知单装运产成品,根据公司 情况发运、物流、销售为一体。一般 是销售部门开具一式五联的销售单， 一联留存；一联财务部门审核；一联 仓库作为开出库单的依据；一联客户； 一联交门卫，以便内部审核。出库单 开具时，发运负责人签字后，送仓库 货物出厂门卫核查数量并留 下一联出库单后放 行。（门卫制度） 产品出库部门，仓库部门在点货装运后在单上 签字并留置一联。（此处依据通用流程， 针对公司操作部分见流程操作说明）
公司各项业务流程图
编制日期 2012年11月 修改日期 生效日期 行政人事管理流程 入职流程表 入职前的准备工作 通知新员工报到时必带的资料、证书等 员工报到、填写员工履历表 办理入职手续，录入打卡指纹 发放基本办公用品、安排住宿、带领参观办公区域和用餐区域 向各部门介绍新员工 公司制度、员工手册、岗位职责 行政管理中心发《聘用通知》或电话通知 入职前的培训、学习 到所在部门上岗，工作交接安排
编制日期 2012年11月 修改日期 生效日期 离职流程表 请假流程表 辞职申请 正式员工：离职必须提前一个月向部门主管申请 离职面谈 部门主管审批 部门经理审批 行政管理中心主任审批 总经理批准 1、 员工级：辞职审批可由人力行政主 管审批完毕后即可。 2、 主管级及以上：辞职审批须经总经 理批准完毕后方可离职。 办理离职移交手续 结算薪资 试用期内员工：离职须提前一周向部门主管申请 须按人力行政主管核准离职日期之后开始领取离职单进行交接（移交时须按离职表上所涉及的相关部门负责人依次进行交接签字，生效后把离职单交回人事行政部门） 员工将审批完毕后的离职申请表交行政管理中心
编制日期 2012年11月 修改日期 生效日期 出差流程图 申领《请假单》 部门主管审批 部门经理审批 人力行政主管审核 销 假 总经理批准 1、员工级：超过3天以上请假人员需经总经理批准后方可生效，3天以下主管批准 2、主管级以上：经总经理批准后方可生效 3天以内可由部门经理直接审批 请假时间超过三天以上者到假时必须销假以便人力部行政部门核销 交《请假单》至行政管理中心，留存联个人或部门留存，以备核 算考勤
加班管理规定及流程
（深圳）有限公司加班管理规定及工作流程 一、目的 为规范公司的加班制度,严格加班审批程序,特制定本办法。 二、适用范围 适用于在（深圳）有限公司现有在职人员，有加班工薪之员工,悉依本规定执行. 三、加班管理规定 1但凡加班，均须符合本管理办法之程序，否则均不认定为加班。 2所有申请的加班必须以《加班申请单》作为认定依据，否则均视为自愿、无偿之加班行为。 2.1动力部和研发部技术人员因工作需要需临时安排加班的，当天加班超过晚上十 二点，加班时间连续超过4小时的，可在第二天给予调休。 2.2生产课长每天要保证有两小时加班，超过两小时的，必须写《加班申请单》交 部门副总签字方可有效，否则均视为自愿、无偿之加班行为。 3对确因工作需要需安排加班的工作岗位，由课长或领班提出加班申请并征求拟安排加班人员意见后填写《加班申请单》报部门经理审批，经部门经理批准后方可安排加班。如课长、经理本人确需加班，由本人填写《加班申请单》，经部门经理、副总批准后方可进行 3.1周日部门安排管理人员值班也要有《加班申请单》，需在周六下午下班前交人 事部，否则不予调休。经理级以上值班人员名单由人事部经理于周六前提供。 周日值班一律安排调休。 3.2原则上法定假不安排加班，确应工作需要安排加班的，必须在加班前填写《加 班申请单》（具体时限人事部在发放假通知时应明确），经分管副总审核后部门 统一交人事经理处，由人事经理交总经理批准后方可生效。 4《加班申请单》每天下午填妥交单位课长核准,单位主管核准后交部门经理审批。5《加班申请单》上没有写明工作内容和时间,课长不得签字。 6需要超过加班单上规定时间下班者,应知会其课长或部门经理,查明延长加班时间原因后予以确认并在加班单上签名,无特殊情形不予以确认。 7所有加班均需严格考勤，对不能按照加班申请单规定时间进行的一切加班行为，均不认定为加班。 8加班期间，加班人员应严格遵守公司各项工作制度，否则加班申请无效。
加班管理办法及流程
太行化工科技有限公司 【加班管理办法及流程】 [草拟版] 编制：冯金柱 审核： 批准： 拟订日期： 2016年08月11日
加班管理规定及流程 一、目的 为规范公司的加班程序,提高成本效益及工作效率；经研究决定将从本规定下发之日起，严格控制【加班审批程序】,特制定本办法。 二、适用范围 适用于在太行化工科技有限公司现有在职人员，有加班工薪的员工,均依照本规定执行。 三、加班管理规定 1、但凡加班，均须符合本管理办法之程序，否则一律不认定为加班（不计薪酬）。 2、所有申请的加班必须以《加班申请单》作为认定依据，否则均视为自愿、无偿的加班行为。 2.1 因工作需求，需临时安排加班的，当天加班超过晚上十二点， 加班时间连续超过4小时以上的，可在第二天给予调休（需补签）。 2.2 超过两小时的，必须写《加班申请单》交常务副总签字审批 后，方视为有效，否则均视为自愿、无偿的加班行为。 2.3两小时以下的不记入考勤（请合理安排工作并按照规定执行）。 3、对确因工作需要需安排加班的工作岗位，由部长提出加班申请并征求拟安排加班人员意见后，填写《加班申请单》报部门部长审核经常务副总审批，经批准后方可安排加班。如部长本人确需加班，由本人填写《加班申请单》，经常务副总批准后方可加班。 3.1 周日部门安排管理人员加班或值班也要有《加班申请单》，需 在周六下午下班前交综合部，否则不予记入考勤或安排调休。 3.2 原则上法定假日不安排加班，确因工作需要安排加班的，必 须在加班前填写《加班申请单》（具体时限综合部在下发放假通知时应明确标注），经常务副总审核后，申请部门递交综合部，由综合部部长交总经理批准后方视为生效。 4、《加班申请单》每周六下午16：00前，填妥后交部门部长核准,
企业业务运作计划流程图及说明书
test企业业务运作流程图及讲明书
目录 封面 (1) 目录 (2) 前言 (3) 企业业务运作流程重组的概念 (5) 一．差不多概念： (5) 二．企业业务运作流程重组的原则 (5) 三．企业业务运作流程重组后的变革 (6) 刘服公司业务运作流程重组方案 (7) 一、刘服现有业务运作流程描述 (7) 二、重组后的刘服业务运作流程描述 (9) 结束语 (39)
前言 在以信息网络技术为主导的知识经济时代，企业置身于激烈的市场竞争中，要想获得更大的生存和进展空间，必须更新经营治理理念，改变传统的治理方式，建立符合信息时代特征的企业治理模型。 我们讲企业面临的挑战归纳起来有三方面因素：顾客、变革和竞争，简称3C因素： ?顾客(Customer)： ?随着社会经济的进展，物资供应不管从品种、数量或是渠道的多样化，顾客选择商品的余地大为扩展，市场的主导 差不多转入顾客手中,市场已由卖方市场转变为买方市 场。 ?因此,如何最大程度地满足顾客的需求,成为企业的奋斗目标和一切工作的归宿。 ?有了忠诚的顾客群体，企业才有生存的空间。 ?变革(Change)： ?科技进步日新月异,产品生命周期不断缩短,这些变化已成为不可阻挡的潮流，促使企业必须加快变革步伐。
?而科技的进步，必定带来生产（治理）工具的革命，从而引发一系列生产作业方式的变革，这时，若不跟随时代的 变革而变革，企业就会失去生存的基础和进展的源动力。 ?竞争(Competition)： ?市场进展渐趋成熟，那种仅凭“物美价廉”的商品就能在竞争中稳操胜券的简单竞争方式已被多层面的竞争方式 所取代， ?企业必须做到以下四点：按合同及时交货或新产品及时上市；保证有好的产品质量；具有竞争优势的产品成本；售 前咨询服务及售后维护、升值服务，即能够提供独占性的 产品和一流的服务,才能够赢得竞争。 ?市场占有率已成为评判企业是否具有竞争力的最集中体现。 以上三种因素应使企业意识到，要想适应外界环境的迅速变化,要能在激烈的竞争中求生存、求进展,不仅要采纳先进的科学技术,而且要尽快地改变与现代化生产经营不相适应的治理方式,企业应建立对外部环境变化做出灵活反应的治理机制和组织结构。
加班管理规定及流程
（深圳）有限公司加班管理规定及工作流程、目的 为规范公司的加班制度，严格加班审批程序，特制定本办法 、适用范围 适用于在（深圳）有限公司现有在职人员，有加班工薪之员工，悉依本规定执行. 三、加班管理规定 1但凡加班，均须符合本管理办法之程序，否则均不认定为加班。 2所有申请的加班必须以《加班申请单》作为认定依据，否则均视为自愿、无偿之加班行为。 2.1动力部和研发部技术人员因工作需要需临时安排加班的，当天加班超过晚上十 二点，加班时间连续超过4小时的，可在第二天给予调休。 2.2生产课长每天要保证有两小时加班，超过两小时的，必须写《加班申请单》交部门副总 签字方可有效，否则均视为自愿、无偿之加班行为。 3对确因工作需要需安排加班的工作岗位，由课长或领班提出加班申请并征求拟安排加班人员意见后填写《加班申请单》报部门经理审批，经部门经理批准后方可安排加班。如课长、经理本人确需加班，由本人填写《加班申请单》，经部门经理、畐U总批准后方可进行 3.1周日部门安排管理人员值班也要有《加班申请单》，需在周六下午下班前交人事部，否 则不予调休。经理级以上值班人员名单由人事部经理于周六前提供。周日值班一律安 排调休。 3.2原则上法定假不安排加班，确应工作需要安排加班的，必须在加班前填写《加班申请 单》（具体时限人事部在发放假通知时应明确），经分管副总审核后部门统一交人事 经理处，由人事经理交总经理批准后方可生效。 4《加班申请单》每天下午填妥交单位课长核准，单位主管核准后交部门经理审批。 5《加班申请单》上没有写明工作内容和时间，课长不得签字。 6需要超过加班单上规定时间下班者，应知会其课长或部门经理，查明延长加班时间原因后予以确认并在加班单上签名，无特殊情形不予以确认。 7所有加班均需严格考勤，对不能按照加班申请单规定时间进行的一切加班行为，均不认定为加班。 8加班期间，加班人员应严格遵守公司各项工作制度，否则加班申请无效。 9依据打卡时间，对照加班申请单计算其加班工时，未满半小时不计。
公司业务流程图
公司业务流程图 1 某家电企业营销分公司业务流程图5 1.1 采购业务流程6 1.1.1 采购业务流程7 1.1.1.1 发中转仓采购业务流程图7 1.1.1.2 直发中转仓采购业务流程描述9 1.1.2 采购退货业务10 1.1. 2.1 采购退货审核流程10 1.1. 2.1.1 采购退货财务退货类型审核流程图10 1.1. 2.1.2 采购退货（当月退发票）业务流程描述11 1.1. 2.2 采购退货（总部未开发票）处理业务12 1.1. 2.2.1 采购退货（总部未开发票发票）业务流程图12 1.1.2.2.2 采购退货（当月退发票）业务流程描述14 1.1. 2.3 采购退货（退发票方式）业务15 1.1. 2. 3.1 采购退货（退发票方式）业务流程图15 1.1. 2. 3.2 采购退货（退发票方式）业务流程描述17 1.1. 2.4 采购退货（折让证明方式）处理业务18 1.1. 2.4.1 采购退货（折让证明方式）处理业务流程图18 1.1.2.4.2 采购退货（折让证明方式）业务流程描述20 1.1.3 采购暂估业务处理21 1.1.3.1 采购收货当月暂估处理21 1.1.3.1.1 采购收货当月暂估处理业务流程图21 1.1.3.1.2 采购收货当月暂估处理业务流程描述22 1.1.3.2 采购暂估单到冲回处理23 1.1.3. 2.1 采购暂估单到冲回处理业务流程图23 1.1.3. 2.2 采购暂估业务流程描述24 1.2 销售业务25 1.2.1 销售业务流程26 1.2.1.1 正常商品销售业务流程26 1.2.1.1.1 正常商品销售业务流程图26 1.2.1.1.2 正常商品销售业务流程描述28 1.2.1.2 委托代销业务29 1.2.1.2.1 委托代销业务流程图29 1.2.1.2.2 委托代销业务流程描述31 1.2.1.3 自营店销售业务32 1.2.1.3.1 自营店销售业务流程图32 1.2.1.3.2 自营店销售业务流程描述34 1.2.1.4 售后直销业务35 1.2.1.4.1 售后直销业务流程图35 1.2.1.4.2 售后直销业务流程描述37 1.2.2 销售退货业务流程38 1.2.2.1 销售退货审核流程38 1.2.2.1.1 销售退货财务退货类型审核流程图38
离岸公司外贸业务流程图资料
离岸公司外贸业务流程图 随着新贸易法颁布及进出口权的放开，中小企业及自然人进军国际贸易的脚步日渐加快。但国际贸易并不是“一买一卖”那么简单，它覆盖了众多知识和领域，因此也存在着诸多风险。中小型生产（贸易）企业、自然人在国际贸易中的最大优势就是对产品和国外客户信息的把握，其它复杂的环节并没有足够的经验和人力。从社会化分工的角度，发挥自己的优势，将其它复杂的业务外包给专业的外贸公司是最佳的选择。所以，当前找外贸公司做代理是最主要也是最经济的外贸运作方式。但这样可能存在贸易信息被窃取、出口收汇被占用等等一系列的风险。 一、防止贸易信息被盗取 找外贸公司做代理，信用证（或D/P、D/A、T/T）会首先经过外贸公司，这样就很有可能会被信用证通知部门其他业务员、结汇人员看到。由于利益的驱使，不能保证不会有人恶意利用这些信息。而一旦信息被窃取，对客户来说是非常被动的。况且谁也不能保证一直用一个外贸公司，一旦有什么变化，也会影响到对国外客户的信誉。即便国外客户是老客户不会被撬走，但随着国际贸易竞争的日益激烈，中国利润会越来越少（对工厂、对客户和国外客户都是这样）。而当利润少到一定程度时，成本的降低对任何一方都
具有相当的诱惑力。而这时，如果竞争对手（或客户的工厂）窃取您的信息，向国外客户报出比您低的价格，国外客户为了自保也未必不动心。即使竞争对手没有挖走您的国外客户，但国外客户知道别人出的价格比您低，也很有可能会跟您讲价，这样对您来说也是不利的。 而通过香港或离岸公司做国际贸易，以香港（离岸）公司的名义与国外客户签订合同，以香港（离岸）公司为受益人接受信用证，所有贸易信息均由您个人控制，就会防止贸易信息被他人窃取。 二、避免出口收汇被占用 找外贸公司做代理，国外回款先回到外贸公司的银行帐户。而外贸公司现在越来越不景气，出口收汇被占用的可能时有发生：第一种可能是外贸公司总公司或其它部门占用货款；第二种可能是外贸公司的债权人（外贸公司不景气，在外欠债是常有的事）起诉外贸公司或强行扣款；第三种可能是外贸公司的债权银行扣款，而这种可能性会越来越大：国家最终要将国有银行推上市，而银行上市的前提就是清理资产和坏账，银行一旦清理坏账，扣款是必然的。上述三种情况无论哪种情况，发生一次就是致命的：货被国外客户提走了，货款被占用或扣下，无法支付工厂货款，贸易链整个中
加班申请管理规定-考勤管理制度中的加班申请
有限公司ISO/TS技术规范文件 加班申请管理规定(WI-GL-03) 1.目的 为规范加班管理，提高效率，降低成本，兼顾公平，对员工劳动进行合理补偿，保 障员工身心健康，保证公司经营有序进行，根据《中华人民共和国劳动法》及其他 有关法律法规，结合本公司实际情况，特制定本规定。 2.范围 适用于公司全体员工. 3. 职责 1、各部门经理负责本部门周一至周六的加班管理，对本部门的加班情况例行监督检 查，同时按规定将本部门的加班情况报管理部。 2、管理部协助各部门做好加班的管理工作，不定期检查加班管理制度在各部门的执 行情况，对加班异常情况进行监督检查。 3、总经理负责周日及国家法定节假日各部门提出加班申请的审批. 4.规定内容 1.1、申请加的作业流程(见附表1) 1.2、效率至上原则，各部门领导需对加班加点进行严格控制。 1.3.、健康第一原则，各部门在安排加班时，必须对加班频次、时间长短及与正常上 班时间的间隔做出合理安排，保障员工的身体健康。 1.4、总量控制原则，部门加班工资不得超过部门工资总额的5%。 2.加班认定 2.1、在正常休息时间或节假日内工作急需但未能完成的。 2.2、确实需要利用工作时间或节假日进行工作的。 2.3、为按时完成公司下达的紧急任务的。 3.有下列情形之一者不认定加班 3.1、由于正常工作任务未按要求及时完成，需要延长工作时间的。 3.2、延长工作时间一小时以内的。 3.3、开会、培训、应酬、出差的。 4.下列人员原则上不给予加班，但公司特别指定除外 4.1、中高层管理人员 4.2、实行计件工资或业绩提成工资的人员。 4.3、因工作性质特殊（如管理部司机、营业部人员、督导人员）在正常工作日延时 工作一律视为正常上班，周末继续工作及节假日除外。 5.加班申请与记录 页次1/4审核核准生效日期20120403