(工作规范)工作手册正式版

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(工作规范)工作手册正式

南部县金泰大酒店

目录

1、营销部概述 (1)

1.1部门概述 (1)

1.2工作概述 (1)

2、人事架构图 (1)

2、营销部规章制度 (2)

3、营销部工作制度 (2)

4、营销部各岗位职责任职要求 (2)

5.1营销部经理职责 (2)

5.2营销部主管职责 (6)

5.3营销部客户经理职责…………………….

5.4营销部美工职责 (8)

5.5营销部文员职责 (9)

5、工作流程………………………………

6.1、介绍服务设施流程

6.2、会议销售流程

6.3团队接待流程

6.4大型活动安排操作流程

6.5、客户挂账操作流程

6.6、客户挂账工作操作标准

6.7、VIP接待流程

6.8、和各部门沟通协调的操作程序

1、营销部概述

1.1部门概述

营销部是酒店进行市场调研、产品设计、宣传促销、拓展公共关系、制定营销方案,为酒店的运营管理活动创造良好内外部环境的职能部门。担负着为酒店招徕客源,建立销售网络,推销产品,对外联络,提高知名度,获得良好经济效益和社会效益的重要责任,为总经理运营决策提供各种市场信息,于酒店整个运行中起着极其重要的作用。

1.2工作概述

1.2.1积极开展市场调研,分析市场需求,确定营销目标;

1.2.2根据目标市场的需求,设计酒店最佳产品组合,选择合适的销售渠道,制定合理的价格策略;

1.2.3制定酒店销售计划,组织营销人员进行销售访问,招徕、开拓客源;

1.2.4负责酒店广告策划和宣传资料的制作,做好对外宣传工作,组织多种运营的推广和各种促销活动;

1.2.5经常和客户沟通信息、联络感情,取得客户的理解和支持,建立良好的协作关系,扩大酒店知名度,树立酒店形象;

1.2.6及时收集旅游市场和促销过程的信息反馈,对环境、形势和问题作出分析,定期向总经理和各部门通报信息;

1.2.7广泛听取客户意见,负责处理重点投诉;

1.2.8代表酒店接待重要客人、客户,出席有关社交活动和同行组织的有关活动;

1.2.9负责酒店客户的管理;

1.2.10负责酒店信息的管理。

2、人事架构

营销部人事架构图

营销总监---

3、营销部规章制度

3.1严禁参和任何有损酒店形象的活动,爱护酒店财产和声誉。

3.2树立良好的责任心,节约意识和安全意识。

3.3严格遵守酒店的各项规章制度,工作时间内严禁办私事。

3.4上班时间不得于办公室吃零食、抽烟、扎堆闲聊、上网聊天、听音乐等。3.5做好办公区域卫生、保持干净、整洁。

3.6每周星期五下午17:00时召开部门会议,总结本周工作,安排下壹周的工作计划。

3.7外出拜访客户必须填写拜访表、客户反馈意见表。

3.8需要签单挂账的单位必须报酒店领导审核,批准后方可签订协议。

3.9未经酒店领导同意,严禁私自宴请,否则费用自理。

3.10凡会议、团队接待,必须提前给各部门发会议通知单,且请关联部门签字确认。

3.11营销人员洽谈业务时,必须于酒店规定的价格基础上洽谈,如有特殊情况必须请示上级领导。

3.12业绩签字确认必须于当天内完成,会议、团队消费于结账后壹且确认。

3.13协议单位挂账消费后必须于壹月内收回,否则按酒店营销考核办法执行。

3.14挂账结账单、发票交给对方单位时,必须请对方填写《挂账消费单据交接表》。

4、营销部工作制度

4.1及时收集外界对酒店的各种意见。

4.2编写且向新闻媒体发新闻稿,特写文章和照片,汇编有关的报刊目录。

4.3拍摄、整理、保存资料图片。

4.4参加市场营销调研活动,了解行业的竞争状态。

4.5接待重要宾客时,做好迎接和服务工作。

4.6处理宾客对酒店的各种投诉,对客人的合理要求要尽量满足。

4.7策划和监制各种广告。

4.8组织和安排酒店的庆典及营销活动。

4.9培训营销工作人员,保证工作人员的高素质高水平。

4.10建立和保存客户资料的档案。

4.11积极开拓市场,运用各种有效促销方式,努力完成酒店运营目标,及时做好应收款项催收工作。

5、部门岗位职责及任职要求

5、1营销部经理

涉及部门:

人事部、财务部、客房部、餐饮部、保安部、工程部、前厅部、康乐部。

工作概述:

全面负责主持营销部工作职责。

工作职责:

5.1.1具有较强的事业心、责任感及良好的职业道德,待人宽容、真诚、友善。有坚韧不拔的毅力和勇于开拓的精神。

5.1.2随时掌握市场动态,了解各酒店的竞争手段、价格水平、客户情况,善于根据市场情况提出符合本酒店特点的应变措施。

5.1.3具有较广的知识面,了解文学艺术及社会学等方面的关联知识。

5.1.4熟练掌握有关政策法规,掌握对外销售业务的方针、政策,经济合同等关联法律法规。

5.1.5具有较广的社会交往,信息来源广泛,熟悉本地主要客户的基本情况,同客户保持良好的人际关系。

5.1.6能合理安排本部门人员的业务工作,能协调和各有关部门之间的关系。

5.1.7具有较强的判断能力、决策能力和交际能力,能根据所掌握的信息和数据,果断的加

以分析,作出策略,能适时推出酒店的促销措施且及时制定和调整产品价格。

【岗位职责】

全面负责酒店的公关营销工作,制定公关营销计划,组织和招徕客源,掌握市场信息,做好酒店内外协调沟通,确保酒店取得良好的经济效益和社会效益。

5.1.8于总经理领导下,全面负责酒店市场开发、客源组织和产品销售等方面的工作,定期组织市场调研,收集市场信息,分析市场动向、特点和发展趋势,制定市场销售策略,确定主要目标市场、市场结构和销售目标,且于报总经理审批

后组织实施;

5.1.9根据酒店近期和远期运营目标,财务预算要求,结合市场情况,负责提出参和制定酒店对外销售以及招徕客源的计划;

5.1.10认真贯彻执行酒店的运营方针,努力完成年度营销计划和目标任务;5.1.11组织营销部人员分析市场环境,制定和审核酒店客房出租率、平均房租及季节销售预算,提出酒店价格政策实施方案,向销售部人员下达销售任务,且组织贯彻实施;

5.1.12研究和掌握旅游市场的动态和顾客的潜于需求,汇集整理对外销售策略;

5.1.13保持同上级旅游管理部门、中外旅行社、航空公司、铁路客运站及驻本地各企事业单位、办事处、政府外事部门的密切联系,且同各客户间建立长期稳定的良好合作关系;

5.1.14负责酒店的宣传推广工作,积极参和酒店产品的更新改造和组合开发,提高酒店的声誉和影响力;

5.1.15负责业务洽谈以及协议、合同的制定和签订,受理个人或单位的订房、订宴会、租会议场地或娱乐场所等业务;

5.1.16指导酒店对内、对外的各种广告活动,制定酒店短期和长期的宣传推广计划,且经总经理审批后执行;

5.1.17和各部门建立良好的协作关系,广泛听取客户意见,处理重大投诉,以确保销售计划的实施和落实;

5.1.18组织和领导部门的培训工作,指导销售人员不断学习,更新专业知识,提高销售技巧,以适应市场的变化,造就壹支不同年龄和不同层次的酒店销售专业队伍;

5.1.19定期检查销售计划实施结果,定期提出销售计划调整方案,报总经理审批后组织实施;

5.1.20掌握酒店价格政策的实施情况,控制公司单位、团体、散客及其不同季节的价格水平,定期检查平均房租计划实施结果,及时提出改进措施,保证酒店较高的平均房价水平;

5.1.21定期走访客户,征求客户意见,掌握其他酒店的出租率、平均房价水平,分析竞争态势,调整酒店销售策略,适应市场竞争需求;

5.1.22全面负责酒店收款工作,掌握客户拖欠款情况,分析原因,减少长期拖欠的现象;

5.1.23制定营销部管理制度、工作程序,且监督贯彻实施,严格控制酒店销售费用开支、监督销售费用的使用;

5.1.24定期对下属人员进行绩效评估,按照公司的奖惩制度进行奖惩,不断提高员工的思想素质,专业技能,组织活动能力和开拓进取精神,培养销售人员的高度责任感;

5.1.25了解酒店当天出租率和VIP接待情况,领导和组织部门员工按规定要求接待VIP;

5.1.26向总经理提交参加重要销售活动和公关活动的计划,经总经理审批后,组织有关人员,准备宣传资料,制定行动方案进壹步加以推广;

5.1.27组织酒店宣传资料的编写、摄影、录像、印刷及宣传,且和宣传、新闻媒体建立良好关系,取得支持和帮助,建立健全部门各类档案资料,妥善保管且做好保密工作;

5.1.28督促客户经理认真跟餐、跟会、跟房,及时收集客户意见且向关联部门反

映。

5.1.29完成酒店领导交办的其他工作。

【任职资格】

知识要求:

5.1.30大专之上毕业或具有同等学历。

5.1.31必须掌握饭店管理基础理论知识、熟悉市场调研分析、公共关系及销售专业知识和接待礼仪。

5.1.32了解旅游法规、经济合同法、饭店治安、消防管理条例和外事纪律。

能力要求:

5.1.33具有较强的调研、分析、综合、判断能力,具有号召力和创意,善于以市场为导向进行决策、计划和拓展业务加强预算监控。

5.1.34具有较强的业务实施管理能力,和其他部门协调的能力。

5.1.35具有管理公共意识、良好的语言文字表达能力。

5.1.36外语流利,取得电脑证书。

曾任营销部经理壹年或营销部副经理二年。

5.2营销部主管

涉及部门:

财务部、客房部、餐饮部、保安部、工程部、前厅部、康乐部

工作概述:

配合营销部经理做好公关接待工作,策划公关活动。

工作职责:

5.2.1掌握市场动态,熟悉酒店运营策略和顾客需求方面的知识,了解酒店竞争手段、价格水平和客户情况,善于提出应变措施;

5.2.2熟悉市场学、管理学和心理学方面的基础知识;

5.2.3熟知有关旅游的法律、法规,掌握对外销售业务的方针、政策、经济合同等有关法律知识;

5.2.4具有较强的判断能力,人际交往能力、应变能力、谈判能力;

5.2.5具有较强的组织协调能力,能合理地安排本部门人员的业务工作,能协调和各有关部门之间的关系;

5.2.6有较强的决策能力,能根据所掌握的消息和数据,果断地作出分析、制定策略,及时制定和调整产品价格。

【岗位职责】

配合营销部经理做好公关接待工作,策划公关活动,协助经理制定营销计划,负责市场调查和市场推广策划,做好部门的日常管理工作。

5.2.7参和策划且制定市场营销计划,拟订销售方针和策略,提供市场竞争信息;

5.2.8执行酒店确定的房价策略,组织客户经理有效地开展销售活动,且根据淡、旺季控制团队、散客客源构成比例;

5.2.9和客户商谈租约、合同,经主管领导审核、批准后签约;

5.2.10经常开展对内对外的公关活动,督导客户经理完成具体的销售指标,明确

酒店于不同时期的销售重点;

5.2.11制定本部门的培训计划,按时完成培训任务;

5.2.12定期进行市场分析,方案市场动向和酒店市场占有率,提出客房出租率、平均房价、团队和散客客源的合理比例,建议适当调整房价;

5.2.13协助经理加强内部管理,定期评估和考察客户经理的销售业绩和美工作业的实际效果;

5.2.14完成酒店领导交办的其他工作。

【任职资格】

知识要求

5.2.15大专之上毕业或具有同等学历。

5.2.16掌握市场营销理论和饭店管理知识,熟悉关联市场销售专业知识及市场分析、公共关系专业知识和接待礼仪。

5.2.17了解旅游法规、经济合同法、饭店治安、消防管理条例和外事纪律。

能力要求

5.2.18具有较强实施上级安排工作的能力。积极、合理安排工作运转。

5.2.19善于和人沟通交流,热爱从事酒店客房、餐饮、会议销售。

壹年之上宾馆工作经历,其中有俩年之上担任销售代表经历。

5.3营销部客户经理

涉及部门:

财务部、客房部、餐饮部、保安部、工程部、前厅部、康乐部

工作概述:

配合经理和主管、做好酒店公关销售工作。为顾客提供优质的服务。

工作职责:

5.3.1具有较强的社会活动能力、应变和判断能力,熟悉本职工作,掌握酒店各部门知识,能独立进行业务活动;

5.3.2具有壹定语言文字能力,且能熟练地运用到业务活动中;

5.3.3掌握壹定市场营销的技能、技巧及市场营销方面的基础知识,有旺盛的精力和积极的工作态度;

5.3.4了解本地及周边地区各企事业单位的有关情况,保持经常性的联系,随时把握销售机会;

5.3.5熟悉本地及周边地区的旅游社,且和旅行社的某些重要组团人物保持良好的关系;

5.3.6熟悉酒店客房、餐厅等各种服务设施,以及酒店的各项服务内容;

5.3.7具有较强的公关能力、谈判能力,善于同各类客人进行沟通。

【岗位职责】

于营销部经理的领导下,做好酒店的公关销售工作,积极争取客源,负责将客户意见及时反馈到有关部门,为客户提供良好的服务。

5.3.8根据酒店市场销售计划,按照客源构成的比例要求,完成单位客户、旅游团队和散客的销售任务,完成销售指标;

5.3.9建立常住客户、常住团体消费档案,且妥善保管,对酒店的客户档案、运营情况要有保密意识;

5.3.10和客户保持密切的业务联系,按照不同的季节、不同市场情况提出不同的销售价格;

5.3.11分析客户心理,了解客户对酒店设施的要求和各方面的需求,有针对性地进行销售,向部门经理提供客户信息;

5.3.12积极参加酒店举办的各种促销活动,扩大酒店于客户中的影响;

5.3.13利用销售技巧广交各界人士,开展有计划的销售活动,每次外出销售,均必须写销售方案,为每个客户建立档案,且有计划地发展新客户;

5.3.14经常收集商务人士、著名人士等重要客人的信息资料,协助部门经理收集,汇总旅游市场信息;

5.3.15参和酒店的重大活动、掌握活动的程序,了解重要客人的习惯、特别要求等,且提出可行性建议;

5.3.16认真建立销售业务档案和客史资料,以便查阅;

5.3.17定期拜访当地固定客户,随时传达酒店的营销策略,同时关注他们的最新计划及人事变动;

5.3.18积极争取新客户,保持和发展同各商务客户的密切关系;

5.3.19根据上级领导的部署,和客户进行业务洽谈,起草订房、定宴会、租会议场地或娱乐场所等协议;

5.3.20了解每日酒店的接待任务,认真跟餐、跟会、跟房,及时收集信息,为客户提供个性化服务;

5.3.21听取所有投诉,采用正确方式向客户陈述事因且及时向经理汇报;

5.3.22密切注意其他酒店的客源住房率、房价及运营政策,便于竞争中取胜;

5.3.23积极催收协议单位挂账,协助财务解决应收账款;

5.3.24加强自身学习,不断提高自身综合素质;

5.3.25积极配合各部门做好酒店的服务工作和运营工作,搞好部门内部建设、内部协调和外部公关;

5.3.26完成酒店领导交办的其他工作。

【任职资格】

知识要求

5.3.27大专之上毕业或具有同等学历。

5.3.28掌握市场营销理论和饭店管理知识,熟悉关联市场销售专业知识及市场分析、公共关系专业知识和接待礼仪。

5.3.29了解旅游法规、经济合同法、饭店治安、消防管理条例和外事纪律。

能力要求

5.3.30具有较强实施上级安排工作的能力。积极、合理安排工作运转。

5.3.31善于和人沟通交流,热爱从事酒店客房、餐饮、会议销售。

壹年之上宾馆工作经历,其中有俩年之上担任销售代表经历。

5.4营销策划

涉及部门:

财务部、客房部、餐饮部、保安部、工程部、前厅部、康乐部

工作概述:

负责酒店广告宣传资料的设计制作工作。

工作职责:

具有酒店美工室基层工作的经验;

5.4.1了解装潢、工艺美术等方面的专业知识,掌握广告宣传及美术知识,具有较强的主体审美能力;

5.4.2了解旅游业及国内外各民族的风俗习惯、名胜古迹、文学艺术等,懂得酒店运营常识;

5.4.3熟悉旅游法、版权法等有关法律知识;

5.4.4了解旅游市场的特点,以及本酒店关联产品的特点;

5.4.5具有设计制作大型美工制品的能力;

5.4.6有较强的想象能力和创造能力。

【岗位职责】

5.4.7于营销部经理的领导下,负责酒店广告宣传资料的设计制作工作。

5.4.8主要负责酒店广告设计、宣传资料的制作、积累及编辑、印刷等工作;5.4.9负责入住酒店的VIP客人接待过程中的摄影和欢迎牌的设计制作及文字资料的收集工作;

5.4.10负责为大型宴会、酒会、会议制作标语、横幅和广告;

5.4.11负责酒店壹切纪念活动、重要活动、庆祝活动的摄影工作;

5.4.12负责节日、纪念活动、庆祝活动等酒店或会议场所的布置和美化工作;

5.4.13负责酒店的服务指南、酒店简介、广告画面、菜谱、请柬、明信片、酒店画册、酒店金(银)卡、纪念品、圣诞卡、信封信纸的制作及印刷;

5.4.14了解和熟悉各个部门的业务情况,钻研酒店宣传美术广告业务,不断提高自己的业务水平和艺术素养,以适应酒店工作的要求;

5.4.15检查酒店所有指示牌、广告牌、标语牌、册、卡、证等是否美观、完好。对已过时及破损的要及时进行修理或更换;

5.4.16掌握国内外有关信息,做好资料收集、整理、分析、存储工作,保证美工作品的质量;

5.4.17妥善保管、节约使用各种美工工具、颜料、材料,保持工作场地的整齐清洁;

5.4.18完成酒店领导交办的其他工作。

【任职资格】

知识要求:

5.4.19熟悉美术、摄影专业知识,懂得接待礼仪礼节,熟悉酒店市场宣传策划。能力要求:

5.4.20具有良好沟通能力和较强的文字撰写能力;

5.4.21具有关联营销策划或公关策划经验,能够熟练设计和撰写策划方案;5.4.22富有进取精神且能承受工作压力,具有较好的团队协作和服务意识;5.4.23具备传播、传媒渠道资源及联系经验;

5.4.24熟悉office等办公软件使用。

5.4.25壹年之上关联工作经历。

5.5文员

涉及部门:

财务部、客房部、餐饮部、保安部、工程部、前厅部、康乐部

工作概述:

负责文件的打印、分发等工作,接待好来访人员。

工作职责:

5.5.1熟悉酒店各类契约、合同的格式和内容;

5.5.2具有较高的语言文字能力,且能熟练进行打字和电脑操作,掌握电讯知识,能协助经理处理本部门的文字工作;

5.5.3掌握壹定的统计、预测、会计、文秘等方面的知识;

5.5.4具有壹定的外语水平,能够阅读预定函电且进行接待服务;

5.5.5熟悉营销部的业务,能协助各岗位的工作;

5.5.6具有壹般的公关和社交能力。

【岗位职责】

5.5.7负责文件的打印、分发等工作,接待好来访人员。

5.5.8准备好各种销售文件、备忘录、协议、合同和销售契约等;

5.5.9准确及时接发各类文件,传递各类工作信息,负责各种文件的打印、下发

和上报工作;

5.5.10为顾客提供电话、传真、复印、打字等服务,保证商务中心的工作正常进行;

5.5.11协助经理处理来访、来电、来函及接待等日常事务;

5.5.12协助经理负责活动广告的费用预算、策划、委托设计、制作和发布,评估广告效果,且及时作出调整;

5.5.13做好有关会议记录、整理、打印等文秘工作;

5.5.14制作各种报表,收集且整理客人意见,为经理分析、处理各类问题提供依据;

5.5.15对重要文件、档案严格管理,不可漏传耽误;

5.5.16配备各种所需办公用品,严格控制,避免浪费,了解掌握部门设施设备的性能和使用方法,保证各种设备的正常运行;

5.5.17负责各类销售原始资料的收集、整理、归类、存档的管理工作,及时编制销售统计报表和分析报表;

5.5.18做好部门考勤、报销、员工餐券发放等日常内勤工作;

5.5.19做好部门各项单据使用,包括:部门例会纪要、申购单、协议单及客户预订单等;

5.5.20做好本部门的电话接听及电话预定,且且做好记录,协助各销售人员协调和酒店各部门之间的关系;

5.5.21回答客户的壹般询问,且于自己的职责范围内帮助客户解决问题;

5.5.22完成酒店领导交办的其他工作。

【任职资格】

知识要求:

5.5.23大专毕业或具有同等学历。

5.5.24熟悉秘书工作知识,懂得接待礼仪礼节。

能力要求:

5.5.25熟悉旅游市场信息,具有较好的中英文表达能力。

5.5.26有良好的团队合作精神,熟悉OFFICE办公软件。

壹年之上关联工作经历。

6、工作流程

6.1、介绍服务设施流程

6.1.1约定时间

(1)检查参观场地和预定情况,尽量避免酒店运营高峰;

(2)和客人约定壹个双方均感觉方便的日期和时间。

6.1.2准备工作

(1)准备好宣传资料、名片等销售工具;

(2)对客人所要经过的地方进行检查;

(3)将情况通知大堂副理和各有关岗位。

6.1.3参观

(1)预计客人到达的时间,带好上述资料至前台迎候;

(2)向客人介绍行走路线,征求客人意见,且根据客人的需求进行即时调整;

(3)按参观路线进行参观,向客人介绍各类服务设施、营业时间、产品优势、销售政策等;

(4)分发销售资料;

员工行为规范手册范本

一、高层管理人员行为准则 二、中层管理人员行为准则 三、一般员工行为准则 四、员工一般行为规 五、员工日常礼仪规 六、员工日常社交行为规 七、员工办公室行为规 八、工作宴请行为规 九、商务谈判行为规

珠三角是我国目前经济发展速度最快、经济总量规模最大、最具有发展潜力的经济板块。半个多世纪以来,她见证了新中国艰苦创业、快速发展的历史。勤劳务实、热情好客的人,继承和发扬了我国优秀的文化传统,其自强不息、争创一流的精神,也成为了珠三角地区工业的一面旗帜。 优百依集团公司成立于2006年,经过六年多的风雨历练,优百依集团公司迅速发展为优百依服饰、市华吉制衣及市华吉服饰,集设计、加工、生产及营销于一体的现代大型服装生产企业。 所谓“大事成于微”,细节决定成败,作为一个迅速发展的企业,员工言行举止的规化与职业化在优百依的日常运营中显得越发重要。员工的言行举止不仅代表着个人的品行修养,而且也代表着整个优百依的形象。即便有再好的技术、再强的实力,如果服务不周、态度不佳,也会导致企业的声誉下降,进而影响企业业绩。 同时,良好的行为规可以增进他人的好感,拉近与他人的关系,还能让工作达到事半功倍的效果。本手册根据优百依的实际情况,对品德修养、工作作风、仪表礼节、个人行为等方面进行了细致的描述,希望能为形成良好的行为规提供指导。 优百依是一个大家庭,优百依的未来由大家创造。希望您平时多一个温馨的微笑、一句热情的问候、一个友善的举动,那样人与人之间会更容易交往与沟通,您的生活和工作也会增添更多的乐趣。希望每一个优百依人都有“一万年太久,只争朝夕”的责任感和使命感,为努力建设一个具有强大国际竞争力的卓越企业而奋斗!

《班主任工作手册》记录规范

《班主任工作手册》记录规范 《班主任工作手册》记录指导 1、学校会议记录: 内容包括:开学典礼、大型校会、周前会、班主任会、考务会以及各部组织召开的有关班级工作的专题会议。 主要记录:时间、会名、地点、主持人、讲话要点(分条),各项任务落实的确切时间和具体要求。 2、各周班会要点: 内容包括:第×周,起止时间:× 月× 日至×月× 日;上周工作总结(分条分段、总结落实情况,表扬落实工作中表现突出的典型的班干或学生)。 本周工作重点和具体工作安排(分条书写,注明工作内容、落实人;工作方法和主要措施。完成的情况)。主题班会要有主题名称,主持人和详细的程序安排。 3、班干会议记录: 内容包括:班委会会议、团支部会议、学习组长、纪律组长、卫生组长及安全工作会议,以及一些班干、团干联席会。 主要记录:时间、会名、地点、主持人、会议要点、发言摘要。形成的决议(共识)等内容。 4、重要活动记录: 内容包括:班级(学生)在文娱、体育、卫生、劳动、生活等方面的校内、外活动的情况。 主要记录:时间、活动名称、活动地点、组织者、活动的具体情况,活动的效果等内容。 、各种检查记录: 5

内容包括:日常工作中,班主任对班级各项工作的督查情况记录。如课堂纪律、课间纪律、自习课纪律等。板报刊出情况。教室卫生、宿舍卫生、环境区卫生情况;学生作业(读书笔记)的工整、认真情况。调整课、作业课的纪律情况。午休纪律,学生空白时间的管理等。 主要记录:检查时间、检查项目、被查人(内容)、检查发现的详细情况以及督查和补救的措施。 6、个别谈话记录: 内容包括:问题学生,优等生、中等生、后进生,特长生等类学生的个别交谈情况记录。 主要记录:谈话时间、学生姓名、谈话地点(办公室、教室、操场、走廊或校外某处)、谈话内容要点(事前备课、事中谈话内容要点、事后效果分析或体会,要分条写清,注明主题)。不同个案之间留下一格空白或标出明显标线。 7、联系家长记录: 内容包括:与本班学生家长的联系情况。 主要记录:联系的时间、学生姓名、与家长的联系形式(家访、校访、电话联系、校外偶遇、校内交流、专访等)。谈话内容(如专访、家访或电话主动联系,一定要有事前备课,将谈话内容分条分段写清。并估计谈话中可能出现的问题。)具体记录交谈中,各方谈话的要点。 8、其它班级记录: 内容包括:与本班科任教师交流的情况,校领导交办的特殊事项,各周班级管理分,每次考试成绩表(粘贴)。班内有关特殊工作记载,班级与班级的班际交流情况,年级组布置的特殊事项等等。

维保工作-作业规范指导手册(颐龄)

智能化系统维保工作作业规范指导手册 深圳颐龄信息技术有限公司 二零二零年五月

前言 1目的 为规范公司维保人员行为准则、职业道德、规章制度、工作纪律等管理行为规范,树立良好的企业形象,创造一流的服务质量,打造一流的服务团队,为公司在客户心中打造良好的实服务形象,关注人员安全等,特制定本规范. 2细则 2.1 本规范首章讲解维保人员定义职责,行为纪律等要项,所有维保人员在职期间必须履行相关责权.以此为行动指南. 2.2 本规范第二部分详细阐述,维保人员在各种场合的礼仪规范,言行要求等注意事项做相关的规范, 每位员工都应严格自觉遵守本规范,维护公司形象. 2.3 本范第三部分详细阐述维保人员在工作过程中的作业规范等. 2.4 本规范最后一部分, 阐述维保人员在安全防范方面的相关事宜,在紧情况下的应对措施,汇总存在的安全风险,提供对应应急措施. 3过程 3.1 本规范制度经相关领导评审,审批后即日执行.从执行之日起维保人员应以此为行为准则,如有违反根据相关规定处罚.本规范为刚性指标有一定强制执行力. 3.2 本规定从执行之日起的一个月,为试运行阶段,在试运行后可根据实际情况,调整相关规定,从而完善不符合实际之处,起草本规定修订案. 3.3 本规定不与国家相关法规公司规定相抵触,如有抵触之地方,本规定将自动实效以国家法规公司规定为准,在执行期中如需修正,需维保组提出本规章之修正建议 通过评审方可修正.

目录 1目的 (2) 2细则 (2) 3过程 (2) 第一部分行为规范篇 (4) 1.1维保人员岗位职责: (4) 1.2 维保人员岗位纪律; (4) 第二部分礼仪规范篇 (5) 2.1维保人员职业道德(素质)规范 (5) 2.2 顾问仪容仪表规范 (6) 第三部分作业规范篇 (6) 第四部分安全防范篇 (7)

精编【工作规范】组训工作手册

【工作规范】组训工作手册 xxxx年xx月xx日 xxxxxxxx集团企业有限公司 Please enter your company's name and contentv

卷首语 保险市场大浪淘沙,群雄并起,胜者为王。在瞬息万变的市场环境下,新华保险以智圆形方的企业文化,强势迅猛的发展速度和低调务实的公司文化,屹立于中国寿险市场。 组训队伍是新华公司的一支生力军与后备力量,是基础工作的中坚,是管理者与一线队伍的纽带。作为一名优秀的业务员,我们生长于团队具备独立开展业务的基本功;作为一名合格的辅导员,我们协助一线将士创造辉煌业绩;作为一名称职的指导员,我门带动着团队稳步向前。顽强的生存能力帮助我们征战激烈的市场,独立的思考能力帮助我们明确前进的航标,精湛的专业技术,帮助我们高效稳健的工作,有效的沟通能力,帮助我们深入服务团队,超强的机敏能力,使我们永立不败之地。 为了使各位组训同仁们能更好的服务团队,迅速成长,我们第十九期全国组训培训班学员们在收集新华系统组训实战经验,并结合现有资料,特编写此《组训工作手册》,在公司十周年庆典向新华母亲献礼,祝福我们的新华公司繁荣昌盛! 由于编写时间有限,仅将组训在团队中经常接触的工作项目

进行了梳理,请各级领导和组训同仁多多指正,谢谢! 组训十二条军规 1、组训不是领导,为团队服务是我们的职责. 2、组训是公司形象的代表,请注意一言一行. 3、职业经理人是绩效的代名词. 4、时时刻刻保持高涨的热情. 5、拥有一颗骄傲的内心,对自己挑剔的眼光,对别 人谦逊的谈吐. 6、一个不爱学习的组训,离下岗就不远了. 一个不关心团队收入的组训,离下岗也不远了. 7、压力下保持平静. 8、永远不要对营销团队说:“我不知道”“我没时间” 9、敬业赢得尊重. 10、每天微笑对人. 11、“胸怀激雷,面若平湖者,可拜上将军”—低调 务实的工作作风是晋升的要领. 12、如果在工作中遭受委屈,请参照第一条.

电脑公司员工行为规范手册完整版

电脑公司员工行为规范 手册 Document serial number【NL89WT-NY98YT-NC8CB-NNUUT-NUT108】

《员工行为规范手册》 (1.0版) 联想(北京)有限公司(联想电脑公司) 一九九九年七月

目录 1、联想介绍 (3) 2、专卖店经营理念 (5) 3、员工仪容仪表规范 (6) 4、员工接电话规范 (8) 5、日常行为规范 (8) 6、媒体拍照规范 (10) 7、偷窃行为处理规范 (11) 8、附表:员工行为规范检查表 (12) 员工行为规范 前言 常言道:没有规矩,不成方圆。每一个公司都有一些行为准则来指导员工的日常工作与行动,这是使事业顺利进行的必要保障。作为

联想1+1特许专卖店体系的重要成员,为了更有效地开展工作,请每一位员工仔细阅读本手册,以便时常检查自己是否全面、正确地遵守了联想1+1特许专卖店体系所要求的行为准则。本手册叙述不详尽、不全面之部分,请查阅联想1+1特许专卖店体系的其它手册,并请随时注意联想电脑公司对联想1+1特许专卖店体系的最新通知。 企业背景 1、联想电脑公司概况: 1984年成立的联想集团,如今已成为中国计算机行业中最大的产业集团,拥有国内30余家分、子公司、21家海外公司、千余家经销代理网点,海内外职工7000余人,净资产16亿元人民币。 成立于1994年3月的联想电脑公司,是联想集团的六大支柱产业之一,同时也是中国最大的电脑整机开发生产厂商,主要致力于联想品牌电脑及其相关信息产品的设计、制造、销售和服务。公司以“结联世界,着想中国”为产品策略,保持与世界先进技术同步发展。现已开发生产出包括商用电脑、家用电脑、笔记本电脑、服务器、工作站五大系列产品。“幸福之家”、“我的办公室”等软件产品以及“商博士”、“网博士”、“电子教室”等应用产品。联想的功能电脑和应用电脑真正实现了“让中国人用的更好”。 随着社会信息化建设的进一步发展,社会网络化程度的进一步加强,联想电脑公司已逐步从一家计算机硬件厂商向一家倡导和提供

公司员工工作规范手册范本

公司员工工作规范手册范本 一、本公司所属员工,均应遵守下列规定: 1、遵守公司的一切规定、制度及通告; 2、准时上班,按时下班,不迟到、不早退; 3、对所担负的工作争取时效,不拖延、不积压; 4、严禁工作期间看与工作无关的杂志、报纸,或利用电脑聊天、打游戏; 5、服从上级指挥,如有不同意见,应婉转相告或以书面陈述, 但一经上级主管决定,应立即遵照执行; 6、尽忠职守,保守业务上的秘密; 7、爱护公司财物,不浪费,不化公为私; 8、保持公司信誉,不做任何有损公司信誉的事; 9、不私自经营与公司业务有关的商业或兼任公司以外的职业; 10、严谨操守,不得私自收受与公司业务有关人士或组织的馈赠,不得收受贿赂或挪借款项; 11、言行应诚实、谦让、廉洁、勤勉,同事间要和睦相处,争取公司荣誉及顾客的合作;严禁对同事胁迫、恫吓及欺骗等行为; 12、工作时间内,未经核准不得处理私人事务;如确因重要原因 必须会客时,应经主管人员核准在指定地点进行,时间不得超过15 分钟; 13、不得携带违禁品、危险品或与生产无关物品进入工作场所; 14、员工每日应注意保持作业地点、工作器具、商品及更衣室环境的清洁;

15、全体员工应团结合作,同舟共济,不得吵闹、斗殴、搭讪攀谈、聊天闲谈,或搬弄是非,扰乱秩序; 16、加强学习,锻炼工作技能,以达到工作上精益求精,提高工作效率; 17、因过失或故意,使公司遭受损害时,应负赔偿责任; 18、未经核准不得擅离职守; 19、对所保管的文书财物及一切公物应善尽保管之责,不得私自携出或出借。 20、注意本身品德修养,切戒不良嗜好。 二、公司《三大纪律、八项不准》: (一)三大纪律: 您在公司做各类事情,应遵循以下三条纪律: 1、如果公司有相应的管理规范,并且规定合理,按照规定办; 2、如果公司有相应的管理规范,但规定有不合理之处,您需要按照规定办,并及时向制定规定的部门提出修改建议,这是您的权利,也是您的义务; 3、如果公司没有相应的规范,请您在请示的同时需要按照公司文化的价值标准制定或建议制定相应的规范。 (二)八项不准: 1、不说有损公司形象的话,不做有损公司利益的事; 2、不在工作场所或上班时间从事私人事务; 3、不从事第二职业; 4、不收受客户红包; 5、不传播小道消息;

机动车检测站工作人员行为规范手册

工作人员日常行为规范及处罚制度 一、日常行为规范 1、在工作时间内,衣冠不整,不带工作证者,大厅女工作人员不按要求扎好头发,每人每项5元罚款。 2、所有人员上班时间应着装整洁: 按要求穿着工作服,佩戴工作证、工作服应整齐洁净,严禁散衣落扣,违者每人每次处20元罚款。 3、在上班时间严禁使用粗话、脏话。违者每人每次5元罚款。 4、上班时间严禁进行打闹,违者每人每次5元罚款。 5、在上班时间内严禁使自己的通讯工具处于开机状态,违者每人每次20元罚款。 6、在上班时间中,所有人员吸烟必须在指定场地,烟头必须放到烟缸中。严禁在指定区域外吸烟,违者每人每次50元罚款。(指定区域: 摩托车线休息房内) 7、从上午上班到下午下班整段时间,如使用零食或加餐,用完后食用者必须马上清除剩余物后离开,如未清除离开,处每人每次50元罚款。 8、所有个人用品必须放到自己的办公柜中,水杯除外。办公必用品除外。 9、雨伞、xx等用品集中放置。 1 0、"检测工作中使用文明用语,热情服务。 二、岗位行为规范 11、"所有工位人员都应独立进行操作,严禁工位检测人员对其它工作进行干涉,严禁到其它工位,违者每人每次5元。

2、"所有工作人员严禁与车主进行吵架、打架,违者视情节轻重处100-500元罚款,造成财产损坏的要全额赔偿。 13、"严禁与车主进行大声喧哗,违者每人每次10元以上罚款。 1 4、"在工作时间内,严禁带非工位人员进入工作场地,严禁与工作人员进行非工作内容的谈话,违者每人每次10元罚款。 1 5、"严禁进行串岗作业,违者每次200元罚款。 1 6、"严禁进行离岗作业,违者每次200元罚款。 1 7、"本工位有检测任务在进行或有待检车辆,工作检测人员不准进行与本岗位工作无关的事宜,违者每人每次50元罚款。 1 8、"引车员不得在要求道次以外的其他地方引车,违者每车10元。 19、"在检测中应要求车上人员下车到出口、大厅等候,提醒车上人员带走贵重物品。 20、"外检人员负责完成责任车道送检车辆的外观检测任务,以及本车道车辆的待检顺序及车道外检完成车辆的登录完成监督工作,如出现漏检,漏监督的情况,每车处20元罚款。 21、"在检测作业时做到“二统一”即: 灯箱显示车牌照,上线车号牌。

(工作规范)工作手册

(工作规范)工作手册

计算机和信息工程学院组织部 工作手册 目录 组织部介绍…………………………………………1页 部门常规活动及活动流程 推优…………………………………………………2-7页 评优…………………………………………………8-12页 优秀团日活动答辩…………………………………13-14页 五四特色,首创奖………………………………15页 部门制度 平时工作注意事项…………………………………16页 部门人员培养制度…………………………………17页 工作分配制度………………………………………18页 部门人员奖惩制度…………………………………19页 部门简介: 计信学院组织部是壹个积极向上的团体,部门内部关系和谐,大家工作激情较高,平时无论于学习仍是工作方面大家均乐于把自己的经验和别人分享。形成了互帮互助的良好氛围,所以于组织部锻炼过的同学无论于学习仍是于其他方面均会有壹个很大的进步。我们的口号是“责任,仔细,协作,奋进”。 我部门负责规划和指导团的基层组织建设工作,检查和督促各基层团组织开展的活动。重点做好团支部达标创新和主题教育活动的指导、规划等工作。主要工作

是推优表彰,每年的先进支部各项奖项的申请,答辩,活动公示等工作。协助团总支完成有关团方面的工作。

组织部部门常规工作 推优 推优时间 每年的3月、11月 推优概述 推优是指于广大团员中甄选优秀团员,具有坚定的共产主义信念和较高的思想觉悟,有高度的爱国和爱党热情,拥护党的领导,拥护社会主义,学习成绩优

良的团员青年向党组织靠拢。推优后的团员将参加中级党校,从党校顺利毕业后将有机会被发展为预备党员 不要将推优和评优混为壹谈,注意:推优的目的是为党选拔新生力量,推荐优秀的团员入党发展。 推优对象需符合的条件 作为推优对象必须要符合壹定的条件才能脱颖而出,首先党要求推优对象必须递交入党申请书满三个月之上。其次要求的是成绩,推优对象于被推优的上壹个学期必须无挂科、无处分。(补考通过是否可行,根据见每次推优要求而定,因为每年推优要求可有略微变动,无重修、无处分是必须的)于符合之上俩个基本条件的基础上,候选人名单必须由团支书和辅导员商量后才可确定。 每学期的推优比例 此为大致的比例,作为组织部干事需要粗略了解,当然每次推优的时候具体人数会由部长告之。 壹年级下学期推团员数的6%,二年级上学期推团员数的10%,二年级下学期推团员数的10%,三年级上学期推团员数的10%,三年级下学期推团员数的6%,四年级上学期推团员数的3%。推优的流程(重要) 一、上海电力学院团委于学校网站发表有关推优工作的发文,组织部干事能够通过学院首页校园文化栏——院团委——最新公告,之后便可查找发文,若实于查找不到可询问部长。 二、部长收到发文之后,到校组织部召开有关推优注意事项,且根据会议记录拟

公司管理指导手册

2011年公司 职能设置 一、行政管理部门 办公室主任1人行政内勤1人 办公室主任职责:人员考勤管理(请销假),办公室管理,车辆 调度和管理,卫生监督管理。 行政内勤职责:考勤表的拟定,考勤汇总,办公用品的申请和 购买,办公设备的维护,人员接待,办公室事 务的处理, 二、财务管理部门 会计1人出纳1人债权管理2人 会计岗位职责:(一)按照国家会计制度的规定、记帐、复帐、 报帐做到手续完备,数字准确,帐目清楚,按 期报帐。(二)按照经济核算原则,定期检 查,分析公司财务、成本和利润的执行情况, 挖掘增收节支潜力,考核资金使用效果,及时 向总经理提出合理化建议,当好公司参谋。 (三)妥善保管会计凭证、会计帐簿、会计报表 和其他会计资料。(四)完成总经理或主管 副总经理交付的其他工作。 出纳岗位职责:(一)认真执行现金管理制度。(二)严格执 行库存现金限额,超过部分必须及时送存银行,

不坐支现金,不认白条抵压现金。(三)建 立健全现金出纳各种帐目,严格审核现金收付 凭证。(四)严格支票管理制度,编制支票 使用手续,使用支票须经总经理签字后,方可 生效。(五)积极配合银行做好对帐、报帐。 做好现金和银行账务的处理,费用的报销,银 行账务及时核对,工资发放。 债权管理职责:做好公司合同的签订,合同及时上交,货款的 及时催收,做好销售的融资管理。 三、营销管理部门 分公司经理3人销售工程师6人销售信息员若干销售内勤1人 分公司经理职责:全面负责分公司相关事宜,日常事务的管理,人员的管理,销售的管理,财务的管理,做好与公司各部门的对接 四、售后服务部门 售后经理1人配件经理1人售后工程师5人服务内勤1 人配件管理员1人 日常管理制度 为规范公司日常工作,树立良好的外部形象,提高工作质量和办事效率,制定如下制度: 第一条着装仪表规范

集团员工行为规范手册

集团员工行为规范手册 前言 为了加强##集团企业文化建设,营造和谐的工作环境,建立一流的管理机制,增强集团的凝聚力,树立良好的企业形象,##集团结合集团公司实际情况,特制定《##集团员工行为规范》。 本规范是##集团每一位在职员工,应该共同遵守的行为准则,包括的内容有:企业形象、个人形象、上班形象、沟通礼仪、商务礼仪、接待礼仪、销售礼仪等。 我们要用共同的核心价值观和企业精神,规范集团员工的思想和行为,要求全体员工以营造和谐的工作环境,塑造良好的企业形象,提高企业的综合竞争力为出发点,使每个集团员工,都有体现##集团“量身制作、贴身服务”服务理念的行为和表现,同时造就一支适应现代科技服务需要的,具有良好服务意识、团结协作、优良服务,纪律严明,作风过硬的集团公司职工队伍,特制订本员工行为规范。 本规范所称“员工”包括集团公司正式员工、聘用制员工,及各种临时性工作人员。 第一章:企业形象 企业须为消费者提供消费场所,良好的销售环境不仅体现企业精神风貌和服务能力,而且在一定程度上可向消费者起到促进消费功能,因此,销售厅外观须做到清净明亮、整洁美观、方便合理。 销售环境 销售厅外观:

①销售场所应设置在人口流量较大、环境优雅的地段,尽量靠近本集团业务消费的消费群体。 ② 销售前厅门楣必须装设##集团,企业识别标志与企业名称标 牌。(夜间须在明显位置设夜间灯光显示)保持清洁并做到形象鲜明。 ③ 必须在明显位置设立营业时间牌,(夜间须设夜间服务时间 灯光显示)并保持夜间灯光显示。 ④ 销售厅门口左右5米距离之内严禁摆摊设点,禁止闲杂人员 长期逗留、休息。 ⑤ 规划出便于消费者停放交通工具的区域,并以明显标志标 识。 ⑥ 在销售厅门口设立公告牌并摆放规整,用于集团公司内部信 息传播。 ⑦ 严禁在门厅附近胡乱涂写、张贴。 ⑧ 保持销售厅周围环境卫生清洁。 销售厅内部环境设施: ① 销售厅内部须按照方便、舒适顾客的原则,营造布局合理、 舒适大方、宜人的销售环境。 ② 保持厅内环境24小时清洁;保持厅内空气流通、光线充足; 保持温度适宜。 ③ 提供影音设备,为顾客提供悠扬的背景音乐和产品广告视 频。 ④ 提供绿色盆栽,并使其生长旺盛,营造良好的绿色销售氛围。

业务手册格式规范要求100929

电子商务公司 业务手册规范化要求 (2010年9月修订) 修订记录 Revision History 日期版本描述编纂者 2009-06-12 1.0 《业务手册规范化要求》初稿制定某某某 2010-09-29 2.0 1、新增“修订记录”部分; 某某某 2、手册较大、内容较多时,可考虑在章节以上添加“第 *部分标题”进行多一个层级的划分。 电子商务公司第1 页共7 页

目录 修订记录. (1) 目录. (2) 第一章总则. (3) 一、制定背景. (3) 二、适用对象. (3) 第二章手册规范要求 (3) 一、业务手册撰写要求 (3) (一)标题 (3) (二)修订记录 (3) (三)目录 (3) (四)正文 (4) (五)附录 (4) 二、业务手册写作规范 (4) (一)书写 (4) (二)标点符号 (4) (三)名词、名称 (4) (四)量和单位 (4) (五)标题层次 (5) (六)表格 (5) (七)插图(包括但不限于页面截图、各类流程图及示意图等等) (5) 三、业务手册打印排版规范 (5) (一)页面设置 (5) (二)各部分要求 (5) (三)正文章节分层及标题编排原则 (7)

第2 页共7 页电子商务公司

料手册 国信团飞服务业务资 第一章总则 一、制定背景 制定本 特 为了进一步规范电子商务公司业务手册编纂工作,提高业务手册质 , 量 规范化要求。 二、适用对象 场 于市 不限 (包括但 电子商务公司涉及公司业务手册制订的各相关业务部门人员 开发部、客户服务部)。 第二章手册规范要求 一、业务手册撰写要求 一篇完整的业务手册应包括以下几个部分: (一)标题 过20个字,如果有 宜超 手册的标题应简明扼要、有概括性。标题字数要适当,不 副标题。 些细节必须放进标题,可以分成主标题和 录 (二)修订记 录,“版本”按年分,如:2009年6月、8月、11月及2010 标题下空一行,填写修订记 年1月、9月分别进行5次修订,则版本分别编为: 1.0、1.1、1.2、2.0、2.1。 (三)目录 1. 目录按三级标题编写(即:第一章??、一、??、(一)??),要求标 入目录。目录应 题层次清晰。目录中的标题应与正文中的标题一致,附录也应依 次列 为索引式,在查看电子版时可直接按CTL+目录直接跟踪链接至正文相应部分。 2. 当同一手册的内容繁多,可以考虑在章节以上添加“第*部分标题”进行多一 四号 宋 略页 码,用小 个层级的划分,同时该部分标题须居中,该行在“目录”内可省 体加粗,范例如下: 电子商务公司第3页共7 页

坐销理财经理规范化工作手册

为加强坐销理财经理标准化服务习惯的培养与指导,针对财富业务特点与客户服务需要,根据总行相关文件,特制订《坐销理财经理规范化工作手册》。通过本手册,旨在整合优化全行资源,建立个人银行理财经理拓展、维护与服务客户的统一标准的流程和方法,提升客户经营能力和综合金融服务能力。 一、制定并实施日常工作计划 1. 工作内容 理财经理应根据分支行工作要求与重点,制订个人或所辖团队的年度工作计划,并按照自身情况和时间安排做好工作分解,做好执行实施。 2. 简要流程 1)年初,理财经理应根据分行(或支行)下达的个人年度业绩目标,制订个人或所辖团队的年度工作计划,并且按照自身情况和时间安排,分解到季度工作计划、月度工作计划,包括但不限于:客户拓展计划、客户维护计划、产品销售计划等。 2)每月末,理财经理根据本月工作计划完成情况,调整和确定下月的工作计划,并且将下月工作计划分解到每一周乃至每一天,形成每周、每日工作计划。通过制定工作计划,把工作细化到具体目标客户的具体任务,包括:每日的客户拓展任务、客户维护任务、客户管理任务(信息管理、升降级管理、流失管理、

转移管理等)、产品营销任务等日常工作中。 3)每日,理财经理根据本日具体工作计划,完成有关各项任务,并且通过PCRM系统登记任务完成的情况。 4)定期总结与回顾。每日、每周、每月、每季度、每年工作结束之后,理财经理应总结本期工作,包括:任务的完成情况,客户实际反馈情况等总结。在上级主管的指导下,总结经验和教训,找出差距与不足,以提升自身业务素质和服务水平。 3. 日常工作要求

二、每日工作细则 1、参加晨会 个金团队主管或理财经理应提前准备好晨会内容并按时参加晨会,应负责以下内容: 1)讲解最新个银产品和新业务,以及理财资讯、市场热点,做好向客户介绍、解释的统一口径; 2)与网点运营人员做好协调工作,对可能出现的特殊情况做好预案和事先安排。 2、营业前准备 1)理财经理应在营业前检查网点易拉宝、宣传折页等摆放以及电子屏、公告板上发布的各类营销信息,确保内容的有效性和正确性; 2)按照我行基本服务规范的要求,保持仪容整洁,佩戴统一的胸牌或摆放台牌,并在醒目位置摆放理财经理资格证书; 3)确保贵宾服务区域卫生状况良好,桌面整洁,桌椅、宣传资料等摆放有序,贵宾中心内电视、饮水机等服务设施正常工作; 4)查看当天PCRM系统自动推送的提醒信息,以及理财经理本人创建的提醒信息,以便合理安排当天的工作内容及客户联系计划;

公司员工行为规范手册(DOC)

公司员工行为规范手册 我的素养,凯宇的形象。 精益管理办公室

序言 公司是一个集体,大家共同工作,共同努力,都希望每天上班处在舒畅、温馨、和谐的工作环境里。因此人际关系非常重要,为了保持良好的人际关系,请谨记以下事项: ●遵守公司规章制度; ●对待工作认真负责,严细慎实; ●注意在语言和态度上不伤害他人; ●坦诚倾听他人意见,态度诚恳; ●注意体谅他人的难处; ●注意日常礼貌、问候; ●对他人多用感谢、赞赏的语言。 一、员工素养 1、员工素养活动的目的 1.1.促使人人有礼节、懂礼貌、守规范,进而形成优良风气,创造和谐的团队精 神。 1.2.发动公司所有单位和部门全面展开5S+1素养活动,人人积极投入参与,使 之成为公司全员日常活动。 1.3.让同事和客人有舒适感、亲切感、方便感、安全感。 2、员工素养活动的有关定义 2.1礼节—是对他人态度的外表和行为规则,是礼貌在语言、行为、仪态方面的具体规定。 2.2礼貌—是人们之间相互表示尊重和友好行为的总称。它的第一要素就是尊敬之心。 2.3仪表—是人的外表,包括容貌、姿态、个人卫生和服饰,是人的精神状态的外在表现。 2.4仪态—是指人们在交际活动、日常工作和生活中的举止所表现出来的姿态和风度。 2.5表情—是人的面部动态所流露的情感。在给别人的印象中,表情非常重要。

3、员工素养活动的适用范围 全公司的所有干部和员工 4、员工素养活动的教育内容 4.1 工作中的职业素养 按照公司各单位《职业规范》的内容,认真履行工作中与仪容、班前班后、人事管理、生产运转、质量、工艺设定有关的规范要求。通过每个人的努力,让工作过程更加顺畅,工作配合更加协调。 4.1.1 生产现场的日常素养

(工作规范)北京华联工作手册

(工作规范)北京华联工作 手册

北京华联综合超市XX公司 营运规范 DM 二零零二年八月 内部资料严禁外传编号:OPSM09

目录 第壹单元前言 第二单元DM活动的目的和散发形式第三单元DM活动转档流程及步骤说明第四单元DM商品陈列 第五单元DM商品POP卡说明 第六单元DM快讯制作流程

第壹单元前言 壹.适用范围 本手册适用于综合超市各门店的DM促销工作。 二.目的 制作本手册的目的是为各门店于正常营运中对DM商品的组织、更换及销售各环节工作有程序可遵循。 三.益处 本手册详细介绍DM和DM工作的内容,通过对本手册规范化的学习,有关管理人员及员工能够于较短的时间内掌握DM工作内容及操作要求,帮助员工更好的从事其本职工作。 四.DM之概述 DM来源于英文DIRECTMAIL,意为快讯商品广告,通常由八开或十六开广告纸正反面彩色印刷而成。华联超市以DM形式作为商店周期性的主要促销手段,通常每二周推出壹期,DM上所列商品是以季节、月份、天气、温度、流行度、节令等因素所设定。如于夏季以饮料、防暑品、空调等为重点,于冬季则以火锅、熟食、防寒品等为主。壹年中的主要节令是做DM的最好时机,如:元旦、春节、端午节、中秋节、儿童节、国庆节、圣诞节等。DM和商品降价特卖、限时抢购、摸彩、抽奖、试吃、竞赛活动等均属商场内重要的促销方式。(见下图)

第二单元DM活动的目的和散发形式壹.DM目的: DM就是要最大限度地促进销售、提高业绩,其目的大致可归纳为以下几点: 1.于壹定期间内,扩大营业额,且提高毛利额; 2.稳定已有顾客群且吸引增加新顾客,以提高客流量; 3.介绍新产品、时令商品或公司重点推广的商品,以稳定消费 群; 4.增加特定商品(新产品、季节性商品、自有商品等)的销售, 以提高人均消费额; 5.增强企业形象,提高公司知名度; 6.和同行业举办的促销活动竞争; 7.刺激消费者的计划性购买和冲动性购买,提高商场营业额。二.DM散发形式: 1.通过报纸夹带赠送到消费者手中; 2.通过广告人员派发,主要包括: A.于有选择的区域派送到消费者的住处; B.对重点消费者(团体消费者)以邮寄方式发放; C.于重点人流区域如车站、停车场等公共场所派送; D.于商店门前入口处派发; E.于商场客服区内陈列且供消费者自由索取。

作业指导手册标准格式

检修作业指导书 作业项目:给水泵 作业日期: 批准: XXX X年X月X日 审核: XXX X年X月X日 编制: XXX X年X月X日 2009-12-31修订2010-01-01实施 大唐XXXX发电有限责任公司发布 给水泵检修作业指导书 1 目的 1.1规范检修行为,确保给水泵修后达到原设计要求。 1.2本作业指导书为所有参加本项目的工作人员所共同遵循的质量保证程序。 2 范围 适用于上海水泵厂生产的FK5D32LI型水泵标准检修。 3 职责 3.1工作负责人职责:组织得当、分工明确,对安全和质量负责,指定专人做好记录,确保记录真实、准确。 3.2 监护人职责:按安规要求对检修工的安全进行监护。 3.3 其他工作人员职责:按安规要求和作业指导书的要求认真完成工作负责人布置的任务。 3.4 质检员职责:负责项目质量验收、签证。 4 人员资质及配备 4.1 专责检修工1名:具有从事水泵专业五年以上工作经验,通过厂部组织的安规考试及拥有检修上岗资格证, 熟悉设备结构与工作原理,具备较高的转动机械检修技能的资质或条件。 4.2 检修工3名:具有从事水泵专业三年以上工作经验,通过厂部组织的安规考试及拥有检修上岗资格证,了解 设备结构与工作原理,具备基本的转动机械检修技能的资质或条件。 4.3 其他:行车司机和起重工各1名,具有通过厂部组织的安规考试及拥有特种检修上岗资格证的资质或条件。 5 检修内容(或流程) 本给水泵的检修作业内容包括给水泵抽芯包及水泵本身的解体检修。 5.1 给水泵检修的准备工作。 5.2抽出芯包。 5.3芯包解体。 5.4检查、更新和修理及清洗各零部件。 5.5芯包组装。 5.6芯包回装。

精编【工作规范手册】工作手册

【工作规范手册】工作手册 xxxx年xx月xx日 xxxxxxxx集团企业有限公司 Please enter your company's name and contentv

XXXXX 工 作 手 册

综合办公室工作手册 目录 第一章部门架构及部门职能 一、部门架构图 二、部门职能 第二章岗位设置和岗位职责 一、综合办公室岗位设置 二、综合办公室岗位职责 1、综合办公室副主任 2、人力资源岗 3、劳动监察岗 4、司机岗 第三章管理和业务流程 一、办公室副主任工作流程 二、人力资源岗工作流程 三、劳动监察岗工作流程 四、司机岗工作流程

第四章工作规范 第五章相关表格 第一章部门架构及部门职能 一、部门架构图 二、部门职能 办公室是一个综合办事机构,它在一个企业中起着承上启下、沟通内外、协调四方的枢纽作用,具有“参谋、服务、协调”三大功能。这三大功能发挥的好坏,直接关系到公司各项决策和重要工作能否落到实处,关系到公司各部门能否步调一致,齐心协力地确保政令畅通。

办公室是协助公司领导处理日常工作,且负责劳动人事、薪酬分配、绩效考核、员工培训、综合协调、文秘、档案、法律和行政事务的综合管理职能机构。 第二章岗位设置和岗位职责 一、综合办公室岗位设置 二、综合办公室岗位职责 (一)办公室副主任 [管理层级关系] 直接上级:总经理、副总经理 直接下级:人力资源部专员、劳动监察部专员、司机 [岗位职责] 1、负责督办、检查各部门对上级指示和会议决议的贯彻执行。 2、组织起草公司行政文件,对部门间发文做好行政审核。 3、组织、监督公司档案的管理工作。 4、巡视、监督、检查公司各部门办公秩序及办公室各项工作。

公文规范办理指导手册

公文规范办理指导手册 宜宾市翠屏区教育局黄大旭 2013年5月 2012年4月16日,中办、国办联合印发了《党政机关公文处理工作条例》,自2012年7月1日起施行。同一天配套施行新修订出台了《党政机关公文格式》。 一、公文处理的总体要求 ?1.严格执行《党政机关公文处理工作条例》、《党政机关公文格式》及中央、我省关于精简文件简报的有关规定,规范全区教育系统公文处理工作。 ?2.公文拟制、办理、管理各环节必须依法进行,准确规范、精简高效、安全保密。 ?3.由办公室主管、指导和督促本级及下级的公文处理工作,并设专人负责本级机关的公文处理业务。 二、统一规范公文格式 ?统一公文用纸:公文用纸(A4纸)为60 g/m2—80 g/m2胶版印刷纸或复印纸。白度80%—90%,横向耐折度≥15次,不透明度≥85%,pH值为7.5—9.5。 ?公文版心尺寸:公文用纸天头(上白边)为37 mm±1 mm,订口(左白边)为28mm±1mm,版心尺寸为156 mm×225 mm。 ?行数和字数:每页22行,每行28个字。 ?标注份号:涉密公文要标注份号,用6位数3号字体阿拉伯数字,顶格编排在版心左上角第一行。 ?标注密级和保密期限:在版心左上角第二行用3号黑体字顶格编排标注相应密级和保密期限,中间以五角图案隔开(根据涉密程度,分别为“绝密”、“机密”、“秘密”,其最长保密期分别为“30年”、“20年”、“10年”。

?标注紧急程度:如有办理时限要求的,用3号黑体字顶格编排在版心左上角(按办理时限要求分别是“特急”:“ 3日内必须办理的紧急事项”,“加急”:“5日内必须办理的较急事项”。 ?发文机关标志编排:居中排布,上边缘至版心上边缘为35mm,使用红色小标宋体字。 ?发文字号标注要求:无签发人的,编排在发文机关标志下空二行位置,居中排布。全称年份(用六角括号“〔〕”括入)、发文顺序号用阿拉伯数字标注;不加“第”字,不编虚位,发文顺序号后加“号”字。 ?上行文的发文字号及签发人编排:居左空一字编排,与最后一个签发人姓名处在同一行;签发人编排:居右空一字,编排在发文机关标志下空二行位置。“签发人”三字加全角冒号和签发人姓名组成,“签发人”用3号仿宋体字,签发人姓名用3号楷体字。 ?公文版头分隔线:发文字号下4 mm处居中,与版心等宽,红色。 ?公文标题:2号小标宋体字,编排于红色分隔线下空二行位置,分一行或多行居中用梯形或菱形排布;回行时,要做到词意完整,排列对称,长短适宜,间距恰当。 ?主送机关:标题下空一行位置,居左顶格,回行时仍顶格,最后一个机关名称后标全角冒号。 ?正文:公文首页必须显示正文。用3号仿宋体字,编排于主送机关名称下一行,每个自然段左空二字,回行顶格。 文中结构层次序数依次可以用“一、”“(一)”“1.”“(1)” 标注;第一层用黑体字、第二层用楷体字、第三层和第四

公司前台文员工作规范手册图文稿

公司前台文员工作规范 手册 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】

前台工作规范手册一、职位概要: 做好公司日常行政事务工作,保证公司信息通讯顺畅,提升公司形象。 二、工作职责: 1.总机电话的转接; 2.来访客人登记接待,并通报相关部门; 3.传真、快递、邮件、报刊接收和分发; 4.协助来访人员使用复印机、传真机; 5.维护前台区、会议室、行政办公室办环境整洁; 6.更新和管理员工电话号码等联系方式; 7.每日报纸的整理,公司宣传册的补充; 8.接待用宣传品、鲜花、水果、矿泉水的申购与摆放; 9.完成领导交办的其他工作。 三、任职要求: 1.仪表大方,富有亲和力; 2.普通话标准,声音甜美; 3.熟练使用复印机,传真机。 四、仪容仪表规定: 1.上班时间须穿着公司统一发放的工作服,工作服要保持整洁; 2.上班时化淡妆,需使用口红、眼影、睫毛膏、粉底;香水应以淡雅为主,不 可过于浓烈; 3.保持头发整齐、光泽,勤洗头;不得佩戴款式夸张的首饰、挂饰、耳饰; 4.头帘不得盖住眼睛。不留奇异发型;

5.上班前不得吃异味食品,保持口腔清洁,口气清新; 6.保持手部干净。指甲不得超过指头两毫米,指甲内不得残留污物; 7.禁止穿拖鞋,穿皮鞋时应穿袜(无花纹丝袜,袜口不外露)。 8.上班前应注意检查一下自己的仪表是否得当。 9.上班时间,进入会议室前重新整理服装。不得穿羽绒服进入会议室。 五、工作纪律规定: 1.每天值班人员7:30到岗,其他人员7:50到岗。下班后值班人员值班至 21:00,关闭全楼空调,灯光后离开; 2.因工作性质,不可随意离开岗位,离岗前须有人代岗后方可离开; 3.就坐时姿态要端正,入坐时要轻缓,上身要笔直,腰部挺起,目光平视,面 带微笑。 4.不允许有:在椅上前俯后仰摇腿跷脚;双手抱于胸前;跷二郎腿或半躺半 坐;趴在工作桌上;晃动桌椅;玩手机;脱鞋;伸懒腰;哼小调;打哈欠\嬉戏打闹等行为。 5.交谈中不讲粗言恶语,使用歧视或侮辱性的语言,不得以任何借口顶撞讽刺 客人。 六、常用礼貌用语: 1.礼貌语:您好、请、谢谢、再见 2.道歉语:对不起、打忧了、请原谅 3.征询语:请问我能为您做什么吗您还有别的事吗请您……好吗? 4.三声服务:来有迎声,问有答声,走有送声 七、工作行为规范:

工作人员守则

工作人员守则 第一条为规范工伤保险所工作人员行为,树立良好形象,提高工作质量和效率,更好地为人民服务,特制定本守则。 第二条办公室工作人员要自觉遵守行政及事业单位工作人员行为规范,坚持高标准、严要求,做到立场坚定,令行禁止,恪尽职守,廉洁从政,端正行风,保守机密,遵守社会公德,弘扬家庭美德,仪表整洁,认真学习,不断提高工作能力,树立良好形象。 第三条工作人员要在思想上、政治上与党中央保持一致,坚持以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和"三个代表"及"中国梦"重要思想为指导,认真贯彻执行党的基本路线,自觉维护党和国家的声誉和威望。不得有下列行为: (一)散布资产阶级自由化言论; (二)散布与党和国家的政策相违背或有损于党和国家形象的言论; (三)传播有损党和国家领导人形象的言论; (四)传播有损安定团结政治局面的言论; (五)违反宪法或法律的其他政治言行。 第四条令行禁止。工作人员需做到令行禁止。不得有下列行为: (一)不按要求贯彻落实办公室党组会的决议、决定及重要工作部署; (二)对上级的指示拒不执行或采取消极态度; (三)公开或私下另搞一套。 第五条恪尽职守。工作人员必须履行职责,勤政为民。不得有下列行为:(一)对来机关办事的人员态度冷淡、生硬、蛮横; (二)对部门、基层和人民群众反映的意见和要求置之不理; (三)主观臆断决定问题,造成工作失误; (四)失职渎职,给人民群众的生命财产安全造成危害和损失; (五)滥用职权,侵犯群众的合法权益; (六)工作懒散,无故迟到、早退和旷工,工作时间擅离职守办私事,工作消极,完不成上级交办的任务; (七)对部门和基层单位提出的申请、报告处理不及时; (八)对需要有关部门协调事项不主动; (九)对需要向领导请示、报告的事项不及时。 第六条廉洁从政。工作人员必须遵纪守法、廉洁奉公。不得有下列行为:(一)行贿或介绍贿赂; (二)索贿或受贿; (三)贪污或私分公款公物; (四)在公务活动中接受礼金和各种有价证券; (五)让下属单位出资或变相出资供子女上学; (六)到基层单位报销本应由个人支付的餐饮、娱乐、购物等费用; (七)由下属单位用公款为自己装修住房; (八)利用职权用公款公物操办婚丧喜庆事宜和借机敛财; (九)执行公务时,接受超标准接待;

精编【工作规范】前期工作手册

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前期

工 作 手 册 目录序号名称 01 入伙前的工作要求 业主家庭成员登记表

业主入伙通知书 业主入伙指引 入伙会签单 业主验房指引 业主联系电话一览表 02 业户手册 03 业主进户门钥匙托管制度 业主托管进户门钥匙一览表 业主托管进户门钥匙借用记录 04 室内装饰装修管理服务协议 装修申请表 装修施工人员登记表 装修巡查表 05 接管验收标准 06 楼宇接管验收 业主室内接管验收记录 共用设施、设备接管验收记录 共用设施、设备交接确认记录 楼宇接管验收移交资料清单 业主收楼记录 07 楼宇验收中发现问题的解决办法 08 业主档案资料构成内容 入伙前工作要求 一、目的 明确入伙前的工作任务及要求,以便入伙工作顺利进行,从而更好地服务业主、

方便业主 二、范围 适合于所有新接楼宇 三、内容 1、物业接管前的工作 ?实地考察 对即将接管的物业,由公司在该物业竣工前组织有关人员前往物业现场, 围绕接收后管理工作所涉及的有关问题进行考察(必要时可多次进行实地 考察),并提出书面的建议,在此基础上,制定入伙工作方案 ?成立管理处 新的物业管理处应于入伙前1-3个月成立,并开始运作,根据实际需要, 采取人员分步到位的办法,到入伙时,按定编人数配齐管理处各类人员 管理处各类人员一般按以下程序进入物业现场,但可根据现场条件和实际 情况进行调整 ●入伙前2-4个月,调派机电管理维修人员进驻施工现场,参与机电设 备的安装调试,了解整个楼宇内所装备的设备设施,熟悉各类设备的 构造原理、性能;熟悉水、电、气管道线路的铺设位置及走向等,填 写工作记录,全面掌握物业机电设备的第一手资料 ●入伙前2-3个月,任命管理处经理,并配备业户助理1人,组成管理 处筹建班子,编制入伙工作方案报公司批准后,立即投入实质性准备 工作 ●入伙前1个月,管理层人员配齐,管理处挂牌办公 ●入伙前1个月,组建护卫队进驻现场,负责对所接管物业的护卫工作 ●入伙前适当时间,组建清洁队伍,开始对已接收的房屋进行卫生清洁 工作 ●入伙前半个月,水电维修班正式成立,人员配齐就位 ?管理处进驻小区前的工作 ●由开发商为管理处提供临时办公场所,管理处根据实际需要,拟定办 公、生活、维修、护卫、清洁、绿化用品的采购计划,报公司审批后

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