员工岗位异动表

职工名册制度

职工名册制度 1．目的规范用工行为，降低用工风险，依法建立员工名册。 2．适用范围本制度仅适用于江苏华能药业有限公司。 3．责任部门人力资源部负责员工名册的建立及动态管理工作。 4．原则： 4．1依法建立员工名册备查制度。 4．2根据实际情况进行更新管理，确保员工名册动态管理的有效性、真实性。4．3在员工情况发生变化时（含入职、异动等情况）应及时进行更新管理，确保员工名册动态管理的及时性。 5．内容 5．1员工名册的项目设置 5．1．1员工名册应设置的固定项目：序号、姓名、性别、部门、职务、职等职级、民族、户口、学历、职称、档案编号、出生日期、家庭住址、身份证号、健康状况、入职时间、联系电话、职业资格等级证书、离职日期、离职原因、劳动合同期限起始时间、保险缴纳起止时间。 5．1．2员工名册设置的非固定项目（员工名册中可不予设置但员工档案中必备项目)：求职表、履历情况、离职证明、健康证明、异动情况、奖惩情况、培训情况、考核情况、请休假情况、录用确认函、竞业限制保证书、以及其他所需情况等。 5．2员工名册的建立人力资源部应在员工签订劳动合同之日起3个工作日内，建立员工名册。 5．3员工名册的动态管理： 5．3．1员工新进：新员工被公司正式录用后，人力资源部应依据员工的有效身份证、学历证、户口本、健康证、上岗证、职业技能等级证等证件以及员工履历表、求职申请表等相关资料录入基本信息，建立员工名册和员工档案。5．3．2员工异动：员工在职期间发生升职、降职、调职等相关职位变动情况后，人力资源部应更新员工名册信息并将相关资料存档。 5．3．3员工离职：员工离职时人力资源部应将员工离职日期、离职原因记录

员工岗位异动手续办理管理办法

员工岗位异动手续办理管理办法 1目标为了规范公司员工岗位异动手续的办理，确保公司人力资源得到合理、有效、充分的利用，保证人事信息的准确，根据本公司实际情况，特制定本管理办法。 2适用范围本办法规定了当员工发生三种异动情况时应履行的手续——晋升、平调、降职，适用于总部各职能部门及各分（子）公司员工。 3异动审批权限划分 3.1晋升审批权限 3.1.1公司干部（经理级及以上人员）晋升，审批权限见公司干部管理有关规定； 3.1.2经理级以下员工晋升，由部门经理提议，对应人事部门审核，总部各职能部门及各分（子）公司负责人批准。 3.2降职员工从原有职位降低到责任相对较小的职位，其薪酬、权利、责任都会相应降低。降职具体审批权限同晋升审批权限。 3.3平调公司根据工作需要，经协商，可调动员工的工作岗位或工作地点，被调动的员工应服从并积极配合，不延迟或推诿。平调可分为总部各职能部门及各分（子）公司内调动和跨总部各职能部门及各分（子）公司调动。公司干部（经理级及以上人员）的平调审批权限见公司干部管理有关规定，经理级以下员工平调具体审批权限划分如下： 3.3.1总部各职能部门及各分（子）公司内调动： 3.3.1.1总部各职能部门内部调动，由员工部门经理签署意见，部门负责人审批，人力资源中心会签； 3.3.1.2分（子）公司部门内部调动，由员工部门经理签署意见，人事负责人审核，分子公

司负责人审批； 3.3.2员工在总部各职能部门及各分（子）公司之间调动，由调出部门经理签署意见，调出、调入单位领导审批，人力资源中心会签。 4.异动申请手续办理 4.1公司干部（经理级及以上人员）异动申请手续的办理见公司干部管理有关规定； 4.2经理级以下员工异动需填写《员工异动审批表》，按规定权限进行审批； 4.3审批完成后（干部任命文件发出后），人事部门根据《员工异动审批表》发出《员工异动通知单》，员工和相关部门收到《员工异动通知单后》开始办理异动手续； 4.3.1员工在分（子）公司部门内部调动，由分子公司人事部门发出《员工异动通知单》； 4.3.2员工在总部各职能部门内部调动和在总部各职能部门及各分（子）公司之间调动，由总部人力资源中心发出《员工异动通知单》； 5异动手续办理当相关人员（部门）接到异动通知后，需根据《员工异动手续办理单》办理相关手续，具体办理流程如下： 5.1员工需办理事项: 按《员工异动手续办理单》相关要求，办理以下事项： 5.1.1填写《工作交接单》和《资产交接单》，办理工作交接（员工在各职能部门及各分子公司内部调动仅需办理此项）； 5.1.2退还公司宿舍及房内公物； 5.1.3报销调出部门有关账目，并归还调出部门欠款。 5.2调出部门需办理事项：协助员工办理工作交接与资产交接； 5.3 调出单位人事手续办理人需办理事项:

员工异动管理流程与标准

员工异动管理流程与标准一目的为了进一步规范公司员工异动，加强对人员配置的有效监控和管理，，保证人事信息的准确，实现人力资源的优化配置和合理流动，完善人力资源管理体系，根据本公司实际情况，特制定本管理办法。二适用范围本办法规定了当员工发生三种异动情况时应履行的手续——晋升、平调、降职，适用于管理公司及各门店所有员工。三内部异动原则 1.公司有权根据员工的工作业绩、工作能力、工作态度及培训考批成绩，随时重新安排、调整员工的工作岗位。员工本人及其上级也可申请调整其工作岗位； 2.公司鼓励员工按照公司的需要和个人的职业发展规划学习提高，在干好本职本岗工作、不断增强业务技能和工作能力的前提下，合理、适度地扩展自己的工作能力范围，实现一人多能，并在通过相关考试考批或公司允许的条件下轮岗、顶岗工作，充分实现人力资源价值的最大化，提升员工的个人成就感和满意度。四晋升、降职 1.晋升包括晋职和晋级：晋职，是指员工因业绩突出，由较低职位上升到较高职位，其责任、权力相应增大，薪资待遇、机会相应增多；晋级，是指不提升员工的职务级别，而通过提高员工的薪资待遇的一种激励方式。通过合理、规范的晋升机制，激发员工工作热情，不断提高管理、业务技能，实现公司选拔优秀人才的目的； 2.降职，是指员工从原有职位降低到责任较轻的职位，同时削减被降职人员的地位、权利、薪资和机会。

3.晋升原则及条件 ?公开、平等原则。提升的条件、执行标准公开，凡具备提升资格的都有均等机会； ?竞争、择优原则。在提升公开平等的前提下，凡符合资格条件的候选人员，可通过部门内部竞聘的方式，择优录用； ?先有岗再提升； ?所有晋职的员工需认同公司企业文化，具备高中以上学历，业务熟练，管理能力较强，绩效突出，有一定潜力，无不良违纪记录，能胜任岗位要求； ?所有晋级员工需入职满一年，上两个考批周期内考批成绩良好。 4.晋升流程 ?部门通过内部公开方式竞聘由部门负责人提名，填写《人员异动审批表》报人事部，特殊情况下，也可由员工本人提出申请填写《人员异动审批表》报人事部（针对部门负责人本人情况），由人力资源主管与其所在部门负责人沟通后并按权限规定呈送进行审批，审批完后全店发文公布。人事部进行存档经理级以下员工晋升，由部门经理提议，店人事部门审批，店总审批，管理公司行政人力总监审批，总经理审批； ?经理级及以上人员晋升，报人事部申请，店总审批，管理公司行政人力总监审批，总经理审批； ?呈晋升者应备的材料：《员工绩效考评表》、《员工培训及培训考评结果》、《具有说服力的事例》、《人员异动审批表》、《其他有关材料》 ?属于工作性质发生变更、职务任命两类性质内部异动的员工必须有试用期，其试用期管理按《员工聘用管理制度》的相关规定执行。在试用期时间内，没有达到业绩预期的员工，与对应部门进行沟通确定调回原岗位。试用期内表现良好者进入正式岗位。五降职、降级 1.员工工作能力不足，不能胜任本岗位工作，或履职期间违反公司规章制度的，造成不良影响的，可给予降职； 2.部门负责人根据下属的工作绩效、工作态度和工作需要，对于有必要予以降职的员工，可给予降职； 3.人事部调查批查，通过与部门及降职员工本人充分沟通，在了解降职事实的基础上，填写明确意见，并逐级按审批流程进行报批； 4.降职审批权限同晋升。

员工异动申请表

员工异动申请表NO：姓名现状正式□试用□实习□原工作部门新工作部门原职务现拟任职务异动调动□辞职□辞退□除名□自动离职□类型原工资情况现在工资情况异动事由（如需要可另附纸张）：员工签名：年月日原工作部门领导意见：拟定离岗时间：部门负责人签字：年月日新工作部门领导意见：拟定上岗时间：部门负责人签字：年月日办公室审核意见：部门负责人签字：年月日公司总经理审批意见：签名：年月日本表一式五份，本人一份，原部门一份，新部门一份，办公室一份，财务部一份。

员工异动交接手续登记表 NO：姓名原工作部门新工作部门异动类型调动□辞职□辞退□除名□自动离职□您已奉准于年月日异动，请按以下顺序，在三日内办理完异动手续序号应办理事项经办部门负责人签名备注1 原经办工作交接清楚，资料物品等移交完毕原工作部门 2 归还应收回的办公用品和所借各类工具、仪器和设备原工作部门 3 结清欠款、周转金、应扣款等财务部 4 新工作部门工作、物品的交接情况新工作部门 5 该员工薪资及其他福利费用结算情况办公室 6 人事、档案等相关手续办理情况 7 其他说明： 1、内部调动：办理1至2项，方可至新部门工作； 2、其余异动：需到各部门逐项办理完毕，方可离岗。

员工试用转正/晋升/变薪申请表编号：姓名性别年龄入司时间所在部门任职岗位变动性质□转正□晋升□变薪□其他申请人签名（日期）：部门领导意见签名（日期）：总经理意见签名（日期）：办公室签名（日期）：财务部签名（日期）：本表一式四份，本人、工作部门、办公室、财务部各一份。

员工异动流程V2.0

员工异动工作流程V2.0 1.目的 (2) 2.范围 (2) 3.名词解释 (2) 4.职责 (2) 5.管理制度 (2) 6.工作流程 (2) 6.1员工岗位异动审批流程 (2) 6.1.1总部员工异动审批流程 (2) 6.1.2大区/分部员工异动审批流程 (3) 6.2员工岗位异动手续办理流程 (4) 6.2.1总部各中心之间的异动流程 (4) 6.2.2总部与大区/分部之间的异动流程 (5) 6.2.3分部之间的异动流程 (8) 6.2.4分部内部的异动流程 (9) 6.3高级管理人员异动手续： (10) 7.注意事项 (11) 8.附件 (11)

1.目的通过科学合理的人事调整，保证公司内部员工的合理流动，激发员工工作热情，以达到优化配置人力资源的目的。为进一步规范员工异动手续的办理，为公司各级单位提供开展工作的明确依据，特制订本流程。 2.范围 2.1适用范围：国美电器总部各中心、各大区、各分部。 2.2发布范围：国美电器总部各中心、各大区、各分部。 3.名词解释 3.1异动：包括员工的晋级、降级和平级调动。 4.职责 4.1人事异动必须本着客观公正的原则，慎重处理。凡高级管理岗位及重要工作岗位的人事异动，需进行严格审查，宁缺毋滥。 4.2人事异动的审批须严格依照公司授权进行。 5.管理制度无 6.工作流程 6.1员工岗位异动审批流程 6.1.1总部员工异动审批流程 6.1.1.1因工作需要，需对员工进行岗位调整的。由总部调入/调出中心提出书面申请，经调入/调出中心授权领导审批，报总部人力资源中心人事服务部审核拟调入部门的编制及岗位级别，经审核后，如果此异动符合拟调入部门定岗定编的标准，再报相关授权领导批准，方可办理异动手续。如果此异动不符合定编标准，人事服务部可将此申请退回原部门建议其另行调整。属晋升情况的员工，必须由总部人力资源中心出具考核意见后，再报相关授权领导审批。 6.1.1.2因员工本人提出需要调换岗位的。员工本人提出书面申请，由其所在中心授权领导审批，报总部人事服务部审核拟调入部门的编制及岗位级别，经审核后，如果此异动符合拟调入部门定岗定编的标准，则由调入部门授权领导审批，再报相关授权领导批准，方可办理异动手续。经审核后，如果此异动

员工异动管理制度

员工异动管理制度 1、员工异动包括：辞职、辞退、内部调动、人事任命、晋升晋级(降职降级)、轮岗； 2、辞职试用期员工，如因自己不适应工作环境，可提出辞职，但必须提前三天填写《离职审批表》，向公司申请辞职，经批准后办理离岗审计与工作移交清单，无误后签署解除劳动合同协议，予以离职权；公司正式员工（已转正），如合同期未满而提出辞职，员工辞职应填写《离职审批表》，提前三十天向公司提出书面申请，经审批后办理离岗审计与工作移交清单，无误后签署解除劳动合同协议，予以离职，手续不清公司不予结算工资；员工在接手重要技术研发和市场营销项目期间，辞职可能导致公司业务无法正常运转的，公司有权暂时拒绝员工的辞职；公司因业务需要，而调换员工岗位，员工如不服从公司安排，或不能在规定时间内到岗的，视为自动辞职处理；员工辞职时，直接主管、分公司负责人、总部人力部应至少与辞职员工作一次沟通，了解员工辞职的真实原因，并了解员工离职前对公司的建议，同时应诚恳地对辞职员工进行挽留； 3、辞退公司有权对下列情况之一者即时辞退，而无需事先通知：试用期间不符合录用条件的；严重违反公司管理制度、规定和职业道德的；

严重失职、以权谋私，给公司造成重大利益损失的；被依法追究刑事责任的；正式员工考评不称职，经调动后仍不能胜任工作或拒绝调动的；被辞退员工的当月工资按实际工作天结算，不另行支付任何工资，造成公司利益损失的，公司将保留进一步追索的权利；公司在下列情况辞退员工，应提前一个月通知本人或补发一个月工资；员工因患严重疾病或残废，康复后无法胜任本职工作且不能做其他安排的；公司因经济紧张，业务不景气等原因而需要裁员的；辞退任何一位员工，总部人力部必须做好调查工作，确实了解被辞退的原因，对不符合辞退条件的，给予否决； 4、工作交接及离职审计辞职获批准或收到辞退通知，需办理工作交接，进行离职审计，各部门负责人应对离职人员进行离职审计，财务岗位还需由总部财务部进行离职财务审计，分公司负责人离职除进行分公司的离职审计外，还要由总部各部门进行离职审计，离职审计后由总部通知分公司方可结算工资；审计内容：人事行政：办公用品、工牌、固定资产、书籍、钥匙等日常工作用品，公章证照使用情况（人力部岗位和部门负责人、分公司负责人还要审计经手招聘员工的情况）；财务：票据、借款、费用报销、采购（财务岗位和分公司负责人还要审计财务执行情况）；