月度优秀员工奖励制度

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1.目的

为创造一种积极向上、努力拼搏的工作氛围，通过优秀员工的评比，树立全体员工学习的榜样，激励员工不断进取，特制定本制度。

2.范围

本制度适用于仓配事业部各部门、各分仓。

3.职责

3.1人事行政管理部

3.1.1负责制定优秀员工评选的相关政策、流程及要求。

3.1.2指导、协调各部门进行优秀员工评选。

3.1.3负责候选员工的条件、资格审核。

3.2各部门、各分仓

3.2.1负责优秀员工的筛选、提名。

3.2.2协助人事部门做好优秀员工评选相关工作。

3.2.3负责公示结果，沟通反馈。

4.计件优秀员工评选

4.1评选岗位：配货、扫描、打包。

4.2评选方式：按当月本人单量统计，从高到低取名次。

4.3岗位互动单量折算方式如下：

4.3.1打包岗去配货、扫描：配货、扫描的单品数除以2后计入个人总单量。

4.3.2配货、扫描岗去打包，按实际单品数计入个人总单量。

4.3.3配货去扫描或者扫描去配货的，按实际单品数计入个人总单量。

4.3.4错漏发及破损的，一单扣五单，在最终订单数中扣除。

4.4奖惩的折算

4.4.1警告一次扣减100单。

4.4.2小过一次扣减300单。

4.4.3大过一次扣减600单，以上均从最终订单数中扣除。

4.5计算方式

4.5.1最终订单数=（个人平均单品数÷该仓当月平均单品数）×个人岗位订单数。

4.5.2个人平均单品数=（个人总单品数+支援折算单品数）÷个人岗位订单数。

4.5.3该仓当月平均单品数＝当月线上发货总单品数÷当月线上发货总订单数。

4.6奖励标准

4.6.1上海仓：第一名：400元；第二名：300元；第三名：200元；第四至六名：100元；

第七以后：50元。

4.6.2分仓：第一名：300元；第二名：200元；第三名：100元；第四名以后：50元。

4.7名额

4.7.1配货、扫描、打包岗位人数的15%。

4.7.2同一岗位不得超过10人。

4.7.3非整数的按四舍五入取值。

5.其它优秀员工评选：

5.1奖励标准：300元/人。

5.2名额：

5.2.1取仓储部总人数的5%（上海仓包含线下配送部）。

5.2.2不足1人时取1人，非整数的按四舍五入取值；最多不得超过3人。

5.2.3职能部门每月预留一个名额。

5.3参评条件

5.3.1品质端正、遵纪守法、遵守公司规章制度、认可公司文化。

5.3.2工作积极、主动、认真、负责，工作业绩名列前茅。

5.3.3爱岗敬业、乐于助人，与同事相片融洽，善于合作。

5.3.4具有集体荣誉感，积极参与公司及部门组织的集体活动。

5.4以下员工不得参评优秀员工

5.4.1 当月发生安全、工伤事故的。

5.4.2 当月违反公司相关规定被通报、处罚。

5.4.3 当月请假超过3天的。

5.4.4 管理人员的亲属。

5.4.5 试用期内员工。

5.4.6其它被认定为不适合参选情形的。

5.5评选流程

5.5.1组长提名优秀员工人选，仓库主管/经理开会讨论，对参评人员的优秀事迹进行对比、

讨论，最后得出候选人名单。

5.5.2各仓主管/经理在部门钉钉群进行公示，如有员工反馈候选人问题，须进行调查核实。

5.5.3将《优秀员工推荐表》上报人事行政管理部，由人事行政管理部进行审核、公示。

5.5.4由仓配总监批准。

6.要求：

6.1各仓经理/主管在评选时必须公平、公正，凡被投诉，经查实有违此原则的，对相关责任主管、

经理进行严肃处理。

6.2同一员工不得连续二次被评为优秀员工（除计件制员工）。

6.3本方案自2018年1月1日起实施，解释权归人事行政管理部。原《配送部员工激励方案》同

时失效。

7.关联文件：

无

8.相关记录：

8.1《优秀员工推荐表》 B-HR-01-V001