开展干部能力提升专项行动的实施方案

开展干部能力提升专项行动的实施方案
开展干部能力提升专项行动的实施方案

开展干部能力提升专项行动的实施方案

为深入贯彻落实省委、市委追赶超越要求和县十六次党代会精神,进一步加强全县各级领导班子和干部队伍建设,以优异的成绩迎接党的X大胜利召开,现就深化作风建设年活动,开展干部能力提升专项行动,提出以下意见:

一、指导思想

认真贯彻落实党的X大和X届X中、X中、X中、X中全会精神,深刻领会X系列重要讲话特别是来X视察重要讲话精神,紧扣“追赶超越”定位和“五个扎实”要求,围绕县十六次党代会的总体部署,深入推进“X”学习教育常态化、制度化,着力解决各级党组织和党员干部作风方面的突出问题,实行创新增活力、创优增魅力、创业增实力,全面提升党员干部运用新理念、新思想、新战略推进工作的能力和水平。

二、目标任务

坚持把全面从严治党要求贯穿干部教育培养、选拔任用、管理监督、考核奖励全过程,教育全县各级干部不断增强“四种意识”,自觉坚持和维护“四个服从”,打造一支信念坚定、对党忠诚、改革创新、敢于担当、作风优良、清正廉洁、能力过硬、实绩突出的干部队伍,引导干部树立人人都是X形象,人人都是X代言人,人人都是投资环境的理念,为实现全景X、全域旅游、全面小康目标提供坚强的组织保障和智力支撑。

三、基本原则

坚持正确导向。全面落实好干部标准,坚持事业为上选人用人,注重选拔埋头苦干、默默奉献、不事张扬、实绩突出的干部,优先选用长期在基层工作,并在艰苦环境下得到实践锻炼的干部,使选出来的干部组织放心、群众满意、干部服气,形成能者上、庸者下、劣者汰的选人用人导向。

坚持服务大局。围绕中心工作,巩固提升“四个美丽”建设成果,大力发展以文化体育、现代农业、乡村旅游、食品工业为代表的新产业新业态新模式,引领广大干部以奋发有为的精神状态、攻坚克难的拼搏意志争当县域经济社会转型发展的排头兵。

坚持问题为主。针对干部队伍存在的理想信念淡化、锐气不足、廉而不为、严而慢为、本领恐慌、纪律规矩意识淡漠等现象,抓住环节要害,精准施策发力,下力气解决干部队伍建设方面存在的突出问题,切实增强全县各级干部的执行力、创造力、战斗力。

坚持从严管理。坚持从严管理与关心爱护相统一,把落实好鼓励激励、容错纠错、能上能下“三项机制”贯穿于干部队伍建设全过程,把鼓励创新与宽容失误、正向激励与负面约束相统一,充分调动干部干事创业的积极性、主动性、创造性。

四、具体措施

(一)严肃党内政治生活

1.严格落实“三会一课”制度。支部党员大会每季度召开1次,支部委员会每月召开1次,党小组会每月召开1至2次,党课一般每

半年开展1次。会议以提高党性修养、发挥党组织及党员在服务发展中的引领作用、改进工作作风为主要内容,所有会议召开情况要分门别类如实记写在配发的会议记录本上,党员参会要签名,请假或缺席的由党支部委员负责进行补课。

2.严格落实民主生活会制度。党员领导干部专题民主生活会每半年召开1次,班子成员中副科级以上非中共党员领导干部列席。会议围绕“五查四整三提升”,积极开展批评与自我批评,解决好不会为、不能为、不想为、不敢为、乱作为等突出问题。召开民主生活会,班子成员无特殊情况必须全程参加,因故缺席人员必须提交书面发言材料,会后要将会议情况及批评意见转告缺席人。

3.严格落实党员领导干部双重组织生活会制度。党员领导干部无论职务高低,除必须参加党委(党组)的民主生活会外,还必须以普通党员身份参加所在党支部(党小组)的组织生活,接受党内外群众的监督。组织生活会每半年召开1次,也可根据需要随时召开,以党支部为单位进行。不允许有任何不参加党的组织生活、不接受党内外群众监督的特殊党员。

4.严格落实民主集中制。凡属重大问题、重要决策,要按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则,由集体讨论、按照少数服从多数作出决定,不得以传阅或个别征求意见等形式代替集体议事和会议表决。落实党委(党组)议事规则和决策程序,坚决反对和防止独断专行或各自为政,坚决反对和防止议而不决、决而不行、行而不实。领导班子成员必须增强全局观念和责任意识,坚决反对和

纠正当面不说、背后乱说,会上不说、会后乱说,当面一套、背后一套等错误言行。

5.严格落实民主评议党员制度。民主评议党员每年进行1次,以支部为单位进行。开展民主评议党员,支部在组织党员认真学习、广泛谈心、撰写对照检查材料、党员个人自评的基础上,组织参会党员进行互评。评议会议结束后,支部对每位党员评议情况进行汇总,作出评议结果,评议结果一般分为优秀、合格、基本合格、不合格。支部对党员评议结果报上级党委备案,对不合格党员要严肃处置。结合民主评议党员,各党支部每五年至少开展一次党员党性分析活动。按照一事一评星的原则,从严从实开展好党员星级管理工作,注重评星结果运用,促进党员作用发挥。

6.严格落实统一活动日制度。将每月第一周的星期四作为党员统一活动日,以支部为单位采取“三会一课”、座谈交流、志愿服务、现场讲座等形式,结合自身实际自主确定活动主题,定期“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”,让统一活动日成为党员统一交纳党费日、党员素质提升日、党员联系群众日、党务政务公开日、基层民主议事日、为民服务奉献日。

(二)实施干部能力提升培训工程

7.强化理想信念教育。在省委党校举办X县党政领导干部能力提升班,以中国特色社会主义理论体系和X系列重要讲话、《党章》《条例》《准则》为主要内容,突出理想信念教育和执政能力提升,4月份选派30名左右党政领导干部参加为期1个月的首期专题培训班。

依托县委党校,年内举办党政主要领导理论研讨班、科级领导干部理论知识培训班、中央全会精神宣讲会、专家讲座6期以上,引导广大党员干部进一步坚定“四个自信”,严守纪律规矩,真正让“追赶超越”融入工作、落地生根。

8.用好高校培训资源。5月份,在西北农林科技大学创新发展培训基地举办“县域经济社会转型发展带头人”第二期能力提升班,选调40名镇办副职、部门业务骨干等参加为期1个月的脱产培训,为推动县域经济社会转型发展培养复合型人才。县委组织部负责做好与培训基地的协调衔接及组织实施工作,参训对象及具体培训内容由县政府办公室根据实际工作需要确定。

9.中央党校及省级专家进X。邀请中央党校教授进X,开展干部能力素质提升教育,每2个月举办1期中央党校进X能力提升大讲堂,对全体科级干部、村(社区)干部、农民专业合作社负责人、民营企业负责人进行高端培训,拓宽干部、人才视野,提升素质能力。围绕城乡规划建设、食品工业、智慧农业、绿化美化、水城建设、文化体育产业发展等主题,每2个月举办1期省级老领导、专家大讲堂,启迪干部思维,指导工作实践,提升干事创业能力。县委宣传部负责中央党校进X能力提升大讲堂和省级老领导、专家大讲堂组织实施工作,县工信局、县住建局、县农业局、县林业局、县水务局、县文体广电局等部门单位负责联系邀请有关省直部门老领导、专家来荔讲学。推行领导干部上讲台制度,领导干部每年在所包联镇及所在单位讲课不少于2次,重点讲授政策理论、法律法规、工作业务,以讲促

学;采取科级干部轮流上台方式,通过讲政策、讲典型、讲案例等方式,为干部搭建自讲自学的培训平台,以讲带学。有计划、有针对地选派基层一线干部和村干部赴有特色发展模式的地区观摩学习、交流取经。坚持每年对非公和社会组织出资人、党组织书记及党建指导员进行全员培训,邀请省、市非公和社会组织党建方面的专家、党组织书记等来荔授课,现身说法。

10.盘活县域基地资源。依托设在我县的全省干部教育培训现场教学点开展系列专题培训。深入挖掘全县特色培训资源,充分发挥4个党员干部教育培训基地(安仁万亩有机冬枣示范园、羌白智慧农业园区、X尊天农业园区、丰图义仓教育基地)辐射带动作用,开展美丽乡村建设、设施产业发展、基层党建创新、革命传统教育、反腐倡廉等主题教育。通过加强统筹谋划、落实专项资金、规范模块设计、从严项目验收等举措,打造提升县域特色干部教育培训现场教学基地规模和水平,放大现场教学和体验式教学模式效应。拓展县域红色教育资源的纵深应用,每年有计划安排县级领导干部、中青年干部、后备干部分批次前往荔北烈士陵园、X起义纪念馆等基地参观学习,坚定党员领导干部的理想信念和为民意识。

(三)创新干部选拔任用方式

11.前置干部提名权。推荐提名环节充分尊重干部所在党委(党组)的使用意见,充分听取包联及分管领导的推荐意见,充分参考干部个人历年民意测评及考核结果。推荐时填写《科级干部推荐表》报

组织部备案,让党委(党组)及分管领导在推荐提名干部中有职有责有权。

12.最大限度公开规范使用程序。严格民主推荐、组织考察、报上级审批备案、档案审核、计生廉政鉴定等关键环节。充分征求干部所在党委(党组)使用意见及干部个人意愿,尽可能做到人尽其才、才尽其用。明确调整动议干部的情形,制作《X县干部选拔任用工作流程图》,确保程序严谨透明。

13.落实“三项机制”。在重点工作、中心工作、项目建设一线和急难险重任务中发现干部。对敢想敢干、勇于创新的干部,撑腰壮胆,创造环境,最大限度地包容失误。大胆使用工作出色、敢于担当负责的干部。健全放下机制,杜绝问题干部,对因身体或其他原因不作为、不担当、不落实的干部,腾出岗位转任非领导职务,激励干部队伍焕发活力、提升激情。

(四)构建科学的干部管理监督体系

14.定期综合分析研判。以“三项机制”为导向,把识人选人功夫下在平时,健全纪检、审计、信访等部门信息共享机制,全面掌握领导班子和干部的动态信息和相关情况,有计划地对科级领导班子运行情况进行综合研判、专项研判和重点研判,对个别班子出现不和谐、履职不力的,该提醒的提醒,该批评的批评,该调整的调整,不断加强领导班子和领导干部的动态监督和日常管理。每年对全县干部队伍现状、单位用人需求进行一次综合分析研判,建立健全科级领导干部、

股组级中层干部交流轮岗制度,进一步明确干部交流范围、比例、方式、条件、标准和办法等,逐渐形成有序、合理的交流机制。

15.加强干部实践锻炼。按照“政府点单、县委考察、优先选拔”的原则,坚持把基层一线作为干部培养锻炼的主阵地,组织实施“五个一线培养工程”,精心选派干部到市县项目代办一线、重点工程一线、信访维稳一线、精准扶贫一线、征地拆迁一线挂职工作,每年选派50名拟提拔重用对象、科级后备干部、年轻干部,到景区、X水城项目、脱贫攻坚一线等任务重、矛盾多、要求高的岗位挑担子、顶大梁,在破解工作难题、应对复杂局面中磨练意志、增长才干。以拓宽视野、更新观念、提升能力为目标,加大县级部门单位和镇(办)干部双向交流锻炼力度,每年选派50名县级部门单位科级后备干部、年轻干部到镇(办)机关、村(社区)开展挂职帮扶工作,丰富基层工作经验,提高其解决具体问题的能力;每年选派30名镇党政副职、科级后备干部、年轻干部到县级部门挂职锻炼,提升宏观管理和业务能力。

16.实现干部管理数字化。坚持公开、公平、公正、公认的原则,按照基础分、经历分、实绩分、奖惩分等项对科级领导干部履职情况实行“一人一档”量化赋分管理,将“评人”和“评事”、“定量”和“定性”相结合,通过分层分类、动态考评、精准量化的方法,全面掌握干部履职情况,奖优罚劣,激发干部队伍活力。探索“互联网+党建”新模式,建立智慧党建,提高党建工作效率。实施县管干部

档案数字化建设工作,对干部档案信息进行审核整理和数字化扫描录入,提高干部人事档案管理科学化水平。

17.加强专项巡查。成立八个巡查组,对各镇(办)、单位“五个行动”开展情况进行常态化的巡查抽查和专项检查。重点是问党建、扶贫工作的知晓率,群众对服务的满意率,对突出问题的解决率;查机关干部的在岗情况,基层干部的坐班情况,遵守纪律情况,基层党建工作基本规范落实情况;看工作状态是否与干部身份相适应,查服务水平是否与群众要求相适应,查工作效率是否与目标任务相适应等。

五、保障措施

加强组织领导。各党委(党组)要切实履行从严治党主体责任,主要领导是第一责任人,要切实履行抓班子带队伍、促进干部能力提升的职责,做到既管业务又抓队伍。要结合各自实际制定内容具体、措施实在、可操作性强的贯彻落实方案报县委组织部备案,每半年书面报告一次开展作风建设年活动,促进干部能力提升的具体情况。

加强经费保障。“中央党校进X能力提升大讲堂”所需费用、西农创新发展培训基地第二期转型发展提升班所需费用、非公党建工作经费及社会组织党建工作经费纳入财政预算;省委党校X县党政领导干部能力提升班所需费用从县管党费列支。

加强考核奖惩。加大问责力度,把党委(党组)抓作风建设年活动,促进干部能力提升纳入年度目标责任考核,把贯彻落实情况作为考核评价领导班子特别是“一把手”的重要依据。对抓干部能力提升

方面履职不力,导致干部队伍松散、不正之风滋长、工作效率低下的,年终班子及班子成员一律不得评优,严重的按照党规党纪问责追责。

加大问责追责力度。县纪委(监察局)将加大执纪问责力度,对作风建设年“五个行动”开展情况进行专项检查,对工作不认真、不负责,态度消极、简单应付,突出问题整改不力的单位,严肃追责。对顶风违纪的干部,停职检查并根据情节轻重给予党纪政纪处分。

基层干部素质能力提升心得体会

基层干部素质能力提升心得体会 提升基层干部队伍素质,做群众奔小康的“带头雁” 基层干部是党的路线、方针、政策在基层的贯彻者和执行者,是广大人民群众建设社会主义事业的带头人和领头雁,他们是党在社会第一线的基础,是党联系农民群众的桥梁和纽带,是党在基层的形象的直接体现者,其工作的优劣对于基层发展至关重要。 不可否认的是,随着改革开放的不断扩大,在物欲横流的社会形态冲击下,基层干部队伍出现了工作缺少激情、发展紧迫性不够、能力相对薄弱等不良倾向,不仅影响了基层干部队伍的形象,更不利于充分发挥在基层群众中的“领头羊”作用。 怎样才能全面提升基层干部自身的能力和素质,不断增强基层活力,让基层干部带领群众脚踏实地去致富奔小康呢? 抓住选人用人的关键环节,选出德才兼备的干部。扩大选人视野,拓宽选人渠道,把那些认真贯彻执行党的路线方针政策,廉洁奉公,公道正派,群众拥护,有文化、有本领、诚心诚意为群众办事的人,选进基层领导班子,不断挖掘农村基层干部队伍新的“源头活水”,增强基层组织的战斗力。 注重在实践中摔打和锻炼干部,提高处理基层事务的能力。要敢于给基层干部交任务、压担子,使他们在解决基层各种热点、难点问题过程中,经风雨,见世面,早成熟,增强服务基层的能力和解决实际问题的能力,提高领导水平。要对农村基层干部进行严格管理,严格要求,严格监督。

增强基层干部的党性锻炼和修养,真情服务基层群众。要教育基层干部切忌居高临下、官气十足、发号施令,不切实际、脱离群众,这会让群众很反感,敬而远之。要以“菊美多吉”等优秀干部为榜样,摆正位置,把“要我服务”转变为“我要服务”,改进工作作风,密切联系群众,真正做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋。 为基层干部继续学习创造条件,增强广大基层干部带领群众实现中国梦的本领。要落实基层干部学习的各种保障措施,如外出学习、专题培训、轮岗锻炼等,着力提高农村基层干部执行政策的能力、领导发展的能力、服务群众的能力、依法办事的能力和解决自身问题的能力。 制定基层工作各项鼓励政策,留住优秀干部。基层工作“上面千条线,底下一根针”,事情多、任务多、矛盾突出,环境艰苦,基层干部的工作既累又苦,看不到成绩,留不住优秀干部。要落实基层干部的政治待遇和经济待遇,能留住一批年轻有为、能力出众的优秀干部扎根基层。 基层干部是联系政府和群众的“纽带”和“桥梁”,其能力素质、工作作风直接决定了干群的亲疏关系,政府政策的贯彻落实,社会的和谐稳定,更直接影响到千千万万农村群众的幸福生活,每位基层干部当全面提高自己的能力素质,树立优良的工作作风,做好基层群众致富奔小康的“带头雁”。

中、高层管理干部管理能力提升训练培训心得

参加公司企业中高层领导管理能力提升训练 培训心得 在公司领导的关心与重视下,我参加了公司举办的中高层领导管理能力提升训练的学习。通过王老师的精彩讲述,使我受到了一次深刻的管理技能教育,对我的管理能力提升有很大帮助。这是一次非常难得的学习机会,使我在今后的工作中更有信心和能力去完成公司交给我的各项任务。 本次培训的主题分为三个部分:领导力提升训练、执行力提升训练、沟通力提升训练。下面以这五个部分为出发点,谈谈我对这次培训的感想。 企业的执行力是一个系统、组织和团队。一个企业是一个组织,一个完整的肌体,企业的执行力也应该是一个系统、组织和团队的执行力。执行力是企业管理成败的关键。只要企业有好的管理模式、管理制度,好的带头人,充分调动全体员工的积极性,管理执行力就一定会得到最大的发挥。事实上,企业并不缺乏伟大的战略思想,缺乏的是有效的执行。然而,团队执行力的高低往往取决于公司的中坚力量,团队(部门)的执行力是企业执行力的核心,因其既能把目标变成绩效,又能教导培养塑造员工的职业习惯,从某种意义上讲,员工执行力=管理者的领导力。因此,如何成为一个成功的、优秀的、充满活力的领导者,是每一个作为管理者必须深深思考的问题。 管理是指通过计划、组织、激励、领导、控制等手段,结合人力、物力、财力、信息等资源,以其高效的达到组织目标的过程,是基于人性和人群差异性基础上的民主化、科学化操作,以达到预期目标的活动过程。传统意义上的管理就是制定,执行,检查和改进。制定就是制定计划(或规定、规范、标准、法规等);执行就是按照计划去做,即实施;检查就是将执行的过程或结果与计划进行对比,总结出经验,找出差距;改进首先是推广通过检查总结出的经验,将经验转变为长效机制或新的规定;再次是针对检查发现的问题进行纠正,制定纠正、预防措施,以持续改进。然而,由于这种传统的管理思维方式重在要求对下属人员的管理和执行,很少重视被管理者真正的内心感受,虽然在一定程度上能够很好的控制下属的行为,却很难使下属产生工作的积极性和主人翁意识。因此,要应运而生一种新的管理思维方式。 领导是在一定的社会组织和群体内,为实现组织预定目标,领导者运用其法

关于提高基层干部素质的几点建议

关于提高基层干部素质的几点建议 提高干部素质的关键是抓好学习培训,通过学习提高政治素质、文化素质、业务素质,通过学习弥补一些干部的不足,通过学习使基层干部的知识不断更新,通过学习把思想政治工作实践经验上升到理性上来。特别是要学习好邓小平理论和“三个代表”重要思想,同时还要努力钻研业务。要抓好社会主义物质文明建设,同样需要一大批具有现代化管理能力的干部和掌握一定科学技术的科技人才。 第一、要学习党的现行路线、方针和政策,明确社会主义精神文明建设的指导思想和奋斗目标,制止消极腐败现象,纠正损害群众利益的不正之风。 第二、要学习新的“道德经”,以毛泽东同志写的《纪念白求恩》、《为人民服务》、《愚公移山》三篇文章作为当今学习的经典,树立爱国主义、集体主义、大公无私、勇于奉献的全心全意为人民服务的思想,加强社会公德、家庭美德建设,要树立正确的世界观、人生观和价值观。改革开放和发展社会主义市场经济要求解放思想,实事求是,思想才能够适应新时代前进的步伐。 提高干部素质的坚实基础是坚持实践锻炼。为提高干部的素质,就必须把干部放到实践中加以锻炼。 一、实践出真知,实践出人才。古往今来,国内外一切

对社会发展、人类进步做出贡献的杰出人才,无一不是实践中汲取营养,在实践中锻炼逐步成长起来的。 二、到改革和建设的一线接受实践锻炼,有利于提高干部的领导才能。一是在基层和困难的地方,最能直接锻炼,接触实际工作环境,接触群众,能够直观地而又深刻地了解和处理各种问题的第一手材料,通过自己想办法加以分析研究解决问题;二是在实践中往往为了处理一个问题,必须要考虑各种相互关系,统筹兼顾,相互协调,从而能够提高一个干部的组织协调和总揽全局的能力;三是基层条件艰苦,难度大,最能磨炼一个干部的意志。三、 三、实践是密切干群关系的途径。只有充分相信和全心全意依靠群众、充分发挥他们的积极性和创造性,才能使我党的伟大事业获得取之不尽,用之不竭的力量源泉,只有向人民群众学习,摆正与群众的关系,尊重群众的首创精神,才能使我们从群众身上吸取丰富的知识和智慧。 提高干部素质的可靠保证是抓好管理和监督。只有抓好干部管理和监督,才能保证干部素质的进一步提高,特别是针对当前干部中存在的作风不实,自律不严,脱离群众,软弱,甚至违法乱纪等问题。 首先,要切实加强制度建设,严格管理制度,定期考察干部,发现问题及时纠正,要坚持干部谈话制度,凡遇到干部职务变动的,遇到干部婚丧嫁娶等重大问题,或有犯错误

干部素质提升年活动方案-精选范文

干部素质提升年活动方案 为全面贯彻落实中共平利县委《关于开展干部素质提升年活动的决定》精神,确保教体系统干部素质提升年活动扎实开展,取得实效,现结合实际制定本方案: 一、干部素质提升年活动的指导思想、目标任务和基本原则 干部素质提升年活动以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,认真贯彻落实科学发展观,大力倡导xx提出的八个方面良好风气,进一步提升教体系统干部队伍的基本素质,为办人民满意的教育提供坚强的组织、人才保证和智力支持。通过开展干部素质提升年活动,进一步提升广大干部、教师的六种能力和六种意识。即:把握政治方向的能力、科学决策的能力、创新发展的能力、依法行政的能力、落实科学发展观的能力、构建和谐社会的能力;发展意识、责任意识、大局意识、服务意识、法制意识、求真务实意识。教体系统干部素质提升年活动要坚持领导带头,全员参与,突出重点,务求实效的原则。 二、干部素质提升年活动的主要内容和时间安排 (一)大力开展培训活动 1、利用暑期办好六个培训班。一是校长、主任培训班,对各完全小学以上的校长主任进行新理论、新知识培训,探讨如何做好校长、主任,并撰写体会文章1篇以上。二是骨干教师培训班,发挥骨干教师的示范带动作用,努力提高全县教师的业务水平。三是班主任培训班,旨在增强班主任的管理意识,提升班主

任的管班水平,促使全县班主任工作再上一个新台阶。四是新教师培训,新招录的高中教师要全员参加。五是优秀教师培训,年度考核为优秀的教师全员参加。六是高中课改教师培训,高一年级的教师全员参加。请各校在六月一日前将符合条件的所有参训教师名单上报县局干部素质提升领导小组办公室。 2、利用暑假抓好师德教育培训。今年我们继续在暑期收假前集中培训3—5天进行师德教育。培训的重点内容是十七大以来党中央提出的一系列重大战略思想,xx提出的八个方面良好风气,坚持科学发展观,构建社会主义和谐社会等有关理论以及履行岗位职责所必需的文化素养、业务知识、政策法规和基本技能。要通过教育培训,岗位自学,使广大干部的政治素质、业务知识、法律意识、政策水平、岗位技能和实践能力都有新的提高。要求各校全年内部集中培训3次以上,每个干部学习笔记不少于5000字,结合工作实际,撰写调研文章2篇以上。 (二)深入开展干部作风教育活动 干部作风教育活动分思想动员、学习提高,征求意见、对照检查,整改提高、建章立制三个阶段进行。 1、思想动员、学习提高(4月下旬至6月30日) 各校分别召开班子会和全体教职工会议,对本单位的干部作风教育活动进行安排部署和思想发动,利用多种形式加大宣传,形成浓厚的舆论氛围。分别制定干部教育培训方案和干部个人学习计划,认真组织开展学习培训,把学习贯穿作风教育活动的始

如何提高基层干部的自身能力修养

在大山里,经过一个漫长冬季的蛰伏之后,春笋迎着绵绵的春雨破土而出,用柔韧的身躯顶开一切阻挡它的力量,见风而长,直至挺立着笔直的身躯作为竹子傲然在竹林中,迎风摇曳。 我们这些年轻的基层干部,正如同这些春笋一般,最终的目的就是成长为一株修竹,为社会贡献尽可能多的力量。然而,一棵竹笋究竟能不能长成一株坚韧的竹子,不在于外界的阻力有多强,而在于内在积蓄的力量有多大。只要积蓄了足够的力量,就算被巨石压住也能够将它顶翻。对于我们年轻干部来说,在这个漫长的冬季里,积蓄力量就是努力提高个人的修养,提升自己的能力。 由于部门的分工不同,每个人的工作方式和内容都是不一样的,但是在基层工作中,总的工作格调是一致的,那就是不仅要与上级部门打交道,还要与村里的干部、群众接触。对于我们这些刚参加工作的年轻干部来说,提升能力最快的方法莫过于边工作边学习。实践里面出真知,只有在工作中不断地发现问题,解决问题,我们才能够有所感悟,有所收获,如果在工作中因为怕出错,畏首畏尾,那永远也得不到进步。所以我认为我们年轻干部首先就要做到勇于担责,敢于在实践中锻炼自己。 理论来源于实践,但实践在正确理论的指导下能得到飞速发展,因此,保持理论的学习是非常重要的。除去每天的工作时间,

还有充裕的时间去学习,我们一定要好好利用,不能将其浪费在毫无积极意义的事情上。由于基层工作的特殊性,在正常上班时间不会一直待在办公室,经常需要去各个村、各小组工作,很难保证学习的条件,那么我们可以随身带本学习类的书籍在身旁,利用工作的间隙来学习。这样虽然学习的时间短,但是日积月累,也能学到不少知识。每天夜晚和清晨,当没有需要紧急处理的工作的时候,能够供我们支配的时间也有不少,我们要抽出一定的时间去看书学习,少玩一点,多学一点,养成良好的习惯,久而久之,就会形成一个学习的良好氛围,由自主学习转变为讨论学习,带动大家共同进步。 兴趣是一个人最好的老师,只要感兴趣,就会使人产生动力,激发一个人的热情。在基层工作也许会令人感到繁琐枯燥,时间久了,会使人失去耐心,因此,我们基层的年轻干部要有良好的兴趣爱好,在工作之余,投身于自己所好,不仅能够减轻工作压力,舒缓情绪,还能够对工作有促进作用。目前,我们乡有书法活动室、图书室,里面有笔墨纸砚、各类书籍、乒乓球、羽毛球、各种乐器等,虽然种类说不上齐全,但是对于我们单位的人员来说已经绰绰有余,如果能够将这些资源充分利用起来,我们的业余生活将会变得多彩多姿。在身体、精神上有所寄托,不仅仅对个人,所有基层干部的精神面貌将会焕然一新,大家工作的劲头肯定会更足,各部门的工作效率也会提高,而自身的修养,也在无形中提高了。

机关干部如何尽快提高能力素质

机关干部如何尽快提高能力素质 这段时间,我读了济南军区政治部组织部部长吕民松同 志写的《守望精神高地》这本书,作者结合自己20多年的机关工作经验,集中谈了机关干部的修养问题,包括人生修养、行为修养、文字修养等等,读后使我深有感触。今天与大家交流的这一课,是我读这本书的几点体会,希望能对全体机关干部在提高能力、提升素质、加强修养方面有所启示。主要和大家探讨两个问题:一是作为机关干部,如何提高自己的能力素质?二是作为机关干部,应该具备什么样的作风修养?在谈这两个问题前,我们首先要明确机关自身建设的 重要性。 一、机关自身建设的重要性

第一,机关自身建设质量直接关系到其履行职能的质 量。机关,本义指传动机械上发动与控制的部位,它能控制机器的发动和运转,或者使机器中止运行。因此,它是整部机器的关键部位。古人讲:“机所以发,关所以闭也”。其引 伸义有三点。一是指指挥与控制中心。如国家、政党和军队中的各级首脑机关。二是指办理事务的部门。这是一般社会组织为了履行其管理和服务的职能而建立的协调机构,即人们通常所泛指的党政机关、军事机关、司法机关等等。三是指精心策划的计谋。如《红楼梦》里有一句话:“机关算尽 太聪明,反误了卿卿性命”可见,机关兼有指挥中枢、服务 机构和智囊团的职能作用。概括地讲,机关的具体任务就是:承办分管的业务,协调上下左右关系,起草文电,指导工作,确保领导者的决策得到实现。机关要全面履行上述职能,必须通过加强自身建设来提高自己的能力和素质。 第二,机关自身建设质量直接制约部队基层建设的质 量。领导机关的责任是引领和导向。引领就是要当好“排头兵”,以身作则,率先垂范。导向就是要把握好前进方向,

干部能力与素质提升培训学习总结

干部能力与素质提升培 训学习总结 文件编码(GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968)

干部能力与素质提升培训学习心得 —中层领导在团队建设中的作用 王斌 今年年初,有幸参加了大队举办的干部能力与素质提升课程的学习,虽然大家工作很繁忙,但学员们仍然坚持参加学习,认真做好笔记。在学习过程中,我们深受启发和鼓舞。通过认真紧张的学习,本人收益颇多,尤其是对由曾秀萍老师主讲的《团队建设理念与实践》的学习感受和深刻, 顾名思义,团队就是由两个或两个以上的人组成的一个共同体,该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标。在理论学习上,团队它是一个不可分割的整体,彼此的信任是它坚固的基石。这就要求我们每个成员都需要具有强烈的责任心、宽广的胸怀、通览全局的大局观和无私的奉献精神。一个优秀团队要想成功,及时的完成既定目标,就离不开各成员的全力配合和通力协作。只有充分挖掘各成员的潜能,激发成员强烈的责任心,做到人尽其职,物尽其用,再加上合理运用所有的人力、物力、信息、公共关系等诸多方面的资源优势,形成一支有强大凝聚力、顽强战斗力的卓越团队,才能在激烈的市场竟争中立于不败之地。 我们学习了什么是的含义以后才真正明白了它的真正含义,为了共同的利益大家走到了一起,通过有效的沟通、共同奋斗、共同负责、共同承诺、且才能互补、团结和谐的组织。作为中层干部,在团队中要起

到承上启下的作用,对上要对公司领导团队负责,对下要对自己的团队(单位职工)进行负责,带领自己的团队(单位职工)完成公司下达的各项任务和考核指标,这就要求中层干部要正确理解团队含义,并且带领团队完成目标,只有这样才能把团队建设好,因此只有理解了团队,才能带领好团队。加强沟通,是领导主体与组织内的上级、同级、下级或组织外的个人、组织、群体乃至社会,进行思想、观点、信念、意见、感情、愿望交流的过程,目的是形成相互理解、相互信任的和谐人际关系。高效协调,是领导主体为了更好地实现领导目标而采取不同的方法、手段,协同各方面的力量和步调,以达到相互配合,以形成最大合力和支持力的具体过程。沟通是协调的主要手段。领导,就是指领导者充分运用自己的影响力,在获得被领导者的自觉追随和服从的前提下,引导、率领被领导者实现共同目标的行为过程。 在实际工作中,中层干部既是领导着又是被领导着,在上级面前是被领导着,在下级面前又是领导着。对待上级定好位,甘做绿叶;履好职,当好参谋;做好人,经常沟通。对待下级要统筹而不包揽,要放手而不撒手,要宽容而不纵容,要敢断而不独断,要兼听而不盲从,要推功而不诿过,要廉洁而不廉情。还要作到关心员工,了解员工的想法与困难,在力所能及的条件下解决员工的困难,只有这样才能带领好团队。 高绩效团队,必须具备高素质的中层领导,带领着团队成员,协调合作,分工明确,为着共同的目标不懈努力。高素质的领导必须加强团队建设,团结关心下属,工作中加强与员工的沟通协作,对团队员工要

基层干部普遍本领恐慌能力不足

基层干部普遍“本领恐慌、能力不足” 2013-05-24 08:53来源:《人民日报》 “经济社会发展转型很快,群众利益诉求不断增加,基层工作要求越来越高。”“当前基层工作的形势、任务、对象都在变,我们怎能不变?” 前不久结束的河南商丘全市乡镇党委书记、镇长轮训班上,求变、转型、升级……成为基层干部强烈的呼声。 执政能力建设,是我们党执政后的一项根本建设。坚持和发展中国特色社会主义,关键在于建设一支政治坚定、能力过硬、作风优良、奋发有为的执政骨干队伍。 当前,干部队伍能力不足的问题仍然不同程度地存在,“本领恐慌”、“能力不足”的问题相当普遍。这是记者在采访中听到基层干部反复提起的一个话题。 工作转型、能力升级,是对基层干部与时俱进的现实要求。 拆掉“隔心墙”,感情上与群众零距离 “交通方便了,干部离群众却远了;通讯发达了,干部与群众交流却少了;干部文化程度提高了,做群众工作的本领却降低了;干部下基层频繁了,基层工作的底气却不足了……” 在一名基层干部的手机微信群里,记者看到,段子引起了热烈讨论。 我们党的最大优势是密切联系群众,最大危险是脱离群众。然而,确有部分基层干部在感情上、思想认识上与群众产生了距离。 在调研中,有群众反映,少数基层干部宗旨意识淡薄,群众感情淡漠。在处理一些突发事件和群众上访问题时,有的基层干部自觉不自觉地把群众作为对立面来对待;还有一些干部只对上级负责、不对群众负责,抓的“大事”主要围绕着上级下达的责任指标,而群众关心的问题被认为是“小事”,不屑一顾;有的干部热心立项目、出政绩,群众关心的诸如电视信号不清、道路不畅、水渠失修等涉及切身利益的事,喊破了嗓子也没能引起干部的应有重视…… 山东沂南县委书记刘淑秀讲起了一件事:以前县里一年拟定10件或20件大事,花很大力气办下来,群众却并不买账。今年初,县里改变做法,向群众征求意见,从最不满意的10件事抓起。此举一出,立马受到了群众好评。 山东省委组织部研究室主任任刚说,少数干部长期不直接和群众打交道,拍脑袋决策,凭感

提升学校基层管理干部素质和能力的有效途径教学文案

提升学校基层管理干部素质和能力的有效途径 有位管理专家在对企业管理人员培训时提出了一个著名的观点――“赢在中层”。一个企业中的中层部门和中层领导十分重要,一旦中间环节出问题,整个企业就会瘫痪。一所学校同样也是如此。因为学校发展离不开一支优秀的教师队伍,更离不开学校的基层干部。得力的基层干部是校长施政的左膀右臂,是校长决策的参谋智囊。校长的决策要通过学校基层干部严格执行和组织实施,才能得到教师的认可。因此,提高基层管理干部素质和能力,是培养学校中坚力量为学校发展奠基的有力举措。 一、学校基层管理干部的角色与定位 基层干部在学校起到中流砥柱的作用,一所学校工作的成功与否,取决于干部。学校主要领导需要统缆全局,运筹惟握,把握方向,但还需要有一大批能力素养较高的基层干部,基层干部是领导班子开展工作的桥梁和纽带:(1)承上启下的作用。基层干部处于兵前将尾的位置,受命于决策层受制于群众,要正确理解领导决定,分析群众状况,起到承上启下的作用(2)纵横协调的作用。面对学校人才培养模式的改革,各种信息流交织,对外交流频繁,在这些工作的过程中要纵横协调,正确指挥。 首先,基层干部是执行者和创造者的统一。学校实施的是校长负责制。校长、副校长、主任、副主任、教研或年级组长,形成层次分明的管理层面。每个部门工作,要首先向分管校长汇报,再由分管校长或分管校长授意再向校长汇报。把校长负责制在管理程序上具体体现出来。从这个方面讲基层干部是执行者也是校长办学理念的拥护者,同时还是一个创造者。根据部门的特点去创造,去开展工作,服从不是盲从。 第二,基层干部是管理者和示范者的统一。管理分为理性管理和非理性管理两种,理性管理从理论上讲是对事物的控制,强调管理的科学化、制度化。从理论上讲,管理者和被管理者是控制和被控制的关系 非理性管理是以人为中心,以情为主线,尊重人,理解人,信任人,形成群众价值观。两种管理方式并驾齐驱,才能使管理工作有声有色、五彩缤纷。一方面,基层干部运用非理性管理,不能用钱调动积极性,要用情,在部门创设人文环境。另一方面,在管理过程中管理者要先修身,以完美的人格力量,影响教职

中层管理干部能力提升培训方案精选文档

中层管理干部能力提升 培训方案精选文档 TTMS system office room 【TTMS16H-TTMS2A-TTMS8Q8-

中层管理干部能力提升培训方案 一、管理干部现状 中层管理干部是企业的核心成员,企业的骨干力量,目前企业中层管理人员的组成大多是没有管理经验的实干员工或技术人员,他们半路出家,对于中层管理者应具备的管理能力稍有欠缺,往往凭自己的主观臆断行事,造成执行力的偏差,使企业错失良好的发展机遇。 二、培训目的 希望通过培训使中层管理者弥补其管理能力的不足,帮助中层管理人员明确角色定位和技能要求,通过培训提高分析问题与解决问题的能力,让他们能在自己岗位上得到充分的发挥,为企业的发展做出更大的贡献。? 三、培训概况: 1、培训时间安排 本次培训周期3个月,培训展开有网络教育、课堂培训、户外拓展等3条主线,其中穿插案例分析、无领导小组讨论、头脑风暴、角色扮演等内容。 培训每周一次,每次1小时,具体培训时间以通知为准。 2、培训组织者: 集团人力资源中心

3、培训小组分工: 培训组组长: 培训组成员: 4、培训对象 集团及分公司中层干部及核心岗位员工 5、培训地点 集团会议室 四、培训要求 1、考勤:参训人员不得无故缺席,不能参与者持假单至人资中心(需总裁签字),否则按规定处理; 2、课堂纪律:培训期间电话静音,不得大声喧哗; 3、考核安排:每次培训均有考核,成绩及出勤情况次日公布至中层以上领导干部。 五、培训效果判定 1、每月月初进行员工及领导层问卷调查,通过民意调查,了解受训者的行为改变情况。 2、每月月初进行受训者问卷调查,及时了解培训效果,以尽快调整培训方法,达到最终培训目标。 六、培训计划

浅谈如何提高基层纪检干部的能力和素质

浅谈如何提高基层纪检干部的能力和素质 在今年7月份召开的全县纪检监察工作业务培训会上,针对全县纪检监察干部存在的结构不尽合理、业务技能、综合素质、特别是反腐败组织协调能力、办大难要案能力有待进一步提高等问题,县纪委提出了在全县纪检监察干部队伍中实施“一个主题”、落实“二十字”要求、努力做到四个对、切实提高“五种能力”的“素质提升工程”,纪检监察机关是党的监督机关,监督机关要搞好监督,首先要做到“打铁先要自身硬”,而要做到"打铁先要自身硬”,就必须有一支高素质的纪检监察干部队伍,而高素质队伍是靠每一位高素质的纪检监察干部支撑起来的,所以加强纪检监察干部队伍建设势在必行,作为一名基层的纪检监察干部仅有良好的愿望和态度是不够的,还必须有胜任工作的理论素养和业务能力。笔者结合多年的工作实践,谈几点粗浅的认识。 一、加强学习,努力提高自身素质。 知识是永无止境的。要当好一名基层纪检监察干部,自身素质是前提。古人曰:“士大夫三日不读书,则文理不交于胸中,对镜觉面目可憎,向人则语言无味。”只有加强学习,扩展视野,增长才智,不断提高自身的整体素质,才能适应社会发展的潮流,更好地履行自己的职责。在学习中,应把握好以下三点:一是克服心浮气躁。不要认为自己工作太忙,没有时间学习,其实这是思想认识上的偏差,解决的办法,就是要把学习摆上重要的位置来考虑,真正认识到学习的重要性,培养一种强烈的求知欲望和进取精神,潜下心来,认真抓好学习。二是克服轻理论的思想。作为一名纪检监察干部,平时不仅要做好与自己工作相关的各类知识的学习。如:党纪、政纪、有关法律法规、历史、社会管理、计算机等方面的知识,优化知识结构、丰富知识储备,而且,还要做好每一阶段的政治理论学习。如深入学习中国特色社会主义理论体系,特别是要深刻理解和全面把握科学发展观的科学内涵、精神实质、根本要求,不断增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性;要紧跟时代步伐,必须做到各方知识与理论知识学习“两手抓”,“两手都要硬”,切实把理论学习当成一项重要工作来抓,摆在同等重要位置。三是克服盲目性。学习是要结合自身实际情况,有重点、有计划、有目的地去学,决不可盲目地为了赶时髦,否则的话,就是丢了西瓜、拾了芝麻,得不偿失。自身素质的提高,不是靠一朝一夕,而是要靠平时的点滴积累,持之以恒。只有实事求是、脚踏实地,切实做好理论和各方知识的学习,自身的整体素质才能得到全面的提高,工作能力也才能得到增强。 二、坚定信念,站稳立场做好本职。 基层纪检监察干部必须要坚定信念,坚定信念在这里主要表现三个方面:一要有强烈的政治意识。就是要求纪检监察干部要树立正确的世界观、人生观、价值观,坚定共产主义信念,具有鲜明的政治观点和很强的政治鉴别力、敏感性,严守党的纪律,善于从政治的高度来考虑和处理全镇党风廉政建设中遇到的各种问题,坚持群众路线,实事求是,一切从实际出发。有了较强的政治意识,纪检监察干部就能在腐败现象面前坚持党性原则,保持清醒的头脑,分清是非,认清本质,同各种错误行为和不良倾向作斗争。二要有强烈的责任意识。体现在平时的工作上,要有很强的事业心、责任感,这是当好一名纪检监察干部最根本的素质之一,要做好这点:一要热爱本职。这是前提,假如连自己的本职工作都不热爱了,哪谈得上事业心、责任感。二要有扎实的工作作风。这是衡量一名纪检监察干部事业心强弱的重要表现。基层纪检监察干部是做好反腐倡廉工作的执行者,许多任务都要靠你来抓落实,因此,在工作中必须克服不及时抓落实、能拖就拖、虚夸、欺上瞒下的不扎实作风,切实做到讲实话、报实情、办实事、抓落实、见成效的扎实作风,对待县纪委和镇党委交给的工作任务,就象做自己的事一样的认真和卖力,培养对工作高度负责的精神。三要有强烈的忧患意识。在反腐倡廉工作中,要有敢于“查找问题、分析根源、找出对策”的思想,做到心中有数、居安思危、防患于未然,善于预测、掌握、处理党风廉政建设中出现的每一个问题,这是当好一名纪检监察干部所应当具备的一项技能,此外,在工作中要不断改进方式、方法,做到“教育方法得当、预防措施得力、查找问题准确、处理能力高效”,切实履行好自己的职责。

实施干部能力提升计划

实施“干部能力提升计划” 积极推进大规模培训干部工作的意见 (讨论稿) 为深入贯彻落实《干部教育培训工作条例(试行)》、《关于2008――2012省大规模培训干部工作的实施意见》建设高素质的干部队伍,现提出在全市实施“干部能力提升计划”,积极推进新一轮大规模培训干部工作的意见。 一、实施“干部能力提升计划”重要意义 实施“干部能力提升计划”是建设富强活力文化生态和谐的迫切需要。市委九届四次会议提出:通过五到十年的努力,将以人为本、以民为主的现代新建设成为,以“一湖四环”、“一湖四片”、“一城四区”为载体,以人的现代化为核心,以生产式和生活式进步为标志,三大板块协调发展,集湖光山色、滇池景观、春城新姿,融人文景色和自然风光于一体的森林式、环保型、园林化、可持续发展的高原湖滨特色生态城市,成为经济景气指数高、文化特色浓、人居环境好、投资环境佳、社会安定和谐的面向东南亚、南亚的区域性国际化城市。把新建设成为富强、活力、文化、生态、

和谐,目标已明确,关键在人,关键在干部。 实施“干部能力提升计划”是提高干部队伍整体素质的迫切需要。历经改革开放30年,五六十年代出生和具有大专以上文化程度的干部成为当前我市干部队伍的主体。这些干部学历层次高,思想比较活跃,综合素质比较高。但同时不少干部在素质和能力上还存在一些缺陷和不足。比如:有些干部面对新知识、新情况、新事物,遇到了老知识不管用、新知识不够用不会用的问题,出现了不同程度的“知识恐慌”、“本领恐慌”;有些干部思想境界不高,精神状态不佳,作风比较漂浮,缺乏格的党性锻炼,等等。我市领导班子的领导水平和执政能力、干部队伍的素质与中央、省市的要求还有较大差距,有待进一步提高。解决这些问题,需要进一步加强教育培训,使各级干部不断坚定理想信念,掌握做好工作、履行岗位职责所必须的各种知识。 实施“干部能力提升计划”是推进新一轮大规模干部培训工作的重要措施。改革开放特别是省委实施现代新建设以来,市委始终把干部教育培训工作摆在十分突出的位置,紧紧围绕现代新建设的需要和干部队伍建设的实际,不断改革创新,采取一系列有效措施,干部教育培训工作取得明显成效。但是,我们也清醒地看到,我市干部教育培训工作与服

对提高基层干部能力素质的几点思考

对提高基层干部能力素质的几点思考 毛泽东说:“当正确的政策方针制定之后,干部是关键”。干部在基层成长,干部从基层选拔,干部到基层培养,是我们党的一贯用人方针。因此,基础不牢,地动山摇,消防部队基层干部能力素质的强弱,关系到消防部队和消防事业的发展基础。目前,基层干部的补充主要通过两种渠道,一是接收地方大学生提干,二是部队院校毕业提干。通过接收地方大学生入伍提干,是干部队伍建设的一个重大进步,目前,基层一线大学生干部比例不断增高,在大大提高了干部队伍的年轻化、知识化水平的同时,也带来一个突出问题,高学历的年轻人因为缺少实际工作经验而难负重任;而部队生长干部大多数是第二年就考入军事院校,实际在基层中队呆的时间并不长,且大部分时间用于读书应考,这使年轻干部在部队管理方面普遍缺乏足够的经验,也同样难担重任。如何提高基层干部的能力素质,从小的方面讲,直接关系到工作任务完成的质量和效率,从大的方面讲,关系到整个消防部队的建设和发展。本人就结合机关和基层工作实际情况,浅析当前我省消防部队基层干部能力素质建设存在的问题,并就如何进一步加强干部能力素质谈谈自己的看法。 一、当前消防部队基层干部能力素质不强的表现。 (一)理解能力不强。上级的命令、指示和要求都与部队建设和消防事业息息相关,但是部分干部由于理解领悟能力不强,仅仅只满足于通读几篇文件,不能认真研究、正确理解、深刻领会上级指示精神和领导意图,只能凭原有的经验开展工作,这种经验的局限性必然对工作造成一定的影响,很多命令、指示和要求得不到很好的贯彻落实。 (二)执行能力不强。一般来说,工作的质量和效率与干部的能力素质是成正比的,干部的执行能力越强,工作的质量和效率也就越高。在实际工作中,有的干部事业心不强,对待工作标准不高,落实任务不得力,争先进的意识不强,完成任务拖延时间,漏洞百出,只图应付交差了事。 (三)适应能力不强。俗话说:不能改变环境,只能适应环境、“适者生存”。有的干部不能适应岗位调整交流,换个岗位或环境转换不了角色,工作长时间无起色;有的不努力不主动,遇到困难就退缩,讲客观找理由,变帮扶为代劳、变支持为依赖。这实际上就是干部的适应能力不强所致。 (四)表率能力不强。能不能作表率,能力素质是关键。俗话说打铁要靠自身硬。能力素质不强,没有工作绩效,表率作用就无从谈起。主要表现在:时间观念和效率意识差,不能立说立行,雷厉风行、快速行动;对重点、难点、专项工作,不会做、不想做,不敢大胆做。 (五)创新能力不强。思想观念陈旧,又不善于学习,创新意识不强,对新情况、新问题的探索研究不够,不能结合实际创造性地开展工作;因循守旧、固步自封,工作按部就班、照搬照抄;满足于现状、盲目乐观,工作缺乏热情、激情、不求有功但求无过。

中层管理干部能力提升培训方案

中层管理干部能力提升培训方案 一、管理干部现状 中层管理干部是企业的核心成员,企业的骨干力量,目前企业中层管理人员的组成大多是没有管理经验的实干员工或技术人员,他们半路出家,对于中层管理者应具备的管理能力稍有欠缺,往往凭自己的主观臆断行事,造成执行力的偏差,使企业错失良好的发展机遇。 二、培训目的 希望通过培训使中层管理者弥补其管理能力的不足,帮助中层管理人员明确角色定位和技能要求,通过培训提高分析问题与解决问题的能力,让他们能在自己岗位上得到充分的发挥,为企业的发展做出更大的贡献。 三、培训概况: 1、培训时间安排 本次培训周期3个月,培训展开有网络教育、课堂培训、户外拓展等3条主线,其中穿插案例分析、无领导小组讨论、头脑风暴、角色扮演等内容。 培训每周一次,每次1小时,具体培训时间以通知为准。 2、培训组织者: 集团人力资源中心 3、培训小组分工: 培训组组长: 培训组成员: 4、培训对象 集团及分公司中层干部及核心岗位员工 5、培训地点

集团会议室 四、培训要求 1、考勤:参训人员不得无故缺席,不能参与者持假单至人资中心(需总裁签字),否则按规定处理; 2、课堂纪律:培训期间电话静音,不得大声喧哗; 3、考核安排:每次培训均有考核,成绩及出勤情况次日公布至中层以上领导干部。 五、培训效果判定 1、每月月初进行员工及领导层问卷调查,通过民意调查,了解受训者的行为改变情况。 2、每月月初进行受训者问卷调查,及时了解培训效果,以尽快调整培训方法,达到最终培训目标。 六、培训计划 培训时间 4月 4月-5月 5月-6月 6月课程 中层领导在企业中的作用及角 色定位 问题的分析与决策 中层核心管理技能训练

中层管理干部能力提升培训方案

中层管理干部能力提升 培训方案 Company Document number:WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998

中层管理干部能力提升培训方案 一、管理干部现状 中层管理干部是企业的核心成员,企业的骨干力量,目前企业中层管理人员的组成大多是没有管理经验的实干员工或技术人员,他们半路出家,对于中层管理者应具备的管理能力稍有欠缺,往往凭自己的主观臆断行事,造成执行力的偏差,使企业错失良好的发展机遇。 二、培训目的 希望通过培训使中层管理者弥补其管理能力的不足,帮助中层管理人员明确角色定位和技能要求,通过培训提高分析问题与解决问题的能力,让他们能在自己岗位上得到充分的发挥,为企业的发展做出更大的贡献。 三、培训概况: 1、培训时间安排 本次培训周期3个月,培训展开有网络教育、课堂培训、户外拓展等3条主线,其中穿插案例分析、无领导小组讨论、头脑风暴、角色扮演等内容。 培训每周一次,每次1小时,具体培训时间以通知为准。 2、培训组织者: 集团人力资源中心 3、培训小组分工: 培训组组长:

培训组成员: 4、培训对象 集团及分公司中层干部及核心岗位员工 5、培训地点 集团会议室 四、培训要求 1、考勤:参训人员不得无故缺席,不能参与者持假单至人资中心(需总裁签字),否则按规定处理; 2、课堂纪律:培训期间电话静音,不得大声喧哗; 3、考核安排:每次培训均有考核,成绩及出勤情况次日公布至中层以上领导干部。 五、培训效果判定 1、每月月初进行员工及领导层问卷调查,通过民意调查,了解受训者的行为改变情况。 2、每月月初进行受训者问卷调查,及时了解培训效果,以尽快调整培训方法,达到最终培训目标。 六、培训计划

一名优秀基层干部应具有的素质和能力

一名优秀基层干部应具有的素质和能力 一、过硬的政治素质 政治素质是基层干部应该具备的首要素质,是第一位的,是必需的基本条件和基本品质,是一个人政治方向、政治立场、政治观念、政治态度、政治信仰、政治技能的综合表现。 过硬的政治素质必须要有崇高的政治理想、清醒的政治头脑、坚定的政治立场、敏锐的政治敏感性和正确的政治观点,始终把握部队建设的政治方向。此外,还要有较高的政策理论水平,做到“三知道”: 一是知道马克思主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想等党的基本理论,并能够运用其立场、观点和方法分析部队中出现的新情况,研究和解决新形势下出现的新问题。二是知道党和国家及部队建设的路线、方针、政策等大政方针。只有牢牢把握大政方针,才能抓住问题的要害,认清问题的本质,提高明辨是非的能力,有针对性地解决部队存在的思想认识问题。三是知道部队历史沿革和方针原则,明白应该坚持什么、发扬什么、创造什么。 二、优秀的道德品质 基层干部在思想道德上首先应当成为基层官兵的楷模。具有无私奉献的精神。无论在任何情况下都要摆正个人、集体和国家三者之间的利益关系,想问题、办事情从大局出发,不计个人得失,做到清正廉洁、不贪不沾、吃苦耐劳、勇挑重担,事事处处为官兵做出表率。具有诚实的品格。坚持实事求是的作风,说老实话,办老实事,做老实人;坚持公道正派,对官兵一视同仁;坚持言行一致,表里如一,严于律己,要求别人做到的自己首先要做到,以实际行动树立干部的威信。具有谦虚谨慎的作风。做到虚怀若谷,广纳百川,客观估价自己,正确认识别人,善于取人之长,补己之短;成绩面前不骄傲,顺利之时不盲目乐观,有了问题不上推下卸,面对挫折不灰心气馁。 三、良好的知识修养

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大连市2020年度科技创新基金项目申报指南 依托在连高校、科研院所(含转制科研院所),围绕《大连市重点产业领域科技创新指南》确定的未来型、先导型与其他重点产业发展方向,经广泛征集、专家论证,确定大连市2020年度科技创新基金项目申报指南。 一、目标 支持在连高校、科研院所结合自身研发优势,瞄准国际、国内科学发展前沿,对接国家、省、市重大战略需求,立足我市实际,围绕我市产业发展和公益民生可持续发展领域,解决基础性、共性问题,力争突破一批共性关键技术及重点行业“卡脖子”技术难题,为我市科技创新发展提供引领和支撑。 二、拟支持研究方向和研究内容 (一)重点学科(研究方向)重大课题 支持我市高校院所依托重点学科(研究方向)组织实施的重大前瞻性、战略性课题研究。 1.人工智能 支持人工智能的基础理论研究及其应用;支持人工智能技术在海洋、能源、智能制造、智能感知等领域的应用研究;支持人工智能技术在工业物联网、5G 通信技术、区块链等关键领域应用研究;支持数据驱动智能未来天地(卫星、地面、海洋)一体化网络研究;支持开展面向海洋、能源、智能制造等应用领域的云边缘计算及其协同的人工智能理论研究。 2.精细化工 支持功能染料、催化剂等高端精细化学品研究;支持化工产品绿色、安全、智能生产新技术、新工艺研究;支持碳四、碳五烯烃、低碳脂肪二胺衍生物制备高附加值精细化学品、煤制高值化学品、精细化学品先进生物制造等技术研究。

3.先进装备制造 支持智能装备制造与工艺系统集成技术研究;支持仿人认知与学习、工业机器人轻量化设计技术及机器人基础研究;支持高效率增材制造技术与装备技术基础研究;支持材料结构一体化设计与制造技术研究;支持数控机床精度特性、动态性能与控制等共性技术研究;支持基于新原理、新结构、新材料的新型仪器仪表技术研究。 4.船舶和海洋工程 支持极地船舶、新能源船舶、小型动力气升船设计研发关键技术研究;支持生态船舶设计及高效清洁动力系统开发;支持船舶运营状态监测及仿真模拟平台开发;支持水下目标与声源识别及定位技术研究;支持新型大功率海上浮式风电技术、海洋矿物资源开发关键技术、海洋牧场实时智能监测与管理技术等相关研究。 5.清洁能源 支持清洁低碳、安全、高效的现代能源技术研究;支持燃料电池、液流电池、铅炭电池、锂离子动力电池、锂离子超级电容器等高性能低成本储能技术研究;支持风能及太阳能利用关键技术研究;支持大型先进风电机组关键技术研发;支持低成本制氢、储氢技术研究;支持醇类液体车用燃料的炼制技术研究。 6.生命健康 支持I类新药、生物药、天然药及给药系统研发;支持化学药绿色制备和清洁生产关键技术研发;支持新药研发服务平台建设研究;支持精准诊疗、高灵敏度检测技术及装备开发;支持新型生物医学材料及植(介)入等高端医疗器械开发;支持重大疾病发生发展机制及动物模型构建研究。 7.现代农业 支持海珍品先进育种、绿色养殖、海洋牧场等关键技术研究;支持海洋动植物有效成分分离提取、功能评价、开发利用等技术研究;支持海洋生物质高值化利用技术研究;支持新一代物联网技术在现代农业的研究及其应用。

浅谈如何提升基层干部的能力和素质

浅谈如何提升基层干部的能力和素质 基层干部正向年轻化发展,毕业大学生、退伍军人等都为基层工作献出了青春、作出了贡献。新进机关、初来乍道,如何提升自己的能力和素质成为年轻基层干部不得不探究的话题。作为一名基层干部,我就自身实践浅谈几点体会。 加强学习是丰富头脑的基础。学习是永恒的主题。在学校获取的知识单一,专业性强,与基层工作实际脱节,甚至毫无干系。因此,待走向社会、步入机关后,了解岗位的工作环境和面对的服务对象,通过在岗学习和培训,有针对性地学习和钻研工作中用得上的知识,才能顺利开展工作。事实证明,要想在基层平台上丰富自己,就要不断在实践中学习。认真学习理论知识、基础知识、业务知识、法律知识、经济知识,丰富自己的头脑;向上级领导、新老同志、基层群众学,开拓自己的思维;通过沟通取得经验,通过交往获取知识,通过社会这个大学堂学到一专多能的知识,增长自己的才干;还需要从失败中吸取“营养”,从挫折中理清思路,从逆境中探寻道路,磨练自己的意志。通过学习过来的有效经验、外地的成功做法,不断丰富阅历、完善自我。据观察分析,很多机关干部所学知识与所做工作不相干、不搭调;但是,他们从干中学、学中干,在探索中积累、积累中寻觅,在短时期内均适应了环境、适应了工作,在各自岗位上干出了出色成绩。 广泛调研是问计求方的关键。调研是工作的法则。调查研究是倾听群众呼声、探求处事方略、总结经验教训的有效途径。实践中,蹲下去、沉下去与基层群众促膝交谈,掌握第一手资料,听民声、重民意;召开不同层次的座谈会、研讨会,商讨解决问题的途径,寻路子、探法子;以网络电话、调查问卷等多种方式,倾听最基层群众的呼声,获实情、厘真相。这些方式方法有利于工作开展,更有利于提高自己的工作能力。 扎实苦干是积累经验的过程。苦干是提质的良药。基层工作特点是急难险重、繁杂零乱,植根基层必须学会吃苦。结合实践,在干中学,在学中干,在苦中寻找甜的滋味,才能积累经验、不断进步。干要得法,不能蛮干。要做到立党为公、执政为民,维护党的形象和群众利益是基层干部的使命和根本;要正确领会领导意图,了解工作的初衷和目的,不能偏离方向甚至背道而驰;要带着一颗忠诚和感恩的心去完成每项任务,忠诚才能贴心服务、实在可靠,感恩才会爱岗敬业、不辞辛苦;要追求效率,加快推进,将“今日事今日毕”和“事不过夜”作为座佑铭,夙夜在公,勤奋工作,不推不拖;要发扬吃苦在前、享受在后的精神,把党和人民的利益放在首位,把自己的享乐和得失置之度外。 不断创新是提升自我的动力。创新是发展的源泉。创新是研究新情况、解决新问题、化解新矛盾的关键环节。要在加强学习、调查研究、扎实苦干、积累经验的基础上不断创新、常干常新,工作出新招,处事用新法,不能穿新鞋走老路甚至穿旧鞋走老路。工作中不能拘泥于单一处事方法,施计用策要开拓思维、逆向思维,换位思考、深入思考,从中悟出解决问题的办法和途径。只有这样工作才能与时俱进,经验才能与时俱长,素质才能与时俱升。 时代赋予基层干部展示才华的平台和机遇,只有提高自己的理论素养、政治素质、工作能力和处事水平,开拓进取,迎难而上,才能适应新形势、符合新要求、迎接新挑战、取得新成绩。

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