甲供材料供货计划
甲供乙装材料供货时间计划
序号材料名称供货时间备注
1 成套强弱电箱
（底箱）
1月10日全部供货完成成套强弱电箱
（芯子）
6月30日全部供货完成
序号材料名称第一批供货
（30%）
第二批供货
（30%）
第三批供货
（30%）
备注
2 墙地砖2月5日3月20日4月20日
5月20日（10%剩余及公共部位）
序号材料名称第一批供货
（30%）
第二批供货
（30%）
第三批供货
（40%）
备注
3 地漏3月5日3月10日3月15日最好一批供货完成
4 浴霸软管3月15日4月20日5月20日浴霸7月5日7月25日8月5日
5 煤气软管3月15日4月20日5月20日
6
五金
（铰链、轨道
等）
5月15日5月30日6月15日
五金
（门锁、拉手、
门吸等）
6月20日6月30日7月15日
7
净水设备
（过滤器）
7月5日7月25日8月5日
8 墙纸7月5日7月15日7月30日
9 灯具7月5日7月10日7月15日
10 三角阀7月10日7月20日8月5日
11 金属软管7月10日7月20日8月5日
12 厨房水槽
及龙头
7月10日7月20日8月5日
13 开关插座7月15日7月25日8月5日
14 洁具龙头7月15日7月25日8月5日
甲供甲装材料供货时间计划
序
号
材料名称第一批供货第二批供货第三批供货备注
1
空调
（内机）
（40%）（40%）（20%）
1月20日3月10日4月10日空调
（外机）
（30%）（40%）（30%）
6月20日7月20日8月5日
2 地暖（40%）（30%）（30%）2月10日3月10日4月10日
3 新风机（40%）（30%）（30%）3月5日3月20日4月10日
4
进户门
（门框）
（30%）（40%）（30%）
4月10日5月5日5月20日进户门
（门扇）
（30%）（40%）（30%）
6月10日7月10日7月25日
5 淋浴隔断
（测量）
（30%）（40%）（30%）
4月3日5月3日6月3日
淋浴隔断
（安装）
（30%）（40%）（30%）7月1日~7月20日7月21日~8月5日8月6日~8月15日
6 橱柜（30%）（30%）（40%）6月15日7月5日7月15日
7 燃气热
水器
（30%）（40%）（30%）
6月20日7月5日7月20日
8 太阳能热
水器
（30%）（40%）（30%）
6月20日7月5日7月20日
9 厨房电器（30%）（30%）（40%）7月5日7月20日8月5日
10 地板（30%）（40%）（30%）7月5日7月20日8月5日
最新整理工程施工主要材料供应计划.doc
主要材料供应计划 14.1 组织安排 本工程施工中，要本着“合理组织，精心选择，质量优良，满足施工，减少库存，杜绝浪废”的原则组织材料供应，并考虑可能延误材料供应的各种不利因素，有计划地做好材料供应，确保材料供应满足施工要求。 14.2 料场设置 本着合理组织、满足施工的原则，考虑可能延误供货及节假日的影响，做好材料供应计划。沿线设置供应基点和材料库，供应基点的设置以交通便利为原则，材料库按照满足存储水泥不少于1个月、储存其他材料不少于3个月的标准来设计建设，确保满足施工进度计划的要求。 本段线路利用既有哈大线车站及G010高速公路，沿线共设置临时材料场10处，布置位置详见“表14.2-1临时料场布置汇总表”。 14.3 主材、地材供应 本项目物资设备实行业主统一管理、分类采购供应。 本工程物资设备分为三类，即甲供物资设备、甲控物资设备和施工单位自购物资设备。 14.3.1 甲供物资设备
14.3.1.1 部管物资设备 包括水泥、部分钢材、桥梁支座、隧道防水板、电杆、接触网支柱、光电缆、导线、承力索、线上料、隔离栏栅。 14.3.1.2 公司直接采购供应的物资设备 包括部分轨道结构材料、钢梁、桥梁钢板、钢轨伸缩调节器、锚具、桥梁防水层材料、混凝土外加剂，以及站后设备和器材。 14.3.2 甲控物资设备 包括除甲供物资设备外的其它所有钢材、土工材料、吸声材料、防水防腐材料、沥青材料、钢管梁及硬横梁、电缆槽、钢筋混凝土管桩（包括桩尖）、钢板桩、波纹管、标牌标桩、铝衬板、铝复合屋面板、铝复合板墙体、玻璃幕墙及玻璃纤维、软式排水管等，以及甲供物资设备外所有站后设备和器材。 14.3.3 施工单位自购物资设备 除上述所列甲供物资设备、甲控物资设备以外的其它所有物资设备。 施工单位应建立物资供应管理机构，并按施工组织的物资设备供应基点设置材料库。一、二类物资设备均由供货厂商按照就近的原则直接发往施工单位设置的材料厂库。 根据工程的进度情况，及早制定供应计划。各施工单位于每年10月30日前编报下年度一、二、三类物资设备的采购计划，每月20日前向供货厂商提供详细的下月物资设备发运计划。 14.4 供应计划组织措施 14.4.1 材料组织供应 (1)根据施工组织设计及施工进度制定详尽的季度、月度用料计划，对钢材、水泥等需求量大及新材料、紧缺材料提前备料。 (2)在制梁场和搅拌站安装散装水泥罐，散装水泥直接由生产厂运送到工地。 (3)物资供应站设置材料储备场地和存储仓库，库房设计满足招标文件要求，水泥储存周转量不少于一个月、钢材等其它材料不少于三个月，以保证在施工高峰期及特殊情况下的物资供应。 (4)材料的运输采用单位和社会车辆共同组织运输，与社会运输单位签
甲供材料工作计划
甲供材料工作计划 1、配电箱、弱电箱：到场时间9月30日 合同签订9月20日――――9月30日 合同洽谈9月15日――――9月20日 厂商对比9月6日――――9月15日2、外墙砖：到场时间9月30日 合同签订9月20日――――9月30日 合同洽谈9月15日――――9月20日 厂商对比9月6日――――9月15日 规格及数量，技术要求。9月6日上报 3、屋面瓦：到场时间9月30日 合同签订9月20日――――9月30日 合同洽谈9月15日――――9月20日 厂商对比9月6日――――9月15日 规格及数量，技术要求。9月6日上报 4、PEPT管：到场时间10月15日 合同签订10月05日――――10月15日 合同洽谈9月30日――――10月5日 厂商对比9月20日――――9月30日5、楼道砖：到场时间11月01日 合同签订10月21日――――10月31日 合同洽谈10月16日――――10月20日 厂商对比10月8日――――10月15日6、电线、电缆到场时间11月15日 合同签订11月04日――――11月14日 合同洽谈10月30日――――11月04日 厂商对比10月15日――――10月30日7、水表、电表：到场时间11月20日 合同签订11月09日――――11月19日 合同洽谈11月03日――――11月09日 厂商对比10月15日――――11月03日8、水泵：到场时间11月15日 合同签订11月04日――――11月14日 合同洽谈10月30日――――11月04日 厂商对比10月15日――――10月30日9、管材及阀门：到场时间9月30日 合同签订9月20日――――9月30日 合同洽谈9月15日――――9月20日 厂商对比9月6日――――9月15日
甲供材料管理系统研究细则
甲供材料（设备）管理细则 为进一步规范与加强甲供材料（设备）的管理，规范完善工作流程，从甲供材料（设备）选用、合同、验收、保管、结算等进行全过程管理，使甲供材料得到有效监控，真实反映材料成本、最终确保工程施工进度，实现公司经济效益的提高，特制定本细则。 第一章甲供材料（设备）管理流程 采购计划---供应商选择---招标及合同签订---材料/设备进场计划及验收---进度款支付及结算---供应商后评估 一、采购计划 工程部依据项目整体进度要求，编制《材料（设备）进场计划》，合同管理部依据《材料（设备）进场计划》，综合考虑材料/设备供应商的备货期、运输时间、合同洽谈时间等，编制《材料/设备招标采购计划》，报领导批准； 二、供应商选择 公司各部门推荐一至二家供应商，合同管理部负责组织供应商的考察及整体评估。 三、招标及合同签订 1、采取邀请招标的材料和设备，合同管理部按公司招标采购管理制 度执行；
2、采取简易招标的，由合同管理部按公司招标采购管理制度在各部 门推荐单位中筛选优质供应商，邀请三至五家单位密封报价，并封存各家单位的样品，做好标识；（简易招标适应于:标的总金额﹤50万或50万≥标的总金额≤100万,且供货期紧张的招采项目） 3、定标后，合同管理部负责甲购材料采购合同准备及前期合同沟通， 工程部及规划设计部从技术、供货时间、质量控制及商务报价等角度参与合同谈判，合同管理部、成本部及财务部从价格、付款条件等角度参与合同谈判，经领导批准后办理合同签订手续。由规划设计部负责材料样板封样、并移送工程部保存等相关管理工作。 四、材料进场及验收 工程部根据项目整体进度及施工单位的要求，确定甲供材料（设备）的进场时间，由工程部通知供应商供货，同时通知施工单位做好接货验货准备。 工程部安排施工单位做好接货准备工作（工程部提前协调、落实进场条件，如道路、堆场或仓库等）： 验收流程 甲供材料（设备）进场前，由供应商填写《材料验收申请单》报工程部，工程部通知各部门做好验收准备。 甲供材料（设备）进场后，由工程部组织合同部、规划设计部、施工单位、监理单位共同参加验收，并做好统计的原始记录，各单位、部门统一签字确认送货单由工程部留底并抄送其他部门，所有单位和部门的相关人员签署验收合格后，才视为该批材料设备经甲方验收合
甲供材料管理
甲供材料是由业主直接指定其他分包商供应，在工程管理上我司将业主指定的甲供材料供应商纳入项目的自有专业分包商，对其供应商的进度、质量、现场安全文明施工进行、售后服务总体规划和统一管理，并积极主动地为甲供材料供应商的施工创造条件，以确保工程工期、质量目标的实现。作为装饰总承包商的我们为加强项目专业甲供材料供应商的管理，积极做如下工作： 1、甲供材料供应商进度管理措施： 施工进度计划的完成情况是作为总承包商对分包商的重点控制指标之一，能否按时完成将直接影响到业主的利益，故作为装饰总承包商如何对甲供材料供应商的施工进度进行管理和控制将是至关重要的。 （1）甲供材料供应商进度目标的确定： A、总目标的确定： 将施工进度作为一个明确的目标在甲供材料供应商合同中确定，而这个目标的确定将以装饰总承包商之施工总进度计划来总体控制，装饰总承包商必须考虑与甲供材料供应商之间的衔接，并及时向甲供材料供应商提供工作面和施工条件，明确开、竣工日期，同时签定分包合同时必须明确，更有相应措施予以制约。 B、阶段性目标的确定： 在甲供材料供应商进场后，甲供材料供应商应提供其根据我方总进度计划而制定的细化的施工进度计划，交由我公司、业主、监理进行审核，审核重点是各工序完成时间及与其分项工程间须穿插的施工
日期，经过调整后，经双方共同确认后，我公司将以此细化计划来编制月计划，即阶段性计划，而甲供材料供应商则根据月计划的进度要求全面调配人、财、物，同时我公司将对甲供材料供应商每月安排进行综合评估，并制订相应的措施及调整方案。 C、短期目标的确定： 短期目标的确定由甲供材料供应商根据月施工进度计划编制，可以是旬计划亦可以是周计划，在每旬或每周开始前2天交我项目部，由我公司对整个实施过程中进行监控，并在每周或旬开始第一天对上周或旬的甲供材料供应商完成情况作出周或旬的评估报告交业主、监理、土建总承包及相关单位。 （2）甲供材料供应商施工进度实施的管理： 在总目标、阶段性目标、短期目标确定以后，装饰承包商必须对施工进度的实施管理进行明确，其中总目标由我公司项目经理部进行全面管理，阶段性目标、短期目标由甲供材料供应商的主管人员中间控制、实施，我公司进行监督管理，以保证管理目标明确，管理范围明确，管理责任明确。 我公司主要负责总目标的审定工作，全面协调在整体工程施工管理过程中的进度方面的矛盾，并监督阶段性目标计划的实施。 甲供材料供应商的专业工程师主要负责阶段性、短期目标的实施工作，并对短期目标计划的完成情况编制评估报告，监督每天的计划完成情况，及时反馈有关计划实施过程中存在的问题。 作为装饰承包商只有通过以上三级管理模式，才能更好地对各分
甲供材料(设备)采购及管理工作流程
甲供材料（设备）采购及管理工作程序 1.目的： 1.1确保采购材料（设备）100％符合有关国家规范及标准。 1.2确保采购材料（设备）严格按合同要求进场，保证工程按质按期完成。 1.3严格按采购合同要求支付材料（设备）款，做到付款进度不超前于材料（设备）进场进度。 2.范围：新建项目工程承包合同中所指定的甲供材料（设备）。 3.职责： 3.1设计部从建筑设计角度考虑，提出采购材料（设备）在美观及使用功能等方面的要求，并提供甲供料清单及验收规范。 3.2工程部负责甲供材料（设备）的采购资料准备、采购实施、组织验收以及检查采购材料（设备）是否按合同要求进场。 3.3预算部负责控制采购材料（设备）的付款方式以及付款进度。 4.程序： 4.1工程部主办工程师按《招投标管理工作细则》规定要求进行甲供材料（设备）的采购。 4.2工程部主办工程师拟定《招投标文件》、《采购合同》及投标厂商的入围资格报请部门经理审批。 4.3主办工程师按经审批的《入围资格》要求邀请三至五家分供商进行招投标，并封样存至仓库，做好标识。 4.4施工图纸出齐后7天内，主办工程师应要求施工单位上交材料设备使用计划，同时考虑生产周期，由主办工程师编制《甲供材料（设备）采购工作计划》，经甲、乙双方协商后作为招投标的依据之一。 4.5所有甲供料须在房屋预售前一个月签订合同，在签订合同之前须预留20天合同审批时间，20天招投标时间。 4.6主办工程师会同预算部人员实施招投标。 4.7主办工程师按《招投标管理工作细则》及招投标结果，与供货厂商签订采购合同并报请审批。
5.甲供材料（设备）进场管理工作程序： 5.1在甲供材料（设备）签约之前，主办工程师必须检查供货厂商的法人委托书、地址、营业执照、资质证书、准用证、合格证、检测报告及其技术指标等资料是否符合《合同》和入围资格要求。 5.2监理公司材料员、施工单位材料员检查进场材料（设备）与“产品封样”是否相符，并将“产品封样”保留到工程竣工及至保修期结束。 5.3检查进场材料（设备）的品牌是否符合合同要求。 5.4检查进场材料（设备）的色泽、材质（指材料）、外观等是否符合设计及合同要求。 5.5检查进场材料（设备）的尺寸、规格、型号等是否符合设计及合同要求。5.6检查进场材料（设备）是否符合出厂标准或有关国家行业标准以及合同要求达到的标准。 5.7检查进场材料（设备）合同要求的配件及辅材等是否齐全、正确。 5.8检查进场材料（设备）的产品保护措施是否到位。 5.9检查进场材料（设备）的供货时间是否按合同及供货时间计划要求执行。如供货时间延误造成工期、经济损失，则由主办工程师书面 通知供货厂商主办人员及其上级领导并按采购合同规定处理。 5.10对关键材料（设备）的关键生产加工过程，主办工程师须会同监理工程师委派专门人员对其过程进行现场跟踪监督。 5.11检查进场材料（设备）的数量是否符合合同要求及供货计划要求。 5.12检查进场材料（设备）的存贮及堆放是否符合有关规定要求。 5.13进场材料（设备）的检查、验收工作必须做到100％，由工程部主办工程师负责会同监理公司、总承包公司等有关单位共同参与进行（必要时设计部也参加），验收合格后方可支付材料（设备）款。 5.14如施工单位要求延时交货，应提交书面申请。 5.15公司内部相关环节影响工期时，项目主办人应书面通知相关人员可能发生的费用损失。 5.16项目结束后，项目主管汇总甲供材料（设备）的供货质量、交货期、配合情况，填写《甲供材料（设备）供货单位考核情况评分表》，报部门经理审批。
甲供材料采购及管理流程
甲供材料采购及管理流程 一、目的 1.1确保采购材料符合公司有关规范及标准要求。 1.2确保采购材料严格按合同要求进场，保证工程按质按期完成。 1.3严格按采购合同要求支付材料款，做到付款进度不超前于材料进场进度。 1.4从材料选用、合同、计划、验收、保管、结算等环节进行全过程管理，真实反映材料 成本，实现公司经济效益的提高。 二、范围： 新建项目工程承包合同中所使用的由甲方供应或由甲方指定的材料。 三、职责 3.1材料技术部：从建筑设计角度考虑，提出采购材料在美观及使用功能等方面的要求， 负责甲供材料采购资料准备、采购实施，负责提供甲供材料的品种、材质、规格、数量、型号等各项参数指标及验收规范,并负责封样存至仓库，做好标识。及时了解甲供材料市场价格变动情况。 3.2工程部：负责合同执行，检查采购材料是否符合合约规定标准以及封存样品、是否按 合同要求进场以及组织甲供材料验收签字。通知材料商按照合同进行按时按质供货。 要求施工单位上交材料设备使用计划。工程竣工扫尾阶段，组织相关单位对现场材料进行盘点。
3.3成本合约部负责甲供材料市场价格核查，确定甲供材料市场价格以有效控制采购材料 成本，负责合约起草及招投标具体事宜。 3.4 财务部负责材料付款事宜，负责按照合约以及拨款程序付款，包括甲供材料预付款， 阶段性付款、结算款等。 四、程序 4.1制订材料需求计划 甲供材料由材料技术部根据设计要求、公司要求以及工程需要，编制材料需求计划，提前2个月向工程部和成本合约部递送工作联系单，注明所要使用材料的品种、规格、档次、使用时间，由材料技术部根据共同商定结果整理编制甲供材料表。 4.2材料考察询价 4.2.1材料技术部对甲供材料进行市场调查。调查内容包括材料的供应商或制造商名录， 品牌名称，材料规格、性能、档次、样品，市场价格，曾使用的单位，调查时间等。 以上内容由材料技术部汇总分析形成市场调查信息表，录入材料信息库，同时填写材料调查表提供给成本合约部。长期使用的材料，需定期做市场调查。 4.2.2成本合约部接到材料调查表后，根据工程实际预算情况，询价以取得较精确的价格 信息，形成核实后的材料调查表，确定基准价位，并反馈给材料技术部的材料信息库以及工程部。 4.3材料招标 4.3.1成本合约部根据材料需求计划、核实后的材料调查表及相关资料，编制招标文件及 投标厂商的入围资格要求，报经公司领导审批。
宝典甲供材料计划管理办法
宝典甲供材料计划管 理办法
宝典甲供材料计划管理办法 甲供材料计划管理办法 为保障一期电厂项目的顺利完工，同时为规范甲供材料的申报方式，加强甲供材料的过程监控，减少剩余物资，特制定本管理办法: 一、甲供材料范围 依据合同以下甲供材料的范围仅做为原则性分标准，业主有对供货范围进行调整的权利，承包商无条件接受，并承诺不由此增加业主任何费用。 1、建筑工程材料 空冷平台钢结构(包括桁架、支撑等)、主厂房、集控楼、厂区道路照明灯具 2、安装工程材料 四大管道(包括主蒸汽、再热冷段、再热热段、主给水、给水再循环、高旁减温水、高低旁路)管材及管件和支吊架(含工厂化加工)，不含四大管道的疏水、放空气管道; 汽水系统的高压阀门(P>6.4Mpa)、高温阀门(t>450?)及,250以上(含,250)的中低压阀门(含阀门执行机构)、全部调节阀; 烟风系统关断门、调节门(含阀门执行机构);抽汽、供热管道、空冷排气管道、烟风系统的补偿器; 除渣系统耐磨阀门; 化学水处理系统气动隔膜阀门; 共箱、离相封闭母线、交直流励磁母线; 安装工程的照明灯具、电力电缆、控制电缆、计算机电缆、补偿电缆(导线)、伴热电缆、光缆; 锅炉水压试验、分部试运转、酸洗、冲管、烘煮炉、真空严密性试验、汽机空负荷试运转、机组试运行所消耗的燃油、燃煤、系统带
电以后消耗的调试用电、除盐水; 二、材料计划管理 承包商依据业主提供的到图计划编制材料计划， 2.1承包商在收到图纸7日内向设材部上报图册材料计划(具体格式详见附表1)，图册计划中甲供一栏为空白，承包商对甲供范围不清的材料先上报，由业主审核后在甲供一栏中签署是否甲供。图册材料计划承包商必须实行不少于三级的审核签字制度，并在表体加盖承包商项目章。承包商对图册材料计划的准确性负责，若图册材料计划准确性(包括数量及规格型号)有误所造成的业主损失均由承包商承担。 2.2承包商必须在当月30日前上报次月物资需用计划，由工程技术部门、造价部门审核次月物资需用计划(具体格式详见附件2)，以便业主组织供应。承包商在上报次月物资需用计划前必须对本月的库存进行盘点，并按业主要求上报盘点结果，若出现承包商物资需求计划未提前上报，影响物资到货进度的一切损失由承包商承担。 2.3业主供应设备材料范围内，如属紧急需用的材料承包商可随时上报计划(具体格式详见附件3)，业主可相应采取紧急采购方案。但由于承包商的不当行为造成紧急采购的费用由承包商承担，并接受相应处罚。 2.4所有上报表格纸介版一份，电子版一份。
甲供材料管理规定
四川建林房地产开发（集团）有限公司 甲供材料管理办法 一、控制目标： 为进一步规范及加强工程建设过程中的材料管理，规范工作流程，从材料设备选用、合同、计划、验收、保管、结算等进行全过程管理，使材料得到有效监控，能真实反映材料成本、最终实现公司经济效益的提高，特制定本管理办法。 二、各部门职责 1、成控部负责本办法的制订、修改、解释、指导、监督检查。 2、研发设计中心、工程部、成控部负责贯彻执行本管理细则。 3、研发设计中心职责：从建筑设计角度考虑，提出采购材料（设备）在美观及使用功能等方面的要求，并提供技术参数及验收规范。 4、工程部职责： 4.1、负责甲供材料（设备）的采购资料准备、采购实施、组织验收以及检查。 4.2、邀请三至五家供应商进行招投标，并封样存至仓库，做好标识。 4.3、工地办主任应要求施工单位上交材料设备使用计划，同时考虑生产周期，由主办工程师编制月度《甲供材料（设备）采购工作计划》。 4.4、书面通知材料商按照合同进行按时按质供货。
4.5现场工程师组织总包、监理、标段施工单位对进场材料进行验收、检查，并将材料进场验收签字汇总后送至成控部。 4.6、工程竣工扫尾阶段，现场工程师组织相关单位对现场材料进行盘点，缺货或多余材料，应及时通知材料商。 5、成控部职责： 5.1、依据工程部提供的材料设备采购计划，与图纸预算量进行比较及总量控制，并进行市场价格调查； 5.2参与工程部招标、评标工作，从性价比等方面提出评标意见； 5.3依据图纸及规范，联合工程部、总包、监理、标段单位对第一批进行材料进行验收，包含规格、型号、大小、尺寸、厚度、数量等方面，工程施工过程中并进行材料抽查。 5.4、依据工程部及材料供货商提交的结算资料，进行分类、汇总、统计，并及时将月度材料供货情况及金额上报上级领导。 5.5、及时对甲供材料的预算量、供货量、实际结算量进行分析，并将分析结果汇报上级领导。 5.6、对抽查不合格的材料，成控部取样封存，责成材料供货商退货，造成损失及情况严重，请示公司领导给予罚款或解除合同。 三、操作流程及要求： 1、制订材料采购计划
甲供材料采购合同协议书
甲供材料采购合同协议 书 集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）
合同编号： 买 卖 合 同 甲、乙双方遵循公平、自愿、互惠、互利的原则，为明确双方权利义务，经平等 协商，就甲方购买乙方货物签订本合同。 一、货物名称、规格型号、生产厂家、产地、计量单位、数量、单价、金额等， 乙方应按《货物订货明细表》（附件1）提供全新的货物。并提供货物运输、安装(√)、调试(√)、基础设计(√)、安全检测(√)、备品备件、技术培训、售后服务以 及相关技术资料等，以上费用已计入合同总价内。本合同金额（含税）大写： 小写：￥ 元。 二、技术标准、质量要求、质保期 货物技术标准：按照招标（竞价采购）文件所规定的技术标准（包括补充技术协议）执行。乙方必须按照技术标准交付货物，并遵守货物质量保证及售后服务承诺书（附件2）。货物的质量保证期为货物合格交验之日起正常运行 24 个月。 三、发（提）货地点和方式 乙方选择： 自办发货（ √ ） 或 委托 发货。 发货地点： 到货地点：《货物订货明细表》（附件1） 收货单位：《货物订货明细表》（附件1） 交货时间：乙方应按《货物订货明细表》中规定的到货日期前将货物运到指定地点。为便于收货单位做好收货准备，乙方在发货前三日电话通知收货单位，并于发货当日以传真方式通知收货单位。货物到货或安装调试完毕后，乙方应及时与收货单位办理货物交验。 四、运输方式及到达指定地点的费用负担 项目名称： 新建重庆枢纽小南垭站货场站后工程 合同名称： 招标批次： 甲方： 成都铁路局重庆建筑段 乙方：签订地点： 重庆市(建议地址写具体点，比如重庆建筑段) 签订时间：
甲供材料管理细则54174
甲供材料管理细则 一、甲供材料的控制目标： 为进一步规范及加强工程建设过程中的材料管理，规范工作流程，从材料设备选用、合同、计划、验收、保管、结算等进行全过程管理，使材料得到有效监控，能真实反映材料成本、最终实现公司经济效益的提高，特制定本管理规定。 二、甲供材料各部门职责 1、造价部负责本办法的制订、修改、解释、指导、监督检查。 2、总师办、工程部、造价部负责贯彻执行本管理细则。 3、总师办职责：从建筑设计角度考虑，提出采购材料（设备）在美观及使用功能等方面的要求，并提供技术参数及验收规范。 4、工程部职责： 4.1、负责甲供材料（设备）的采购资料准备、采购实施、组织验收以及检查。 4.2、邀请三至五家供应商进行招投标，并封样存至仓库，做好标识。 4.3、工地办主任应要求施工单位上交材料设备使用计划，同时考虑生产周期，由主办工程师编制月度《甲供材料（设备）采购工作计划》。 4.4、书面通知材料商按照合同进行按时按质供货。
4.5现场工程师组织总包、监理、标段施工单位对进场材料进行验收、检查，并将材料进场验收签字汇总后送至造价部。 4.6、工程竣工扫尾阶段，现场工程师组织相关单位对现场材料进行盘点，缺货或多余材料，应及时通知材料商。5、造价部职责： 5.1、依据工程部提供的材料设备采购计划，与图纸预算量进行比较及总量控制，并进行市场价格调查； 5.2参与工程部招标、评标工作，从性价比等方面提出评标意见； 5.3依据图纸及规范，联合工程部、总包、监理、标段单位对第一批进行材料进行验收，包含规格、型号、大小、尺寸、厚度、数量等方面，工程施工过程中并进行材料抽查。 5.4、依据工程部及材料供货商提交的结算资料，进行分类、汇总、统计，并及时将月度材料供货情况及金额上报上级领导。 5.5、及时对甲供材料的预算量、供货量、实际结算量进行分析，并将分析结果汇报上级领导。 5.6、对抽查不合格的材料，造价部取样封存，责成材料商退货，造成损失及情况严重，请示公司领导给予罚款或解除合同。 三、甲供材料操作流程及要求： 1、制订材料采购计划 1.1造价部根据施工图纸并结合工程实际需要，编制材料总体需求计划，报上级领导。
甲供材料,设备管理方案计划规定
第四卷 第二部分 附件4-7 甲供甲指材料、设备管理规定
甲供甲指材料、设备管理规定 1责任分工 1.1发包单位（以下称建设单位）： 1.1.1及时提供设计图纸、设计变更、洽商等资料及甲供甲指材料、设备清单供总包单位提 量使用。 1.1.2建设单位采购部具体负责监督各方工作，划分甲供甲指材料、设备的种类和提出报量 时间要求，审核监理单位审定后提、报量，及现场实测耗量签订供货合同，审核发料、领料汇总表，随时监督甲供甲指材料、设备库存及材料、设备的发放情况，督促供货单位按计划到货，按总包报表补货，提供发料预算量参考表，拨付到货款并组织竣工结算；对不按本规定执行的单位进行处罚。 1.2监理单位： 1.2.1监理单位负责监督并审定总包单位的材料、设备提、报量及现场甲供甲指材料、设备 的实测耗量，如审定后的提、报量在工程中出现问题，监理单位应承担部分责任。1.2.2监理单位监督发包单位对材料、设备的管理，协助总包单位验货并在验货时最终对进 场材料、设备的质量把关（有最终质量否决权），监控甲供甲指材料、设备管理按规定程序进行。直接对建设单位负责。 1.3承包单位（以下称总包单位）： 1.3.1根据建设单位提供的资料负责甲供甲指材料、设备的提量、统计工作（此工作应满足 现场材料、设备招投标和实施工程之用），并应核实材料、设备的规格、型号、质量等级等技术要求。详见附表JG-1及附表JG-2。统计好数量签字后报监理工程师审核。 若总包单位提量或管理责任，使建设单位造成经济损失，双方结算时，承包单位按损失金额的2倍向建设单位支付赔偿金。 1.3.2接货、验货（相关试验）、收货、保管、发货、跟踪、报表、盘点等材料、设备的管 理工作。在施工过程中严格检查使用单位对材料、设备的使用部位、安装节点、细部做法正确与否；检查对已进场材料、设备的使用情况、已安装材料、设备的成品保护情况等的管理；对合同审核会签；提供现场甲供甲指材料、设备的实测耗量，此量应与建设单位共同核定并通知各相关施工单位执行；参与材料、设备的招投标及结算等工作；在甲供甲指材料、设备管理上直接对监理负责。 1.3.3建设单位将安排部分材料、设备由独立供应单位负责供应而由总包单位负责安装。总 包须与独立供应单位联系，协调有关材料、设备的运送时间及复核提供所需的数量等以确保材料、设备的运送时间不会对总包工程造成任何延误，总包须对其工程进度总计划表中表示有关材料、设备应运至现场的时间，供建设等单位审阅。 1.3.4总包单位应须做好存放材料、设备的库房准备；对材料、设备的存放及保护方法作详 细的安排，并书面呈送建设单位审核及认可，若现场未有足够的仓储空间，则总包须安排工地以外的仓库存放，对此而产生的仓租、保管、二次运输、保险等一切费用由总包单位负责。 1.3.5总包须提前为材料、设备运输做好充分准备，保证材料、设备运输路线畅通及设备与 基础相互匹配；包括设计阶段考虑设备吊装口及运输路线、校核沿线结构荷载，施工阶段对运输路线的及时形成或施工预留，及材料、设备运至现场后的水平、垂直运输（将材料、设备运至各相关现场），以及在必要的部位采取结构加固措施等，费用由总包负责。 2报量、接收及发放 2.1统计报量：总包单位根据设计信息（图纸及变更）、甲供甲指材料、设备清单（包括：
碧桂园集团甲指甲供材料采购管理办法
附件1： 碧桂园集团甲指、甲供材料采购管理办法 第一章总则 第一条为进一步理顺管理，优化集团甲指、甲供材料的采购流程，堵塞管理环节中的漏洞，特制定《碧桂园集团甲供、甲指材料采购管理办法》，以下简称“本办法”。 第二章适用范围 第二条本办法适用于集团国内所有项目。 第三章术语和定义 第三条甲指材料、甲供材料 （一）甲指材料：在施工合同中指定品牌，要求施工单位必须按照甲方要求进行采购的材料。 甲指材料清单： （1）A类甲指材料： 室外材料（外墙涂料、外墙砖、外墙人造文化石、屋面瓦、外墙披叠板、陶瓷薄板、泳池马赛克、玻纤瓦、石板瓦、成品天沟）； 室内铺贴（抛光砖、瓷片、仿古砖、内墙涂料）； 安防设备（火灾自动报警及消防联动控制系统、火灾自动报警及漏电监控系统、可视对讲系统、电线电缆） （2）B类甲指材料：锌钢组合栏杆、通道防火门、淋浴屏风（集团装修院确认标准款式；集团指定厂家库、指定价格，由项目自行选择合适的厂家进行专项分包采购）
（3）C类甲指材料：钢筋、铝合金及塑钢门窗的型材及配件（集团指定品牌库，由施工单位自行选择供应商进行采购） 本办法所阐述的甲指材料事宜仅针对于A类甲指材料。 （二）甲供材料：由发包方（甲方）直接提供给施工方（乙方）用于施工的材料。 甲供材料清单范围： 1、卫浴：陶瓷洁具、龙头 2、机电类：开关面板、强电配电箱、弱电箱 3、灯饰： LED室内灯、LED户外灯、LED路灯、庭院灯等；直径货边长小于米的吊灯、壁灯、吸顶灯、光纤灯等 4、空调：空调专业中的中央空调主机及控制设备、风机盘管、风柜、冷却塔、售楼部空调模块机组、分体及柜机空调器以上所列甲指甲供材料为截止至2015年12月31日的分类，若有更新，由采购中心统一输出至集团各项目。 第四章运行保障 第四条材料管理责任人 集团每个项目都必须指定项目材料管理责任人（兼职的可以考虑给予一定补贴），具体负责项目甲指、甲供材料的合同、下单、收货、扣款环节的各项工作，由区域成本负责培训交底。 第五条材料管理责任人岗位职责 材料管理责任人具体岗位职责要求如下： （一）合同签订环节（甲指材料需要提前签订三方买卖合同）
甲供材料采购合同(模板)
合同编号： 买卖合同 项目名称：新建重庆枢纽小南垭站货场站后工程 合同名称： 招标批次： 甲方：成都铁路局重庆建筑段 乙方： 签订地点：重庆市(建议地址写具体点，比如重庆建筑段) 签订时间：
甲、乙双方遵循公平、自愿、互惠、互利的原则，为明确双方权利义务，经平等协商，就甲方购买乙方货物签订本合同。 一、货物名称、规格型号、生产厂家、产地、计量单位、数量、单价、金额等，乙方应按《货物订货明细表》（附件1）提供全新的货物。并提供货物运输、安装(√)、调试(√)、基础设计(√)、安全检测(√)、备品备件、技术培训、售后服务以及相关技术资料等，以上费用已计入合同总价内。本合同金额（含税）大写： 小写：￥元。 二、技术标准、质量要求、质保期 货物技术标准：按照招标（竞价采购）文件所规定的技术标准（包括补充技术协议）执行。乙方必须按照技术标准交付货物，并遵守货物质量保证及售后服务承诺书（附件2）。货物的质量保证期为货物合格交验之日起正常运行 24 个月。 三、发（提）货地点和方式 乙方选择： 自办发货（√） 或委托发货。 发货地点： 到货地点：《货物订货明细表》（附件1） 收货单位：《货物订货明细表》（附件1） 交货时间：乙方应按《货物订货明细表》中规定的到货日期前将货物运到指定地点。为便于收货单位做好收货准备，乙方在发货前三日电话通知收货单位，并于发货当日以传真方式通知收货单位。货物到货或安装调试完毕后，乙方应及时与收货单位办理货物交验。 四、运输方式及到达指定地点的费用负担 货物运输由乙方负责组织实施，货物运、杂费及保险费等均由乙方负担并已包括在总价款内。乙方应采取适当的运输方式，确保货物按期到达，并完好无损。到达货物存在货损的情形，均由乙方自行承担责任。
(完整版)材料设备进场计划及保证措施,主要材料设备用量及采购计划.docx
1主要材料进场计划及保证措施 1）材料准备 （1）由于本工程的材料品牌较多，部分材料需要外加工，因此供应部提前派人到市场进行选材，对材料进行考察摸底，再统一汇总报建设单位及监理工程师选样确认。然后再对主要材 料提前进行预定准备。 （2）项目部编制“材料计划” ，供应部按计划将材料提前采购进场，加工订货要与厂家签 订经济技术合同，按照质量标准，供货时间等条款严格要求，提前对供应厂家进行考察。各 项主要材料应从公司“合格供应商”处购买。工程所有材料必须有合格证、准用证、复试报 告等资料，进场时必须进行严格的进场检验，需全部达到质量要求。不合格材料不得进场。（3）材料进场后应及时与甲方取得联系，填写相应的报验表，并附材料样品，向甲方或甲方 指定的监理公司申报。待甲方或甲方指定的监理公司对材料进行验收合格后方可大面积使用。（4）原材料、半成品、成品的搬运 ①采购员办理物资的提运时，必须验质、验数；托运物资时，要向承运人（单位）交质、交数；做到交接有据，手续清楚。 ②提运、托运物料，采购员应按性能、批量、材质，结合需要时间，合理优选运输工具，协 同各方指导搬运装卸，采取防护措施。 （5）保管和贮存 ①保管员要对进场的原材料、半、成品分区存放到指定的适合贮存环境中。 ②对于经检验合格的进场材料物资，保管员将安排适合的场地予以储存。 ③不同种类和规格的材料物资要分区存放，对危险材料如油漆、细木工板等要有专门仓库存放。 ④材料保管员要定期检查材料储存的状况，如果有损失、受潮、变形、变质等情况发生，要 及时上报和处理。 2）材料控制 （1）对工程主要材料，质检人员先要进行抽检，达到质量要求的方可入库使用，对不能满足 使用要求，质检人员有权要求更换。进场时必须检查是否具有正式出厂合格证及材料检测报 告和必要的有关证明。 （2）绝缘材料要进行耐压试验，具备销售资质。 （3）主要材料应在订货前要求厂家提供样品，建设单位、监理共同看样订货。 3）材料供应措施 （1）及时准确地提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃 认真。 （2）在时间及数量上慎之又慎，绝不因为我方工作造成供料混乱。此项工作的落实，对各级 管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。
工程项目建设中甲供材料管理制度
工程项目甲供材管理制度 BFJT-C-GCGL-004-2010 1总则 1.1目的 为加强宁夏宝丰能源集团有限公司(以下简称集团公司)工程项目建设中甲供材料的供应工作，保证工程建设进度的需求和材料质量标准，减少资金积压，降低工程建设成本，实行计划供应，特制定本制度。 1.2适用范围 本制度适用于集团公司基建实业部所辖工程项目建设中甲供材料的计划编报、领料及结算管理。 1.3职责 1.3.1基建实业部工程计划处 是甲供材料计划管理部门，负责甲供材料计划的初审、终审、汇总上报、领 料单的审核、台帐管理，并监督各项目部甲供材料管理的执行情况。 1.3.2基建实业部工程管理处 是甲供材料内审部门，负责各项目部材料计划的规格型号、材质、执行标准 等的初审工作，并负责监督各项目部材料质量管理工作。 1.3.3基建实业部各项目部 是本项目甲供材料管理部门，具体负责按本制度规定审核、汇总、上报施工 单位编报的甲供材料计划，二级库房管理和帐务管理。 1.3.4预算部 是甲供材料计划审核和材料结算部门，负责对各项目部所属工程项目甲供材
料计划用量进行初审，并在工程结算费用中对超出定额使用量的甲供材料费用进行核减。 2管理内容 2.1甲供材料计划管理 2.1.1工程建设项目甲供材料根据施工合同规定的供货范围实行计划供应,禁止 （或未经批准不得）超范围、超时段、超设计标准供应。 2.1.2甲供材料计划编制、审核、批准流程见集团公司甲供材料计划申报流程。 2.1.3甲供材料由施工单位按照施工图纸提出，由于计划提报错误或者不按工程量 提报材料计划，施工结束后造成材料积压，积压材料甲方不予退库，费用直接从工程款扣除。 2.2甲供材料计划编制要求。 2.2.1甲供材料计划由工程项目施工单位按施工合同约定的甲供材料供货范围和 施工设计编制。 2.2.2甲供材料计划应按单项工程、单位工程、分部分项工程、材料类别、要求到 货时间分类编制，并在材料计划中注明单项工程、单位工程、分部分项工程施工图号。 2.2.3甲供材料计划编制时应使用材料标准名称、标准计量单位；正确标注规格型 号、主要技术参数、工况要求和材料执行标准；正确计算材料需求数量，不得粗算冒估。 2.2.4甲供材料计划由施工单位编制盖章、监理单位审核盖章、项目部审核并按集 团公司规定增加物资编码，经项目部经理签字并加盖公章后一式两份报集团公司基建实业部审核。
甲供材料协议(标准版)
甲供材料补充协议 甲方：（以下简称甲方） 乙方：（以下简称乙方） 签约地点： 签约时间： 为确保原材料质量，加快工程施工进度，进一步推进矿井建设，经甲乙双方友好协商，根据乙方需要，在甲方可能的范围内，甲方可为乙方提供所需的部分材料。现就需甲供的部分材料的相关事宜达成一致意见，订立如下补充协议，以便双方共同遵守。 一、甲供材料的范围 甲供材料包括的范围为：大厂普通硅酸盐水泥32.5、42.5、石砂、碎石（石砂及碎石仅限矿利用井下岩石、煤矸生产的石砂及碎石，如不能满足设计及规范要求，概由乙方对外自行采购，以下同）。 二、甲供材料的计划 乙方必须在每月20日前将次月的需甲供材料计划报甲方供销部备案，因计划上报不及时或厂方原因造成的无法供应等影响施工，其损失由乙方承担。计划应以书面形式上报，并有相关责任人签认（项目现场负责人签字加盖项目部公章）方可有效。材料计划单中应注明材料名称、规格、数量、拟使用部位、到货日期。 三、甲供材料的检验检测 1、需甲供普通硅酸盐水泥进场后，乙方必须对材料的质量、规格、数量、外观进行验收，并做好验收记录。按相关规定送相关检测机构予以检验，检验合格后方可使用。如发现材料异常，及时通知甲方并做好材料的封存工作，提供相关资料协助甲方对不合格材料进行清场及向供应厂商索赔，确保原材料的进场质量。 2、甲供的石砂、碎石，乙方应先将其取样按相关规定报送相关检测机构进行检验检测，检验检测符合要求时方可向甲方提供材料甲供计划，乙方检验检测的结果应报甲方工程管理部门备案留存。如因乙方未按此要求进行检验检测，直接使用，一经发现，甲方相关管理部门将予以重处，并要求乙方立即返工，所造成的工期延误及所有返工损失概由乙方自行负责。如因擅自使用给甲方造成损
甲供材料管理办法
充栋盈车 目录 第一章总则 0 第一条目的 0 第二条原则 0 第三条适用范围 0 第四条职责范围 0 第二章操作细则 0 第五条甲供材料（设备）的管理职责 0 第六条工程配合、设计、安装、调试和验收 (4) 第七条检验验收标准及索赔 (5) 第九条甲供材料（设备）进度款的审批 (7) 第十条甲供材料（设备）的结算 (8) 第十一条合格供货方考评制度 (8) 第十二条附表 (8)
第一章总则 第一条目的 1.1.规范甲供材料（设备）管理的操作流程,明确职责，选择优质的材料（设备） 供应商。 1.2.保证采购的材料（设备）在符合质量及工期要求的基础上价格合理，实现合作 共赢。 第二条原则 1.3.确保材料（设备）符合设计要求及国家相关标准及规范。 1.4.严格按照合同要求进场，保证工程按质和合理工期。 第三条适用范围 适用于集团公司各开发项目的甲供材料（设备）的管理工作，非开发项目看参照执 行。 第四条职责范围 2.1研发中心从建筑设计角度考虑，提出采购材料（设备）在美观及使用功能等方 面的要求及验收规范。 2.2项目部负责甲供材料（设备）的采购资料准备、并提供甲供料清单、采购实施、 组织验收以及检查采购材料（设备）是否按合同要求进场。 2.3造价采购部负责控制采购材料（设备）的付款方式以及付款进度。 2.4集团下属公司可以根据实际情况制定管理细则，但管理细则不得与本管理办法 冲突。 第二章操作细则 第五条甲供材料（设备）的管理职责 2.5甲方职责 2.5.1熟悉供货合同中对供货周期的约定，根据合同约定和工程进度向供货方发出 《供货通知》，该通知须包括材料（设备）的规格、数量和交付时间等内容。 2.5.2对供货方所供货物，甲方应组织材料（设备）安装单位（总包或分包单位）、
项目材料采购流程
材料采购管理流程 为确保工程顺利完工，便于系统统筹材料采购工作，提高工作成效，特编制本流程。本流程只适用于安装工程项目的材料采购。 一、材料采购流程 1、为了避免因物资采购程序的不规范而造成物资不能及时准确到位，避免因物资请购计划统计不准确而造成的采购成本增加及材料浪费的现象，特制订本流程。 2、采购应坚持成本效益原则、质量原则、进度配合原则、公平竟争原则。要求向多家供应商发采购函进行询价和质量比较，在材料质量保证不影响安装工程质量的前提下，按照质优价廉、同质价低的原则采购。按照询价、比价、议价、评估、索样、定价、请购、订购流程进行。 3、常规物资的采购，项目部需根据项目的实际进度合理安排物资具体的到场时间，再根据采购各种材料需要的合同签订周期及供货周期，计算出材料需提交请购计划的时间； 4、采购计划表的填写、审核成本部门或项目部提前提交材料计划给采购部门，公司总经理或总工程师审核材料计划，如审核不通过需及时让成本部或项目部重新提交。如审核通过，采购部对成本或项目部提交的材料采购计划单进行登记并存档；填写××项目材料（设备）采购计划表由项目部申报，表格式并由总工程师、项目经理、总经理和成本经理审核签字后提交财务。
二、采购计划表的内容 （1）项目部需在采购计划表中准确填写所要请购物资的名称、规格型号、单位、数量、计划到货时间等。 （2）对于采购材料必须符合项目中标品牌，规格、型号符合设计要求，须在采购单上注明完整，必要时可附有说明、图纸等，以做为采购和验收时的标准。 （3）采购单上的文字、数字、字母等需填写清晰，特别是易混淆的字母、数字等，要保证他人可以辨认清楚。 （4）项目负责人在采购单上签字后应注意在空余部分是否已注明“以下空白”或打斜杠。 （5）采购单上填写的日期需与提交时的日期一致。 （6）采购单一经总经理、总工程师签字后，则不得涂改或加入新的内容。 （7）对于有样品的，供应商须将样品提交到相应的采购人员手中，收样人应确认“已收到样品”，且留存于公司办公室人员专人保管。 （8）对于特殊紧急情况，采购部门可直接填写采购单，交付相关人员执行采购同时告知公司总经理，采购后补签字后存档。 （9）采购单上的到货期限需符合材料采购周期。 （10）采购单须注明采购物资的用途及使用部位，材料采购量的审核依据为：公司成本部门预算＋现场实际情况。 （11）不能出现重复采购，原则上在同一采购周期内不能出现
[实用参考]材料供应计划及保障措施.doc
材料供应计划及保障措施 依据采购控制程序，实施各种材料的采购和管理。 1.材料的分类及采购流程 1.1本工程材料分为主材和辅材等，重点材料见采购附表。 1.2材料采购流程 制定材料采购清单—材料采样—材料报样—批准后材料封样—材料采购 2.材料采购供应计划 2.1.本工程材料采购由项目材料部负责，根据物资采购程序进行计划、加工、采 购、验收控制，保证材料供应及时。（重点材料计划见附表） 2.2.施工材料根据进度日常材料提前三天进场，特殊材料按材料进场时间表进 行，材料进场后安排专人保管。 3.材料采购控制措施 3.1.主材：根据甲方及设计的要求，选样后及时报业主、监理和设计等相关方审 核，符合要求后及时封样。 3.2.辅助材料的采购，对自行采购材料，进场前首先将材料样品、生产厂家的相 关资料、质量及环保检验报告、合格证等资料报业主、监理、总包单位 共同认可后进行采购定货，确保所进货品与所报样品保持一致。 3.3.采购程序的控制：材料的采购由项目部负责提出计划，公司工程部对其执行 情况予以监督、检查和管理，要确保各种施工材料（包括原材料、半成 品材料、成品材料）的质量，所用材料应品种齐全、供货及时，质量符 合要求。 3.4.设备、材料进场计划及机械设备的最迟进出场期限。对于特殊加工制作和供 应的材料和设备，应充分考虑其加工周期和供应周期。 4.对材料质量的控制 4.1对设计师与业主指定的装饰材料品牌及样板，采取从专业生产厂家采购样板
回来，并把实物样板送给设计师和业主鉴定。达到满意后，直接从厂家 按样本品牌规格订购回现场使用。 4.2根据本装修工程项目的设计文件、施工图纸，以及我公司的施工方案、施工 措施编制材料需求表，要求反映该工程项目实体的各种材料的品种、规 格、数量和时间要求。 4.3材料验收制度:本工程中所有材料，包括多种原材料、半成品及成品材料， 必须先将生产厂家简介，材料技术资料和实验数据及材料样品，实地实 验结果等各种技术指标报请业主和监理工程师审批。凡是资料不齐全或 未经批准的材料，一律不准进入施工现场。用量大而对质量又至关重要 的原材料，虽具备各种上报资料，但仍须对生产厂家的生产工艺、质量 控制的检测手段进行实地调查。原材料的质量控制，除资料报批以及对 生产厂家实地考察外，对材料在使用前的复检都要严格执行。在进材料 过程中，材料部根据样板及有关技术指标对进货材料进行严格验收，杜 绝不合要求的材料进入现场。 5.材料的现场搬运 配备一支专业的材料队伍负责材料的垂直运输和水平运输，安排专人负责管理，对搬运人员进行针对性技能培训，合格后方能上岗。配备相应的 运输工具，比如：手推车、背带、夹具等； 6.材料保管制度 对购入的材料和成品，设置专门的仓库由专人保管、发放，按需要防水、防污、防火的材料按要求分类堆放，妥善保管。 特殊装饰材料的堆放方式： 石材堆放，要用枕木放于地上，小心碰角； 成品挂板，要保证包装完好，轻拿轻放，避免油漆面受到损坏； 石膏板、木板堆放，要架高地面，用以防水、防潮； 制作一些木箱，用于存放呈圆球等形状的小单件物品；