论财务管理与财务会计的关系

论财务管理与财务会计的关系

导语：随着市场经济的不断发展，企业作为市场的主体,经济活动日趋复杂，筹资、投资等理财活动日益重要,财务与会计之间的分工不精细便导致了各种矛盾。

摘要：现代企业中财务管理和会计既有明显区别又有一定联系。财务管理是指运用管理知识、技能、方法，对企业资金的筹集、使用以及分配进行管理的活动，主要在事前事中管理、重在“理”;会计是指以资金形式，对企业经营活动进行连续地反映、监督和参与决策的工作，主要在事后核算，重在“算”。两者联系在于目的都是在于管理企业经营、提高企业效益;指向的对象都是企业资金。但是，两者的职能、内容都是不同的。本文分析财务管理与财务会计存在的联系和区别，指出正确理解二者的关系对于更好地发挥财务会计与财务管理这两门学科的作用、完善企业经营管理，具有十分重要的意义。

关键字：财务管理;财务会计;目标;关系

财务会计和财务管理是经济学上的两个基本概念，应区别对待。两者之间既有联系又有区别。

一、财务管理和财务会计的联系

尽管财务管理与会计属于不同的学科,也是两种不同的工作,但是它们之间又存在紧密的联系,有人甚至认为它们好像亲兄弟一样。

人们之所以很容易把它们混为一谈，形成财务和会计不分的原因主要有两个：1、研究对象都是资金运动，都与资金和价值有关。财务管理必须借助于会计信息系统所提供的信息(当然也要借助于其他经济信息)才能执行管理的职能,实现其目标,完成其任务,发挥其作用;而会计提供信息(包括财务会计信息和内部会计

信息) 的基本目标之一就是为企业财务管理服务。它们之间的联系在它们的对象(内容)上得到了集中体现。

2、历史因素造成的。在计划经济条件下, 会计性质的“管理活动论”、理财与会计关系的“大会计观”、“财会管理观”等观点盛行。在计划经济条件下，国有企业的资金基本上由国家包了下来，财务工作的筹资职能不能发挥，因此，没有必要单独设置财务机构。大多企业就合署办公，由财务部(处)或会计部(处)来统管财会工作。

但是随着市场经济的不断发展，企业作为市场的主体,经济活动日趋复杂，筹资、投资等理财活动日益重要,财务与会计之间的分工不精细便导致了各种矛盾。我们不得不承认,财务管理与会计学科的分立已成现实,企业中财务管理部门与会计部门的分立也是大势所趋。

二、财务管理和财务会计的的区别

1、理论基础不同

财务管理学的理论基础是微观经济学理论与管理学理论;而会计学的理论基础是有关确认、计量、记录、分类汇总、加工处理和报告的会计核算理论。

2、研究对象的不同。

财务管理和管理会计的研究对象都是资金,却是资金运动的不同方面。财务管理区别于管理会计的显著特征在于其主要是一种实体管理。财务管理内容应涉构设置,财务人员安排,外部财务环境的适应,内部财务环境的协调及资金筹集、运用、分配等方面,并要具体组织财务预测、决策和财务控制(财务控制论文)等财务方法的实施。财务会计人员则围绕这些方案广泛搜集资料,进行预测、决策分析,为筹资决策提供信息依据。并据以编制财务预算。财务管理人员负责安排预算的执行、协调、控制。

3、规范和原则不同。

从财务管理的规范是国家发布的有关财经法规以及企业内部财务管理制度,其工作原则是系统协调原则、平衡收支原则、适当弹性原则、比例优化原则、灵活组织原则等;而财务会计的规范则是《会计法》、会计准则(制度)、企业内部会计制度等。

4、目标不同。

会计的目标是真实、科学、准确、系统地反映企业的经济活动，为经营决策提供必要的资料、依据和信息。财务管理的目标则有利润最大化和股东财富最大化和企业价值最大化等几种观点。两者的目标不同,

一方面是由于它们各自的对象特点不同,另一方面还由于它们所欲满足的要求不同。会计的目标取决于企业内部管理(包括财务管理)及外部利害关系人的决策和评价要求,而财务管理的目标则直接取决于企业生产经营管理的整体要求。

5、在企业管理中所处地位不同。

财务管理是企业中较高层次的管理,是企业管理中的一种职能管理,财务管理部门同劳动管理部门、物资管理部门等一样,属于企业管理部门。它以财务为其直接管理对象,在其主管的专业范围内具有直接的决策职能;而会计是企业中的一项基础工作。会计部门不是业务管理部门,而是基础性的综合部门,是企业决策支持系统的重要组成部分。

6、对从业人员素质的要求不同。

会计人员要求熟练掌握会计业务核算的知识技能,熟悉会计法规和财经纪律, 有良好的职业道德。而财务管理具有开放性,动态性和综合性的特点,不仅要求要有会计方面的专业技能,更重要的是要有一定的管理能力和决策能力,面对瞬息万变的市场态势,要有敏锐的洞察力和准确的判别力,善于抓住机遇,大胆、适时决策,在激烈的市场竞争中掌握主动权。

财务会计与财务管理人员的区别

有人说，财务管理嘛最简单了，还不是二只手吗?一只手：找钱。即筹资、融资或赚钱。另一只手：花钱。即开支、投资或利益分配。各位财务主管们，这样说对吗?

财务管理工作说简单，也简单，说难也难，为什么这么讲呢?首先单纯从理论上来讲，财务管理体系复杂程度绝对比不上人力资源管理体系，天下最复杂的就是人心，刘备之所谓从一穷二白到三国鼎立，归根结底还是刘备善于用人，精通人力资源管理。若说财务管理简单，这里我也是不认同的，财务管理分内外，外部筹资、融资、投资、税务、财政等等以及因此发生的关系维护;内部全面预算管理、资金管理、成本管理、以及财务分析等等;外部的困难程度有目共睹，谁的钱都不是大风刮来的，不会平白无故给你用，你也不会平白无故给别人用，并且这其中还包含人心、人情、人性;内部管理最无奈，财务是输出部门，前端垃圾输入，后端很难变废为宝，所以很多企业财务是最忙的，不仅要把前段的垃圾检出宝来，还要慢慢的规范前段去输入宝;同时因为正规化有可能会使其他部门工作变得繁杂而困难重重，并且如果威胁到实权者的利益，会被叫停甚至卷铺盖走人，这里面同时涉及到了人心、人情、人性;在中国财务管理真的简单吗?

当然我只是发表了一点浅显的见解，并且其中并未对财务管理本身工作难度进行阐述!

撇开财务人员个人能力之外,关键在老板. 支持财务几个字,简单,但要切实做到,难之加难. 见过CEO能全面改革的,少见CFO能进行全面改革的; 只因少了那一横哪做好任何一件事情都是极不容易的，不要轻视自己所从事的职业，起码在我看来我还没有做好财务管理这项工作。财务管理的核心是制定好各种财务政策，协调处理好利益相关者的关系，保持企业的持续竞争力和盈利能力，从而使企业得以长期生存发展。企业面临的宏观环境不同，不同的发展阶段，所处行业不同，规模大小不同，管理文化不同等，对财务管理的要求都有很大的影响。

将财务管理具体化，包括资金管理、资产管理、成本管理、预算管理、税务管理等内容，再加上风险管理与内部控制、内部审计等职能，哪一项不是一个重大工程，说财务管理简单，应该只是四个字而已，然而蕴含的内容却都是无休止的工作量。也请谨记，为什么CFO是各位老板的左膀右臂，上市公司亦然、民营企业亦然

其实即便在大型国企上市公司做一名月薪万元以下的普通财务会计人员也是非常简单的，即便刚毕业一年也就出徒了，但是财务人员不仅仅是盯住财务那一小块，要充分融入到公司战略发展中去，充分融入到公司业务中去，实现财务和业务的有机结合，那可能十年也不够，因没有高度，就没有广度;财务管理人员的眼界和境界很重要。

财务战略作为公司战略的核心，这就要求财务具备娴熟的财务知识和沟通技巧，日臻完善的财务财务操作方法，熟悉国家宏观和微观经济政策，故规模化市场稳定的私企公司，招的财务经理总监或CFO，薪资比普通会计要高出数倍或十几倍，上市或跨国公司更是高出几十倍，基本和CEO或总裁持平，他是公司第二号人物，比销售业务市场营销人才更重要，因营销的好坏只是一增量变化，财务管理的好坏决定着公司的生死，即所谓“不怕少卖货，就怕不赚钱，更怕没有钱。”

在现代企业管理当中，财务管理是一项涉及面广、综合性和制约性都很强的系统工程，它是通过价值形态对资金运动进行决策、计划和控制的综合性管理，是企业管理的核心内容。

大部分小规模私企的管理，连以下最基本会计学意义上管理都没有：实物管理(账实不符或脱节，搞不清家底)、成本管理(没有精细化的成本核算)、收支损益管理(有出纳但没有会计，只有一个做假账的报税会计，做不来现金流量表)、内部控制或风险控制机制建立不起来，老板一支笔谁都不相信，事事亲为，自己累的要死，骂走一波波的会计。

大部分规模化私企的管理者在财务管理活动中，重使用价值实物管理，轻价值综合管理;重生产成本管理，轻资金成本控制;重当期收益，轻风险控制;

财务管理工作不仅不简单,而挺繁杂挺细腻。财务管理工作涉及企业运作的各个流程和各个环节。企业的各个部门各个环节的工作，无不是围绕“资金运动增值”这一目的进行的，而对公司的资金流和物流进行全面反映和监督，是财务务管理工作工作的基本职能和要求。参与企业的决策和分析，更是高级财务管理者的职责。要想做好财务管理工作，不仅要熟悉

国家相关的财经税法等法律法规，要财力专业知识深厚，要熟悉企业各个业务环节的流程和规范，这就更要求财务管理者更要有真抓实干的奉献精神。

我个人认为财务管理还有一项最重要的工作职能，即看不见的“第三只手”，也就是说财务是公司资源信息处理中心，可以通过各种数据反映出来的现状，调整或重新分配公司资源，以达到公司价值最大化的目的。

做财务管理实际就是要做好财务战略，并服务于公司总战略。管理的目标很简单，但管理的方法、手段和策略却不简单，这没有统一的模式，没有通用的方法。如果把企业比做一个人，那么财务会是什么器官呢?我问过很多同行，大多数在第一时间就反应出财务就是心脏，因为企业的现金流就象人体的血液，如果心脏不能及时供血、输血，那么这个人也就完蛋了。而我个人却认为财务更像人体的血管，企业依靠自己的盈利模式去造血，而财务就象血管，要把这些的血液源源不断地输送到人体的各个器官，确保各个器官健康有序的生长。而财务管理的工作就像是如何把血液输送好，根据人体状况是由心脏供血还是要从外部输入血液?在奔跑时候，血液集中供给哪几个地方?在消化食物的时候，血液又该供给在何处?等等。

财务会计简单，财务管理难。--个人认为在于老板对财务的认知力度。

大多以市场为导向的私企，财务管理部门为辅助部门或根本没有财务管理意义上的财务部门。在大型制造业公司，财务管理相对得到重视。个人以为，除大型制造业(大型房地产和建筑公司也是一种类似的制造业态)都谈不上企业内部财务管理，也出不来真正的财务管理人才。

老板支持财务，那么财务管理就会落实到实处，从原材料的招投标开始，到产成品的销售，售后服务的一条龙跟进，财务管理作为辅助部门的作用起到用数据说话，全程跟进进销存，对整体的企业运营进行评估。

如果老板不重视财务，仅仅把财务当成一个会计部门，那么就没有管理可言，有的只是一个财务的记账功能。

在现代的企业财务人员不在是只是对公司的经营运作做出核算与监督，而是要给公司各方面需要的数据，并在数据上加以评估分析，就像提问者说的一只手找钱，找钱是为了公司持续经营和发展，另一只手花钱，花钱是为了公司能够更好的赚钱，让钱生钱。百公司的运作不只是找钱和花钱，也有人际关系上的调整与协调，一个好的CEO背后一定有一个好的CFO，因为公司的所有的运作都反映在财务上，财务数据反映全公司各方面的情况。CEO是公司的头脑，CFO就是公司的左膀右臂，是公司的二把手，财务在对数据进行评估分析后提出发的方案，做出透明的报告，给公司的决策者提供好的建议。财务管理者要与公司各方面配合才能够做好公司的财务管理。不要小看财务管理，这个工作涉及到公司各方面环节。

我上面没说一句有关会计做账和报税的内容，因天天只做审核付款单或记账复核的财务经理，实际只是一名会计,而不是一名财务管理人员.

大多数中小私企实际没有财务部，只有会计室，没有财务只有会计;只有小公司工作经验的所谓做过财务总监的，其实质是一名有多年经验的老会计，因小企业老板不需要财务管理，或也不可能花大代价雇人搞财务管理，不可能走出来真正的财务管理人才。

在有，没有领导或管理过销售、采购、生产等部门经验，只一直干财务会计工作的财务人员，因视野局限性，很难与相关部门沟通工作，即便想开展财务管理也是困难重重，因财务会计不出门可以，但财务管理其实就是在处理财务关系，必须要跨出大门与其他职能部门顺畅沟通才行呀。

职业经理人特别是财务口的职业经理人，和私企老板沟通会有雇佣关系的先天障碍，这不能怪老板把你当外人;将心比心其实是雇员自己把自己当外人了，试想如果你是老板，公司是你的：遇到分歧时就理解老板了;其实老板也应将心比心：不要幻想雇员把你的公司当成他的公司一样对待，他是你的雇员，不是合伙人。

老板希望员工参股，员工也想参股时，大家就因利益一致而出发点一致的看问题了，所以私企想做大，股份制改革是发展的必经之路，股份制改革的前提是内部控制机制建立和有效运行，即大股东也要守规矩，不能再由自己一人胡来了：人治变法治，即常说的法人治理结构。

另外，只有内部控制机制建立起来的公司，才能开展好真正有价值的财务会计;在会计核算工作到位的情况下，以此为基础，才会有财务管理的展开，才能实现财务管理人才的价值。

能够建立起规范的行之有效的内部控制机制的私人控制的公司就基本具备了上市的标准，但雇佣到具备建立和维护内控机制素养的人很难，市面上非常少，因他首先要“不怕”老板才能改变老板;内控机制建立的过程说白了也是改变老板的过程，故大多数想上市的私企即便找到个有上市经验的高级雇员财务，也是个配角或协助人员，主角还是券商或外部其他第三方的人，因他们不是雇员，有先天独立性，所以证监会要你找保荐人和事务所，因你自己玩的多好也没人信你。

上市不是目的，是手段，上不上市也应搞好内部控制管理，只有这样私企公司才能长久发展得以壮大。

财务管理的基本职能：

财务分析，含义：以财务报表资料及其他相关资料为依据，采用一系列专门的分析技术和方法，对企业过去有关筹资活动、投资活动、经营活动、分配活动进行分析。目的：为公司及其利益相关者了解公司过去、评价公司现状、预测公司未来作出正确决策提供准确的信息或依据。

财务预测，含义：财务预测是根据企业财务活动的历史资料，考虑现实的要求和条件，对未来的财务活动和财务成果作出科学的预计和测算。目的：测算公司投资、筹资各项方案的经济效益，为财务决策提供依据，预计财务收支的发展变化情况，为编制财务计划服务。

财务决策，含义：财务决策是对财务方案进行比较选择，并作出决定。目的：财务决策的目的在于确定合理可行的财务方案。

财务计划，含义：以货币形式协调安排计划期内投资、筹资及财务成果的文件。目的：制订财务计划的目的是为财务管理确定具体量化的目标。

【提示】财务管理的四项基本职能相互联系，财务分析和财务预测是财务决策和财务计划的基础条件，财务决策和财务计划是财务分析和财务预测的延续。

每一家企业对财务管理都很重视，企业规模不同，企业性质各有差异，财务机构的设置、人员配备、机构内部岗位设置也不尽相同，但从企业财务应具备的职能上看，无论企业财务机构、岗位如何设置，人员如何配备，作为企业管理过程中不可或缺的财务，应具备以下七个方面的职责。

企业财务管理者必须做好以下七件事，尽管这些职责不同的企业强弱显现不同。

一、算好账

会计核算是企业财务管理的技撑，是企业财务最基础最重要职能之一。会计的基本职能无论是二职能论（反映与监督）、三职能论（反映、监督及参与决策）还是五职能论（反映、监督、预算、控制与决策），其第一项职能都是反映，反映职能通过什么来实现，那就是会计核算。

会计核算作为一门管理科学，而且是一门硬科学，它有一套严格的确认、记量、记录与报告程序与方法，会计是用价值的方式来记录企业经营过程、反映经营得失、报告经营成果，会计的审核和计算只有在业务发生后才能进行，因此会计核算都是事后反映，其依据国家的统一会计制度，会计政策、会计估计也则大家所熟知的“会计法”、“会计准则”、“财务通则”等进行分类整理。作为管理科学一个分支，他有一整套的国际通行的方法和制度，包括记账方法、会计科目、会计假设及国家制定的会计准则、制度、法规、条例等，这些东西为整个会计核算提供了较多的规范，目的是要得出一本“真账”，结论具有合法性、公允性，一贯性，相对来讲结论是“死的”，不同的人对相同的会计业务进行核算，在所有重大方面

不应存在大的出入。在财务的七件事中，此职能最能得到大家的认可，也是目前企业财务中运用较好的职能之一，当然除有意做假账外。

二、管好钱

除会计核算外，会计最重要的职能就是监督了，会计监督是全方位的，包含企业各个方面，其中对企业资金的监督是每家企业都非常重视的事。对任何企业来说，资金的运用与管理都是一个非常重要的事，资金于企业而言优如人们身上血液，没有、多了、少了、流动快了、流动慢了、不动了、带病了，都有可能使企业完蛋，作为企业的价值管理的财务部门，其重要职能包含资金的筹集、调度与监管，简单地说就是把企业的“钱”管好。

资金的运用与管理有别于会计核算，没有一套严格的管理方法，企业间差别较大，资金计划、筹融资、各项结算与控制，都属于资金运用与管理范围，企业性质、资金量、会计政策、信用政策、行业特点、主要决策者偏好、甚至资金调度人员的经验都可能给企业资金运用与管理带来偏差，通过建立企业资金管理制度可在一定程度上防止资金的使用不当，但要提高企业资金效用，单靠制度很难实现，除应建立一套适合企业的资金审批、监控系统外，更需要选择有一定经验的人员进行此项工作。

三、理好关系

企业一般只设置财务部，人们很容易将财务与会计混在一起，只有及少数大型企业在财务部下分设会计科与财务科等，以将财务与会计分开。其实企业财务与会计是两个不同的事务，从会计与财务定义上我们就能很容易分开，会计的定义为：“确认、记量、记录与报告”，财务的定义为：“协调企业各方面的财务关系”，从定义上我们不难看出，会计是一门硬科学，他尊循严格的手段和方法，同一个东西无论谁来核算得到的结果都是一样的，其追求的是“真实”，财务协调的“财务关系”，而关系很难“定格”，很难有“标准”，因此财务是一门软科学，很难找出千篇一律的方法和手段，同一业务，不同的人去做，由于经验、取舍、偏好等的不同，得出的结论可能差异较大，其追求的“合适”。

企业经营过程中所涉及到的财务关系很多，既有内部各部门之间的，也有企业与外部各供应商、客户、银行、税务、工商、政府部门等，财务部门应系调好这此关系。企业都说重视财务管理，但真正能理解什么是财务管理的企业其实不多，更多的将会计理解为财务。财务离不开会计，很多财务决策都得依赖会计核算，会计核算的许多方法也直接被财务利用，

然而这毕竟是两门学科，不能混为一谈，财务管理属软科学，更多地需要有经验的人员进行管理，财务管理管理效用也往往高于会计核算。

四、监控资产

财务部的第一职能是会计核算，核算的目的当然不是为了几个阿拉伯数字，会计核算是用价值手段全面反映企业实物运动的过程，实物从这个车间到那个车间，从这道工序到那道工序，无不在会计核算的反映之内，因此除了要求账账相符、账证相符外，账实是否相符，也是财务部的职能之一，也是财务履行其监督职能的一个重要方面。财务部门可通过定期与不定期进行资产的抽查与盘点，将企业资产实物与财务记录数据是否相符进行对比，从资产监管的角度来参与企业资产管理，以保证财务记录的真实性及企业资产的安全与完整性。

五、管好信用

信用管理作为企业财务管理的内容之一，本不应单独列为财务职能，但由于其重要程度，及信用管理的复杂性，促使企业将其从财务管理职能中分离出来单独形成职能。过剩经济时代，企业经营少不了与客户之间发生一些往来款项，其中不泛赊销，随着赊销业务的增加，企业呆坏可能性也加大，在毛利率不高的情况下，一笔呆坏账往往超过企业全年利润，为控制呆坏账的发生，企业间的信用管理与控制也越来越被企业重视。

企业的信用政策往往与销售业绩直接联系在一起，采用什么样的信用政策，客户的信用记录又如何？直接关系到企业销售量和呆坏账数量，因此企业进行信用管理不但是需要，也是十分必须的。各客户的购货量、货款支付的及时性、业务务程中是否容易合作等等，市场部门和财务部门掌握都较全面，根据企业管理中的相互制约原则，企业信用管理工作一般落实在财务部门进行管理，信用管理成为财务工作的重要职责之一，管好客户信用也就控制了企业呆坏账的发生率。

六、做好参谋

在上面谈到三职能论、五职能论中都谈到会计的一项职能是决策，无论参与决策也好，提供决策依据也，全靠财务与会计是不够的，还要求与管理会计相结合。管理会计与财务会计不一样，它是通过对财务等信息的深加工和再利用，实现对经济过程的预测、决策、规划、控制、责任考核评价等职能的一个会计分支，如果我们说财务会计是记录企业的过去，那么管理会计则是预测企业的未来，财务会计能为企业内、外部相关利益者提供数据，而管理会计专为企业决策者提供数据。

管理会计主要从管理的角度，根据决策者的需要重新将企业以往发生的财务事项进行重新组合，分解，利用趋势预测等方法，为决策者提供一些决策数据，虽然管理会计的重要来源是财务会计，但不象财务会计那样有严格的方法、政策限制，不受财务会计“公认会计原则”的限制和约束，得出的结论往往带有一些假设成份，由于其与企业会计核算不可分割，成为财务管理重要内容之一。

企业财务应在会计核算与分析的基础上，结合管理会计，对企业生产经营、融资、投资方案等提供好决策数据，做好参谋。

七、计好绩效

谈到绩效考核，少不了各项完成指标的计量与比较，这些计量与比较当然少不了会计方面价值计量，而且大多是价值计量，生产过程中的增值、费用控制、产值等，这些都是财务会计的计量范围，在价值计量上企业还没有那一个部门能比财务部门更专业和全面，因此企业绩效考核工作少不了财务部门的参与，绩效考核中的大部分计算工作成为财务职责工作之一，分解、计算各部门绩效是财务部须做的七件之一。

作为企业管理中心的财务，无论企业规模大小，企业财务都少不了以上七个方面的职能，尽管仅少数大型企业对这几个方面的职能有明确分工，绝大多数企业，由于财务机构、人员的限制没有对这些职能进行明确分工，而把其中的较多职能赋予在财务经理等少数人身上，但无论如何分工，七件事一件也少不了。

财务会计的核心职能及其职责

随着是社会的快速发展，财务会计已经成为组织的一项重要的管理活动，不仅能够有效的预防各种财务风险的发生，对于组织发展也能提供科学的决策依据。重视和加强财务会计，提高财务会计水平，对于组织发展具有重要意义。要向达到这一目标，必须明确财务会计的核心职能及其职责。

一、财务会计的核心职能

从财务会计理论的角度来讲，其核心职能主要有两个，也就是核算和监督职能，具体分析如下：

（一）财务会计核算职能

所谓的财务会计核算职能，主要是指会计对组织客观经济活动的表述和价值量上的确定，通过核算了解企业经营管理情况，为管理及决策提供所需的数据信息。会计核算职能包

括多方面的内容，但是主要有记账、算账和报账，这也是整个会计工作的基础。核算职能有三个基本的特征：第一，在会计核算当中是以货币为主要计量单位的，从货币价值的角度反映组织的经济活动状况。从这一角度来讲，在会计活动当中只能以货币为计量单位，其他的计量单位都不能使用，能够直接以货币形式计量的就直接用货币表示，不能直接衡量的需要将其转化为货币价值再进行计量。第二，会计核算只要针对的是组织已经发生的事实，并且具有可炎症性，也就是说只能对核算日发生之前的事实进行核算，对于尚未发生的事实不能进行核算。核算的结果能够通过某种方式验证，以保证核算结果的可信度。第三，会计核算具有完整性、连续性、系统性和综合性，也就是所要完整的反应组织的经济活动情况，会计核算必须连续进行，核算项目之间形成一个系统。

（二）财务会计监督职能

所谓的监督职能，主要是指在财务会计核算过程中，对组织经济活动的合法性、合理性和有效性进行审查，确保其符合组织内部管理制度和法律规定。监督职能也是现代财务会计活动的一项重要职能，其也具有三个基本的特征：第一，是一种经常性的监督活动，具有完整性和连续性的特征，财务会计监督职能通常是与核算职能一起发生的，监督的内容包括组织经济活动的方方面面。第二，监督职能主要利用了财务会计的各种价值指标，因此主要是以财务活动为主，综合反映组织的发展情况。财务指标是进行监督的主要依据，对照财务指标数据机具组织的活动目标能够比较客观的、综合的反映组织的发展状况，以督促组织内部各部门严格按照要求履行自己的职责。第三，监督是以法律、法规和制度为主要依据，具有强制性和严肃性的特点，可以说监督是法律赋予财务会计的一项职能，也是必须履行的一项义务。

二、财务会计的核心职责

财务会计的核心职责比较多，因为很多职责与组织的发展可以说是息息相关，结合现代财务会计的特点，笔者认为主要有以下几点：

（一）流动资金核算

流动资金是组织发展过程中不可缺少的一个条件，在财务会计活动当中必须对流动资金进行正确的核算。为此，财务管理部门要制定流动资金管理和核算的详细实施办法，参与核定流动资金的定额，在流动资金管理上实行管用结合与资金归口的分级管理模式。在流动资金管理上，应该编著详细的流动资金计划，并根据企业的负债情况，制定银行借、还款计划，根据计划和组织的发展需要进行流动资金调度，组织流动资金供应，以满足组织的发展要求。在核算过程中，要详细考核流动资金的使用效果，调整流动资金速度，实现流动资金利用的最大化。

（二）成本核算

成本核算也是财务会计工作的一项重要职能，成本核算主要针对的是经营性的组织，主要指的是企业，也就是核算企业生产经营的成本。在成本核算当中，企业要制定完善的成本核算办法，建立完善的成本核算工作程序，根据核算工作的需要编制成本费用计划。在成本

费用计划当中要明确企业生产经营的范围、费用开支的范围，对费用开支情况有一个科学的预测，对企业生产经营过程中产生的每一项成本费用开支情况都要登记成本费用明细账，按照规定编制成本报表上报。在成本费用考核当中，主要检查费用实际产生与计划之间的差异，寻找成本费用控制中存在的不足指出，并在今后的核算管理工作当中加以改正。

（三）利润核算及分配

利润核算及分配是财务会计活动的一项重要职能，对于企业组织来说这一职能非常重要，能够集中反映企业的盈利情况。企业所获得利润分配也是财务会计的一项重要职能，到底是用于扩大生产、支付债款这些都需要进行决策才能确定。一方面，企业组织的财务会计部门要编制详细的利润计划表，将利润指标详细的分到各个单位或部门；另一方面要详细的核实利润实现情况，不断寻找新的利润空间和增长点。

总之，财务会计活动是企业管理中的重要组成部分，在财务会计活动当中要明确其核心职能和职责，明确日常工作的主要方向，只有这样才能提高财务会计工作的实效性。

三、明确财务管理与财务会计的关系对实际工作具有重要指导意义

1、便于区分财务责任和会计责任。财务与会计的职能是不同的。在某些情况下，分清财务与会计的概念，明确财务、会计的职责，是非常重要的。如实行代理记账的单位，必须明确会计代理机构与被代理单位的责任，处理好财务与会计的关系。

2、有利于更好地指导会计与财务的改革与实践工作。当前的会计改革针对会计假账问题。加大了对违法违规行为的打击力度，全国人大、国务院、财政部出台了一系列会计法规制度，从制度上消除假账产生的原因，成效显著。

通过转换国有企业经营机制，企业财务管理实现了过去由国家大包大揽、代替企业理财到还权于企业的重大转变。财务面临着如何重新构建适应社会主义市场经济体制下的财务管理体系问题。主要涉及两个以下层面的财务管理：第一，经营者财务管理。企业财务管理的重心由国家转移到了企业，企业必须彻底克服等、靠、要的思想，学会在市场中找财源，加强企业财务管理。

第二，出资人财务管理。特别是国有投资者的财务管理，如果一味强调还权于企业，可能导致管理失控，国有企业资产流失，影响经济的发展。科研工作。学校在学科设置、课程安排上，应合理安排财务与会计的教学内容，不能偏废。学校培养的人才不仅要会算账，而且要善理财。在科研中，应加强我国财务

与会计基础理论与实务研究，在吸收国外先进的财务管理方法，与同际会计惯例接轨的同时，应充分结合我国的实际情况，构建适合我国国情的财务、会计的概念和法律法规框架。在内容上既要注重会计标准和会计职业道德等问题的研究，同时还要结合我国国有资产存量大的实际情况，将促进企业科学理财与加强出资人财务管理有机结合。

总之，随着我国经济改革的不断深入，市场经济体制结构的不断完善，财务与会计呈现“分”趋势。这正是二者之间本质区别的必然结果。同时，我们必须把握好二者的内在联系，这样才能“分好”，才能对我们的会计改革起到推动作用。使我们的经营管理更加科学。