物流对商业模式的影响

物流对商业模式的影响
物流对商业模式的影响

物流对现代商业模式的影响

“物流”在商业竞争的任何阶段都扮演者重要角色,商业业态的发展和更替都对物流提出了新需求,现代物流的发展有促进了商业业态的创新。现代物流已不再是仓库架运输的概念了,在虚实结合创造出更多新商业模式的当今,现代物流开始向供应链的两端延伸,一端伸向供应商乃至工厂;另一端伸向零售末梢乃至个体消费者,贯穿了原料、生产、供应、门店到消费个体。现代物流与电子商务与企业信息管理融为一体,正在扮演着以物流为核心的未来商业服务平台作用,在这个平台上加载新商业模式。以现代物流为基础,不仅支撑着连锁业,而且电视购物、网络购物、邮购、电话行销、直销、网络与实体虚实结合所创造出的所有商业模式。

物流对现代商业模式的影响,以波特的价值链理论为基础进行分析:

图1:波特的价值链理论

我们认为物流可能对价值链的采购、运营、后勤、营销、售后服务环节产生影响。

一、采购环节

物流对采购的影响主要表现在对采购成本的影响上。采购成本是企业成本控制中的核心所在。当前,影响物流设计的因素较多,增加了企业的采购成本。具体说来,有以下几个方面:

物流转接效率偏低

物流转接效率偏低是物流设计影响采购成本的因素之一。企业物流设计忽视了物流转接对采购成本的影响,使得当前物流转接过程中迂回运输偏多,运输周期较长等不合理运输,造成了物流转接效率偏低的现象。简单点说,如果一个企业创造了可观的社会价值,但产品需要通过各种途径送达市场,因对接效率

低,每一次中转都会增加成本,至使产品的成本也就降不下来,整体的社会价值也降低了。而造成物流转接效率偏低的不合理运输的主要形式如下:

1.1 返程或起程空驶

空车无货载行驶,可以说是不合理运输的最严重形式。在实际运输组织中,有时候必须调运空车,从管理上不能将其看成不合理运输。但是,因调运不当、货源计划不周,不采用运输社会化而形成的空驶,是不合理运输的表现。造成空驶的不合理运输主要有以下几种原因:

(1)能利用社会化的运输体系而不利用,却依靠自备车送货提货,这往往出现单程重车,单程空驶的不合理运输。

(2)由于工作失误或计划不周,造成货源不实,车辆空去空回,形成双程空驶。

(3)由于车辆过分专用,无法搭运回程货,只能单程实车,单程回空周转。

1.2对流运输

亦称"相向运输"、"交错运输",指同一种货物,或彼此间可以互相代用而又不影响管理、技术及效益的货物,在同一线路上或平行线路上作相对方向的运送,而与对方运程的全部或一部分发生重叠交错的运输称对流运输。已经制定了合理流向图的产品,一般必须按合理流向的方向运输,如果与合理流向图指定的方向相反,也属对流运输。

在判断对流运输时需注意的是,有的对流运输是不很明显的隐敝对流,例如不同时间的相向运输,从发生运输的那个时间看,并无出现对流,可能做出错误的判断,所以要注意隐蔽的对流运输。

1.3迂回运输

是舍近取远的一种运输。可以选取短距离进行运输而不办,却选择路程较长路线进行运输的一种不合理形式。迂回运输有一定复杂性,不能简单处之,只有当计划不周、地理不熟、组织不当而发生的迂回,才属于不合理运输,如果最短距离有交通阻塞、道路情况不好或有对噪音、排气等特殊限制而不能使用时发生的迂回.不能称不合理运输。

1.4重复运输

本来可以直接将货物运到目的地,但是在未达目的地之处,或目的地之外的其它场所将货卸下,再重复装运送达目的地,这是重复运输的一种形式。另一种形式是,同品种货物在同一地点一面运进,同时又向外运出。重复运输的最大毛病是增加了非必要的中间环节,这就延缓了流通速度,增加了费用,增大了货损。

1.5倒流运输

是指货物从销地或中转地向产地或起运地回流的一种运输现象。其不合理程度要甚于对流运输,其原因在于,往返两程的运输都是不必要的,形成了双

程的浪费。倒流运输也可以看成是隐蔽对流的一种特殊形式。

1.6过远运输

是指调运物资舍近求远,近处有资源不调而从远处调,这就造成可采取近程运输而未采取,拉长了货物运距的浪费现象。过远运输占用运力时间长、运输工具周转慢、物资,占压资金时间长,远距离自然条件相差大。又易出现货损,增加了费用支出。

1.7运力选择不当

未选择各种运输工具优势而不正确地利用运输工具造成的不合理现象,常见有以下若干形式:

(1)弃水走陆。在同时可以利用水运及陆运时,不利用成本较低的水运或水陆联运,而选择成本较高的铁路运输或汽车运输,使水运优势不能发挥。

(2)铁路、大型船舶的过近运输。不是铁路及大型船舶的经济运行里程却利用这些运力进行运输的不合理做法。主要不合理之处在于火车及大型船舶起运及到达目的地的准备、装卸时间长,且机动灵活性不足,在过近距离中利用,发挥不了运速快的优势。相反,由于装卸时间长,反而会延长运输时间。另外,和小型运输设备比较,火车及大型船舶装卸难度大、费用也较高。

(3)运输工具承载能力选择不当。不根据承运货物数量及重量选择,而盲目决定运输工具,造成过分超载、损坏车辆及货物不满载、浪费运力的现象。尤其是"大马拉小车"现象发生较多。由于装货量小,单位货物运输成本必然增加。

1.8托运方式选择不当

对于货主而言,在可以选择最好托运方式而未选择,造成运力浪费及费用支出加大的一种不合理运输。

例如,应选择整车未选择,反而采取零担托运,应当直达而选择了中转运输,应当中转运输而选择了直达运输等都属于这一类型的不合理运输。

1.9无效运输

凡装运的物资中有无使用价值的杂质(如煤炭中的矸石、原油中的水分、矿石中的泥土和沙石)含量过多或含量超过规定的标准的运输。

2. 物流税收征税重复

物流税收征税重复也在一定程度上增加了企业采购成本。我国物流成本过高,与物流税收征税重复有着很大的关系,我国现行税收制度主要存在流转税、所得税、财产税以及行为税四大类税系,各税系中涉及物流业的有十几项税种。税收是物流过程中一个很特殊的成本,且税费较高,也不同程度地增加了企业的采购成本。

3. 公路收费的不合理

公路收费的不合理也在客观上加剧了采购成本的增加。近年来,作为公共设

施的公路,成了最赚钱的盈利工具,而代表国家和公众管理公路的管理机构,成为了最大的受益者,一些主管部门手握重权,可以制订法规,确立市场规则,国家利益被部门化、公司化之后,更是被法制化了。尽管从1994年起,国家开始对公路“三乱”不断进行治理,但至今公路乱收费、乱罚款现象仍然非常严重,据统计,全国每年的公路罚款可能高达 4000亿元,过多的公路收费,提高了物流成本,制约了物流业的发展。不难看出,减少公路收费势在必行。

二、运营环节

节约企业运营成本。物流的发展使得第三方物流出现,可用第三方物流代替自营物流,从而减少企业基础设施的建设成本。物流使得运送效率大大提高,可较少采购的数量,降低仓储成本。企业车间内原料和成品的快速运送,对车间空间要求变小,减少车间建设成本。

三、后勤环节

现代物流的特征是高效和精确保障,在物资保障上,精简不必要的保障环节,统观全局,以有限的物资和服务来实现需求方在数量、质量、时间和空间上的最大满足。现代物流理念的不断深入,有利于解决由于企业部门分割而带来的职能交叉、机构重叠、物资倒流或迂回、空载、效益较低等问题,通过对物流资源的有效整合,为提高后勤保障能力搭设新的平台。

现代物流在保障中的应用,首先体现在,通过对后勤力量精确运用,降低物流成本所占比重,适应新战略的需求。其次,在后勤保障的方式上,现代物流的原则是对后勤资源的快速调遣和灵活配置,克服了传统上单纯追求后勤资源的规模、条块分割和数量小而全的限制。将信息、后勤和运输技术融合在一起,形成上下衔接、纵横相连、多面辐射的保障体系,充分利用新型运输工具的优势,实现就近实时保障。

四、营销环节

创新营销方式。线上线下营销相结合成为现代企业的市场营销的通用手段,电子商务在信息技术发展的前提下应运而生。电子商务的发展需要良好的物流配送系统的支撑,物流的基础设施、物流技术、物流管理水平等都会影响物流的配送体系,进而影响电子商务的开展,最终影响企业的营销和企业的销售业绩。五、售后环节

现代物流要求企业在最短的时间内完成区域内的物流任务,因此在整个物流业务过程中,通过网络保持信息沟通,进行电子商务交易,加快订单处理速度,通过对物流各环节的信息进行实时采集、分析、传递,向客户提供物流服务全过程,提高顾客服务满意度、产品的售后服务,提高企业的市场竞争,以树立企业的品牌形象。在买方市场条件下,客户具有终极话语权。因此,完善且先进的物流系统能够不断满足客户服务要求,保证企业的市场地位。

物流园区经营模式与市场分析

以市场为导向的物流园区规划 物流园区是指多个物流中心在某一空间的聚集体,提供综合物流及其他配套服务的场所,物流园区集约了多种物流设施,是物流线路的交汇地,具有集约、调节、转运、集中库存、信息枢纽等综合功能,紧临港口、机场、铁路编组站等交通枢纽,地价较低,适当设置远离市中心区,并要足够的发展空间,为工业企业的发展留有余地。可见,物流园区是、企业物流部门通过规模化,实现资本、设施、人员、政府服务及其他资源的有效整合。当前,供应链管理正成为企业的核心的竞争力,决定企业经营的成败,物流园区作为物流、资金流、信息流的聚集地,是供应链上核心环节与战略节点。 从国际经济发展格局及中国经济发展情况来看,有几个不可逆转的趋势:国际制造业加速向中国转移;中国经济的外贸依存度越来越高;物流外包将逐步成为趋势。这将推动中国物流园区的发展,并加速融入全球供应链与价值链当中,成为全球化、一体化、高效率的物流产业集中地,发挥物流增值的作用,物流园区的战略地位将更加彰显。国外特别是德国与日本的物流园区开发经验表明,物流园区开发确实在提升物流效率、降低物流成本、促进产业发展方面有重大的作用。

今后较长一段时间,中国物流园区开发都将是中国经济建设的一大热点。但既然是热点,由于利益的驱动,就会产生诸多非理性的行为。而科学的、客观的前期调研、需求分析、功能定位、商业模式设计等对一个物流园区的成功开发,降低投资风险至关重要。以市场为导向的物流园区规划,是物流园区产生良好社会及经济效益,走上持续发展之路的保证。 一、需求分析 物流园区开发的首要工作对物流进行市场调研和竞争情报分析,深刻把握客户的需求,敏锐洞察市场走向,为后期市场定位、功能设置、商业模式设计等提供决策依据。市场调研是对开发单位本身、政府部门、物流需求方及潜在竞争对手及合作伙伴进行实地调研、资料收集及分析。最重要的是对物流需求方的调研,主要涉及的方面有:对该项目物流配套和相关政策的要求、对服务围及水平的需求、对成本费用的接受水平、对附加服务的需求、需求方的货物流向/处理量/出入口量/涉及金额、需求方的合作意向等。通过上述调研,在获得大量翔实的第一手材料和数据的基础上,采用定性与定量分析方法、统计学预测方法、比较分析等方法,进行研究分析。定性方面主要是分析目标客户在哪里、客户的需求有哪些、市场空缺有多大、本项目的资源及能力情况等。定量方面主要是分析

物流经营方式的整改

物流经营方式的整改 随着中国经济的快速发展和经济世界化步伐的加快,商品贸易规模迅 速扩大,物资空间移动的广度和深度也随之扩展,因而对于物流活动 的效率、物流的快速反应水平以及信息化水准都提出了更高的要求。 同时,物流需求的个性化、多样化和高度化,要求物流服务企业必须 持续改进和优化企业的经营模式,有针对性地开发新型物流服务,以 适合物流市场的变化,提升企业的竞争力。 现代物流企业是指以现代物流理念为指导,采用现代物流的组织方式 和现代物流技术,为客户提供有利于降低物流成本和提升物流合理化 水平的综合服务型物流企业。现代物流企业在经营理念、运作模式、 服务内容、信息化水准、物流技术、企业制度等方面都有较高的要求,以反应快速化、服务系列化、作业规范化、目标系统化、手段现代化、组织网络化的显著特征区别于传统物流企业。 现代物流企业的经营模式是物流企业在生产经营中应用物流功能要素 实行生产经营并获得收益的业务运作方式。经营模式是企业盈利的基础,只有具备了一个成功的经营模式,企业才可能获得盈利。物流经 营模式是物流企业核心竞争力的体现,物流企业经营模式的研究,对 于传统物流企业向现代物流企业转变寻找新的思路具有重要意义。 一、中国物流企业经营现状 随着我国物流业的快速发展,物流市场出现了多种类型的物流企业, 传统运输、仓储、货代企业开始向物流领域拓展,新兴物流企业大量 涌现。国外物流企业也看好中国的物流市场,加快在中国市场的拓展 速度。物流业形成了多种类型物流企业共同发展的格局。但与物流业 发达的国家相比,我国物流业仍处在发展初期,物流企业发展还很不 成熟,主要体现在现代物流理念淡薄,经营观点落后,缺乏现代物流 服务模式的开拓创新。

顺丰快递经营模式完全解析

顺丰快递经营模式完全解析 顺丰是当下最热门的公司之一。虽然它是一家快递公司,但谁也没把它仅仅看做快递公司。 这是一家什么样的公司——快递公司?物流公司?金 融支付公司?大数据公司? 记者历经数周采访调查,甚至访遍了深圳市福田区新洲十一街万基商务大厦顺丰总部的每一个楼层。 我们从两个角度来看顺丰公司。第一个角度,我们无法否认顺丰是一家好公司,是一家有规模的公司,是一家有利润的公司。第二个角度,我们从怀疑主义角度出发,顺丰能不能成为一家具有国际管理水准、国际视野和国际竞争力的巨头公司?它可以和联邦快递匹敌吗? 在以互联网为核心的产业重构时期,这个曾经拒绝过马云和马化腾合作的公司,现在尤其值得密切关注。 顺丰20年融资破冰

今年10月,记者曾以快递员的身份,来到了坐落于深圳市福田区新洲十一街的万基商务大厦。这栋26层高的大楼门前只有两条车道,并且不像众多媒体公司那样将LOGO 放在显眼处。这就是顺丰速运(集团)有限公司的总部。 “它(顺丰)太低调,低调到不想被人发现。当年我入职时,下公交后在这附近找了半天”,一名顺丰内部人士回忆。 顺丰占据万基商务大厦大部分楼层,物业管理交给了福田当地地产商金地集团。每层顺丰办公布局基本上一致。落地玻璃门上刻有SF字样。走廊上两个挂壁电视循环播放寄快递规范指南。 记者抵达大厦门口时,恰逢CEO王卫与客户洽谈完毕,从顺丰前台方向走出。约1米75的身高,身材略微发胖,皮肤白皙。王卫身穿浅蓝色的工作衬衫,休闲款的白色裤子,脖子上挂着工作牌,笑着送走一身西装革履的客户。 正是这个人,正在改变和塑造着整个快递行业、甚至是更多行业的生态。 王卫的顺丰版图不止于快递业务。根据第三方机构尽职

顺丰快递公司经营模式分析

顺丰快递公司经营模式分析 摘要:近年来我国速运行业发展迅猛,在顺丰速运公司不到二十年来的的发展俨然成为我国速运行业的一朵奇葩。任何一家成功的企业背后都是拥有一整套合理的管理系统和管理制度的,当然再完美的企业也都有自己的弱项与不足,顺丰亦是如此。顺丰的时效管理,结合阿修罗系统监控,把枪扫描数据上传阿修罗系统数据对比等使得顺丰派件效率大大提高,使得公司能够迅速掌握每票快件的实时动向,只需输入运单号就得到这票快件的位置、流向、在哪个业务员手上、几点出仓的,几点派送成功的、没派掉的快件为什么没排掉等等都能在公司内部的阿修罗中查得到。顺丰公司的硬件管理系统软件可以是其一大优势,但是我认为顺丰的弱项在于他对收派员的管理,分点部的正规化合理化管理。 一、顺丰速运整体经营模式分析 如今物流公司经营大抵有三种模式:门店自营、连锁加盟、业务外包。速运公司属于物流其实也不例外。顺丰速运的所有门店也均属于自营,称之为分点部,直属于分部管理,分部又直属于区部,公司的组织框架大致图示如( 1 )。 由于顺丰速运网点众多,这种管理模式有效地解决了公司分散各自为政的困境,然过多的层次也使得的管理无法贯彻到位,上级的指示难以贯彻到位,会形成一种天高皇帝远的感觉。但是这也是多数大企业无法避免的困境,唯一的办法就是互联网的信息快速传递,顺丰的任何点部都配备电脑,上级的任务下达,信息的更新都有计算机来完成,然而计算机也不是万能的。

二、顺丰分点部主要职能 1. 收件:由业务员上门收件或顾客自己送件上门 2. 发件:收来的件业务员包装好发货 3. 派件:快件由中转场发过来后经过卸车、解包、分拣、派件出仓将件分配到各自负责的业务员手中,业务员开始将快件送至客户手中 4. 仓库物料的管理:物料领用申请、分发、数量盘点统计 5. 财务管理:代收货款、业务员收派件的散单费用的收取存入,财务报表制作。

物流企业经营模式研究

物流企业经营模式研究 Coca-cola standardization office【ZZ5AB-ZZSYT-ZZ2C-ZZ682T-ZZT18】

物流企业经营模式研究 随着中国经济的快速发展和经济全球化步伐的加快,商品贸易规模迅速扩大,物资空间移动的广度和深度也随之扩展,因而对于物流活动的效率、物流的快速反应能力以及信息化程度都提出了更高的要求。同时,物流需求的个性化、多样化和高度化,要求物流服务企业必须不断改进和优化企业的经营模式,有针对性地开发新型物流服务,以适应物流市场的变化,提高企业的竞争力。 现代物流企业是指以现代物流理念为指导,采用现代物流的组织方式和现代物流技术,为客户提供有利于降低物流成本和提高物流合理化水平的综合服务型物流企业。现代物流企业在经营理念、运作模式、服务内容、信息化程度、物流技术、企业制度等方面都有较高的要求,以反应快速化、服务系列化、作业规范化、目标系统化、手段现代化、组织网络化的显着特征区别于传统物流企业。 现代物流企业的经营模式是物流企业在生产经营中应用物流功能要素进行生产经营并获得收益的业务运作方式。经营模式是企业盈利的基础,只有具备了一个成功的经营模式,企业才可能获得盈利。物流经营模式是物流企业核心竞争力的体现,物流企业经营模式的研究,对于传统物流企业向现代物流企业转变寻找新的思路具有重要意义。 一、中国物流企业经营现状

随着我国物流业的快速发展,物流市场出现了多种类型的物流企业,传统运输、仓储、货代企业开始向物流领域拓展,新兴物流企业大量涌现。国外物流企业也看好中国的物流市场,加快在中国市场的拓展速度。物流业形成了多种类型物流企业共同发展的格局。但与物流业发达的国家相比,我国物流业仍处在发展初期,物流企业发展还很不成熟,主要体现在现代物流理念淡薄,经营观念落后,缺乏现代物流服务模式的开拓创新。据有关机构统计,近年来,我国新增物流企业的数量每年以16%—25%的速度增长,目前全国已有70万家与物流有关的企业和机构,但从网络、功能、管理、服务、业绩等方面综合评估,真正实力超群的,具有竞争力的企业却寥寥无几。据中国物流采购联合会和美智管理顾问公司所做的第三次物流市场调查报告显示:中国的第三方物流企业规模较小,在调查的50多家企业中没有一家拥有超过2%的市场份额。究其原因,就在于我国的物流企业的功能单一,增值服务薄弱,缺乏满足客户的个性化物流需求的能力。现代物流的本质是服务,物流企业的目标就是要满足货主企业向其客户提供物流服务的需要,因此无论是在服务能力上,还是在服务质量上都要以货主满意为目标。随着工商企业物流理念的成熟,他们在要求提供运输、仓储等一般性服务外,还希望物流企业提供物流网络设计、库存管理、订货管理、流通加工、定单处理、信息服务等一系列的增值服务。然而,国内只有极少数企业可以提供此类物流增值服务。调查数据表明,

运输业商业模式分析

~运输业商业模式分析~ ●快递业 一.快递行业市场结构分析: 1.国际市场(高) 2.国内异地市场(高) 3.同城市场(低) 二.快递类型分类: 1.外资快递企业:联邦快递,敦豪,天地快运,联合包裹等; ●经验丰富,资金雄厚,全球网络发达。 2.国有快递企业:中国邮政,民航快递,中铁快运等; ●背景优越,国内网络发达。 3.民营快递企业:顺丰速递,宅急送,申通快递,韵达快递等; ●系统日渐完善,逐步向全国扩张。 4.小型民营快递企业:主营同城快递及省内快递等。 ●企业规模小,经营灵活,但管理混乱,经营特定区域。 三.快递行业特点分析: 1.与经济发展同步:反映了经济的发展程度,快递业的年增长率远高于同年GDP的增长率例。 2.快捷性、安全性:凭借先进的计算机网络、先进的通讯网络及最快的运输工具将商业函件和包裹送到各地。设置专门集配、中转和控制中心,配备有大型仓库群、电脑中心、控制和指挥中心、客户服务中心、运输工具、存放中心等设旌,这些配置充分保证了快件送达的安全性和快捷性。 3.科技性:准确的接受到顾客信息,快速处理单证,实现物品的全程跟踪,随时解答顾客查询等。 4.优良的服务功能:对于个性化的服务需求,在选择运输方式上应多因素考虑。 5.独特的快递产品:快递产品按其承运货物的内容和重量,分为文件、包裹和重货。对于不同的快递产品,应选择适合的运输方式及工具,充分考虑经济里程等因素,做出正确运输决策。 四.快递的运作流程及结构: 1.快递的六项基本流程: 录入信息——通关过程——快件分拣及其他——读取信息——标签回收——货物跟踪 2.预作流程分为横向结构和纵向结构: 横向结构:指从投入到产出的总过程。 ●快递作业流程:即接单、采购、运输、库存、检验配送等组成的基本流程。 ●快递服务流程:为顾客提供快递需求分析、系统设计、管理咨询等系统快递服务组成的 基本流程。

流通概论案例分析题复习

太阳系的“城市星河舰队”联盟 1.请你总结一下太阳系连锁便利店的经验和教训。 答 经验如下 (1)坚守了便利店特征 做到了24小时营业 (2)突破了自身、规模局限 进行了采购联盟探索 ) (3)开发了顾客服务理念和体系 (4)参与了城市食杂店改造 发展连锁加盟 解决了进货规模问题又解决资金不足问题 5) 加强企业信息化建设 教训如下 (1)一味恪守24小时营业 增加了运营成本 (1分) (2)缺少规模经济优势 未能发挥物流功能 (1分) (3)缺少特色和更加细分的市场经营定位 (1分) (4)星河舰队联盟只是权宜之计 城市食杂店迟早要关闭 5) 管理成本居高不下 业务外包增加了投资 2.你对太阳系及其“星河舰队”联盟的发展有何建议 答 (1)立足本土化和地域化 做足自身特色 (2)选择细分市场 定位社区增值服务开发 (3)外包物流及配送业务 发展战略采购联盟 (4)引入战略资本 或进行资本运营 提升连锁规模 (5)包装出售 退出该经营领域。 锦程国际物流的创新发展模式 1.请从战略的角度评价一下锦程国际物流的创新发展模式。 答 1) 以连锁经营为手段的网络布局 2) 以业务整合为中心的业务采购 3) 以全信息管理为基础的电子商务 是创新发展模式的战略经营理念模式的核心是对中国物流市场分散资源的整合 通过整合集中采购 获得了低

价格优势 集中了客户资源 以集中客户又降低了采购价格 良性循环。 2 锦程国际物流的创新发展经验给传统物流企业带来了那些启发 答 1 我国物流企业规模小 只有联合起来才能对抗外来的公司。 2 信息技术的应用尤为重要。 3 创新已成为时代的主题 只有超常规的模式才有可能使企业有赶超的可能。 受挫的“蒲公英”实验 一个农村连锁经营之路 1、如何看待中国农村的零售市场 答 农村消费市场有广阔的空间 农村的经营业态在商品质量 经营信用方面存在问题 超市进农村是解决商品消费安全的有效途径 但是农村市场秩序不规范 消费水平偏低 培育新型市场面临风险 需要付出较大成本。2、通过这个案例你得到什么启示 答 1 “蒲公英”没有真正了解农民的消费习惯 商品选择方面存在差异 2 步伐走得太快 物流成本高 难以标准化经营。 3 缺乏资金的投入。 3、建议 看法 1) 应根据农民消费习惯组织适销对路的商品 2) 步伐不能太快 应实行二级配送 先在经济条件好的县建立中心店 再由县配送到乡 再由乡道村 3) 积极开展农副产品回购业务 建立农副产品加工基地 解决资金短缺问题。

顺丰快递的商业模式

绿蚂蚁官网:https://www.360docs.net/doc/a14399471.html, 顺丰快递的商业模式 曾经毫不起眼的速运公司,通过选择高价值的“小众市场”,并重新构建资源和能力,最终成为整个行业的游戏规则制定者。 在一大堆起点相似的本土快递公司中,顺丰快递早在市场需求升级之前,就依据将市场中的高价值客户筛选出来的原则,进行了自身组织架构和资源能力的整合和改进,等到市场需求升级真正来临之时,它也就自然而然地成为了领先者和规则制定者。 谁都知道高端市场意味着更高的收入和利润率,但当一个行业的市场细分趋势尚不明朗时,高端消费群体往往也意味着“小众市场”,在这个领域投入的资源和能力,并不总是能很快带来回报。如果是在中国这样的高成长市场,问题就更复杂:一方面,企业关注的低端市场增长很快,需要继续加强原有资源和能力的投入,对原有服务进行改善。另一方面,高端的细分市场已经开始启动,但满足这种需求,有时意味着企业必须对有限的资源和能力进行颠覆,或者干脆放弃现有的低端市场。 发生在中国家电、手机等行业早期竞争中的分化已经证明,企业在选择细分市场的同时,实际上也面对创新机遇的生死挑战。这些分化呈现出来的共性是:落伍者之前都专注于那些主流的低端市场,尽管一直维持着高成长,专注于此的公司也赚取了最多的利润,但最终他们的跌落也如同上升一样迅速;而领先者在上位之前,往往只专注于那些规模小得多的高端市场,直到他们在一个意外机会下一飞冲天。 最近的例子则来自中国快递业。这个行业的竞争格局在过去的五年中被颠覆:曾经毫不起眼的顺丰速运,通过选择高价值的“小众市场”,并重新构建资源和能力,最终成为整个行业的游戏规则制定者。 山寨形态的快递业 早在1975年,联邦快递(FedEx)就确立了现代快递的商业模式,这种模式在过去30多年中经历了多次升级和完善,但在中国,快递行业却从起步开始就呈现出一种“山寨形态”。联邦快递所创立的商业模式,是以飞机加转运中心构成的集中网络化运营为特征的。而中国快递行业所采用的模式,则与联邦快递30年前所取代的当时以UPS为代表的公路点对点快递模式类似。上世纪90年代,西方国家的快递行业已经从最初的拼比成本和规模的初级竞争阶段,演化到拼比速度和可靠性的阶段。而同期的中国国内市场,限于消费需求的水平,民营企业提供的简陋服务已经足以受到消费者的追捧。 由于受到制定于1986年的《邮政法》的管制,包括联邦快递在内的四大快递公司仅被允许从事国际航线上的进出境快递业务,无法进入国内市场。同时,中国邮政旗下的邮政特快专递部门(EMS)限于体制,缺乏变革动力,因此民营快递成为市场的主力军。 民营快递寄递的是那些商业单据和对时效性要求较高的小件货物。过去的邮政服务已经完全

我国现代物流业的发展状况及未来趋势分析

我国现代物流业的发展状况及未来趋势分析 摘要: 随着经济全球化趋势的不断加强,科学技术的突飞猛进,国际产业升级和转移速度的加快,企业的生产经营模式和资源获取手段发生重大变化,全球范围内的采购、生产、销售及客户服务已成为趋势。我国推广的“全方位、多层次、宽领域”的对外开放战略,持续的经济增长,巨大的市场潜力,丰富的低成本劳动力资源,合力为现代物流业的发展创造了较好的条件。构筑一个将适当数量的适当产品,在适当的时间和适当的地点,以适当的条件适当的质量和适当的成本交付给客户的高效率物流体系,已成为我国国民经济发展中的一个重要课题,对我国经济实现又好又快发展具有极其重要的意义。 关键词:现代物流业、发展状况、存在问题、解决对策、未来趋势 引言 中国现代物流业,是适应中国经济快速发展和对外开放、市场竞争日益加剧的形势,在中国传统计划经济体制下的物资计划分配和运输体制的基础上发展起来的新兴产业。改革开放30年以来,随着市场经济的不断发展,商品流通的加剧,我国现代物流业得到了长足的发展。虽然,我国物流业经过多年的发展,取得了较为显著的成绩,并在近几年来得到了企业甚至是国家的高度重视。但是由于中国物流产业起步较晚,物流业的相关政策和标准的出台远远没有跟上中国经济发展的步伐。中国物流成本占GDP的比重过大,达到约18%超出发达国家将近8个百分点,因此提升物流管理、降低物流成本成为社会各行各业关注的焦点,并将现代物流业的发展问题推向了一个新的高度。 一、我国现代物流业发展的现状 (一)物流交通基础设施建设的状况 运输在整个物流中占有很重要的地位,总成本占物流总成本的35%-50%左右,占商品价格的4%-10%。运输对物流总成本的节约具有举足轻重的作用。因此交通运输业的迅速、稳定发展是物流业发展的最基本的保障,也是现代物流业最重要的组成部分。交通运输的辐射深浅度、道路的畅通程度、运输效率的高低直接影响着物流活动的效益。 经过建国五十多年特别是改革开放后二十多年的建设,我国基本建成了由铁路、公路、水运、民航和管道运输组成的物流运输基础设施体系。2003年我国铁路营业里程7.3万公里,比1978 年增加41%;公路里程达179.6万公里,比1978年增加102%,其中高速公路3万公里;内河航道里程12.2万公里。我国还建成了一批铁路、公路站场和货运枢纽、海运和内河港口、机场。2003年沿海港口万吨级及以上深水泊位达到近600个。运输线路和作业设施有了较大的改善。以发展现代物流为核心的物流园区、物流中心、配送中心等大批涌现。近20年发展的规模和速度大大超过了前30年,综合运输体系的建设有了实质性的进展。交通运输基础设施总量规模迅速扩大,质量和技术装备水平大幅提高,整体结构明显改善,对国民经济发展的制约状况在不断好转。尤其电气化铁路、高速公路、远洋船队等从无到有,快速发展,并跃居世界前列,标志着我国交通运输在一些重要领域与发达国家的差距已大大缩小,一个颇具规模的现代交通运输体系已初步形成。 (二)物流基地(物流园区)建设的状况 随着科技的发展,各种科技工业园区将取代厂房成为工业地产的代名词。而且仅物流园区占地面积就高达50%-60%,可见物流业在人们的生活中已经成为 经济体系的重要组成部分。 根据中国物流与采购联合会的调查统计,2006年全国有207个物流园区,2008年增加到475

快递行业盈利模式分析

快递行业盈利模式分析 摘要 企业的核心宗旨是获取利润,尤其在商业领域,明确和不断改进企业的盈利模式能够为企业带来丰厚的利润并为可持续发展打下良好的基础。如何寻找有效的盈利模式,实现持续的盈利成为企业经营者需要深思的现实,商业竞争的实质其实是盈利模式的竞争。 本文通过对国内外学者就盈利模式的概念、特点和构成要素进行对比研究,结合快递行业发展的现状,构建了我国快递行业盈利模式分析框架。在揭示我国快递行业现有盈利模式的基础上,结合我国快递行业的发展现状,对我国快递行业盈利模式的现状和未来做出了评判和预测。 关键词:快递行业;盈利模式;财务分析 目录 一、选题的目的和意义 二、该题目国内外的相关研究动态 三、快递盈利模式相关理论和分析框架 3.1快递的定义和特征 3.2盈利模式的基本内涵和要素 3.3可应用性的快递行业盈利模式分析框架的构建 四、快递行业的发展现状分析 4.1国内快递公司增长过快,发展不足 4.2快递企业经营管理落后,竞争力低 4.3“灰色快递”搅乱市场,竞争无序 4.4跨国快递公司加速抢滩,争夺市场

五、快递行业盈利模式的现状分析 5.1利润来源模式 5.2空间扩张模式 5.3资本扩张模式 六、我国快递行业盈利模式的发展趋势分析 6.1未来市场分析 6.2快递行业发展对策 一、选题的目的和意义 盈利模式即企业发现并获取价值的方式手段,是企业从客户那里获得现金流的策略和技术。简言之,盈利模式就是赚钱的方式和方法。有调查显示:在破产的商业企业中,因为战略而失败的只有23%,因为执行而失利的也只不过是28%,但因为没有找到合适的盈利模式而走上绝路的却高达49%。没有找到适合自己的盈利模式,不管企业资产有多少,名气有多大,也必定走向衰亡。 从1987年起步至今,中国快递服务经过27年的发展取得了长足的进步,尤其近几年在电商的带动下更是井喷式发展,但较低的从业门槛带来的是残酷的竞争,2012年9月份外资首获国内快递牌照更是预示着快递这个行业的硝烟漫漫。在越来越严峻的经济情况下,新环境、新阶段对快递行业的盈利模式提出了新的要求,处理不好引发的将不仅仅是错失巨大的发展机遇,更可能是内资快递企业被国际快递巨头兼并的巨大风险。而这个问题的根本解决,必须研究快递行业现有的盈利模式对行业发展内外部环境的适应性,从而才能提出切实可行的解决方案。因此,在分析界定目前我国快递行业盈利模式的基础上,结合我国快递行业当前所处的发展阶段和面临的内外环境,对我国快递行业现有的盈利模式做出分析评判,并预测其发展趋势。在当前中国物流高速发展,而国际快递巨头不断扩张的大背景下,对于内资快递行业的发展,具有很大的现实意义。 二、该题目国内外的相关研究动态 国内研究主要集中在对网点、服务和品牌上,对快递行业整体上的盈利模式分析较少。受国内宏观环境和企业管理水平的影响,国内的专家普遍偏好于将盈利模式定义为一种管理过程和方法。比如有的观点认为它是企业通过自身和相关利益者资源的整合而形成的一种发觉价值、获取价值和利益分配的组织机制和商业架构。另一种观点认为它是探求交易的利润来源、生成过程和产出方式的系统方法,俗称商业模式,即对企业的所有经营要素进行价值识别或管理,从所有经营要素中找到盈利机会。比较分析这两种观点,前者将盈利模式视为一种商业架构,后者将其视为一种盈利方法。实际上,二者没有本质的差别,其核心都是强调:盈利模式是企业在创造最终传递给顾客的价值的同时,获得一定利润的企业要素的组合方式。 国外配送在物流以及物流配送研究方面起步相对较早,美国企业为了提高效益采取了以下措施:一是将老式的仓库改为配送中心:二是引进电脑管理网络,对装卸、搬运、保管实行标准化操作,提高作业效率:三是连锁店共同组建配送中心,促进连锁店效益的增长。日本主要运用新的物流技术建立很多的便利店。斯莱沃斯基在《发现利润区》中,提出赢利模式主

物流盈利模式探讨

世界十大物流巨头的运作模式和盈利模式 世界10大物流企业为什么强,强在什么地方?我们来分析一下他们的业务结构,运作模式和盈利模式,也许就能找到答案,让我们通过以下四点来分析: 1.美国物流企业占据主导地位。世界前10大物流企业中美国占有5家,其中包括两家最大的公司UPS和FedEX,同时这5家的收益之和占前10大企业收益的2/3,可见美国流企业在世界上的地位举足轻重。在某种意义上来说,物流市场发达程度与经济发达程度成正比。 2.10大成功物流企业中,以空运、快递、陆运等业务为主要背景的公司居多。如UPS的陆运和空运业务分别占54%和19%,FedEX的空运和公路运输业务分别占83%和11%,日本通运的汽运和空运业务分别占44%和16%,TNT的邮递和速递业务分别占42%和41%,Panalpina的空运和海运业务分别占45%和31%。 3.业务的地区性集中化程度高(即本土化程度高)。如UPS的美国国内业务占其整个业务的89%,FedEX的美国国内业务占76%,DPWN的欧洲业务占其总业务的70%以上,TNT在欧洲的业务占它总业务的85%,日本通运本土化达到93%。 4.10大物流企业中绝大部门是资产密集型企业,大多拥有物流设施和网络。 因此从业务结构来看,在进军现代物流行业的诸路大军中,具备快递、空运等快运业务背景的综合企业将拥有巨大潜力。 运作模式 目前世界大型物流公司大多采取总公司与分公司体制,采取总部集权式物流运作,实行业务垂直管理,实际上就是一体化经营管理模式(只有一个指挥中心,其他都是操作点)。从实践上讲,现代物流需要一个统一的指挥中心、多个操作中心的运作模式。因为有效控制是现代物流的保证。从物流业务的内容来看,每项内容并不复杂,但协调整个过程的服务必须建立一个高效而有权威的组织系统,能控制物流实施状态和未来运作情况,并能及时有效地处理衔接中出现的各种疑难问题和突发事件也就是说需要有一个能力很强、指挥很灵的调控中心来对整个物流业务进行控制和协调。各种界面和各种决策必须联系在一起,才能创建一个作业系统。如果各部门都强调自己是利润中心,考虑问题总是将成本与最大利润联系起来,这样对外报价肯定无竞争性。所以从事物流业务、承担全程服务时,只能有一个利润中心,其他各个机构、各个部门都应该是成本中心,一切听从利润中心的指挥,一切为利润中心服务,一切以利润中心的最大利益为自己的利益。 可以说,没有一个坚强的指挥中心和内部有机连接的运行网络,是搞不出真正意义上的物流的。真正的现代物流必须是一个指挥中心、一个利润中心,企业的组织、框架、体制等形式都要与一个中心相符。一方面,要求分部坚决服从总部,总部对分部有高度的控制力,分部在作业上作到专业化、流程标准化。另一方面,总部必须具有强大的指挥、设计能力、对市场把握的高度准确性和控制风

物流公司的经营模式

物流公司的经营模式 摘要:我国的物流企业可以分为传统物流企业和现代物流企业两大类。在企业之间竞争的焦点主要集中在知识、信息、创造力的情况下,专业化经营成为我国物流企业发展的必然选择。物流企业专业化经营的基本方式可以根据企业自身情况分为成本领先方式、特色经营方式、确定重点市场的经营方式。 关键词:物流专业化经营竞争 在国际上,现代物流业被认为是国民经济发展的动脉和基础产业,其发展程度成为衡量一个国家现代化程度和综合国力的重要标志之一。加速中国物流业的发展,不断增强中国物流企业的竞争力,是我们应对挑战的必然选择。 物流业系指物流企业的集合。物流企业是指从事物流活动的经济组织。我国的物流企业可以分为传统物流企业和现代物流企业两大类。随着科学技术的发展,工业型社会正在向信息型社会转变,企业的经营方式由垂直的一体化经营到虚拟经营,企业之间竞争的焦点主要集中在知识、信息和创造力上,技术的创新发展日新月异,信息瞬息万变,企业在赢得竞争优势上比以前的困难更大。 我国物流业发展现状 从整体来看,我国物流产业还不发达,仍处于传统物流阶段,但已开始从传统物流向现代物流转型。 物流基础设施和装备发展初具规模。与发达国家相比,我国的物流设施与技术水平仍有很大的差距。交通运输基础设施总体规模小,按国土面积和人口计算的运输网络密度仅为美国的%,德国的9%,印度的25%,不仅远远落后于发达国家,而且落后于印度等发展中国家;现代化物流集散和储运设施不足,能够有效连接不同运输方式的大型综合货运枢纽和服务于区域经济或城市内部的各种物流基地、物流中心建设明显滞后,物流标准化程度低,不同运输方式的装备和物流器具之间的标准都不一致,影响各种物流功能和要素之间的有效衔接与协调发展,影响物流效率的提高。我国目前全部实现计算机辅助设计系统、办公自动化系统、信息管理系统的企业不足10%;作为企业电子商务最核心的ERP系统,目前已经使用的企业不超过3%;而美国企业70%的业务行为、欧盟企业50%的交易行为是在互联网上完成的。而且电子商务的意义在于物流与商流、信息流、资金流重新整合,但我国却呈现出重商流轻物流、重硬件轻软件、重电子轻商务的趋势。 物流产业仍缺乏现代网络技术的充分支持,如数据库技术,电子数据交换技术,全球定位系统,有效顾客反应系统以及为客户提供退货支持,回收原材料支持,授权跟踪号码的呼

中国物流的十二大商业模式

2013年中国物流在互联网经济的驱动下,电子商务高速发展,传统物流被电商物流和移动互联的双核驱动下,进入转型升级的快车道。传统的物流服务模式正在被一些新的商业模式所颠覆,这个社会只有适者才能生存。那些老的、传统的物流服务企业正在被温水煮青蛙般的死掉,可能有的企业还不觉得,但事实上“已经变天了”。 1、制造业的天变了。全球制造基地每20年完成一次搬家,因此全球供应链20年进行一次重组,2013年的中国制造面临尴尬的格局,美国制造正在逃离中国(去往东南亚、美国等地区),中美之间劳动力成本优势越来越小,人民币升值逐步压缩利润空间,产业供应链协同能力缺乏,山寨帝国缺乏对知识产权保护…最终导致逃离中国的结果,制造业的变迁对服务于制造业的物流带来了较大的冲击。 2、零售业的天变了。电子商务的发展冲击了传统零售,传统卖场to B的市场逐步被to C的电商替代,消费者购物行为的变革对零售带来了重大变革,国家邮政局数据看,2012年全年快递包裹57亿,今年有可能超过80亿;去年马云的双11天猫+淘宝单日交易191亿,今年双11是350亿。可以看出零售业的天真的变了。 接下来中国物流业马上变天! 这些以上的信息和数据无疑看出中国的物流正在面临新的变革与转型,变革时期商业模式的究竟怎么创新,是所有企业家和管理者思考的问题。在中国近代物流20年的发展过程中,从来没有人对物流的商业模式进行盘点与分析,今天我来开启这个先河,十多年的行业视角盘点中国物流的12中商业模式,并对每一种模式的价值做点评。 一、“苦力服务“模式:真正从运输、仓储运营中赚点幸苦钱 这是中国物流基层的商业模式,那些跑在路上的卡车司机、蹲在仓库做传统的物流服务模式的企业,这样的数量比较大,但生存空间越来越窘迫。说白了都是用体力活赚辛苦钱 【商业模式价值】无 观点:处于物流商业模式的最底层,就是个体力活。 二、信息中介模式:物流基层车场黄牛 在货运车厂、物流园区扎根的小型物流公司、货运公司,他们是传统车辆与货源对接的黄牛,过去由于信息不同,依托本地化优势,形成的信息服务机构。他们在每票业务上赚取几百元不等的信息费。随着2013年营改增的全国推广,这样的信息服务的“黄牛”不具备开出增值税发票的可能,因此他们可能会陆续被整合或洗牌掉。 【商业模式价值】无 观点:信息通路已经打通,该模式无多大生存空间。 三、项目服务模式:合同物流、物流软件项目服务、物流咨询项目服务等 项目服务的商业模式,过去20年中国物流应用最多的模式。包括第三方物流外包、

物流公司商业计划书模板

北京某某物流技术开发有限公司 商业计划书 2003年4月

第一章:摘要 一、宗旨及商业模式 物流是21世纪的朝阳产业,在社会进步、经济飞速发展的同时,现代物流科学的发展,为国民经济和企业的发展带来巨大的经济效益,越来越受到人们的高度重视,我国物流科学研究还处于起步阶段,物流高级化还远未普及,企业物流蕴含的巨大效益潜力还远未充分发挥,众多企业的物流依然处于潜隐状态,可以预见,物流业将成为我国经济发展的一个新的经济增长点,发展物流事业既符合国情又具有广阔市场。我们要抓住机遇,以崭新的物流形象展现在行业面前,我们已经跨入21世纪,市场竞争将更加激烈,物流水平的高低也是今后竞争胜败的一个重要因素。 物流已作为一个产业在社会发展中起到重要作用,物流不仅包括实体操作方面的设施,而且也包括提供物流软件,物流系统,物流方案,物流设备,第三方物流,大家在不同的层面上进行竞争。 我们是一家处于创始阶段的公司,我公司经营宗旨是建立物流交易的电子商务平台,以此打造全国物流网络,构织连接物流上下游交易平

台,提供第四方物流服务。 我们计划一期贷款:100万元,二期及后期将根据实际运营情况引进资金,总资本超过亿元。 我们的资金主要用于: 1)建立物流电子商务平台; 2)建立全国物流网络; 3)开展仓单抵押业务; 4)用于广告宣传的费用; 5)组织机构建设的费用; 二、服务经营范围 1)提供物流电子商务平台; 2)提供物流系统及物流方案设计; 3)开展在储商品抵押贷款 4)整合第三方物流市场,会员制联盟 三、主要服务对象 1)生产型企业; 2)批发型企业;

3)零售型企业 4)物流提供商 四、我们的产品和服务 随着社会对物流操作要求越来越高,原有的仓库及运输公司越来越不能适应社会的需求,传统的储运公司无论在物流技术水平上还是对物流发展理解上都存在很大的差距,而真正掌握物流展的最新理念及最新技术并不是物流公司,是技术公司,在他们之间存在供需矛盾,随着经济发展,企业对物流要求越来越高,原有的储运公司已不适应经济发展的需要,我公司的主要针对物流服务的高级化开展服务,形成我公司的利润增长点。 我们以网上物流订单生成为特色,这在目前的物流市场上是不多见的,我们计划首先进入高级客户的销售市场,形成品牌效益,同进加大宣传力度,以品牌产品形式快速进入物流市场。 将物流需求方及供应方组织起来造就物流交易的电子平台,最终形成商品交易的支持性平台。 五、市场定位(目标市场)

现代物流商业模式浅析(精)

现代物流商业模式浅析现在国内的物流行业是一块巨大的“蛋糕”,2010年全国累计完成货运量351,。34亿吨,其中公路运输242.53亿吨,是最主要的货运方式,占全社会运货总量的76.91%。竞争异常激烈的情况下,服务水平却很低。原因在于技术装备、管理水平低,“肉搏式价格战”形成恶性循环;同时物流行业也是中国运输业非常薄弱的环节,公路物流的到货准时率只有50%,发达国家能达到90%左右。由于公路运输规模都普遍比较小,又都面向全国发展网络,造成单一线路运输能力偏弱,因此专线公司在各地迅速发展起来;据不完全统计,目前中国有近80万家公路运输公司,行业老大所占的市场份额还不到1%,其中排名前100家的企业仅占据5%的市场份额;专线公司是公路运输链条中最为关键的环节,然而在业务模式、产品、人员、终端服务、管理、资金等方面的缺陷,使得专线公司很难发展起来。国内货运市场的容量以每年10%额增长率增长,如果没有一个规范化的整理,国内物流业很难快速发展起来,也就没能力消化这么一大块不断增长的“蛋糕”。物流行业要持续发展,就需要改变原本的状态,用科技来武装物流。物联网(Internet of Things, IoT)指在物理世界的实体中,装配具有一定感知能力、计算能力和执行能力的嵌入式晶片和软件,使之成为“智能物体”,并通过相通平台和网络实现信息的传输、协同处理,从而实现人与物、物与物之间的通讯。其核心和基础是传感器和网络,是一种基于传感器和网际网路,并在其基础上延伸和扩展的网络,其用户端延伸和扩展到了任何物品与物品之间,进行信息交换和通讯。具体而言就是把感应器嵌入供电网、铁路、桥梁、公路、建筑、运输工具、货物等的各种物体和装备中,并且普遍的连接,形成物联网。物联网的诞生成为现代物流业发展的助推器,物联网将在提升物流信息化和自动化水平、推动物流的功能整合、提高物流市场流通效率和强化物流信息获取等方面形成积极影响,进而带来整个物流配送等环节的智能化。用蓝鲸世纪物流公司做例子来分析。蓝鲸世纪整合了专线运输,就是借助物联网的理念,来解决传统物流行业存在的问题。它借助物联网的理念,整合专线运输,解决传统物流行业的存在的问题。迎合现阶段物流的发展方向,完成了物流信息化的发展目标,形成全链条服务模式。现代物流的模式是可以为不同行业的生产商、供应商、批发商、零售商等提供多维度的货量整合。同时根据对物流大数据的分析,可以为不同的客户提供不同的物流方

新能源物流车行业运营模式分析

中投顾问产业研究中心 中投顾问·让投资更安全 经营更稳健 新能源物流车行业运营模式分析 一、主要商业模式 中投顾问在《2017-2021年中国新能源物流车行业深度调研及投资前景预测报告》中指出,现阶段,我国新能源物流车市场化运营主要通过以下几种商业模式: (一)新能源货运车辆中长期模式 开展新能源物流车中长期租赁模式,并提供移动互联网及车联网平台服务,完成同城物流接单及市场资源整合。 (二)新能源货运车辆分时租赁模式 重点针对大件或一次运送数量较多的同城货运业务,可满足货运频率低、次数少、送货时间不固定的广大零售业商户和小微企业在开展同城送货上门服务时对货运车辆的需求。 (三)厂商自有物流定向租赁模式 运输公司以控股的方式与知名厂商在全国各地成立新能源物流车辆租赁公司,厂商直接承租物流车辆,在立足自身物流需求的同时,按照提货券额度或年度销售额提供一定数量的物流车辆供经销商免费使用。 (四)新能源专用车辆定制模式 新能源定制车辆包括装载有道路救援系统的救援车、移动式吧台专用车、移动式超市专车、移动式早餐车、移动式冷链车等。 二、新能源物流车租赁模式 为满足终端企业多样化的需求,进一步推广电动物流车,市场上涌现出越来越多的电动物流车租赁运营企业,电动物流车以租代售的模式日益风行。作为电动物流车核心零部件供应商的科泰电源已经在电动物流车租赁领域深入布局。2015年1月,科泰电源与子公司捷星新能源共同投资成立上海捷泰新能源汽车有限公司,提供新能源汽车开发定制、租赁、运营、充电桩建站充电等整体解决方案的平台。截至2015年底,捷泰新能源已在全国投入运营数百辆电动物流车,为韵达、邮政等公司提供租车服务。

物流运作模式

5.1 各种物流运作模式分析 供应物流包括原材料运输、原材料装卸搬运与配件的采购运输。佟二堡目前供应物流的现状就是每个企业独自去原材料供应地挑选原材料,挑选后由供应商负责配送,原材料到达货站后,由企业自己装卸搬运或者外包给搬运公司。期间存在的物流模式有传统外包型物流运作模式和共同配送。 5.1.1.1 传统外包型物流 传统外包型物流指第三方物流企业独立承包一家或多家生产商或经销商的部分或全部物流业务。 当皮草企业在订购完原材料之后,原材料商家将产品外包给第三方物流公司,第三方物流公司再直接将货物发送到佟二堡,如图5.1所示。这种方式条件下,第三方物流企业各自以契约形式与客户形成长期合作关系,保证了自己稳定的业务量,避免了设备闲置。这种模式以生产商或经销商为中心,第三方物流企业几乎不需专门添置设备和业务训练,管理过程简单。定单由产销双方完成,第三方物流企业只完成承包服务,不介入企业的生产和销售计划。 这种模式最大的缺陷是生产企业与销售企业以及与第三方物流之间缺少沟通的信息平台,会造成生产的盲目和运力的浪费或不足,以及库存结构的不合理。 图5.1 传统外包型物流 5.1.1.2 共同配送

共同配送就是将不同货主的货物或者商品集中在一起,统一进行配送作业。如图5.2所示。例如,佟二堡的一个品牌A都在一个地区的两个下了订单,为了节省成本,当第三方物流公司收到货物和订单时,就将两个订单合在一块,将皮毛集中在一起,集中送往A品牌公司。 图5.2 共同配送模式 目前,佟二堡的共同配送模式是以大型企业现有的配送中心为基础,对与同样生产皮草的中小型经营体开展共同配送。 存在的问题是:中小型加工厂的购买频率高、业务量相对稳定,需要有一个稳定的低成本的配送渠道。而目前佟二堡大部分中小型皮草加工厂的进货渠道和经营品种相对分散、进货时间不确定、进货运输方式复杂,对开展共同配送带来了一定的困难,造成了中小型加工厂商品配送的交错运输频繁,增加了企业的物流成本,同时增加了城市的交通压力和环境污染。 5.1.2 生产物流 生产物流包括原材料仓储管理、原材料生产加工、成衣的包装、成衣的仓储管理、配件的配送,据了解,这些流程都由生产企业自己负责,即以自营模式为主。 5.1.3 销售物流 根据调查,佟二堡皮草企业目前在销售方面主要包含自营物流、集中配送、基于电子商务的第三方物流运作模式。 5.1.3.1自营物流 据访问、调查了解,佟二堡的企业主要的物流方式都是以自营为主。即企业自备仓库,内部设立综合管理部门统一企业物流运作或者是各部门各司其职、自行安排物流活动。当门店缺货的时候,打电话到厂商,由专门配送人员负责送货到店。这种模式如图5.3所示。

辽宁省现代物流发展现状分析

一、辽宁省现代物流业发展现状分析 现代物流业是跨领域、跨行业、跨区域的一门新兴产业,是提高国家综合国力和企业竞争力的重要保证。现代物流业是一种具有现代技术和管理组织特征、涵盖交通运输、仓储、信息、流通加工、包装、搬运装卸、区域分拨和配送等行业在内的新的服务产业,是衡量一个国家和地区综合竞争力的重要标志之一。现代物流具有运作市场化、经营集约化、形态涡旋式、生产系统性、范围国际化的特征。加快发展现代物流业对于优化我省产业结构,促进老工业基地调整、改造与振兴,实现全省经济跨越式发展具有重要的现实意义和长远的战略意义。 (一)辽宁省物流业发展现状 “十二五”以来,辽宁省物流业得到了较快发展。物流中心城市建设初见成效,区域物流发展速度提升,物流产业带发展带动作用增强,物流服务体系更加完善,基本形成了以沈阳、大连市为中心的物流综合服务网络,为全省国民经济和物流业发展打下了坚实基础。 1. 物流总量持续增加 2013年辽宁省实现交通运输、仓储及邮政业增加值1384.1亿元,占全年生产总值的按可比价格计算,比上年增长6.5%。全年各种运输方式完成货运量225607.7万吨,比上年增长10.4%。其中,铁路货运量17817.1万吨,增长2.5%;公路货运量194169万吨,增长11.4%;水路货运量13612万吨,增长7.8%;航空货运量9.6万吨,增长0.4%。全年货物周转量12134.4亿吨公里,比上年增长5%。全年港口货物

吞吐量98400万吨,比上年增长11.1%,其中外贸货物吞吐量19781万吨,增长12.4%。全年港口集装箱吞吐量1798万标箱,比上年增长18.8%。 2. 物流基础设施进一步完善 2013年末,全省铁路营业里程4867.4公里,比上年末增加110.4公里,增幅仅为2.32%,其中高速铁路645.6公里,增加90.2公里,增幅高达16.14%。公路里程(不含城管路段)110072公里,增加5393公里,增幅为5.16%,其中高速公路4023公里,增加111公里,增幅仅为2.83%。 全省拥有海岸线2920公里,港口码头长度达到67.4公里,港口码头泊位384个。拥有各类生产性泊位322个,集装箱专用泊位25个,全省6个机场开辟国内外航线240多条,与60多个国家和地区的94个城市通航。大连92条集装箱航线与160多个国家和地区的300多个港口通航。目前。辽宁省已形成比较完善的综合运输网络体系。物流基础设施项目建设步伐加快,大连大窑湾保税港区一期已经通过验收,沈阳、大连、锦州等市物流园区建设初具规模。 3.物流信息化程度不断提高 以我省为中心建设的东北地区物流公共信息平台基本建成,通过对物流相关信息的采集,为生产、销售及物流企业的信息系统提供社会化、基础性的物流信息,满足企业信息系统对物流公用信息的需求,支撑企业信息系统各种功能的实现;同时,通过物流共享信息,支撑各级政府和相关行业管理部门协同管理机制的建立。 现代物流信息网络发展较快。部分物流企业积极采用供应链管

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