工作任务交办单
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工作任务交办单
BL/BB-14 15-1
表单版号：15-0
工作任务交办单制度
工作任务交办单制度 为落实工作责任制，提高工作效率，加强对部门的管理力、执行力的监督和考核，避免口说无凭和人浮于事的现象，决定在公司内实行工作任务（项目）交办单制度。 一、公司的各部门都是为公司服务的部门，相互间的支持、配合不仅是一种团结协作的行为，也是积极为公司服务的体现。 二、工作任务交办单适用于领导对下级、部门对所属人员相应工作（项目）任务布置的信息传达，也适用于跨部门工作（项目）任务布置、服务需求的信息传递。 三、交办单内容与格式见附件一，使用时一式两份，一份由交办部门（人员）留存，另一份由接受部门（人员）保存。 交办单编号方法为部门拼音首字母+月份+序号，月份和序号均为两位数。如物流部8月第6号交办单编号为“WLB0806”。 四、跨部门交办任务时，信息员将交办单传交给承办批准人，承办批准人在交办单及其存根上签字后，按照交办内容、要求迅速落实承办人，并进行必要的跟踪、督促，保证如期完成任务。 六、交办人与承办人保持必需的沟通，明确工作的具体要求、注意事项等。如果因客观因素造成任务难以完成的，必须提前协商采取调整措施，经双方批准人同意后重新交办。 七、发出交办单的部门按照完成时间对交办工作（项目）进行检查验收，评价达标、基本达标、不达标。不达标的须重新交办。 八、发出交办单的部门必须及时、完整地填写交办事项记录表（见附件二），并于每月初（5日之前）复印一份部门留存，原件报总经办。当月没有发出交办单的需“零报告”。
九、对交办任务的完成情况，由总经办汇总，结果作为对各部门及有关人员绩效考核的依据。 十、本制度从2014年12月20日起开始执行。 XXXXXXXXXXXXXXXXX X 二○一四年十二月十八日
完整版工作任务交办单制度
作任务交办单制度 行力 的监督和考核， 避免口说无凭和人浮于事的现象， 内实行工作任务（项目）交办单制度。 一、公司的各部门都是为公司服务的部门，相互间的支持、配 合不仅是一种团结协作的行为，也是积极为公司服务的体现。 二、工作任务交办单适用于领导对下级、 部门对所属人员相应 工作（项目）任务布置的信息传达，也适用于跨部门工作（项目） 任务布置、服务需求的信息传递。 三、交办单内容与格式见附件一，使用时一式两份，一份由交 办部门（人员）留存，另一份由接受部门（人员）保存。 交办单编号方法为部门拼音首字母 +月份 +序号，月份和序号均 WLB080”6 。 四、跨部门交办任务时，信息员将交办单传交给承办批准人， 承办批准人在交办单及其存根上签字后， 按照交办内容、 要求迅速 落实承办人，并进行必要的跟踪、督促，保证如期完成任务。 六、交办人与承办人保持必需的沟通，明确工作的具体要求、 注意事项等。 如果因客观因素造成任务难以完成的， 必须提前协商 采取调整措施，经双方批准人同意后重新交办。 七、发出交办单的部门按照完成时间对交办工作（项目）进行 检查验收，评价达标、基本达标、不达标。不达标的须重新交办。 八、发出交办单的部门必须及时、 完整地填写交办事项记录表 为落实工作责任制，提高工作效率，加强对部门的管理力、执 为两位数。如物流部 8 月第 6 号交办单编号为
（见附件二），并于每月初（5 日之前）复印一份部门留存，原件报总经办。当月没有发出交办单的需“零报告”。 九、对交办任务的完成情况，由总经办汇总，结果作为对各部门及有关人员绩效考核的依据。 十、本制度从2014年12月20 日起开始执行。 XXXXXXXXXXXXXXXXXX 二o—四年十二月十八日
工作任务交办单制度
工作任务交办制度 为落实工作责任制，提高工作效率，加强对员工按时完成工作任务情况的监督，实行项目”工作任务交办单制度”。 一、本”工作任务交办单”适用于本公司的所有部门或部门人员；各部门、人员必须按照任务书的目标和要求，及时完成工作任务。 二、适用工作范围：各部門确定的重点工作任务、阶段性、临时性工作任务。 三、交办单的格式（见附件）：交办单明确工作内容、工作时间、工作目标等，按统一格式编制，该交办单一式三份，交办领导、責任人、管理部各一份(交办联由管理部文员保管)。 四、编制与签发：工作任务书由上一级主管填写工作任务交办单，经管理主管签发后，并将交办联交责任人；存根联用以考核备案。 五、各部门、人员要按照交办单规定的任务内容、要求及时间，落实到人及时完成工作任务。 六、交办单的任务完成后，要填写好工作完成情况及时间，由主管进行工作完成情况验收并签名后，将交办联送项目交辦负责人，按规定工作任务及完成时间，对完成情况进行督查。 七、每季度管理部对各部门人员的工作任务交办单记载情况进行汇总。
八、交办单完成情况，作为对各部门人员月/年度績效考核、重点工作奖奖励以及提拨任用的重要依据。 九、工作任务交办单制度从2016年公布日起开始实行。
工作交办单 编号：第号交办事项 交办日期年月日完成时限年月日 交办工作內 容 交办领导 交办领导签 字签字：年月日责任（承办） 单位交接人签字：年月日备注 注：该交办单一式三份，交办领导、責任人、管理部各一份。 完成時間有問題,務必即早反映
工作交办反馈单 交办单编号 交办事项 交办领导 交办时间 责任单位 交办事项 完成情况 主要责任人签名： 年月日 交办领导 意见 责任人：年月日注：此表由责任單位(人)填写，经责任人签字后，在规定的办结期限次日送达签发领导，领导审阅后交管理部存档。
工作任务单制度
工作任务单制度 为提高公司、各部门的工作效率，便于任务双方能完全清楚任务要求、目的，及时、准备的完成工作任务，同时有效杜绝任何人以借口拒绝、推拖工作，不履行工作职责的行为。特制订工作任务单制度： 一、适用范围 1. 适用于上级对下级下派任务时； 2. 适用同级之间，部门之间需配合完成某件工作时； 3. 总经办对《工作任务单》内容有核查的权力； 二、使用方法 1. 同级之间需要配合完成工作任务时，须双方当事人或部门负责人签字后生效； 2. 下达工作任务时必须清楚写明任务内容、完成时间、完成标准、执行人及本人签名； 3. 接受任务的执行人在接到《工作任务单》时，必须在任务单上签字表示接受任务， 并认可《工作任务单》上的要求，不能接受其下达的任务时，需写明理由并签名确认； 4. 对于双方签字认可的《工作任务单》由行政人事部门留存，并抽检完成情况，纳入 考核； 5. 对于拒绝接受任务的《工作任务单》由任务发出方交至行政人事部对其进行核查； 三、《工作任务单》考核标准规定 1. 《工作任务单》是考核员工工作态度、工作能力进行绩效考核的重要依据； 2. 对于按时按质完成《工作任务单》下达任务的，在完成任务后由任务发出部门和行 政人事部对任务单完成情况进行评估，做为考评、奖励的依据； 3. 对于未在要求时间内按质按时完成工作任务的，根据公司相关制度进行处罚； 4. 对于无理或不履行工作职责拒绝执任务的，行政人事部在核实后对其进行绩效扣分、 降级或劝退处理 四、原则上在安排工作时，请考虑承接任务方的工作量，尽量避免造成加班。 五、本制度经总经理审批之日执行，解释修改权归行政人事部。 六、《工作任务单》表格见附件 工作任务单
工作任务交办流程任务安排
工作任务交办流程 为了建立高效便捷的规划项目设计和测绘服务流程，切实加强规划项目设计和测绘服务工作，保证规划项目设计和测绘服务顺利开展与交接，按照“理顺流程、明确职责、承诺办结、责任追究”的原则，制定本流程。 一、项目承接阶段 1、任务委托书 （1）承接项目后，开展项目之时，与甲方签订任务委托书，任务书的内容包括项目的名称、金额、具体的工作内容、开展工作的时间要求。 （2）具体的工作由项目办或与项目负责人共同协商办理，共三份，一份办公室、一份项目办、一份经理。 2、签订合同 （一）甲乙双方项目接洽阶段 获取项目资讯，拟定项目负责人，商定具体规划或者测绘项目内容。 （二）甲方下达任务委托书阶段 由项目办负责与甲方具体谈判，甲方下达任务委托书于乙方，委托书明确所委托项目的具体内容，所涉及内容的地点、规模，费用核算，委托单位和委托人员，项目启动日期与完成日期。5（三）甲乙双方合同签订阶段
由项目办负责在项目开展前期与甲方协商合同内容，依法签订合同，合同一式三份，分别存于总经理、项目办和办公室。 二、项目完成阶段 项目完成阶段主要包括确定项目组成员，提供项目进度计划表，按甲方要求按时完成项目三个方面。 ㈠确定项目组成员 由项目负责人选定项目组成员，明确各参与人员具体参与项目的哪个方面，完成时间。 ㈡提供项目进度计划表 由项目负责人向项目办提供项目的详细进度计划表，并督促项目参与人员在计划时间范围内完成项目。 ㈢按甲方要求按时完成项目 在项目完成过程中及时和甲方进行沟通，确保项目高效率完成。 三、项目提交阶段 ㈠规划或测量项目完成后经审核人员审核并确认可以提交后，按要求提交给项目办，项目办根据合同签订情况和甲方是否按期付款等情况确定提交成果。 ㈡其他方面规定 1．规划项目
工作任务交办单制度
工作任务交办单制度-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
工作任务交办制度 为落实工作责任制，提高工作效率，加强对员工按时完成工作任务情况的监督，实行项目”工作任务交办单制度”。 一、本”工作任务交办单”适用于本公司的所有部门或部门人员；各部门、人员必须按照任务书的目标和要求，及时完成工作任务。 二、适用工作范围：各部門确定的重点工作任务、阶段性、临时性工作任务。 三、交办单的格式（见附件）：交办单明确工作内容、工作时间、工作目标等，按统一格式编制，该交办单一式三份，交办领导、責任人、管理部各一份(交办联由管理部文员保管)。 四、编制与签发：工作任务书由上一级主管填写工作任务交办单，经管理主管签发后，并将交办联交责任人；存根联用以考核备案。 五、各部门、人员要按照交办单规定的任务内容、要求及时间，落实到人及时完成工作任务。 六、交办单的任务完成后，要填写好工作完成情况及时间，由主管进行工作完成情况验收并签名后，将交办联送项目交辦负责人，按规定工作任务及完成时间，对完成情况进行督查。 七、每季度管理部对各部门人员的工作任务交办单记载情况进行汇总。
八、交办单完成情况，作为对各部门人员月/年度績效考核、重点工作奖奖励以及提拨任用的重要依据。 九、工作任务交办单制度从2016年公布日起开始实行。
工作交办单 编号：第号 注：该交办单一式三份，交办领导、責任人、管理部各一份。 完成時間有問題,務必即早反映 工作交办反馈单
责任人：年月日 注：此表由责任單位(人)填写，经责任人签字后，在规定的办结期限 次日送达签发领导，领导审阅后交管理部存档。
OA系统政务督查督办助手,确保任务贯彻落实
OA系统政务督查督办助手，确保任务贯彻落实 “贯彻落实”是党政机关单位生命力的象征。随着电子政务的普及，越来越多机关单位用OA督查督办政务，以移动化、一体化的方式全面监管工作执行过程，确保“任务未完成，督查不结束”。 泛微OA系统将督查督办融入政务执行过程，通过制定时间节点设立督查督办人，来督查任务下达、督查任务执行、督查进度反馈。任何一个环节出现超期未执行现象，随时催办，从而推动工作高效落实。 一、泛微OA政务督查督办方案实施亮点 1、督查政务清晰下达，分配更快、更规范 在传统办公环境下，任务上下级常常因为封闭的办公通道产生信息孤岛，一个任务要经过层层转达才能落实到负责人手里，不仅效率没法保障还很容易出现偏差。 执行中，又因为没有一套规范的督查制度，让工作有了推拖延误的理由。 （泛微督查督办具体实施流程）
泛微OA督查督办平台以政务工作为核心，以公文为载体、以门户为信息窗口，一条流程打通工作上下级，全程督办任务。 督办门户，统一任务接收窗口 督办任务通过一个窗口统一推送，统一查收。所有与我相关的督办工作分类汇总，什么类型、超期了没有，一目了然，处理方便。 （督办门户） 督查任务高效启动 重要工作一条流程就能高效下达任务、落实督办。 首先汇总意见，及时通知：无论是下达会议通知、领导指派批示、还是公文审批，所有督查任务都要先立项审批，短信通知督办人和相关分管领导，提前汇总上级领导的指示意见，保证后期下达任务时，目标统一。 （督办立项）
防止当事人不知情或者任务执行到一半才发现和上级指示目标不一致。 规范格式模板快速成文下发任务通知：哪些任务审批立项了、可以下发了，会在督办库推送出来。 你只需要在超期前交办给责任人，OA系统会自动从已经立项的任务表单中抓取信息，按模板套红成文，随时下发，无需二次填报，一体化更高效。 （督办内容套红） 同时，在OA系统内，一项任务用一条流程就能逐项分解通知负责人。 本来任务分解后，不同阶段有不同的负责人，你可能需要多条流程去通知。 现在一条流程里就能自由添加多个任务，每个阶段的执行人是谁、目标是什么、时间节点如何，清晰转达，省时又方便。
会议工作流程与服务标准
会议工作流程与服务标准 一、会议服务工作程序： 会议受理??会前准备会前检查?? 会场服务会后清理会议注意事项?? 一、会议受理 1、十三楼中、西式会议室为高管来宾接待室，任何部门、子公司使用，需提前到集团办公室办理相关手续，经集团办公室同意后方可使用。如果会议时间有更改，必须重新提交至集团办公室审批。以免造成会议冲突。（注：十三楼大会议室需提前一天申请并下发通知） 2、由办公室专员下发《会议任务交办单》至会务专员，并通知准备会场： （1）会议起、止时间 （2）会议地点? （3）使用会议室部门名称及与会人数? （4）会议保密程度、与会人员习惯 （5）是否需要使用投影、话筒等，需在《会议任务交办单》中体现 （6）注意事项（禁止吸烟、大声喧哗、随地吐啖） 二、会前准备 （1）根据《会议任务交办单》会议要求对会场进行整理，保持会场干净整洁。 （2）会议开始前半小时，会务专员需将桌面纸巾、烟灰缸、投影仪的摆放，窗帘束紧，灯光、空调、排扇等设备打开。 （3）主席台话筒摆放整齐（话筒方向朝左边平行摆放。）大会议室内横幅、台签、激光笔、录音笔及与会资料等均有各部门、各子公司自行准备。? （4）茶水饮品将根据来宾需求选择饮品种类，如需配备咖啡必须在《会议任务交办单》中体现。（注：十三楼大会议室仅提供主席台领导及来宾茶水配备，主席台下人员需由各部本、各子公司自行准备。） 4、会场服务 1）会议进行中，每隔30——40分钟，根据会场情况及时增添茶水或咖啡。 2）会议进行中，会务员应留守茶水间，随时留意会场是否有新增来宾，准备茶水。 3)会议进行中，非与会人员不能直接进入会场，或在会场外徘徊。（如是特殊情况，可在茶水间等候。） 5、会后清理 1）撤会议物品（杯具撤后清洗干净收入柜中。） 2）清理与会人员遗留物并登记。 3）清洁并整理会场，关闭门窗。 4）检查清理情况，并对损坏物品进行登记备案，并向上级汇报情况。 5）关闭动力电器设备 6）服务人员撤出，锁闭会议厅 6、会议注意事项 1）定期清点会议用品消耗并登记，如有补充需上报人事综合部。 2）每周定期交付会议任务交办单签字。
工作任务交办单制度学习资料
精品文档 工作任务交办制度 为落实工作责任制，提高工作效率，加强对员工按时完成工作任务情况的监督，实行项目”工作任务交办单制度”。 一、本”工作任务交办单”适用于本公司的所有部门或部门人员；各部门、人员必须按照任务书的目标和要求，及时完成工作任务。二、适用工作范围：各部門确定的重点工作任务、阶段性、临时性工作任务。 三、交办单的格式（见附件）：交办单明确工作内容、工作时间、工作目标等，按统一格式编制，该交办单一式三份，交办领导、責任人、管理部各一份(交办联由管理部文员保管)。 四、编制与签发：工作任务书由上一级主管填写工作任务交办单，经管理主管签发后，并将交办联交责任人；存根联用以考核备案。五、各部门、人员要按照交办单规定的任务内容、要求及时间，落实到人及时完成工作任务。 六、交办单的任务完成后，要填写好工作完成情况及时间，由主管进行工作完成情况验收并签名后，将交办联送项目交辦负责人，按规定工作任务及完成时间，对完成情况进行督查。 七、每季度管理部对各部门人员的工作任务交办单记载情况进行汇总。精品文档． 精品文档 八、交办单完成情况，作为对各部门人员月/年度績效考核、重点工
作奖奖励以及提拨任用的重要依据。 九、工作任务交办单制度从2016年公布日起开始实行。 精品文档． 精品文档
工作交办单编号：第号
精品文档． 精品文档 注：该交办单一式三份，交办领导、責任人、管理部各一份。務必即早反映完成時間有問題, 工作交办反馈单
精品文档． 日责任人：年月填写，经责任人签字后，在规定的办结期限)注：此表由责任單位(人次日送达签发领导，领导审阅后交管理部存档。 精品文档．
工作任务交办单制度
工作任务交办单制度
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工作任务交办制度 为落实工作责任制，提高工作效率,加强对员工按时完成工作任务情况的监督，实行项目”工作任务交办单制度”。 一、本”工作任务交办单”适用于本公司的所有部门或部门人员;各部门、人员必须按照任务书的目标和要求,及时完成工作任务。 二、适用工作范围：各部門确定的重点工作任务、阶段性、临时性工作任务。 三、交办单的格式（见附件）:交办单明确工作内容、工作时间、工作目标等,按统一格式编制,该交办单一式三份,交办领导、責任人、管理部各一份（交办联由管理部文员保管)。 四、编制与签发:工作任务书由上一级主管填写工作任务交办单,经管理主管签发后,并将交办联交责任人;存根联用以考核备案。 五、各部门、人员要按照交办单规定的任务内容、要求及时间,落实到人及时完成工作任务。 六、交办单的任务完成后,要填写好工作完成情况及时间，由主管进行工作完成情况验收并签名后,将交办联送项目交辦负责人,按规定工作任务及完成时间，对完成情况进行督查。 七、每季度管理部对各部门人员的工作任务交办单记载情况进行汇总。
八、交办单完成情况,作为对各部门人员月/年度績效考核、重点工作奖奖励以及提拨任用的重要依据。 九、工作任务交办单制度从２016年公布日起开始实行。
工作交办单 编号：第号交办事项 年月 完成时限年月日交办日期 日 交办工作內 容 交办领导 交办领导签 字签字：年月日责任(承办) 单位交接人签字：年月日备注 注:该交办单一式三份,交办领导、責任人、管理部各一份。 完成時間有問題,務必即早反映
工作交办单 表式
项目名称项目计划编号项目总投资承办部门咨询范围、咨询目标 咨询企业指定项目 负责人及相关人员 项目开始时间计划完成时间委托单位交代事项 咨询操作中需注意的重点、难点预算编制：1、收集编制预算需要的完整的资料。如施工图纸、预算定额、工程量清单计价规范、费用定额等等。 2、根据工程量计算规则正确计算工程量。 3、根据项目特征套用预算定额，合理地套用单价。 4、根据工程特征判断工程类别，正确计取工程综合费用、组织措施费、规费、税金等。 5、根据市场价格信息，合理确定建筑材料、设备等的价格。 相关 单位 及联系人单位分类单位名称联系人联系人电话委托单位 建设单位 施工单位 设计单位 监理单位 公司领导签发：部门经理承接： 编制日期：年月日注：1.本表一式三份（项目负责人、部门经理、公司领导各一份）。 2.部门经理应在收到本表后三天之内，由项目负责人编制并报批《建设工程项目咨询实施方案》。
项目名称项目计划编号项目总投资承办部门咨询范围、咨询目标 咨询企业指定项目 负责人及相关人员 项目开始时间计划完成时间委托单位交代事项 咨询操作中需注意的重点、难点结算审核：1、收集完整、有效的结算审核资料。如建筑施工组织设计、建筑施工方案、图纸会审纪要、建筑设计修改或变更、现场签证、隐蔽工程记录、建筑材料价差、政策性调价等资料。 2、审核工程计量的准确性。工程量的审核是工程结算审核的重点、难点,复杂而繁琐,其正确与否将直接影响工程造价的准确度。 3、审核套价及取费的正确性。工程竣工结算必须按合同约定的计价定额和取费定额规定执行,不得随意高套,或重复套用。 4、审核设备材料价的合理性。设备材料价的确定，涉及到甲乙双方的经济效益，也是结算审核中易产生分歧的问题。 相关 单位 及联系人单位分类单位名称联系人联系人电话委托单位 建设单位 施工单位 设计单位 监理单位 公司领导签发：部门经理承接： 编制日期：年月日