工程纠偏措施

1、回填土质量通病及防治措施................................... 错误!未定义书签。

2、混凝土工程质量通病及防治措施............................... 错误!未定义书签。

3、钢筋工程质量通病及防治措施 (5)

4、模板工程质量通病及防治措施 (5)

5、墙面与天棚涂料质量通病及防治措施 (6)

6、抹灰工程质量通病及防治措施 (7)

7、门窗安装质量通病及防治措施 (7)

为保证和提高所建工程整体施工质量，确保建筑物使用功能、装修质量和环境质量，为使质量意识贯穿到施工人员的每个人心中，以降低或消除质量通病，最终确保实现一次成优，创建质量高、成本低、经济效益好的工程。特制定以下各个施工部位的质量纠偏及预防措施。

1、回填土质量通病及防治措施

2、混凝土工程质量通病及防治措施

3、钢筋工程的质量通病及防治措施

4、模板工程的质量通病及防治措施

5、墙面与天棚涂料质量通病及防治措施

6、抹灰工程质量通病及防治措施

7、门窗安装质量通病及防治措施

成本控制的解决方案和措施.doc

第十六章成本控制的方案和措施第一节各项经济技术指标第二节成本控制的依据、原则和方法成本是项目施工过程中各种耗费的总和，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、竣工验收、直至缺陷保修，每个环节都离不开成本管理与控制。

1 成本控制的依据 1.1 合同报价书、施工预算； 1.2 施工组织设计及施工方案； 1.3 人、料、机市场价格； 1.4 本公司颁布的材料指导价格； 1.5 本公司内部机械台班价格； 1.6 劳动力市场价及内部挂牌价格； 1.7 周转设备租赁价格、摊销损耗标准； 1.8 已签订的工程合同，分包合同（或估价书）； 1.9 结构件外加工计划和合同； 1.10 财务成本核算制度； 1.11 其他相关资料。 2 成本控制目的确保工程质量、工期等满足合同要求，合理地使用人力、物力、财力，合理降低建设过程中的成本，从而实现预定的成本目标，使有限的建设资金发挥出最大的优势，确保工程顺利进行。 3 成本控制的原则 3.1 全面控制原则建立全员参与全过程成本控制管理意识，每个部门及个人要按照成本计划和成本控制流程进行工作。将项目建设前期准备工作、工程建设、竣工交付到缺陷保修所有阶段的成本受控项目，对本项目成本产生影响的因素，按照成本预测、成本控制、成本核算、

成本分析和成本考核等控制模块，全部纳入控制轨道。 3.2 目标控制原则根据项目的施工条件、使用的机械设备、参与施工人员的素质等因素，对项目成本目标进行预测。首先抓住成本预测的工、料、费用的预测、施工方案引起费用变化的预测、辅助工程费的预测、大型临时设施费的预测、小型临时设施费及工地转移费的预测、成本失控的风险预测等这几个重要环节建立成本控制目标。 3.3 程序控制原则建立完善的项目成本控制体系、制定相应的控制程序、建立保证成本控制管理体系高度权威性、严肃性的相关制度，确保成本控制目标的有效实现。 3.4 动态控制原则针对本工程的具体特点，在确定的成本目标、成本计划、成本控制方案的基础上，把过程动态成本控制的重心放在资金合理调配、施工组织设计优化、建设期工作流程优化、设计方案优化等方面。把整个施工过程重点部位分为几个阶段，在每个阶段开始前分别对该阶段的成本控制目标及计划进行确认和调整，以确保其在保证质量及保证工期的前提下有效实施。 3.5 责、权、利相结合的原则建立严格的经济责任管理制度，贯彻责、权、利相结合的原则。在项目实施过程中，一方面，从项目经理到各个职能部门都有相应的成本控制责任，从而形成整个项目的成本控制责任网络。另

合同和信息管理措施

第八章合同和信息管理措施第一节合同管理保证措施合同管理就是对与本工程建设项目有关的各类工程合同，从条件的拟定、协商、签署、执行情况的检查和分析等环节进行的科学管理工作，以期通过合同管理实现工程项目的控制目标，维护订立合同双方的合法权益。一、管理目标合同管理总目标是：在监督各项建设活动符合相关法律、法规的前提下，工程质量符合工程建设规范和国家相关工程施工质量验收标准，施工进度和工程造价满足施工合同的相关要求，施工过程不发生重大施工安全事故，工程现场符合内蒙古自治区有关文明工地的标准。二、管理方法合同管理就是遵循业主与承包商或材料、构配件、设备供应商等订立的工程合同所约定的工程质量、施工进度、工程造价和安全、文明施工目标，依据有关政策、法律、规章、技术标准和合同条款来解决处理各种合同问题。㈠、工程质量合同管理方法运用科学管理方法和质量控制措施，依据有关合同条款的有关规定对工程质量进行监督与管理，严格约束承包商按照图纸和技术规范中写明的试验项目、材料性能、施工要求和允许精度等有关规定进行施工，消除质量隐患，防患质量事故，严把质量关。具体请见第七章第一节《工程质量控制措施》。㈡、施工进度合同管理方法根据有关合同条款关于工期的要求，编制施工进度控制的监理计划，审查承包商

提交的工程施工进度计划，并工程施工过程，经常检查计划的执行情况，发现偏差，及时采取纠偏措施，确保工程进度全面受控，工程按期开工，顺利施工，如期竣工。㈢、工程造价合同管理方法监理机构作为工程费用的监控主体，处于工程计划与支付环节的关键位置，除了加强对合同中所规定的工程量表，工程费用的计量与支付管理外，还应对合同中所规定的其它费用加强监督与管理。此外，还应根据合同条款，制定工程计量与支付、工程变更和施工索赔的程序，使工程费用监督与管理科学化、规范化。具体请见第七章第三节《工程造价控制措施》。㈣、安全、文明施工合同管理方法根据国家和省、市有关安全、文明施工的法令、法规，以及相关施工合同条款，对工程现场安全文明施工进行监督与管理，严格约束承包商按照国家和省、市有关安全、文明施工的法令、法规组织施工，消除施工安全隐患，防患施工安全事故，创建建设工程安全文明施工示范工地。具体请见第九章第二节《安全、文明施工管理措施》三、管理手段㈠、建立合同管理体系，打造合同管理基础 1.本工程监理中标后，立即根据本工程合同管理工作需要，组织制定本工程合同管理的目标标准，并建立有序的合同管理体系，以为组织协调合同各方全面履行合同的权利、义务，及时、妥善处理合同争议，确保工程质量、施工进度、工程造价和安全、文明施工目标的顺利实现打下应有的基础。 2.建立工程合同管理数据系统，将所有合同文件的条款分门别类进行分解、组合、归纳、存储，形成计算机合同管理数据系统，使各种合同的时间概念、逻辑关系更

工程施工进度计划对比纠偏措施

工程施工进度计划对比纠偏措施为保证总工期目标的实现和形象进度节点工期满足要求，公司将在整个工程施工过程中，对工程实际进度与计划进度进行实时监控对比，当发现偏差时及时纠正：组织措施上由项目经理统一落实，协调进度，合同措施上实行工期奖惩制度；经济措施上做到工程款及时拨付，满足工程进度；技术措施上做到应用新技术提高工效和控制好关键工序。一、组织措施（一）整个工程由总承包负责检查督促分包进度计划实施情况，以便在分包超前或滞后于进度计划时实时采取纠偏措施。（二）根据施工总进度计划，在实施过程中，按节点部位绘制实际计划完成情况横道图，对照总计划和完成情况，分析出偏差的项目，在下节点部位进度计划安排中进行调整。（三）每周例会通报工程进度情况，确定薄弱环节，以解决工程施工过程中的相互协调配合问题，部署下周工作安排。二、具体办法（一）分析原因及影响，追回落后工期如果出现进度偏差，首先进一步分析此偏差对进度控制目标的影响程度及其产生的原因，要求各分包及各专业工种进行调整，定出追回落后工期的措施和时间表。（二）关键工序的纠偏措施只有关键工序进度有保证，总工期进度才能有保证。因此当实际进度出现偏差时，首先是从关键工序入手部署纠偏措施，保证关键工序、节点

工期与计划进度稳合。关键工序的调整以避免影响原定计划工期和其他工作的顺利进行为原则。 1、关键工序超前于计划进度当关键线路的实际进度比计划进度提前时，若不拟缩短工期，则结合工程实际选择资源占用量大或直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间以降低资源强度或费用；若要提前完成计划，则将计划的未完成部分作为一个新计划，重新进行调整，按新计划执行。 2、关键工序落后于计划进度当关键线路的实际进度比计划进度落后时，在未完成关键线路中选择资源强度小或费用率低的关键工作，缩短其持续时间，并把计划的未完部分作为一个新计划，按工期优化方法对它进行调整。（三）非关键工序的纠偏充分地利用资源、降低成本或满足施工的需要，非关键工作时差的调整，在其最早开始时间与最迟完成时间范围内将工作持续时间进行延长或缩短。（四）资源不足的纠偏措施由于施工能力或调整不足而产生延误的情况下，采取加大人力投入或加班施工来赶上工期。若业主一时资金短缺，经共同协商后，本公司财务部将提供临时资金周转。（五）增减工作项目时的纠偏措施

进度计划纠偏整改措施

中国建筑第五工程局第三建设有限公司彭山产业新城迎宾大道一期市政道路工程进度计划纠偏整改措施发放编号：CCES5B3/SC-YBDD- 发布日期：2016年 12月执行日期：2016年 12月中建五局三公司彭山迎宾大道项目部

目录一、进度计划简述 (3) 二、影响本施工计划进度的主要因素 (4) 三、具体纠偏措施 (4) 3.1、材料的运输、调配措施 (4) 3.2、施工技术措施 (4) 3.3、项目部人员管理措施 (5) 3.4、组织措施 (5)

一、进度计划简述本工程总工期约435个日历天。计划开工日期：2017年5月20日，竣工时间：2018 年7月30日，实际开工日期以甲方的开工通知为准，开工后的工期节点同向调整。我单位结合工程设计要求、施工现场环境及以往类似工程施工经验，将软基处理、排水管道回填、路基填筑、中粒式沥青混凝土等部位的完工设置成阶段性工期控制点，便于对总体施工计划的控制，具体控制时间点如下表：一段南侧节点控制（2017.5.10~2017.9.26）：节点 7月上旬7月下旬8月上旬8月下旬9月上旬9月下旬工期时间时间排水管道完工7.1 42天涵洞施工完工7.1 42天桥梁施工完工8.10 41天路基施工完工7.30 72天水稳基层完工8.15 16天道路路面完工9.1 16天工程总体完工9.26 139天一段北侧节点控制（2017.6.19~2017.9.30）：节点 7月上旬7月下旬8月上旬8月下旬9月上旬9月下旬工期时间时间排水管道完工7.30 30天涵洞施工完成7.30 30天桥梁施工完工8.10 40天路基施工完工9.10 17天水稳基层完工9.16 10天道路路面完工9.21 6天工程总体完工9.26 98天

楼体结构纠偏项目施工合同

楼体结构纠偏项目施工合同甲方（发包方）：乙方（承包方）：根据中华人民共和国合同法规、建筑法规的相关规定，双方本着积极合作、诚实信用的原则，就甲方委托乙方承担项目 #楼结构纠偏施工项目任务，经充分友好协商，达成如下合同内容，以资共同遵守执行。一、项目概况 1、项目名称： 2、项目地点： 3、项目内容： 1）根据结构纠偏施工图，补做纠偏施工工艺设计（纠偏施工技术方案）； 2）根据结构纠偏施工图，完成结构纠偏施工任务； 3）根据结构纠偏施工图，完成后浇带凿除及恢复任务； 4）纠偏过程中的成品保护以及完成以后破坏部位在修复。 4、承包方式：包工包料、包质量、包工期、包安全文明生产。二、合同工期及时间节点本工程工期天；开工时间年月日；完成日期：年月日；年月日前，完成纠偏技术方案编制，后浇带凿开完成，物料提升机安装就位。三、合同价款及付款方式 1、合同价款：含税总费用为（RMB：元）。 2、付款方式：完成第一次加载付合同额30%；楼体体位恢复正常范围且一定周期观测稳定由甲方委托观测单位出具在观测合格报告后付至合同额80%；破损部位修复完成，工完场清后一个月内付清。

四、双方责任 1、甲方责任： 1）为乙方提供结构纠偏施工图及相关倾斜下沉实测资料； 2）协调有关方面工作，提供施工用水、电及1间施工用房（用于存放施工设备、工具、小件材料），保证施工正常进行； 3）甲方对乙方工程质量、进度、安全进行监督，发现问题，应要求乙方限时整改； 4）按照合同约定，及时支付乙方工程款。 2、乙方责任 1）考察工程现状，根据结构纠偏设计施工图，完成加压纠偏施工工艺设计（加压纠偏施工技术方案）。 2）施工过程，严格控制施工质量，严格按本工程纠偏设计施工图及施工工艺设计组织施工，并接受甲方检查。加压纠偏施工过程中及时与甲方及设计单位联系，根据沉降结果，调整堆载方案，满足施工图纠偏量要求。 3）结构加压纠偏过程，严格按荷载、位移双控法、信息监测施工法组织施工（过程监测），确保原结构的安全可靠。 4）按照约定工期组织施工，除不可避免的因素外，不得人为拖延。 5）施工期间应文明施工，服从甲方管理。 6）做好施工过程中的成品保护措施及破损修复。 7）向甲方提供加载与变形监测过程数值记录。五、工程质量 1、乙方应精心组织施工，严把质量关。结构纠偏满足施工图要求纠偏量，后浇带施工符合相关规范及纠偏施工图技术要求，确保工程质量合格； 2、乙方应认真按照标准、规范和设计要求施工，随时接受甲方代表检查。六、工程进度 1、合同签订后，根据甲方安排，乙方及时进场施工； 2、乙方应按进度计划组织施工，接受甲方的检查、监督，按照合同工期完成施工任务。

进度计划纠偏措施

吕梁学院综合实验楼进度纠偏措施太原市第一建筑工程集团有限公司综合实验楼项目部二O一六年四月二十八日

进度纠偏措施

施工进度分析及调整方法 2011年7月施工进度计划执行过程中的检查、分析及调整方法

成功的项目管理,必然是成功的时间管理。项目工期的拖延,即便其质量优异、成本控制突出,也可能由于时间的滞后而变得不再适宜。项目的进度管理,一直被视为与质量、成本同等重要的核心目标之一。通过合理的进度安排，制定出科学可行的分项工期表，并条理清晰的显示出项目进度之间的逻辑关系。一旦完成计划编制，并借助于一定表达方式（如横道图、线型图及网络图等），其后的工程项目进度管理工作，是在进度计划招待过程中及时发现进度偏差、分析偏差原因、形成有针对性的纠偏措施，直至最终解决进度偏差问题。一.进度计划编制的要求 1．目标是计划的灵魂，月度进度计划必须按照确定的项目年度计划进度要求编制。对工程的承包商来说，必须清楚招标文件和合同文件的内容，正确全面地理解合同的要求 2．月度进度计划一定要符合施工环境条件（如当地气候、运输条件等）;同时要根据工程自身的逻辑性和客观规律及参与项目的设计单位、供应商的能力来编制进度计划。 3．计划编制要做到项目成本最小化、整体经济效益最大化，资源利用最优化。 4．计划编制必须全面系统。 5．由于计划在实施中受外部环境的影响，计划必须具有弹性，要考虑特殊情况和风险的备用方案。二.进度计划的编制 1．月度进度计划的制定是确定月度的计划开始日期与完成日期内应完成的工程数量及对应的工程产值。当计划一旦被确定后，该进度计划即成为控制文件，用来跟踪项目绩效。随着计划实施的推进、项目管理计划的变更以及风险性质的演变，应该在整个项目期间持续修订进度计划，以确保进度计划现实可行。

进度纠偏方案

进度纠偏方案 Company Document number：WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT

进度纠偏措施方案 1、进度计划简述 2015年年度计划：①②③④⑤ 2、影响本施工计划进度的主要因素 1）土地租金问题项目公司未彻底解决； 2）林业手续问题项目公司未解决； 3）进场道路问题项目公司未解决； 4）开关站建设用地手续问题项目公司未解决； 5）施工临时用水用电，设备堆放区临时租地问题项目公司未解决； 6）光伏电站用水、用电问题项目公司未解决； 7）项目公司前期手续办理问题：地质灾害评估备案登记、水土保持方案批复、环境影响报告批复和安全评估报告等。 8）冬季、雨季，雨雪对施工场地平整等各工序施工的影响。 3、具体纠偏措施 1）加强施工组织与协调管理强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主和监理的联系，加强对施工单位的控制和与供货商的协作，并明确个人的职责分工，减少扯皮现象，争取将围绕本工程建设的各个人员充分调动统一，共同完成工期总目标。加强例会制度，解决矛盾、协调关系，保证按照施工进度计划进行。工期控制组织机构以项目经理为主要责任人，项目有关部室负

责人组成。计划体系将以日、周、月、总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划，并根据实际情况，适时进行调整、纠偏，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终制度。设置工期控制组织机构如下： 2 3 加强进度管理，订立进度控制工作制度。在施工中，按施工总进度原则，科学调度生产、协调各班组交叉作业和分段流水施工。定期检查，随时监控施工过程的信息流，实现连续、动态的全过程进度目标控制，比照计划，分析进度执行情况，及时调整人力、物力、资金及机械的投入量。建立主要形象进度控制点，运用组织计划跟踪技术和动态管理方法，坚持月平衡、周调度，确保总进度计划实施。

楼体结构纠偏施工合同

楼体结构纠偏施工合同甲方（发包方）：乙方（承包方）：根据中华人民共和国合同、建筑等相关法律、法规的规定，双方本着积极合作、诚实信用的原则，就楼结构纠偏施工相关事项，经充分友好协商，达成如下合同内容，以资共同遵守。一、项目概况 1、项目名称：项目楼体结构纠偏工程 2、项目地点： 3、项目内容： 1）根据楼结构纠偏施工图，补做纠偏施工工艺设计（纠偏施工技术方案）； 2）根据结构纠偏施工图，完成结构纠偏施工任务； 3）根据结构纠偏施工图，完成后浇带凿除及恢复任务； 4）纠偏过程中的成品保护以及完成以后破坏部位在修复。 4、承包方式：包工包料、包质量、包工期、包安全文明生产。二、合同工期及时间节点本工程工期天；开工时间年月日；完成日期：年月日；

年月日前，完成纠偏技术方案编制，后浇带凿开完成，物料提升机安装就位。三、合同价款及付款方式 1、合同价款：结构纠偏工程项目按结构纠偏施工图设计内容含税总费用为元。 2、付款方式：完成第一次加载付合同额 %；楼体体位恢复正常范围且一定周期观测稳定由甲方委托观测单位出具在观测合格报告后付至合同额 %；破损部位修复完成，工完场清后一个月内付清。四、双方责任 1、甲方责任： 1）为乙方提供结构纠偏施工图及相关倾斜下沉实测资料； 2）协调有关方面工作，提供施工用水、电及1间施工用房（用于存放施工设备、工具、小件材料），保证施工正常进行； 3）甲方对乙方工程质量、进度、安全进行监督，发现问题，应要求乙方限时整改； 4）按照合同约定，及时支付乙方工程款。 2、乙方责任 1）考察工程现状，根据6#、7#楼结构纠偏设计施工图，完成加压纠偏施工工艺设计（加压纠偏施工技术方案）。 2）施工过程，严格控制施工质量，严格按本工程纠偏设计施工图及施工工艺设计组织施工，并接受甲方检查。加压纠偏施工过程中

进度计划纠偏措施(完整资料).doc

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太原市第一建筑工程集团有限公司综合实验楼项目部二O一六年四月二十八日

合同管理及信息管理措施

合同管理及信息管理措施第八章合同和信息管理措施第一节合同管理保证措施合同管理就是对与本工程建设项目有关的各类工程合同，从条件的拟定、协商、签署、执行情况的检查和分析等环节进行的科学管理工作，以期通过合同管理实现工程项目的控制目标，维护订立合同双方的合法权益。一、管理目标合同管理总目标是：在监督各项建设活动符合相关法律、法规的前提下，工程质量符合工程建设规范和国家相关工程施工质量验收标准，施工进度和工程造价满足施工合同的相关要求，施工过程不发生重大施工安全事故，工程现场符合内蒙古自治区有关文明工地的标准。二、管理方法合同管理就是遵循业主与承包商或材料、构配件、设备供应商等订立的工程合同所约定的工程质量、施工进度、工程造价和安全、文

明施工目标，依据有关政策、法律、规章、技术标准和合同条款来解决处理各种合同问题。㈠、工程质量合同管理方法运用科学管理方法和质量控制措施，依据有关合同条款的有关规定对工程质量进行监督与管理，严格约束承包商按照图纸和技术规范中写明的试验项目、材料性能、施工要求和允许精度等有关规定进行施工，消除质量隐患，防患质量事故，严把质量关。具体请见第七章第一节《工程质量控制措施》。㈡、施工进度合同管理方法根据有关合同条款关于工期的要求，编制施工进度控制的监理计划，审查承包商提交的工程施工进度计划，并工程施工过程，经常检查计划的执行情况，发现偏差，及时采取纠偏措施，确保工程进度全面受控，工程按期开工，顺利施工，如期竣工。㈢、工程造价合同管理方法

监理机构作为工程费用的监控主体，处于工程计划与支付环节的关键位置，除了加强对合同中所规定的工程量表，工程费用的计量与支付管理外，还应对合同中所规定的其它费用加强监督与管理。此外，还应根据合同条款，制定工程计量与支付、工程变更和施工索赔的程序，使工程费用监督与管理科学化、规范化。具体请见第七章第三节《工程造价控制措施》。㈣、安全、文明施工合同管理方法根据国家和省、市有关安全、文明施工的法令、法规，以及相关施工合同条款，对工程现场安全文明施工进行监督与管理，严格约束承包商按照国家和省、市有关安全、文明施工的法令、法规组织施工，消除施工安全隐患，防患施工安全事故，创建建设工程安全文明施工示范工地。具体请见第九章第二节《安全、文明施工管理措施》三、管理手段㈠、建立合同管理体系，打造合同管理基础

施工进度计划纠偏措施

施工进度计划纠偏措施 1、进度偏差的分析（1）分析进度偏差的工作是否为关键工作若出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的调整措施，若出现偏差的工作不为关键工作，需要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度。（2）分析进度偏差是否大于总时差若工作的进度偏差大于该工作的总时差，说明此偏差必将影响后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施；若工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差，说明此偏差对总工期无影响，但它对后续工作的影响程度，需要根据比较偏差与自由时差的情况来确定。（3）分析进度偏差是否大于自由时差若工作的进度偏差大于该工作的自由时差，说明此偏差对后续工作产生影响，应该如何调整，应根据后续工作允许影响的程度而定；若工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差，则说明此偏差对后续工作无影响，因此，原进度计划可以不作调整。（4）进度计划调整的最有效方法是利用网络计划。调整的内容包括：关键线路时段的调整、非关键工作时差的调整、增减工作项目、调整逻辑关系、重新估计某些工作的持续时间、对资源的投入作局部调整等。（5）当关键线路的实际进度比计划进度提前时，若不拟缩短工期，选择资源占用量大或直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间以降低资源强度或费用；若要提前完成计划，

则将计划的未完成部分作为一个新计划，重新调整，按新计划实施。（6）当关键线路的实际计划比计划进度落后时，在未完成路线中选择资源强度小或费用率低的关键工作，缩短其持续时间，并把计划的未完成部分作为一个新计划，按工期优化方法进行调整。（7）非关键工作时差的调整，在时差长度范围内进行。途径有三：一是延长工作持续时间以降低资源强度；二是缩短工作持续时间以填充资源低谷；三是移动工作的始末时间以使资源均衡。（8）增减工作项目时不打乱原网络计划的逻辑关系，并重新计算时间参数，分析其对原网络计划的影响。（9）若检查的实际施工进度产生的偏差影响了总工期，在工作之间的逻辑关系允许改变的条件下，改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的，只有当实际情况要求改变施工方法或组织方法时，才可进行逻辑关系调整，且不应影响原计划工期。（10）当发现某些工作的原计划持续时间有误或实现条件不充分时，可重新估算持续时间，并计算时间参数。这种方法是不改变工作之间的逻辑关系，而是缩短某些工作的持续时间，使施工进度加快，并保证实现计划工期的方法。这些被压缩持续时间的工作是位于由于实际施工进度的拖延而引起总工期增长的关键线路和某些非关键线路上的工作。同时，这些工作又是可压缩持续时间的工作。（11）当资源供应发生异常时，采用资源优化方法对原计划进行调整或采取应急措施，使其对工期影响最小。（12）如果潜在延误工期的潜在因素，将按照

工期纠偏措施

xx学院艺术楼工程编制：审核：复审： xx建工集团第三建筑工程公司 xx学院艺术楼项目部二00六年十月十三日工期纠偏措施致： xx建设综合开发有限公司 xx深xx建设工程监理公司由我部承建的贵阳市贵阳学院艺术楼工程为贵阳市政府重点工程，工期紧，工程量大。该工程于 2006年7月13日正式进场，致 2006年10月13日工程只完成A区基础部分（ B、C、D区基础未完工），对比我部制定的计划工期滞后1个月时间。针对工期严重滞后的情况，我部作出以下分析及工期保证措施，确保工程在安全、保质的前提下按期完工。一、工期滞后原因分析： 1、外界因素 1. 1、设计基础图在进场后三周才得到；

1. 2、平场土石方期间由于土石方外运施工道路受外界影响，平场停工一周时间； 1. 3、影响施工的植被、电杆、原有房屋移植对工期也有一定的影响。 1. 4、由于水泥市场紧张，商品混凝土不能及时到位。 2、内部因素： 2. 1、项目部管理不严谨，责任制落实不到位，分工不明确。造成现场多人指挥，施工班组重复操作。 2. 2、现场与技术、现场与材料、现场与资料严重脱节，造成施工技术问题影响现场进度、材料不能及时进场、资料不能与工程同步的后果。 2. 3、基础及平场期间未安排夜间加班，造成工期滞后。 2. 4、施工班组作业人数少，造成具备施工条件的工作面无人施工，直接影响工程进度。2. 5、项目部与外界相关单位协作不好，不能及时落实相关单位的意见。二、工期补救及保证措施（9月11日~合同完工时间）： 1、按照计划工期表计算出已滞后工期，结合目前完成工程量及至合同完工的剩余时间，详细排出施工工期倒排计划。将总工期分解为周工期，用每周工

地基处理及纠偏施工方案

绿地.国际花都门厅地基处理加固工程施工方案四川省建筑新技术工程公司二○一五年十二月二十八日

绿地.国际花都门厅地基处理加固工程批准：审核：编制：四川省建筑新技术工程公司二○一五年十二月二十八日

目录第一章．编制说明第二章工程概况及主要依据 2.1工程概况 2.2 加固施工主要依据第三章. 施工部署 3.1工程施工目标 3.2项目管理组织机构第四章．施工准备 4.1技术准备 4.2现场准备 4.3资源配置计划第五章．施工方法及工艺要求 5.1拆除及土方开挖工程 5.2钢管桩工程 5.3 钻孔植筋施工 5.4钢筋工程 5.5模板安装工程 5.6混凝土工程 5.7钢柱顶升纠偏校正工程第六章．施工管理措施 6.1工期保证措施 6.2提前进行各项工作准备 6.3制定合理的方案 6.4资源保证措施 6.5加强各部门协调第七章．质量保证措施 7.1技术、质量管理措施第八章．安全管理措施 8.1安全管理目标 8.2设立安全管理小组

8.3建立安全管理制度 8.4基本安全防护管理措施8.5临时用电安全管理措施8.6机械使用安全管理措施第九章．防治施工噪音污染第十章．夜间施工措施第十一章.文明施工措施第十二章.成品保护措施

第一章编制说明 1.本《施工组织设计》在充分研究了加固设计图纸的基础上编制而成，我们将在具体的施工过程中力求加固、土建配合默契，在项目经理部统一领导下实现施工组织设计中的各项要求。 2.根据本工程设计特点和功能要求，本着对业主资金的合理利用，对工程质量的高度责任感，我们的编制原则是“经济、科学、合理、优质、安全、高效”，同时注重一些先进工艺的运用，提高工程科技含量，使工程质量与工期得到有效控制。 3.本施工组织设计不但在施工方法的选择上力求科学合理经济，而且对结构加固、房屋维修等建筑业一些通病提出了具体的应对措施，相信在此施工组织设计的指导下，定能为工程一次性验收合格及加快施工进度提供有力的技术支持。 4.结合现场实际情况我公司制定此方案，若施工中与方案有不符合的地方再另行调整。第二章工程概况及编制依据 2.1工程概况该工程为绿地国际花都项目，工程位于成都市郫县，2#门厅为钢框架结构房屋，高度为4米，基础为柱下独立基础。因该房屋在修建时A、B基础位于回填土层，回填土不均匀沉降导致房屋出现倾斜变形，为保证房屋正常使用，由建设单位委托四川省建筑科学研究院相关技术人员到现场查看后，制定设计处理方案，我公司依据设计方案编制此施工方案。 2.2加固施工主要依据 1.设计施工图纸 2.《建筑结构荷载规范》GB50009-2012

建筑物的纠偏方法有哪些

建筑物的纠偏方法有哪些随着工程改造加固越来越普遍，对既有建筑进行改造时，纠偏技术的应用越来越广泛。为了更好地完成纠偏工程任务，施工过程中要注意哪些问题？建筑物出现偏差的原因建筑物出现偏差的原因很多。由于勘察、设计、施工或者使用不当造成既有建筑物的沉降或者沉降差超过有关规定,建筑物出现裂缝、倾斜或破坏，会影响建筑物的正常使用，甚至危及建筑物的安全。此类又可以分为以下5种情况。 1、上部结构原因包括以下内容：（1）建筑物荷载偏心；（2）建筑体型复杂或荷载过大；（3）施工技术或程序不当；（4）储罐等构筑物使用荷载施加不当；

（5）风力或日照引起高耸结构的倾斜。 2、地基基础原因包括以下内容：（1）地质条件复杂，土层的压缩性等差异较大；（2）地基处理不当；（3）土体在不利条件下产生不均匀沉降；（4）滑坡、坍塌等对地基的影响；（5）地基土受污染侵蚀丧失强度和承载力。 3、建筑物在长期使用的过程中，因环境改变引起的附加沉降，造成建筑物的沉降或沉降差过大。 4、既有建筑物因改变使用功能或使用要求，引起荷载的增加，造成原地基承载力和变形不能满足要求。 5、古建筑加固中,地基或基础需要加强或补充。

纠偏技术的方法分类纠偏技术应针对不同的偏差情况，需考虑不同的技术方法。既有建筑物的纠偏方法主要有三类。第一类是对沉降小的一侧采用迫降纠偏技术；用人工或机械的施工方法使建筑物原理沉降较小的一侧掏空其局部地基土或增加土体应力，迫使土体产生新的竖向变形或侧向变形，使建筑物在一定时间内该侧沉降加剧，从而纠正建筑物的倾斜。第二类是对沉降较大的一侧采取顶升纠偏技术。第三类是这两种方法混合使用。纠偏方法分类及优缺点 1 、迫降纠偏技术迫降纠偏技术包括:堆载纠偏法、掏土纠偏法、降水纠偏法、浸水纠偏法、部分托换调整纠偏法、桩基切断纠偏法等方法。其基本原理是:采用人工或机械的方法迫使沉降小的一侧下沉,消除或减少两侧的沉降差。该方法具有如下特点:

建设工程合同管理常见问题及应对措施

建设工程合同管理常见问题及应对措施叶伟（云南云天化股份有限公司技术部，云南水富，657800）摘要：建设工程合同管理是建立在合同双方公平、公正的基础之上的，它对工程质量、投资、进度等方面起到决定性的作用，同时，合同的有效管理能够增加项目的综合经济价值，提升项目管理的能力，以及有效解决索赔、纠纷等问题。然而，我们在工程管理的过程中却往往忽视其重要性，甚至出现不按合同执行或执行不到位的情况。作者通过几个方面对合同管理进行论述，以促进工程合同管理的有效推进，使项目各方的利益最大化。关键词：建设工程；合同管理；管理措施； 1 前言任何一个建设工程项目的实施，都是通过签订一系列的承发包合同来实现的，通过对承包内容、范围、价款、工期和质量标准等合同条款的制订和履行，业主和承包商可以在合同环境下调控建设项目的运行状态。通过对合同管理目标责任的分解，可以规范项目管理机构的内部职能，紧密围绕合同条款开展项目管理工作。因此，无论是对承包商的管理，还是对项目业主本身的内部管理，合同管理始终是建设项目管理的核心。 2.建筑工程施工合同管理中的常见问题 2.1 合同签订没有对工作内容进行系统的梳理现在大部分合同都是标准格式，只需要将相关的名称或数字进行修改即可，但也正是因为这种便利，合同的管理人员没有在前期做充分的准备，也不能对工程实际开展过程中存在的风险进行预判，导致许多工程在实施过程中出现各种纠纷却又无约定解决办法，同时，合同条款在各种不同种类的工程上应该是不一样的，应该针对性因地制宜，特别是总包干的合同，各种未知因素产生导致的索赔都直接与合同约束性相关，而这些没有约定清楚的话，承包方会很容易找到漏洞从而进行索赔。 2.2 合同宣贯不到位合同签订完成后，大部分专业代表是不知道合同怎么约定的，特别是管理过程中，基本没有专业代表去仔细研读过合同，导致现场实施与合同背离的情况经常发生，这就从根本上

工程设计进度管理及纠偏措施

项目设计进度管理及纠偏措施设计进度控制中，控制原则与保证措施是基础工作，同时还要掌握常见的一些时间节点，提前做好规划。对于进度控制中出现不同程度的偏差，应因地制宜采取不同的解决办法，并分析其原因进行偏差调整。控制原则（1）根据项目工程内容和进度要求编制设计任务书，依据设计合同制订设计总进度计划，明确各阶段设计内容和范围，明确各设计阶段时间要求。（2）结合设计总进度计划编制各阶段的设计计划，督促设计单位保证层层落实。工程部、项目部、设计单位都须指定负责人，以确保整体目标实现。保证措施（1）依据项目工程总体要求编制初步设计、施工图设计和审图计划，以此向设计单位布置任务或签定设计合同时加入时间要求。（2）依据项目工程实际情况向设计单位及时提供设计基础资料。（3）专业设计单位编制设计计划时应经总设计单位或建设单位进行综合平衡确认，并在设计过程中定期检查、协调不同专业、不同阶段的配合关系，合理调度。（4）在各阶段设计过程中与设计单位进行交流，及时沟通解决设计过程中的问题。

（5）定期和不定期检查计划实施情况，分析出现偏差的原因，并进行相应调度，保证各阶段按计划执行。关键节点（1）项目设计基础资料移交。（2）地质勘探、前置审查。（3）初步设计、内审、评审。（4）施工图设计、内审、审图。（5）各专业设计。偏差调整不同的偏差应采取不同的应对措施：（1）出现设计进度计划偏差时，及时通知设计负责人督促设计单位采取措施弥补，并形成《设计交流信息记录表》；（2）出现初步设计与方案设计偏差时，以书面形式通知设计单位负责人，通知地产部、前期部及相关领导召开专题会讨论确定；（3）出现施工图与初步设计偏差时，以书面形式通知设计单位负责人，结合设计过程，分析出现的设计偏差，协同设计单位共同制订措施；解决燃眉之急后，必须查清出现偏差的原因，必要时应进行总结整理，以免重蹈覆辙。

合同和信息管理措施.doc

合同和信息管理措施1 第八章合同和信息管理措施第一节合同管理保证措施合同管理就是对与本工程建设项目有关的各类工程合同，从条件的拟定、协商、签署、执行情况的检查和分析等环节进行的科学管理工作，以期通过合同管理实现工程项目的控制目标，维护订立合同双方的合法权益。一、管理目标合同管理总目标是：在监督各项建设活动符合相关法律、法规的前提下，工程质量符合工程建设规范和国家相关工程施工质量验收标准，施工进度和工程造价满足施工合同的相关要求，施工过程不发生重大施工安全事故，工程现场符合内蒙古自治区有关文明工地的标准。二、管理方法合同管理就是遵循业主与承包商或材料、构配件、设备供应商等订立的工程合同所约定的工程质量、施工进度、工程造价和安全、文明施工目标，依据有关政策、法律、规章、技术标准和合同条款来解决处理各种合同问题。㈠、工程质量合同管理方法运用科学管理方法和质量控制措施，依据有关合同条款的有关规定对工程质量进行监督与管理，严格约束承包商按照图纸和

技术规范中写明的试验项目、材料性能、施工要求和允许精度等有关规定进行施工，消除质量隐患，防患质量事故，严把质量关。具体请见第七章第一节《工程质量控制措施》。㈡、施工进度合同管理方法根据有关合同条款关于工期的要求，编制施工进度控制的监理计划，审查承包商提交的工程施工进度计划，并工程施工过程，经常检查计划的执行情况，发现偏差，及时采取纠偏措施，确保工程进度全面受控，工程按期开工，顺利施工，如期竣工。㈢、工程造价合同管理方法监理机构作为工程费用的监控主体，处于工程计划与支付环节的关键位置，除了加强对合同中所规定的工程量表，工程费用的计量与支付管理外，还应对合同中所规定的其它费用加强监督与管理。此外，还应根据合同条款，制定工程计量与支付、工程变更和施工索赔的程序，使工程费用监督与管理科学化、规范化。具体请见第七章第三节《工程造价控制措施》。㈣、安全、文明施工合同管理方法根据国家和省、市有关安全、文明施工的法令、法规，以及相关施工合同条款，对工程现场安全文明施工进行监督与管理，严格约束承包商按照国家和省、市有关安全、文明施工的法令、法规组织施工，消除施工安全隐患，防患施工安全事故，创建建设工程安全文明施工示范工地。

施工进度计划纠偏措施

六、施工进度计划纠偏措施由于本工程施工时存在一定风险因素，在现场施工过程中一旦发现实际进度与计划进度不符，将认真寻找产生进度偏差的原因，分析该偏差对后续工作和对总工期的影响，及时调整施工计划，并采取必要的赶工措施以确保进度目标实现。 1.进度偏差的分析（1）分析进度偏差的工作是否为关键工作若出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的调整措施，若出现偏差的工作不为关键工作，需要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度。（2）分析进度偏差是否大于总时差若工作的进度偏差大于该工作的总时差，说明此偏差必将影响后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施；若工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差，说明此偏差对总工期无影响，但它对后续工作的影响程度，需要根据比较偏差与自由时差的情况来确定。（3）分析进度偏差是否大于自由时差若工作的进度偏差大于该工作的自由时差，说明此偏差对后续工作产生影响，应该如何调整，应根据后续工作允许影响的程度而定；若工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差，则说明此偏差对后续工作无影响，因此，原进度计划可以不作调整。（4）进度计划调整的最有效方法是利用网络计划。调整的内容包括：关键线路时段的调整、非关键工作时差的调整、增减工作项目、调整逻辑关系、重新估计某些工作的持续时间、对资源的投入作局部调整等。（5）当关键线路的实际进度比计划进度提前时，若不拟缩短工期，选择资源占用量大或直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间以降低资源强度或费用；若要提前完成计划，则将计划的未完成部分作为一个新计划，重新调整，按新计划实施。（6）当关键线路的实际计划比计划进度落后时，在未完成路线中选择资源强度小或费用率低的关键工作，缩短其持续时间，并把计划的未完成部分作为一个新计划，按工期优化方法进行调整。（7）非关键工作时差的调整，在时差长度范围内进行。途径有三：一是延长工作持续时间以降低资源强度；二是缩短工作持续时间以填充资源低谷；三是移动工作的始末时间以使资源均衡。（8）增减工作项目时不打乱原网络计划的逻辑关系，并重新计算时间参数，分析其对原网络计划的影响。（9）若检查的实际施工进度产生的偏差影响了总工期，在工作之间的逻辑关系允许改变的条件下，改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的，只有当实际情况要求改变施工方法或组织方法时，才可进行逻辑关系调整，且不应影响原计

工程纠偏措施

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