新行政诉讼法解释

新行政诉讼法解释
新行政诉讼法解释

最高人民法院关于适用《中华人民共和国行政诉讼法》若干问题的解释

(2015年4月20日最高人民法院审判委员会第1648次会议通过)

第一条人民法院对符合起诉条件的案件应当立案,依法保障当事人行使诉讼权利。

对当事人依法提起的诉讼,人民法院应当根据行政诉讼法第五十一条的规定,一律接收起诉状。能够判断符合起诉条件的,应当当场登记立案;当场不能判断是否符合起诉条件的,应当在接收起诉状后七日内决定是否立案;七日内仍不能作出判断的,应当先予立案。

起诉状内容或者材料欠缺的,人民法院应当一次性全面告知当事人需要补正的内容、补充的材料及期限。在指定期限内补正并符合起诉条件的,应当登记立案。当事人拒绝补正或者经补正仍不符合起诉条件的,裁定不予立案,并载明不予立案的理由。

当事人对不予立案裁定不服的,可以提起上诉。

第二条行政诉讼法第四十九条第三项规定的“有具体的诉讼请求”是指:(一)请求判决撤销或者变更行政行为;

(二)请求判决行政机关履行法定职责或者给付义务;

(三)请求判决确认行政行为违法;

(四)请求判决确认行政行为无效;

(五)请求判决行政机关予以赔偿或者补偿;

(六)请求解决行政协议争议;

(七)请求一并审查规章以下规范性文件;

(八)请求一并解决相关民事争议;

(九)其他诉讼请求。

当事人未能正确表达诉讼请求的,人民法院应当予以释明。

第三条有下列情形之一,已经立案的,应当裁定驳回起诉:

(一)不符合行政诉讼法第四十九条规定的;

(二)超过法定起诉期限且无正当理由的;

(三)错列被告且拒绝变更的;

(四)未按照法律规定由法定代理人、指定代理人、代表人为诉讼行为的;(五)未按照法律、法规规定先向行政机关申请复议的;

(六)重复起诉的;

(七)撤回起诉后无正当理由再行起诉的;

(八)行政行为对其合法权益明显不产生实际影响的;

(九)诉讼标的已为生效裁判所羁束的;

(十)不符合其他法定起诉条件的。

人民法院经过阅卷、调查和询问当事人,认为不需要开庭审理的,可以迳行裁定驳回起诉。

第四条公民、法人或者其他组织依照行政诉讼法第四十七条第一款的规定,对行政机关不履行法定职责提起诉讼的,应当在行政机关履行法定职责期限届满之日起六个月内提出。

第五条行政诉讼法第三条第三款规定的“行政机关负责人”,包括行政机关的正职和副职负责人。行政机关负责人出庭应诉的,可以另行委托一至二名诉讼代理人。

第六条行政诉讼法第二十六条第二款规定的“复议机关决定维持原行政行为”,包括复议机关驳回复议申请或者复议请求的情形,但以复议申请不符合受理条件为由驳回的除外。

行政诉讼法第二十六条第二款规定的“复议机关改变原行政行为”,是指复议机关改变原行政行为的处理结果。

第七条复议机关决定维持原行政行为的,作出原行政行为的行政机关和复议机关是共同被告。原告只起诉作出原行政行为的行政机关或者复议机关的,人民法院应当告知原告追加被告。原告不同意追加的,人民法院应当将另一机关列为共同被告。

第八条作出原行政行为的行政机关和复议机关为共同被告的,以作出原行政行为的行政机关确定案件的级别管辖。

第九条复议机关决定维持原行政行为的,人民法院应当在审查原行政行为合法性的同时,一并审查复议程序的合法性。

作出原行政行为的行政机关和复议机关对原行政行为合法性共同承担举证责任,

可以由其中一个机关实施举证行为。复议机关对复议程序的合法性承担举证责任。

第十条人民法院对原行政行为作出判决的同时,应当对复议决定一并作出相应判决。

人民法院判决撤销原行政行为和复议决定的,可以判决作出原行政行为的行政机关重新作出行政行为。

人民法院判决作出原行政行为的行政机关履行法定职责或者给付义务的,应当同时判决撤销复议决定。

原行政行为合法、复议决定违反法定程序的,应当判决确认复议决定违法,同时判决驳回原告针对原行政行为的诉讼请求。

原行政行为被撤销、确认违法或者无效,给原告造成损失的,应当由作出原行政行为的行政机关承担赔偿责任;因复议程序违法给原告造成损失的,由复议机关承担赔偿责任。

第十一条行政机关为实现公共利益或者行政管理目标,在法定职责范围内,与公民、法人或者其他组织协商订立的具有行政法上权利义务内容的协议,属于行政诉讼法第十二条第一款第十一项规定的行政协议。

公民、法人或者其他组织就下列行政协议提起行政诉讼的,人民法院应当依法受理:

(一)政府特许经营协议;

(二)土地、房屋等征收征用补偿协议;

(三)其他行政协议。

第十二条公民、法人或者其他组织对行政机关不依法履行、未按照约定履行协议提起诉讼的,参照民事法律规范关于诉讼时效的规定;对行政机关单方变更、解除协议等行为提起诉讼的,适用行政诉讼法及其司法解释关于起诉期限的规定。

第十三条对行政协议提起诉讼的案件,适用行政诉讼法及其司法解释的规定确定管辖法院。

第十四条人民法院审查行政机关是否依法履行、按照约定履行协议或者单方变更、解除协议是否合法,在适用行政法律规范的同时,可以适用不违反行政法和行政诉讼法强制性规定的民事法律规范。

第十五条原告主张被告不依法履行、未按照约定履行协议或者单方变更、解除协议违法,理由成立的,人民法院可以根据原告的诉讼请求判决确认协议有效、判决被告继续履行协议,并明确继续履行的具体内容;被告无法继续履行或者继续履行已无实际意义的,判决被告采取相应的补救措施;给原告造成损失的,判决被告予以赔偿。

原告请求解除协议或者确认协议无效,理由成立的,判决解除协议或者确认协议无效,并根据合同法等相关法律规定作出处理。

被告因公共利益需要或者其他法定理由单方变更、解除协议,给原告造成损失的,判决被告予以补偿。

第十六条对行政机关不依法履行、未按照约定履行协议提起诉讼的,诉讼费用准用民事案件交纳标准;对行政机关单方变更、解除协议等行为提起诉讼的,诉讼费用适用行政案件交纳标准。

第十七条公民、法人或者其他组织请求一并审理行政诉讼法第六十一条规定的相关民事争议,应当在第一审开庭审理前提出;有正当理由的,也可以在法庭调查中提出。

有下列情形之一的,人民法院应当作出不予准许一并审理民事争议的决定,并告知当事人可以依法通过其他渠道主张权利:

(一)法律规定应当由行政机关先行处理的;

(二)违反民事诉讼法专属管辖规定或者协议管辖约定的;

(三)已经申请仲裁或者提起民事诉讼的;

(四)其他不宜一并审理的民事争议。

对不予准许的决定可以申请复议一次。

第十八条人民法院在行政诉讼中一并审理相关民事争议的,民事争议应当单独立案,由同一审判组织审理。

审理行政机关对民事争议所作裁决的案件,一并审理民事争议的,不另行立案。

第十九条人民法院一并审理相关民事争议,适用民事法律规范的相关规定,法律另有规定的除外。

当事人在调解中对民事权益的处分,不能作为审查被诉行政行为合法性的根据。

行政争议和民事争议应当分别裁判。当事人仅对行政裁判或者民事裁判提出上诉的,未上诉的裁判在上诉期满后即发生法律效力。第一审人民法院应当将全部案卷一并移送第二审人民法院,由行政审判庭审理。第二审人民法院发现未上诉的生效裁判确有错误的,应当按照审判监督程序再审。

第二十条公民、法人或者其他组织请求人民法院一并审查行政诉讼法第五十三条规定的规范性文件,应当在第一审开庭审理前提出;有正当理由的,也可以在法庭调查中提出。

第二十一条规范性文件不合法的,人民法院不作为认定行政行为合法的依据,并在裁判理由中予以阐明。作出生效裁判的人民法院应当向规范性文件的制定机关提出处理建议,并可以抄送制定机关的同级人民政府或者上一级行政机关。

第二十二条原告请求被告履行法定职责的理由成立,被告违法拒绝履行或者无正当理由逾期不予答复的,人民法院可以根据行政诉讼法第七十二条的规定,判决被告在一定期限内依法履行原告请求的法定职责;尚需被告调查或者裁量的,应当判决被告针对原告的请求重新作出处理。

第二十三条原告申请被告依法履行支付抚恤金、最低生活保障待遇或者社会保险待遇等给付义务的理由成立,被告依法负有给付义务而拒绝或者拖延履行义务且无正当理由的,人民法院可以根据行政诉讼法第七十三条的规定,判决被告在

一定期限内履行相应的给付义务。

第二十四条当事人向上一级人民法院申请再审,应当在判决、裁定或者调解书发生法律效力后六个月内提出。有下列情形之一的,自知道或者应当知道之日起六个月内提出:

(一)有新的证据,足以推翻原判决、裁定的;

(二)原判决、裁定认定事实的主要证据是伪造的;

(三)据以作出原判决、裁定的法律文书被撤销或者变更的;

(四)审判人员审理该案件时有贪污受贿、徇私舞弊、枉法裁判行为的。

第二十五条有下列情形之一的,当事人可以向人民检察院申请抗诉或者检察建议:

(一)人民法院驳回再审申请的;

(二)人民法院逾期未对再审申请作出裁定的;

(三)再审判决、裁定有明显错误的。

人民法院基于抗诉或者检察建议作出再审判决、裁定后,当事人申请再审的,人民法院不予立案。

第二十六条 2015年5月1日前起诉期限尚未届满的,适用修改后的行政诉讼法关于起诉期限的规定。

2015年5月1日前尚未审结案件的审理期限,适用修改前的行政诉讼法关于审理期限的规定。依照修改前的行政诉讼法已经完成的程序事项,仍然有效。

对2015年5月1日前发生法律效力的判决、裁定或者行政赔偿调解书不服申请再审,或者人民法院依照审判监督程序再审的,程序性规定适用修改后的行政诉讼法的规定。

第二十七条最高人民法院以前发布的司法解释与本解释不一致的,以本解释为准。

最新软件项目经理面试题(有答案)

1 你认为项目中最重要的是哪些过程? 分析、设计阶段(也可以加上测试,但千万别说编码或开发阶段),根据《人月神话》的观点:1/3 计划;1/6 编码;1/4 构件测试和早期系统测试;1/4 系统测试,所有的构件已完成。但根据国内目前的状况一般公司不会有很多的分析与设计时间(这取决于公司规模和时间成本),这样在一个工期很紧张的项目中我们应该尽量分配出进度优先级来,首先拿出客户最希望看到的和最能证明成果的东西来,其他的留待2期甚至3期去作,你可以告诉客户需要进一步调试(专业人员的欺骗手段,实际上就是在进行后续的开发)。 2 如果给你一个4-6个人的Team,那么你怎么分配他们、管理他们? 管理能力和经验的综合题,可能没有人有相同的观点,那你可以按照某些思路来侧面解答:我会挑选一个技术过硬的人作为我的替补和项目的轻骑兵,是团队中必须有机动人员,否则你的项目十有八九会夭折。其他的人会被平均的分配任务。我们会在每周进行全面的任务分配,每个人获取一周的大概工作,然后每天的工作由他自己完成并汇报。 3 简述常用的软件开发文档。 1)可行性研究报告(某些公司或模型没有) 2)项目开发计划 3)软件需求说明书(必有) 4)数据要求说明书 5)概要设计说明书(必有) 6)详细设计说明书(必有)

7)数据库设计说明书(必有) 8)用户手册(一般会有) 9)操作手册(必有) 10)模块开发卷宗 11)测试计划(必有) 12)测试分析报告 13)开发进度月报 14)项目开发总结报告 4 你认为一个项目如何进行才正确?(比如:尽一切可能快的完成任务或完全按照类似CMM 来操作) 根据林锐博士的观点:企业的根本目标是合法地赚取尽可能多的利润,使企业利益最大化。 企业所有的特定目标和行动都是围绕上述根本目标开展的,任何背离根本目标的行动都将对 企业造成伤害,应当杜绝。基于此任何人都不要强调我将严格遵守XX模式,带领团队开发出 具有XX等级的产品,企业需要的是能够带领团队按时、合格的开发出产品的Manager。 5 你经常看或仔细研读过的书有哪些? 不用回答你看过的课本,枚举几个经典的当然前提是必须真的看过至少浏览

项目经理修炼之道:新项目经理如何成功转型

项目经理修炼之道 ——从个人管理到管理他人 学而优则仕,当员工表现优秀,而且业绩出色时,很容易被提升为项目经理,作为对努力工作的回报。人们也相信凭借自己优秀的表现,一定能够胜任项目经理的岗位。但事实上很多人在第一次担任项目经理时,都遭受过很大的挫折,有的甚至彻底失败。为什么有的人作为员工表现非常出色,但是作为项目经理表现却不尽人意呢?这就是今天我要和大家分享的话题:如何实现项目经理角色的转变——从个人管理到管理他人。 担任项目经理往往是很多人从事的第一个管理工作。既然谈到管理,我们先来看看什么是管理。“科学管理之父”弗雷德里克·泰罗(Frederick Winslow Taylor) 认为:“管理就是确切地知道你要别人干什么,并使他用最好的方法去干”。在泰罗看来,管理就是指挥他人能用最好的办法去工作。斯蒂芬·罗宾斯给管理的定义是:“所谓管理,是指同别人一起,或通过别人使活动完成得更有效的过程”。从这两个定义中我们可以看到管理的本质其实就是通过别人来高效完成任务。普通员工和项目经理的本质区别是:前者只要管好自己达到个人目标即可,而后者是要调动他人的积极性,通过别人来完成工作。 因此,第一次担任项目经理要想获得成功需要有一个很大的转变。总结起来主要实现三方面的转变:工作理念、领导技能和时间管理。这三方面的转变看起来很容易,但真正做到却需要一个很漫长而艰难

的过程。常见的一种情况是,项目经理往往因为自己擅长某个方面的业务而直接干预下属的工作。导致下属怨声载道,毫无成就感。 我以前有个同事技术能力强,工作尽职尽责,也特别努力,上级领导和同事对他的评价都很好。但让他担任一个项目的项目经理时却出现了很大的问题。其中一个典型的问题就是无论什么事情他都亲力亲为。比如他安排下属员工写技术方案,如果下属写得不好,他就亲自上阵自己写;如果下属代码写得不好,他也自己上。最后整个项目团队就项目经理一人忙得昏天黑地,其他成员都闲着看着项目经理忙。长此以往会形成恶性循环,项目经理陷入细节事务中,没有时间思考工作计划和人事安排等,进一步导致管理混乱。 初任项目经理要成功实现转型,有必要弄清楚项目经理在工作理念、领导技能和时间管理方面的新要求,以及如何实现这些转变。一、转变工作理念 通过他人完成工作。初任项目经理想要获得成功需要一个重大的转变是,他们的工作成果不再是通过自己亲自做去获得,而是通过下属和团队的努力去获得。项目经理的主要精力应该放在制定项目计划,安排合适的人做合适的工作,监督项目进度,以及与上级领导、下属员工和客户等建立良好的人际关系上,而不是过多关注项目中的具体事务上。他必须从内心深处明白自己的主要职责就是要协调他人来完成工作。 关注部门的成功。任何一个项目都是实现部门目标的基础。作为

最新成功的项目(第5版)填空题答案整理教学提纲

第一章 1.项目有哪些特征? ①有明确界定的目标 ②由一系列相互关联的任务组成 ③需要运用各种资源来执行任务 ④有具体的起始和终止日期 ⑤只发生一次,独一无二的 ⑥都有发起人或客户 ⑦包含一定的不确定性 2.举出3个日常生活中你曾参与的项目。(略)P5 3.至于项目目标实现的7个因素是什么? 资源、风险、质量、预算、客户满意度、工作范围、进度计划 4.项目生命周期4个阶段。 启动项目(项目章程)、计划项目(基准计划)、执行项目(可接受的交付物)、结束项目(项目文档) 5.项目通过一个叫做项目章程的文件获得授权。 6.计划项目阶段的结果是基准计划。 7.在执行项目阶段,项目计划被执行并开展活动来产出所有可交付物并完成项目目标。 8.项目管理过程就是制定计划,然后按计划工作。 9.项目目标必须在执行项目的组织和客户或发起人之间达成一致。 10.文化认知和敏感性不仅重要,而且和全球项目管理的成功相互依赖。 第二章 1.项目生命周期的初始阶段开始于需求、问题或机会的识别。 2.项目选择包括评估各种需求和机会,然后决定这些机会中的哪些应该作为项目继续进行下一步工作。 3.项目选择的四个步骤是什么? ①制定一套评估机会的标准 ②列出每个机会所基于的假设 ③收集每个机会的数据和信息,确保做出一个正确的项目选择决定 ④对照标准评估每个机会 4. 项目章程用来正式的授权一个项目,并总结了项目的关键条件和项目参数。 5.最少列出项目章程中应包含的8个要素。 项目名称、目标、成功标准或预期利润、资金、主要交付物、验收标准、里程碑计划、关键假设、限制因素、主要风险、项目经理、发起人、签字批准和日期6、需求建议书的目标是什么? 从客户角度全面、详细的阐述满足识别出的需求所要做的工作 7、需求建议书中包含的主要要素有哪些? 项目目标、工作陈述、客户要求、交付物、验收标准、审批要求、合同类型、截止日期、时间表、付款方式、申请书内容主要包括(方法、交付物、进度计划、经验、人事安排、成本等)、申请书评价标准包括(方法、经验、成本、进度计划等,以及各项标准所占权重) 8.小心不要只给承约商中的一些提供信息,而是提供给所有感兴趣的承约

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成功的项目管理案例分析 引导语:项目管理:计划、进度和控制的系统方法。以下是为 大家的关于成功项目管理案例分析,希望对大家有所帮助。 某公司准备开发一个软件产品。在项目开始的第一个月,项目 团队给出了一个非正式的、粗略的进度计划,估计产品开发周期为 12~18个月。一个月以后,产品需求已经写完并得到了批准,项目经理制定了一个12个月期限的进度表。因为这个项目与以前的一个项 目类似,项目经理为了让技术人员去做一些“真正的”工作(设计、 开发等),在制定计划时就没让技术人员参加,自己编写了详细进度 表并交付审核。每个人都相当乐观,都知道这是公司很重要的一个项目。然而没有一个人重视这个进度表。公司要求尽早交付客户产品的两个理由是: 1)为下一个财年获得收入;2)有利于确保让主要客户选择这个 产品而不是竞争对手的产品。团队中没有人对尽快交付产品产生怀疑。 在项目开发阶段,许多技术人员认为计划安排的太紧,没考虑 节假日,新员工需要熟悉和学习的时间也没有考虑进去,计划是按最高水平的人员的进度安排的。除此之外,项目成员也提出了其他一些问题,但基本都没有得到相应的重视。 为了缓解技术人员的抱怨,计划者将进度表中的计划工期延长 了两周。虽然这不能完全满足技术人员的需求,但这还是必要的,在一定程度上减少了技术人员的工作压力。技术主管经常说:产品总是到非做不可时才做,所以才会有现在这样一大堆要做的事情。

计划编制者抱怨说:项目中出现的问题都是由于技术主管人员 没有更多的商业头脑造成的,他们没有意识到为了把业务做大,需要承担比较大的风险,技术人员不懂得做生意,我们不得不促使整个组织去完成这个进度。 在项目实施过程中,这些争论一直很多,几乎没有一次能达成 一致意见。商业目标与技术目标总是不能达成一致。为了项目进度,项目的规格说明书被匆匆赶写出来。但提交评审时,意见很多,因为很不完善,但为了赶进度,也只好接受。 在原来的进度表中有对设计进行修改的时间,但因前期分析阶 段拖了进度,即使是加班加点工作,进度也很缓慢。这之后的编码、测试计划和交付物也因为不断修改规格说明书而不断进行修改和造 成返工。 12个月过去了,测试工作的实际进度比计划进度落后了6周,为了赶进度,人们将单元测试与集成测试同步进行。但麻烦接踵而来,由于开发小组与测试小组同时对代码进行测试两个组都会发现错误,但是对测试人员发现的错误响应很迟缓,开发人员正忙于完成自己的工作。为了解决这个问题,项目经理命令开发人员优先解决测试组提出的问题,而项目经理也强调测试的重要性,但最终的代码中还是问题很多。 现在进度已经拖后10周,开发人员加班过度,经过如此长的加班时间,大家都很疲惫,也很灰心和急躁,工作还没有结束,如果按照目前的进度方式继续的话,整个项目将比原计划拖延4个月的时间。

关于成功项目例子

关于成功项目例子 在一个项目中,如果一个与你级别差不多的同事喜欢发表自己的意见,表现得比较有见识,那么他就会得到更多的关注。以下是为大家整理的关于成功项目例子,欢迎阅读! 关于成功项目例子1: 云南开远凤凰谷乡村旅游度假区项目就是一个相当成功的乡村旅游规划项目案例,它是由北京山合水易规划设计院规划设计的,该项目努力打造成一个以“旅游”为总抓手,带动新农村建设和城乡一体化的典型项目。以乡村旅游为主导框架,以景区化形成农村城市化结构,以第三服务产业带动第一产业的经济升级和相关第二产业的发展,从而形成服务产业链,提高附加价值,带动区域化发展,并且大幅度的提供劳动力就业,解决三农问题,成为社会主义新农村发展的崭新模式。让本地人享受幸福,让外地人感受幸福,是本项目设计的目标: 1、打造“幸福产业” 本项目中第一产业的“农业产业”无疑还应保留其重要的地位,要在项目中实现农业产业结构优化与转型发展。同时,根据项目需要融入休闲产业、会展产业、教育产业等等,形成各产业的有效互动,共同助力凤凰谷形成独具特色的;;幸福产业。 2、营造“幸福环境”

对于项目地中的景观打造、道路改善、旅游项目融入等都放在整个项目宏观的幸福环境的营造的前提下。 3、改造“幸福民居” 农民居住环境的改造是本项目重点内容之一。打造出真正符合农民的居住习惯,又从卫生、外观、主题等方面与周边环境匹配的民居,便是我们所倡导的幸福民居。 4、塑造“幸福农民” 完善其居住环境、工作环境、健康卫生环境等的基础上,加强对农民本身素质和技能的培训,使其在片区内能够承担除种田以外的其它劳动形式,提高农民的自豪感和幸福感。使凤凰谷的农民向新时代的“新农民”转换,从根本上提高农民的“幸福指数”。 如今,云南开远凤凰谷已经成为一个幸福的乡村旅游度假区。 关于成功项目例子2: 在清华大学新闻与传播学院一位教授的“指导”下,刘德山关闭了微博的评论和信息接收功能。“这个世界,终于清静了。” 刘是四川宏达集团副总裁、董事局秘书。2012年7月之前,他经常在微博上转发名人名言,以及宏达集团或董事局主席刘沧龙在各种评选活动中获奖的信息。未曾料到一场突如其来的事件,让钼铜项目的母公司宏达集团在网络上受到来自四面八方的诟病。 截至目前,宏达集团总资产近350亿元人民币,成员企业37家,控股2家上市公司,主营业务涵盖工业、矿业、金融等六大板块,年销售收入超过250亿元。其掌门人刘沧龙与其兄刘海龙,曾以130

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第一章案例研究 当地一家非赢利组织的董事会成员正在举行二月份的董事会会议,这一组织负责筹集和购买食品,然后分发给生活困难的人们。会议室里在座的,有董事会主席贝斯·史密斯(Beth Smith)和两个董事会成员罗斯玛丽·奥尔森(Rosemary Olsen)和史蒂夫·安德鲁(Steve Andrews)。贝斯首先发言:“我们的资金几乎用光了,而食品储备和施粥场的需求却一直在增加。我们需要弄清楚怎么才能得到更多的资金。” “我们必须建立一个筹集资金的项目。”罗斯玛丽响应道。 史蒂夫建议:“难道我们不能向地区政府要求一下,看他们是否能给我们增加分配额?”“他们也紧张,明年他们甚至可能会削减我们的分配额。”贝斯回答。 “我们需要多少钱才能度过今年?”罗斯玛丽问道。 “大约10000美元,”贝斯回答,“我们有两个月后就会开始急需这部分钱了。” “我们除了钱还需要很多东西。我们需要更多的志愿者、更多的储存空间和一台安放在厨房里的冰箱。”史蒂夫说。 “哦,我想我们完全可以自己做这份筹集资金的项目,这将是很有趣的!”罗斯玛丽兴奋地说。 “这个项目正在扩大,我们不可能及时做完。”贝斯说道。 罗斯玛丽回答说:“我们将解决它并且做好,我们一向能做到的。” “项目是我们真正需要的吗?我们明年将做什么——另一个项目?”史蒂夫问道,“此外,我们正在经历一个困难时期,很难得到志愿者。或许我们应当考虑一下,我们怎样能用较少的资金来运作一切。例如,我们怎样能定期得到更多的食品捐献,这样我们就不必买这么多食品。” 罗斯玛丽插话说:“多妙的主意,当我们去试着筹集资金时,你又能同时继续工作。我们可以想尽所有办法。” “好了,”贝斯说,“这些都是好主意,但是我们只有有限的资金和志愿者,并且有一个增长的需求。我们现在需要做的是,确保我们在两个月后不必关门停业。我想,我们都同意必须采取行动,但是不能确定我们的目标是否一致。” 案例习题 1.已识别的需求是什么? 2.项目目标是什么? 3.如果有的话,应当从事的有关项目应具备什么样的假定条件? 4.项目牵涉到的风险是什么? 第二章案例研究 詹妮弗·切尔德斯(Jennifer Chids)是一家中型医药公司的所有者、总裁。在10月份的一次人事会议上,她告诉公司的经理们,公司年利润将超过预计的20万美元。她想投资公司内部的项目,通过投资得到额外的利润,并使公司增加销售或降低成本。她要求三名主管经理合作建立一份有关潜在项目的并按重点排列的一览表,然后找她,向她“推销”其想法。她明确告知他们,不应当假定资金在三个人中均等地分配。她也说明如果项目合适的话,她愿意把所有的资金都只投入到一个项目中去。 朱丽·陈(Julie Chen),产品开发经理,她的部门已有一级科学家正在研制一种新处方的药物。这项研制任务已经大大超出预计的成本。令她焦虑的是,其他较大的公司也正在研制类似的药物,那些公司有可能会首先把产品推向市场,而她的团队至今还没有做出重大的突破,进行过的一些测试并没有收到预期的效果。她知道这是一个有风险的项目,但是她觉得

成功的项目管理

第1讲?项目与项目管理 【本讲重点】 学习项目管理的重要性和意义 什么是项目 什么是项目管理 为什么要进行项目管理 学习项目管理的重要性和意义 项目管理中项目的概念要比通常意义上的概念更广。如北京的奥运会、上海的世博会、西部大开发、三峡工程等大型的建设项目,还有很多在日常工作当中的小型工作,包括开发一个新产品、一个市场的运作活动,都被看作是一个一个的项目。 1.项目管理对当今经济社会的影响 据美国项目管理学会PMI统计: 目前全球的项目投资额高达10万亿美元,其中美国为2.5万亿美元(约占其本国GDP的25%)。 全球从事项目管理的人员约1650多万人。 其中美国为450万人 其他国家为1200万人 从以上的数字可以看出,项目管理在当今经济和社会生活中占据着重要的地位,全球项目投资成本和从业人员达到了空前的规模,并且这一数字有逐渐上升的趋势。 2.项目管理对国民经济的影响 据报道:我国在未来5年内,计划用于信息化建设的投资高达上万亿人民币。包括: (1)2008年北京奥运会 (2 项目的基本概念 什么是项目 1.项目与日常运作的区别 企业内部开展的工作可以分为两部分:一个是日常运作,一个是项

目。日常运作和项目的主要区别在于:日常运作是连续不断和重复的,而项目是一次性和独特的。 项目的基本特征表现在: ?它有一个明确的目标。每一个项目都是一个特定的项目产品,是为一个明确的目标而成立的。 ?由一系列互相关联的任务构成。 ?所有的项目都具有有限的资源。比如时间、人力和成本等。 ?项目是具有一次性、独特性的活动。它有明确的开始和结束时间,具有临时性。 2.什么是项目 项目,如安排一个产品的推广活动,开 发一种新产品,企业上市策划,甚至安装一 套计算机系统,发行一套新版本软件,企业 并购,组织一次客户座谈会、新产品开发、 新技术开发、新业务开发、新商务项目、新 的技术项目和一些投资项目,都是以项目形 式来进行的。 那么,怎样判定哪些是项目,哪些是非项目?如提高产品质量,建设一流大学,团队建设,提高劳动生产率等等,所有这些任务都不是项目。项目和非项目的关联是:一些非项目工作可以由多个项目构成。 一个项目无论大小、特点如何,一般包括下列要素: (1)具体的结果(产品或结果)。 (2)明确的开始与结束日期(项目工作开始日期和它的结束日期)。 (3)既定的预算(包括人员、资金、设备、设施和资料总额等)。 3.项目的分类 按照项目的应用领域进行划分 按照项目的应用领域进行划分可以分为工程项目、信息技术项目、高科技项目、软件开发项目、金融项目、农业项目,制造业项目等等,不同应用领域的项目有各自不同特点。 按照管理特点进行分类 ①工程建设项目:以有形产品——技能、工艺活动为主 ②业务运作项目:以无形产品——技能、工艺活动为主

查新项目科学技术要点和查新点的填写与案例

查新项目科学技术要点和查新点的填写与案例查新项目科学技术要点和查新点的填写与案例 查新项目的“科学技术要点”应充分反映出查新项目的概貌,简述项目的背景技术、要 解决的技术问题、解决技术问题所采用的方案、主要技术特征、技术参数或指标、应用范围等相关技术内容。(切忌与主要技术内容无关的空泛叙述以及修饰性、广告性宣传用语) 一科学技术要点的撰写 对各种目的的查新,从写法上要有所侧重: 1( 立项查新报告应概述项目的国内外背景,拟研究的主要科学技术内容,要研究解决哪些 问题,达到的具体目标(指标)和水平。博士生论文开题查新属于此类。 2( 项目鉴定查新应简略说明项目的研究背景,介绍项目的主要科学技术特征,已完成项目 与现有同类研究、技术、工艺相比所具有的新颖性所在,主要创新点,体现项目科学技 术水平的数据和量化指标。 3( 科学研究类项目应简要地说明项目所在领域的背景、发展趋势,阐明研究的意义、学术 水平、主要创新和优点。 4( 专利申报项目应阐明项目的主要技术特征或权项范围,与现有(专利)技术的比较,突 出项目的创新内容。

5( 开发类项目(产品、技术)应简述其用途、功能,介绍能反映其技术水平的主要工艺( 技术组合)、成分、性能指标等数据,与国内外同类产品的参数对比,项目已达到的规 模(小试、中试、工业化生产)及效益。 6( 申报科技成果奖励项目应说明项目的国内外背景、基本原理和技术指标、与同类研究相 比项目达到的水平、产生的经济效益和社会效益、推广应用前景。 二查新点和查新要求的撰写 1 查新点是技术要点中要求查证新颖性的部分,即体现该项目新颖性的全部技术创新点。查新点一般从技术要点中提取,或者是技术要点中技术关键的全部,但不要把查新项目中的一般特征列为查新点。 查新点是查新人员拟定检索词和制定检索策略以至对比分析和判断新颖性的依据,写法上要精练明确,条理清楚。有多个新颖性查证要求的项目,要以1、2、3来标记查新点,逐条列出,以便在查新结论中,分别针对每一个查新点作新颖性结论。 2 查新要求可按下列方式(或其他方式)表述,如: (1)对本查新项目(查新点)的新颖性作出判断。 (2)查找国内外是否有与本项目相同或类似的研究或技术。 (3)查找国内外有关本项目的科技文献和专利报道,并根据检索结果作出对比性结论。 (4)查新委托人提出的其他要求。 三案例 案例1

项目管理参考试题及答案(填空部分)

参考题 1.项目可能出现大量的不同的工作结果。你需要收集有关这些工作结果的信息,例如发生什么样的成本,产生了什么可交付成果,以及还存在什么突出问题等等。你需要这些信息是为了什么: a.执行项目计划 b.全面的变更控制 c.报告绩效√ d.项目范围认证 2.你被任命为你的组织内一个项目经理,负责设计,开发和执行一套企业资源规划系统(即ERP系统)。你将与组织外的供货商签约,后者提供ERP软件。你认识到详细规划这些实时系统是成功的关键,因此组建了一个由重要股东组成的小组准备计划。为了帮助项目计划的制定,你应该: a.分析是进行“自造”还是“购买”; b.利用课程知识和以前项目积累的历史信息(数据); c.收益一成分析 d.利用项目管理信息系统√ 3.为项目经理,你意识到了项目进展评估会议的重要性。在项目执行过程中,这些会议: a.应该经常举行以取得对项目执行的目标和达到目标方法上的共识; b.可以减少举行此类会议的频度;√ c.需得到加强以综合分散的目标的; d.必须定期举行以明确客户的需求; 4.你被选为你公司将要发布的新产品的项目经理。你认识到为了项目的成功,你的项目小必须: a.具有关于产品的适当技术和知识;√

b.配备高级别的人员以帮助较低级别小组成员; c.拥有自动化的项目管理信息系统; d.每周举行一次项目进展评估会议。 5.你是一个大型项目的一位项目经理,领导一个八人高级成员小组,每位成员是他(她)所在领域的技术专家。这些成员都是具有创造力的人,乐于在工作时不顾及所承担的任务的整个项目时间表中的顺序。你担心这种非正式的工作方式会危害整个计划,特别是考虑到项目时间表的限制和大量项目界面以及对外部因素的依赖。你因此召集了一次小组会议讨论工作程序以确保工作的进行得适时并且顺序正确。在会议上,你将建立: a. 时间表管理计划 b. 工作授权体系√ c. 变更控制系统 d. 项目管理信息系统 6.你得项目必须对时间表风险进行一项蒙特卡罗(Monte Carlo)分析。这是你组织的什么要求; a. 项目计划方法√ b. 项目执行方法 c. 项目管理信息系统 d. 项目经验积累 7.你正在进行一个通信项目。有关产品和系统的要求已经确定并得到了客户,管理阶层和其它股东的同意。工作正在按照时间表进行之中。到目前各方对进展似乎都很满意。你得知一项新的政府管理方面的要求将会引起项目的一个绩效指标的变更。为使这个变更包括在项目计划之中,你应该: a. 召集一次变更控制委员会会议 b. 改变工作分解包,项目时间表和项目计划以反映该管理要求 c. 准备变更请求√

最新项目建设公司员工演讲稿

项目建设公司员工演讲稿 尊敬的领导,亲爱的同事们: 大家好! 我是来自项目建设公司的,很高兴在这里和大家分享此时此刻我激动的心情,今天我演讲的题目是《回首过去堪可慰,展望未来谱新篇》。流年似水,岁月如歌。转眼间伟大的中国共产党走过了风雨兼程的九十载春秋。公司也兼怀使命,一路风雨兼程地走过了年。93年的悠悠岁月,中国共产党早就成为中华民族奋力崛起的伟大象征;93年的斗转星移,党的优良传统早就成为我们不懈奋发的不竭源泉。在这举世瞩目的中国共产党93年诞辰之际,我满怀激情,仅仅用我的诚挚之心,去描绘一个无须用华丽的词藻和动听旋律来装饰的巨变,我仅仅用我们建项目公司三年来的发展壮大去诠释一个人深深的感动与热血澎湃! 有一种精神,看似平凡渺小,它却能成就不平凡的业绩;有一种精神,看似豪情万丈,它却代表着最平实务本的人文精神。那就是:我们公司全体干部职工对“,”的企业精神执着地追求精神;对解放思想、创先争优的科学发展的追求精神。 三年多年以来,我们集团和建项目公司的事业是在党的先进理论正确引导下迈向辉煌的的!现在建项目公司就要建成投产了,回首过去的时光,团结拼搏、创先争优是我们成长的不竭动力;从各项工作的稳步推进到再上新台阶的跨越发展,内强素质和外树形象是我们发展的根本,我们以专业的建设水平,在探索中磨合,在历史中跋涉,在拼搏中

发展,写出了一页页精彩华章,奏响了一曲曲创历史新高的交响乐。每一个成绩的获得,都使我们更加沉稳踏实;每一份赞扬的评价,都使我们更加真诚内敛。 在三年的征程中,已记不清多少个骄阳似火的午时,铁与铁的撞击、火与火的交融,描绘出铁军酣战的壮美画卷,已记不清多少个风雨如磐的夜晚,铁水与弧光辉映出人坚毅的脸庞,已记不清多少个风止月暝、夜阑人静的午夜,工地传来优美的天籁之音…… 三年的征程中,建设项目公司干部职工的相互扶持、相互协作,为的只是早一点把公司建成,早一点让公司投产。为此在我身边很有干部职工默默的付出着。当一位同志生了病,这时,其他几名同志会主动承担起她的工作,甚至得知有同事生病后,轮换休息的同事们也纷纷主动打电话回单位要求继续工作……他们全身心扑在工作上却顾不了自己的小家,有的女同志孩子还小需要照顾,她们把自己家庭的事情全部交亲人代管。每次完成一项任务,公司里的兄弟姐妹们都更加的努力,更加的团结,因为,在他们的心中都有一个坚不可摧的信念---建好公司,早日投产! 岁月记录了我们人奋战的激情,汗水浇注了他们拼搏的足迹,泪水见证他们成功的喜悦。高耸入云的钢架,规范整齐的施工现场,如火如荼的施工场面,温馨的生活家园……见证了建设项目公司人成长的经历,记录了建设项目公司人奋斗的历程…… 三年前年我进入工作,从此我就像是走进了一条阳光大道,找到了一个家,这家里有阳光,有温暖,建设项目公司的每个人都是这个大家庭

开展新技术新项目申请表(20200517143635)

开展新技术新项目申请表 编号: 拟开展技术 甲介型蝶窦垂体腺瘤显微镜下经鼻蝶入路手术名称 开展科室或诊疗组神经外科协作科室或诊疗组 主持人孙军职称主任医师 技术类别诊断检查类□治疗康复类□综合类□技术来源引进□改进□创造□技术等级国家级□省级□市级□院级□发展方向常规应用□申报课题□常规应用+申报课题□ 一、项目基本情况(附理论依据及相关文献资料): 垂体腺瘤约占颅内肿瘤的10%~15%(Gupta R,Sample C,Bamehriz F,et al.Infectious complications following laparoscopic appendectomy[J].Can J Surg,2006,49(6):397-400.)。目前约90%以上的垂体腺瘤外科治疗是通过经鼻蝶入路而非传统的开颅途径进行的。除 泌乳素腺瘤首选药物治疗外,经鼻蝶入路手术已经成为其他垂体腺瘤的首选治疗方案(Rucinski J,Fabian T,Panagopoulos G,et al.Gangrenous and perforated appendicitis:a meta-analytic study of 2 532 patients indi-cates that the incision should be closed primarily[J].Surgery,2000,127(2):136-141.Kilty SJ,McLaughlin N,Bojanowski MW,et al.Extracranial complications of endoscopic transsphenoidal sellar surgery.J Otolaryngol Head Neck Surg,2010,39(3):309-314.)。甲介型蝶窦是指蝶窦发育不良,其后壁与鞍 前壁间骨质达10mm者。虽蝶窦腔内由松质骨充满,但由于解剖标志不清、鞍底定位困 难,过去多数学者认为是经蝶人路的禁忌征,必须改用经额入路开颅手术。 二、可行性分析(临床应用意义、疗效判定、有效性、适宜性、可行性、科室技术力量、 人力配备、设备支撑、科室协作等): ,经鼻蝶入路手术的出现开创了垂体腺瘤微创治疗的新纪元,已经成为垂体腺瘤治 疗的首选方式。内镜、导航、术中影像等更多新技术和设备的出现[7,10~14],极大提高了经鼻蝶入路完全切除肿瘤的成功率,最大限度减少对术后药物和放射治疗的依赖,从而避免了相关并发症的发生。在日新月异的全新设备和技术条件的辅助下,经鼻蝶入路垂体腺瘤手术作为垂体腺瘤首选的治疗方式,应该以肿瘤完全切除为目标,才可能达到长期 有效解除肿瘤压迫和防止内分泌紊乱的目的。 经蝶窦入路显微手术因具有对垂体柄、下丘脑、视神经干扰小,病死率及严重并发症发生 率低,手术时间短,术后恢复快等优点,已成为垂体腺瘤首选的治疗方式。手术的主要适应证包括[6]:功能性腺瘤(泌乳素腺瘤可首先药物治疗),大型或巨大型垂体腺瘤伴视觉 功能障碍或垂体功能低下者,治疗或随访期间肿瘤增大者,药物治疗无效或效果欠佳者, 不能耐受药物副反应者,拒绝长期服用药物治疗者,垂体腺瘤伴脑脊液鼻漏者,复发性垂体腺瘤。

新项目品质目标与策略

项目名称 XX项目 品质目标与策略 拟制人:阙永保日期: 2006-07-14 审核人:日期: 批准人:日期: Xx计算机xx科技有限公司 (限于公司员工内部使用)

编写说明 为了CPXXXX产品顺利地进行研发,在产品开发的计划阶段根据产品定义对硬件的需求进行分析,

以便对设计阶段进行指导。 1 目的 通过在CP268项目的概念阶段建立产品进行的各阶段品质目标及质量策略。达到与公司质量目标相一致的目的,在加快产品开发进度的同时不断提高产品的质量。

2 参考资料 《质量手册》 《记数值抽样计划使用作业指导书》 《宇龙PCBA综合检验标准》 《手机可靠性测试标准》 《COOLPAD移动电话综合检验标准》 3 适用范围 适应于CP268项目及所涉及到的所有部门 4 职责 COOLPAD268质量目标及策略由IPDT团队品质代表编写,并由IPMT品质经理审核,呈交LPDT IPDT品质代表负责对《COOLPAD268质量目标及策略》所定内容的跟进,各责任部门负责各自问题的处理解决,相应文件的输出,IPMT品质代表及LPMT负责对产品质量的决策及推动IPDT品质代表推动不了的问题的解决。 LPDT或其助理负责对IPDT品质代表准时输出所有的文件。IPDT品质代表负责按时准出其应输出的文件及报表。 5 文件输入 在“技术评审”前所产生的不涉及公司对本部门保密的所有文件,特别是《产品定义》、《COOLPAD268项目产品任务书》、《产品需求包》、《产品标准策略》 在要求品质出《品质保证计划》(计划段)前要给到在这个动作前各部门所产生的不涉及公司对本部门保密的所有文件。特别是《硬件概要设计》、《结构概要设计》、《工艺设计方案》、《供应商和物料方案》、《测试方案》

最新项目工作总结(精选多篇)

项目工作总结(精选多篇) 第一篇:核电项目工作总结 宁德、阳江核电站变压器订货合同项目管理工作总结 二〇一四年,许继变压器凭借行业内一流的设计制造能力,在没有核电行业业绩的不利条件下,一举成功中得中广核工程有限公司lot66包,广东阳江核电1#2#机组站用变压器,总金额:631,4840.00元,;福建宁德3#4#机组站用变压器,总金额:629,3040.00元。这是变压器公司自成立以来第一次签订核电行业的订单,具有划时代意义。 合同正式生效,彻底点然了公司各部门人员的激情。此时此刻全公司都聚焦于技术部。为啥?赶紧设计啊。没有图纸,大伙只能干等着急。而此时此刻的技术部,连办公桌上的电脑都亢奋起来了。骨干员工享受着这份挑战带来的喜悦,年轻的员工们正庆幸这次难得的大项目历练机会,大伙摩拳擦掌,跃跃欲试! 当时,在张虹部长的组织带领下,技术部门同事们畅所欲言,集思广益,根据技术协议要求制定了详尽的设计方案,随即召开设计方案论证会。经过反复讨论修改,凝结着大家心血的样机图纸终于全部设计完成。

有了图纸,样机很快顺利制作完成。在核电站相关负责人和行业内专家的共同见证下,在上海同济大学抗震试验室里,1#2#机组变压器样机与abb低压柜的联合抗震试验一次性通过;3#4#机组变压器样机与施耐德低压柜厂家的联合抗震试验也一次性通过。两次实验的完美收官,见证了技术部同仁们严谨工作的工作态度和精益求精的责任心。有了图纸,产品顺利生产并完成交付。 正当大家觉得可以松一口气的时候,谁也没有料到一场扩日持久的大挑战正在逼近——核电站的项目管理。 文档的制作和递交工作: 核电项目的接口管理与其他项目不同。对原材料的供应商资质递交,到原材料的采购计划、生产过程中的质量控制、包装运输、出厂试验以及现场安装试验程序完工报告等,要求特别详尽。而且供货厂商必须按照文件要求来执行。这些要求多达46项,按照要求制定的资料交由中广核文档处进行仔细的审核。由于国家对核电管理特别严格,使得每一次递交过去的资料都要经过相关审核人员反复的讨论,并经过至少三次以上的修改后方能满足要求。最终讨论修改后的文档将交由中广核文档处进行存档。仅此文档制作和提交一项工作就做了整整3年,到现在还在继续执行。

最新IT项目管理案例及答案

IT项目管理案例及答案 案例10 如何启动项目 海正公司的赵晓东最近心里挺烦。公司前一段签了一个100 多万的单子,由于双方老板很熟,且都希望项目尽快启动,在签合同时也没有举行正式的签字仪式。合同签完,公司老总很快指定赵晓东及其他8 名员工组成项目组,由赵晓东任项目经理。老总把赵晓东引见给客户老总,客户老总在业务部给他们安排了一间办公室。项目进展开始很顺利,赵晓东有什么事都与客户老总及时沟通。可客户老总很忙,经常不在公司。赵晓东想找其他部门的负责人,可他们不是推托说做不了主,就是说此事与他无关,有的甚至说根本就不知道这事儿。问题得不到及时解决不说,很多手续也没人签字。项目组内部问题也不少,有的程序员多次越过赵晓东直接向老板请示问题;几个程序员编的软件界面不统一;项目支出的每笔费用,财务部都要求赵晓东找老板签字。赵晓东频繁打电话给老板,其他人心里想,赵晓东怎么老是拿老板来压人。由此,赵晓东与项目组其他人员和财务部的人员产生了不少摩擦,老板也开始怀疑赵晓东的能力。赵晓东的遭遇相信很多项目经理都亲身经历过,尤其是刚刚开始做行业客户的公司,往往是公司的老板和客户单位的某个主管关系不错或业务人员关系做得很到位,公司老板希望赶紧做完项目,因此,常常跳过项目启动环节,直接指令项目经理进入实施阶段。结果项目刚开始就麻烦不断。参考讨论题:参考讨论题:

赵晓东遇到了什么问题?内部问题:赵晓东遇到了什么问题?内部问题: 1、项目内部成员越过项目经理直接请示老总; 2、项目内部人员对建设标准出现不统一情况; 3、项目支出财务部要求赵经理找公司老总签字。 结果:结果: 1、项目组成员、财务部人员与赵经理产生摩擦; 2、公司老总怀疑项目经理的能力。 外部问题:外部问题: 1、什么事情都与客户老总沟通,但老总很忙; 2、客户部门负责人推托,手续没人签字。 结果:结果: 在客户端的工作无法正常开展。 做项目启动的目的是什么?做项目启动的目的是什么?建立项目管理制度、整理启动会资料等。1. 项目启动会的任务有哪些?项目启动会的任务有哪些? 阐述项目背景、价值、目标;项目交付物介绍;项目组织机构及主要成员职责介绍;使双方人员彼此认识,清楚各个层次的接口;项目初步计划与风险分析;项目管理制度;项目将要使用的工作方式。2. 3. 在项目启动时应该注重哪些问题?在项目启动时应该注重哪些问题?为什么说“好的开始是成功的一半” 为什么说“好的开始是成功的一半”?做项目启动是为了形成一个良好的沟通体

公司如何提高新产品开发项目管理的成功率

公司如何提高新产品开发项目管理的成功率 新产品开发在过去几十年里已变得非常重要,并已成为许多行业竞争的主导因素。在汽车、生物技术﹑消费和工业电子﹑计算机软件﹑制药等行业,各公司50%的年销售额依赖于近5年内开发的新产品。然而,新产品的失败率也是很高的。许多研究开发项目没有能发展成商业产品,所有投入市场的新产品中有33%--60%没能产生经济效益。在这一章,我们着重讨论公司如何提高新产品的成功率,并强调创意产生后的项目管理。 新产品开发的竞争环境和关键目标 日益强调将新产品开发作为一个竞争因素可以追溯到市场的全球化和细分化。市场全球化是自二战结束以来商品﹑服务﹑资金自由流通的壁垒渐趋衰落的自然结果。全球化的结果是大大地增加了与国外的竞争。市场竞争越激烈,各公司越难在成本和质量上将自己的产品区别于其它公司的产品。因此,新产品的开发就成为了取得产品差异化的关键。由于创新产品对现有产品的淘汰,产品的生命周期已缩短了。熊彼特的“创意破坏之风”以强劲的攻势缩短了产品的生命周期加快了产品的淘汰。 一方面产品的生命周期压缩了,另一方面市场细分转入更小的缝隙市场。由日本研制的精益制造技术使得这一市场细分成为可能。通过减少复杂设备的生产准备时间,精益制造使得缩短的生产运营变得经济,并降低了生产规模经济的重要性。因此,对制造商而言,现在给非常狭小的客户群定制他们所需的产品,以此使竞争对手失去市场,就变得经济多了。最好的例子是耐克公司,它提供20个种类的250款不同的流行运动鞋,这些产品组合足以吸引所有现有的缝隙市场。由此可见,不仅是产品的生命周期压缩了,而且由于市场缝隙化,同一产品的不同变体的潜在市场也在缩小。 为在以产品迅速淘汰﹑市场细分化为特点的环境中,收回产品研究开发成本并取得经济效益,公司的新产品开发必须达到两个目标:1)最大限度减少产品进入市场的时间,2)最大限度提高产品性能和客户需求间的适配性。 最大限度减少产品进入市场的时间 最大限度减少进入市场的时间或周期是非常重要的。技术市场化进程缓慢的公司是不可能在该技术淘汰前完全收回开发成本的。这一现象在生机勃勃的电子业尤为明显:个人电脑和半导体的生命周期只有12个月。事实上,市场化缓慢的公司会发现当他们将产品引入市场时,市场的需求已转向下一代产品。 拥有短生命周期产品的公司更有可能首先推出使用新技术的产品。因此,他们便处于更有利的地位来获得先动优势。在行业内,先动者能在消费者中建立品牌忠诚,先于潜在竞争对手 ---------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------

项目成功的标准

项目成功的标准 选对了路,就不怕路远。 ——佛 1.1原始的成功标准:完成任务 标准是指导一致行动的准则和前提。在踏上成功的项目管理旅程之前,我们首先需要整明白究竟什么才是项目成功的标准。我在1997年入大学学习计算机应用专业,四年中学习了计算机相关的软硬件基础知识,学习了《软件工程》,并且是以面向过程和瀑布模型的为核心的开发技术(之后又学习了面向对象的开发技术,自学了一本翻译过来的《面向对象的软件工程》),全面了解了整个软件项目的开发过程,在当时的概念里,只要按照软件工程的指引,顺利完成整个项目的任务,这个项目就成功了。在毕业走上工作岗位之后的1年多时间里,这就是我个人概念中的软件项目管理,也是当时多数软件项目的管理现状:只要按照客户的要求把软件系统开发完成了,就算项目成功了。有过那个时代经历的读者对此一定印象深刻,毋庸置疑当前仍然有不少项目仍然采用这个标准。 完成任务是项目成功的必要前提,但很多公司很快就发现项目完成了不少,不但没有挣钱,反而亏了很多,甚至项目越大亏得越多,迫使企业的领导不得不考虑如何控制项目成本。这个时候发现,把“完成任务”作为项目成功的标准显然是不对的,那究竟什么才是项目成功的标准呢? 反思众多企事业单位在实施项目时只考虑项目如何完成,而不太在乎项目成本和花费的时间,一般是由于如下两大原因:一是项目的技术难度太大了,能够有合适的人才来完成已经很不错了,根本无须顾及成本和时间;二是项目的钱太多了,所以上层管理者几乎不用在乎项目投入。 早期国内开发的软件系统多数都是在用户购买了硬件后白送的,软件开发的费用比起销售硬件的暴利就如九牛一毛,让管理者花费精力控制项目成本哪如多花点时间去开发几个新的项目?同时也是软件开发人才相对稀缺,技术也不够成熟,因此,能把项目按客户要求完成已经算不错了。另外像一些高科技的国防项目、涉及国计民生的重大科研项目,由于其意义重大,项目成功后所产生的经济产出远非项目投入所能比的,只要能尽早研发成功就可以了,这类项目的管理一般重点考虑的也是技术更多,成本相对不是那么重要。因此,“完成任务”这个标准并非是一个过时的标准,取决于具体项目的项目要求。 1.2初步的专业成功标准:平衡三要素 在过去几年中,多数了解专业项目管理理论的人士都知道,项目管理强调要平衡“质量、时间、成本”这三个管理要素,是否掌握这个理念,也是过去几年中项目管理“专业”和“非专业”人士的一个显著区别。在当前日益竞争激烈的经济社会中,多数项目是有成本限制的,尤其是多数“以盈利为天职”的企业。 在过去的几年中,按照这个成功标准进行实施控制,许多项目的确取得了良好的效果,但也有不少项目经理遇到不少困惑:“项目从接手就能看出来,这项目就毫无利润可言,成本如何控制?”当前类似的IT项目还不少,众多的“开口”合同项目——项目庞大,范围模糊不清,做是无底洞,不做则前功尽弃。老板则一再叮嘱:“控制好成本,早点把项目结了。”这种摆明了赔钱的项目,所谓控制成本也就是尽可能少花点钱而已,质量标准自然是客户能接受交付的产品即可。这种对很多公司来说的“战略型”项目在当前,包括以后还是挺多的,如果用“质量、时间、成本”这个标准来看,显然算不上成功,但一般来说,结果会让客户满意,老板也能满意,是成功还是不成功呢? 在世界历史上还有不少著名的项目,如悉尼的大剧院,巴黎的铁塔,不仅时间上超出,成本上更是超出,但现在看来,项目无疑是十分成功的。由此看来,平衡“质量、时间、成本”三要素这个标准貌似也不是一个准确的项目成功标准。 1.3新的成功标准:满足干系人要求 “满足干系人要求”,这是有些项目管理者提出的新的项目成功标准。如果老板、客户、项目

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