材料设备询价的几种方法

求，加强人员、电脑、资料和数据的管理，不在外网上谈审计、发信息、传数据，始终如一抓好保密工作。这些都彰显了审计人为维护社会民生利益，捍卫国家资金安全完整发挥的重要作用。

整个社保资金审计项目实施，审计人员始终展现了爱岗敬业、乐于奉献的工作作风和精神风貌。农业处处长罗天军时刻关注社保审计工作进展情况，他深入到一线审计小组，同审计人员一样看账本、查凭证，掌握审计情况。同时，还要指导全省的扶贫资金审计，他精心组织，靠前指挥，深入宣恩、来凤、咸丰、恩施市、建始和巴东等审计现场，指导审计工作，及时解决审计中出现的各种问题。在前往巴东县的路途中，时值春季，山区

天气说变就变，漫天飘雪，气温极低，出

现极端的“倒春寒”，雪后道路结冰，车辆

行驶不得不加挂防滑设施，因为气温太

低，他患上了重感冒，但他总是笑着说吃

点药就没事了，依然在审计一线指导工

作，人称“拼命三郎”。在审计中，罗处长

注重抓审计全过程控制，对审计每一个

事项、每一个过程、每一个底稿，都亲自

审核把关，查看审计取证是否客观公正，

事实是否清楚，相关证据是否适当充分，

审计评价、定性和处理是否恰当等，同时

注重关注五个要素，即：何人、何时、何

事、何因、何果，从审计细节入手，从而提

升了审计质量。恩施州审计局局长张安

俊在抓好全州审计工作的同时，十分重

视这次社保审计工作，白天处理全局的

工作，晚上加班加点指导各审计小组的

工作，从政策法规到审计质量，从审计方

法到廉政建设，为审计小组提供了强有

力的指导。州审计局副局长李东平，自始

至终参与审计，同审计组一道，查数据、

审问题，把握审计的全过程，协助解决各

个困难；审计组江卫星、张红和崔萍等

“老审计”，克服家庭困难，带领年青人，

内审外调，在审计的同时，注重搞好传帮

带；张聪聪、魏野和邓梅娇等年青人，计

算机技术好又非常敬业，白天和审计组

一道外出调查，采集数据资料，晚上整理

分析数据，经常工作到凌晨两三点钟，有

时甚至通宵达旦；正是有这样一个个敬

业爱岗的审计人员,一件件生动感人的先

进事迹，才使得社保审计工作任务得已

圆满完成，在美丽的恩施构筑了一条大

巴山上新的长城，成为保障民生经济安

全的防线。蒉

Fengcaijishi

风采纪实

爱岗敬业乐于奉献

近年来，随着全球经济起起落落，材料、设备市场价格也大幅波动。在大中型工程项目的招投标、建设过程中，由于工期普遍较长，许多业主方和承包商为了规避市场风险、争取各自的最大利益，在招标及发承包合同签订时，将一些材料、设备价格定为暂定价。在工程结（决）算阶段，审计部门为了更加合理透明地确定材料设备价格，通过应用市场询价的方式了解相关价格，有利于审计的公平、公正。这里笔者就询价有关方式方法的优劣点进行了初步探讨。目前我们采取的询价方式方法主要有：

1、电话询价。先取得材料、设备生产厂家的联系方式，再通过电话以购买者的身份，询问该材料、设备生产厂家在相关建设工程项目建设期间的价格；或者通过网络了解方式，向同一地区生产该

材料设备的厂家询问同类同规格同建设

期间的材料设备价格。其优点是：方便快

捷、节省时间，费用成本低；其缺点是：得

到价格信息准确度不高，没有实质的审

计证据。

2、网络询价。通过淘宝、阿里巴巴等

购物贸易网站进行了解、查询价格。其优

点是：过程与电话询价类似，可以将网络

资料打印作为辅助审计证据；其缺点是：

网上商品良莠不齐、虚假信息较多。

3、实地询价。一种方法是选择相同

地区或者是附近地区，由审计人员直接

前往材料设备生产厂家或是相关生产厂

家、市场经销门店进行询价。其优点是：

价格信息依据充分，价格信息较为准确；

其缺点是：有些材料设备生产厂家比较

少，选择范围小，找寻时间长，成本费用

较高。另一种方法是由供应商或施工方

带领至相关厂家询价。其优点是：价格信

息依据充分，节约找寻时间成本，可以取

得报价单等审计证据；其缺点是：价格存

在受供应商或施工方干预的因素，价格

信息不够准确。

4、向相关业内单位或者熟悉建筑行

业的单位进行询价。可以向使用过相同

或类似产品的熟识建筑商、供货商进行

询价，利用他们熟悉市场的优势，获取相

关材料的价格。其优点是价格信息较真

实，缺点是价格信息依据不够充分。

以上询价的方式方法，在实际应用

时，还应针对不同的材料、设备品种或数

量加以灵活应用，以求达到最佳结果。蒉

材料设备询价的几种方法

■刘宣富／大冶市审计局

●实务研究

工程材料设备认质认价管理办法

工程材料/设备认质认价管理办法第一条为了保证工程质量，降低采购成本，促进工程建设，结合我公司实际情况，制定本办法。第二条本办法适用于我公司项目工程中，要求施工单位通过认质认价方式采购的工程材料/设备（以下简称材料）。第三条材料认质认价应坚持公开、公正、公平、质优价廉的原则。一般应采用公开招标、议标、竞争性谈判以及市场询价的形式确定。第四条材料质量应符合现行国标、行标、图纸、图集以及施工、验收规范的要求；材料价格包含材料费、税金、运费及装卸费用。第五条材料认质认价的适用范围： 1、施工合同中约定需要认质认价的材料； 2、招标文件中规定以暂定价格进入工程量清单报价的材料； 3、暂定价在工程决算中材料价格据实调整； 4、按规定应由建设单位采购供应的材料，因某种原因改为施工单位采购供应的材料。第六条材料认质认价遵循以下程序： 1、施工单位依据施工合同、招标文件、工程量清单报价表、定额及施工图纸要求，对需要认质认价的材料提出书面申请； 2、施工单位在规定时间内按要求填写《工程材料认质认价单》，由监理单位、建设单位驻现场工程主管审核技术参数、规格型号等是否符合要求签字确认，然后上报建设单位预算部,预算部对材料是否在认价范围内进

行审核确认,

最后转材料部进行市场询价； 3、材料部按照《工程材料认质认价单》内容确定采取招标方式或询价方式进行质量和价格认定；需招标办理的，按公司招标程序执行；第七条《材料认质认价单》包括内容： 1、工程名称，使用部位和时间； 2、施工单位、监理单位名称及主管签字，建设单位工程部主管工程师及经理审核签字，预算部、总工办主管审核签字； 3、需要认质认价材料的名称、品牌、规格、型号、质量等级、数量、价格等； 4、需要图纸表示的，施工单位应提出详细技术指标及图纸； 5、供货时间、申请时间； 6、供货商联系方式，施工单位长期合作的关系单位。 7、认定材料质量和价格的参考品牌及电话。第八条材料认质认价工作的组织实施： 1、公开招标方式： 1) 需要通过招标方式确定的特殊材料，由工程部依据总包方申请，编制招标计划提交招标小组（预算部），招标小组编制招标文件并组织招标工作； 2) 招标小组（预算部）将采购明细通知材料部，由材料部提供材料资源和供应商资源，施工单位（优先）和公司其它部门均可提供；材料部负责组织相关部门，对参加投标单位的资质进行审查，经主管领导批准后，转招标小组进行招标。 3) 根据中标结果，同等条件下可优先考虑施工单位提供的合作商为中标单位，招标小组提请公司审批确定后，材料部填写《工程材料认质认

材料询价申请报告

材料询价申请报告关于330kV变电站工程材料询价报告公司领导：目前审计330kV变电站工程项目过程中，因施工方不能向审计提供工程材料采购发票，导致审计工作无法顺利进行下去，经多次协商，决定由我司就工程中无暂估价的部分材料提供商务询价清单，进行审计参考确认。请公司领导安排专业人员负责，尽快提供商务询价清单，以保证330kV变电站工程项目审计工作顺利进行。谢谢！附：材料暂估价确认单。高压电气科二〇一三年十一月二十八日篇二：材料询价申请报告公司领导：为了全力配合我公司的“幸福小区建设”，车间全体职工在公司的正确指导下，牢固树立安全第一的理念，狠抓质量管理，努力提高服务水平，积极主动的去和甲方沟通，力保不因班组脚手架搭设工作影响兄弟部门工作，但是车间现在木架杆、架板损坏严重，没有铁架板，特别是一些特殊

的工作场所，就像车间现在从事施工的小区煤气燃料间脚手架搭设工作，甲方要求必须使用铁架板，为了能更安全、高效、优质的完成车间脚手架配合工作，为公司创造更大的利益，特向公司领导申请购买一批铁质架板，具体如下：特此申请，望予以批复为盼！申请人：张延 2015.12..28篇二：材料询价情况说明材料询价情况说明 1、造价信息中已经有的部分按照造价信息走，不用询价。 2、招标文件中明确混凝土必须采用河砂，而造价信息中的价格均为海砂混凝土。请咨询当地商混厂家，如果采用河砂代替海砂需要加价18元/m3，是否符合实际情况。 3、请询当地各类砌块的市场价。 4、将水暖材料表附后，请询相关价格。给水管、排水管询价时，要同时询管件的价格。篇三：市场询价报告市场询价报告在大学期间最后的一个假期，为了使我们更加全面掌握主要建筑材料、机械设备和劳动力市场调查能力，拓宽我们的工程造价管理领域知识面，确定建设工程造价奠定坚实的实践基础。学校为我们安排了建筑市场询价实训。我的假期是在长春市大禹集团成本部实习，大禹集团是个地产公司，是开发商，因而会

材料设备采购认质核价管理办法

农垦大厦续建及裙房改造工程材料/设备采购认质核价管理办法第一章总则第一条为加强和规范农垦大厦续建及裙房改造工程所涉材料、设备的认质核价管理工作，提高经济效益，控制投资成本，保障工程质量，维护参建各方合法权益。根据相关管理规定，结合本工程的实际，特制定本办法，各参建单位共同遵照执行。第二章适用范围第二条本办法适用于农垦大厦续建及裙房改造工程材料/设备采购。第三条本办法所指的材料/设备为：（一）招标清单中的暂定价材料（设备）及清单漏项产生的新增材料（设备）；（二）设计变更、技术核定、签证等产生的新增材料（设备）；（三）其它需进行认质核价的材料(设备)。第三章认质核价相关方职责第四条职责划分

（一）承包单位严格按设计文件准确填写材料名称、规格型号、用途、工程量、计划采购时间等相关内容提前30个工作日报送认质核价工作组。由于承包人填写内容错误或不全造成的后果均由承包人承担；材料/设备入场时，会同监理单位、工程（项目）部、供应单位共同进行封样、抽样检验等，完善相关手续。（二）监理单位重点对材料/设备的规格型号、技术参数等，同时对价格、品牌、生产厂家进行审核，并有充分的建议权。材料/设备入场时，会同工程（项目）部、承包单位、供应单位共同进行封样、抽样检验等，完善相关手续。（三）跟踪审计单位重点对材料/设备的数量、价格、品牌、生产厂家进行审核，同时对规格型号和技术参数进行审核，并有充分的建议权。（四）发包单位负责核准认质核价材料/设备的价格、品牌和生产厂家。其职责： 1、会同监理单位做好材料/设备的规格型号、技术参数的审核工作，视情提出技术设计变更意见。材料/设备入场时，会同监理单位、承包单位、供应单位共同进行封样、抽样检验等，完善相关手续。

《深圳市建设工程材料设备询价采购办法》

深圳市建设工程材料设备询价采购办法第一条为规范国有资金投资建设工程材料设备（以下简称材料设备）询价采购行为，提高国有资金的使用效益，根据《深圳市建设工程造价管理规定》以及相关法律法规的规定，制定本办法。第二条深圳市国有资金投资的依法进行招标的建设工程，未经招标竞价的材料设备同时满足下列情形，采购人应当按照本办法进行询价采购：（一）因工程变更而增加的材料设备、由发包人供应的材料设备、暂估价中包含的材料设备等依法不需要另行招标的；（二）采购期前一年内《深圳建设工程价格信息》上未刊登价格；（三）采购估算价超过二十万元。依法不需要招标的建设工程，其材料设备的询价采购活动，可以参照本办法执行。第三条本办法所称询价采购，是指采购人对多个供应商的报价文件进行比较，以确保采购价格具有竞争性并确定供应商的一种采购方式。本办法所称采购人，是指负责采购本办法规定的材料设备的责任主体，包括建设单位、施工单位等。本办法所称供应商，是指向采购人提供材料设备的责任主体，包括制造商、经销商等。第四条材料设备询价采购遵循平等自愿、公开公平、充分竞争、诚实信用、性价比最优的原则。材料设备询价采购实行采购人负责制，询价采购活动中产生的争议和纠纷，由采购人与供应商协商处理。协商不成的，可以通过司法或者仲裁途径解决。第五条按照本办法实施的询价采购活动应当集中在询价采购网络服务平台进行。我市依托深圳市电子招标投标公共服务平台建立统一的询价采购网络服务平台。第六条组织询价采购前，采购人应当成立询价采购小组。

询价采购小组由五人以上单数组成，其成员可以从与本次询价采购活动相关的建设单位、施工单位、监理单位、造价咨询单位、设计单位中选取。第七条采购人应当制定采购文件，采购文件包括：（一）采购人名称、地址和项目联系人及其联系方式；（二）拟采购材料设备的名称、型号规格、用途、数量、技术要求、价格构成和评定标准；（三）供应商资格和服务要求；（四）保证金金额、交纳方法及退还规定；（五）合同主要条款及签订方式；（六）报价方式、内容、截止时间；（七）评审方法、时间等相关规定；（八）争议解决方式；（九）其他事项。采购人可以根据需要在采购文件中设定报价上限。第八条询价采购活动按照以下程序进行：（一）采购人在询价采购网络服务平台上发布询价采购文件，发布时间不少于五个工作日；（二）符合采购文件要求的供应商在报价截止日期前，通过询价采购网络服务平台一次性报出不得更改的价格；（三）询价采购小组在评审时间内统一评审报价文件，在满足采购文件各项要求的情况下，按照性价比最优原则推荐不少于三家供应商；评审完成后，询价采购小组向采购人提交评审报告；

材料设备询价及采购制度

财富公馆主材材料设备询价、采购及验收 1. 甲控乙购材料设备（由甲方指定品牌和价格，乙方采购、管理并使用） 1.1 材料设备需用计划的审批：由施工单位（或指定分项施工单位）在施工合同规定的日期内提出，经监理、甲方审核同意后审定。需用计划必须符合设计、规范要求，写明材料设备名称、规格、型号、材质、技术性能要求、计量单位，数量和进货时间。材料设备需用计划必须在一个月前上报。 1.2考察、询价阶段。采购计划经业主批准后（必要时可根据要求调整计划），进入考察、询价阶段。由甲方组织人员广泛收集相关生产（供货）厂（商）进行询价，并确定选择供货厂（商）的方式。 1.3 甲控乙购材料设备涉及的差价调整按合同相关规定执行。 1.4在建设过程中因设计变更或其它工程变动情况导致材料需求计划发生变化时，乙方应及时调整材料供应计划，协调和处理好供应商的关系。 1.5材料或设备在采购前均应由乙方向甲方申报品牌、规格以供甲方审核批准。乙方应选用甲方在招标文件中指定的或乙方在议标过程中提出并经甲方确认的材料设备的品牌。甲方有权否定乙方申报、推荐或建议使用的材料或设备，即使该材料或设备符合现行技术标准、出厂质量合格或可以通过试验检测机构的试验或检测。任何未经批准的材料或设备不得使用。 2. 材料设备进场验收 2.1材料设备进场并同时报送有关合格证、产品质量证明书、检验报告等质量证明文件。 2.2甲定乙供材料（设备）以及乙供材料（设备），由施工单位根据工程实际进展情况自行组织进场，由甲方及监理单位负责验收及质量把关。 2.3 材料设备进场后，施工单位监理单位进行验收。供货厂家、施工单位、监理单位及甲方共同参加。 2.4 专业监理工程师应对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的工程材料/构配件/设备报审表及其质量证明资料进行审核，并对进场实物按照委托监理合同约定见证取样方式进行抽查。

材料设备采购管理制度

【最新资料，Word版，可自由编辑！】采购部材料(设备)采购管理制度第一章总则第一条：为了规范公司的采购行为，兼顾质量和成本，在保证公司承包及开发项目正常施工的前提下，提高材料（设备）质量，减少投资成本。加强材料资本快速有效的流通，特制定本制度。第二条：本制度中所称“公司”是指深圳市康发实业有限公司，“分公司”是指康发物业公司。第三条：本制度中材料（设备）领导小组是指在材料（设备）采购和招投标过程中实施工作指导和监督工作的管理机构（总经理指派人员组织机构）。第四条：分公司未设采购部的应在增设专职采购人员负责材料（设备）采购事宜，单宗材料采购总价格超过3万元以上的合同采购须采购经理谈判，谈判结果报总经理审批。第五条：本制度所称采购人员包括公司项目部采购人员、分公司采购人员及其它部门直接或间接参与采购工作的人员。第六条：材料（设备）采购的具体流程和细则在《材料（设备）采购实施细则》中予以明确。

第七条：单宗项目主材（含砼、模板、钢筋、砖、砂、石子、面砖等）及单价2000元以上（含）或统一采购能够获得较优惠的设备由公司采购管理中心实施统一采购工作，辅材等零星材料有公司五金配送中心统一采购；单宗采购总额预计 2000元以下（不含）由公司设立的采购部采购员实施采购工作。第七条：本制度由总则、采购组织机构、采购人员职责、工作原则、职业规范和罚则六部分组成。第二章组织机构和职责第八条：材料（设备）采购组织架构：公司材料（设备）采购领导小组公司采购部采购部经理专职采购人员、询价员、项目仓库管理员第九条：公司材料（设备）采购领导小组由公司总经理、生产副总经理、公司财务总监等组成，公司总经理任组长，其它人员为组员。

材料设备询价管理办法

材料设备询价管理办法（试行）为规范**?世纪城项目工程主要材料设备市场询价工作管理程序，规范人工、材料及设备的市场询价及认价行为，确保工程质量，控制工程成本，搞好市场调查、准确掌握当时的材料设备市场价，保障工程建设顺利进行。根据《建设工程施工合同》等有关规定，结合本项目工程特点，制定本办法（试行）。一、总则市场询价定价应当遵循公开透明、公平公正、诚实信用、实事求是、竞争和择优原则，市场询价务必要做到事前控制，最大限度的提高投资效益。 l、应按设计和有关标准要求采购工程所需材料设备（主要材料设备须经招标），并提供厂家品牌及产品合格证明，采购人对材料设备质量负责。 2、材料采购必须符合项目监理部制定的《工程材料采购管理（制度）细则》要求。 3、采购的材料设备进场，应按要求进行检验或实验，并经工程部和监理部验收合格后方可使用。 4、采购的材料设备总数量不应超出设计图纸计算数量，超出部分不予计量。二、认质认价工作要求 1、材料采购应本着节约、就近、供应及时的原则，严格按材料计划中要求的规格、型号、质量等级、数量、生产厂家或品牌等要求进行。 2、市场询价坚持“货比三家、质优价廉”的原则，询价人员不得少于两人，询价厂商不得少于三家。询价人员要进行选样、询价、议价等工作，全面掌握市场的行情，及时汇报，不得敷衍了事，隐瞒行情。 3、批量采购的材料或大型设备等，应向外地供货厂商发询价函，广泛征集本、外地市场价格信息。

4、采购时应有两人以上共同参加并再次商谈价格，实际采购价原则上不高于询价价格。 5、对于常用的工程主要材料如钢材、水泥、商品砼等等，应随时关注市场动态，当市场价格发生变化或有其它可能影响价格的因素发生时，应立即将相关信息反馈公司领导，为下次采购提供参考。三、认质认价工作程序 1、公司（建设单位）指定人员负责市场询价认价工作。 2、施工单位根据工程需要做出《材料进场计划表》，提供质量标准、厂家品牌、规格及市场价格单，报负责市场询价工作人员。 3、市场询价工作人员对施工单位提供的《材料进场计划表》进行审核，组织市场询价工作，经市场询价、洽商确认当时当地市场实际价格，及时填写《材料价格清单》一式五份与施工单位共同书面签字，四份报公司工程部，经工程部审核后上报公司领导审批盖章。公司总工办、工程部各留下一份，返还二份给施工单位。 4、在施工承包合同范围内指定材料、设备供应商(或指定供应商范围或不定价)，但由施工单位与材料、设备供应商签订采购合同的材料，需重新询价认价。 5、在施工过程中由于工程变更或材料涨幅异常，需重新询价认价。 6、市场询价工作人员行使认质、认价职权，工程部密切配合，依法依规依程序认真做好认质认价工作。四、合同及采购供货要求 1、施工单位与材料、设备供应商签订合同（或采购）的材料、设备数量与技术要求必须符合国家规范、设计图纸、施工承包合同要求。 2、施工单位应提前30天根据经项目监理部批准的材料、设备使用计划，上报的材料、设备使用时间，必须留出合理生产周期和合理的市场询价认价选择供应商时间及供货周期。 3、施工单位与材料、设备供应商所签合同，在签订3日内报公司工程部、监理部备案(二份)。

材料询价管理制度

材料设备询价管理制度一、总则市场询价应当遵循公开透明、公平公正、实事求是、竞争和择优原则，市场询价务必要做到事前计划、事中控制、事后跟踪，最大限度的提高投资效益。 1、应按设计和有关标准要求采购工程所需材料设备（主要材料设备须经招标），并提供厂家品牌及产品合格证明，采购人对材料设备质量负责。 2、采购的材料或设备进场，应按要求进行检验或实验，并经工程部和监理部验收合格后方可使用。 3、采购的材料设备总数量不应超出设计图纸计算数量，超出部分不予计量。二、材料设备询价工作要求 1、材料采购应本着节约、就近、供应及时的原则，严格按材料计划中要求的规格、型号、质量等级、数量、生产厂家或品牌等要求进行。 2、市场询价坚持“货比三家、质优价廉”的原则，询价人员不得少于二人，询价厂商不得少于三家。询价人员要进行选样、询价、议价等工作，全面掌握市场的行情，及时汇报，不得敷衍了事，隐瞒行情。 3、批量采购的材料或大型设备等，应向外地供货厂商发询价函，广泛征集本、外地市场价格信息。 4、对于常用的工程材料如装修主材、钢筋、水泥、商品砼等，应随时关注市场行情动态，当市场价格发生变化或有其它可能影响价格的因素发生时，应立即

将相关信息反馈给公司领导，为下次采购提供参考。三、材料设备询价工作程序 1、项目部应成立采购工作小组，小组成员应不少于三人，主要成员由工程部、成本部、设计部等相关部门成员组成，负责材料设备市场询价工作。 2、施工单位根据工程需要作出《材料进场计划表》，提供质量标准、厂家品牌、材料样品、规格及市场价格单，报材料询价采购小组。 3、材料采购询价小组对施工单位提供的《材料进场计划表》中需甲方确认价格的主要材料进行审核，组织市场询价工作，询价厂商不得少于三家且分类分档次分品牌型号附比价详单，经市场询价、洽商确认当时当地市场实际价格，及时编制《材料市场询价单》。 4、《材料市场询价单》编制完成后，需由询价小组成员、项目经理、玖合公司财务总监、玖合公司总经理一并签字存档，并报开发公司备案。 5、开发公司根据玖合公司所备案之《材料市场询价单》，组织人员对询价单中材料、设备按样品、同规格型号、同厂家品牌等进行随机市场询价对比，除去市场浮动因素外，如随机抽查材料市场价格高于《材料市场询价单》中材料价格，则给予奖励，奖励额为不超过所询价材料差价的20%；如随机抽查材料市场价格低于《材料市场询价单》中材料价格，则给予处罚，处罚额为不超过所询价材料差价的20%。 6、《材料市场询价单》经项目部会议研究确认后，下发《材料价格清单》给施工单位认可后，由双方盖章确认一式四份，双方各保留两份。

设备材料采购管理管理办法

设备材料采购管理管理办法设备材料采购管理制度一章总则一条：为了规范公司的采购行为，兼顾质量和成本，在保证公司开发项目正常施工的前提下，提高材料（设备）质量，减少投资成本。提高对供应商的谈判能力，以获得较优性价比的采购物资。特制定本制度。二条：本制度中所称“公司”是指荣盛房地产发展股份有限公司，“分公司”是指荣盛房地产发展股份有限公司派出之无独立法人资格的区域性公司。三条：本制度中材料（设备）领导小组是指在材料（设备）采购和招投标过程中实施工作指导和监督工作的管理机构。四条：分公司设有采购部的，材料（设备）采购工作由采购部门负责；分公司未设采购部的应在工程部下增设专职采购人员负责材料（设备）采购事宜。五条：本制度所称采购人员包括公司采购管理中心人员、各分公司采购人员及其它部门直接或间接参与采购工作的人员。六条：材料（设备）采购的具体流程和细则在《材料（设备）采购实施细则》中予以明确。七条：单宗采购总额预计万以上（含）或统一采购能够获得较优惠的材料（设备）由公司采购管理中心实施采购工作，单宗采购总额预计万以下（不含）由分公司实施采购工作。

七条：本制度由总则、采购组织机构、采购人员职责、工作原则、职业规范和罚则六部分组成。二章组织机构和职责八条：材料（设备）采购组织架构：公司材料（设备）采购领导小组公司采购管理中心分公司材料（设备）采购领导小组分公司采购部（工程部）专职采购人员九条：公司材料（设备）采购领导小组由公司总经理、生产副总经理、公司财务总监、工程部经理等组成，公司总经理任组长，其它人员为组员。十条：分公司材料（设备）采购领导小组由分公司经理、生产副经理、财务经理和工程部经理等组成；分公司经理任组长，其它人员为组员。十一条：公司监事会和公司审计部有权对公司、分公司采购及采购招

2018第三季度信息价(发布版)

2018年第三季度电网工程设备材料信息价国家电网公司电力建设定额站 2018年9月19日

2018年第三季度电网工程设备材料信息价（总第二十五期）编制情况说明一、2018年第三季度电网工程设备材料信息价（总第二十五期）编制情况本季度信息价共抽取58178条交流设备招标中标价，以此为基础采用相关性聚类分析、帕累托排序、统计窗口迭代等数理统计方法构建的信息价测算模型进行数据计算、整理。本期预发布交流设备材料信息价975条，直流设备材料信息价16条。二、本期编制特点本期发布信息价共计69类,为保证信息价数据的时效性及一年数据周期的完整性，本季度信息价数据采集来源于国家电网公司2017年第3批～2018年第3批集中规模招标，剔除了一年内未招标的条目。为提高电网工程设备材料信息价的完整性，本期较上期增加了以下内容：（1）四类设备材料信息价：安全稳定自动控制装置-稳定控制装置、金具-重锤片、金具-间隔棒、保护金具-防振锤。（2）避雷器属性组合增加了外绝缘材质。三、使用中注意事项 1.信息价中66kV～1000kV变电站的监控系统价格包含下列设备，监控系统包含的内容如下：（1）站控层设备（包含监控主机、数据服务器、综合应用服务器、操作员工作站、工程师工作站、计划管理终端、数据通信网关机、图形通信网关机、防火墙、正反向隔离装置、打印机，防误工作站，智能接口设备，光电转换装置，音响及语音报警装置，系统集成及配套联调）。（2）过程层设备（包含以太网交换机）。（3）间隔层设备（包含公用测控屏，750kV/500kV/220kV/110（66）kV测控屏,主变压器测控屏,35kV/10kV保护测控集成装置,电压并列屏,网络通信设备,变电站布置环境,网络结构及组网方式、以太网交换机配置）。 2.主变、GIS、HGIS设备信息价中包含智能终端及合并单元。 3.电力电缆信息价包含电缆附件。 4.OPGW光缆信息价不含金具。 5.当信息价中只有括号内的数字时，括号中的内容为最低价和最高价，使用时可采用平均价。 6.本信息价在使用过程中应结合上期信息价和价格时间综合考虑。编制单位：国网经济技术研究院有限公司、国网物资有限公司、江西博微新技术有限公司编写人员：温卫宁、陈立、崔万福、张新洁、冀凯琳、范潆丹、刘雅琼、石维特、辛诚、曲华磊、张志珍、张新浩、潘星慧评审人员：曲辉、解改香、杨健、刘强、张宝财、翟树军、李咏红、张云云、马东海、罗畅

材料设备采购管理办法

材料设备采购管理办法【最新资料，WORD文档，可编辑】

材料设备采购管理办法

1．目的通过规范材料设备采购程序，形成各部门和环节的有效制衡和协作，以保证采购活动满足数量、质量、成本、交货期和服务方面的要求。 2. 适用范围公司确定自行采购的材料设备。凡是金额达到招标条件的材料设备采购项目必须严格执行《招标管理办法》来选择合格供应商，后续的管理工作按照本办法执行。 3．相关文件《招标管理办法》《经济合同管理办法》《财务管理制度》公司有关制度 4．执行原则 4．1“检控并重，以控为主”，控制的关键是选择合格的供应商； 4．2必须体现公司统一的付款和质量原则； 4．3体现运作效率与权力制衡。 5. 职责 5.1 材料设备部 5.1.1负责制订和完善材料设备采购管理制度和流程。 5.1.2收集市场信息，建立材料设备和供应商信息库。 5.1.3负责对供应商进行评审、考核，建立供应商档案和合格供应商名册。 5.1.4制定项目总体的材料设备采购计划。 5.1.5负责组织制定各类材料设备的采购准备文件。 5.1.6负责材料设备采购合同的谈判和拟订。 5.1.7负责材料设备采购合同的报审和修改。 5.1.8负责组织材料设备的进场，组织进场检验。

5.1.9负责组织材料设备质量验证的对外送检工作。 5.1.10参与协调施工过程中与供应商的关系。 5.1.11负责跟踪记录材料设备的使用情况。 5.1.12负责收集整理各种质量合格证书和检验试验文件。 5.1.13参与采购设备的竣工报验。 5.1.14负责协调和管理材料设备的保修服务工作。 5.1.15负责对供应商进行考核评价。 5.2 工程管理部 5.2.1参与制订项目总体采购计划。 5.2.2负责提出材料设备需用计划。 5.2.3参与制作相关的采购准备文件。 5.2.4参与进场材料设备的检验和试验。 5.2.5负责监督材料设备的保管、标识及进入库管理工作。 5.2.6负责组织和协调设备安装施工。 5.2.7负责反馈材料设备使用情况和供应商的服务情况。 5.2.8负责组织设备的竣工报验。 5.3 计划预算部 5.3.1参与制订项目的材料设备采购总体计划。 5.3.2负责提出材料设备采购的计划成本。 5.3.3收集整理市场材料设备价格变化动态，对报价进行监督审查。 5.3.4负责审查材料设备采购合同。 5.3.5负责汇总材料设备价款及变更，及时调整工程总造价。 5.4财务部 5.4.1参与对供应商的银行信用及财务状况调查。 5.4.2参与制订合同的付款条款。 5.4.3汇总制订材料设备资金需用计划。 5.4.4负责对供应商进行材料设备价款支付。

国有建设企业大宗材料及设备采购招标管理办法

国有建设企业大宗材料及设备采购招标管理办法 1、为加强公司材料设备采购管理，规范采购行为，降低采购成本，根据集团《建筑物资采购、租赁招标实施办法》，结合公司实际特制定本办法。 2、采购招标范围： 2.1实行采购招标或租赁的物资包括：钢材、木材、水泥、商品砼、砌块、周转材料和水电安装主材等大宗材料，以及单台或批量价值20万元及以上的大型设备。 2.2在工程开工前,每项大宗材料其需用总量20万元及以上的分别进行一次采购招标。 2.3零星材料、甲方指定材料、单项需用总量小于20万元的大宗材料以及小型设备实行比选采购。由采购人员三比一算后报主管领导批准后采购，其中单次采购在10万元以上的实行采购询价审批制，由项目部邀请三家以上供方报价进行比选,填制《材料采购询价审批表》报物供部或设备部审核、监审部复审、公司分管领导批准。见附表1《材料采购询价审批表》 3、采购招标小组的设立： 3.1公司分别成立材料、设备采购招标小组，由生产副总经理任组长，成员由物供部、设备部、安全生产部、监审部、财务部和项目经理部的有关人员组成。 3.2西安项目部、安装分公司相应成立材料、设备采购招标小组，分

别负责西安工程和水电安装主材及设备的采购招标工作。 4、采购招标程序：编制材料需用计划及采购招标申请表：4.1． 4.1.1项目部在项目中标后七天内或单位工程开工前七天向物供部报送大宗材料概算计划及采购招标申请，向设备部报送机械设备需用计划；当公司设备不能满足施工生产需要时，由设备部提出大型设备租赁、购置招标申请。见附表2《大宗材料概算计划》、附表3《材料采购招标申请表》。 4.1.2在工程开工后一月内提出单位工程材料预算用量，报经营部审核后送物供部建计划供料台帐实行限量供应。 4.1.3项目部提出招标申请必须明确以下几点：①工程概况（工程名称、地点、建筑面积、结构类型、开竣工时间）；②拟采购材料的需用时间、数量、品种（品牌）、规格、质量标准和环保安全要求；③货款结算方式及支付办法(一定是项目部能做到的条件，因为一旦评标结果产生，签订合同必须按评标时的付款条件而不得更改)。 4.2编制和发放招标文件： 4.2.1物供部接到项目采购招标申请表后3个工作日内制定出招标文件，并发放到投标人。 4.2.2采取公开招标方式的，提前5天以上在项目所在地和公司所在地张贴招标公告书；见附表4《材料、设备采购招标公告书》。 4.2.3采取邀请招标的，由项目部推荐三家以上供应商，物供部或设备部进行资格审查，提前3天以上发出招标邀请函。附表5《材料、

材料询价方案

材料询价方案集团标准化小组：[VVOPPT-JOPP28-JPPTL98-LOPPNN]

材料询价方案为规范会同县岩头、坪村高速连接线绿化提质工程项目建设管理，合理确定组价材料，切实减少暂定价项目签证，有效控制工程建设投资，特申请材料询价；一、本询价中所提及的组价材料主要是指在施工图预算编制过程当中，无信息价材料或经商讨不适宜作为暂定价的材料或设备。二、主要涉及材料范围有：部分乔木、灌木、八角亭、雕塑等。三、建议询价、定价人员主要由：财政局、审计局、住建局、会同博元基础设施建设有限公司、监理单位、博天环境集团股份有限公司组成。四、组价材料询价、定价的方法以及程序（一）组价材料询价原则 1、秉着公平、公正、公开的原则，询价过程中相关单位必须派人员共同参与，相互监督。材料有询价单的需提供询价单，没有询价单的由项目预算单位负责记录； 2、询价市场尽可能找省内较大的材料市场，其次为市内或者县内的材料市场。询价材料规格型号、品牌应根据项目要求进行询价并询价3家以上供应商（含3家）； 3、材料询价要求为到工地价，工地价=材料成本价+运输费+采保费+经销商利润+经销商税金，不考虑总包单位税金、规费、利润、管理费等其他因素；

（二）组价材料询价程序 1、根据设计要求，筛选主要材料，编制详细组价材料询价清单表，所报清单表应详细说明拟选用材料的规格、型号、使用部位、数量、初步单价； 2、根据清单表进行市场询价，并进行总结分析，确定材料价格； 3、询价方式：由询价小组前往建材市场、厂家或材料集散地进行走访询价；或发布询价讯息，吸引材料供应商主动报价。 4、根据详细组价材料清单表进行讨论分析，认为需要再次询价的，组织人员再次进行询价，形成最终的组价材料清单。（三）组价材料定价方法组价材料清单最终应提交至项目指挥部集体讨论确定，材料最终单价应在市场询价基础上考虑总包单位税金、规费、利润、管理费以及财评下浮率等因素。附件: 1、询价材料清单表 2、询价行程安排

工程材料设备定价管理办法

工程材料设备定价管理办法定价工作范围：第一条一、B、C、D类材料设备，无政府信息价、指导价、定额价可循的；工程预算书注明为“暂估价”的，列入定价工作范围。对于工艺特殊、专业性强的材料，与总包方协商经集团工程设计管理中心管线总审批后，可作为指定分包项目进行招标，不纳入定价工作范围。二、属A类范畴的材料设备，当出现以下情况时，同厂单批总金额在10万元以下的，可列入定价工作范围。同厂单批总金额在10万元以上由工程招标与预算管理分中心（以下简称分中心）按单项招（议）标流程组织招标： 1、项目已有集中招标或单项招标结果，但设计选型选用了招标范围外材料（含中标产品清单外厂价表内产品）已获集团工程管线总批准使用的。 2、总包合同中的材料或设备暂定价或新增加项目，没有集中招标结果选用，且因工期或其他特殊原因无法立项进行单项招标的。．三、其他经集团工程设计管理中心及工程招标与预算管理中心领导审批同意委托立项定价的。四、属于总包合同已确定价格( 不含暂估价)的材料不得纳入定价工作范围。

定价主责部门：第二条一、各地区公司审核部：负责“两点一线”项目、区域行业垄断类材料以及非“两点一线”同厂单批总金额在10万元以内的材料设备定价工作。二、工程招标与预算管理分中心：负责非“两点一线”同厂单批总金额在10万元-100万元（含100万）定价项目的定价工作；100万元以上的审核工作。三、工程招标与预算管理中心：负责集团总部立项的材料定价工作；负责地区立项的同厂单批100万元以上定价项目的审批工作。定价工作流程第三条一、同厂单批总金额10万元及以下的项目：地区审核部负责定价，地区公司工程管线总审核，地区公司总经理最终审批，分中心备案（每月月初报送）。二、同厂单批总金额10万-30万元的的项目：地区审核部初审单价，分中心定价，地区公司工程管线总审核，总经理最

材料询价方案

设备、材料价格审核实施细则

附件一：设备、材料价格审核实施细则根据《邮政工程建设项目全过程跟踪审计管理办法》的规定，制定全过程跟踪审计项目的设备、材料价格审核实施细则（以下简称：本细则）。第一章适用范围和实施主体第一条本细则适用范围为全过程跟踪审计项目中，建设单位自行采购的和暂估（定）价的设备、材料价格审核。第二条本细则实施主体为集团公司审计部和各省公司审计部。集团公司审计部负责直管项目设备、材料价格审核。集团公司审计部从集团公司工程审计人才库中确定若干人员，组成直管项目价格审核组，价格审核组应由两名及以上成员组成，组长由集团公司审计部指定。各省公司审计部负责核准项目或省管项目设备、材料价格审核。省公司审计部从省公司工程审计人才库中确定若干人员，组成核准项目或省管项目价格审核组，价格审核组应由两名及以上成员组成，组长由省公司审计部指定。第二章审核程序第三条建设单位在设备、材料采购前，应向审计部门提供拟采购设备、材料的需求，并盖章确认。第四条拟采购设备、材料需确认的信息有：产品规格、型号、生产厂家、订购数量、供货时间；运输方式、交货地点和运输费用、安装费用的承担方式；质量标准、验收标准、保修期限和保修条件；合理损耗范围及计算方法；价款结算方式及期限；违约责任等。第五条询价途径：对标准设备、材料，价格审核组通过查阅价格信息库、市场调查等途径，确定其合理采购价格，并提出相关意见；对非标准设备、材料，可以参考类似设备、材料的价格，或咨询具有类似生产能力的厂商，确定合理采购价格，并提出相关意见。

第六条价格审核初步意见：价格审核组提出拟采购设备、材料指导价格或价格区间的价格审核初步意见，填写“设备、材料价格审核记录单”（简称：记录单，见附件二），送交建设单位。第七条价格审核初步意见的应用：建设单位根据记录单，与供应商（或施工单位）商谈拟采购设备、材料价格，商谈结果反馈审计部门。 1、商谈结果与价格审核初步意见一致的，商谈结果作为工程结算依据； 2、商谈结果与价格审核初步意见不一致的，需由建设单位、审计部门等共同研究，重新形成价格意见，作为工程结算依据。第八条文件资料归档：审计部门对设备、材料价格审核过程中的文件、资料及时整理归档。第三章附则第九条出现争议时，可由集团公司审计部协调解决。

材料设备招标管理规定

材料设备招标管理规定第一节总则第一条为适应公司发展需要，实现企业强强联手，增强企业竞争力，保护公司利益及议标当事人的合法权益，在保证建设工期、工程质量的同时，达到控制成本、提高投资效益的目的，特制定本管理规定。第二条本规定作为集团内部管理制度，集团、地区及项目公司必须遵守本规定。第三条本规定所称“中心”全称为“工程招标与预算管理中心”；“分中心”全称为“工程招标与预算管理分中心”；“中心管线总、总经理、董事长”为“工程招标与预算管理中心管线总、总经理、董事长”；“地区公司”指“立项所在地区公司”。第四条A类：甲方指定品牌和价格的材料；B类：甲方指定品牌的材料；C类：施工单位申报品牌甲方确认的材料；D类：施工单位自行采购的材料.所述四类材料分类适应于总承包范围的工程材料设备。第二节材料设备招标立项第五条集团工程管理中心/地区工程设计中心编制《招标委

托书》及相关立项资料报工程招标与预算管理中心/分中心。第六条立项单位需提供详细的招标立项资料：《招标技术方案》（技术要求、材料设备档次、技术参数、型号规格、图纸等）、《投标单位推荐表》、《考察审批表》、拟签合同等。第七条商业地产板块的常用材料、设备按等级标准（超五星、五星、四星）先行确定，由立项单位提供详细的设计标准（技术要求、参数、型号规格、图纸等），按等级标准在招标结果中选定，无招标结果可选的，委托招标。第八条长期合作项目的立项时间须在前一期合同到期或新合同第一批材料进场的三个月前立项。单项招标根据生产需要，在满足材料设备合理的生产、安装时间前25-35天进行立项。第九条合格参投单位数量：单项招标原则上标的额在500万元以下的单项招标项目的合格投标单位数量不得少于三家，标的额在500万元以上单项招标、全国或地区集中招标项目的不得少于六家。第十条在招标过程中，如出现实际参投单位数量不能满足要求，应及时反馈信息给立项及立项跟办部门，及时补充投标单位，重新进行招标。若确认无法补充单位，则需在招标资料中说明，经集团工程管线领导审批后以实际参投单位为准继续实施招标。当出现以下情况时，招标实施部门须报经招标预算中心负责人审

建设项目材料设备认质认价管理制度

建设项目材料设备认质认价管理制度一、总则为了保证建设工程质量，控制工程投资，合理确定建设工程中需甲定价的建筑材料、公共配套设备价格，规合同中由甲乙双认价材料确认程序，最大程度降低工程成本、避免风险，为公司创造更大的经济效益。保证工程进度，根据有关法律、法规，结合本工程实际情况，制定本办法。二、认质认价设备材料的围 1、在招标过程中以暂定价格的式计入投标总报价、工程量清单中，为或者漏项以及在实施中因变更需认质认价的材料。 2、在施工过程中，需要甲对此类材料的质量、价格进行认定，最终确定型号、厂家（代理商）、价格的材料。 3、施工合同中约定需要认质认价的材料。 4、按规定应由建设单位采购供应的材料，因某种原因改为施工带我采购供应的材料。三、认价原则 1、材料认质认价应坚持公开、公正、公平、质优价廉的原则。一般应采用公开招标、议标、、竞争性谈判以及市场询价的形式确定。（1）认价材料首先确认技术资料，需封样的由设计或技术中心先封样。（2）对确认价的材料进行市场询价后，选合理低价做为参考

与申报单位协商一致，作为认价基础。 2、材料质量应符合现行国标、行标、图纸、图集以及施工、验收规的要求。 3、认价材料的价格应明确说明是否包含材料费、税金、货到工地的运输、装卸、到货的损耗、采保、发票等费用在、以行业常用的付款形式结算的价格、其他特殊需包含的容应在询价谈判时提出，认价确认单中明确。 4、施工单位在结算时按照合同、认质认价的式结算。四《材料认质认价单》主要容 1、工程名称使用部位和实际。 2、施工单位、监理单位名称以及主要负责人签字;建设单位工程部总经理审核签字;集团工程部主管负责人审核签字。 3、需要认质认价材料的名称、品牌、规格、型号、质量等级、数量、价格。 4、供货时间、申请时间。 5、认定材料质量和价格的参考品牌及。五、部门负责 1、房产公司项目现场负责人：（1）房产公司项目现场负责人，负责审核施工单申报的认价申报表的容，是否复核合同要求及工程要求。

材料设备询价管理办法

材料设备询价管理办法（试行）为规范项目工程主要材料设备市场询价工作管理程序，规范人工、材料及设备的市场询价及认价行为，确保工程质量，控制工程成本，搞好市场调查、准确掌握当时的材料设备市场价，保障工程建设顺利进行。根据《建设工程施工合同》等有关规定，结合本项目工程特点，制定本办法（试行）。一、总则市场询价定价应当遵循公开透明、公平公正、诚实信用、实事求是、竞争和择优原则，市场询价务必要做到事前控制，最大限度的提高投资效益。 l、应按设计和有关标准要求采购工程所需材料设备（主要材料设备须经招标），并提供厂家品牌及产品合格证明，采购人对材料设备质量负责。 2、材料采购必须符合项目监理部制定的《工程材料采购管理（制度）细则》要求。 3、采购的材料设备进场，应按要求进行检验或实验，并经工程部和监理部验收合格后方可使用。

4、采购的材料设备总数量不应超出设计图纸计算数量，超出部分不予计量。二、认质认价工作要求 1、材料采购应本着节约、就近、供应及时的原则，严格按材料计划中要求的规格、型号、质量等级、数量、生产厂家或品牌等要求进行。 2、市场询价坚持“货比三家、质优价廉”的原则，询价人员不得少于两人，询价厂商不得少于三家。询价人员要进行选样、询价、议价等工作，全面掌握市场的行情，及时汇报，不得敷衍了事，隐瞒行情。 3、批量采购的材料或大型设备等，应向外地供货厂商发询价函，广泛征集本、外地市场价格信息。 4、采购时应有两人以上共同参加并再次商谈价格，实际采购价原则上不高于询价价格。 5、对于常用的工程主要材料如钢材、水泥、商品砼等等，应随时关注市场动态，当市场价格发生变化或有其它可能影响价格的因素发生时，应立即将相关信息反馈公司领导，为下次采购提供参考。三、认质认价工作程序 1、公司（建设单位）指定人员负责市场询价认价工作。 2、施工单位根据工程需要做出《材料进场计划表》，提供质量标准、厂家品牌、规格及市场价格单，报负责市

材料设备询价的几种方法

求，加强人员、电脑、资料和数据的管理，不在外网上谈审计、发信息、传数据，始终如一抓好保密工作。这些都彰显了审计人为维护社会民生利益，捍卫国家资金安全完整发挥的重要作用。整个社保资金审计项目实施，审计人员始终展现了爱岗敬业、乐于奉献的工作作风和精神风貌。农业处处长罗天军时刻关注社保审计工作进展情况，他深入到一线审计小组，同审计人员一样看账本、查凭证，掌握审计情况。同时，还要指导全省的扶贫资金审计，他精心组织，靠前指挥，深入宣恩、来凤、咸丰、恩施市、建始和巴东等审计现场，指导审计工作，及时解决审计中出现的各种问题。在前往巴东县的路途中，时值春季，山区天气说变就变，漫天飘雪，气温极低，出现极端的“倒春寒”，雪后道路结冰，车辆行驶不得不加挂防滑设施，因为气温太低，他患上了重感冒，但他总是笑着说吃点药就没事了，依然在审计一线指导工作，人称“拼命三郎”。在审计中，罗处长注重抓审计全过程控制，对审计每一个事项、每一个过程、每一个底稿，都亲自审核把关，查看审计取证是否客观公正，事实是否清楚，相关证据是否适当充分，审计评价、定性和处理是否恰当等，同时注重关注五个要素，即：何人、何时、何事、何因、何果，从审计细节入手，从而提升了审计质量。恩施州审计局局长张安俊在抓好全州审计工作的同时，十分重视这次社保审计工作，白天处理全局的工作，晚上加班加点指导各审计小组的工作，从政策法规到审计质量，从审计方法到廉政建设，为审计小组提供了强有力的指导。州审计局副局长李东平，自始至终参与审计，同审计组一道，查数据、审问题，把握审计的全过程，协助解决各个困难；审计组江卫星、张红和崔萍等 “老审计”，克服家庭困难，带领年青人，内审外调，在审计的同时，注重搞好传帮带；张聪聪、魏野和邓梅娇等年青人，计算机技术好又非常敬业，白天和审计组一道外出调查，采集数据资料，晚上整理分析数据，经常工作到凌晨两三点钟，有时甚至通宵达旦；正是有这样一个个敬业爱岗的审计人员,一件件生动感人的先进事迹，才使得社保审计工作任务得已圆满完成，在美丽的恩施构筑了一条大巴山上新的长城，成为保障民生经济安全的防线。蒉 I Fengcaijishi 风采纪实爱岗敬业乐于奉献近年来，随着全球经济起起落落，材料、设备市场价格也大幅波动。在大中型工程项目的招投标、建设过程中，由于工期普遍较长，许多业主方和承包商为了规避市场风险、争取各自的最大利益，在招标及发承包合同签订时，将一些材料、设备价格定为暂定价。在工程结（决）算阶段，审计部门为了更加合理透明地确定材料设备价格，通过应用市场询价的方式了解相关价格，有利于审计的公平、公正。这里笔者就询价有关方式方法的优劣点进行了初步探讨。目前我们采取的询价方式方法主要有： 1、电话询价。先取得材料、设备生产厂家的联系方式，再通过电话以购买者的身份，询问该材料、设备生产厂家在相关建设工程项目建设期间的价格；或者通过网络了解方式，向同一地区生产该材料设备的厂家询问同类同规格同建设期间的材料设备价格。其优点是：方便快捷、节省时间，费用成本低；其缺点是：得到价格信息准确度不高，没有实质的审计证据。 2、网络询价。通过淘宝、阿里巴巴等购物贸易网站进行了解、查询价格。其优点是：过程与电话询价类似，可以将网络资料打印作为辅助审计证据；其缺点是：网上商品良莠不齐、虚假信息较多。 3、实地询价。一种方法是选择相同地区或者是附近地区，由审计人员直接前往材料设备生产厂家或是相关生产厂家、市场经销门店进行询价。其优点是：价格信息依据充分，价格信息较为准确；其缺点是：有些材料设备生产厂家比较少，选择范围小，找寻时间长，成本费用较高。另一种方法是由供应商或施工方带领至相关厂家询价。其优点是：价格信息依据充分，节约找寻时间成本，可以取得报价单等审计证据；其缺点是：价格存在受供应商或施工方干预的因素，价格信息不够准确。 4、向相关业内单位或者熟悉建筑行业的单位进行询价。可以向使用过相同或类似产品的熟识建筑商、供货商进行询价，利用他们熟悉市场的优势，获取相关材料的价格。其优点是价格信息较真实，缺点是价格信息依据不够充分。以上询价的方式方法，在实际应用时，还应针对不同的材料、设备品种或数量加以灵活应用，以求达到最佳结果。蒉材料设备询价的几种方法 ■刘宣富／大冶市审计局 ●实务研究 43