供应商考察评分表--实用.docx
供应商考察评分记录表
文件类型报告模版
供应商实地考察评分表
BF402文件名称文件编号
（设备材料类）
目前版本2008-1 版发布日期2008.01.05
修订记录
版本修订时间修订内容
编制人：日期：审核人：李霆
日期： 2007.12.25
审批人：杨炯轩
日期： 2007.12.28
沿海集团报告模版供应链与采购管理模块
供应商实地考察评分表
（设备材料类）
编号：考察对象名称：考察时间：年月日
目标产品类型：
考察参加人员：
评分权评分标准评分
满分
内容重
扣分标准扣分分值项目满分标准
％分值
成立时间 5 年以上 5 年以内每短一年1
历史
15 我方目标产品生产
小于： 3 年 /2 年 /1 年2/5/10历史 3 年以上
总体占地面积符合
不满足生产 /办公 /仓储 /运
生产、办公、仓储、
输中转 /企业文化建设之4/2/3/3/2运输中转、企业文
需要
化建设之需要
目标产品完整生产
小于： 3 套 /2 套 /1 套2/5/8线套数 3 套以上
规模
目标产品稳定单位
30
时间生产能力在我
小于： 3 倍 /2 倍 /1 倍2/5/10方最高单位需求量
3 倍以上
稳定技术人员、熟
练工人、一般工人
酌情扣分1～ 8数量满足稳定日产
量需要
企业基
30完全独立法人，有产销直接受上级公司控
本条件中止考察
产销自主权制，无自主权
拥有对生产资料的生产资料全部租赁/房地
8/4
完全支配权产租赁，设备自有
高层管理干部由上级主
体制20管部门直接指派/中层管
拥有对人力资源配理干部由上级主管部门
2/4/6/ 停止直接指派 / 技术管理人员
置的完全自主权考察
由上级直接指派/企业没
有自主调配劳动力的权
限
第一主导产品为我第二主导产品 /第三主导
1/3/5方目标需求产品产品 /非主导产品
产品
目标产品范围内品种、档
专业围绕目标产品系
次较少 /品种、档次单一，3/7 35
性配列，可选择性强无选择余地
套性
评分结果
对评分项
该项得分目的说明考察结果
得分小计
有多个扣分
点时按应扣
分最高项目
扣分
沿海集团报告模版供应链与采购管理模块产品配套性强，有无自产能力且无长期紧
足够的全部相关配密合作生产伙伴/无自产
套零配件或附属产能力但有紧密合作伙伴/
品生产能力，且单配套生产能力不足/配套
独销售产品不单独销售
产品标准化程度主件受专利保护/必须配
高，主件及配套产套件受专利保护/主件市
品均为通用产品，场无可替代产品/必须配
可替代性强件市场无可替代产品
产品生产主导性
无主导性产品 /与主导性强，与主导产品无
产品无关产品系列三个
关的其他产品系列
以上每超过一个
不超过三个
产品生产灵活性
否 /可以，但费用要求高/强，可按我方特定
调整所需时间超过30 天要求进行特制加工
厂容环境美观、办
公场地功能分区明
酌情扣分
确、环境整洁、办
公设备齐全
厂容
生产区功能分区明
厂貌 12
/面确且有足够的面生产区功能分区混杂
管理
积狭窄不能满足场内运
积，各种原材料、
成品、半成品分类输和生产管理需要/物料
摆放有序，卫生管摆放混乱 /卫生管理较差
理良好7/3/5/7
7
2/1
7/4/4
2～ 6
4/2/3/2
有多个扣分
点时按应扣
分最高项目
扣分
该项扣完7
分后不另扣
分
有多个扣分
点时按应扣
分最高项目
扣分
企业管理状况
有明确的企业文化无明确的企业文化主题
企业主题思想，并有有思想 /不注重企业文化建
文化效的宣传手段设
荣誉
13
企业荣誉齐全，资
25 意识料摆放有序、注重否
保管
固定资产与实际生
否
产规模基本相适应
流动资金充裕，基流动资金不足，原材料主
财务本满足原材料采购要靠赊欠，且经常性拖欠
管理25
需要
三个月以上
状况总负债超过总资产51％～ 70％ /71 ％～ 100％
的 50％以上/大于 100 ％
6/1～ 4
酌情扣分，
2～ 7
最高扣 4 分
酌情扣分，
1～ 5
最高扣 5 分
根据赊欠比
1～ 7例和拖欠时
间酌情扣分
2/4/ 中止考
察
应收帐款超过年产41％～ 50％ /51 ％～ 70 ％ /
1/2/4
值的 40％以上大于 70％
生产主要设备相对先设备先进性不足每台/服该项累计扣管理20 进，且服役时间在 5役时间超过 5 年——每台2/2分，最多扣4状况年以内每年分
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产品性能及质量状况
设备有专人负责操
作、维修、保养且
无专人管理 / 未明示操作
在明显位置告示操
规程 /铭牌缺损 /无企业内1/0.5/0.5
作规程，铭牌完好，
部管理编号——每处
且有企业内部管理
编号
企业职工有明确的
无竞争机制，不能做到多
竞争机制，且深入0～ 3
干多得、优干多得
人心
主要原材料有相对
无固定采购渠道/无验收
固定的采购渠道，
制度 /出入库手续不齐全/
验收及出入库手续2/2/1/2/1
保管场地不符合要求/保
齐全，保管场地合
管措施不当——每种
理，措施齐全
有先进、完整的操
无技术等级管理办法/技
作人员技术等级管
术等级管理办法落后/平2/1/4
理办法，且平均技
均技术等级较低
术等级高
无固定成品仓库/仓库保
产成品保管得当
管条件不良 /无专人保管 /
3/2/1/2/2
无保管制度 / 保管措施不
当
自有销售及售后服务实
力不足 /无固定自有机构，
在本地有固定自有但有完善的代理经销体
销售及售后服务机系，且指定代理人有足够
6/3/6/9
构，且有足够的规的销售及售后服务能力/
模和实力代理人实力不足/既无自
有机构，又无完善的代理
销售
经销体系
在全国大中城市有
售后
分公司、代理商和三地 /两地 /一地 /无2/3/4/6服务30
售后服务机构
管理
状况销售及售后服务原原始记录不全 /无原始记
始记录完整详细，录 /无定期回访制度/定期2/3/6/4
回访制度执行严格回访制度执行不力
近三年销售业绩稳销售业绩增长不显著/销
1/3
定，增长显著售业绩呈萎缩趋势
售后服务承诺明
售后服务承诺不满足我
1～ 6/停止
方目标需求 / 不承诺我方
确，满足我方需要考察
售后服务要求
企业
远高于国家或行业
与国家标准基本接近/低
2/中止考察
35 生产10于国家标准 / 无标准或技
统一标准/中止考察标准术负责人不了解标准
该项累计扣
分，最多扣2
分
该项累计扣
分，最多扣4
分
有多个扣分
点时按应扣
分最高项目
扣分
有多个扣分
点时按应扣
分最高项目
扣分
有多个扣分
点时按应扣
分最高项目
扣分
有多个扣分
点时按应扣
分最高项目
扣分
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企 业 内 部
质 量
15
控 制 管 理
措施
原 材
料 性 5
能
有严格的过程控制 制度不完整 / 专职质检员
有多个扣分
及质量验收制度
/有
数量不足 / 专职质检员无 3/3/6/4/ 中 点时按应扣
数量足够的专职检
必要技能 / 缺少必要的检 止考察
分最高项目
测人员 /有必要的检 测设施 /无检测设施
扣分
测设备或工具
质 量 保 证 资 料 齐 自检资料不完整 /第三方
全，有历史的及当
有多个扣分
历史检测资料不完整 /无
前的第三方检测证
3/2/4/ 中止 点时按应扣
当前第三方检测资料
/不
明资料，有自行提
考察
分最高项目
能自行提供有效出厂合
供有效产品质量证
扣分
格证
明的资格
有严格产品质量检 无检验分级制度 /产品混
2/3
验分级制度
等保管
原材料采用小厂家产品
原材料采用知名厂 但质量能够满足要求
/库
家产品、渠道稳定、 存原材料厂家、质量不 2/5/ 中止考
质量可靠、库存与 一，堆放混乱 /原材料质量 察
介绍相符
无可靠保障， 不能满足我
方要求
性能与市场同类产品比
5/10/ 直接
较无明显优势
/性能低于
产 品 性能优异，高于市
扣掉所有 市场同类产品但能满足 性能
25
总分，中止
场同类产品
我方需求 / 性能不满足我
考察
方需求
实体外观质量一般， 但能
5/15/25/ 直 产 品
满足我方要求
/残次品比
实 体 外 观 质 量 优 接扣掉所 实 体 例过高 /合格品与残次品 30 有总分，中
质量
异，残次品比率低
混放 /实体质量不满足我
止考察
方要求
品 质
质保期超过国家规
质保期在国家规定一倍 5/直接扣掉 保 证 以内 /质保期短于国家规 所有总分， 10
期限 定一倍以上
定
中止考察
认可合作方式，有 合作意识一般
/合作与否
20/40/ 直 接 合 作 很强的合作愿望希 扣 掉 所 有
无所谓 /不期待合作或不 意向
50
总分，中止
望通过集团品牌提 合作
升自身品牌
考察
合作
预付款要求比例： 全额付
10
款 /超过 50％ /超过 30％ / 15/10/7/3 条件
超过 10％
资 金 付款期望符合公司
货到现场付款比例要求：
期望
30
全额付款 /超过 90％ /超过 10/7/3
的要求
75％
质保金扣留时间少于一 5/2
年 /质保金少于 5％
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免费送货 /对方组织运输
对方免费送货到现
0/5/15/ 中止供货由我方支付费用 /我方自
20场，供货周期满足
考察方式提 /供货周期数量不能满
我方要求
足我方要求
最终得分
考察人员签字：