游泳池经营的成本预算营业个完整版

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游泳池经营的成本预算

营业个

Document serial number【NL89WT-NY98YT-NC8CB-NNUUT-NUT108】

游泳池经营的成本预算(营业4个月)

一、水电费用(营业4个月):

1、水费+每天加水量:

2、电费(含照明+水循环):

二、人工费用(营业4个月):

1、前台:2名

2、卫生人员:2名

3、国家救生员:6名

4、游泳教练员:学费40%抽成

三、消毒及清洁剂类费用(营业4个月):

1、强氯精(消毒水):

2、硫酸铜:

3、聚合氯化铝:

4、PH调节剂纯碱:

5、余氯速测盒(DPD法):

6、余氯速试剂(DPD药片):

7、PH试纸:

四、救生配套设施设备费用:

1、不锈钢救生塔:

2、医用供氧器一套:

3、救生圈:

4、救生衣:

5、救生杆元:

6、应急矿灯手电:

7、广播喇叭:

8、急用药箱一个并配备足常用常规用药:

9、防滑地胶垫(m):

10、吸污机排水管:

11、口哨:

12、泳裤:

13、泳镜:

14、墨镜:

15、池刷:

小计:

全部五项费用总计:

游泳池运营

为游泳池投入使用,更好地服务,特拟定运营方案。主要涉及内容如下: 一:财务核算 为了使游泳池能正常投入使用,首先对整个游泳池及其附属设施进行全面的财务核算. 1、成本预算 前期投入 水电押金: 元承包费用:230000元吸尘器: ()元 游泳池须知牌:()元救生器械:()元卫生工具:100元 桌椅:()元公示牌:()元管理费用: ()元 合计: 元 2、单日成本预算 员工工资: ()元/天 水电费: ()元/天 设备维护费: ()元/天 低估易耗费: ()元/天 单日总成本: ()元/天 3、收入预算,根据本地实际情况,以及目前物价,对游泳池的收费标准初定为(零售票、优惠票): 零售: 成人()元/次儿童()元/次 月票:成人()元/月儿童()元/月 次票:成人()元/10次儿童()元/10次 月票限本人使用,有效期内不限次数。次票不限本人。成人不可使用儿童优惠票。 二:运营 经营主要涉及游泳池本身经营与配套服务经营 1、游泳池本身经 经营时间:周一到周五 10:00---- 21:30 周六到周日 9:30----22:00 2 、配套服务经营: 游泳器具、装备、饮料、零食等的售卖 3、游泳培训班 开设游泳教学培训班 学费拟定为:随班教学()元/人一对一教学()/人 三:管理机构及人员配备 管理人员:2名负责日常事务的管理,对救生人员的管理,水质检测等 游泳教练1名负责培训学员 救生人员:2--3名维护现场次序,杜绝不安全事故的发生 服务人员:1名售票,游泳器具租借等 保洁人员:1名清洁维护,现场保洁 四:集体管理 1 、安全管理: 安全管理是游泳池管理中最重要的一方面,将严格按照《游泳池安全管理条例》、《游泳须知》的规定进行管理,具体涉及到岸上管理和池内管理. (1)岸上管理:主要针对游泳者在岸上行为的安全管理,当游泳者在岸边嬉戏、玩耍、或者进行其他活动时,设置专人对整个岸边场所进行控制,避免出现安全事故。同时我们随时保持池边的清洁,相关的游泳设备要求配置恰当安排合理. (2)池内管理:池内管理是整个游泳池管理的重中之重,主要针游泳者在游泳行为发生期间

游泳池经营方案和运成本

《中淼时代实例》游泳池经营方案 一、目的:活跃社区文化活动,促进物业与业主间的和谐关系,同时加强游泳池的管理, 确保游泳者人身安全,特制定本管理办法 二、开放日期: 1、2010年6月14日——2010年10月30日, 2、开放时间:周一至周五下午16:00——21:00;周六、周日两场,下午10:00——14:00;16:00——21:00 三、收费标准和管理制度: 对周边游泳池的经营进行市场调查,露天经营的游泳池行情价在6~10元之间,现为便于管理外来卡颜色与业主卡区分开,建议费用按以下方式收取。 1、业主:月票200元/月/30次,单次10元/次, 2、售票客服员工严格遵守公司财务的收费管理制度与要求。 3、售票的客服员工每天要与公司财务做好泳池收入款清点工作。如有发现贪污或挪用公款公司将按照规定严肃进行处理。 四、人员配备和管理 1、小区游泳池项目分管负责人:“中淼时代-小猪” 2、日常泳池人员及卫生管理负责人:“中淼时代-小王” 3、救生员:2人 4、泳池卫生管理员:1人 5、负责售票、验票的客服人员:1人(由"中淼时代-小王"客服负责) 五、游泳池管理规定 1、游泳者应自觉购票(实行一人一票),保管好自己的衣物和私人物品,服从泳池管理员的管理。 2、凡12岁以上的参泳人员须出示健康证。 3、严禁患有肝炎、心脏病、皮肤癣疹(脚癣)、重症沙眼、急性内膜炎、中耳炎、肠道传染 病、精神病等患者和酗酒者进入游泳池游泳。 4、严禁在游泳内吸烟、吐痰、大小便,严禁在泳池内洗涤物品或乱丢其他物品,严禁将宠物带入池内或泳池周边卫生场所,不得有污染游泳池水质的行为。 5、所有游泳者要注意安全,不得将玻璃器皿带入池内,严禁在池内或泳池周边打闹嬉戏、大

企业年度人力成本预算怎么做(很详细)

年度人力成本预算 很多人经常问人力资源管理是否有一条清晰的线索,可以把人力资源绩效薪酬、人力资源开发和人力资源的激励串联起来。回答是肯定的。年度人力资源规划便可以把这几个方面有效地联于一体的。 例如,某企业准备给员工制定的薪酬年度规划是由去年的4100元上调到4500元,也就是要把员工的基准工资提升5个等级。要想实现这一规划目标,员工的年终综合考评得分就必须≥56分(假设);要想≥56分,员工就必须保证每月的绩效考核都要达到A等或A等、B等兼有。例如,A等对应的得分为5分,B等对应的得分为4分,员工必须得到12个A等或者是11个A等和1个B 等、10个A等和2个B等、9个A等和3个B等的组合。接下来,企业就要考虑如何才能使员工得到A等和B等的考核绩效。按照我在《8+1绩效量化技术》一书中的有关说明,达到A等的要求必须是每月的考核得分为≥110分(最高配分为120分),达到B等的要求必须是每月的考核得分为≥100分。员工要想达到这一目标,就必须完成每月的各项考核指标;要想完成每月的各项考核指标,就必须在平时做好各项日常工作;要想使日常各项工作得以顺利且保质保量地完成,就需要加强定期和不定期的培训(不断开发、提升员工的能力素质也是企业发展所必须的投入)。 这样,通过一步步地目标激励,使人力资源管理的各个模块串联起来并且向着良性的方向发展,这就是我们平常所说的人力资源管理的一条整体线索。 一、企业年度计划 企业年度计划是针对企业在某一年度为了达到预定目标而制定的计划,也就是要明确企业在一年内要达到一个什么样的目标。它较多地考虑了企业目前的发展状况以及相关的经济微观因素。 有不少从事人力资源的工作者曾经问我:企业的年度计划能否与企业的中长期规划结合在一起?回答是肯定的。随着现代商业经济的迅猛发展,企业所处的内外部环境正发生着巨大的变化,因为有很多不确定的因素存在,企业要想做相当长时期的规划是比较困难的,但年度的目标计划还是应该很明确的。 企业年度目标计划的项目一般如下表所示: 表3-1 企业年度目标计划项目表

小区泳池成本预算

800立方左右的小区泳池成本计算,仅供参考 《XXXX》游泳池经营的成本预算 一、水电费用(营业4个月): 1、水费:1.4元/立方(清远生活用水)×810立方×2次/月×4个月=9072元 2、电费(含照明+水循环): 每月游泳池使用的时间:平均游泳池每天使用时间为8小时×30天=240小时 游泳池设备启动每小时耗电量:30度/小时 每月使用电费计算公式:电价(元/度)×游泳池设备启动每小时耗电量×每月游泳池使用时间,1.3元/度×30度/小时×240小时=9630元 小计:9072+9630=18702元 二、人工费用(营业4个月): 人员培训费用(一次性):700元/人(含培训费、年检费用)×3人=2100元(救生员) 员工5人:2000元/月×3人×4个月=24000.00元 1500元/月×2人×4个月=12000.00元 小计:2100+24000+12000=38100元 三、消毒及清洁剂类费用(营业4个月): 1、强氯精(消毒水):70公斤/桶(/每月用量)X35元/公斤×4个月=9800元 2、硫酸铜:6袋(20公斤/袋每月用量)25元/袋×4个月=600元 3、聚合氯化铝:2袋(25公斤/袋每月用量)120元/袋×4个月=960元 4、PH调节剂纯碱:30公斤/每月用量×4斤/元×4个月=384元 5、余氯速测盒(DPD法):150元/盒×2盒=300元 6、余氯速试剂(DPD药片):1瓶/每月用量(100片/瓶)×80元/瓶×4个月=320 元 7、PH试纸:2本/每月用量×5元/盒×4个月=40元 小计:9800+600+960+384+300+320=12364元 四、救生配套设施设备费用: 1、不锈钢救生塔(80×100×190㎝):1100元/个×1个=1100.00元; 2、医用供氧器一套(30L):60元/套×1个=60.00元; 3、救生圈:60元/套×4个=240.00元 4、救生衣:65元/套×2个=120.00元

公司运营及成本预算

公司运营及成本预算 一、公司现在规模 公司直属产业昆明梵香会馆、蓝溪酒吧、六月天客栈、茉莉花开影楼等。现阶段已经与五一公社酒吧进行对接,已缴纳前期收购押金10万元。 公司以合作模式进行规模扩张,公司成立至今2个周,现在已经签署合作战略的酒店、客栈及商铺酒吧100家左右,与两家旅行社达成战略合作,一家洗涤公司达成业务合作,与点融网进行金融板块业务的融资对接。 二、业务板块运营介绍 金融服务板块:3月份主要工作是完成与点融网的融资战略合作,其次要对接比较大的众筹平台,寻找众筹模式的金融合作。在6月份之前完成至少3家融资平台对接以及2家众筹平台的业务合作。逐步让金融板块业务步入正轨。 人事服务:公司准备以酒店管理公司规模为依托,与高校达成人才战略合作,进行高校酒店管理人才的引入,3月份准备与丽江本地旅游学院进行对接,最晚4月末签署人才战略合作协议,预计6月份之前将此版块合作高校推广至昆明。不断为合作商家提供管家服务以及其他人事服务。 推广服务:以公司规模为依托,对接O2O在线旅游平台以及与线下旅行社进行合作进行酒店管理公司合作商的业务推广。减少运营成本,不断扩大酒店管理公司规模。在6月份之前完善该板块的服务。

销售服务:依托于酒店管理公司合作商网络的布局,不断与民俗产品及特色产品生产商的对接,逐步开展二消品销售服务。该业务预计5月初进行开展,8月份之前至少寻求合作厂商10家。将该板块业务开展起来。 中介服务:主要从事客栈转让转租以及托管等中介服务,现阶段该业务尚在筹划,预计5月份酒店管理公司规模扩大以及金融业务开展后开始进行该板块的服务。 装修服务:主要从事客栈酒吧及商铺的设计装修服务,现在已经完成一家装修公司的对接,3月内达成业务合作协议。6月份之前至少引入4—5家设计装修公司,将装修业务板块逐步完善。 消耗品销售:现阶段已经与一家洗涤公司达成业务合作,主要从事床单被套等客栈布草用品的洗涤,每件利润在2元左右。随着公司规模的扩张,计划6月份之前引入日耗品销售商8家左右,逐步完善该板块的服务。 科技研发板块:现阶段正与沈阳一家科技公司在进行业务合作洽谈,随着公司规模不断扩大以及盈利能力的增强,公司预计本年末逐步实现系统化管理,着力于大数据库搭建。 三、3—4月份预算 1.现有正式员工8人,每月薪资预算4万元。 2.市场推广人员10名,以业务量进行工资发放,每月预计3万元。 3.收购经营五一公社及酒吧,于1月25日公司已经交付押金10

一个新建游泳池的预算费用

一个整体泳池建造需要多少钱——友浪泳池解读你内心最关心的泳池报价问题 如果投资新建一个泳池,价格是大家关心的重要部分,想了解价格,就要知道新建一个泳池需要哪些分项目和设备,就像家庭装修一样,步骤都是大同小异:设计-主体改造-水电改造-木工-贴砖-刷漆等等. 建造泳池工程和装修类似,泳池相对技术要求较高,设计和计算更为精确,不过泳池是按照每个系统来设计和计算的,知道一个泳池有哪些项目,项目中含有哪些设备,再根据您需要的泳池类型,就可以向泳池公司咨询价格了,就可以做到知己知彼,不会被忽悠了,给大家推荐整体泳池建造系统,条理清晰,价格透明,下面以友浪泳池的整体泳池系统为参考,为大家详细介绍泳池建造需要哪些系统,系统中包含哪些设备,具体还是要根据设备的功能和品牌给予大家报价。 一、整体泳池系统包含:

1、整体游泳池结构系统(钢结构围板系统); 所有产品及配件均在工厂标准化制作完成,在现场流程化拼装,所有组件产品可拆装重复使用。钢结构围板优势:达到并优于《拆装式游泳池》国家标准;工厂标准化生产,最大限度降低后期维护成本;适合任何尺寸、形状及深度;可用于屋顶,室内,室外,篮球场等复杂环境;使用寿命长达30年,保修期长;安装快捷,十五天即可完工;可拆装重复使用。 2、整体游泳池平台系统(泳池平台及走道系统); 3、整体泳池防水装饰系统(防水装饰胶膜系统); 4、整体泳池水处理循环系统(含恒温恒湿系统); 5、整体泳池配件系统; 6、整体泳池清洁系统; 7、整体泳池配套功能设施系统; 8、整体游泳池运营/管理体系。 二、整体泳池特点 1.任何尺寸、形状、深度: 适用类型的泳池。不仅适合要求非常精确的竞争性场所,也适合非常精致的设计自由的泳池。 2. 少量维护保养,易于清洁、打理: 不同于传统建筑,整体泳池不需要一个明确的维护时间表。整体泳池非常坚固、持久,不易发生尺寸偏差;结构不会破裂或泄露,同时,防水装饰系统15年的防水保证,是也不会因为氯化的池水的侵蚀作

3、公司日常运作前期费用预算

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企业研究开发项目费用预算表

年企业研究开发项目费用预算表 填表日期:年月日金额单位:元 企业负责人:财务负责人:部门负责人:填表人:

企业研发费用预算方法 一、人工费用 从事研究开发活动人员(也称研发人员)全年工资薪金,包括基本工资、奖金、津贴、补贴、年终加薪、加班工资以及与其任职或者受雇有关的其他支出。 与其任职或者受雇有关的其他支出具体应包括哪些内容在文件中没有明确界定。在实际操作中,企业还可以将下列费用作为人员人工进行列支:为员工缴纳的社会保险、住房公积金、商业保险、专业培训、公司按研发人员工资总额提取的福利经费、工会经费、教育经费等。 二、直接投入 企业为实施研究开发项目而购买的原材料等相关支出。如:水和燃料(包括煤气和电)使用费等;用于中间试验和产品试制达不到固定资产标准的模具、样品、样机及一般测试手段购置费、试制产品的检验费等;用于研究开发活动的仪器设备的简单维护费;以经营租赁方式租入的固定资产发生的租赁费等。 三、折旧费用与长期待摊费用 包括为执行研究开发活动而购置的仪器和设备以及研究开发项目在用建筑物的折旧费用,包括研发设施改建、改装、装修和修理过程中发生的长期待摊费用。 四、设计费用 为新产品和新工艺的构思、开发和制造,进行工序、技术规范、操作特性方面的设计等发生的费用。 五、装备调试费 主要包括工装准备过程中研究开发活动所发生的费用(如研制生产机器、模具和工具,改变生产和质量控制程序,或制定新方法及标准等)。为大规模批量化和商业化生产所进行的常规性工装准备和工业工程发生的费用不能计入。对于该条内容,重点是区分两项内容:即凡是为大规模批量化和商业化生产所进行的常规性工装准备和工业工程发生的调试费不能计入;凡是研发活动过程中发生的上述费用就可以直接归入。

游泳池经营管理预算方案

《名汇城市花园》游泳池经营方案 一、目的:活跃社区文化活动,促进物业与业主间的和谐关系,同时加强游泳池的管理, 确保游泳者人身安全,特制定本管理办法 二、开放日期: 1、2011年06月20日——2011年09月30日, 2、开放时间:周一至周五下午16:00——20:00;周六、周日:下午15:00——21:00 三、收费标准和管理制度: 对周边游泳池的经营进行市场调查,露天经营的游泳池行情价在15-18元之间,现为便于游泳池月票与业主单次门票分开,建议费用按以下方式收取。 1、游泳池月票:月票(小孩:200元/月/30次、大人:240元/月/30次); 2、业主单次门票:小孩8元/次,大人10元/次; 3、售票服务人员严格遵守公司财务的收费管理制度与要求。 4、售票的服务人员每天要与公司财务做好泳池收入款清点工作。如有发现贪污或挪用公款公司将按照规定严肃进行处理。 四、人员配备和管理 1、小区游泳池项目分管负责人:石建忠 2、日常泳池人员及卫生管理负责部门:管理处保洁部(岗位编排) 3、救生员:1人(保安部安排人员培训、通过救生员资格证) 4、泳池卫生管理员:1人管理处保洁部(岗位编排) 5、负责售票、验票的服务人员:1人(由石建忠兼管负责) 五、游泳池管理规定 1、游泳者应自觉购票(实行一人一票),保管好自己的衣物和私人物品,服从泳池管理员的管理。 2、凡12岁以上的参泳人员须出示健康证。 3、严禁患有肝炎、心脏病、皮肤癣疹(脚癣)、重症沙眼、急性内膜炎、中耳炎、肠道传染病、精神病等患者和酗酒者进入游泳池游泳。 4、严禁在游泳内吸烟、吐痰、大小便,严禁在泳池内洗涤物品或乱丢其他物品,严禁将宠物带入池内或泳池周边卫生场所,不得有污染游泳池水质的行为。 5、所有游泳者要注意安全,不得将玻璃器皿带入池内,严禁在池内或泳池周边打闹嬉戏、大声喧哗,严禁跳水,潜水,攀爬,不会游泳者或儿童严禁进入深水区游泳。

公司经营费用预算方案

公司经营费用预算方案 按照公司总体框架,实行全面费用预算控制,分为以下几点: 一、部门分类:财务部、销售部、市场部、行政部、总经办 1、财务部:由1名会计和1名出纳、1名会计助理等组成; 2、销售部:由1名销售部经理和14名业务员、2名销售内勤等组成; 3、市场部:由1名市场部经理、1名设计员等组成; 4、行政部:由1名行政部经理、2名文员、1名司机、1名清洁工等组成; 5、总经办:由1名总经理和1名副总经理组成。 二、各部门岗位经营费用测算; 1、财务部:主办会计月工资3500—5000元左右,出纳月工资1500--2500元左右,会计助 理月工资1200--1800元左右。 2、销售部:销售部经理月工资3500--5000元左右,业务员月工资1200--1800元左右,销售 内勤月工资1200—1500元左右。 3、市场部:市场部经理月工资2500--3500元左右,设计员月工资1500--3000元左右。 4、行政部:行政部经理月工资2500--4000元左右,文员月工资1200--1800元左右,司机月 工资1500--2000元左右,清洁工月工资1000—1500元左右。

5、总经办:总经理月工资4000—8000元左右,副总经理月工资4000—6000元左右。 三、各部门人员定位费用测算: 1、(最高值财务部费用统计:5000+2500+1800=9300 2、(最高值销售部费用统计:5000+25200+3000=33200 3、(最高值市场部费用统计:3500+3000=6500 4、(最高值行政部费用统计:4000+3600+2000+1500=11100 5、(最高值总经办费用统计:8000+6000=14000 合计:74100 1、(最低值财务部费用统计:3500+1500+1200=6200 2、(最低值销售部费用统计:3500+16800+2400=22700 3、(最低值市场部费用统计:2500+1500=4000 4、(最低值行政部费用统计:2500+2400+1500+1000=7400 5、(最高值财务部费用统计:4000+4000=8000 合计:48300 附: 1、以上费用不包括其它任何费用(如出差费用、行政用品采购费用、固定资产费用、广告 费用、宣传费用等

游泳池经营方案

游泳池经营方案 `

游泳池经营方案(草案) 地址: 规格:一个不规则大游泳池、 一、管理机构(人员配置) 1、游泳池主管1人 2、游泳池救生员2 教练员1名(配助教一名) 3、水质员1个(可兼职) 4、售票员1个 共6人 二、前、中期宣传 1、横幅 2、宣传单 3、海报 4、派单人员 管理与经营 工作人员职责 1、游泳池管理负责人游泳池的管理工作。 2、卫生人员负责游泳池周边、更衣室及其它环境卫生。

3、水质卫生处理人员负责水质卫生处理及池水深浅检测。 4、救生员负责水上救生工作。 5、门卫验证验票人员负责游泳者的健康证和游泳票的验收。 游泳池开放管理制度 (一)、总则 1、每个工作人员必须树立全心全意为师生和市民服务的敬业爱 岗精神,工作认真负责,遵纪守法,自觉维护公共场所的规章制度,遵守劳动纪律,热爱游泳池管理工作,能坚守本职工作岗位。 2、爱清洁、讲卫生、着装整齐,所有工作人员必须提前15分 钟到位做好开放前的准备工作,按时开放。 3、认真履行职责,勤于职守,不得擅自离开工作岗位(暂时无 事也是必须守位),有特殊情况要暂离岗位者,应报告负责人,并经负责人同意后,安排换岗。"若临时短时离岗,应安排顶岗,并及时返回。工作上要严格要求,杜绝一切事故的发生。 4、工作人员要相互关心,通力配合,不得推诱扯皮,做到分工 不分家。 5、非值班人员禁止入内,以免影响值班人员工作。 (二)、票务工作制度 1、在游泳池对外开放期间,严格遵守购票的原则,按场清点记 录票额,按当天售票额填写日报表。 3,搞好票房内的卫生。

4、对进入游泳池的泳客提醒必须穿着泳衣裤才能够下水的工作。 (三)、门卫验证验票制度 1、必须树立对市民健康负责,对市民负责的态度,守时守信, 认真检证验票。 2、对外开放期间,严格执行每个游泳者凭游泳票的规定,缺游 泳票者,一律拒绝进入。严禁闲杂及无票人员进入游泳池。3、认真观察,坚决拒绝精神病、皮肤癣(包括脚癣)、醉酒者 入池。 4、严禁1.30米以下儿童在无大人带领的情况下入池。 5、每场提前15分钟到岗。 6、对进入游泳池的泳客提醒必须穿着泳衣裤才能够下水的工作。 (四)、泳池救生员岗位职责 1、具高度的安全意识和责任感,对游客安全负责。 2、做好游泳者的安全管理,严格按儿童池、成人池、深水区、 浅水区的规定进行管理,对越界和不服从劝阻的游客进行警告,警告无效的可清除出场。 3、密切注意池内情况,特别是入池口,深浅分界区、成人池儿 童池交界区等;发现有求救信号、遇溺等异常情况的,应果断迅速采取有效救助措施。 4、上岗时穿好救生服,配带好口哨、救助用工具,并提前15 分钟到岗,将池内警示牌、桌椅、太阳伞、过脚池、循环系

健身俱乐部运营成本预算

健身俱乐部运营成本预算 Ting Bao was revised on January 6, 20021

健身俱乐部运营成本预算: 1.成本一(俱乐部房租) 2.成本二(俱乐部健身器材成本) 3.成本三(俱乐部人员薪资成本) 4.成本四(俱乐部广告费成本) 5.成本五(俱乐部国税地税水费电费电信费其它闲杂费用) 6.成本六(俱乐部装修费) 以年为单位去制定 俱乐部人流量推算:以2200平米的健身俱乐部为例 1.按照俱乐部一天安排的操课节数的总人流量+操课时间段器械区的人流量(以每天制)一节操课人流量的最大容积和操课时间段俱乐部内器械数量使用人数的最大容积 2.估算上述人流量占一天人流量的比率是多少 3.预计会员一周锻炼的天数 常用计算卡价位方法: 1.成本(为A)操课和器械区人流量(为B)估算一天人流量比率(为C)预计一周锻炼天数(为D) 2.公式:A÷[ (B×D)÷C] 3.一家俱乐部成本费为400万元操课和器械人流量为400人估算比率此时段人流量占一天比率的80%预计一周会员锻炼4天为例作计算

4.公式:4000000÷【(400×4)÷】 =4000000÷【1600÷】 =4000000÷2000 =2000元一年卡的基本价位 一年最大会员量的换算方法: 5.成本(为A)操课和器械区人流量(为B)估算一天人流量比率(为C)预计一周锻炼天数为7天(为D) 预计70%人会按正常天数锻炼其它30%的人是办卡不来锻炼的会员(为E) 公式:A÷{[ (B×D)÷C]÷} 4000000÷{【(400×7)÷】÷} =4000000÷{【2800÷】÷} =4000000÷{3500÷} =4000000÷5000 =800元最大人数一年卡的基本价位 最大人数卡价位在会员每人每天所承担的成本费上加价: 还是以成本费400万人数最大饱和量为5000人一年换成365天为例: 公式:4000000÷5000÷365 =800÷365 =元会员每人每天承担成本费 举例:你想在成本费元上赚1元钱好得出卡的价位

成本费用预算编制方法

成本费用预算编制方法 Document number:NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT

1基本要求? 成本费用预算是一项综合性预算,它的编制工作一定要在遵循成本效益原则的前提下,充分体现从严、从紧,处处精打细算,量入为出,勤俭节约的原则。成本费用预算的编制应以目标成本费用为依据,并与预算年度内其他各有关专业紧密衔接,与成本费用计算、控制、考核和分析的口径相一致。? 年度生产预算主要指在年度内完工的商品产品产量预算,它是编制商品产品成本预算的基本依据。人工预算和技术组织措施预算等资料是编制成本费用预算的重要依据。? 先进合理的消耗定额是编制成本费用预算的重要基础。? 为提高企业产品在市场上的竞争能力和占有率,成本费用的高低将是企业能否生存的关键。因此,降低成本费用是编制成本费用预算的基本要求,降低成本费用的措施是编制成本费用预算的保证。? 预算年度内一切成本费用支出,包括预算期内商品生产(含根据预算安排和管理上的需要,在预算年度内期初、期末在产品、自制半成品数量的增加或减少)和非商品生产所需的成本费用,都应纳入年度成本费用预算。? 成本费用预算的编制方法应根据企业经营管理情况加以选择。在各项消耗定额费用预算和有关资料齐全的情况下,可按企业成本费用计算的方法,采用直接计算法编制。在各项消耗定额、费用预算和有关资料不很齐全的情况下,可以增产节约措施预算作为调整计算的依据,采用因素测算法编制。? 实行一级成本核算,车间不计算成本,也不进行成本指标考核的企业,由企业成本费用预算主管部门按一级核算的要求直接编制全公司的成本费用预算。实行分级成本费用核算,分车间

电商公司运营财务预算

一、人员薪资费用 备注:工资标准参照淘宝招聘论坛各职位薪资标准 薪资总额未包含人员提成,以及高峰期兼职费用,如有需要再提醒财务备案二、配套设备费用 本项总计:9000元 三、固定费用 本项总计:123000元 备注:天猫保证金与服务费都可以返还;佣金和积分返点根据销售产生的每100元金额按照对应的比例直接实时扣除,详细请见下一页 四、推广费用

本项总计:114000 金额汇总 一、保证金: 主要用于保证商家按照天猫的规则进行经营,并且在商家有违规行为时根据《淘宝商城服务协议》及相关规则规定用于向天猫及消费者支付违约金。天猫通知支付宝公司冻结于商家的支付宝账户,商家如果退出天猫,会在协议终止满三个月后的十(10)个工作日内解除对保证金的冻结。 二、天猫服务费(年费)返还机制 商家在天猫经营必须交纳年费。年费金额以一级类目为参照,分为3万元或6万元两档,各一级类目对应的年费标准详见《天猫2014年度各类目技术服务费年费一览表》。续签商家2014年度年费须在2013年12月26日前一次性缴纳;新签商家在申请入驻获得批准时一次性缴纳2014年度的年费。 1. 年费返还: 为鼓励商家提高服务质量和壮大经营规模,天猫将对技术服务费年费有条件地向商家返还。返还方式上参照店铺评分(“DSR”)和年销售额(不包含运费)两项指标,返还的比例为50%和100%两档。具体标准为协议期间(包括期间内到期终止和未到期终止,实际经营期间未满一年的,以实际经营期间为准)内DSR平均不低于分;且满足《天猫2014年度各类目技

术服务费年费一览表》中技术服务费年费金额及各档返还比例对应的年销售额(协议有效期跨自然年的,则非2014年的销售额不包含在年销售额内)。年费返还按照2014年内实际经营期间进行计算。 年销售额是指:在协议有效期内,商家所有交易状态为“交易成功”的订单金额总和。该金额中不含运费,亦不包含因维权、售后等原因导致的失败交易金额。 2. 年费结算: 因违规行为或资质造假被清退的不返还年费; 根据协议通知对方终止协议、试运营期间被清退的,将全年年费返还均摊至自然月,按照实际经营期间来计算具体应当返还的年费; 如商家与天猫的协议有效期起始时间均在2014年内的,则入驻第一个月免当月年费,计算返年费的年销售额则从商家开店第一天开始累计;如商家与天猫的协议有效期跨自然年的,则非2014年的销售额不包含在年销售额内; 非2014年的销售额是:“交易成功”状态的时间点不在2014自然年度内的订单金额。 年费的返还结算在协议终止后进行 三、佣金积分扣点 佣金:商家在天猫经营需要按照其销售额的一定百分比交纳技术服务费,建材产品的佣金为5%,京东的佣金为8%。实时划扣。 积分返点:积分是天猫商家对买家的一种返利,所有的天猫商品都参与积分返利活动,积分的基准返点比例为商品售价的%(其中,虚拟类商品、3C数码类商品基准返点比例为% ),最高为基准返点比例的3倍。 您获得的积分可以在下一次购物中,直接作为现金抵用。在天猫,100个积分可以在购物时抵用人民币1元。天猫内的所有商家都必须参加积分反现活动。

泳池成本预算

泳池成本预算 Document number:NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT

游泳池经营成本预算 一、水电费用(营业1个月): 1、水费:元/立方(贵阳市生活用水)×2000立方=4400元 2、电费(含照明+水循环): 每月游泳池使用的时间:平均游泳池每天使用时间为8小时×30天=240小时 游泳池设备启动每小时耗电量:30度/小时 每月使用电费计算公式:电价(元/度)×游泳池设备启动每小时耗电量×每月游泳池使用时间,元/度×30度/小时×240小时=9630元 小计:4400+9630=14030元 二、人工费用(营业1个月): 人员培训费用(一次性):700元/人(含培训费、年检费用)×6 人=4200元(救生员) 救生员6人:2000元/月×6人=元 保洁员2人:2000元/月×2人=元 管理员2人:3000元/月×2人=元 水电工1人:4500元/月×1人=元 小计:4200+12000+4000+6000+4500=30700元 三、消毒及清洁剂类费用(营业1个月): 1、强氯精(消毒水):70公斤/桶(/每月用量)X35元/公斤=2450元 2、硫酸铜:6袋(20公斤/袋每月用量)25元/袋=120元 3、聚合氯化铝:2袋(25公斤/袋每月用量)120元/袋=240元 4、PH调节剂纯碱:30公斤/每月用量×4元/斤=120元 5、余氯速测盒(DPD法):150元/盒×1盒=150元 6、余氯速试剂(DPD药片):1瓶/每月用量(100片/瓶)×80元/瓶=80 元 7、PH试纸:2本/每月用量×5元/盒=10元 小计:2450+120+240+120+150+80+10=3170元 四、救生配套设施设备费用:

泳池成本预算

泳池成本预算 集团标准化工作小组 #Q8QGGQT-GX8G08Q8-GNQGJ8-MHHGN#

游泳池经营成本预算 一、水电费用(营业1个月): 1、水费:元/立方(贵阳市生活用水)×2000立方=4400元 2、电费(含照明+水循环): 每月游泳池使用的时间:平均游泳池每天使用时间为8小时×30天 =240小时 游泳池设备启动每小时耗电量:30度/小时 每月使用电费计算公式:电价(元/度)×游泳池设备启动每小时耗电量×每月游泳池使用时间,元/度×30度/小时×240小时=9630元 小计:4400+9630=14030元 二、人工费用(营业1个月): 人员培训费用(一次性):700元/人(含培训费、年检费用)×6人 =4200元(救生员) 救生员6人:2000元/月×6人=元 保洁员2人:2000元/月×2人=元 管理员2人:3000元/月×2人=元 水电工1人:4500元/月×1人=元 小计:4200+12000+4000+6000+4500=30700元 三、消毒及清洁剂类费用(营业1个月): 1、强氯精(消毒水):70公斤/桶(/每月用量)X35元/公斤=2450元 2、硫酸铜:6袋(20公斤/袋每月用量)25元/袋=120元 3、聚合氯化铝:2袋(25公斤/袋每月用量)120元/袋=240元 4、PH调节剂纯碱:30公斤/每月用量×4元/斤=120元 5、余氯速测盒(DPD法):150元/盒×1盒=150元 6、余氯速试剂(DPD药片):1瓶/每月用量(100片/瓶)×80元/瓶=80 元 7、PH试纸:2本/每月用量×5元/盒=10元 小计:2450+120+240+120+150+80+10=3170元 四、救生配套设施设备费用: 1、不锈钢救生塔(80×100×190㎝):1100元/个×1个=元;

游泳池承包经营运行方案(草案)

游泳池承包经营运行方案(草案) 为游泳池投入使用,更好地服务于小区业主,特拟定运营方案。主要涉及内容如下: 一 财务核算 为了使游泳池能正常投入使用,首先对整个游泳池及其附属设施进行全面的财务核算. 1、成本预算 前期投入 水电押金: 元 承包费用:元 吸尘器: 5000元 游泳池须知牌:200元 救生器械: 400元 卫生工具:100元 桌椅:600元 公示牌:100元 管理费用: 3000元 合计: 元 2、单日成本预算 员工工资: 150元/天 水电费: 100元/天 设备维护费: 50元/天

低估易耗费: 50元/天 单日总成本: 350元/天 3、收入预算,根据本地实际情况,以及目前物价,对游泳池的收费标准初定为(零售票、优惠票): 零售: 成人15元/次儿童10元/次 月票:成人350元/月儿童200元/月 次票:成人120 元/10次儿童80元/10次 月票限本人使用,有效期内不限次数。次票不限本人。成人不可使用儿童优惠票。 二 运营 经营主要涉及游泳池本身经营与配套服务经营 1、游泳池本身经营 经营时间:周一到周五10:00---- 21:30 周六到周日9:30----22:00 2、配套服务经营: 游泳器具、装备、饮料、零食等的售卖 3、游泳培训班 开设游泳教学培训班 学费拟定为:随班教学300元/人一对一教学600/人 三 管理机构及人员配备

管理人员:2名负责日常事务的管理,对救生人员的管理,水质检测等 救生人员:2--3名维护现场次序,杜绝不安全事故的发生 服务人员:1名售票,游泳器具租借等 保洁人员:1名清洁维护,现场保洁 四 集体管理 1 、安全管理 安全管理是游泳池管理中最重要的一方面,将严格按照《游泳池安全管理条例》、《游泳须知》的规定进行管理,具体涉及到岸上管理和池内管理. (1)岸上管理:主要针对游泳者在岸上行为的安全管理,当游泳者在岸边嬉戏、玩耍、或者进行其他活动时,设置专人对整个岸边场所进行控制,避免出现安全事故。同时我们随时保持池边的清洁,相关的游泳设备要求配置恰当安排合理. (2)池内管理:池内管理是整个游泳池管理的重中之重,主要针游泳者在游泳行为发生期间的安全管理,我门将保证每轮至少3名救生员在现场负责安全救护工作,救生员必须通过严格的挑选,专业素质过硬,经验丰富,责任心强。 具体操作如下: A 首先将对救生员队伍进行严格的挑选,选拔出思想素质高,专业技能强,有经验的救生员,保证救生员队伍水平。 B 救生员上岗前,将进行严格的思想、技能培训,要求其做到爱岗敬岗,有高度的责任心,有强烈的安全意识,杜绝和排除一切安全隐患。 C 游泳池救生员配置,应保证2到3名,主要分布在游泳池三个不同的位置。 D 救生员应对入池者做好游泳须知的口头介绍,提醒游泳者提高安全意识。 E 救生员之间必须配合默契,精力高度集中,认真负责,定点观察水域,尤其是儿童老人。 F 加强对游泳者随身物品的管理,提醒其妥善保管随身的贵重物品。

公司计划项目经费预算表

科技计划项目经费预算表 项目名称: 项目负责人(签章): 项目申报单位 : 单位财务负责人(签章): 开户银行及帐号: 填表日期:

科技计划项目经费预算表编制说明 一、预算编制必须以项目可行性研究报告中的研究任务为依据,并按预算编制的有关要求编制项目经费全额预算,包括经费来源预算和经费支出预算,但不得编制赤字预算。经费来源预算包括用于同一项目的各种不同渠道的经费,经费支出预算包括与项目研究开发有关的所有直接费用和间接费用。 二、项目经费支出预算的主要内容 (一)人员费,指直接参加项目研究开发人员支出的工资性费用。项目组成员所在单位有人员事业费拨款的,由其所在单位按照国家和省规定的标准从人员事业费中及时足额支付给项目组,并按规定在项目经费预算的相关科目中列示,不得在财政资助的项目经费中重复列支。 (二)设备费,指项目研究开发过程中所必需的专用仪器、设备、样品、样机购置费及设备试制费。 (三)能源材料费,指项目研究开发过程中所发生的原材料、燃料动力、低值易耗品等费用。 (四)试验外协费,指项目研究开发过程中所发生的租赁费用、带料外加工费用及委托外单位或合作单位进行的试验、加工、测试等费用。 (五)技术引进费,指项目研究开发过程中所发生的购买专有技术、技术成果等费用。 (六)差旅费,指项目研究开发过程中所发生的调研、考察、现场试验等工作的交通、住宿等费用。 (七)知识产权保护费,是指项目研究开发过程中为申请国内外

知识产权保护所发生的费用。 (八)管理费,指项目承担单位为组织管理项目而支出的各项费用。包括现有仪器设备和房屋使用费或折旧、直接管理人员费用和其他相关管理支出。管理费占项目经费总预算的比例原则不超过5%,一般控制在5万元以内,特殊情况根据项目实施内容及承担单位的性质核定。 (九)其他相关费,指除上述费用之外与项目研究开发有关的其他费用。 三、其他要求 (一)本预算表及其有关附表的相关数据应保持一致,做到真实、准确。 (二)除编制本预算外,应单独提交详细的预算编制说明书。从其他渠道获得的投入,应在预算编报说明书中列示。 (三)与项目有关的前期研究(包括阶段性成果)支出的各项经费不得编入本预算表。 (四)本预算表应由项目申请人会同申报单位财会部门共同编制,并由项目申请人签字以及申报单位财务部门审核签章确认。

公司运营及成本预算

公司运营及成本预算 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】

公司运营及成本预算一、公司现在规模 公司直属产业昆明梵香会馆、蓝溪酒吧、六月天客栈、茉莉花开影楼等。现阶段已经与五一公社酒吧进行对接,已缴纳前期收购押金10万元。 公司以合作模式进行规模扩张,公司成立至今2个周,现在已经签署合作战略的酒店、客栈及商铺酒吧100家左右,与两家旅行社达成战略合作,一家洗涤公司达成业务合作,与点融网进行金融板块业务的融资对接。 二、业务板块运营介绍 金融服务板块:3月份主要工作是完成与点融网的融资战略合作,其次要对接比较大的众筹平台,寻找众筹模式的金融合作。在6月份之前完成至少3家融资平台对接以及2家众筹平台的业务合作。逐步让金融板块业务步入正轨。 人事服务:公司准备以酒店管理公司规模为依托,与高校达成人才战略合作,进行高校酒店管理人才的引入,3月份准备与丽江本地旅游学院进行对接,最晚4月末签署人才战略合作协议,预计6月份之前将此版块合作高校推广至昆明。不断为合作商家提供管家服务以及其他人事服务。 推广服务:以公司规模为依托,对接O2O在线旅游平台以及与线下旅行社进行合作进行酒店管理公司合作商的业务推广。减少运营成本,不断扩大酒店管理公司规模。在6月份之前完善该板块的服务。

销售服务:依托于酒店管理公司合作商网络的布局,不断与民俗产品及特色产品生产商的对接,逐步开展二消品销售服务。该业务预计5月初进行开展,8月份之前至少寻求合作厂商10家。将该板块业务开展起来。 中介服务:主要从事客栈转让转租以及托管等中介服务,现阶段该业务尚在筹划,预计5月份酒店管理公司规模扩大以及金融业务开展后开始进行该板块的服务。 装修服务:主要从事客栈酒吧及商铺的设计装修服务,现在已经完成一家装修公司的对接,3月内达成业务合作协议。6月份之前至少引入4—5家设计装修公司,将装修业务板块逐步完善。 消耗品销售:现阶段已经与一家洗涤公司达成业务合作,主要从事床单被套等客栈布草用品的洗涤,每件利润在2元左右。随着公司规模的扩张,计划6月份之前引入日耗品销售商8家左右,逐步完善该板块的服务。 科技研发板块:现阶段正与沈阳一家科技公司在进行业务合作洽谈,随着公司规模不断扩大以及盈利能力的增强,公司预计本年末逐步实现系统化管理,着力于大数据库搭建。 三、3—4月份预算 1.现有正式员工8人,每月薪资预算4万元。 2.市场推广人员10名,以业务量进行工资发放,每月预计3万元。

关于游泳池建设的初步预算

关于游泳池建设的初步 预算 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】

关于游泳池建设的初步预算 拟建室内泳馆的概况 假设拟建的室内泳馆的建筑面积为800平米,游泳馆主要包括游泳间、更衣室、淋浴房、机房和配电室等配套设施。其中,游泳间的建筑面积为20*25=500平方米,顶高7米。室内安装中央空调,日常水温保持在29℃,室内温度保持在28℃。淋浴房内配热水龙头。 一、游泳池设备类 1、循环过滤系统(循环水泵+毛发过滤器+过滤砂缸+管道) 2、加热系统(换热器+温度控制设备+锅炉) 3、消毒系统(臭氧消毒(可选)+投药泵) 4、池身配件(给水口+回水口+溢水口+游泳池扶梯) 5、照明系统(池底灯+变压器+电线电缆) 6、排水淋浴设备 7、恒温恒湿通风设备(中央空调) 8、储物柜、休闲沙发、休闲躺椅等 800㎡预算额200万元。 二、游泳池开挖、机房、基坐土建类 800㎡预算额25万元。 三、游泳馆土建建造类 1、游泳场地预算额约 75万元。 2、门厅、休息室、更衣室、淋浴房、桑拿房、配电室和训练房等配套设施预算额约100万元。

初步预算总额为:400万元(200+25+75+100) 日常运营费估算表 综上:室内恒温泳馆年运营费用为50.58万元 注:如果改用燃气锅炉,对于上述规模的游泳馆其运营费用可为:池水初次加热能耗为:3100立方米标准石油液化气 每日能耗为:

冬季:450立方米标准石油液化气; 夏季:170立方米标准石油液化气; 春秋季:250立方米标准石油液化气。 具体燃气收费标准可参考当地的实际情况,其它费用于燃油锅炉同。

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