(推荐)店铺存在的问题及工作思路
店铺存在的问题及解决方案——工作思路
经过了一段时间的调整目前品牌有效店铺30家, 为能更好的明确管理目的,对现有店铺做以下规划:
一、根据店铺性质、区域分类
1、区域店铺占比分布图
2、根据以上分布及市场实际情况把目前店铺分类管理,当把店铺分类后,工作的思路也非常清晰
A:南京市场、武汉市场、苏州市场按自营店管理模式精心化管理。
B:山东市场客户有很好的管理能力,可以给他足够的自由发挥空间,公司把握方向,给于足够的支持;督促开拓市场监督其开店质量。
C:加盟店铺以老板的思想加上公司化管理思路开展.
(为能更便捷的管理各店铺,会在11月前把所有店铺都装上POS系统)
二、各市场目前存在的问题及分类后解决方案
1、苏州市场问题分析和改善方案
市场问题分析:苏州市场由严冬名操作已两年多时间,一直处于发展阶段,去年店铺一直以特卖的低折扣的货品支撑着,现因公司转型价位提高及合作条件的变更,他做DME原计划投入资金150万早已不能支持现有店铺的流动资金。随着每季需打的定金的增加,每家店铺预定量的发放,已没有能力再付。今年春开始陆续欠款,经历夏、秋,到目前止公司也一直在最困难的时候一再支持货品,但在货期上完全是晚于其他店铺,所以对店铺的整体销售一直在恶性循环
。苏州市场主要还是资金原因,客户对进驻当地的各大百货商场有自己的资源,店铺问题分析:苏州市场目前有四家店铺:苏州一百、新天地、木渎和苏州天虹改善跟进方案:
2、南京市场问题分析和改善方案
问题分析:
改善跟进方案:
3、武汉市场问题分析和改善方案
问题分析:
改善跟进方案:
4、山东市场问题分析和改善方案
(注:专业文档是经验性极强的领域,无法思考和涵盖全面,素材和资料部分来自网络,供参考。可复制、编制,期待你的好评与关注)
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