道路亮化工程施工组织设计

道路亮化工程施工组织

设计

Document number：WTWYT-WYWY-BTGTT-YTTYU-2018GT

XXX施工组织设计

XXX有限公司

XX年XX月XX日

目录

第一章编制依据 (271)

第二章工程概况 (273)

第三章施工准备及施工部署 (277)

第四章项目管理机构组成情况 (285)

第五章施工方案与技术措施 (289)

第六章质量管理体系与措施 (307)

第七章安全管理体系与措施 (317)

第八章环境保护管理体系与措施 (326)

第九章施工进度计划与保证措施 (331)

第十章施工总体平面布置 (334)

第十一章资源配备计划 (335)

第十二章危险性较大的分部分项工程安全专项方案 (337)

第十三章雨季、冬季施工、减少噪音、降低环境污染的技术措施 (349)

第十四章降低工程成本的技术措施 (353)

第十五章不拖欠农民工工资的承诺及措施 (355)

附表一：拟投入本标段的主要施工设备表 (356)

附表二：劳动力计划表 (358)

附表三：施工进度横道图 (359)

附表四：施工总平面图 (360)

第一章编制依据

一、编制依据

本施工组织设计内容包括项目组织机构设置、施工部署、现场布置和管理、施工目标、施工进度计划安排、劳动力及机械设备配置、主要施工方案、方法、质量、安全和文明施工等自开工至竣工的全过程组织管理措施。

1、XXX工程项目工程施工招标文件。

2、国家及青海省有关建筑项目管理、工程管理、质量管理、市政管理及环境管理等规定。

3、ISO9001：2000版《质量管理体系标准》

ISO14000《国家环境管理系列标准》

OHSMS18000《国家安全卫生管理系列标准》。

GB/T 28001-2001《职业健康安全管理体系》

4、我公司质量保证手册及质量管理体系程序文件、职业安康与环境管理手册与程序文件、我公司各项管理制度及企业标准、评优标准及作业指导书等。

5、我单位多年承建同类工程的经验。

6、现场实地考察的情况。

7、公司多年来同类工程的成功施工经验。

二、施工进度计划及保证措施

我司针对本工程特点，充分发扬我司精心组织施工的传统，特别设计如下施工保证措施：

1、施工总工期：本项目计划工期为123日历天，开工日期为2017年3月15日，竣工日期为2017年7月15日。

2、工期保证措施：

根据投标文件的工期要求，为尽早达到工期要求，满足建设方的愿望，施工工期按投标文件工期以及施工方案安排。为保证工程按计划、优质、高效的完成，必须从以下几方面做到：

3、组织保证措施

推行项目经理责任制，工程分组作业，分组记录，充分发挥和调动员工的积极性，贯彻按劳分配，多劳多得的原则，奖勤罚懒、奖罚分明；

对本工程项目制定总体工程进度计划表与月进度表，并严格执行施工组织计划，坚持“以计划指导生产”的原则，科学合理的安排生产，当发现施工中计划与实际不相吻合时，找出其中原因并及时调整月进度计划，确保整体计划如期实现；

每月均召开班组长以上人员参加的项目部进度协调会，总结工作，对下一步计划进行安排和微调；

在保证施工对人员相对稳定的前提下，根据工程进展情况，随时调整人员组成，多创工作面，并使劳动力充分发挥所长，并通过理顺各个工作组的工作关系，达到配合默契，以防窝工、怠工等现象存在；

施工现场人员必须要按进度计划完成当日工作，如果计划有变或其他因素影响进度，可以增加施工人员；

采用先进的安装工艺和安装设备，以提高安装效率。

切实作好员工的思想工作，积极搞好后勤保障工作，解决好员工的生活福利，使员工无后顾之优，发挥员工的生产潜能；

积极组织材料，确定材料的到场顺序与到场时间，并做好材料的运输与保护工作，维护施工成果；

积极协调与土建以及其他专业队伍的关系，使得在工作中互相配合，互相帮助，共同以优质、高效为目标完成；

确保施工过程中无重大人员伤亡事故及其他事故发生，轻伤率1‰以下；

力争服务周到及时、圆满、准确和诚信，确保业主（用户）满意，并实行服务承诺制、工程质量终身负责制和竣工验收后定期回访制。

三、采用的技术规范标准

《工程测量规范》（GB50026-93）

《城市道路照明工程施工及验收规程》（CJJ89-2001）

《城市道路照明工程施工及验收规程》（J20-2001）

《电气装置安装工程施工及验收规范》（GB50258-96）

《电气装置安装工程施工及验收规范》（GB50259-96）

《建设工程工程量清单计价规范》GB 50500-2003

第二章工程概况

一、工程概况

1、有关单位：

工程名称：XXX工程项目工程施工

建设单位：XXX

施工单位：XXX

工程地址: XXX

2、工程概况

建设内容及规模：为XXX西区已建成的9条总长公里的主次干路安装LED智能集中控制路灯1853盏，配套63KVA供电变压器13台，80KVA供电变压器6台，

100KVA供电变压器1台；东区1248盏高压钠灯更换LED路灯灯头，并为630米长的广鑫大道延长线安装LED集中控制路灯42盏、63KVA供电变压器1台，另有损坏76盏路灯需要重新安装基础、灯杆及配套光源；并为东区所有路灯安装单灯控制器接入智能集中控制系统。

二、编制依据

1. 编制原则

本施工组织设计作为指导施工的依据，编制时对项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、工程质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。

编制依据：

本工程的招标文件及招标答疑；

现行国家有关规范、标准、规程。

本公司多年来同类工程的成功施工经验。

公司经过细致现场踏勘了解掌握的情况及对工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件的分析。

公司现有的优秀技术人员储备及精良的施工机械设备；

公司ISO9001 国际标准化质量管理体系有关文件；

公司编制的本工程施工图预算书及其他资料。

其他资料；

适用范围

施工图纸内的全部施工内容。

施工图纸外

施工现场临时设施的布置。

为保证工程顺利进行而必须采取的施工措施和施工工艺。

施工现场及管线的保护，安全和环境保护、噪音、光污染控制等措施。

施工期间防雨、防火、安全用电等措施。

2、编制原则

全面、充分响应招标文件，严格执行技术规范。

实事求是，施工方案力求经济、适用、可行。

采用项目法组织施工，推行标准化管理工程，做到安全、优质、文明、高效。

坚持技术创新，推广和应用“四新”成果。

安全可靠、依靠科技、以人为本、重视环保。

提高机械化配套作业程度，采用先进施工方法和工艺，组织快速施工，降低劳动强度。

强化组织指挥，加强管理，保证质量，保证安全，保证工期,保护环境。

合理组织、平行、交叉、流水作业，力求均衡生产。

3.工期

计划工期：123日历天，2017年3月15日至2017年7月15日。

4.总体思路

两个确保

第一是确保安全和质量

第二是确保工期。

贯彻“三高”

一要高水平优质建成该工程；二是高标准控制施工全过程，用检测控制工序，让工序控制过程，让过程控制整体。三要高效率建设本工程，各工序作业全过程控制，一次验收合格。

在实施中坚持“四先”

一要采用先进的设备，科学的配置来满足设计要求，规程要求及业主要求；

二要采用先进的技术与工艺来保证质量的要求；

三要采用先进的组织管理技术，结合工程特点，统筹考虑，科学安排；

四要用先进的工程质量观念来统一全体参建职工的思想认识，把高标准严要求全面贯彻到施工的每一个环节。

全过程监测，信息化施工

对各道工序进行全过程的跟踪监测，并及时将施工全过程的各类施工信息反馈到业主、设计、监理等部门，再反馈指导施工。

5.总体目标

安全目标

杜绝因工死亡、重伤事故和群伤事故；

杜绝重大机械、设备、交通及火灾事故；

施工班组安全管理达标率：100%。

质量目标

质量指标：确保全部工程达到国家和建设部颁现行的工程质量验收标准的优良等级，创优质工程，并符合业主提出的“精品工程”的质量目标。

具体质量指标如下：分项工程一次验收合格率达到100%，优良率达到95%以上。

做好施工质量的控制：全面质量保证体系为确保工程质量，创建优质工程，遵照施工规范的要求，运用先进的技术、科学的管理和精良的工艺，做好施工质量的控制。在实施中坚持“四先”

一要采用先进的设备，科学的配置来满足设计要求，规程要求及业主要求；

二要采用先进的技术与工艺来保证质量的要求；

三要采用先进的组织管理技术，结合工程特点，统筹考虑，科学安排；

四要用先进的工程质量观念来统一全体参建职工的思想认识，把高标准严要求全面贯彻到施工的每一个环节。

全过程监测，信息化施工

对各道工序进行全过程的跟踪监测，并及时将施工全过程的各类施工信息反馈到业主、设计、监理等部门，再反馈指导施工。

第三章施工准备及施工部署

一、施工准备

1.施工现场生产准备

现场调查踏勘和环境调查

从工程投标阶段开始，即着手进行现场调查。熟悉了解现场情况及周围环境情况。了解并落实现场临时占地，提出临时用地申请并联系办理有关事宜。

了解现场交通状况，向业主、监理提交现场交通导流组织方案及临时施工道路设置方案。

了解现场地上地下障碍物情况，向业主、监理提交拆迁报告及地下障碍物的改移保护方案；调查联系现场余土的外运场地。

与地方交通等部门取得联系，为工程施工创造良好的环境。上述工作在工程正式开工前陆续完成。

现场三通一平

工程开工前，向业主及地方水电管理部门提交水电供应申请及手续。争取在开工后五日内完成水电临时线路的铺设工作。

临时设施搭建

工程开工前完成现场临时用地的手续，现场围挡在开工前完成，施工队伍、办公

生活区及钢木加工区，材料库及材料存放场等临时设施在开工前陆续建造，至开工后五日内全部完成。

施工队伍进场组织

项目经理部在任务落实后三日内组建完毕并进场开展工作；施工队伍于开工前五日组织进场，同时进行进场教育及技术培训。

机械设备进场组织

前期施工的部分机械设备于开工前五日组织进场，同时进行维修、保养及调试等工作。后续施工机械随施工进度需陆续组织进场，机械操作前进行技术交底。新购设备事先走访厂家，落实货源并进行订货。

2.技术准备

工程开工前，组织技术人员及现场管理人员学习施工规范、工艺标准、招标文件以及业主、监理下发的有关文件，熟悉、了解本工程的施工特点，掌握各项目的施工工艺和技术标准，同时组织专业技术工种进行培训教育，为工程施工顺利进行创造条件。接到施工图纸后，即组织技术人员进行看图、审图，五日内完成审图，工程量计算，材料计划等工作。申请业主、监理等部门进行图纸会审和设计交底工作。

接到施工图纸后，结合现场实际情况，十日内完成实际性施工方案和施工组织设计设计的编制工作并报监理审批，开工前完成前期施工各项目的现场施工技术交底，提出各种预制构件的加工计划。

开工前完成测量交接桩及其复核工作，完成施工测量方案的编制和控制网点测设成果报监理审批。现场道路中线、用地红线及现状测量也在开工前完成，为工程开工创造条件。

先期施工的工程定位放线要于施工前完成并请业主、监理及设计勘测部门进行验线。

3.及材料选用

工程开工前，完成各项施工用料的调查落实，经取试验合格后签订供货协议，并分期分批组织进场。

各种预制构件根据施工进度计划安排，提前与构件厂签定供货协议，并提交构件加工计划。

材料进场要做好存放、保管工作，并认真进行标识。

4.

临时供水

本工程临时用水包括生活用水和沙灰用水等，采用橡胶管引流，同供水部分协商后就近接入水源，保证施工、生活用水的需要。

临时供电

本工程临时用电主要包括生活用电、照明用电和施工用电。配备250KVA柴油发电机一台,满足工程临时用电需要。

5.临时设施布置

在施工围挡内，根据现场需要搭设100m2的办公用房和生活用房。办公用房和生活用房要在进场后一周内搭建，生产用房随工程进展逐步搭设、逐步拆除。另外要根据现场情况设置存料场地和加工场地。

6.劳动力计划

劳动力实行专业化组织，按流水不同、工种不同、施工部位来划分作业班组，使各作业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度劳动产率，以确保施工质量和施工进度。

本工程项目部根据工程特点及工程量，作业环境、工期要求、工程进度和现场情况适

当调整劳动力计划，保证劳力充足，确保工程按计划工期完成。具体见附表二。7.机械设备配备

根据本工程的实际情况，开工后其他配套设施项目若有变化,施工机械设备相应进行调整。具体见附表一。

8.施工技术资料的准备

工程开工前，应准备以下资料：开工报告，设备安装、焊接施工作业指导书、施工记录、图纸技术交底、安全交底。

（2）施工现场准备

①各施工场所应安装焊接二次接线盘（快速接头插孔）。露天施工现场，必须备有防风、防雨、防雪的围棚。施焊现场光照适宜，作业场所附近没有易燃易爆物品。

②接设备的准备：管道焊接采用AX-320直流弧焊机或BX-500、BX-330型交流弧焊机。电焊机应保持性能可靠、附件完整、调节灵敏。焊机一、二次线连接应符合安全规定。

9.对作业人员要求

（1）对合格管道工、焊工、电工、起重工、吊车操作员、高架车操作员等特种作业人员的要求。管道工、焊工、电工、起重工吊车操作员、高架车操作员等特种作业人员应有良好的工艺作风，严格按照给定的工艺和措施执行，并认真实行质量自检。

（2）管道工、焊工、电工、起重工吊车操作员、高架车操作员等特种作业人员在施工前应熟悉作业指导书，凡与作业指导书要求不符合时，应拒绝施工，当出现重大质量问题时，应报告有关人员，不得自行处理。

（3）管道工、焊工、电工、起重工吊车操作员、高架车操作员等特种作业人员不得担任超越其合格项目的施工工作。

10.对测试、检验人员的要求

（1）测试、检验人员经专业培训考核合格取得资格证书后，方可担任相应的工程测试、检验工作。

（2）测试、无损检验工作应按规范和有关规程进行。测试、检验结果的评定工作，必须由二级以上人员担任。

（3）对外观不合格的施工项目，应拒绝测试。

二、施工部署

1实施目标为充分发挥企业优势，科学组织安装作业，我们将选派高素质的项目经理及工程技术管理人员。按项目法施工管理，严格执行ISO9001质量保证体系，积极推广新技术、新工艺、新材料，精心组织，科学管理，优质高效地完成施工任务，严格履行合同，确保实现如下目标。

质量等级：确保工程质量在验收时合格并达到优良标准。

工期目标：在保证质量的前提下，确保123个日历天的工期内完工。

安全文明施工：采取有效措施，杜绝工伤、死亡及一切火灾事故的发生，创文明标化工地。

2施工准备工作

材料供应阶段

安装阶段

材料到达工地现场前2天公司将派人进驻现场，联系好各种运输及装卸设备，为工程开工作好充分的机具准备。

本工程安装原则为技术人员指导，我公司组织安装力量，公司将派人作好人力配备计划，精心挑选各种必需工种人员等，并进行施工前安装技术及安全交底工作，并作好记录，同时贯彻落实工程质量与安全目标。

工程开工前，应会同建设单位人员办理好当地工程开工必办的各种手续，并作好施工安装过程策划。

安装过程中，各工序相互交接时应有验收记录，并且对存在的不合格品及时进行返工返修。

竣工验收

由现场管理部门作好建设单位及有关部门的协调，确定竣工验收的时间、地点、方式。

竣工验收前现场管理部门做好现场卫生清理工作，安装工程的资料汇总及整理工作并出具《竣工报告》、《工程综合评定表》及其它资料。

竣工验收后，应将竣工资料送交建设单位及质监单位签字确定工程等级，并送至相关部门存档。

3施工协调管理

与设计公司的工作协调

与建设单位的协调

与监理公司的配合

安装设备具备调试条件时，在调试前48小时通知现场监理工程师，调试过程由专人作好调试记录，调试通过双方在调试记录上签字后方可进行竣工验收。

在具备交工验收条件时，应提前1天提交“交工验收报告”通知建设单位及监理公司及有关单位对工程进行全面验收评定。

4施工组织

项目管理层的组织与选派

本工程特点和重要意义，决定了管理人员的配备必须全面且具有较高的专业素质，我公司人力资源的丰富以及项目经理具备丰富的施工经验及施工管理水平，在施工管理、协调控制能力上有很大的优势。而在施工管理人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似工程的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻直接参与本工程的建设和管理。

在项目领导班子的配备上将严格按项目法组织，执行全面责任承包制，在部门设置上将按阶段设置分项施工管理人员并配齐从开工至交工所有的职能人员，以确保整个工程的施工全过程中具有连贯性，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。

项目质量管理的思路与设想

根据拟定的本工程质量目标确保优良工程，同时在现场配备具有较高专业素质的质量专管人员，从而在理论和实际操作两个方面都占据较强的质量优势，为质量总目标的实现打好基础。

在主材方面，材料、灯具要有出厂合格证和质保书，并做好每批量的材料性能试验报告。其他材料，我公司将货比三家，从质量上，单价上把关，并通过业主及有关部门审批后进场。

安全是建筑施工中永恒的主题，要完成安全生产目标，必须落实各级安全生产责任制，建立健全安全生产制度，采取切实有效的安全措施和技术方案，做好生产班组交底和检查工作。

根据本工程的建设规模，建立起以项目经理为主，项目技术负责人为辅、专职安全员监督指导，全员参与的安全生产组织网络，彻底杜绝死亡与重伤事故的发生，降低轻伤发生频率。

文明施工是社会进步的要求，也是施工企业形象最直接的反映，确保市级文明施工安全管理标准化工地是对本工程安全文明生产的承诺，在具体实施中我公司将严格按照施工现场标准化管理的有关内容和文件进行布置和管理，避免和消除对周围环境的影响。

主要从保卫专职队伍、义务消防员的组建和日常规章制度的落实上着手，同时配备相关消防保卫器材，建立出入证制度，实行“谁主管、谁负责”的原则，切实保证现场的消防保卫工作顺利开展。

第四章项目管理机构组成情况

在施工全过程中，按照业主指挥部的统一管理、统一调度、统一协调、统一计划、统一对外的原则和其他专业施工单位进行配合，共同建设工程。

一、项目经理部组建

根据我公司程序文件中的《施工管理工作程序》和《项目经理部组建管理办法》及其他相关文件的要求项目经理部组织机构图和项目部组成人员详见下图：

项目部组织机构图

贯彻执行国家有关质量、环境保护和职业健康安全方面的方针、政策、法律、法规、标准及上级主管部门的有关规定，严格执行公司的规章制度，保障质量、环境、职业健康安全目标、指标实现，负责本项目部QEO管理体系的全面工作，根据工程进度，加强对危险源的辨识，对危险源实行动态管理，制定控制措施，做到安全生产“五同时”。

负责组织制定施工组织计划和关键工程，关键部位的施工方案，实施生产过程全方位的管理和监控，保证工程质量，实现安全生产。