工程项目策划施工组织设计

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凤凰谷项目施工组织设计

第一部分概述 (8)

第一章综合讲明 (8)

第二章编制依据 (9)

第三章工程概况 (10)

一工程简介 (10)

二工程特点: (11)

第二部分施工部署 (12)

第一章施工目标 (12)

一工期目标： (12)

二质量目标： (12)

三安全目标： (13)

四消防治理目标： (13)

五文明施工目标： (13)

六环境爱护目标： (13)

七成本治理目标： (13)

第二章施工组织理念 (13)

第三章施工组织治理机构 (17)

第四章项目部要紧岗位职责 (19)

一、项目经理 (19)

二、项目副经理 (21)

三、技术负责人 (21)

四、质检员 (23)

五、施工员 (24)

六、资料员 (24)

七、材料员 (25)

八、预算员 (26)

九、安全员 (27)

第五章总体部署原则 (28)

第六章施工预备 (28)

第三部分各项打算安排 (34)

第一章劳动力安排 (34)

一劳动力安排 (34)

二劳动力安排保证措施 (34)

第二章要紧施工机械设备打算 (36)

第四部分施工现场总平面布置 (38)

一施工现场平面布置讲明 (38)

二施工现场平面布置治理 (39)

第五部分材料的采购、检验和使用措施 (40)

第一章材料的采购、检验和使用原则 (40)

第二章材料使用治理 (42)

第三章材料供应保证措施 (43)

第六部分施工进度打算及工期保证措施 (45)

第一章施工进度打算 (45)

一施工进度打算 (45)

二施工进度打算编制讲明 (46)

三进度操纵原则 (47)

四工程进度保证手段循环图 (47)

第二章进度打算保证措施 (47)

一进度打算保证措施原则 (47)

五保证工程进度的资金措施 (52)

六协调保证措施 (53)

七工期检查保证措施 (54)

八保持良好工作循环 (57)

九工程落后赶工打算流程图 (58)

十工程进度落后赶工打算 (58)

十一阻碍进度突发事件处理 (59)

第七部分施工方案 (59)

第一章装饰施工安排 (59)

第三章地面工程 (62)

一地面石材 (62)

二地砖铺设 (66)

三、实木复合地板铺装 (68)

四安全技术措施: (74)

第四章墙面工程 (74)

一壁布裱糊 (74)

四安全技术措施 (81)

第五章天花工程 (82)

一轻钢龙骨石膏板吊顶 (82)

第六章细木工程 (87)

一木饰面墙安装 (87)

二木门的安装 (89)

三窗帘盒、窗帘轨、窗台板制作与安装工程 (96)

四安全技术措施 (99)

第七章油漆、涂料工程 (99)

一木制表面涂刷清漆 (99)

二墙、顶面刷涂料 (102)

三安全技术措施 (104)

第八章电气工程施工方案 (105)

一本工程施工范围： (105)

二材料、要紧机具及作业条件 (105)

一灯具，开关，插座等器具的安装 (106)

二安全技术措施 (107)

第八部分施工保证措施及治理制度 (108)

第一章缩短工期措施 (108)

第二章施工技术治理措施 (109)

一设计的理解和深化 (109)

二施工技术保障措施 (109)

三技术工作治理制度 (111)

四技术资料治理 (113)

五竣工资料和竣工图治理 (114)

六材料安全环保性能操纵措施 (114)

第三章项目质量保证体系及措施 (115)

一工程质量目标 (115)

二质量保证体系 (116)

三质量治理制度 (117)

四实施过程创精品工程 (118)

五工程质量验收 (122)

第四章施工现场的协调治理 (124)

一与业主监理的协调治理 (124)

二与设计单位的施工配合: (125)

三对总包、分包队伍的配合措施： (126)

第五章施工安全治理措施 (127)

一安全保障治理体系 (127)

二安全生产治理原则 (127)

三施工现场安全保证措施 (127)

四施工机械治理规定 (130)

五施工临时用电治理规定 (130)

第六章施工现场环境爱护措施 (133)

一工作目标 (133)

二组织治理： (134)

三工作制度： (134)

四环境爱护措施： (135)

第七章施工现场文明施工治理措施 (138)

一文明施工相关法规 (138)

二工作目标 (138)

三组织治理 (139)

四文明施工治理制度 (139)

五施工现场治理规定 (139)

六材料存放治理 (142)

七场容、卫生治理 (143)

第八章施工现场消防、保卫措施 (144)

一施工现场消防、保卫治理措施 (144)

二施工现场各级安全防火职责 (146)

三保卫治理措施: (159)

第九章雨、高温期施工措施 (159)

一材料成品在运输、仓储、搬运爱护措施 (161)

二施工时期成品（半成品）爱护 (162)

第十一章应急救援与事故处理 (164)

一应急预案的制定 (164)

二施工现场灭火及响应预案 (165)

三卫生防疫及意外事故应急预案 (172)

四卫生防病制度 (174)

第十四章对客户的服务承诺 (175)

一服务目标： (175)

二服务标准 (175)

三服务守则： (176)

四组织保证体系： (176)

五用户服务保证实施细则： (176)

六加强施工技术资料的治理： (178)

七保修期内的回访、保养工作 (178)

八保修期后的回访保修服务： (179)

九工程质量服务承诺： (179)

表9.1拟投入的要紧施工机械设备表 (181)

第一部分概述

第一章综合讲明

本施工组织设计是依照凤凰谷项目营销中心及行人入口大堂精

装修工程文件和的施工图纸，并结合本工程施工现场勘察情况指

定的实施方案。

本文共分八大部分要紧内容有本工程的施工部署；劳动力安排、要紧施工机械设备、要紧材料用量打算、施工进度打算；要紧施工方案、质量保证方案以及安全文明施工、环保措施等。其中本工程的现场治理、施工方案、工期和质量操纵是要紧内容，在文中进行了详细的论证和叙述。

本施工组织设计是指导本工程施工过程中技术、质量、安全文明施工和组织治理等的各项过程的综合性文件，关于保证本工程施工的顺利进行，实现成本预期的进度、质量、安全、消防治理、文明施工及环境爱护、成本治理等目标具有重要的指导意义。

第二章编制依据

第三章工程概况

一工程简介

1.工程名称: 凤凰谷项目营销中心及行人入口大堂精装修工程。

2.工程地点：珠海市拱北联安路28--30号

3.工程规模:工程建筑面积约2400平方米

4.工程内容及范围:施工图纸范围内的地面装饰项目（不包含营销中心施工图纸中的健身区地板胶部分，男、女更衣室，洗衣房，斯诺克室，棋牌室，中、西餐厅、电子阅览室及户外部分地面）；施工图纸范围内的墙面装饰项目；施工图纸范围内的天棚装饰（含造型）项目（不包含营销中心施工图纸中的健身区地

板胶对应部分天棚，男、女更衣室，洗衣房，斯诺克室，棋牌室，中、西餐厅、电子阅览室天棚）施工图纸范围内的内门、门套（木门、玻璃门等）、固定家私如柜子等的制作安装；

二工程特点:

1.会所室内装饰设计风格采纳现代风格，豪华、大气、尽显富贵，多采纳高端、高档材料，以石材、木作、现代材料为主同时注重环保等理念，富有奢华、与享受的现代生活人性的空间，重点在于石材和木作的加工与安装。

2.本工程处于珠海繁华的商业区和居民区，材料采购本市区内无

法满足施工要求、大部分需到广州、深圳、等地采购，材料的品种多，加工周期短，资金使用集中等，需要加强材料的打算性及提早性，同时由于现场没有足够的材料存放空间、需要详尽的打算解决施工用料的及时进场及半成品爱护问题等。

3.从平面布局上看，施工区域功能集中，施工通道有限，又因为

施工工期短，工艺要求受施工作业面的制约，无法按正常装饰工程施工程序组织流水作业，平行结合局部穿插以及非正常程序组织施工作业。

4.从施工内容上看，为多工种多专业穿插施工, 工期紧，任务重，

质量要求高。这给工程的协调治理造成的难度较大。

5.本工程需要外加工的材料较多，如石材、木饰面、成品木门等，

加工周期长甚至已占用整个工程的三分之二的时刻且占用工程资金较多。因此对材料的治理和供应、工程资金的均匀使用上都提出了较高的要求。

6，本公司施工外的其他配套分包工种多，穿插作业集中，协调困难、成品爱护及组织协调施工难度大，还需加强文明施工现场治理。

9.工期要求:60天

10.工程质量目标:我公司承诺本工程一次验收通过并达到合格的验收标准。

第二部分施工部署

第一章施工目标

一工期目标：

我公司在甲方合同文件要求工期操纵总工期，确保60日历天完成本工程。

二质量目标：

严格执行本公司质量治理体系文件及国家、行业和地点现行的建筑工程施工质量验收标准及施工技术规程，达

工程施工组织设计方案

施工组织设计二〇一六年十一月

施工组织设计编制人：审核人：审批人：有限公司二〇一六年十一月

目录第一章编制说明第二章编制依据第三章工程综述第四章施工准备第五章施工现场平面布置原则第六章施工进度计划及保证措施第七章质量目标保证措施第八章安全文明施工（专项）保证措施第九章墓区台地土方工程及绿化种植方案第十章主要项目工程施工方法及技术措施第十一章竣工验收应具备条件第十二章工程回访及保修附件一：劳动力计划表附件二：施工平面布置图附件三：进度计划表

第一章编制说明一、编制依据 1、业主提供的（施工说明及施工图）。 2、重庆市有关政策和文件规定。 3、重庆崇兴生命纪念园墓区及附属配套设施建设项目一期工程（二标段）招标书。 4、我公司现有的施工管理能力、技术水平和施工经验。二、编制说明 1、在拿到设计图之后，我公司组织有关人员多次认真阅读图纸，结合现场踏勘情况，编制了本《施工组织计划》，编制时对工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及材料配备、主要技术方案、安全、文明施工、环保、季节性施工等诸多因素做了充分的考虑，有非常强的适用性及针对性。 2、我们在施工过程中，会克服一切困难，发扬我公司团队的优良传统，全力以赴，配备一流的人员班子、一流技术、一流的的材料、一流的施工机具，以雄厚的企业整体实力为依托、精良的技术装备和丰富的管理经验为后盾，进一步地优化施工方案，以先进科学的施工管理技术，更加合理的调动各种资源，保证以优良的质量、快捷的工期、优良的施工管理水平和优良的服务，按时交出令建设单位满意的精品工程。

项目施工策划书

项目施工策划书一、工程概况 1、主要说明项目的地理位置，工程结构等情况，并列表 2、工程管理的特点和难点项目工程特点、难点可从以下几方面考虑： 1）从项目地理位置、场地条件、周边环境充分考虑施工特点、难点。 2）从设计图纸考虑施工特点、难点。 3）从质量要求、进度要求方面考虑施工特点、难点。 4）从施工组织设计充分考虑施工特点、难点。 5）从施工单位多，组织和管理特点、难点。 6）从施工时间、季节、气候等方面考虑施工特点、难点二、管理目标（附表施工策划-1）项目部依据合同及公司要求，对本工程制定了如下几项主要管理目标。1）质量目标达到预定质量目标（具体描述） 2）工期目标达到预定进度目标（具体描述） 3）安全目标达到预定进度目标（具体描述）

4）成本目标控制在公司计划范围内满足成本管理的要求（具体描述） 5）文明施工目标达到预定进度目标（具体描述） 6）其他目标包括工法、论文、QC等奖项三、项目组织机构（附表施工策划-2，-3）根据项目规模和特点，成立项目组织机构，此部分内容包括： 1、项目经理部组织机构图、项目部管理人员组成名单 2、各级管理人员职责和权限的规定注：各级管理人员职责和权限根据项目实际情况进行制定。四、施工总平面布置图施工场地、道路、水电、消防、临时设施等规划。五、施工总进度计划合理确定单位工程的各个施工过程的施工顺序、施工持续时间、相互配合的衔接关系及反映各种资源的需求状况。六、施工方案（附表施工策划-4）施工方案编制计划，包括施工过程质量关键点及其控制措施，关键工序、特殊过程施工方案。七、分包方案（附表施工策划-5）依据施工及合同特点，列出相应的分包工程及分包单位。八、物资采购（附表施工策划-6）包括分包单位供应、公司统一采购和甲方指定等方式。九、机械设备配置（附表施工策划-7）包括施工机具采购和租赁。十、工程成本控制

施工组织设计方案(范文)86951

长春建筑学院毕业设计施工组织设计方案学院：土木工程学院专业：土木工程（建筑工程）班级：建1206班姓名：洪心杓

第一章编制说明第一节编制说明对承建本工程，我公司具有极大的热忱，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。我公司组织有关人员认真阅读图纸，详细了解现场情况，编制了本《施工组织设计》。本《施工组织设计》编制时对工期、质量目标、管理机构设置与劳动组织、施工进度汁划控制、机械设备、主要技术方案、安全、文明施工、环保、季节性施工、总包管理等诸多素尽可能做到充分考虑，突出其科学性、适朋性及针对性。在工程实施之前还要编制详细的实施性施工组织设计或施工方案、措施及作业指导书，指导工程施工，确保在120天工期内完成工程的全部施工内容,其中，外墙工期控制在日历天内全部完成。并使本工程质量达到合格标准，力争创市样板工程，我们承诺:我们会克服一切困难，发扬我公司的优良传统，全力以赴，配备一流的人员班子、一流技术、一流材抖、一流的施工机具和超常的价格，以雄厚的企业整体实力为依托、精良的技术装备和丰富的管理经验为后盾，根据提供的资料进一步优化施工方案，以先进科学施工管理技术，更加合理地调动各种资源，保证以优良的质量、快捷的工棚、优良的施工管理水平和优良的服务，按时交付令业主满意的工程。第二节编制依据 1、设计施工图纸； 2、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001 3、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002 4、《建筑地基基础设计规范》GB50007-2002 5、《桩基质量检测技术规程》SJG09-99 6、《吉林省建筑地基基础设计规范》DBJ15-31-2003 7、《建筑桩基技术规范》JGJ94-94 8、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002 9、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002 10、《木结构工程施工质量验收规范》GB50206-2002 11、《屋面工程施工质量验收规范》GB50207-2002 12、《地下防水工程施工质量验收规范》GB50208-2002 13、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002 14、《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210-2001 15、《建筑工程施工测量规范》

公路工程施工组织设计现状分析及改进建议_段志刚

? 1994-2010 China Academic Journal Electronic Publishing House. All rights reserved. https://www.360docs.net/doc/a418607883.html, 　第9期总第187期内蒙古科技与经济 N o .9,the 187th issue 　2009年5月Inner M ongo lia Science T echno logy &Econom y M ay .2009 公路工程施工组织设计现状分析及改进建议 Ξ 段志刚,王　敏 (呼伦贝尔市公路工程局,内蒙古呼伦贝尔　021008) 摘　要:文章针对我国公路工程施工组织设计中存在内容不全面、无法指导施工等问题进行了分析,提出了改进建议。关键词:施工组织设计;现状分析;改进建议中图分类号:U 41512 文献标识码:A 文章编号:1007—6921(2009)09—0116—02 施工组织设计是在施工前,对公路建筑产品施工过程中的人工、材料、机械、施工方法、资金等各要素做出合理安排,使工程在一定的时间、空间内实现有组织、有计划、有秩序的进行,其作用是要达到工期尽可能短,质量精度高、成本尽量低,确保正常施工秩序起着有效的协调作用。但笔者在施工中发现,施工组织设计往往起不到应有的作用,以下就当前施工组织设计谈一些自己的看法,与同行共同探讨。1　公路施工组织设计的现状分析1.1　施工组织设计的分类1.1.1　施工组织设计建议书:在投标过程中,投标单位都会按照招标文件要求根据业主提供的资料以及现场勘察情况、招标文件中的工期要求、本单位的施工能力,对工程施工做简单的计划。因为没有进入施工现场,对现场的施工情况并不了解,此时的施工组织设计并不全面,只是一个能够满足工期要求的计划。1.1.2　总体施工组织设计:施工单位中标进入现场后,首先要对图纸工程量进行现场核实,根据工程实际规划施工全过程。标段施工的整体规划,包括总体施工计划、各工序的工期安排、施工工艺、各项保证措施。内容比较概括,是施工单位编制年度施工计划和单位工程施工组织设计的依据。1.1.3　单位工程施工组织设计:总体施工组织设计被批准后,施工单位应将标段工程按单位工程划分,针对每个单位工程做具体详细的规划。单位工程施工组织设计是施工单位年度施工计划和施工组织总设计的具体化,作为编制季度、月度计划和分部分项工程施工组织设计的依据。1.1.4　分部分项工程施工组织设计:以分部分项工程为编制对象,用来指导施工活动的技术、经济文件。它结合施工单位的月、旬作业计划,把单位工程施工组织设计进一步具体化,是专业工程的具体施工设计。1.2　公路工程项目施工组织设计管理中存在的问题分析1.2.1　施工组织设计的内容未全面规范。2003年版公路工程国内招标文件范本规范了标前施工组织设计的内容,目的是为规范招投标管理,使评标规范化和标准化。然而对实施阶段中标后编制的施工组织设计的内容,由于没有规范说明,中标单位的标后施工组织设计在格式和内容上,深度和广度上参差不齐,处于一种无序状态,往往是敷衍了事,严重地制约着施工组织设计作用的发挥,影响到工程项目管理目标的实现。1.2.2　施工组织设计重技术轻管理的现象严重。目前公路项目施工组织设计一般包括的内容有:工程概况、施工组织、施工期限、主要工程的施工方法、工期、进度及采取的措施;质量、安全、进度保证措施;冬、雨季施工措施;施工平面图;施工进度计划等。尽管有的施工组织设计编制了技术组织措施的内容,但也仅从确保工程质量、安全、进度方面也提出了相应的保证措施,工程技术性措施较强,管理措施较为薄弱,可操作性差,组织措施、经济措施及合同措施不力。笔者认为这样的施工组织设计是一种工程技术性的施工组织文件。从工程项目管理的角度还缺少下列管理措施内容:1.2.2.1　缺少施工部署措施:项目经理在施工前要与施工企业法人签订项目管理目标责任书,界定项目经理在项目实施中应达到的质量、安全、进度、成本、环保、文明施工的目标,明确项目经理的责、权、利。因此,项目经理部必然要通过各种管理手段和措施对其目标　施工组织和资源供应进行规划,做出施工部署措施,而过去那种编制施工组织设计的作法就不能适应了。1.2.2.2　缺少风险管理措施:项目施工中自然存在许多风险,有技术上的风险和非技术风险,如果工程项目在施工前没有对风险识别、分析,没有做出抗风险对策,导致的后果将是严重的。而过去那种施工组织设计的作法一旦项目遇到风险,则施工组织设计将是一纸空文,失去指导作用。1.2.2.3　缺少全面的技术组织保证措施:在一般的实施性施工组织设计的技术组织措施中,仅有保证工程质量、安全、工期,冬雨季施工的措施,没有保证成本、环境保护、文明施工的措施。这是不全面的。由于工程竞争激烈,中标合同价普遍偏低,项目经理部应在确保工程质量、安全、进度目标的前提下,尽可能降低成本,以获得更多的利润,项目经理必然要采取技术、经济、组织、合同措施,在工、料、机直接费,其他直接费和现场管理费用中通过制订降低成本的计划来实现,这就要制订项目成本目标的保证措施。这些都应该在施工组织设计中体现出来 ? 611?Ξ 收稿日期:2009-01-02

工程项目管理策划书(施工管理)

工程项目管理策划书 (施工管理) -CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN

******项目项目管理策划书（施工管理）编制：******项目部年月日

目录第一章：工程概况及项目总平面图 ............................................................................................ 错误!未定义书签。项目概况 ........................................................................................................................................ 错误!未定义书签。项目总平面图 ................................................................................................................................ 错误!未定义书签。项目工程管理的特点和难点 ........................................................................................................ 错误!未定义书签。第二章：项目的组织架构与岗位职责 ........................................................................................ 错误!未定义书签。项目部组织架构及岗位职责 ........................................................................................................ 错误!未定义书签。项目部组织架构 ........................................................................................................................ 错误!未定义书签。项目部工程口工作职责及岗位职责 ........................................................................................ 错误!未定义书签。项目部对总包单位及监理单位的管理原则................................................................................ 错误!未定义书签。第三章：项目的范围划分 ........................................................................................................... 错误!未定义书签。项目总平面图 ................................................................................................................................ 错误!未定义书签。总承包商施工范围划分 ................................................................................................................ 错误!未定义书签。标段划分图及概况 .................................................................................................................... 错误!未定义书签。施工范围划分原则 .................................................................................................................... 错误!未定义书签。专业分包工程、甲购材料设备及甲定乙购材料设备清单 .................................................... 错误!未定义书签。第四章：工程进度管理 ............................................................................................................... 错误!未定义书签。 ×××项目总体开发计划 .................................................................................................................. 错误!未定义书签。×××项目部工程施工进度节点计划 .............................................................................................. 错误!未定义书签。工程进度计划的特点 ................................................................................................................... 错误!未定义书签。工程进度控制措施 ....................................................................................................................... 错误!未定义书签。总包施工进度计划审核 ............................................................................................................ 错误!未定义书签。施工过程中施工进度计划审核 ............................................................................................... 错误!未定义书签。总包施工协调管理 ................................................................................................................... 错误!未定义书签。奖惩机制 ................................................................................................................................... 错误!未定义书签。甲方分包工程施工进度计划控制 ........................................................................................... 错误!未定义书签。项目部内部计划协调 ............................................................................................................... 错误!未定义书签。现场交通情况 ........................................................................................................................... 错误!未定义书签。民扰情况 ................................................................................................................................... 错误!未定义书签。对外协调工作 ........................................................................................................................... 错误!未定义书签。第五章：工程质量及安全文明管理 ............................................................................................ 错误!未定义书签。工程质量与安全管理目标 ............................................................................................................ 错误!未定义书签。工程质量管理目标 .................................................................................................................... 错误!未定义书签。安全文明施工管理目标 ............................................................................................................ 错误!未定义书签。质量与安全管理奖罚措施 ....................................................................................................... 错误!未定义书签。质量与安全管理指导思想 ............................................................................................................ 错误!未定义书签。优选队伍，杜绝多层转包 ........................................................................................................ 错误!未定义书签。强化过程监督............................................................................................................................ 错误!未定义书签。利用监理的力量，强化质量及安全控制 ................................................................................ 错误!未定义书签。沟通与支持................................................................................................................................ 错误!未定义书签。工程质量管理措施 ........................................................................................................................ 错误!未定义书签。

建筑工程项目管理策划书

建筑工程项目管理策划书建设工程项目管理策划书（一）一、概述企业管理的中心工作是岗位角色管理，企业的效益最终得靠企业组织的岗位角色来创造。而岗位角色管理的核心却是企业员工绩效考核。不仅企业的选人、用人和核发工资、奖金要由它提供基本的依据，而且它本身还具有为努力工作、积极贡献的员工带来自我价值满足，激励员工的作用。但要使企业员工绩效考核起到这一作用，其前提却是企业员工绩效考核管理规范，能保证使每一个员工的努力和贡献都能得到“公正、公平、客观、准确、全面”的评价。所谓企业员工绩效考核体系建设，也就是实现企业员工绩效考核管理的规范化，即根据企业的实际，在恰当地解决考核目的、考核内容、考核主体、考核频率、考核方法等五个方面的问题的基础上，拟订保障达成企业员工绩效考核的“十字”标准的操作办法，并健全、完善能保障其全面贯彻落实的管理制度。二、项目实施可解决的问题 1、对于员工的工作没有真正意义上的绩效考核，员工的努力和贡献的难有客观公正评价，功过不明，干好干坏一个样，员工工作热情和主动性低； 2、员工绩效考核没有事先的量化评价标准，对员工的绩效考核变成了上司主管依自己的主观偏好打压或拉笼下属的最佳机会，员工对绩效考核不仅不支持而且反感；、员工绩效考核要素设置过于抽象笼统，仅仅依靠上司主管的个人印象打分， 3．不能真正反映员工的工作努力程度和贡献的大小； 4、员工绩效考核的重点不明确，为了量化而量化，把一些与企业发展关系不直接的个人问题列入作考核要素，考核内容与企业发展目标脱节，把对企业发展有作用的人考跑了； 5、员工绩效考核导向错位，重态度，轻贡献，吹牛拍马，只作表面文章的人得高分，踏实工作，努力贡献的人相反受冷落； 6、不同职类、不同单位部门的员工绩效考核，相互之间没有关联，成绩没有横向可比性； 7、员工绩效考核对员工的意志行为选择起不到导向作用，其考核只能起到为员工工资奖金的发放提供一个不太能服人的依据； 8、不顾企业行业特点，照搬其它企业的绩效考核方法，不能体现自己企业的各类员工工作努力的实际； 9、员工绩效考核是作过场走形式，按比例分配单位和部门的优秀和不合格名额，内部人员轮流当认； 10、员工绩效考核量化考核要素设定不合理，诱导员工产生短期行为，使员工只顾目前职责履行的过关，不求工作质量和效果的稳定提升，制约了企业的稳定发展。三、项目工作内容 1、讨论确定企业员工绩效考核体系的框架，总体上解答企业员工绩效考核的五

施工组织设计方案的优化

施工组织设计的优化 (一)优化目的通过技术经济比较分析，可以看出存在有两个或两个以上施工组织设计方案之间的优劣。从而去劣存优，对施工组织设计进行方案、组合、顺序、周期、生产要素等要素调整，以期使设计趋于最优化。同时，通过优化，努力节约资源，注重环境保护，提高机械设备的利用率，并协调好工期、质量、成本三控制的关系。 (二)施工方案的优化施工方案优化主要通过对施工方案的经济、技术比较，选择最优的施工方案，达到加快施工进度并能保证施工质量和施工安全，降低消耗的目的。主要包括：施工方法的优化、施工顺序的优化、施工作业组织形式的优化、施工劳动组织优化、施工机械组织优化等。施工方法的优化要能取得好的经济效益，同时还要有技术上的先进性。施工顺序的优化是为了保证现场秩序，避免混乱，实现文明施工，取得好快省而又安全的效果。施工作业组织形式的优化是指作业组织合理采取顺序作业、平行作业、流水作业三种作业形式的一种或几种的综合方式。施工劳动组织优化是指按照工程项目的要求，将具有一定素质的劳动力组织起来，选出相对最优的劳动组合方案，使之符合工程项目施工的要求，投入到施工项目中去。

施工机械组织优化就是要从仅仅满足施工任务的需要转到如何发挥其经济效益上来。这就是要从施工机械的经济选择、合理配套、机械化施工方案的经济比较以及施工机械的维修管理上进行优化，才能保证施工机械在项目施工中发挥巨大的作用。 (三)资源利用的优化项目物资是劳动的对象，是生产要素的重要组成部分。施工过程也就是物资消耗过程。项目物资指主要原材料、辅助材料、机械配件、燃料、工具、机电设备等，它服务于整个建设项目，贯穿于整个施工过程。因此，对于它的采购、运输、储存、保管、发放、节约使用、综合利用和统计核销，关系到整个工程建设的进度、质量和成本，必须对其进行全面管理。资源利用的优化主要包括：物资采购与供应计划的优化、机械需要计划的优化。项目物资采购与供应计划的优化就是在工程项目建设的全过程中对项目物资供需活动进行计划，必要时需调整施工进度计划。机械需要计划的优化就是尽量考虑如何提高机械的出勤率、完好率、利用率，充分发挥机械的生产效率。浅议施工组织设计与工程预结算施工组织设计是进行基本建设和指导建筑施工的必要文件，是建筑施工企业高质量，高，低成本，低消耗加强管理提高经济效益的重要手段，也是正确处理施工中人与物、时间与空间，质量与数量，工艺与设备，专业与协作，供应与消耗，生产与管理等各种矛盾，合理而科学地，计

工程施工总承包项目策划书

工程施工总承包项目策划书项目名称：立项号：总经理：商务中心主任：运营中心主任：工程部部长：项目经理：编制日期:

目录 1.1 工程概况 (3) 1.1.1 项目背景 (3) 1.1.2 工程规模及内容 (3) 1.1.3 项目工期要求 (3) 1.1.4 承接该项目的意义 (3) 1.2 项目风险分析及应对 (3) 1.2.1 项目难点 (3) 1.2.2 风险分析 (3) 1.2.2.1 技术风险 (3) 1.2.2.2 财务风险 (4) 1.2.2.3采购控制风险 (4) 1.2.2.4 工期风险 (4) 1.2.2.5 安全风险 (4) 1.3 总承包控制目标 (5) 1.3.1 质量安全进度费用目标 (5) 1.3.1.1 进度控制目标 (5) 1.3.1.2 质量控制目标 (5) 1.3.1.3 安全控制目标： (5) 1.3.1.4 利润控制目标： (5) 第二章项目部组织机构 (5) 第三章分包（采购）策划 (6) 3.1 工程分包（采购）策划一览表 (6) 第四章资源策划 (7) 4.1 人力资源策划 (7) 4.2 项目部办公、设备(用品)策划 (7) 第五章进度、质量、安全控制策划 (7) 5.1 进度控制策划 (7) 5.2 质量控制策划 (7) 第六章费用控制策划 (8) 6.1 项目工资预算 (8)

6.2 项目部交通、通讯补助费 (8) 6.3 车辆使用费 (8) 6.4 其它费用估算 (8) 6.5 项目部总费用控制策划 (8) 第七章目标利润策划 (8) 附表2：项目利润测算表 (8) 附表：

第一章项目分析 1.1 工程概况 1.1.1 项目背景 1.1.2 工程规模及内容 1.1.3 项目工期要求 1.1.4 承接该项目的意义 1.2 项目风险分析及应对1. 2.1 项目难点 1.2.2 风险分析 1.2.2.1 技术风险

项目施工组织设计策划方案

第第一一章章编编制制依依据据１.1 编制依据本工程施工组织设计依据:北京世纪千府国际工程设计有限公司设计的图纸、甲方提供的岩土工程勘察报告、施工招标文件、国家和湖南省有关规范、标准以及本企业的质量治理标准,结合现场实际情况及工程特征编制。本工程组织设计所依据的规范、文件：《给水排水构筑物施工及验收规范》（G ＢJ14１-90) 《工程测量规范及条文讲明》(GB50026－2００7) 《钢筋焊接接头试验方法标准》（JGJ ／T27-２001）《钢筋焊接及验收规程》（ＪＧJ １8-2003）《混凝土外加剂应用技术规范》（ＧB ５0119-２0０3) 《地基与基础工程施工质量验收规范》(GB50202-2０02) 《组合钢模板技术规范》（GB50214-200１) 《地下工程防水技术验收规范》（GB5０１08-2002）《地下工程防水技术规范》(GB50２08-2001）《混凝土泵送施工技术规程》(JGJ/T10-9５）《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB ５0204－20０２) 《混凝土强度检验评定标准》(G ＢＪ１０７-87)

《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》(JＧＫ130-2001、J ８4－2001) 《建筑施工扣件式钢管模板支架技术规程》（ＤB3３／１0３5－20０６) 《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GＢ50２10-200１) 《建筑地面工程施工质量验收规范》(ＧＢ５0２09-2002）《混凝土质量操纵标准》（GＢ５0１6４-９２) 《建筑施工高空作业安全技术规范》（JFJ80-91）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300－2001) 《建筑施工安全检验评分标准》(JGJ５9-99) 《建筑机械使用安全技术规程》(JGＪ3３-20０1）《施工现场临时用电安全技术规范》(JＧJ４６-88）《建设工程项目治理规范》（GＢ/T50３26-2０01）《建设工程文件归档整理规范》（ＧB503２8－２0０1）本工程由我公司中标承建,我们将安排有工程施工经验的项目经理、施工治理人员和施工班组进场施工,发挥我公司的优势,严密组织、科学治理、精心施工，以高质量、快速度的施工业绩报答建设单位对我们的信任和支持。 1．２编制原则

大型施工单位工程项目策划流程

工程项目策划流程二〇〇八年二月 1.目的本程序通过为本公司所承建工程项目的施工策划工作设计统一的内容、工作标准和步骤，明确项目部以及公司各相关部门在新建项目的施工项目前期策划流程中的职责。从而为公司的项目施工管理提供指导；

1．2为项目施工组织设计与施工专项方案提供参考；为项目实施所需采购的服务和产品提供资讯；为项目实施资源调配提供参考；为项目目标成本核算提供依据。 2.适用范围本公司承建的国内所有各类工程；局承建的境内外总承包工程中由本公司承担施工任务的部分；局与其它单位联合承建工程中以本公司名义承担施工任务的部分。 3.定义公司项目策划小组——为公司所有工程项目施工策划工作而组建的领导工作小组，为公司非常设机构，日常工作由工程管理部负责。组长由公司主管施工生产的副总经理担任，其成员一般由公司三总师、工程管理部、工艺技术部、采购部、成本部、财务会计部、安全管理部、公司付总师等主要成员组成，所策划项目的项目部经理、总工参加，必要时相关部门派员参加。 4.策划依据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326—2001）；本局质量体系文件,包括《质量手册》、程序文件、作业指导书，QP7-1等。国家法令、法规和国家或现行的相关规范、标准、规程；经营投标过程中的与协作单位的协议；施工设计图纸（包括地质勘探报告）；主合同文件（包括合同协议书、工程量清单、合同条款、技术规格书、招标文件、投标文件等）；现场施工条件；公司内外部资源供应能力；当时市场信息；公司已有的内部定额。项目策划内容和方式项目实施策划的内容应包括：项目概况、项目实施条件分析、项目实施内容及分工、项目经理部的组成及管理关系、施工部署与施工方案、施工进度计划、资源供应

施工组织设计执行情况分析

施工组织设计执行情况分析工程管理工作，在公司主管部门领导下，积极开展创“结构长城杯”和“市级文明工地”活动，认真学习规范、文件、制度，提高技术管理人员的素质，积极促进施工生产，重视施工质量，运用抓管理、学规范、促进度，抓质量、促管理的有效方法，结合技术标准要求对项目施工管理和工程质量循环进行综合诊断的有效方式，进一步提高全员管理质量意识，规范管理行为，严格作业程序，加强过程控制，提高工程质量，培育人才，锻炼队伍，提高企业素质和综合效益。中国****院综合楼属于文化部直属工程，对质量、工期及安全文明施工要求较高，施工现场场地狭小，几乎无材料码放场地。工程地处交通闹事区，各种材料的运输受时间限制。工地紧临居民区。对施工组织、环境保护及安全文明施工提出较高要求。为了达到预定目标，我们采取走出去请进来的方针，学习公司其它兄弟项目部先进的施工技术及管理经验，并请公司相关部门领导指导各业务口资料建档工作。在施工过程中我们有机地把ISO9002质量管理保证体系和创优活动结合起来。坚持样板制、挂牌制、三检制、旁站制，并积极实施奖罚制，落实会诊制、追根制。一、主要管理措施 1质量控制措施 1.1认真执行相关法规、规范、标准、规程，严格按设计要求施工； 1.2实行总包企业对工程质量负责的规定。由工程技术总负责人、质量总负责人、各专业技术负责人、各专业质量负责人组成质量领导小组，按上级文件明

确责任和职权，各专业技术员、质量员、工长负责具体实施。 1.3贯彻执行GB／TI9000－ISO9000标准，以工作质量为保证工序质量，以工序质量为控制工程质量，对设计图纸、构件制作、原材料质量、混凝土搅拌站、设备预埋，设立管理控制点，坚持样板引路，使工程一切管理和生产活动围绕着“创优“这一目标进行，抓好交底、检查、验收三个环节，保证工程一次验收成优。 1.4加强质量、技术管理，认真执行技术质量责任制和各项技术质量管理制度，明确各级人员的岗位责任制，岗位责任制与经济利益挂钩，施工前要进行书面交底，施工中把好“三检“关，明确土建、安装预埋等交叉施工责任制，各专业密切配合施工。 1.5以优质工程为目标，严把六关，即图纸会审关、技术交底关、严格按图纸和标准施工操作关、材料检验关、质量验收关和施工管理人员素质关。 1.6作业班组人员，对作业质量负责，执行自检、互检、交接检及挂牌制度。 1.7按正规渠道购买有生产许可证的厂家产品，产品必须具备出厂检验合格证，必须复试的材料，有复试试验报告。 1.8加强对材料和设备检查验收工作，工程上所用的一切材料和设备，必须由生产厂提供样品，经业主及监理工程师认可方可使用；材料进场时，必须附带产品合格证，另需经过抽样检查，凡与样品不符合者不予验收。 1.9对工程使用的预拌混凝土，提前提出混凝土的各项性能指标，除检查厂家提供的文件外，还应按规定做混凝土试块和提供混凝土试压报告，并加强对混凝土的养护。 1.10钢筋、防水材料、水泥、砌块等施工材料，必须经过试验室复试，以防不合格产品进入现场；

工程项目施工策划书怎么写

工程项目施工策划书怎么写项目建议书要从宏观上论述项目设立的必要性和可能性，把项目投资的设想变为概略的投资建议。一个优秀的项目施工方案包括哪些内容?现在就跟着小编一起来了解一下工程项目施工策划书吧。以《中铁隧道集团2006 2010年企业文化建设实施意见》为统领，紧紧围绕项目企业文化建设实际，突出抓好三个手册的贯彻落实，达到培育员工队伍、促进项目管理、建设精品工程、锻造企业品牌、提升企业形象的目的，为干好在建项目拓展市场不懈努力。二、遵循原则坚持集团理念统领项目建设全过程的原则，坚持行为识别系统规范项目和员工行为的原则，坚持视觉识别系统统一鲜明的原则，坚持与思想政治工作相结合的原则，坚持与施工生产同部署、同检查、同奖惩的原则，坚持过程控制提高执行力的原则。三、策划内容 1、策划并进行理念识别系统宣贯; 2、策划并进行行为识别系统宣贯; 3、策划并进行视觉识别系统宣贯; 4、遵循集团理念确定项目建设指导思想，以优良管理、优秀队伍、优质工程践行企业理念; 5、开展项目建设指导思想和形势任务教育;

6、整合优化项目规章制度，规范岗位行为; 7、制定员工培训规划，开展业务技术培训; 8、规范并开展项目和员工礼仪活动; 9、设计制作项目团队手册/员工手册; 10、执行工程总公司企业文化有关要求; 11、加强外协队伍企业文化建设统筹; 12、开展项目特色企业文化建设活动。四、策划实施 1、成立项目企业文化建设推进领导小组，组成人员：项目部经理、专职d工委书记或副书记、工会工委主任、团工委书记、经营财务部部长、工程部部长、办公室秘书，工区主任、d组织负责人、工会负责人、团组织负责人。职责：(1)d政领导共同负责，工会三工建设和团组织的文化活动纳入项目企业文化建设，不具备设立专职人员的必须配备兼职人员负责日常工作。项目d 政共同负责项目企业文化建设，项目经理是第一责任人，d工委负责日常工作，工区主任是第一执行人。(2)统一规划项目企业文化建设，确立目标和发展方向。 (3)指导、组织、规范项目企业文化实施活动。(4)对工区企业文化建设进行检查、指导。(5)结合宣传思想政治工作组织多种形式的企业文化建设活动。(6)协调、组织项目内部和外部企业文化建设交流。(7)及时处理有损项目企业文化建设的行为。(8)对工区企业文化建设进行奖惩。

综合楼施工组织设计策划方案

编制依据《强制性条文汇编》《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB 50300 – 2001《砌体工程施工质量验收规范》 GB 50203 – 2002《混凝土结构工程施工质量验收规范》 GB 50204 – 2002《建筑地基基础工程施工质量验收规范》 GB 50202 – 2002《屋面工程施工质量验收规范》 GB 50207 - 2002《建筑地面工程施工质量验收规范》 GB 50209 - 2002《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》 GB 50210 – 2001

工程概况工程名称：水月村综合楼建筑面积：7800m2 基础形式：砼独立柱基础结构形式：框架、砖混综合结构层数：四层局部五层建设单位：鄂州房地产开发有限公司设计单位：鄂州方正建筑设计有限公司开竣工日期：2004.8.2～2004.11.28 本工程为由鄂州房地产开发有限公司开发的水月村综合楼工程，结构类型为框架、砖混综合结构，建筑面积：7800m2，该建筑抗震裂度为八度，建筑抗震类不为丙类，使用年限50年。本工程基础为砼独立柱基础，持力层第二层的粉砂层。砼基础采纳C30混凝土，Ⅰ、Ⅱ级钢筋。基础下铺C15素混凝土垫层。基础砌筑为MU10红砖，M10水泥砂浆砌筑、地下砌体抹防潮层一道厚为

20mm，1:2.5水泥砂浆掺水泥用量5%防水剂。框架砌体采纳加气块，MU7.5混合砂浆。砖混结构采纳烧结多孔砖，M10混合砂浆砌筑。基础及框架结构框架梁梁、现浇板板、框架柱柱采纳C30砼。砖混结构现浇板及楼梯、圈梁、构造柱均为C20现浇混凝土，钢筋为Ⅰ、Ⅱ级。屋面防水层采纳SBS改性沥青防水卷材，50厚苯板保温层，分两层错缝铺设，1：3水泥砂浆卧瓦层最薄处200配Φ6@500x500钢筋网。本工程外墙局部为高级饰面砖，其余部分为涂料。内墙为白色涂料，卫生间、淋浴室地面为防滑地砖，窗为塑钢窗，阳台采纳推拉门，单元门为可视对讲防盗门。为使本工程按时交付使用，我们将配备齐相应资质的治理人员，以一流的治理水平、先进的机械设备，充分利用时刻和空间，在施工中严格操纵施工质量，精心合理安排施工顺序，保质保量的完成施工任务。

三维动画合同

X x x x x 三维影视动画制作合同书

委托单位（甲方）：地址：法定代表人：制作单位（乙方）：南昌浩瀚数字科技股份有限公司地址：南昌市东湖区省政府大院北二路68号附二号楼法定代表人：柯天水甲乙双方遵循平等自愿的原则，协商一致，就甲方委托乙方制作三维动画事宜达成如下协议：一、项目名称和工作内容： 1.项目名称：“”三维影视动画片制作 2.工作内容：秒三维影视动画片（分辨率1920*1080）。 3.项目合同三维影片单价元/秒，总价为元（大写：人民币整）。后期如果甲方要延长或缩减时长，费用按元/秒增加或减少。 4.赠送：在300秒的基础上赠送30秒三维动画。 5.赠送：在本项目基础上剪辑短片两个（30秒，60秒各一个）二、制作要求： 1.三维动画片应清晰表现建筑结构及建筑特色，要求画面充实、清晰，色调统一、协调； 2.动画片具体内容以脚本为大纲； 3.乙方提供创意策划，在甲方确认后开始制作。乙方在收到附件所列全部资料之日起 3 天内向甲方提供脚本设计方案的初稿，经双方协商确定后，脚本终稿必须在甲乙双方确认该脚本初稿之日起 3天内完成，以确保进度。如因甲方原因导致乙方未能如期完成上述稿件的，制作时间顺延。 4.乙方按时向甲方提供阶段确认，甲方项目负责人在阶段确认（包括模型确认、草路径确认、半成品确认及成品确认等），甲方在收到乙方制作成果或确认单3日内，怠于确认或未提出书面修改意见的，视为验收合

格。三、甲方的权利与义务： 1、甲方向乙方提供策划的总体构思，设计文件的总平面图，建筑单体的设计方案（包括相应的平、立、剖面图）等制作资料（具体资料内容详见附件），甲方于合同签订后 3天内提供全部资料，以确保动画制作时间和制作质量，如不能按时提交该制作资料，则制作时间顺延； 2. 甲方有权对整体制作提出明确的要求和想法，对脚本和样带提出修改意见并确认 3、甲方有义务信守合同，维护双方利益； 4、按本协议的约定时间支付制作费用； 5、乙方交给甲方成片后，甲方如果需要乙方提供成片的剪辑用来广告的播放，乙方要配合，及时的给甲方剪辑，剪辑的时长根据甲方的要求定。但是剪辑的内容不得超出三维影片内容。否则要加收一定的费用。四、乙方的权利和义务： 1.乙方与甲方取得工作联系，以及取得工作所必须的制作文件； 2.乙方在动画正式制作前编写动画制作脚本，并经甲乙双方确定； 3.乙方在规定时间内按质、按量提交工作成果，并向甲方提供阶段（包括成品）确认。 4.乙方应严格信守保密原则，图纸及相关资料不得泄漏给无关人员和单位； 5.乙方有义务信守合同，维护双方利益。五、制作流程提供资料策划方案分镜脚本建模预演样片成片六、制作期限及付款方式： 1．制作期限和修改期限：合同签订、且脚本终稿经甲乙双方共同确认后20个工作日内，乙方应当完成本合同项下之动画制作工作（不包含修改工作），向甲方交付符合本合同约定的三维动画影视作品。