项目实施方案

项目实施方案
项目实施方案

项目实施方案

(一)全过程跟踪审计的指导思想和工作目标

1、全过程跟踪审计的指导思想

我公司将始终恪守中介咨询机构的执业准则,“公开、公平、公正”地开展审计服务工作。按照委托人赋予我们的审计职责,严守审计的相关纪律和程序等要求,正确定位而不越位,按照全过程审计实施方案和统一的施工全过程造价控制标准,规范化开展造价控制工作,使施工全过程造价控制工作从一开始就按照统一要求、规范、有序地执行,按时保质完成造价控制任务。施工全过程审计过程中保留完整的造价控制底稿,做到:“真实客观、内容完整、事实清楚、重点突出”,发现问题按审核程序核实后,按照程序向委托人进行反馈,并提出相关处理建议,体现施工全过程跟踪审计在项目实施中的监督和服务职能。最终施工全过程跟踪审计成果要符合统一的成果标准,做到内容数据、依据完整,成果档案齐全、清晰。

2、全过程跟踪审计的工作目标

(1)在项目全过程跟踪审计过程中依法维护建设单位利益,确保建设单位取得最佳投资效益。

(2)根据合同委托的范围和职权,从组织和管理的角度、采取经济、技术、法律等手段,公正行使权力,确保建设项目的各项合同目标圆满实现。

(3)严格按照国家规范、标准和地方有关规定及公司的有关规章制度,督促承包单位实施工程项目建设,确保建设单位目标的顺利实现。

(4)保证审核资料的真实性、合理性,为委托单位提供转入固定资产真实的投资额。

(二)本项目工作方案

1、工程建设程序审计要求

1)、投资立项审计

(1)审计目标:对建设项目的决策程序和可行性研究报告的真实性、完整性和科学性进行审查和评价。

(2)主要审计内容及控制要点:

①是否具备经批准的项目建议书,项目调查报告是否经过充分论证。工程项目是否获得国家、地方相关部门批准,重点检查有无违反决策程序及决策失误的情况。

②可行性研究报告、初步设计、概算批复、环境影响评估报告、地震安全性评估报告、建设规划及用地批准文件、环保及消防批准文件、工程项目设计及设计图审核文件等相关审批或审查文件是否完备、齐全。

③承担工程项目可行性研究的单位和人员是否具有应有的资质。

④审查投资估算和资金筹措的安排是否合理,投资估算是否准确,并按现值

法或终值法对估算进行测试。

(3)审计方法:投资立项审计我们将采用审阅法和对比分析法。

2)、勘察设计审计

(1)审计目标:审查和评价勘察设计环节的内部控制及风险管理的适当性、合法性和有效性,勘察设计资料依据的充分性和可靠性,委托设计的各项管理活动的真实性、合法性和效益性。

(2)主要审计内容及控制要点:

①勘察设计的范围是否符合已报批准的可行性研究报告。

②勘察、设计单位的资质是否达到工程项目建设的要求;合同的内容是否合法合规、合同的履行情况。

③批准的初步设计方案和概算投资是否超批准的可行性研究报告及估算。概算及修正概算的变更依据是否有效。

④审查设计变更的内容是否符合批准的初步设计方案,设计变更的文件是否规范、完整。

⑤重点审计:委托设计(勘察)的管理;设计变更的管理;

设计资料的管理。

(3)审计方法:对于设计管理我们将采用分析性复核法、复算法、现场核查法。

3)、招投标的审计

(1)审计目标:审查和评价招投标环节的内部控制及风险管理的适当性、合法性和有效性;招投标资料依据的充分性和可靠性;招投标程序及其结果的真实性、合法性和公正性,以及工程发包的合法性和有效性等。

(2)主要审计内容及控制要点:

①招投标条件是否具备、程序是否合法

审查招标人是否向招投标主管部门报送招标申请书,获得批准招标人是否按规定编制了招标文件,发布了招标公告或发出招标邀请书,招标方式是否合法;对招标文件的修改和补充,是否按有关规定进行;投标人的资格是否符合要求;标书是否有效。

②招标文件内容是否完整合规

招标文件审计主要关注以下几方面内容:a、招标文件是否完整、科学、合规,条款是否严密。b、对报价要求的条款是否清晰,工程界面是否明确,有无重叠。c、工程项目是否完整招标,除特殊专业单项工程外。d、评标条款是否公正,有无诱导及排他性条款。

③标底与投标报价是否真实准确

审计标底是否经过有关部门审核,只有经过审核认可的标底方可作为评标依据。

重点审查编标单位或人员是否具备相应资格,标底是否经过审核,投标报价是否在建设成本确定的基础上形成,有无低于成本竞争的行为,图纸中未包含的设备是否计入了标底或报价。

④开标过程是否合法有效

重点抽查:a、监督评委产生和组成。b、评委打分表。c、分值计算、汇总的准确性。d、审查各投标单位经济标,对比分析各投标单位报价,并对报价进行分析,对此审计人员应详细记录。

⑤招标后续审计

a、审查中标通知书是否按时下发,是否与开标会形成的结果一致,工期、质量、价格是否与中标单位投标书一致。

b、审查施工合同签定情况,审查施工合同条款是否与招标书、投标书相一致。

(3)审计方法:对于招投标审计我们将采用观察法、询问法、现场核查法。

4)、合同管理跟踪审计

(1)审计目标:审查和评价合同管理环节的内部控制及风险管理的适当性、合法性和有效性;合同管理资料依据的充分性和可靠性;合同的签订、履行、变更、终止的真实性、合法性以及合同对整个项目投资的效益性。

(2)主要审计内容及控制要点:

①是否设置专门的合同管理机构以及专职和兼职合同管理人员,是否建立了适当的合同管理制度。

②合同的内容是否与招标文件的要求相符合,合同金额是否与中标通知书一致。

③各类专项合同是否明确规定建设项目的名称、规模、投资额、建设地点、工程批准的文号、工期要求。付款和结算方式是否合适。是否全面、真实地履行合同,审查合同费用及其支付情况。

④合同资料的归档和保管是否完整。

(3)审计方法:对于合同管理审计我们将采用审阅法、核对法、重点追踪审计法。

5)、设备和材料采购审计

(1)审计目标:审查和评价采购环节的内部控制及风险管理的适当性、合

法性和有效性;采购资料依据的充分性与可靠性;采购环节各项经营管理活动的真实性、合法性和有效性等。

(2)主要审计内容及控制要点:

①采购环节:建设单位采购计划所订购的各种设备、材料是否符合已报经批准的设计文件和基本建设计划;采购程序是否规范。

②采购合同:建设项目的设备、材料等物资的采购是否经过招标,有关招标文件、记录是否完备、合法,有关原始资料是否及时归档;开标、评标工作是否符合招投标法,确定的中标单位是否合法、有效。

③合同签订:设备、材料等采购是否及时与中标单位签订合同,采购的实际价格是否与订货合同、招投标资料相符。

④验收入库、出库保管:是否有健全的验收、入库和保管制度、检查验收合格的设备和材料是否全部入库,设备、材料等实物资产领用是否及时地办理出入库手续,有无管理不善造成的损失浪费。

⑤会计核算:工程领用设备材料手续是否完备,工程项目名称及安装地点及部位是否填全。是否定期进行物资盘点,会计核算是否准确、及时。采购合同与财务结算、计划、设计、施工、工程造价各环节衔接的管理,是否因脱节而造成资产流失。

(3)审计方法:对于设备材料采购我们将采用审阅法、网上比价审计法、现场观察法、实地清查法

6)、工程管理审计

(1)审计目标:审查和评价建设项目工程管理环节内部控制及风险管理的适当性、合法性和有效性;工程管理资料依据的充分性和可靠性;建设项目工程

进度、质量和投资控制的真实性、合法性和有效性等。

(2)主要审计内容:

①项目设计是否按照批准的规模和标准进行,设计费用收取是否符合国家有关规定。工程项目开工是否经集团公司计划部门同意或者向有关部门备案。

②工程监理单位资质情况,监理工作是否符合合同要求,监理收费是否符合国家有关规定。

③施工单位有无非法转包工程行为,工程价款结算是否合法,有无偷工减料、高估冒算、虚报冒领工程款等问题,施工单位是否按照有关规定缴纳税款。

④工程进度控制的审计。进度计划的制定、批准、执行情况。检查施工许可证、建设及临时占用许可证的办理是否及时,检查现场的原建筑物拆除、场地平整、文物保护、相邻建筑物保护、降水措施及道路疏通是否影响工程的正常开工;检查是否有对设计变更、材料和设备等因素影响施工进度采取控制措施;检查有无因不当管理造成的返工、窝工情况。

⑤工程质量控制的审计。检查有无工程质量保证体系;检查工程监理执行情况是否受项目法人委托对施工承包合同的执行、工程质量、进度费用等方面进行监督与管理,是否按照有关法律、法规、规章、技术规范设计文件的要求进行工程监理。

⑥工程投资控制的审计。检查是否建立健全设计变更管理程序、工程计量程序、资金计划及支付程序、索赔管理程序和合同管理程序,看其执行是否有效;检查支付预付备料款、进度款是否符合施工合同的规定,金额是否准确,手续是否齐全;检查设计变更对投资的影响;

(3)审计方法:对工程管理审计我们将主要采用审阅法、技术经济分析法。

7)、竣工验收审计

(1)竣工验收审计是指对已完工建设项目的验收情况、试运行情况及合同履行情况进行的检查和评价活动。

(2)主要审计内容

①检查建设项目验收过程是否符合现行规范,包括环境验收规范、防火验收规范等;

②对于委托工程监理的建设项目,我们重点检查监理机构对工程质量进行监理的有关资料;

③检查承包商是否按照规定提供齐全有效的施工技术资料;

④检查对隐蔽工程和特殊环节的验收是否按规定作了严格的检验;

⑤检查建设项目验收的手续和资料是否齐全有效;

⑥检查保修费用是否按合同和有关规定合理确定和控制;

⑦检查验收过程有无弄虚作假行为。

⑧对试运行情况进行审计:主要检查试运行中暴露出的问题是否采取了补救措施;试生产产品收入是否冲减了建设成本

⑨审计合同履行结果。即检查业主、承包商因对方未履行合同条款或建设期间发生意外而产生的索赔与反索赔问题,核查其是否合法、合理,是否存在串通作弊现象,赔偿的法律依据是否充分。

(3)审计方法:对竣工验收审计我们主要采用现场检查法、设计图与竣工图循环审查法等方法。

2、工程造价审计要求

1)、审计目标:检查工程价格结算与实际完成的投资额的真实性、合法性;

检查是否存在虚列工程、套取资金、弄虚作假、高估冒算的行为等。

2)、主要审计内容:

(1)设计概算的审计

①检查工程造价管理部门向设计单位提供的计价依据的合规性;

②检查建设项目管理部门组织的初步设计及概算审查情况,包括概算文件、概算的项目与初步设计方案的一致性、项目总概算与单项工程综合概算的费用构成的正确性;

③重点检查概算编制依据的合法性和概算的具体内容,尤其是总概算中各项综合指标和单项指标与同类工程技术经济指标对比是否合理。

(2)施工图预算的审计

施工图预算审计主要检查施工图预算的量、价、费计算是否正确,计算依据是否合理。施工图预算审计包括直接费用审计、间接费用审计、计划利润、税金审计等内容。

①直接费用审计重点在工程量计算是否准确、单价套用的定额子目是否合理等方面

a、工程量计算审计。采用工程量清单报价的,我们将检查其符合性。在设计变更,发生新增工程量时,检查其工程造价管理部门与工程管理部门的确认情况。

b、单价套用审计。检查是否套用规定的定额子目、有无高套和重套现象;检查定额换算的合法性和准确性;检查新技术、新材料、新工艺出现后的材料和设备价格的调整情况及市场价的采用情况。

②其他直接费用审计我们将检查预算定额、取费基数、费率计取是否正确。

③间接费用审计我们将检查各项取费基数、取费标准计取套用的正确性。

④检查计划利润和税金计取的合理性。

(3)合同价的审计

对于合同价的审计,我们将重点检查其合法性与合理性,主要有固定总价合同审计、固定单价合同审计、可调合同价审计、成本加酬金合同审计。并检查合同价的开口范围是否合适,对实际发生开口部分,检查其真实性和计取的正确性。

(4)工程量清单计价的审计

①检查实行清单计价工程的合规性;

②检查招标过程中,对招标人或其委托的中介机构编制的工程实体消耗和措施消耗的工程量清单的准确性、完整性;

③检查工程量清单计价是否符合国家清单计价规范要求的“四统一”,即统一项目编码、统一项目名称、统一计量单位和统一工程量计算规则;

④检查由投标人编制的工程量清单报价目文件是否响应招标文件;

⑤检查标底的编制是否符合国家清单计价规范。

(5)工程结算的审计

工程结算审计是我们本次招标项目造价审计工作的重点,我们将全力以赴根据甲方所提供资料重点从以下几方面审计:

①检查与合同价不同的部分,其工程量、单价、取费标准是否与现场、施工图和合同相符,其关键是:现场签证和设计变更的审计。审核现场施工签证是否合规,现场签证和设计变更直接影响工程造价的确定与控制。因此, 应认真审核工程签证的有关工作内容是否已包括在预算定额内, 坚决杜绝不合规定的现场

施工签证。现场施工签证项目、内容和数量要完整清楚, 必须具有监理单位驻工地的监理工程师、甲方驻工地的代表及施工单位现场负责人的三方签字, 手续齐全方可生效。

②检查工程量清单项目中的清单费用与清单外费用是否合理,有无重复计算现象;

③检查前期、中期、后期结算的方式是否能合理地控制工程造价,是否与合同规定的结算方式一致。

3)、审计方法:对于工程造价审计我们将主要采用全面审计法、现场检查法、辅以重点审计法、对比审计法等方法。

(1)全面审计法:是指按照国家或行业建筑工程预算定额的编制顺序或施工的先后顺序,逐一的对全部项目进行审查的方法。

(2)现场检查法是指对施工现场直接考察的方法,以观察现场工作人员及管理活动,检查工程量、工程进度,所用材料质量是否与设计相符。

(3)重点审计法即选择建设项目中工程量大、单价高,对造价有较大影响的单位工程、分部工程进行重点审查的方法。该方法主要用于审查材料用量、单价是否正确、工资单价、机械台班是否合理。

(4)对比审计法:是指用已经审计的工程造价同拟审类似工程进行对比审计的方法。这种方法一般应根据工程的不同条件和特点区别对待。一是两工程采用同一个施工图,但基础部分和现场条件及变更不尽相同。其拟审计工程基础以上部分可采用对比审计法;不同部分可分别计算或采用相应的审计方法进行审计。二是两个工程设计相同,但建筑面积不同。可根据两个工程建筑面积之比与两个工程分部分项工程量之比例基本一致的特点,将两个工程每平方米建筑面积造价

以及每平方米建筑面积的各分部分项工程量进行对比审查。如果基本相同时,说明拟审计工程造价是正确的,或拟审计的分部分项工程量是正确的。反之,说明拟审造价存在问题,应找出差错原因,加以更正。三是拟审工程与已审工程的面积相同,但设计图纸不完全相同时,可把相同部分,如厂房中的柱子、房架、屋面、砖墙等进行工程量的对比审计,不能对比的分部分项工程按图纸或签证计算。

4)、审计程序

造价审计工作流程图(见下页)

工作流程图

3、财务核算及管理审计要求

1)、审计目标:对建设项目资金筹措、资金使用及其帐务处理的真实性、合规性进行监督和评价。

2)、主要审计内容:

(1)建设资金筹措:筹资方式的合法性、合理性、效益性。

(2)资金支付及账务处理:检查、评价建设项目会计核算制度的健全性、有效性及其执行情况。检查建设项目税收优惠政策是否充分运用。

(3)检查“工程物资”科目,主要包括以下内容:

①检查“专用材料”、“专用设备”明细科目中的材料和设备是否与设计文件相符,有无盲目采购的情况。

②检查“预付大型设备款”所预付的款项是否按合同支付,有无违规多付的情况。

③已付款的原始凭证是否按规定进行了审批,是否合法、齐全。检查支付物资结算款时是否按合同规定扣除了质量保证期间的保证金。

④检查工程完工后剩余工程物资的盘盈、盘亏、报废、毁损等是否做出了正确的财务处理。

(4)检查“在建工程”科目,主要包括以下内容:

①检查“在建工程—建筑安装工程”科目累计发生额的真实性。包括是否存在设计概算外其他工程项目的支出;是否将生产领用的备件、材料列入建设成本;原始凭证是否按规定进行了审批,是否合法、齐全;是否按合同规定支付预付工程款、备料款、进度款;支付工程结算款时,是否按合同规定扣除了预付工程款、备料款和质量保证期间的保证金。

②检查“在建工程—在安装设备”科目累计发生额的真实性。主要包括以下内容:是否将设计概算外的其他工程或生产领用的仪器、仪表等列入本科目;是

否列入了不需要安装的设备或为生产准备的工具器具及其他不属于本科目的工程支出项目。

③检查“在建工程—其他支出”科目累计发生额的真实性、合法性、合理性。主要包括以下内容:工程管理费、征地费、可行性研究费、临时设施费、公证费、监理费等各项费用支出。是否存在扩大开支范围、提高开支标准以及将建设资金用于集资或提供赞助而列入其他支出;是否存在以试生产为由,有意拖延不办固定资产交付手续,从而增大负荷联合试车费用的问题;是否存在截留负荷联合试车期间发生的收入,不将其冲减试车费用;试生产产品出售价格是否合理;是否存在将应由生产承担的递延费用列入本科目;投资借款利息资本化计算的正确性,有无将应由生产承担的财务费用列入本科目的问题;本科目累计发生额摊销标准与摊销比例是否适当、正确;是否设置了“在建工程其他支出备查薄”,登记按照建设项目概算内容购置的不需要安装设备、现成房屋、无形资产以及发生的递延费用等,登记内容是否完整、准确,有无弄虚作假、随意扩大开支范围及舞弊迹象。

3)、审计方法:

(1)本次审计在进行全面审计调查、摸底的基础上,采用实地审计方法。

(2)对建设项目概算“其他费用”项目的执行情况,审计主要采用比较与核对的方法,审计是否节约或超支。

(3)对“在建工程—土建工程”、“在建工程—安装设备”以及“在建工程—其他支出“采用调查、分析性复核和抽查法进行验证。

(4)对工程资金支付情况进行重点审计,若发现转移、挪用现象一追到底。

(5)对建设项目的投资完成情况及交付使用资产状况进行详细审计。

4)、审计程序:

(1)取得每一年度工程项目的投资计划,新增施工合同以及现场监理的施工

进度报告等业务资料。与概算项目、年度批准投资计划核对,检查是否存在概算外项目。

(2)检查“在建工程”科目累计发生额的真实性是否存在概算外其他工程项目的支出。

①获取和编制项目每个年度的“在建工程—土建工程”、“在建工程—在安装设备”、“在建工程—其他支出”明细表,并与总账、明细账核对相符。并实地观察工程现场。与概算指标进行核对,分析超支或节约的原因。

②检查是否存在已达到预计可使用状态,但未办理竣工决算手续、未及时进行会计处理的项目。

③检查支付款是否按合同、协议、工程进度报告分期支付,付款授权批准手续是否齐备,会计处理是否正确。

④对于领用工程物资,检查领用是否有审批手续,会计处理是否正确。是否将生产领用的备件、材料列入建设成本。

⑤已完工程结算会计处理是否正确、资料是否齐全。

⑥检查是否将概算外其他设备、工具器具等列入本项目。

⑦具体审查建设单位管理费列支是否合理,是否存在擅自提高标准、扩大开支范围的现象,审查土地征用的数量是否合理,有无擅自多征土地的问题,土地征用及迁移补偿是否按规定的标准和范围支付,有无弄虚作假的问题;勘察设计费是否按照国家有关规定支付,有无调高收费标准或以其他名义虚列设计费的问题;审查研究试验费支出是否按有关规定使用,有无计划外项目和应由生产单位、施工单位等单位负担的费用混入;借款利息支出是否合理;办公生活家具、器具购置支出是否控制在概算数之内,有无利用投资为生产单位购置工器具的情况。

(三)造价控制方法

1、造价控制目标

在工程建设中,工程造价贯穿于整个项目的全过程。工程造价的目标就是在施工期内,确保施工质量的前提下,用预计的投资顺利的完成工程。工程建设项目的造价核算并不是单方面的,它包括编制投资、初步设计、施工图、招标投标合同、竣工及财务核算,该过程是一个逐步控制的过程,工程建设需要有工程造价这个指挥棒才能达到理想目标。

(1)编制投资阶段的造价控制目标

编制投资阶段也叫立项决策阶段,在此阶段中,各项经济技术决策对工程造价都有首着不可估量的影响。编制投资阶段直接关系到后续工程造价的控制与管理。在编制投资阶段,要尽量做到全面的分析,要全面考虑在此期间可能会出现的问题,投资方需对财力、物力、选址、设备、工艺等方面进行详细的调查,并相应的作出评估分析。一定要按照顺序进行对比,使投资估算在编制投资阶段充分发挥它的作用,从而达到理想的效益。

(2)设计阶段的造价控制目标

设计是一个工程项目的灵魂,如果设计不合理,这个项目最终绝对不会成型,绝对不会达到要求,它在工程造价控制上发挥了重要的作用。

在设计阶段,要确保工程设计方案经济又合理,需做到以下几个方面:

①控制设计工程花费。控制设计花费是控制工程造价的重要手段,设计是相互关联的,如果设计者以控制设计工程花费为出发点,这样,使控制设计费的思想贯穿于工程设计的每一步,从初步设计到施工图纸的形成。但是,控制设计费并不是意味着可以不考虑工程完工后的影响,需要综合地比较分析,经济及效果分析,力求创造效益同时将设计工程花费控制在最低。

②工程设计进行招标。工程设计招标可以控制工程项目的投资,在招标会上,会有许多的单位来竞标,竞标单位都会尽最大努力采用节省成本的新技术、新工艺,这些方案可以供投资方选择,投资方可以从众多方案中选择投资少,又可以达到理想效益的方案,保证设计的合理、安全,不能因为设计而出现工程的缺陷。

③签订合同对工程造价的控制起到积极地作用。在合同中,必须要说明,一旦设计需要更改方案,所带来的影响必须由设计单位负责,不仅仅是设计更改费用,而且还有工程现场需要更改及其他影响的费用都需要全面负责,这样可以有效地控制工程造价。合同的约束力对工程质量、设计标准和规范等方面控制起着不可估量的作用。

(3)招标投标阶段的造价控制目标

招标投标在控制工程造价方面起着重要的作用。目前,我国很多项目都趋向于对外招标,这体现了我国建筑市场的规范化和完善化。但是,进行投标或者是招标的过程中,有许多细节问题需要双方注意。

①招标过程中,不能有一点模糊的地方。对于招标过程中不是很明确的地方,一定要经过谈判,并以合同的方式将该部分拟定条款,以便日后因为漏洞而影响施工。招标合同应该明确工期及工程款等方面的结算方式,如果一方出现违约,该如何处理,这是招投标的基础。

②对于工程量,一定要有统一而又合理的编制。正式的招标工程量清单中,都需要统一的项目名称、计量单位、项目编码以及项目的计算原则,工程量要严格按照投标招标书的规定,一定要准备,要尽量详细,不能含有模糊项,不能人为的增加或者减少工程量,在投标招标书上应该写明,一旦出现此类情况,如何进行赔偿。招标人必须有责任感,要有端正的态度,这样,才会拟出一份完美的工程量清单,才能完善工程造价管理。

③双方签订的合同,一定要进行备案。这样可以给市场以客观而又可靠的信息。对其他合同造价的合理性分析,可以判断自己的工程造价指标是否合理、是否准确。如果所签订的合同违反国家法律法规,合同不平等,备案可以起到督促的作用。

(4)施工阶段的造价控制目标

施工是工程项目完成的主要过程,在此过程当中,资金会大量的流入,施工阶段也是投资者实现工程价值的过程,同时为工程结算的形成提供了必要的依据。施工单位或者投资方主要是以实现利益为目的,要将成本控制到最少,利益实现最多。

智能终端设备项目实施方案

智能终端设备项目实施方案 规划设计/投资分析/实施方案

智能终端设备项目实施方案 移动智能终端配件,即使用智能手机、平板电脑等移动智能终端时适 配的附件产品,主要包括壳套保护类、电源配件类、耳机视听类、外设拓 展类、饰品配件类等。随着移动智能终端行业的快速发展,功能化、个性 化消费需求日益明显,使得配件市场空间亦不断扩大。以智能手机配件为例,2016年全球手机配件市场规模达到627.13亿美元。 该智能终端项目计划总投资5142.78万元,其中:固定资产投资 3594.34万元,占项目总投资的69.89%;流动资金1548.44万元,占项目 总投资的30.11%。 达产年营业收入10974.00万元,总成本费用8739.16万元,税金及附 加96.78万元,利润总额2234.84万元,利税总额2639.87万元,税后净 利润1676.13万元,达产年纳税总额963.74万元;达产年投资利润率 43.46%,投资利税率51.33%,投资回报率32.59%,全部投资回收期4.57年,提供就业职位222个。 坚持“实事求是”原则。项目承办单位的管理决策层要以求实、科学 的态度,严格按国家《建设项目经济评价方法与参数》(第三版)的要求,在全面完成调查研究基础上,进行细致的论证和比较,做到技术先进、可

靠、经济合理,为投资决策提供可靠的依据,同时,以客观公正立场、科学严谨的态度对项目的经济效益做出科学的评价。 ...... 移动终端作为简单通信设备伴随移动通信发展已有几十年的历史。自2007年开始,智能化引发了移动终端产业的变革和跨界融合,移动智能终端行业成为信息通信技术领域发展的核心驱动力之一。移动智能终端引发的颠覆性变革揭开了移动互联网产业发展的序幕,开启了一个新的技术产业周期。快速的产品技术迭代和高强度的市场竞争使移动智能终端市场逐步成熟,以智能手机、平板电脑为代表的移动智能终端产品迅速普及,广泛渗透人类社会生活的方方面面,成为推动产业发展的重要动力。

中药材初加工技术改造项目实施方案

中药材初加工技术改造项目 实施方案 项目主管单位: 项目实施单位:

目录 第一章项目单位基本情况 (1) 1.1基本信息 (1) 1.2经营条件 (1) 1.3组织机构 (1) 1.4研发能力 (1) 1.5财务状况 (1) 第二章项目实施方案 (2) 2.1项目实施背景 (2) 2.1.1 项目产品与市场 (2) 2.1.2 产业政策与规划 (4) 2.2项目内容 (5) 2.2.1 项目目标 (5) 2.2.2 项目内容 (5) 2.3项目技术工艺 (6) 2.3.1 技术来源 (6) 2.3.2 工艺流程 (7) 2.3.3 技术引进 (8) 2.3.4 技术标准 (8) 2.4项目投资 (8) 2.4.1 项目投资概算 (8)

2.4.2 项目投资用途 (9) 2.4.3 项目资金来源 (9) 2.5项目实施进度 (10) 第三章项目验收指标 (10) 3.1项目规模 (10) 3.2技术指标 (11) 第四章项目预期效益 (11) 4.1经济效益 (11) 4.1.1项目财务评价 (12) 4.1.2项目财务评价结论 (13) 4.2社会效益 (13) 开辟就业岗位,增加居民收入 (14) 提升经营水平,转变发展方式 (14) 推进产业发展,培育中小企业 (14)

第一章项目单位基本情况 1.1 基本信息 单位名称: 注册时间: 经营范围: 住所地址: 技术依托单位: 1.2 经营条件 1.3 组织机构 1.4 研发能力 1.5 财务状况

第二章项目实施方案 2.1 项目实施背景 2.1.1 项目产品与市场 项目产品概述:中药饮片是根据中医药理论,按照规定的工艺方法,把中药材炮制成为可直接用于中医临床或作为中成药原料的中药产品;把中药材加工成为中药饮片的工艺过程称为中药饮片炮制。中药产业包括中药材、中药饮片、中成药三大部分。其中中药饮片既是中医临床药品,又是制造中成药的原料,是中药产业的核心产品。中医临床用药的特点是“复方配伍”,中药饮片炮制必须根据“复方配伍”需要多品种结构型开发。公司计划生产中药饮片836个单品种,其原料种类包括**境内所有中药材。 市场供求动态:近20年来,全世界天然药材需求量以年均12.4%的幅度增长,目前天然药制剂年销售额约560亿美元。我国中药材、中药饮片出口额约占国际市场天然药材市场份额的5%。国内中药饮片市场活跃,价格上涨,需求呈稳步增长趋势。一是随着工业发展和生态环境的改变,人类疾病谱和用药谱逐渐发生演变,用天然药物替代化学药品已成为总趋势;随着我国对外交流广度和深度不断拓展,中药材、中药饮片出口呈上升趋势。二是国家推行中药饮片炮制(GMP)认证,中药饮片炮制必须通过技术改造进入规范运行轨道,全国已有55%的中药饮片生产企业被淘汰。三是近年我国局地频繁遭遇暴雨、洪水、干旱、风沙、冰冻雪灾,半夏、白术、太子参、丹参、黄芩等大宗中药材减产,价格持续上涨,产品供不应求。

项目实施方案

投标人须提供实施方案,从对项目的理解度、合理性、先进性、可操作性和实施能力等方面进行对比评价。 (1)对实施过程碰到的问题处理经验和能力等。评价为优计0.5分;评价为良计0.25分;评价为一般计0.1分,其他不计分。 (2)要求对实施中的实施团队组织、项目进程保障措施、项目质量监控措施和风险防范体系等方面给出详细设计。评价为优计0.5分;评价为良计0.25分;评价为一般计0.1分,其他不计分。 项目实施方案 1.项目安装 1.1前端设备的安装 1.2传输线路敷设 1.3后台设备的安装 2. 系统调试及项目检测 2.1系统调试 2.2 项目检测 3. 系统验收 3.1验收内容及标准 3.2定制化软件验收 3.3设备到货验收 3.4系统初验 3.5正式验收

五、项目安装、调试和验收要求 1.1 项目的安装 1.1.1 前端设备的安装 项目施工方必须按照相关的要求,对前端各种摄像机的安装,以及选用立杆方式和依托墙体方式、布线情况等作出相应的施工方案(图纸等),并依照相应的工程安装标准进行安装。 2、我公司高度重视本施工组织设计的编制工作,召集曾从事过类似工程工作的技术专家、有关负责人攻克本项目的重点、难点及特殊部位的施工技术,力求本方案重点突出,具有呼应性、针对性和可操作性。 3、本着对建设单位负责和资金的合理使用、对工程质量的高度责任感,针对本项目设计特点和使用功能要求,我们编制的原则是:“确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强”。同时保证周边和施工现场有良好环境。 前端设备安装要求参数和国家标准规范: 摄像机的安装:采用立杆安装方式时,除特殊情况外,摄像机离地面高度一般不低于3500mm,但不高于6000mm。 1.室外摄像机直击雷保护措施,应采用常规的独立避雷针和安装接地体。 2.前端摄像机的安装除了要采取防直击雷措施对立杆上的摄像机进行保护外,还须在摄像机到设备箱之间的电源、信号线、控制线路等处采取严密的防感应雷措施。在设备箱内安装防感应雷设备,视频监控系统采用三合一组合式避雷器。 定制的室外机箱能放置视频编码器等设备,采取底部进线,机箱和立杆统一接地。选用的前端设备具有抗风、抗震、防雷、防雨、防尘、防盐雾、防锈蚀、防变形的功能。能满足工作环境温度:-10℃~70℃。电磁干扰≤126dB时也能保持正常工作。设备箱的内部空间达到所有箱内设备体积的2倍以上,以保证箱内设备的散热和空气流通。 选用立杆方式: 1.监控立杆质量要求

项目管理实施方案

项目管理实施方案 项目管理实施方案 地产公司员工跟投房地产项目公司管理办法范文 定义与释义 本管理办法中以下词语除上下文另有所指外,具有以下含义: 一、总裁会议:根据《zz地产集团股份有限公司总裁工作细则》规定召开的会议,分为定期召开和不定期召开的总裁工作会议。 二、总可租售建筑面积:根据政府规划审批结果得出的可用于 销售或出租的建筑面积,其中所有车位面积不计入总可租售建筑面积。 三、拟销售建筑面积:在总可租售建筑面积范围内计划用于销 售的建筑面积,以最新通过公司产品与经营方案评审会的产品与经营方案为准。 四、已销售建筑面积:指已签订销售合同的建筑面积,其中已 经销售的车位面积不计入已销售建筑面积。 五、持有物业建筑面积:总可租售建筑面积减去拟销售建筑面积。 六、销售型项目:拟销售建筑面积占总可租售建筑面积的比例 超过95%或持有物业建筑面积小于1万平方米的项目。 七、不并表的项目:指未纳入公司合并报表范围内的项目。 八、有限合伙企业:跟投员工通过投资有限合伙企业的方式投 资项目公司,一个有限合伙企业投资一个项目,跟投员工投资人作为有限合伙人参与投资,以其认缴的出资额为限对合伙企业债务承担责

任。普通合伙人由公司全资持有的投资管理公司,或公司指定的人士或机构担任,对合伙企业债务承担无限连带责任。 九、项目公司、两方合资项目公司、多方合资项目公司:负责开发经营跟投房地产项目的公司为项目公司;由公司或其控制公司与有限合伙企业两方作为股东的项目公司为两方合资项目公司;由公司或其控制公司、有限合伙企业及项目合作方多方作为股东的项目公司为多方合资项目公司。 十、项目投资决策会:公司投资部门召集董事长、总裁、公司主管投资高管、公司投资部门负责人、区域公司负责人及区域公司主管投资负责人等人召开的项目投资决策会议,对拟投资项目进行讨论和决策。 十一、产品与经营方案评审会:公司运营部门召集总裁、公司相关高管、公司相关部门负责人、区域公司高层、区域公司城市公司项目公司的前期工作小组(定位、设计、营销、成本)等召开的会议,评审项目的产品与经营方案。 第一章总则 第一条zz地产集团股份有限公司(以下简称“公司”)根据《公司法》、《证券法》等有关法律、法规和《zz地产集团股份有限公司章程》制定《zz地产集团股份有限公司员工跟投房地产项目公司管理办法》(以下简称“本办法”)。

技术改造项目考核工作管理规定

技术改造项目考核工作管 理规定 Prepared on 22 November 2020

Q/ZN Q/ZN 201042-技术改造项目考核工作管理办法 2005-02-01发布2005-02-01实施浙江省能源集团有限公司发布

前言 为了加强技术改造项目管理,进一步提高所属企业的技术改造投资效益,依据浙江省能源集团有限公司《发电企业技术改造管理办法》Q/ZN 201013—2004、《企业经营责任制考核》办法(浙能人[2004]74号文),特制定本办法。 本办法由浙江省能源集团有限公司生产安全部提出。 本办法由浙江省能源集团有限公司生产安全部归口。 本办法起草部门:浙江省能源集团有限公司生产安全部。 本办法主要起草人:王琦。 本办法会审人:邵志跃沈波。 本办法审核人:朱松强。 本办法审定人:毛剑宏谢国兴。 本办法批准人:吴国潮。 本办法由浙江省能源集团有限公司生产安全部负责解释。

技术改造项目考核工作管理办法 1 范围 本办法规定了浙江省能源集团有限公司(以下简称集团公司)技术改造项目的考核内容和要求。 本办法适用于集团公司和集团公司所管理发电企业(以下称企业)的技术改造项目。 2 规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件,其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准,然而,鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本适用于本标准。 Q/ZN 201013—2004《发电企业技术改造管理办法》。 浙能人[2004]74号文《浙江省能源集团有限公司所属企业经营责任制考核办法(试行)》。 3 术语和定义 项目后评估: 指对技术改造项目可行性研究报告提出的(安全、健康、环保、经济、技术)指标以及工期、费用等要素与实际达到的指标及实际完成的工期、费用等进行全面的比较评价分析。 完成率: 当年实际完成数与当年计划完成数之比。 4 职责 生产安全部 负责提出对本办法的修订意见和建议,并保证制度的有效性。 组织召开项目后评估小组会议,组织专家对企业提交的项目后评估报告进行审查。对项目进行全面评估。

项目实施方案

项目实施方案 一、整体实施思路 审查承建方的进度分解计划,确认分解计划可以保证总体计划目标。 项目里程碑是关键的进度控制点,包括:系统功能验收、系统试运行验收、系统正式投运等。 对项目实施进度进行实时跟踪,综合考虑业主配合、承建方的过往工作进度以及其他相关因素,预计未来工作进度,主动开展业主沟通工作,及早提醒与监督承建方对进度计划进行动态调整,以保证项目的阶段和总体进度目标的实现。 当工期目标严重偏离时及时指出并提出对策建议,督促承建方采取措施,跟踪进度偏离问题的解决。 二、对系统各阶段预期的建设成果和标志的把握 (1)设计阶段预期建设成果和标志 1)根据业主的建设目标和意图,我司将协助建设单位对本项目进行技术经济分析,优化和完善设计方案。具体督促设计院做好以下工作: 制定和确立总体设计原则,与项目建设原则、本期项目设计方案一致。 明确总体目标与分期目标,完善、明确目标内容以及二者之间的关系、界线。 明确总体建设任务与分期建设内容以及二者内容以及二者之间的关系。 系统总体结构和逻辑结构:用文字、图、表等方式表示,要用文字、符号或颜色显著表明本期与总体的界线和相互关系。 严格遵守国家、行业统一技术标准和管理规范,以及在项目建设中需要遵从的国家电子政务标准规范和相关行业标准规范,并提出工作量和费用测算依据。 优化网络系统建设方案,主要包括各个网络系统的结构、技术特征、网络带宽、主要网络及网管设备选型,绘制网络拓朴图。 明确和完善安全系统建设方案,结合业务需求分析安全风险隐患,明确系统的安全域划分,确定系统的安全等级,制定安全策略,提出安全解决方案和主要软硬件设备选型。

明确和完善运行维护系统建设方案:提出设备维护、网络维护、安全系统维护、应用系统维护的机制和建设方案,明确自维或代维方式,提出年运行维护工作内容、工作量和费用测算依据 2)协助建设、设计单位对本期工程系统配置及软硬件选型 积极做好目前主流的信息化产品或平台进行初步的评估和比对,在此基础上提出软硬件设备的选型原则和标准。总体软硬件的设备清单,包括设备的建设数量以及基础配置。 3)协助建设、设计单位优化系统软硬件物理部署方案 我司将从不同业务应用的需求出发,明确总体建设部署以及迁移的模式及策略。在可行性研究报告中所确定的技术方案基础上进一步细化和量化,其各自边界要明确,内在逻辑联系清晰,要具体体现设计原则和明显体现利用现有资源的内容。 4)督促设计单位对后续服务支撑要求进行技术交底 在项目后续详细设计过程中,应对业主单位及其指定的详细设计单位进行技术交底,包括但不限于初步设计的设计思路、技术选型、产品功能特点、质量要求以及其他技术细节等,解答业主单位及详细设计单位提出的对设计不清楚或不明确的疑问。设计交底和跟踪应贯穿在项目详细设计全过程。 5)协助审查设计方案的合理性。 审核设计是否符合规划设及要求,是否进行了多方案比较,应实现的各种功能是否具备。能否满足业主提出的功能使用要求。 6)组织对设计方案的咨询、评审。特别是针对本工程的特点进行详细技术评审,提出有关建设性的意见,供业主决策参考。 7)审核设计施工图纸,审核主要设备、材料清单,检查和控制设计进度。 8)协助建设单位组织设计单位、施工单位参加设计会审,由设计单位进行技术交底并审核施工图纸,尽量避免或减少由于设计问题导致的返工、工期延误及经济损失,并形成相关设计会审纪要。 (2)施工准备阶段预期的建设成果和标志 落实监理单位中质量控制的责任人员,确定质量管理制度;组织建设、设计、施工及监理单位进行施工现场勘查。

项目管理实施方案1.doc

项目管理实施方案1 项目管理实施方案 第一章项目管理方案和实施方案概述 在项目开展前制定出一个切实可行的方案,才能向用户提供一个符合现在需求的质量优良的系统,更应为未来的维护和升级提供最大的便利,尽量节约资金。 我公司作为专业的设备产品供货商及集成商,坚持“以人为本、共同发展”的企业理念,经过多年来实际工程的磨练,培养并且引进了一批成熟的技术设计人员和项目管理人员群。同时,不断探索工程实施的模式,组建整体作战的“联合舰队”,实现了将由本公司自己设计、自己工程安装的身体力行的工程模式转变为不断加强自身技术实力、质量保证体系和向外输出项目管理模式的头脑智慧型的模式,以控制项目成本、灵活整合组织,以在充分发挥资源的同时,大力开发社会资源优势,极大提高了承接项目的能力。 现将有关我司工程管理的主要内容作一介绍: 1.1项目管理 在项目实施工程中,一方面需要与客户单位进行协调,另一方面还要制定出最佳的工程进度计划,控制进度。在不同工程阶段下资源的配置、组织和协调、质量安全生产是我公司在项目管理中的重点; ◇人力、财力、物力资源的协调

◇设计、施工、服务环节的进度监管 ◇设计、施工、服务环节的质量监管 ◇设计、施工、服务环节的安全监管 ◇对遵守法律法规的管理 1.2商务管理 取得合同以后,需要及时跟供应厂商并发出订单;合格的产品、充足的供给、及时的供货期是商务管理的核心。 ◇合同、商品定单等文件的管理 ◇设备投标人制度 ◇商品货期的制定与控制 1.3安装管理 在安装产品过程中,除了要求安装流程和技术符合规范以外,其中也涉及其他专业的管理内容,工程的安装管理之所以必不可少,关键在于它的协调和组织的作用,我公司将会采取有效的措施在以下几个方面切实做好施工管理工作。 ◇设备材料的管理(材料审批、验收制度、仓库管理) ◇安装的进度管理(进度计划、进度执行) ◇安装的质量管理(验收制度、成品保护) ◇安装的安全管理

计算机调试项目实施方案

计算机调试项目实施方案 一、比赛的职业、标准、形式和内容 (一)职业:电子计算机(微机)装配调试员。 (二)标准:以国家职业标准《电子计算机(微机)装配调试员》高级工(国家职业资格三级)的要求为基础,并根据实际情况做相应调整。 (三)比赛形式:比赛分理论、实际操作两部分: 理论知识采用闭卷笔试方式考核,占总成绩的30%; 操作比赛在具有网络环境的实验室内,采用上机方式进行,实际操作所占比重70%; (四)比赛内容 (1)理论知识(100道题,满分100分);比赛时长:60分钟;理论题型:单选题、多选、判断;所占比重:30%。 笔试内容包括:职业道德﹑职业守则;计算机软、硬件的基本组成、工作原理、软硬件基本知识、网络操作系统基本知识、防病毒基本知识、常见故障分析以及生产安全知识、法律、法规知识和客户服务规范。 (2)实际操作:每人1台计算机,独立操作。时间:90~120分钟,所占比重:70%。 实际操作内容 (1)操作系统与常用软件的安装与配置 硬盘分区、Windows 7 操作系统的安装、设置、帐户设置。Windows 7各个服务的安装与使用;常用计算机软件的安装、配置、使用;驱动程序的安装。Windows 7从低版本到高版本的升级、Windows 7在企业网络中的批量授权等操作(企业网络中统一配置KMS激活)。Windows 7多用户、多语言配置使用。

(2)计算机网络的配置与调试 规划与配置虚拟局域网(VLAN)、规划IP地址、计算机名等,小型局域网的组网、连接、配置。网络防火墙配置、Internet连接共享、共享文件夹等。Web 服务器的发布、无线局域网连接等。 (3)计算机故障排除、性能优化 分析判断计算机的故障、故障解决。优化Windows 7的。 (4)Windows 安全与管理 Windows 7的远程管理、系统管理;数据安全与保护;Windows 7的补丁管理、Windows 7组件管理、NTFS权限。 (5)硬件选择 能给出主流计算机的组装配置(主板、CPU、内存、硬盘选择)。根据给出的CPU型号、内存、主板、硬盘等,并根据用户的要求,提出合理的配置。 (6)Internet与电子邮件。 使用Internet浏览器上网、以及上网中碰到的问题与解决方法。 收发电子邮件碰到的问题与方法,要求能使用Web、SMTP等方式收发邮件、配置电子邮箱。 【说明】考试过程中的截图可能会以电子邮件、Web的方式发送到指定邮箱。 三、比赛的软硬件环境 (1)硬件环境 组中每人都要参加比赛,每人提供1台安装了Windows 7操作系统的主机,在VMware Workstation虚拟机中比赛。 (2)软件环境 ·2·

中药材初加工技术改造项目实施方案

中药材初加工技术改造项目实施方案 项目主管单位: 项目实施单位:

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第一章项目单位基本情况 1.1 基本信息 单位名称: 注册时间: 经营范围: 住所地址: 技术依托单位: 1.2 经营条件 1.3 组织机构 1.4 研发能力 1.5 财务状况

第二章项目实施方案 2.1 项目实施背景 2.1.1 项目产品与市场 项目产品概述:中药饮片是根据中医药理论,按照规定的工艺方法,把中药材炮制成为可直接用于中医临床或作为中成药原料的中药产品;把中药材加工成为中药饮片的工艺过程称为中药饮片炮制。中药产业包括中药材、中药饮片、中成药三大部分。其中中药饮片既是中医临床药品,又是制造中成药的原料,是中药产业的核心产品。中医临床用药的特点是“复方配伍”,中药饮片炮制必须根据“复方配伍”需要多品种结构型开发。公司计划生产中药饮片836个单品种,其原料种类包括**境内所有中药材。 市场供求动态:近20年来,全世界天然药材需求量以年均12.4%的幅度增长,目前天然药制剂年销售额约560亿美元。我国中药材、中药饮片出口额约占国际市场天然药材市场份额的5%。国内中药饮片市场活跃,价格上涨,需求呈稳步增长趋势。一是随着工业发展和生态环境的改变,人类疾病谱和用药谱逐渐发生演变,用天然药物替代化学药品已成为总趋势;随着我国对外交流广度和深度不断拓展,中药材、中药饮片出口呈上升趋势。二是国家推行中药饮片炮制(GMP)认证,中药饮片炮制必须通过技术改造进入规范运行轨道,全国已有55%的中药饮片生产企业被淘汰。三是近年我国局地频繁遭遇暴雨、洪水、干旱、风沙、冰冻雪灾,半夏、白术、太子参、丹参、黄芩等大宗中药材减产,价格持续上涨,产品供不应求。

项目实施方案格式

项目实施方案格式一、项目概述 1、项目提出背景、意义及必要性2、攻关目标与内容3、项目形成成果、知识产权及完成时间二、项目立项得必要性及市场需求分析 1、项目技术攻关得必要性 2、项目得市场需求分析三、相关领域国内外技术现状、发展趋势及国内现有工作基础 1、国内外技术现状、专利等知识产权情况分析与国内现有得工作基础 2、国内外技术发展趋势四、项目计划项目及主要研究内容 1、主要目标2、研究与开发内容3、项目得技术关键,包括技术难点、创新点五、技术、经济效益分析含市场风险分析、推广应用前景及产业化可行性1、技术经济效益分析含经济效益、社会效益2、推广应用前景分析产业化可行性3、项目实施得风险分析含市场风险、技术风险、管理风险等六、计划实施年限、经费预算及来源渠道1、年度计划 2、经费预算 3、经费来源七、必要得支撑条件、组织措施及实施方案1、必要支撑条件2、组织管理得措施3、组织实施方案八、其它说明九、行政主管部门县、区意见并加盖公章项目实施方案一根据自治县民委马民经**19号项目合同书内容与四川省民族两金管理相关规定,现就2007年低产茶园改造项目具体实施制定如下方案一、项目实施总体要求通过对劳动乡、老河坝乡、民建镇三个乡镇部分老化茶园采取换种、深修剪、追施肥料等技术措施,实施低产茶园技术改造,通过改造大幅度提高项目区茶园生产性能,增加产量,提高茶叶品质,达到较大幅度增加经济收入

得目得。同时通过项目实施引进优良高产品种、推广适用先进改造技术,对广大茶农进行技术培训,达到科技推广宣传,带动全县茶叶生产科技含量稳步提高,促进民族地区农业经济快速发展。 二、项目实施地与工作量㈠劳动乡柏林村1500亩其中换种500亩、深修剪1000亩;井池村深修剪1800亩。技术培训1000人次。㈡老河坝乡永红村1000亩其中换种400亩、深修剪600亩。技术培训500人次。㈢民建镇天星村600亩其中换种100亩、深修剪500亩。技术培训500人次、三、项目实施单位与项目组织县科技局、劳动乡人民政府、老河坝乡人民政府、民建镇人民政府。由县科技局负责统一协调相关工作、技术支持与补助资金筹措;乡镇人民政府负责发动村组干部群众,并组织具体实施。四、主要技术措施㈠换种。对茶树树龄长,树势严重衰弱,产量低,品质差,生产性能无法恢复得茶园,选用现在最优品种,如名山131、福选九号、福鼎大白等进行换种、此项工作于2007年11月上旬完成。㈡深修剪。对茶树树龄在十年左右,由于管理不善造成树势有所减弱,出现减产,但生物经济年限还很长得茶园,采取深修剪、追施肥料、防治病虫等技术措施,恢复茶园生产能力,增加产量,提高品质、此项工作于2008年6月完成。⒈树冠更新。深修剪一般在春茶结束后进行,剪去树冠上部5——8寸得细弱枝条,再用整枝剪清除茶蓬中得弱枝、病枝、枯枝及下垂枝,保留分生力强得骨干枝。⒉根系更新、在根系旺盛生长来临之前进行深耕,结合施有机肥。耕作深度应增

项目管理及实施具体方案

工程管理及实施方案 针对"------------",本公司特制订此方案,以确保工程的顺利实施。 一、工程管理机构: 组长: 成员: 二、工程管理措施: 1、工程委托代理人全面负责工程整体事宜,有权调配和协调各成员负责的具体工作。各成员对工作进程实行日报制。认真贯彻公司的质量体系,确保产品质量的可靠性。制定工程管理及实施方案,建立完整的管理体系,保证既定的目标的实现。 2、信息管理负责人需在规定时间内全面、准确的收集到工程所需的相关产品、厂商信息。对收集的信息、整理及分析,定期向工程经理汇报信息的收集情况。对收集的信息实行保密制度,不得对该工程产品无关人员透露有关该产品的任何信息。并按照招标文件要求,完成标书的制作。

3、物流负责人负责产品资料、样品以及后期设备的及时、安全的运输及配送。负责产品数量的提供,及时足额的供给客户,保证产品库存的充足。负责产品入库及出库的跟踪,及时掌握产品的动态信息。负责产品的配送,与物流公司沟通产品的安全运输及限时到达。及时汇报产品的送达情况,使售后维护人员有充足的时间做好安装调试工作。 4、售后维护及时全面的掌握所有产品的使用及日常维护,保证终端客户的正常使用。物资到达现场后,及时清点数量,检查产品型号是否准确,外观是否完整无破损。严格按照公司质量管理体系的要求,制定售后服务计划与目标。做好售后产品的保养及检修,并记录产品的使用情况。定期汇总售后产品的使用及维修情况,并向上级汇报。 5、生产厂商技术指导重点负责设备的安装、调试、培训,确保产品的正常使用以及使用过程重点技术指导。制定培训计划,负责对产品使用人员的培训及考核,使其能正确以及安全的操作设备。 三、实施方案 1、针对本次工程,我公司一旦中标将严格按照标书要求积极组织货源,争取提前交货。 2、保证货物是全新的,未使用过的,用一流的工艺生产的,并完全符合合同规定的质量、规格和性能的要求。 3、我公司免费负责所提供设备的运输、安装、调试。

电脑施工方案

工程实施方案 工程实施范围和内容 针对本项目,我们将负责项目所采购设备的安全施工,具体内容如下: 1) 计算机、无线路由器等设备的逐点逐机安装调试; 2) 计算机、摄像机等设备管理员培训; 3) 计算机等设备的试运行和验收; 4) 设备运行情况定期巡检及相关安全服务; 工程实施方式 在本项目的实施工作中,工程实施将在的统一组织下进行,我公司的工程人员将按照经计算机等采购项目和监理方批准的工程实施计划开展项目集成工作。由我公司负责现场的设备安装调试的工程实施。 我公司承担的责任 在项目实施过程中,我公司将承担以下责任: 1)我公司将派代表参加项目协调办公室,参与管理决策; 2)我公司将就本项目制定详细的实施计划,实施计划安排将符合绵阳师范学院的统一实施计划安排,当计划出现变更,则须得到项目管理委员 会的批准和用户方的同意,按照采购项目的实施工程进度,按时完成项目 实施; 3)我公司的工程实施质量将按标准验收,我公司所提交的验收方案由用户方、监理方审核; 4)我公司在整个项目的实施过程中将指派专人担任项目联系人,处理工期、质量等问题; 5)我公司将严格按照用户方的要求提供相应的工程文档; 6)我公司将在项目实施过程中按照用户方的要求提供项目管理组织机构并确保项目实施的人力资源; 7)在项目实施过程中,如果出现由于我公司的责任而造成用户方不能按时完成项目实施而造成的用户方损失,我公司将负责用户方的损失。 工程实施地点 本项目我公司的工程实施地点位于宁夏吴忠市红寺堡区周边30个点。

项目进度计划 总体时间进度 我公司公司自合同生效起10天内将整个项目所采购设备运抵指定地点,如遇到特殊的需要定制的情况,此时间不包括最终用户验收时间)。 工程实施准备 采购设备的生产和运输 在本项目中如果中标,本公司将自合同签订之日起10天内向生厂厂家下单,进行产品生产,和出厂检验。 本公司将就本次项目中所涉及的产品的运输事宜与国内较大的物流运输机构签订协议,保证在10天之内递送到各级单位的安装现场。 施工工具准备 本公司将在项目施工之前,对项目实施过程中需要用到的专用工具和仪表及安装材料等进行准备,并考虑在施工中可能出现的损坏现象进行备份。确保工程顺利实施。 调查装调环境 为了保证本项目的顺利实施,并且不影响各级单位网络系统的正常运行,本公司在准备阶段对安装项目环境、不同资源相应的安全策略在本项目实施前进行准确、仔细的装调环境调查工作。 项目实施计划 试点工程实施 为保证本项目的顺利安装实施,本公司将根据安装调试环境的调查结果进行分类,在各类型中选取具有代表性的试点单位制定实施方案进行试点系统安装、调试,确保工程实施质量、实施进度按照要求进行,在系统调试期间,用户单位可派出技术人员参加。 确定试点工程方案 依据安装调试环境的调查结果,技术支持小组将根据采购项目及其各级单位的业务类型等信息进行分类划分,同时在各类型中选取具有代表性的试点单位制定有针对性的安全策略,确定配套设备交工程实施小组供工程实施参考。 试点工程实施

技术改造项目管理制度

技术改造项目管理制度

目录 第一章技改工程组织机构及职责 (4) 第二章技改工作管理制度 (6) 一、技术改造项目立项、报批管理制度 (6) 二、技术改造项目实施管理制度 (9) 三、技术改造项目招投标、合同签订管理制度 (13) 四、技术改造项目资金管理及支付制度 (18) 五、技改项目监理管理制度 (19) 六、技改项目工程签证管理制度 (22) 七、技改项目验收管理制度 (23) 八、技术改造项目后评价管理制度 (25) 九、技改项目预(结)算管理制度 (31) 十、技术改造项目档案管理办法 (33) 十一、新疆众和股份有限公司施工现场管理办法 (35) 第三章技改工作管理流程 (46) 一、技改项目的立项流程 (46) 二、技改项目的组织实施流程 (47) 三、技改项目合同的签订及审批程序 (48) 四、土建工程招投标程序 (50)

五、技改资金审批及支付程序 (51) 六、工程签证程序 (52) 七、技改项目验收程序 (54) 八、工程预、决算审核程序 (55) 第四章技改工作样表 (59) 样表1、技改项目立项申请表 (59) 样表2、技改项目实施审批表 (60) 样表3、开标候选单位选定表 (61) 样表4、评标委员选定表 (62) 样表5、公司评标人员签到表 (64) 样表6、投标单位签到表 (64) 样表7、评标委员评标意见表 (66) 样表8、招议标评(议)汇总表 (67) 样表9、公司招投标评议及合同审核表 (68) 样表10、内部公司承包合同审核表 (69) 样表11、工程签证确认单 (70) 样表12、设备(仪器)验收单 (70) 样表13、设备(仪器)出厂预验收单 (71)

项目实施方案

项目实施方案 22.1项目实施进度安排 项目执行基本上分为五个阶段,即:项目调研阶段、样机设计阶段、中期检查、样机研制阶段、试运行阶段,整个周期12个月。 各个阶段的工作内容、方案评审、阶段评审和阶段验收等安排如下:

22.2项目组织方式及管理机制 22.2.1项目组织架构 项目管理由项目组织部门领导担任,主要负责项目的整体需求把控,项目质量的监督与指导等。 甲方项目协调和乙方项目协调分别代表项目管理部门和项目承担部门的协调沟通,同时,对项目的质量、进度等进行协调管理。 项目总设计师由杜洪欣担任,杜洪欣为和升达公司研发部经理。机械设计组由杨阳等10人组成。电子设计组由倪乃停等5人组成。软件设计组由李磊等3人组成。项目监理由刘超担任,负责对项目进度进行审计,刘超为产品规划部经理。 22.2.2 项目制度管理机制 (1)定期会议机制 项目执行期间,每个月组织1~2次项目进度和关键技术交流、汇报专家研讨会议,会议主要解决项目进度审计、项目质量审计、项目关键技术审计、项目管理规范性审计等。会议由项目管理人,或者项目协调人发起并组织。 (2)关键技术审核机制 为了确保项目的质量,减少不必要的损失,对于项目涉及的关键

技术,采取项目组审核把关的形式进行管理。所有关键技术在负责的技术人员提出解决方案后,提交给项目管理者审核,批准后才可以进行产品设计。 (3)人员保密教育培训机制 参与该项目的人员均为涉密人员,定期组织对涉密人员的保密教育培训,提高保密意识。同时,对项目涉及的资料等,均按照保密规定进行管理。 (4)定期审查验收机制 项目设立了项目监理岗位,主要负责每天对项目进度、过程进行管理,规范研发过程和行为,及时收缴项目资料。同时,每到一个项目节点,都要求组织专家评审,对项目阶段性成果进行验收。(5)预算执行监督审核机制 该项目支持款项将按照预算科目专款专用,每项支出都接受项目管理人和甲方协调人的监督。 22.2.3 项目进度和质量管理 项目进度和质量管理,包括进度管理、质量管理、成本管理和风险管理几个方面。 (1)进度管理 为了保证项目进度顺利,需要对项目进度实施管控,具体管控手段包括: ?制定详细的分项实施进度表 依据交底白皮书要求,所有环节均制定详细的实施进度表,并报项目领导小组审批。 ?每天跟踪项目执行进度

成都工程项目管理实施方案

成都工程项目管理实施 方案 Standardization of sany group #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#

第一章项目的管理组织 一、工程概况 1、工程名称:工程。 2、工程地点:。 3、投资概算:万元 4、管理服务期限:签订建管协议至本工程质量缺陷责任期满后28天 二、建设管理服务方案编制依据 本项目的建设管理服务方案主要依据以下文件、资料进行编制: 1成都高新区经贸发展局的“”工程项目建设管理招标文件。 2中华人民共和国建设部《建设工程项目管理规范》GB/T 50326-2001。 3中华人民共和国建设部《建设工程项目管理试行办法》。 4国家和四川省、成都市有关基本建设程序的规定。 5国家和四川省、成都市有关基本建设的法律、法规和规定,如:《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程施工许可暂行办法》、《建设工程质量管理条例》、《成都市政府投资项目管理暂行办法》等。 三、建设期项目管理的基本目标 1质量目标:本标段内的每个单位工程质量均满足国家标准规范,并一次性验收合格。 2进度目标:签订项目管理合同后,在业主取得标段内工程项目的立项任务书后,协助业主完成各单位工程的招标事宜,完成合同规定的项目报批

手续等工作,业主将具备进场条件的工地正式移交建设管理单位后,按业主对各个项目的不同工期要求,按时完成项目施工建设任务。 3投资控制目标:加大投资控制力度,工程各阶段、各单项工程费用支出与形象进度相协调。 4安全目标:无重大安全责任事故。 5文明施工目标:创施工文明工地,满足成都市有关规定要求。 四、项目建设管理原则 1将依据有关政府部门批准的工程建设文件、有关工程建设的法律、法规以及与业主签订的项目建设委托管理服务合同和与本项目有关的其它工程建设合同,对本项目实施全过程管理。 2本项目在建设管理过程中,将严格按国家和地方有关工程建设的法律、法规和规定对项目实施工程建设监理制、招投标制和合同管理制。 3自觉接受业主的指令、指导和监督,并对其负责,积极协调参建各方和建设项目所在地周边的关系,协助业主与政府相关管理部门及时联络、沟通,并办理相关管理手续。 五、项目建设管理的主要任务及工作内容 1项目建设管理的主要任务 完成项目前期报建手续(由业主提供相关资料),进行工程项目的合同管理,负责工程的质量、进度、投资控制;负责本工程项目的信息管理以及安全文明施工管理;协助拆迁及搬迁工作,负责在建设过程中对零星拆迁工作的督促、检查、协调;负责办理开工前的相关手续及协调工程建设各阶段的内外关系;组织竣工验收并在工程竣工后向招标人提交完整的工程各阶段的档案、资料等。 2项目建设管理的主要工作内容

技改创新管理实施方案

创新管理实施方案 一、目的 为推进公司创新活动的高效开展,充分调动员工创新工作的积极性和创造性,提高企业的技术和管理水平,为企业创造更大的效益,根据集团字(2018)3号《集团有限公司创新管理办法》,结合公司实际,特制订本实施方案。 二、组织领导 为加强创新工作的领导,保证实施方案的有效运行,公司成立创新管理工作领导小组:总经理任组长,分管负责人为副组长,其他班子成员及各职能部室负责人为成员,负责协调指挥创新管理工作。 领导小组下设创新办公室,创新办公室与技术中心合署办公。 技术中心主任兼任创新办公室主任,负责创新的日常工作和组织创新的评审工作。 三、适用范围 凡在公司工作的干部、员工,均可以按照个人/团队/部门等方式提出和开展创新工作,在创新工作中取得成绩的,按照本办法给予奖励、表彰。 四、创新内容 创新分为技术创新与管理创新。 1、技术创新是指各种有利于公司提高产品质量、产量,优 - 1 -

化产品结构,降低各种消耗和费用,改善工作环境、促进安全生产和环境保护,提高资源综合利用率等的技术手段和措施。主要包括以下内容: (1)新技术、新材料、新工艺、新设备的运用; (2)对现行设备、工艺、操作、工具的改进与优化; (3)技术引进与引进设备、技术的改造; (4)原材料、工艺配方、产品的改进与优化; (5)操作方法、控制技术的改进与优化; (6)具有推广、运用价值的操作、检修、维护、保养的实践经验; (7)新产品开发与技术发明; (8)各类创新改造争取国家补助资金及财税合理规避。 2、管理创新是指运用各种有利于公司提高科学管理水平和工作效率,提升员工素质与提升企业形象,调动员工工作积极性、主动性和创造性,提高劳动生产率,降低企业管理和运营成本的、适合公司特点的、先进的组织管理模式、管理技术、管理方法、管理手段和运行机制。主要包括以下内容: (1)管理模式与运行机制的创新; (2)现代管理技术、方法、手段的运用与创新; (3)业务流程重组与优化; (4)管理信息化建设和信息化成果运用等; (5)分析研究并充分利用国家政策,为企业创效; - 2 -

项目实施方案

襄州区确权项目实施方案 1项目概况及工程内容 1、项目概况:进行农村土地承包经营权确权登记工作,是为了查清承包地块的面积、四至和空间位置,形成明确的权利归属,建立健全土地承包经营权登记薄,妥善解决承包地块面积不准、四至不清、空间位置不明、登记薄不健全等问题,把承包地块、面积、合同、权属证书全面落实到户,把现有土地承包关系稳定并长久不变落到实处,已发赋予农民更加充分而有保障的土地承包经营权。同时,建设农村土地承包经营权确权登记信息管理数据库,实现农村土地承包经营权确权登记工作相关信息的电子化管理。 2、项目内容:在项目辖区内按户做好农村土地承包经营权确权登记颁证工作的入户调查、资料收集、核实面积测绘成果、公示确认、梳理问题、登记造册、制作证书服务工作。 2培训 1搞好舆论宣传,争取多方协助 农村土地承包经营权工作涉及各行各业,走遍千家万户,争取社会民众的理解和支持,对搞好地籍调查工作具有极其重要的意义。建议主管部门在权属调查作业开始之前,通过当地媒体(电视、电台、报社)进行广泛宣传,使广大群众了解此次调查工作的作用和意义,努力做到家喻户晓。 2技术培训方案 2.1培训目标 我们公司将安排最优秀的讲师,准备最好的教材,精心组织公司内部数据采集的培训。此次培训将达到建立专业化的信息管理队伍,保障数据准确性的目标。

2.2项目培训计划 培训对象为负责对本项目实施的所有工作人员、技术人员及乡镇、村、组干部。为了使本次培训达到更好的培训效果,我们公司根据各类培训对象制定了不同内容不同深度的培训计划。 培训包括集中培训和现场培训。其中,集中培训讲师必须为我公司具备相关专业资格或者工作经验丰富的讲师和相应辅导人员,而且主要培训讲师应至少具有五年以上的项目实施经验。 2.3客户培训服务承诺 我方将根据用户需求书中提出的培训要求及采用的相关技术,提出全面培训计划并征得用户方同意后实施。 1、我方为所有被培训人员提供培训用文字资料和讲义等相关用品。所有的资料是中文书写。 2、根据项目实施的计划、进度和需要与客户的合理要求,及时安排相关人员进行培训。培训目标为使受训者能够独立、熟练地完成信息系统操作,掌握建库、变更、应用的方法和流程,实现依据本合同所规定的信息系统的目标和功能。3资料收集 负责收集二轮延包后的农户承包合同、农户承包土地台账、登记簿、农户信息、农户承包经营权证等原始资料,填写《承包土地农户基本情况表》和《农户承包地登记基本信息表》(摸底调查),完成摸底调查阶段工作;同时收集影像资料、基础地理资料、权属资料、地类调查资料和基本农田资料,以便为后期工作做好准备。 4入户权属调查 根据基础工作底图和《农户承包地登记基本信息表》(摸底调查),入户实地进行承包地块面积、位置、形状、权属和空间分布的调查,由农户进行确认。对存在争议的地块,待争议解决后再登记。

项目管理实施方案

工程项目项目管理实施方案 山东声远工程咨询有限公司 二〇一七年五月十日

目录 第一部分项目管理综述 (4) 一、项目概况 (4) 二、我公司项目管理的优势 (4) 三、项目管理内容 (5) 四、项目组织管理体系 (8) 五、项目管理服务工作程序 (12) 第二部分项目管理措施及制度 (15) 一、合同管理 (15) 二、项目设计管理 (16) 三、项目投资管理 (17) 四、施工现场管理制度 (19) 五、设备材料管理 (20) 六、项目沟通管理 (21) 七、竣工移交管理 (23)

项目管理宗旨:项目管理人员按照工程建设的有关法律、法规、技术规范的要求,用系统工程的理论、观点和方法,进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统性的、科学的管理,根据已签订的工程项目管理合同和其他合同性文件、相关法律、行政法规、以及业主现已完成的各项前期工作,调动各方面资源,代表或协助业主对项目前期管理、工程施工阶段的管理、竣工移交阶段进行全过程的工程项目总控制。

第一部分项目管理综述 一、项目概况 二、我公司项目管理的优势 1、成熟的项目管理机构及专业化人员 我公司根据近年来的工作经验,已形成相对固定的项目管理机构,并根据项目特点配备经验丰富、专业齐全的管理人员。 依公司人力资源的优势,能根据项目需要随时调配专业人员,以保证项目的顺利实施。 运用公司已建立专家库,对项目管理过程中遇到的困难能及时解决。 2、具有工程监理、招标代理及造价咨询资质 我公司同时具有工程监理、招标代理及造价咨询资质,在施工管理、招标及造价咨询等方面有较强的管理能力与丰富经验,并能排除与工程有负面影响的干扰,独立完成工程管理、招标及造价等工作。 3、完善的项目管理制度与措施 公司已建立完善的项目管理制度与措施,能顺利实施项目管理工作。 4、有与政府部门协调的经验 项目管理代表或协助业主对项目前期管理、工程施工阶段、竣工移交阶段进行全过程的工程项目总控制。所涉及的部门众多,并且不局限与建设部门,项目管理部通过项目管理工作的实施,已初步具备与各政府部门协调的经验与能力。

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