一民营加油站老板自曝:这就是比中石油、中石化便宜的原因

一民营加油站老板自曝:这就是比中石油、中石化便宜的原因
一民营加油站老板自曝:这就是比中石油、中石化便宜的原因

一民营加油站老板自曝:这就是比中石油、中石化便宜的原

今天早上,小编同事一到公司就说:“今天出门着急,车没油了,就很匆忙的在小区附近一家私人加油站加了一些油,价格比中石油、中石化的油价便宜近1块钱,会不会是便宜没好货啊?”俗话说:“便宜没好货,好货不便宜。”老司机们来说说看:为什么民营加油站的油价格便宜,是因为油的质量不好么?金投网小编曾经路过多家这样的加油站,店名一般都会比较奇特,不是我们常见的中石油、中石化、中海油、或壳牌的加油站,比如“中固石油”、“石化公司”,还有的甚至直接山寨一个国营加油站。但是每次也都是路过,就是不确定这些油品的质量怎么样,虽然价格便宜很多,最多能差个一块钱左右,有些还会提供免费洗车服务,说实话,还是挺心动的,最后还是咬咬牙去了中石化……我相信,很多车主心里都会跟我一样疑惑,这些看不上就有点不靠谱的民营加油站到底怎么样?加了之后会不会对车造成不好的影响?

为此,小编专门走访了几家私营加油站,对其中一些加油站员工进行了咨询,甚至自己还加了一次民营加油站的油,加满跑了一趟远门,并没有明显的质量问题,也没有明显的耗油多的问题。得出的一些结论供大家参考:1、便宜没好货?不一定民营加油站的油品与中石油、中石化是相同的,当民

营加油站开设时,有相关的规定,油品一定是从我们国家的“两桶油”那里进货。一些民营加油站的老板是有良心的,以好油品、活动促销、薄利多销的方式吸引车主前来加油,踏踏实实做生意。当然,不排除一些黑心老板会加水,好油掺坏油,坏油变好油,在加油机计量上捣鬼,短斤少两、质量差是大家都重视的问题。比如,你加了60升油,但是实际上你可能才加了57升,这样加油站就赚取了3升的纯利润。

2、民营油价为什么低这么多?民营公司抢市场,打折促销最直接,因为民营加油站无论从规模还是品牌上都无法与中石油、中石化相比,为了争取更多的车主前来加油,民营加油站在保证油品质量的前提下,会适当调低一点油价,来吸引更多的顾客。一民营加油站老板自曝:实际上每次调价大概的周期都能提前知道,一些私企都会在每次涨价前多购入一些油,这样每次涨价后都会有一段时间存在差价,因此价格比中石油和中石化低。不要以为价格低就没好货,怎么不想想可能是大品牌的价格太高了,一般开了很多年的私营加油站,每天人还挺多的,那就说明这家还是有优势的,毕竟不是摆地摊,今天骗了你,明天就卷铺盖换地点……

3、为什么民营干不过中石化中石油?人们往往对民营加油站有一定偏见,中石油、中石化已经有了自己的品牌影响力,即便不降价也有很多市民选择到那里加油,而我们民营加油站现在最重要的是取得市民的信任,树立自己的品牌。如果摆

在你面前的一个中石油的加油站,一个民营加油站,相信很多人都会第一时间选择中石油,要的就是品牌的保证,所以在利润上同样汽油品质的民营加油站就不占优势了。最好的办法就是:土豪就去中石化中石油吧,好车挑油,不差钱就老老实实中石化中石油,不然出了毛病让修车找的第一个理由就是,加了不合格的油。能省则省的就选择一个靠谱的方便的固定一家吧,一般私营都会有加满多少油送多少的活动,如果能找到油源可靠、运营良好的民营加油站,自然是性价比最高的选择了。如果不能判定那些民营加油站有没有“捣鬼”的,那么还是不要贪图一些价格上的优惠,踏踏实实的去中石油、中石化去加油吧,不要盲目的看见一家民营的就去加,出远门了,还是老老实实去两桶油吧!一个民营加油站老板教你几招对付黑加油站的办法:闻:只要是油就会有挥发,这样就可以闻到气味,一般地标油由于杂技过多,都有一种刺鼻的气味,和正常油味不一样,老司机应该都能闻出来。听:这主要针对加油机里做手脚的办法,加油时仔细听油管里的声音,如果听到加油管里有“咕噜”的声音,感觉油是一

股一股的,那肯定是油中有气。最简单的方法就是到“中石油”和“中石化”去加油,但也要注意有假冒的“中石油”“中石化”加油站,再次提醒各位司机朋友,外出加油请慎重!

中石油和中石化的营销策略比较研究

中石油与中石化的营销策略比较研究 经济管理系石油营销 贾贺博

进入现代社会文明,石油已经成为现在及其重要的资源,在现在,90%的的运输能量是依靠石油获得的。石油运输方便,能量密度高,因此是最重要的运输驱动能源。此外它是许多工业化学产品的原料,因此它是目前世界上最重要的商品之一.许多军事冲突(如海湾战争,伊拉克战争,三次石油危机等)中占据石油来源是一个重要因素,可见石油的重要性 我国的成品油行业起步较晚,随着大庆,胜利,新疆克拉玛依等油田的发现,我国的石油行业才逐渐的起步,而石油作为重要的国家战略资源,一直处于国家和政府的重重保护之下,到1993年,我国才逐渐放宽了石油行业的限制,开放了成品油的批发,零售业务。1998年国企开始逐渐改革,在政府主导下我国的石油石化系统开始进行重组,成立了中国石油;中国石化;中国海洋石油这三大集团公司,开始允许民营企业加入成品油的经营业务。 随着我国加入WTO后,全球经济一体化的快速发展,我国先后对外开放了成品油的批发,零售市场,在面对国外强烈的竞争市场,如美孚等一系列国外老牌石油企业的冲击.我国国内最大的两家石油企业———中石油,中石化现如今的营销策略又是如何呢? 1. 中石油和中石化的销售模式 A .中石油 中石油的企业的销售模式一般都是统销。统销指的是中石油下属各大生产企业按照销售大区对市场的需求计划,统一安排产品生产,并对所生产产品按计划配置给各销售单位,销售单位在各自区域内实施销售。这种方式强调了计划的严肃性,同时强化了整体协调。 统销是企业发展的内在要求,是企业恶劣的竞争环境为统销提高了良好的契机, B. 中石化 中石化的企业则有所不同,一般为自销。自销是指下属各生产企业根据各自对巿场情况的研究判断,自主安排生产,并对产品自主销售。 自销有利于满足成品油消费者的多方面的需求和需要,并对消费者提供良好的服务,节约了销售费用,对企业和消费者都很有利,更灵活的掌握市场. 两者都有其明显的优缺点,中石油的“统购统销”的计划配置,对于成品油市场缺乏了解,需求计划并不完善,对市场缺乏变通。 而中石化的自销模式,在全国巨大的成品油市场上,在销售工作上需要花费大量的人力,物力,财力,成本上大大增加,很可能满足不了广大的成品油市场需求 2.中石油和中石化的产品营销策略

中石油加油站管理规范管理部分

中国石油加油站管理规总则第一条指导思想对加油站实施专业化、标准化和信息化管理提高加油站的经济效益和综合管理水平实现股东、管理者、员工、顾客以及社区利益的最佳结合。第二条服务宗旨为客户提供全员、全面、全过程、全心全意的服务。第三条服务承诺质量达标计量准确环境整洁安全、快捷。第四条管理模式资源统一配送价格统一制定财务统一核算外观统一包装服务统一规对外统一宣传。第五条适用围本规适用于中国石油天然气股份加油站管理部门和所属的全资、控股、参股、租赁和特许经营等类型的加油站。第一章人力资源管理第一节定岗、定编、定员第六条岗位结构见图1-1 第七条岗位设置 1.加油站设置站长1人年加油量在4000吨以上的加油站增设副站长1人。 2.加油站应设置收银员岗位加油员可兼任收银员。 3.班长由加油员或收银员兼任。 4.独立核算的加油站设会计和出纳岗位非独立核算的加油站不设会计岗位但可根据需要设核算员或记帐员岗位。 5.加油站必须设置兼职或专职的计量保管员、安全员、设备管理员、质量监督员岗位。 6.日销售量在25吨以上的加油站可酌情设置后勤岗位日销售量在25吨以下的加油站不设后勤岗位。 7.设有其他经营服务项目的加油站可根据实际情况设其他服务岗位如洗车员、便利店售货员等。第八条定编定员 1.加油站主营业务定编以日均加油量作为定编指标具体标准

见下表注①本标准的定员数为上限各单位在实际执行中可适当调减。②使用中实际量与标准量无对应值时就近使用相临的标准。③本标准的定员数不含加油站所属的非主营的经营服务性用工。④日均加油量在2吨以下的加油站可根据实际设定人员但定员总量不得超过6人也可采用承包经营等多种管理形式。⑤在定员总量围加油站具体岗位的设置可参照岗位定员标准根据实际需要设定。⑥实行IC卡的加油站可参照本标准适当压缩定员标准。⑦设有非有偿服务项目的加油站可在标准定员的基础上增加不超过20的人员。⑧中心城市的主要加油站实际用工可在标准定员的基础上提高5-15。 2. 加油站便利店人员定编见第七章“便利店管理”第一节的有关规定。 3. 设有其他经营项目或服务项目的加油站其他项目人员的定编由各省市、区公司根据本区域实际情况制订定编标准。第九条程序与权限站长根据本节有关规定结合加油站的规模、功能设计、日均加油量、日交易次数、营业时间等因素申报加油站的岗位设置及定员情况。地市分公司负责管辖区域加油站的岗位设置及定员。第二节岗位职责第十条站长经理岗位职责 1. 负责组织和领导全站员工开展各项经营、管理和服务工作。 2. 负责加油站商品的进、销、存和数质量管理保障供应提高销量确保公司下达的经营销售指标和其他目标的全面完成。 3. 加强核算分解落实各项经济指标控制费用支出降低商品损耗

加油站建设标准(新版)

加油站建设标准 1 总则 1.0.1 为了规范中国石油天然气股份有限公司加油站建设,优化设计方案,控 制和降低建设成本,提高投资收益,统一形象,扩大品牌效应,促进 加油站建设系列化、规范化、标准化、模块化,特制定本标准。 1.0.2 加油站的建设应坚持以市场为导向,以经济效益为中心,科学预测销 量,根据站址、功能和销量,合理确定建设类型和规模,优化设计方 案。 1.0.3 加油站功能在满足加油服务的前提下,根据地理位置、销量等情况综 合考虑服务功能,确定不同的辅助项目。 1.0.4 加油站建设过程中,按照技术进步的要求,积极采用新技术、新工艺、 新设备、新材料。 1.0.5 加油站建设除应严格遵守国家建设部和质量监督检验检疫总局发布的 现行《汽车加油加气站设计与施工规范》GB50156等有关国家、行业、地方标准的规定外,尚应符合本标准。 1.0.6 本标准中对要求严格程度的用词说明如下: (1)、表示很严格,非这样做不可的用词: 正面词采用“必须”,反面词采用“严禁”。 (2)、表示很严格,在正常情况下均应这样做的用词: 正面词采用“应”,反面词采用“不应”或“不得”。 (3)、表示允许稍有选择,在条件许可时首先应这样做的用词: 正面词采用“宜”,反面词采用“不宜”。 1.0.7 《中国石油加油站建设标准体系》由本标准以及“加油站建设标准 设计”、“加油站工程建设模块化图集”和“加油站投资控制指标”

构成。 1.0.8本标准由中国石油天然气股份有限公司销售分公司负责解释。 1.0.9 本标准适用于中国石油天然气股份有限公司全资和控股的加油站新建 和改扩建项目。租赁和参股的加油站应参照本标准进行建设。 1.0.10 依据现行《汽车加油加气站设计与施工规范》GB50156等有关规范、 标准和本标准,配套编制了《加油站建设标准设计》,加油站建设应按 《加油站建设标准设计》要求进行施工图设计。 1.0.11 加油站建设的可行性研究、立项、设计委托、设计审查、工程招投标、 施工管理、工程竣工验收等其他建设管理工作执行中国石油销售公司 现行的有关规定。 2 术语与定义 2.0.1 加油站automobile gasoline filling station 为汽车油箱充装汽油、柴油的专门场所。 2.0.2 站房station house 用于加油加气站管理和经营的建筑物。 2.0.3 加油岛gasoline filling island 用于安装加油机的平台。 2.0.4 埋地油罐underground storage gasoline tank 采用直接覆土或罐池充沙(细土)方式埋设在地下,且罐内最高液面低于 罐外4m范围内地面的最低标高0.2m的卧式油品储罐。 2.0.5 密闭卸油点closed unloading gasoline point 埋地油罐以密闭方式接卸汽车油罐车所载油品的固定接头处。 2.0.6 油气gasoline vapor 加油站加油、卸油和储存汽油过程中产生的挥发性有机物(非甲烷总 烃)。

中石油与中石化盈利能力和营运能力的对比分析

目录 1.绪论 (2) 1.1论文选题背景 (2) 1.2 论文选题的目的与意义 (3) 1.3论文研究内容与框架 (3) 2.相关理论概述 (4) 2.1选取研究方法的原因 (4) 2.2盈利能力 (4) 2.2.1盈利能力的概述 (4) 2.2.2影响企业盈利能力的因素 (5) 2.3营运能力 (7) 2.3.1营运能力的概述 (7) 2.3.2营运能力分析的内容 (7) 2.3.3企业营运能力分析的目的 (8) 3.石油行业与企业介绍 (9) 3.1石油行业概述及现状 (9) 3.2中石油简介 (10) 3.2.1中石化简介 (10) 4.盈利能力与营运能力的分析 (11) 4.1盈利能力分析 (11) 4.1.1销售毛利率 (11) 4.1.2销售净利率 (11) 4.1.3总资产报酬率(ROA) (12) 4.1.4每股收益 (12) 4.1.5关于盈利能力的总结 (13) 4.2营运能力的分析 (13) 4.2.1总资产周转率 (13) 4.2.2流动资产周转率 (14) 4.2.3固定资产周转率 (14)

4.2.4存货周转率 (15) 4.2.5应收账款周转率 (15) 4.2.6关于营运能力的总结 (16) 5.结论与建议 (16) 5.1结论 (16) 5.2建议 (17) 谢辞 (18) 参考文献 (19)

中石油与中石化盈利能力和营运能力的对比分析 摘要:石油的发展吸引着全球人的目光,是因为它是当今世界经济发展的主要能源。由于中石油和中石化是两家大型的我国石油行业重要且具有代表性的企业。两家企业能否平稳且高效的运行不但关系到企业自身,更对我国整体经济的发展起到至关重要的作用。所以本文选取这两家企业作为目标企业,对它们进行了简单的介绍。 再对中石油与中石化进行财务报表的分析。利用这两个公司最近三年即2014-2016年的财务报表,用财务分析方法的盈利能力和营运能力进行详细的财务指标分析和总结分析。借此机会来了解上述两个企业的财务现状及企业经营成效。 最后经过各经济指标的分析,总结得出(1)中国石油和中国石化两家企业在比较其他国內石油和石化企业来说不论是财务的数据还是财务相关的指标各方面都表现出了相对更高于国内行业的平均水平(2)中国石油在盈利能力方面要强于中国石化。但在面对压力和挑战时,中石化表现出更强的适应性。根据前几章内容的介绍和两项财务能力的分析,对这两家企业如何应付竞争和可持续发展的问题提供了几条建议。关键词:财务报表,中石油,中石化,石油市场,财务分析 A comparative analysis of profitability and operating capacity of PetroChina and Sinopec Abstract:The development of oil attracts the attention of the whole world because it is the main energy source for economic development. This paper chooses China Petroleum and Sinopec as two state-owned listed companies and has made a brief introduction to them because the two companies are not only related to the steady development of the whole economy, The development of the national economy has important significance. And then based on the two companies nearly three years of financial statements, PetroChina, Sinopec's financial statements of the profitability and operational capacity of a detailed analysis. To understand its financial situation and the results of the operation of the company. Finally, after the analysis of economic indicators, summed up (1) PetroChina and Sinopec two companies compared with other domestic petrochemical enterprises in the financial data and related indicators of the performance is relatively better than the domestic industry average (2) China Oil profitability is higher than Sinopec. Finally, based on the previous financial analysis, the two companies to provide recommendations for sustainable development. Key words:financial statements;PetroChina,;Sinopec;Oil market,;financial analysis

加油站消防安全管理规范(中石油)

中石油加油站消防安全管理规范 1范围 本标准规定了加油站消防安全管理的术语和定义、消防安全责任和职责、消防安全制度和操作规程、站房设备管理、防爆防火管理措施、防火检查及隐患整改、宣传教育培训及灭火应急疏散演练、消防档案等内容。 本标准适用于营业性汽车加油站。其它加油站也可参照执行。 2规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件,其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准,然而,鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本适用于本标准。 GBJ16-87建筑设计防火规范 GB50058-92爆炸和火灾危险环境电力装置设计规范 GB50156-2002汽车加油加气站设计与施工规范 3术语和定义 下列术语和定义适用于本标准。 3.1加油站automobilegasolinefillingstation 为机动车油箱充装汽油、柴油的专门性经营场所。

注:加油站属于消防安全重点单位。 3.2埋地油罐undergroundstoragegasolinetank 采用直接覆土或罐池充沙(细土)方式埋设在地下,且罐内最高液面低于罐外4m范围内地面的最低标高0.2m的卧式油品储罐。 4消防安全责任和职责 4.1一般规定 加油站应按GB50156-2002进行设计、施工,并经公安消防部门审核、验收合格后投入使用。 加油站应落实逐级和岗位消防安全责任制,明确消防安全职责。 加油站应报当地公安消防部门备案,建立与当地公安消防部门联系制度,及时反映单位消防安全管理工作情况。 4.2消防安全责任人 加油站的站长或公司经理是加油站的消防安全责任人,对本单位的消防安全工作全面负责,应履行下列职责: a)组织建立消防安全例会制度,每月至少召开一次消防安全工作会议; b)组织防火检查,每月至少参加一次检查;

加油站建设标准(新版)

加油站建设标准 1总则 1.0.1为了规范中国石油天然气股份有限公司加油站建设,优化设计方案控制 和降低建设成本,提高投资收益,统一形象,扩大品牌效应,促进加油站建设系列化、规范化、标准化、模块化,特制定本标准。 1.0.2加油站的建设应坚持以市场为导向,以经济效益为中心,科学预测销量,根 据站址、功能和销量,合理确定建设类型和规模,优化设计方案。 1.0.3加油站功能在满足加油服务的前提下,根据地理位置、销量等情况综合考虑 服务功能,确定不同的辅助项目。 1.0.4加油站建设过程中,按照技术进步的要求,积极采用新技术、新工艺、新设 备、新材料。 1.0.5加油站建设除应严格遵守国家建设部和质量监督检验检疫总局发布的现 行《汽车加油加气站设计与施工规范》GB50156等有关国家、行业、 地方标准的规定外,尚应符合本标准。 1.0.6本标准中对要求严格程度的用词说明如下: (1)、表示很严格,非这样做不可的用词: 正面词采用“必须”,反面词采用“严禁”。 (2)、表示很严格,在正常情况下均应这样做的用词: 正面词采用“应”,反面词采用“不应”或“不得”。 (3)、表示允许稍有选择,在条件许可时首先应这样做的用词: 正面词米用“宜”,反面词米用“不宜”。 1.0.7《中国石油加油站建设标准体系》由本标准以及“加油站建设标准 设计”、“加油站工程建设模块化图集”和“加油站投资控制指标” 构成。

1.0.8本标准由中国石油天然气股份有限公司销售分公司负责解释。 1.0.9本标准适用于中国石油天然气股份有限公司全资和控股的加油站新建和 改扩建项目。租赁和参股的加油站应参照本标准进行建设。 1.0.10依据现行《汽车加油加气站设计与施工规范》 GB50156等有关规范、标 准和本标准,配套编制了《加油站建设标准设计》,加油站建设应按《加油站建设标准设计》要求进行施工图设计。 1.0.11加油站建设的可行性研究、立项、设计委托、设计审查、工程招投标、施 工管理、工程竣工验收等其他建设管理工作执行中国石油销售公司现行的有关规定。 2术语与定义 2.0.1 加油站 automobilegasolinefillingstation 为汽车油箱充装汽油、柴油的专门场所。 2.0.2 站房 stati on house 用于加油加气站管理和经营的建筑物。 2.0.3 加油岛 gasolinefillingisland 用于安装加油机的平台。 2.0.4 埋地油罐 undergroundstoragegasolinetank 采用直接覆土或罐池充沙(细土)方式埋设在地下,且罐内最高液面低于 罐外4m范围内地面的最低标高0.2m的卧式油品储罐。 2.0.5 密闭卸油点 closed uni oadi nggasoli nepo int 埋地油罐以密闭方式接卸汽车油罐车所载油品的固定接头处。

中石化加油IC卡与中石油加油卡区别

中石化加油IC卡与中石油加油卡区别 IC中国石化加油IC卡:客户持有效证件到广东石油分公司指定发卡网点申请即可办理,充值即可加油。 中国石化加油IC卡:可分为单用户卡和多用户卡,对于车辆较多的单位可申请多用户卡,客户可根据实际情况为附卡分配金额。 牡丹中油卡:客户需到工商银行申请办理,按照申请人的收入、工作单位等情况核定给予办理,最快办理时间为7-15个工作日。 只可以为个人办理,单位用户不可办理牡丹中油卡。 牡丹中油卡:可分为借贷卡和信用卡两种,借贷卡不可透支,信用卡按照申请人信誉情况给予核定透支额度。 中国石化:全省系统内共有自营在营加油IC卡加油站1299座,销售网点462座。 中国石油:广东省内可使用牡丹中油卡的加油站只有250座左右(牡丹中油卡目前只适用于中国石油独资加油站,在其与BP合资的加油站不能使用)。 ——中国石化加油IC卡:卡机联动的方式,即客户持卡加油时,必须先将加油卡插入加油机才能进行消费,不能在POS机上刷卡,因此持卡客户不能在便利店刷卡购物消费,也不能提取现金或做加油站其他消费。 ——牡丹中油卡:客户加油时为先加油后刷卡,具体刷卡金额为加油站收银员输入为准,可在便利店购物后一起刷卡。 ——中国石化加油IC卡:可设置限油品、限油站、限交易金额等相关限制信息,加强加油IC卡的资金安全和使用管理。 牡丹中油卡:只可设置密码,不可设置其他限制信息。 ——中国石化加油IC卡:月末可到销售网点打印所有加油清单,清单内容包括加油时间、加油品种、加油数量、加油地点、加油卡余额等。 牡丹中油卡:目前未公布是否可以打印对账单。 ——中国石化加油IC卡:客户可选择开具普通发票或增值税发票,普通发票在充值时即可开具,增值税发票则按照实际加油量开具。方便单位客户进行结算。 中国石化加油IC卡:实行加油积分奖励优惠制度,通过加油累计积回馈客户,使用加油IC卡每加一升油可积一分,客户可根据积分情况兑换精美礼品。 牡丹中油卡:由于目前中国石油新推出牡丹中油卡,且可持卡加油的加油站数量很少,宣传重点在于加油可享受1%的优惠。

汽车加油站安全管理规范(新编版)

( 安全管理 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 汽车加油站安全管理规范(新编 版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

汽车加油站安全管理规范(新编版) 第一条为了加强汽车加油站的安全管理,保障人民群众生命和财产安全,根据《中华人民共和国安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》、《汽车加油加气站设计与施工规范》及有关规定,制定本规范。 第二条本管理规范适用于本行政区域内经营性加油站的安全管理。 第三条本行政区域内的经营性加油站,必须依照《危险化学品经营许可证管理办法》的规定取得《危险化学品经营许可证》。 第四条对于已投入使用的加油站,必须每两年进行一次安全评价。 第五条加油站必须与外界有明显的隔离设施和明确的出口、入口,站区内不得设立与加油站业务无关的其它单位。 第六条加油站应建立健全各级各岗位安全生产责任制,明确责

任人员、责任内容和考核要求,并认真落实。 第七条加油站应制定各项安全生产规章制度和相关操作规程,并严格执行。 (一)加油站应制定从业人员安全教育、培训、考核管理制度,安全检查管理制度,设施、设备安全管理制度,作业场所防火、防爆管理制度,隐患整改管理制度,生产安全事故报告和处理制度,劳动保护用品发放管理制度,防静电、防雷安全管理制度等安全生产规章制度; (二)加油站应制定加油操作规程、计量操作规程、卸油(气)操作规程。 第八条加油站的负责人对本站的安全工作负全面责任,并落实本站的各项安全生产规章制度。 第九条加油站负责人及安全管理人员必须具备与本站所从事的加油活动相应的安全生产知识和管理能力,并经安全生产监督管理局考核合格,持证上岗。 第十条加油站必须配备专职或兼职安全管理人员,负责检查督

中石油中石化中海油中国中化中国化工的区别

中石油、中石化、中海油、中国中化、中国化工的区别 中石油、中石化、中海油、中国中化、中国化工的区别 在央企名单中,涉及石油化工的共有中石油、中石化、中海油、中国中化、中国化工、中国化学工程6家企业,相近,由于名称大家经常会混淆,笔者简要总结如下: 1、中石油(2009年中国企业500强第2位,营业收入12730亿元) 中国石油天然气集团公司(简称《中国石油集团》,英文缩写:CNPC)是根据国务院机构改革方案,于1998年7月在原中国石油天然气总公司的基础上组建的特大型石油石化企业集团,系国家授权投资的机构和国家控股公司,是实行上下游、内外贸、产销一体化、按照现代企业制度运作,跨地区、跨行业、跨国经营的综合性石油公司。 作为中国境内最大的原油、天然气生产、供应商和最大的炼油化工产品生产、供应商,中国石油集团业务涉及石油天然气勘探开发、炼油化工、管道运输、油气炼化产品销售、石油工程技术服务、石油机械加工制造、石油贸易等各个领域,在中国石油、天然气生产、加工和市场中占据主导地位。 2、中石化(2009年中国企业500强第1位,营业收入14624亿元) 中国石油化工集团公司(简称中国石化集团公司,英文缩写Sinopec Group)是1998年7月国家在原中国石油化工总公司基础上重组成立的特大型石油石化企业集团,是国家独资设立的国有公司、国家授权投资的机构和国家控股公司。 中国石化集团公司主营业务范围包括:实业投资及投资管理;石油、天然气的勘探、开采、储运(含管道运输)、销售和综合利用;石油炼制;汽油、煤油、柴油的批发;石油化工及其他化工产品的生产、销售、储存、运输;石油石化工程的勘探设计、施工、建筑安装;石油石化设备检修维修;机电设备制造;技术及信息、替代能源产品的研究、开发、应用、咨询服务;自营和代理各类商品和技术的进出口(国家限定公司经营或禁止进出口的商品和技术除外)。

中国石化和中国石油之比较

中国石化和中国石油之比较 中石化是中国石油化工股份有限公司的简称,中石油是中国石油天然气股份有限公司,70年代以前,我国有石油部(上游),化工部(中游),有地方政府(下游)等,化工部管化工业务,石油部管石油勘探和开发,地方政府就是管销售渠道,现在这些部门全部整合,并分拆成三家公司,中石油中石化和中海油 1、中国石油在油气开采领域具有优势(资源性企业) 中石油是中国石油天然气集团公司最大的控股子公司,主要经营石油、天然气勘探、开发、生产、炼制、储运、销售等主营业务。在油气开采方面有大庆油田,辽河油田,新疆油田,长庆油田,大港油田,华北油田,青海油田,吉林油田,西南油气田,吐哈油田,冀东油田,玉门油田,浙江油田,塔里木油田十四个资源子公司。中石油拥有的丰富的石油和天然气储量,中国石油每年的原油及天然气产量明显高于中国石化和中海油。油气勘探与开采业务也成为公司最主要的收入和利润来源。2006年,中国石油勘探与生产业务占公司收入中的比重只有38.75%,却贡献了几乎全部利润。中石油是中国最大的原油和天然气生产商;截至2006年底,其原油和天然气探明储量分别为116.2亿桶和15,140.6亿立方米,分别占到中国国内三大油气公司总量的71.8%和85.5%。勘探与生产业务为该公司最主要的盈利来源,也令其成为全亚洲最近三年盈利能力最出众的企业。 2、中国石化的一体化优势明显(化工型企业) 虽然中国石化在油气储量和开采量方面低于中国石油,但作为国内最大的石化企业,公司在石化产品生产和销售方面具有明显的优势。中国石化是我国最大的石油产品生产和销售商之一。拥有26家炼油厂、22家区域性油品销售公司以及1家润滑油生产企业。目前,公司的零售网络在东北、西北和华北地区占据优势地位,并迅速向东部和南部地区扩张。 2006年,中国石化的原油日加工量达到294.65万桶,较中国石油215万桶/日的加工量高37%。在加油站的布局方面,中国石化所拥有的加油站数量明显高于中国石油,截至2006年底,中国石化拥有的加油站数量达到28801座,而中国石油拥有的加油站数量为18207座。 2006年,中国石化勘探与生产业务占公司收入中的比重为7.26%,贡献了52.86%的利润,除了炼油业务亏损外,化工、营销与分销业务对公司收入和利润均有一定贡献。 中国石油的收入构成中,勘探与生产业务占收入中的比重达到38.75%,几乎贡献了全部利润,其他业务对公司利润贡献较小。 中国石油国内的油田炼油,中石化用进口原油来炼,成本差太多。中石化是产值第一,但利润不及中石油的1/2,中石化使用进口油,受原油价影响大! 3、中石油与中石化业务利润率比较

中石油加油站管理规范管理部分

中国石油加油站管理规范总则第一条指导思想对加油 站实施专业化、标准化和信息化管理提高加油站的经济效益和综合管理水平实现股东、管理者、员工、顾客以及社区利益的最佳结合。第二条服务宗旨为客户提供全员、全面、全过程、全心全意的服务。第三条服务承诺质量达标计 量准确环境整洁安全、快捷。第四条管理模式资源统一 配送价格统一制定财务统一核算外观统一包装服务统一规 范对外统一宣传。第五条适用范围本规范适用于中国石 油天然气股份有限公司加油站管理部门和所属的全资、控股、参股、租赁和特许经营等类型的加油站。第一章人力资源管理第一节定岗、定编、定员第六条岗位结构见图1-1 第七条岗位设置 1.加油站设置站长1人年加油量在4000吨以上的加油站增设副站长1人。2.加油站应设置收银员岗位加油员可兼任收银员。 3.班长由加油员或收银员兼任。4. 独立核算的加油站设会计和出纳岗位非独立核算的加油站 不设会计岗位但可根据需要设核算员或记帐员岗位。5.加油站必须设置兼职或专职的计量保管员、安全员、设备管理员、质量监督员岗位。6.日销售量在25吨以上的加油站可酌情 设置后勤岗位日销售量在25吨以下的加油站不设后勤岗位。 7.设有其他经营服务项目的加油站可根据实际情况设其他服 务岗位如洗车员、便利店售货员等。第八条定编定员 1. 加油站主营业务定编以日均加油量作为定编指标具体标准

见下表注①本标准的定员数为上限各单位在实际执行中可 适当调减。②使用中实际量与标准量无对应值时就近使用 相临的标准。③本标准的定员数不含加油站所属的非主营 的经营服务性用工。④日均加油量在2吨以下的加油站可 根据实际设定人员但定员总量不得超过6人也可采用承包经营等多种管理形式。⑤在定员总量范围内加油站具体岗位 的设置可参照岗位定员标准根据实际需要设定。⑥实行IC 卡的加油站可参照本标准适当压缩定员标准。⑦设有非有 偿服务项目的加油站可在标准定员的基础上增加不超过20 的人员。⑧中心城市的主要加油站实际用工可在标准定员 的基础上提高5-15。2. 加油站便利店人员定编见第七章“便利店管理”第一节的有关规定。3. 设有其他经营项目或服务项目的加油站其他项目人员的定编由各省市、区公司根据本区域实际情况制订定编标准。第九条程序与权限站长根 据本节有关规定结合加油站的规模、功能设计、日均加油量、日交易次数、营业时间等因素申报加油站的岗位设置及定员情况。地市分公司负责管辖区域内加油站的岗位设置及定员。第二节岗位职责第十条站长经理岗位职责 1. 负责组织 和领导全站员工开展各项经营、管理和服务工作。2. 负责 加油站商品的进、销、存和数质量管理保障供应提高销量确保公司下达的经营销售指标和其他目标的全面完成。 3. 加 强核算分解落实各项经济指标控制费用支出降低商品损耗

加油站排行

30 山东滨化集团山东省石油有限 10399851 154 31 中国石油化工股份有限公司济南分公司山东省石油股份 10113710 156 32 中国石油化工股份有限公司九江分公司江西省石油股份 10069998 160 33 中国石油化工股份有限公司荆门分公司湖北省石油股份 9966656 164 34 新疆维吾尔自治区石油管理局新疆维吾尔自治区石油国有 9794750 167 35 延炼实业集团公司陕西省石油国有 9431229 169 36 中国石油天然气股份有限公司华北油田分公司河北省石油股份 9402680 171 37 中国石化集团巴陵石化有限责任公司湖南省石油国有 9240550 186 38 中国石油化工股份有限公司中原油田分公司河南省石油股份 8712768 187 39 中国石油天然气股份有限公司西南油气田分公司四川省石油股份 8708610 189 40 石家庄炼油化工股份有限公司河北省石油股份 8689244 203 41 辽河石油勘探局辽宁省石油国有 8134702 205 42 中国石油天然气股份有限公司大港油田公司天津市石油股份 8108770 207 43 四川石油管理局四川省石油国有 7908760 218 44 延长油矿管理局陕西省石油国有 7413763 224 45 中国石化集团沧州炼油厂河北省石油国有 7139383 243 46 中国石油克拉玛依石化公司新疆维吾尔自治区石油股份 6719010 263 47 中国石化集团青岛石油化工有限责任公司山东省石油国有 6466271 267 48 华北石油管理局河北省石油国有 6370188 272 49 长庆石油勘探局陕西省石油国有 6229651 281 50 鄂城钢铁集团有限责任公司湖北省石油国有 6090520 285 51 青岛广源发集团有限公司山东省石油有限 6051331 289 52 中国石油天然气股份有限公司大港石化分公司天津市石油股份 5930000 293 53 中国石油天然气股份有限公司辽河石化分公司辽宁省石油股份 5899840 294 54 长庆油田庆阳分公司甘肃省石油国有 5893140 300 55 中国石油天然气股份有限公司吐哈油田分公司新疆维吾尔自治区石油股份 5852072

中石化和中石油哪个好[世界石油企业文化论文]

中石化和中石油哪个好[世界石油企业文化论文] 摘要:石油企业文化对石油企业的健康发展起着至关重要的作用。本文通过对企业文化的内涵及其作用、杜邦文化、石油企业文化特点的介绍和分析,阐明了石油企业文化是企业的核心竞争力,是企业的灵魂。制度与文化的和谐是西方石油企业文化建设的重要前提。“以人为本”是西方石油企业文化建设的核心。石油企业文化的塑造需要经历建造、修正、完善的过程,处在不断的发展完善中。 关键词:石油企业文化;核心竞争力;核心价值观 自世界石油工业诞生之日起,就产生了石油企业。在这150多年的发展中,一批优秀的石油企业脱颖而出,并且一直处于领跑的位置。通过对优秀石油企业文化的剖析,为我国石油企业文化的创建和完善提供借鉴。 一、企业文化的内涵及其作用 企业文化是企业的灵魂,是企业核心竞争力的活力之本和动力之源。企业的核心价值观是一个企业明辨是非、赏罚分明的尺度和标准,是一个企业是否能够生存下去的根本。美国兰德公司(RAND)曾花费20年时间,投入了大量精力对世界上的500家大公司进行跟踪调查,结果发现几乎所有的百年不衰的大企业都有这样几个共同特点,那就是所有的企业都始终坚持着下面的四种企业价值观:一是用户价值高于产品价值;二是人的价值高于物的价值;三是共同利益高于个人利益;四是社会效益高于经济效益。正是这种价值观成为了企业核心竞争力的“发力点”,同时也成为一个企业核心竞争力的重要“支点”。美国麻省理工学院教授迈克尔·汉默指出,一个组织不只是一系列产品和服务的组合,它同时也是人文团体。像其它社会团体一样,它也培育了特殊的形式即“企业文化”。企业文化以企业管理哲学和企业精神为核心,是一个企业自身发展过程中所形成的具有企业特点的经营宗旨、价值观念以及道德行为准则的综

中国石油加油站管理规范

中国石油加油站管理规范 来源:卢迪的日志 中国石油加油站管理规范 总则 第一条指导思想 对加油站实施专业化、标准化和信息化管理,提高加油站的经济效益和综合管理水平,实现股东、管理者、员工、顾客以及社区利益的最佳结合。 第二条服务宗旨 为客户提供全员、全面、全过程、全心全意的服务。 第三条服务承诺 质量达标,计量准确,环境整洁,安全、快捷。 第四条管理模式 资源统一配送,价格统一制定,财务统一核算,外观统一包装,服务统一规范,对外统一宣传。 第五条适用范围 本规范适用于中国石油天然气股份有限公司加油站管理部门和所属的全资、控股、参股、租赁和特许经营等类型的加油站。 第一章人力资源管理 第一节定岗、定编、定员 第六条岗位结构(见图1-1) 第七条岗位设置 1.加油站设置站长1人,年加油量在4000吨以上的加油站增设副站长1人。 2.加油站应设置收银员岗位,加油员可兼任收银员。 3.班长由加油员或收银员兼任。 4.独立核算的加油站设会计和出纳岗位;非独立核算的加油站不设会计岗位,但可根据需要设核算员或记帐员岗位。 5.加油站必须设置兼职或专职的计量保管员、安全员、设备管理员、质量监督员岗位。 6.日销售量在25吨以上的加油站可酌情设置后勤岗位,日销售量在25吨以下的加油站不设后勤岗位。 7.设有其他经营服务项目的加油站可根据实际情况设其他服务岗位,如洗车员、便利店售货员等。 第八条定编定员 1.加油站主营业务定编以日均加油量作为定编指标,具体标准见下表: 注:①本标准的定员数为上限,各单位在实际执行中可适当调减。 ②使用中实际量与标准量无对应值时,就近使用相临的标准。 ③本标准的定员数不含加油站所属的非主营的经营服务性用工。 ④日均加油量在2吨以下的加油站可根据实际设定人员,但定员总量不得超过6人,也可采用承包经营等多种管理形式。 ⑤在定员总量范围内,加油站具体岗位的设置可参照岗位定员标准根据实际需要设定。 ⑥实行IC卡的加油站,可参照本标准适当压缩定员标准。

中石油、中石化、中海油和中航油的区别(修正版)

中石化、中石油、中海油和中航油的区别 中国石油领域有以下几大家:中石油、中海油、中石化。大家都做油,但是各自的侧重点不一样,从名字基本可以大概了解:一个开采、一个冶炼、一个海洋开采、一个专注于航油,可能有重叠,但重点还是不一样的。 中国石油天然气集团公司(简称中国石油)和中国石油化工集团公司(中文简称中国石化)是1998年重新组建的。 其中中国石油集团是从中国石油天然气总公司(简称中石油)转化而来。主要班底是以前的石油工业部。中国石化集团是从中国石油化工总公司(简称中石化)转化而来。中石油既然是石油部的班底,原来占有几乎所有国内油田。中石化则是占有大型的炼油厂和化纤厂。 1998年的重组是一次大地震:两大石油公司以长江为界进行上中下游的整合,长江以北为中石油主导,长江以南为中石化主导,每个集团公司都拥有油田、炼油、成品油的销售。成为上下游一体化的大公司。例如:中国石油拥有大庆油田、克拉玛依油田等上游采油板块;拥有抚顺石化、兰州石化等中游炼油板块;拥有辽宁石油、内蒙古石油公司等下游销售板块。而中国石化则拥有胜利油田、江汉油田、中原油田等上游板块;拥有燕山石化、扬子石化等中游板块;也拥有北京石油、广东石油等下游板块。 目前,中国石油和中国石化的主营业务部分均在国内和国外上市,成立了中国石油股份有限公司和中国石化股份有限公司。 经过重组8年后,目前,两大石油公司互有渗透,主要是在下游销售部分。因此,在北京同样可以看到中国石油的加油站。此外,中国石化2000年左右把新星石油公司重组进来,加大了勘查能力。因为新星石油公司是从地质矿产部的地质勘探大队转化而来,拥有最全面的全国地质资料。现在,两大公司会战在新疆,希望开发出大的油田,解决中国经济发展的需要。 此外,中国还有另外两家大石油企业——中国海洋石油总公司和中国航空油料集团公司。 中海油主要是开采中国海洋国土的石油的公司。主营部分也是在国内外上市公司。中航油核心业务是为中外航空公司提供航油供应服务。 中石化: 中国石油化工股份有限公司(China Petrochemical Corporation,英文缩写Sinopec Group或SINOPEC,中文简称中国石化)是一家致力于石油、天然气的勘探和开采、石油

加油站各种管理制度及规程

加油站安全检查管理制度 为认真贯彻落实《安全生产法》,加强站内安全管理,确保经营活动的正常进行,特制订本制度。 (1)加油站应认真贯彻“预防为主”的方针,坚持自检自查为主,上级主管监督检查相结合的原则,分级落实安全工作。 a、加油站每周组织一次安全检查。 b、当班安全员应对作业现场监督,发现违章行为和不安全因素,有权制止和向站长反映。 c、加油站每月和重大节日要对加油站进行安全检查。 (2)检查主要内容包括:安全责任制落实情况、作业现场安全管理、设备技术状况、灭火作战预案以及隐患整改情况等。 (3)安全检查中发现的问题和隐患,加油站应限期抓紧整改,同时采取有效的防范措施。(4)建立安全检查台帐,将每次检查结果登记在册,台帐保存期限为一年, 中石油加油站 2004年1月1日

1、组织机构设置及任务 (1)指挥:由站长指挥,站长不在时由带班长指挥。 任务:负责火场指挥、布置灭火方案、采取及时有效的救火抢险行动。负责协调现场人员、车辆、物资的统一安排并及时向上级领导或有关部门汇报情况。 (2)灭火组:全班人员按岗位班组组成灭火组,当班长任组长。 任务:火灾初起时,及时、果断、正确地采取有效措施进行扑救,冷却并及时疏散油料。(3)通讯联络组:由发现火情人当日值班人员等担任。 任务:发现火警立即拨打119,切断电源,立即报告站长,并疏散闲人。 (4)抢救:有价票据及贵重物品协助灭火、抢救伤员。 2、加油站应当遵循预防为主、防消结合的原则,建立健全消防组织,完善消防设施,落实消防责任制。 3、加油站应当根据本单位消防工作实际,制订消防预案,每年至少组织一次消防演练。消防预案主要包括下列内容:责任区与责任人;消防人员组成、分工与任务;报警与联络方式;灭火器具与消防设备;灭火及抢救的方法、程序和措施;驻地消防力量的应急动员方式及联络方法。 4、加油站应当合理配置和正确使用灭火器具,每月检查保养,做到压力合格,外壳整洁,钢瓶字迹清晰,油漆无脱落,无锈蚀,无损伤,附件完整无损,铅封无破坏,在压力表显示接近红色区域时,必须立即更换药剂(如为泡沫灭火器,需每年更换)。灭火器具应当设置在明显和便于取用的地方,室外存放避免日晒雨淋,其配置场所、数量、规格应当符合规定要求。 5、加油站发生火灾,应当根据消防预案,结合火灾发生的位置、周边环境、交通道路、消防力量等情况,按照先控制、后灭火,先救人,后救物的要求,统一组织实施灭火工作。 6、加油站必须张挂警示标志,如禁打手机、熄火加油、严禁烟火等。并按每台加油机配置一个干粉灭火器,每座加油岛配置不低于2个干粉灭火器;每两台加油机配置一个泡沫灭火器。罐区配置两个35干粉灭火车,消防沙2m3,灭火毯5块。避雷装置一套。 7、建立消防档案,用以记录灭火器材的数量、置换、警示标志的置换,员工演练的日期、人数、姓名等,以及安全部门和消防部门的检查记录等。 中石油加油站 2014年1月1日

中国石化和中国石油之比较

中国石化和中国石油之比较

中国石化和中国石油之比较 中石化是中国石油化工股份有限公司的简称,中石油是中国石油天然气股份有限公司,70年代以前,我国有石油部(上游),化工部(中游),有地方政府(下游)等,化工部管化工业务,石油部管石油勘探和开发,地方政府就是管销售渠道,现在这些部门全部整合,并分拆成三家公司,中石油中石化和中海油 1、中国石油在油气开采领域具有优势(资源性企业) 中石油是中国石油天然气集团公司最大的控股子公司,主要经营石油、天然气勘探、开发、生产、炼制、储运、销售等主营业务。在油气开采方面有大庆油田,辽河油田,新疆油田,长庆油田,大港油田,华北油田,青海油田,吉林油田,西南油气田,吐哈油田,冀东油田,玉门油田,浙江油田,塔里木油田十四个资源子公司。中石油拥有的丰富的石油和天然气储量,中国石油每年的原油及天然气产量明显高于中国石化和中海油。油气勘探与开采业务也成为公司最主要的收入和利润来源。2006年,中国石油勘探与生产业务占公司收入中的比重只有38.75%,却贡献了几乎全部利润。中石油是中国最大的原油和天然气生产商;截至2006年底,其原油和天然气探明储量分别为116.2亿桶和15,140.6亿立方米,分别占到中国国内三大油气公司总量的71.8%和85.5%。勘探与生产业务为该公司最主要的盈利来源,也令其成为全亚洲最近三年盈利能力最出众的企业。 2、中国石化的一体化优势明显(化工型企业) 虽然中国石化在油气储量和开采量方面低于中国石油,但作为国内最大的石化企业,公司在石化产品生产和销售方面具有明显的优势。中国石化是我国最大的石油产品生产和销售商之一。拥有26家炼油厂、22家区域性油品销售公司以及1家润滑油生产企业。目前,公司的零售网络在东北、西北和华北地区占据优势地位,并迅速向东部和南部地区扩张。 2006年,中国石化的原油日加工量达到294.65万桶,较中国石油215万桶/日的加工量高37%。在加油站的布局方面,中国石化所拥有的加油站数量明显高于中国石油,截至2006年底,中国石化拥有的加油站数量达到28801座,而中国石油拥有的加油站数量为18207座。 2006年,中国石化勘探与生产业务占公司收入中的比重为7.26%,贡献了52.86%的利润,除了炼油业务亏损外,化工、营销与分销业务对公司收入和利润均有一定贡献。 中国石油的收入构成中,勘探与生产业务占收入中的比重达到38.75%,几乎贡献了全部利润,其他业务对公司利润贡献较小。 中国石油国内的油田炼油,中石化用进口原油来炼,成本差太多。中石化是产值第一,但利润不及中石油的1/2,中石化使用进口油,受原油价影响大!

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