干部工作交流管理暂行办法

某某油田服务股份有限公司直管

干部工作交流管理某某办法

第一条为加强某某油田服务股份有限公司直管干部及其后备人员工作交流的管理，并使之制度化，进一步促进人才的合理流动和有利于人才的培养、成长，结合公司发展战略，特制定本办法。

第二条本办法所指直管干部，是指公司机关部门岗位经理（含）以上人员、各事业部和分公司领导班子成员以及上述干部的后备人员；其他需要进行工作交流的干部。

第三条直管干部（以下简称干部）工作交流，要根据企业的生产发展需要，本着有利于工作，有利于领导班子结构合理，有利于培养人才和促进人才资源的合理配置的原则进行。干部交流要按管理权限，有组织、有计划、有目标地实行。

第四条干部交流实行事业部之间、分公司之间、事业部与分公司之间、总部机关与事业部、分公司之间等多种形式。

（一）轮岗交流。直管干部要按计划实行轮岗任职。原则上每个岗位工作时间应不少于一年。后备人员提拔任用前，一般要经过两个或两个以上岗位的任职锻炼。

（二）任职间交流或岗位调换。原则上，总部机关部门经理、各事业部和分公司党政正职在本岗位连续任期满二届，或工作时间六年以上的，应进行任职间的交流或岗位调换。按上述原则，总部机关岗位经理、事业部和分公司领导班子其他成员根据需要进行。

（三）挂职。对有培养和发展前途的干部，要创造条件，实行到基层单位挂职锻炼。挂职锻炼的时间由公司根据需要确定。

第五条根据公司组织机构特点和地区之间的差异，流动人员的待遇按以下规定执行。

（一）直管干部中七级以上交流人员，经本人申请，公司批准，并按调入省市的规定解决随迁家属的户口问题，相关费用由个人承担。同时明确公司拥有安排其再次跨地区交流的权利。

（二）安家费、生活补贴。按照公司有关规定执行。

（三）休假。跨地区交流的干部，按公司现有规定休假，凡有条件利用双休日回家的不再享受探亲假。

（四）交流到合营公司的干部，按新任职的岗位职务和待遇执行（按合营公司的有关规定执行）。

第六条干部交流要按管理权限，采取公司统一管理，有计划地组织实施。公司机关部门经理、各事业部和分公司党政正职及其后备人员的交流，由公司负责；公司机关部门岗位经理、各事业部和分公司领导班子其他成员及其后备人员的交流由相关部门和单位提出计划报公司，公司统筹考虑组织实施。

第七条公司人力资源部对干部交流实行统一归口管理，制定交流计划，并做好组织协调和实施工作。

第八条为加强对交流干部的管理，凡已确定交流的干部，接到工作调任和岗位变动调令通知后，一般须在十个工作日内办完工作交接手续赴新的岗位任职，并在上任后一个月内将本人的行政、工资和组织关系转到新的工作单位。无正当理由、拒不服从组织决定进行交流的，要视情况给予免职或必要的行政处分。

第九条交流干部工作变动后涉及的有关养老保险、医疗保险、住房公积金等方面的问题按公司有关规定执行。因地区、户籍等原因，其养老保险等有关费用暂不能

转入新任职单位所在地时，由原单位代为缴纳，任职单位和本人要定期与交流人员原单位结算费用。

第十条异地交流干部退休后，如本人提出申请且不涉及住房、户口、子女工作等问题，经公司批准后，可协助将其退休后关系转回原所在单位，所涉费用根据公司有关规定执行。

第十一条跨地区、跨单位挂职锻炼的，挂职期间保留与原单位的人事行政关系。

第十二条本规定由下发之日起执行。

第十三条本规定只适用于公司直管干部及其后备干部。

第十四条本规定由公司人力资源部负责解释。

干部交流管理工作中存在的问题及对策

干部交流管理工作中存在的问题及对策建立健全干部交流制度，积极稳妥地开展干部交流工作，是深化干部人事制度改革，提高干部素质，加强队伍建设，特别是领导班子建设的一项重要内容。干部交流对培养锻炼干部，优化领导班子结构，加强党风廉政建设，激活人力资源具有非常重要的意义。但是，在干部交流管理工作中存在一些亟待解决的突出问题。认真解决这些问题，使干部交流管理工作走上科学化、规范化、制度化，具有重要的意义。一、当前干部交流管理工作中存在的主要问题1、制度需要进一步地完善。《党政领导干部选拔任用工作条例》、《党政领导干部交流工作暂行规定》对交流工作的政策规定都比较原则，有的地方在执行中有一定的随意性。在交流干部的管理、征求调出调入单位意见的形式、与交流对象谈话的内容和方式等方面，还有不够规范的方面。2、对交流干部的考核监督和管理教育机制不够健全，缺少经常性的严格督查和行之有效的约束措施，一定程度上存在重选派交流轻管理教育的现象。个别交流干部在原单位很优秀，但在交流后，组织上跟踪培养的措施没有跟上，影响了交流干部的工作积极性，甚至影响干部的成长进步。对挂职干部的管理比较薄弱，有的挂职干部原单位管不了，现单位很少管，放任自流，形象欠佳。3、干部交流面比较窄。领导干部交流的多，专业干部交流的少；副职和中层干部轮岗交流的多，主要领导干部交流的少。4、干部交流保障措施比较滞后。由于各种保障措施跟不上，出现了从落后地区交流到发达地区、从经济效益差的单位交流到经济效益好的单位容易，反之则比较难的现象。 5、交流干部家庭生活中的困难影响困扰着交流干部安心工作。干部交流自然涉及到家属就业、子女升学、老人赡养等实际问题。目前，交流干部家属随调的不到四分之一，交流干部的父母不愿离开故土，有的还无人照顾，既给交流干部又给家属带来许多工作和生活上的压力。这些情况，造成交流干部一方面有尽快熟悉新环境、新情况、干好工作的精神压力，另一方面又时常因家庭的一些实际困难和问题，承受着感情和道义上的心理压力。 6、交流干部的住房问题比较突出。工作交流调动后，在新单位一时安排不到房子，不少交流干部长期住招待所或住办公室，既不利于干部正常的工作和生活，同时又加大了干部交流成本。二、加强和改进干部交流管理工作的对策建议做好新形势下的干部交流管理工作，既要把工作不断推向前进，又要面对现实解决问题；既要使政策措施有约束力和严肃性，符合时代要求，又要使政策措施有人性化，符合“事业留人、感情留人、适当的待遇留人”的精神；既要继承传统，积极稳妥地做好交流工作，又要开拓创新，使干部交流的质量和水平不断提高。1、加大政策宣传教育力度，进一步优化干部交流的社会舆论环境。解决思想认识问题是搞好干部交流工作的基础。要通过多种途径，大力宣传干部交流的重要意义，在领导干部中开展服从大局、服从组织决定和艰苦奋斗、乐于奉献精神的教育，使干部交流政策得到广大干部群众的理解和支持，在系统形成共识，为交流干部施展才华、开拓进取、干事创业提供一个良好的环境。各级要树立一批先进典型群体，发挥引导示范和带动作用，激励交流干部安心工作，教育其他干部理解和支持交流干部的工作。2、完善政策措施，积极推进干部交流工作的规范化、制度化建设。一是要明确交流的对象及条件，减少随意性，实现领导干部多层次、宽领域、多形式的有序交流。交流的重点对象应当是市县党政领导班子成员，特别是一把手和管人、管钱、管物的领导干部，以及在同一职位上任职满10年的领导干部。在地域范围上，县局城乡之间的交流，应充分考虑住宿和上下班交通条件。并科学确定交流比例。为避免因交流造成某个部门新手急剧增多而影响工作的现象，应根据干部的不同职务和工作性质确定交流的比例。科（分局长）级领导干部每年交流人员不少于符合交流、轮岗条件的25%；掌握“实权”部门的人员不少于50%；其他岗位的工作人员不少于30%。二是要树立正确的交流导向，不搞照顾性交流，使有限的岗位资源和宝贵的人才资源实现最佳结合。三是要加大年轻干部交流力度，注重选拔后备干部、优秀年轻干部到艰苦的地方和岗位去磨炼，不断提高工作能力和领导水平。3、完善奖惩措施，激励交流干部勤奋工作。要对交流干部跟踪考察，及时了解他们的思想状况、工作表现。制定以实绩考核为主的干部考评指标体系，客观公正地评价干部

做好老干部工作经验交流材料

做好老干部工作经验交流材料近年来，我局按照市委组织部、市委老干部局提出的要求，从建立和完善老干部工作机制入手，重视落实老干部的待遇，切实保障了老干部的各项需求，有力夯实了老干部的基础，使老干部各项工作在创新发展中稳步推进。我局的主要做法：——坚持将老干部工作放在党组工作重要议事日程。我局党组高度重视老干部工作，每年都把老干部工作列入重要议事日程，摆上重要位置，一把手亲自协调解决老干部中的重点、难点问题。两年来我局的老干部，在全市一直都是比较稳定的，没有出现过上访的现象。——坚持做到四个必访。（夏季送清凉、冬季送温暖、生病住院、家中大家）我局为认真做好老同志服务工作，做到思想尊重老同志、感情上贴近老同志、工作上服务老同志，政治、生活上关心老同志，及时为老同志排扰解难。如，离休干部李栋林患恶性淋巴癌，一时他的心情十分忧郁，主要领导带领几位局里干部到他家谈心，做好安慰工作，并解决他生活的一些实际困难，还为他承办特殊需护理费，分管老干部工作的主任、工作人员也多次和他谈心、开导，使他的心情逐渐好转。他非常感慨的说：“我要好好活着，渡过幸福晚年；离休老干部徐侃家属去世，一把手亲自到殡仪馆告别遗体；离休老干部高其志家属去世，我局领导得知后，马上到家里，送上

补助金表示慰问。几位老干部都非常感动，他们说：“有这样的好领导我们还有什么不满意的”。——坚持认真落实两个待遇。我局采取切实有效措施，使老干部政治待遇得到进一步落实。坚持每年两次向全体老同志通报全市民族宗教工作情况，每年召开市委常委扩大会议和重大会议，局领导及时向老同志传达贯彻会议精神。我局的重大会议以及“双月会”、“春节座谈会”、“中秋茶话会”都邀请他们参加，针对老干部关心的热点问题讲实情、讲政策，与老干部沟通、交换意见，丰富了老干部学习内容，开拓了老干部的视野。今年上半年，在开展保持共产党员先进性教育活动中，我局还广泛征求了老干部的意见。在生活待遇上，我局按时足额发放离退休费，按规定报销老同志（包括退休）医疗费、看病打的费；为老干部特殊需要提供交通工具，局机关车没空，就打的，保证离休干部就医用车；每年还对老同志送上生日蛋糕，主要领导亲自上门祝寿，并安排好离休老同志的每年一次体检的服务工作。如前两年老同志对住房补差问题得不到解决有些反映，但有些情况也比较复杂，离退休支部向局领导反映后，局领导及时安排人员挨家挨户摸清老干部住房底数，专门召开会议研究，并于XX年初将离退休老同志住房货币差额补贴全部得到解决。老同志从心底感到了局领导对他们的关心，非常满意。——坚持组织老干部参观学习制度。根据现有财力，长计划，短安排，我局积极组织老同

管理轮岗制度1

办公室轮岗制度 1111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111 轮岗制度随着人事制度改革的不断深化，特别是公务员制度的推行，对人事干部队伍的自身建设提出了更高的要求。组织部门作为管干部的干部，在干部队伍建设方面更应该走在其他部门的前面，作更多的探索的尝试。近些年来，我们虽然在加强机关领导班子和干部队伍建设方面做了一定的工作，使机关干部队伍的政治素质有了一定提高，年龄、文化等结构有了一定改善，但也还存在着一定问题，主要表现在：一是，由于一些干部长期在一个股室工作，工作环境狭窄、思路不宽、全面工作能力不强；二是，一些有人事权的“热点”岗位干部由于长期在这个岗位上工作，求其办事的人多，在廉洁奉公方面容易产生了一些问题；三是，有些股室干部性格与岗位配置不够合理，影响了积极性的发挥。就这些问题，部长办公会多次开会研究，认为解决这些问题单靠思想教育和岗位培训是不够的，还必须从有利于优化干部结构，有利于干部素质的全面提高，有利于促进干部队伍建设出发，采取必要的组织措施进行岗位轮换工作，让组工干部得到多岗锻炼，铸造复合型组工干部，成为组织工作的“政策通”，使组工干部真正成为“过得硬”的干部。我们的主要做法是： 1、交流轮岗的原则。为深化组织部干部人事制度改革，培养和锻炼干部，建立和完善激励约束机制，保障组工干部队伍的优化、廉洁、高效，确保组织部门“一池活水”，实施组织部机关干部交流轮岗制度，交流轮岗的原则要遵循的原则是：优化结构，提高整体素质的原则；发挥特长，量才适用的原则；提高干部素质，培养复合型人才的原则；关心爱护干部、构建和谐组工的原则。 2、针对实际，突出重点。内部轮岗的主要对象是：因工作需要交流的；需要通过交流丰富工作经验、提高工作水平的；在一个股室工作时间长的；长期从事组织工作与长工期从事干部工作的交流；从事业务性强与从事协调性强的交流；并重点突出组织工作、干部工作和办公室工作三大职能股室。 3、坚持适才适用的原则，轮岗工作不能简单的为轮岗而轮岗，而要考虑股室的工作需要和干部的具体情况等多种因素。适才适用，就是在轮岗中既要考虑轮岗的需要，又要根据每个干部的才能把其安排在比较合适的岗位上。新岗位与原岗位跨度不易过大。在这次轮岗工作中我们从工作经历、能力水平，逐人分析，看其轮岗后是否能担任新的工作。 4、轮岗前充分沟通。在轮岗实施前，事前充分沟通是非常必要的。制定一个完善的沟通计划，由部长分别与被轮岗对象进行面对面的沟通，了解当事人对轮岗的意见或建议，减少硬性安排带来的阻力。沟通的一个重要目的是，让参与轮岗的人员理解轮岗的要点及意义，愉快地接受新的岗位安排，并尽快适应新岗位。 5、交流轮岗的程序。首先是研究拟交流轮岗的对象。根据干部德才表现，对照交流岗位条件，召开部长办公会或部务会，提出拟交流轮岗的对象。其次是决定任免。召开部长办公会或部务会，正式研究形成干部交流轮岗方案。三是对决定进行轮岗交流的干部，由领导找

干部交流工作年度总结

干部交流工作年度总结干部交流工作年度总结干部轮岗交流，是通过在不同的单位和工作岗位上培养、锻炼干部，促使其尽快成长的重要手段和有效方法。坚持干部轮岗交流制度，对培养锻炼复合型干部有着十分重要的意义。XX区健全机制，积极推进干部轮岗交流，力促干部轮岗交流常态化，取得了较好成效。现结合干部轮岗交流工作中的具体尝试和取得的成效，浅析干部轮岗交流的有关问题。一、现状分析 2010年XX区普通干部轮岗交流50人次，占在编公务员（科员）的12.7%；科级干部调整交流198人次，占科级干部的50%。2011年普通干部轮岗交流33人次，占在编公务员（科员）的9.3%；科级干部调整交流138人次，占科级干部的32%。2012年普通干部轮岗交流21人次，占在编公务员（科员）的5.0%；科级干部调整交流199人次，占科级干部的47%。从实际情况来看，大多数部门和单位干部的交流轮岗，主要是针对科级干部进行，而普通干部交流很少。二、做法及成效（一）明确方向，统一思路。XX区根据《党政领导干部选拔任用工作条例》、《党政领导干部交流工作规定》、《宁夏党政领导干部交流工作实施办法》和有关法律、法规，结合实际，明确干部轮岗交流的指导思想、交流范围、原则和形式。明确“三结合”指导思想。即着眼于干部

培养锻炼，把推进干部交流与领导干部选拔任用结合起来；着眼于干部健康成长，把推进干部交流与实行领导干部职务任期制、回避制结合起来；着眼于干部的科学使用，把干部交流与调整优化班子结构结合起来。明确轮岗交流范围。即干部交流轮岗范围在党政机关之间、事业单位之间、群团组织之间，本单位或本系统内部，区直部门（单位）之间、乡镇之间、区直部门（单位）与乡镇之间交流。明确干部轮岗交流五项原则。即：公开透明原则、交流时限原则、锻炼助长原则、职能相近交流原则、考察反馈原则。明确干部轮岗交流六种形式。这六种基本类型是：任期交流、培养交流、调整交流、回避交流、转任交流和提拔交流。（二）积极探索，健全机制。干部交流是一项系统工程，也是一项政策性、原则性、实践性很强的工作，在探索干部交流工作的同时，进一步建立健全干部交流机制。第一，采取横向、纵向方式增进干部轮岗交流，优化干部队伍结构。对缺乏基层工作经验的年轻干部纵向交流，从区直部门（单位）挑选有培养前途的干部提拔交流到乡镇锻炼。对经历单一的干部进行横向交流，使一批年轻干部在各种岗位上锻炼成长，同时有重点的将有发展潜力干部交流到条件艰苦、情况复杂、任务繁重的地方经受锻炼和考验。同时我们把部门（单位）、乡镇干部交流轮岗作为推进干部人事制度改革的一项重要措施，结合乡镇、部门（单位）工作需要，根据干部的工作能力和工作实绩，坚持合理使用，优化组合的原则，按照人岗相适、专业接近的要求，科学调配、

工作经验交流材料16篇

《工作经验交流材料》工作经验交流材料（一）：宣传工作经验交流材料 20xx年，我局狠抓信息报送质量，在审计信息工作中坚持服务大局，不断提升审计信息工作的综合效应，努力采取用心措施，信息采用率和批示率大幅度提升，取得了明显成效。全年共编发简报57期380篇，被各级报刊、网站等采用411篇次，比去年同期增长71.2%。其中审计署网站采用102篇，江苏审计网站采用239篇。值得一提的是，《xx对名人故居开展绩效审计》一文还被《xxx》第xxx期采用。我局2009年度的审计信息宣传被《xxx》及时代出版社评为先进单位，通联工作被《中国审计报》评为优秀单位，获xx市委市政府党政信息二等奖，省审计厅审计信息三等奖。一、领导高度重视，统一思想认识在局主要负责同志的强力推进下，我局构成了信息宣传工作齐抓共进的良好局面。克服了以往信息宣传工作以少数人为主多数人为辅的现象，只求数量、不讲效果的做法。全市各级审计机关切实把信息与宣传工作作为检验审计质量的重要标准，作为审计成果转化的重要资料，作为服务领导决策的重要途径。各市(县)区局都先后构成了一套比较科学合理和相对稳定的信息考核、奖惩机制，做到认识到位、职责到位，确保每个层面、每个环节都有明确的信息宣传工作目标和相关措施，真正构成全员参与、人人动手的良好氛围。近年来，我局始终把审计信息宣传工作摆在重要位置。审计信息宣传工作在我局是一把手工程，局长要求全局统一思想认识，充分认识信息与宣传是整个审计工作的重要组成部分，是体现审计工作成果的重要载体。局领导经常透过各种会议强调信息宣传的重要性，对上级发放的信息刊物做到每期必看，对各类审计宣传媒体做到每一天必看，并经常作出批示，要求办公室瞄准先进，确保全局信息宣传工作的质量和水平。局主要负责同志还经常听取审计信息宣传工作汇报，不定期为信息人员出题目、理思路，并亲自把关、亲自修改。二、加强队伍建设，构成整体合力审计信息宣传队伍的思想理论水平、分析问题的潜力以及文字综合潜力，直接关系到审计宣传的质量。为此，我们抓住三个关键，切实加强审计信息宣传队伍建设，构成整体合力。一是健全队伍。各县区局，市局各处室明确一名文字基础较好的同志担任信息宣传员，加强审计宣传工作中的沟通与协作。办公室信息宣传人员主动与县区局和市局处室挂钩联系。各县区局和市局处室有重要审计项目或活动，及时与信息宣传员联系，沟通状况，寻求宣传方面的支持和帮忙。信息宣传员主动与挂钩的单位、处室持续紧密联系，一方面注意发现、挖掘和采写审计中有价值的信息，另一方面及时修改、编发其报送的宣传稿件，对存在问题提出意见和推荐，对基础比较薄弱的，经常带给帮忙和服务，促进审计宣传工作均衡发展。二是抓好培训。今年，我局采用专门培训和以会代训相结合的方法，抓好信息宣传人员的培训，不断提高信息宣传人员的思想政治素质和业务工作潜力。安排信息宣传员参加市里组织的理论学习和培训，定期召开审计信息宣传工作会议，让审计人员在学习中提高，在交流中进步。举办兵教兵式的培训，由办公室信息员根据工作实际，准备制作审计信息写作的课件，深入各县区局，宣讲信息宣传工作的重要性，同时讲解信息写作的重点和思路，对报送的信息宣传稿件进行点评，基层审计局普遍反映良好。下半年，拟邀请省厅办公室、市委政策研究室、

帮扶干部民情日记五篇

帮扶干部民情日记【五篇】篇一昨天中午从兰州汇报旱情情况回来，下午去了大河乡光华村位于榆木山的牧业点，一年一度畜牧业生产的最关键时期---接羔育幼已全面展开，我去的这一户牧民家的新生羔羊因病死了好几只了，乡农牧业技术服务站的技术人员和村干部已闻信去了，并提取了病死羔羊的病料送动物疫病防控中心实验室化验，正在等待结果。本来我要带一个兽医去的，但无奈的是机关的兽医全部去各乡,村突击打小反刍兽疫疫苗去了，我只能只身前往。接羔育幼才刚刚开始，由于持续的干旱，今年流产也较往年明显增加，这是草原畜牧业的本质决定的，虽然这些年大力发展舍饲半舍饲养殖情况有所好转，但是离彻底改变尚需一段时日。了解了这一户的情况，反复交代了要注意的事项，留下了我的电话号码，返回到县城已是华灯初上的时节了，牧区居住分散，要做好农牧村工作实在不易。回来后分别安排了应对的措施，一是安排休病在家的一名高级兽医师和实验室一名女同志，明天再去这一家进一步确诊病因，以便对症下药；二是要求包村技术人员近期督促牧民做好消毒等防控工作，三是要求技术人员继续查阅资料交流诊断，尽快控制疫病，减少群众损失。明天要去明花，祁丰，大河三个乡查看小反刍兽疫防控情况，工作的特殊性和最近牧业生产的形势，需要我们到一线去了解情况，帮助开展工作，再说了，我们一线的100多名干部还在加班加点的忙碌在千家万户呢。下去，到一线，到一线的同志们中间去，到牧业点去过一个“”革命”化的春节。干部职工的表现令我感动，默默的我对你们说一声---谢谢！篇二今天，我去康乐乡康丰、八音两个村，目的是抽查了解暖棚建设、饲草料储备、旱情等情况，一个下午的时间，从干沟门开始，一直到了三岔河、康丰西岭子，走了十四、五户人家。退牧还草工程暖棚建设项目，对牧区的畜棚建设发挥了很大的作用，今天看的这些户大都建起了高标准暖棚羊舍，虽然补助的标准还很低，但是有了这些补助老百姓积极性还是被调动了起来，再过两年高标准暖棚就可基本全覆盖了，这是畜牧业发展特别是转变生产方式的一个最基本的条件之一。饲草料储备和加工情况令人欣慰，家家户户都有储备的饲草料，并且都进行了加工，可以看到农牧委制作发放的补饲槽和购置的大量的补饲槽，近几年，通过引导舍饲喂养得到了普遍推广。旱情十分严重，压迪河水利工程发挥了巨大的作用，每年可以为老百姓节约大量的拉水费用。去年秋季以来持续干旱，进入冬季以来没有有效的降水，尽管每个牧户都储备了大量人畜用水，但就目前的情况看还是坚持不到五月份管道通水，旱情十分严重，令人揪心，特别是西岭子的一户低收入家庭，现在就开始拉水了，一吨水的运费是200元，他家有300只羊，每只羊一天的用水量大约是2.5公斤，每天需要近一吨水，最少还要100天的时间才可能度过这一时期，这就意味着还需要20000元资金用于拉水。这样的村这样的户还有很多，康丰、巴音、赛鼎、大滩、光华、东岭、西岭、东顶、河东、河西等等。解决饮水困难这些年政府想了很多办法，投入了大量资金，水源问题正在逐步得到解决，这些问题只有依靠政府来解决，不是老百姓自己能够解决的。水源问题解决以后，乡、村组织要及时跟进，发动老百姓兴建水窖等储水设施，才能从根本上解决问题。这次入户我看到有一些户有高标准暖棚设施，储草储水都充足，对这样几十年不遇的旱灾就能从容应对，而有一些牧户则陷入了困境，究其原因还是扩大再生产投入不足，防灾意

如何推动干部交流工作

如何推动干部交流工作干部交流是指根据工作需要和干部个人意愿，通过调任、转任、轮换、挂职锻炼等形式变换干部工作岗位，从而产生、变更或消灭干部职务关系过工作关系的一种管理活动。如何推动干部的交流工作，关键是要找出当前干部交流的问题所在，然后想办法一一解决这些问题。一、当前干部交流工作中存在的主要问题： 1、城乡工作差别，交流干部积极性不高。由于机关与基层之间、城乡之间、不同的单位、不同的地方之间存在着工作环境、生活环境、工作对象等许多差异。城区工作经济环境好，责任范围相对集中，工作难度相对小，工作相比比较轻松；乡镇经济环境差，责任范围广、法纪意识差，工作难度大，这样导致工作环境差的单位交流到较好的地方的干部一般都乐于接受，到新的单位工作积极性也高；而从机关交流到基层、从城区交流到乡镇、从工作环境好的地方交流到较差的地方的干部往往会存在一些想法，从而影响一些交流干部的工作情绪，到新的岗位工作没有激情，存在短期行为问题。有一定数量从城区交流到乡镇的干部，从报到之日起就盘算着何时回城，不安心工作混日子，导致乡镇领导担子重、压力大，直接影响了乡镇工作的开展。 2、经费保障不足，交流干部激情不够。由于系统财力不足，经费紧张，给干部交流工作带来困难。一是乡镇生活环境差，留不住干部，虽然近几年来基层建设投入资金不少，但乡镇办公环境与机关、

城区仍有一定距离，导致干部心理上难于接受。二是无文化娱乐条件、无交通工具，干部不愿下乡。部分乡镇离城较远，平日里干部8小时以外文化娱乐生活、往来交通问题，直接影响干部安心基层问题。三是乡镇干部生活、交通、通讯补助倾斜不够，城乡干部之间个人补助无差别、差别不大的问题，让乡镇干部心里失衡。 3、干部家庭困难，交流干部难安心工作。目前干部年龄结构偏大，90%以上的在岗人员都是上有老下有小，干部交流自然涉及到子女学习、子女照顾、老人赡养等实际问题，一方面是交流原则与交流纪律，一方面又面临干部实际困难，工作不能不考虑，是目前城乡交流工作最大的问题，既给交流干部又给干部家庭带来许多工作和生活上的压力。这些情况，造成干部交流工作能否坚持原则落实的压力，造成干部个人时常因家庭的一些实际困难和问题，承受着感情和家庭责任的心理压力。二、加强和改进干部交流工作的对策建议有计划地进行干部交流，对培养锻炼干部，优化人员结构，激活人力资源，提高干部能力素质具有非常重要的意义。既要把工作不断推向前进，又要有效地调动全员积极性，解决“能上不能下、能城不能乡”的问题，既要求机制措施具有约束力和严肃性，又要使执行落实有人性化，取到乐于接受、安心工作、尽职尽责的收效。 1、加强思想政治工作，弘扬敬业奉献精神。解决思想认识问题是搞好干部交流工作的基础。要通过多种途径，大力宣传干部交流的重要意义，加强全员的的世界观、人生观、价值观教育，强化责任意

干部选拔任用工作经验交流材料

干部选拔任用工作经验交流材料今年来，三亚市工商局严格《党政领导干部选拔任用工作条例》规定，以《海南省机构编制委员会办公室关于市县工商行政管理局编制调整的批复》（琼编办…2011?4号）为依据，紧密结合实际，通过竞争上岗和选拔任用等方式，真正把政治立场坚定、能力突出、作风过硬、群众信任、善于领导科学发展的优秀干部选拔到了各级领导岗位，营造了风清气正的选人用人环境。一、工作基本情况（一）3月份开始对空缺的10个工商所副所长岗位开展了竞争上岗。这次竞岗工作，是根据海南省工商局的有关文件精神，结合我局实际，在制定《海南省三亚市工商行政管理局工商所副所长职位竞争上岗实施方案》的基础上组织实施的，经过笔试、面试、民主测评、组织考察等一系列环节，最终选拔了10名年轻且学历层次较高的工商所副所长。新选拔的10人中有硕士研究生2名，全日制本科生4名，函授本科3名，函授大专1名。年龄结构也有很大的改善，其中，25岁至30岁的有3人，31岁至35岁的1人，36岁至40岁的4人，41岁至45岁的2人；使我局工商所副所长队伍的平均年龄由原来的43.77岁下降到41.31岁。通过这次竞争上岗，促进了广大干部的工作积极性和主动性，破除了扎根在部分干部思想中论资排辈，求全责备的旧观念；树立了公平竞争，唯才是举的新观念；进一步促进了我局干部、人事制

度的创新。（二）根据岗位和人员的综合情况，结合个人的工作业务和工作经历，对三个正科级领导岗位进行了轮岗交流，原法制科科长交流到审批办任主任，光明工商所所长交流到办公室任主任，河东局副局长交流到市场科任科长。通过轮岗交流，把干部安排到各自业务对口的岗位，更进一步增强了干部队伍活力，提高了他们的业务工作效率，使我局的中层领导干部结构更加合理，（三）根据省编办的14号文，选拔任用了24名科级领导及非领导干部。在选拔任用科级领导干部时，我们注重把握四个“要点”一是相对全局干部的年龄结构，要相对年轻的，二是学历层次尽量要高，三是综合素质要好，四是工作责任心要强；切实把一批优秀干部选拔到领导岗位上来。在任用非领导职务干部方面，我们尽量考虑那些多年来一直工作在市场监管的第一线，为三亚工商工作作出了不少贡献的老同志，要求男性一般要年满55岁以上，女性要年满腔53岁以上。这一举措不仅在这些老同志即将离开工作岗位之前，力所能及地为他们解决了政治待遇；同时也增强了年轻一些的同志们的工作积极性。二、好的做法（一）坚持发扬民主，把好推荐关民主推荐是选拔任用干部的一个重要环节，是坚持走群众路线和群众公认原则的具体体现。局党组明确规定把民主推荐作为选拔干部必须履行的程序和不可逾越的制度。在部门进行民主推

干部交流轮岗工作经验材料

干部交流轮岗工作经验材料一、注重条件设置，加强风险防控。X区委组织部在广泛征求基层意见，综合评判各地区、各单位工作实际，全面摸清股级干部底数和个人情况的基础上，制定印发了《X区股级干部交流轮岗的通知》，进一步明确了交流轮岗工作开展的范围和要求，确保股级干部交流轮岗工作有序推进。区委组织部建立了股级干部库和股级干部岗位任职年限管理台账，实行“红、黄、绿”三级分类管理。任现职不满X年的股级干部列为绿色级别；任现职满X年以上的股级干部列为黄色级别，要求尽快在本单位本系统内进行交流轮岗；任现职满X年的股级干部列为红色级别必须交流轮岗。对达到轮岗年限的干部，特别是从事执纪执法、干部人事、审计、项目审批、资金管理的干部，通过交流轮岗进一步加强风险把控，同时也逐步帮助年轻干部补齐了社会阅历不足、工作经历单一、工作经验有限的短板。

二、注重综合研判，激发干部潜能。坚持“人岗相适”原则，对全区X家行政单位、X家参公事业单位、X家事业单位的X个股级岗位，X名股级干部进行全面深入了解，综合分析干部专业背景、能力素质、性格特点等情况，结合岗位需求和干部自身优势及特长，有针对性地进行开展交流轮岗，现已完成X名任职五年以上股级干部的交流轮岗工作。针对任职满三年股级干部系统内部交流轮岗工作，鼓励各单位引入竞争机制，实行“竞争性交流轮岗”，使干部有机会自主选择岗位，找准自身定位，力争做到人尽其才、才尽其用，不断提升股级干部整体综合水平。三、注重关心关爱，强化干部管理。X年初，按照疫情防控工作需要，X区委组织部建立了疫情期间表现突出人选库，健全完善了优秀年轻干部库，对选派参加一线疫情防控工作的X名医学专业干部、X名年轻干部进行跟踪评价，在“急难险重”任务中淬炼考察干部。对一线干部在疫情期间的表现，作为突出人选库和优秀年轻干部库“双库”动态管理的重要考察指标，

【最新】工作经验交流发言稿(精选多篇)

【最新】工作经验交流发言稿(精选多篇) 第一篇:工作经验交流发言稿为主动适应经济发展方式转变的要求,积极推进非公有制经济的健康发展,扎实有效开展创先争优活动,我县专门成立了非公有制经济组织创先争优活动指导小组,全面开展创建发展优.党建强双品牌非公有制企业,深入推进创先争优活动,工作经验交流发言稿.力求自__年至__年在全县非公有制企业范围内实现80名员工以上非公有制企业建有党组织.30名员工以上企业有党员.其他企业都有党的工作覆盖;培育100个以上发展优.党建强双品牌非公有制企业.力求达成全县80%以上的非公有制企业党组织达到五化 . 五好要求.【即发展优 :要实现经济效益绩优化.生产技术先进化.经营管理规范化.劳动关系和谐化.社会形象公认化. 党建强 :要实现领导班子好.党员队伍好.工作机制好.发展业绩好.群众反映好】.确定了>,围绕四个坚持的基本要求,全面开展双品牌非公有制企业创建活动. 一.坚持服务为先,促进企业转型. 针对性地制定一厂一策扶持措施,促进骨干企业做强做大.积极引导中小企业与龙头骨干企业配套协作,促进专业化分工与社会化生产,鼓励通过兼并.联合.重组.控股等形式实现跨越式发展,不断提升区域经济整体竞争力.为更有效地激励新兴产业培育.传统产业改造提升和产业集群发展,在认真实施各项财政扶持政策的基础上,找准工业企业发展资金的扶持着力点,政府拟新增1000万元工业转型升级专项资金,积极营造有利于转型升级的政策环境. 二.坚持引优育尖,强化人才支撑. 完善人才引进激励机制,加快高层次人才科技创新载体建设.启动实施创新嘉善精英引领计划和 123优秀中青年人才培养计划,重点引进一批创新领军人才,鼓励采取柔性流动.项目合作.研究咨询等方式聘用高端人才.加强企业经营管理者培训.定期举办高级经营管理人员专修班.根据我县重点产业的实际需求,建立发展关联型.配套型的职业技术院校,培养一批技能型.实用型的操作工人,打造一支高素质技工队伍.加强非公有制企业党务工作者队伍建设.建立择优选任机制和党务工作者人才库,严格党组织书记选任的条件和程序.鼓励具备条件的非公有制企业党组织采取公推直选方式产生党组织书记,积极推行大型骨干

领导干部《工作日志》制度学习方案

领导干部《工作日志》制度学习方案
一、指导思想和目标任务坚持以十八大和十八届三中全会精神为指导，以领导干部为重点，建立日志管理和使用长效机制。加强干部日常工作考评，督促各级干部记实记深工作日志，着力增强立足干、突出抢、抓好实的意识和能力，切实形成比责任、比干劲、比业绩、努力干事创业的浓厚氛围，加快推动科学发展、跨越崛起。二、时间及范围自 2014 年 2 月 17 日起，在县直各单位和各乡镇推行。三、日志内容及报送一记录内容领导干部《工作日志》要坚持一日一记，坚持写实原则，表述言简意赅。重点记录以下内容谋划重点工作情况；参加会议、出席重要活动情况；处理日常工作情况；深入基层调研及解决问题情况；招商引资、协调项目情况；帮助企业或群众解决实际困难和问题情况；外出考察情况；学习心得以及有关意见、建议等。二报送程序 1、工作日志实行一周一报每周一报送上周工作日志。遇法定节假日，节后第一个工作日上报。 2、各乡镇、县经济开发区党政主要负责人工作日志分别报县委、县政府主要领导；乡镇、县经济开发区党政领导班子成员工作日志分别报其党政主要负责人。 3、县直单位主要负责人工作日志分别报县委、县政府分管领导，县直单位领导班子成员工作日志报本单位主要负责人。 4、各乡镇、县经济开发区党政主要负责人、县直单位主要负责人工作日志

在按规定上报领导的同时，抄报县实施领导干部工作日志制度领导小组办公室以下简称县日志办。涉及党和国家秘密事项，不在工作日志报送范围。三报送方式登录县政府协同办公系统，使用工作日志管理功能，进行网上填写、上报及审阅。四、日志管理使用一每周通报荐读。县日志办每周汇总工作日志上报及阅批情况，并报告县委、县政府主要领导；每周通过协同办公系统中《日志通报》和《日志荐读》平台，通报日志情况、荐读优秀工作日志。二每月公开公布。县日志办按照每人每年公布一个月的原则，逐月将各乡镇和县直各单位主要负责人一个月的工作日志，通过县政府协同办公系统予以公布。各乡镇、县直各单位每月通过党务政务公开栏或本单位局域网，将本单位领导班子成员、科室负责人二级单位负责人工作日志，向全体干部职工公布，有对外服务和办事职能的，要向社会公布。三每季督查通报。各乡镇、县直各单位每季度自查日志记录情况，并将自查情况报县日志办。县日志办会同县委督查室、县政府督办室，采取巡查、随机抽查、现场察看等形式，不定期检查通报。四每年评先评优。每年开展优秀日志和先进工作单位评选。五广泛应用结果。

干部交流轮岗方案

干部交流轮岗制度的主要内容：一、交流轮岗的对象二、交流轮岗的方式三、交流轮岗的程序四、交流轮岗的其他相关事项政府机关领导干部交流制度总结一、交流轮岗的对象和条件 1、对工作年限的限制例： 1）在同一职位满5~8年的人员。 2、对工作岗位的限制例： 1）在同一单位的执纪执法、干部人事、财务审计、项目审批、资金管理、工程建设管理等岗位任职满5年的。 2）在卫生执法部门的审批、主办岗位工作满6年。 3、对职级的限制例： 1）在同一处室连续任正副职满5~10年的人员。 2）在职能部门任正职或副职累计满10年的人员。 4、其他例： 1）副科级后备干部缺乏两个以上单位工作经验的。/ 具有发展潜力，需多岗位锻炼的 2）在同一单位工作满5年，本人自愿交流，并经本单位党委同意的。

1、跨部门交流 1）含义即在同一单位不同部门或同类性质部门之间交流。 2）对象在同一单位任职满8年或在同一单位的执纪执法、干部人事、财务审计等岗位任职满5年的直属各单位人事、财务部门负责人主要在本单位不同岗位交流必要时可以在直属单位同类性质部门之间交流。 2、跨区域交流 1）含义即不同单位的中层干部之间交流。 2）对象处级以上干部或直属单位领导。副科级后备干部缺乏两个以上单位工作经历的人员。 3、内部交流 1）含义即在本部门不同岗位间轮岗交流。 2）对象在同一单位的同一岗位任职满5年的人员。

1、排查任职情况由人事部对各单位中层干部的任职情况进行调查摸底，登记造册。 2、产生预备交流人选采取个人申请（获组织批准）、单位推荐、人事部门根据工作需要直接确定人选三种方式，产生预备交流人选。 3、确定预备交流岗位在用人单位申报预备交流职位的基础上，组织人事部门将申报单位空缺的职位、预备交流人选所对应的职位统一调剂，确定预备交流职位。 4、制定方案根据要求，结合实际，在充分沟通酝酿、广泛征求意见的基础上，制定轮岗交流工作方案，经党委研究同意后，报有关部门审核批准实施。 5、确定交流人选和岗位 5.1、双方确定交流人选和岗位： 1）组织填报志愿根据确定的预备交流职位，书面征求预备交流人选的择岗志愿。 2）双向选择确定交流人选的岗位结合个人意愿和用人单位意见，确定交流人选对应岗位。对双方意愿不一致的预备交流人选，组织人事部门个别征求意见，调剂安排。 5.2、领导决定交流人选和岗位： 1）党委召开专题会议，根据摸底情况、工作需要、岗位特点及人员专长等条件，讨论决定交流人选及岗位，并予以公布。 6、任职报批轮岗交流人员任职岗位确定后按干部任免程序和要求报有关部门审核批准并予

干部交流管理办法

水电三局有限公司干部交流管理办法第一章总则第一条为加强公司干部队伍建设，提高干部综合素质，优化干部队伍结构，使干部交流工作科学化、制度化，结合公司实际情况，制定本办法。第二条本办法所称干部交流，是指公司对交流范围内的干部有目标、有计划地进行横向和纵向的定期调换岗位。干部交流分为短期交流和长期交流两种形式。一、短期交流：时间为一年以内。特殊情况，根据工作需要，可适当调整交流期限。二、长期交流：时间为一年以上。根据工作需要，可适时调整交流期限。第三条开展干部交流，是培养、锻炼、选拔干部的一条重要途径，也是公司加强总部与二级单位之间、各二级单位之间的联系与合作的重要工作。第四条干部交流的原则一、服从、服务于公司战略发展的原则；二、培养干部与工作需要相结合的原则；三、公司安排与个人自愿相结合的原则；四、工作推动与制度建设相结合的原则；

五、干部交流与干部回避相结合的原则。第二章干部交流的对象、条件和范围第五条干部交流的对象一、公司总部各部门、二级单位领导班子及各部门、项目领导班子及各部门的管理人员。二、各级后备干部；三、有专长的业务骨干。四、其他经公司研究认为需要交流的人员。第六条干部交流的条件一、具有良好的思想道德素质和工作作风，能认真贯彻执行公司的方针、政策；二、有一定的业务工作能力和组织协调能力；三、身体健康，能适应正常的工作压力；四、连续两年考评结果为称职及以上；五、距离退休年限五年以上。第七条干部交流的范围一、公司总部与二级单位或项目之间交流；二、二级单位与二级单位或项目之间交流；三、公司总部部门之间交流；四、其他交流。

中层干部轮岗交流制度

中层干部轮岗交流制度为建设一支廉洁、高效的领导干部队伍，提高干部的综合素质，丰富干部的工作经验，根据中组部关于《党政领导干部交流工作暂行规定》及市委组织部的有关要求，特制定本制度。一、范围（一）科级干部轮岗交流：年龄在45周岁以下，在同一岗位连续任党政正职5年或副职5年以上的，必须轮岗交流。（二）副科级干部轮岗交流：凡在同一职位连续任职满5年及其以上的，原则上实行轮岗。轮岗在同一机关内部或根据人事管理部门的有关规定在部门之间交流。实行轮岗的职位、数量，按照干部管理权限，由局党组或领导班子集体研究决定。二、程序和方法科级干部轮岗，由机关人事管理部门根据实际工作需要，按有关规定和程序提出方案，报局党组研究批准后实施。（一）排查任职情况。对本单位中层干部任职情况进行认真排查，准确掌握情况。（二）普遍征求意见。党组集体研究拟定轮岗方案后，普遍征求单位职工意见，安排专人与被轮岗对象谈话。（三）公布调整方案。在普遍征求意见、集体讨论的基础上形成方案，按干管理权限报批后在本单位职工大会上公布。三、组织领导为了加强对这项工作的宏观指导，在局党组的统一领导下，由机关人事管理部门具体负责组织实施。并将实施意见按干管权限报组织、人事部门审核。推行轮岗，要注重实效，保证质量，防止形式主义和简单化。既要按规定年限轮岗，又要考虑工作的稳定性和连续性。严明纪律、防止和纠正借轮岗搞不正之风的行为，确保轮岗工作健康、顺利进行。

市司法局局管科级领导干部轮岗交流工作方案为进一步推进干部人事制度改革，加强我局干部队伍管理，促进机关干部作风转变，根据温委发[2012]107号和温委办发[2012]136号文件精神，结合我局实际，特制定本工作方案。一、指导思想以科学发展观和十七大精神为指导，按照建设一支高素质干部队伍的要求，坚持德才兼备、以德为先，着眼于干部的培养锻炼和潜在能力的开发，优化干部队伍结构，努力做到配置合理、人岗相适、各得其所，实现人尽其才、才尽其用，激发工作活力，推动机关效能建设，为我市司法行政科学发展提供坚强的组织保证。二、交流对象局管在职科级领导干部（包括局机关在职中层干部和市劳教所局管正科级领导干部）。三、交流条件 1．在同一中层岗位任职满6年的； 2．在同一处室连续任正副职满9年的； 3. 在同一中层班子中连续任领导职务满9年的； 4．为优化处室领导结构而需要调整的；

团学干部工作经验交流材料(多篇范文)

团学干部工作经验交流材料了黑夜，曙光就近了。此外还要有年轻人的激情和信心。想想我们刚进学生会的时候是多么意气风发啊，真是心比天高，胸比海宽，但是现在的许多干部的激情都到哪里去了呢？我认为是被时间和现实消磨了。毕竟现实和理想的差距太大了。在学生会招新的时候，我都要问新生一个问题：“你的激情和信心能保持多久”。现在证实的结果是90%都是骗子！在学生会，激情太重要了。我认为有了激情就相当于汽车有了汽油啊！但是激情可以,千万别拿激情当火气。作为一名干部，不能随便就发激情和信心只是从人的思感上讲，思想要付诸于行动，所要具备的最基本的东西就是不懒惰，不贪玩！即使我们有猪一样的脑子，也要有蚂蚁一样的肢体。当然大家都是大学生，不会有猪一样的脑子。也许你玩的非常happy。玩的废寝忘食，但是工作来了，你要毫不犹豫的停下娱乐，最快的投入到工作中。即使是你在和女朋友接吻也要停下！如果你是一个干部，那么知人之明与自知之明还是挺重要的。有些干部头衔上有个长或主席一类的字样就骄傲了照照镜子都感觉自己长得想天才啊，殊不知天外有天，山外有山。自己其实没什么特殊的，就是个学生而已。别以为顶了个光环就是佛了，只不过是自己看不见自己是秃头还不知道么！太阳和月亮都有光芒，但是太阳的光芒

是自己的，月亮的光芒是太阳的，我们有的时候自认为很了不起，但是别忽略了背后支持自己的人。流水不腐，户枢不蠹是句特别有意义的古语。这句话就是说做事的灵活性。时代在变，时间在变，事件在变，人也在变，在这个变化日新月异的时代，我们墨守成规怎么行？所以还是学学变形金刚的风格吧！多听听不同的见解，也给自己的思维刷新一下。我在工作中也经常犯错，但是也只能尽量做到避免犯错但是不害怕犯错吧。毕竟马有失蹄，人有失手。神仙下凡还避免不了掉下个林妹妹呢！其实从我的感受上讲，大学的学生会是一个可以犯错，鼓励纠错的地方。犯了错误才能改正。似乎这点对那些性格倔强到不见棺材不落泪，不到黄河心不死的人特别有帮助。要记得失败和成功是有血缘关系的。具体什么关系大家应该都知道吗？所以不能因一件事的失误或错误而泄气！我们的青春还有多久？想想不过还剩下五六年的光景吧！把时间花在有意义的事情上就特别重要了。每个人的时间都是一片云，过去了就再也回不来了，但是有的云给大地带来了滋润的雨露，有的人给炎热的天气带来一片阴凉，当然有的云给人带来了暴风雨！作为一名干部，我们带来的是什么？是学校文化的欣欣向荣，是学生生活的多姿多彩！我们的时间花在了有意义的事情上，所以我认为我们没有遗憾。相反我们要为自己的忙碌而骄傲！