LED显示屏安装工程施工组织设计

LED显示屏安装工程施工组织设计
LED显示屏安装工程施工组织设计

LED显示屏安装工程施工方案

A、项目概况

显示屏安装结构框架为轻质钢架,在相应的梁柱部分采用化学铆栓铆固钢板作为承托结构,显示屏钢制框架与铆固定钢板连接:

电源经配电室由电缆传输至显示屏配电柜;显示屏配电柜安装在屏体框架,由远程开关,PLC 程序控制器,空气开关,交流接触器,固态继电器和其他控制显示部件等组成。显示屏体与控制室之间采用CAT5 作为视频信号和各种控制信号传输的媒介;显示屏的控制计算机,视频设备等所有外部设备均安装在控制机房。

全过程包含以下环节:

显示屏深化设计与研发

显示屏设备的生产制造

金属框架的制作和安装就位

电源和通讯线缆的布设

显示屏和控制室设备安装

框架铝板包边装饰

系统调试、试运行和验收

B、项目组织

为使本项目达到合同约定的预期效果,项目组织以达到如下目标进行设计。

工期目标:根据合同确定的工期要求,充分做好生产、技术、人员和物料等方面的准备,保证按期交货到指定的地点完成相关设备的安装,测试。

质量目标:以合同相关技术指标和部分行业标准为原则,制定详细的质量保证计划,确保优质高效地履行合同。

安全目标:制订严密的安全保证措施杜绝一切人身,设备责任事故,保证安装施工期间零事故率。

文明施工目标:科学管理、有序生产、团结协作、多方配合,保护环境及原有设施,场地整洁。

环保目标:遵守有关环境保护的规定,确保不污染,不破坏现场环境。

为确保上述目标的实现,我司成立由**为组长的项目组,统一进行项目实施的组织和协调工作;现场工作由**主要承担现场协调和设备安装调试工作,主要承担结构制作,包边装饰和其他电器安装工作。

各专业负责人信息如下:

C、质量控制

质量控制目标

科学管理,精心设计,严密组织,文明施工,确保工程质量优良。工程优良率达到100%,工程履约率达到100%,顾客满意度达到100%,工程一次验收合格率100%。确保工期目标实现:按业主要求的工期完成本项目的设计、供货、安装、施工任务。

项目质量保证体系

新亚胜公司以ISO9001 质量保证体系的要求对工程技术设计、制造、采购、物流管理、现场安装调试和项目售后服务的全过程进行严格控制、将整个系统工程的各个层次、各个阶段均实现预定的质量目标、最终满足项目质量目标的需要。

项目组长是项目质量工作的第一责任者,对项目实施过程开展全面的质量管理;开展项目过程质量基础教育,不断提高我方工程实施人员和其他项目参与人员的质量意识,以高质量的产品及施工对业主负责;认真落实岗位责任制和工程实施过程的技术交底措施;严格执行公司质量管理规章,严把材料采购、运输、检验等环节的质量关,确保原材料质量;设计变更,材料替代必须经过设计审核,并征得监理和业主同意后办理变更报批手续;建立各个层次的质量检查制度,实行过程控制质量一票否决制;按照ISO9001 体系要求,建立完备的质量记录,确保项目软硬件设备的质量可追溯性。品质量部及现场负责人有责任确保项目通过质量考核。

材料采购和配件加工管理

材料、设备采购和配件的加工发布严格按照合同和质量管理要求执行,制定采购和加工计划并严格执行,保证采购物品符合规定的质量要求,为生产打好基础。及时提交设备,材料的供应进度表,以便于业主,监理单位及时掌握工程进度,监督采购及加工质量,安排本项目的相关协同工作。所有的采购材料及产品符合有关技术规与质量验评标准,成品,半成品具有合格证,厂方质保书或试验报告。经报验及监理单位认可后按时按质供应。

生产质量管理

严格质量管理,明确生产过程质量责任制,生产部经理对产品出厂质量负责。在品质部专职QC 的监控下,实行上道工序对下道工序负责,下道工序是上道工序的质检员,发现问题及时解决。同时,品质部对原材料,制造过程和出厂产品负责质量控制、检验和测试,对工艺过程进行监督,及时发现和纠正采购和制造过程中出现的质量问题,确保检验和测试仪器的计量符合有关标准。

产品老化及检测管理

按照工艺要求的环境和方法对产品进行老化工作,产品老化期间有专人职守,认真填写老化记录,按合同规定的标准进行产品软硬件检验,按合同规定的标准对产品进行测试。

包装和运输

安装显示屏的结构材料,钢管架等使用专车按照城市相关的规定进行运输,显示屏屏体部件采用塑料袋,发泡聚乙烯和纸箱包装,确保设备在运输和存储环节的安全;所有的附属设备均采用原厂包装。采用柜式车辆运输,专人负责监督装卸作业和押运,确保所有产品在装卸和运输过程中的安全。

安装和调试

提前准备好设备安装所需的技术资料,安装规程,必要的技术力量,仪器设备和专用工具设备等,指派具有丰富经验的安装现场工程师负责技术指导、质量监督、现场测量和质量控制;针对安装现场的难点和临时出现的问题,主动与业主协商,提出解决方案。重点控制安装工艺,重点核查显示屏箱体安装精度,做到牢固端正,部件齐全,安装位置准确,平整度及箱体间隙符合要求,保证安装质量和效果。安装完成后的屏体无划伤裂痕,色泽均匀。接受业主和监理方的监督,管理和指导,对安装过程中发现的供货及质量问题积极采取补救措施。对于安装施工所用的机械工具、设备、材料和系统设备材料及时运到施工工地,进场后进行必要的性能安全检查并派专人进行保管;施工期间随时对已经不必要的机械工具、设备、材料进行清理。

系统调试分为出厂前调试,设备安装后调试和系统试运行,竣工验收测试等。调试遵循招标文件技术规和合同规定,投标人也将尊重业主提出的有关调试容和方法的建议。系统安装完毕后,投标人安排具有丰富经验的工程技术人员分别对系统的配电,系统连接,结构安全,绝缘、接地、平整度等安全和外观质量进行自查;邀请业主和监理进行复查;由本项目组长最终确认后,进行全系统现场通电调试。

D、安装现场及安全管理

1、现场管理

严格按业主对施工现场有关规定的要求组织施工建设,服从业主和监理的统一管理。做到统一布置,统一安排。做好对安装调试人员文明施工的宣传教育,定期检查,认真记录。搞好施工现场的场容场貌,施工场地拉好隔离带,安全防护网。现场材料堆放合理,摆放整齐,插表持牌,各种材料不乱堆放,任意抛散,不污染周围环境,工作现场做到人走场清,工完料尽,垃圾和余料集中存放,及时外运。开工前,注意保护现场周围的其他设施,设置明显标志,采取相应之保护措施。电动机械加工,切割,焊接等相关区域的地板,墙面做好防护措施。对于能产生较大噪音的施工将集中10:00 至14:00 和15:00 至20:00 时段作业,以确保对周围环境的影响降到最低。

1.1 电源施工:

敷设电源线:不在同室取电时须布设线管。室外布线由承包施工方负责隐蔽工程布管布线及开挖恢复等施工。施工中须避让其他管线并尽量减少施工面积。正在敷设的线路不得连接电源。安装负责人进行督导。

电源连接:首先确认供电端处于“分断”状态,必须自用电端开始连接(如设备开关或设备配电箱等) 。检查用电端连接无误后方可连接供电端,首先连接保护接地,其次连接零线,最后连接相线。电源连接后:检查用电端开关或设备配电箱电压,确认无误后“分断”电源。电源线须依颜色区分地线,零线及A,B,C 等相线。无条件以颜色区分时,须在线端挂(套)固定标识区分。

1.2 通讯线缆施工:

屏体和控制系统不在同室时须布设线管。室外布线,隐蔽工程,及开挖恢复等施工中须避让其他管线并尽量减少开挖面积,安装负责人进行督导。

1.3 基础施工:

按照图纸要求施工。基础施工须与管线施工相互配合,安装负责人进行督导。

1.4 钢结构施工。按照图纸要求施工,安装负责人进行督导。

1.5 装饰及封闭,包边施工。按照图纸要求及客户确认的材料(含颜色)施工。安装负责人进行督导。

1.6 设备安装

1.6.1 散热设备安装:空调安装由供应商负责,要求安装通电即开机制冷运行,室外机稳固可靠,冷凝水排放符合环保要求。

1.6.2 箱体安装:设备搬运。须配备充足人力,确保安全。注意保护设备,不得磕碰造成设备外观损坏。

准备工作:安装吊装挂件,滑轮,绳索或带锁止倒链葫芦进行提升;提升机构使用前必须检查稳固性和可靠性。准备足够的安全防护器材,安全帽,安全带等。进入施工现场必须头戴安全帽。高空作业必须系好安全带,并将安全带的尾绳就近扣在安全,牢靠的固定件上。

逐行就位:拆开箱体包装,利用吊装设施将箱体提升至钢架,按照箱体编号逐行就位,就位后的箱体立即进行预紧固,确保箱体稳定。经过调整后完成紧固,再进行上一行箱体就位。

调整:调整箱体发光面不平整度≤1mm,矫正箱体顶部水平面,侧面垂直面,调整箱体模组之间缝隙≤1mm。每行箱体调整前,须拉好水平线,按照水平线对箱体进行调整,调整后完成紧固。

1.6.3 照明设备安装。照明电源不得随意布置,须布设金属或塑胶管线,灯具布置不得影响通行及安装维修作业。

1.6.4 配电箱安装。配电箱安装须牢固可靠。保护接地可靠。

1.6.5 设备暂时存放须保证安全,确保放置稳固,并防止水,灰,坠落物和其它外力侵害。

2、进度管理

根据施工总体进度做出分部具体施工进度计划表。严格控制各作业准时完成。合理安排施工进度与作业计划,均衡安排施工力量,减少因工序衔接出现的拖延现象,提高施工效率。

3、消防和安全管理

3.1 工程实施进行全方位的安全管理以预防为主,任何行为都要对安全负责,严格遵守各项操作规程和技术规,从意识上,技术上,装备上,管理上来保证人身和设备的安全。

3.2 工程现场配备防火安全员,负责防火和安全工作,并按有关规定配置灭火器,采取防火措施。施工人员不得携带火种进入现场,杜绝施工人员在现场吸烟现象。严格执行现场用火制度,易燃材料(主要是漆类和纸箱)集中管理和存放,在临近使用前进场,并设有明显标志,使用后的余料及时撤出现场。使用焊接设备前向业主和防火主管提出申请,并清理场地;使用中设专人进行监督;使用后检查焊接场地和周围环境,确保不留火险隐患。

3.3 场施工人员均购买意外伤害保险或工伤保险。加强施工现场的保卫工作,特别是贵重器材和设备保护,对贵重材料,工具及设备及时收回,妥善保管。布置任务与安全教育和提示同步,工序和过程交接必须有安全介绍和说明方面的容。重视用电安全,所有设备机具均做接地保护,所有临时输电线路的配置符合安全标准和业主的规定要求,电缆穿越建筑物,通道等易受机械损伤场所加保护套管。任何人均有权指出施工现场的安全隐患,安全

员负责落实相应的措施,消除隐患。

3.4 高空安全

3.4.1 作业时离开地面(或楼面)即为空中作业,离开地面(或楼面)1.5 米可视为高空作业。

3.4.2 使用登高器具时先检查并确保器具牢固稳定,登高人员须精神集中,现场其他人员不得呼唤正在登高人员,登高人员在移动中不得负重,攀爬时移动速度要慢,至少保持方式一只手和一只脚处于稳定状态。登高人员在室外遇风雨天气或照明不足时停止登高作业。

3.4.3 作业人员在空中作业时,须正确使用安全带和安全帽,使用前须检查安全器具的完好性,不得使用具有安全隐患的防护用品。作业时不得将工具,部件等所有物品置于无约束状态,不得高空抛物。

3.4.4 现场摆放的物品须稳固可靠,依托物必须是固定的。

3.4.5 安装现场须配备安全员负责安全施工管理。

3.4.6 重复使用的绳索、滑轮、支杆等须经安全可靠性检查,起吊物品时下方禁止人员停留和活动。起吊前须检查物品与挂钩的连接确保可靠,物品移动的路径中不得存在障碍物。

LED显示屏安装工程施工组织设计方案23382

LED显示屏安装工程施工方案 A、项目概况 显示屏安装结构框架为轻质钢架,在相应的梁柱部分采用化学铆栓铆固钢板作为承托结构,显示屏钢制框架与铆固定钢板连接:电源经配电室由电缆传输至显示屏配电柜;显示屏配电柜安装在屏体框架内,由远程开关,PLC 程序控制器,空气开关,交流接触器,固态继电器和其他控制显示部件等组成。显示屏体与控制室之间采用CAT5 作为视频信号和各种控制信号传输的媒介;显示屏的控制计算机,视频设备等所有外部设备均安装在控制机房。 全过程包含以下环节: 显示屏深化设计与研发 显示屏设备的生产制造 金属框架的制作和安装就位 电源和通讯线缆的布设 显示屏和控制室设备安装 框架铝板包边装饰 系统调试、试运行和验收 B、项目组织 为使本项目达到预期效果,项目组织以达到如下目标进行设计。 质量目标:以行业标准为原则,制定详细的质量保证计划,确保优质高效地完成。安全目标:制订严密的安全保证措施杜绝一切人身,设备责任事故,保证安装施工期间零事故率。 文明施工目标:科学管理、有序生产、团结协作、多方配合,保护环境及原有设施,场地整洁。

环保目标:遵守国家有关环境保护的规定,确保不污染,不破坏现场环境。 C、质量控制 质量控制目标 科学管理,精心设计,严密组织,文明施工,确保工程质量优良。工程优良率达到100%。按要求完成本项目的设计、供货、安装、施工任务。 项目质量保证体系 按ISO9001 质量保证体系的要求对工程技术设计、制造、采购、物流管理、现场安装调试和项目售后服务的全过程进行严格控制、将整个系统工程的各个层次、各个阶段均实现预定的质量目标、最终满足项目质量目标的需要。 项目组长是项目质量工作的第一责任者,对项目实施过程开展全面的质量管理;开展项目过程质量基础教育,不断提高我方工程实施人员和其他项目参与人员的质量意识,以高质量的产品及施工对业主负责;认真落实岗位责任制和工程实施过程的技术交底措施;严格执行公司质量管理规章,严把材料采购、运输、检验等环节的质量关,确保原材料质量;设计变更,材料替代必须经过设计审核,并征得监理和业主同意后办理变更报批手续;建立各个层次的质量检查制度,实行过程控制质量一票否决制;按照ISO9001 体系要求,建立完备的质量记录,确保项目软硬件设备的质量可追溯性。品质量部及现场负责人有责任确保项目通过质量考核。 材料采购和配件加工管理 材料、设备采购和配件的加工发布严格按照质量管理要求执行,制定采购和加工计划并严格执行,保证采购物品符合规定的质量要求,为生产打好基础。及时提交设备,材料的供应进度表,以便于业主,监理单位及时掌握工程进度,监督采购

施工组织设计案例解析

施工组织设计案例 解析 一、编制依据 1.1 工程设计施工图纸及总平面图; 1.2 对现场和周边环境的调查; 1.3 现行国家和浙江省各种相关的施工操作规程、施工规范和施工质量验收标准; 1.4 现行国家和浙江省关于建设工程施工安装技术法规和安装技术标准; 1.5 国家工期定额和建设单位对本工程提出的施工工期及质量要

求; 1.6 本公司ISO9002 国际质量体系标准, 质量手册体系运行程序等1.7 本公司有关施工技术、施工质量、安全生产技术管理、文明施工、环境保护等文件; 1.8 工程规模、工程特点、各节点部位的技术要求、施工要点、

类似工程的施工经验及公司的技术力量和机械装备; 1.9 公司对本工程确立的施工质量、工期、安全生产、文明施工的管理目标。 二、工程概况 2.1 工程地点及地貌 大酒店工程位于, 紧靠南龙公路, 交通十分便利, 三通一平己经完成场地比较开阔。 2.2 建筑形式 本酒店平面几何形状为”角尺”形, 东西向长度为40.27 米,南北向长度为38.08 米; 东侧面房为框架结构, 西侧面房为混合结构, 共计层数为五层。框架部分层高为 3.8 米, 混合结构部分层高为 3.2 米, 室内外高差为0.6 米, 总高度为89 米(室外地坪至檐口标高); 建筑面积为7899.78 平方米。 2.3 工程结构 本工程分为东侧房和西侧房两部份, 东侧房为四层框架结构,西侧房为五层混合结构, 设计抗震设防烈度为7 级, 建筑场地类别按三类。 2.3.1 地基基础及地下室 基础采用震动沉管灌注桩(桩基施工己有专业施工单位完成)东侧房基础桩下为钢筋混凝土独立桩承台, 桩承台之间有钢筋砼地梁连接, 西侧

施工组织方案(大屏)

1、施工组织方案 1.1 项目组计划安排 为保障项目的高质量、高效、顺利实施,我方在正式合同签订后将立即成立针对本工程的项目组,项目组的功能部门划分如下图所示 1.1.1项目领导小组 人员组成: 用户单位负责人 联大通信技术有限公司项目总负责人 职责: 项目领导小组全面监督和管理项目的实施情况和进度。 领导本项目的实施,决定本项目的人事,总体工作计划的审核; 听取项目实施小组的工作汇报,组织监督工作;

负责协调关系,监督和控制工程进度;负责每一阶段中重大问题的最后决策; 在每一阶段结束后必要时召集阶段成果会审和审批阶段成果; 调整不合理的业务制度,管理体制乃至组织机构; 掌握技术方向,制订总体需求方案和技术方案; 制订项目的总体实施时间进度表; 拟定各组的工作任务,计划和进度安排; 负责项目的日常管理工作,监督进度的实施情况; 努力在计划进度内保质保量完成各项规定任务。 1.1.2工程实施小组 工程实施小组由我方总部资深高级工程师和各专业工程师组成,具有丰富的实施经验。 实施小组主要成员在项目实施期间维持不变,具体人数根据项目实施的实际情况,在不同时间段可能进行适当调整。实施小组施工工程师在施工阶段负责《工程日志》的编写,向项目副经理汇报,并由项目副经理归纳整理后向项目经理与工程领导小组汇报。 为了能够按时完成本项目,将工程实施小组分为A/B/C三个组,三个小组之间的工作分配由项目副经理统筹动态安排。 工程实施小组主要负责以下工作: 1)工程需求分析 2)工程设计和子任务的细划和分工 3)工程实施前期调研 4)工程整体技术方案、实施方案、随工文档和验收方案的编写 5)工程标签的编制

施工组织设计执行情况分析

施工组织设计执行情况分析 工程管理工作,在公司主管部门领导下,积极开展创“结构长城杯”和“市级文明工地”活动,认真学习规范、文件、制度,提高技术管理人员的素质,积极促进施工生产,重视施工质量,运用抓管理、学规范、促进度,抓质量、促管理的有效方法,结合技术标准要求对项目施工管理和工程质量循环进行综合诊断的有效方式,进一步提高全员管理质量意识,规范管理行为,严格作业程序,加强过程控制,提高工程质量,培育人才,锻炼队伍,提高企业素质和综合效益。 中国****院综合楼属于文化部直属工程,对质量、工期及安全文明施工要求较高,施工现场场地狭小,几乎无材料码放场地。工程地处交通闹事区,各种材料的运输受时间限制。工地紧临居民区。对施工组织、环境保护及安全文明施工提出较高要求。 为了达到预定目标,我们采取走出去请进来的方针,学习公司其它兄弟项目部先进的施工技术及管理经验,并请公司相关部门领导指导各业务口资料建档工作。在施工过程中我们有机地把ISO9002质量管理保证体系和创优活动结合起来。坚持样板制、挂牌制、三检制、旁站制,并积极实施奖罚制,落实会诊制、追根制。 一、主要管理措施 1质量控制措施 1.1认真执行相关法规、规范、标准、规程,严格按设计要求施工; 1.2实行总包企业对工程质量负责的规定。由工程技术总负责人、质量总负责人、各专业技术负责人、各专业质量负责人组成质量领导小组,按上级文件明

确责任和职权,各专业技术员、质量员、工长负责具体实施。 1.3贯彻执行GB/TI9000-ISO9000标准,以工作质量为保证工序质量,以工序质量为控制工程质量,对设计图纸、构件制作、原材料质量、混凝土搅拌站、设备预埋,设立管理控制点,坚持样板引路,使工程一切管理和生产活动围绕着“创优“这一目标进行,抓好交底、检查、验收三个环节,保证工程一次验收成优。 1.4加强质量、技术管理,认真执行技术质量责任制和各项技术质量管理制度,明确各级人员的岗位责任制,岗位责任制与经济利益挂钩,施工前要进行书面交底,施工中把好“三检“关,明确土建、安装预埋等交叉施工责任制,各专业密切配合施工。 1.5以优质工程为目标,严把六关,即图纸会审关、技术交底关、严格按图纸和标准施工操作关、材料检验关、质量验收关和施工管理人员素质关。 1.6作业班组人员,对作业质量负责,执行自检、互检、交接检及挂牌制度。 1.7按正规渠道购买有生产许可证的厂家产品,产品必须具备出厂检验合格证,必须复试的材料,有复试试验报告。 1.8加强对材料和设备检查验收工作,工程上所用的一切材料和设备,必须由生产厂提供样品,经业主及监理工程师认可方可使用;材料进场时,必须附带产品合格证,另需经过抽样检查,凡与样品不符合者不予验收。 1.9对工程使用的预拌混凝土,提前提出混凝土的各项性能指标,除检查厂家提供的文件外,还应按规定做混凝土试块和提供混凝土试压报告,并加强对混凝土的养护。 1.10钢筋、防水材料、水泥、砌块等施工材料,必须经过试验室复试,以防不合格产品进入现场;

施工组织设计大纲内容通用

通用版本工程 施工组织设计大纲 批准: 审核: 复核: 编制: 张家港保税区通力电气承装有限公司 二〇一一年四月 目录

1.编制依据及职能单位 (1) 1.1编制依据 (1) 1.2职能单位 (1) 2.工程概况及特点 (1) 2.1工程简介 (1) 2.2工程承包范围 (1) 3.1施工组织机构设置 (1) 3.2职能与职责 (2) 4.施工方案 (3) 4.1施工准备 (3) 4.2主要的施工流程 (5) 4.3工程成本控制措施 (5) 5.工期及施工进度计划 (5) 5.1施工工期规划及其横道图 (5) 5.2保证进度措施 (6) 6.质量目标、质量保证体系及技术组织措施 (6) 6.1工程质量目标 (6) 6.2质量管理组织机构及主要职责 (7) 6.3质量管理措施 (8) 6.4质量管理及检验的标准 (8) 6.5质量保证技术措施 (8) 7.安全目标、安全保证体系及技术组织措施 (10) 7.1安全管理目标 (10) 7.2安全管理组织机构及主要职责 (10) 7.3安全管理制度及办法 (10) 7.4安全技术措施 (11) 7.5起重、运输及组装的安全过程控制 (12) 8.文明施工 (12) 8.1现在文明施工 (12) 8.2文明施工实施方案和考核、管理办法 (12) 附表2:施工进度计划横道图 (14) 表1:施工设备、工器具配置表 (15)

1.编制依据及职能单位 1.1编制依据 1.1.1 10KV配变及线路安装工程施工图 1.1.2 设计单位对本工程设计文件 1.1.3 施工合同、安全协议及有关的标准规范 1.2职能单位 1.2.1 管理单位:张家港市供电公司配电运行部 1.2.2 发包单位:张家港市港源电力实业有限公司 1.2.3 设计单位:张家港市电力工程设计室 1.2.4 施工单位:张家港保税区通力电气承装有限公司 2.工程概况及特点 2.1工程简介 本工程为: 2.2工程承包范围 2.2.1承包方式:单包(包工) 3.施工组织机构及施工现场 3.1施工组织机构设置: 根据本工程相关文件的要求,结合公司现行的项目管理体制,本工程设立项目管理部,具体施工组织机构图如下: 张家港保税区通力电气承装有限公司

LED大屏施工组织设计

5、施工组织设计 5.1施工设计 5.1.1工程概况及特点 5.1.1.1工程概况 舟山港综合保税区口岸联检综合大楼显示系统及音频系统是一个集计算机网络技术、多媒体视频控制技术和超大规模集成电路综合应用技术于一体的大型的电子信息显示系统,具有多媒体、多途径、可实时传送的高速通信数据接口和视频接口。 计算机网络技术的使用使显示信息制作、处理、存储和传输更加安全、迅速、可靠。采用网络系统控制技术,可以和用户的计算机网络联网。 5.1.1.2 工程特点 舟山保税港区口岸联检大楼全彩色LED显示屏系统由LED全彩显示屏屏体、控制系统、计算机系统、软件系统、视音频处理系统、电气系统、结构等几部分组成。大屏采用点间距为3mm全彩色LED显示屏。建造完成的LED显示屏有其独立的显示系统、控制系统、计算机系统等,操作员可在控制室内通过计算机控制LED显示屏。形成一个显示全面、切换方便、操作便捷、实用可靠的显示系统。 系统使用了视、音频控制技术,可以对各种不同的视频和音频信号源的输入进行统一控制和管理。 5.1.2主要施工方法 为确保该工程保质、保量、按时竣工,必须做好该项目的施工部署。

5.1.2.1施工现场组织机构 5.1.2.2项目管理机构的主要职能: 项目组织按照管理层和作业层分开设置,项目管理层为项目经理部,主要行使计划、组织、指挥、协调、控制和对外联络管理职能,项目作业层为专业施工队(班),在项目部的统一领导下,按照项目总体计划安排组织工程施工。 项目经理部各职能部门按相应业务采取直线式管理。 施工作业由专业施工队(班)进行。 项目部管理层对作业层的指挥主要以指令行使计划安排为主,对各个专业施工的衔接以统筹计划指令解决。 5.1.2.3施工准备 我公司收到中标通知书后,立即由项目经理组织项目部相关人员,分项或同时进行如下工作安排。 1)现场勘察

施工组织设计(技术方案的技术经济分析

施工组织设计 (施工方案) 的技术经济分析 1997年7月 在市场经济大潮的冲击下,我国的建筑安装企业同样需要面对"物竞天择、适者生存"的危机。要想在强烈的市场竞争中立于不败之地,也为了企业走向国际,开拓大市场的需要,加之我国建筑市场的逐步规范化,以及招投标制度的逐渐完善,企业深入挖潜、锐意改革才是振兴的必由之路。欲实现这一目标,企业除了要改善经营机制,实行现代化管理制度而外,还必须开展大力的节能降耗运动,以科学的理论和实践创造高效益的施工手段,为自己在竞争的天平上加重成功的砝码。这其中最有效的途径就是做好施工组织设计(施工方

案)的技术经济分析。 1. 施工组织设计(施工方案)技术经济分析的任务 施工组织设计(施工方案)是安排施工准备和施工全过程的全局性的技术经济文件,是指导工程施工的"法规"。它的优劣,将直接决定工程乃至企业的经济效益。施工组织设计(施工方案)技术经济分析的任务即是通过科学的计算和分析比较,论证其在技术上是否可行,在经济上是否合算,选择一套技术经济效果最隹的方案,使技术上的可能性和经济上的合理性达到统一。这一过程同时也为不断改进与提高施工组织设计(施工方案)的水平提供依据,为增长经济效益提供信息。技术经济分析既是施工组织设计(施工方案)的内容之一,也是必要的设计手段。

2. 施工组织设计(施工方案)技术经济分析工作方式 施工组织设计(施工方案)技术经济分析应遵循循序渐进的原则。根据施工组织设计的编制程序,技术经济分析工作大体可按四个阶段进行,在前一个阶段确认一个最优方案后,方可进行下一个阶段的工作,在每个阶段中,则须依编制方案、进行技术经济分析、选择最优方案并评价、确认是否符合要求的步骤执行。 2.1 选择"施工技术和组织方式"阶段 这是编制施工组织设计(施工方案)的首要阶段,也是最关键的阶段,同时也是进行技术经济分析的最关键阶段。 在"施工技术和组织方式"文件中,解决的主要问题是确定施工高峰

LED大屏施工组织设计之欧阳歌谷创作

5、施工组织设计 欧阳歌谷(2021.02.01) 5.1施工设计 5.1.1工程概况及特点 5.1.1.1工程概况 舟山港综合保税区口岸联检综合大楼显示系统及音频系统是一个集计算机网络技术、多媒体视频控制技术和超大规模集成电路综合应用技术于一体的大型的电子信息显示系统,具有多媒体、多途径、可实时传送的高速通信数据接口和视频接口。 计算机网络技术的使用使显示信息制作、处理、存储和传输更加安全、迅速、可靠。采用网络系统控制技术,可以和用户的计算机网络联网。 5.1.1.2 工程特点 舟山保税港区口岸联检大楼全彩色LED显示屏系统由LED 全彩显示屏屏体、控制系统、计算机系统、软件系统、视音频处理系统、电气系统、结构等几部分组成。大屏采用点间距为3mm 全彩色LED显示屏。建造完成的LED显示屏有其独立的显示系统、控制系统、计算机系统等,操作员可在控制室内通过计算机

控制LED显示屏。形成一个显示全面、切换方便、操作便捷、实用可靠的显示系统。 系统使用了视、音频控制技术,可以对各种不同的视频和音频信号源的输入进行统一控制和管理。 5.1.2主要施工方法 为确保该工程保质、保量、按时竣工,必须做好该项目的施工部署。 5.1.2.1施工现场组织机构 5.1.2.2项目管理机构的主要职能: 项目组织按照管理层和作业层分开设置,项目管理层为项目经理部,主要行使计划、组织、指挥、协调、控制和对外联络管理职能,项目作业层为专业施工队(班),在项目部的统一领导下,按照项目总体计划安排组织工程施工。 项目经理部各职能部门按相应业务采取直线式管理。 施工作业由专业施工队(班)进行。 项目部管理层对作业层的指挥主要以指令行使计划安排为主,对各个专业施工的衔接以统筹计划指令解决。 5.1.2.3施工准备 我公司收到中标通知书后,立即由项目经理组织项目部相关

工程施工组织设计方案分析

施工组织设计方案 文件名称:砌筑工程施工方案 文件编号: LNLY-0903 编制:鲁凯日期: 2009年 6月 15 日审核:朱绍亮日期: 2009年 6月 15 日批准:燕长青日期: 2009年 6月 15 日

目录 一.编制依据 (1) 二.工程概况 (2) 三.项目总工期 (3) 四.质量、安全目标 (3) 五.组织机构及职责 (3) 六.施工准备 (4) 七分部工施工方案 (5) 八. 施工进度 (8) 九.质量、安全、文明环保措施 (8)

*********有限公司 5000t/d熟料水泥生产线工程施工组织设计 一. 编制依据 1、建设单位提供的筑炉工程图纸; 2、《工业炉砌筑工程施工及验收规范》GB50211-2004标准。 3、《工业炉砌筑工程质量检验评定标准》GB50309-2007标准。 4、本单位类似鲁南中联水泥有限公司(5000t/d)整线耐火材料安装、(2500t/d×2)整线耐火材料、设备技改、检修;山东泉兴水泥有限公司(2000t/d一期)整线耐火材料安装、检修;天津振兴水泥有限公司(2000t/d 二期)预热器耐火材料安装;淄矿集团山东东华水泥有限公司(5000t/d)整线耐火材料安装监理、检修;山东安厦集团枣庄鑫厦水泥有限公司(2000t/d)整线耐火材料安装监理、检修;青州中联鲁宏水泥有限责任公司(6000t/d×2一期)整线耐火材料安装;枣庄安厦水泥有限公司(5000t/d×2一期)整线耐火材料安装;淄博山水水泥有限公司(5000t/d×2)整线耐火材料检修、技改;大宇水泥(山东)有限公司(7200t/d)预热器耐火材料检修;台泥(广东-英德)水泥有限公司(5000t/d×2)整线耐火材料安装、检修;中联徐州水泥有限公司(10000t/d)整线耐火材料检修;广西台泥(贵港)水泥有限公司(6000t/d×2A线)生产线安装及现正整线耐火材料安装的枣庄安厦水泥有限公司第二条5000t/d生产线等等工程施工经验。 二.工程概况 1、句容水泥水泥有限公司熟料水泥生产线是中材国际南京水泥工业设计研究院设计,它由窑尾预热 器耐火材料施工、三次风管耐火材料施工、回转窑耐火材料施工、窑头罩耐火材料施工、篦冷机耐火 材料施工组成。 2、主要设备技术参数: 预热器规格尺寸:C1旋风筒:4-φ5000、C2旋风筒:2-φ6900、C3旋风筒:2-φ6900、C4旋风筒:2-φ7200、C5旋风筒:2-φ7200,分解炉:φ7500×32180mm。 3、主要设备砌筑工程量: 4、砌筑施工特点:砌筑施工点集中、交叉作业多、工程量大、工期短、施工面积大等。 5、为便于施工组织管理,根据该项目施工工程量分布及各部分施工特点,将整个筑炉项目分为四个部来组织施工:

大屏施工组织方案

大屏施工组织方案目录 一、工程概况:........................................... 二、工程验收依据......................................... 三、整体施工进度计划表................................... 四、施工准备............................................. 2 3 3 4 1、进场准备 (4) 2 、组织准备 (4) 3、技术准备 (4) 4、施工现场准备 (5) 5、材料采购准备 (5) 6、人员进场计划 (5) 7、显示屏工程施工流程: (5) 五、施工方法 (6) 1、显示屏安装工艺 (6) 六、确保工程质量的技术组织措施 (9) 1、质量目标 (9) 2、质量承诺 (9) 七、文明施工的措施....................................... 八、安全施工的措施...................................... 九、安全施工六大纪律.................................... 9 10 10 十、人员安排情况?????????????????????11 一、工程概况: 中服大厦LED 大屏幕项目施工地位于在北京朝阳区建国路,地处繁华地带,

12 组织培训、验收 13 交付甲方使用 14

大屏施工组织方案 四、施工准备 1、进场准备 积极组织技术人员认真审阅图纸,做好图纸设计交底和技术交底的准备工 作,备齐工程所需的资料和标准图集,编制施工图预算和分部工程材料计划以及劳动力需求计划和工机具的需要情况。向施工人员进行施工组织设计和技术交 底,把工程的设计内容、施工计划和施工技术要求等,详尽的向施工人员讲解清楚,落实施工计划,制定技术责任制的必要措施。进场前做好充分的准备工作, 检查钢管架是否完好,排除安全隐患,防坠网是不是可靠,施工人员的安全带是不是到位,使工程施工建立在可靠的基础之上。进场前提前办理现场施工证件等相关事宜。 2 、组织准备 (1)在公司及项目经理领导下,建立以设备安装班组长为主的施工管理系统和 主管工程师为主的技术管理系统。做到只要有施工无时无刻就有安全员再现场巡检,发现问题及时解决,消除各种不安全的隐患。必须各尽其责,既有分工, 又有协作,使事事有人管,人人有事做,提高工作效率。 (2)明确整个工程的进度和各阶段的任务,使广大施工人员对工程的重要性有 正确的认识,对工程的进度有量的概念,做到心中有数,主动积极为工程献计献策,保证工程的各项指标落实到每个施工人员。 (3)合理安排施工力量分配,确实保证施工力量充足,不能存在窝工的现象, 进行日报表和日进度计划,每天工作有检查、有落实,今天的工作绝不推到明天去做。 3、技术准备 (1)提前讨论安装方案及细部施工要求,做到每个细节心中有数,编制详细施 工组织方案并进行可行性论证后报业主及监理进行审核。将安装中可能遇见的所有问题全部解决在施工之前,尽量避免施工中出现整改的现象。 (2)将审核通过的施工组织设计方案向施工人员进行口头交底。关键重点部位 施工前必须再次交底,问题没有解决,不能施工,坚决杜绝盲目施工的现象。

建筑工程施工组织设计问题及优化措施分析

建筑工程施工组织设计问题及优化措施分析 建筑工程施工组织设计问题及优化措施分析 摘要:施工组织设计是用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织综合性文件,具有科学指导施工活动,提高劳动效率,降低资源消耗,因此施工组织设计是影响工程造价的主要因素。本文通过分析目前施工组织设计中存在的问题,结合个人工作经验,出了优化施工组织设计的具体措施,以期望给施工及监理行业的同仁们提供一些参考。 关键词:施工组织设计;优化;分析 中图分类号:S611 文献标识码:A文章编号: 0 引言 施工组织设计是指针对施工安装过程的复杂性,用系统的思想并遵循建设经济规律,对拟建工程的各阶段、各环节以及所需的各种资源进行统筹安排的计划管理行为,是以单位工程为对象进行编制的,是指导单位工程现场施工活动的技术经济文件,它是建设工程准备阶段的一项非常重要的内容,其任务是实现基本建设计划和实际要求,对整个工程的施工选择科学的施工方案和合理的安排。作为施工全过程的依据,从而协调各施工单位、各工种之间、资源与时间之间、各资源之间的合理关系。施工组织设计包括了施工部署、施工方法及工艺、质量保证、安全生产保证、文明施工措施、工程进度控制、现场成本、自然因素防范等等保障体系。施工组织设计是施工组织管理工作的核心和灵魂,作为指导施工全过程的技术、经济的纲领性文件,是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的保证。 1施工组织设计编制存在问题 随着社会主义市场经济的建立,建筑市场的竞争日趋激烈,客观形势对施工企业的要求越来越高,不仅在技术装备、人员素质、施工组织者方面提出较高的要求,而且工程经济管理工作中有关工

装饰安装-施工组织设计

、施工组织设计 (一)总体概述:施工程序总设想及施工段划分 工程名称:中国银行金新路自助银行装饰安装工程,以下简称本工程。 本工程位于汕头市区,建筑面积约_74平方米。 本工程包含: 具体做到:工期25个日历天,我司在开工前全面深入的了解本工程内容,先制订出一套方案,利用公司的优势及先进管理技术及人才,合理的科学的做好本工程的施工,给建设方(甲方)一个满意的回报,达到“三高”即高质量、高标准、高速度。用我司高水平的施工管理。做到让自己称心、业主满意。根据工程的特点和难点分析结果。在开工前,做好施工人员及管理人员的部署工作,明确划分各工区工种的职责范围;对有关图纸、现场踏勘结果、工期、质量、目标等进行有针对性的施工部署是确保该工作台能否顺利进行的基本前提工作。 由于本工程有成品及半成品加工安装,垂直运输等工作重点应根据现场条件和图纸设计工艺,确定方式顺序,科学、合理地编材料、工人、机械的进场计划,空间立体操作平台的交通组织,是该工程施工组织设计中成败关键所在。从室内地面用料及墙体装饰的同时,我们加强对外门面及招牌的施工,因为灯箱为建设方提供,我们将积极配合建设方尽快定货及施工,由于本工程工种多,交叉作业要求配合紧密,合理。 另外本工程是一个改造工程,所以我司在施工前应对拆除的项目进行拆除,做好隐蔽签证等,垃圾做到尽快清运,给施工现场一个清洁的环境。 根据本工程设计内容、工程性质,我司在施工过程中,将贯彻执行国家建筑工程施工质量及有关安全生产规范;依据招标文件及施工图纸;有关规范内容如下: (1) 混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002 (2) 砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002 (3) 建筑装修工程质量验收规范GB50210-2001 (4) 建筑防腐蚀工程施工及验收规范GB50212-2002 (5) 砌筑砂浆配合比设计规程JGJ 98-2000 (6) 建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001 (7) 建筑防腐蚀工程质量检验评定标准GB50224-95 (8) 砌体工程现场检测技术标准GB/T 50315-2000 (9) 建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-93 (10) 施工现场临时用电安全技术规范JGJ 46-88 (11) 建筑施工高处作业安全技术规程JGJ 80-91 (12) 安全帽GB2811-1989 (13) 安全网GB5725-1997 (14) 安全带GB6059-1985 (15) 建设工程监理规范GB 50319-2000 (16) 建设工程文件归档整理规范GB/T 50328-2001 (17) 工程网络计划技术规程JGJ/T 121-99 (18) 建筑工程饰面砖粘结强度检验标准JGJ 110-97 (19) 室外给水设计规范TJ 13-74

施工组织设计编制及其经济技术分析

施工组织设计编制及其经济技术分析 一、施工组织设计的概念 要编制一份详细周密的施工组织设计,就必须明白什么是施工组织设计,简单地说:施工组织设计是以施工工程项目为对象编制的,用以指导工程施工全过程各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。在编制中要按照施工项目建设的基本规律、施工工艺规律等合理安排施工顺序和进度计划,优化配置人员,合理安排和节约使用材料,做到施工有计划、有节奏。合理的施工组织设计会取得良好的经济效益和社会效益,为施工企业创造尽可能大的利润。 二、编制施工组织设计的必要性 现在的建筑施工,管理和经营活动非常复杂,并具有一定的风险性,同时建筑施工活动是一次性的,即建筑工程项目的生产活动不可重复,另外建筑施工的交易活动又具有特殊性,交易方式根据合同要求也不尽相同,有的是预付款,有的按月或按进度付款,还有施工后的结算等几种方式,而且工程施工项目所用资源耗量较大,施工时间较长,操作条件时好时坏,施工环境多变,所有这些都存在不可预知的风险,这些不利因素只有通过编制施工组织设计,才能确保资源优化,施工工艺合理、施工进度满足要求,排除各种不利因素,正常进行施工活动。另外施工企业要想在竞争中立于不败之地,也必须提早确定对策,制定方案满足招标方标书中的各方面要求,也必须要编制完善详细的施工组织设计,总之施工企业要参与竞争,要想获取良好的经济效益和社会效益,编制详细周密的施工组织设计是非常必要的。 三、施工组织设计的分类 施工组织设计根据项目类型不同可以分为项目施工组织设计大纲、施工组织总设计,单位工程施工组织设计和分部(项)工程施工组织设计等四种。 施工组织设计还可以根据工程施工组织设计阶段和编制对象不同可以分为两类:一类是针对工程投标签约而编制的,可以称为标前施工组织设计;另一类是施工企业在签订工程合同后为后面便于施工而编制的施工组织设计,可称为标后施工组织设计,也是我们常说和常要用到的施工组织设计。 四、施工组织设计的编制原则 编制施工组织设计要从认真贯彻国家工程建设的法律、法规、规范和政策。坚持合理的施工程序,施工顺序优先选用先进的施工技术,严格控制工程质量、工程进度和工程成本;充分利用施工机械和设备,科学安排冬季和雨季施工,坚持“安全第一,预防为主”原则,确保安全生产和文明施工,优化现场物料的储存量,尽量减少库存和物料损耗。

监控施工组织设计(DOC)

施工组织设计 第一章编制依据 1.施工组织设计的指导思想 “幸福田园应急避难场所(应急监控系统)工程施工”施工组织设计是按招标人提供的系统设计图,按现行的国家施工验收规程规范、工程质量评定标准、施工操作规程、成都市政府的有关规定,再结合我公司的施工能力、技术准备力量及多年数字监控系统工程的设计施工经验和本工程的具体情况进行编制的。 施工组织设计作为直接指导施工的依据,在保证工程质量、工期、安全生产、成本的前提下,对加强施工管理、有效的调配劳动力、提高施工效率、节约工程成本、保证施工现场的安全文明有积极作用。 施工组织设计一旦经招标方和建设监理公司审核认可后,在施工过程中,我公司一定严格按照本施工组织设计执行。 2.编制范围及内容 1)、本工程施工组织设计是严格按照本数字监控系统工程的要求进行质量策划后编制的,在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一进行部署下完成。 2)、我公司高度重视本施工组织设计的编制工作,召集曾从事过类似工程工作的技术专家、有关负责人攻克本工程的重点、难点及特殊部位的施工技术,力求本方案重点突出,具有呼应性、针对性和可操作性。 3)、本着对建设单位负责和资金的合理使用、对工程质量的高度责任感,针对本工程设计特点和使用功能要求,我们编制的原则是:“确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强”。同时保证周边和施工现场有良好环境。 3.施工组织设计编制技术依据 ※中华人民共和国公共安全行业标准《安全防范工程程序与要求》; ※《中国民用建筑电气设计规范》 ※《建筑数字监控工程设计手册》 ※《成都市公共安全技术防范管理规定》 ※《民用闭路监控电视系统工程技术规范》 ※《安全防范工程费用概预算编制方法》 ※《安全防范系统通用图形符号》 ※《建筑和建筑群综合布线工程设计规范》 ※《建筑和建筑群综合布线工程施工及验收规范》 ※《大楼通信综合布线系统》 ※《视频安防监控系统工程设计规范》 ※《防静电工程技术规范》

施工组织设计编制的步骤方法

施工组织设计编制的步骤方法 由于施工工程项目的大小不同,所要求编制组织设计的内容也有所不同,但其方法和步骤基本大同小异,大致可按以下步骤进行。 (1)收集编制依据文件和资料 1)工程项目设计施工图纸。 2)工程项目所要求的施工进度和要求。 3)施工定额、工程概预算及有关技术经济指标。 4)施工中可配备的劳力、材料和机械装备情况。 5)施工现场的自然条件和技术经济资料。 (2)编写工程概况 主要阐述工程的概貌、特征和特点,以及有关要求等。 (3)选择施工方案、确定施工方法 主要确定对工程施工的先后顺序、选择施工机械类型及其合理布置.明确工程施工的流向及流水参数的计算,确定主要项目的施工方法等(总设计还需先做出施工总体布署方案)。 (4)制定施工进度计划 包括对分部分项工程量的计算、绘制进度图表。对进度计划的调整平衡等。 (5)计算施工现场所需要的各种资源需用量及其供应计划(包括各种劳力、材料、机械及其加工预制品等)。 (6)绘制施工平面图 (7)其他 提出对有关工得的质量通病和易于发生安全问题的环节。订出防治措施、制定降低成本(如节约劳力、材料、机具及临时设施费等)的具体措施、超奖减罚等的具体要求和技术经济指标。 施工组织设计编制要点 1、封面:含编制单位、负责人、编制人、编制时间,有企业的logo。 2、目录:有页码、应细分层次,重点章节可列出三级目录,要章节层次明晰。 3、编制依据:招标文件、建设文件、工程勘察和技术经济资料、类似工程的有关资料、现行规范、规程和有关的技术规定;企业标准及现有资源。 4、工程概况:项目概况,工程地区的自然、技术经济条件,其他诸如主要设备、特殊物资供应,参加施工各单位生产能力和技术水平情况,建设单位或上级主管部门对施工的要求;有关建设项目的决议和协议;土地片用范围和居民搬迁情况等。 5、工程特点、重点、难点的分析:一份施工组织设计的质量在很大程度上取决于编制者对具体工程特殊部分的把握和在此基础上提现的解决方案,此部分应当详细。 6、施工部署:含确定工程开展程序,拟定主要工程项目的施工方案,明确施工任务划分与组织安排,编制施工准备工程计划等内容。 总体施工工序流程是对工程具体情况包括工程量、工期、工程特点、环境等总体分析的基础遵循一定的原则提出的,确定施工顺序的原则有:在保证工期的前提下,分期分批施工。一般应按先地下、后地上,先深后浅,先主干后支线的原则进行安排。应注意已完工工程的生

智能化施工组织设计方案(通用版)

1、施工方案与技术措施 工程施工部署 根据建设单位招标文件要求,结合本工程的具体情况,我公司经过认真研究,决定选调我总公司主力施工队伍,调配良好的机械设备,采用切实可行的先进施工工艺,以严肃认真的态度,采取严格的科学组织管理手段,密切与建设单位合作,在确保施工质量的前提下,快速,优质,安全地按期完成施工任务,努力创建优良工程。根据本工程的实际情况,现作如下部署: 1、我公司如中标,在三日内迅速调集主要管理人员、施工机械和劳动力进入工地,形成施工能力,同时做好施工准备工作,并根据工程需要和施工现场情况,合理安排必须的施工生产、生活设施,做好施工现场平面布置,布置好管线路,满足工程施工需要。 2、由于本工程的施工现场相对较为适合,故施工现场内计划安排必需的施工生产及现场办公设施;其生活设施按照文明施工的要求与施工生产设施分开搭建。本工程施工现场内的生产设施计划安排现场工地办公室、会议室、门卫室、材料库、施料堆放场地以及临时厕所等设施。生活设施内则计划安排职工宿舍、职工食堂、厕所等设施。

3、土建工程的施工应采取全力突击施工的方式,尽快完成土建工程的施工,消除天气影响因素,确保工程进度,减轻后期施工的工期压力。 4、抽调各专业工种技术骨干,并配足各专业施工人员,组成强有力的施工队伍。科学组织现场施工,充分利用平行流水立体交叉作业法,确保工程保质保量按期完成。 5、由于本工程周围环境要求清洁卫生,达到市容清洁卫生标准。故我公司一旦中标,将对施工现场内的临时设施用地及道路均采取硬化地坪处理,消除污染源,为整个工程的文明施工和保护环境创造必要的条件。 6、抓紧做好各种工程材料、构配件的加工、订货工作,并随工程计划进度,配套供应。安排专人作好市场调查,力求就近选择加工单位和大宗材料供应,减少转运环节和损耗,降低工程成本。 7、为保证工期进度,按工种分工序组织施工突击作业队,各工种各专业人员配备齐全,计划一线施工人员最高峰时,拟进10-20人左右。同时组织必要的劳动竞赛与物质奖励,开展赛质量、赛进度、赛安全,赛文明的施工活动。 8、加强施工现场的安全保卫工作,采取切实有力的措施,堵绝一切安全事故隐患,防火、防盗。

施工组织设计编制原则分析研究

施工组织设计编制原则分析研究在组织施工或编制施工组织设计时,应根据施工的特点和以往积累的经验,遵循以下几项原则: 1、认真贯彻党和国家对基本建设的各项方针和政策; 2、严格遵守国家和合同规定的工程竣工及交付使用期限; 3、合理安排工程开展程序和施工顺序。建筑施工的特点之一是产品的固定性,因而使建筑施工在同一场地上同时或者先后交叉进行。没有前一阶段的工作,后一阶段的工作就不能进行,同时它们之间又是交错搭接地进行;顺序反映客观规律要求,交叉则反映争取时间的努力。因此在编制施工组织设计的过程中必须合理安排施工程序。 在安排施工的程序时必须考虑以下几点: (1)要及时完成相关的准备工作,为正式施工创造良好条件;(2)正式施工时应该先进行全场性的工作,然后再进行各个项目的施工; (3)对于单个房屋和构筑物的施工顺序,既要考虑空间的顺序,也要考虑各个工种之间的顺序; (4)可供整个施工过程使用的建筑物要尽可能的提前建造,以便减少施工的临时设施,从而节约投资。 4、在选择施工方案时,要积极采用新材料、新设备、新工艺和新技术,努力为新结构的推行创造条件;要注意结合工程特点和现场条件,使技术的先进适用性和经济合理性相结合,防止单纯追求先进而忽视经济效益的做法;还要符合施工验收规范、操作规程的要求和遵守有

关防火、保安及环保等规定,确保工程质量和施工安全。施工方案的选择必须进行多方案比较。比较时应做到实事求是,在多个方案中选择最经济、最合理的;一切从实际出发,以数据来定方案,数据一定要准确,结论要有理、有力。 5、对于那些必须进入冬、雨季施工的工程,应落实季节性施工措施,以增加全年的施工天数,提高施工的连续性和均衡性。 建筑施工周期长,多属露天作业,不可避免的受到天气和季节的影响,主要是冬、雨季的影响。因此,如何克服冬、雨季所造成的不利影响是关键的问题。主要的措施有两条:一是在安排进度时,将受季节影响较大的施工项目安排在有利的天气进行;将受天气影响较小的项目安排在冬、雨季进行。二是采取一定的措施,保证冬、雨季施工的施工质量与进度。 6、尽量利用正式工程已有设施,以减少各种临时设施;尽量利用当地资源,合理安排运输、装卸与储存作业,减少物资运输量,避免二次搬运;精心进行场地规划布置,节约施工用地,不占或少占农田。 7、必须注意根据地区条件和构件条件,通过技术经济比较,恰当地选择预制方案或现场浇筑方案。确定预制方案时,应贯彻工厂预制与现场预制相结合的方针,努力提高建筑工业化程度,但不能盲目追求装配化程度的提高。 8、要贯彻先进机械、简易机械和改进机械相结合的方针,恰当选择自行装备、租赁机械或机械化分包施工等方式,但不能片面强调提高机械化程度指标。

拼接屏施工组织设计

交货进度、安装调试方案及其保证措施 (一).交货进度 采购合同签定后10个日历日内完成安装调试完毕、检测合格并交付采购人使用。(二).安装调试 人体工程学设计 大屏幕最佳观察视角设计是从人体工程学原理出发,对大屏幕系统的底座高度、水平视角、垂直视角进行人体工程学设计,以获得最佳的观看视角,让用户获得最专业的视觉体验。 设计屏幕最佳位置要遵循以下原则: 1)垂直25度原则

人眼观看某一物体时,视线夹角≤25度时不需要抬头低头动作,为最宜,满足人体工学设计,长时间观看不会造成脊柱疲劳,此时距屏幕的距离可视为最近观看距离,即控制台距屏幕的最近距离。 2)水平视线原则 人眼的水平视线与投影屏幕垂直可获得最佳的屏幕观看效果,对于拼接大屏以最底一层屏幕的中位线作为基准。人体坐姿水平视线的高度一般为1.28米左右,让拼接大屏最底一层屏幕的中位线距地面尽量接近这个高度为宜。 海康威视大屏系统遵循以上两个原则,所计算出的大屏底座高度及操作台与屏幕的距离,符合人体工程学设计,让客户有最舒适的观看角度、最佳的观看效果。

(三)施工规范 1.1供电要求 本方案中显示幕墙由6块46英寸LCD显示屏幕以3(行)X2(列)拼接方式组成,规格 如下: 1)大屏幕显示墙系统设备要求提供稳定的单相220V稳压电源。每台液晶子单元额定功 率为139W,每台拼接控制器系统额定功率为300W。本套系统额定功率2000W,(含富余)。 2)为大屏幕显示系统设备的配电柜提供至少2个220V,5100W总电源空气开关,为机 柜设备提供至少21个220V 电源空气开关,所有用电开关应采用优质的电工产品。3)每一列大屏幕显示系统设备的底架下面提供至少2个 220V 电源插座,每个插座可 提供三到四台液晶屏幕的供电使用。 4)每个机柜旁边提供至少3个220V/10A电源插座。 5)普通维修插座及照明用电线路应设有漏电保护开关。 6)机房内所有的电气材料均应有消防部门认可的生产证书,所有电线电缆均应为阻燃 或难阻燃电缆。 声明:施工时墙体的上方和左右两侧都要留有一定的操作空间。考虑到通风散热问题,建议房间布局应有相应改动,即大屏背后空间应与机房相连通,既方便通风又方便 维护。 1.2空调要求 1)大屏幕系统安装房间有条件下可使用恒温、恒湿送风型专用空调机,其他可使用冷暖 型分体空调机(如有大楼中央空调系统,也应配置)。 2)位于大屏幕显示系统维修通道内的空调(中央空调或柜式空调),其出风口位置应尽量 远离后侧箱体,并且出风口的冷风绝对不能对着屏幕直吹,要朝远离屏幕的方向吹,以避免屏幕冷热不均匀而损坏和结露现象。 3)对空调设计的要求(较理想状态):大屏幕显示墙前面厅堂和背面维护通道中央空调的 冷气送风管道应设计成同一条管道出风和回风,所有的空调送风口应远离大屏幕显示墙3米左右,并且不能对着大屏幕显示墙直吹;大屏幕前面和后面修护通道的空调开关集中安装一个地方,在使用空调时应同时打开或同时关闭送风,防止遗忘某个开关造成严重的温差。另外大屏幕显示墙后的维修通道要加抽风机不少于2个向室外抽风,保证大屏幕显示墙前后的空气循环对流,以避免大屏幕显示墙屏幕冷热不均匀而损坏

施工组织设计案例分析

一、装修装饰工程施工组织设计案例 案例1 IN422011 施工顺序的确定 【背景材料】 某装饰公司承接了某公寓装饰装修工程后,在其编制的施工组织设计中确定了: 1.施工展开程序 (1)先准备后开工;(2)先围护后装饰;(3)先室内后室外;(4)先湿后干;(5)先面后隐;(6)先设备管线,后面层装饰。 2.室内首层装饰工程的施工顺序 清理、放线→安装门框→墙面石材→水电管线安装→地面石材→安装吊顶龙骨→安装纸面石膏板→安装灯具、喷洒头→安装踢脚、饰板、门→局部顶墙涂料→清理验收。 【问题】 1.上述施工展开程序中错误的是哪几项?写出正确程序。 2.上述室内装饰工程施工顺序中有何错误?写出正确的顺序安排。 案例2 IN422014 施工平面布置图的安排 【背景材料】 某单位工程装饰装修施工现场平面布置如例图2-1所示。 【问题】 1、平面图设计的基本原则是什麽? 2、指出例图2-1不合理的布置,应如何修改? 案例3 IN422012 组织机构的确定和劳动力的配备 【背景材料】 某装饰公司承接了一单位工程装饰装修任务,经过研究确定了装饰装修单位工程施工组织设计的内容,并确定了编制程序如下。 (一)编制内容 1.工程概况 2.施工部署 3.施工进度计划 4.施工方法及技术措施 5.各种资源需要量计划 6.施工准备工作计划 7.主要技术经济指标 (二)编制程序: 熟悉审查图纸,进行调研→计算工程量→编制施工进度计划→设计施工方案→编制施工准备工作计划→编制各种资源需要量计划→确定临时生产、生活设施→确定临时水、电管线→计算技术经济指标。 【问题】 1.上述装饰装修单位工程施工组织设计中缺少什麽内容? 2.上述编制程序有何错误?请写出正确的编制程序。

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