车队司机绩效考核表范例

汇报上级：

序号关键指标指标权重月度目标值指标定义评价/核算方法数据来源考核得分考核打分依据

1

车辆费用

预算完成率

20%80%

考核期内：预算完成率=实际费用/预

算费用*100%。

预算完成率每超目标值5%扣2分，扣完为止；

每低目标值5%加2分，加分上限20分。

财务管理部12.00

预算完成率100%，扣

8分

2车辆维修15%允许1次考核期内维修次数允许1次。每多出目标值1次扣5分，扣完为止；考核期内

未发生车辆维修加5分。

车辆维修单15.00本月维修1次

3车辆违章15%0次考核期内发生车辆违章的数量。车辆违章罚款每50元扣2分，超过300元得0分

。

违章罚款单15.00本月无违章

4发车及时率10%100%考核期内按规定时间发车。每发生1次发车延误扣2分，扣完为止；因人为

主观因素导致重要事项被严重延误本项得0分。

汇报上级 4.00

接到3次发车延误通

报，扣6分

5安全事故10%0起考核期内发生安全事故的次数。每发生1起安全事故扣10分，扣完为止；考核期

内未发生安全事故加5分。

安全事故15.00本月未发生安全事故

6服务性投诉10%0次考核期内接到的有效投诉次数。每出现1次投诉扣3分，扣完为止。汇报上级7.00接到1次服务性投诉

7职业规范10%0次严禁公车私用，严禁使用公司加油卡

给私家车加油等公饱私囊行为。

每查出1次本项得0分，并偿付违规使用金额。相关人员10.00无违规行为

8内部协作满意度10%90分及以上协作部门满意度评价平均90分及以上90分及以上得满分，90分以下每低1分扣0.5

分，扣完为止。

部门满意度调

查问卷

10.00部门满意度平均92分

9否决项00考核期内发生特大、重大安全事故，

绩效总分即为0分。

考核期内发生特大、重大安全事故，绩效总分

即为0分。

考核人签字：总分：88.00行政车队（司机）绩效考核表

被考核人姓名：部门：综合管理部（行政）周期：2018 月 日

无特、重大安全事故发生被考核人签字：