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单项选择题一、）是生产及流通过程中，为了将产品或服务交付给最终用户，
由上（ 1.A
游与下游企业共同建立的网链状组织。 D.供应链管理 B.合作伙伴
C.联盟组织A．供应链 C
）。供应链管理的英文简写为：（ 2.
A. SST
B. SC
C. SCM
D. CIMS
A
）。3. 供应链管理目的：（ B. 在于提高服务水平A. 既提高服务水平又降低物流总成本 D. 以上答案都不是C. 在于降低物流
总成本 ( C )。4. 供应链特征中不包含的因素有 D．交叉性 C．静态性A．动态性 B．面向用户需求供应链不仅是一条连接供应商到用户的物料链、信息链、资金链，而且5.
D
。是一条( ) ．增值链C．分销链 DA．加工链 B．运输链
( )商流是货物所有权的转移过程，是在供货商与消费者之间进行的6.
A
流动。．信息．单向 D．价值 C BA．双向的供应商、供应商的供应商和用供应链是一个网链结构，由围绕( )7.
D
户、用户的用户组成。 D．核心企业 C．一级．主要A B．最终用户
8. 以最低的成本将原材料转化成零部件和成品，并尽量控制供应链中的库存和运输成本，这种供应链属（）。 C
A. 平衡的供应链
B. 反应型供应链
C. 有效型供应链
D. 稳定的供应链
9. 选择恰当的供应链战略对企业发展非常重要，在客户市场需求稳定，且生产的产品相对成熟的情况下，哪种供应链更能发挥竞争优势：（）。D
A. 响应型供应链
B. 拉动式供应链
C. 动态的供应链
D. 效率型供应链
10. 基于相对稳定、单一的市场需求而形成的供应链，我们称为（）。A
A. 稳定的供应链
B. 动态的供应链
C. 平衡的供应链
D. 倾斜的供应链
精品文档．
精品文档在市场变化加剧情况下，若供应链成本增加，库存增加、浪费增加时，
11.
D
）。企业不能在最优状态下运作，此时的供应链是：（ D. 倾斜供应链稳定供应链 B. 反应供应链 C. 平衡供应链A.
当企业订购的产品数量大、竞争激烈时，合作伙伴选择最适宜的方法是12.
B
）。（ D. 采购成本比较法 B. 招标法 C. 协商选择法A. 直观判断法 B ）。13. 对于长期合作需求而言，合作伙伴应选择（战略性合作伙伴A. 有影响力的合作伙伴 B.
竞争性／技术性合作伙伴C. 普通合作伙伴 D.
A
）。14. 下列不是供应链合作关系特征的是（
长期合同并具有 D. 信息共享 C. 供应商选择多标准A. 供应商数目多 B.
开放性 A
）。15. 合作伙伴综合评价的第一步是（
分析市场竞争环境A. B. 确立合作伙伴选择目标制定合作伙
伴评价标准评价合作伙伴 D. C.
）原理认为，供应链系统运作业绩的好坏取决于供应链合作伙伴关 16.（C 系是否和谐，只有和谐而协调的关系才能发挥最佳的效能。多赢互惠原理同步运作原理 D.A.合作共享原理 B.快速响应原理 C.
供应链的设计是否合理并有效运营可以从灵敏度、应变能力、精简、柔性1.D ）几个方面考察。和（
D. 协调 B.低成本 C.风险防范A.高效）是供应链设计的一个重要原则，为了能使供应链具有灵活快速响（ 2.能实现业务流程供应链的每个节点都应是精洁的、具有活力的、应市场的能力，A
的快速组合。协调性原则 B. 集优原则 C. A.
简洁性原则战略性原则动态性原则 E. D.
即功能性产品和创新性(Fisher)按市场需求模式将产品分为两类，费希尔3.D ( )。产品。下面是功能性产品的是 D．钢铁．手机．电脑．流行服装 B CA C ）。4. 下列不属于功能性产品特征的是（
边际利润较低产品生命周期较长A. B.
精品文档．
精品文档预测误差率低C. 平均缺货率高 D.
A
）。5. 下列属于功能型产品特征的是（
年个月－120％ B. 产品生命周期为3A. 边际贡献率5％－％％－25％ D. 季末平均打折百分比1010C. 平均缺货率％－40 C
）。下列属于创新型产品特征的是（ 6.
B. 市场需求可测性高A. 产品多样性低
D. 产品生命周期长C. 季末降价率高）、在为企业产品寻找有效的供应链之前，必须先确定市场需要的（ 7.
从而实现企业供应链的类型以及企业的业务层战略，并使他们相匹配和相适应，A
）。企业产品和供应链的有效组合。（ B. 分析供应链构成A. 产品的类型 D. 提出供应链设计C. 分析企业现状）产品生命周期引入期的供应链策略之一是（8. B
高频率、小批量的发货A. 建立配送中心 B.
建立网络式销售通路C. 大批量发货，较多库存 D.
C ）。9. 下列不是产品生命周期成熟期供应链策略的是（
建立网络式销售通路建立配送中心 B. A.
较少成品库存确定主要顾客并提供高水平服务 D. C.
当企业订购的产品数量大、竞争激烈时，合作伙伴选择最适宜的方法是10.
B
（）。 D. 采购成本比较法 B. 招标法 C. 协商选择法A. 直观判断法B ）。11. 对于长期合作需求而言，合作伙伴应选择（战略性合作伙伴A. 有影响力的合作伙伴 B.
竞争性／技术性合作伙伴C. 普通合作伙伴 D.
当采购时间紧迫、投标单位少、竞争程度小、订购物资规格和技术条件12.
C
）。复杂时，合作伙伴选择可采用（
D. 采购成本比较法 B. 招标法 C. 协商选择法A. 直观判断法
A ）。13. 下列不是供应链合作关系特征的是（
B. 信息共享供应商数目多A.
长期合同并具有开放性C. 供应商选择多标准 D.
A
）。选择合作伙伴的第一步是（14.
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精品文档 B. 确立合作伙伴选择目标A. 分析市场竞争环境
D. 评价合作伙伴C. 制定合作伙伴评价标准
前期销量很低，存在一种现象，在供需过程中，即在某一个固定的周期，1. 这种现象会周而复始，到期末销量会有一个突发性的增长，而且在连续的周期中，B
）。这种现象被称为（ B. 曲棍球棒现象A. 需求变异放大现象 D. 橄榄球现象C. 物料齐套比率差现象）作为供应链物流协同运作的新方式，在物流协同运作中，通过整（ 2.直送工位等驱动力促进供应链上游资源整合与物多方协同、匹配供应、合库存、C
流协同，从而更好地满足了制造商对齐套率的要求。第四方物流模式
B.A.第三方物流模式供应商管理库存模式
C.集配中心模式
D.Hau L. Lee“需求变异加速放大原理”是美国著名的供应链管理专家3.
D
。教授对需求信息扭曲在供应链中传递的一种形象描述。其基本思想是 ( )需求信息的不真实性会随着供应商对零配件的需求不确定性延供应链向A.
下顺流逐级放大需求信息的不真实性会随着制造商对零配件的需求不确定性延供应链向B.
下顺流逐级放大需求信息的不真实性会随着分销商对商品的需求不确定性延供应链向上C.
逆流逐级放大需求信息的不真实性会随着顾客对商品的需求不确定性延供应链向上逆D.
流逐级放大C ）过程是典型的非信息对称博弈过程。（4. B．准时制采购 A．供应链采购
．电子商务采购 D C．传统采购
B 。采购是指( )5. 在现代采购管理中，JIT ．准时制采购 A．订货点采购 B ．电子商务采购D C．供应链采购
A
。供应链管理环境下降低物资采购风险的对策是6. ( )精品文档．
精品文档．强调质量 BA．准时制采购
C．供应商管理．缩短交货期 D
C
）。准时化采购的特点之一是（ 7.
获得最低价格多源供应 B. A.
短期合作小批量，高送货频率 D. C.
信息的多源化使供应链环境下生产计划和控制模式与传统的生产计划和8.
A
）上有了差距。控制模式相比在（
D. 计划运行环境 B. 决策信息来源决策模式 C. 信息反馈机制A. 在供应链管理环境下，生产计划的制定过程中主要面临的问题是：生产9.
B
）。进度、生产能力和（ D. 生产节奏 B. 柔性约束 C. 生产计划A. 生产负荷企业不但10. 供应链环境下企业的生产计划决策过程是一种
群体协商过程，这体现了供要考虑企业本身的能力和利益，同时要考虑合作企业的需求与利益。D
）。应链管理环境下生产计划信息组织与决策过程的特点是（群体性 C. 集成性 D. A. 开放性 B. 动态性还,11. 供应链的协调控制模式除了中心化协调、非中心化协调两种方式外 B
）。有（
统一式分散式 D. A. 集中式 B. 混合式 C.
，生产必要的产品必要的数量、（或零部件）（）就是按必要的时间、12.B 不过多、过早地生产暂时不必要的产品。 D.MRP生产 B.准时生产C.定制生产A.按需生产提供客户特定是指以类似于标准化和大规模生产的成本和时间， 13.（）D
需求的产品和服务。大规模定制生产定制生产 D. B.A.按需生产大规模生产 C.从而很好地满足）是一种能够对复杂多变的市场做出敏捷的反应，（14.
A
客户需求（包括产品需求和服务需求）的制造组织和制造方式。计算机集成制造 C.绿色制造 D.敏捷制造A. B.柔性制造
确定库存水平和补的主要思想是供应商在用户允许下设立库存，）15.（
D
给策略，拥有库存控制权。共同库存管理法自动库存补给法A.
B.
精品文档．
精品文档 D. VMI 联合库存管理法C.
A ）。16.供应商管理库存体现的管理思想是（
供应链的分散化管理A.供应链的集成化管理 B.
企业共同管理库存的思想C.企业独立管理库存的思想 D.
但所有权零售商将自己的物流中心或仓库的管理权由制造商代为实施，17.
检验等业务流程的时间，进货、仍为零售商，这样零售商可大大缩短商品的订货、C
）。这种库存管理的方法是（
共同库存管理法自动库存补给法 B.A. 制造商管理库存法供应商管理库存法 D. C.订货策略进行计划和管的库存策略、允许
( )18. 在VMI库存控制策略下，B
理。 B.上游组织对下游组织A.下游组织对上游组织 D.并行 C.串行就可以达到最小的库存，大大降低缺货的概率，是拥有最佳的( )19.VMIB
更好地改善客户满意度和销售情况。．最小库存．预测 D B．信息C．容量AA 和需求方库存的情况来确定的。20.VMI组织发货是根据( ) 运输能力 B.A.销售分析 C.客户订单经验经验数据
D.
建立网络管理系统的下一供应商管理库存的策略可以分几个步骤实施21. ,B ( )。步是 B.建立供销的合作框架协议A.建立顾客情报信息系统D.建立虚拟企业合作框架协议C.组织机构的变革 B ）。EDI订货之间的最大区别是（ 22.VMI与传统的订货数量由零售商确定 A.VMI
B.VMI模式下供应商确定合适补充库存以及补充数量
C.被动的等待零售商发出的订单
订货数量有供应商确定D.传统的EDI
C
）。23.按物流的范畴分为社会物流和（流出物流企业物流流入物流流通物流A. B. C. D.精品文档．
精品文档）是企业的流出物流，是将生产出的产品向批发商、零售商传递的
（ 24.C
物流。 B.企业生产物流A.企业供应物流 D.企业回收和废弃物物流C.企业销售物流二、多项选择题ABCDE
）。1.供应链具备以下特征：（
E.交叉性动态性 C.用户需求性 D.层次性A.复杂性 B. ABCDE
）。2. 供应链是一条连接供应商到客户的：（ E.价值链 C.信息链D.资金链增值链A.物料链 B. CD ）。3. 根据供应链的功能模式可以将供应链分为（有效性供应链 B.拉动式供应链 C.推动式供应链 A. 功能性供应链D.反应性供应链 E.供应链管理覆盖了从供应商的供应商到
客户的全部过程。从具体运作角4.
）主要领域。度来看，供应链管理主要涉及（
回流 D.供应 E.A.需求 B.计划 C.物流 ABDE
）。关于供应链管理思想以下描述正确的是（5.
在供应链管理环境下资源优化的空间由企业内部扩展到企业外部 A. 生产
能力的利用范围也扩展到了供应链系统的全过程 B. 将提前期作为一个静态
的固定值来对待 C. 在供应链管理环境下更强调交货期的概念而并不强调提
前期的固定与否 D.
供应链管理环境下的生产管理是开放性的 E.
ABCE
）。供应链管理的运营机制包括：（ 6.
E.自律机制 C.激励机制 D.导向机制A.合作机制 B.决策机制集成化的供应链管理模式强调的是以满足客户需求为核心的集成思想。7.
ABC
）个回路。供应链的整个运营和管理分为（绩效评价回路 C.性能评价回路 D.A.作业回路 B.策略回路ABCE
）。8. 供应链管理的基本思想包括：（ C.合作的思想A.系统的思想 B.协调的思想非核心竞争力的思想 E.顾客服务的思想
D.ABCD ）等基本内容。9. 一套完整的供应链战略应该包括（信息策略设施策略运输策略库存策略A. B. C. D.精品文档．
精品文档为了构筑起有效的供应链战略，使其能够真正为企业创造竞争优势，在10.
BCD
选择供应链战略时，必须遵循供应链战略要与企业的（）相一致。 D.竞争战略人力资源战略A. B.客户需求 C.实力地位 ACDE ）。供应链管理倡导的理念：（ 11.
从“纵向一体化”转向“横向一体化”管理A.
从“横向一体化”转向“纵向一体化”管理B.
从职能管理转向过程管理C.
从零和竞争转向多赢竞争从企业间交易性管理转向关系性管理 E. D.
1. 供应链设计的内容包括：（）。ABCD
A.供应链成员和合作伙伴选择
B.供应链网络结构设计
C.组织机制和管理程序
D.供应链运作基本规则
2. 供应链设计考虑因素有（）。BCD
A.供应链的成本
B.市场覆盖范围
C. 产品特性
D.客户服务目标
3. 供应链的设计原则包括简洁性原则、创新性原则和（）。ABCDE
A. 自顶向下和自底向上相结合的设计原则
B. 集优原则
C. 协调性原则
D. 动态性原则
E. 战略性原则
4. 下列属于功能性产品主要特征的是（）。ABCE
A. 产品生命周期长
B. 产品多样性低
C. 市场需求可测性高
D. 边际贡献率大于20％
E. 季末降价率低
5. 下列属于创新型产品主要特征的是（）。 ADE
A. 产品生命周期3个月－1年
B. 产品多样性低
C. 市场需求可测性高
D. 边际贡献率大于20％
E. 季末降价率10％－25％
6. 下列哪些是产品生命周期引入阶段的供应链策略（）。 BD
A. 建立配送中心
B. 高频率、小批量的发货
C. 延期制造
D. 供应商参与新产品的设计开发
E. 较多存货，以降低供应链的成本
7. 下列哪些是用市场反应性供应链来匹配创新型产品的策略（）。BCＥ
A. 削减企业内部成本
B. 缩短提前期
C. 增加供应链的柔性 E. 降低销售价格
精品文档．
精品文档 E. 通过拥有尽可能多的通用件来减少需求的不确定性ABD ）。8. 下列哪些是产品生命周期成长期的供应链策略（
A. 批量生产，较大批量发货，较多存货，以降低供应链成本 C. 建立配送中
心B. 作出战略性的顾客服务承诺以进一步吸引顾客
E. 减少成品库存 D. 确定主要顾客并提供高水平服务ABD
）。9.基于大规模定制的供应链的特点有（
是以客户需求的拉动为主的供应链实际上是一种虚拟供应链A. B.
D.是敏捷供应链C.是推动型供应链基于多代理集成的供应链模式是涵盖两个世
界三维集成模式，即是10.ABCD
）。（ B. 实体世界的组织与组织集成A.实体世界的人与人集成
D.实体与软体世界的人—机集成C.软体世界信息集成）。与传统的供应商关系相
比，下列哪些是供应链合作关系的特征（ 11.
BCE
信息共享 B. 供应商规模大 C. A. 合同性质单一多标准并行
选择供应商D. 供应批量小 E.
ABCDE
）。12. 供应链合作关系建立的制约因素有（
企业战略能力 E. B. 企业文化 C. 兼容性 D. A. 相互信任ABCD
）。建立供应链合作伙伴关系的意义（ 13. B. 加强企业的核心竞争力
A.减小不确定因素，降低库存 D. 用户满意度增加C. 快速响应市
场ABCE ）。14. 设置供应链合作伙伴关系的综合评价指标体系的原则是
（稳定可比性原则 B. 简明科学性原则 C. A. 系统全面性原则灵
活可操作性原则D. 互惠一致性原则 E.
ABD
供应链不协调的原因包括：（）。1.
B.供应链与外部环境之间的信息不对称A.供应链成员之间目标上的不一致
供应链内部成员之间的信息不对称C.供应链成员决策方法的不一致
D.ABCDE ）。导致供应链中出现需求放大现象的原因主要有：（ 2.
批量订购 B. 需求预测修正产品定价销售策略 C.A. 配给和短缺之间
的博弈提前期延长D. E.精品文档．
精品文档） 3.设计合理的供应契约形式，实现供应链的协调，从而有效地解
决（BC
现象，在最大化供应链的整体利润的同时，优化供应链绩效。物料齐套比率差
牛鞭效应 D.曲棍球棒 B.双重边际效应 C.A.ABCDE
）。4.缓解需求变异放大效应的方法有：（ C.缩短提前期A.加强需
求预测 B.信息共享 E.建立战略伙伴关系D.科学确定定价策
略，减少需求变动性 BCD 供应链管理环境下采购管理的新特点有（）。5.
A.从关注采购成本到关注采购质量
B.从为库存而采购到为订单采购从采购管
理向外部资源管理转变（把事后变为事中管理）C. 从一般买卖关系向战略协作
伙伴关系转变D.ABCDE ）。6.供应链管理模式下，采购工作要做到（
恰当的地点 B.恰当的时间 C.A.恰当的数量恰当的质量
恰当的物品 E.D.协作化的电子采购解决方案把重点集中在设计、采
购和供应链的合作上，7.AC ）。以最小的采购费用获得最大的效益，它的特点是
（
D.战略规划合作 B. C.完全 A. ( ) 。8. 现行生产计划和控制模式与供应链管理思想的差距主要表现ABCD
B. 决策模式的差距A. 决策信息来源的差距计划运行环境的差异
C. 信息反馈机制的差距
D.
决策人员的差距E.
BD
。生产进度信息的主要作用是( )9.
利用生产进度信息企业在确定生产计划时可以考虑竞争者的特点A.
B. 供应链上游企业修正原有计划时应该考虑到下游企业的生产状况
C. 能够快速的了解顾客的实际需要
D. 上游企业通过了解对方的生产进度情况实现准时供应能够利用信息消除库存
E.
ABCDE ）。供应链管理下生产控制的内容包括（ 10.
提前期管理 B.生产进度控制生产节奏控制 C. A.
在制品管理库存控制D. E.
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精品文档在原有的企业的生产计划编制过程有了较大的变动，11. 在供应链管理下，ACE
。生产计划制定过程的基础上增添了新的特点，主要包括( ) 促进了物流的快速运转具有纵向和横向的信息集成过程 B. A.
降低了人工成本丰富了能力平衡在计划中的作用 D. C.
计划的循环过程突破了企业的限制E.
供应链管理环境下生产计划的信息组织与决策特征具有如下几个方面12.
( ). ABCDE
的特征分布性群体性 E. 动态性 C. 集成性 D. A. 开放性 B. 年提出的一个三级集成的供应链管理下的生产计划马士华教授于13.1995）和作业计划三）、物料需求计划（MRP与控制系统总模型，即把生产计划（MPSBCD ）三级控制系统集成于一体。级计划与（ D.作业控制 B.订单控制 C.生产控制A.业务控制ABD
）。14.精益生产模式实施的重要条件是：（弹性作业人数 D.适时适量生产 C.现场改善A.质量保证 B.
ABCDE ）。15.广义的库存可以理解为（
在仓库中处于暂时停滞状态的物资 A. 用于将来的目的而暂时处于闲置状态的物资 B. 资源停滞的位置可以在仓库、生产线上或车间里 C.
资源的闲置状态可能由任何原因引起 D.
资源闲置的位置也可能在非仓库的任何位置 E.
AB ）。 16.根据资源需求的重复程度库存可分为（ C.波动库存单周期库存 B.多周期库存 A. 屏障库存D.预期库存 E.
BC ）。下列关于多周期库存描述正确的是（ 17. A.也叫一次性订货
B.在长时间内需求反复发生，需要不断补充库存
可分为独立需求库存和相关需求库存两种形态 C. D.具有物品生命周期短和偶发性的需求特征
很少重复订货 E.AD
）。供应链中的不确定性包括（16.
精品文档．
精品文档产品的不确定性A.衔接不确定性B.
运作的不确定性C. 顾客不确定性 D. ABD
）。供应链的不确定性主要来源于（ 17.
产品的不确定性生产者的不确定性 C. A. 供应商的不确定性 B.
库存的不确定性顾客不确定性 E. D.
(ABC)
库存控制的基本策略与方法有18.
经济批量法重点控制模式 C. A. 定期控制法 B. ABC 模糊评价法生产集中法 E. D.
ABC ( ) 。19. 供应链管理下的库存管理方法 B. 联合库存管理法A. 自动库存补给法 D. 零售商管理库存法C. 供应商管理库存法
ABCD ）。20. VMI策略的关键措施主要体现在下列哪几个原则中（ C. 目标一致性原则合作性原则 B. 双赢互惠原则A.
E. 竞争性原则D. 连续改进原则 ABC
）。VMI（ 21. 在下列哪些情况下适合实施系统或基础设施来有效管理他们的库存A. 零售商或批发商没有IT 制造商实力雄厚并且比零售商市场信息量
大B.
有较高的直接存储交货水平，因而制造商能够有效规划运输C.
具有公平的利益分配制度具有供需协调的管理机制 E. D.
ACDE
。联合库存管理的实施策略包括( )22.
QR系统ECR建立系统 C. 建立A. 建立供需协调管理机制 B.
E. 发挥第三方物流系统的作用D. 发挥两种资源计划系统的作用物流管理
不再是传统的保证生产过程连续性的问23. 在供应链管理环境下， BCDE
）。题，而是要在供应链管理中发挥重要作用，这包括（降低用户成本提高资金利用效率 B. 创造用户价值，A. 加快资金运转，塑造企业形象 D. 提供用户服务，C. 协调制造活动，提高企业敏捷性 E. 提供信息反馈，协调供需矛盾ABCDEF ）。．供应链管理下物流管理的新特点包括（24 合作互利过程同步 C.信息共享A. B. 服务满意 E.交货准时
响应敏捷 F.D.ABC
）。供应物流的过程包括（25.
精品文档．
精品文档组织到厂物流A.取得资源 B. 组织厂间的物料C.组织厂内的物流 D.三、判断题供应链是一种复杂的网联结
构。1.
2.供应链不是人类生产活动中的一种客观存在。从源头供应商到最供应链是为消费者带来有价值的产品、服务以及信息，
3.V
终消费者的集成业务流程。降价、使缺货、4.反应性供应链的基本目标是对不可预测需求做出快速反应，√库存尽可能低。
×供应链可以没有核心企业。 5.
×核心企业必须是制造企业。 6.
在供应链的运行体系中有一个企业处于核心地位，它对供应链上的信息7.
v
流、资金流和物流进行调度和协调的作用。年代中后期开始，在企业管理中形成了一种“纵向一体化”世纪808.从20X
的管理热潮。世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的219. 竞争。供应链管理的本质是通过与合作企业建立战略合作伙伴关系去实现高水10. 平的各户服务。供应链管理反映的是一种集成的思想和方法。11.可重构的、具有一定的生命周期。供应链是动态的、12.快速响应原理认为，X 供应链管理的范围包括从生产企业制造出最终产品直到到达顾客手中的13.
×全过程。
有效性供应链主要体现供应链的物理功能，对未预知的需求作出快速反14. 应。×
× 15.供应链管理目标在于降低成本。供应链战略匹配范围是指拥有共同战略目标的职能部门或供应链上的一16.V 些环节所构成的范围。
精品文档．
精品文档√1. 供应链系统设计的整体目标是消除或者减少不增加价值的活动。× 2. 功能型产品比创新型产品具有更高的边际利润。功能型产品的供应链目标是尽量减少成本，创新型产品的供应链目标是3.
√对市场作出快速反应。在产品的成长期，供应链策略应避免生产环节和供应链末端的大量储存。4.
×
×供应链设计目标就是为了获得高用户服务水平。5.
供应链设计原则中自顶向下的方法是一种集成的过程，自下而上的方法6.
×则是系统分解的过程。供应链设计的集优原则就是供应链的各个节点选择应遵循强－强联合的7.
√原则。× 8. 供应链合作关系发展的主要特征是以产品／物流为核心。对于制造商而言，重要的合作伙伴应该是相对多的，且与之关系是密切9.
×的。
在实际运作中，企业应根据不同的目标选择不同类型的合作伙伴。√10.供应链合作关系为在供应链内部，两个或两个以上独立的成员之间，在11. 一定时期
内形成的一种共享信息、共担风险、共同获利的协调关系。√企业不可能因为对战略合作关系的失控、过于自信、合作伙伴的过于专12. 业化等原因降低竞争力。×
当供应链的各节点企业只根据来自其相邻的下级企业的需求信息进行生1.
使订货量产生了产或供应决策时，需求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上，逐级放大。√造成长鞭效应的系统原因可以在不改变供应链结构的前提下解决。×2.
曲球棍棒现象对公司运营的危害影JIT生产模式的公司，对于运用3.MTO和响更大。√在独立双重边际效应是指供应链上、下游企业为了谋求各自收益最大化，4.决策的过程中确定的产品价格低于其生产边际成本的现象。×
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5. 在传统的采购模式中，采购的目的是为了库存；在供应链管理的模式下，采购活动是以订单驱动的。√
6. 准时化采购成功的关键是信息的可靠。×
7.采购活动是连接制造商与供应商的桥梁。√
8. 供应链采购在如何和供应商进行商业交易的活动上，一般考虑供应商的价格、质量、和交货期。(?)
(?)
9. 准时制采购就是实现零库存的基础，实施的是单一供应商。
10. 在加盟某个供应链时，企业都会从各自的自身利益出发，展开合作对策研究，在委托与承包企业间形成一个合作协商机制?)
(。
11.全球化采购最主要的原因是国外的商品质量比国内的好。（?）
12.层次分析法选择供应商属于定性评价方法。（?）
13.采购过程既包含商流，又包含物流。（?）
14.生产计划信息的传递不仅是沿着企业内部的递阶结构（权力结构），而且沿着供应链不同的节点方向（网络结构）传递。√
15.柔性是供应链合作双方共同制定的一个合同要素，对于供方而言，它代表着对未来变化的预期；而需方对而言，它是对自身所能承受的需求波动的估计。×
16. 供应链下游企业在制定生产计划时应该尽量帮助供应企业达到最优产量。√
17.JIT生产采用推动式生产控制系统。×
18.大规模定制生产模式实际上是在大规模制造模式与定制化生产模式之间谋求一种平衡，既要保持大规模制造生产模式的低成本又要兼顾定制化生产模式的个性化。√
19.柔性制造系统是柔性制造技术的具体体现，是适用于少品种、大批量生产的具有高度柔性和高自动化程度的制造系统。×
20.供应链管理模式下的库存管理的最高目标是：实现供应链企业的无缝连接，以消除供应链企业之间的高库存现象。√
21. 超过实际需要量的库存我们称为“缓冲库存”。√
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22. 供应链环境下企业库存管理侧重于优化单一的库存成本，从存储成本和订货成本出发确定经济订货量和订货点。×
23. “需求变异加速放大原理”反映出供应链上需求的同步现象。×
24.由于这种需求放大效应的影响，上游供应商往往维持比下游供应商更低的库存水平。×
25.为了减少供应链企业的库存水平，需要增加企业之间的信息交流与共享，减少不确定性因素对库存的影响。√
26.从某种意义上讲，VMI是用户实现库存成本和风险转移的一条种要途径。供应商承担了100%风险，但用户则提供了100%机遇给供应商。√
27. VMI的主要思想是供应商在用户允许下管里库存，确定库存水平和补给策略，
但不拥有库存控制权。×
28. 实施供应商管理用户库存的关键是库存状态透明性。√
29. 联合库存管理是一种风险分担的库存管理模式。√
30. 基于协调中心的联合库存管理是对供应链的全局性优化和控制。×
31.VMI是一种供应链集成化运作的决策代理模式，联合库存管理强调双方同时参与，共同制定库存计划。√
32. 多级库存优化和控制是对供应链的局部性优化。×
33. 供应链中物流管理的目标是：在恰当的时间和地点交付正确的产品。√
34.供应链管理涉及从原材料到产品交付给最终用户的整个物流增值过程，物流涉及企业之间的价值流过程，是企业之间的衔接管理活动。√
35.企业物流是指企业在生产工艺中的物流活动，也就是生产企业的车间或工序之间，其原材料、零部件或半成品，按工艺流程的顺序依次流过，使其最终成为产成品，送达成品库暂存的过程。×
36.逆向物流是与传统供应链方向相反，为恢复价值或合理处置，而对原材料、中间库存、最终产品及相关信息，从消费地到起始点的实际流动所进行的有效计划、管理和控制过程。√
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四、案例分析题
本田公司（Honda）：与供应商的合作伙伴关系
本田（美国）公司位于美国俄亥俄州，是本田公司在美国销量最好、品牌忠诚度最高的汽车厂家。本田公司总成本的大约80%都是用在向供应商的采购上，这在全球范围是最高的。但是它选择离制造厂近的供应源，所以能够与供应商建立更加紧密的合作关系，能够更好的保证JIT供货，制造厂库存的平均周转期不到3小时。
强有力的本地化供应商支持是本田公司成功的原因之一。1982年，27个美国供应商为本田美国公司提供价值1400万美元的零部件，而到了1990年，有175个美国的供应商为它提供超过22亿的零部件。大多数供应商与它的总装厂距离不超过150里。在俄亥俄州生产的汽车德尔零部件本地化率达到90%，只有少数零部件来自日本国内。
本田公司强调与供应商之间建立一种长期相互依赖的战略合作伙伴关系。如果供应商达到本田公司的业务标准可以成为它的终身供应商。本田公司也在改善员工管理、提高生产和运作效率、质量控制、提供塑造技术、焊接、模铸技术等方面提供支持帮助，使供应商成为世界一流供应商。本田与D（Donnelly）公司的合作关系就是一个很好的例子。当时D公司的核心能力是生产汽车内玻璃，本田公司从1086年开始选用D公司为它生产全部内玻璃。随着合作的加深，本田公司建议D公司生产外玻璃。这虽然不是D公司的强项，但在本田公司的帮助下，
D公司成功地建立了一个新工厂，专门为本田生产汽车外玻璃。它们之间的交易额在第一年为5百万美元，到1997年已达到了6千万美元。
案例分析题
中百仓储集团：供应链环境下的集中采购模式
集中采购模式是指超市设立专门的采购机构和专职采购人员统一负责超市精
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的商品采购工作，如统一规划同供应商的接洽、议价、商品的导入、商品的淘汰等，超市所属各部门只负责商品的陈列以及内部仓库的管理和销售工作。对于商品采购，各分店只有建议权，可以根据自己的实际情况向总部提出有关采购事宜。集中化商品采购是连锁超市实现规模化经营的前提和关键。只有实现统一采购，才能真正做到统一陈列、统一配送、统一促销策划、统一核算，才能真正发挥连锁经营的优势。有利于提高超市同供应商谈判的议价能力。如今，中国的零售业不是利润最大化的行业，它现在的单体规模相当明显。
如中百超市在2002年做到全省第一，也不过28.2 亿元的销售额。只相当于
沃尔玛全球销售额的千分之一都不到，所以一定要不断扩大企业经营规模，不断扩大企业市场占有率，实现规模经济性。而集中采购正是实现规模化经营的基本保证。连锁零售企业只有实行了集中统一的中央采购制度，才能保证超市在价格竞争中的优势地位。
请结合上述资料，回答以下问题。
案例分析题
一汽大众有限公司：JIT供应链应用
一汽大众汽车有限公司目前仅捷达车就有七八十个品种，十七八种颜色，而每辆车都有2000多种零部件需要外购。从1997年到2000年末，公司捷达车辆销售从4.4万辆一路跃升至9.4万辆，市场兑现率高达95%以上。与这些令人心跳的数字形成鲜明对比的是公司零部件基本处于“零库存”状态，而制造这一巨大反差的就是一整套完善的基于JIT思想的运作和物流控制系统。
作为亚洲最大的、占地9万多平方米、可同时生产三种不同品牌车型的整车车间，一汽大众的仓库一定非常壮观吧？但是这里的人们却告诉我们：我们这儿没有仓库，只有入口。走进一个标有“整车捷达入口处”标牌的房子，只见在上千平方米的房间内，零零星星的排放着几箱玻璃和小零件，四五个工作人员正在有条不紊的用电动叉车向整车车间送零件。入口处的房间里，一个保管员坐在电脑前扫描这一张张的条形码，正在啊订货点发往供货厂商。一汽大众的零部件送货方式主要有三种：第一种是电子看板。即公司每月把生产信息用扫描的方式通精品文档．
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过电脑网络传递给各个供货厂商，对方根据这一信息安排生产，并根据生产情况发出供货信息，然后马上用自备车辆将零部件送到公司各车间的入口处，再由入口处分配到车间的工位上，例如保险杠等就是采取这种供货方式。第二种叫“准时化”，即公司按过车顺序把配货单传送到供货厂商，对方也按顺序装货直接把零部件送到工位上，取消了中间仓库环节。第三种叫做批量进货。供货厂商每月对那些不影响大局有没有变化的小零部件分批量的送货一到两次。
过去这里是整车车间的仓库，当时仓库里堆放着大量的零部件，货架之间只有叉车可以勉强通过的过道，大货车根本开不进去。不仅每天上架、下架、维护、倒运需要消耗大量的人力、物力和财力，而且储存、运送过程中总要造成一定的货损货差。现在每天平均两个小时要一次货，零部件放在这里的时间一般不超过一天。订货、生产零件、运送、组装等全过程都处于小批量、多批次的有序流动中。用JIT的思想改造供应链、管理物流，使原本复杂的生产活动变成了一种简单而高效的“傻子工程”。令人称奇的是，整车车间的一条生产线过去只生产一种车型，其生产现场尚且拥挤不看，而今在一条生产线上同时组装两到三种车型的混流生产方式下，不仅做到了及时准确，而且生产现场比原来节约成本10%，此外，零部件存储减少了，公司因此每年节约成本达6、7亿元人民币，同时供货厂商也减少了30%-50%的在制品及成品储备。先进的管理带来了实实在在的效益，也引发了一场深刻的管理革命。
案例一：家乐福的库存管理：从VMI中受益无穷
供应商管理库存（VMI）是快速响应（QR）供应链系统的一种重要物流运作方式。VMI的核心思想在于零售商放弃商品库存控制权，而由供应商掌握供应链上的商品库存动向。即由供应商依据零售商提供的每日商品销售资料和库存情况来集中管理库存，替零售商下订单和连续补货，从而实现对顾客需求变化的快速反应。家乐福公司在引入QR系统后，一直努力寻求合适的战略供应伙伴以实现VMI 计划。经过慎重考虑，最后选择了其供应商雀巢公司。对雀巢来说，家乐福是一个重要的零售商客户。两家公司经过协商，决定由雀巢建立整个VMI计划的机制，目标是增加商品的供应效率，缩短订货前置时间，降低家乐福的库存天数，以及降低双方物流作业的成本率等。
两家公司各有独立的内部ERP系统，彼此并不相容，因此家乐福决定与雀巢以EDI连线方式来实施VMI计划。家乐福主要负责EDI系统建设的花费；雀巢除了EDI建设外，主要负责引入一套VMI系统。经过半年的VMI实际运作后，雀巢精品文档．
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对家乐福配送中心的产品到货率由原来的80%提高到95%以上（超越了目标值）。家乐福配送中心对零售店铺的产品到货率也由70%提升至90%左右；库存天数由原来的25天下降至15天以下，订单修改方面也由70%下降至现在的10%以下，每日商品销售额则上升了20%左右。总体而言，VMI使家乐福受益无穷，极大地提高了其市场反应能力和市场竞争能力。而雀巢公司也受益匪浅，除了绩效改善之外，最大的受益就是与家乐福的关系改善方面，过去家乐福和雀巢双方只是单纯的买卖方系，或者是家乐福要什么就给什么，或者是雀巢尽可能地推销商品，双方都忽略了真正的市场需求，导致好卖的商品经常短缺，而不畅销的商品却库存积压。这次合作使双方愿意共同解决问题，从而从根本上改善了整个供应链的运作效率。
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《供应链管理》期末试卷A及答案
《供应链管理》课程期末试卷A 1．常见的供应链体系结构模型包括、和三种。2．供应链体系设计的内容包括、和。3．供应链合作伙伴关系的构建原则是、、。4．批发商在供应链结构中一般执行功能，其供应链结构一般取决于 的特征、生产商所选择的渠道、消费者的购买渠道以及它自身的。5．供应链环境下采购的新特点可以概括为、 、即“三个转变”。 6依据供应商分类矩阵，供应商类型有、、、商业型。7整合供应链总体绩效度量指标包括质量、、、资产四个方面。 二、单项选择题（每小题1分，共10分） 1.每一条供应链的目标是（）。 A.整体价值最大化 C.整体收益最大 2. 供应链管理的目标是（）。B.整体成本最小化D.整体资金规模大 A. 提高顾客的满意度 B.占领市场 C.集成化管理 D. 参与竞争 3.为了能使供应链具有灵活快速响应市场的能力，供应链在设计时应遵循（）原则。 A. 集优原则 B.简洁性原则 C.协调性原则 D. 动态性原则 4. 供应链合作伙伴关系的目的是（）。 A. 缩短采购提前期，提高供货的柔性 B. 加快资金周转 C.缩短供应链总周转期达到降低成本和提高质量的目的 D.减少供应商数目 5. 在供应链管理的模式下,采购活动是以（）方式进行的。 A. 订单驱动 B. 制造订单 C. 生产驱动 D.计划驱动 6. QR 是指在供应链中,为了实现共同的目标,至少在（）环节之间进行的紧密合作。 A. 三个 B. 所有节点 C. 两个 D. 四个 7. ECR的主要目标是( )。 A. 增加供应链各个环节的收益C. 缩短供应链各个环节的时间B. 降低供应链各个环节的成本D. 提高了供应链各个环节的服务 8. 供应商管理最主要的两个领域是供应商的选择和( ) A. 供应商的关系管理C. 供应商的成本管理 B. 供应商的目标管理D. 供应商的考核管理 9.供应链管理主要涉及四个领域：供应、生产计划、物流、需求，在这四个领域的基础上，我们可以将供应链管理细分为( )和辅助领域。 A.职能领域 B.服务领域 C.物流领域 D.管理领域
大学物理波动光学题库及标准答案
大学物理波动光学题库及答案
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一、选择题：（每题3分） 1、在真空中波长为λ的单色光，在折射率为n 的透明介质中从A 沿某路径传播到B ，若A 、B 两点相位差为3π，则此路径AB 的光程为 (A) 1.5 λ． (B) 1.5 λ/ n ． (C) 1.5 n λ． (D) 3 λ． ［ ］ 2、在相同的时间内，一束波长为λ的单色光在空气中和在玻璃中 (A) 传播的路程相等，走过的光程相等． (B) 传播的路程相等，走过的光程不相等． (C) 传播的路程不相等，走过的光程相等． (D) 传播的路程不相等，走过的光程不相等． ［ ］ 3、如图，S 1、S 2是两个相干光源，它们到P 点的距离分别为r 1和r 2．路径S 1P 垂直穿过一块厚度为t 1，折射率为n 1的介质板，路径S 2P 垂直穿过厚度为t 2，折射率为n 2的另一介质板，其余部分可看作真空，这两条路径的光程差等于 (A) )()(111222t n r t n r +-+ (B) ])1([])1([211222t n r t n r -+--+ (C) )()(111222t n r t n r --- (D) 1122t n t n - ［ ］ 4、真空中波长为λ的单色光，在折射率为n 的均匀透明媒质中，从A 点沿某一路径传播到B 点，路径的长度为l ．A 、B 两点光振动相位差记为?φ，则 (A) l ＝3 λ / 2，?φ＝3π． (B) l ＝3 λ / (2n )，?φ＝3n π． (C) l ＝3 λ / (2n )，?φ＝3π． (D) l ＝3n λ / 2，?φ＝3n π． ［ ］ 5、如图所示，波长为λ的平行单色光垂直入射在折射率为n 2的薄膜上，经上下两个表面反射的两束光发生干涉．若薄膜厚度为e ，而且n 1＞n 2＞n 3，则两束反射光在相遇点的相位差为 (A) 4πn 2 e / λ． (B) 2πn 2 e / λ． (C) (4πn 2 e / λ) +π． (D) (2πn 2 e / λ) -π． ［ ］ 6、如图所示，折射率为n 2、厚度为e 的透明介质薄膜的上方和下方的透明介质的折射率分别为n 1和n 3，已知n 1＜n 2＜n 3．若用波长为λ的单色平行光垂直入射到该薄膜上，则从薄膜上、下两表面反射的光束①与②的光程差是 (A) 2n 2 e ． (B) 2n 2 e －λ / 2 . (C) 2n 2 e －λ． (D) 2n 2 e －λ / (2n 2)． ［ ］ 7、如图所示，折射率为n 2、厚度为e 的透明介质薄膜的上方和下方的透明介质的折射率分别为n 1和n 3，已知n 1< n 2> n 3．若用波长为λ的单色平行光垂直入射到该薄膜上，则从薄膜上、下两表面反射的光束(用①与②示意)的光程差是 (A) 2n 2 e ． (B) 2n 2 e －λ / 2. (C) 2n 2 e －λ ． (D) 2n 2 e －λ / (2n 2)． P S 1 S 2 r 1 n 1 n 2 t 2 r 2 t 1 n 1 n 2 n 3 e λ n 2n 1n 3 e ①② n 2n 1n 3 e ①②
供应链管理模拟试题
供应链管理模拟试题一答案 答案： 一、名词解释 1、牛鞭效应：是由简述供应链采购的特点。于供应链的信息流从末端向源端传递时，信息扭曲会逐渐放大，导致需求信息的波动越来越大。这种信息扭曲的放大作用在图形显示上很像一条甩起的牛鞭，故称为牛鞭效应。 2、第三方物流：是指由与货物有关的发货人和收货人之外的专业企业,即第三方物流企业来承担企业物流活动的一种物流形态.。 3 、供应商管理库存(Vendor Managed Inventory,VMI)：是供应链管理实践的一种,它是指由供应商按照预期需求以及事先达成的最高和最低库存水平,代表买方组织对库存进行监督、规划和管理。 4 、客户关系管理：CRM的主要含义就是通过对客户详细资料的深入分析，来提高客户满意程度，从而提高企业的竞争力的一种手段。 5 、JI T：在精确测定生产各工艺环节作业效率的前提下按订单准确的计划，消除一切无效作业与浪费为目标的一种管理模式。 四、简答题 1、供应链管理的目标 供应链管理的短期目标为提高产能、减少库存、降低成本及减低产品销售循环所需之时间;而其长期目标主要为提高顾客满意度、市场占有率以及公司收益。 或这样答： 供应链管理就是指对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程，其目标是要将顾客所需的正确的产品（Right Product）能够在正确的时间（Right Time）、按照正确的数量（Right Quantity）、正确的质量（Right Quality）和正确的状态（Right Status）送到正确的地点（Right Place）——即“6R”，并使总成本最小。 2、网络营销的特点 （1）．无限的运作时空; （2）．公平自由的竞争环境;（3）．便捷有效的沟通渠道;（4）．营销目标定位准确; （5）．经营成本降低; （6）．缩短供应链，提高经营效率;（7）．营销形式丰富多彩; （8）．高技术条件支撑的营销手段. 3、简述电子商务对物流的影响 电子商务时代的来临，给全球物流带来了新的发展，使物流具备了一系列的新特点： 信息化、自动化、网络化、智能化、柔性化。 4 、简述MRP的原理 MRP（物料需求计划）的基本原理有两条： （1）、从最终产品的生产计划（MPS）导出相关物料（原材料、零部件、组件等）的需求量和需求时间；（2）、根据物料的需求时间和生产（订货）周期来确定其开始生产（订货）的时间。 5、如何基于产品设计供应链? 5、对于功能性产品，企业的主要目标在于尽量减少成本，通常只需制定一个合理的最终产品的产出计划，协调顾客订单，生产和采购，使得链上的库存最小化，提高生产效率，缩短提前期，从而增强竞争力, 对于创新型产品，需要有高度灵活的供应链，对多变的市场做出迅速的反应，投资改善供应链的市场反应能力就成为必要之举。 五、计算题 永恒公司是制造工业产品的企业，每年需采购零件１０，０００只，购买价格为１６元，每次订购成本为１００元，每只零件保管费率为０.５元，求该零件经济订购批量，并求年订货次数和订货间隔期。 经济订购批量Ｑ＝５００（只） 年订购货物次数Ｎ＝Ｒ/Ｑ*＝１００００/５００＝２０（次）
供应链及其管理题库参考答案
第13章供应链及其管理_题库参考答案 一、名词解释（20分，每小题5分） 1、客户订单产生：指客户告诉零售商想购买的产品，零售商把产品分配给客户。 2、JIT：准时生成方式，基本思想为严格按照客户需求生成产品，缩短生成周期，压缩在制品占用量，提高效率，降低成本。 3、APS：高级计划排程，一种基于供应链管理和约束理论的先进计划与排产工具，包含了大量的数学模型、优化和模拟技术。 4、TPL：第三方物流系统，是一种实现物流供应链集成的有效方法和策略。 二、填空题（20分，每小题2分） 1、供应链中的三种“流”是指：物流、资金流、信息流。 2、供应链管理中的几个常用策略：JIT 、QR 、PT 、APS 。 3、订货过程包括：客户到达、客户订单产生、客户订单完成、客户订单验收。 三、选择题（10分，每小题5分） 1、A 2、ACD 四、简述题（20分，每小题10分） 1、简述供应链管理与传统管理模式的区别。 答：（1）供应链管理把供应链中所有节点企业看成一个整体，供应链管理涵盖整个从供应商到客户的采购、制造、分销、零售等职能领域过程；（2）供应链管理强调和依赖战略管理。“供应”是整个供应链中节点企业之间事实上共享的一个概念，任何两点间都是供应与需求的关系，同时它又是一个有重要战略意义的概念，因为它决定了整个供应链的晨报和市场占有份额；（3）供应链管理的关键在于采用集成的思想和方法，而不仅仅是节点企业、技术方法等资源的简单连接；（4）供应链管理具有更高的目标，通过管理库存和合作关系去达到高水平的服务，而不是仅仅完成一定的市场目标。 2、简述你对APS的理解。 答：APS可以描述为一种基于供应链管理和约束理论的先进计划与排产工具，包含了大量的数学模型、优化和模拟技术。其功能优势在于实时性，基于约束的重计划与报警功能。它具有及时响应客户要求，快速同步计划、提供精确的交货日期、尖山在制品与成品库存的优势。 目前很多APS系统存在计划与排产功能模块分离的缺点，增加了操作的复杂性，从而降低了整个APS的效率，因此需要其他系统的功能支持，来共同完成管理企业物流的功能。ERP因其提供数据的完备性及功能覆盖面广，常被用来与APS集成。由APS完成企业中的生产计划管理与车间管理，而其他采购管理、库存管理等功能则由ERP来实现。 五、论述题（30分，每小题10分） 1、论述供应链的概念 主要从三个方面论述供应链的概念：(1)从过程的角度看供应链，供应链是一种物流分布选择的网络攻击，它发挥着获取原料，把原料转化为中间产品或最终产品，以及把产品分销给消费者的功能。(2)从价值链的角度看供应链，供应链通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原料开始，形成中间产品以及最终产品，最优由销售网络把产品送到客户手中，将供应商、制造商、分销商、零售商直接到客户连成一个整体的功能网链结构模式。(3)从
供应链管理的试题和答案
一、名词解释(每小题5分,共25分) 1.供应链 2.供应链管理 3.生产延迟 4.联合库存管理 5.ECR 二、填空题(每空3分,共30分) 1.供应链就是一个网链结构,由围绕核心企业的供应商、供应商的供应商与用户、用户的用户组成。其主要具有______、______、______与面向用户需求等特征。 2.在对供应链进行构建时应注意考虑________、________、________等方面的问题。 3.作业流程就是指进行一项或多项投入,以创造出顾客所认同的有价值产出的一系列活动。它可以分为________、________两部分。 4.所谓________,就就是向选定的若干个供应商发询价函,让它们报价,然后根据各个供应商的报价来选定供应商的方法。 5.从节点企业与节点企业之间关系的角度来考察,供应链网络结构主要包括链状结构、 ________、核心企业网状结构三种。 三、论述题(每小题12分,共24分) 1.请论述基于供应链的运输决策的要点有哪些？ 2、供应链中需求变异放大产生的原因就是什么？ 四、案例: 1、在快速响应用户需求的整个供应链上,产品分销环节的地位越来越重要。但就是,传统的分销与库存管理模式并不能满足这一要求。例如:在英国举办的98’供应链管理专题会议上,一位与会者提到,在她的欧洲日杂公司,从渔场码头得到原材料,经过加工、配送到产品的最终销售需要150天时间,而产品加工的整个过程仅仅需要45分钟。以美国食品业的麦片粥为例,产品从工厂到超级市场,途经一连串各有库房的批发商、分销商、集运人,居然要走上104天。 另有统计资料表明,在供应链的增值过程中,只有10%的活动时间就是产生增值的,其它90%的时间都就是浪费的。 请简述产生上述现象的原因并提供解决方案。(11分) 2、请阐述对供应链的理解。供应链有哪几种模式？U8与NC供应链分别就是在哪一个层次上工作？并描述二者的不同。(10分)
()光学题库及答案
光学试题库计算题 12401已知折射光线和反射光线成900角如果空气中的入射角为600求光在该介质中的速度。14402在水塘下深h处有一捕鱼灯泡如果水面是平静的水的折射率为n则从水面上能够看到的 圆形亮斑的半径为多少14403把一个点光源放在湖水面上h处试求直接从水面逸出的光能的百分比 忽略水和吸收和表面透镜损失。 23401平行平面玻璃板的折射率为厚度为板的下方有一物点P P到板的下表面的距离为,观察者透过玻璃板在P的正上方看到P的像求像的位置。 23402一平面平行玻璃板的折射率为n厚度为d点光源Q发出的近于正入射的的光束在上表面反射成像于'光线穿过上表面后在下表面反射再从上表面出射的光线成像于'。求'和'间的距离。 23403来自一透镜的光线正朝着P点会聚如图 所示要在P '点成像必须如图插入折射率n=的玻璃片. 求玻璃片的厚度.已知=2mm . 23404容器内有两种液体深度分别为和折射率分别为和液面外空 气的折射率为试计算容器底到液面的像似深度。 23405一层水n=浮在一层乙醇n=之上水层厚度3cm乙醇厚5cm从正方向看水槽的底好象在水面下多远 24401玻璃棱镜的折射率n=如果光线在一工作面垂直入射若要求棱镜的另一侧无光线折射时所需棱镜的最小顶角为多大24402一个顶角为300的三棱镜光线垂直于顶角的一个边入射而从顶角的另一边出射其方向偏转300 求其三棱镜的折射率。 24404有一玻璃三棱镜顶角为折射率为n欲使一条光线由棱镜的一个面进入而沿另一个界面射出此光线的入射角最小为多少24405玻璃棱镜的折射棱角A为60对某一波长的光的折射率为现将该棱镜浸入到折射率为4/3的水中试问当平行光束通过棱镜时其最小偏向角是多少
供应链管理习题库及参考答案(1)(DOC)
供应链运作管理部分习题库 一、单项选择题 1.（）是生产及流通过程中，为了将产品或服务交付给最终用户，由上游与下游企业共同建立的网链状组织。A A．供应链 B.合作伙伴 C.联盟组织 D.供应链管理 2. 供应链管理的英文简写为：（）。 C A. SST B. SC C. SCM D. CIMS 3. 供应链管理目的：（）。A A. 既提高服务水平又降低物流总成本 B. 在于提高服务水平 C. 在于降低物流总成本 D. 以上答案都不是 4. 供应链特征中不包含的因素有( C )。 A．动态性 B．面向用户需求C．静态性 D．交叉性 5. 供应链不仅是一条连接供应商到用户的物料链、信息链、资金链，而且是一条( )。D A．加工链 B．运输链C．分销链 D．增值链 6. 商流是货物所有权的转移过程，是在供货商与消费者之间进行的( )流动。 A A．双向 B．价值C．单向 D．信息 7. 供应链是一个网链结构，由围绕( )的供应商、供应商的供应商和用户、用户的用户组成。D A．主要 B．最终用户C．一级 D．核心企业 8. 以最低的成本将原材料转化成零部件和成品，并尽量控制供应链中的库 存和运输成本，这种供应链属（）。 C A. 平衡的供应链 B. 反应型供应链 C. 有效型供应链 D. 稳定的供应链 9. 选择恰当的供应链战略对企业发展非常重要，在客户市场需求稳定，且 生产的产品相对成熟的情况下，哪种供应链更能发挥竞争优势：（）。D A. 响应型供应链 B. 拉动式供应链 C. 动态的供应链 D. 效率型供应链 10. 基于相对稳定、单一的市场需求而形成的供应链，我们称为（）。A A. 稳定的供应链 B. 动态的供应链 C. 平衡的供应链 D. 倾斜的供应链
供应链管理的试题和答案
一、名词解释（每小题5分，共25分） 1．供应链 2．供应链管理 3．生产延迟 4．联合库存管理 5．ECR 二、填空题（每空3分，共30分） 1．供应链是一个网链结构，由围绕核心企业的供应商、供应商的供应商和用户、用户的用户组成。其主要具有______、______、______和面向用户需求等特征。 2．在对供应链进行构建时应注意考虑________、________、________等方面的问题。3．作业流程是指进行一项或多项投入，以创造出顾客所认同的有价值产出的一系列活动。它可以分为________、________两部分。 4．所谓________，就是向选定的若干个供应商发询价函，让它们报价，然后根据各个供应商的报价来选定供应商的方法。 5．从节点企业与节点企业之间关系的角度来考察，供应链网络结构主要包括链状结构、 ________、核心企业网状结构三种。 三.论述题（每小题12分，共24分） 1．请论述基于供应链的运输决策的要点有哪些？ 2. 供应链中需求变异放大产生的原因是什么？ 四. 案例： 1. 在快速响应用户需求的整个供应链上，产品分销环节的地位越来越重要。但是，传统的分销与库存管理模式并不能满足这一要求。例如：在英国举办的98’供应链管理专题会议上，一位与会者提到，在他的欧洲日杂公司，从渔场码头得到原材料，经过加工、配送到产品的最终销售需要150天时间，而产品加工的整个过程仅仅需要45分钟。以美国食品业的麦片粥为例，产品从工厂到超级市场，途经一连串各有库房的批发商、分销商、集运人，居然要走上104天。 另有统计资料表明，在供应链的增值过程中，只有10%的活动时间是产生增值的，其它90%的时间都是浪费的。 请简述产生上述现象的原因并提供解决方案。（11分） 2.请阐述对供应链的理解。供应链有哪几种模式？U8和NC供应链分别是在哪一个层次上工作？并描述二者的不同。(10分)
光学竞赛题(附答案)
光学竞赛题 O 'fl
光学竞赛题 一、选择题 1. （ 3分）细心的小明同学注意到这样一个问题：如果打开窗户，直接看远处的高架电线，电线呈规则的下弯弧形; 而如果隔着窗玻 璃看，电线虽然整体上也呈弧形，但电线上的不同部位有明显的不规则弯曲，而且，轻微摆动头部 让视线移动时，电线上的不规则弯曲情景也在移动?产生这种现象的原因是（ ） A .玻璃上不同部位对视线的阻挡情况不同 B .玻璃各部分的透光度不均匀 C .玻璃各部分的厚度不均匀 D .玻璃上不同部位对光的反射不一样 2. （ 3分）如图所示，平面镜 0M 与ON 的夹角为0, 一条平行于平面 ON 的光线经过两个平面镜的多次反射后, 能够沿着原来的光 路返回，则两平面镜之间的夹角不可能是（ ） C . 10° 4. （ 3分）如图所示，竖直放置的不透光物体 （足够大）中紧密嵌有一凸透镜，透镜左侧两倍焦距处，有一个与主 光轴垂直的物体 AB ，在透镜右侧三倍焦距处竖直放置一平面镜 MN ，镜面与凸透镜的主光轴垂直， B 、N 两点都在 主光轴上，AB 与 MN 高度相等，且与透镜上半部分等高.遮住透镜的下半部分，则该光具组中，物体 AB 的成像 情况是（ ） A .两个实像，一个虚像 B . 一个实像，两个虚像 C .只有一个虚像 D .只有一个实像 3. （3分）在探究凸透镜成像规律的实验中，我们发现像距 能 正确反映凸透镜成像规律的应该是（ ） v 和物距u 是一一对应的，在如图 所示的四个图线中 , A .图线A B .图线B C .图线C D .图线 D B . 15
5. （ 3分）如图所示，P 是一个光屏，屏上有直径为5厘米的圆孔.Q 是一块平面镜，与屏平行放置且相距 10厘米.01、 02是过圆孔 中心 0垂直于Q 的直线，已知 P 和Q 都足够大，现在直线 0102上光屏P 左侧5厘米处放置一点光源 D .丄米2 一7 6. （3分）如图（a ）所示，平面镜 0M 与0N 夹角为0,光线AB 经过平面镜的两次反射后出射光线为 CD .现将 平面镜0M 与0N 同 时绕垂直纸面过 0点的轴转过一个较小的角度 3,而入射光线不变，如图（b ）所示.此时经过 平面镜的两次反射后的出射光线将（ ） (a) (b) A .与原先的出射光线 B .与原先的出射光线 C .与原先的出射光线 D .与原先的出射光线 CD 平行 CD 重合 CD 之间的夹角为23 CD 之间的夹角为3 7. （ 3分）小明坐在前排听讲座时，用照相机把由投影仪投影在银幕上的彩色图象拍摄下来?由于会场比较暗，他 使用了闪光灯.这样 拍出来的照片（ ） A .比不用闪光灯清楚多了 B .与不用闪光灯的效果一样 C .看不清投影到屏幕上的图象 D .色彩被 闪”掉了，拍到的仅有黑色的字和线条 &（ 3分）如果不慎在照相机的镜头上沾上了一个小墨点，则照出的相片上（ ） A .有一个放大的墨点像 B .有一个缩小的墨点像 C . 一片漆黑 D .没有墨点的像 9. （ 3分）如图所示，水池的宽度为 L ,在水池右侧距离池底高度 H 处有一激光束，水池内无水时恰好在水池的左 下角产生一个光斑.已知 L=H ，现向水池内注水，水面匀速上升，则光斑（ S ,则平面镜上的反射光在屏上形成的亮斑面积为（ 米2
供应商管理笔试试题
一、单选[共12题，每题3分，总计36分] 1、对原有的供应商的审核分为（D）两种。 A．一般审核和特殊情况下的审核 B．定期审核和不定期审核 C．定期审核和特殊情况下的审核 D．例行审核和特殊情况下的审核 2、在企业对供应商的选择过程中共有的基本步骤为（C）。 ①选定工作小组确定供应商候选名单，并对候选供应商提交的材料逐个进行审核 ②由选定小组派人到供应商现场考查，现场考查小组必须有质管部门人员参加，对现场考查和取样检查结束后应有综合分析意见的书面报告。必要时，应进行供应商审核 ③建立供应商选定工作小组，由质管量管理部门牵头，由产品开发、生产、供应、服务等部门派人参加，由企业主管质量部门领导担任组长，统筹评估与选择工作④对候选供应商所供应的原材料或零部件进行检验，应符合企业的质量要求和法定标准 ⑤选定工作小组对评价结果进行分析，选定供应商，将之纳入供应商管理系统A．③①④⑤② B．③①⑤④② C．③①④②⑤ D．③④①⑤② 3、（A）是目前对供应商进行控制的最有效的方法之一。 A．契约化控制 B．技术控制 C．质量控制 D．信息控制 4、下列各项不属于契约的有效性要求的是（D）。 A．契约内容与标准、法规和企业制度的统一性 B．契约的可操作性 C．契约的激励性 D．契约的科学性 5、（D）是一种定量与定性相结合的有效方法，特别适合于供应商的质量数据
不全、定量和定性指标都需评价的场合。 A．不合格评分法 B．合格评分法 C．综合评分法 D．模糊综合评价法 6、产品性能试验是按规定程序和要求对产品的（B）和各种使用条件下的适应性及其能力进行检查和测量，以评价产品性能满足规定要求的程度。 A．基本特性 B．基本功能 C．基本原理 D．使用方法 7、以下对于质量检验计划的表述中有误的一项是（C）。 A．检验计划是产品生产者对整个检验和试验工作进行的系统策划和总体安排的结果 B．编制质量检验计划的目的是指导检验人员完成检验工作，保证检验工作的质量 C．质量检验计划必须由质量管理部门或质量检验的主管部门负责，由检验技术人员编制 D．编制检验计划要充分体现检验的目的并要综合考虑检验成本 8、检验站是根据生产作业分布(工艺布置)及检验流程设计确定的作业过程中（A）的检验实体。 A．最小 B．最基本 C．最大 D．最多 9、对产品的基本功能和使用性能通过试验取得资料，属于机械产品的（B）。A．负载试验 B．功能试验 C．结构力学试验 D．可靠性试验 10、为控制测量过程的实施，不仅需要确定该测量过程预期用途下所要求的特性，还需对这些特性进行（D）。
供应链管理课程考试试题和答案解析
试卷A 课程名称：供应链管理考试方式：完成时限： 班级名称：学号：姓名： 一、不定项选择题（多选、少选或错选均不给分，每题1分，共20分） 1.供应链管理中有两个理念吸引许多跨国企业的青睐：（） A. 轻资产运作 B. 快速响应 C. 协同运作 D. 运作高效率 2.供应链管理时代面临的市场竞争情况：（） A. 产品生命周期日渐缩短 B. 产品种数飞速膨胀 C. 交货期变得越来越严格 D. 客户对产品和服务与日俱增 3.除了质量、成本和柔性，以下还有哪些是供应链管理可以实现的客户价值：（） A. 交付能力 B. 交付数量 C. 创新 D. 服务质量 4.供应链管理关注的三个焦点是什么？（） A. 库存 B. 信息 C. 不确定 D. 物流 5.库存在供应链中不同环节的表现形式大致可以分为生产库存和（）。 A. 循环库存 B. 安全库存 C. 季节性库存 D. 投机库存的 6.供应链上的不确定性从根本上讲是由以下3个方面的原因所造成：（） A. 外部环境的不可预测 B. 决策信息的可靠性 C. 需求预测能力的偏差 D. 管理者的决策质量
7.横向集成的供应链联盟具有以下4个特征：行为的战略性和（） A. 合作的平等性 B. 范围的广泛性 C. 竞争的根本性 D. 联合的充分性 8.优秀供应链的4A特质：（）和构建价值的能力。 A. 敏捷力 B. 适应力 C. 持续力 D. 协同力 9.收益管理的核心在于（）。 A. 价格一致 B. 价格细分 C. 利润 D. 供应链 10.与功能性产品相匹配的供应链运作战略是（）。 A. 响应型供应链 B. 柔性供应链 C. 有效型供应链 D. 功能性供应链 11.供应链管理中的信息作用主要有（） A. 协调供应链运作 B. 降低供应链运作成本 C. 提高供应链市场反应能力 D. 增强企业的运作柔性和战略优势 12.供应链中的两大信息陷阱是（） A. 信息拥有不完美 B. 信息拥有不对称 C. 信息传递不完美 D. 信息传递不对称 13.牛鞭效应产生的原因有（） A. 需求预测偏差 B. 订货批量决策 C. 价格波动 D. 短缺博弈 14.以下哪几点是外包业务的风险？（） A. 供应链权力转移 B. 服务水平下降 C. 竞争隐患 D. 技术外溢 15.假设B公司的利润率为5%，在其他条件不变的情况下，B公司节省1元钱的采购成本， 公司若想考增加销售收入来获得同样的利润，则需要增加多少销售额？（） A. 5元 B. 10元 C. 15元 D. 20元
光学题库及答案
光学试题库（计算题） 12401 已知折射光线和反射光线成900角，如果空气中的入射角为600 ，求光在该介质中的速度。 14402 在水塘下深h 处有一捕鱼灯泡，如果水面是平静的，水的折射率为n ，则从水面上能够看到的圆形亮斑的半径为多少 14403 把一个点光源放在湖水面上h 处，试求直接从水面逸出的光能的百分比（忽略水和吸收和表面透镜损失）。 23401 平行平面玻璃板的折射率为0n ，厚度为0t 板的下方有一物点P ，P 到板的 下表面的距离为0l ,观察者透过玻璃板在P 的正上方看到P 的像，求像的位置。 23402 一平面平行玻璃板的折射率为n ，厚度为d ，点光源Q 发出的近于正入射的的光束在上表面反射成像于'1Q ，光线穿过上表面后在下表面反射，再从上表 面出射的光线成像于'2Q 。求'1Q 和'2Q 间的距离。 23403 来自一透镜的光线正朝着P 点会 聚，如图所示，要在'P 点成像，必须如 图插入折射率n=的玻璃片.求玻璃片的 厚度.已知 =2mm . 23404 容器内有两种液体深度分别为 1h 和2h ，折射率分别为1n 和2n ，液面外空气的折射率为n ，试计算容器底到液面的像似深度。 23405 一层水（n=）浮在一层乙醇（n=）之上，水层厚度3cm ，乙醇厚5cm ，从正方向看，水槽的底好象在水面下多远 24401 玻璃棱镜的折射率n=，如果光线在一工作面垂直入射，若要求棱镜的另一
侧无光线折射时，所需棱镜的最小顶角为多大 24402 一个顶角为300的三棱镜，光线垂直于顶角的一个边入射，而从顶角的另一边出射，其方向偏转300，求其三棱镜的折射率。 24404 有一玻璃三棱镜，顶角为 ，折射率为n ，欲使一条光线由棱镜的一个面进入，而沿另一个界面射出，此光线的入射角最小为多少 24405 玻璃棱镜的折射棱角A为600，对某一波长的光的折射率为，现将该棱镜浸入到折射率为4/3的水中，试问当平行光束通过棱镜时，其最小偏向角是多少32401 高为2cm的物体,在曲率半径为12cm的凹球面镜左方距顶点4cm处。求像的位置和性质，并作光路图。 32402 一物在球面镜前15cm时，成实像于镜前10cm处。如果虚物在镜后15cm处，则成像在什么地方是凹镜还是凸镜 32403 凹面镜所成的实像是实物的5倍，将镜向物体移近2cm ，则像仍是实的，并是物体的7倍，求凹面镜的焦距。 32404 一凹面镜，已知物与像相距1m ，且物高是像高的4倍，物和像都是实的，求凹面镜的曲率半径。 32405 一高度为的物体，位于凹面镜前，像高为，求分别成实像和虚像时的曲率半径。 32406 凹面镜的曲率半径为80 cm ,一垂直于光轴的物体置于镜前何处能成放大两倍的实像置于何处能成放大两倍的虚像 32407 要求一虚物成放大4倍的正立实像,物像共轭为50 m m ,求球面镜的曲率半径. 32408 一个实物置在曲率半径为R的凹面镜前什么地方才能:(1)得到放大3倍的
供应链管理期末试卷及答案
供应链管理期末试卷及 答案 Standardization of sany group #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#
物流管理班《供应链管理》期末试卷A 一、单项选择（2×10=20） 1、每一条供应链的目标是（） A. 整体价值最大化 B. 整体成本最小化 C. 整体收益最大 D、整体资金规模大 2、为了能使供应链具有灵活快速响应市场的能力，供应链在设计时应遵循（） 原则 A、集优原则 B、简洁性原则 C、协调性原则 D、动态性原则 3、供应链管理的最终目标是（） A. 竞争力 B.客户服务 C.营运能力 D、设计能力 4. 供应链合作伙伴关系的目的是（） A. 缩短采购提前期，提高供货的柔性 B. 加快资金周转 C. 缩短供应链总周转期达到降低成本和提高质量的目的 D. 减少供应商数目 5. 在供应链管理的模式下,采购活动是以（）方式进行的. A. 订单驱动 B. 制造订单 C. 生产驱动 D.计划驱动 6. QR是指在供应链中,为了实现共同的目标,至少在（）环节之间进行的紧密合作. A. 三个 B. 所有节点 C. 两个 D. 四个 7. 不属于物流的作用的是（） A. 保障信息交流 B. 保障商流 C. 保障生产 D. 保障生活 8. 不属于库存物流管理优点的是（） A.有利于资金周转 B. 有利于缩短物流管理 C.促进生产管理更为合理 D.有利于顺便进行运输管理，也有助于有效应地开展仓库管 理工作。 9. ECR的主要目标是( ) A. 增加供应链各个环节的收益 B. 降低供应链各个环节的成本 C. 缩短供应链各个环节的时间 D. 提高了供应链各个环节的服务 10. 供应商管理最主要的两个领域就是供应商的选择和( ) A. 供应商的关系管理 B. 供应商的目标管理 C. 供应商的成本管理 D. 供应商的考核管理 二、多项选择题（10×3=30） 1、供应链的网链结构主要包括( ) A. 供应链的长度 B. 各层面供应商或客户的数量 C. 各层面之间的联系方式 D. 供应链数量 2、供应链按研究对象分（）
高二物理光学试题及答案详解
光学单元测试 一、选择题（每小题3分，共60分） 1 ．光线以某一入射角从空气射人折射率为的玻璃中，已知折射角为30°，则入射角等于（ ） A.30° B.45° C.60° D.75° 2．红光和紫光相比，（ ） A. 红光光子的能量较大；在同一种介质中传播时红光的速度较大 B.红光光子的能量较小；在同一种介质中传播时红光的速度较大 C.红光光子的能量较大；在同一种介质中传播时红光的速度较小 D.红光光子的能量较小；在同一种介质中传播时红光的速度较小 3．一束复色光由空气射向玻璃，发生折射而分为a 、b 两束单色光， 其传播方向如图所示。设玻璃对a 、b 的折射率分别为n a 和n b ，a 、b 在玻璃中的传播速度分别为v a 和v b ，则（ ） A ．n a >n b B ．n a
2019年采购与供应链管理题库
采购与供应链管理题目答案 一、判断题（每题2分，共5题） 1、广义的采购是指除了以购买的方式占有物品以外，还可以通过租赁、借贷和 交换等途径取得的使用权来达到满足的目的。（对） 2、采购是一种经济活动，是企业经济活动的主要组成部分。（对） 3、对于战略采购物品采取的采购策略是建立长期伙伴关系。（对） 4、对于正常采购物品采取的采购策略是集中竞价。（错） 5、期货采购是指商品交换中即期实现货币转换为商品的购买行为。（错） 6、期货采购是采购者在交易所买入标准化的、受法律约束的期货合约，在未来 的某时刻、某地点，按期货合约规定购入货物的采购方式。（对） 7、分散采购是指企业在核心管理层建立专门的采购机构，统一组织和实施企业 所需物品的采购业务。（错） 8、政府采购又称公共采购。（对） 9、JIT采购又叫做供应链采购。（错） 10、企业采购机构的大小与企业自身的规模成正比关系。（对） 11、企业经营品种多，采购业务量大，设置的采购机构应该小些。（错） 12、采购人员的素质与采购机制的设置没有关系。（错） 13、隶属与生产部门的采购机构，比较适合“生产导向”的企业。（对） 14、隶属于行政部门的采购机构，主要是为了获得较优惠的价格和付款方式， 以达到财务上的目标。（对） 15、编制采购计划是确保生产所需资源供应、规避价格风险、降低采购成本的 重要环节。（对） 16、一般而言，生产计划根源于销售计划。（对） 17、采购环境不是编制采购计划时应考虑的因素。（错） 18、编制采购计划时应考虑存量管制卡这个因素。（对） 19、安全库存量是制定订单计划时期初的库存量。（错） 20、企业制定采购预算是为了促进企业计划工作的开展与完善，减小企业的经 营风险与财务风险。（对）
大学《供应链管理》试题库及答案
1．供应链是：（） 收藏 A. 是指商品从原材料采购到制造结束并进入市场的供应过程中所组成的“链” B. 客户和供应商之间关系的一种发展，成为那种战略合作伙伴关系 C. 是一种JIT式的生产方式 D. 一种软件，ERP的一种统称 回答错误!正确答案： A 供应链的成本管理体现供应链的价值增值水平，可表示为（）收藏 A. 价值增值=企业利润 B. 价值增值=用户满意—用户期望值 C. 价值增值=用户价值—用户成本 D. 价值增值=企业收入—企业成本 回答错误!正确答案： C ( )的关键就是合理确定客户订单分离点。 收藏 A. 模块化设计 B. 完全延迟策略 C. 延迟制造策略 D. 物流延迟策略 回答错误!正确答案： C 按照需求来源的不同，企业内部的物料可以分为（） 收藏 A. 内部需求和外部需求 B. 弹性需求和非弹性需求 C. 非独立需求和相关需求
独立需求和相关需求 正确答案： D 影响供应链网络设计的基础设施因素不包括（） 收藏 A. 土地供应 B. 交通条件 C. 法制条件 D. 劳动力供给 回答错误!正确答案： C 以下哪个不属于CPFR指导性原则？（） 收藏 A. 贸易伙伴均承诺共享预测并在消除供应过程约束上共担风险 B. 需求和供应结合在一起，利用信息规划整个供应链的库存配置 C. 贸易伙伴框架结构和运作过程以消费者为中心，并且面向价值链的成功运作 D. 贸易伙伴共同负责开发单一、共享的消费者需求预测系统，这个系统驱动整个价值链计划 回答错误!正确答案： B 下列不是供应链管理目标的是（）。 收藏 A. 总成本最低化 B. 总周期时间最短化 C. 客户服务最优化 D. 股东利益最大化 回答错误!正确答案： D 对企业进行业务流程重组实际上是( )思想在重组企业业务流程过程中的具体实施，它强调整体最忧而不是单个环节或作业任务的最忧。 收藏 A.
供应链管理期末试卷及答案89228
物流管理班《供应链管理》期末试卷A 一、单项选择（2×10=20） 1、每一条供应链的目标是（） A. 整体价值最大化 B. 整体成本最小化 C. 整体收益最大D、整体资金规模大 2、为了能使供应链具有灵活快速响应市场的能力，供应链在设计时应遵循（）原则 A、集优原则 B、简洁性原则 C、协调性原则 D、动态性原则 3、供应链管理的最终目标是（） A. 竞争力 B. 客户服务 C. 营运能力D、设计能力 4. 供应链合作伙伴关系的目的是（） A. 缩短采购提前期，提高供货的柔性 B. 加快资金周转 C. 缩短供应链总周转期达到降低成本和提高质量的目的 D. 减少供应商数目 5. 在供应链管理的模式下,采购活动是以（）方式进行的. A. 订单驱动 B. 制造订单 C. 生产驱动 D.计划驱动 6. QR是指在供应链中,为了实现共同的目标,至少在（）环节之间进行的紧密合作. A. 三个 B. 所有节点 C. 两个 D. 四个 7. 不属于物流的作用的是（） A. 保障信息交流 B. 保障商流 C. 保障生产 D. 保障生活 8. 不属于库存物流管理优点的是（） A. 有利于资金周转 B. 有利于缩短物流管理 C. 促进生产管理更为合理 D. 有利于顺便进行运输管理，也有助于有效应地开展仓库管理 工作。 9. ECR的主要目标是( ) A.增加供应链各个环节的收益 B. 降低供应链各个环节的成本 C.缩短供应链各个环节的时间 D. 提高了供应链各个环节的服务 10.供应商管理最主要的两个领域就是供应商的选择和( ) A. 供应商的关系管理 B. 供应商的目标管理 C. 供应商的成本管理 D. 供应商的考核管理 二、多项选择题（10×3=30） 1、供应链的网链结构主要包括( ) A. 供应链的长度 B. 各层面供应商或客户的数量 C. 各层面之间的联系方式 D. 供应链数量 2、供应链按研究对象分（） A. 企业供应链 B.产品供应链 C.“A”形供应链 D.基于合作伙伴关系的供应链
供应链管理认证考试题库及答案
单选题 1.【录入供应商信息】中设置核准状况，下列选项中不属于核准状况选项的是？ A.不准交易 B.尚待核准 C.已核准 D.暂停交易 2.以下哪项不是【录入供应商信息】的交易对象分类？ A.地区 B.国家 C.供应商分类路线D. 允许供应商分批交货在哪设置3.设置共用参数A.录入供应商信息B.设置采购单据性质C.录入采购单D. 【录入供应商信息】中的“交货评级”、“质量评级”是由什么单据更新的？4.分析表ABC A.供应商 B.供应商评级 C.供应商供货统计表 D.更新供应商月统计信息 等级”由什么单据更新？【录入供应商信息】中的“ABC5. 供应商ABC A.分析表 供应商评级B. 客户ABCC.分析表 更新供应商月统计信息D. 【录入供应商信息】中有采购人员的设置，采购人员的职务分类需要设置为？6.A.业务物管B.仓管C. 采购D. 需要新增采购单别，应到下列哪支作业中去新增？7.录入采购单A.录入供应商信息B. 设置库存交易单据性质C.设置采购单据性质D. 如果采购单单据的编码方式为流水号，则流水号最多可达几位数8. A.8 B.9 C.11 D.12 9.在采购管理子系统里，做进价管控有何意义？ A.避免采购人员以高价格购买材料，控制材料成本在一定范围 B.避免采购人员购买的材料数量大于实际需求 C.防止市场材料价格上涨 D.以上皆是 10.【录入供应商料件价格】里的数量以上指的是？A.> B.>= 【采购管理子系统】中，下面选项中业务流程正确的是？11. 请购单—维护请购信息—采购单—进货单A. 采购单—进货单—维护请购信息—请购单B. 请购单—进货单—采购单--维护请购信息C. 采购单-请购单-进货单-D.退货单 如果请购单的来源是“订单转请购”，则该张请购单是通过以下哪张单据生成？12.从BOM 自动生成请购单A. 从订单自动转成采购单B.从订单自动转成请购单C.库存再补货建议表D. 想实现请购分购，应在哪支作业实现？13.请购单A. 采购单B. 维护请购信息C. 进货单D.
供应链管理试题一及答案
供应链管理试题一及答案 一、单项选择题（本大题共10 小题，每小题 2 分，共20 分） 1. 供应链网络是什么结构？（） A. 树形结构 B. 直线结构 C. 网状结构 D. 线性结构 2. 供应商对下游客户的库存进行管理和控制的供应链管理方法为（）。 A. 联合管理库存 B. 联合采购 C. 连续补货 D. 联合运输 3. 以下不能反应供应链特点的是（）。 A. 快速响应 B. 信息共享 C. 各自为政 D. 利益分享 4. 企业利用信息技术（IT）和互联网技术实现对客户的整合营销，以客户为核心的企业营销的技术实现和管理实现的供应链管理方法是（）。 A. JIT B. CRM C. QR D. CPFR 5. 为防止因实际需求量超过预测值时所发生的缺货现象，应（）。 A. 提高基本库存 B. 在基本库存中增加安全库存 C. 在缺货现象发生时再采取措施 D. 缩短提前期 6. 物流管理信息系统的实现必须建立的基础是（）。 A. 利润最大化为中心 B. 先进的信息技术 C. 成本最小化为中心 D. 先进的管理方法 7. 闭环MRP计划的源头是（）。 A.MPR B.MPS C.MRPⅡ D.ERP 8. 供应链的成本管理应体现供应链的（）。 A. 成本降低水平 B. 价值增值水平 C. 人员业务素质提高程度 D. 效益增值水平 9. 实施快速响应的“联合产品开发”这一步骤时，重点是（）。 A. 新产品 B. 季节性商品 C. 生命周期较短的产品 D. 生命周期很长的产品 10. 能力需求计划的计划对象为（）。 A. 独立需求件 B. 生产计划 C. 相关需求件 D. 资源需求计划