工程管理目标责任书

工程管理目标责任书

甲方：

乙方：

为了切实搞好XX工程项目的施工管理，落实以项目承包人为责任主体的施工项目管理目标责任制度，明确甲方及乙方的责任、权限和利益，以确保顺利完成项目承包人与建设单位签订的施工合同的全部内容，实现本工程工期、质量、安全、现场文明施工等管理目标，根据《建设工程项目管理规范》之规定，在平等自愿的基础上，双方充分协商，特订立如下目标责任书：

一、工程概况

1、工程名称：

2、工程内容：

二、工程项目责任范围及责任目标

1、责任范围:建设单位与项目承包人签订的《工程合同》的全部内容和补充协议及甲方指定的工作。

2、进度目标:起止日期附进度计划。

3、质量目标:达到合同约定及国家现行施工验收规范合格标准，无质量事故发生。

4、安全目标:至项目保修期结束之日止，不发生重大伤亡事故、火灾事故，没有职业病及恶性治安事件发生。

5、现场文明施工目标:根据合同约定现场垃圾达到日产日清，垃圾的堆放位置为XX 项目北区的拆迁地。

三、工程管理责任目标的考核

1、考核周期

每周一次质量安全考核（周三上午8:30），对施工范围内的质量进行综合检查；

每月一次进度计划考核（每月月末的周三监理例会），对施工范围内的进度根据确定的整体进度计划进行综合检查。

2、考核依据：按照合同约定的质量标准，按照年度计划分解的每月进度计划和主要节点进行考核；

3、考核标准：

A、完成合同约定的质量、按期完成月度计划、按期完成主要节点，不奖不罚；

B、完成合同约定的质量、未按期完成月度计划、未按期完成主要节点，主要节点拖期7天以内的；罚款合同金额30万及以下每次处罚2000元、30万至300万每次处罚5000元、300万以上每次处罚7000元；

C、完成合同约定的质量、未按期完成月度计划、未按期完成主要节点，主要节点拖期7天以上的，按照B条款翻倍；

D、未按照合同约定的质量、按期完成月度计划、按期完成主要节点，依据合同约定对工程质量进行整改和返修，工期不顺延；造成工期延期的或给后序单位造成延期的，按照B条款处罚或累加处罚；

E、未完成合同约定的质量、未按期完成月度计划、未按期完成主要节点，对施工单位解除合同约定，清理出场；

F、完成合同约定的质量、按期完成月度计划、按期完成主要节点，并月度计划、主要节点计划提前7天以上完成的；合同金额30万及以下每次奖励2000元、30万至300万每次奖励5000元、300万以上每次奖励7000元；后期工程优先签订合同；

G、每月月末考核完成后，按照考核结果提报下月的资金支付计划，按期完成的奖励与工程款按期支付；未按计划或节点完成的，不予以支付工程款，完成的工程款转至下次节点完成时一次支付；

H、月计划、主要节点计划每月月末考核后，当月25日-30日兑现，施工单位负责人或者委托代理人在考核表中签字确认；奖惩以现金的方式上交或下发，若施工单位不缴，将从拨付的工程款中以1.5倍的比例扣除；

I、若因上道工序施工单位原因造成下道工序迟迟无法开展工作，造成下工序工期拖延的，上工序单位和下工序单位共同受处罚，其中上工序处罚比例为1.3倍，下工序处罚比例为0.7；

4、除以下原因外，施工方不得推卸工期责任：

A、施工方已按照合同约定提前书面提报发包人采购材料或设备计划，因发包责任人的原因未按计划要求时间采购进场，责任在发包责任人的，施工方免责，由发包责任人承担违约责任；

B、因发包人未按照年度计划与总包单位共同确定分包单位，造成分包单位进场时间拖后，导致工期或节点无法顺利完成的，施工方免责，由发包责任人承担责任；

C、施工方已经按期或提前完成进度节点，而发包人未按约定时间顺利拨付工程款的，施工方免责，由发包人承担责任；

D、因图纸设计错误，发包人未及时提供图纸变更，施工方免责（施工方案和建筑做法除外）；

E、因发包人的原因造成的施工单位工期拖延，发包具体责任人按照每月计划或主要节点每次200元至1000元进行处罚，每月月末同时考核，受各施工单位随时监督；

5、本制度监理公司有监督之职，施工单位因以上原因造成的工期完成或拖延，监理公司承担连带责任，奖罚数额为各施工单位奖罚基数的0.2倍，总数额累加；

6、责任书签订时乙方须向甲方交纳壹万元责任保证金；责任保证金在每次考核后进行奖罚实施，若处罚时甲方下发的处罚单乙方不予确认，则甲方有权在不经过乙方同

意的情况下自行扣除责任保证金，责任由乙方承担。若乙方不交纳责任保证金，则甲方从工程款中2倍扣除。

6、本制度自2017年4月1日起实施。

甲方：乙方：

签字日期：签字日期：