“鲁班奖”精品工程策划书
**大厦争创“鲁班奖”
精品工程策划书
浙江**建设集团股份有限公司
2007年4月11日
目录
一、工程总览 (3)
1、工程概况 (3)
2、工程特点、难点 (3)
2.1工程特点 (3)
2.2工程难点 (3)
3、工程目标 (4)
4、组织措施 (4)
二、工程过程质量 (6)
1、执行规范、贯彻三合一体系标准 (6)
2、精品工程战略 (6)
2.1样板战略 (6)
2.2重大材料跟踪制度 (6)
3、质量方针 (7)
3.1执行强规 (7)
3.2克服通病 (7)
3.3塑造亮点 (14)
3.4注重总结 (14)
4、强化项目理念 (14)
4.1强化品牌意识------营造创优氛围 (14)
4.2强化创新意识------创新出精品 (14)
4.3强化人本意识------责任是品质的保证 (15)
4.4强化服务意识------服务创造价值 (15)
5、开拓创新，科技领先 (15)
5.1深基础施工工艺要点 (15)
5.2超高层施工工艺要点 (16)
6、全新的质量管理措施 (17)
7、业主支持 (39)
8、创优质工程的安全管理措施 (39)
三、特色和创新亮点 (50)
1、自然性亮点 (50)
2、创新性亮点 (50)
3、工艺性亮点 (50)
4、人性化亮点 (50)
5、耐用性亮点 (51)
6、安全性亮点 (51)
7、环保性亮点 (51)
8、服务性亮点 (51)
四、新技术、新工艺、新材料等应用 (52)
一、工程总览
1、工程概况
世界包装组织**包装中心总部基地的**大厦位于钱江新城地块，作为钱江新城中的标志性建筑，为世界包装组织**包装行业的管理中心。工程总建筑面积24万M2, 三层地下室面积约6万M2,地上部分裙房建筑面积约6万M2，上部两个塔楼的建筑总高度为188M。
2、工程特点、难点
2.1工程特点
本工程的特点突出，多层大面积地下室车库、大面积裙房、超高层上部建筑、节能工程、钢结构等多项新技术应用。
2.2工程难点
本工程的难点主要在深基坑（三层地下室）支护设计施工难度大，防水、支护结构、土方开挖均须严格编制方案施工，并需组织专项方案的专家论证；超高层（188米）结构施工对各工种施工要求高，混凝土分级泵送设计，超高层垂直度控制，超高层脚手架、模板技术，转换层结构施工等；建筑面积大（24万平方米）管理难度大，施工
组织要求高，如何合理分配人员和如何流水施工对工期影响大；精品工程创建面积广，对装饰工程精品创建要求贯穿大楼全过程、全部节点，要求高；同时工程涉及的各项新技术面广、点多，涵盖了建设部推广的全部十项新技术，工程技术含量高；幕墙、钢结构施工和设计要求高，超高层消防安装工程施工要求高。
3、工程目标
如我公司能有幸承担该工程的施工任务，我们将会将该工程列为公司的重点工程，创建企业的品牌形象工程，全面组织管理力量，在质量、安全、进度等各个方面采取多项优化管理措施，并作为企业对外的窗口，争创“鲁班奖”国家优质工程，为业主提供优质的建筑产品，为企业树立良好的社会形象。
4、组织措施
我公司针对该工程争创“鲁班奖”的质量目标，首先，管理人员，从开工招投标阶段开始，我公司将会组织有丰富创优工程经验的项目经理和精干的项目施工管理班子进行创优质工程管理，施工项目部分为房建组、装饰组、暖通组、水电组、设备租、后勤组分组管理，各成员组配备相关人员，成员职权统一，并实行目标考核，从项目人员上保证工程创优目标。
其次，领导重视，针对该工程，作为**公司的重点项目，公司将确立“重事先策划、强细部处理、炼过程精品、造满意工程”的管理思路，制定创“鲁班奖”的各项措施，成立创鲁班奖工程工作小组、创十项新技术推广示范工程工作小组、深化设计小组。由企业技术负责人挂帅，工程部门全面参与工程创优，质量目标层层分解到各个分部分
项工程，同时分析工程重点难点，注重工程特色创建，并且成立＂**大厦QC质量管理小组＂，对工程重点难点部位通过“PDCA”质量循环，循序渐进，使难点问题有效的得到解决。
创鲁班奖工作小组人员组织机构图
再次，优化施工队伍，针对工程创优的质量目标，我公司强调施工队伍的施工整体素质，在工程的主体和装饰施工班组的选择上，调遣有创优经验和水平的施工班组，保证创优基础人员的落实和就位。
二、工程过程质量
1、执行规范、贯彻质量、环境、职业健康三合一标准
在工程施工过程中，我公司将实行全面的质量、环境、职业健康三合一管理体系标准，作为一家连续几年通过IS09001、IS014000 、IS018000质量、环境、职业健康三合一管理体系认证的特级施工总承包企业，在施工管理中我们将会严格按照公司体系程序文件实施全面的管理，对工程各个环节加以审核、监督，并形成文件，有效保障工程高速高效的运行。
2、精品工程战略
2.1样板战略
建筑物的装饰工程是创“鲁班奖”优质工程的重中之重，装饰细部做工的细致、关键部位亮点特色的创建将直接影响到工程创建“鲁班奖”优质工程的成败。
因而在装饰施工中我们采用了样板战略，从样板块到样板层，综合各方的智慧和经验，首先在工程上选好部位，从局部样板块到样板层，经过各方的认真反复审核确认，精益求精，从而实现样板引路，创建精品的工程目标。
2.2重大材料跟踪制度
对工程中的重大材料实行跟踪制度，根据创建鲁班奖的要求，选材十分重要，我们将首先严把材料关，做好各项材料的选材工作，尤其对重大材料实行跟踪制度，对重大材料从考察、选材到采购到交货、收货再到楼层的材料的使用，直到最终的成品保护，我们将实行全过程跟踪制度，对各个环节中出现的不合格问题，及时修正或返工，制
定循环监督制度。同时联合业主对供货方实行审核，从而使材料的源头得到可靠保障。
3、质量方针
执行强规、克服通病、塑造亮点、注重总结。
3.1执行强规
工程强制性规范条文是建筑工程施工的“红线”，使我们首要控制的要点，我公司拿到图纸后就会对工程中有关强规部分的内容仔细研究，并及时地提出我方的意见和建议，首先保证工程能够有效的进行施工，在施工中，我们也将严格执行强规，将其作为建筑业中的法律条文严格执行。
3.2克服通病
在施工中我们还将积极地采取各项保证措施，以克服多项建筑业的通病，最常见的质量通病如下：
(1)基础不均匀下沉，墙身开裂；
(2)现浇钢筋混凝土工程出现蜂窝、麻面、露筋；
(3)现浇钢筋混凝土阳台、雨蓬根部开裂或倾覆、坍塌；
(4)砂浆、混凝土配合比控制不严，任意加水，强度得不到保证；
(5)屋面、厨房渗水、漏水；
(6)墙面抹灰起壳，裂缝、起麻点、不平整；
(7)地面及楼面起砂、起壳、开裂；
(8)门窗变形，缝隙过大，密封不严；
(9)水暖电工安装粗糙，不符合使用要求；
(10)结构吊装就位偏差过大；
(11)预制构件裂缝，预埋件移位，预应力张拉不足；
(12)砖墙接槎或预留脚手眼不符合规范要求；
(13)金属栏杆、管道、配件锈蚀；
(14)墙纸粘贴不牢、空鼓、折皱，压平起光；
(15)饰面板、饰面砖拼缝不平、不直，空鼓，脱落；
(16)喷浆不均匀，脱色、掉粉等。
质量通病，面大量广，危害极大;消除质量通病，是提高施工项目质量的关键环节。产生质量通病的原因虽多，涉及面亦广，但究其主要原因，是参与项目施工的组织者、指挥者和操作者缺乏质量意识，不讲“认真”二字。其实，消除质量通病，并不是什么高不可攀的要求，办不到的事。只要真正在思想上重视质量，牢固树立品牌质量的观念，认真遵守施工程序和操作规程；认真贯彻执行技术责任制；认真坚持质量标准、严格检查，实行层层把关；认真总结产生质量通病的经验教训，采取有效的预防措施;要消除质量通病，是完全可以办到的。
针对质量通病的原因分析及防治措施
对质量通病的防治，同样要在调查的基础上分析其原因，方能达到“对症下药，药到病除”的目的，以保证工程能够顺利的创优。以下就几种常见质量通病，举例阐明其原因及防治措施。
(一)混凝土裂缝
混凝土结构及构件产生裂缝是一种常见的质量通病，裂缝的原因也极其错综复杂
混凝土裂缝主要有七大类，究竟是由哪一类中的何种原因所引起的
裂缝，则应针对质量问题的特征作具体分析。
混凝土干缩裂缝
1.裂缝特征
混凝土干缩裂缝特征具有表面性，缝宽较细，多在0.05~0.2mm之间，其走向纵横交错，没有规律性。较薄的梁、板类构件(或桁架杆件)，多沿短方向分布;整体性结构，多发生在结构变截面处;平面裂缝多延伸到变截面部位或块体边缘，大体积混凝土在平面部位较为多见，但侧面也常出现；预制构件多产生在箍筋位置。
2.原因分析
干缩裂缝产生的原因是:
(1)混凝土成型后，养护不良，受到风吹日晒，表面水分蒸发快，体积收缩大；而内部湿度变化很小，收缩也不，因而表面收缩变形受到内部混凝土的约束，出现拉应力，引起混凝土表面开裂；或者构件水分蒸发，产生的体积收缩受到地基或垫层的约束，而出现干缩裂缝。
(2)混凝土构件长期露天堆放，表面湿度经常发生剧烈变化。
(3)采用含泥量多的粉砂配制混凝土。
(4)混凝土受过度振捣，表面形成水泥含量较多的砂浆层。
(5)后张法预应力构件露天生产后长期不张拉等。
3.预防措施
(1)混凝土水泥用量、水灰比和砂率不能过大；严格控制砂石含泥量，避免使用过量粉砂，振捣要密实，并应对板面进行二次抹压，以提高混凝土抗拉强度，减少收缩量。
(2)加强混凝土早期养护，并适当延长养护时间；长期堆放的预制构
件宜覆盖，避免曝晒，并定期适当洒水，保持湿润。
(3)浇筑混凝土前，将基层和模板浇水湿透。
(4)混凝土浇筑后，应及早进行洒水养护；大面积混凝土宜浇完一段，养护一段。
4.处理方法
此类裂缝对结构强度影响不大，但会使钢筋锈蚀，且有损美观，故一般可在表面抹一层薄砂浆进行处理。对于预制构件，也可在裂缝表面涂环养胶泥或粘贴环氧玻璃布进行封闭处理。
混凝土构件制作、脱模、运输过程中的裂缝
1.裂缝特征
构件制作、脱模、运输、堆放、吊装过程中，由于各种原因而产生纵向、横向斜向、竖向、水平的、表面的、深进的或贯穿的各种裂缝无一定规律性；其裂缝的深度、部位和走向都随产生的原因而异；裂缝的大小、长短、深浅不一。
2.原因分析
(1)木模板未浇水湿透，或隔离剂失效，模板与混凝土粘结。当模板大量吸水发生膨胀时，常沿通长将柱、梁角拉裂。
(2)构件翻转脱模时，因受振动过大，或地面砂子摊铺不平，使混凝土开裂;构件在成型或拆模时受到剧烈振动。也会引起沿钢筋的纵向或横向裂缝。
(3)后张预应力构件或多孔板成孔时，如抽芯过早，混凝土塌陷而出现裂缝;抽芯过晚，芯管与混凝土粘结，也易被拉裂。
(4)构件起吊时，由于模板隔离剂失效；混凝土与模板粘住，起模时
构件受力不均或受扭，而出现纵向、横向或斜向裂缝。
(5)构件运输、堆放时，支承垫木不在一垂直线上，或悬挑过长，运输时构件受到剧烈的颠簸、冲击；吊装时吊点选择不当，吊装弯矩过大；或桁架等侧向刚度较差的构件侧向未采取临时加固措施，都可能使构件发生裂缝。
3.防治措施
(1)木模应浇水湿透。
(2)翻转脱模应在平整、坚实的铺砂地面上进行，翻转、脱模应平稳，防止剧烈冲击和振动。
(3)预留构件孔洞的钢管要平直，预埋前应除锈刷油，混凝土浇筑后，要定时(15min左右)定向转动钢管。抽管时间以手指压混凝土表面不显印痕为宜，抽管时应平稳缓慢。
(4)预制构件胎模应选用有效的隔离剂，起模时先用千斤顶均匀松动，再平稳起吊。
(5)混凝土构件堆放，应按其受力特点设置塾块;重叠堆放时，塾块应在一条垂直线上。同时，板、柱构件应作好标志，避免反放。
(6)运输中构件之间应设垫木并互相绑牢，防止晃动、碰撞。
(7)屋架、柱等大型构件吊装，应按规定设置吊点;对于屋架等侧向刚度差的构件，吊装时应横向加固，并设牵引索，防止吊装过程中晃动、碰撞。
4.防治方法
纵向裂缝对承载力的影响远比横向裂缝小，一般可采取水泥浆或环氧胶泥进行修补;当缝较宽时，应先沿缝凿成八字形凹槽，再用水泥
砂浆或环氧胶泥嵌补。构件边角纵向裂缝处的松散混凝土应剔除，然后用水泥砂浆或细石混凝土修补。
由于运输、堆放、吊装等原因引起的表面较细的横向裂缝，可先将裂缝处清洗干净，待干燥后用环氧胶泥进行表面涂刷或粘贴环氧玻璃布封闭。当裂缝较深时，可根据受力情况，采用灌注环氧或甲凝浆液、包钢丝网水泥或钢板套箍等方法处理。裂缝贯穿整个断面的构件，不得使用。
(二)屋面渗漏
屋面渗水、漏水是较为普遍的质量通病，不论卷材或混凝土刚性防水屋面，都有类似的情况。
卷材屋面渗漏的主要原因是:结构变形，基层处理不干净；找平层不平、不干燥;油层太厚、涂刷不均匀；局部构造 (如女儿墙、山墙、天沟、伸缩缝等部位)不合理，施工处理不当；卷材铺贴不实，接头、压边不严密；绿豆砂带有尖锐棱角、抛撒不均、未嵌入油层内;温差过大等原因，致使沥青胶老化、流淌，卷材错动、开裂;形成气囊、水囊、泛水等现象而产生渗水、漏水。
混凝土刚性屋面渗漏的原因有:结构变形，板面清扫不净、灌缝不实，分格缝设置不合理，油膏嵌缝不严密;防水层较薄，混凝土配合比设计不当，施工振捣不密实，收光、压光不好，早期干燥脱水，后期养护不良，山墙、女儿墙等局部构造不合理、施工处理不妥，以及温度应力作用等，致使屋面开裂渗水、漏水。
防治屋面渗漏，应从材料、屋面设计构造、施工技术措施等方面，针对其不同原因，采取有效的对策，进行综合治理。
(三)地面起砂、起壳
地面起砂、起壳质量通病常见的原因是:配合比不当，水灰比过大；砂的粒径过细，含泥量过大；水泥标号低，或使用过期、受潮结块的水泥；没有按规定遍数成活，在初凝前又没有适时压光；基层表面未清理干净或浇水不足，或残留有积水;未按规定留设施工缝；炉渣垫层质量不好，水泥浆结合层粘结力差；地面施工中受冻，或未达到足够的强度就在地面上走动;洒水养护的时间过早或过迟，或养护天数不够等。
(四)抹灰空鼓、裂缝
抹灰空鼓、裂缝和起麻点的原因是:基层未清理干净，抹灰前未浇水湿润；底灰未干到一定程度就抹面层；一次抹灰层过厚，干缩率较大;窗框两边塞灰不严，固定不牢；配制砂浆和原材料质量不好，石灰膏未充分熟化等。
(五)卫生间积水、漏水、管道堵塞
卫生间积水、漏水、管道堵塞是最常见的质量通病。
积水的原因是，地漏安装高度偏差较大，地面施工无法弥补；地面在地漏四周形成倒坡；地面的平整度及坡向地漏的坡度不符合要求。漏水的原因是:排水管甩口高度不够，大便器出口插入排水管的深度不够；蹲坑出口与排水管连接处没有填抹严实；厕所地面防水处理不好，使上层渗漏水顺管道四周和墙缝流到下层房间。
排水管道堵塞的原因是:管道甩口封堵不及时或封堵不严，造成杂物掉入管道中;卫生器具安装前没有清除掉入管道内的杂物;管道安装时没有清除管膛杂物;管道坡度不合要求，甚至局部倒坡，管道接口
零件使用不当，如用T型三通，而不是用Y型三通，造成管道局部阻力过大，管网未进行闭水试验就交付使用等。
3.3塑造亮点
“鲁班奖”工程之所以能称之为“精品”工程，就是它有许多的“亮点”，这些“亮点”就是要体现出“人无我有，人有我优，人优我精”，鲁班奖工程的评审就是要“优中选优”，所以施工中应注重多创造“亮点”。
3.4注重总结
在施工中我们还必须及时地对已作的工程进行总结，每周每月定期召开周度、月度创优会议，总结前一段工作的成绩和不足。对下一阶段工作进行合理的指导，以确保整个工程工期、质量、安全始终有序地在我们的控制之下。
4、强化项目理念
4.1强化品牌意识------营造创优氛围
作为公司的重点工程，本工程还将着力营造一个项目品牌，在通过企业的理念和意识强化项目的管理的同时通过项目为企业树立一个品牌，项目是企业在社会中的窗口，是施工企业生存的根本依托，在本工程中我公司将全力营造出创优质工程的氛围，从企业领导人到项目经理，从管理人员到施工班组，我们全体项目人员将十分的关注和重视本工程，合众人之力创造优质工程。
4.2强化创新意识------创新出精品
在创优的过程中我们将努力的强化项目部的创新意识，积极推广
新技术、新工艺、新材料，改进传统的一些施工工艺，对工程中遇到的难点我们的质量管理小组还将发挥重要的作用，勇于创新，采用新的技术解决问题，不仅能给项目带来效益，也能给公司积累宝贵的创新经验。并能通过优秀的qc课题和企业工法给社会带来效益。
4.3强化人本意识------责任是品质的保证
在施工管理中我们要强化人本意识，让项目中的每一员都要体会到我是项目的一员，项目需要通过我们每一个人的努力才能建成的主人翁意识，强化每一个员工的责任心，责任是品质的保证，我们要创建精品必须树立责任心。
4.4强化服务意识------服务创造价值
在员工教育中我们还将强化工程服务意识，我们进行施工作业，也就是为业主提供产品，作为产品的制造方，我们要求在过程中要有良好的服务意识，我们在提供产品的同时也要求要有良好的服务，良好的企业精神和服务理念，通过服务为我们的产品增值，为企业树立良好的社会形象。
5、开拓创新，科技领先
5.1深基坑施工工艺要点
本工程施工中的重点和难点之一就是深基坑施工，在深基坑施工中，我公司将主要围绕以下几个方面制定专项的深基坑施工方案：
1、降水，本工程为三层地下室，地下室总面积达到6万平方，同时工程位于钱塘江边，工程降水施工难度大；
2、支护，深基坑工程施工支护结构尤其重要，本工程我公司将对该工程的深基坑施工组织专家进行论证，确保基坑支护的坚实可靠；
3、挖土，本工程地下室开挖面积大，土方量多，土方开挖于基坑支护穿插施工，因而事先做好挖土工程的专项方案，确定挖土的方式方向，对工程可以起到事半功倍的效果。
5.2超高层施工工艺要点
1）、超高层混凝土泵送施工主要的难点在混凝土的配置以及泵送设备的配备上，超高层混凝土泵送可采用多级泵送的施工方法。
(1)主要技术内容
①原材料品质
配制超高泵程混凝土，其原材料较一般泵送混凝土有很大的区别。作为最基本的胶结材料——水泥，除了用量以外，还应充分考虑水泥的流变性，即水泥与高性能减水剂的相容性问题，两者相容性好才可获得低用水量大流动性、且坍落度经时损失小的效果。对于细集料其品质除了应符合《普通混凝土用砂质量标准及检验方法》(JGJ52)外，对于不同强度等级的混凝土应选用不同细度模数的中砂。而掺合料作为高性能高泵程混凝土的重要组成材料更需从活性、颗粒组成、减水效果、水化热、泵送性能等诸方面加以平衡选择。作为外加剂，单一成分的外加剂已不能很好发挥其作用，而单纯以减水为目的外加剂也不能达到超高泵程的混凝土的使用目的，外加剂的多组分复合，以及针对具体工程配制特定要求的外加剂已成为外加剂生产厂家加强现场服务的重要方面。
②混凝土配制
超高泵程混凝土的配制同时也要研究新拌混凝土的整体性、流动性与泵送性的相互关系。要研究混凝土泵送性的直接衡量指标。
③泵送设备
泵送混凝土离不开混凝土输送泵，因此高压力、大排量、耐磨损，适应性强的泵送设备也是必不少的。此外泵送管道的设计，如何减小阻力，缩短路线或采取多级泵送的施工方法也是泵送技术研究的一个方面。
(2)技术指标
①混凝土泵送高度>150m。
②硬化混凝土性能符合设计要求。
③混凝土扩展度>600mm，倒锥法混凝土下落时间<2OS
2）、超高层施工垂直度和高程的控制，在超高层建筑施工中，必须采用先进的施工放样技术，结合采用全站仪坐标放样技术，测距仪高程传递技术等多项高精度的测量技术以确保在工程施工中的技术准确性。
3）、超高层建筑模板和脚手架的施工，超高层建筑模板和脚手架的施工可考虑采用爬模和爬架的施工工艺，做到有效的节约资源，为项目带来的社会和经济的双重效益。
4）、超高层安装施工技术，超高层施工中的竖向管道和电缆的铺设都与普通建筑物中的安装施工有着明显的不同，对垂直度和施工工艺都有了更高的要求，也是安装工程的一个良好的课题。
6、全新的质量管理措施
创优工程质量管理工作我们将首先从各施工的专项方案入手，专项方案的编制要从全局考虑，结构施工要考虑装饰施工，装饰施工要考虑细部节点施工，细部节点施工要考虑精品设计，同时应考虑土建
与安装工程施工的相互配合，整体策划，也就是要进行精品工程设计。
针对本工程的创优要求，我公司将对工程从各个环节、各个分部分项工程进行控制，同时，工程部针对项目的实际情况，制定了专项的检查指导工作。每月工程部都会对项目进行一次专项检查，这其中包括：日常施工资料的收集与整理、工程质量管理的检查以及预期质量目标的实现。
为了更好的达到鲁班奖的质量要求，针对本项目制定一整套的质量过程控制体系：工程项目总承包负责制度、技术交底制度、材料进场检验制度、样板引路制度、施工挂牌制度、施工过程三检制度、工程质量否决制度、成品保护制度、工程质量评定验收制度、服务承诺制度、培训上岗制度、工程质量事故报告制度及调查制度等十二项质量管理制度，并在质量管理制度的基础上制定了专项的技术管理办法，具体如下：
质量管理制度
工程项目总承包负责制度
1、项目部将根据本工程情况、合同和顾客要求确定需分包的内容，并上报公司主管部门备案。
2、项目部根据以往与本公司合作情况，选择有相应资质、信誉良好，无重大质量、安全事故记录的分包方，并对其进行评审，初定合格分包方。将初定合格分包方及评审的有关信息上报公司各主管部门审核、评价，确定合格分供方。
3、分包方选择后由项目经理部与分包方签订分包合同，报公司备案。合同应明确工程质量、工期、安全生产、文明施工等要求。
4、项目经理部应对分包方进行公司管理体系要求及各项规定的交底，分包方应严格执行公司的有关规定，对未按要求执行且不整改的分包方，予以清退。
5、分包方的项目管理实施规划（施工组织设计）应由本公司审批同意后方可实施。对分包工程采取履约保证金制度，履约保证金比例或数额在分包合同中明确。
6、在分包工程施工过程中，项目经理部应及时进行工序交接检查和验收，并做好记录。
7、分包方的工程质量、安全、工期检查及验证的记录由项目部统一保存。
技术交底制度
1、完善三级交底程序，按总公司对建设公司、建设公司对项目部及项目部各分部分项逐级交底；
2、认真审核承包合同，按合同要求将本工程鲁班奖的创建目标具体落实到工程实际中去；
3、编制详细的项目管理实施规划(施工组织设计)，依据管理实施规划按部位具体落实到人员及岗位中去；
4、针对各分项工程具体施工工艺，结合单位工程的实际情况，完善该工艺的施工；
5、各分部、分项工程必须做到按工程形象部位进行交底，要针对各层不同的工种及工序进行交底；
6、交底内容明确、有针对性，做到交底人、被交底人及交底时间清楚。