《房地产甲方工程精细化管理》

【课程概要】房地产甲方工程精细化管理【课程标题】房地产甲方工程精细化管理

甲方不会做甲方是大多数房地产企业工程部的尴尬。现场管理中存在着大量的代办、协调、扯皮、推诿等几乎都与此有关，结果是工期、质量和成本三大管理失控。

甲方工程师首先要有观念的改变，其次在角色、职责、权限和作用等方面落实观念转变，才能承担起甲方项目管理的责任。

【课程目的】

通过甲方工程管理机制的建立，转变甲方工程部的角色定位，落实甲方工程管理的四大作用和十大关键点管理，搭建产品质量与产品服务系统。

【课程创新】

管理项目的组织架构（不能仅管工程）

项目管理的计划管理系统

建立工程管理标准系统

客户敏感质量问题的把控标准

供方管理的方法与流程

客户导向的工程质量考核标准

【教学流程】

学员提交有关课程的问题清单

针对问题讲授课程

课堂讨论相关问题

生成关键点问题

小组讨论与老师辅导

形成解决方案

【培训对象】

企业董事长、总经理、相关副总、工程部经理、工程管理主管等

【课程大纲】

一、甲方管理架构

1、架构图

2、架构解析