建筑工业化必然取代传统施工模式

建筑工业化必然取代传统施工模式
建筑工业化必然取代传统施工模式

建筑工业化必然取代传统施工模式

当前,我国传统建筑生产方式普遍存在着建筑资源能耗高、生产效率低下、工程质量和安全堪忧、劳动力成本逐步升高、资源短缺严重等问题。这要求建筑业企业必须改变传统建筑生产方式,满足未来建筑业可持续发展的要求。

另一方面,随着我国新型城镇化的逐步推进、“一带一路”战略的落地,建筑业迎来了全新的变革时期。在国家的大力支持下,企业应该明确自身的优势和不足,找准定位,站在战略的高度,顺应行业发展趋势,在创新中推动企业核心竞争力的不断提高。目前来看,建筑工业化将是企业转型的必然选择。

建筑工业化的优势

与传统建筑施工方式相比,建筑工业化主要有以下几个优势:

一是有利于提高工程建设的效率,释放劳动力。建筑工业化通过标准化设计、预配件工厂化生产、机械化施工,不仅大大缩短了工期,而且极大程度地减少了施工人数,提高了劳动生产率,降低了劳动力成本。

二是有利于节约能源、节约资源,减少环境污染。工业化施工广泛采用节地、节水、节能、节材、环保低碳等技术,实现了施工过程中的绿色施工,对经济和社会发展产生了较好的效益。

三是有利于提高工程质量与施工安全。建筑工业化的生产是标准化、工厂化生产,减少了现场的人工操作,使工程质量和安全的管控有了极大的保障。

四是有利于提升工业化水平。建筑工业化是一个整体的系统工程,不仅涉及建筑本身的结构体系,也涉及到建筑装饰,还涉及到建筑的日常运行管理,如装饰一体化、厨卫一体化等,增加了建筑业的附加值。

五是有利于推动整个住房和城乡建设领域技术进步和产业转型升级,实现建筑的全寿命周期成本的最小化、质量最优化、效益最大化。建筑工业化的推进,将使全寿命周期理论更加科学化、系统化,达到可持续发展的要求。

建筑工业化发展趋势

综合当前国内对建筑工业化的研究,从宏观的角度来说,未来建筑工业化的整体发展方向可以概括为以下几点:

一是设计标准化。设计标准化是整个建筑工业化的前提。建筑工业化要求设计标准化与多样化相结合,部品部件设计要在标准化的基础上做到系列化、通用化。

二是构件部品化。建筑工业化要求预先在工厂生产出各种构配件,再运到工地进行装配,构件生产的专业化、商品化,是有计划、有步骤地提高预制装配率的重要基础。

三是绿色环保化。在节能、节材方面,积极发展经济适用的新型材料,重视就地取材、利用工业废料,以节约能源、降低成本。

四是装修一体化。工业化生产可通过标准化的设计,使用先进的生产设备,用流水线作业的生产方式,完成装修一体化目标,而且产品标准度高、精度好。先进的工厂化管理方式、严格的质量控制体系,能有效地提升装修的质量和品质,使成品建筑不再是梦想。

五是施工机械化。建筑工业化的核心就是施工机械化。

六是管理信息化。管理信息化即运用计算机等信息化手段,从设计、制作到现场安装,全过程实现科学化的组织管理。这是建筑工业化的重要保证。

建筑工业化行业政策环境

“十三五”规划建议纲要明确指出,建筑业要推广绿色建筑与绿色施工技术,着力用先进建造、材料、信息技术优化结构和服务模式,加大淘汰落后产能力度,压缩和疏导过剩产能。

《国家住宅产业现代化综合试点城市(区)发展规划及评价标准》指出,当前国内已有17个城市初步意向申报为住宅产业现代化综合试点城市,主要分布于东部、中部和西部,报告中同时明确了住宅产业化近期发展目标:通过试点城市整体带动住宅产业现代化发展。

主管部门在制定政策的过程中,除了相关技术标准外,还将在财政、税务、土地等方面给予政策优惠和财务激励。在未来的实际操作过程中,不排除在土地出让环节也将就产业化建造方式给予特殊待遇。如今,不少地方和企业都在尝试住宅产业化建设,保障房和商业地产项目已成为主要的试水对象。

建筑工业化行业的挑战和机遇

我国的建筑工业化虽然市场潜力巨大,但是由于工作基础薄弱,必须承认整个发展形势仍然比较严峻,主要面临着以下几个挑战:一是社会认知度不够。建筑工业化在我国尚处于发展中期,建筑工业化技术应用发展的空间还十分有限,局部地区对建筑工业化的内涵缺乏正确认识,标准体系不健全,建筑工业化的发展整体上依然缓慢。二是成本居高不下。目前的工业化体系平均成本较传统现浇体系高,从价格方面来讲,无竞争优势,这使得许多开发商在工业化领域踟蹰不前,一定程度上阻滞了工业化的推广和发展。三是产业科技支撑严重不足,建筑工业化技术水平亟待提升。当前,发展建筑工业化还面临着产业科技支撑不足的挑战,国内的企业对核心技术的掌握不足。建筑工业化在我国刚刚起步,资源能源综合开发利用水平明显偏低,综合能力建设有待加强。四是产业化技术人才与产业化

工人缺乏,出现瓶颈。当前从事工业化的技术人员数量少,整体素质不高,一定程度上阻碍了建筑工业化的推广和发展。

虽然形势严峻、挑战颇多,但当前,我国正处于高速的城镇化进程之中,城镇化率以每年大约1个百分点的速度在提高。预计到2020年,我国的城镇化率将达到60%,将促使建筑市场需求大量释放。2014年全国建筑业总产值达17.67万亿元,2014年全国建筑业房屋建筑施工面积125亿平方米,建筑业在一定时间内仍将保持调整发展。因此,建筑工业化的发展仍有无限的机遇。

市场前景广阔无边,保障性住房显良机。各地方政府都明确了住宅产业化发展目标,“十二五”末单体建筑预制装配化率达到30%、“十三五”末单体建筑预制装配化率达到60%是基本目标,这说明,建筑工业化的市场巨大。

扶持政策众多,培育大型住宅产业化集团成趋势。各地均针对住宅产业化出台了包括建筑面积、建筑成本、税收财政等方面的扶持政策。多省市都明确提出要培育大型住宅产业集团及新建住宅产业化基地。

“雷声大,雨点小”,市场竞争处起步期。目前,已正式批准成立的国家住宅产业化基地,大多理念领先、实践超前,在各自领域皆具备一定的实力,起到了引领作用。但实际上,这些产业化基地并不能从真正意义上满足产业住宅的需要,虽然政府引导揭开了住宅产业化的序幕,可是以开发商为主导的住宅产业化项目推进乏力。因此,以传统房地产公司的转型来推动住宅产业化发展难免力不从心。

标准体系尚未完善,技术成为核心竞争力。当前,建筑工业化设计、部品生产、施工、物流和验收等标准体系尚未完善,各地现阶段都将标准体系建设作为首要任务。技术标准体系是住宅产业化的核心,尤其是装配式建筑体系开发技术和标准化、系列化、商品化部品技术以及装配式施工工艺等技术的研发、推广,都是建筑工业化发展中必须要解决的课题。

我国建筑工业化发展现状与思考

我国建筑工业化发展现状与思考 发表时间:2018-11-15T12:40:55.950Z 来源:《建筑学研究前沿》2018年第19期作者:刘峰 [导读] 建筑工业化是指充分利用工业化、现代化的制造、运输、安装和管理的科学技术代替传统建筑业的手工作业生产方式。 摘要:本文首先概述了我国建筑工作化发展情况,其次,提出了我国建筑工业化发展的问题,并且进行了一些思考,最后针对当前我国建筑工业化的发展情况提出有关建议,希望对我国的建筑工业化发展有所帮助。 关键词:建筑工业化;装配式混凝土结构;钢结构 1建筑工业化的概况 建筑工业化是指充分利用工业化、现代化的制造、运输、安装和管理的科学技术代替传统建筑业的手工作业生产方式。它的主要标志是建筑设计标准化、构配件生产流水化、施工机械化和管理控制科学化,但建筑工业化不是建筑工厂化,并非要求所有构件都是工厂制作,只要是高效、节能、环保并且利用现代工业化技术成果的方法措施都可以归为建筑工业化。 建筑业传统手工生产方式存在生产率低下、能源消耗大、环境污染严重、质量控制水平低等问题,易引发社会矛盾。建筑工业化采用工厂化、流程化的施工方法,像造汽车一样造房子,产品质量按科学的方法控制;采用规模化、集约化的生产模式还可降低造价,真正做到物美价廉;建筑工业化技术更新快、节能环保、可持续化,是我国绿色建筑发展的主要途径和必然选择,也是解决当前环境问题的首选方式。建筑工业化在我国起步于20世纪50年代,由于起步晚,发展比较慢,在施工技术方面也存在诸多的问题。 2我国建筑工业化发展存在的问题与思考 2.1装配式混凝土结构体系特点以及所存在的问题 2.1.1建造成本 考虑到市场需求,相比于一般的制造业产品,预制混凝土构件的市场需求量较小,所以它没有被大批量地加工生产,无法享受“工厂化”带来的优惠,这也就带来了居高不下的生产费用,不仅如此,生产预制构件的企业还需缴纳17%的增值税,相比于土建施工领域的税率,处于较高的水平,在上述因素的制约下,预制构件的生产成本比传统的现浇施工成本还要高。此外,装配式结构对现场施工设备和人员提出较高的要求,还会产生额外的运输费用和构件节点连接成本。所以,相比于现浇结构,我国装配式混凝土结构的建造成本较高。 2.1.2标准化、模数化和多样性 为了最大程度地降低成本、为加工生产预制构件提供便利,装配式建筑必须具备标准化、模数化特点,有利于项目设计和施工工作的开展。和民用建筑不同的是,在工业建筑中很容易实现模数化、标准化,所以我们应该加大力度研究如何在民用建筑中实现模数化、标准化。在大多数情况下,如果一味追求建筑标准化,很容易忽视建筑的差异性,由于建筑兼具工业性和艺术性的双重特点,所以在对装配式建筑进行推广时,一方面要做好模数化、标准化工作,另一方面还要恰当处理好标准化和多样性之间的关系,不能因为追求建筑的标准化而忽略了建筑的多样化,也不能因追求多样化而不要求标准化,应该使建筑成为能够满足人们实际需求的艺术品。 2.1.3预制率和装配率 就目前工业化建筑评价体系来看,装配率和预制率是重点的考核对象,它们只有达到一定比例才能够称之为工业化建筑,但是,应该在综合考虑建筑特性的基础上,来确定预制率和装配率的比例,发展装配式建筑可以将装配和现浇结合在一起,在预制的过程中不能仅仅考虑预制率,如果预制率过高,会在一定程度上增加成本和费用。 2.2钢结构体系在工业化方面面临的问题 2.2.1建造成本 钢结构建筑相比传统现浇混凝土结构建造成本略高,因为钢结构构件制作时基本都采用按工程设计进行订单式加工制作,需要进行二次深化设计,由于构件为非标形式,构件加工不能实现标准化、定型化与批量化,导致加工成本稍高。对钢结构施工安装,其吊装设备相对投入较大,对安装技术工人的素质要求严,同时对项目管理的要求也相对较高,这也带来 工程费用的增加。但考虑到目前我国钢铁产能过剩、钢材价格持续保持低位的情况下,钢结构应具有不错的发展前景。 2.2.2钢结构设计队伍 与传统混凝土结构设计力量相比,国内能较好进行钢结构设计的工程技术队伍还是稍微薄弱,特别是钢结构设计时需要考虑结构与构件的整体稳定与局部稳定验算、构件的节点连接设计等,这些工作相对较复杂,使得结构设计人员更偏爱设计混凝土结构,导致在建筑工程中采用钢结构的比例还是较低。 2.2.3现场焊接作业 钢结构体系采用最多的是框架体系,对梁柱连接节点,目前工程应用中均采用栓焊连接节点,即梁的腹板与柱用高强螺栓连接,梁的翼缘与柱采用坡口焊接,施工现场需要进行大量焊接作业,应研发减少现场施工焊接作业量的连接方式。此外超高层建筑钢柱均采用厚钢板,对厚钢板的连接,其焊接量更大、对焊工要求更高。另外现场焊接对环境污染较大,质量控制也有一定难度。 2.2.4钢结构住宅 要推广应用钢结构,必须将发展钢结构住宅作为一个重点。但由于钢材材料自身的特性,推广应用钢结构住宅必须解决防火与防腐问题,然而目前这方面问题还没有得到根本解决;另外钢结构住宅通常采用框架体系,其房间内梁柱存在影响了使用性能与视觉效果;对于钢结构住宅还必须研发集结构、保温与外饰面功能于一体的外围护结构体系,但这目前还没有很好地得到解决。上述几个方面是制约钢结构住宅大面积应用推广的主要原因。 3我国建筑工业化的发展建议 我国推广建筑工业化具有独特的政策环境和市场机制,发挥政府引导作用和市场主体地位对于我国建筑工业化的健康发展至关重要。 3.1在加大国家政策扶持的基础上,严控建筑质量标准。 当前我国建筑工业化水平不高,集约化生产方式的经济效益得不到体现,建筑企业习惯于传统的手工作业方式。国家政策扶持成了建

建筑工程管理模式及技术应用

建筑工程管理模式及技术应用 发表时间:2018-11-14T13:10:13.223Z 来源:《基层建设》2018年第30期作者:安维霞[导读] 摘要:随着我国社会经济不断发展,当今城市中的建筑工程数量不断增多,为了能够全面提高建筑工程施工质量,就必须要加强建筑工程管理模式的研究,并采用先进的技术完成建筑工程最终的建设目标。 陕西正衡工程项目管理有公司陕西省西安市 710000摘要:随着我国社会经济不断发展,当今城市中的建筑工程数量不断增多,为了能够全面提高建筑工程施工质量,就必须要加强建筑工程管理模式的研究,并采用先进的技术完成建筑工程最终的建设目标。基于此,本文首先探究建筑工程管理工作的重要性,分析建筑工程管理中现存问题,进而提出建筑工程管理模式与技术的应用。 关键词:建筑工程;管理模式;管理理念;应用技术引言随着我国市场经济不断发展,当今我国建筑事业也进入到了关键发展阶段。建筑工程管理对保障建筑工程施工质量有着重要意义,这就需要建筑工程结合管理现状,应用先进技术对建筑工程管理进行创新,这样才能够提高企业竞争力。从建筑行业发展现状来看,我国建筑工程管理模式主要是采用自行管理、业主委托承包管理、管理承包模式等。但无论是哪种建筑工程管理模式,在实施过程中都存在着些许问题,这就需要针对建筑工程管理模式现状,进一步加强对建筑工程管理的研究。 1、加强建筑工程管理模式创新的重要意义 在市场经济体制下,市场经济给建筑企业带来了巨大的竞争压力,为了能够提高建筑企业在市场中的竞争力,就必须要强化建筑工程管理,从而实现可持续发展目标。建筑工程管理工作的实施意义表现在:(1)顺应建筑行业发展趋势。我国建筑行业市场并未发展成熟,法律层面还不够完善,这就需要加强管理模式的创新与改革,否则会降低企业的市场竞争力;(2)推动企业发展。当今建筑企业之间的竞争愈加激烈,一个项目公开招标,可能会有成百上千的建筑企业竞标,为了能够抢占市场先机,加强建筑工程管理有着重要意义。不仅可以树立企业形象,同时也能够增加企业的经济、社会效益,不断的壮大企业;(3)与时代发展理念相契合。加强建筑工程管理模式创新,要以创新为核心,通过在科研、创新当中找出适合企业发展的管理模式,从而完成建筑工程管理任务。 2、建筑工程管理模式的现存问题 2.1管理体制不完善 从宏观层面上来看,我国建筑工程管理模式还不够完善,体制上还存在着不足。管理模式上的差异实则就是体制上的差异,如果管理模式存在着缺陷,会给整个建筑工程造成影响,无法顺利进行施工。当今我国市场经济还处于刚刚起步阶段,建筑行业作为市场的重要组成部分,由于管理模式不够成熟,存在着诸多阻碍。部分企业为了能够降低成本支出,会减少管理部门的支出和人员数量,导致管理岗位缺乏合理性。 2.2缺乏管理意识 在建筑工程日常管理当中,很多人都缺乏管理意识,对管理工作认识不到位,在建筑工程建设阶段也存在着重施工、轻管理的情况,部分企业为了能够提高施工质量,导致工程施工和工程管理不匹配,无法全面发挥管理模式的积极作用,无法彰显人员、资源的价值,最终导致的工程最终施工质量不达标、安全隐患多。意识决定着行动,管理人员对工作内容、性质、机制认识不到位,造成工程监督管理力度不足,管理工作十分依赖行政手段。 2.3管理方法缺乏科学性 在新时期下,我国建筑企业已经发展到了关键时期,新建工程也都是以高层建筑为主,具有工程量大、施工复杂等特点,这就决定了工程施工与管理的难度。从建筑工程施工来说,除了一些技术性非常高的细节性工作,很多项目都是通过自供材料、施工设备完成的。因此即使在建筑工程管理中投入了财力和人力,但由于采用传统管理模式以及简单的计算机操作,无法全面提高建筑工程管理效果,管理工作也不够规范、科学。 3、建筑工程管理模式创新与技术应用 3.1建筑工程管理机制 加强管理模式创新需要确定组织机构,明确工程建设体制,并完善或新建现代建筑工程管理制度。在确定了制度方案,需要加强管理机制的落实工作,并在实践过程中不断进行创新。机制创新可以有效加强市场竞争力,提高市场占有率,甚至进一步开拓潜在市场。对于建筑企业来说,企业竞争力需要综合企业实力、市场机遇判断力,而项目管理质量作为衡量企业实力的一部分,建筑市场发展趋势也要求企业能够提高项目管理水平,所以想要全面提高企业的市场竞争力,最为重要的就是做好项目部管理工作,这样即可企业盈利水平。 3.2管理观念创新 想要推动建筑工程管理模式的完善与发展,最为重要的就是加强管理者的重视,增加资金投入、强化人才培养、优化资源配置、树立创新意识,以创新思维开展建筑工程管理工作。对于现代化建筑工程管理模式来说,需要以市场需求作为出发点,认识到项目管理模式创新放到企业发展战略层面上,并将具体创新内容落到实处。在管理模式创新中,不能固定在某个模式上,而是通过不断采用契合实际的模式,不断完善和发展。施工管理方案创新需要结合建筑施工企业的实际发展情况、工程管理内在要求,根据行业发展趋势和创新原则对方案进行优化。 3.3组织机构创新 建筑行业在我国发展了几十年,为了推动我国国民经济发展提供了巨大驱动力,为国家创造了更多财富。但在建筑工程传统管理模式下,随着合同的签订也诞生了项目经理。项目部虽然代表了施工企业,但由于不是企业本身,所以难以承受所有的责任。很多项目部门在工程建设中只考虑自身利益,无法将项目部发展和企业发展联系起来,从而给建筑工程建设留下隐患。项目经理拥有决策权、指挥权、处置权,虽然企业会采用责任书的方法约束项目经理,但是约束性并不强。这就需要创新管理组织模式,构建更加科学完整的组织机构,将项目部划分为多个子部门,对项目管理的空间、主体进行延伸,包括市场跟踪、投标、签订合同、履约等全过程,采用全过程管理模式完善项目部组织机构,每个子部门都要设立负责人,并明确负责人的工作标准、范围、权责,这样即可实现建筑工程组织管理层面上的创新。

建筑工程管理中创新模式的运用及实践意义

建筑工程管理中创新模式的运用及实践意义 发表时间:2017-09-12T13:43:51.563Z 来源:《防护工程》2017年第10期作者:冯广红 [导读] 本文对建筑工程管理采用创新模设的意义进行分析,然后探讨创新模式的应用及发展。 摘要:随着市场经济的发展,建筑行业传统的管理模式与现有建筑活动的发展规律不一致,甚至制约了建筑市场的健康有序发展,势必遭到时代的淘汰。同时,建筑工程管理是一项系统性强、复杂程度高的管理工作,直接影响着工程建设目标的实现。并且导致在工程建设中,出现了很多问题,因此,要将创新模式运用到工程管理当中。本文对建筑工程管理采用创新模设的意义进行分析,然后探讨创新模式的应用及发展。 关键词:建筑工程管理;创新模式;创新;应用;发展 1建筑工程管理的创新模式 1.1创新模式的定义 什么是建筑工程管理的创新模式? 一是在创新型人才的任用和培养这一环节,需要管理层具有较高的专业素质,因此管理者必须要高瞻远瞩,能够慧眼识珠,又能够辨别出具有较强创新意识和创新能力的全能人才,并且对企业又具有足够的忠诚度。二是要采用创新的管理运营模式来使工程管理能够平稳运行,能不被潮流的变换所淘汰,使建筑工程的预期竣工时间、预算工程成本以及工程质量等方面在规定的时间、资金内保质保量的达成目标,进而完完整整做到创新模式,促进建筑企业和建筑企业中工程管理的稳步前进与发展,可以说创新模式不仅造福了社会,更为社会的可持续性发展做出了巨大的贡献。 1.2创新模式的作用 在建筑企业中,创新的建筑工程管理模式的作用表现在很多方面。首先,创新模式的提出有助于国家和企业发现社会中被埋没的人才,人才是当今社会发展必不可少的利器,而创新型人才更是不可多得的瑰宝。倘若一个建筑企业缺乏创新型人,那么该企业相对于其他企业来说不具备竞争力,也没有更长远的发展前景,势必没落和衰败;其次,纵观当今建筑企业可知,它是不断的进化和发展的,停滞不前的建筑企业势必在竞争激烈的环境中被淘汰,建筑企业唯有不断的创新,完善自我、超越自我才能求得发展,立于不败之地,而这正应验了达尔文的进化论“物竞天择,适者生存”。综上所诉,创新的建筑工程管理模式不仅影响着建筑工程,乃至对社会上的任意企业都意义深远。 2建筑工程管理的现状 在我国,建筑工程管理过程中存在着直接影响建筑工程整体质量许多问题,诸如:一些企业的建筑工程管理不完善,管理组织不合理,管理制度力度不强等等,而这些不利因素直接导致这些企业的建筑工程经济效益无法比拟其他具有同等有利因素的企业。 2.1管理模式 因循守旧的管理模式和管理手段根深蒂固地植入建筑工程管理的过程,比如,在日常的建筑工程管理过程中,强制性的建筑工程管理仅靠有关命令来执行,对于工程管理与工程预算也没有采取科学有效的方式来执行,因此也不存在整体工程的进行科学有效的规划与预算,导致了在整个工程进度安排上存在着严重的不合理的、不科学的编制,欠缺和漏洞。 2.2相关岗位的施工负责人或管理人员 在施工过程中对本岗位的管理不够到位,不能严格要求自己与他人,其管理质量不言而喻。在建筑工程中,相关岗位的施工负责人或管理人员,必须具备过硬的专业的知识、管理能力和自身素质,即管理人员具备较高的技术能力,拥有较强的责任心以及管理人员在解决突发问题时临危不乱,这样才能进行有效的建筑工程管理,提升整体工程的质量。然而,从建筑工程的实际情况来看,在施工过程中发生的很多问题大多数都是人为因素造成的。可见,管理人员在建筑工程施工过程中在监督管理上并不到位,且责任意识不高,相关管理工作也没有得到落实,最终影响到了建筑工程的管理和质量。 2.3建筑材料 在建筑工程中必不可少,因此建筑材料及原材料的管理人员尤为重要,因为两者直接影响着施工质量,倘若相关原材料的管理人员不具备相应管理水平和管理素质,对产品原材料的采购不严格、监管不到位,允许那些质量不合格或者假冒伪劣的材料进场,我们可想而知,这些必然会对整体工程造成毁灭性的灾难。另外其他人为因素也影响着施工质量,诸如:某些中小型建筑企业只顾追求利润不顾工程质量,使用着租赁的机械设备,配备着不具备专业的操作水平的机械操作人员,这不仅增加了机械磨损率,而且降低了机械利用率,其施工质量我们也就不必多说了。 3建筑工程管理的创新 3.1建筑工程管理模式的改良 调整生产力、产业结构以及市场供需等是改良建筑工程管理模式当务之急的问题,并配备着科学和完善的建筑工程管理体系。现如今,根深蒂固的传统工程管理模式是我国的建筑行业的最大问题,这种传统管理模式与创新的建筑工程管理和生产规律相悖。因此,若要提升建筑工程管理的质量,必须从根本治理建筑行业中的管理问题。只有提升了建筑工程管理的质量,才能提升建筑的质量。 3.2调整建筑工程管理组织机构 如何有效调整建筑企业工程管理机构呢?这要求建筑企业要做到以下几点。第一点,合理安排施工人员。不同工种的施工人员技术水平不同,施工过程中,应因材施教,分别培训,然后将管理组织和施工人员协调一致,使施工进度稳步前进。第二,应加强管理组织内部协调关系,强化工人技术水平,提高队伍整体质量,使建筑队伍能与业主签订长期合同,解决工人不断工的问题,同时建筑质量整体水平也会提高。最后一点,也是更重要的一点,为了顺应如今市场经济的发展需求,建筑企业工程管理也应避免独裁制的管理手段,这样不仅会增加施工过程的成本,同时也会直接影响到施工过程决策的及时与准确,得不偿失。所以管理者应多学习先进管理技术,听取他人意见和建议,摸索并开发出适合于自己企业的创新管理模式。 3.3建筑管理观念的有效调整 建筑企业在发展进程中,企业所拥有的管理理念对企业的进步有着至关重要的作用。落后的管理思想会给建筑企业带来指导上的错

建设工程项目管理模式探讨李绍良

建设工程项目管理模式探讨李绍良 发表时间:2019-02-27T14:49:17.127Z 来源:《建筑学研究前沿》2018年第32期作者:李绍良 [导读] 随着社会的进一步发展,我国工程数量也不断增加,建筑行业的快速发展,那么对工程项目来说,就需要有关人员关注该采取怎样的手段来提升工程效率并降低工程成本的投入。本文主要对建设工程项目管理模式分析,从而提出有效的管理措施,望能够解决当前工程项目管理中的一些问题。 李绍良 身份证号码:44190019920824XXXX 摘要:随着社会的进一步发展,我国工程数量也不断增加,建筑行业的快速发展,那么对工程项目来说,就需要有关人员关注该采取怎样的手段来提升工程效率并降低工程成本的投入。本文主要对建设工程项目管理模式分析,从而提出有效的管理措施,望能够解决当前工程项目管理中的一些问题。 关键词:建设工程,项目管理,模式 我国经济的快速发展,各类工程项目的数量也呈持续增加的趋势,那么在这些建设工程当中,就需要有关人员进一步完善工程管理模式,只有长效且合理的管理模式才能够科学管理,并推动我国工程项目顺利开展,从而给客户提供更加优质的服务。本文主要结合本人的实际工作经验分析了工程管理模式供参考。 1 我国常用的工程项目管理模式 管理建筑工程项目,通常而言是建筑业主委托项目施工企业,按照业主诉求及有关合同主动代表业主开展建筑工程项目等且对其进行管理的工作。项目管理管理牵涉到非常广的范围,不但要参与到施工的决策,同时还需要管理施工的整个过程以及工程结束之后的验收,只要符合工程要求不违背工程合同内容中的条款,那么都是可以灵活应用管理手段的。那么在竞争越来越激烈的建筑行业中,想要使服务质量得到进一步的提升,就需要合理且科学的管理措施支持。所以可按照服务的内容,将它们区分为下面几种常用的模式。 1.1工程全程包揽模式 也可将其称之为EPC。该模式非常方面,只用企业按照业主以及合同的要求,将工程发送至管理部门,全面的施工就可以了。 1.2DBB模式 从模式的管理形式一般是设计、招标以及施工方式,那么在操作中,设计人员要在前期研究工程的可行性,且按照签订的合同招标施工建筑企业及建筑用地,从而有效地控制工程质量。 1.3BOT模式 此模式不同于DBB模式,它一般在施工后期应用,具有运营、建设及项目移交的职能,建设个人投资项目,从而让工程在资金充足的环境中,使政府财政支出的风险得到有效降低。 1.4CN模式 因施工单位科学的规划了整个施工过程,那么在施工过程中,能够按照设计要求合理地调整工程不足之处,从而能够有效地提升整个管理过程,并给建筑项目的安全性带来了一定保障。 这些模式基本上是按照管理职能来划分,在实际工作当中需要根据具体情况选择合适的模式来应用到工程中。 2 建设工程项目管理现状 通过分析建设工程管理现状,利用有效的管理模式展开工程,从而选择出更适合的管理方法。 2.1政府管理不足 政府管理工作来说,其关键的职能就是将其宏观调控的职能充分发挥出来,进而推动建设工程行业健康且稳定的发展,那么这部分管理职能也要通过有关法律法规来规范,且要管理与约束建设施工项目的主体部门,如此才能够确保工程项目的管理工作能够正常进行,且有法可依。此外主管部门同样要按照行业规范来开展管理工作,且要具有专业的人员管理专业机构的资质,全面控制工程项目的质量。但从当前情况来看,我国的有关法律法规仍不够健全,虽说各个地方的政府也出台了有关建设工程管理方面相关规章制度以及管理条例,但与实际情况结合也有一定的不足存在,处于起步的阶段,且所牵涉的内容不够完整不利于良好地发展,特别是在工程验收管理与施工验收规范方面,需要不断的健全,否则造成建筑质量出现问题就难以控制,那么就导致建设工程项目在施工以及设计方面缺乏规范性,若是不合理的管理那么就会导致设计方案缺乏合理性且工程不达标的严重问题发生。 2.2设计问题 管理工作中十分重要的一点就是设计工作,该工作若是没有做到位那么会直接造成工程项目管理工作无从实施,设计工作需要基于工程的使用要求,且最大程度地了解并分析工程,从而使其具有适用性以及经济性。但由于传统建设模式的根深蒂固,导致我国目前在建设管理工作中仍有一定的问题存在,无法把建设工程项目管理的功能体现出来。 2.3管理不能能力不足 我国建设工程管理当中常见的一个问题就是管理部门自身工作能力不足,一般体现在有关技术人才不足,且不够了解施工中的各种技术,另外有些人员不能很好地操作有关设备,进而使得许多设备出现闲置的现象,产生资源浪费情况。由于管理人员自身水平过低,在建设工程当中无法很好地应用多种先进技术,对管理部门而言,更需要使部门之间的工作能力增强,而不仅仅是管理与规划。 3 强化建设工程项目模式的手段 任何一个工程的管理模式都可以不一样,虽说有着各自的标准要求,但都应该与实际情况相联系,针对性地制定出适合本工程的管理策略,根据规范的管理模式,且按照实际的情况,采取科学有序的管理模式,对特殊岗位而言,需要管理工作中更下功夫,必要时开展培训工作,从而能够有效地完成任务,健全管理模式,并将责任落实到每个人以及每个工作中,标准化管理工作。另外还需要对竞争机制进行合理地完善,包括有奖励以及约束机制。项目管理中,需要将责任分配进行明确,防治出现工程承包责任等问题,明确管理工作,

工程项目管理模式

工程项目管理模式 一、DBB模式 即设计-招标-建造(Design-Bid-Build)模式,这是最传统的一种工程项目管理模式https://www.360docs.net/doc/a65430515.html,。该管理模式在国际上最为通用,世行、亚行贷款项目及以国际咨询工程师联合会(FIDIC)合同条件为依据的项目多采用这种模式。其最突出的特点是强调工程项目的实施必须按照设计-招标-建造的顺序方式进行,只有一个阶段结束后另一个阶段才能开始。 该模式的优点是通用性强,可自由选择咨询、设计、监理方,各方均熟悉使用标准的合同文本,有利于合同管理、风险管理和减少投资。缺点是工程项目要经过规划、设计、施工三个环节之后才移交给业主,项目周期长;业主管理费用较高,前期投入大;变更时容易引起较多索赔。 举例:一个利用世行贷款项目——鲁布革水电站工程实行的就是这种模式。 二、DBM模式 即设计-建造模式(Design-BuildMethod),就是在项目原则确定后,业主只选定唯一的实体负责项目的设计与施工,设计─建造承包商不但对设计阶段的成本负责,而且可用竞争性招标的方式选择分包商或使用本公司的专业人员自行完成工程,包括设计和施工等。唯一的实体负责项目的设计与施工,设计─建造承包商不但对设计阶段的成本负责,而

且可用竞争性招标的方式选择分包商或使用本公司的专业人员自行完成工程,包括设计和施工等。在这种方式下,业主首先选择一家专业咨询机构代替业主研究、拟定拟建项目的基本要求,授权一个具有足够专业知识和管理能力的人作为业主代表,与设计─建造承包商联系。 三、CM模式 即建设-管理(Construction-Management)模式,又称阶段发包方式,就是在采用快速路径法进行施工时,从开始阶段就雇用具有施工经验的CM单位参与到建设工程实施过程中来,以便为设计人员提供施工方面的建议且随后负责管理施工过程。这种模式改变了过去那种设计完成后才进行招标的传统模式,采取分阶段发包,由业主、CM单位和设计单位组成一个联合小组,共同负责组织和管理工程的规划、设计和施工,CM单位负责工程的监督、协调及管理工作,在施工阶段定期与承包商会晤,对成本、质量和进度进行监督,并预测和监控成本和进度的变化。CM模式,于20世纪60年代发源于美国,进入80年代以来,在国外广泛流行,它的最大优点就是可以缩短工程从规划、设计到竣工的周期,节约建设投资,减少投资风险,可以比较早地取得收益。 四、BOT模式 即建造-运营-移交(Build-Operate-Transfer)模式。BOT 模式是上世纪80年代在国外兴起的一种将政府基础设施建设项目依靠私人资本的一种融资、建造的项目管理方式,或

新型建筑工业化发展与展望

新型建筑工业化发展与展望 引言 2015年是我国新型建筑工业化的发展年,行业关注度不断提高。中国建筑科学研究院、中国建筑股份有限公司、中国建设科技集团股份有限公司等单位发起的建筑工业化产业技术创新战略联盟在2015年正式成立并全面开展工作。本文结合行业发展与联盟工作,介绍我国新型建筑工业化的发展情况,并对十三五及今后建筑工业化有关工作进行展望。 本文收录于中国城市科学研究会主编的《中国绿色建筑2016》。 1 建筑工业化解析 1.1 什么是建筑工业化 建筑工业化是指采用减少人工作业的高效建造方式,并以“四节一环保”及提高工程质量为目标的建筑业发展途径。建筑工业化的实施手段主要有标准化、机械化、信息化等。建筑工业化的建造方式主要包括:传统作业方式的工业化改进,如泵送混凝土、新型模板与模架、钢筋集中加工配送、各类新型机械设备等;装配式建筑,如新型装配式混凝土结构、钢结构体系与工业化的外墙及内墙墙板结合、新型木结构等;建筑、精装、厨卫等非结构技术。新型建筑工业化,主要是针对目前国家与建筑业的新形势,继续推广优势技术、产品与作业方式,开发新领域、满足新需求。 1.2 建筑工业化的发展动力

随着我国人口红利的逐渐消失,劳动力成本快速上升。同时,不断推进的城镇化进程,将维持大量的建设需求。建筑业的劳动力问题不仅是劳动力价格提高,还包括与其他行业竞争劳动力而促进改善作业环境、劳动强度带来的成本提升,甚至要考虑机械化代替劳动力所增加的投入,这些都是推动建筑工业化发展的主要因素。 国家大力推广以“四节一环保”为目标的绿色建筑,建筑业在国家节能减排工作中承担重要任务,社会对空气、噪音等环保问题日益重视,房屋建造质量从可持续发展与综合经济效益两个角度出发均应不断提高,这些都需要通过建筑产业转型升级、推广建筑工业化来实现。 1.3 政策支持 党的十八大报告提出坚定不移地走“新型工业化道路”;《国家新型城镇化规划(2014-2020年)》明确提出“强力推进建筑工业化”;《绿色建筑行动方案》(国办发〔2013〕1号)也将“推动建筑工业化”作为重点任务;《2014-2015年节能减排低碳发展行动方案》(国办发〔2014〕23号),明确提出要“以住宅为重点,以建筑工业化为核心,加大对建筑部品生产的扶持力度,推进建筑产业现代化”。住房和城乡建设部及各地方政府、行业主管部门也出台多项鼓励发展政策。 最新发布的《中共中央国务院关于进一步加强城市规划建设管理工作的若干意见》中明确提出“大力推广装配式建筑;力争用10年左右时间,使装配式建筑占新建建筑的比例达到30%;积极稳妥推广钢结构建筑。在具备条件的地方,倡导发展现代木结构建筑”。

建设工程组织管理基本模式

建设工程组织管理基本模式 一、平行承发包模式 1、平行承发包模式特点 所谓平行承发包,是指业主将建设工程的设计、施工以及材料设备采购的任务经过分解分别发包给若干个设计单位、施工单位和材料设备供应单位,并分别与各方签订合同。各设计单位之间的关系是平行的,各施工单位之间的关系也是平行的,各材料设备供应单位之间的关系也是平行的。 采用这种模式首先应合理地进行工程建设任务的分解,然后进行分类综合,确定每个合同的发包内容,以便选择适当的承建单位。 进行任务分解与确定合同数量、内容时应考虑以下因素: (1)工程情况。建设工程的性质、规模、结构等是决定合同数量和内容的重要因素。建设工程实施时间的长短、计划的安排也对合同数量有影响。 (2)市场情况。首先,由于各类承建单位的专业性质、规模大小在不同市场的分布状况不同,建设工程的分解发包应力求使其与市场结构相适应;其次,合同任务和内容对市场具有吸引力,中小合同对中小型承建单位有吸引力,又不妨碍大型承建单位参与竞争;另外,还应按市场惯例做法、市场范围和有关规定来决定合同内容和大小。 (3)贷款协议要求。对两个以上贷款人的情况,可能贷款人对贷款使用范围、承包人资格等有不同要求,因此,需要在确定合同结构时予以考虑。 2、平行承发包模式的优缺点 1)优点 (1)有利于缩短工期。设计阶段与施工阶段有可能形成搭接关系,从而缩短整个建设工程工期。 (2)有利于质量控制。整个工程经过分解分别发包给各承建单位,合同约束与相互制约使每一部分能够较好地实现质量要求。 (3)有利于业主选择承建单位。大多数国家的建筑市场中,专业性强、规模小的承建单位一般占较大的比例。这种模式的合同内容比较单一、合同价值小、风险小,使它们有可能参与竞争。因此,无论大型承建单位还是中小型承建单位都有机会竞争。业主可在很大范围内选择承建单位,提高择优性。 2)缺点 (1)合同数量多,会造成合同管理困难。合同关系复杂,使建设工程系统内结合部位数量增加,组织协调工作量大。加强合同管理的力度,加强各承建单位之间的横向协调工作。 (2)投资控制难度大。这主要表现在:一是总合同价不易确定,影响投资控制实施;二是工程招标任务量大,需控制多项合同价格,增加了投资控制难度;三是在施工过程中设计变更和修改较多,导致投资增加。 二、设计或施工总分包模式 1、设计或施工总分包模式特点 所谓设计或施工总分包,是指业主将全部设计或施工任务发包给一个设计单位或一个施工单位作为总包单位,总包单位可以将其部分任务再分包给其他承包单位,形成一个设计总包合同或一个施工总包合同以及若干各分包合同的结构模式。 2、设计或施工总分包模式的优缺点 1.优点 (1)有利于建设工程的组织管理。工程合同数量比平行承发包模式要少很多,有利于业主的合同管理,也使业主协调工作量减少,可发挥监理工程师与总包单位多层次协调的积极性。 (2)有利于投资控制。总包合同价格可以较早确定,并且监理单位也易于控制。 (3)有利于质量控制。在质量方面,既有分包单位的自控,又有总包单位的监督,还有工程监理单位的检查认可,对质量控制有利。 (4)有利于工期控制。总包单位具有控制的积极性,分包单位之间也有相互制约的作用,有利于总体进度的协调控制,也有利于监理工程师控制进度。 2.缺点 (1)建设周期较长。在设计和施工均采用总分包模式时,由于设计图纸全部完成后才能进行施工总包的招标,不仅不能将设计阶段与施工阶段搭接,而且施工招标需要的时间也较长。 (2)总包报价可能较高。对于规模较大的建设工程来说,通常只有大型承建单位才具有总包的资格和能力,竞争相对不甚激烈;另一方面,对于分包出去的工程内容,总包单位都要在分包报价的基础上加收管理费向业主报价。 三、项目总承包模式 1、项目总承包模式的特点 所谓项目总承包模式是指业主将工程设计、施工、材料和设备采购等工作全部发包给一家承包公司,由其进行实质性设计、施工和采购工作,最后向业主交出一个已达到动用条件的工程。按这种模式发包的工程也称“交钥匙工程”。 2、项目总承包模式的优缺点 1)优点

建筑工程管理中的创新管理模式论文

建筑工程管理中的创新管理模式论文 建筑工程质量的好坏,接影响着我们每个人的生产生活和社会发展。所以,我们的建筑企业要做好建筑工程质量的管理创新,把建筑工程的质量提上去,赢得社会的信任和欢迎。 1.1适应社会发展的需求 社会的发展离不开创新。创新的管理模式会提高企业的生产水平和经济效益,适应社会的需求,使企业在社会的竞争中立于不败之地。同理,在我们的建筑行业,创新也是极其重要的。创新的管理可以使企业的建筑投入成本和时间大大减少,进而提高企业的经济效益和公众影响力。而如何使建筑企业的管理更加科学,更好地适应社会发展的需求,就需要企业改善管理模式[1]。 1.2科学技术发展的需要 当今世界,科学技术的快速发展,促进着信息科技化时代的来临。我们的建筑企业,同样要适应科学技术发展的需要,在建筑工程管理工作中,不断融入科学的理念,创新管理模式,解放生产力,提高工作效率,促进建筑业高速平稳的发展。 1.3资源优化配置的需要

为了尽量减少建筑工程中的材料、设备和人员等其他开支,必须对建筑工程管理进行科学合理的分工,使物尽其用、人尽其才,各项资源能够优化配置。所以,我们要运用科学的方法,对建筑工程进行创新管理,从而保证各项工作的顺利开展,提高企业的社会信任度和知名度。 1.4适应生产发展的需要 市场经济的发展带动着各行各业的发展,其中比较重要的当属房地产行业的发展。而房地产行业的发展,必然离不开建筑工程行业的发展。有市场就有竞争,有机遇就有挑战。所以,我们的建筑企业要想在市场竞争中领先一步,就必须创新建筑工程管理模式。运用科学的管理,科技的创新,抓好建筑施工中的每一个环节。运用先进的材料和技术,科学施工,降低建筑成本,提高建筑质量,以满足我国生产发展的需要。 2.1创新建筑工程管理制度 建筑工程管理制度的创新主要包括监督制度和安全制度两个方面。为使建筑管理达到预期的效果,监督管理必不可少。科学合理的建筑监督管理体系,要求我们的建筑企业首先要成立监督管理部门,

工程项目管理模式研究文献综述

工程项目管理模式研究文献综述 姓名:代飞学号:0745513210 专业:工程管理 一、《对当前大型工程项目管理模式的思考》作者:武海清 文章在分析当前业主方大型工程项目管理内涵、工程项目管理主要模式及监理服务范畴的基础上,提出了较为适应当前建设环境下的大型工程全过程监理模式。 1、工程项目管理内涵: (1)工程项目计划管理和综合协调 (2)工程项目各阶段任务划分和目标确定 (3)工程项目进度管理和目标控制 (4)投资控制及费用管理 (5)质量管理 (6)人力资源管理 (7)沟通信息 (8)采购管理 (9)项目风险管理 2、工程项目管理主要模式: (1)项目管理服务(PM) (2)项目管理承包

(3)工程一体化项目管理(IPMT) 3、当前项目管理公司的主要业务范围 4、当前工程监理的主要服务范畴及内容 可以看出,监理服务的内涵已经从施工阶段的“三控两管一协调”逐步延伸到项目前期阶段监理、设计监理以及后期的保修阶段监理。 二、工程项目管理模式的比较分析作者:彭韶辉 文章结合对工程项目管理模式的实质概述,对目前流行的几种主要的项目管理模式特点进行比较,分析项目管理模式的适应环境和条件,分析了各模式的优缺点,提出根据企业特点建立项目管理组合模式的观点 1、工程项目管理模式分析 (1)设计——招标——建造模式,优点是,参与工程项目的三方即业主、设计机构、承包商在各自合同的约定下,各自行使自己的权利和履行义务;缺点是设计的可施工性差,监理工程师控制项目目标能力不强、工期长,不利于工程事故的责任划分,由于图纸问题产生争端等。 (2)设计采购建设模式,是将设计与施工委托给一家公司来完成,主要特点是业主把工程的设计、采购、施工和开工服务工作全部托付给工程总承包商负责组织实施,业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制(3)项目管理承包模式,该模式指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理 (4)代理型模式,采用CM制进行项目管理,关键在于选择项目经理(5)建造——运营——移交模式(BOT)是指项目确定招标→项目发起

工程建设项目管理模式分类 – 国内一般模式类型

工程建设项目管理模式分类——国内一般模式类型 目前,国内工程建设项目管理服务尚未成熟定型。实践中,参考国际工程建设项目典型模式,按照项目管理过程的时间跨度、管理承担的责任和专业范围的不同,可以将国内工程建设项目管理服务模式分为以下类型: A.按照项目管理服务过程的时间跨度可分为全过程、阶段性两类。其中全过程服务一般是指项目管理服务单位的服务周期从项目可行性研究(甚至更早的策划、立项申请阶段)开始直至项目完成验收、投入使用为止;阶段性服务则是指项目管理服务单位根据项目业主的委托仅在整个项目建设周期中部分阶段参与项目工作并提供项目管理服务,如从工程开工至竣工验收的项目施工阶段、从立项批复至工程开工的项目前期工作阶段或涵盖施工图设计及施工的项目实施阶段。 B.按照项目管理服务的管理责任不同可分为咨询协调型、责任承包型。咨询协调型是指项目管理服务单位根据项目业主的委托授权参与工程建设项目管理,负责提供咨询意见和综合协调服务,而不对项目成本、进度和质量等项目管理服务目标实现情况承担经济赔偿或法律责任,一般不直接与参建单位签约,也无权决定参建单位和拨付工程款项;而责任承包型的项目管理服务单位则根据成本控制等项目管理责任目标的实现情况,按照预先确

定奖励办法和赔偿罚则承担直接责任,目前应用较多的项目代建就属于这种责任承包型的项目管理服务模式。 C.按照项目管理服务的专业范围不同可分为全面服务型和专业服务型。全面服务型是指项目管理单位在其服务期内就技术、质量、投资、进度、安全、商务等几乎所有专业性的项目管理事务向项目业主提供全方位的项目管理服务的模式;专业服务型是指项目管理单位仅就一定时期内某个或几个专业领域为项目业主提供专业咨询服务的模式,如施工阶段的造价控制咨询服务、竣工验收阶段的竣工结算审核服务、项目建设期的法律咨询服务等。 来源:招标师在线网(QQ学习群:244362119),欢迎分享本文!

建筑工程项目施工管理创新工作

摘要:建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。本文通过分析建筑工程项目施工管理存在的问题,阐述了项目施工管理创新的必然性,提出了创新的原则和方案。 我国建筑施工企业的工程项目施工管理走过了20余年的历程,逐步形成了具有现代管理意义的工程项目施工管理,但还存在很多问题和不足,特别是近几年我国市场经济体制逐步走向完善的情况下,需要我们在实践中不断创新,努力探索有中国特色的现代建筑工程项目施工管理模式,以适应生产力发展,适应市场经济的需要,适应企业文化及品牌效应的提升。 1、创新的必然性 1.1工程项目施工管理创新是现代企业制度建设的需要 建筑施工企业在招标承包制下,推向了市场,接受了改革风雨二十余年的洗礼,人们的思想观念、经营意识,人们的市场观念、竞争意识逐步形成,并不断加强,清除了人们思想中长期形成的“等、靠、要”的思想。生存、发展靠市场、靠自己的观念形成,并被加强。看到改革成果的同时,冷静思索一下,建筑施工企业的管理体制还没有大的变化,机制不活。建筑施工企业建立现代企业制度的落脚点应该是不断创新和完善项目施工管理,而施工项目能否全面、顺利实施,解决好项目与企业的关系是关键,项目与企业间责任不明、关系模糊,激励不够,约束不严,不确定因素过多等严重影响着项目施工管理的正常实施,必须通过创新才能使项目施工管理适应现代企业制度建设的要求。 1.2工程项目施工管理创新是时代的要求 纵观历史发展的长河,无论从社会学的角度还是从政治经济学的角度,没有创新就没有进步。创新、改革、发展一体化,己成为我国长期坚持的基本战略。创新是一个民族的灵魂。没有创新,跟在别人的后面,落后于别人是要挨打的,这是历史深刻的教训。工程项目施工管理推行十几年来也是时适应、时阻碍生产力发展。面对新的世纪,如何建立不断适应生产力发展需要,适应市场需要,适应提升企业文化及品牌效应需要的项目施工管理模式,努力走一条“创新、改革、发展”的一体化道路,是建筑施工企业亟需面对的一项艰巨而关键的任务,只有不断创新才能使项目施工具有强大的生命力。国家西部大开发战略的实施、“十五”期间四大重点工程的开工以及交通、能源、水利水电建设、城市建设的热潮等等无疑为建筑施工企业带来了广阔的发展空间,市场的扩大意味着将重新被瓜分,企业如果没有管理、资本、机制、体制、技术等方面的优势,将无法占有相应的市场份额,意即其市场份额将减小并逐步被市场淘汰,特别是面对即将到来的国际承包商进入中国建筑施工市场和国内建筑施工企业进入国际市场,使我们面临着世界最大的竞争对手,不管愿不愿意,建筑施工企业必须参于世界经济的大循环。时代的巨大变革,迫切要求建筑施企业加强项目施工的创新。 1.3项目施工管理的创新是建筑市场不断发展和日趋完善的要求 建筑施工企业在工程投标中存在的过渡竞争,相互压价、低价中标,仍然是普遍现象。业主由于处于买方市场,合同中不合理的要求、不平等的条款,使业主摆脱责任,承包商地位十分被动,设计和监理不能很好履行职责,也难以履行职责,职能错位常常不自觉地发生。国有建筑施工企业与集体、个体企业存在着不正当竞争,影响公正、公平的实现;行业保护、地区保护仍然较为严重,建筑市场行业、地区间的壁垒,阻碍和影响着市场的健康发展。建筑市场是整个市场经济的一个重要组成部分,虽然建筑市场有其固有的特性,特别是在我国建筑市场的发展存在以上种种问题还不能完全按照市场经济的规律运行,法律法规没有健全,存在着许多人为因素、政策导向、政府行为乃至灰色交易,但无论怎样市场经济的潮流是不可阻挡的,建筑市场的逐步完善和国际化必然要求我们的项目施工管理不断创新来适应市场经济运行的规律。

建筑工程管理模式创新

建筑工程管理模式创新 如何更好的建设工程项目全过程创新管理体系,要努力的提高项目经理的执行力,向心力,更好的运用一些系统理论的观点去优化工程项目的生产要素,严格控制好工程投资的成本,积极的去推进法人责任制,建立完善规范的体系。 1建设工程项目建设管理理论的简述 1.1建设工程项目管理理论的概述 在20世纪60年代末到70年代初工业发达国家着手将项目管理的方法和理论应用于建设工程领域。我国在20世纪80年代初期的时候开始引进了工程建设项目管理的概念,世界银行和一些国际的金融机构要求贷款业主采取项目管理的思想、方法、组织、手段来更好的实施工程项目的建设。到90年代开始慢慢的实行建设监理制度,到目前为止,已经有许许多多的人都能够清楚的认识到了项目工程管理的重要意义。但是由于在推展的过程中,有不少的技术人员并没有像正常人一样很容易的接受,而是不理解,很迷茫,对项目工程管理的认识严重不足。那么,建设工程项目管理指的是从事工程建设的项目管理企业要严格按照业主的要求和任务,遵守合同书的签订的承诺和协议,代表业主在建设项目工程施工的时候组织实行全系统的或者许多阶段的管理控制和服务,工程项目的管理企业可以按照合同的规定,代表业主与工程项目的总承包企业签订合同,并接受业主的监督实施完成整个项目。

1.2建设工程项目管理的内涵 建设工程项目管理指的是,自从建设项目开始施工时到项目实施完成的整体实施过程中,通过对项目工程的组织,以及项目策划和工程项目的各项控制,已使得建设工程项目的各项费用达到最低,实施目标最快,施工过程安全,质量工程很高,并且能够按照预期的目标实现进度控制、财力控制和质量控制。项目的目标控制是项目管理的核心任务,因此只有按照项目基本学的原理,没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象,在工程实践的意义上,如果一个建设项目没有明确的投资目标,没有明确的进度目标以及没有明确的质量目标,就没有必要进行管理,也就是无法控制定量的目标。一个建设工程的项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务和管理任务,各个参与单位的工作性质、工作任务和利益都不相同,所以就形成了代表不同的利益方的项目管理。由于业主方是建设工程项目生产过程的总集成者,即人力资源、物质资源和知识资源的的集成,业主方也是建设项目的生产总组织者,所以说在一个项目建设管理当中,说项目管理的核心就是业主方的项目管理。按照项目工程不同参与方的工作性质和组织特征划分,业主方的项目管理包含了:设计方的项目管理和施工方的项目管理。 2我国当前的建设工程的管理模式 2.1工程项目的总承包管理运作发展模式 建设工程项目管理的一种管理模式其中就包括了总承包管理模式,总承包管理模式主要是实现了从勘察到施工采购的一条龙结合模

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