土木工程施工管理模式的发展和改进

土木工程施工管理模式的发展和改进

发表时间：2018-07-09T14:07:06.140Z 来源：《基层建设》2018年第14期作者：龙灿兴[导读] 摘要：随着国家的经济体制发展的越来越好。

广州市白云区江高镇人民政府 510000

摘要：随着国家的经济体制发展的越来越好。人们对生活水平的提高和对生活环境的要求的提升。使得土木工程施工建设得到了一个空前的发展。土木工程施工的这一方面的人的数量越来越多。业主对土木工程施工的规范也越来越严格。在这种严格要求的规范情况下。越来越多的土木工程施工管理在管理和质量上面凸显出来的问题也越来越多。总的来说，我们要不断的去完善土木工程在进度，成本，质量上的管理模式。使企业在最大限度追求利润的同时。杜绝各种质量安全事故的发生。

关键词：土木工程；管理创新；发展模式

引言

土木工程施工管理的模式从本质上来说就是对施工项目从进度，质量和成本上的创新和改革。从而达到优化施工进度和降低施工成本的目的。

土木工程施工管理模式有如下内容：

1.在进度管理方面。工程进度管理是对项目在各个施工阶段的一个宏观管理过程。进度管理如果能很好的去实施。就能更加高效的去实现各个施工段的衔接过程。

2.在成本管理方面，对工民建来说。成本控制主要管理的就是一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用。即项目工程投资费用。成本管理对建设方来言就是投资成本，对施工方而言就是施工成本。成本的控制对贯穿整个施工建设项目。

3.在质量管理方面，通过对这些年对建筑工程大大小小事故的总结，建筑工程质量直接影响了人们的生命和财产安全。所以对质量管理方面的管控对整个土木工程施工过程来说至关重要，绝对不可以掉以轻心。

土木工程施工项目管理在改革开放以来特别是近几年。我们国家工民建等土木工程类专业及相关专业都发展的十分迅猛。在如此迅猛的发展当中，必然会出现一系列的工程问题。其中质量问题，安全问题，成本问题是整个土木工程施工项目的核心问题。而整个项目的主导人建设单位，施工单位和监理单位在整个土木工程的项目施工中也起到了决定性的作用。

建设单位，施工单位，和监理单位这三者相互制约，形成了一套完整的土木工程管理体系。然而在土木工程施工过程中问题也是往往出现在这三者之间：

1.施工管理方面不尽其善。在大大小小的施工项目中。，在大大小小的施工项目中。大多数土木工程施工项目都是通过招投标来实现开工的。但是有些业主总是以项目进度和项目投资成本为招标条件。使得一些大大小小的一些施工方为了承接项目出现了低于成本价去投标的现象。在工期和成本紧张的情况下。就诞生出了许多偷工减料来达到控制施工成本的情况。与此同时。在土木工程建设过程中。个别施工单位对现场施工人员的管控也不到位。现场安全文明措施也是一省再省。从而使得施工项目的安全和质量达不到要求。从而增大了事故发生的几率。造成不可换回的损失。

2.施工监管制度不完善。在整个施工项目中。土木工程施工管理与安全，质量，成本具有唇亡齿寒的关系。土木工程施工管理贯穿于整个施工项目。例如对现场施工人员的安全生产教训的培训。一些安全器具的携带。发现安全隐患要及时上报和要求相关人员立即整改等。在施工质量方面。要起到实时监督作用。发现问题立即处理。不要等事故发生了再来追责。不要盲目的去节省施工成本，尤其是关于安全文明措施方面。要做到未雨绸缪万无一失。

3.施工单位对工程建筑质量重视度不够。通过对近些年发生的大大小小的安全事故的总结中。在发生安全事故后的调查中我们发现。绝大多数安全事故是绝对可以避免的。都是由于现场的施工人员对待安全文明这一块的知识欠缺。以及在发现问题后视而不见。从而导致了小问题积累起来就出现大问题。这就告诫我们。一定要对现场施工的管理人员进行安全知识的培训。以及针对大大小小的安全隐患的防控。以及事故发生后的严重性分析。在安全质量上。个别施工管理人员为了省事，不按照图纸的设计要求施工。更有甚者。为了节约施工成本去偷工减料，以次充好。这些问题在以往发生的大大小小的安全事故和质量事故中屡见不鲜。

针对以上问题，我觉得是问题就必然有解决和防控的方法。就以上问题，列举出了如下解决方案： 1.加强施工管理力度。土木工程建筑施工管理是以提升工程质量。加强安全文明生产。合理降低施工成本和投资项目费用。合理优化土木工程施工进度为根本目标的。在土木工程建筑施工中。施工单位起主导作用。所以我们必须要按照图纸设计施工。不能偷工减料。同时也要加强对施工单位管理人员和施工工人的安全生产教育培训。例如对正在进行工作的架子工。到一定高度之后必须悬挂安全带。对安全带的要求必须是低挂高用。有些工人为了省事。意识不到安全的重要性。随意施工。更有甚者连安全帽都不戴。有的施工单位安全管理人员自身安全意识淡薄，懒散。也不会去管理这些事情。久而久之就会导致安全事故的发生。所以，加强施工管理力度。对施工管理人员和工人的生产教育培训是必不可少的。

2.完善施工监管制度。为了保证土木工程施工管理在项目上的实施运行。施工单位可以建立一系列的施工管理人员考核机制。定期培训定期考核。大面积的整体提高施工单位管理人员的施工安全素质。对施工监管单位而言。不仅要提高施工监管人员的安全文明素质。还要将管理任务进行准确的分配。使得在土木工程监管施工过程中。能够做到查无遗漏。更加全面的去发现和杜绝一些工程安全和质量问题。

3.加强对土木工程施工建设。施工人员。施工工具和建筑材料作为土木工程施工建设的基础。必须加强综合管理力度。加强员工自身思想觉悟。使其成为一个具有安全感和责任感的人。在一些进场的施工材料商。我们一定要严格把控质量。抽样检测程序一样都不能省。例如在建筑材料使用上。应安排专业人员结合建筑实情。按照自身需求购买材料。进入施工现场之前。还应进行严格检查。如果质量不合格的。严禁进入施工现场。

4.引进先进的管理技术。对于已经全面信息化的中国来说。我们土木工程施工也得走在时尚的前沿。现在一些先进的科学技术层出不穷。极大的简便了我们的施工。例如，对于bim建模来说。很大程度的实现了从平面到立体三维的转换。还可以进入楼层里面。观察线路管道。在工程当中，极大的避免施工图纸和水电图纸在实际施工过程中产生冲突。更加有效的做到了在施工前能够预测施工当中发生的一些实际问题。从而更加有效的去解决。大大加快了施工进度和节省了施工成本。