项目管理作业答案
1、（ A ） 不能认定为工伤
A 、自杀
B 患职业病
C 、因工作受到伤害
D 在上下班途中，受到机动车事故
［ 单选题 ］ 由于建设工程项目大量数据处理的需要，应重视利用信息技术的手段 进行信息管理，当今时代其核心手段是 （ C ）
A :数据库技术B:数据仓库技术 C:基于网络的信息处理平台
2： ［ 单选题］ 确定项目经理和进度控制、质量控制等主管工作部门或主管人员的 工作任务分工应采用 （ B ） 。
A :组织结构模式B:任务分工表C:职能分工表D:工作流程图
1: ［单选题］涉及项目整个实施阶段的是（ A ）的项目管理规划。
A :业主方
B :设计方C:施工方D:供货方
2: ［ 多选题］ 施工方项目管理规划的内容一般包括（ ABDE ）
A :质量控制的方法和手段
B :进度控制的方法和手段 C:投资控制的方法和手 段
D:安全管理的策略 E :风险管理的策略
2：［ 多选题 ］ 招标人应对投标人的资格进行预审，资格预审应主要审查潜在投标 人或者投标人是否符合 （ ABE ）
A :具有独立订立合同的权利
B :具有履行合同的能力
C:没有处于被责令停业，投标资格被取消的状态 D: 5年内没有重大工程质量 问题E:法律法规规定的其他资格条件
：［ 多选题 ］ 建设项目进度控制的目标是实现建设项目按计划的时间投入使用， 因此，对建设项目的进度必 ABCD
A :设计、招标、施工和竣工验收及保修各阶段的进度
B :项目组成所有部分的进度 C:与项目建设有关的所有工作的进度 D:影响进 度的所有因素E :投资、进度、质量三大目标
4:［多选题］8、风险管理的工作包括（ABDE 几方面。
A :风险识别
B :风险回避C:风险评估D:风险应对E:风险控制
某建筑公司承接了该市一娱乐城工程，该工程地处闹市区，紧临城市主要干道， 施工场地狭窄，该工程建筑面积 47800 平方米，主体地上 22 层，地下 3 层， 基
础开挖深度 11.5 米，位于地下水位以下，地下防水混凝土等级为 C40P8。 建筑施工质量检查中三检制”是什么？
防水混泥土配合比应符合什么规定？ 地下防水混泥土工程施工质量检查重点是什么？
是什么？三检制 答：参考答案：）建筑施工质量检查中 ”1 1 建筑工程的施工，应建立各道工序的自检、交接检和专 职人员检查的三检制度，并有完整的检查记录， ”
未经建设（监理）单位的对上道工序的检查确认，不得进行下道工序的施工；）防水混泥土配合比应符合什么规定？
（2防水混泥土配合比应符合下列规定： 每立方米，掺有活性掺合料；水泥用量不得少于试配要求的抗渗水压值应比
2 问题
（ 1） （ 2）
设计值提高2.1.300kg0.2Mpa
水灰比不得大：。砂率宜为，灰砂比宜为：时，水泥用量不得少于每立方米； 4.1 12.5 280kg23.-35%45%。泵送时
入泵塌落度宜为于；普通防水混凝土塌落度不宜大于140mm 5100 50mm 0.55-）地下防水混泥土工程施工质量检查重点是什么？检查重点：应建立各道工序的自检、交接检和专职（3制度。三检人员检查的”
2. 建设监理的概念是什么？
，这是一项目标性很明确的具体行为，它包括视察、检查、监理答：工程监理是对工程建设有关活动的”特征、控制
等从旁纠偏，督促目标实现等一系列活动，是一个以严密的制度构成为显著评价行为。工程监理通过对工程建设参与
者的行为及其他投入物和产出物进行监控、管理的综合督导和评价，并采取相应的管理措施，保证工程建设行为符合国家法律、法规和有关政策，制止建设行为的随意性和盲目性，促使工程建设费用、进度、质量按计划实现，确保工程建性、合理性和经济性。科学设行为合法性、3.有两种混凝土泵均可满足施工需要，有关经济资料见表10—3,当
3混凝土时，问选哪一种好？每月需输送5040m
表10—3两种混凝土泵的有关经济资料，
每小时操作费（元月固定费用（元）机种3 /每小时产量（mh）） / h
A42500035.00
B400040.0035
答：因选择机种月总费用选择机种月总费用 B =5040/42*35+5000=9200 A
元=5040/35*40+4000=9760
所以选择机种A
试论述工程项目前期策划的一般过程和主要工作内容？ 1.
在策划阶段，项目管理者需完成下述几项工作：答1.:）与业主和项目班子中现有成员一道对项目大纲进行审查，确定其能够满足业主的目标要求；编制正（1）通过与业主和专业工程师协商，建立工程建设项目管理组织结构，确定各参与（式大纲的书面文本。2 ）与有关参与方密切联系，确保作出合理的安排以方的作用和责任，包括与业主联系的方式和途径。（3 ）确保从设计阶段最初的方案设计到施工图设计过程中，都要进行多方案满足有关建筑法规的要求。（4 ）选择其他相方法。价值工程（的技术经济分析，并视可能性采用各种行之有效的技术分析方法例如5”关参与方，并开
展如下工作：编制和发布招标文件；进行评标，提供评标报告和建议；协助业主准备合同）对工程建设项目的风险进
行评估，并在项目预算中加入适当的不可预见费。（文件，作出选择和委托。6 ）确定和编制与项目目标和费用、制定
项目实施中的风险管理程序，并将其作为一项连续性的工作。（7.
）协助业主进行场地选择、现场调查和获得土工期、质量、功能及财务等参数最相适应的合同形式。（8 ）决定某些工作，如：安装、设施占用、移交等，是否构成独立的项目，并据此进行清楚而详细地。（9地给出工程建设项目组织结
构，并描述在整个项目实施过程中相互作用的各参与方如何履行其各自的职责。同时该组织结构也阐明了监督和控制
有关具体管理工作的程序和步骤。某公司欲购买生产设备一台，生产一种产品。现在有、两种型号的机器2. B A
供选择，两种型号生产的速度和质量均相同，寿命期都为年。其中型号售 A 1 价万元，加工费为元每件；型号售价万元，加工费为元每件。5.2B 1.2 5 1.0
设该公司的基准收益率为％。该如何选择设备 ?11
. 型号的机器的总成本分别为： 、设该公司年生产量为件，则购买 答 BA:X
=12000+5XCA = 10000+5.2XCB 件（）=在优劣平衡点上，= （） 5.2XAB1200Q100005/10000 型号是经济的；当计 划年生产量少于件时，选用 B 10000 型号是经济的。当计划年生产量多于件时，选用 A 10000生产管理要 素的意义、目的和任务是什么？ 2.
生产管理要素的意义：生产要素也称为资源，它是工程实施必不可少的前提条件。资源费用一般占工答 : ％以上，所 以降低资源消耗是节约工程成本的主要途径。保证资源的供应，是工期计划得程总费用的 80
以实行的必要条件。 生产管理要素的任务：按照项目的实施计划，编制资源的使用和供应计划，将项目实施所需用的 资源按正 确的时间、正确的数量、正确的种类规格供应到正确的地点，并降低资源成本消耗。 生产管理要素的目的： 实现生产要素的优化配置和动态管理，从而降低工程成本，实现工期控制要求，保 证工程质量，提高经济效益。
1. 怎样认识和运用工期控制”与进度控制”的关系？ 答：工期和进度是两个既互相联 系，
又有区别的概念。由工期计划可以得到各项目单元的计划工期的各个时间参数。它分别表示各层次的
等。工期控制的 目的是使 ）时差）的持续时间、开始和结束时间、容许的变动余地 （项目单元 （包括整个项目 工程实施活动与上述工期计 划在时间上吻合，即保证各工程活动按计划及时开工、按时完成，保证总工期 不推迟。进度控制的总目标与工期控制 是一致的，但控制过程中它不仅追求时间上的吻合，而且还追求在 或消耗在计划和实际完成情况相对比上的一致 性。）（ 劳动效率和劳动成果一定的时间内工程量的完成程度 ）工期常常作为进度的一个指标，它在表示进度计划及其 完成情况时有重要作用， 所以进度控制首先 1（ 表现为工期控制，有效的工期控制才能达到有效的进度控制，但仅用工 期表达进度会产生误导。 ）进度的拖延最终一定会表现为工期的拖延。 （ 2 ）对进度的调整常常表现为对工期的调整， 为加快进度，改变施工次序、增加资源投入，则意味着通 3（ 过采取措施使总工期提前。 2. 进行项目组织结 构设计时，应遵循那些基本原则
答：工项目组织形式设计必须遵循一般的组织原则，同时也有其特殊性。组织形式设计的一般原则主要包）高效和精
简的 4（）分工与协作相结合的原则； 3（）统一性原则； 2（）目标性原则； 1（括以下几点： ）管理跨度和管理层次平衡的原则。 5原则；（ ）施1施工项目的组织形式除了要遵循上述的一般组织形式设计原则 之外，还与以下三方面因素有关： （ ）建设方对项目组织形式的要求。这 3）施工项目在企业中的地位与重要性。 （工项 目的性质与规模。 （ 2 些因素不同项目组织形式设计也应该有所变化，组织工作的复杂性、内容与形式都会有所差别。
3. PDAC 代表的含义以及他们内部关系？
代表的含义以及他们内部关系？ PDAC 答:四个周期。A 、C A 四个过程，或称P 、DC 答:项目计划管理可概括为 P 、 D 、、，指通过编制计划，落实安排有关各个方面的工作和责任，协调内部和外部的 ）P ”代表计划编制（Plan 活动，
做好综合平衡。 ，有关各方按计划组织实施， 根据计划相互配合协作。 ） ”代表计划实施 （DoD ，指实施中发现偏差， 立即采取有效措施加以补），也称计划控制（Control ）C ”代表计划检查（Check 救，并对计划进行必要的调整。 ，指 计划检查后，针对不能完成计划的原因，立即采取有效措施加以补救，并 （Action ） A”代表采取措施 对计划进行必要的 调整。 内部关系：计划编制指导计划实施，计划检查补充计划编制，采取措施完善计划实施。
种方法的比较，并结合具体案例进行工程实例分析？
）单指标比较法：单指标评价法是指用单一指标作为方案选择的标准来选择方案，该指标可以是 实物指标或
者时间指标等。其优点是指标比较单一，只反映方案的某个方面的真实情况，便于 单指标比较法多用于互斥方案、独立方案和混合方案的比较与选择。 ）多指标比较法：对于一些
较复杂的方案，如果 采用单指标比较法来评定方案，就不能全面的反映 （2 方案的总体状况，这就人为的隔断了方案的内在联系，对于这类 方案的比较需要用一系列指标来综合评 价。一般来说，这种综合评价分为两个方面，一是技术方面的综合评价，二是 商务（经济）方面的综合 评价。 ）盈亏平衡分析法：盈亏平衡分析又叫量本利分析，主要是通过分析产品量、本、利 之间的关系，3（，以判）BEP 找出建设方案盈利与亏损在产量、单价、单位产品成本等方面的临界值（俗称盈亏平衡 点 断各方案在各种不确定因素作用下的风险情况。 ）优劣平衡分析：优劣平衡分析，又称损益平衡分析，是方案比较
中应用最广泛的方法之一。它是（4根据某个评价指标在某个因素的变动情况下，对多个方案优劣变化的比较，有时又 称为多方案盈亏平衡 分析法。）敏感性分析法：敏感性分析是一种常用的评价经济效果的不确定性方法。敏感性分析 是研究建设5（项目的主要因素如产品售价、产量、经营成本、投资、建设期等发生变化时，导致项目财务评价指标如 内部收益率、净现值、投资收益率、投资回收期等的预期值发生变化的程度。 ）概率分析法：敏感性分析可指出项目
4. 经济评价的七 （ 1 答： 价值指标、
决策者很快作出决策。
评价指标对各不确定因素的敏感程度，找出敏感因素，但它（6不能说明不确定因素发生变动的情况的可能性的大小，
事实上，各个不确定因素在未来发生某一幅度变动的概率是不尽相同的。因而如需进一步指明不确定性因素的变化对
项目经济评价指标的影响产生的可能性大小时，这就需要借助于概率分析。）费用-效益分析法：对一些项目进行国
民经济评价时，一般都要用到费用效益分析法。这里的费（7用专指国民经济费用，是指为完成某项目国民经济所付出
的代价。一般包括直接费用和间接费用两类；
这里的效益专指项目对国民经济所作的贡献，即由于项目的建成投产为国家提供的总的经济效益和社会效益。效益
通常分为直接效益和间接效益两类。5.建筑工程项目安全管理的方针与目标是什么？
预防”是对可能出现的生产安全问题）安全控制的方针：预防为主”是安全生产工作的方针。答：（1进行事先预计和
科学防护，即事先分析危险点、危险源、危险场所，预评危害程序，控制危险出现的征兆、发展过程和演变规律，制
定科学的防护措施和管理手段，把危险消灭在转化成事故之前或者控制和减轻事故发生时的危害程度。）安全控制的
目标：安全控制的目标是减少和消除生产过程中的事故，保证人员健康安全和财产2（免受损失。主要内容为减少或消
除人的不安全行为的目标；减少或消除设备、材料的不安全状态的目标；改善生产环境和保护自然环境的目标；安全
管理的目标。6.怎样进行项目资金管理？
答：施工项目经理部根据工程项目施工过程中资金运行的规律，进行的资金收支预测、编制资金计划、筹、资金核算
与分析等一系列资金管理工作。、资金使用（支出）集投入资金（施工项目经理部收入）7.施工项目信息主要有哪些内容？
答：施工项目常用信息的内容如下：
I ?法规和部门规章信息
2.市场信息
3 ?自然条件信息
4.工程概况信息
5 ?施工记录信息
6 ?施工技术资料信息
7 ?施工计划表、工程统计表、材料消耗表和现金台账等
8 ?进度控制信息
9 ?成本信息
10 ?资源需要量计划信息
II ?商务信息
12 ?安全文明施工信息
13. 行政管理信息
14. 竣工验收信息
1：工程质量验收的基本标准内容是什么？
、施工质量保证资料的检查，包括施工全过程的技术质量管理资、分部分项工程内容的抽样检查；答：21、工程外观质量的检查。料，其中又以原材料、施工检测、测量复核及功能性试验资料为重点检查内容；3
2.商品混凝土目标成本为443040元，实际成本为473697元，比目标成本增加
分析成本增加的原因？分析对象是商品混凝土的成本，实际成本与目标成本的差额为1.答：2.元。该指标是由产量、单价、损耗率三个因素组成的，其排序见上表。30657 ）为分析替代的基础。元（=2.以目标数600X 710
X 1.04443040
，替代第一次替代产量因素，以600 630
元=465192630X 710X 1.04，并保留上次替代后的值替代第二次替代单价因素，以710 730
元=478296630X 730X 1.04，并保留上两次替代后的值替代第三次替代损耗率因素，以 1.041.03
元=630X 730 X 1.03473697计算差额3.元—=第一次替代与目标数的差额= 44304022152465192元—=第二次
替代与第一次的差额= 46519213104478296元=—第三次替代与第二次的差额=—4782964736974599元，而损耗率
降低使成本降低了元，单价增加使成本增加了4.产量增加使成本增加了4599 22152 13104元元，与实际成本与目
标成本的总差额相等，为了使—+ = 5.各因素的影响程度之和45991310430657 22152用方便，企业也可以通过运用因
素分析法来求出各因素变动对实际成本的影响程度.
项目成本由哪些费用构成的？影响项目成本有哪些因素 3.
）直接成本：指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，是可以直答：1接计入工程
对象的费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等。）间接成本：指为施工准备、组织和管理施工
生产的全部费用的支出，是非直接用于也无法直接计入（2工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。影响项目成本的因素：、人员技能，项目部人员的水平、工作效率、团队适应性、沟通能力等都会对施工项目的内外产生影响，1其中技术水平是关键的因素。、施工方案，具体包括了施工方法、施
工进度计划、材料机具需求计划、现场布置图、劳动力组织以及2安全组织措施等。、机械设备状况，机械设备状况
主要考虑其设备状况、功率以及设备能否在施工过程中正常运作。3、材料供应，材料供应在工程施工中，由于材料供
应不及时，就会造成工期拖延，也会因为个别专业材4的专业被迫停工等待，进而影响整个工期。作业料供应不好，造
成交叉、施工质量，质量在建筑施工管理中，质量要求等级越高，必然会增大成本。5、组织管理，项目部人员配置
是否与项目的规模、进度等相互吻合，都会影响项目部的管理费用的变化，6从而对项目成本有影响。、施工进度，
在施工中，要充分考虑进度与成本的关系，使工程在合理的成本范围内，顺利完成施工工7期。
建筑工程项目安全管理的方针与目标是什么？
是对可能出现的生产安全问题进是安全生产工作的方针。预防答：（）安全控制的方针：预防为主”1”行事先预计和
科学防护，即事先分析危险点、危险源、危险场所，预评危害程序，控制危险出现的征兆、过程和演变规律，制定科
学的防护措施和管理手段，把危险消灭在转化成事故之前或者控制和减轻事发展故发生时的危害程度。）安全控制的
目标：安全控制的目标是减少和消除生产过程中的事故，保证人员健康安全和财产免受（2损失。主要内容为减少或消
除人的不安全行为的目标；减少或消除设备、材料的不安全状态的目标；改善生产环境和保护自然环境的目标；安全
管理的目标。5.建设工程合同索赔的分类方法有哪些？
答：（）延长工期索赔：要求监理工程师和业主延长施工工期，拖后竣工日期，这种要求1简称
为工期索赔。”（）开支亏损索赔：开支亏损索赔又称为经济索赔，它是承包商由于施工条件的客观变化2而增加了自己的开支时，要求监理工程师或业主付给增加的开支或亏损，弥补承包商的经济损失。
开支亏损索赔可进一步分为三类：）合同规定的索赔）非合同规定的索赔）道义索赔31 2
6?何谓竣工结算？其面对是什么？竣工决算一般包括哪几个方面的内容？
答：竣工结算是指所有建设项目竣工后，建设单位按照国家有关规定在新建、扩建和改工程建设项目竣工验收阶段编制的竣工决算报告。竣工决算是以实物数量和货币指标为计量单位，综合反映竣工项目从筹建到竣工为止的全部建设费用、建设成果和财务情况的总结性文件，是竣工验收报告的重要组成部分，竣工决算是正确核定新增固定资产价值，考核分析投资效果，建立健全经济责任制的依据，是反映建设项目实际造价和投资效果的文件。两部分组成。一般大、中型建设项目的竣工决算报竣工决算报表竣工情况说明书竣工决算一般由和””
表包括：竣工工程概况表、竣工财务决算表、建设项目交付使用财产总表和建设项目交付使用财产明细表等；小型建设项目的竣工决算报表一般包括：竣工决算总表和交付使用财产明细表两部分。除此以外，还可以根据需要，编制结余设备材料明细表、应收应付款明细表、结余资金明细表等，将其作为竣工决算表的附件。
7. 质量的概念是什么？建设工程质量的特性主要表现在哪几个方面答：建设工程质量的特性主要表现在以下六个方面：适用性。即功能，是指工程满足使用目的的各种性能。包括：理化性能、结构性能、使用性能、（1）外观性能。耐久性。即寿命，是指工程在规定的条件下，满足规定功能要求使用的年限，也就是工程竣工后（2）的合理使用寿命周期。安全性。是指工程建成后在使用过程中保证结构安全、保证人身和环境免受危害的程度。（3）可靠性。是指工程在规定的时间和规定的条件下完成规定功能的能力。（4）经济性。是指工程从规划、勘察、设计、施工到整个产品使用寿命周期内的成本和消耗的费用。（5）工程经济性具体表现为设计成本、施工成本、使用成本三者之和。与环境的协调性。是指工程与其周围生态环境协调，与所在地区经济环境协调以及与周围已建工（6）程相协调，以适应可持续发展的要求。．
上述六个方面的质量特性彼此之间是相互依存的，总体而言，适用、耐久、安全、可靠、经济、与。环境适应性，都是必须达到的基本要求，缺一不可8. 建设工程质量验收的依据是什么？
）建筑工程施工质量应符合建筑工程施工质量验收统一标准和相关专业验收规范的规定。（1 答：）建筑工程施工质
3（）工程质量的
量应符合工程勘察、设计文件的要求。2（）参加工程施工质量验收的各方人员应具备规定的资格。
验收均应在施工单位自行检查评定的基础上进行。4（）隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知有关单位进行验收，
并应形成验收文件。5（）涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应按规定进行见证取样检测。（6 ）检验批的质量应按主控项目和一般项目验收（7 ）对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程应进行抽样检测。8（）承担见证取样检测及有关结构安全检测的单位应具有相应资质。9（）工程的观感质量应由验收人员通过现场检查，并应共同确认。（109. 建设项目策划的性质和作用是什么？
答：工程项目策划是把工程项目建设意图转换成定义明确、系统清晰，目标具体且富有策略性运作思路的高智力系统活动。它包括建设前期项目系统构思策划、建设期间项目管理策划和项目建成后的运营策划等。工程项目策划以项目管理理论为指导并服务于管理的全过程。
在线测试答案--工程项目管理基本知识
第1题 按照《安全生产许可证条例》的规定：安全生产许可证的有效期为（）年。 A.1 B.2 C.3 D.4 答案:C 您的答案：C 题目分数：3 此题得分：3.0 批注： 第2题 企业员工的安全教育的主要形式不包括（） A.新员工上岗前的安全教育 B.改变工艺和变换岗位安全教育 C.经常性安全教育 D.特种作业人员安全教育 答案:D 您的答案：D 题目分数：3 此题得分：3.0 批注： 第3题 PDCA循环法分（）四个阶段。 A.计划、实施、检查、处理 B.规划、实施、处理、复查 C.计划、确认、检查、处理 D.规划、确认、处理、复查 答案:A 您的答案：A 题目分数：3 此题得分：3.0 批注： 第4题 《中华人民共和国环境影响评价法》规定，建设项目可能造成轻度环境影响的应当编制（）。 A.环境影响报告表 B.环境影响登记表
C.环境影响报告书 D.环境影响研究报告 答案:A 您的答案：A 题目分数：3 此题得分：3.0 批注： 第5题 下列关于环境影响评价与项目建设程序关系的表述，正确的是（） A.环境影响评价提出的环境治理措施必须与项目的主体工程同时规划、同时设计、同时施工。 B.建设项目一般应在初步设计阶段报批环境影响评价文件。 C.建设项目的环境影响评价工作必须在项目建设前期开始进行。 D.在项目施工阶段应进行环境监测。 答案:C 您的答案：C 题目分数：3 此题得分：3.0 批注： 第6题 FIDIC合同条件项目必须采用（）模式。 A.DBB B.DB C.CM D.EPC 答案:A 您的答案：A 题目分数：3 此题得分：3.0 批注： 第7题 CM模式中，业主会要求CM经理提出保证建设工程项目完成的一个最高成本限额，即（）。 A.DMP B.CPM C.GMP D.DGM 答案:C
2017年建设工程项目管理试题及答案
2017年建设工程项目管理试题及答案 一、单项选择题 1.【题干】关于设计阶段项目管理的说法，错误的是()。 【选项】 A.设计阶段的项目管理是建设工程项目管理的一个非常重要的组成部分 B.由于设计费占建设总投资的比例小，业主方可以忽略对其进行管理 C.设计的质量直接影响项目实施的投资、进度和质量 D.设计的进度直接影响工程的进展 2.【题干】关于施工现场职业健康安全卫生要求的说法，错误的是()。 【选项】 A.生活区可以设置敞开式垃圾容器 B.施工现场宿舍严禁使用通铺 C.施工现场水冲式厕所地面必须硬化 D.现在食堂必须设置独立制作间 3.【题干】某工程因发包人原因造成承包人自有施工机械窝工10天，该机械市场租赁费为1200元/天，进出场费2000元，台班费400元/台班，其中台班折旧费160元/台班;计划每天工作1台班，共使用40天，则承包人索赔成立的费用是()元。 【选项】 A.4000 B.1600 C.12000 D.12500 4.【题干】下列施工生产要素的质量控制内容中，属于公益方案质量控制的是()。 【选项】 A.施工企业坚持执业资格注册制度和作业人员持证上岗制度 B.施工企业在施工过程中优先采用节能低碳的新型建筑材料和设备 C.施工企业对施工中使用的模具、脚手架等施工设备进行专项设计 D.施工企业合理布置施工总平面图和各阶段施工平面图 5.【题干】应用曲线法进行施工成本偏差分析时，已完工作实际成本与已完成工程预算成本的竖向距离表示()。 【选项】 A.成本累计偏差 B.进度累计偏差 C.进度局部偏差 D.成本局部偏差 【答案】A 【解析】
6.【题干】下列施工现场防止噪声污染的措施中，最根本的措施是()。 【选项】 A.接受者防护 B.传播途径控制 C.严格控制作业时间 D.声源上降低噪声 7.【题干】下列施工成本分析方法中，可以用来分析各种因素对成本影响程度的是()。【选项】 A.连环置换法 B.相关比率法 C.比重分析法 D.动态比率法 8.【题干】关于主体结构工程现场质量检测的说法，正确的是()。 【选项】 A.按照统计方法评定混凝土强度时，同一强度等级试件的留置数量不宜少于10组。按非统计方法评定时，留置数量不宜少于3组 B.砌体工程中，普通砖5万块，多孔砖10万块各为一检验批，抽检数量为1组 C.对梁板类构件，应抽取构件数量的1%且不少于5个构件进行钢筋保护层厚度检测 D.混凝土预制构建结构性能检测应按同一工艺生产的不超过100件且不超过3个月的同类产品为一检验批 9.【题干】建设工程项目进度控制的过程包括：①收集资料和调查研究;②进度计划的跟踪检查;③编制进度计划;④根据进度偏差情况纠偏或调整进度计划。其正确的是工作步骤是()。【选项】 A.①-③-②-④ B.①-②-③-④ C.X-X-X-X D.X-X-②-X 10.【题干】某双代号网络计划中，假设计划工期等于计算工期，且工作M的开始节点和完成节点均为关键节点。关于工作M的说法，正确的是()。 【选项】 A.工作M是关键工作 B.工作M的自由时差为零 C.工作M的总时差等于自由时差 D.工作M的总时差大于自由时差 11.【题干】某单代号网络计划如下图(时间单位：天)，其计算工期为()天。 【选项】 A.20 B.26
成功的项目管理测试题及答案
成功的项目管理测试题 及答案 文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]
《成功的项目管理》测试题及答案 一、单项选择题 1、下面不属于项目启动评审的内容的是（）C A、评审初步的项目计划 B、评审项目的范围说明 C、评审项目的进展情况 D、在初始阶段对项目风险进行评估 2、基于一个项目，每一个项目是一个单独的组织的组织结构是（）B A、职能型 B、项目型 C、弱矩阵型 D、平衡矩阵型 3、对项目记录进行核查属于项目管理的（）B A、偏差分析 B、数据核查 C、比较分析 D、修正后计划 4、下列哪一项不是常见的项目组织类型（）A A、扁平型 B、项目型 C、矩阵型 D、职能型 5、通过变更项目计划，从而消除风险或消除风险产生的条件，或保护项目目标免受风险的影响，此种方法是（）C A、风险减轻 B、接受风险 C、风险回避 D、风险转移 6、评估组织的能力可以采用的方法是（）B A．外部评估 B．EEISA C．内部评估 D．自我评估
7、在缺少信息或考虑因素不确定的时候，可以采用的方法是（）B A．参数模型法 B．三点估算法 C．专家法 D．类比法 8、低指导、低支持的领导模式是（）B A、支持型 B、授权型 C、指令型 D、教练型 9、如果对一项工作的估计缺乏足够的信心，那么你在进行时间管理时应该采取（）D A、四点时间估计法 B、两点时间估计法 C、单一时间估计法 D、三点时间估计法 10、下列不属于项目管理的三项基本业务之一的是（）C A．计划 B．组织 C．培训 D．管理 11、在一个成功的项目组织中，对技术比对技术的命令有更基本的理解的是（）B A．高层管理委员会 B．项目经理 C．项目团队 D．用户 12、下列关于基于项目管理的叙述中，错误的是（）C A、基于项目管理就是把我们的工作按照项目进行分解 B、基于项目管理是一个多项目的集成 C、基于项目管理是单纯的项目管理 D、基于项目管理的范围是整个企业
工程建设项目管理制度
工程建设项目管理制度 第一章总则 第一条根据工程建设项目管理有关法律法规及规和集团公司有关规章制度，为进一步促进工程建设项目管理的科学化、专业化和规化，提高工程建设项目管理水平，确保工程质量，合理控制投资，并结合集团公司的实际，制定本制度。 第二条集团公司投资工程建设项目包括集团公司、子公司投资的所有新建、改建、扩建、修缮、装修项目，含受政府或其他单位委托代建的投资项目。按经营活动分为公益性项目和实业拓展项目、国有资产维修装修项目。公益性项目主要包括：道路、管网、路灯、绿化及水电气等基础设施、保障性住房、环保、文卫和其他公益性固定资产投资项目；实业拓展项目主要包括：房地产、旅游、农业、能源等综合性开发项目、土地整理项目等;国有资产维修装修项目。 第三条实行分管领导牵头负责制，相关部门、子公司具体承担项目建设的实施与过程管理，保证项目建设质量、工期、安全、投资目标的实现。 第四条集团公司对工程项目建设的核心环节和重要事项进行有效管控，促使工程项目建设和管理高效运行、规操作。主要涉及工程建设项目投资决策、立项审批、案审定、招投标（含公开、比选、邀请、竞争性谈判）、成本控制（含
设计变更、施工过程增加、减少投资技术经济签证、主要材料设备确价、审计结算）、资金管理、审计监督、考核评估和保障服务等工作。 第五条工程建设项目管理责任分工。 （一）集团公司计划发展部负责建设项目管理规章、制度、流程的制定，建立健全工程管理体系并监督执行；制定集团公司工程类项目年度投资和建设计划；组织工程项目规划案设计及审批、实施（融建）案编制、立项、建设红线、地勘、施工图设计、施工图审查、清单（控制价）编制、财政评审等前期工作，组织招投标工作（含公开招标、比选、邀请招标、竞争性谈判），组织协调解决工程招投标投诉、纠纷；负责集团公司工程项目信息系统建立、管理和维护；收集、汇总建设项目有关信息，完整、及时、准确向集团公司领导及上级部门上报各类动态信息；联系协调规划、国土、建设、发改等部门，参与工程建设项目管理的其他相关工作。 （二）房产公司负责组织对工程建设项目建设情况（进度、质量、安全、成本控制、合同履行、组织管理等）进行督查和考评；有效控制建设成本工作（重点涉及施工过程设计变更、增加、减少投资技术经济签证现场定性定量等情况按程序核定和组织相关部门对主要材料设备市场价调查及 按程序确价、组织竣工结算初审等），负责组织工程项目款项拨付审核，参与工程建设项目管理的其他相关工作。 （三）项目建设责任部门及子公司负责办理工程项目土地手续、选址意见书、用地规划可、用地批准书、工程规划
建设工程项目管理作业
建设工程项目管理 简答题： 1.简述项目和项目管理的含义。 答：项目指具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件。 项目管理是指为了达到项目目标，对项目的策划(规划、计划)、组织、控制、协调、监督等活动过程的总称 2.国家规定哪些工程必须实行监理？ 答：（1）国家重点建设工程；（2）大中型公用事业工程； （3）成片开发建设的住宅小区工程： （4）利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程； （5）国家规定必须实行监理的其他工程。 3.施工项目管理组织机构设置的原则。 答：目的性原则；集权与分权统一的原则；专业分工与协作统一的原则； 管理跨度与层次的原则；系统化管理的原则；弹性结构原则；精简高效原则 4.基本建设程序和施工项目管理程序有什么联系和区别？ 答：施工项目管理程序和建设程序各有自己的开始时间与完成时间，各有自己的全寿命周期和阶段划分，因此它们是各自独立的。然而两者之间仍有密切关系。从投标以后至竣工验收的一段时间，建设项目管理与施工项目管理同步进行，相互交叉、相互依存、相互制约。这就对发包、承包双方都按照各自的管理程序办事以相互促进提出了更高要求，并应避免出现相互制约的现象发生。
5.简述建筑工程招标的程序。 答：招标前的准备工作、建设工程施工招标文件的编制、工程标底的编制、 资格预审、发放招标文件、勘察现场与召开投标预备会、投标文件的编制与 提交、开标与评标、中标、合同签订。 6.简述建筑工程合同订立的原则和程序。 答：①合同自由原则（意思自治原则）； ②诚实信用原则：当事人在从事民事活动时，应诚实守信（降低交易风险和 交易费用），以善意的方式履行其义务，不得滥用权利及规避法律或合同规定的义务； ③合法原则； ④平等、公平原则； ⑤不得损害社会公共利益、扰乱社会经济秩序、违背社会公德； 7.建筑安装工程费由哪些费用组成？ 答：直接费（直接工程费、措施费）、间接费、利润和税金。 8.如何确定工程变价款。 答：《建设工程施工合同(示范文本)》约定的工程变更价款的确定方法如下：（1）合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款； （2）合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款； （3）合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人提出适当的变更价格，经工程师确认后执行。 9.索赔费用如何组成？ （1）人工费（2）设备费（3）材料费。（4）管理费。（5）利润。（6）迟延付款利息。 10.职能式组织结构有什么优缺点？ 答：优点：由于将项目委托给企业某一部门组织，不需要设立专门的组织机构，所以项目的运转启动时间短；职能专一，关系简单，便于协调；有利于充分发挥资源集中的优势；缺点：由于责任不明，容易导致协调困难和局面混乱；由
建设工程项目管理考试试题及答案
内部真题资料，考试必过，答案附后 一、单选题（共15题，总共9分） ??1．组织结构图反映一个组织系统中各组成部分（组成元素）之间的（?）。???? （0.6 分） A． 因果关 系 B． 层次关 系 C． 先后关 系 D． 指令关 系 ??2．施工企业根据监理企业制订的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位施工前 ( ?)小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。???? （0.6 分）A． 24 ? B． 36 ? C． 48
D． ??3．投标单位编制投标文件最重要的依据是( ? ?)。???? （0.6 分）A． 资格预审文 件 B． 招标文件 C．标底 D． 合同条件 ??4．依法进行招标的项目，从开始发放招标文件之日起，至投标截止时间的期限，最短不得少于( ? )。???? （0.6 分） A． 10 天 B． 15 天 C． 20 天 D． 30 天 ??5．项目经理对施工承担（? ?）的责任。???? （0.6 分） A． 安全和质 量
B． 进度和成 本 C． 全面管理 D． 协调和组 织 ??6．每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源的组织机构是( )组织机构。???? （0.6 分） A．职能 B．线性 C．矩阵 D． 事业 部 ??7．投资方提供的项目管理服务属于( )方的项目管理。???? （0.6 分）A．政府 B． 承包 商 C．业主
D． 工程 师 ??8．建设工程项目的组织结构如采用矩阵组织结构模式，则每一个工作部门的指令原有（? ）个。???? （0.6 分） A． 1 B． 2 C． 3 D． 4 ??9．供货方的项目管理工作主要在( )阶段进行。???? （0.6 分）A．设计 B． 设计前准 备 C．施工 D． 动用前准 备 ??10．工程建设按照阶段分类，可以分为( )。???? （0.6 分） A． 建设工程勘察合同．设计合同和施工合同 B． 单位工程施工合同、项目总承包合同
项目管理自测作业答案
项目管理 一、判断题 1、 项目的生命周期就是由项目经历的阶段组成的序列。项目各阶段划分的原则就是从某种交付结果的完成为标志,大多数项目的生命周期大致可划分为概念阶段、设计阶段、实施阶段、与终止阶段四个阶段。 答案:正确 2、 项目就是一个组织为实现目标,在一定的时间、人员与其她资源的约束条件下,所开展的一种有一定独特性的一次性工作。 答案:正确 3、 项目管理(MPM)就是运用各种知识、技能、方法与工具,为满足或超越有关各方对项目的要求与期望所开展的各种管理活动。 答案:正确 一、多项选择题 1、项目管理与一般管理的差异在于( ) A、管理的对象不同 B、管理的方法不同 C、管理的周期不同 D、管理的目的不同 答案:A,B,C 2、项目管理过程应遵循的原则就是( ) A、不同项目选择不同管理过程 B、不同项目的管理过程有不同的内容与不同的工作顺序 C、有些项目管理过程中的活动需要由既定前提条件 D、大型的项目的管理过程需要更加集成与深入,小型项目或子项目的管理过程相对简单 E、项目发生变动,则项目管理过程也会发生变动 答案:A,B,C,D,E 3、下列关于项目管理目的的说法,正确的就是( ) A、项目管理的根本目的就是满足或超越项目的所有相关利益者对项目的需求与期望 B、项目业主/客户要求与期望以最小的投资获得最大的收益与项目产出物的功能 C、项目承包商或实施者要求期望以最小的成本获得最大的利润,项目供应商要求或期望能够获得更多的销售收入 D、项目设计者或研制者要求或期望能够留下传世之作或有所收益 E、项目所在社区要求与期望不要破坏环境与造成污染,项目政府主管部门要求与期望扩大就业与提高社会福利等。 答案:A,B,C,D,E 4、下列关于项目负责人能力要求的说法,正确的就是( ) A、坚强的领导能力 B、人才开发的能力 C、非凡的沟通技巧与良好的人际交往能力 D、处理压力与解决问题的能力
《工程项目管理》在线作业及答案
《工程项目管理》在线作业1及答案 一、单选题（共10道试题，共60分。） V 1.（）是指将项目的总工期目标分解，确定项目范围内各工程活动的工作量、持续时间，通过逻辑关 系安排和网络分析，确定各个工程活动开始和结束时间。 A. 资源计划 B. 工期计划 C. 资金计划 D. 成本计划 满分：6分 2.项目的投资目标、进度目标和质量目标是（）的关系。 A. 对立 B. 统一 C. 矛盾 D. 对立统一 满分：6分 3.（）是项目前期决策阶段最重要的工作。 A. 项目目标设计 B. 项目构思的产生 C. 项目可行性研究 D. 提出项目建议书 满分：6分 4.BOT融资方式中的“O”代表（）。 A. 建造 B. 设计 C. 运营
D. 移交 满分：6分 5.从项目构思到项目批准正式立项的阶段称为（）。 A. 项目的前期策划阶段 B. 项目构思阶段 C. 项目目标设计阶段 D. 项目可行性研究阶段 满分：6分 6.项目组织形式的选择必须按照具体情况分析，若企业同时承担的项目(或子项目)很多，必须采用（） 的组织形式。 A. 矩阵式 B. 职能式 C. 直线型 D. 寄生式 满分：6分 7.（）指投资者(项目所有者)委派业主代表，成立项目经理部，以业主的身份开展项目的整个管理工 作，直接管理承包商、供应商和设计单位。 A. 业主自行管理 B. 混合式的管理模式 C. 代理型管理模式 D. 其他形式 满分：6分 8.工程项目的（），即项目任务的委托方式。 A. 组织结构 B. 承发包模式 C. 融资方式 满分：6分 9.工程项目通常都有特定的目标，这些目标通常不包括（）。
项目管理 作业 自测
项目管理作业+自测 一、单项选择题 1. 可行性研究是（） A. 研究项目的计划 B. 基于项目的计划 C. 推荐候选技术的计划 D. 不推荐候选技术的计划 答案:B 您的答案：B 题目分数：2 2. 在进行估算成本时，你必须考虑直接成本，间接成本，一般管 理成本和总的管理成本。（）不是直接成本。 A. 项目经理的工资 B. 分包商的成本 C. 项目所用的材料 D. 电费 答案:D 您的答案：D 题目分数：2 3. 下列选项中，不属于项目负责人权力的是（） A. 挑选项目团队成员 B. 知道项目有关的决策 C. 对项目团队的资源进行分配 D. 决定项目的预算 答案:D 您的答案：D 题目分数：2 4. 项目管理的特征不包括（） A. 对象 B. 内容 C. 手段
D. 重复性 E. 过程 答案:D 您的答案：D 题目分数：2 5. 项目管理的核心任务是（） A. 环境管理 B. 信息管理 C. 目标管理 D. 组织协调 答案:C 您的答案：C 题目分数：2 6. 随着项目生命周期的进展，资源的投入（） A. 逐渐变大 B. 逐渐变小 C. 先变大再变小 D. 先变小再变大 答案:C 您的答案：C 题目分数：2 7. 你的项目存在一个中等水平并且未定义清楚地风险，这时要求你进行成本估算，最佳的处理方法是（） A. 在考虑所有可能出现的结果的前提下进行成本估算 B. 请团队成员们帮助估算成本 C. 根据你有的信息，计算一份参数估算 D. 提供一份类比估算 答案:A 您的答案：A 题目分数：2 8. 为了制定预算，以下都需要评估，除了（） A. 应急成本
B. 直接成本 C. 沉没成本 D. 间接成本 答案:C 您的答案：C 题目分数：2 9. 项目开始的标志是（） A. 确定项目发起人 B. 确定项目预算 C. 确定项目结束日期 D. 确定项目结果 答案:D 您的答案：D 题目分数：2 10. 项目目标是（） A. 项目的最终结果 B. 关于项目及其完成时间的描述 C. 关于项目的结果及其完成时间的描述 D. 任务描述 答案:C 您的答案：C 题目分数：2 11. 项目管理信息系统是基于计算机的项目管理的信息系统，主要用于项目的（） A. 信息检索和查询 B. 目标控制 C. 人、财、物的管理 D. 信息收集和存储 答案:B 您的答案：B 题目分数：2 12. 你在估算项目成本中遇到困难，（）最能恰当的描述你所遇
工程建设项目管理合同范本
工程建设项目管理合同 工程项目名称：石家庄广播电视采编播综合业务大楼委托方：石家庄广播电视局（总台） 服务方：石家庄汇通工程建设监理有限公司
工程建设项目管理合同 建设单位：石家庄广播电视局（总台） 项目管理单位：石家庄汇通工程建设监理有限公司 根据国家及地方颁布的有关法律、法规及条例，结合工程的具体情况，经甲、乙双方友好协商，甲方委托乙方对第二条中所明确的工程项目进行全过程项目管理服务，并就具体事项达成如下一致协议。 第一条词语定义 1.1业主：在协议书中约定，具有项目发包主体资格和支付工程价款能力的当事人或取得该当事人资格的合法继承人。 1.2项目管理单位：在协议中约定的，具有工程建设项目管理相应资质的和独立法人资格的，接受业主单位委托的当事人或取得该当事人资格的合法继承人。 1.3项目经理：企业法定代表人在管理的建设工程项目管理中的具有相应资格的委托代理人。 1.4设计单位：指发包人委托的负责本工程设计并取得相应工程设计资质等级证书的单位。 1.5监理单位：指发包人委托的负责本工程监理并取得相应工程监理资质等级证书的单位。 1.6代理单位：指受发包人的合法委托，以发包人的名义代理实施项目或项目部分内容发包工作，并具有相应资质等级证书的单位。 1.7承包单位：在协议书中约定，被项目发包人接受的具有工程项目施工承
包主体资格的当事人或取得当事人资格的合法继承人。 1.8造价咨询单位：指业主委托的负责本工程造价咨询并取得相应工程造价咨询资质等级证书的单位。 1.9工程：指业主和管理单位在协议书中约定的承包范围内的工程。 1.10项目管理酬金：指管理单位为进行建设项目筹建、建设、联合试运转、验收总结等工作发生的管理费用。 1.11工程前期：指自工程立项起至工程设计完成止的阶段。 1.12施工准备期：自施工图设计开始起至签发开工令为止的阶段。 1.13施工实施期：自工程开工至按施工合同完成了项目全部任务为止的阶段。 1.14竣工验收期：承包人按施工合同完成了项目全部任务，提出交工至发包人组织验收通过为止的阶段。 1.15造价咨询：指具有造价咨询资质的单位受发包方的委托对工程项目进行造价控制的活动。 1.16施工监理：指工程施工阶段监理单位对工程质量、进度、投资、安全文明施工进行控制的监理活动。 1.17管理期限：协议书中约定的服务期限。 1.18开工日期：指发包人、承包人在协议书中约定，承包人开始施工的绝对或相对的日期。 1.19竣工日期：指发包人、承包人在协议书中约定，承包人完成承包范围内工程的绝对或相对的日期。 1.20图纸：指发包人提供或由承包人提供并经发包人批准，满足承包人施
建设工程项目管理试题及复习资料
1、风险评估是项目风险管理工作流程中的重要工作，其内容包括（）等。 A、确定各种风险的风险量 B、确定应对各种风险的对策 C、确定风险因素 D、确定风险等级 E、分析各种风险因素的发生概率 2、运用（），可以分析各个因素对成本的影响程度 A、比重分析法 B、比较法 C、因素分析法 D、比率法 E、差额计算法
3、在材料采购中，属于材料采购合同主要内容之外的是（） A、数量 B、担保 C、包装 D、验收 4、工程变更指示的发出形式是（）。 A、书面形式和口头形式均可 B、书面形式，对口头指示，可不要求工程师书面认可 C、书面形式 D、口头形式，并做好施工日志 5、下列选项中可能作为施工总承包单位的是（） A、一个施工单位
B、两个施工单位组成的施工联合体 C、一个设计单位和一个施工单位组成的施工合作体 D、两个设计单位组成的施工合作体 E、多个施工单位组成的施工合作体 6、某工程项目发包人与承包人签订了施工合同，承包人与分包人签订了分包合同，在分包合同履行过程中，分包人的正确作法是（）。 A、未经承包人允许，分包人不得以任何理由与发包人或工程师发生直接工作联系 B、分包人可以直接致函发包人或工程师 C、分包人可以直接接受发包人或工程师的指令 D、分包人无须接受承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令 7、建设工程反索赔具有同时性、（）的特点 A、预防性、发包人处于主动的有利地位
B、技巧性、发包人处于主动的有利地位 C、预防性、承包人处于主动的有利地位 D、技巧性、承包人处于主动的有利地位 8工程竣工验收报告经发包人认可后（）天内，承包人向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料，按双方约定进行竣工结算。 A、14 B、7 C、30 D、28 9、建设工程施工劳务合同中，由劳务分包人负责办理，并支付保险费用的是（） A、工程承包人租赁或提供给劳务分包人使用的施工机械设备 B、运至施工场地用于劳务施工的材料和待安装设备 C、施工场地内劳务分包人自有人员生命财产和施工机械设备
项目管理 作业与自测
项目管理 一、判断题 1. 项目的生命周期是由项目经历的阶段组成的序列。项目各阶段划分的原则是从某种交付结果的完成为标志，大多数项目的生命周期大致可划分为概念阶段、设计阶段、实施阶段、和终止阶段四个阶段。 答案:正确 您的答案：正确 题目分数：1 2. 项目是一个组织为实现目标，在一定的时间、人员和其他资源的约束条件下，所开展的一种有一定独特性的一次性工作。 答案:正确 您的答案：正确 题目分数：1 3. 项目管理（MPM）是运用各种知识、技能、方法与工具，为满足或超越有关各方对项目的要求与期望所开展的各种管理活动。 答案:正确 您的答案：正确 题目分数：1 一、多项选择题 1. 项目管理与一般管理的差异在于（） A. 管理的对象不同 B. 管理的方法不同 C. 管理的周期不同 D. 管理的目的不同 答案:A,B,C 您的答案：A,B,C
题目分数：3 2. 项目管理过程应遵循的原则是（） A. 不同项目选择不同管理过程 B. 不同项目的管理过程有不同的内容和不同的工作顺序 C. 有些项目管理过程中的活动需要由既定前提条件 D. 大型的项目的管理过程需要更加集成和深入，小型项目或子项目的管理过程相对简单 E. 项目发生变动，则项目管理过程也会发生变动 答案:A,B,C,D,E 您的答案：A,B,C,D,E 题目分数：3 3. 下列关于项目管理目的的说法，正确的是（） A. 项目管理的根本目的是满足或超越项目的所有相关利益者对项目的需求与期望 B. 项目业主/客户要求和期望以最小的投资获得最大的收益和项目产出物的功能 C. 项目承包商或实施者要求期望以最小的成本获得最大的利润，项目供应商要求或期望能够获得更多的销售收入 D. 项目设计者或研制者要求或期望能够留下传世之作或有所收益 E. 项目所在社区要求和期望不要破坏环境和造成污染，项目政府主管部门要求和期望扩大就业和提高社会福利等。 答案:A,B,C,D,E 您的答案：A,B,C,D,E 题目分数：3 4. 下列关于项目负责人能力要求的说法，正确的是（） A. 坚强的领导能力 B. 人才开发的能力 C. 非凡的沟通技巧和良好的人际交往能力 D. 处理压力和解决问题的能力 E. 管理时间的能力 答案:A,B,C,D,E 您的答案：A,B,C,D,E 题目分数：3 一、单项选择题 1. 可行性研究是（） A. 研究项目的计划 B. 基于项目的计划 C. 推荐候选技术的计划
工程建设项目管理制度(甲方角度)
工程建设项目管理制度（甲方角度） 第一章总则 第一条为了加强建筑市场管理，规范项目建设各责任主体的行为，按计划有序推动工程建设，保质保量完成各项建设任务，制定本制度。 第二条本制度所称建筑市场，是指建设工程项目立项后，参与土木工程、建筑工程、线路管道和设备安装工程以及装修工程活动的各方进行勘察、设计、施工、监理、重要材料和相关设备采购等业务的发包、承包以及中介服务的交易行为和场所。 第二章管理依据 第三条根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《中国人民共和国合同法》等法律和有关法规，以及双方（多方）签订的合同、招标文件、投标文件及相关承诺，结合本区实际情况，制定本制度。 第三章适用对象 第四条在盐城市城南管委会工程建设各方责任主体，包括且不限于建设单位、施工单位、监理单位、检测单位、设计单位、勘察单位、测绘单位、招标代理、评估单位、检测单位、跟踪审计、营销公司、物业服务企业、酒店管理公司等。 第四章任务管理 第五条围绕项目建设的总体目标，分解到各方责任主体的具体要求，明确总的目标时间、质量（成果）目标、安全目标、文明施工（服务）目标等。 第六条由各方责任主体细化明确各阶段具体工作，对应完成的时限和服务承诺（含奖罚），以不影响工程建设为原则确认后实施。再由各责任主体的阶段工作细化到每个月，由建设单位（或城南管委会建设局）定期组织检查月计划完成情况作为结算依据，并登记备案作为各单位信用等级评定和招标建议的依据之一。 第七条对各节点完成时间进行定期、不定期检查，并实行过错追究制。 第五章制度管理 第八条各责任主体应根据项目特点结合公司规章制度和城南管委会相关规定建立各项制度，各项制度要明确奖罚，特别要明确责任追究制。 第九条针对不同分工、不同岗位、不同项目区别对待，分类管理，明确责任。 第十条建立健全各项管理体系，如组织管理体系、质量管理体系、安全管理体系、文明施工（服务）管理体系等，形成各项制度后到建设单位（或城南管委会建设局）登记，作
(完整word版)工程项目管理作业
第一次作业 1、简述项目的定义及其基本特征。 2、简述工程项目的特点。 3、作图并说明工程项目的生命期。 4、作图并说明工程项目相关者在工程项目中的角色（简述）。什么是项目的相关者？工程项目相关者一般有哪几个方面？在工程项目管理中，他们分别扮演什么角色 5、业主方的工程项目管理受哪些环境因素的影响。 6、什么是项目的目标系统、对象系统、行为系统、组织系统，它们之间有什么联系？（作出工程项目总的系统模型图，并作简要说明。） 第二次作业 1、常见的项目对象可以分为那几个方面？分别举例说明。 2、为什么项目说具有一次性？项目的一次性对项目管理的影响？ 3、工程项目在策划阶段一般受那些环境系统因素影响？工程项目在实施阶段一般受那些环境系统因素影响？ 4、什么是项目管理的三大目标？这三者在项目实施过程中有什么特征？ 5、在现代工程项目中，业主不再承担具体的项目管理任务，那么他应该承担项目管理的那些工作？具体的项目管理任务一般由谁来承担？ 第三次作业 1、政府对工程项目的管理具有那些性质？包括哪些内容？ 2、解释并说明工程项目计划过程？ 3、说明工程项目中计划的协调。 4、作出工程项目的计划内容和工作流程图。（并解释） 5、业主的工程项目实施计划一般有哪些内容？对工程项目的实施产生什么影响？ 6、简述工程项目实施控制的对象和控制点设置。 7、作出工程项目实施控制过程图。 8、如何进行控制期的设定？ 第四次作业 1、在工程项目实施控制中，管理和监督项目实施有何意义？包括哪些内容？ 2、什么是跟踪项目实施过程？在工程项目实施控制中跟踪项目实施过程必须注意什么？ 3、工程项目实施过程可能会出现那些变更？为什么会出现变更？变更的主要起因是什么？ 4、工程项目的变更会造成什么影响？ 5、如何进行变更管理？ 工程项目实施中导致进度拖延的原因可能有哪些？简述范围管理的概念、范围管理及其目的。 第五次作业 1、工程项目的目标因素的来源于哪些方面？常见的目标因素有哪些？举例说明。 2、工程项目的定义包括哪些内容？ 3、民用工程项目的总体策划的内容有哪些。（思考题） 4、作出工程项目目标设计及定义过程图。 5、简述范围管理的概念、范围管理及其目的。 6按工程项目的实施过程进行工程项目结构分解的思路是什么？（简述工程项目结构分解过程）
建设工程项目管理规范试卷试题
建设工程项目管理规范试卷 1、单选题（共10题，总共40分） 1. 项目管理的每一过程，都应体现( )的持续改进过程(4分) A. 计划、实施、检查、处理 B. 实施、计划、检查、处理 C. 计划、检查、实施、处理 D. 实施、检查、计划、处理 2. ( )应在工程施工前建立健全质量管理体系和安全管理体系并组织实施(4分) A. 项目经理 B. 项目经理部 C. 技术负责人 D. 施工员 3. “项目管理责任书”中应包括项目施工应达到的进度目标、( )、和成本目标。企业对项目经理部人员进行奖惩的依据、标准、办法及应承担的风险(4分) A. 质量目标 B. 安全目标 C. 环境保护 D. 科技成果
4. 项目进度控制应建立以( )为责任主体，由子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长及班组长参加的项目进度控制体系(4分) A. 施工员 B. 项目经理部 C. 技术负责人 D. 项目经理 5. 施工总进度计划应依据施工合同、( )、工期定额、有关技术经济资料、施工布署与主要工程施工方案等编制(4分) A. 成本计划 B. 劳动力需求计划 C. 材料计划 D. 施工进度目标 6. 项目( )因素应包括人、材料、机械、方法、环境(4分) A. 安全控制 B. 质量控制 C. 进度控制 D. 成本控制 7. ( )收集应随工程的进展进行，保证真实、准确，按照项目信息管理的要求及时整理，经有关负责人审核签字(4分)
A. 成本信息 B. 项目信息 C. 材料信息 D. 劳动力信息 8. 质量计划应体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，且应体现从( )到完成工程质量最终检验和试验的全过程控制。(4分) A. 成本投入 B. 人力资源 C. 材料投入 D. 资源投入 9. 在施工过程中，( )对以包人或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更的要求，应在执行前向执行人员进行书面技术交底(4分) A. 施工员 B. 项目技术负责人 C. 技术员 D. 质检员 10. ( )对发包人提供的材料、半成品、构配件、工程设备和检验设备等，必须按规定进行检验和验收(4分) A. 项目经理
项目管理自测作业答案
一、判断题 1. 项目的生命周期是由项目经历的阶段组成的序列。项目各阶段划分的原则是从某种交付结果的完成为标志，大多数项目的生命周期大致可划分为概念阶段、设计阶段、实施阶段、和终止阶段四个阶段。 答案: 正确 2. 项目是一个组织为实现目标，在一定的时间、人员和其他资源的约束条件下，所开展的一种有一定独特性的一次性工作。 答案: 正确 3. 项目管理（MPM是运用各种知识、技能、方法与工具，为满足或超越有关各方对项目的要求与期望所开展的各种管理活动。 答案: 正确 一、多项选择题 1.项目管理与一般管理的差异在于（）
A.管理的对象不同 B.管理的方法不同 C.管理的周期不同 D.管理的目的不同 答案:A,B,C 2.项目管理过程应遵循的原则是（） A.不同项目选择不同管理过程 B.不同项目的管理过程有不同的内容和不同的工作顺序 C.有些项目管理过程中的活动需要由既定前提条件 D.大型的项目的管理过程需要更加集成和深入，小型项目或子项目的管理过程相对简单 E.项目发生变动，则项目管理过程也会发生变动 答案:A,B,C,D,E 3.下列关于项目管理目的的说法，正确的是（） A.项目管理的根本目的是满足或超越项目的所有相关利益者对项目的需求与期望 B.项目业主/客户要求和期望以最小的投资获得最大的收益和项目产出物的功能
C.项目承包商或实施者要求期望以最小的成本获得最大的利润，项目供应商要求或期望能够获得更多的销售收入 D.项目设计者或研制者要求或期望能够留下传世之作或有所收益 E.项目所在社区要求和期望不要破坏环境和造成污染，项目政府主管部门要求和期望扩大就业和提高社会福利等。 答案:A,B,C,D,E 4.下列关于项目负责人能力要求的说法，正确的是（） A.坚强的领导能力 B.人才开发的能力 C.非凡的沟通技巧和良好的人际交往能力 D.处理压力和解决问题的能力 E.管理时间的能力 答案:A,B,C,D,E 一、单项选择题 1.可行性研究是（） A.研究项目的计划 B.基于项目的计划 C.推荐候选技术的计划
工程建设中如何做好项目管理工作完整版
工程建设中如何做好项 目管理工作 HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】
工程建设中如何做好项目管理工作 目录 一、工程建设项目管理的重要意义 (4) 二、工程建设政企职责与作用 (5) （一）明确各建设主体的职责和作用 (5) （二）政府建设部门的职责 (6) 三、工程建设项目管理的机构及运行 (6) 四、做到“三大控制”是做好工程项目管理因素之一 (7) （一）严格做好工程建设项目投资控制工作 (7) （二）严格做好工程建设项目质量控制工作 (8) （三）做好工程建设项目进度控制工作 (9) 五、做到“两种管理”是做好工程建设项目管理因素之一 (10) （一）做好工程建设项目的合同管理 (10) （二）做好工程建设项目的信息管理 (11) 六、做到“组织协调”是做好工程建设项目管理因素之一 (11) 七、识别风险的主要来源 (11)
八、思考风险应对策略 (12) 九、落实项目经理责任制和项目成本核算制 (13) （一）认真落实项目经理责任制 (14) （二）认真落实项目成本核算制 (15) 十、实行工程项目的经营风险和施工风险管理 (16) 十一、建筑工程项目管理创新的必要性 (17) 十二、建筑工程项目管理创新方法分析 (18) （一）DBB项目管理方法 (18) （二）Partnering项目管理方法 (18) （三）EPC项目管理方法 (19) 结语 (20)
摘要：建筑行业是国家基础建设的支柱产业，建筑行业的积极作用在于它可以能够带动多种产业。做好工程建设项目的施工管理，需要多方面的考察和研究。在工程建设确立设计方案后，到施工阶段再到验收，是一个系统的工程。管理工作是工程项目成功中一项具有贯穿意义的工作，管理的水平决定了工程质量优劣。良好的管理是提升工程建设项目整体水平和建筑工程完整性的必然要求。本文从工程建设项目管理的重要性入手，分析阐述了工程建设项目中做好管理工作的方式方法。 关键词：工程建设；项目管理；意义；职责作用；方法 前言 工程项目管理是指从事工程项目管理的企业，为了取得工程项目的成功，而对工程项目进行全方位的组织、规划、控制和协调。一般从事项目管理的企业，受业主委托，按照合同的约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程，全阶段的管理和服务。工程项目管理是全过程、全方位的，只有要求项目管理企业对施工项目的安全、施工方法、施工进度、施工成本和施工质量都要进行系统、正规化的管理，才能促使施工项目各种工作循序渐进、有条不紊的开展。所以做好工程项目管理工作，无论是对企业还是工程项目都有良好的经济效益，对国家和社会也作出较大的贡献。 一、工程建设项目管理的重要意义 在我国经济建设突飞猛进、日新月异的今天，我们放眼世界，经济全球化、信息化已占经济主导趋势，经济发展速度快速，过程错综复杂，新的行业、新的领域不断出现，产品速度过快，周期缩短。但无论经济结构怎样变化，工程建设项目仍是我国乃至世界经济发展的主要载体。对工程建设项目加强管理，仍然是工程建设项目能否达到预期目的的关键之处。随着经济投资规模、投资领域的扩大，投资来源也发生多样化，工程项目逐渐对
工程项目管理作业(必做第一次)
《工程项目管理》第一次必做作业（答题卷） （第一~四章） 一、填空题 第一章工程项目管理概论 1.项目管理是一种管理技术，它考虑了项目的多种界面和复杂环境，强调了项目的总体规划、矩阵组织和动态控制。 2.工程项目是以建筑物或构筑物为交付成果，有明确目标要求并由相互关联活动所组成的特定过程。 3.工程项目的生命周期是指工程项目从设想、研究决策、设计、建造、使用，直到项目报废所经历的全部时间，通常包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。 1. 4.工程项目实施阶段可进一步细分为设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段，其主要任务是完成建设任务，并使项目的建设目标尽可能好地实现。 2. 5.建设工程保修期限是指从竣工验收合格之日起，对出现的质量缺陷承担保修和赔偿责任的年限。 第二章工程项目策划与决策 1.项目管理策划是指对项目实施的任务分解和分项任务组织工作的策划。它主要包括合同结构策划、项目招标策划、项目管理机构设置和运行机制策划项目组织协调策划、信息管理策划等。项目管理策划重点在于管理界面设计和提出行动方案。 2. 项目目标是可行性研究的尺度，经过论证和批准后作为项目设计和计划、实施、控制的依据，最后作为项目后评估的标准。 3. 目标体系结构是工程项目的工作任务分解结构的基础。 4.按照目标的影响范围进行分类，可以分为项目内部目标和项目外部目标。 5.项目定位是指在项目构思的基础上，确定项目的性质、影响力和地位。 第三章工程项目管理体制 1.政府对工程项目的监督管理主要在工程项目和建设市场两个方面。 第四章工程项目组织 1.组织论是一门非常重要的基础理论学科，是项目管理的母学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工以及工作流程组织。 2. 组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。 3.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。 4.矩阵式组织结构把智能原则和对象原则结合起来，既发挥了职能部门的纵向优势，又发挥了项目组织的横向优势，形成了独特的组织形式。 5.一般项目团队有四个发展阶段：组建、磨合、规范、进入正轨。
项目管理自测
项目管理自测 返回上一级 单选题（共13 题，每题5 分） 1 . 项目管理信息系统是基于计算机的项目管理的信息系统，主要用于项目的（）? A.信息检索和查询 ? B.目标控制 ? C.人、财、物的管理 ? D. 信息收集和存储 我的答案： B 参考答案：B 答案解析：暂无 2 . 下列选项中，不属于项目负责人权力的是（） ? A.挑选项目团队成员 ? B.知道项目有关的决策 ? C.对项目团队的资源进行分配 ? D.决定项目的预算 我的答案： D 参考答案：D 答案解析：暂无 3 . 项目管理的核心任务是（） ? A.环境管理 ? B.信息管理 ? C.目标管理 ? D.组织协调 我的答案： C 参考答案：C 答案解析：暂无 4 . 可行性研究是（） ? A.研究项目的计划 ? B. 基于项目的计划 ? C. 推荐候选技术的计划 ? D.不推荐候选技术的计划 我的答案： B 参考答案：B 答案解析：暂无 5 . 进度计划在项目早期的重要用途是（） ? A.确定项目成本 ? B.沟通项目里程碑 ? C.制定工作分解结构 ? D.估算活动持续时间 我的答案： A 参考答案：A
答案解析：暂无 6 . 项目开始的标志是（） ? A.确定项目发起人 ? B.确定项目预算 ? C.确定项目结束日期 ? D.确定项目结果 我的答案： D 参考答案：D 答案解析：暂无 7 . 随着项目生命周期的进展，资源的投入（） ? A.逐渐变大 ? B.逐渐变小 ? C.先变大再变小 ? D.先变小再变大 我的答案： C 参考答案：C 答案解析：暂无 8 . 项目目标是（） ? A.项目的最终结果 ? B.关于项目及其完成时间的描述 ? C.关于项目的结果及其完成时间的描述 ? D.任务描述 我的答案： C 参考答案：C 答案解析：暂无 9 . 项目管理的特征不包括（） ? A.对象 ? B.内容 ? C.手段 ? D.重复性 ? E. 过程 我的答案： D 参考答案：D 答案解析：暂无 10 . 在进行估算成本时，你必须考虑直接成本，间接成本，一般管理成本和总的管理成本。（）不是直接成本。? A.项目经理的工资 ? B.分包商的成本 ? C.项目所用的材料 ? D.电费 我的答案： D 参考答案：D 答案解析：暂无 11 . 你被指派去负责一个新项目。组织使用的是强矩阵结构。你为做这个项目需要购买计算机，这是（）例子。