产品管理制度

产品管理制度

为使本公司的成品管理规范化,保证成品的完好无损,结合本公司实际情况,特制订本制度。

1.成品的管理部门

成品的出、入库及结存统一由仓库管理，现暂由销售部代管理。

2.成品的管理员工作的任务

2.1建立进、销、存台账，并及时登记成品出、入库及结存情况。

2.2做好保管工作。

2.3做好各种防患工作,确保成品的安全保管,不出损失。

3.成品的入库

3.1成品入库必须清点数量,核对款号、颜色、尺码，有无订单、送货单后方可收货，如无订单或送货单及订单过期拒收。

3.2成品入库后及时整理及安排发货、分货,同时做好各专店的订单分货。

3.3成品验货后及时登帐。

4.成品的出库

4.1仓管根据销售部提供的销售出货单进行配货。

4.2成品出库后，仓管应在销售出货单上签字。

4.3成品出库后，根据销售出库单存根及时登账，并及时清理现场,需更改堆放位置的，要及时更改位置，做到合理利用仓库的有限空间，使仓库整洁。

5.成品的管理程序

5.1仓管应于每月月末对成品进行盘点，财务每季度或不定期对成品进行抽盘;

5.2结合仓库条件,做到成品固定位置摆放,合理有序,便于成品的进出和盘点。

5.3严格遵守仓库保管规定,仓库保管规定如下:

①严禁在仓库内吸烟。发现一次处以50元罚款，酌情给予处分。

②除工作所需外，严禁无关人员进入仓库。

③严禁在仓库堆放杂物、废品。、

④严禁在仓库内乱接电源,临时电线等。

⑤严禁任何人到仓库私自拿成品，发现一次处以200元的罚款。