工程质量奖罚制度

工程质量奖罚制度
工程质量奖罚制度

工程质量奖罚制度文件编码(TTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-0089)

工程质量奖罚制度

一、总则

质量是企业的生命,走质量效益型道路是企业永恒发展的主题。为认真贯彻执行国家法律、法规、GB/T19001-2000标准和公司各级质量管理制度,确保英山新郡工程达到合同总体质量目标,通过完善的质量管理激励约束机制,持续改进项目整体质量管理水平,特制定《英山新郡工程质量奖罚制度》,请遵照执行。

二、适用范围

本制度适用于英山新郡项目经理部

三、奖励:

1、整个工程施工阶段未发生任何质量事故和返工,主体结构工程经质检站一次性验收或分段验收合格,工程质量达到国家验评标准,获得市优“大别山”奖,按合同对施工队和其他劳务供方予以奖励。

2、每月进行施工班组质量评比,班组的施工质量合格且达到创

优要求的,项目奖励1000元。奖金用于奖励各主管工长、质检员及各施工班组长。

3、施工时必须以施工图纸为依据,以国家规范和福建地方标准为标准,以实测实量为手段,严格组织施工,及时处理技术和质量问题,认真落实“三检制”等质量管理制度,当月质量均合格且达到创优要求的,奖励分包队伍有关管理人员50-100元。

4、除物资奖励外,对当年内为工程质量创优做出显着成绩的部门、个人、施工队或其他劳务供方将评为项目质量先进集体或个人。

5、与分包方签订合同内的其它奖励条款。

四、惩罚

1、每月质量评比,施工质量达不到合格要求的班组扣减当月工程款结算总额的5%。

2、每道工序完成后,不进行自检程序的,主管工长罚款50元,施工班组罚款200~500元。

3、上道工序未经检查,就插入下道工序,主管工长罚款50

元,施工班组罚款200~500元,经检查上道工序不合格就插入下一道工序施工的主管工长罚款100元,施工班组罚款200~500元。

4、对上道工序或本道工序不进行成品保护,造成返工损失或质量缺陷的,主管工长罚款50元,施工班组罚款200~500元。

5、质检员因为漏检或整改不及时,造成整改困难或质量缺陷的,罚款50~100元。

6、施工中因质量问题,质检员、监理、甲方代表提出整改要求,在规定时间内未整改完毕的,主管工长罚款50元,施工班组罚款200~500元。

7、材料进场后,一定要及时送检,送检合格后方可使用,否则造成质量事故的有关人员罚款50~200元。

8、有关管理人员因为工作疏忽,失职造成返工损失,材料浪费或影响工期的,罚款50~200元,班组视损失情况赔偿损失量的50~100%。

9、地下防水工程

(1)防水层的收头与基层粘结不牢固、缝口不严,出项翘边等情况,每处罚款100元。。

(2)防水卷材附加层不按设计和规范施工的,每处罚款100元。

(3)防水卷材工程的搭接长度,宽度达不到规范规定,每处罚款50元。

10、钢筋工程:

(1)、滚压直螺纹丝头毛刺不打磨处理的,每个丝头罚款5元。

(2)、已滚压直螺纹丝头现场存放于加工厂或现场已安装部分未用保护套保护,影响直螺纹套筒连接质量的,每个丝头罚款5元。

(3)、钢筋加工不符合设计和规范要求的,每根罚款5元。

(4)、钢筋的下料没有进行控制,钢筋浪费严重,视情况处以罚款。

(5)、主筋有漏或多绑扎钢筋,搭接长度不够或搭接长度超长,每发现一处罚款50元。

(6)、梁、板的洞口,加强钢筋没有按照图纸设计进行绑扎,甚至没有做加强筋,每发现一处罚款50元。

(7)、钢筋的保护层不能达到设计要求和规范规定,每发现一处罚款30元。

(8)、扎丝丝头一致向内,不得超出钢筋保护层,发现一处罚款50元。

11、模板工程:

(1)、模板定位、标高、尺寸偏差超过规范规定,每发现一处罚款50元。

(2)、模板拼缝不严,螺杆眼没有封堵,加固不牢导致浇筑混凝土时跑模、涨模、坍塌等质量问题每发现一处罚款50元。

(3)、模板没有清扫或清扫不干净,模板内有钉子、木屑、混凝土渣等杂物,每发现一处罚款50元。

(4)、没有办理拆模手续而随便拆模板支撑,罚款500~

1000元。

(5)、模板拆除导致混凝土缺凌掉角每处罚款50元.

12、混凝土工程:

(1)、混凝土浇筑时没有派专人看钢筋,钢筋东倒西歪没有扶直,钢筋间距过小,每发现一处罚款50元。

(2)、混凝土表面标高、平整度偏差超过规范规定,每发现一处罚款50元。

(3)、混凝土振捣不密实,出现露筋、蜂窝、麻面、孔洞、夹渣、烂根等质量缺陷,每发现一处罚款50元;出现狗洞,每发现一处罚款200元。

(4)、混凝土浇筑时,因找平不及时,将模板埋入砼较深,导致拆模困难,每发现一处罚款100元。

(5)预埋件或预留孔位置留错或位移,每发现一处罚款100元。

(6)在混凝土浇筑后,未按要求及时养护,未达到养护期限,每次罚款200元。

13、砌体工程:

(1)使用干砖上墙、干砖抹灰、隔夜或已终凝的砂浆,每发现一处罚款100元。

(2)砌砖时内外墙接槎都用直槎,接槎处不放钢筋或放的数量不足,每发现一处罚款100元。

(3)砌体施工平整度、垂直度超过规范规定值,每发现一处罚款50元。

(4)未按要求留置构造柱、圈梁,每发现一处罚款100元。

(5)砌体施工一次成型,未按要求放置足够时间进行顶砌施工,每发现一处罚款50元。

14、建筑装饰装修工程:(以下每发现一处罚款100~200元)

(1)墙面抹灰起壳、裂缝、起麻点、空鼓,阴阳角不垂直、不方正。

(2)门窗安装不牢固,拼缝不严密,开关不灵活,无法关闭

严密。

(3)吊顶施工吊杆和龙骨安装不牢固。

(4)饰面板(砖)表面因施工造成裂痕和缺损,嵌缝不密实、平直,边缘不整齐;饰面板(砖)和基体之间的灌注材料不饱满、密实,造成空鼓现象。

(5)幕墙的金属框架与主体结构预埋件的连接、立柱与横梁的连接及幕墙面板的安装不符合设计要求,安装不牢固。

(6)涂饰工程所刷涂料颜色不均匀一致,不光滑,有刷纹、流坠、皱皮、裹楞现象。

(7)楼梯踏步高低相差太大,踏步表面不平整、缺棱掉角。

(8)地坪及楼地面起砂、起壳、裂缝渗水。

(9)护栏和扶手栏杆的高度、间距、安装位置不符合设计要求,安装不牢固。

15、建筑屋面工程

(1)防水工程所采用的防水、保温隔热材料的品种、规格、性能不符合现行产品标准和设计要求,每进场一次罚款500元。

(2)不按规范施工而造成漏水、渗水现象,每发现一处罚款200元。

16、对质检员采取打击报复的施工班组、施工队,立即清退出场,赔偿所有损失,并罚款5000~10000元,情节严重者,追究刑事责任。

17、质量罚款单由项目经理部授权质检员和工长执行,罚款通知单一式三份,一份送被罚款单位或人员,一份送财务,一份由质检员或工长存底。

18、质量罚款由项目财务代扣代存,在每月工程款、预借款、工资中扣除。罚款金额单独列帐,作为项目质量奖励资金的一部分。

19、关于质量部每周下发的质量动态表的说明:

质量部于每周五晚生产例会上将下发给各班组及我方现场管理人员各一份“质量动态情况反馈表”,此表为上周六至本周五质量部对现场质量工作的小结,是质量部每月召开质量例会的依据,也将成为该工程评优的有力证据。故应引起各施工队伍的高度重视及我方管理人员的密切关注。

对同一班组,连续三周出现同一质量问题时对班组处以200元/个罚款,以后每增加一次,在此基础上再多处罚100元/个。

山河建设集团有限公司

英山新郡项目部

二〇一七年三月

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铁路工程施工质量奖罚制度

施工质量奖罚制度 为了提高项目部全体员工的质量意识,确保工程质量,创南龙铁路扩能改造优质工程,特制定本办法。本办法适用于南龙铁路扩能改造工程II标。考核的质奖罚量标准以项目部本办法为标准,凡是达不到标准的按条款进行处罚。 对于处罚条例,如监理或业主对项目部处罚,由责任单位和个人承担相应处罚,并落实整改。 第一条质量责任考核 1、单位主要责任人划定如下: (1)工区经理为第一责任人,对工程的质量负责;技术主管为工区的质量第二责任人。 (2)职能部门的正职为第一责任人,副职为分管工作的第二责任人,承担部门的质量责任。 2、质量检查人员必须对工作负责, 并承担工作失误或失职造成的质量责任。其职责和权限如下: (1)初检和复检员必须对分管工序或工作面的质量进行监督检查,并作好检查记录,对所签的检查验收表(单)负责。 (2)安全质量部负责终检工作。三检员必须对所负责的工作面巡视和检查,难点、重点部位和关键工序应全过程旁站监督,根据工程实际进展情况,督促二检员收集、整理、填写、提交相关的验收资料,并做好检查记录和验收台账。三检员对所签署的终检验收单负责。 (3)终检员对施工中出现的质量问题有权做出如下决定:责令整改、返工、罚款。安全质量部主任或副主任有权做出责令整改、返工、罚款、暂停施工的处理决定,停工时间超出12小时,由项目部安全安质副经理签发停工令。对质量事故组织相关部门(工区)人员,按照“质量四不放过”的原则执行和处理。

3、试验人员对自己开出的质量检验单和砼配料单等负责。 4、测量人员对开出的放样成果负责。 第二条施工过程中质量管理考核 1、现场质量检查验收 (1)上道工序未经相关人员和监理验收合格,擅自进入下道工序扣作业队伍负责人考核奖200元,扣作业队伍激励约束奖5000元。 (2)关键工序(或特殊工序)施工过程中,旁站监督施工责任人不在岗者扣考核奖200元。 (3)因未认真执行施工技术交底而造成工程质量问题,扣主要责任单位激励约束奖3000-10000元,并承担由此造成的返工费用,各相关责任人视其责任大小扣考核奖200~500元。 (4)终检员做出的指令以联系单形式书面下发给作业队,在第二次复检时,仍未改正的,则扣激励约束奖100~1000元。 (5)三检或监理工程师提出的问题未处理或处理不合格即申请验收者,扣考核奖100~500元/次。 (6)管理部门不执行质量指令,报质量分管领导后,对责任人扣200~1000元/次考核奖,情节严重者予以警告或调离岗位。 (7)作业队现场施工或管理不能满足质量要求、对安全质量部三检员发出的工作联系单、整改通知单或罚款单,不签收、不配合整改、拒绝执行,有其中之一者处扣考核奖500~2000元/次,超过整改时限一天(12小时),每拖延一天扣考核奖1000元,处罚后仍未执行,可停止工序或仓面验收、拒绝结算单签字、直至停工整顿。 (8)作业层领导或作业人员不听从质检人员劝告,甚至辱骂、威胁、污蔑质检人员,干扰或严重阻碍质检工作,扣考核奖1000~5000元/次,情节严重者清退,如作业队不落实罚款或清退人员,则对作业队停止工序验收并按不服从项目管理做进一步处罚。

工程质量管理及奖罚制度(汇编)

工程质量管理及奖罚制度 为加强项目公司所属建筑工程施工质量的管理工作,强化监管措施,理顺监管职责,有效控制建筑工程施工质量,特制定本管理规定。 工程质量管理制度:职责 一、项目公司总经理为项目工程质量全面责任人,对工程质量全面负责。根据项目部(项目公司)实际情况和工程特点,在公司建筑工程质量管理制度框架下,编制和实施本项目部(项目公司)工程质量管理规定,组织对本项目部(项目公司)所属工程质量的检查。 二、项目公司工程部经理为工程质量直接负责人,保证国家有关技术规范及规程在项目工程中传达、贯彻、落实、执行;根据项目工程实际情况和工作特点,制定工程质量管理制度。项目公司工程部为质量管理制度具体监管执行部门,负责对公司所属建筑工程日常工程质量的监管。 三、具体工程项目的施工现场管理人员(简称甲方代表)为自己所分管工程的工程质量直接责任人,对自己所分管的工程质量负全面责任,负责监管自己所分管工程施工管理,监督管理监理单位、施工单位搞好工程施工的质量管理工作。落实公司工程质量管理制度的执行;及时发现问题处理问题;按时向公司项目工程部经理汇报工作情况;及时收集国家、省、市有关部门颁发的有关工程质量管理的技术规范及规程,以及社会上先进的施工管理经验、先进的施工工艺等,经过消化,引入公司内部推广使用。 四、监理单位按工程项目建立监理机构,任命总监理工程师全面负责所监理工程的质量管理;监理机构应由专业配套的监理人员组成,分工负责,进行日常工程质量管理。施工单位根据施工合同组成施工项目部,由项目经理全面负责所承建工程的质量管理。项目经理根据工程特点聘施工员、技术员、质检员等管理人员进行日常工程质量管理工作。 工程质量管理制度:工作程序 1 质量策划: 1.1 建立一个完善的项目管理机构。 1.2 明确项目管理机构中每一个岗位人员的职责。 1.3 在工程立项之后,根据工程特点,编制质量计划,其应包括:勘察、设计、施工、甲供材料四大方面。 1.3.1 勘察、设计、施工的分包商和甲供材料的分供商确定参照“合同评审”和“采购”。 1.3.2 对分包商提出的方案或分供商提供质保书进行审核和认可。 1.3.3 对新技术、新材料提出质量保证措施。 1.3.4 对工程或材料的验收要有一个明确的标准。 1.3.5 明确和准备质量记录单。

生产车间奖惩制度

生产车间奖惩制度精选 文档 TTMS system office room 【TTMS16H-TTMS2A-TTMS8Q8-

生产车间奖惩制度 目的:为了推动公司人员管理制度化和规范化,尽快完善好绩效考核运行机制,使考核工作有据可依,有章可循,特制定本考核方案。 适用范围:生产部所有车间员工(试用期后)。 执行日期: 2017年6月份。 本考核方案分为5部分:工作表现、工作技能、执行制度、敬业与协作、日常行为。 一、工作表现 1.上班迟到(30分钟内)、早退罚10元/次; 2.车间安排的事情没有在规定时间内完成的,第一次警告,再犯罚20元/次; 3.串岗、脱岗、离岗超过10分钟,罚10元/次; 4.不写请假条,无故旷工罚50元/次; 5。有责任心,能针对公司存在的安全、生产、质量等方面提出合理化建议的,一经采用,根据产生的效益大小对提出者奖励50-200元。 二、工作技能 1.不按规定摆放物料罚10元/次; 2.公司和车间组织的培训考试不合格罚50元/次; 3.因个人原因操作失误造成物料损失,罚50-100/次; 4.熟练本岗位操作,并能带领新进员工在规定期限掌握相应技能的奖200元/人。 三、执行制度 1.不按操作方法操作,违反工艺或自行更改工艺条件罚20元/次; 2.严禁酒后上岗,违者罚200元/人次; 3.拒绝参加公司或车间组织的安全、消防、环保等学习及培训罚50元/次; 4.未经允许私自带外人进入生产车间的罚50元/次; 6.参加公司或车间组织的相关培训考试优秀(超过90分)的奖50元/次. 四、敬业与合作 1.不服从公司和车间领导指挥罚50元/次(例如不服从工作安排、临时安排等); 2.与同事之间打架、斗殴罚300元/次;

建筑工程施工现场质量奖罚制度

建筑工程施工现场质量奖罚制度 1 目的 强化质量管理,提高管理和施工人员的质量意识,激励各级员工的工作积极性,保证工程质量目标顺利完成。 2 职责 2.1 项目部主管领导负责确定工程质量奖的来源和数量及发放额度。2.2 项目部质量部经理负责质量管理的考核和质量奖发放的申请。 2.3 项目部主管领导负责质量奖的审批,财务办事处负责质量奖的发放。 2.4 质量部对日常发现的质量和管理中的问题进行处罚,并对具备奖励条件的提出奖励意见。 3 适用范围 该制度用于对现场各施工单位、专业组及员工进行考核。 4 考核的管理规定 4.1 考核内容 a) 施工质量记录齐全; b) 施工单位所施工的分项工程的优良率; c) 标牌、标识,按质量管理有关规定要求责任挂牌; d) 材料代用:有正常的代用手续,资料齐全; e) 过程控制记录:各专业组根据公司工程质量部的《单位工程技术核查表》(表附后)将工程细化到不同阶段需要,将需要的记录落实 到人,并有书面计划清单与检查落实记录。

4.2 考核的频次及方法 考核按季度进行,分项工程优良率达到质量目标要求的,且未发生一起质量缺陷或问题的,由各专业组质检员根据考核细则列出质量考核评分表(附)评分,每季度末质量部经理审核自检考核评分表后发放。1表. 4.3 质量奖励基金的来源 质量奖励基金的来源分两部分。一部分为项目部按工程量核定的奖励基金;一部分为不固定嘉奖(甲方、公司、项目部等);质量罚款纳入质量奖励基金。 4.4 考核的实施 4.4.1 对施工单位的考核 参见《工程结算考核办法》。 4.4.2 对专业组的考核 4.4.2.1 对专业组每季度进行一次考核。 4.4.2.2 考核施工质量问题或缺陷:监理方下发的质量问题整改单每次罚专业组负责人200元;因为质量问题被停工整改的,罚专业组负责人500元。 4.4.2.3 专业组质检人员组织三级验收,若该项目三级验收合格后被发现工程质量没有达到验收标准,每次罚主持该项目施工的专业组负责人200元~500元。 4.4.2.4 提高质量意识,严把施工质量关,被监理或业主在会议提出表扬或批评的,相应奖罚专业组负责人200元~500元。(以文字形

建筑工程质量奖罚制度

目录 第一章总则 (1) 第二章奖励标准 (1) 第三章处罚条例 (1) 第一节基本规定 (1) 第二节地基与基础工程 (3) 第三节防水工程 (3) 第四节钢筋工程 (4) 第五节模板工程 (4) 第六节混凝土工程 (5) 第七节砌体工程 (6) 第八节抹灰工程 (7) 第九节门窗工程 (8) 第十节饰面砖工程 (9) 第十一节涂饰工程 (9) 第十二节屋面工程 (10) 第十三节电气工程 (10) 第十四节给水排水工程 (12) 第四章附则 (13)

第一章总则 第一条为贯彻中建系统的质量理念,根据XXX建筑工程有限公司下达的《质量管理手册》及XXX项目《项目策划书》,严格执行国家、行业、地方标准规范、操作规程。特制定本制度。 第二条为本工程的施工质量能顺利达到预期制定的质量目标,项目部将对为施工质量的提高做出贡献的班组及个人进行奖励;对于执法不严、质量管理不到位以及不按图纸、方案施工造成质量问题或质量事故的分包单位及个人进行与本制度相对应条款的处罚。 第二章奖励标准 第三条在每月“公司质量检查”活动中,项目考评在前三名的按照公司相关规定予以奖励。 第四条对于严格执法、正确行使质量一票否决权,杜绝了质量事故出现的有功人员,奖励1000~3000元。 第五条阶段性验收过程中,分部分项工程连续三次验收由项目质检部认可,并顺利通过外部(质检站、甲方、监理)验收的,给予相关的班组、质检员、工长(施工员)300~800元的奖励。 第六条在施工过程中,提出可行性高、效果明显的质量保证措施,经项目部研讨通过后,给予相应的班组、管理人员500~1000元的奖励。 第七条工程资料能够做到和现场同步,并且填写内容规范、属实的,给予资料员200~500元的奖励。 第三章处罚条例 第一节基本规定 第八条工程开工后,分包单位不按照项目部要求配备质检员的,给予2000元/次的罚款。 第九条项目部、公司组织例行检查时,如分包单位不积极配合,给予500~1000元/次的罚款。 第十条严格按图施工,严禁擅自更改图纸,违者一切责任自负,并承担经济损失。 第十一条所有钢材、水泥、砂、砌块等材料到现场均要有产品合格证并做复试报告,若不符合要求的材料,坚决不准使用,谁用谁负责,须待项目质检组、甲方和监理部门同意后方可使用,并要签字生效,否则承担经济损失。 第十二条现场分项工程施工前,需按项目部要求制作实体样板,样板经过验收合格后方可大面积施工,如没有样板擅自施工,给予2000元/次的处罚。 第十三条各分部分项工程经过验收合格后必须做好成品保护,任何人不得故意损坏,否则给予100~200元/次的罚款。

生产车间奖罚制度2016

生产车间奖罚规定 第一条本规定适用于蒸煮、爆碎、提取、脱色、精致生产车间所有生产员工,工厂将主要根据本规定对员工进行行政和经济奖罚。 第二条生产员工必须严格遵守《生产车间岗位责任制》、《车间安全操作规范》和《生产工艺规范》以及工厂的其他各项规章规定,凡是不能执行或者执行有困难者,不 能成为生产员工进入车间。 第三条生产员工包括生产、品控、储运等各部门在车间工作或者进入车间的员工。 第四条处罚分类:处罚分为行政处罚和经济处罚。 第五条考勤处罚条例 1、车间上班时间执行根据各岗位实际情况而定,原则上实行每天工作10小时;特殊 岗位,按照实际需要调整工作时间。 2、生产车间各岗位员工均需要提前10分钟上班,以进行更衣及进行工作准备。 3、上班时间开始后,有迟到、早退、旷工、病假、事假、工伤者,按照办公室《考 勤管理规定》中有关条款执行。 4、其他考勤规定,遵照公司规定执行。 第六条生产车间奖罚条例 1、生产员工应严格执行生产车间各项设备安全操作规程,违反各项规章规定中任何 一条者,当事人及责任人按照相应比例承担经济责任,并给予相应的行政处罚。 具体经济奖罚规定如下(按照月度核计): (1)违规:指员工违反《生产车间岗位责任制》、《车间安全操作规范》和《生产工艺规范》、《生产质量管理规定》等规范化制度,扰乱生产秩序,给工厂造成直 接或间接经济损失或不良影响的行为。 (2)违规一次,未造成经济损失,对当事人及责任人进行批评教育; (3)累计违规两次,未造成经济损失,对当事人及责任人罚款20元,并在公司集体会议上点名批评教育; (4)累计违规三次,未造成经济损失,扣除当事人及责任人当月工资的10%,并停薪待岗培训; (5)累计违规四次,未造成经济损失,工厂将解除与当事人及责任人签订的劳动合同; (6)违规操作,造成1000元以内经济损失的,当事人及责任人各承担40%经济损

4建筑工程质量奖罚制度

工程质量奖罚制度 为贯彻质量理念,强化质量管理意识,提高项目管理水平,规范现场施工程序,严抓工程质量,确保工程〝泰山〞杯,贯彻落实公司的三检制度、及一百项规定动作。项目部将对为施工质量的提高做出贡献的班组和个人进行奖励;对于执行不严、质量管理不到位的项目管理人员以及不按图纸施工、不符合施工规范要求,造成质量问题或发生质量事故的分包和个人进行与本制度相对应的处罚,具体奖罚制度如下。 质量奖励 一、样板先行,各分项工序施工前必须先做样板,参照样板要求施工验收,在每月“质量检查”活动中,考评在前二名的按照项目规定予以奖励。 二、对于严格执法、正确行使质量一票否决权,杜绝了质量事故出现的有功人员,奖励1000~3000元。 三、阶段性验收过程中,连续三次验收由项目质量组验收认可,并顺利通过外部验收的工程及部位,对相关的班组和工长予以奖励100~1000元。 质量处罚 一、严格按图施工,不得违返,不得随意更改图纸,违者一切责任自负,并承担经济损失。 二、所有钢材、水泥、砂、砌块、防水材料到现场均要有合格证,出场时间,并做复试报告,若不符合要求的材料,坚决不准使用,谁用谁负责,须待项目质检组、甲方和监理部门同意后方可使用,并要签字生效。 三、现场严格、认真执行三检制,各工种自检、互检、交接检合格后均填写好对应的表格,上交项目质检部。对于自检、互检、交接检不到位的班组或工长,第一次给予提醒教育,第二次给予警告,第三次给予500~1000元的处罚。 四、分包队质量检查员必须积极组织验收工作,配合项目工程质量的验收,一次报验不合格,对分包单位处以1000~2000元罚款,质检员处以50元∕次罚款,第二次报验不合格,对分包单位处以2000~3000元罚款,质检员处以100元∕次罚款,累计超过三次报验不合格的质量检查员责令退出现场,分包单位必须另行安排质检人员,并满足项目要求。

项目工程建设质量奖罚制度说明介绍

工程质量管理制度 编制: 审核: 批准: 河南省第二建筑工程发展有限公司哈密电厂项目部 2017年10月

目录 第一章总则 (1) 第二章奖励标准 (1) 第三章处罚条例 (1) 第一节基本规定 (1) 第二节地基与基础工程 (2) 第三节钢筋工程 (3) 第四节模板工程 (4) 第五节混凝土工程 (5) 第六节脚手架工程 (7) 第七节砌体工程 (7) 第八节抹灰工程 (9) 第九节门窗工程 (10) 第十节地面工程 (11) 第十一节涂饰工程 (11) 第十二节屋面工程 (12) 第十三节钢结构制作安装工程 (12) 第十四节采暖及给排水工程 (13) 第十五节建筑电气 (14)

工程质量奖罚制度 第一章总则 为了提升本项目工程施工质量管理水平,确保本工程施工质量,规范项目管理人员现场施工质量控制工作,达到统一化、标准化、合理化目标,经项目部研究讨论后,特制定本施工质量控制管理办法以指导、规范现场施工管理。本管理主要针对土方开挖及回填工程、模板工程、钢筋工程、混凝土工程、脚手架工程、装饰装修工程及钢结构制作安装工程特编制质量管理标准及奖罚制度,本制度有质量管理标准和奖罚标准两部分组成。 第二章奖励标准 2.1 在施工过程中,施工队伍提出可行性高、效果明显的质量保证措施,经项目部研讨通过后,给予相应的施工队伍500~1000元/次的奖励。 2.2 施工队伍对质量通病控制到位,效果明显,提高了现场质量工艺水平,可对其奖励500~1000元/次的奖励。 第三章处罚条例 第一节基本规定 3.1.1 项目部、公司组织例行检查时,如施工队伍不积极配合,甚至出现顶撞项目部管理人员情况,给予500~1000元/次的罚款,情节严重时将给予队伍有关人员退场处理。 3.1.2严格按图施工,严禁擅自更改图纸,违者一切责任自负,并承担因此而造成的经济损失。 3.1.3 各分部分项工程经过验收合格后必须做好成品保护,任何人不得故意损坏,否则视严重程度给予200~2000元/次的罚款。 3.1.4现场各工序施工过程中,必须要切实做到工完料净场地清,否则将给予相应班组200元/次的罚款。 3.1.5严格遵守三级验收程序,施工队伍在自检合格的基础上报工长验收,工长验收合格后报质检员验收,违反验收程序给予500元/次的罚款。 3.1.6 施工队伍必须积极配合项目部组织验收工作。对于第一次报验不合格,给予施工队伍500元/次的罚款;第二次报验不合格,给予施工队伍2000元/次的罚款。 3.1.7不履行项目质量检查验收程序,擅自进行下一道工序施工的,给予施工队伍1000~3000元/次的罚款,并重新返工至上一道工序状态。

生产车间奖惩细则

生产车间奖惩细则 文稿归稿存档编号:[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-

生产车间奖惩细则 一、处罚条例 1、不遵守公司规章制度,上班期间迟到/早退者,迟到/早退30分钟以内,一次罚款 50元;迟到/早退30分钟以上,按照旷工半日处理,扣半日工资,旷工半日,扣当日双倍工资。 2、未请假(包括电话请假未补请假条)和请假未得到部门领导同意,擅自离开岗位按 旷工处理,旷工一天扣三天工资,每月旷工两次做开除处理,每年累计旷工三次做开出处理。 3、无故脱岗、串岗、离岗、生产现场内追赶打闹,罚款30—50元。对班组员工脱离 时间较长,且造成严重后果,罚款500—1000元,造成重大损失的追究其经济、行政及刑事责任并做开除处理。 3、严禁带小孩和生产无关人员进入车间,违者对相关当事人罚款50元; 4、严禁上班期间饮酒,违者罚款100元/次,月累计两次做开除处理。 5、车间内严禁吸烟,违者罚款50元/次。造成危害者,追究其经济、行政及刑事责 任。 6、在车间内不服从管理者,生产过程中与车间管理员争吵、或与其他职工相互打骂、 吵闹,违者罚款100元/次,并做检查。态度不好或一个季度内累计两次者予以解雇,对造成人员伤亡的对其追究刑事,经济责任,并予以开出。 7、严禁跨越或坐在任何机械部位,严禁随意拆除、挪动、未经许可擅自调试设备,违 者50—500元/次。 8、车间各班组严格按照生产计划生产,生产工作分工不分家,各生产班组须完成本组 日常生产任务,但人手不足可经车间主任协调从其它班组临时调配,调配人员必须服

从安排调遣,(安排调遣须调配得当)。不服从者处以100元/次罚款,并作记过或开除处理。 9、不按正确操作规程操作设备,导致设备损坏,以损坏程度责任轻重处罚:违规操作未造成损失者罚款100元/次;对设备造成损坏的,照价赔偿,并处于200—500罚款,对人员造成伤害的,视情节严重情况对操作工、班组长及相关负责人处以200元以上/次罚款。 10、在生产过程中,未按图生产导致损失的相关责任人,罚款50—200元/次,并承担经济损失。导致重大损失的相关责任人,工资降级,处 200元以上/次罚款,并承担经济损失. 11、对故意浪费原材料或未优先使用余料的罚款50—200元/次,并按照原价赔偿原材料. 12、在生产过程中产生的成品,半成品,辅材,工具,气瓶等不按规格分类摆放、未按规定摆放,对班组长及本组人员各罚30元/次。 13、在包装或吊装过程中未按要求进行打捆吊装的,违者处以50—200元/次罚款,造成损失的(如在吊装时损坏,运输途中损坏的)根据损失程度做处罚。 14、发货时,螺丝、配件等必须分类包装,并在分类包装袋里标注清楚产品型号及使用方法,因发货员未按要求发货或标注不明,造成客户投诉,处以50—200元/次罚款,如需从新发货的费用由发货员承担。 15、严禁在车间内吸烟,违者处以20元/次罚款。 16、注重个人及车间卫生,不乱丢垃圾、吐痰、损坏公物,垃圾必须在下班前清理干净,班组区域卫生不合格,处以班组成员20元/次处罚。 17、未正确穿戴使用劳保用品的处20元/次处罚,因未按照要求正确穿戴劳动用品造成公司损失的,根据损失程度做上不封顶处罚.

X公司建筑工程质量奖罚制度

某公司建筑工程质量奖罚制度 1.目的:为强化质量管理,提高自有职工及外包队伍的质量意识,激励各级员工的工作积极性,保证工程质量目标顺利完成,制定本制度。 2.适用范围:本制度适用于项目部及施工单位的质量奖罚管理。 3.职责: 3.1质量管理部负责对各施工单位质量管理的考核及质量奖罚的管理。 3.2项目部总工程师负责奖励基金审批。 4.制度内容 4.1考核对象:本制度对现场施工的各单位、包工队进行考核。 4.2考核内容: 4.2.1施工质量记录齐全。 4.2.2施工单位所施工的分项工程的优良率。 4.2.3标牌、标识,按质量管理有关规定要求责任挂牌。 4.2.4材料代用:有正常的代用手续,资料齐全。 4.2.5过程控制记录:各单位、部门要把公司质量技术部的《单位安装工程文件资料检查清单》根据工程细划在不同阶段需要哪些记录并落实到人,有书面计划清单与检查落实记录。质量管理部要根据计划清单分阶段检查落实情况并打分,低于85分者,取消质量奖评定资格。 4.3质量奖来源分两部分。一部分为项目部按工程制定的质量奖,一部分为不固定嘉奖(甲方、公司、项目部等),罚款纳入质量奖基金。 4.4按月进行考核,分项工程优良率达到质量目标要求的,且未发生一起质量缺陷或问题的,质量奖全部发放给单位,由各单位质检员根据考核细则列出考核评分(附表1)表交质量管理部审核,质量管理部审核自检考核评分表后审核发放。 4.5对个人奖罚办法: 4.5.1根据公司、项目部有关质量管理制度、规定进行考核。 4.5.1.1对职工质量意识的考核。对职工质量意识的考核随机进行。任何人故意隐瞒质量问题或缺陷,一经发现每次扣罚100元。 4.5.1.2本单位职工(不包括专兼职质检人员及中层以上领导)发现质量问题或缺陷并反馈到质量管理部,每次嘉奖20~100元。按月单独发放。 4.5.1.3对外包队伍质量管理人员按该承包队伍验收一次合格率核发,达不到100%则免除奖励。 4.5.1.4对在质量工作中表现突出、工作成绩优良的职工质量管理部可不定期给予嘉奖,嘉奖考核及分配表由质量管理部负责。

工程质量奖惩办法

工程质量奖惩办法 第一条为进一步加强工程项目质量管理,杜绝质量事故和严重不良影响事件发生,根据国家、行业政策法规以及等文件的规定,结合施工现场质量管理的特点和要求,制定了《工程质量奖惩办法》第二条为强化质量风险管理,确保工程质量有序受控,对各施工生产单位实行质量保证金制度。 第三条本《办法》适用于各施工生产单位。 第五条各单位应依据下达年度生产任务计划,按3‰标准缴纳工程质量保证金。 第六条各单位上缴的工程质量保证金使用每年清算一次。各单位发生违章违规等质量不良行为、发生工程质量事故或在质量监督检查中发现存在严重质量问题,或因质量问题被上级单位通报批评,依据本《办法》罚则规定进行经济处罚,相应罚款在单位工程质量保证金中扣除。 第七条工程质量保证金实行专户存储,专款专用。 第八条各单位每年在施工生产计划下达、签订《安全质量责任书》后的30日内,向财务部足额上缴本单位工程质量保证金。 第九条年度质量指标不超标的单位全额返还工程质量保证金(各项罚款除外)。 第十条工程质量保证金和各项罚款必须专款专用。各项罚款由公司安质环保部出具罚款单,财务部在各单位工程质量保证金中抵

扣,不足抵扣部分由财务部向有关单位追收。 第十一条工程质量保证金罚没部分和各项罚款的使用,主要用于对工程质量先进单位和个人的奖励、工程质量教育和宣传、质量检测设备和器材的购置、更新及维修、优质工程现场验收及其有关费用、以及其它与工程质量工作相关的费用。该费用的使用由公司安质环保部提出计划报告经主管领导批准后报销列支。 第十二条实现工程质量目标,对施工单位予以表彰奖励。设优质工程贡献奖,主要用于奖励项目经理和在质量管理和质量创优工作中做出突出贡献的技术人员、质检人员、组织申报及文整资料等有关人员。 1、获地市级优质工程奖励2万元,作为有关个人奖励。 2、获省(部)级优质工程奖励5万元,作为有关个人奖励。 3、获国家优质工程金质奖奖励30万元;获国家优质工程银质奖(承建)奖励15万元、(参建)奖励10万元,作为有关个人奖励。 第十三条各级优质工程的奖励不进行重复计算。 第十四条以上奖励如与其他管理文件不符的,按本《办法》执行。 第十五条每年评选一次本系统在工程质量工作中做出突出成绩的先进个人、先进单位和先进工程项目,先进个人给予0.5万元奖励;先进单位或先进工程项目给予1万元的奖励。 第十六条认真贯彻质量责任包保制度,施工现场质量管理高效有序,工程质量管理成绩突出,受到地方政府、建设单位、上级单位或公司通报表扬的单位和个人,给予单位奖励1~2万元,给予个人

生产车间奖惩规章制度

生产车间奖惩制度 目的:为了推动公司人员管理制度化和规范化,尽快完善好绩效考核运行机制,使考核工作有据可依,有章可循,特制定本考核方案。 适用范围:生产部所有车间员工(试用期后)。 执行日期: 2017年6月份。 本考核方案分为5部分:工作表现、工作技能、执行制度、敬业与协作、日常行为。 一、工作表现 1.上班迟到(30分钟内)、早退罚10元/次; 2. 车间安排的事情没有在规定时间内完成的,第一次警告,再犯罚20元/次; 3.串岗、脱岗、离岗超过10分钟,罚10元/次; 4.不写请假条,无故旷工罚50元/次; 5。有责任心,能针对公司存在的安全、生产、质量等方面提出合理化建议的,一经采用,根据产生的效益大小对提出者奖励50-200元。 二、工作技能 1.不按规定摆放物料罚10元/次; 2.公司和车间组织的培训考试不合格罚50元/次; 3.因个人原因操作失误造成物料损失,罚50-100/次; 4.熟练本岗位操作,并能带领新进员工在规定期限掌握相应技能的奖200元/人。 三、执行制度 1. 不按操作方法操作,违反工艺或自行更改工艺条件罚20元/次; 2. 严禁酒后上岗,违者罚200元/人次; 3. 拒绝参加公司或车间组织的安全、消防、环保等学习及培训罚50元/次; 4. 未经允许私自带外人进入生产车间的罚50元/次; 6.参加公司或车间组织的相关培训考试优秀(超过90分)的奖50元/次 . 四、敬业与合作 1.不服从公司和车间领导指挥罚50元/次(例如不服从工作安排、临时安排等); 2.与同事之间打架、斗殴罚300元/次; 3.破坏、损坏厂房、机器设备、工具、原材料及产品罚50元/次

建筑工程施工现场质量奖罚制度

建筑工程施工现场质量奖罚制度 1 目的 强化质量管理,提高管理和施工人员的质量意识,激励各级员工的工作积极性,保证工程质量目标顺利完成。 2 职责 2.1 项目部主管领导负责确定工程质量奖的来源和数量及发放额度。 2.2 项目部质量部经理负责质量管理的考核和质量奖发放的申请。 2.3 项目部主管领导负责质量奖的审批,财务办事处负责质量奖的发放。 2.4 质量部对日常发现的质量和管理中的问题进行处罚,并对具备奖励条件的提出奖励意见。 3 适用范围 该制度用于对现场各施工单位、专业组及员工进行考核。 4 考核的管理规定 4.1 考核内容 a) 施工质量记录齐全; b) 施工单位所施工的分项工程的优良率; c) 标牌、标识,按质量管理有关规定要求责任挂牌; d) 材料代用:有正常的代用手续,资料齐全; e) 过程控制记录:各专业组根据公司工程质量部的《单位工程技术核查表》(表附后)将工程细化到不同阶段需要,将需要的记录落实到人,并有书面计划清单与检查落实记录。 4.2 考核的频次及方法 考核按季度进行,分项工程优良率达到质量目标要求的,且未发生一起质量缺陷或问题的,由各专业组质检员根据考核细则列出质量考核评分表(附

表1)评分,每季度末质量部经理审核自检考核评分表后发放。 4.3 质量奖励基金的来源 质量奖励基金的来源分两部分。一部分为项目部按工程量核定的奖励基金;一部分为不固定嘉奖(甲方、公司、项目部等);质量罚款纳入质量奖励基金。 4.4 考核的实施 4.4.1 对施工单位的考核 参见《工程结算考核办法》。 4.4.2 对专业组的考核 4.4.2.1 对专业组每季度进行一次考核。 4.4.2.2 考核施工质量问题或缺陷:监理方下发的质量问题整改单每次罚专业组负责人200元;因为质量问题被停工整改的,罚专业组负责人500元。 4.4.2.3 专业组质检人员组织三级验收,若该项目三级验收合格后被发现工程质量没有达到验收标准,每次罚主持该项目施工的专业组负责人200元~500元。 4.4.2.4 提高质量意识,严把施工质量关,被监理或业主在会议提出表扬或批评的,相应奖罚专业组负责人200元~500元。(以文字形式的通知同此) 4.4.2.5 工程部组组织三级验收时,施工项目通过二级验收后报请三级验收时若第一次不能通过,此情况每发生一次,罚专业组主持该项目施工的负责人500元。质检人员组织四级验收,施工项目通过三级验收后报请四级验收时若第一次不能通过,此情况每发生一次,罚专业组主持该项目施工的负责人500元。 4.4.2.6 原材料的验收由物资办事处组织并验收程序为:采购前对供方资质和产品质量进行考查,评价合格后列入合格供方名单,进购时收料员自

(完整版)工程施工质量奖罚条例

施工质量奖罚条例 为了认真贯彻执行《建筑工程质量》管理条例以及国家、建设部颁发的强制性质量标准和质量规范,切实提高工程质量,特制定本条例。凡是参加本工程各工种的施工人员,必须认真学习和贯彻执行本条例。在个分部分项工程施工前,项目技术负责人、项目质检员、劳务公司项目部和各施工班组长必需根据国家、建设部颁发的强制性质量标准和质量规范,针对个分部分项工程施工特点和技术难点,分别向施工管理人员和各施工班组层层进行技术交底。 一、奖励措施 1.1每月定期检查评比,达到优良标准,每次或每分项工程奖励1000—2000元。 1.2每检验批次一次性验收合格率超过95%,奖励1000—2000元。 1.3提出合理化建议,对工程的质量、安全、进度等有显著提高的,奖励500-1000元。 1.4在工程施工过程中使用新的施工工艺或者技术,通过节约材料或者周转材料的周转周期节约成本,经济效益较大的奖励1000-5000元。 二、处罚条例 1.1为了搞好本工程质量,提高各施工人员在本工程质量方面的控制能力和质量意识,特此定本条例。 1.2各分项工程施工前,劳务队负责人必须对施工队伍进行质量技术交底,违者每次罚款100-500元。 1.3施工中由于施工队伍自身原因而造成返工的,由施工队伍承担返工造成的一切损失,并接受罚款,罚款额度限所造成损失而定。 1.4凡是公司或项目部限时整改的而未限定的时间内整改完毕或整改仍达不到要求的,每次罚款500-1000元。 1.5对于既不整改却又将整改标记擦拭掉的行为,给予每次罚款1000-2000元。 1.6各分项验收必须在施工队自检合格后再通知项目部检查,否则每次罚款1000-2000元。 2.模板工程 2.1模板支撑未按项目部施工方案(或施工作业指导书及施工交底)进行施工的,必须立即整改并每处罚款500-1000元,情节严重的加倍处罚。 2.2未经项目部人员同意,任何人不得擅自动用甲方提供的材料,罚款额度限根据材料价格而定。 2.3墙身模板不按规定穿塑料管、丝杆,未经同意私自过早松动丝杆、拆模造成墙面拉毛、裂缝、露筋者,每平方米罚款200-500元,不足一平方米的每处罚款300元。 2.4混凝土墙体、未按图留洞、埋管、预埋件者,或者位置偏差50mm以上者,每处罚款300

建筑公司项目工程质量奖惩制度

建筑公司项目工程质量奖惩制度 建筑公司项目工程质量奖惩制度提要:为了确保工程(产品)质量,提高企业信誉,促使管理水平再上新台阶、质量超高国家标准,特对工程(产品 源自物业论文 建筑公司项目工程质量奖惩制度 为了确保工程(产品)质量,提高企业信誉,促使管理水平再上新台阶、质量超高国家标准,特对工程(产品)质量和技术管理作如下奖惩规定: (一)奖励 1.单位工程质量经建设(监理)等各方共同验收一致认为达优良等级的,则按该工程合同价款公司奖励%; 2.单位工程质量被市工程质量协会评为"水仙花杯"市优质工程的,则按该工程合同价款公司奖励1%。 3.单位工程质量被省工程质量协会评为"闽江杯"省优质工程的,则按该工程合同价款公司奖励2% 4.单位工程质量被国家建设部评为"鲁班奖"国家优质工程的,则按该工程合同价款公司奖励3%。 5.单位工程优良奖金,只能按最上一级得奖给予奖励,不重复 奖励。 罚则:

1.各分公司每年内必须要有一幢面积在1000平方米以上的优良工程,如若各年度各分公司无完成优良工作指标的,公司罚该分公司10000元。 2.在与甲方签订施工合同时,约定质量等级为优良的,但在工程竣工质量评价时未能被工程相关各方评为优良等级的,造成的损失由承包的项目经理自负外,公司再对该项目经理处以合同价款 1%的罚款。 3.单位工程(包括检验批、分项工程、分部(子分部)工程)质量被建设(监理)、监督部门或上级建设行政主管部门抽查为不合格产品而被处以罚款的,其金额由施工的项目部负责外,公司还要按被罚款额加倍处罚。并停止该单位工程项目经理参加投标工程1年。 4.不论是公司组织的季度生产安全大检查,或是公司工程部组织的月度质量安全检查。根据工程形象进度进行核查内业资料,经检查发现内业资料过半数没有做,则罚款2000元;《施工组织设计》没有编制的罚款500元,内容简单针对性不强且与现场严重不符的每本罚款300元。 没有按规定编制《专业性较强、危险性较大的专项安全施工组织设计》的,每缺一项罚款300元,并限期补做至符合要求为止;其他技术资料每缺一项罚款100元;每缺一道工序罚款10元。

生产车间奖惩考核细则

生产车间奖惩考核细则 一、目的 1.1根据和谐门窗有限公司《车间员工工资管理办法》的有关规定,特制定本车间绩效考核办法。 1.2提高生产效率,实现增产增效。 1.3为月度评优,年度评优提供较为公正,准确的评价依据。 二、适用范围 2.1本办法适用于直接参与生产作业人员(含固定月薪制人员),不包括车间管理人员。 2.2新招收的试用期内员工、学徒工不参加本考核。 三、职责 3.1生产部经理,生产厂长:负责绩效考核办法的制订和及时修订; 负责指导所属员工进行自我评价,根据员工的绩效评估结果,与员工进行沟通,帮助员工认识到工作中存在的有待解决的问题,并与员工共同制订绩效改进计划; 接受员工申诉。 3.2班组长和指定的绩效考核管理员:负责具体考核指标的日常考核工作,根据考核标准客观公正地对员工的绩效进行评估。 3.3车间所有员工:根据考核结果认真进行自我评价,并与车间领导或车间指定负责绩效考评的人员进行交流沟通; 制定个人发展规划;

认真进行相关的评价工作。 四基本原则 4.1"三公"原则:考核标准公平合理,人人平等; 考核实行公开监督,人人掌握考核办法; 考核做到公正客观,记录真实,考核结果准确。 4.2"四严"原则:严格考核标准,即考核标准要具体、明确、客观、合理; 严格考核方法,即考核的形式和方法要科学、严谨; 严格考核制度,即考核的准则要严格,使考核工作有据可依,有章可循; 严肃考核态度,即考核的思想端正,态度认真,反对老好人思想和不负责任的态度。 五、考核程序 每月初(5号前)由考核管理人对本车间员工上月工作表现进行考评,并将考评结果及应有的考评依据在每月8号前记录于《员工绩效考评表》上,车间厂长对《员工绩效考评表》进行审核修改,根据每位员工的绩效分数等级重新分配绩效工资,奖罚分明。并上报到生产管理部。 六、考核内容及办法 6.1考核内容 月度绩效考核就是考核员工当月工作职责履行情况。主要涉及员工的工作业绩、工作质量、劳动纪律、劳动态度、生产安全、设备保

工程质量奖惩办法

工程质量奖惩办法 (一)、基本原则 为了抓好施工现场的质量管理,使得施工现场每一位操作工人能够掌握施工现场的各项质量标准,确保各道工序的施工质量。将质量与经济挂钩,奖优罚劣,使施工管理人员和作业人员明确施工目标和责任,确保质量达标。 1、项目部建立质量奖罚专项基金,对工程质量管理好的部门和个人给予经济奖励,对管理失职造成质量事故的,视情节轻重给予责任人经济处罚和纪律处分。 2、发生质量事故应及时如实上报,并会同有关部门对质量事故进行调查分析处理,并做好记录。 3、为保证工程产品质量有效可控,进场的项目队应预交工程产品质量风险保证金,用来约定双方责任和奖罚办法。 (二)、奖罚措施 1、对质量事故的惩罚 凡因设计错误(未向有关部门报告)、测量错误、违章指挥、违章操作或不按规范、规程的要求施工,管理监控不到位,使用不合格的材料、构件、半成品、成品和设备而造成工程质量低劣,强度不够,结构尺寸偏差等,达不到《验标》标准,一般需做返工、加固处理的均视为工程质量事故。对酿成质量等级事故的均进行处分和经济处罚。 2、对一般质量问题的处罚 具体施工质量处罚细则由安质部在各分部分项工程开工前拟出罚款清单,并严格按罚款细则实施! (1)所有罚款,由财务从工程款中直接扣除。

(2)项目部与各作业班组长、质检员、技术负责人、试验负责人一起以每月的28~30日进行整个项目的全面质量大检查,一个季度进行一次评比活动。对每月检查后,总结检查结果并对本月施工过程中未出现质量事故,且所施工的工程为优良者,奖励200-500元。 (3)由于工程质量问题受到上级或建设单位通报、新闻媒体曝光,将视对项目的影响程度对作业班组和个人予以处罚。 (4)对工程质量事故隐瞒不报、擅自处理的,处以责任人1000元以上罚款,有下列情况之一者,均按隐瞒事故论处: ①发生了事故,不按规定时间上报;或上报的未按“四不放过”原则处理者。 ②事故发生后,自行修改设计或使用其它掩饰手段不如实上报者。 ③有意缩小事故返工损失、降低事故等级者。 ④原材料、砂浆、砼等试验不合格后隐瞒不报,或不按规定程序上报者。 (三)、说明 1、安质部有权签发金额在500元及以下的奖罚单;500~1000元(含1000元)由安质部出单,总工程师签发;1000元以上项目经理签发。 2、本办法如与公司中铁三西人〔2012〕15号《西南分公司安全、质量、环保奖惩办法》相抵触,按公司文件执行。 3、本办法最终解释权归中铁三局集团有限公司西南分公司千岛湖项目部。 高考是我们人生中重要的阶段,我们要学会给高三的自己加油打气

车间生产质量奖罚制度

车间生产质量奖罚制度(试行) 质量是我们的生命,质量是我们向前发展的硬道理,谁拿我们的质量开玩笑,谁就在砸他自己的饭碗,为了加强和提高我们每一位员工的责任心和质量意识,现将生产质量奖罚制度规定如下: 一、舒世杭、郑伦海为两班工作人员的质量总监督。 二、各道工艺的具体奖罚额度如下: A、镀铜、研磨班;设立无返修奖金300元,返修处罚先从该奖金里进行扣除,如被扣完,以后的返修只能从责任人的工资里进行扣除。 1、一套花辊里研磨好的尺寸有不配套。罚100元 2、铜面有起泡。罚100元 3、铜面有明显的磨石振痕,凹进较深的版线,造成带色。罚50元 4、一支版研磨好的尺寸测量的五个点,相差有5丝以上的。罚30元 5、版的两头毛糙,没有处理光滑,版面毛糙。罚10元 6、见铁原因为铜厚度不够。 7、新辊因轴头大小不一致,长度不一致,同心度不好而镀下去造成的返修。罚50元 8、辊镀好后有砂眼,未检查就做出去造成外返修。罚50元 B、晒版:设立无返修奖金300元,返修返修处罚先从该奖金里进行扣除,如被扣完,以后的返修只能从责任人的工资里进行扣除。 1、1套版有把轴晒错头,底片晒重复,底片晒反。罚100元 2、斜线条、直线条、点子、云纹过渡版,如因接口原因造成的外返修。罚50元 3、对要求较高的底纹版,单套色版出现白点或晒浅一条造成的外返修。罚50元 C、涂版:设立无返修奖金200元,返修处罚先从该奖金里进行扣除,如被扣完,以后的返修只能从责任人的工资里进行扣除。 1、花被涂掉。罚100元

2、接口线、脏点、版中间的十字线等没有涂干净被腐蚀下去造成带色。罚50元 D、显影、腐蚀:设立无返修奖金300元,返修处罚先从该奖金里进行扣除,如被扣完,以后的返修只能从责任人的工资里进行扣除。 1、显影不干净,显影过头。罚30元 2、版面腐蚀不均匀,两头有深浅,花少掉,漏掉。罚100元 3、脏点、露铜线、露铜块被腐蚀下去带色、沙眼。罚50元 4、晒版前没有把辊子洗净造成带色,辊面不弄平整的。罚50元 E、镀铬:设立无返修奖金200元,返修返修处罚先从该奖金里进行扣除,如被扣完,以后的返修只能从责任人的工资里进行扣除。 1、抛光不好,版面还残留磨石印,带色。罚50元 2、退镀版因有撞坏、刮线等没有修好就镀出去,镀好就露铜。罚50元 3、空心管管内的脏水、脏物没有清理干净。罚30元 4、镀好抛光完成后版头毛糙,图案网点里面还有残留的砂皮灰,包装不规范,包装前未把辊子擦干,外地托运的辊没有把布样、送货单等包装在内。罚10元 5、对有特种版要求的,没有严格把关,造成掉铬。罚50元 F、最后检验:郑伦海、舒世杭、殷孝林、返修处罚根据返修原因临时确定。 三、每天的返修情况都在《车间返修情况公布表》上进行公布,郑伦海班由郑伦海执行填写,舒世杭由舒世杭执行填写,每天填写的公布表要与驾驶员每天的日志报表进行核对,不允许有不填、漏填。如有不填、漏填一经查出,每次罚100元。 四、本制度自规定之日起开始试行。 光辉制版

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