金蝶成本管理解决方

金蝶成本管理解决方案1

K/3成本管理解决方案

一、概述

“买方市场”的逐渐形成导致企业竞争呈现白热化，谁的价格最低、服务及质量最好，谁就有可能在这场战争中获得市场，为此，企业必须对生产经营活动实施全面、有效的经营管理，成本管理做为企业经营管理系统的重要分系统，以实现企业总体经济效益为目的，以企业成本控制为核心，对企业发生的成本进行核算、分析、控制、预测、考核，依靠成本信息的传递和反馈将企业各部门结合为一个有效运转的有机整体

二、产品设计思想

K/3中的成本管理模块的总的设计思想：围绕“费用对象化”的基本成本理念，与相关模块集成，通过费用归集、费用分配、成本计算的过程来实现实际成本处理的业务流程；同时，在完整的成本核算基础上，结合成本管理理论，建立了成本预测、成本控制、成本分析和考核体系，实现全面、科学的成本管理体系。

K/3中的成本模块核算的是企业生产成本，因此参与核算的物料属性为外购件、自制件及配置件，参与核算的部门属性为基本生产部门和辅助生产部门，参与核算的物流单据为领料单和产品入库单。

通过成本对象与物料的对应关系，按成本计算方法的不同，将成本对象分为分类法、分批法、品种法，分步法根据成本对象

的相互领料关系贯穿三种方法之中。分类法也就是车间所说的联副产品，比较多见于化工行业等生产工艺过程类似，但产出产品不同的情况；分批法对应的物料的计价方法必须是分批认定法，比较多见于按订单生产等企业；品种法则是在新增非分批认定法物料时系统自动生成的成本对象，各制造行业都可用。

产量录入中的完工产量录入和费用录入中的材料费用录入与仓储模块的产品入库单、领料单完全集成；投入产量可从生产任务单、产品入库单中取数，费用录入可从总帐、工资模块、固定资产模块取数；在产品数量为系统计算得出

分配标准是用于对车间发生的共耗费用分摊到具体产品的标准，在系统中将分配标准分为部门间费用分配标准、费用分配标准、在产品成本分配标准、分类法成本分配标准，各适用范围不同。部门间费用分配标准用于跨部门费用录入的分配；费用分配标准用于部门内部各共耗费用的分配；在产品成本分配标准用于成本计算中对于在产品和完工产品成本的分配；分类法成本分配标准用于成本计算中分类法成本对象生产成本反写到产品入库单时的分配。各分配标准支持用户自定义。

大部分的费用分配都有自动分配、手工分配、向导分配，支持用户在分配时的个性化需要；辅助费用分配为二次分配，首次为交互分配，将辅助部门的费用分配到生产部门，第二

次为将分配到生产部门内部的辅助费用分配到具体产品

成本计算为向导式，有21项合法性检查，如成本期间与核算期间是否一致、费用是否已分配、BOM是否齐全、有费用发生的产品是否有投入产量等等，数据合法后，系统根据物料之间

的领料关系判断计算步骤，每一步骤均会进行分配在产品成本、分类法成本对象计算、入库核算、出库核算、材料费用重新分配、废品计算，根据选择的参数，进行成本还原、委外入库核算等功能，最后会将计算的各产品生产成本反填入产品入库单中成本计算完后各产品的数据将做为成本分析、考核、控制、预测的基础数据。成本考核是将部门组的各产品的成本项目设置为可控成本和不可控成本，方便管理者对可控成本进行深入分析；成本预测按期间数制定了两个预测模型：移动平均法和时序移动平均法成本预测；成本控制是标准成本与实际成本的对比差异的量差及价差的分析，标准成本计算也为向导式，有3项合法性检查，数据合法后，系统根据标准成本计算公式计算各个产品的标准成本，并将实际成本项目和标准成本项目分为四类，以方便分析

成本模块也可生成凭证，直接传递到总账系统，从成本模块生成的凭证，其核算项目可取到成本项目，领料单和产品入库单在存货核算生成了凭证就不能在成本模块重复生成凭证。

成本管理系统的最大特色是实现了明细产品的实际成本计算，能根据各企业不同的状况制定个性化分配标准，详细准确的计算出产品实际成本，并通过标准成本的对比分析各成本项目的量差和价差，不同于国外软件的标准成本，对于差异原因无处可寻

三、解决问题

在应用成本模块前需先分析用户的行业特点、清楚用户对成本核算希望的明细程度，再制定成本中心的范围。成本中心的范围可大可小，可以是具体的用户的行政级的部门，也可以是车间

的关键工序，班组，也可以是好几个车间虚拟的组织，因此在此基础上可实现工序成本、ABC成本等，除了正常标准的成本流程外，系统还能解决下述问题：能进行辅助生产部门的费用分摊到产品的计算。需注意是一个辅助部门对应一项劳务，其它部门按领用的劳务量进行分配。辅助部门的费用可以通过领料单和费用录入单进行归集能进行废品成本的计算。废品费用的归集与分配与正常产品走并行线，有单独的废品产量、废品费用的录入和单独的分配功能，废品成本归集方向在V10.2版本，废品的成本在完工产品和在产品间进行分配，在之前的版本，废品的成本归集在完工产品成本上，没有完工产品则归集到在产品成本上。

能进行返工成本的计算。返工成本走可修复废品流程，返工成本在完工产品和在产品中进行分配。如购买了车间系统，返工数量可以从返工生产任务单上获取，如未购买车间系统，返工数量可以手工在废品录入中录入

能进行订单成本跟踪。前提是订单的物料为分批认定法，在订单上可指定成本对象，或从成本对象上指定对应订单，并有11张报表如订单成本计算单、订单费用归集报表、订单

费用分配报表来反映订单的费用归集、分配及成本计算的过程，实现跟踪过程能进行标准成本控制。通过对物料标准材料单价录入、标准工时、工资率、变动制造费用率的录入、固定制造费用预算及标准产量的录入，经过一系列的BOM卷集，计算出产品的标准成本，提供与实际成本差异成本的量差及价差分析报表，起到成本控制功效。

除了以上功能实现外，K/3成本管理模块提供个性化分配标

准的设置，使成本分配贴合用户实际。费用分配除了从车间到产品的正向分配外，还可以从物料到产品的逆向分配，还可以通过分配向导实现局部个性化分配；在产品成本分配中除了传统的八种分配方式外还加入了现代科学的分配方式，可以实现完工产品的材料成本项目按BOM耗用量进行计算或在产品成本的材料成本项目按未关闭的生产任务单对应领料单费用进行计算。

对于数据来源，投入产量可以从生产任务单、产品入库单中取数；实际工时可以从车间的工序汇报或生产任务单汇报中取数；费用可以从总账、工资系统、固定资产系统取数，如用户购买了相关模块，在使用成本时可考虑从相应系统中取数，实现系统集成。

四、应用流程

费用流向与基础资料的关系图

成本管理流程及各明细功能关系图

费用归集与分配的流程图

实际成本计算流程图

废品成本计算流程图

五、典型客户

作为国内管理软件第一品牌，K/3制造系统的典型客户灿若繁星，其中不乏各自业内首

金蝶K3 WISE作业成本管理系统

作业成本管理系统系统简介金蝶K/3 WISE作业成本管理系统面向订单驱动型工业企业，实现作业级的精细成本管理。突破传统的成本对象概念，以销售订单和生产任务单直接作为实质上的成本对象，彻底打破部门成本核算模式，引入成本中心的概念，实现全过程跟踪生产作业与过程，提供基于销售订单、生产任务单、成本中心、工序、成本对象、成本项目的多维度成本统计分析，帮助企业优化产品结构，持续改善成本管理，建立成本领先优势。该系统通常与仓存管理、存货核算、生产任务管理、车间作业管理、标准成本管理、总账等系统结合使用，提供更完整、全面的数据集成及分析方案。主要业务流程

主要功能成本中心：系统提供成本基础资料设置功能，引入成本中心概念，建立工作中心、工序、部门的对应关系，帮助企业搭建作业成本的基础核算平台，为精细化的作业成本核算与管理奠定了基础。成本数据归集系统提供产品产量和费用归集功能，投入产出产量直接取自相关系统，在产品数据可直接取自生产汇报，材料费用直接从生产领料单获取，其他各项费用可按任务单、成本中心归集，一系列的归集与设置功能，帮助企业减少重复录入环节，保证数据及时准确，提升数据归集效率。成本费用分配系统提供共耗材料、费用与在产品成本等生产成本费用分配功能,支持成本对象级、成本中心级、工序级成本分配标准定义与设置，自动结合标准数据将各项费用分配到任务单、成本中心、工序、工作中心，帮助企业实现多维度精细成本核算，全面支持按单核算和工序级成本管理。

成本计算系统提供成本计算合法性检查和向导式成本计算功能，提供了成本计算全过程的自动化全面检查，对每一个问题进行智能化分析，并给出处理建议，帮助企业完成产品成本计算，极大降低差错率，提高核算效率。订单成本跟踪

金蝶K3实际成本系统用户手册

系统初始化及设置基础资料维护在金蝶K/3系统主控台中，选择〖系统设置〗?〖基础资料〗?〖公共资料〗。基础资料是金蝶K/3系统进行管理所必须的各项基础数据的总称，在系统中具体包括科目、币别、凭证字、计量单位、结算方式、仓位、核算项目管理、客户、部门、职员、物料、仓库、供应商、成本对象、成本对象组、劳务、成本项目、要素费用、费用、分支机构、工作中心、现金流量项目、辅助资料管理等。在金蝶K/3系统中，基础资料存在于每一个子系统，用户可以在每一个子系统方便的进行基础资料的维护。在此只讲述与成本系统有关的几个重要的基础资料的设置，其它基础资料维护的详细介绍请参见K/3基础资料系统手册。物料信息设置、部门设置、会计科目设置核算项目——成本对象的设置核算项目——劳务的设置核算项目——成本项目的设置核算项目——要素费用的设置物料信息设置、部门设置、会计科目设置 1、物料成本核算的对象是指物料属性指定为<自制>或<配置>的物料。可在物料设置的<物流资料>中“设置成本项目”行，用F7可选成本项目，默认值为<直接材料>，可修改默认值，物料上携带的成本项目将携带至材料费用分配结果表。在材料

费用分配时，该材料的成本项目优先取物料上定义的成本项目。可在<标准数据>中设置“单位标准成本”行，录入物料的单位标准成本，可作为标准成本中物料标准单价的引入源，也可作为预测订单成本时的外购物料标准单价。可在<标准数据>中设置“单位标准工时”行，录入产成品的单位标准工时，作为标准成本中单位标准工时的引入源，也可作为分配标准单元的“单位标准工时”的数值来源。可在<标准数据>中设置“标准工资率”行，录入产品的标准工资率，作为标准成本中标准工资率的引入源，也可用于预测订单成本的人工费用。可在<标准数据>中设置“变动制造费用分配率”行，录入产品的变动制造费用分配率，作为标准成本中标准变动制造费用分配率的引入源，也可用于预测订单成本变动制造费用。可在<标准数据>中设置“单位标准固定制造费用金额”行，录入产品的单位标准固定制造费用金额，作为标准成本中标准固定制造费用分配率的引入源，也可用于预测定单成本的固定制造费用。可在<标准数据>中设置“单位委外加工费”行，录入委外加工产品的单位委外加工费，用于预测定单成本的委外加工费。 2、部门可在部门属性中设置“成本核算类型”行，用F7可选部门的成本核算方式，提供三个选项：基本生产部门、辅助生产部门、期间费用部门；其中期间费用部门的费用不参加成本计算，辅助生产部门是提供劳务的部门；基本生产部门为成本对象的生产部门。 3、会计科目主要提供成本系统凭证模板设置的固定科目来源。

金蝶K3 WISE成本核算注意问题

1、采购管理 1.1、当月外购入库单必须审核完毕，同时无单价的物料必须标注价格，否则，将致使成本核算不能进行。 1.2、当月采购发票必须审核并钩稽并由财务生成凭证。如果当月采购发票审核并钩稽未生成凭证的发票必须更改日期至下一个会计期间，否则，“存货核算”在期末关账过程中，进行对账，本期仓存收入、发出与总账发生额有差额。 1.3、当采购完成采购发票审核与钩稽后，将采购发票送交财务时，财务人员进行操作如下：“存货核算”→“入库核算”→“外购入库核算”→找到相对应的发票→“核算”。 1.4、“入库核算”完成，财务人员进行操作如下： “存货核算”→“凭证管理”→“生成凭证”→“外购入库”→“重设”，找到需要生成凭证的发票→“生成凭证”。有三种生成凭证类型：按单生成凭证、按单据类型汇总生成凭证、按所选择单据汇总生成凭证。 1.5、月末，外购入库未收到发票处理过程与1.4相同。 “存货核算”→“凭证管理”→“生成凭证”→“外购入库暂估入账”→“重设”，找到需要生成凭证的发票→“生成凭证”。如下图所示。

2、领料发货 2.1、检查所有“生产领料单”是否审核完毕。检查所有“生产领料单”是否有“成本对象代码”。无成本对象代码的“生产领料单”将会影响成本的核算。 2.2、检查所有“其他出库单”是否审核完毕。尤其是“出库类型”的检查，如果“出库类型”为空，将影响“其他出库”所领用物资的费用归属。 3、生产任务单 3.1、“任务单汇报/请检单”是否审核完毕。如果未审核，将影响投入产出，致使在产品有结存数量。检查过程如下： “生产管理”→“任务单汇报/请检” →“任务单汇报/请检单-维护”。

金蝶K3软件做账流程

金蝶K3软件做账流程，K3软件财务业务流程： 1. 确保所有的系统都已在本期； 2. 在总账模块中做转帐凭证（摊销费用、计提折旧、计提工资等）； 3. 不属于物流系统的应付款，做其他应付单（如水电费、餐费、邮费等）（应付款管理——其他应付单——其他应付单——新增）； 4. 不属于物流系统的应收款，做其他应收单（应收款管理——其他应收单——其他应收单——新增）； 5. 生成销售发票，按出库单关联，输入销售单价，并审核发票，审核时如出现提示：出库单上的物料少于发票上的物料，则在审核画面中选择此发票相对应的全部出库单，再次审核，则会成功（销售管理——结算——销售发票——录入）； 6. 进行应付款付款核销（应付款管理——结算——应付款核销——付款结算）； 7. 进行应收款收款核销（应收款管理——结算——应收款核销——到款结算）； 8. 确保本期所有的单据已经审核（包括入库单、出库单等）； 9. 检查有无非生产部门的领料单（仓存管理——领料发货——生产领料——查询）； 10. 检查有无无成本对象的领料单（仓存管理——领料发货——生产领料——查询）； 11. 检查有无漏输实作工时的本厂生产工序（车间管理——工序汇报——工序汇报——查询）； 12. 入库单及发票齐全，进行材料入库核算（存货核算——入库核算——外购入库核算）； 13. 有入库单无发票，进行暂估入库处理（存货核算——入库核算——存货估价入帐——打开入库单——手工输入单价）； 14. 进行其他入库核算（存货核算——入库核算——其他入库核算——打开入库单——手工输入单价）； 15. 进行材料出库核算（存货核算——出库核算——材料出库核算）； 16. 如材料无出库单价，则更新无单价单据，可以选择最新入库价，也可以选择最新出库价进行更新（存货核算——出库核算——更新无单价单据）； 17. 如仍无出库单价的，则手工输入单价（存货核算——出库核算——不确定单价单据维护）； 18. 再次进行材料出库核算，直到核算正确为止（存货核算——出库核算——材料出库核算）； 19. 引入各成本对象的生产总工时作为费用分配的标准（成本管理——分配标准设置——分配标准数据录入——从生产管理系统引入）； 20. 进行投入产量录入（成本管理——产量录入——投入产量录入——从生产任务单引入）； 21. 核对完工产量（“成本管理——产量录入——完工产量录入”与“仓存管理——验收入库——产品入库—查询”核对数量）；学会计论坛 22. 检查在产品产量； 23. 核对材料费用（“成本管理——费用录入——材料费用录入”与“仓存管理——报表分析——收发业务汇总表（领料单）”核对）； 24. 引入人工费用（成本管理——费用录入——人工费用录入——从K3总账系统引入）； 25. 引入折旧费用（成本管理——费用录入——折旧费用录入——从K3总账系统引入）； 26. 引入其他费用（成本管理——费用录入——其他费用录入——从K3总账系统引入）； 27. 进行成本计算（成本管理——成本计算——产品成本计算）； 28. 核对成本（“成本管理——成本计算——成本计算单（汇总显示）”与“成本管理——

金蝶K3实际成本管理解决方案

金蝶K/3实际成本管理解决方案 K/3产品市场部财务组金蝶软件（中国）有限公司 2012年6月

目录一、前言 (4) 1.1、编写目的 (4) 1.2、适用范围 (4) 1.3、主要内容 (4) 1.4、注意事项 (4) 二、实际成本应用需求分析 (5) 2.1、实际成本的适用客户 (5) 2.2、实际成本客户的管理特性 (5) 2.3、可实现的特殊业务 (5) 三、金蝶K/3实际成本解决方案 (5) 3.1、企业成本管理面临的挑战 (5) 3.2、客户关键需求分析 (6) 3.3、基于价值链的全面成本管理解决方案 (6) 3.4、金蝶K/3实际成本管理解决方案概述 (7) 3.5、金蝶K/3实际成本解决方案的价值 (8) 3.5、金蝶K/3实际成本管理解决方案的模块配置 (8) 3.6、金蝶K/3实际成本管理系统功能介绍 (8) 3.6.1、总体功能介绍 (8) 3.6.2、系统特点介绍 (9) 3.6.3、明细功能描述 (10) 附录一：竞争分析................................... 错误！未定义书签。

文档控制更改记录审校

一、前言 1.1、编写目的由于金蝶成本管理系统目前在同行中处于领先地位，较对手产品有明显的竞争优势，且成本管理系统的市场需求今年也将进入快速增长阶段，为了更好的把握时机，赢得市场，特制作本方案，希望能为机构同事提供实用的帮助，方便了解实际成本管理解决方案，提升自身价值，实现集团今年的业绩增长目标。 1.2、适用范围本方案适用范围为机构的售前顾问、实施顾问、服务顾问、销售顾问。 1.3、主要内容本方案涵盖了实际成本适用的客户、该类客户的管理特性、实际成本解决方案、成本分析解决方案、竞争分析等方面内容。 1.4、注意事项本方案为金蝶内部指导手册，用于售前顾问进行学习和出具项目解决方案参考使用，本文侧重于客户的需求分析及金蝶成本管理解决方案带给客户的价值，结合实际成本的典型应用场景详细说明了K/3实际成本的实现思路，旨在帮助K/3售前和实施顾问更快、更好、更深、更直接的掌握和应用K/3。本文重点针对部分行业提出了K/3实际成本解决方案，而并非单纯的介绍流程及操作，故而并不能直接作为合同标书、售前解决方案及实施操作册等项目性文档使用。售前咨询和实施顾问可以以本文为蓝本，针对具体项目进行修正与裁减，从而快速形成适用于该项目的解决方案。

金蝶K3成本管理解决方案

金蝶K3成本管理解决方案一、方案简介随着全球经济一体化的发展，来自国内外日益激烈的竞争使企业的盈利空间越来越小。基于成本信息的管理决策和行为将直接影响到企业的盈利能力和生存。但由于成本核算方法单一，成本核算工作量大，导致成本核算结果不准确；不能实现成本的精细化管理，不能在众多产品品种中识别哪些产品盈利，哪些产品不盈利；更不了解每一张订单，究竟为企业带来了多少利润，每一道工序存在多大程度的浪费等一系列成本管理难题时刻困扰着企业。金蝶成本管理解决方案，充分利用产品的集成优势，建立起生产、库存、采购等各环节成本预测、核算、控制、分析与考核的全过程管理体系，准确地统计分析并披露成本信息，便于管理人员控制作业，考评绩效，实现成本管理的事前计划、事中控制、事后分析。二、客户需求企业成本管理解决方案充分满足了生产管理人员、销售管理人员、采购管理人员、仓库管理人员和财务管理人员等各环节对企业全面业务的成本控制需求：集成生产、总账、固定资产等数据源，及时、高效完成产品产量及费用的自动化归集

?通过标准成本与实际成本对比分析，查明影响成本费用升降的原因，寻找降低成本、节约费用的潜力和途径 ?通过成本性态、本量利分析等成本分析手段，提高成本管理水平，有效的进行管理决策 ?通过品种法、分步法、分批法、分类法等多种成本核算方法的组合，以及灵活的费用分配方法，准确核算产品成本，提高成本核算的效率 ?实行订单生产成本跟踪，帮助订单驱动型生产企业加强产品订单成本分析，及时调整生产和销售决策 ?通过作业成本管理，全过程跟踪生产作业与过程，帮助企业成本管理真正细化到车间每一道工序、每一项作业，利用精确的作业成本信息改进作业，消除不增值作业，提高企业的市场竞争能力和盈利能力，增加企业价值 ?通过日成本管理，实现更准确的产品销售定价、接单分析和利润预测三、业务流程成本预测供按移动平均法、时序移动平均法等方法对实际生产成本历史核算数据进行分析，预测产品生产成本，并根据成本预测分析表进行差异分析。提供智能设置定价决策公式、定价决策单元，并据之生成定价决策方案的功能。预设36种方案，可根据每种方案出具对应的销售报价单，进行销售报价决策。实际成本管理提供产品实际生产成本核算功能，支持品种法、分步法、分批法、分类法等多种成本核算方法，可以与其它系统集成，快速自动采集产量、费用等数据，提供灵活的费用分配方法和向导式的成本计算、完备的成本计算报告。对物料计价方法为分批认定法的产品实行订单实际生产成本跟踪，包括费用归集、费用分配及成本计算结果的状态跟踪。实现了完整的废品及联、副产品成本核算，并将各业务流程单据按凭证模板生成凭证传递到总账。作业成本管理突破传统的成本对象概念，以销售订单和生产任务单直接作为实质上的成本对象，彻底打破部门成本核算模式，引入成本中心的概念，实现全过程跟踪生产作业与过程，可方便进行基于销售订单、生产任务单、成本中心、工序、成本对象、成本项目的多维度成本统计分析。日成本管理

金蝶K3库存管理操作流程

K/3标准操作规程供应链仓存管理密级：★高★版本：1.0 XXX股份有限公司金蝶软件（中国）有限公司 2019年11月12日 2019-11-12

文档创建及更新记录文档审核记录文档去向记录

目录 1.1仓存业务处理 (4) 1.1.1仓库基础资料设置...................................................................................... 错误！未定义书签。 1.1.2仓库业务处理 (4) 附件：XXX集团供应链系统实施主计划 ......................................................................... 错误！未定义书签。

1.1 仓存业务处理仓存管理系统，通过入库业务包括外购入库、产品入库等，出库业务包括销售出库、领料单等，库存调整包括盘盈盘亏处理，仓存调拨，虚仓管理等功能，结合批次管理、库存盘点、即时库存管理等功能综合运用对仓存业务的物流和成本管理全过程进行有效控制和跟踪，实现完善的企业仓储信息管理。该系统可以独立执行库存管理的操作，也可与采购管理系统、销售管理系统、存货核算系统、成本管理系统等结合使用，提供更完整的企业物流进销存流程控制和财务管理信息 1.1.1 仓库业务处理 1.1.1.1 产品入库流程产品入库单录入审核后，需要手工录入或者引入成本，如果有成本管理模块，也可以通过成本管理系统的“成本计算”得到案例8 月3 日，生产车间的梁明送来加工完成的飞扬牌电脑（中端）50 台批号为20080731，飞扬牌电脑（高端）50 台，批号为20080803。生产的单位成本分别为3,000 元、6,000 元，何佳进行验收入半成品库。（1）产品入库单：点击【供应链】—【仓存管理】—【验收入库】—【产品入库-新增】，进入产品入库单编辑界面，录入交货单位、日期、物料代码、收货仓库等信息，保存并审核单据

金蝶k3成本解决方案

金蝶k3成本解决方案篇一：金蝶K3成本管理解决方案金蝶K3成本管理解决方案一、方案简介随着全球经济一体化的发展，来自国内外日益激烈的竞争使企业的盈利空间越来越小。基于成本信息的管理决策和行为将直接影响到企业的盈利能力和生存。但由于成本核算方法单一，成本核算工作量大，导致成本核算结果不准确；不能实现成本的精细化管理，不能在众多产品品种中识别哪些产品盈利，哪些产品不盈利；更不了解每一张订单，究竟为企业带来了多少利润，每一道工序存在多大程度的浪费等一系列成本管理难题时刻困扰着企业。金蝶成本管理解决方案，充分利用产品的集成优势，建立起生产、库存、采购等各环节成本预测、核算、控制、分析与考核的全过程管理体系，准确地统计分析并披露成本信息，便于管理人员控制作业，考评绩效，实现成本管理的事前计划、事中控制、事后分析。二、客户需求企业成本管理解决方案充分满足了生产管理人员、销售管理人员、采购管理人员、仓库管理人员和财务管理人员等各环节对企业全面业务的成本控制需求： ? 集成生产、总账、固定资产等数据源，及时、高效

完成产品产量及费用的自动化归集 ? 通过标准成本与实际成本对比分析，查明影响成本费用升降的原因，寻找降低成本、节约费用的潜力和途径通过成本性态、本量利分析等成本分析手段，提高成本管理水平，有效的进行管理决策通过品种法、分步法、分批法、分类法等多种成本核算方法的组合，以及灵活的费用分配方法，准确核算产品成本，提高成本核算的效率实行订单生产成本跟踪，帮助订单驱动型生产企业加强产品订单成本分析，及时调整生产和销售决策通过作业成本管理，全过程跟踪生产作业与过程，帮助企业成本管理真正细化到车间每一道工序、每一项作业，利用精确的作业成本信息改进作业，消除不增值作业，提高企业的市场竞争能力和盈利能力，增加企业价值 ? ? ? ? ? 通过日成本管理，实现更准确的产品销售定价、接单分析和利润预测三、业务流程成本预测供按移动平均法、时序移动平均法等方法对实际生产

金蝶 K3 WISE 精细化成本管理解决方案

金蝶K/3 WISE 精细化成本管理解决方案金蝶软件（中国）有限公司

残酷无情的价格战，让企业管理者深刻意识到基于成本信息的管理决策和行为将直接影响到企业的盈利能力和生存。本方案专为期望构建完善的成本管理体系，持续改善成本管理，建立成本领先优势的各类型工业企业而设计的。 ?这类企业的困惑是：成本核算方法单一、工作量大，导致成本核算结果不准确，不能在众多产品品种中识别哪些产品盈利，哪些产品不盈利，也不了解每一张订单，究竟为企业带来了多少利润，而成本标准的缺失，更加无法准确评估成本管理的绩效，以至于成本管理不能为保证决策的正确性提供实质性的帮助。 ?本方案提供了精细化的成本管理解决方案。围绕实际成本和标准成本两大体系，实现了从算清产品成本，到评估订单赢利，再到作业成本管理，最后达到企业全面成本管理的全员、全面、全过程考核。再到深入的成本分析。帮助企业逐步细化成本责任单元的考核，提升成本管理的质量，降低产品成本，实现粗放管理向集约管理转化，最终实现企业的低成本扩张。 ?本方案不仅提供了实际成本及标准成本管理，还率先实现了日成本管理功能，在六十万企业应用实践的基础上，构建了丰富的行业化成本管控体系。在金蝶K/3 WISE精细化成本管理解决方案中，充分利用了K/3 WISE的集成优势，借助实际成本、标准成本和业务预算等系统建立起生产、库存、采购等各环节成本预测、控制、核算、分析与考核的全过程管理体系，准确地统计分析并披露成本信息，便于管理人员控制作业，考评绩效，实现成本管理的事前计划、事中控制、事后分析。本方案充分满足了生产管理人员、销售管理人员、采购管理人员、仓库管理人员和财务管理人员等各环节对企业全面业务的成本控制需求：

金蝶k3供应链与实际成本结账流程

金蝶k/3供应链及实际成本结账流程财务物流结账前首先需要各部门检查自己日常操作的业务是否都录入完毕，必须都经过审核否则结账时提示错误。一、供应链模块结账 1、检查 1）检查的模块有采购管理、销售管理、仓存管理、应付款、应收款管理等。 2）所有单据必须要审核（包括库存单据、发票、收付款单据） 3）外购入库单和采购发票要互相勾稽、核算 4）销售出库单和销售发票要互相勾稽、核算 2、材料入库核算 1）外购入库核算位置：供应链---存货核算----入库核算----外购入库核算操作：打开外购入库核算后，过滤条件当中红蓝字为全部，确定后进入购货发票序事簿，然后直接点击上方工具栏的核算，提示核算成功，确定即可。然后退出外购入库核算界面。本核算只处理本期发票已到并已钩稽的外购入库单，发票未到的外购入库单须在估价入账模块进行暂估处理目的：主要是为了将采购发票的价格资料回填到外购入库单当中,且如果暂估差额方式为单到冲回，则自动冲回上月的暂估单据。核算发票对应的入库单可能分为2种可能 ?本期单据，没有暂估，系统根据采购发票和费用发票的金额反填外购入库单成本 ?入库单已经暂估，上期的单据已生成凭证，单据上的金额不允许刷新。使用单到冲回的方式，系统会自动生成冲回红字单据，并生成新的蓝字单据，该红、蓝字外购入库单自动置为已经审核和已经钩稽标志。生成凭证：上月暂估入库单生成凭证：借存货贷应付暂估款本月正常的发票生成凭证：借存货贷应付账款本月暂估入库单生成凭证：借存货贷应付暂估款本月冲回上月暂估单生成凭证：借存货（红）贷暂估（红）本月冲上月的发票生成凭证：借存货贷应付暂估款举例：12月入库金额为240元,1月来发票为300元，

金蝶K3实际成本管理解决方案1通用.doc

金蝶K3实际成本管理解决方案1 金蝶K/3实际成本管理解决方案 K/3产品市场部财务组金蝶软件（中国）有限公司 2012年6月目录一、前言(4) 1.1、编写目的(4) 1.2、适用范围(4) 1.3、主要内容(4) 1.4、注意事项(4) 二、实际成本应用需求分析(5) 2.1、实际成本的适用客户(5) 2.2、实际成本客户的管理特性(5) 2.3、可实现的特殊业务(5) 三、金蝶K/3实际成本解决方案(5) 3.1、企业成本管理面临的挑战(5)

3.2、客户关键需求分析(6) 3.3、基于价值链的全面成本管理解决方案(6) 3.4、金蝶K/3实际成本管理解决方案概述(7) 3.5、金蝶K/3实际成本解决方案的价值(8) 3.5、金蝶K/3实际成本管理解决方案的模块配置(8) 3.6、金蝶K/3实际成本管理系统功能介绍(8) 3.6.1、总体功能介绍(8) 3.6.2、系统特点介绍(9) 3.6.3、明细功能描述(10) 附录一：竞争分析................................... 错误！未定义书签。文档控制更改记录审校一、前言 1.1、编写目的由于金蝶成本管理系统目前在同行中处于领先地位，较对手产品有明显的竞争优势，且成本管理系统的市场需求今年也将进入快速增长阶段，为了更好的把握时机，赢得市场，特制作本方案，希望能为机构同事提供实用的帮助，方便了解实际成本管理解决方案，提升自身价值，实现集团今年的业绩增长目标。

1.2、适用范围本方案适用范围为机构的售前顾问、实施顾问、服务顾问、销售顾问。 1.3、主要内容本方案涵盖了实际成本适用的客户、该类客户的管理特性、实际成本解决方案、成本分析解决方案、竞争分析等方面内容。 1.4、注意事项本方案为金蝶内部指导手册，用于售前顾问进行学习和出具项目解决方案参考使用，本文侧重于客户的需求分析及金蝶成本管理解决方案带给客户的价值，结合实际成本的典型应用场景详细说明了K/3实际成本的实现思路，旨在帮助K/3售前和实施顾问更快、更好、更深、更直接的掌握和应用K/3。本文重点针对部分行业提出了K/3实际成本解决方案，而并非单纯的介绍流程及操作，故而并不能直接作为合同标书、售前解决方案及实施操作册等项目性文档使用。售前咨询和实施顾问可以以本文为蓝本，针对具体项目进行修正与裁减，从而快速形成适用于该项目的解决方案。二、实际成本应用需求分析 2.1、实际成本的适用客户 ●生产制造型企业，（离散型、流程型均可） ●企业更多关注产品成本，

金蝶K3成本管理解决方案1通用.doc

金蝶K3成本管理解决方案1 金蝶K3成本管理解决方案一、方案简介随着全球经济一体化的发展，来自国内外日益激烈的竞争使企业的盈利空间越来越小。基于成本信息的管理决策和行为将直接影响到企业的盈利能力和生存。但由于成本核算方法单一，成本核算工作量大，导致成本核算结果不准确；不能实现成本的精细化管理，不能在众多产品品种中识别哪些产品盈利，哪些产品不盈利；更不了解每一张订单，究竟为企业带来了多少利润，每一道工序存在多大程度的浪费等一系列成本管理难题时刻困扰着企业。金蝶成本管理解决方案，充分利用产品的集成优势，建立起生产、库存、采购等各环节成本预测、核算、控制、分析与考核的全过程管理体系，准确地统计分析并披露成本信息，便于管理人员控制作业，考评绩效，实现成本管理的事前计划、事中控制、事后分析。二、客户需求企业成本管理解决方案充分满足了生产管理人员、销售管理人员、采购管理人员、仓库管理人员和财务管理人员等各环节对企业全面业务的成本控制需求：集成生产、总账、固定资产等数据源，及时、高效完成产品产量及费用的自动化归集