质量月度工作总结

一、上月执行情况

已全部达标。

二、本月主要内容

1、品质部汇报了今年5月份公司和各个部门质量运行状况，从1-5月份质量目标完成情况来看，效果不理想，主因在于管理人员对公司规章制度的贯彻执行不力，希望各部门继续努力，持续改进。

2、从5月份现场巡检图片浏览中，展示了现场改善的图片，也曝光了现场上常见及重复发生的质量问题，希望各部门对改善点进行固化和水平展开；对不良点采取纠正措施，相互借鉴和宣贯学习，防止再次发生。

3、宣贯《工艺装备及工位器具管理办法》文件，讲解了各个部门在工艺装备和工位器具的设计、制作、使用、贮存等过程中的管理职责及操作流程，并用图片曝光了各分厂在工艺装备及工位器具管理的现状，提出了按文件要求梳理和管理工艺装备及工位器具的要求。

4、加工部门通报了1-5月份指标目标完成情况，用饼图找出了签字主因（测量、看错、形位公差）针对主因提出了场地整理、试切削液改善、技能培训等措施，后续希望原因和措施一一对应，并跟踪措施实施效果情况。

5、加工部门围绕工段与分厂签字率比对、公司巡检和部门巡检问题比对、工段质量信息上报等几个方面进行详细分析，自我剖析比

较深刻透彻、比较实在，后续改善效果关键在执行力。

三、本月质量工作重点

1资材采购部牵头对合格供方营业执照、组织机构代码证、税务登记证、生产许可证、ISO认证证书等资料进行及时更新，各采购实施部门支持和配合，确保合格供方信息保持最新。

2按《供方选择、评价和控制管理办法》对去年开通的零星通道供方进行梳理。请各采购实施部门把资材采购系统内需要继续使用的零星通道供方列出明细，并说明继续使用的理由。

3各分厂对目前在用和库存工装进行梳理，按《工艺装备及工位器具管理办法》建立台账、标识和防护。

4各部门结合本部门质量管理工作计划，对部门上半年质量工作进行分析和总结。

四、重点注意事项及日常管理要求

1详细解析了迎接外部审核准备的相关资料（如:培训、生产控制、质量目标、特殊工序控制等），希望各部门高度重视，按照ISO9001标准要素和手册要求进行梳理，确保本次外部审核顺利通过。

2第2方审核发现我们公司体系要求、管理文件制度比较健全，但是执行有偏差（如：标识、设备保养、工艺执行等），希望各部门分管质量领导和质量员带头做，监督检查，让各位员工规范去做。