荣安地产2019年经营成果报告

房地产行业万科恒大碧桂园对标分析报告书

范文范例指导学习 2017年房地产行业万科恒大碧桂园对标分析报告

2017年7月

目录一、历史沿革 ............................................................................................ 1 1、万科：城市综合配套服务商 (1) 2、恒大集团：多元+规模+品牌 (1) 3、碧桂园：新型城镇化进程的身体力行者 (2) 二、销售篇 ................................................................................................ 3 1、销售成长性比较 (4) （1）销售规模 (4) （2）销售均价 (4) 2、销售区域结构比较 (5) （1）万科：区域优化和深耕 (6) （2）恒大：2013 年起向一二线城市转移 (7) （3）碧桂园：市场层面挖掘一二线城市潜力 (8) 3、销售产能比较 (9) （1）城市产能比较：深耕与纵深 (9) （2）单盘产能比较：开发规模的差异 (10) （3）可售资源比较：货值与推盘能力 (10) 三、布局篇 .............................................................................................. 12 1、扩张节奏比较 .. (12) （1）拿地规模 (12)

（3）扩张节奏感 (15) 2、单盘规模比较 (16) 3、扩张模式的特点 (17) （1）万科：聚焦核心城市，加码“轨道+物业”模式 (17) （2）恒大：转型核心城市，加码旧改市场 (21) （3）碧桂园：城市化进程的力行者 (23) 4、海外布局情况 (24) 四、业绩篇 .............................................................................................. 27 1、结算业绩比较 .. (27) （1）结算规模 (27) （2）结算均价 (28) 2、盈利质量比较 (29) （1）综合毛利率 (29) （2）命题一：一二线VS 三四线 (31) （3）命题二：大盘开发VS 中小盘开发 (32) （4）命题三：建安成本背后议价能力的博弈 (33) 3、净利润比较 (34) （1）永续债隐藏的利润 (35) 4、业绩确定性比较 (37) 五、效率篇 .............................................................................................. 381、管控费用率比较 . (38) （1）成本控制 (38)

万科集团财务报表分析

万科集团财务报表分析姓名：周春燕学号：引言：随着中国经济的发展，我国个人拥有的金融资产总量已超过了23万亿元人民币，其中个人拥有储蓄额已超过了16万亿元，我国个人金融资产的总量的积累导致人们对优秀投资理财理论的需求。对于广大投资者而言,尤其是中小投资者,在我国现阶段的证券市场上，如果想在房地产行业中捕捉到投资机会，进行理性投资，不盲目跟风，将自己的投资风险降到最低，正确分析房地产上市公司的投资价值就显得尤为重要。万科是我国证券市场中一家优秀的房地产上市公司，其前瞻的公司战略，稳健的经营，完善的公司治理结构，以及优秀的管理团队，吸引了许多投资者的目光。万科作为房地产行业的龙头上市公司，这几年业绩增长迅速，股价涨幅巨大，在整体A股市场估值处于高位，投资者希望在买入它的同时了解它的内在价值和未来成长性。本文主要通过对万科2011年到2015年第三季度期间公布的财务报表的分析，来说明万科业务前景和财务绩效，给出目前股票价值判断，从而有助于投资者认识万科的内在价值，更好的进行投资。 } 一、公司概况万科企业股份有限公司成立于1984年5月，以房地产为核心业务，是中国大陆首批公开上市的企业之一。至2002年底，公司总资产亿元，净资产亿元，拥有员工6055名，全资及关联公司43家。公司于2000及2001年两度分别入选世界权威财经杂志《福布斯》全球最优秀300家和200家小型企业，公司的良

好业绩、企业活力及盈利增长潜力受到市场广泛认可。 1988年12月，公司公开向社会发行股票2,800万股，集资人民币2,800万元，资产经营规模迅速扩大。1991年1月29日本公司之A股在深圳证券交易所挂牌交易。 1991年6月，公司通过配售和定向发行新股2,836万股，集资人民币亿元，公司开始跨地域发展。1993年3月，本公司发行4,500万股B股，该等股份于1993年5月28日在深圳证券交易所上市。B股募股资金45,135万港元，主要投资于房地产开发，为本集团的发展奠定了稳固基础。1997年6月，公司增资配股募集资金人民币亿元，主要投资于深圳住宅开发，推动公司房地产业务的发展更上一个台阶。2000年初，公司增资配股募集资金人民币亿元，公司实力进一步增强。公司于1988年介入房地产领域。凭借一贯的创新精神及专业开发优势，公司树立了住宅品牌，并获得良好的投资回报，于2001年将直接及持有的万佳百货股份有限公司72%的股份转让予中国华润总公司及其附属公司，成为专一的房地产公司。万科2010年正式进入商业地产，多地成立商业管理公司，2011年正式宣布三大产品线：购物中心+写字楼+社区商业，万科2013年2月与美国铁狮门房地产公司宣布成立合资公司，万科持合资公司70%的股权，铁狮门持股30%。截至2014年底，公司进入中国大陆65个城市，分布在以珠三角为核心的广深区域、以长三角为核心的上海区域、以环渤海为核心的北京区域，以及由中西部中心城市组成的成都区域。二、财务报表分析（一）资产负债结构分析 ~ 表1 资产负债表（单位：万元）

浙江省第三次全国国土调查成果

浙江省第三次全国国土调查成果省级核查方案为确保浙江省第三次全国国土调查（以下简称“三调”）成果省级核查任务的顺利开展，根据《第三次全国国土调查实施方案》（国土调查办发〔2018〕18号）、《浙江省第三次国土调查实施方案》（浙土调查办发〔2018〕11号）、《第三次全国国土调查成果国家级核查方案》，制定本方案。一、目标任务三调成果省级核查是我省三调工作的重要组成部分，是保障我省三调成果真实、准确、可靠的重要措施和手段。（一）主要目标三调成果省级核查工作由浙江省第三次全国国土调查领导小组办公室（以下简称“省三调办”）统一组织，由省级成果核查组（以下简称“省核查组”）具体承担，遵循实事求是、以现状认定地类的原则，按照统一的成果核查规范和标准，对各县（市、区）提交的国土调查成果进行内业全面核查和外业重点核查，督促地方如实上报国土调查成果。（二）主要任务省核查组对经市级核查合格的县（市、区）调查成果进行核查，检查图斑的地类、边界、属性标注等信息与实地现状的一致性和准确性，检查专项调查成果的正确性。核查的主要任务是:开展土地利用现状调查成果核查

（含相关专项用地调查成果核查），同时，开展土地权属调查成果核查，并相应开展调查成果质量评价等工作。二、技术方法与工作流程（一）技术方法充分运用遥感（RS）、地理信息系统（GIS）、全球导航卫星系统（GNSS）和国土调查云等技术手段，采用计算机自动比对与人机交互检查相结合，全面检查和抽样检查相结合，内业核查、“互联网+”在线核查和外业实地核查相结合的技术方法，检查三调成果数据与遥感影像、举证照片和实地现状的一致性和准确性。 1、自动比对。利用地理信息系统（GIS）自动叠加处理技术，实现多源矢量数据的快速叠加处理，遵循相应的逻辑规则，自动筛查错误图斑。 2、内业核查。利用高分辨率遥感正射影像图、实地举证照片，与国土调查数据库中相关土地利用数据叠加套合，全面对比检查调查地类与影像及照片的一致性和准确性。 3、外业核查。采用“互联网+”云计算、卫星导航定位等技术，通过外业核查人员现场定位，数据、照片（视频）实时传输和动态调度，开展在线举证及外业实地核查。（二）工作流程省级核查工作流程包括：准备工作、数据接收、自动对比、内业核查（抽检、详检）、整改、复检、在线互联核查、

荣安地产2019年财务分析结论报告

荣安地产2019年财务分析综合报告荣安地产2019年财务分析综合报告一、实现利润分析 2019年实现利润为213,725.01万元，与2018年的70,743.03万元相比成倍增长，增长2.02倍。实现利润主要来自于内部经营业务，企业盈利基础比较可靠。在市场份额迅速扩大的同时，营业利润也迅猛增加，经营业务开展得很好。二、成本费用分析 2019年营业成本为389,037.26万元，与2018年的261,288.92万元相比有较大增长，增长48.89%。2019年销售费用为38,010.32万元，与2018年的13,669.7万元相比成倍增长，增长1.78倍。2019年大幅度的销售费用投入带来了营业收入的大幅度增长，企业的销售活动取得了明显的市场效果，但相对来讲，销售费用增长明显快于营业收入的增长。2019年管理费用为17,789.02万元，与2018年的13,367.49万元相比有较大增长，增长33.08%。2019年管理费用占营业收入的比例为2.67%，与2018年的3.37%相比有所降低，降低0.7个百分点。营业利润有所提高，管理费用支出控制较好。2019年财务费用为13,022.55万元，与2018年的9,242.65万元相比有较大增长，增长40.9%。三、资产结构分析 2019年企业不合理资金占用项目较少，资产的盈力能力较强，资产结构合理。与2018年相比，2019年存货占营业收入的比例明显下降。从流动资产与收入变化情况来看，流动资产增长慢于营业收入增长，并且资产的盈利能力有所提高。因此与2018年相比，资产结构趋于改善。四、偿债能力分析从支付能力来看，荣安地产2019年是有现金支付能力的。企业负债经营为正效应，增加负债有可能给企业创造利润。五、盈利能力分析内部资料，妥善保管第1 页共3 页

土地调查成果的管理与应用

土地调查成果的管理与应用发表时间：2017-05-03T14:48:14.170Z 来源：《基层建设》2017年3期作者：何洲 [导读] 土地调查的结果在土地管理和应用过程中有非常大的作用，本文主要对此进行分析，借此，希望能够对土地管理提供有用性的建议，带去更多的思考。浙江省第二测绘院 310000 摘要：我国的土地调查进行过两次，进行土地调查工作的主要目的就是对土地信息进行更为全面性和准确性的掌握，以此对土地管理以及后续的决策提供多方面的参考。土地调查的结果在土地管理和应用过程中有非常大的作用，本文主要对此进行分析，借此，希望能够对土地管理提供有用性的建议，带去更多的思考。关键词：土地；调查成果；管理；应用土地调查对于社会发展以及土地管理有着非常关键的作用，在我国进行第一次土地调查的时候是在1984年，当时因为技术还有设备的落后让土地调查的精准度有所降低。第一次土地调查结果应用在当前的社会发展中已经不合时宜，因此需要在第二次调查的基础上实施管理行为，进行土地经济建设，基于此，以下主要是对土地调查成果的管理和应用进行分析研究，希望对于我国社会建设以及土地建设管理起到积极的作用，带去积极的效果。全国土地调查成果分析首先，全国土地调查的成果范围非常广。二次土地调查不仅仅是对农村现有土地的调查，还有对城镇化已有资源的了解分分析。农村当中的土地资源是做好基本农田建设以及土地勘测备案的一种形式，也形成为非常完善化的农田水利勘测方案，还有比较完备的农村土地调查的结果。二次土地调查要比第一次更加完善，调查也更加广泛，由此形成的成果有较为广泛的覆盖面，其中所形成的数据也较为精确。其次，全国第二次土地调查成果技术更先进。先进的土地调查技术在二次土地调查过程中有了非常好的显现。土地调查使用了遥感技术还有地理信息系统还有全球定位系统以及数据库等等。在先进性技术的支持下也形成了优良的土地测量结果，还有土地利用的成果以及土地权属数据的成果等等，各项资源被广泛的运用其中。与第一次全国土地调查相对比，数据调查范围内形成了权威性的土地调查成果，并且这个成果更为精确，使用的有效性也得到了较为广泛性的提升。在二次调查过程中相关的数据已经落实到各个行政区域当中，从省一直到村，都有资源的备案。除了常规性的土地面积数据使用，还催坡度以及耕地的具体情况作了详细性的叙述，城镇土地分布面积数据也更加的精确化，各个等级的测量数据之间形成非常准确的数据库[1]。全国二次土地调查成果应用分析土地管理中关注新技术的使用发挥出新技术的主要优势，能够让土地调查和应用更加完善，这也是土地调查更新的完善性所在。土地新技术的应用已经让调查成果体系有了更为多方面的展示。土地调查在结束之后的主要工作就是进行土地的有效性管理，土地调查成果在管理的过程中需要坚持使用更多新的技术，在二次土地调查基础上，需要使用现有的数据库，使用现有的数据，发挥出遥感影像数据库等等多方面的特点，做好实时的监控，这样能够对土地进行科学有效和合理的管理，还能够规避一些地方土地用法不良以及未批先用等等情况，对违反法律法规的行为进行多方面的纠正，让土地使用中所出现的问题被及时的纠正过来。伴随着卫星技术的广泛使用和不断的发展，我国在卫星发射的过程中使用卫星对土地资源进行调查也是一件非常普遍的事情，借助遥感和地理信息技术按照土地调查当中所得的成果进行土地调查能够实行多方面的管理，从天上观看，从网络上征管再到地上进行调查，多管齐下，这样才能够不断的提升国土管理还有技术的使用乃至升级。最近几年，一些地区为了提升当地的经济效益，开始开垦，由此绿地面积大量的被减少，对于环境也产生了严重的破坏性，在此过程中需要按照土地调查的结果使用多种技术，如卫星技术等等结合被破坏的地区进行土地资源的管理[2]。使用二次土地调查结果开展宏观调控土地是国家进行宏观调控过程中的一项非常有效的手段，也是提升管理以及提升经济的一种有效价值所在，因此要想让土地管理结果发挥好宏观调控的作用就需要使用土地调查过程中的相关数据，政府在此过程中只有掌握到有效的真实的资源才能够对土地的使用情况进行全面彻底性的分析。例如，使用的建设用地还有耕地等等，使用的数量分布的土地等等。在二次调查的结果上能够对建设用地以及农用地还有耕地等等分布情况进行了解，由此再去调控，做好政府在这方面的部署才能够更加有效。很多土地规划发展都是在土地调查结果使用的基础之上进行，政府出台相关的政策也是按照二次调查结果的数据分析得出的，因此宏观调控在经济中所发挥的关键性作用和土地调查结果的应用之间有不可分离的关系[3]。保障土地资源被科学合理的使用土地是农民赖以生存的基础，我们的生活也离不开土地的使用，这是生产资料所在，即使是城市的厂房建设，经济区建设等等也离不开土地的作用。土地资源的开发、保护、建设等等都对人们的生活水平能够产生非常关键的影响，当前的国内土地价格上涨，这也是房价上涨的关键原因。因此在土地调查结果的使用上需要让数据更加完备，对当前的土地管理提出多方面的建议，在土地的利用还有开发方面，减少不良产商因为追求经济效益不惜牺牲土地优良作用的现象，没有对土地进行更好的保护。保障耕地土地的使用面积是是土地资源开发和保护过程中非常关键性的问题，因此需要关注和重视，只有手中有粮，心中才能够不慌，因此在土地、数据调查结果使用的基础上还需要保障耕地，保障土地资源的合理使用[4]。结束语：综上所述，本文对土地调查成果的管理与应用进行了分析和研究。土地调查的主要目的是对我国土地使用的情况进行了解，以便于后续做出更多科学性合理性的土地使用决策，也便于对发展集约性土地开发模式以及完善相关的土地使用登记制度工作进行更好的实施、开展。参考文献： [1]郭谁琼,金雨泽,张嘉等.基于数据挖掘的第二次土地调查成果应用现状分析[J].中国土地科学,2014,28(9):60-67. [2]程锋,王洪波,郧文聚等.中国耕地质量等级调查与评定[J].中国土地科学,2014,14(2):75-82..

万科地产战略分析报告

万科地产战略分析

目录目录 (1) 一、万科地产简介 (4) （一）企业愿景 (5) （三）企业核心价值观 (5) （四）宗旨 (5) （五）核心理念 (5) （六）万科之道 (6) （七）万科理念 (6) （八）万科使命 (6) （九）万科方法论 (6) （十）万科的经营原则 (6) 二、部环境分析 (7) （一）资源 (7) 1. 人力资源 (7) 2. 客户资源 (8) （二）核心竞争力 (10) 1. 品牌 (10) 2. 职业经理队伍 (10) 3. 网络经济时代的大环境 (11) 4. 创新组织结构 (11)

5. 企业文化 (11) 6. 研究开发能力 (13) 7. 经营管理模式 (13) 8. 战略眼光 (15) （一）行业环境分析（波特五力模型） (16) 1. 供应商的议价能力 (16) 2. 购买者议价能力 (16) 3. 潜在的进入者分析 (17) 4. 万科房产的替代品分析 (18) 5. 万科-房地产行业间的竞争 (19) （二）宏观环境分析（PEST） (20) 1. 政治因素分析 (20) 2. 经济环境因素分析 (20) 3. 社会环境因素分析 (21) 4. 技术环境分析 (21) 五、企业战略 (24) （一）继续推进住宅建设专业化 (24) （二）以住宅为主，商业地产为辅。 (25) （三）继续扩 (25) （一）成本领先战略 (25) （二）差异化战略 (27)

（三）集聚战略（聚焦战略） (30) （四）多元化战略 (32) 1. 集中性多元化战略 (32) 2. 横向发展多元化战略 (33) 六、企业战略实施 (33) （一）专注住宅产品开发 (33) （二）注重优质的物业管理 (34) （三）看重品牌战略 (34) 1. 万科品牌定位 (34) 2. 万科品牌发展 (34) 七、企业战略综合分析 (35) （一）企业外部环境分析和企业资源与能力分析 (35) （二）企业总体战略与外部环境的适应性分析 (35) （三）企业经营战略（竞争战略）与外部环境的适应性分析 (36) 附1：万科地产利润表 (37) 附2：万科地产资产负债表 (37) 附3：万科地产现金流量表 (38)

农村土地资源调查报告

关于农村土地经营管理现状的调查报告调查时间：2014年9月2日到2015年1月28日调查地点：调查对象: 调查目的：主要从农村土地现状及经营规模、特点和存在的问题出发，分析研究当前影响农村农业经济的因素及保护农民土地权益的现状，包括主要做法和措施等，提出正确引导和规范农村土地经营、建立健全土地承包经营权、促进土地规模经营及保护农民的土地权益的意见和建议。众所周知，土地是人类进行各种生产生活的载体，同时也是一种不可再生的宝贵资产和资源，农村土地尤其耕地是粮食的母亲，它浓缩了千千万万农民的生存权、发展权和保障权。依据《宪法》、《民法通则》、《土地管理法》的规定，农村和城市郊区的土地，除由法律规定属于国家所有的以外，属于农民集体所有，是一种集体所有制形式。按用途可划分为农用地和建设用地。农村土地管理就是依照《土地管理法》及相关法律法规行使对农村集体所有土地的保护、开发和利用等行为的管理，对土地违法行为给予行政处罚的行政职能。随着我国经济建设的不断发展，农村土地管理出现了一些新的问题，根据调查，我认为普遍存在以下几种现象：一、“空心村”现象严重，农村新建住房缺乏规划，管理很不规范。二、矿洞开采破坏土地、污染环境。三、农村集体土地管理是一种静态管理，没有建立土地市场机制，土地缺乏流动性，土地的资产价值不能显化，土地利用效率很低。四、农村土地的产权制度不够完善，由此诱发了大量土地违法行为，农民的合法权益得不到保障。那么，面对这些问题，我们应当如何才能有效的加强农村土

地管理呢？ 1.政府有关部门加强对农村土地流转管理工作的监督农村土地权流转工作是对现有农村生产关系适应新阶段农村生产力发展要求的局部调整，是对农村家庭承包制的进一步完善，对土地使用权流转的管理，是农业承包合同管理工作的延续和发展。这些必然要求县、乡(镇)相关的政府部门把农村土地流转管理纳入工作范围内，并制定切实可行的政策、措施对土地流转管理，规范我县农村土地管理工作。首先是确立土地使用权流转的具体范围、原则，规范流转的形式，明确流转的操作程序，规定对违规失范行为的处理办法;第二是规范流转合同，参照农业部第47号令，根据实际情况制定统一的农村土地流转合同文本，加强土地流转合同的指导、签订;第三是农经部门要恢复、覆行农业承包合同的签证、仲裁职能。 2.积极探索，不断提升土地流转的开发档次一是以“三个有利于”原则，探索土地流转形式的多元化。即只要有利于土地资源的合理利用，有利于农户的增收，有利于农村经济的发展，不管怎么样的土地流转形式，都可以运用并推广。二是面向市场，努力提升土地流转的开发档次。坚持以土地流转为载体，加快结构调整的步伐，积极将流转的土地区域办成结构调整的“示范园”，办成应用推广新科技的“试验区”，办成财政增长的新型社区。

毕业设计论文--万科房地产公司财务分析报告 - 副本

东北大学毕业论文万科房地产公司财务分析报告学号: 412N11090003 姓名: 张壤专业: 会计学二零一三年七月

目录中文摘要 (3) ABSTRACT .............................................. 错误！未定义书签。引言 .................................................. 错误！未定义书签。一、企业简介 .......................................... 错误！未定义书签。二、企业财务分析 (5) （一）股本结构 (5) （二）财务比率分析 (5) （三）综合分析法 (10) 三、万科存在的问题 (12) 四、万科发展建议 (12) 结束语 (14) 参考文献 (14) 谢辞 (15)

摘要万科身处一个饱受争议的行业，却罕见而长久地收获了掌声。作为房地产行业的持续领跑者，这与王石和万科坚持走大道、顺大势，阳光、透明、不行贿、不囤地以及绿色发展是分不开的。上海世博会中万科是唯一参展且拥有独立参观的房地产企业，与此同时，万科第一个代表房地产企业拿下2010年中国企业管理杰出贡献奖。在2010年楼市“调控大年”，从年初不时有调控政策出台，万科却在噤若寒蝉的房地产企业笑的很灿烂，今年前10个月万科已实现销售金额869.3亿，超过了原本全年750亿的目标。是什么成就了万科这艘持续领跑的“地产航母”?本文针对万科2007年至2011年的财务报表及其相关财务数据，结合房地产经营实际现状，从财务分析的视角，研究万科近年来的财务状况和经营成果，探索万科的可持续发展之路，发现万科经营战略的闪光点和尚且存在的问题，为万科管理层乃至房地产企业提供一定的参考。关键词：房地产业万科财务分析万科房地产公司财务分析报告

荣安地产2020年三季度财务分析结论报告

荣安地产2020年三季度财务分析综合报告一、实现利润分析 2020年三季度利润总额为2,865.6万元，与2019年三季度的777.58万元相比成倍增长，增长2.69倍。利润总额主要来自于内部经营业务，企业盈利基础比较可靠。在营业收入迅速扩大的同时，营业利润也迅猛增加，经营业务开展得很好。二、成本费用分析 2020年三季度营业成本为63,110.26万元，与2019年三季度的 28,991.86万元相比成倍增长，增长1.18倍。2020年三季度销售费用为6,420.46万元，与2019年三季度的10,211.65万元相比有较大幅度下降，下降37.13%。从销售费用占销售收入比例变化情况来看，2020年三季度在销售费用下降的情况下营业收入却获得了较大幅度的增长，企业采取了非常成功的销售战略，营销效率显著提高。2020年三季度管理费用为 5,417.31万元，与2019年三季度的3,962.52万元相比有较大增长，增长36.71%。2020年三季度管理费用占营业收入的比例为6.69%，与2019年三季度的8.57%相比有所降低，降低1.88个百分点。营业利润有所提高，管理费用支出控制较好。本期财务费用为-65.55万元。三、资产结构分析 2020年三季度企业不合理资金占用项目较少，资产的盈力能力较强，资产结构合理。2020年三季度存货占营业收入的比例明显下降。从流动资产与收入变化情况来看，流动资产增长慢于营业收入增长，并且资产的盈利能力有所提高。与2019年三季度相比，资产结构趋于改善。四、偿债能力分析从支付能力来看，荣安地产2020年三季度是有现金支付能力的，其现金支付能力为500,515.53万元。企业财务费用小于0或缺乏利息支出数据，无法进行负债经营风险判断。内部资料，妥善保管第1 页共3 页

万科集团的分析报告

万科集团的分析报告万科集团成立于1984年5月，是目前中国最大的住宅开发企业，也是股市里的代表性地产蓝筹股。总部设在深圳，至2009年，已在20多个城市设立分公司。2008年公司完成新开工面积523.3万平方米，竣工面积529.4万平方米，实现销售金额478.7亿元，结算收入404.9亿元，净利润40.3亿元。2009年实现营业收入486亿，营业利润142亿，毛利率29.2%，实现净利润52.8亿。在企业领导人王石的带领下，万科通过专注于住宅开发行业，建立起内部完善的制度体系，组建专业化团队，树立专业品牌，以所谓“万科化”的企业文化享誉业内。万科作为国内房地产行业的佼佼者，是因为：一、完整科学的职业经理人文化万科之所以先进，首先是有一套非常正确的价值观。它的创业者和管理团队始终以职业经理人的道德操守严格要求自己，敬业爱岗，全心全意回报股东。所以，万科形成了一整套与职业经理人相关的价值观和公司文化，万科的管理在点点滴滴中都透露出由此带来的专业、专注、细致和严谨，这种价值观和文化甚至成为万科产品的特色包装和特有的品牌价值。万科的“企业视角、人文关怀”很好地表达了经理人文化的内涵，同时也恰到好处地反映了白领的文化趣味，使一批白领对万科情有独钟。企业独特的文化决定了企业不同的发展命运，这主要是由各自不同的核心价值观驱使的行为方式不同所造成的。一间公司由优秀变成伟大，其核心竞争力的最重要的组成要素之一就是正确的价值观。所以今天，看到一个优秀和走向伟大的万科，我相信深植于万科经理人当中的企业文化和价值伦理，才是他们最重要的获胜基因。二、专业化战略在美国，土地随着城市化进程不断被开发出来，房地产公司又充分竞争，谈不上什么垄断，因此地价、楼价都由供求关系决定，公司也无暴利可言。由于充分竞争和高度发达的不动产金融，房地产公司不得不采用高度专业化和长期收益为主的商业模式，在细分市场上取胜，靠长期经营获利。我国地域辽阔，未来房地产领域的竞争趋势和市场化走向更像美国。因此，万科未雨绸缪，改弦易张，尽早将注意力转到美国模式，即走一条专业化道路。万科目前将专业化不仅理解

xx县第二次土地调查成果内业核查分析方案模板

XX省XX市XX县第二次土地调查工程第二次全国土地调查成果核查内业核查报告（单位名称）二??九年月日目录

xx核查单位于2009年月日至年月曰对xx省xx市xx县的第二次全国土地调查成果进行了内业核查。 xx县总面积为平方公里，涉及1: 10000标准分幅图幅。国家（地方）调查底图为（数据源），时相为。本次核查采用国家（地方）提供底图。采用第二次全国土地调查数据成果质量检查软件（版本_________ V1.5），拓扑容限为0.0001，比例尺1 : 10000。数据库格式为 MDB （多种类型时所依据的数据库格式），图斑总数为75485 个，线状地物总数为99270条，零星地物Q个。 xx县内业核查共提取疑问图斑70个，疑问图斑面积共 1524.3亩，另有“补测地物”图斑2698个，“批而未用”图斑21个（其他情况描述说明举例：无“补测地物”图斑，无“批而未用”图斑或另有“批而未用”图斑21个，无“补测地物”图斑）。共性问题图斑涉及类型种，图斑个，面积共亩。一、遥感影像特征分析（一）地形地貌。（二）主要地类分布。（三）解译标志。二、核查情况（一）数据库质量检查总体情况。

数据库质量检查汇总表只对是否正确”工程栏填写否”的工程，进行展开描述。附表均放置附录中

(二)资料检查。 1 . DCB文件缺失。 2.调查底图缺失。 3.汇总表格有效性。 4?“批而未用”扫描件缺失。 5.其他文件缺失。 (三)数据库质量检查。采用自动检查和手工检查的方法，对数据库成果质量进行检查，检查内容主要包括以下几方面： 1.自动检查。 (1)数据库基本信息检查。 (2)属性检查。 (3)拓扑关系检查符合要求。 (4)逻辑一致性检查符合要求。 2.手动检查。 (1)非必选图层、要素缺失，非必填字段缺失不用说明。 (2)接边、套合不准确需截图说明，注明主要所在图幅。 (3)其他手动检查。 (四)面积汇总检查。先对面积汇总检查结果进行总结概括：(如果不一致，将

第三次全国国土调查成果

第三次全国国土调查成果国家级核查技术规定国务院第三次全国国土调查领导小组办公室 2019年5月

1 范围本规定规定了第三次全国国土调查成果国家级核查的目的、任务、程序、内容、方法、要求和质量控制及评价等。本规定适用于第三次全国国土调查成果国家级核查。 2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本规定的引用而成为本规定的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本规定，然而，鼓励根据本规定达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本规定。《中华人民共和国土地管理法》《中华人民共和国土地管理法实施条例》《土地调查条例》《土地调查条例实施办法》《国务院关于开展第三次全国土地调查的通知》（国发﹝2017﹞48号）《第三次全国土地调查总体方案》（国土调查办发〔2018〕1号）《第三次全国国土调查实施方案》（国土调查办发〔2018〕18号）《第三次全国国土调查技术规程》（TD/T 1055-2019）《第三次全国国土调查成果国家级核查方案》（国土调查办发〔2019〕4号）《第三次全国国土调查技术问答》（国土调查办发〔2019〕6号）《关于调整第三次全国国土调查有关内容与要求的补充通知》（国土调查办发〔2019〕7号）《第三次全国国土调查技术问答》（第二批）（国土调查办发〔2019〕9号） 3总则 3.1目的与任务 3.1.1目的国家统一组织，遵循实事求是、以现状认定地类的原则，按照统一的成果核查规范和标准，对各省（自治区、直辖市）提交的国土调查成果进行内业全面核查和外业重点核查，保证调查成果真实、准确、可靠。 3.1.2任务国家组织专业队伍，对经省级检查合格的地方调查成果进行核查，检查图斑的地类、边界、属性标注等信息与实地现状的一致性和准确性，检查专项调查成果的正确性。核查的主要任务是：开展土地利用现状调查成果核查（含相关专项用地调查成果核查），同时，开展土地权属调查成果核查，并相应开展调查成果质量评价等工作。 3.2程序

万科房地产公司财务分析报告-ref

万科房地产公司财务分析报告实习对象：实习名称：财务报表分析小组成员：实习时间：2011.1.5～2011.1.11 万科房地产集团财务分析一．企业简介 (一)企业概况万科集团股份有限公司成立于1984年5月，以房地产为核心业务，是中国大陆首批公开上市的企业之一。至2003年6月30日止，公司总资产94.73亿元，净资产42.85 亿元。 1988年12月，公司公开向社会发行股票2,800万股，集资人民币2,800万元，资产及经营规模迅速扩大。1991年1月29日本公司之A股在深圳证券交易所挂牌交易。 1991年6月，公司通过配售和定向发行新股2,836万股，集资人民币1.27亿元，公司开始跨地域发展。 1992年底，上海万科城市花园项目正式启动，大众住宅项目的开发被确定为万科的核心业务，万科开始进行业务调整。 1993年3月，本公司发行4,500万股B股，该等股份于1993年5月28日在深圳证券交易所上市。B股募股资金45,135万港元，主要投资于房地产开发，房地产核心业务进一步突显。1997年6月，公司增资配股募集资金人民币3.83亿元，主要投资于深圳住宅开发，推动公司房地产业务发展更上一个台阶。2000年初，公司增资配股募集资金人民币6.25亿元，公司实力进一步增强。公司于2001年将直接及间接持有的万佳百货股份有限公司72%的股份转让予中国华润总公司及其附属公司，成为专一的房地产公司。 2002年6月，万科发行可转换公司债券，募集资金15亿，进一步增强了发展房地产核心业务的资金实力。公司于1988年介入房地产领域，1992年正式确定大众住宅开发为核心业务，截止2002年底已进入深圳、上海、北京、天津、沈阳、成都、武汉、南京、长春、南昌和佛山进行住宅开发，2003年上半年万科又先后进入鞍山、大连、中山、广州，目前万科业务已经扩展到15个大中城市凭借一贯的创新精神及专业开发优势，公司树立了住宅品牌，并获得良好的投资回报。

万科企业股份有限公司的战略分析报告

万科企业股份有限公司的战略分析报告班级：会计11-1 姓名：田臻学号：201108041104

目录引言 (3) 集团简介 (3) 一、影响组织的一般环境分析（PEST分析） (3) 二、影响组织的特殊环境因素分析（波特的五力模型） (5) 三、影响组织的内部环境因素分析 (7) 四、环境综合分析（SWOT分析） (8) 五、行业分析（波士顿举证分析） (9) 六、竞争策略分析（价值链分析） (13) 七、竞争战略优势和劣势 (16)

引言：房地产是人类生产和生活的最基本要素，一种特殊的商品。房地产业在国民经济中属于基础性、先导性的产业，是国民经济的重要组成部分。房地产业发展的好坏直接影响着整个国民经济发展水平的高低，随着我国经济体制改革的不断深入，房地产业逐渐地被纳入市场经济运行的轨道。我国房地产业发展十分迅速，房地产业已经成为我国国民经济的支柱性产业。近年来，随着房地产业市场化程度的不断提高和国家宏观调控力度的不断加大，来自于宏观环境、市场供求、全球化竞争和新技术不断涌现的风险，正威胁着各房产公司的正常发展。对于房地产开发企业来说，必须充分认识和了解房地产业的特点、发展历程和发展趋势，并充分考虑国家政策、经济增长、运行模式等因素对企业发展的影响。万科集团简介: 万科集团成立于1984年5月，是目前中国最大的专业住宅开发企业，也是股市里的代表性地产蓝筹股。总部设在广东深圳，至2009年，已在20多个城市设立分公司。2010年公司完成新开工面积1248万平方米，实现销售面积897.7万平方米，销售金额1081.6亿元。营业收入507.1亿元，净利润72.8亿元。万科2010年正式进入商业地产，多地成立商业管理公司，2011年正式宣布三大产品线，近两年，万科虽然一直强调以住宅开发为主，但其在商业地产领域却是动作频频。截止目前，万科已经形成万科广场、万科红、万科大厦、万科2049四大商业产品线，在全国在建、规划18个购物中心项目，商业面积达150 万平方米。一、影响组织的一般环境因素分析（PEST分析） 1.政治环境分析房地产行业的特殊性决定了它对国家宏观政策比较敏感。近几年来，由于房地产市场投资规模过大，房屋价格上涨过快，需求偏大、供应结构不合理，市场秩序比较混乱等问题愈发突出，国家采取了一系列的宏观调控措施。一系列调控政策的接踵而至，如专项整治房地产市场秩序，治理“捂盘惜售”；加强国有建设用地管理；促进节约集约土地，合理安排住宅用地，优化住宅用地结构；建立健全的廉租房、经济适用房制度等多种因素集体效力，都从外部考验着房地产开发企业的耐力。

2019万科房地产公司财务分析报告

2019万科房地产公司财务分析报告目录第一部分：财务分析的基本理论 1 财务分析的目的3 2 财务分析的内容5 3 财务分析的程序6 4 财务分析的方法10 第二部分：万科企业股份有限公司2019年度财务分析 1 公司概况 (18) 1.1公司简介（历史发展及经营范围） (18)

1.2公司战略 (18) 2 行业分析 (20) 2.1万科地产：宏观环境分析（PEST法） (20) 2.2万科地产：SWOT分析 (21) 3 会计分析 (24) 3.1资产负债表分析 (24) 3.1.1趋势分析 (24) 3.1.2结构分析 (25) 3.2利润表分析 (27) 3.2.1销售收入和净利润趋势分析 (27) 3.2.2公司销售费用、管理费用数据变动情况 (28) 3.3现金流量表分析 (29) 3.3.1现金流量表增减变动分析 (29) 3.3.2现金流量结构变动分析 (31) 4 财务比率分析 (32) 4.1偿债能力分析 (29) 4.2营运能力分析 (37) 4.3盈利能力分析 (42) 4.4发展能力分析 (46) 5 综合分析 (47) 5.1公司综合分析 (48) 5.2财务综合分析 (49)

第三部分：万科公司经营管理中存在的问题及建议 1 财务问题 (49) 2 改善建议 (50) 3 总结与展望 (48) 3.1总结 (48) 3.2未来展望 (51) 第一部分：财务分析的基本理论 1 财务分析的目的财务分析的目的是建立财务分析理论体系和内容体系的关键。财务分析的目的应和财务分析信息使用者的目的一致。随着财务分析信息使用者的增加及使用者目标的多样化，财务分析的目的必然出现多样化与多重性。从财务分析主体或信息使用者角度看财务分析的目的，可分为投资者分析目的、管理者分析目的、监管者分析目的、利益关系着财务分析目的等。投资者财务分析目的又可分为股权投资者财务分析目的、债券投资者财务分析目的。管理者财务分析目的可分为高级管理者财务分析目的、部门管理者财务分析目的等。监管者财务分析目的可分为政府部门财务分析部门、中介机构财务分析目的等。利益关系着财务分析目的可分为客户财务分析目的、供应商财务分析目的、员工财务分析目的等。无论从主体看、客体看、还是从使用目的看，财务分析的目标都要满足投资者、债权者、经营管理者及其他利益相关者决策与控制的需要。因此，研究财务分析的目的可以从以下几个方面进行： 1.1从企业投资者角度看财务分析的目的企业的股权投资者包括企业所有者和潜在投资者，他们进行财务分析的最根本目标是看企业的盈利能力状况，因此企业盈利能力是投资者资本保值增值的关

荣安地产2019年三季度财务分析详细报告

荣安地产2019年三季度财务分析详细报告一、资产结构分析 1.资产构成基本情况荣安地产2019年三季度资产总额为3,964,845.13万元，其中流动资产为3,735,949.08万元，主要分布在存货、货币资金、其他流动资产等环节，分别占企业流动资产合计的79.28%、12.66%和4.05%。非流动资产为228,896.04万元，主要分布在长期投资和递延所得税资产，分别占企业非流动资产的54.33%、18.69%。资产构成表项目名称 2019年三季度2018年三季度2017年三季度数值百分比(%) 数值百分比(%) 数值百分比(%) 总资产3,964,845.1 3 100.00 2,255,466.1 5 100.00 1,166,990.3 5 100.00 流动资产3,735,949.0 8 94.23 2,109,806.1 6 93.54 1,058,008.5 7 90.66 长期投资124,352.31 3.14 123,056.53 5.46 87,867.07 7.53 固定资产2,242.56 0.06 1,039.91 0.05 643.53 0.06 其他102,301.17 2.58 21,563.55 0.96 20,471.17 1.75 2.流动资产构成特点

企业营业环节占用的资金数额较大，约占企业流动资产的79.28%，说明市场销售情况的变化会对企业资产的质量和价值带来较大影响，要密切关注企业产品的销售前景和增值能力。流动资产构成表项目名称 2019年三季度 2018年三季度 2017年三季度数值百分比(%) 数值百分比(%) 数值百分比(%) 流动资产 3,735,949.0 8 100.00 2,109,806.1 6 100.00 1,058,008.5 7 100.00 存货 2,961,830.3 79.28 1,584,952.46 75.12 733,087.84 69.29 应收账款 5,273.53 0.14 2,166.5 0.10 9,238.1 0.87 其他应收款 0 0.00 0 0.00 104,492.87 9.88 交易性金融资产 673.8 0.02 0 0.00 0 0.00 应收票据 0 0.00 0.00 0.00 货币资金 472,886.81 12.66 196,738.77 9.32 99,832.91 9.44 其他 295,284.64 7.90 325,948.43 15.45 111,356.86 10.53 3.资产的增减变化 2019年三季度总资产为3,964,845.13万元，与2018年三季度的2,255,466.15万元相比有较大增长，增长75.79%。

万科集团企业内部控制分析报告

万科集团企业内部控制分析报告班级：09特会本2班组员：陈雅云、高雨内部控制的含义——一个单位为了实现其经营目标，保护资产的安全完整，保证会计信息资料的正确可靠，确保经营方针的贯彻执行，保证经营活动的经济性、效率性和效果性而在单位内部采取的自我调整、约束、规划、评价和控制的一系列方法、手续与措施的总称。基于对内部控制含义的理解，我们选择了万科集团作为这次我们分析的对象，这是一家发展势头良好，内部控制完善的上市公司，可以帮助我们更深刻的企业内部控制的实际含义。万科企业股份有限公司，股票代码000002、200002，深圳证券交易所主板上市，公司成立于1984年5月，是国内首批上市的企业之一，总部位于深圳市盐田区大梅沙环梅路33号，业务范围主要为房地产开发及物业管理业务，是目前中国最大的专业住宅开发企业。截止2010年12月31日，公司总资产2156亿、2010年销售金额1082亿，销售面积898万平方米，业务覆盖了以珠三角、长三角、环渤海和中西部城市经济圈为重点的47个城市。 2011年度,万科集团参照财政部、中国证监会等五部委联合发布的《企业内部控制基本规范》及《企业内部控制应用指引》、《企业内部控制评价指引》、深圳证券交易所《上市公司内部控制指引》等相关规定,坚持以风险导向为原则,结合本公司的经营管理实际状况,对公司的内部控制体系进行持续的改进及优化,以适应不断变化的外部环境及内部管理的要求。该公司进一步加强了覆盖总部、各一线公司及各业务部门的三级自我评估体系建设,持续组织总部各专业部门及各一线公司对内控设计及执行情况进行系统的自我评价,评价内容涵盖内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督等要素的具体要求,同时通过风险检查、内部审计、监事巡查等方式对公司内部控制的设计及运行的效率、效果进行独立评价,具体评价结果阐述如下：一内部环境 1. 治理结构该公司按照《公司法》、《证券法》等法律、行政法规、部门规章的要求,建立了规范的公司治理结构,制定了符合公司发展的各项规则和制度,明确决策、执行、监督等方面的职责权限,形成了科学有效的职责分工和制衡机制。股东大会、董事会、监事会分别按其职责行使决策权、执行权和监督权。股东大会享有法律法规和公司章程规定的合法权利,依法行使该公司经营方针、筹资、投资、利润分配等重大事项的决定权。董事会对股东大会负责,依法行使企业的经营决策权。董事会建立了审计、薪酬与提名、投资与决策三个专业委员会,提高董事会运作效率。董事会11 名董事中,有 4 名独立董事。独立董事担