《工伤事故调查报告》专用表格
工伤事故调查报告（单位填写）
弘阳集团品牌管理手册(V1.0版)
弘阳集团品牌管理手册（V1.0版） 弘阳集团有限公司 二〇一四年六月五日
总则 一、定义 品牌管理手册（以下简称“手册”）是弘阳集团有限公司（以下简称“弘阳集团”）品牌管理体系的纲领性文件，是集团和子公司各项品牌管理工作的基本准则和指南。 二、目的 依据本次编制的《品牌管理手册》，旨在建立弘阳品牌体系化、制度化和标准化，有效推进品牌推广工作，提升弘阳品牌的知名度、影响力与美誉度，实现集团品牌战略的发展目标。全体员工在品牌建设和宣传推广过程中，必须严格按照手册中所阐述的品牌管理体系要求和内容执行，提高集团及各子公司品牌管理水平。 三、适用范围 适用于弘阳集团及各子公司所涉及的品牌管理全过程。 四、覆盖人员 公司全体员工 五、审批流程 本手册所指的相关审批流程，参照《2014版弘阳集团积分权流程》。
第一章品牌组织管理 一、品牌管理组织 1、集团总部：集团总裁办公室（以下简称“总裁办”）担负集团品牌管理重任，负责企业品牌建设、推广及维护的规划和管理执行，从品牌战略制定，到品牌战略实施，再到评价与考核等整个过程，是整个品牌战略运作的主体部门。 2、各子公司：集团各职能部门、各子公司必须建立品牌导向，配置具有较强的品牌意识及执行能力的兼职品牌管理人员。兼职品牌管理人员是整个战略品牌组织系统的有力支撑，从各个方面将品牌战略的具体运作、信息的反馈和加工等内容融合在一起，建立各公司或项目品牌管理为落地机构的品牌管理组织保障体系，保障品牌战略的有效实施和贯彻。 二、品牌管理组织架构图 附件1：2014年集团品牌建设工作小组成员名单 三、总裁办品牌管理职责 总裁办全面负责集团品牌形象系统的管理和品牌传播推广，具体职责有： 1、品牌发展环境研究，对外界品牌发生的变化做出反应和实时监测，研究目标人群潜在需求，定期开展品牌认知调研； 2、制订公司品牌的发展战略，明确品牌发展方向； 3、确定集团品牌及旗下主导品牌的核心价值定位和传播诉求，丰富品牌内涵； 4、明确公司旗下多品牌的架构关系、彼此定位、品牌发展方向；
南京十大房地产公司排行榜 南京知名的房地产公司有哪些
南京十大房地产公司排行榜南京知名的房地产公司有哪些房地产公司是指从事房地产开发、经营、管理和服务活动，并以营利为目的进行自主经营、独立核算的经济组织。一个值得信赖的房地产公司开发出来的房地产公司在质量和服务上都更值得购买，所以人们在选购房产时对房地产公司的考量也是很有必要的。南京的朋友们看过来，下面高端营销推广平台鹿豹座（广告）就给大家介绍一下南京的房地产公司，。如果您有更好的房地产公司推荐，请联系鹿豹座。以下排名不分先后。 . 中海地产南京公司 中海地产南京公司成立于年月，地处中国最活跃的长三角经济带，是中海地产总部在内地成立的第家地区公司。截至年月，南京中海累计已开发面积万平米，待开发面积万平米，已实现销售额近亿元人民币，年上半年销售额近亿元人民币，位列南京市第一。其中中海?塞纳丽舍于年荣获“双节双优住宅方案金奖”，中海?凯旋门则于年荣获“詹天佑奖优秀住宅小区金奖”。中海?凤凰熙岸项目荣获“中国土木工程詹天佑奖住宅小区优秀规划工程”单项奖。 . 苏宁环球股份有限公司 苏宁环球股份有限公司作为深交所上市的多元化超大型综合性企业，近年来凭借雄厚的实力跻身中国企业五百强前列，并以骄人的业绩位列中国房地产企业前二十强。先后开发多个著名地产项目，例如闻名遐迩的“瑰字”系列住宅项目、威尼斯水城与天润城项目。年，苏宁环球加快了在高端酒店业的发展步伐，先后与著名的万豪国际集团、喜达屋国际集团建立了战略合作伙伴关系。随着苏宁环球商业地产的极速发展，不久的将来，苏宁环球将成为高星级豪华酒店业的新航母。 . 保利江苏房地产发展有限公司 保利江苏房地产发展有限公司成立于年月，系保利房地产（集团）股份有限公司全资子公司。截止年底，保利地产品牌价值达亿元，公司总资产突破亿元，实现当年销售认购过亿元。自成立后，保利地产又进驻了无锡、常州、连云港三个城市；拥有了保利?香槟国际、保利?紫晶山、无锡?香槟国际、连云港?海上五月花四个在建项目，另有三幅地块待开发。公
幼儿园卫生保健证申请书
幼儿园卫生保健证申请书 我园创办于一九九二年，是全区首家私立幼儿园。座落在健力宝南路39号二、三楼，园舍建筑坚固，安全适用，且周围环境无污染，建筑面积，人均占有面积达，园后有的街心花园可供幼儿户外活动。独立门口出入，另有两个走火门口和两个逃生窗，以应付突发事情的发生。 园内设有活动室、保健室、隔离室、园长和教师办公室、厨房、儿童卫生间、教工卫生间，流动水和洗手设施，布局合理。活动室有降温设备，空气通畅采光合理，没有安全隐患。厨房内的设施基本上符合上级部门的有关要求设置。配备符合各年龄阶段儿童生活矿物质特点的单椅、桌子。每人一巾一杯，每班一个茶缸全天供应幼儿饮水。 保健室设备配备有：小儿血压计、听诊器、体温计、诊查床、身高坐高计、灯光视力箱、高压消毒设备、紫外线灯、常用消毒液及一些常用药品，并设有隔离室。 有严格的卫生保健制度，积极做好各项保健工作，能依时上交有关报表。 对照广东省托儿所、幼儿园卫生保健评估标准及评分内容要求，我园属于良好，特申请有关部门对我园进行审查并发给卫生保健合格证，以方便我园的日常工作，无限感谢! 三水区妇幼保健院
申请单位：培苗幼儿园 二O一六年三月十日 伴着秋天的到来,新的学期开学了,随着天气的逐渐转凉,气候的变化,人类机体也在发生着微妙的变化,但对于免疫系统发育还不够成熟的幼儿来说,一些细菌、病毒便会趁虚而入，幼儿园本着“预防为主”的方针，根据本学期气候及幼儿身心发育特点，特拟定以下学期计划： 一、把好本学期新入园幼儿的体检关，对于新入园幼儿必须持有体检卡及免疫证复印件，并且体检合格后才准入园;做好接种、漏种登记，做好在园幼儿的年度体检，完成全园教职员工的年度体检，女教职员工年度体检、妇检;对于体弱幼儿建立管理档案。 二、做好晨检工作，严格按照“一摸、二看、三问、四查”的制度;天气渐凉，为预防“非典”，晨检增设入园幼儿的体温测量;每天做好带药幼儿的带药记录工作，并按时发药、喂药，做好幼儿的全天观察记录。 三、做好秋冬季节的保暖工作，按时帮幼儿脱、添衣服;做好秋冬季节常见病、多发病的预防工作;做好秋季的消杀、灭蚊工作，消灭传染病的传染源、切断传播途径，杜绝秋季传染病在园内的发生。 四、开展幼儿心理健康教育，提高幼儿心理素质;开展幼儿安全教育，提高幼儿的安全意识;安排科学、合理的一
弘阳地产营销条线供应商管理办法(2017版)
弘阳地产集团 弘阳地营（制）字（2017〕14号 弘阳地产营销条线供应商管理办法（2017版） 第一部分总则 1.1本办法旨在规范各项目公司供应商管理工作，包括供应商引入、考察、考核、评审、定级、供应商资料库管理等工作，为保证各项目公司选择优秀的营销类供应商，并有效控制营销成本。 1.2本办法执行范围为弘阳集团下属各地产公司以及我司负责营销操盘的合作项目，责任人为各项目公司营销业务负责人。 1.3本办法适用于各地产公司营销类（广告发布类除外）供应商的管理。 第二部分供应商分类
第三部分供应商管理流程（详见下页）
第四部分供应商引入及考察工作程序 4.1 4.2供应商引入及考察时间 供应商引入考察机制每年一次，一级供应商由各城市公司于每年5月15日前上报潜在供应商名录（潜在供应商名录需由各城市公司初审合格），地产集团营销管理部于每年7月1日前进行考察工作及结果公布。二三级供应商由各城市公司每年7月1日前完成考察工作并上报合格供应商名录。（每年一级供应商名录上报时间在5月15日后即结束，后续如有项目因非客观原因而需要组织供应商入库工作的，除需oa流程经地营审批，还将在营销相关责任人月度绩效中体现）
4.3供应商考察小组成员 4.3.1一级供应商考察小组成员 由集团招标采购部、集团审计监察部、地产集团营销管理部各1人组成。 4.3.2二、三级供应商考察小组成员 由城市公司成本合约部和城市公司营销部各1人组成。 4.4供应商考察数量要求 各城市公司同类业务供应商需大于三家，各城市公司需以项目需要，尽可能提供潜在供应商名录。 4.5供应商考察内容 企业资质部分： 1）核对营业执照、准用证/许可证、资质等级证明等资料原件，所有资料及证件拍照留存； 2）近两年财务状况； 3）供应商生产能力、销售情况及人力资源状况； 业务能力部分： 4）认证及获奖情况； 5）生产设备的先进程度、运转情况及整个生产车间的状况； 6）近期主要服务客户及业绩情况； 7）结合业务须了解的其他情况。 第五部分供应商考核工作程序 5.1供应商考核工作开展 5.1.1供应商考核工作由地产集团营销管理部开展，集团招标采购部配合，城市公司营销部及成本部参与完成，共分为“单项考核”和“年度考核报告”“综合评分”三部分。 5.1.2二、三级供应商考核工作由城市公司营销部开展，城市公司成本合约部配合共同完成，共分为“单项考核”和“年度考核报告”“综合评分”三部分。5.2单项考核工作流程 5.2.1一级供应商单项考核工作流程 每项合作业务结束当天，城市公司项目企划负责人与成本部1人组成考核小组，
幼儿园秋季卫生保健工作计划表格
( 卫生工作计划) 姓名：____________________ 单位：____________________ 日期：____________________ 编号：YW-JH-049539 幼儿园秋季卫生保健工作计划Form of kindergarten health care work plan in autumn
幼儿园秋季卫生保健工作计划表格 新的一学期已开学了，为了更好的开展我园卫生保健工作，提高我园的卫生保健水平，培养幼儿良好的卫生等习惯，特制订如下计划： 一、以预防为主： 1.晨检：与保教人员密切配合，防止患病儿童或健康带菌(毒)者进入幼儿园，我园按晨检要求进行晨检。晨检要求： 一摸：摸额头有无发烧，颌下淋巴结有无肿大; 二看：看咽部有无充血，口腔有无溃疡、手心有无水疱等，并观察幼儿精神状态以及眼睛、耳廓等; 三问：问在家饮食、睡眠、大小便及体温、咳嗽等健康情况; 四查：根据传染病流行情况对易感儿童进行检查，同时查幼儿有无携带别针、纽扣、尖针、小刀、剪刀、玩具枪、滚珠、硬币等危险物品入园; 五记录：认真做好各项检查记录及服药幼儿的用药登记 2、加强缺课追踪登记制度，考勤规章制度，及时与缺勤幼儿家长取得联系，每天上午10:30由各班上下班老师电话追踪缺课幼儿，了解幼儿具体情况及原因，如幼儿因发烧、发热、头痛、呕吐等症状应及时就医，并做好登记，诊断诊治情
况及诊断医院后交到保健室。若园内出现传染病及疑似传染病，应及时对患病者进行隔离并通知家长到正规医院诊治，由班上老师跟踪调查诊治情况，并由保健医生上报镇医院或相关部门。 二、卫生保健 1、全园严格遵守消毒工作，将各班级的教室、玩具、茶杯、勺子、擦嘴巾、餐巾、桌椅、地面等物品进行消毒，并及时用消毒液擦洗幼儿能碰到的每一个地方，做好各班清洁卫生和环境卫生，每周二或每周三进行园内一次大检查，并做好相关记录，每月一次检查各班毛巾、水杯、是否与班上幼儿姓名相对应，若发现不对应的，当场指出并立即改正，床单被套一月清洗更换一次，及时监督、督促各班更加细致做好、做实常规卫生工作。 2、每天对教室卫生进行检查，每周五大检查，将检查结果及时反馈，督促教师、保育员做好整个幼儿园的卫生工作，确保幼儿的生活学习环境干净、整洁、健康。 三、儿童营养 1、检查食堂采购食品的质量和食物加工过程中按食品加工规则操作要严格执行《食品安全法》，生熟食品制作及食具的消毒情况进行检查、督促，做到餐餐消毒。采购食品索要卫生许可证及其他索证并签订采购协议。每天的饭菜都保留48个小时留样。并且要健全食堂仓库管理制度，完善食堂食品卫生管理，更好的为幼儿服务。 2、每周制定幼儿带量食谱，营养量计算、分析、评价，并进行菜谱调整，按时召开伙委会，制定每月膳食安排计划。检查幼儿进餐情况，掌握菜谱的反馈，保证幼儿每餐的营养充分摄入，培养幼儿良好的进餐习惯，发现问题耐心指导。
办公室专用通用表格及制度大全
办公室专用通用表格及 制度大全 Document number：WTWYT-WYWY-BTGTT-YTTYU-2018GT
办公室物资管理条例 第一章总则 为使办公室物资管理合理化，满足工作需要，合理节约开支，特制订本规定，此规定的执行部门为办公室。 第二章物资分类 公司办公室物资分为低值易耗品、管制品、贵重物品、实物资产。 低值易耗品：笔、纸、电池、订书钉、胶水等 管制品：订书机、打洞机、剪刀、美工刀、文件夹、计算器等 个人保管物品：个人使用保管的三百元以上并涉及今后的费用开销的物 资，如BP机、手机、助动车等 实物资产：物资价格达300元以上，如：空调、计算机、摄像机、照相机等 第三章物资采购 1. 公司物资的采购，原则上由办公室统一购买，属特殊物资经办公室同 意，可由申购部门自行购买。 申购物品应填写物品申购单，300元以内物品申购交部门经理同意， 办公室批准；300元以上（含300元）部门经理同意，办公室批准， 总经理批准。 2. 物资采购由办公室指定专人负责，并采取以下方式： 1）定点：公司定大型超市进行物品采购。 2）定时：每月月初进行物品采购。 3）定量：动态调整，保证常备物资的库存合理性。
4）特殊物品：选择多方厂家的产品进行比较，择优选用。 第四章物资领用管理 公司根据物资分类，进行不同的领用方式： 低值易耗品：直接向办公室物品保管人员签字领用 管制品：直接向办公室物品保管人员签字领用 贵重物品：根据伟字003号文件 实物资产：由办公室设立实物资产管理台帐，以准确记录固定资产的现状第五章公司物资借用 1. 凡借用公司办公器材，需填写物资借用单，并由部门经理签字认可 2. 借用物资超时未还的，办公室有责任督促归还 3. 借用物资发生损坏或遗失的，视具体情况照价或折价赔偿 第六章附则 1. 新进人员到职时有管理部门通知，向办公室领用办公物品；人员离职 时，必须向办公室办理办公物品归还手续，未经办公室认可的，管理部不得为其办理离职手续。 2. 办公室有权控制每位员工的办公物品领用总支出。
弘阳大厦酒店式公寓物业管理服务方案
弘阳大厦酒店式公寓物业管理服务方案南京弘阳物业管理有限公司旭日华庭物业服务中心 目录
第一部分弘阳大厦概况 一、前言 二、弘阳大厦概况 第二部分物业管理服务模式 一、“酒店式管理”“礼宾式服务”特色服务概述 二、服务内容 三、推行首接负责制 第三部分管理目标及服务承诺 一、目标定位 二、服务承诺 第四部分前期介入管理方案 一、物业管理前期介入的定义和作用 二、前期介入的工作内容 第五部分入伙管理方案 一、物业入伙的方法 二、物业入伙流程 第六部分公寓组织架构 一、管理架构 二、各岗位人员任职条件 第七部分员工培训管理 一、管理服务人员的培训 二、管理服务人员的管理 第八部分管理规章制度 一、质量手册目录 二、程序文件目录 三、作业指导书 四、各项制度 第九部分售后服务方案 一、售后服务流程 二、售后服务质量记录 第十部分装修服务方案 一、装修服务流程 二、装修服务指南 第十一部分日常服务方案 一、客服服务
二、安全服务 三、设备服务 四、环境卫生服务 五、绿化养护服务 第十二部分社区文化活动 一、社区文化目的 二、社区文化活动具体实施 第十三部分各类突发事件应急方案 一、紧急状态概述 二、组织信息图 三、应急物资准备 四、台风应急方案 五、暴雨应急方案 六、停水停电应急方案 七、电梯故障应急方案 八、防震应急方案 九、龙卷风应急方案 十、各类报警应经方案 十一、治安突发事件应急方案 十二、突发性流行病应急方案 十三、病人救护应急方案 十四、其他事件应急方案 十五、消防演习 第十四部分财务预算 一、弘阳大厦服务费测算依据和标准 二、弘阳大厦费用测算表
办公室常用表格制作与范例大全
竭诚为您提供优质文档/双击可除办公室常用表格制作与范例大全 篇一：办公室文员实用,表格制作方法 办公室文员、助理都可以学学，留着迟早用得着！ 一、输入三个“=”，回车，得到一条双直线； 二、输入三个“~”，回车，得到一条波浪线； 三、输入三个“*”或“-”或“#”，回车，惊喜多多； 在单元格内输入=now（）显示日期 在单元格内输入=choose(weeKDAY(I3,2),"星期一"," 星期二","星期三","星期四","星期五","星期六","星期日")显示星期几 excel常用函数大全 .隔行颜色效果（奇数行颜色）： =moD(Row(),2)=1 2.隔行颜色效果（偶数行颜色）： =moD(Row(),2)=0 3.如果希望设置格式为每3行应用一次底纹，可以使用公式：
=moD(Row(),3)=1 4.如果希望设置奇偶列不同底纹，只要把公式中的Row()改为coLumn()即可，如：=moD(coLumn(),2) 5.如果希望设置国际象棋棋盘式底纹(白色＋自定义色): =moD(Row()+coLumn(),2) 说明：该条件格式的公式用于判断行号与列号之和除以2的余数是否为0。如果为0，说明行数与列数的奇偶性相同，则填充单元格为指定色，否则就不填充。在条件格式中，公式结果返回一个数字时，非0数字即为TRue，0和错误值为FALse。因此，上面的公式也可以写为： =moD(Row()+coLumn(),2)0 6.如果希望设置国际象棋棋盘式底纹(自定义色＋自定义色): 加入样式2： =moD(Row()+coLumn(),2)=0 二。用颜色进行筛选 excel20XX可以按单元格颜色、字体颜色或图标进行排序。 如果是excel20XX，需要添加辅助列，用定义名称的方法得到对应的颜色号，然后对辅助列进行排序： 颜色单元格
办公室常用表格
招聘申请表 申请人：部门经理：总经理：序号岗位名称人数预计到岗时间备注 行政人事部意见： 年月日总经理意见： 年月日
应聘人员登记表 应聘部门及职位：填表时间：年月日姓名性别名族婚否 出生年月年龄身高血型 政治面貌期望薪金 户籍地址身份证号码 现住址联系方式 最高学历毕业学校 毕业时间专业外语等级 计算机等级人事档案存放 单位 个人特长 资格证书 主 要 经 历 公司名称职务起止时间薪金离职原因 主 要 家 庭 成 员 姓名与本人关系年龄职业联系方式 最快上岗时间 应聘部门意见 行政人事部意见 注：1、请认真详实填写各项，字迹工整；2、应聘者须附身份证、学历证明、职称证书、岗位证书复印件各一张，及一寸免冠照两张。并可附自荐书一份；3、存档部门：行政人事部。.
面试评定表 姓名性别年龄 应聘职位所属部门面试人 评价要素 评价等级 1（差）2（较差）3（一般）4（较好）5（好）求职动机 仪表风度 语言表达 专业知识 工作经验 人际交往 情绪控制 逻辑分析 进取上进心 应变能力 评价□建议录用□可考虑□建议不录用 用 人 部 门 意 见 签名：人 事 部 门 意 见 签名： 总 经 理 意 见 签名：
员工登记表 编号： 姓名性别名族婚否 出生年月政治面貌身高血型籍贯健康状况特长 毕业学校专业学历职称 户籍地址身份证号码 现住址联系电话 个人履历（详细说明） 相关资格证书： 家庭主要成员 姓名年龄与本人关系工做单位职务 入职时间：分配部门：职务： *员工入职后试用期为个月，试用期间工资按发放。 行政人事部签字：员工确认签字：
新员工试用期考核表 姓名所在部门入职时间 试用岗位考核阶段年月日至年月日 新 员 工 述 职
弘阳上城项目智能化设计方案招标书
弘阳上城项目智能化设计方案招标书 [招标编号：HYSC-SJ-201101 弘阳集团南通房地产有限公司 南通弘阳上城项目智能化设计方案招标书 招标人决定将“弘阳上城智能化方案设计”项目进行公开招标，根据设计方案择优选定弘阳上城智能化设计单位，现将招标有关事宜公告如下： 一、投标须知：
1、招标人：弘阳集团南通房地产有限公司 2、招标人地址：南通中南世纪城17幢1101-1103室。 3、招标联系人：陈军军 电话及传真：05，手机：，E-mail：。 4、招标工程名称：弘阳上城建筑智能化方案 5、招标项目地点：南通市青年东路与通富路交叉口。 6、项目概况：弘阳上城项目建筑面积28万m2，其中地上建筑面积223130 m2，地下建筑面积56870m2，地下一层、地上十三栋住宅楼及商办配套建筑，最高三十三层。 7、招标范围：投标人应对本小区物业运营管理及商业运营管理所需智能化设计施工提出方案性意见，包括但不限于地下停车库、安保、闭路监控、自动传呼、电梯管理、用电系统管理等。 8、参加本次投标的投标人必须具备：1、建设行政主管部门颁发的建筑智能化工程专业设计资质二级以上（含二级）；2、信息产业部颁发的计算机信息系统集成资质二级以上（含二级）。 9、资格审查办法：采用资格后审办法。 10、投标费用：无论投标结果如何，投标人在投标过程涉及的费用，招标人均不予承担。 11、踏勘现场：投标人可自行进入招标人的工程现场踏勘，费用自理。 二、投标文件的组成： 投标文件由三部分组成： (一)、第一部分为资格后审文件，应包括以下内容：资格后审申请书
签署授权委托书、投标人的法人营业执照、工程设计资质证书、建筑企业资质证书、投标人一般情况表、财务状况表、投标申请人信誉履约情况表、近三年完成的设计或安装主要工程项目一览表、投标人现有设计安装的主要工程一览表、投标人同类项目设计安装经验表以及与资格后审有关的其它补充资料。 (二) 、投标文件第二部分应包括以下内容： 投标文件签署授权委托书、投标文件综合说明书、项目设计主要人员配备表、项目设计主要人员业绩简介。 (三) 、投标文件第三部件应包括以下内容： 1、设计总说明书，此项内容应包括对设计构思、方案特点、设备选型以及楼宇自控、综合布线、综合保安等系统设计简要说明，实现的功能，主要技术经济指标说明，主要施工技术要求说明，设计收费标准和金额说明，设计工期，分段进度计划以及投标人认为有必要说明的其它内容。 2、工程概算、经济分析和材料设备的厂家型号规格数量单价。 3、符合设计深度的设计图纸。 三、投标文件的递交 1、投标文件要求正本各一份，副本各二份 2、投标人应将投标文件的正副本分别密封在密封袋内，邮寄或亲自送达南通中南世纪城17幢1101-1103室，弘阳集团南通房地产开发有限公司陈军军收。电话及传真：05，手机：，E-mail：。 3、投标截止期：2011年7月25日。 四、评标办法
办公室专用表格保密制度
办公室专用表格保密制 度 Document number：WTWYT-WYWY-BTGTT-YTTYU-2018GT
保密制度 第一章总则 第一条为了维护公司利益，特制订本规定，公司全体员工必须严格遵守。 第二条秘密分为三等级：绝密、机密、密。 第二章细则 第三条严守秘密，不得以任何方式向公司内外无关人员散布、泄漏公司机密或涉及公司机密。 第四条不得向其他公司员工窥探、过问非本人工作职责内的公司机密。 第五条严格遵守文件（包括传真、计算机盘片）登记和保密制度。秘密文件存放在有保密设施的文件柜内，计算机中的秘密文件必须设置口令，并 将口令报告公司总经理。不准带机密文件到与工作无关的场所。不得 在公共场所谈论秘密事项和交接秘密文件。 第六条严格遵守秘密文件、资料、档案的借用管理制度。如需借用秘密文件、资料、档案，须经总经理批准。并按规定办理借用登记手续。 第七条秘密文件、资料不准私自翻印、复印、摘录和外传。因工作需要翻印、复制时，应按有关规定经办公室批准后办理。复制件应按照文件、资料的密级规定管理。不得在公开发表的文章中引用秘密文件和资料。 第八条会议工作人员不得随意传播会议内容，特别是涉及人事、机构以及有争议的问题。会议记录（或录音）要集中管理，未经办公室批准不得外 借。
第九条调职、离职时，必须将自己经管的秘密文件或其他东西，交至公司总经理，切不可随意移交给其他人员。 第十条公司员工离开办公室时，必须将文件放入抽屉和文件柜中。 第三章责任 第十一条发现失密、泄密现象，要及时报告，认真处理。对失密、泄密者，给予 50-100元扣薪；视情节轻重，给予一定行政处分；造成公司严重损 失的，送有关机关处理。
托幼机构卫生保合格证.docx
文档来源为 :从网络收集整理.word 版本可编辑 .欢迎下载支持. 托幼机构卫生保健合格证 申请表 申请单位： 托幼机构名称（盖章）： 地址： 电话： 申请时间：年月日 长治高新区卫生处制 托幼机构办园性质 园（所）长姓名法人代表 托幼机构地址联系电话 办园形式：寄宿制、全日制、其他招生规模 园舍总面积㎡室内保健㎡ 面积室 诊断床、治 疗床、药品 柜急救药、 紫外线灯、 医用设备：冰箱、体重 身长测量 计、洗手 池、消毒 柜、消毒液 医用药品 隔离 室外面积㎡ ㎡ 室
文档来源为 :从网络收集整理.word 版本可编辑 .欢迎下载支持. 流动水（水 最高楼层数儿童厕所 龙头间距） 工作人员数其中保健医生数保育员数 食堂工作人员门卫或司机数 本年度实际招生人数原合格证号 办学许可证号发证机关 主管妇幼机构 申报材料：（所供材料所有者请划“√”1、各项卫生保健制度、执行情况说明；2、保 健人员配备情况、毕业证书、执行证书、培训证；3、工作人员名单、健康证明书；4、 卫生保健设施清单（含保健室、隔离室、消毒用具、饮水设施等）； 5、本年度新入园 儿童花名册、入园健康检查表；6、本园各项卫生保健指标完成情况；7、本年度各月 膳食费收支情况；8、园区平面图、各工作间布局平面图；9、法人代表身份证复印件； 10、食堂卫生许可证；11、自查总结； 主管妇幼机构收到的申请书日期年月日 经手人签名： 主管妇幼保健机构意见：（公章） 经办妇幼保健人员：负责人：年月日
文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 卫生处审核科室审核意见审核人签名： 年月日 卫生处 领导审 核意见 领导签字： 年月日 发证日期：年月日 卫生许可证编号： 有效期限： 年月日
办公室常用表格下载大全
办公室常用表格下载大全 办公室物资管理条例21 KB■生产人员工资提成计算20办公行为规范20 KB KB 保密制度20 KB■试用保证书19 KB 变更工资申请表23 KB■试用查看通知22 KB 变更工资申请单37 KB■试用察看通知单24 KB 部门工作分类表32 KB ■ 试用合同书26 KB 部门工作综合测量表53 KB试用员工考核表22 KB 部属仃为意识分析表71 KB提高能力的对策表23 KB 财务管理规定21 KB?提高能力方法表48 KB 餐饮业人事管理规章73 KB?图书、报刊管理办法20 KB 操作员奖金分配表52 KB?团体培训申请表24 KB 出差旅费报销清单27 KB■文书管理办法22 KB 出差旅费清单32 KB■物资管理办法20 KB 出差申请单（二）24 KB■相互评价表49 KB 出差申请单（一）22 KB■销售人员工资提成计算20出差申请单25 KB KB 出差用品检查重点33 KB■新进职员教育19 KB 辞职申请表22 KB■新进职员教育成果检测27辞职申请书24 KB KB 从业人员在职培训资历38 KB新员工工资核定22 KB 档案管理规定22 KB?新员工工资核定表22 KB 定期考绩汇总表47 KB■新员工培训成绩评核表21 短程旅费申请表 2KB KB 法律工作制度21 KB■新员工培训计划表33 KB 费用报销规定20 KB■新员工试用表22 KB 费用开支管理办法22 KB ■ 新员工试用考察表25 KB 岗位职务说明书25 KB■新员工试用申请核定表32个人外部培训申请表27 KB KB 个人外部训练申请表27 KB新员工甄选报告表27 KB 个人训练30 KB?新员工甄选比较表24 KB 个人训练教学记录表34 KB新员工职务、工资标准28各级培训机构工作职责27 KB KB 工资标准表27 KB■新员工职务工资标准表25工资登记表45 KB KB 工资调整表27 KB■薪酬制度21 KB 工资调整申请书 4KB■薪资、奖金及奖惩制度40 工资分析表47 KB KB 工资扣缴表49 KB■薪资制度34 KB 工资统计表33 KB?休假程序22 KB
托儿所幼儿卫生保健合格证及工作人员健康合格证核发流
托儿所、幼儿园卫生保健合格证及工作人员健康合格证核发流程图 申请材料不全的，当场或5日内一次性告知申请单位或个人需补充的内容；当场可更改的允许当场更改。 受理 由申请人提出书面申请，提交相关资料，填报申请审批表；卫生监督所对申请人上报资料和申请表进行审查。（1个工作日） 初审 卫生监督所工作人员对符合条件的，提出初审，报科室负责人审核（3个工作日） 现场审查 根据申请人提交的材料内容，到现场对其场地、设施和人员资质等进行审查。（3个工作日） 合议 对符合条件的报主管领导审定。（1个工作日） 不符合条件的，不予办理，并 及时告知理由。 决定 符合条件的，由主管领导签出同意意 见。（1个工作日） 颁证与告知 制作许可文书，通知办理有关手续。（1 个工作日）
行政许可（审批）程序 序号项目内容 9 项目名称托儿所、幼儿园卫生保健合格证及工作人员健康合格证核发 办理部门韶山市卫生局 主办科室卫生监督所 会办科室法监股 垂直层级市本级终审 横向层级本部门单独审批 法律依据（一）《湖南省实施<中华人民共和国母婴保健法>办法》第二十九条 （二）卫生部《中华人民共和国母婴保健法实施办法》第四十条 （三）卫生部、国家教委《托儿所、幼儿园卫生保健管理办法》 申报对象申请托儿所、幼儿园卫生保健合格证及工作人员健康合格证的机构及个人 适应范围韶山市范围内 许可条件 （一）符合卫生部、国家教委颁发的《托儿所、幼儿园卫生保健管理办法》规定的要求。 （二）严格遵守卫生部颁发《托儿所、幼儿园卫生保健制度》和有关规定。 （三）依据劳动人事部、国家教委《全日制、寄宿制幼儿园编制标准（试行）》配备保健人员。 （四）各类托儿所、幼儿园必须设立保健室，并符合《保健室设备》标准；必须设立隔离室，（收托儿童在70名以下的单位可设立隔离床），隔离室应配备相应的设施。 （五）儿童入园须有合格的《健康检查表》，工作人员须有《健康证明书》方能上岗。 （六）桌椅、教具、采光、照明、卫生设施、娱乐器具及运动器械等是否适符合国家规定的卫生标准和安全标准要求）。 申报材料 （一）托儿所、幼儿园收托人数、保教人员配备、园舍布局计划。 （二）所有工作人员的《健康证明书》。 （三）卫生行政部门审查注册材料。 （四）《托儿所、幼儿园卫生保健制度》规定的其他材料。 许可程序（环节及时限）受理（1日）------初审（３日）----现场审查（3日）-----合议（１日）----决定（１日）-----颁证与告知（1日） 许可数量无数量限制 受理形式窗口受理 审批形式 独立审批 收费情况1、卫生许可证工本费：10元/证
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办公室物资管理条例 第一章总则 为使办公室物资管理合理化，满足工作需要，合理节约开支，特制订本规定，此规定的执行部门为办公室。 第二章物资分类 公司办公室物资分为低值易耗品、管制品、贵重物品、实物资产。 低值易耗品：笔、纸、电池、订书钉、胶水等 管制品：订书机、打洞机、剪刀、美工刀、文件夹、计算器等 个人保管物品：个人使用保管的三百元以上并涉及今后的费用开销的物资， 如BP机、手机、助动车等 实物资产：物资价格达300元以上，如：空调、计算机、摄像机、照相机等第三章物资采购 1. 公司物资的采购，原则上由办公室统一购买，属特殊物资经办公室同意， 可由申购部门自行购买。 申购物品应填写物品申购单，300元以内物品申购交部门经理同意，办 公室批准；300元以上（含300元）部门经理同意，办公室批准，总经 理批准。 2. 物资采购由办公室指定专人负责，并采取以下方式： 1）定点：公司定大型超市进行物品采购。 2）定时：每月月初进行物品采购。 3）定量：动态调整，保证常备物资的库存合理性。 4）特殊物品：选择多方厂家的产品进行比较，择优选用。 第四章物资领用管理 公司根据物资分类，进行不同的领用方式： 低值易耗品：直接向办公室物品保管人员签字领用 管制品：直接向办公室物品保管人员签字领用 贵重物品：根据伟字003号文件 实物资产：由办公室设立实物资产管理台帐，以准确记录固定资产的现状第五章公司物资借用 1. 凡借用公司办公器材，需填写物资借用单，并由部门经理签字认可 2. 借用物资超时未还的，办公室有责任督促归还 3. 借用物资发生损坏或遗失的，视具体情况照价或折价赔偿 第六章附则 1. 新进人员到职时有管理部门通知，向办公室领用办公物品；人员离职时， 必须向办公室办理办公物品归还手续，未经办公室认可的，管理部不得为其办理离职手续。 2. 办公室有权控制每位员工的办公物品领用总支出。 综合能力考核表 下级对上级
幼儿园卫生保健月度工作计划表
幼儿园卫生保健月度工作计划表 ★工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文。机关、团体、企事业单位的各级机构，对一定时期的工作预先作出安排和打算时，都要制定工作计划。工作计划实际上有许多不同种类，它们不仅有时间长短之分，而且有范围大小之别。 以下是WTT工作计划频道为大家整理的幼儿园卫生保健月度工作计划表，供大家参考。更多阅读请查看本站工作计划频道。 为加强我园卫生保健工作，切实提高卫生保健工作质量，更好地贯彻落实《托儿所幼儿园卫生保健管理办法》,严格按照《托儿所幼儿园卫生保健工作规范》开展卫生保健工作，根据我园的实际情况，在区教育局的领导下，以园务计划为中心，认真实施有关文件通知精神，制定本年度的卫生保健工作计划： 一、指导思想 以幼儿园《3——6岁儿童发展指南》为指导思想，认真执行《幼儿园、托儿所卫生保健制度》。 二、工作目标 以培养幼儿良好的卫生习惯，自我保护能力为重点，以促进幼儿身心健康发展，创造良好的生活、学习环境，加强各班的班级常规管理，不断提高保育、保健工作的质量。 三、主要工作 (一)卫生保健 进一步完善各种卫生保健制度，认真组织全园教职工实施我园园本体系中的有关教育目标，贯穿于一日生活活动中。 1、严格执行新生入园体检，体检不合格者拒绝接收入园。 2、继续做好晨检和全日健康观察记录工作，认真执行一摸、二看、三问、四查的原则，发现精神、体温异常及时通知家长。 3、做好幼儿体格发育测量及评价工作。 4、坚持一学期两次的常规体检，一年一次测查中大班视力。 5、积极与有关部门协调，做好幼儿的预防接种、疾病防治（麻疹、水痘、风疹、手足口病及甲型流感）及传染病隔离、膳食均衡与营养分析、。 6、积极认真组织好生活老师搞好业务培训工作，全面提高保育质量。
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办公室专用表格保密制 度 公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-
保密制度 第一章总则 第一条为了维护公司利益，特制订本规定，公司全体员工必须严格遵守。 第二条秘密分为三等级：绝密、机密、密。 第二章细则 第三条严守秘密，不得以任何方式向公司内外无关人员散布、泄漏公司机密或涉及公司机密。 第四条不得向其他公司员工窥探、过问非本人工作职责内的公司机密。第五条严格遵守文件（包括传真、计算机盘片）登记和保密制度。秘密文件存放在有保密设施的文件柜内，计算机中的秘密文件必须 设置口令，并将口令报告公司总经理。不准带机密文件到与工 作无关的场所。不得在公共场所谈论秘密事项和交接秘密文 件。 第六条严格遵守秘密文件、资料、档案的借用管理制度。如需借用秘密文件、资料、档案，须经总经理批准。并按规定办理借用登记 手续。 第七条秘密文件、资料不准私自翻印、复印、摘录和外传。因工作需要翻印、复制时，应按有关规定经办公室批准后办理。复制件应按 照文件、资料的密级规定管理。不得在公开发表的文章中引用秘 密文件和资料。
第八条会议工作人员不得随意传播会议内容，特别是涉及人事、机构以及有争议的问题。会议记录（或录音）要集中管理，未经办公 室批准不得外借。 第九条调职、离职时，必须将自己经管的秘密文件或其他东西，交至公司总经理，切不可随意移交给其他人员。 第十条公司员工离开办公室时，必须将文件放入抽屉和文件柜中。 第三章责任 第十一条发现失密、泄密现象，要及时报告，认真处理。对失密、泄密者，给予 50-100元扣薪；视情节轻重，给予一定行政处分； 造成公司严重损失的，送有关机关处理。
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办公室专用表格模板大全 目录 1、岗位职务说明书3 2、各级培训机构工作职责4 3、工资调整表8 4、工作内容调查日报表9 5、工作说明书10 6、公司劳动工资结构16 7、管理才能考核表17 8、管理员工考核表18 9、绩效考核面谈表2010、纪律处分通知书221 1、技术人员能力考核表231 2、加班费申请单251 3、经理人员能力考核表261 4、经理人员综合素质考核表291 5、离职申请书311 6、离职通知书321 7、面试表331 8、年度考绩表341 9、年度培训计划3620、普遍员工工资计算表372 1、普通员工服务成绩考核表382
3、请购单432 4、人事部年度招聘计划报批表452 5、人事动态及费用资料表472 6、人员试用标准492 7、人员增补申请表512 8、生产人员工资提成计算表522 9、试用员工考核表5330、团体培训申请表543 1、销售人员工资提成计算表553 2、新员工工资核定表563 3、新员工培训成绩评核表573 4、新员工培训计划表583 5、新员工职务、工资标准表593 6、业务人员考核表603 7、营销人员能力考核表623 8、员工出勤工薪记算表643 9、员工岗位变动通知书6540、员工工资变动申请表664 1、员工工资职级核定表674 2、员工奖惩登记表684 3、员工奖惩建议申请表694 4、员工奖惩月报表704 5、员工奖金合计表714
7、员工离职单734 8、员工培训报告表744 9、员工培训计划表7550、员工培训需求调查表765 1、员工签到卡775 2、员工请假单785 3、员工请假公出单795 4、员工任免通知书805 5、员工通用项目考核表815 6、员工专项考核表835 7、月度考勤统计表845 8、在职员工培训测验成绩表855 9、职员阶段考绩表8660、职员具体工作能力考核表886 1、职员品行分析表906 2、职员品行考核表926 3、职员品行评定表936 4、职员统一薪金等级表946 5、主管人员服务成绩考核表956 6、主管人员考核表976 7、综合能力考核表99 岗位职务说明书制表日期部门岗位名称任职人任职人签字直接主管直接主管签字任职条件学历工作经历专业知识业务了解范围岗位目标与权限岗
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目录 (一)办公室物资管理条例 (二)办公行为规范 (三)保密制度 (四)辞职申请书 (五)岗位职务说明书 (六)各级培训机构工作职责 (七)工资调整表 (八)工作内容调查日报表 (九)公司工资制度方案 (十)工作说明书 (十一)公司部门中层领导年度工作考核表(十二)公司工资制度方案 (十三)公司纪律规定 (十四)公司奖励种类一览表 (十五)公司劳动工资结构 (十六)管理才能考核表 (十七)管理员工考核表 (十八)规范化管理实施大纲 (十九)会议管理规定 (二十)绩效考核面谈表
(二十一)计算机管理规定 (二十二)纪律处分通知书 (二十三)技术人员能力考核表 (二十四)加班费申请单 (二十五)加班管理制度 (二十六)经济合同管理办法 (二十七)经理人员能力考核表 (二十八)经理人员综合素质考核表(二十九)考核制度 (三十)离职申请书 (三十一)离职通知书 (三十二)录用员工报到通知书 (三十三)面试表 (三十四)面谈构成表 (三十五)年度考绩表 (三十六)年度培训计划 (三十七)聘任书 (三十八)普遍员工工资计算表 (三十九)普通员工服务成绩考核表(四十)普通员工考核表 (四十一)请购单 (四十二)人事部年度招聘计划报批表
(四十三)人事动态及费用资料表(四十四)人事管理制度样例 (四十五)人员试用标准 (四十六)人员增补申请表 (四十七)申报规定 (四十八)生产人员工资提成计算表(四十九)试用保证书 (五十)试用员工考核表 (五十一)团体培训申请表 (五十二)文书管理办法 (五十三)销售人员工资提成计算表(五十四)新进职员教育 (五十五)新员工工资核定表 (五十六)新员工培训成绩评核表(五十七)新员工培训计划表 (五十八)新员工职务、工资标准表(五十九)休假程序 (六十)业务人员考核表 (六十一)引荐担保书 (六十二)印章管理办法 (六十三)营销人员能力考核表(六十四)员工出勤工薪记算表