一、项目概述

一、项目概述
一、项目概述

一、项目概述

德阳市公安局指掌纹倒查分库升级及指掌纹采集终端更新项目(第二次)二、清单及要求

(一)项目清单

2、远程查询比对终端系统

3、活体指纹采集终端系统

(三)项目要求

1、运行管理需求

系统建成以后,基于公安网运行、使用,本项目建设不涉及网络基础设施部分。依托市局现有公安网络等系统实现。

2、主要业务功能

(1)市局指掌纹倒查分库系统

1)▲核心算法要求:必须采用国际先进的基于指掌纹特征点之间数线关系

特征比对的算法;支持对指掌纹数据进行特征点之间的数线关系特征修改及编辑,利用数线关系特征进行比对,且掌纹比对属于全掌比对技术。

2)▲核心技术要求:可实现公安部标准捺印卡的无人工干预的一键扫描入

库,准确率99%以上。

3)★与四川省公安厅指掌纹大库系统无缝连接需求:必须与四川省公安厅

现有指掌纹大库系统无缝连接,确保共享省厅大库系统指掌纹数据。(供应商提供承诺)

4)★与本市所需更新的指掌纹采集终端和查询比对终端无缝连接需求:支

持基层单位指掌纹采集系统与本市倒查分库系统的上报数据,并完成指掌纹数据采集、远程入库,远程比对,比对结果自动反馈采集端。(供应商提供承诺)

5)系统功能

5.1实现省厅中心系统对指掌纹正查查询,地市分库系统对指掌纹倒查

查询的功能。

5.2设立十指指纹库、捺印掌纹库、现场指纹和现场掌纹库。其中十指

指纹库、捺印掌纹库接收和暂存县、区和所、队上传数据并自动上

传到省厅系统。现场指纹和掌纹库(自动与省厅系统保持一致)存储

和管理本省现场指掌纹数据和部分全国指纹协查数据。

5.3远程指纹查询终端将直连省厅中心库系统进行查询。

5.4活体采集系统将连接地市分库系统,负责采集数据,并进行倒查。

6)系统运行模式

6.1省厅系统每天接收市州上传捺印数据,每天下发现场数据到市州系

统,每天下发追逃数据到市州系统。

6.2市州系统每天上传活体采集数据,实时录入现场案件到省厅大库,

市州系统或省厅大库设置追逃捺印卡。

6.3远程指纹查询系统每天分别连接省厅中心库进行正查和查重,连接

地市分库进行倒查和串查。

6.4活体指掌纹采集系统每天将采集数据上传地市分库,进行前科查询,

由地市分库系统连接省厅系统进行查重。

(2)远程查询比对终端系统

1)★升级为指掌纹远程查询比对终端系统,与四川省公安厅厅指掌纹大库

系统和德阳市指掌纹倒查分库系统无缝对接;(供应商提供承诺)

2)▲保持原有远程查询比对终端的全部功能。

3)可以通过扫描仪扫描向市局倒查分库录入指掌纹数据;

4)可以对现场指掌纹数据向省厅中心系统进行查询和比对工作;

5)对比对结果的认定工作;

(3)指掌纹采集终端系统

1)★与德阳市局指掌纹倒查分库系统及四川省公安厅指掌纹大库系统无缝

连接要求:活体指掌纹采集系统需要直接连接德阳市公安局指掌纹倒查

分库系统,采集数据自动上传倒查分库系统,并于当天晚上自动上传四

川省公安厅指掌纹大库系统。(供应商提供承诺)

2)▲核心技术要求:具备平印四联指自动分割入库功能,平印指纹采集时

必须采用采集两拇指平印采集、右手4联指平印采集、左手4联指平印

采集三次采集即可完成,软件自动分割为十个平印指纹入库,且平印指

纹入库方向偏差不超过±5度。(供应商提供软件功能截图)

3)▲指掌纹卡片打印必须打印平面四联指图像。(供应商提供软件功能截图

及打印样卡)

4)系统具有自动辨别指掌纹采集质量,对质量差的指掌纹系统进行提示重

新采集的功能。

5)具有残指设定功能,并可在采集过程中随时进行设置。

6)提供详细的活体十指指纹和掌纹入库日志。

7)提供向市局倒查分库自动发送倒查比对的功能。

(四)商务要求及售后服务要求

1、项目培训

(1)为确保系统投入使用后,能够稳定、良好地运行,达到建设预期的目的,将对用户相关人员进行全面、细致的培训工作。

(2)本项目人员培训,是指对系统的使用人员、系统管理人员进行培训。目的是使该项目的受训人员充分具备系统使用和简单故障处理的能力,了解与项目相关的系统软件和操作环境,以及对系统设计及其相关业务的认识,以便更好的开展工作。经过培训,保证德阳市公安局系统操作人员能够独立进行使用、管理、维护和日常处理,保证系统正常、安全的运行。

(3)培训内容主要包括:主要硬件设备的工作原理、调试、维护诊断技术及相关操作系统软件的使用;应用软件的使用方法、故障解决方法等。

(4)培训采用集中的方式,实行免费培训,时间和地点由用户决定。

2、售后服务

(1)投标人对主要硬件系统(服务器、交换机、备份存储单元、工作台、

活体指掌纹采集仪)提供原厂商售后服务,免费维护期三年,软件系统提供原厂商售后服务,免费维护期一年。在免费维护期内对于系统的一般故障,如关于系统设备日常操作维护的咨询和非紧急情况下的故障处理,提供7×24小时电话热线支持和5×8小时远程支持,当设备故障发生后,如远程支持不能解决问题,我公司与用户协商赶赴故障现场进行现场处理。

(2)定期回访采购人使用情况,解答用户系统运行过程中的问题。

(3)根据采购人的要求,为采购人系统环境下的设备和软件的运行提供技术咨询等支持,保证系统在最佳状态下运行。

(4)售后服务应提供售后服务承诺函。

注意:以上打“★”号的为本次招标项目的重要性条款,供应商必须完全满足,否则为无效投标。以上打“▲”号的为本次招标项目的重要性条款,应尽量满足。(需明确本项目采购产品中属于强制节能产品的名称)

3、商务要求

(1)完成时间:合同签订后30日内完成项目部署并交付使用。

(2)付款方式:按三年付款,项目完成并通过验收支付合同金额的40%;第二年付款30%;第三年付款剩下的30%。

(3)履约、验收要求:按照《四川省政府采购项目需求认证和履约验收管理办法》(川财采〔2015〕32号)的规定执行。

(4)交货地点:采购人指定地点。

(5)其他:本项目为交钥匙工程,供应商应将货物送到采购单位指定地点后交采购单位验收,供应商的投标报价包括采购人正常使用前安装等全部费用。

(6)其他:本项目最高限价1550.49万元(其中市局机关235.3万元,广汉市298.75万元,什邡市103.46万元,绵竹市269.84万元,罗江县107.26万元,中江县251.26万元,经开区分局62.92万元,旌阳区221.7万元),由市公安局统一签订总合同,各县(市区)按照总合同签订分合同。

第一章 项目管理概论(答案)

第一章项目管理概论 1. 主要项目管理过程中不包括下列哪项? A. 可行性研究 B. 实施 C. 计划编制 D. 收尾 答案:“A可行性研究”。 可行性研究当然可以是项目中的一个活动或阶段。这里的关键点是:它不是项目管理学会PMI认可的5个项目管理过程之一。 2. 下列哪项是正确的? A. 尽管项目范围经过了定义和批准,但正常运行的项目通常要经过渐进明细的过程,并非保持不变。 B. 因为大坝完成后尚有如发电、电力输送和运输等日常运营工作,所以建造三峡大坝的项目不能认为是临时性的。 C. 当涉及支持和维护时,项目可以不确定地持续。 D. 项目不是独特的,因为总是有某些方面是以前做过的。 答案:“A.尽管项目范围经过了定义和同意,但是恰当运作的项目通常要经过渐进明细的过程,并非保持不变”。 项目是独特和临时性的。尽管支持和维护可以是一个产品声明周期的一部分,但是他们不能成为项目生命周期的一部分。产品可以持续一个很长的时间(如:三峡大坝),但是生产产品的项目是临时性的,项目的一个特性是项目有一个明确的开始和一个确定的结束时间。大型项目也具有项目的这种特性,但是大型项目包括持续操作。 3. 一个经验丰富的项目经理最不可能: A. 期待零偏差。

B. 像一个好的政治家那样工作。 C. 做项目的倡导者。 D. 永远警惕地盯着成本、进度和质量。 答案:“A.期待零偏差”。 期待零偏差是不合实际的,项目经理的工作是把项目保持在可接受的偏差范围之内。政治是重要的。因为项目经理需要有能力影响直接项目团队以外的范围广泛的人们。包括内部的(组织的不同部门)和外部的 4. 如果,对一个项目进行目标管理才是可行的。 A. 得到管理层的支持。 B. 把规则写下来。 C. 项目不影响目标。 D. 项目包括项目章程中的目标。 答案:“A.得到管理层的支持”。 最正确的答案是需要管理层对目标的支持。 5. 你正在做你的研发项目,这时你的客户要求你在项目中增加一个特殊成分。你知道这意味着新的工作并且你也知道项目没有剩余款。你应该怎么做? A. 取消另一个优先等级低的任务,以便腾出更多的时间和资金。 B. 使用管理储备的资金来支付新任务的成本。 C. 按合同变更控制过程办理。 D. 向项目发起人要更多的资金。 答案:“C.按合同变更控制过程办理”。 客户的要求是一项变更,因此按一项变更处理。答案A和B都缺乏职业道德。

项目管理复习资料完整版

第一讲: 项目的定义:某一主体(个人或组织)为了完成特定的目标,在一定的资源约束下,有组织地开展由一系列基本活动构成的非重复性的有独特成果的活动。 项目的特征:总体性,一次性,物别性,组织的开放性和临时性。 项目质量:质量是反映实体(产出物和工作过程)满足用户明确的或隐含的需要的能力特性总和。主要为功能的实现程度和寿命长度。 项目成本:项目所消耗的资源的货币体现。 项目时间(周期):项目从开始到结束所经历的时间段。这个时间段也被定义为项目的生命周期,它分为项目启动、计划、实施和收尾四个阶段。 P= f (C,T,S) Performance: 绩效,所完成工作的质量。 Cost: 成本,项目工作的成本,与项目使用的人力资源和自然资源直接相关。 Time: 时间,项目必须满足的进度要求。 Scope:范围,要执行的任务的幅度。 时间、成本和质量是一个项目的3个主要变量,三者是相互制约的。如果其中一个或两个变量发生变化,那么其他的变量也会随之变化。 项目资源需求度:项目在各个阶段对各种资源的需求程度。 项目风险度:项目的成功概率和不确定程度。 项目干系人影响力:项目干系人对项目目标、质量、进度等的影响程度;项目资源需求随着项目周期阶段的推进呈现低-高-低的状态;项目面临风险程度随时间推移下降;项目干系人影响力随时间沿着项目阶段下降。

第二讲: 项目管理的概念:项目管理是通过运用知识、技能、工具和技术等资源,以满足项目干系人对项目的需求和期望为目的,对项目活动所开展的各项管理职能活动的总称。 项目管理的特征:(1)普遍性(2)创新性(3)独特性(4)复杂性(5)目的性 项目生命周期:项目从开始到结束可以划分为若干阶段,这些不同的阶段先后衔接起来便构成了项目的生命周期。 项目生命周期一般划分为四个阶段:1、启动阶段(或定义阶段)2、规划阶段(或计划阶段)3、实施阶段(或执行阶段)4、收尾阶段(或交付阶段) 项目管理过程:为了更好地完成项目实施过程中每个阶段的各项工作和活动,需要开展一系列有关项目计划、决策、组织、沟通、协调和控制等方面的管理活动。 内容:(1)输入:这是一个项目管理具体工作过程从上一个管理具体工作过程所获得

第一章:项目管理概论

第一章项目管理概论 1、什么是项目?(P12页——P13页) 答案: 现代管理理论对项目的定义:项目是一个组织为实现自己既定的目标,在一定的时间、人员和其他资源的约束条件下所开展的一种有一定独特性的、一次性的工作。 国际标准化组织(ISO)对项目的定义:项目是由一系列具有开始和结束日期、相互协调和控制的活动组成的,通过实施活动而达到满足时间、费用和资源等约束条件和实现项目目标的独特过程。 2、什么是项目管理?(P22页) 答案: 项目管理是运用各种相关知识、技能、方法与工具,为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望,所展开的各种计划、组织、领导和控制等方面的活动。 3、项目管理与一般运营管理有哪些不同?为什么会有这些不同? 答案:(模板1) 1) 工作性质与内容的不同 一般在日常“运营”中存在着大量的常规性、不断重复的工作或活动,而在“项目”中则存在较多创新性、一次性的工作或活动。因为运营工作通常是不断重复、周而复始的,所以运营中的工作基本上是重复进行的常规作业,但是每个项目都是独具特色的,其中的许多工作是开创性的,所以二者的工作性质与内容是不同的。 2) 工作环境与方式的不同 一般日常“运营”工作的环境是相对封闭和相对确定的,而“项目”的环境是相对开放和相对不确定的。因为运营工作的很大一部分是在组织内部开展的,所以它的运营环境是相对封闭的,同时,运营中涉及的外部环境也是一种相对确定的外部环境,由于工作环境的这种相对封闭性,加上运营工作的重复性,所以运营中的不确定性较低,而且在不断重复的作业过程中还可以使许多不确定性因素逐步得以消除。 然而,项目工作基本上是在组织外部环境下开展的,所以它的工作环境是相对开放的,由于项目所处环境的这种相对开放性,再加上项目工作的一次性和独特性,就使得项目的不确定性较高,因为人们对新的尝试很难全面预先认识和预测事物的未来和发展的。 3) 组织与管理上的不同 由于“运营”工作是重复性的和相对确定的,所以一般运营工作的组织是相对不变的,运营的组织形式基本上是分部门成体系的。由于项目是一次性的和相对不确定的,所以一般项目的组织是相对变化的和临时性的,项目的组织形式多数是团队性的。同时,运营工作的组织管理模式以基于部门的职能性和直线指挥管理系统为主;而项目的组织管理模式主要是基于过程和活动的管理系统为主。 答案:(模板2)(P26——P27页) 二者的管理对象、管理原理、管理方法、管理目标、管理内容、管理周期不同。 项目管理与日常运营管理最大的不同就在于项目管理过程中包含有起始过程和结束过程,而日常运营管理中没有这两个管理子过程。因为日常运营是周而复始不断重复的,所以它不需要专门设立起始和结束过程。项目管理中的一般管理知识:计划、组织、领导、控制。在大多数情况下,不同项目的实现过程需要有不同的项目管理过程。

第一章:项目管理概论

第一章 项目管理概论 1、什么是项目?(P12页——P13页) 答案: 现代管理理论对项目的定义:项目是一个组织为实现自己既定的目标,在一定的时间、人员和其他资源的约束条件下所开展的一种有一定独特性的、一次性的工作。 国际标准化组织(ISO)对项目的定义:项目是由一系列具有开始和结束日期、相互协调和控制的活动组成的,通过实施活动而达到满足时间、费用和资源等约束条件和实现项目目标的独特过程。 2、什么是项目管理?(P22页) 答案: 项目管理是运用各种相关知识、技能、方法与工具,为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望,所展开的各种计划、组织、领导和控制等方面的活动。 3、项目管理与一般运营管理有哪些不同?为什么会有这些不同? 答案:(模板1) 1) 工作性质与内容的不同 一般在日常“运营”中存在着大量的常规性、不断重复的工作或活动,而在“项目”中则存在较多创新性、一次性的工作或活动。因为运营工作通常是不断重复、周而复始的,所以运营中的工作基本上是重复进行的常规作业,但是每个项目都是独具特色的,其中的许多工作是开创性的,所以二者的工作性质与内容是不同的。 2) 工作环境与方式的不同 一般日常“运营”工作的环境是相对封闭和相对确定的,而“项目”的环境是相对开放和相对不确定的。因为运营工作的很大一部分是在组织内部开展的,所以它的运营环境是相对封闭的,同时,运营中涉及的外部环境也是一种相对确定的外部环境,由于工作环境的这种相对封闭性,加上运营工作的重复性,所以运营中的不确定性较低,而且在不断重复的作业过程中还可以使许多不确定性因素逐步得以消除。 然而,项目工作基本上是在组织外部环境下开展的,所以它的工作环境是相对开放的,由于项目所处环境的这种相对开放性,再加上项目工作的一次性和独特性,就使得项目的不确定性较高,因为人们对新的尝试很难全面预先认识和预测事物的未来和发展的。 3) 组织与管理上的不同 由于“运营”工作是重复性的和相对确定的,所以一般运营工作的

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