oppo总结心得体会

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OPPO全称广东欧珀移动通信有限公司,成立于xx年,是一家全球性的智能终端和移动互联网公司。

对于企业文化,我们每个人都有自己得理解。也许有人会说,企业文化是招牌,是表面文章,我们是企业,主要是将效益、讲利润,如果花那么多的人力、财力、物力来做这些表面文章纯粹是劳民伤财;有人也许会说,企业文化可有可无。通过学习OPPO的企业文化后,我深深认识到:企业文化是企业自身建设的一部分,是企业发展的灵魂;良好的企业文化对一个企业的发展来说功不可没。

就像企业文化的定义一样,企业文化是企业在生产经营实践中,逐步形成的,为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念,以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和它与文教、科研、军事等组织的文化性质是不同的。企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力,它包含着非常丰富的内容,其核心是企业的精神和价值观。它的功能也是不言而喻的:

第一是它的导向功能,有了企业文化也就有了他的目标,也就是一个企业的发展有了方向。

第二是它的约束功能,企业的制度规定了企业的法规,而文化则体现了就像段总说的它规范企业的规章制度管理不到的地方。

第三是它的凝聚功能,企业文化以人为本,尊重人的感情,从而在企业中造成了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛,强化了团体

意识,使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力,共同的价值观念形成了共同的目标和理想,职工把企业看成是一个命运共同体第四是它的激励功能,企业精神和企业形象对企业职工有着极大的鼓舞作用,特别是企业文化建设取得成功,在社会上产生影响时,企业职工会产生强烈的荣誉感和自豪感,他们会加倍努力,用自己的实际行动去维护企业的荣誉和形象。

第五是它的调适功能,企业哲学和企业道德规范使经营者和普通员工能科学地处理这些矛盾,自觉地约束自己,完美的企业形象就是进行这些调节的结果。

企业文化的功能相应的也对应了它的作用,在具有强大公司文化的公司中,员工无须被告知如何去作,他们自己便知道该怎样作。大家都知道:先进的企业文化是海尔集团成功的主要因素;优秀的企业文化使日本丰田汽车公司在世界销售中位居首位;同样,优秀的企业文化是我们OPPO稳居国产手机的一线品牌。

企业文化是企业员工工作动力的源泉,是企业员工行为的“导航灯”。看了我们企业文化的课件后,不难发现:企业文化都是在“服务、创新、卓越”的企业精神指引下展示自我价值,展现团队精神,维护了企业形象的活动,这就是企业文化所带动的巨大精神力量。

我觉得我们每一位员工唯有不断加强学习来提升自己的业务水平,用公司的企业制度和文化约束自己完善自己,从而改进工作作风,提高工作效率。在自己的工作岗位上体现自我,为企业的发展做出自己应有的贡献,这样,才能把我们的企业文化发挥得淋漓尽致。本分,

让我们把握住我们应该做的合理方向,让我们更健康、更长久的走下去。诚信,诚以“不欺”为最低要求,诚立信,德治远

团队,告诉我们集体的力量的强大,合作的重要,个人融入团队,以共同愿景为最高目标

创新,没有创新只能倒退,被别人超过,人在变,社会在变,我们也要变,也要新。品质,不断提升产品品质,这不仅是我们的价值,更是我们的尊严。

消费者导向,从根本上体现了“以人为本”的理念。

结果导向,设立对企业有意义的结果,以此反推我们达成结果应具备的条件和相应的步骤,从而设计出更加有占有率的手机和更强的品牌。

首先企业文化是精神、是灵魂、是价值观。企业文化影响企业发展,好的企业文化有利于提高企业管理水平和提高劳动生产率,增强企业的凝聚力,提高员工的积极主动性,加快企业的发展步伐。

企业文化作为企业管理理念的一部分,它是以人为中心、以文化引导为手段、以激发员工的自觉行动为目的的特殊文化现象和管理思想,在企业管理中具有独特的功能。每一位员工都应自觉的用企业的道德观、价值观和行为准则约束自己的言行,从中认识自己,明白自己想要的是什么?能做什么?从而明确自己在企业中的定位,发挥自己的优点与企业文化相结合,让自己能在公司其他同事中脱颖而出,为公司奉献自己的力量。对于我们住建自身来说,首先我们是一个刚成立的新公司,企业文化对于我们来说尤其重要。我们大家从四面八

方聚集到一起,只有通过学习公司的文化而明确自己的方向和奋斗目标,加强伙伴精神,让自己认识到不仅是为企业也是为自身的发展而工作。才能使大家产生凝聚力,心往一处想,力往一处使,我们云泰的发展才能更快更好!

其次,作为一名新人,我们应该感谢住建的创建者,我们住建虽然是一个刚成立的公司,但各种制度和理念都已经建立起来,我们自己的独特的企业文化也在逐渐创建和形成起来。“站在巨人的肩膀上,才能看的更高更远”,我们应该多学习一些大公司、大企业管理制度结合住建的实际,博采众长,学其优点去其糟粕。我们不仅要学习别人的优点,也要有自身的个性,要具有创新意识,并且能够长期去坚持这种文化,不断的进行积累优化,形成适合我们自身发展的企业文化,才能让我们也能拥有自己的核心竞争力,长久立于不败之地。

最后,我认为企业文化是看不见的软件,不能仅仅把他看成是口号、目标和希望。企业文化是一种价值观,要把他融入员工的日常实际行为之中,让其成为一种良好的习惯。使从原有的只从个人角度出发的价值观转化为以企业为中心的共同价值观,自觉的将自己的思想、行为、感情与企业整体联系起来。要有大胆实践自己设想的精神,激发自己的智慧和潜能。

通过这几天的培训,我学习到了很多以前从没有接触过的知识,自己受益匪浅。知道了每个公司都有自己的企业

文化,一个公司只有有了企业文化才能健康的成长,以致发展为全球知名的品牌。我们OPPO公司作为一个正在腾飞中的公司,更

应该树立自己的企业文化,注重对员工的培养,使每一个OPPO人都有一种归属感。

一、OPPO公司愿景:成为全球知名的公司,树立中国企业在全世界健康、长久的典范。

二、使命:

对消费者:提供优质的产品和服务。

对员工:营造和谐、相互尊重的工作氛围。

对商业伙伴:提供公平合理、对等互利的合作平台。

对股东:使其股本有高于社会平均报酬的合理回报。

对社会:珍惜资源,保护环境,以高于其他企业平均的水平回馈社会。

三、核心价值观:本分、诚信、团队、创新、品质、消费者导向。1本分

·保持平常心,坚持做正确的事,并力求把事情做正确。

·本分规范了与人合作的态度——我不赚人便宜。

·本分是当出现问题时,首先求责于己的态度。

2诚信

·诚,即诚实、无欺,内诚于心。

·信,即守承诺、讲信用,说到做到,外信于人,即使遭遇挫折、付出代价也要坚守。

·诚信是一种责任、准则和资源

3团队

·没有团队的成功,就没有个人的成功。

·相互信任,坦诚沟通,将个人融入团队,以共同愿景为最高目标。

·尊重每一位员工的价值,我们相信,员工和公司共同成长,这是我们的责任和骄傲。

4创新

·积极主动地学习、借鉴和引进世界一流企业已经进行或正在进行的最佳实践,改进和优化我们的管理和运营系统。·头脑清醒,永不自满,保持开放的思维

5品质

·品质是精益求精的一种追求,是必须要满足顾客的需求并且高于对竞争对手的满意度。

·品质是设计出来的,是全员关心和环环相扣的一个系统工程。

·不断提升产品品质,这不仅是我们的价值,更是我们的尊严。 6消费者导向

·从消费者的角度来设计产品、提供服务,避免做貌似消费者喜欢的东西。

·通过科学、严谨的市场调查,充分研究消费者的需求,一切工作须以消费者的真实需求为原点而展开。

·在公司内部的日常工作中,要坚持内部客户导向的原则。

既然选择了OPPO,我就要严格按照公司的要求约束自己的行为,时刻谨记自己是一个OPPOer,自己的一言一行都可能影响到公司的

形象,作为公司的一份子我会在日常生活中主意团结同事,搞好与领导、同事的关系。在卖场更应该搞好与客户的关系,本着顾客就是上帝的原则,在为客户做好服务的同时尽量多的销售oppo产品,注重培养回头客,以致带动更大的销量。

虽然我们OPPO公司距国际大公司的目标还有很长的路要走,但是我对公司充满了信心,相信在所有OPPO人的共同努力下,这一天定会在不久的将来实现。

所以对于销售这一类的工作,我有了自己的看法:

首先:耐性,销售的工作,除了要耐性还是要耐性,你只有拥有了耐性,才能得到顾客的认同,如果你马马虎虎的对待他们,他们也不会耐烦你的。有句话说的好:顾客就是上帝,面对上帝般的人物,你能不耐性的对待吗?没错,耐性很重要,在我以后的工作,我还要更加努力,因为我知道自己耐性真的不太好~

其次:微笑,不要看小你自己浅浅的一个微笑,人看你,你看人,人与人之间的交流与沟通,往往是通过肢体语言的,微笑时对任何人的尊重。试问:谁喜欢面对一个整天苦瓜脸的人呢?微笑,可以拉近你跟人之间的距离。微笑对人,这是非常必要的。在销售工作中,你为微笑对人,人家才会有个好心情跟你沟通下去的

最后:真诚,不要虚伪面对任何人。现在这个社会就是太多的虚伪掩盖了真诚,所以我们这一代才要更加学会真诚对人。没错,有时利益时很重要,但真诚远远比任何都重要。在销售工作中,真诚的真实的把产品销售出去远比欺诈的方法来的好,至少你真实的告诉人

家这个产品的用途吗,至于买不买是别人的事。这样才会避免日后的不好反映。我非常珍惜这次工作经验,长促告诉我,做人不要太过于现实,未来职场的核心能力和优势,就是在工作的实习中得到的经验远远比金钱来的珍贵。这句话我一直都在问自己,到底钱重要还是自己学到的东西重要,这一次我彻底想通了,有时候金钱买不到的往往是自己亲身经历后得到的别人永远得不到的亲身经验。没错,别人可能会懂,但永远体会不到经历者的感受

一、综合类

(新品上市后最最常见的几个问题收录在这里,后面尚有分门

别类的问题解答)

1.电池:

1)电池能用多久啊?

我们如今的手机都采用的是锂离子电池,即没有影象性使用寿

命又长。可到达重复充电3500-5000次左右以上,也就是说纵然您每天都充也能包管你能正常使用10年。

2)待机时间能有多久啊?

我们这款呆板的尺度待机时间为280个小时,也就是十几天,

但是这个对您是没用的。为什么呢?由于所谓的待机时间是指正常开机不插卡的状态下到天然关机,可我们平常不可能不打电话不谈天吧?以是我们要看它的正常使用时间。像这款机假如您每天打两三个电话,听听歌用个4到5天照旧没问题的。

华为公司战略分析报告

华为公司战略分析报告 作者:王新博李林骏罗忠平 导师:顾雷雷 系别年级:信息学院电子商务16班 学科专业:电子商务 完成日期:2016年11月23日 中央财经大学信息学院

目录 一、公司简介 (4) 二、企业使命 (4) 三、企业外部环境分析 (5) (一)宏观环境分析——PESTL (5) 1、政治环境 (5) 2、经济环境 (5) 3、社会文化环境 (6) 4、科技环境 (6) 5、环保因素 (6) 6、法律环境 (6) (二)微观环境分析 (6) 1、产业的寿命周期 (6) 2、行业分析——波特五力模型 (7) 四、企业内部环境分析 (8) (一)企业资源分析 (8) 1、人力资源分析 (8) 2、物力资源分析 (9) 3、财力资源分析 (10) 4、技术资源分析 (11) 5、信息资源分析 (13) 五、综合分析——SWOT分析 (13) 1、S—优势 (13) 2、W—劣势 (14) 3、O-机会 (14) 4、T-威胁 (14) 六、公司战略建议 (15) 1、公司层战略——多业务优势战略 (15) 2、业务层战略——差别化战略 (15) 3、产品战略——开发新产品战略 (15) 4、人力资源战略——研发销售股权战略 (16) 七、参考文献 (16)

摘要 通过对华为技术有限公司进行外部环境、内部环境分析和综合分析,为华为公司制定战略提出几点建议。 华为目前处于企业的成熟阶段,拥有一般大企业具有的资金、渠道、市场、技术等优势,而且在华为所在的信息与通信技术(ICT)领域,无法在短时间内出现强大的竞争对手。因此,目前公司发展处于乐观状态,企业可采取乐观战略。 首先,采取多业务优势战略。在公司原有的业务基础上,进军本行业其他业务,并在每个业务上形成华为的优势。 第二,采取差别化战略。大力投入研发经费,发展独特的专利技术,保证公司的业务优势,并推动公司塑造品牌优势,发展高端消费产品。同时开发自主的新产品,使公司形成研发,生产,销售等各个环节的完全自主化。 最后,人才方面,继续沿用公司现有的管理战略和引入战略,同时不断在公司发展过程中不断完善。 关键词: 华为优势环境乐观战略

oppo销售工作总结工作范文

oppo销售工作总结 篇一:OPPO手机业务周工作总结及工作计划 业务周工作总结及工作计划 注意:每次例会交业务经理。 周目标分解达成表 篇二:OPPO培训总结 篇一:oppo手机培训心得体会 通过这几天的培训,我学习到了很多以前从没有接触过的知识,自己受益匪浅。知道了每个公司都有自己的企业文化,一个公司只有有了企业文化才能健康的成长,以致发展为全球知名的品牌。我们oppo公司作为一个正在腾飞中的公司,更应该树立自己的企业文化,注重对员工的培养,使每一个oppo人都有一种归属感。 一、oppo公司愿景:成为全球知名的公司,树立中国企业在全世界健康、长久的典范。 二、使命: 对消费者:提供优质的产品和服务。 对员工:营造和谐、相互尊重的工作氛围。 对商业伙伴:提供公平合理、对等互利的合作平台。 对股东:使其股本有高于社会平均报酬的合理回报。

对社会:珍惜资源,保护环境,以高于其他企业平均的 水平回馈社会。 三、核心价值观:本分、诚信、团队、创新、品质、消费者导向。 1 本分 ·保持平常心,坚持做正确的事,并力求把事情做正确。 ·本分规范了与人合作的态度——我不赚人便宜。 ·本分是当出现问题时,首先求责于己的态度。 2 诚信 ·诚,即诚实、无欺,内诚于心。 ·信,即守承诺、讲信用,说到做到,外信于人,即使遭遇挫折、付出代价也要坚守。·诚信是一种责任、准则和资源 3 团队 ·没有团队的成功,就没有个人的成功。 ·相互信任,坦诚沟通,将个人融入团队,以共同愿景为最高目标。 ·尊重每一位员工的价值,我们相信,员工和公司共同成长,这是我们的责任和骄傲。 4 创新 ·积极主动地学习、借鉴和引进世界一流企业已经进行或正在进行的最佳实践,改进和优化我们的管理和运营系统。·头脑清醒,永不自满,保持开放的思维 5 品质

OPPO手机的推广方案

oppo手机网络营销策划书 小组成员:刘丽芳刘美君刘瑶陈望刘永霞 小组分工:刘永霞:收集htc的资料 刘瑶:收集三星的资料 陈望:收集苹果的资料 刘美君:收集摩托罗拉的资料 刘丽芳:对oppo手机品牌进行分析,并撰写文档 oppo手机网络营销策划书 摘要 从1987年中国开始运营900mhz模拟移动电话业务至今的近20年时间内,中国的手机产业发展十分迅速。截至2008年,中国的手机用户已经达到了将近4亿之多,中国成为全球最大的手机市场。oppo手机作为国产手机的一个品牌,是伴随着中国通信事业一起成长起来的。oppo公司在进入手机行业后,虽然取得了一定的业绩,但oppo公司在手机行业的地位还不能和其在手机行业的地位相比,和国内外的手机产业相比也还存在着很大差距。本文以oppo手机营销策略为研究对象,通过对oppo手机现行的营销策略、oppo手机现行的品牌策略、渠道策略、产品策略、价格和促销策略的基本分析,归纳了oppo手机现行营销策略存在的主要问题和已具备的优势,为制定oppo手机新的营销策略提供依据,最后在前文的基础上,提炼出oppo手机对国产手机市场营销的启示。 一、手机市场的概念性营销操作概述 (一)概念性营销的内涵 概念营销,就是指企业根据社会、文化及其发展趋势和消费者的心理需求,创造符合消费需求的、具有核心价值理念的轴心概念,并通过推出这一概念向消费者传播商品品牌,包含功能取向、价值理念、文化内涵、科技知识、时尚观念等,以引起消费者心理共鸣并产生购买行为的一种差异化营销方法。 (二)概念性营销策略的运用 营销策略要立足于消费者的需求,通过调查研究,分析出目标消费者最需要的产品或服务,以此来进行产品定位。以oppo手机为例子,概念性营销策略通过挖掘出独特的,唯一的概念使自身品牌与其他品牌区别开来,这使消费者对该品牌有很高的价值判断,能够促进品牌忠诚度的提高。 二、oppo手机的营销策略分析 (一)oppo手机的简介 oppo(欧珀)是一家全球注册,集科研、制造和营销于一体的大型高科技企业,公司主营手机、mp3/mp4 播放器、dvd 播放机、lcd tv等,产品远销美国、西欧、俄罗斯、韩国、东南亚等市场。 oppo(中国)公司成立于2004年,生产基地位于世界制造名城--东莞。公司先后在中国成功推出mp3、mp4播放器,并于2008年5月,正式推出手机产品,志在打造手机行业的一流品牌。至今,oppo产品的销售覆盖全球,公司多元化、国际化经营已初具规模。

oppo手机营销策略分析

oppo手机营销策略分析 随着国内手机市场竞争日趋激烈,国产品牌手机企业原有的价格、渠道等竞争优势日趋弱化,加上自身核心技术薄弱,使国产手机的市场占有率逐年下降。国外品牌手机企业相比过去更加熟悉中国手机市场,凭借其强大的资本和技术优势,不断加快新品的推出速度,并进行渠道改革,产品已覆盖了高、中、低端的消费市场。同时,国内许多家电、IT以及通讯行业的知名企业的纷纷进入手机市场,使得国内手机市场竞争白热化,各手机企业摩拳擦掌,抢占手机市场。 一、OPPO手机的发展现状 (一)OPPO的品牌介绍 OPPO公司是广东一家致力于研发数码电子产品的公司,OPPO品牌全球注册,并致力于打造国际化的品牌形象,主要产品为MP3、MP4、移动DVD、手机等。OPPO公司凭借雄厚的研发实力,在产品造型设计上力求时尚精美,在功能上力求音质的完美和功能的多样化,OPPO 的目标是成为首屈一指的全球数码品牌。OPPO品牌致力于数码电子产品的研发,注重以消费者需求为导向,目标群体直指追求现代生活方式的消费者。OPPO提供了比其它品牌更高品质、更时尚的数码产品,它始终把产品的精美、以人为本的设计和消费者享受到的自由自主、时尚的生活作为自己执着的追求。而且OPPO是步步高视听电子有限公司2002年策划的一个新品牌,主要打算制作液晶电视,等离子电视、时尚数码等高端科技产品,以打破步步高品牌给人印象一向

做小家电的束缚。和中国当前正在面临企业转型一样,步步高必须由单一的产品品牌向企业的综合品牌转型,由家电品牌过渡到数码品牌,由中低端品牌向高端品牌转型,从产品品牌向文化品牌转型。因此,必须重新建设一个新的品牌OPPO来操作。 (二)OPPO手机当前发展现状 在品牌策略方面,国外品牌一直坚持高端产品赚取利润,低端产品占领市场的策略,其低端产品的成本优势是国产手机在短期内无法赶上的。OPPO手机的市场定位很明确,针对的是年轻、时尚的消费人群,并一直以音乐手机来开展目标市场。在手机外形上,国外品牌像诺基亚、摩托罗拉一直坚持着直板的欧美风格,而OPPO手机则大多采用了亚洲人更喜欢的折叠翻盖式和直板式来吸引了不少消费者。为了塑造OPPO产品的唯美形象,OPPO Real音乐手机系列和Ulike Style系列的广告的导演和演员均是来自韩国,拍摄也是按照韩国偶像剧的标准进行,使得整个广告中充满了唯美感觉,深得广大年轻消费群的喜欢。OPPO手机Ulike系列,倡导以自由、风尚和有型为主的都市定位,为年轻时尚人士带来一系列设计至臻考究,体验超凡细致的翻盖美型手机。OPPO手机一方面坚持品牌制作工艺上的完美追求和以人为本的理念,另一方面更强调了在造型上的国际化设计感,旨在为都市时尚族群营造出引领时尚的自由风范。OPPO既是NBA历史上最年轻的官方合作伙伴,又是中国多家卫视娱乐节目的独家冠名商。可以说,OPPO手机的成功离不开其准确的市场定位及巨大的品牌宣传投入。

oppo手机销售总结范文500字_手机销售个人工作总结

手机现在成了必需品,你用的是哪个牌子的呢? 手机销售是如何开展的?今天给大家整理了手机销售总结 500字,希望能够解决大家内心的疑问。 手机销售总结 500字篇一 回顾这一月来,自己的工作情况,扪心自问,在诸多方面还存在有不足。因此,更要及时强化自己的工作思想,端正意识,提高专卖销售工作的方法技能与业务水平。 1、我认为自己还一定程度的存在有欠缺强力说服顾客,打动其购买心理的技巧。 作为我们的一名销售人员,我们的首要目标就是架起一坐连接我们的商品与顾客的桥梁。为公司创造商业效绩。在这个方向的指导下,怎样用销售的技巧与语言来打动顾客的心,激发起购买欲望,就显得尤为重要。 因此,在以后的销售工作中,我必须努力提高强化说服顾客,打动其购买心理的技巧。同时做到理论与实践相结合,不断为下一阶段工作积累宝贵经验。 2、注意自己销售工作中的细节,谨记销售理论中顾客就是上帝这一至理名言。 俗话说,细节决定成败,每一句话,每一个动作消费者都听在心里,看在眼里。这会影响消费者对我们销售员和我们品牌的评价,以致影响销售结果。 所以要用自己真诚的微笑,清晰的语言,细致的推介,体贴的服务去征服和打动消费者的心。让所有来到我们专柜的顾客都乘兴而来,满意而去。树立起我们工作人员的优质精神风貌,更树立起我们的优质服务品牌。 3、业务熟练程度的问题 如果自己都不熟悉每一款机子的功能,怎么可能向消费者讲解,怎能打动消费者的芳心,也不会获得销售的成功。 所以要熟悉每一款手机的型号,配置,功能,价位。做到烂熟于心。学会面对不同的顾客,采用不同的推介技巧。力争让每一位顾客都能买到自己称心如意的商品,更力争增加销售数量,提高销售业绩。 4、心态问题 心态可以决定一个人日后事业上的成功或失败,而我们的销售工作中更是如此。如果一个人领悟了通过全力工作来免除工作中的辛劳的秘诀,那么他就掌握了达到成功的原理。倘若能处处以主动,努力的精神来工作,那么无论在怎样的销售岗位上都能丰富自己人生的经历。 端正好自己心态。其心态的调整使我更加明白,不论做任何事,务必竭尽全力。

专业oppo运作模式分析及图文讲解

专业o p p o运作模式分 析及图文讲解 Company number:【0089WT-8898YT-W8CCB-BUUT-202108】

O P P O运作模式分析一、前言: 随着2007年BBK运作逐渐成熟的同时,步步高公司开始加快了推出OPPO的准备工作,经过近一年半的准备及预热工作后,OPPO手机于2008年初正式上市。在坚持资源独享、统一标价、系统的培训等模式的推动下,OPPO逐渐在市场上形成了省代、地级平台、终端零售商一体化的终端推动力量,筑建起了坚实的终端堡垒。 二、组织体系: 1、组织架构 (1)省代组织架构 (2)分公司(即地级平台商)组织架构 2、组织分析: (1)省代的财务部门包括财务、仓管、计划等,直接与厂方财务部门对接,由厂方协助进行数据分析、管理,同时根据省代的库存数据进行发货数量的确定;同样,地级平台上的财务部门也与省代的财务部门直接对接,由省代协助进行数据分析、管理。(2)OPPO手机省代的总经理必须不是老板本人,总经理由省代老板另行物色或者由工厂推荐,而且这个人选必须经过OPPO工厂总经理的亲自考核方可上任; (3)省代销售公司至少要有1名以上专职的销售培训专员,他必须通过工厂的培训考核合格之后方可上岗;

(4)为了最大限度激励省代的总经理,培养优秀的销售管理人才,OPPO工厂要求各省代拿出至少10%以上的管理股份给省代总经理,意在留住优秀的销售管理人才,为OPPO 手机的发展积累核心干将。 (5)对于OPPO手机工厂的要求,各省代严格执行,大部分区域(特别是步步高手机业绩不错的区域)做出了更大的投入,有的省代在其管辖范围的二级城市都设立了一个专职的培训专员,大一点的二级城市设立多个培训专员;有的省代为了把市场做得更细,设立了几个分公司,拿出40%的股份激励销售队伍。 (6)OPPO手机的团队,完全归功于步步高,或者说直接取自步步高,是一支拥有同样信念和精神的优秀人才团队。 (7)庞大的营销团队主要由省代和地代完成,销售和促销员占绝大比例;OPPO手机在工厂销售团队的投入上并不大,市场推广团队不到40人,90%以上是刚毕业的大学生,任务是把工厂的理念和思路传达给代理商,为工厂培养有市场基础的企划人才,为将来的营销企划做准备。 三、渠道模式及价值链设计: 1、渠道模式: (1)主要分为两个渠道: A、省代直供大连锁(例如迅捷、龙翔、中惠、新亚等省级大连锁和各地州区域大连 锁)及经济发达的县市; B、省代直供地州的代理商,通过地州代理商为平台覆盖经济弱县及乡镇市场,同时地 级平台还负责向省代直供的大连锁及强县提供终端建设(硬终端建设、促销员等)和市场推广工作(促销物料、促销活动等),大连锁及强县的销量作为省代考核地级代理的数据之一。

oppo手机活动策划方案

oppo手机活动策划方案 【篇一:oppo手机五一促销活动策划方案】 oppo手机五一促销活动策划方案 前言 oppo是一家全球注册,集科研、制造和营销于一体的大型高科技企业,公司主营:hi-fi音响,hi-fi dvd 播放机,高端家庭影院,高品 质mp3/mp4 播放器、手机产品远销美国,欧洲,日本,韩国,俄罗斯,东 南亚等市场。oppo(美国)公司和 oppo(中国)公司在2005年同时成立,oppo(美国)公司成立于美国硅谷,oppo(中国)公司 成立于中国东莞,oppo成立于2005年,公司先后在中国成功推出mp3、mp4播放器,并于2008年5月,正式推出手机产品,致力 于打造高品质时尚数码行业的国际一流品牌。至今,oppo产品的销 售覆盖全球,公司多元化、国际化经营已初具规模。oppo致力于向 消费者提供高端品质数码产品,oppo品牌全球注册,公司凭借雄厚 的自主研发能力,在品质表现上力求完美,在产品造型设计上力求 时尚精美,在功能操作上力求简洁易用。 刚踏入社会在oppo公司参加学习,工作是促销,在半年的实习过 程中,本人学到了很多东西,并且在各方面得到了锻炼。本文针对oppo手机目前的市场状况,结合所学的知识为oppo五一节南通地 区促销活动策划了一个方案。 一、 oppo手机介绍 real系列: oppo公司于2008年正式推出音乐手机产品,采用了独 特的obs音效系统,即独立的音频处理芯片、yamaha数字音频功效、pad洁音技术、oplayer2.0播放系统。由于其强劲的音质也得 到了音乐发烧友的一致好评和喜爱。在此诞生了世界上第一台 ape/flac硬解码的音乐手机t5和世界上第一台获realnetworks公司授权的rmvb/rm硬解码的多媒体手机t9。 易用a系列:简单时尚,透出青春风采。强大的短信功能,词句联想 与词组记忆,可整句输入,在拼音的状态下,可直接输入英文数字,无须切换输入法。享受英语网站的专业服务,此款手机备受学生的 青睐。 滑盖手机:oppo首款滑盖手机已经上市,采用金属拉丝面板,纹路细腻,散发青春时尚魅力。oppo a201值得期待的地方是可以自由 更换主题,目前oppo已经发布了与之配套的主题编辑器,用户可以

oppo战略管理分析

物流管理2014-1班 08 OPPO公司战略管理分析 林留选

目录

一、OPPO公司简介 OPPO全称广东欧珀移动通信有限公司,成立于2004年。是一家全球性的智能终端制造商和移动互联网服务提供商,致力于为客户提供先进和精致的智能手机、高端影音设备和移动互联网产品与服务,业务覆盖中国、美国、俄罗斯、欧洲、东南亚等广大市场。作为一个年轻的探索者,我们从一开始就不甘心做一个平凡的品牌。怀着探索未知的强烈好奇心,OPPO先后进入MP3、MP4、蓝光高清影音、手机和移动互联网等领域。如今OPPO产品和服务已覆盖中国、美国、俄罗斯、欧洲、东南亚等广大市场,现正致力于打造专业化的智能手机与移动互联网公司。 二、OPPO的发展历史 2004年企业成立。 2005年推出第一款MP3。 2006年推出第一款MP4。 2008年,OPPO进入手机领域,建立OPPOReal分系列。5月发布首款“笑脸手 机”A103,正式进军手机领域;由韩国女星鞠知延出演的广告片成为经典。 OPPO手机从2009年开始进入海外市场。截止2014年6月,已经开拓泰国、越南、印尼、印度、马来西亚、新加坡、墨西哥、菲律宾、中国台湾、缅甸等10个市场。2014年后半年,OPPO将会集中力量在中东、非洲等地开拓新兴市场。 2011年,OPPO首款全键盘智能手机X903上市,标志着OPPO正式进军智能机领域。 2012年12月,OPPO发布Find系列最新旗舰产品Find5,它是国内首款1080P屏幕手机,获得美国着名IT杂志《PCmagazine》授予的“PCmagazine年终bestbuy推荐”和被誉为“设计的奥斯卡”的IF设计奖。Find5生命周期内销量超过300万台,创下国内高端智能手机销售奇迹。 2014年10月OPPO在北京奥雅会展中心举行了“OneMoreStep”新品发布会,推出超越之作——电动旋转摄像头OPPON3和超薄金属机身OPPOR5。 2016年3月17日,北京演艺中心,OPPO春季新品发布会正式召开,在会上OPPO正式对外公布了全新升级的品牌理念“美因苛求”,与到场媒体分享了OPPO制造产品的态度,并且正式发布了在“美因苛求”理念下研发制造出来、预热已久的“全新闪充自拍专家”OPPOR9以及OPPOR9Plus。 2016年7月26日,Counterpoint数据研究表明,OPPO首次超越苹果、华为以及小米,以%的市场份额跃居第一。数据显示,6月国内手机市场排名中,前六位分别为OPPO、华为、VIVO、苹果、小米和三星。

2020年OPPOR9总结范文销售成功OPPOR9总结

oppor9总结范文销售成功oppor9总结促销与管理的重要。 没有范文。 以下供参考, 主要写一下主要的工作内容,如何努力工作,取得的成绩,最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。。 工作总结就是让上级知道你有什么贡献,体现你的工作价值所在。 所以应该写好几点: 1、你对岗位和工作上的认识 2、具体你做了什么事 3、你如何用心工作,哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么,也要写一些有难度的问题,你如何通过努力解决了 4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识

5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备,即事前准备工作以下供你参考: 总结,就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析,分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种,是对已经做过的工作进行理性的思考。 总结的基本要求 1.总结必须有情况的概述和叙述,有的比较简单,有的比较详细。 2.成绩和缺点。这是总结的主要内容。总结的目的就是要肯定成绩,找出缺点。成绩有哪些,有多大,表现在哪些方面,是怎样取得的;缺点有多少,表现在哪些方面,是怎样产生的,都应写清楚。 3.经验和教训。为了便于今后工作,必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括,并形成理论知识。 总结的注意事项:

1.一定要实事求是,成绩基本不夸大,缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。 2.条理要清楚。语句通顺,容易理解。 3.要详略适宜。有重要的,有次要的,写作时要突出重点。总结中的问题要有主次、详略之分。 总结的基本格式: 1、标题 2、正文 开头:概述情况,总体评价;提纲挈领,总括全文。 主体:分析成绩缺憾,总结经验教训。 结尾:分析问题,明确方向。 3、落款

最新专业oppo运作模式分析及图文讲解

OPPO运作模式分析 一、前言: 随着2007年BBK运作逐渐成熟的同时,步步高公司开始加快了推出OPPO 的准备工作,经过近一年半的准备及预热工作后,OPPO手机于2008年初正式上市。在坚持资源独享、统一标价、系统的培训等模式的推动下,OPPO逐渐在市场上形成了省代、地级平台、终端零售商一体化的终端推动力量,筑建起了坚实的终端堡垒。 二、组织体系: 1、组织架构 (1)省代组织架构 (2)分公司(即地级平台商)组织架构

2、组织分析: (1)省代的财务部门包括财务、仓管、计划等,直接与厂方财务部门对接,由厂方协助进行数据分析、管理,同时根据省代的库存数据进行发货数量的确定;同样,地级平台上的财务部门也与省代的财务部门直接对接,由省代协助进行数据分析、管理。 (2)OPPO手机省代的总经理必须不是老板本人,总经理由省代老板另行物色或者由工厂推荐,而且这个人选必须经过OPPO工厂总经理的亲自考核方可上任;(3)省代销售公司至少要有1名以上专职的销售培训专员,他必须通过工厂的培训考核合格之后方可上岗; (4)为了最大限度激励省代的总经理,培养优秀的销售管理人才,OPPO工厂要求各省代拿出至少10%以上的管理股份给省代总经理,意在留住优秀的销售管理人才,为OPPO手机的发展积累核心干将。 (5)对于OPPO手机工厂的要求,各省代严格执行,大部分区域(特别是步步高手机业绩不错的区域)做出了更大的投入,有的省代在其管辖范围的二级城市都设立了一个专职的培训专员,大一点的二级城市设立多个培训专员;有的省代为了把市场做得更细,设立了几个分公司,拿出40%的股份激励销售队伍。 (6)OPPO手机的团队,完全归功于步步高,或者说直接取自步步高,是一支拥

OPPO手机营销策略研究

OPPO手机营销策略研究 摘要 从1987年中国开始运营900MHz模拟移动电话业务至今的近20年时间内,中国的手机产业发展十分迅速。截至2008年,中国的手机用户已经达到了将近4亿之多,中国成为全球最大的手机市场。OPPO手机作为国产手机的一个品牌,是伴随着中国通信事业一起成长起来的。OPPO公司在进入手机行业后,虽然取得了一定的业绩,但OPPO公司在手机行业的地位还不能和其在手机行业的地位相比,和国内外的手机产业相比也还存在着很大差距。本文以OPPO手机营销策略为研究对象,通过对OPPO手机现行的营销策略、OPPO手机现行的品牌策略、渠道策略、产品策略、价格和促销策略的基本分析,归纳了OPPO 手机现行营销策略存在的主要问题和已具备的优势,为制定OPPO手机新的营销策略提供依据,最后在前文的基础上,提炼出OPPO手机对国产手机市场营销的启示。 关键词:概念营销;渠道管理;概念植入;技术升级

目录 一、手机市场的概念性营销操作概述 (1) (一)概念性营销的内涵 (1) (二)概念性营销策略的运用 (1) 二、OPPO手机的营销策略分析 (1) (一)OPPO手机的简介 (1) (二)OPPO手机的渠道策略 (1) (三)OPPO手机的价格策略 (2) (四)OPPO手机的产品策略 (2) (五)OPPO手机的促销策略 (3) 三、OPPO手机的优势与存在问题分析 (3) (一)OPPO手机的优势分析 (3) (二)OPPO手机的存在问题分析 (4) 四、改进OPPO手机营销策略的措施 (5) (一)弥补技术缺乏的现状,积极开发新产品 (5) (二)对手机产品应该进行概念植入,形成品牌效应 (6) (三)加强与运营商合作,开发国产定制手机 (6) (四)加强渠道控制,达到压缩成本的目的 (6) (五)开展多样促销方式,提高销售份额 (7) (六)整合服务体系、提升服务质量 (7) 结语 (8)

2020年oppo手机销售个人总结范文

2020年oppo手机销售个人总结范文 手机现在成了必需品,你用的是哪个牌子的呢?oppo手机销售是如何开展的?今天 找总结网小编给大家整理了oppo手机销售总结范文500字,希望能够解决大家内心的疑问。 oppo手机销售总结范文 回顾这一月来,自己的工作情况,扪心自问,在诸多方面还存在有不足。因此, 更要及时强化自己的工作思想,端正意识,提高专卖销售工作的方法技能与业务水平。 1、我认为自己还一定程度的存在有欠缺强力说服顾客,打动其购买心理的技巧。 作为我们oppo的一名销售人员,我们的首要目标就是架起一坐连接我们的商品与顾客的桥梁。为公司创造商业效绩。在这个方向的指导下,怎样用销售的技巧与语言 来打动顾客的心,激发起购买欲望,就显得尤为重要。 因此,在以后的销售工作中,我必须努力提高强化说服顾客,打动其购买心理的 技巧。同时做到理论与实践相结合,不断为下一阶段工作积累宝贵经验。 2、注意自己销售工作中的细节,谨记销售理论中顾客就是上帝这一至理名言。 俗话说,细节决定成败,每一句话,每一个动作消费者都听在心里,看在眼里。 这会影响消费者对我们销售员和我们品牌的评价,以致影响销售结果。 所以要用自己真诚的微笑,清晰的语言,细致的推介,体贴的服务去征服和打动 消费者的心。让所有来到我们oppo专柜的顾客都乘兴而来,满意而去。树立起我们oppo工作人员的优质精神风貌,更树立起我们oppo的优质服务品牌。 3、业务熟练程度的问题 如果自己都不熟悉每一款机子的功能,怎么可能向消费者讲解,怎能打动消费者 的芳心,也不会获得销售的成功。 所以要熟悉每一款手机的型号,配置,功能,价位。做到烂熟于心。学会面对不 同的顾客,采用不同的推介技巧。力争让每一位顾客都能买到自己称心如意的商品, 更力争增加销售数量,提高销售业绩。 4、心态问题 心态可以决定一个人日后事业上的成功或失败,而我们的销售工作中更是如此。 如果一个人领悟了通过全力工作来免除工作中的辛劳的秘诀,那么他就掌握了达到成

小米手机公司战略管理研究

小米手机公司战略管理研究 摘要 随着20世纪以来,我国信息产业不断的和变革,中国成为世界最大的网络和手机市场,为了抓住这个机会,国内很多厂家通过多种途径和渠道抢占了市场份额,同时国内的厂家也面临着不同的挑战,内部创新不足的公司被国外公司取代。随着我国的通信技术的,通信产业的完善,4G覆盖全国,这个市场竞争将更加激烈。 由于取消了牌照,越来越迅速,如何使小米手机在竞争中保持销量和竞争力是一个战略管理难题。本文采用个案分析,研究宏观环境(PEST分析)、五力分析、价值链分析和WWTO分析,对小米手机的各种具体情况进行深入的分析,对于小米公司现处的宏观环境和小米内部环境,小米现在的竞争对手等分析,最后,根据以上的分析,提出从人力,研发,财务等方面的建议,对于小米未来的具有一定的积极意义,对于中国一些企业具有借鉴的意义。 关键词:小米手机;战略管理;环境分析

1 前言 近几年来,我国国产智能手机行业进步飞快。据相关数据显示,在2016年第一季度,我国国产智能手机销售量达到空前的规模,销售量多于苹果和三星总的销售量,大概销售出为1.25亿部手机,约占全球手机销售量的42.9%。我国国产手机主要有小米、华为、OPP0等几个品牌,并且每个品牌自身都有一定的功能优势。但是,不管是什么品牌的手机,只有通过提高产品自身优势,才能够占领更多的市场份额。在以后的中,手机市场的竞争既要包括手机的外观设计、用户体验,也要注重营销方式,更重要的是手机内核与技术的竞争。中国是智能手机最大的市场,虽然有很多外资品牌手机入驻国内市场,但是我国的智能手机也在,目前主要的品牌已经过百。在的过程中,很多手机品牌逐渐被市场所淘汰,最终经过市场筛选而保留下来的手机品牌都具有一定的市场优势,其中就包括了小米手机品牌。 2016年5月31日,市场调研机构赛诺发布了一则统计报告,通过对中国智能手机线上市场进行排名,当然如果只是从线上数据来分析,这对于线下手机品牌优点不公平,但是综合线上和线下两个方面的智能手机市场,小米手机很难保持第一位的排名。从这则统计报告上看,小米手机在2016年4月份的线上市场份额已经高达26%;其次是荣耀手机的市场份额,也已经上升到了15.7%;同样,而乐视手机的也占了市场份额的10.5%。对于具体的销量而言,在2016年4月,小米手机市场销量为267.7万,相对于前一个月来说下滑了3%,也是所有手机品牌销量下滑做多的一个。在小米手机的道路上,还将会与OPPO等新型品牌手机形成竞争。 2 小米公司外部环境分析 2.1 小米公司的营业状况 2015年的小米显然没有了2014年的大红大紫。在华为、乐视、魅族、奇酷等厂商的全面围攻下,其无论是自己公布的中期业绩还是最新的第三方季度统计数据,都显示出了小米增速放缓的客观现实。小米手机销量瓶颈初步显现,其由发烧模式进入常温模式。

手机销售个人工作总结

oppo手机销售总结范文500字_手机销售个人工 作总结 oppo手机销售总结范文500字篇一 回顾这一月来,自己的工作情况,扪心自问,在诸多方面还存在有不足。因此,更要及时强化自己的工作思想,端正意识,提高专卖销售工作的方法技能与业务水平。 1、我认为自己还一定程度的存在有欠缺强力说服顾客,打动其购买心理的技巧。 作为我们oppo的一名销售人员,我们的首要目标就是架起一坐连接我们的商品与顾客的桥梁。为公司创造商业效绩。在这个方向的指导下,怎样用销售的技巧与语言来打动顾客的心,激发起购买欲望,就显得尤为重要。 2、注意自己销售工作中的细节,谨记销售理论中顾客就是上帝这一至理名言。 所以要用自己真诚的微笑,清晰的语言,细致的推介,体贴的服务去征服和打动消费者的心。让所有来到我们oppo专柜的顾客都乘兴而来,满意而去。树立起我们oppo工作人员的优质精神风貌,更树立起我们oppo的优质服务品牌。 3、业务熟练程度的问题 所以要熟悉每一款手机的型号,配置,功能,价位。做到烂熟于心。学会面对不同的顾客,采用不同的推介技巧。力争让每一位顾客都能买到自己称心如意的商品,更力争增加销售数量,提高销售业绩。 4、心态问题 心态可以决定一个人日后事业上的成功或失败,而我们的销售工作中更是如此。如果一个人领悟了通过全力工作来免除工作中的辛

劳的秘诀,那么他就掌握了达到成功的原理。倘若能处处以主动,努力的精神来工作,那么无论在怎样的销售岗位上都能丰富自己人生的经历。 端正好自己心态。其心态的调整使我更加明白,不论做任何事,务必竭尽全力。 三、心得、体会 1、继续对每一款机型加强了解,更加熟悉一些常用的功能,摸索其他一些不太常用的功能,在以后的销售过程中要做到让顾客在体验中了解我们的机子,把每一款手机出色的地方总结出来以此吸引顾客的注意力。 3、调整好自己的心态,既然选择了销售行业,就应该把心沉在当前的工作中,调整好以前浮躁的心态。 oppo手机销售总结范文500字篇二 在过去的三个月中,在技术服务部领导的带领下,经过了和同事的共同奋斗,经过了自己的积极努力,做了以下工作。 一.工作态度,思想工作。 我非常热爱本职工作,能够严以律己,遵守部门的各项制度,保持对工作负责的工作态度,谦逊学习,积极进取,不断提高自己的技术水平,力争把领导分配的每一项任务做的最好。 二.进行设备维护工作。 在气象局集成项目安装实战的工作中,通过对设备各线路、机架和设备安装,加深了我对设备安装和调测的理解。也培养了我独立施工的能力。安装过程的每个环节都做到了仔细认真。发现了网路不通并及时提出并独立完成调测。虽然期间遇到了不少问题,但均能独立解决。 三、学习工作。

Oppo手机品牌战略分析

手机品牌战略分析 姓名:王雪婷 学号:0911022188 班级:09工商管理2班

一.公司简介 OPPO(欧珀)是一家全球注册,集科研、制造和营销于一体的大型高科技企业,公司主营手机、MP3/MP4 播放器、DVD 播放机、LCD TV等,产品远销美国、西欧、俄罗斯、韩国、东南亚等市场。OPPO(中国)公司成立于2004年,生产基地位于世界制造名城--东莞。公司先后在中国成功推出MP3、MP4播放器,并于2008年5月,正式推出手机产品,志在打造手机行业的一流品牌。OPPO公司为广东东莞步步高公司在走向国际化路线中重点打造的子品牌,是一家致力于研发数码电子产品的公司。至今,OPPO产品的销售覆盖全球,公司多元化、国际化经营已初具规模。OPPO致力于向消费者提供高端品质数码产品,公司凭借雄厚的自主研发能力,在品质表现上力求完美,在产品造型设计上力求时尚精美,在功能操作上力求简洁易用。致力于打造国际化的品牌形象, OPPO的目标是成为首屈一指的全球数码品牌。 OPPO大东家是中国电子产业的龙头老大——广东步步高集团 的段永平。OPPO的概念完全覆盖了赤裸裸的MP3,不但树立了自己的“情侣”品牌,而且与其它同类产品划清了界限。OPPO概念区隔、情侣时尚定位、MP3的产品力、完美的广告画面、强大的广告投放力度以及步步高成熟的终端和渠道系统搭建了一个OPPO强势品牌基础。 愿景成为全球知名的公司,树立中国企业在全世界健康、长久的典范。

核心价值观 本分、诚信、创新、团队、品质、消费者导向、结果导向。 其中,“本分”是OPPO核心价值观的中心和精髓。 使命 对消费者:提供优质的产品和服务。 对员工:营造和谐、相互尊重的工作氛围。 对商业伙伴:提供公平合理、对等互利的合作平台。 对股东:使其股本有高于社会平均报酬的合理回报。 对社会:珍惜资源,保护环境,以高于其他企业平均的水平回馈社会。 二、oppo品牌战略 品牌是企业和产品的象征和代表,品牌在企业的营销活动中发挥着重要作用。探讨名牌战略的构成具有重大的现实意义。核心战略,辅助战略、维护战略是名牌战略中不可或缺的三个组成部分。实施名牌战略的企业应正确理解名牌战略的意义和处理三者之间的关系,并需依照三者的关系,有计划有步骤地循序推进。企业制定和实施名牌战略是社会营销观念的当然要求,也是企业立足现代社会的必要经营理念。

oppo业务员工作计划

oppo业务员工作计划 篇一:营销策划案 OPPO Find 智能手机在郑州的品牌推广活动策划 目录 摘要 (一)、绪论 (二)、环境分析 1.宏观环境 2.微观环境 3.企业SWOT分析 (三)、消费者分析 1.消费者总体消费趋势 2.现有消费者分析 3.潜在消费者 4.消费者分析总结 (四)、STP分析 (五)、营销组合分析 1.产品策略Product 2.价格策略Price 3.渠道策略Place

4.促销策略Promotion (六)、系列推广活动策划 1.广告活动策划 2.其他活动计划 3.预算 (七)、风险评估及控制 (八)、结论 摘要: 市场营销有两个层面:首先它是一种理念,一种态度,一种观点,一种 管理方式,它把客户满意度放在首位。其次,市场营销是一系列的活动,是对 上述理念的实施。 市场营销是企业以满足消费者需求,作为营销出发点和归宿,准确确定自己的 目标市场,生产出适销对路的产品,建立合理的分销渠道方便购买;制定适当 的价格策略,运用有效的促销手段吸引消费者。我们不能简单的把市场营销理 解为销售。销售和营销有本质的区别。推销是以生产为导向的,企业生产出了 产品,然后由业务员或者代理商推销出去;而营销是以

市场为向导的,企业。 首先了解到市场的需求,然后组织生产,来满足消费者的需求。 销售环节作为商品流通的重要环节在企业的发展过程中突出,如何做好营 销这就是我们所要学习、研究的。做好营销的的前提就是有着完善可行性的策 划方案。 (一).绪论 1、企业介绍 OPPO是一家全球注册,集科研、制造和营销于一体的大型高科技企业,产品远 销香港、美国、俄罗斯、欧洲、日本、韩国、东南亚等市场。OPPO(中国)全 称广东欧珀移动通信有限公司,于20XX年成立,先后成功推出MP3、MP4、蓝 光DVD、手机等产品,现正致力于智能手机、3G手机、平板电脑的研发。 OPPO公司凭借雄厚的自主研发能力,在品质表现上力求完美,在产品造型设计 上力求时尚精美,在功能操作上力求简洁易用。OPPO致力于打造高品质时尚数

oppo战略管理分析

oppo战略管理分析

OPPO公司战略管理分析 物流管理2014-1班 3140855108 林留选

目录 一、OPPO公司简介 1 二、OPPO的发展历史 1 三、企业文化 3 四、业务组合 3 五、外部环境分析 4 1.一般环境分析(pest分析) (4) 1)........................................................................政治环境 (4) 2)........................................................................经济环境 (4) 3)................................................................... 在技术方面 (5) 4)............................................................... 社会文化环境 (6) 2.产业环境(五力模型分析) (7)

1)行业内竞争强度分析 (7) 2)潜在进入者 (8) 3)买方的议价能力 (8) 4)供应商的议价能力 (8) 5)替代品 (9) 六、内部环境分析 9 七、Swot量化分析 11 八、战略的具体实施 14 1. ........................................................................ 公司层战略 14 1)集中化战略 14 2)多样化战略 14 3)国际化战略 14 2. ........................................................................ 业务层战略 14 1)差别化战略

oppo手机销售总结范文500字_手机销售个人工作总结

oppo手机销售总结范文500字_手机销售个 人工作总结 手机现在成了必需品,你用的是哪个牌子的呢?oppo手机销售是如何开展的?今天小编给大家整理了oppo手机销售总结范文500字,希望能够解决大家内心的疑问。 oppo手机销售总结范文500字篇一 回顾这一月来,自己的工作情况,扪心自问,在诸多方面还存在有不足。因此,更要及时强化自己的工作思想,端正意识,提高专卖销售工作的方法技能与业务水平。 1、我认为自己还一定程度的存在有欠缺强力说服顾客,打动其购买心理的技巧。 作为我们oppo的一名销售人员,我们的首要目标就是架起一坐连接我们的商品与顾客的桥梁。为公司创造商业效绩。在这个方向的指导下,怎样用销售的技巧与语言来打动顾客的心,激发起购买欲望,就显得尤为重要。 因此,在以后的销售工作中,我必须努力提高强化说服顾客,打动其购买心理的技巧。同时做到理论与实践相结合,不断为下一阶段工作积累宝贵经验。 2、注意自己销售工作中的细节,谨记销售理论中顾客就是上帝这一至理名言。 俗话说,细节决定成败,每一句话,每一个动作消费者都听在心里,看在眼里。这会影响消费者对我们销售员和我们品牌的评价,以致影响销售结果。 所以要用自己真诚的微笑,清晰的语言,细致的推介,

体贴的服务去征服和打动消费者的心。让所有来到我们oppo 专柜的顾客都乘兴而来,满意而去。树立起我们oppo工作人员的优质精神风貌,更树立起我们oppo的优质服务品牌。 3、业务熟练程度的问题 如果自己都不熟悉每一款机子的功能,怎么可能向消费者讲解,怎能打动消费者的芳心,也不会获得销售的成功。 所以要熟悉每一款手机的型号,配置,功能,价位。做到烂熟于心。学会面对不同的顾客,采用不同的推介技巧。力争让每一位顾客都能买到自己称心如意的商品,更力争增加销售数量,提高销售业绩。 4、心态问题 心态可以决定一个人日后事业上的成功或失败,而我们的销售工作中更是如此。如果一个人领悟了通过全力工作来免除工作中的辛劳的秘诀,那么他就掌握了达到成功的原理。倘若能处处以主动,努力的精神来工作,那么无论在怎样的销售岗位上都能丰富自己人生的经历。 端正好自己心态。其心态的调整使我更加明白,不论做任何事,务必竭尽全力。 三、心得、体会 经过这一个月的努力还是有收获的:首先是和整个长虹二区的销售员们建立了良好的关系,以后我会慢慢培养她们的团队意识,使她们认识到团队的重要性。在销售方面懂得了要想卖出去一部手机,应该对顾客意图的充分把握,要先经过一系列的询问了解顾客的基本需求。然后就是良好的销

五 OPPO手机销售技巧篇

五、OPPO手机销售技巧篇 一、FABE 1.? FABE结构 F -Feature(特点) 对产品本身的技术性解释,通常指产品相关的专业化术语 A -Advantage(优点) 由于产品本身的特性所导致的产品表现 B -Benefit(利益点) 与消费者的感受密切相关的,由产品带给消费者的价值。基于感觉上的体验,往往是针对个人而言,相对的、类比的、定性的。 E -Evidence (证据) 通过现场演示,相关证明文件,品牌效应来印证刚才的一系列介绍。所有作为“证据”的材料都应该具有足够的客观性、权威性、可靠性和可见证性。 小测试:识别FAB A、手提电脑配置是酷睿2处理器、160G硬盘 B、这支钢笔是存墨器与笔杆分离的结构,易于加入墨水且保持清洁 C、我们这款汽车采用了ABS技术 D、这种抗皱保温乳,含有维生素E衍生物,有抗氧化功能,能防止肌肤衰老 FAB介绍——小测试(答案) A、描述的是电脑的特点 B、存墨器与笔杆分离的结构——特点,易加入墨水且保持干净——优点 C、描述的是汽车的特点 D、抗皱保温乳,含有维生素E衍生物,有抗氧化功能——特点,能防止肌肤衰老——利益点 故事:猫和RMB 上面这个故事很好的阐述了FABE销售法则: 1、产品能给顾客带来的利益才是顾客最关心的问题 不能一味的站在推销产品的立场上介绍产品的特征,想要说服顾客就应该说明产品的特征与顾客需求的关系,即产品的利益 2、直接介绍产品能给顾客带来的利益 能够打动顾客心的,不是产品的特征,而是产品特征能给顾客带来的利益 对于产品给顾客带来的利益,别指望顾客自己去联想,要直接介绍产品利益 3、要拿出有说服力的证据为产品可以给顾客带来的利益进行证明 2.FAB如何运用 1)具有吸引力的叙述词 按下列公式把产品的FABE连接成一句具有吸引力的叙述词 因为……(特征)……

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