企业组织结构设计与部门职能划分试题大全及答案(精)
企业组织结构设计与部门职能划分单选题
1. 对公司监事会组成和议事规则说法错误的是:3
A 监事会一般包括股东代表和员工代表两类
B 监事会成员必要时可以列席董事会
C 监事会成员不得少于 3 人
D 经营层的经理可以兼任董事成员
2. 对于公司监事会组成和议事规则,理解错误的是:3
A 成员不得少于三人
B 监事会主席由监事会选举产生
C 财务主管可以兼任监事成员
D 一般的监事会至少要有一位员工代表
3. 对公司的内部治理结构理解错误的是:3
A 建立公司内部治理结构可以切实保障投资者利益
B 建立公司内部治理结构可以保证所有员工或者当事人的利益
C 建立公司内部治理结构可以健全公司内部监督制约机制
D 监事会是公司最高决策机构
4. 对公司内部监督治理模式理解错误的是:3
A 股东大会不是常设机构
B 董事会分内部董事和外部董事
C 外部董事是从外部聘请的专家和顾问
D 监事会由股东委派的监事人组成
5. 对董事会、监事会的组成,理解错误的是:3
A 董事会成员不得少于 3 人
B 监事会通常成员不得少于 3 人
C 监事会主席由董事长任命
D 董事长是公司法定代表人
6. 对职能划分说法不正确的是:3
A 下属单位完成困难的工作交由公司统一做
B 假如集中以后工作效率下降了, 那么这样的权力就应该下放
C 一些支持工作和后勤保障工作尽可能向下分散
D 集团公司不应过多干预子公司的生产经营
7. 哪一项不属于对公司的财务监督制度的内容?3
A 对原始凭证的监督
B 以实物购进的监督
C 对财务报告的监督
D 投资和融资的内部控制
8. 哪一项不属于确定职能的原则?3
A 以流程为中心的原则
B 权力委让而责任不委让的原则
C 流程的搭接原则
D 公平有效原则
9. 对编制职能分解表,理解不正确的是:3
A 一级职能的描述要准确
B 不要将二级、三级职能混淆
C 职能分解表不应经常变动
D 通过业务流程链可以判断是二级职能还是三级职能
10. 对管理层次和管理幅度说法不正确的是:3
A 层次多势必幅度小
B 管理层次是指组织内纵向管理系统所划分的等级数
C 6~12 个人之间的幅度通常是理想的
D 现代化的企业组织更倾向于管理幅度窄层次
?3 11. 集权、分权优化组合,员工素质较高,技术复杂的企业适合于哪
种组织结构
A 直线型
B 职能型
C 矩阵型
D 事业部型
12. 哪一项不属于企业组织结构设计遵循的原则?3
A 组织结构设计要服从每一项工作的任务和目标
B 企业部门之间应该是分工协作的关系
C 在整个组织结构设计的时候,权力的集中与分散应该适度
D 执行部门与监督部门可以共同设定
13. 对于劳动密集,机械化程度高、规模较小的企业,应采用哪种组织结构?3
A 直线型
B 职能型
C 矩阵型
D 事业部型
14. 对事业部型的组织结构理解错误的是:3
A 事业部的特点是独立经营、独立核算, 有自己的经营自主权
B 它本身是利润中心
C 适合于考核指标多元化的公司
D 它本身可以是法人
15. 哪一项不属于董事会的职责?3
A 审查公司的一些重要的法规、政策、管理制度
B 决定公司的利润分配方案和弥补亏损方案
C 决定公司合并、分立、解散的方案
D 提议召开临时股东大会单选题
1. 哪一项不属于董事会的职责?3
A 决定注册资金的增减方案
B 讨论总裁或副职的聘任或解聘
C 检查集团公司的债务
D 决定公司的年度财务预算方案
2. 哪一个不属于监事会的职责?3
A 检查集团公司的债务
B 当董事和总裁的行为损害公司利益时, 要求董事和总裁予以纠正
C 在董事会认为必要时列席公司董事会
D 审批公司的各项规章制度
3. 对独立董事的设置和任用理解不正确的是:3
A 上市公司必须设立独立董事
B 人数不得少于董事人数的1/2
C 通常, 独立董事是专家
D 独立董事不拿企业的工资
4. 对公司的内部治理结构理解错误的是:3
A 建立公司内部治理结构可以切实保障投资者利益
B 建立公司内部治理结构可以保证所有员工或者当事人的利益
C 建立公司内部治理结构可以健全公司内部监督制约机制
D 监事会是公司最高决策机构
5. 哪一项不属于董事会的职责?3
A 决定公司的经营计划和投资方案
B 决定公司合并、分立、解散的方案
C 审查公司的一些重要的法规、政策、管理制度
D 审批公司的年度经营计划和投资计划
6. 哪一个不属于确定职能的原则?3
A 标准化原则
B 以流程为中心的原则
C 权力委让而责任不委让的原则
D 公平有效原则
7. 对职能划分说法不正确的是:3
A 下属单位完成困难的工作交由公司统一做
B 假如集中以后工作效率下降了, 那么这样的权力就应该下放
C 一些支持工作和后勤保障工作尽可能向下分散
D 集团公司不应过多干预子公司的生产经营