XX园林公司岗位职责详细说明

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XX园林公司岗位职责详细说明

XX园林公司岗位职责详细说明

行政部经理岗位职责

1、全面负责办公室的日常工作。

(1)、组织制定办公室年度、月度工作目标及工作计划,并组织实施;

(2)、负责参加总经理办公会、重大业务会议,并负责记录;

(3)、负责督办、检查总经理办公会及部门经理例会决议的执行情况;组织起草公司重要文件,定期提交公司工作简报;

(4)、协助起草公司各项管理规章制度并监督实施;

(5)、负责组织公司内部查阅资料(如报纸、杂志等)的购买工作;

(6)、参与公司重大决策的研讨和制定;

(7)、负责组织外事接待活动,妥善处理各种对外事务;

(8)、审核、控制公司办公费用及接待费用;

(9)、负责向有关政府部门的项目申报、年检、申领各类证照,完成批文手续等事宜。

2、协调公司各部门之间的关系。

(1)、负责组织各部门的信息传递工作,保证各部门信息沟通顺畅;

(2)、协调各部门的工作行为,使工作流程顺畅,实现共同的战略目标;

(3)、负责公司的年终总结工作,包括会议安排及跟催各部门编写总结报告。

3、负责公司对外形象宣传、公共关系和公司企业文化建设

(1)、代表公司与相关部门、上下级单位往来,保持与政府部门及相关企业的良好合作关系;

(2)、负责公司的对外工作,协调公司与政府部门及企业的关系;

(3)、协助副总经理组织公司企业文化建设,提炼和宣传企业理念,负责各种活动的举办,促进员工凝聚力。

4、协助副总经理进行部长及管理人员的招聘、任免等,并负责管理层以下人员

的招聘工作。

5、负责组织并统一协调公司招投标过程相关工作。

工程部经理岗位职责

1、全面负责工程部的管理及经营工作。

2、积极推广新技术、新工艺、新结构、新材料在工程施工中的运用。

3、针对中标的工程项目,负责施工图纸审查,并组织编制质量计划、施工组织设计和

施工技术、安全措施。

4、负责编写施工作业指导书、安全施工措施和施工工艺手册,并负责发放和管理。

5、负责对施工人员进行施工技术及安全交底,按相关程序文件指导施工。

6、负责接受并执行监理工程师有关设计变更及技术要求指令,并组织实施。

7、配合机械设备部做好设备进场计划编制,配合质检、安监人员对施工质量、安全进行监督、检查。

8、负责现场设计文件和施工图纸的管理和发放,组织工程竣工资料的整理和移交。

9、随时检查派驻施工技术人员对施工过程中的各种技术资料的收集工作、做到认证程序规范,签订手续后合法和资料科目齐全。

10、参加工程项目的竣工自检预验收工作,对存在需要整改项目列单登记逐一整改,保证单位工程交验合格率100%。

11、协调好各部门的工作关系,积极配合各部门工作,做好本部门的月工作考评,完成领导交办的月工作考评,完成领导交办的其它工作。

苗圃管理员岗位职责

1、全面负责苗圃的各项管理及经营工作。

2、合理组织生产,不断降低生产费用。

3、负责苗木生产技术管理工作任务:

1)、苗木成活率98%以上,严格执行各项技术操作规程;

2)、组织进行苗木病虫害防治工作。

4、负责苗圃苗木日常养护管理工作。

(1)、组织实施苗圃养护管理工作,协调用工;

(2)、监督实施技术操作规程;

(3)、检查验收各项养护工作;

5、组织进行苗木出入圃管理工作任务。

1)、苗木入圃验收;

2)、苗木出圃数量、质量控制。

6、与当地各级政府搞好关系,协助公司办理有关项目申报工作。

7、苗木台账管理,负责苗圃苗木养护工作量核对及统计工作

1)、定期,不定期进行苗木盘点,建立健全准确无误的苗木出入圃台账;

2)、建立健全材料台账做到账实相符;

3)、资金台账;

4)、车辆管理台帐。

8、完成上级领导交办的其它工作。

副总经理岗位职责

1、负责所管辖区的经营管理工作,努力作好总经理的参谋助手,起到承上启下的

作用,协调总经理与企业各部门的工作关系。

2、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行

情况。

3、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议,供总经

理决策。

4、指导公司人才队伍的建设工作。

5、协助总经理推进公司企业文化的建设工作。

6、起草公司管理制度、规章制度。

7、负责提请聘任或者解聘公司各部门经理以及其他管理人员。

8、负责组织公司重大活动。

9、负责处理总经理下达的其他相关工作。

技术总监岗位职责

1、业务职责

(1)、参与制定公司发展战略、年度经营计划和预算方案;

(2)、组织研究行业最新的技术发展方向,主持制定技术发展战略规划;

(3)、管理公司的整体核心技术,组织制定和实施重大技术决策和技术方案;(4)、及时了解和监督技术发展战略规划的执行情况;

(5)、领导分管部门制度并组织实施年度工作计划,完成年度任务目标;

(6)、研究决策公司技术发展路线,规划公司项目;

(7)、指导、审核项目总体技术方案,对各项目进行最后的质量评估;

(8)、对潜在或具体的项目进行跟踪,负责对公司客户的拜访、技术交流、方案制作及合同谈判;

(9)、制定技术人员的培训计划,并组织安排公司其他相关人员的技术培训。(10)、做好公司技术保密工作。

2、管理职责

(1)、组织建设

①、参与讨论公司部门级以上组织结构;

②、确定下级部门的组织结构;

③、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时,要及时指出问题,作出调整,并通知人力资源部。

(2)、经费审核与控制

①、依据财务制度审批下级部门的各项花费,并确认支出的合理性;

②、监督并控制下级部门的费用支出,并向总经理进行费用月报。

行政文员岗位职责

1、负责做好计算机打字、复印等行政工作。

2、负责公司办公设备的管理,计算机、传真机、签字长途电话、复印机的具体使

用和登记,名片印制等工作。

3、负责公司邮件和报刊的收取、分发工作。

4、负责公司电话的接线工作。对来往电话驳接准确及进、声音清晰、态度和蔼,

恰当使用礼貌用语;对未能联络上的记录在案并及时转告;对紧急电话设法接通,未通者速报行政部经理处理。

5、负责低值易耗办公用品的发放、使用登记和离职时的缴回。

6、负责各类办公用品仓库保管,每月清点,年终盘存统计,做到入库有验收、出

库有手续,保证帐实相符。

7、按标准定额,做好添购办公用品的计划编制和申购手续工作,做到既不脱档又

是不长期积存。

8、完成各项勤杂、采购工作。

9、负责公司办公场所的室内外绿化、盆景状况的检查监督,保证舒适良好的工作

氛围。

10、负责下班时对整个办公区的巡视,查看门窗、水机电源、电脑电源等、关闭

情况并做记录。

11、完成行政部经理临时交办的其他任务。

12、协助行政经理完成招投标工作。

设计人员岗位职责

1、根据项目任务书,设计要求和现行规范,负责完成项目设计。

2、协调完成我公司与其他公司之间的项目设计任务。

3、耐心倾听甲方意见,准确把握甲方心态,同时做好记录。

4、督促甲方签名确认图纸;做好现场图纸技术交底工作。

5、协助项目部人员绘制竣工图。

6、完成上级安排的其它设计任务。

7、协助完成招投标、预算报价、结算工作。

8、协助办公室及工程资料的采集。

预算员岗位职责

1、负责经营预算、签证、进度、决算工作。

2、负责编制施工图预算,列出工料机消耗指标,严格控制成本。负责编制工程量

报表,为回收工程款提供可靠的依据。

3、负责办理竣工结算,协调好与业主、审计等单位的良好关系。

4、负责工程量盘点工作,查漏补缺,减少损失。

5、负责审核材购、劳务等的价格。

6、负责劳务工程量的审核,为结算提供可靠的依据,严禁超付工程款。

7、协助项目部每月报工程进度,申请工程进度款。

8、工程竣工后30日内,完成结算,经公司核定后将工程结算报业主审批。

9、协助行政经理完成招投标工作,认真做好各项报价。

项目经理岗位职责

1.贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准,认真执行公司的各项管理制度。

2.经授权组建项目部,确定项目部的组织机构,选择聘用管理人员,根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责,并定期进行考核、评价和奖惩。3.负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标,主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。并负责质量安全教育,保证各项制度的正常进行。

4.负责对施工项目实施全过程管理,组织制定项目部的各项管理制度。

5、负责组织所承担的工程项目检查,安全标准化工地的建设,负责安全生产及文明

施工,组织有关人员参加项目承担工程的交验工作。

6.严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶

段性目标控制,组织实施生产计划,确保项目目标的实现。

7.负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计,组织审核设计文件,核对工程数量,及时解决施工图纸中的疑问。

8、组织向施工负责人进行书面施工技术交底。指导、检查技术人员的日常工作。9、组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作,配合公司做好验工结算工作。

10.负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理,积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。

11.严格财务制度,建立成本控制体系,加强成本管理,搞好经济分析与核算。12.积极开展市场调查,主动收集工程建设信息,参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。

13.强化现场文明施工,及时发现和妥善处理突发性事件。负责定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工,搞好评比奖惩工作。

14.做好项目部各成员的思想政治工作,并负责对项目部业务技能的指导和培训。15.协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。

16.负责协调处理项目部的内部与外部事项。

材料采购员岗位职责

1、认真学习材料供应与管理的基本知识,贯彻执行有关的条例和规定。

2、根据单位工程材料预算和月、旬施工进度,协助施工员(项目经理)编制《材料申请计划表》及《资金计划表》。

3、按照施工组织设计(或施工方案)和现场平面图合理安排堆放材料,为文明施工

创造条件。

4、在保证材料质量的前提下,采购人员在日常工作中应坚持“三比一算”(比质量、

比价格、比距离、算成本)进行比较分析,从中选择适当的供应单位和生产厂家,并编制《材料供应单位一览表》,以便选择;负责组织并参加对供应商进行定期评

价。

5、懂得订立订货合同或协议的基本原则、主要内容和签证的方法与手续,以及违反合同应负的责任和处理方法;负责起草材料订货合同及《订货合同审批表》。

6、严把材料进场质量关,严格执行材料、工具等现场验收制度。

7、积极协助施工员及项目经理经济合理地组织材料供应,减少储备,降低消耗,并督促检查材料的合理使用,不丢失、不浪费。

8、搞好材料、工具的退库和旧材料、包装材料、周转材料的回收、保管与使用,合理计算周转材料的折旧摊销金额。

资料员职责

1、认真贯彻执行《中华人民共和国档案实施办法》等有关档案工作政策、法规。

2、做好公司行政文件、公函、设计图纸的收发和文件、工程技术资料的整理、保管、归档工作,并分类屯登记、编号。

3、对公司各部门的应归档档案资料进行审定,同时给予科学分类组卷和准确地划分保管期限。

4、指导公司各部门搞好档案的归档、立卷和统计工作。督促其将应归档的档案资料按照案卷质量标准整理完毕,移交公司档案室统一保管。

5、每年接收档案后,及时进行入库登记、上架,做好保管和统计工作。

6、协助各工程项目技术文件、法律法规、管理体系文件的收发、使用、标识、保管工作。

7、协助工程部各项工程资料的搜集整理,积极参与工程竣工验收工作,保证公司资

料搜集整理的完整性、统一性、合理性。

8、完成上级领导分配的其他工作。

驾驶员岗位职责

l.讲究文明礼貌,做到文明出车,文明服务。

2.遵章守法,严守职业道德。

3.必须凭派车预约单出车,遇紧急情况,可以先出车,后补单。

4.服从领导,听从调度,严格按照规定的时间、地点、路线出车,为公司人员及工程用车等做好服务工作。

5.爱护车辆,自觉维护、保养好车辆,做到出车前检查、行车中检查和返回后检查,使车辆保持良好的工作状态。

6.厉行节约,严禁铺张浪费、弄虚作假;严禁以公谋私。

7.做好出车记录,严谨驾驶作风,严格操作规程,确保行车安全。

8.严禁酒后开车;不准把车辆借给他人驾驶;行车中要中速行驶,严禁开高速车;严禁带故障上路。

9.负责车辆年审、油料购买、交纳各种费用等工作。

水电施工员岗位职责

1、负责对项目工程开工至竣工验收,售后服务等全过程的水、电施工管理目标的执行情况进行全面的监督、检查、考核。

2、负责项目工程水、电施工的技术工作,负责对水、电施工图的读图、审图写出自审记录。

3、具体负责水、电技术资料的收集、整理,负责起草或编写相关的技术方案。

4、全面负责工程水电施工,严格按有关操作规范做到安全、合理、高效。

5、负责计划水电材料的用量,在施工过程中节约用料。

6、做好水电竣工资料,做到规范、完整、有利。

7、完成上级领导交办的其他工作。

土建施工员岗位职责

1、贯彻执行国家和上级主管部门关于建筑业的政策、法规、条例及公司有关规章制

度。

2、熟悉施工图纸,了解工程概况,绘制现场平面布置图,搞好现场布局,组织班组

认真按图施工。

3、全面负责本工程施工项目的施工现场勘察、测量、放线、施工组织和现场交通安

全防护设置等具体工作,安排临时设施修筑等工程任务,对施工中的有关问题及时解决,向上报告并保证施工进度。

4、参加图纸会审,审理和解决图纸中的疑难问题,碰到大的技术问题负责与甲方和

设计部门联系,妥善解决。

5、参与班组技术交底、工程质量、安全生产交底、操作方法交底。严守施工操作规

程,严抓质量,确保安全,负责对新工人上岗前培训。

6、编制单位工程生产计划。填写施工日志和隐蔽工程的验收记录,配合质检员整理

技术资料和施工质量管理。负责安排各分部分项的检测。

7、负责施工计划安排实施,根据总工期和总施工进度计划编制月或旬施工计划进度

表,并组织安排相应施工班组根据计划施工,保证工程如期完成。

8、根据施工计划做好各施工班组的日常工作安排,提前做好劳动力动态表,合理安

排劳动力资源,合理组织实施施工。

9、对原材料、设备、成品或半成品、安全防护用品等做好检测复试工作。质量低或

不符合施工规范规定和设计要求的,有权禁止其在工程中使用。

10、组织班组开展质量及安全的自检、互检、交接检三检制度,努力提高工人技术

素质和自我防护能力。

11、认真做好隐蔽工程分项、分部及单位工程竣工验收签证工作,收集整理、保存

技术原始资料,办理工程变更手序。

12、做好项目施工日记及各项质量、环境和职业健康安全记录。

现场管理人员岗位职责

1、现场实行“定置管理”,使人流、物流、信息流畅通有序,现场环境整洁,文明生

产。

2、以生产现场组织体系的合理化、高效化为目的,不断优化生产劳动组织,提高劳

动效率。

3、健全各项规章制度、技术标准、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台

帐等。

4、建立和完善管理保障体系,有效控制投入产出,提高现场管理的运行效能;

5、搞好班组建设和民主管理,充分调动工人的积极性和创造性。

6、做好工人管理的同时,进行工程项目中绿化部分的施工、指导工作。

7、熟悉苗木市场,对苗木价格等进行不定期考查。配合采购人员完成绿化苗木的采

购工作。

苗圃管理员岗位职责

1、负责苗圃苗木日常养护管理工作。

(1)、协助苗圃经理组织实施苗圃养护管理工作,协调用工;

(2)、监督实施技术操作规程;

(3)、检查验收各项养护工作;

(4)、协助实施入圃苗木验收;

2、负责苗圃苗木养护工作量核对及统计工作。

3、配合苗圃经理做好技术管理工作。

4、配合苗圃经理做好苗圃统计报表工作。

(1)、苗木盘点;

(2)、出入库统计;

5、组织实施苗木扩繁。

6、完成上级领导交办的其它工作。

园林工程师(项目技术负责人)岗位职责

1、分管项目的质量、技术、检测设备、资料与记录。

2、负责工程技术和管理工作,准备并参加图纸会审,负责项目质量计划、环境和职业健康安全管理方案和施工组织设计的编制和实施。

3、贯彻执行技术标准,对项目部人员进行质量技术交底。

4、认真执行上级有关安全生产规定,对项目工程生产经营中的安全生产和文明施工负直接责任。

5、贯彻落实安全方针、政策、法规和各项规章制度。落实执行安全生产的各项规章制度及各项安全技术措施。

6、明确各业务承包人的安全责任和考核指标,支持、指导安全管理的工作,协助和指挥物资、设备等资源。

7、监督现场搭设架子、施工临时用电、主要的施工机械设备等验收制度的实施,验收合格方可使用(其中物料提升机、塔式起重机和施工升降机必须取得政府部门颁发的《准用证》方可使用)。

8、对工地的重大事故隐患负有整改和向上级报告的责任。

9、参加安全生产检查,负责组织现场安全管理资料的搜集和形成。

项目施工员岗位职责

1、负责施工现场的总体布署、总平面布置。

2、协调劳务层的施工进度、质量、安全。执行总的施工方案。3、对劳务层进行考核、评价。

4、监督劳务层按规范施工,确保安全生产,文明施工。全面合理、有效实施方案,保持施工现场安全有效。

5、提出保证施工、安全、质量的措施并组织实施。

6、督促施工材料、设备按时进场,并处于合格状态,确保工程顺利进行。

7、参加工程竣工交验,负责工程完好保护。

8、按时准确记录施工日志。

9、合理调配生产要素,严密组织施工确保工程进度和质量。

10组织隐蔽工程验收,参加分部分项工程的质量评定。

11参加图纸会审和工程进度计划的编制。

施工员岗位职责

现场施工员是一名受项目经理委任由具有相应资质的管理人员担任的工程项目施工负责人,是负责对工程项目进行全面管理的项目部重要管理人员。应保证工程的顺利完成,现场施工员岗位职责如下:

一、贯彻执行国家和上级主管部门关于建筑业的政策、法规、条例及公司有关规章制度。熟悉国家颁布的《建筑工程施工质量验收规范》和企业技术标准。负责本工程项目的施工质量,对工程技术质量、安全工作负责。

二、熟悉施工图纸,了解工程概况,绘制现场平面布置图,搞好现场布局。对设计要求、质量要求、具体作法要有清楚的了解和熟记,组织班组认真按图施工。

三、全面负责本工程施工项目的施工现场勘察、测量、施工组织和现场交通安全防护设置等具体工作,安排临时设施修筑等工程任务,对施工中的有关问题及时解决,向上报告并保证施工进度。

四、参加图纸会审,审理和解决图纸中的疑难问题,碰到大的技术问题负责与甲方和设计部门联系,妥善解决。坚持按图施工,分项工程施工前,应写出书面技术交底。

五、参与班组技术交底、工程质量、安全生产交底、操作方法交底。严守施工操作规程,严抓质量,确保安全,负责对新工人上岗前培训,教育督促工人不违章作业。

六、编制单位工程生产计划。填写施工日志和隐蔽工程的验收记录,配合质检员整理技术资料和施工质量管理,按时下达各部件砼及砂浆的配合比。负责安排各分部分项的检测。

七、负责施工计划安排实施,根据总工期和总施工进度计划编制月或旬施工计划进度表,并组织安排相应施工班组根据计划施工,保证工程如期完成。

八、根据施工计划做好各施工班组的日常工作安排,提前做好劳动力动态表,合理安排劳动力资源,合理组织实施施工。

九、对原材料、设备、成品或半成品、安全防护用品等做好检测复试工作。质量低或不符合施工规范规定和设计要求的,有权禁止其在工程中使用。

十、按照安全操作规程规定和质量验收标准要求,组织班组开展质量及安全的自检、互检、交接检三检制度,努力提高工人技术素质和自我防护能力。对施工现场设置的交通安全设施和机械设备等安全防护装置经组织验收合格后方可进行工程项目的施工。

十一、认真做好隐蔽工程分项、分部及单位工程竣工验收签证工作,收集整理、保存技术原始资料,办理工程变更手序。负责工程骏工后的决算上报。

园林绿化工程施工员岗位职责

园林绿化工程施工员岗位职责

园林绿化工程施工员岗位职责 一、园林绿化总技术员岗位职责 1、贯彻执行国家的安全、技术、质量管理标准,确保施工安全和工程质量;在项目部领导的直接领导下开展工作,贯彻安全第一、预防为主的方针,按规定搞好安全防范措施,把安全工作落到实处,做到讲效益必须讲安全,抓生产首先必须抓安全;认真熟悉施工图纸,调查工程概略,绘制现场平面布置图,搞好现场布局,对设计要求、质量要求、详细作法要有清楚的调查,组织班组仔细按图施工。 2、制定分部、分项的工程施工方案,并结合施工实际,制定具体的技术组织措施,督促贯彻执行杜绝出现质量不合格和偷工减料的豆腐渣工程;监督工程进度,杜绝出现拖工、拉工现象;在现场将安全文明施工贯彻到底;将施工现场情况及时汇报公司,让公司第一时间掌握现场情况,坚持做到第一时间准确无误的汇报公司;坚持做到信件不漏收、不漏发,及时完成项目部所需要的资料盖章、签字等事宜;尽自己最大努力参加项目部指派的工作;不忘学习,在现场努力学习更多相关技能以后为公司创造更大利益。 3、负责监督收集工程原始材料,做好各项施工准备工作。 4、与生产班组进行技术交底,解决施工中的技术难题。 5、检查施工组织设计和施工方案中安全措施的实际情况,参与处理一般质量事故。 6、参与竣工验收自检环节,检查工程质量,并与监理人员就工程质量要求达成一致。

7、熟悉本地区树种、植被特性,熟悉相关景观设计。 8、确保工程苗木的成活率,严格按规范进行养护。 9、熟悉掌握常用绿化机械、工具、用具的使用和维护。 10、能熟练操作各种喷药设备,熟悉常规病虫害的症状,熟悉常规杀虫剂、杀菌剂、除草剂的使用要求和使用方法。 11、熟悉球场内树木及园林景观的种植、维护及栽培。 12、能够掌控树木,园林景观、病虫害防治及维护及相关专业能力。 13、完成项目经理交办的其它事务。 二、养护主管(技术员) 1、编制日施工作业计划,做好施工中人员、材料、机具的计划、申请、使用。 2、合理安排流水作业,交叉作业,及时处理当天作业中的困点、难点,确保分管工程的月、周工程形象进度。 3、指导工人按照技术交底要求进行作业,纠正一切违章指挥、违章作业行为。 4、对班组长、作业工人落实安全质量责任制,向班组下达任务时进行书面的技术、技术质量要求, 5、负责材料的验收。材料到达后立即与库管员办理入库验收,并完善相关手续。对购进不符合要求的材料,要立即解决,杜绝用在工程中。 6、认真填写施工日志,详细记载当天的人、材、机的使用情况。 7、配合其他人员,完成领导交办的其它工作。

园林公司岗位职责

园林公司岗位职责

董事长岗位职责 1、贯彻执行决策委员会对公司重大事项的决议,并定期向决策委员 会汇报执行情况。 2、确立公司发展规划,决定公司经营方向、投资规模及利润指标。 3、统筹管理行政部、人力部及财务部,对公司行政、人事、财务工 作负总责。 4、根据公司发展需要制定各项行政规则制度、人事用工制度以及财 务制度,审核各项制度的合理合法性,并对各项制度的执行情况定期进行检查分析。 5、对总经理上报的管理、人事、财务等制度以及各类办事流程进行 最终核定。 6、享有对公司总经理的直接任命权,并对部门经理及以上人员的任 命有最终审批权。 7、对外以法人代表身份代表公司签署各类协议合同,处理其它相关 事宜。

8、听取公司和总经理的汇报,决定公司其它重大事务。 总经理岗位职责 1、根据公司发展规划和经营方向,制定年度工作计划,财务预算报告和利润分配使用方案,并报董事长审批。 2、全面主持公司各项工作,组织各职能部门贯彻实施公司经营投资方案和年度工作计划,并对实施效果进行定期考核和及时纠正。 3、审核并完善公司各项规章制度及工作流程,探索适合公司发展的现代化企业管理模式。 4、全面负责公司人事任免、劳动报酬及奖惩机制,对公司各级员工的职位调动、奖惩情况、绩效考核进行直接评定。 5、对公司经营、投资、改造、基建项目和流动资金、贷款、资金使用、贷款担保享有决策权和财经审批权。 6、全面掌握公司的经营情况和生产进度,确保公司安全高效生产,顺利完成年度各项工作指标。 7、加强员工队伍建设,打造作风优良、纪律严明、训练有素的团队,增强团队的凝聚力和战斗力。 8、积极完成董事长交办的其它工作。

公司组织架构图及岗位职责说明书模板

XX公司组织架构及部门岗位职责 说明书 一、总经理职责 总经理是公司经营管理的领导核心,是经营管理的最高决策人。 1.1职能 ①组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划,分解到各部门并组织实施。 ②负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 ③提出公司组织机构设置方案。 ④提出公司经营理念,主导企业文化建设的基本方向,创造良好的工作环境、生活环境,培养员工归属感,提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。 ⑤负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。 ⑥负责公司投资项目选定。 ⑦负责审核公司经营费用支出。 ⑧决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责,拥有经营指挥权和各种资源分配权 1.2权力 ①有权根据公司经营目标、经营方针、制订经营计划; ②有权实施公司改革方案、改革措施,制订公司制度。 ③有权提出公司机构设置建议。 ④有权聘用或解聘公司各部门经理、员工,并决定其薪酬待遇,有权对各部门员工进行工作调配。 ⑤有权审核公司经营费用支出与报销。 ⑥有权对公司员工作出奖惩决定 1.3 工作流程 ①依据公司各类信息,如财务报表、汇总的信息、各部门报告等,向各部门经理发出指令,提出工作安排。 ②接受指令人员,根据总经理要求,制订出相应制度、方案、政策、措施,做出决议报总经理。 ③总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅,同意则签批给职能部门实施;不同意,则指令有关部门修订完善后,再审核、签批、下发、实施。 ④有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况,检查、落实后汇总上报总经理。 ⑤依据执行情况,总经理发出新指令。 二、总经办部门职能 1、项目工作的监督、管理:协助、监督公司重大项目工作的组织、实施、落实和绩效评估工作,部门工作重大问题的监控工作; 2、法律事务:依据公司工作开展的需要,全面负责公司内外法律事务,监管重大合同谈判,以确保公司的权益不受损害; 3、对外关系:代表公司参加有关会议,保持与政府部门、同行业机构等的联系,树立公司良好形象; 4、重大活动组织:协助、监管有关部门组织重大活动,企业文化建设,企业形象提升活动时,提供后勤保证;

园林绿化集团公司岗位职责

公司岗位职责 目录 办公室岗位职责 (2) 董事长岗位职责 (2) 行政总监岗位职责 (3) 行政主管岗位职责 (4) 文员岗位职责 (5) 财务部岗位职责 (6) 财务总监岗位职责 (6) 会计岗位职责 (7) 出纳岗位职责 (9) 工程部岗位职责 (10) 生产副总岗位职责 (10) 经营部岗位职责 (11) 经营总监岗位职责 (11) 预算员岗位职责 (12) 项目部岗位职责 (13) 项目经理岗位职责 (13) 技术负责人岗位职责 (14) 项目工程师岗位职责 (15) 安全员岗位职责 (16) 施工员岗位职责 (17) 质检员岗位职责 (18) 材料(苗木采购)员岗位职责 (19)

办公室岗位职责 董事长岗位职责 1.主持召开股东大会、董事会议,并负责上述会议的贯彻落实; 2.召集和主持公司管理委员会议,组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划有及日常经营工作中的重大事项; 3.检查董事会决议的实施情况,并向董事会提出报告; 4.提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘,并报董事会批准和备案; 5.审查总经理提出的各项发展计划及执行结果; 6.定期审阅公司的财务报表和其他重要报表,全盘控制全公司系统的财务状况; 7.签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员; 8.签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料; 9.处理其他由董事会授权的重大事项。

行政总监岗位职责 1.负责发挥参谋、协调和综合管理职能,直接处理尚未分清职能的公司事务。 2.负责行政会议和例会的组织工作,参加或列席会议并作会议记录,视情况整理出会议纪要或办理下文事宜。对会议讨论的重大问题,组织调研并提出报告。 3.根据董事长指示,编排工作活动日程,做好组织接待工作。 4.负责抓好公司重要文稿的起草工作,包括(季、半年)年度工作计划和总结报告。根据工作计划和目标责任指标,定期组织检查落实情况,及时向公司领导和其他部门反馈信息。 5.及时处理重要来往文电信函的审阅、传递,督促检查领导批示、审核和修改以公司名义签发的有关文件,抓好文书归档和用印管理工作。 6.协助各部门制定部门、岗位职责和各类规章的实施细则,配合公司协调各部门的工作关系。 7.组织本部门人员协助经营部做好投标商务部分工作。 8.严格控制行政办公经费的支出,加强办公财产的管理,本着合理节约的原则,编制后勤用款计划,搞好行政后勤预算工作。 9.负责指导、管理、监督行政部人员的业务工作,改善工作质量和工作态度,做好公司人员的绩效考核和奖励惩罚工作。 10. 负责对公司印章、法人章、营业执照等重要公司证件原件的存放管理,监督其使用情况,并建立该项使用借用台账。 11.完成总经理临时交办的工作。

园林绿化现场岗位职责

绿化养护工岗位职责 、服从领导安排,遵守劳动纪律,不迟到、早退,不脱岗,积极完成本职工作任务。 、负责责任区内绿化的养护管理工作,清楚各种养护规程,并按规程对花、草、树木及时进行修剪、整型、清理、施肥、防病治虫等,保持绿化四季处于良好状态。 、做好绿地、花坛的日常保洁工作,每天要及时清运修剪后的废草、树枝等杂物,确保整洁美观、无杂草杂物(含砖头矿石、积土、余泥、废铁废纸、落叶、垃圾、张贴物、悬挂物等)。 、熟练操作各种绿化工具、设备,清楚各种绿化物料的使用方法,并严格遵守各项安全操作规程。 、进行喷洒农药、修剪树木等具有危险性的工作时要采取相应的安全防范措施,保证周围的环境及人员、财产的安全。 、按时、按质的完成责任区内绿化的各项管养、种植、生产任务,发现问题及时处理、上报。 、认真学习绿化专业技术知识,了解花草树木的名称、特性及病虫害的防治,提高管理质量和工作效率。 、根据季节性特点,落实各项措施,做好排涝、防风、防高温、抗旱等工作。若发生不可抗力的自然灾害时,要及时采取有效的防范或补救措施,减少损失。

、完成领导交办的其他工作。 绿化养护班长岗位职责 、遵纪守法,坚守本职工作岗位,工作认真负责。 、有一定的专业知识、管理经验及领导指挥才能,能做好上级领导与绿化工作人员的协调沟通工作。 、全面负责绿化工作现场的日常事务及安全管理工作,督促落实各种规章制度,带领本班绿化工作人员圆满完成各项工作任务。 、负责本班绿化工的考勤、考核、检查工作。 、负责根据绿化年度计划、月工作计划,施工组织方案和日常养护管理方 案,提供用工计划,批准后组织实施。 、 结合施工组织方案和日常养护管理方案,有计划组织安排人员进行日常 的淋水、施肥、除草、修剪及病虫害防治工作。

企业各岗位职责说明书

更多资料请访问.(.....) 项目经理岗位职责 1.项目经理是公司在该工程项目的代理人,代表公司对工程项目全面负责,是安全生产和工程质量的第一责任人。 2.认真贯彻执行公司质量管理体系标准。 3.遵守国家和地方政府的政策法规,执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。 4.主持制定项目的施工组织设计、质量计划,编制年、季、月施工进度计划。 5.深入施工现场,处理矛盾,解决问题。不断完善经济制度,正确处理工期、质量和效益的关系。

6.搞好施工现场管理和精神文明建设,关心职工生活,确保安全生产,抓好消防保卫,保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策,维护职工利益。 7.做好项目的基础管理工作,保证文件、资料、数据和信息等准确及时地传递和反馈,及时进行工程结算、清算。 8.完成公司领导交办的其他工作。 预算员岗位职责 1.认真学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门制订的建筑经济法规、规定、定额、标准和费率; 2.熟悉施工图纸(包括其说明及有关标准图集),参加图纸会审,参与投标项目的预算编制; 3.熟悉单位工程的有关基础材料(包括施工组织设计和甲、乙双方有关工程的文件)及施工现场情况,了解采用的施工工艺和方法;4.掌握并熟悉各项定额、取费标准的组成和计算方法,其中包括国家和本地区、本行业的规定; 5.根据施工图预算的费用组成、取费标准、计算方法及编制程序,编制施工预算;

6.经常深入现场,对设计变更、现场工程施工方法更改材料价差,以及施工图预算中的错算、漏算、重算等问题,能及时做好调整方案;7.根据施工预算开展经济活动分析,进行两算对比,协助工程项目部搞好经济核算; 8.在竣工后,协助有关部门编制竣工结算与竣工决算; 9.完成公司领导交办的其他工作。 技术员岗位职责 1.贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度,对项目技术工作全面负责。 2.组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。贯彻执行质量管理体系标准。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸,参加施工调查、图纸会审和设计交底。3.负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计,并向有关技术人员进行交底。 4.组织项目各项规划、计划的制定,协助项目经理对工程项目的成本、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作。

园林绿化岗位职责)

岗位职责 一、项目经理岗位职责 1、主持制定项目得施工组织设计、年、季、月、周施工进度计划, 并按计划组织实施。 2、负责劳动力、材料、机械得协调管理,组织把控项目部得人工 费、材料费、机械费等各项费用得核算工作,控制成本。 3、对施工现场得生产进程进行总体把控,深入施工现场,参加工程 巡检并记录整理结果,及时解决工程事故,确保高效安全生产。 4、负责办理工程技术资料签证手续、监督项目部做好资料得收集 完善与管理工作,领导项目部做好工程结算、交工验收与工程保修。 5、处理项目部得日常管理工作、完成上级领导交待得任务。 二、项目技术负责人岗位职责 1、对工程施工技术、质量安全、目标管理负全责、贯彻执行国家得安全、技术、质量管理标准,确保施工安全与工程质量、 2、制定分部、分项得工程施工方案,并结合施工实际,制定具体得技术组织措施,督促贯彻执行 3、负责监督收集工程原始材料,做好各项施工准备工作、并审定有关技术材料。 4、与生产班组与施工员进行技术交底,解决施工中得技术难题。 5、检查施工组织设计与施工方案中安全措施得实际情况,参与处理一般质量事故。 6、参与竣工验收自检环节,检查工程质量,并与监理人员就工程质量要

求达成一致。 7、熟悉本地区树种、植被特性,熟悉相关景观设计。 8、确保工程苗木得成活率,严格按规范进行养护。 9、熟悉掌握常用绿化机械、工具、用具得使用与维护、 10、能熟练操作各种喷药设备,熟悉常规病虫害得症状,熟悉常规杀虫剂、杀菌剂、除草剂得使用要求与使用方法、 11、熟悉球场内树木及园林景观得种植、维护及栽培、 12、能够掌控树木,园林景观、病虫害防治及维护及相关专业能力、 13、完成项目经理交办得其它事务。 三、养护主管(技术员) 1、编制日施工作业计划,做好施工中人员、材料、机具得计划、申请、使用、 2、合理安排流水作业,交叉作业,及时处理当天作业中得困点、难点,确保分管工程得月、周工程形象进度、 3、指导工人按照技术交底要求进行作业,纠正一切违章指挥、违章作业行为。 4、对班组长、作业工人落实安全质量责任制,向班组下达任务时进行书面得技术、技术质量要求, 5、负责材料得验收。材料到达后立即与库管员办理入库验收,并完善相关手续。对购进不符合要求得材料,要立即解决,杜绝用在工程中、 6、认真填写施工日志,详细记载当天得人、材、机得使用情况。 7、配合其她人员,完成领导交办得其它工作。

园林绿化部各岗位职责

园林绿化部岗位职责 总则 1、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及集团总部和公司的 各项规章制度。 2、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素,协调 好与建设单位、设计单位、监理单位、地方主管部门等各方面的关系,及时解决施工中出现的问题,确保施工项目的实现。 3、接受有关职能部门,上级单位等对工程项目的监督和检查,定期向 公司总经理如实汇报工作。 4、全面负责园林绿化施工及组织管理,并加强项目经济技术资料的管 理,及时办理各种签证。 5、负责制定园林绿化工程的各项施工技术措施及养护管理措施以及 安全防范措施。 6、对市场进行广泛深入的调研,及时掌握有价值的信息并对其进行可 行性分析报告。 7、以创优质工程为生命,以做好领到交给的任务为宗旨。视公司为家, 真正做到爱岗敬业、尽职尽责、吃苦耐劳。 8、按时完成总经理交给的各项任务。 一、园林绿化部总经理 【管理层关系】 直接上级:河北**************工程有限公司总经理 直接下级:园林部项目经理、园林技术部主管、预算员和资料员 【技能要求】 1、基本素质:有一定的企业管理能力,能协调本部门与上级和相关部门的横向关系,充分发挥下属的积极性,具有参考、培训、激励下属的能力。 2、自然条件:身体健康,品貌端正。 3、文化程度:大专以上文化程度,具有中级职称。 4、工作经验:具有至少三年以上园林绿化工作经验。

5、特殊要求:懂得园林绿化施工管理经营方面的有关知识和关于开发项目的论证等方面的知识。根据任务及市场需要制定经营方针和策略,选择适宜的开发项目,并对拟开发的项目调研、可行性分析决策、合同的拟定均能独立操作并较好完成。有较强的应变能力并能熟练的应用计算机等相关软件。 【岗位职责】 1、在总经理的领导下,全面负责园林维护管理工作,保证绿化效果。 2、严格遵守公司制定的各项规章制度,负责部门全年的收支预算工作,负责每年更新改造方案的拟定工作,督导下级做好对客服务工作。 3、负责制定园林部的各项管理制度、工作程序,对所督导下级的经营管理进行定期检查,及时发现问题并提出改进措施。 4、对市场进行广泛深入的调研,积累有价值的经营信息,负责起草可行性分析报告,寻求合作投资开发机会。 5、全面负责部门的各项工作。 6、负责苗木基地的各项工作。 7、完成总经理交派的其它工作任务。 二、园林绿化部项目经理 【管理层关系】 直接上级:园林部经理 直接下级:园林绿化技术员、预算员、资料员 【技能要求】 1、基本素质:具有组织园林维护管理及施工的能力,具有考核培训激励下属员工的能力。能协调本部和上级及其他有关部门的横向关系,具有较好的公关交际能力,有较好的写作能力,可以起草合同等经济文件,措辞准确。 2、自然条件:身体健康,品貌端正。 3、文化程度:大专以上文化程度,具有初中级职称。 4、工作经验:具有三年以上园林绿化工作经验。 5、特殊要求:认真贯彻执行公司各项管理制度和质量管理体系标准。懂得园林绿化施工管理、园林设计学等专门知识,具有较好的写作能力,可起草园林维护及园林施工合同的等经济文件,措辞准确,文体标准。熟练掌握相关的

园林公司岗位职责

园林公司岗位职责-标准化文件发布号:(9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

董事长岗位职责 1、贯彻执行决策委员会对公司重大事项的决议,并定期向决策委员 会汇报执行情况。 2、确立公司发展规划,决定公司经营方向、投资规模及利润指标。 3、统筹管理行政部、人力部及财务部,对公司行政、人事、财务工 作负总责。 4、根据公司发展需要制定各项行政规则制度、人事用工制度以及财 务制度,审核各项制度的合理合法性,并对各项制度的执行情况定期进行检查分析。 5、对总经理上报的管理、人事、财务等制度以及各类办事流程进行 最终核定。 6、享有对公司总经理的直接任命权,并对部门经理及以上人员的任 命有最终审批权。 7、对外以法人代表身份代表公司签署各类协议合同,处理其它相关 事宜。 8、听取公司和总经理的汇报,决定公司其它重大事务。 总经理岗位职责 1、根据公司发展规划和经营方向,制定年度工作计划,财务预算报告和利润分配使用方案,并报董事长审批。 2、全面主持公司各项工作,组织各职能部门贯彻实施公司经营投资方案和年度工作计划,并对实施效果进行定期考核和及时纠正。 3、审核并完善公司各项规章制度及工作流程,探索适合公司发展的现代化企业管理模式。 4、全面负责公司人事任免、劳动报酬及奖惩机制,对公司各级员工的职位调动、奖惩情况、绩效考核进行直接评定。 5、对公司经营、投资、改造、基建项目和流动资金、贷款、资金使用、贷款担保享有决策权和财经审批权。 6、全面掌握公司的经营情况和生产进度,确保公司安全高效生产,顺利完成年度各项工作指标。 7、加强员工队伍建设,打造作风优良、纪律严明、训练有素的团队,增强团队的凝聚力和战斗力。 8、积极完成董事长交办的其它工作。

园林公司岗位职责

董事长岗位职责 1、贯彻执行决策委员会对公司重大事项的决议,并定期向决策委员 会汇报执行情况。 2、确立公司发展规划,决定公司经营方向、投资规模及利润指标。 3、统筹管理行政部、人力部及财务部,对公司行政、人事、财务工 作负总责。 4、根据公司发展需要制定各项行政规则制度、人事用工制度以及财 务制度,审核各项制度的合理合法性,并对各项制度的执行情况定期进行检查分析。 5、对总经理上报的管理、人事、财务等制度以及各类办事流程进行 最终核定。 6、享有对公司总经理的直接任命权,并对部门经理及以上人员的任 命有最终审批权。 7、对外以法人代表身份代表公司签署各类协议合同,处理其它相关 事宜。 8、听取公司和总经理的汇报,决定公司其它重大事务。 总经理岗位职责 1、根据公司发展规划和经营方向,制定年度工作计划,财务预算报告和利润分配使用方案,并报董事长审批。 2、全面主持公司各项工作,组织各职能部门贯彻实施公司经营投资方案和年度工作计划,并对实施效果进行定期考核和及时纠正。 3、审核并完善公司各项规章制度及工作流程,探索适合公司发展的现代化企业

管理模式。 4、全面负责公司人事任免、劳动报酬及奖惩机制,对公司各级员工的职位调动、奖惩情况、绩效考核进行直接评定。 5、对公司经营、投资、改造、基建项目和流动资金、贷款、资金使用、贷款担保享有决策权和财经审批权。 6、全面掌握公司的经营情况和生产进度,确保公司安全高效生产,顺利完成年度各项工作指标。 7、加强员工队伍建设,打造作风优良、纪律严明、训练有素的团队,增强团队的凝聚力和战斗力。 8、积极完成董事长交办的其它工作。 园林副总经理岗位职责 1、统筹管理项目部和工程部,对园林绿化部分的生产经营、质量安 全、材料设备等事务负总责; 2、全面部署项目部和工程部的业务工作,审核各类绿化工程的生产 计划,项目工程设计及工程质量目标。 3、签署工程目标令和开工令,督促各工程目标的实施,及时排除阻 碍工程目标实施的因素。 4、对各个绿化工程的各种进度、质量和记录定期巡查监督,控制施 工成本,保证施工安全,对工期进程和工程质量进行总体把控。 5、监督各工程资料的完善和进度款的回收,工程竣工后进行项目目 标评估总结,督促结算工作的快速进行和后期应收款的收取。

园林绿化工作职责

园林绿化局机关各处(室)工作职责为推动我局机关工作进一步规范化、制度化和科学化,提高工作效率和水平,结合我局工作实际,拟定各处(室)工作职责及办件时限如下: 一、办公室 (一)工作职责 1、负责与上级党委、政府及其各部门,各县(市)区,市级机关各部门办公室的联系。 2、负责全局的新闻宣传和接待工作。 3、负责组织、协调全局重要会议及活动,督办各处(室)办件情况。 4、负责起草局的工作计划、总结等综合性重要文稿,对公文的校核、规范、格式进行把关。 5、负责拟办协调、处理各种通知、函件、请柬。 6、负责全局和局各处(室)各类文件(函)、文稿的登记、编号、印制工作。 7、负责各类文件、电报、重要资料的交换、收发、预处理、传阅、清退、销毁等工作。 8、负责全局、局办公室文件档案的立卷归档、保密和管理工作。 9、负责管理和使用局的印鉴。 10、负责全局政务信息和机关办公自动化管理。 11、负责全局内部行政、后勤等事务性工作。

(二)办件时限 1、凡有明确办结时限的各类公文,无特殊情况,应在规定时限内办结并反馈;急件要坚持“时间服从任务需要”,急事急办,特事特办,根据要求及时办理。 2、无明确办结时限的外来文,涉及一个处(室)的一般性公文,3个工作日内办结;涉及多个处(室)的,应在8个工作日内办结。 3、局下属基层单位的上报请示,一般件,各处(室)应在接件当天办结;特殊件在3-7个工作日办结。 二、法规处 (一)工作职责 1、根据省、市地方性法规,组织全市园林绿化行业完善、完备法规和管理制度; 2、负责办理全局及下属单位相关法律咨询、合同审查等法律事务; 3、负责园林绿化政策法规宣传、依法治市及普法教育工作; 4、负责涉及园林绿化争议的法律事务工作; 5、调查和处理破坏园林绿化的重大事件; 6、承担局相关行政复议、行政赔偿和行政诉讼应诉工作; 7、负责人大建议、政协提案的办理; 8、负责信访、局长接待日、“12345”市长热线办理情况;

房地产公司岗位职责说明书

某小型房地产公司岗位讲明书大全 总经理岗位讲明书 岗位名称:总经理岗位代码: 0101 直接上级:董事会 直接下属:付总经理、财务总监、总工程师 职级:总经理级岗位定员: 1人 职位概要: 负责公司总体战略与经营打算的制定、执行和监督工作,实现公司经营治理和进展目标建立和健全公司的治理体系与组织结构;主持公司的日常经营治理工作;处理公司重大突发事件。 职责: 1、依照董事会提出的要求制定战略目标,提出公司的业务规划、经营方针和经营形式,经董事会确定后组织实施; 2、主持公司的差不多团队建设、规范内部治理;拟订公司内部治理机构设置方案和差不多治理制度; 3、审定公司规章、奖罚条例、工资奖金分配方案并组织实施; 4、审核签发以公司名义发出的文件; 5、召集、主持办公、行政例会,检查、督促和协调各部门的工作进展;主持公司的全面经营治理工作,组织实施董事会决议;向董事会提出企业的更新改造进展规划方案、预算外开支打算; 6、推进公司企业文化的建设工作; 7、处理公司重大突发事件。

任职资格: 1、教育背景: 企业治理、工商治理、行政治理等相关专业大学本以上学历。2、培训经历: 同意过领导能力开发、战略治理、组织变革治理、战略人力资源治理、经济法、财务治理等方面的培训。3、经验: 10 年以上企业治理工作经验,至少5 年以上企业全面治理工作经验。4、知识: 通晓企业治理知识;具备相应的经济学知识、房地产专业知识、市场策划学知识、财务知识、质量治理、法律等方面的知识;了解房产行业的特点和相关知识。5、技能: 熟悉企业业务和运营流程;在团队治理方面有极强的领导技巧和才能;掌握先进企业治理模式及精要,具有先进的治理理念;善于制定企业进展的战略及具备把握企业进展全局的能力;熟悉企业全面运作,企业经营治理、各部门工作流程;具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩;熟练使用办公软件,具备差不多的网络知识。6、个人素养: 具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力;善于协调、沟通,责任心、事业心强;亲和力、推断能力、决策能力、打算能力、谈判能力强;为人干练、踏实;良好的敬业精神和职业道德操守,有专门强的感召力和凝聚力。考核指标:销售收入、利润额、市场占有率、应收帐款、重要

园林安全员岗位职责

园林安全员岗位职责

园林安全员岗位职责 【篇一:园林全面的岗位职责】 工程部经理岗位职责 1、 2、 3、 4、直接上级:公司副总经理直接下级:工程部土建工程师、设备工程师、弱电工程师、工作概述:负责带领部门对完成管辖的房屋、设备、设施、岗位职责: 时、正确地向下属人员传达公司的各项文件指示和工作 要求; 〈2〉组织部门完成公司所辖房屋、设施、设备等技术资料管 理工作; 〈3〉负责完成部门各项管理制度、工作计划的制定及组织落 实; 〈4〉组织实施对各项目工程相关制度执行情况、设备养护工 作开展情况的监督、检查; 〈5〉带领部门完成公司新接物业的交接验收工作及工程遗留 问题的处理; 〈6〉带领部门完成设备、设施技术文件和作业指导书的制定、 修改、补充工作;

〈7〉带领部门完成公司预接管物业的设备选型、配备、布局 等的前期介入工作; 〈8〉带领部门完成各项目能源损耗出现异常时原因查找和制 定节能降耗的实施方案; 〈9〉组织完成各项目计量检测设备的送检、校验工作; 〈10〉完成领导交办的其它工作。 项目经理岗位职责 1、在公司的领导下,认真贯彻执行iso9001质量管理体系标准。园林工程师、资料员园林绿化的接管、验收、维护、管理工作;〈1〉在副总经理的领导下,全面负责公司工程管理工作;及 2、项目经理是公司在该工程项目的代理人,代表公司对工程项目全面负责。 3、遵守国家和地方政府的政策法规,执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。 4、主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。并按计划组织实施。 5、深入施工现场,处理矛盾,解决问题。不断完善经济制度,搞好经济效益,对项目盈亏全面负责。 6、搞好施工现场管理和精神文明建设,关心职工生活,确保安全生产,保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策,维护职工利益,做好困难补助工作,并对病、伤、残职工的慰问。 7、做好项目的基础管理工作,保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈,及时进行工程结算、清算。

绿化公司岗位职责

绿化公司 一、岗位职责: 总经理: 1、主管公司全面工作。 2、负责公司生产经营全面工作的组织、协调、管理。 3、负责公司生产经营重大决策的研究、制定。 4、负责公司机构设置和领导干部考核、任免。 5、负责公司的财经审批。 项目经理职责: 直接上属:总经理 直接下属:各班组负责人 1、协助总经理抓好公司的日常全面工作,对工作一丝不苟,不等,不靠。 2、负责项目工程施工方案的实施,严格图纸会审制度,牢牢把握事前控制,减少不必要的施工返工。 3、明确项目工程中的施工要求、计划和工程进度,督促各个班组工作进展完成。 4、合理安排项目工程交叉施工工序,做好成本控制监督,提高工作效率。 5、对施工员及施工队进行有效的管理,分清职责,逐级考核。 6、负责公司各部材料计划估算和审批。 7、负责公司对外单位施工项目的业务联系、沟通及对外合同的签订。 园建施工员: 直接上属:项目经理 直接下属:资料员、水电工 1、在项目经理直接领导下,进入施工现场,协助搞好施工监理,与施工队一起复核工程 量,提高工程量正确性。 2、负责安全质量检查,督促施工过程严格按照相关制度安全文明施工,严格把握施工质 量,减少返工。 3、负责完成每天填写施工日志,对工程施工中设计更改、材料替换等其他重要的决策作 好记录。 4、及时提供施工现场所需材料规格、型号和所需日期,做好现场材料的验收签证和管理。 5、工作到施工现场,及时对隐蔽工程进行验收和工程量签证,对自己不能解决的问题及 时向项目经理汇报。 6、工程竣工提供详细的工作量及主材、设备等基础资料。协助搞好工程预结算,提供必 要的现场资料。 7、协助项目经理做好工程的资料收集、保管和归档。 采购兼仓管员: 直接上属:项目经理

园林绿化岗位工作任职要求及岗位职能职责

园林绿化岗位工作任职要求及岗位职能职责

部门名称行政部经理岗位名称行政部经理 直属上级无直辖下级 任职基本要求: 1、学历:相关专业、大专或以上学历 2、职称:具有高级职称 3、培训:受过经理岗位培训并取得合格证 4、工作经历:具有10年以上从事工程管理工作的经历 工作内容描述: 全面管理总公司一切日常事务 主要职责和权限(以质量职责为例): 1、确定质量方针、目标,组织机构及部门职责分配; 2、为质量管理体系各项活动提供必要的资源,任命管理者代表并对其授权; 3、负责主持管理评审,负责质量手册、管理评审计划、管理评审报告、年度内部审核计划等的批准; 4、负责特殊合同的批准或签订,批准或授权批准工程投标的主要文件、重大质量事故的处置方案; 5、负责确定部门负责人的任职要求,负责培训计划的批准。 工作代理人:, 财务方面:委托副总;其它方面:管理者代表 备注:

行政部经理岗位职责 1、全面负责办公室的日常工作。 (1)、组织制定办公室年度、月度工作目标及工作计划,并组织实施; (2)、负责参加总经理办公会、重大业务会议,并负责记录; (3)、负责督办、检查总经理办公会及部门经理例会决议的执行情况;组织起草公司重要文件,定期提交公司工作简报; (4)、协助起草公司各项管理规章制度并监督实施; (5)、负责组织公司内部查阅资料(如报纸、杂志等)的购买工作; (6)、参与公司重大决策的研讨和制定; (7)、负责组织外事接待活动,妥善处理各种对外事务; (8)、审核、控制公司办公费用及接待费用; (9)、负责向有关政府部门的项目申报、年检、申领各类证照,完成批文手续等事宜。 2、协调公司各部门之间的关系。 (1)、负责组织各部门的信息传递工作,保证各部门信息沟通顺畅; (2)、协调各部门的工作行为,使工作流程顺畅,实现共同的战略目标; (3)、负责公司的年终总结工作,包括会议安排及跟催各部门编写总结报告。3、负责公司对外形象宣传、公共关系和公司企业文化建设 (1)、代表公司与相关部门、上下级单位往来,保持与政府部门及相关企业的良好合作关系; (2)、负责公司的对外工作,协调公司与政府部门及企业的关系; (3)、协助副总经理组织公司企业文化建设,提炼和宣传企业理念,负责各种活动的举办,促进员工凝聚力。 4、协助副总经理进行部长及管理人员的招聘、任免等,并负责管理层以下人员 的招聘工作。 5、负责组织并统一协调公司招投标过程相关工作。

园林全面的岗位职责

项目经理岗位职责 1、在公司的领导下,认真贯彻执行ISO9001质量管理体系标准。 2、项目经理是公司在该工程项目的代理人,代表公司对工程项目全面负责。 3、遵守国家和地方政府的政策法规,执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。 4、主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。并按计划组织实施。 5、深入施工现场,处理矛盾,解决问题。不断完善经济制度,搞好经济效益,对项目盈亏全面负责。 6、搞好施工现场管理和精神文明建设,关心职工生活,确保安全生产,保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策,维护职工利益,做好困难补助工作,并对病、伤、残职工的慰问。 7、做好项目的基础管理工作,保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈,及时进行工程结算、清算。 8、统筹项目质量计划编织及落实,开展质量安全教育,保证各项制度的正常进行,协调和处理好各部门之间的关系。 9、负责项目宣传教育工作,搞好后勤人保障工作,定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工,按有关规定对优秀职工进行奖励,对违纪职工进行处罚。 10、负责组织对所承担的工程项目检查,进行分项、分部工程检查和评定。 11、组织有关人员参加项目承担工程的交验工作。负责安全标准化工地的建设,搞好安全生产,对安全生产及文明施工负主要责任。 12、主持、安排好生产任务保证施工进度按计划进行。 13、项目经理在施工过程中,要严格遵守国家的相关法律规定,按照操作规程施工,杜绝一切安全质量事故的发生,经公司安全保卫科检查,发现有重大安全隐患三次者或发生重大安全事故,免去项目经理资格,并由项目部承担由此引起的经济、法律责任。 14、完成领导交办的其它工作。

园林绿化企业规章制度和岗位职责

员工守则 本公司所有员工,必须恪守下列行为守则 第一章总则 根据现代市场经济竞争的需要,为加强企业内部管理,使企业进一步走向规范化、制度化和 正规化,提高企业的知名度,增强企业竞争能力,特制订“员工守则”。各级领导要组织本部门 人员认真学习,并遵守执行。 第二章员工守则 一、员工形象: 1、服从管理,从严自律,做遵纪守法的好公民。 2、服从领导、听从指挥、积极参加集体活动,积极维护集体利益,爱公司为家,荣辱与共,当好 企业主人翁。关心公司的经营管理,多提合理化建议,牢固树立“团队、竟创、协作、责任” 的企业精神。 3、爱岗敬业,安心本职工作,服从工作调动,勤于学习,恪尽职守。勤奋工作。 4、遵守公序良俗,倡行时代文明,礼貌待人接物,不说脏话、禁绝讥讽、歧视、离间、中伤等一 切有害团结的言行。讲礼貌、重仪表、言行正派,遵守公共秩序,男不留胡须长发,女不浓装 艳抹,员工不着奇装异服。 5、不许酗酒、赌博、打架斗殴。 二、文明用语: 1、交往语言:您好,早晨好,再见,请问,请您,劳驾您、关照,谢谢,周末愉快。

2、电话语言:你好,请问,我可以转达吗,不客气,谢谢,再见。 3、接待语言:您好,欢迎您,请稍后,我通报一下,请登记,请坐,对不起,我即去联系,打扰 您一下,好的,行,(切勿说不)。 三、环境卫生: 1、要搞好个人卫生。 2、要搞好工作和生活环境卫生,包括办公桌椅,工作场所,施工现场,宿舍,物件摆放整齐,窗 明几净。 3、雪停就是命令,不论是否休息雪停必须到公司收拾雪,特殊原因请假,没经领导准假不到公司 扫雪者扣20分。 四、考勤制度: 1、作息时间根据行业特点和施工进度安排及天气情况,临时规定,但必须报请公司批准方可执 行。 2、休假制度:由于行业的特殊性,对于职工休假调整为:婚假5天,子女结婚可请假2天;产假8星 期,小产4星期,配偶分娩可请假1天;丧假:父母、配偶丧亡可请假7天,祖父母、兄弟姊妹 及子女、岳父母的丧亡可请假5天(以上休假均包括节假日)。 管理人员(女)每月休息3天,(男)每月休假2天。工人实行日工资,每月允许请假两天,不能影 响正常施工进度,施工人员自由事假由部门负责人根据生产实际安排,准假后方可休息。请假要 写请假条说明理由,并经领导批准,随“报工单”报到公司,否则一律按旷工处理。如有重病或

园林绿化公司岗位职责1068242306

园林绿化公司岗位职责1068242306 公司岗位职责 目录 办公室岗位职 责 ..................................................................... . (3) 董事长岗位职 责 ..................................................................... .. (3) 行政总监岗位职 责 ..................................................................... . (4) 行政主管岗位职 责 ..................................................................... . (5) 文员岗位职 责 ..................................................................... ...................................................... 6 财务部岗位职 责 ..................................................................... . (7) 财务总监岗位职 责 ..................................................................... . (7)

会计岗位职 责 ..................................................................... (9) 出纳岗位职 责 ..................................................................... .................................................... 10 工程部岗位职 责 ..................................................................... .. (11) 生产副总岗位职 责 ..................................................................... ............................................ 11 经营部岗位职 责 ..................................................................... .. (12) 经营总监岗位职 责 ..................................................................... .. (12) 预算员岗位职 责 ..................................................................... ................................................ 13 项目部岗位职 责 ..................................................................... .. (14) 项目经理岗位职 责 ..................................................................... .. (14)

公司组织架构图及岗位职责说明书

组织架构及部门岗位职责 一、董事长职责 1、贯彻执行党和国家的方针政策、法律法规,制定企业总体发展规划和发展战略。 2、主持董事会工作,定期向董事会报告工作。 3、决策企业经营方向和经营策略。 4、决定总经理及其他高级管理人员的聘用和免职。。 5、决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式。 6、审批财务报告。 7、董事长不能履行职责时,可授权总经理代理。 二、总经理职责 (一)职能 1、组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划,分解到各部门并组织实施。 2、负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 3、提出公司组织机构设置方案。 4、提出公司经营理念,主导企业文化建设的基本方向,创造良好的工作环境、生活环境,培养员工归属感,提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。 5、负责处理部门之间工作协调问题。 6、负责公司投资项目选定。 7、负责审核公司经营费用支出。 8、决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责,拥有经营指挥权和各种资源分配权 (二)权力 1、有权根据公司经营目标、经营方针、制订经营计划; 2、有权实施公司改革方案、改革措施,制订公司制度。

3、有权提出公司机构设置建议。 4、有权聘用或解聘公司各部门经理、员工,并决定其薪酬待遇,有权对各部门员工进行工作调配。 5、有权审核公司经营费用支出与报销。 6、有权对公司员工作出奖惩决定 三、总经理助理岗位职责 1、日常工作的监督、管理:及时审核各部门、分公司月度总结、计划,根据总结计划安排相关部门或人员监管部门月度工作开展和改进。 2、法律事务:依据公司工作开展的需要,全面负责公司内外法律事务,监管重大合同谈判,以确保公司的权益不受损害; 3、对外关系:代表公司参加有关会议,保持与政府部门、同行业机构等的联系,树立公司良好形象。 4、协助总经理处理其它事务。 三、线下销售团队职责 (一)店长 1、完成公司制定的经营指标。 2、根据公司年度经营目标,制定卖场运营规划以及年度、季度和月度销售计划。 3、卖场全年经费的预算和控制。 4、卖场管理制度的拟定、实施和改善。 5、负责市场调研、市场分析工作,制定推进计划。 6、了解客户的基本情况及与本消费习惯,建立和运用客户资料库。 8、对卖场做进销存分析,设立库存的最低和最高限额,设定货物周转时间。 9、定期对营业员进行培训,提高终端导购水平,建立一支高素质的销售队伍。 10、对部门内部人员的绩效管理,并对部门人员的奖励、处罚进行审核。

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