深圳劲嘉集团股份有限公司生产营销分公司_中标190925

招标投标企业报告

深圳劲嘉集团股份有限公司生产营销分公司

本报告于 2019年9月25日生成

您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照

1. 基本信息：工商信息

2. 招投标情况：中标/投标数量、中标/投标情况、中标/投标行业分布、参与投标

的甲方排名、合作甲方排名

3. 股东及出资信息

4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚

5. 企业信息：工程人员、企业资质

* 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。

一、基本信息

1. 工商信息

企业名称：深圳劲嘉集团股份有限公司生产营销分公司统一社会信用代码：91440300055145258N 工商注册号：440301506069345组织机构代码：055145258

法定代表人：李德华成立日期：2012-09-06

企业类型：非公司外商投资企业分支机构经营状态：存续

注册资本：/

注册地址：深圳市宝安区燕罗街道燕川社区燕山大道6-6号

营业期限：2012-09-06 至 /

营业范围：^生产印刷包装材料、生产防伪标识、包装装潢印刷品印刷。

联系电话：***********

二、招投标分析

2.1 中标/投标数量

企业中标/投标数：个（数据统计时间：2017年至报告生成时间）

2.2 中标/投标情况（近一年）

截止2019年9月25日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。

2.3 中标/投标行业分布（近一年）

2.4 参与投标的甲方前五名（近一年）

2.5 合作甲方前五名（近一年）

三、股东及出资信息

序号股东持股比例认缴出资额1深圳劲嘉集团股份有限公司100.00%-

四、风险信息

4.1 经营异常()

4.2 股权出资()

4.3 动产抵押()

4.4 税务信息()

4.5 行政处罚()

五、企业信息

5.1 工程人员()

5.2 企业资质()

后浇带模板(独立支撑)工程施工方案

后浇带模板（独立支撑）工程施工方案第一节工程概况 (1) 第二节编制依据 (3) 第三节施工方案 (3) 第四节质量要求 (7) 第五节技术质量保证措施 (8) 第六节安全注意事项 (9) 第七节文明施工 (10) 第八节后浇带模板支撑计算书 (11)

第一节工程概况、工程概况 1、工程名称：常州市钟楼区（新闸）全民健身中心建设工程建筑安装工程 2、建设单位: 常州奥体场馆管理有限公司 3、设计单位：江苏筑森建筑设计有限公司 4、监理单位：江苏上田工程项目管理有限公司 5、勘察单位: 常州市中元建设工程勘察院有限公司 &施工单位：常嘉建设集团有限公司 7、工程地址：凤凰河以东、玉龙路以西、飞龙路以南。 8、工期要求：本工程要求建设工期（中标合同工期）为 405日历天。计划开工日期：2016年1月30日，计划竣工日期：2017年3月9日。 9、工程质量目标：江苏省优质工程（扬子杯）。 10、安全文明目标：江苏省建筑施工标准化文明示范工地（江苏省绿色施工工地）。 11、本工程为多层民用建筑工程，地下一层，地上四层；总建筑面积约为： 23437.55川，其中地下室 4934.31川，地上：18503.24卅。二、后浇带概况 1、本工程防止结构温差变形设计了温度后浇带，宽度 800;根据规范要求后浇带混凝土强度应比同区域强度提高一级，并使用微膨胀砼。 2、各楼层温度后浇带位置如下： 1） .地下室顶板在7~8轴交C~H 轴区域设置一道后浇带；在7~13轴交D~E 轴区域设置一道后浇带（附图详见下页）。 2） .二层结平在3~4轴交C~H 轴区域设置一道后浇带（附图详见下页）。 3） .二层夹层顶板在3~4轴交C~H 轴区域设置一道后浇三层夹层顶板后浇带图 4） .三层结平在3~4轴交C~H 轴区域设置一道后浇带（附图详见下页）。 5） .三层夹层顶板在3~4轴交C~D 轴区域设置一道后浇带（附图详见本页） 6） .屋面层结平在3~4轴交C~H 轴区域设置一道后浇带（附图详见下页）带（附图详见下页） I

沈阳华强文化科技产业基地项目与沈北新区政府正式签约游乐项目.

沈阳华强文化科技产业基地项目与沈北新区政府正式签约游乐项目 https://www.360docs.net/doc/ad1805325.html, 2008-12-12 人气：239 信息来源: 沈阳晚报今后，沈城市民不必到大连发现王国体验惊险，不用到长春影视城探寻奥秘，也不必到香港的迪士尼乐园感受新鲜，因为，在家门口兴建的包罗万象的大型游乐项目就能够满足市民的游乐愿望。12月12日，一座计划投资200亿元、规划总用地面积约5平方公里、国内最大的游乐项目——沈阳华强文化科技产业基地项目与沈北新区政府正式签约。这标志着，在沈北这个国家级新区上，将崛起沈阳的“迪士尼”乐园。沈阳华强文化科技产业基地位于沈北新区，东起地坤湖街，西至梅江北街，南起规划路，北至绿化廊道控制线。项目由3个大型文化科技体验展示区（三个大型主题公园）和7个文化科技产业专业基地以及配套设施组成。文化科技产业基地以文化为核心，以科技为依托，以自主创新为理念，旨在打造一个集“创、研、产、销”为一体的文化科技产业链；产业基地集中多个文化科技企业，范围覆盖创意、设计、研究、生产、展示、经营及人才培训等诸多方面，是一个实力强劲的国际性文化科技产业基地。沈阳华强文化科技产业园项目以文化产业为主导，以科技为依托，力争经过2009年4月至2013年4月的4年时间，打造一个拥有自主创新能力，自有知识产权，具有国际影响力和竞争力，集创意、设计、研发、生产、展示、经营及人才培养于一体，国际一流，国内最大的文化科技产业基地，实现年接待能力500万人次以上。让沈阳给世界一个惊喜今日，华强集团200亿元投入沈北在全球性金融危机面前，深圳华强集团独具慧眼，在国家级行政新区沈北新区投入200亿元，建设沈阳华强文化科技产业基地。沈北新区有关领导表示，建设沈阳华强文化科技产业园，不仅有利于充分利用和整合双方资源，优势互补，而且必将促进沈阳文化科技产业提升，扩大沈阳的知名度，增强华强集团在文化科技产业领域的实力和综合竞争力，实现互利共赢。沈阳将给世界带来一个惊喜和奇迹。将成东北亚文化科技产业基地华强文化科技产业园项目建成后，沈阳将一举成为东北亚规模最大、实力最强的国际性文化科技产业基地，形成规模化生产能力，每年制作动漫5万分钟，特种电影10部以上，研制和推出大型网络游戏。不仅如此，影视拍摄基地建成后，华强将进军影院电影、电视剧的拍摄和制作领域。届时，沈阳将成为全国最重要的文化产业基地，标志着沈阳老工业基地在文化、科技创新为核心的转型道路上翻开了重要的新篇章。

深圳有项目的房地产开发商名录

限公司卓越置业集团有限公司2 新世界中国地产有限公司1 保利房地产（集团）股份有限公司1 深圳市特发集团有限公司1 深圳市中熙投资集团有限公司1 仁恒置地集团1 深圳市康达尔（集团）房地产开发有限公司1 深圳市金海港房地产开发有限公司1 深圳市富通房地产集团有限公司1 深圳市勤诚达集团有限公司1 深圳市阳光华艺房地产有限公司1 深圳市五联百合房地产开发有限公司1 深圳华侨城股份有限公司4 深圳市城市建设开发（集团）公司1 深圳市华来利实业有限公司 1 中信房地产股份有限公司2 在售项深圳市承翰投资开发有限公司2企业名称海航集团有限公司1 目数量深圳深中润投资控股有限公司1 万科企业股份有限公司10深圳市蛇口湾厦实业股份有限公司1 深圳控股有限公司2佳兆业集团控股5 深圳市新天时代投资有限公司1深圳市京基房地产股份有限公司3 深圳市华盛房地产开发有限公司2绿景地产股份有限公司1招商局地产控股股份有限公司5深圳市满京华投资集团有限公司1深圳市振业（集团）股份有限公司1深圳市中云投资发展有限公司1 和记黄埔地产有限公司2金地（集团）股份有限公司4 深圳市光彩置业有限公司1华业地产1 深圳市信义房地产开发有限公司2深圳市岗宏集团有限公司1恒大地产集团有限公司1深圳市东海成房地产开发有限公司1中国海外发展有限公司2深圳市锦绣江南投资有限公司1深圳市中洲投资控股股份有限公司2深圳市南岭华业投资有限公司1中骏置业控股有限公司1力高（中国）地产有限公司1华润置地有限公司2宝安鸿基地产集团股份有限公司1远洋地产控股有限公司1天安中国投资有限公司1深圳市星河房地产开发有限公司2深圳市朗柜实业集团有限公司1深圳市地铁集团2深圳市粤宝实业发展有限公司1深圳经济特区房地产（集团）股份有2深圳市福中福房地产开发有限公司1

江西百强企业名单公布,2019年江西最新百强企业名单及排名完整篇.doc

江西百强企业名单公布,2019年江西最新百强企业名单及排名江西百强企业名单公布,江西最新百强企业名单及排名很多江西本地网友对江西百强企业很感兴趣，江西有哪些企业比较有名、江西哪些企业比较突出。本文小编带你一起了解关于江西百强企业名单公布,江西最新百强企业名单及排名，希望本文对你有帮助。 2018年江西最新百强企业名单及排名尚未公布，以下是最新2017年江西百强企业名单：排名企业名单设区市所属行业名称营业收入1正邦集团有限公司南昌市农业62012862双胞胎（集团）股份有限公司南昌市农副食品加工业41227453江西方大钢铁集团有限公司南昌市黑色金属冶炼和压延加工业32906754晶科能源有限公司上饶市其他制造业21734995江西济民可信集团有限公司南昌市医药制造业14281976江西赣基集团工程有限公司九江市土木工程建筑业13729667江西博能实业集团有限公司上饶市金属制品业13391988泰豪集团有限公司南昌市专用设备制造业10565839煌上煌集团有限公司新余市食品制造业80658210中恒建设集团有限公司南昌市房屋建筑业80120011华宏汽车集团有限公司南昌市零售业68085112江西昌南建设集团有限公司南昌市房屋建筑

业60553213宏盛建业投资集团有限公司上饶市房屋建筑业56720014江西自立环保科技有限公司抚州市黑色金属冶炼和压延加工业54792915发达控股集团有限公司南昌市房屋建筑业53639816江西特种电机股份有限公司宜春市通用设备制造业50125817仁和（集团）发展有限公司宜春市医药制造业49955718中阳建设集团有限公司抚州市房屋建筑业49712719江西新金叶实业有限公司上饶市废弃资源综合利用业49378020美华建设有限公司南昌市建筑装饰和其他建筑业47805321丰和营造集团股份有限公司南昌市房屋建筑业43963622红旗集团江西铜业有限公司鹰潭市电气机械和器材制造业42102923利达装饰集团有限公司南昌市建筑装饰和其他建筑业41063524上饶和丰铜业有限公司上饶市有色金属冶炼和压延加工业39245625江西青峰药业有限公司赣州市医药制造业38886926鸭鸭股份公司九江市皮革、毛皮、羽毛及其制品和制鞋业38061027江西中南建设工程集团公司南昌市房屋建筑业37572728华林特钢集团有限公司九江市黑色金属冶炼和压31954329江西省银鹰建设工程有限公司上饶市土木工程建筑业30251330江西赣锋锂业股份有限公司新余市有色金属冶炼和压延加工业28441231昌建建设集团有限公司南昌市房屋建筑业28181632江西赣州南方万年青水泥有限公司赣州市其他制造业27471633江西省万事发粮油有限公司南昌市农副食品加工业26393334江西东旭投资集团有限公司南昌市综合25533135江西展宇新能源股份有限公司上饶市非金属矿物制品业25455336协讯电子（吉安）有限公司吉安市计算机、通信和其他电子设备制造业25110037江西新和源投资控股集团有限公司南昌市综合24643438江西华硕控股集团有限公司宜春市非金属矿物制品业24181039江西盛达商业投资集团有限公司南

深圳华强集团的财务管理案例

深圳华强集团的财务管理案例案例背景及内容一、华强集团简介深圳华强集团是一个综合发展的国有大型企业集团，母公司深圳华强集团有限公司是广东百属国有企业。集团创建于1979年，由粤北山区小三线三个军工厂抽调人员到深圳特区组建而成。企业自成立以来，国家共投资642万元，经过多年的艰苦创业和积累，已发展成为一家庞大的企业集团，并被列为国务院 512 户重点国有企业和全国100户现代企业制度试点企业。集团主要有五大生产基地:深圳集团总部、深圳梅林、深圳扳田、东莞塘厦、广东肇庆。经营范围涉及了信息产业、家电产业、啤酒产业和房地产业四大产业，其中信息产业以计算机和网络工程通讯产品为主; 家电产业以彩电和家庭影院为主;啤酒产业以蓝带啤酒为主。集团现在拥有26家子公司，40多家分公司，其中有两家上市公司，一家在国内深交所上市，一家在美国上市。集团的组织主要是以产权为纽带的母子公司体制，集团母公司(总部)以资产经营为主，行使资产经营职能，成为资产运营中心，投资决策中心，资金调控中心三大中心;属下的26家子公司大部分是中外合资企业，是"自主经营、自负盈亏"的经营主体，具有较高的经营自主权，它们下设专业生产厂，以生产经营为主，成为经营利润中心。由此形成集团公司—子公司—专业生产厂三个层次的组织结构。集团通过加大改革力度，加快产业、产品结构调整，加强内部管理，开展资本经营、收购兼并工作，规模逐步扩大，效益明显提高。1998年，集团的总资产达43亿元，净资产20亿元，实现工业总产值64亿元、利税总额4.8亿元，出口创汇5亿美元。其他情况：华强集团目前正处于发展的初期，集团公司制定的集团发展战略尚未得到集团内其他成员企业的认同和贯彻执行，各成员企业在资金配置和市场定位及企业文化等方面尚未形成合力，没有达到规模经济，完全分权管理的条件还不成熟。集团下属成员企业的财务活动尚不规范。就单个企业而言，华强集团企业和我国大部分企业一样，正处于由传统企业向建立现代企业制度转变的时期，尚未真正建立市场经济所要求的公司法人治理结构。目前只有为数不多的企业实现了管理决策的科学化，而大部分企业仍存在管理混乱的现象。尤其在财务活动中，由于受企业领导个人意志的影响，加之财务人员的素质也有待提高，于是便出现了诸如盲目投资、随意挪用资金和私设小金库等行为。华强大多数企业已经实现了会计核算的电算化，而且集中式的财务管理软件或者网络财务软件正在得到大力推广，这些手段无疑加快了企业间信息传递的速度，使得母公司的管理人员能够通过网络及时了解子公司的财务状况，为其进行财务决策提供了信息保障。通过网络，也可以使母公司的财务政策迅速传递到各个子公司，便于各子公司及时调整其经营策略，最终实现集团整体价值的最大化。资金是企业的血液，它分布于企业的采购、库存、生产、销售等环节;资金运作贯穿于生产经营活动的全过程。资金管理的好坏直接关系到企业管理的好坏，影响企业效益的高低。因此本案例主要是围绕集团财务管理的核心——资金管理展开。首

2018年度上海市重点工程实事立功竞赛

2018年度上海市重点工程实事立功竞赛先进集体和先进个人公示名单一、申报2018年度上海市重点工程实事立功竞赛金杯公司（13家排列不分先后) 上海市政工程设计研究总院（集团）有限公司中交三航局第二工程有限公司华建集团华东建筑设计研究总院上海浦东工程建设管理有限公司上海地铁盾构设备工程有限公司上海城投公路投资（集团）有限公司中建八局总承包公司国网上海市电力公司市区供电公司上海市机械施工集团有限公司上海市水利工程集团有限公司上海建工七建集团有限公司隧道股份上海公路桥梁（集团）有限公司上海中建申拓投资发展有限公司

二、申报2018年度上海市重点工程实事立功竞赛金杯团队（13家排列不分先后) 隧道股份上海隧道工程有限公司地基基础工程分公司上海申虹投资发展有限公司建设管理部上海轨道交通十三号线发展有限公司机电工程部国网上海市电力公司青浦供电公司建设部上海建筑设计研究院有限公司建筑二院上海城投公路投资（集团）有限公司第二事业部上海浦东路桥建设股份有限公司市政工程事业部上海建工材料工程有限公司第一构件厂中建八局第一建设有限公司华东公司上海市南电力（集团）有限公司青浦分公司隧道股份上海城建市政工程（集团）有限公司机械顶进公司上海建工集团股份有限公司总承包部第四项目管理公司中建八局第三建设有限公司上海分公司

三、申报2018年度上海市重点工程实事立功竞赛优秀公司（单位）（163家排列不分先后) 进博会专项立功竞赛虹口区景观建设管理所上海南虹桥投资开发有限公司建工集团赛区上海建工二建集团有限公司上海建工四建集团有限公司上海建工五建集团有限公司上海市安装工程集团有限公司上海市基础工程集团有限公司上海市建筑装饰工程集团有限公司上海建工材料工程有限公司上海建工房产有限公司上海园林（集团）有限公司上海市建工设计研究总院有限公司上海建工集团股份有限公司总承包部隧道股份赛区隧道股份上海城建投资发展有限公司隧道股份上海城建市政工程（集团）有限公司隧道股份上海城建置业发展有限公司隧道股份上海市城市建设设计研究总院（集团）有限公司隧道股份上海燃气工程设计研究有限公司隧道股份上海城建城市运营（集团）有限公司

华强pcb

深圳市华强聚丰电子科技有限公司简介 [1]深圳华强聚丰电子科技有限公司(华强PCB）成立于2011年是深圳华强集团旗下中国顶尖样板及小批量电路板生产商，公司定位2－16层精密电路板样板及小批量为主要目标市场，自成立以来坚持以质量求生存，以速度求发展的理念。投入巨资引进先进设备，严格规范作业标准及进出料QC标准，保证出货产品达到精工品质，自主开发ERP管理系统可实现在线下单、在线支付货款、在线查询生产进度、在线物流跟踪、在线统计报表生产等全程无纸化作业，大大提高了工作效率，保障了每个订单都能快速出货，经过两年多的发展，公司产品与服务得到市场的一致好评，公司规模得到迅速发展，样板及小批量出货能力达到1000款/天，产品被广泛使用在通信，医疗器械，工控产品，航空，军工产品，测试仪器，汽车，计算机周边产品，电子消费品以及大专院校等科技领域。推荐编号：15 企业文化 [1]和谐共赢：客户、员工、企业、社会共赢。诚信为本：无欺笃行、守诺践约。注重细节：品质决定品牌、细节决定成败。专注目标：锁定既定目标、永不轻言放弃。不断创新：成为创新思想的孵化平台。企业价值观 [2]帮你做大生意。帮助你的产品迅速占领市场。

产品及服务 [3]加工的产品材质有环氧玻璃纤维板FR4、CEM1、CEM3、BT材料、厚铜箔电路板、高TG线路板、散热铝基电路板、超薄超小厚金电路板、手机电池按键板、无卤素板、罗杰斯高频板，高层数背板等。产品工艺包括喷纯锡、镀金、沉金、沉银、沉锡、OSP（抗氧化板）、高TG、铝基板等。目前加工产品已经广泛用于计算机、通讯、网络、家用电器、仪器仪表、医疗、工控、汽车、半导体微电子、LCD及LED，手机摄像模组等领域。

深圳华强北商业区介绍

深圳华强北商业区介绍华强北商业区平均日客流量逾50万人次，是深圳市最旺的商业中心之一，被誉为深圳的“南京路”。华强北商圈以华强北路为中心轴线，向振华路、振兴路、振中路及华发北路辐射，成一个“井”字结构，经营范围包括电子产品、服装、鞋帽、皮具、珠宝首饰、钟表眼镜、音响、餐饮、家居用品等，涉及现代商业的各行各业，形成一个多元化格局的现代商业区域中心。今天的华强北还形成了一个非常有趣的现象：以振华路为界，南面是电子通讯市场扎堆的地段；北面是零售商业群雄逐鹿的“沙场”。在赛格广场前驻足1分钟，身旁走过30多位端着电脑机箱或是推着堆满电子元件的人。而在茂业百货门前站上1分钟.面前却进进出出了上百位或拎衣服或拎鞋的顾客。 ※数码电子产品商铺：赛格电子市场、万商电脑城、华强电子世界、国际电子城、赛博电子世界等； ※服装美容产品商铺：服装城：曼哈购物广场、群星购物广场、紫荆城、女人世界、儿童世界等；百货商场：茂业、万佳、天虹、顺电、国美等；外贸市场：嘉华外贸市场、富民外贸市场

华强北沿街商业经营单位600多家，其中：大型商场20多家（经营面积在一万平方米以上的有21家）；个体纳税户一万多户；年销售额230亿元；从业人员13万。华强北作为全国首批购物放心一条街于2000年获得国家工商局授牌。

在717多家商业经营单位中，汇集了电子、电器、通讯、钟表配套、服装、百货、金饰、银行证券、保险、房地产、酒楼宾馆等几十个行业。其中：电子通信业48家，银行证券业27家，服装百货业145家，餐饮业192家，家电业7家，其他行业298家。从而使华强北成为多业种、多业态、综合功能齐全的商业集合体。主要商场：（1）赛格电子配套市场：88年成立，经营面积48000平方米（含宝华市场），商户3000多户，场内代理国内外100多个电子名牌电子产品，成交额占全国电子产品成交总额的1/3，年销售额40-50个亿。批发商形象地说：“深圳打喷嚏，全国就感冒”。2002年元月19日开业，该公司又将紧邻赛格广场的宝华大厦改为电子市场，经营面积6000平方米。它将通过天桥与赛格电子市场联为一体，日客流量约50000人次。（2）华强电子世界：98年7月开业，是一个拥有43000平方米的经营场地，共2800多个铺位，近万名就业人员的大型电子、电脑专业市场，日客流量约：5?10万人次，年销售额20个亿，1999?2000年连续两年被评为省文明市场。（3）都会电子城：是由深圳市中昊源投资发展有限公司斥巨资兴建的，于2003年3月正式开业，经营面积18000平方米，全部经营电子元器件及相关的工具、仪器仪表和辅料。（4）赛博宏大数码广场：2003年6月开业，投资6000万元，面积9000平方米，内有256个商铺，就业人员1250人，2002年销售额1.8亿元，日平均客流量约8000人次，主要经营通讯、数码、电子等56个名牌产品，赛博广场首创“IT百货”概念，为IT厂商及消费者提供设备最全，环境最好的3C连锁卖场。（5）佳和电子配套市场：是由佳和集团投资经营企业，总投资1200万元，于99年9月正式开业，经营面积6509平方米，年销售8000万元，是以销售通讯、电脑、办公设备、电子元器件为一体的综合性商场。（6）通信市场：94年6月开业，经营面积6000多平方米，投资3000万元，商户300户，年销售额1.5万元，日平均客流量近5万人次，经营通讯产品及配件，连续多次被评为省、市文明市场。（7）国际电子市场：95年5月兴建的电子专业市场，经营面积5000多平方米，商户200余家，主要经营电子产品、通讯器材及配件、小家电等。（8）新亚洲电子商城：预定2004年5月底正式开业，经营面积34000平方米，有838个商户，总投资3.5亿元，专业经营电子元器件，是集业务、资讯、报关、工商、税务、物流于一体的“一站式”服务体系，是大程度地满足客户交易过程中各个层面的需求。（9）太平洋安防通讯市场：2003年3月开业，经营面积6000多平方米，主要经营安防通讯100余种名牌产品，总投资680万元，日平均客流量约3200人次。（10）远望数码城：2001年9月开业，面积15000平方米，从业人员3500人，2002年销售额约5亿元，经营定位在高科技产品的销售。提出1+1>2的经营思路，既一个商铺加

近期股份公司总部及所属单位领导人员职务调整变动情况

近期股份公司总部及所属单位领导人员职务调整变动情况免去刘荣耀股份公司总裁助理职务，任巡视员。梁勇任股份公司副总经济师，仍任经营开发部部长。试用期一年。权有勇任股份公司副总经济师，仍任机关党委书记、行政管理部（离退休干部管理部、保卫部）部长。试用期一年。免去刘志伟股份公司劳资社保部部长职务，另行安排。免去张贺华中铁电气化局党委副书记、党委常委、纪委书记、监事职务；调股份公司工作，任劳资社保部副部长（主持工作）。杨启兵调股份公司工作，任安全生产部副部长。吕月胜任总公司党委干部部副部长、股份公司干部部（党委干部部）副部长，仍任中铁人才交流咨询公司执行董事、总经理。安国勇不再担任中铁投资集团（建设分公司）副总经理兼北方投资公司总经理职务；调中铁一局工作，为副总经理、总工程师人选。罗田郎为中铁一局副总经理人选。试用期一年。林原、刘剑斌、崔江利、熊志勇任中铁二局集团董事。刘恒书不再担任中铁二局股份公司监事职务。马文军、蒲良海为中铁二局股份公司监事人选。张振兴不再担任中铁三局党委常委、副总经理职务；调中铁设计咨询工作，为副总经理人选。王东旭不再担任中铁六局总工程师职务，仍任副总经理，试用期至2016年8月。免去赵剑发股份公司督导巡视二组副组长职务；调回中铁六局工作，为副总经理、总工程师人选。

王新华为中铁六局总会计师人选。试用期一年。李永青调中铁六局工作，为副总经理人选。试用期一年。刘胜尧任中铁八局党委书记，仍任副董事长。试用期一年。赵智不再担任中铁八局党委常委、董事、副总经理、总工程师职务，任副巡视员。刘保顺为中铁电气化局总经济师人选，仍任副总经理。免去王宝善股份公司督导巡视二组副组长职务；调回中铁电气化局工作，仍任副巡视员。免去崔宝华中铁建工集团董事长、董事、党委书记、党委常委职务，退休。段永传不再担任中铁建工集团总经理职务，任董事长、党委书记，仍为法定代表人。毕彦春任中铁建工集团副董事长、党委副书记，为总经理人选。试用期一年。王建营为中铁建工集团副总经理人选。试用期一年。免去姜洪友中铁航空港董事长、董事、党委书记、党委常委职务，不再担任法定代表人；调股份公司工作，任房地产和养老产业管理部部长。免去丁荣富中铁隧道集团董事长、董事、党委副书记、党委常委职务，不再担任法定代表人；调中铁航空港工作，任董事长、党委书记、为法定代表人。于保林任中铁隧道集团董事长、为法定代表人，仍任党委书记。唐忠任中铁隧道集团副董事长，仍任总经理、党委副书记。免去沈尧兴中铁投资集团董事长、董事、党委书记、党委委员，中铁工程建设分公司党委书记、党委委员职务，不再担任中铁投资集团法定代表人；任中铁上海投资公司筹备组组长。谢大鹏任中铁上海投资公司筹备

华强集团的财务管理案例分析

深圳华强集团的财务管理案例 1.企业集团财务管理体制有哪几种基本模式? 2.华强集团原来采用的财务管理体制如何？是哪种模式? 结合华强集团讨论该模式的优缺点。 3.华强集团改进后采用的财务管理体制如何？是哪种模式? 结合华强集团讨论该模式的优缺点。 4.结合华强集团讨论企业集团在对财务管理体制基本模式做出选择时应该考虑哪些因素？ 5.华强集团应该如何进行必要的分权以实现既解决过度集权的弊端，又避免过去过度分散的缺陷? 6.华强集团如何通过财务结算中心加强对集团资金的管理？ 7.华强集团如何通过财务总监委派制加强对集团资金的管理？财务总监的职责有哪些？ 8. 华强集团财务管理的具体情况如何？还存在哪些问题？案例背景及内容一、华强集团简介深圳华强集团是一个综合发展的国有大型企业集团，母公司深圳华强集团有限公司是广东百属国有企业。集团创建于1979年，由粤北山区小三线三个军工厂抽调人员到深圳特区组建而成。企业自成立以来，国家共投资642万元，经过多年的艰苦创业和积累，已发展成为一家庞大的企业集团，并被列为国务院512 户重点国有企业和全国100户现代企业制度试点企业。集团主要有五大生产基地:深圳集团总部、深圳梅林、深圳扳田、东莞塘厦、广东肇庆。经营范围涉及了信息产业、家电产业、啤酒产业和房地产业四大产业，其中信息产业以计算机和网络工程通讯产品为主; 家电产业以彩电和家庭影院为主;啤酒产业以蓝带啤酒为主。集团现在拥有26家子公司，40多家分公司，其中有两家上市公司，一家在国内深交所上市，一家在美国上市。集团的组织主要是以产权为纽带的母子公司体制，集团母公司（总部）以资产经营为主，行使资产经营职能，成为资产运营中心，投资决策中心，资金调控中心三大中心;属下的26家子公司大部分是中外合资企业，是"自主经营、自负盈亏"的经营主体，具有较高的经营自主权，它们下设专业生产厂，以生产经营为主，成为经营利润中心。由此形成集团公司—子公司—专业生产厂三个层次的组织结构。集团通过加大改革力度，加快产业、产品结构调整，加强内部管理，开展资本经营、收购兼并工作，规模逐步扩大，效益明显提高。1998年，集团的总资产达43亿元，净资产20亿元，实现工业总产值64亿元、利税总额4.8亿元，出口创汇5亿美元。其他情况：华强集团目前正处于发展的初期，集团公司制定的集团发展战略尚未得到集团内其他成员企业的认同和贯彻执行，各成员企业在资金配置和市场定位及企业文化等方面尚未形成合力，没有达到规模经济，完全分权管理的条件还不成熟。集团下属成员企业的财务活动尚不规范。就单个企业而言，华强集团企业和我国大部分企业一样，正处于由传统企业向建立现代企业制度转变的时期，尚未真正建立市场经济所要求的公司法人治理结构。目前只有为数不多的企业实现了管理决策的科学化，而大部分企业仍存在管理混乱的现象。尤其在财务活动中，由于受企业领导个人意志的影响，加之财务人员的素质也有待提高，于是便出现了诸如盲目投资、随意挪用资金和私设小金库等行为。华强大多数企业已经实现了会计核算的电算化，而且集中式的财务管理软件或者网络财务软件正在得到大力推广，这些手段无疑加快了企业间信息传递的速度，使得母公司的管理人员能够通过网络及时了解子公司的财务状况，为其进行财务决策提供了信息保障。通过网络，也可以使母公司的财务政策迅速传递到各个子公司，便于各子公司及时调整其经营策略，最终实现集团整体价值的最大化。资金是企业的血液，它分布于企业的采购、库存、生产、销售等环节;资金运作贯穿于生产经营活动的全过程。资金管理的好坏直接关系到企业管理的好坏，影响企业效益的高低。因此本案例主要是围绕集团财务管理的核心——资金管理展开，首先介绍华强集团过去的资金管理状况及其弊端，然后描述现在的资金管理的组织及其职能、资金管理总体原则和资金管理的具体措施。二、华强集团过去的资金管理状况及其弊端在过去，长期以来集团公司财务部门对子公司很少控制，不进行集中决策和统一规划，只是对子公司的财务活动进行一些指导和必要的协调，各个子公司在母公司制定的战略框架下进行自主决策。各个子公司都具有很大的财务决策权，它们可以单独对外筹资，向银行举债，并且自行使用或支配资金，集团母公司对子公司的资金控制缺乏有效的管理措施。这种做法使得子公司可以根据得到的最新市场信息灵活做出决策，提高了决策的效率。但是它也有很大的弊端，主要表现在两个方面:一是集团整体的资金成本过高，因为各成员企业资金运动相互独立，企业间没有进行资金的余缺调剂，企业的资金需求都要向集团外部的银行贷款，支付较高的贷款利息及交易费用，因此整体的资金成本较高;二是资金运作不规范，成员企业容易发生利益冲突，集团难以控制成员企业的财务活动，成员企业可能偏离集团的整体目标，从而影响宜企业集团的协调发展，甚至给企业集团带来破产的威胁。华强集团因为过去资金管理的过度分权，曾有过深刻的教训。1992年前后，集团下属的新力电器公司生产的华强音响曾享誉全国，获得"中国第一音响" 的称号，企业的经济效益比较好，资金充足，但当时在为生产5000套音响的备料过程中，企业自作主张，一掷千金，采购了20000套材料;随后由于市场行情急转直下，音响产品滞销，产品全部积压，3000多万元的资金被占用，直接损失近2000万元。企业背上这个包袱后，从此一蹶不振。从华强音响由辉煌走向衰败的惨痛教训中，我们可以看到，过度的分权管理模式带来了资金管理失控，最终导致了经营失败。因此，集团必须采取新的资金管理模式，以保证母公司对子公司的资金运用进行有效管理和监控，使得子公司的资金使用不偏离经营目标。华强集团经过不断摸索，逐渐认识到资金集中管理的重要性和必要性，从而建立了"集中管理、统一筹集调配、重点突出、全面监控"的资金管理新模式。三、华强集团改进资金管理的总体原则华强集团为改进资金管理规定了一系列的原则，集团的资金管理活动必须遵循这些原则。这些原则主要有两条: （一）投资决策权集中于集团母公司

深圳国企名录

深圳市投资控股有限公司深业(集团)有限公司深圳市地铁有限公司深圳市机场(集团)有限公司深圳市盐田港集团有限公司深圳市能源集团有限公司深圳市水务(集团)有限公司深圳市燃气集团有限公司深圳巴士集团股份有限公司深圳市大铲湾港口投资发展有限公司深圳市粮食集团有限公司深圳市农产品股份有限公司深圳市创新投资集团有限公司深圳市赛格集团有限公司深圳市国有免税商品(集团)有限公司深圳市长城投资控股股份有限公司深圳市天健(集团)股份有限公司深圳市振业(集团)股份有限公司深圳市深超科技投资有限公司深圳国际控股有限公司

中国平安保险（集团）股份有限公司 2 鸿富锦精密工业（深圳）有限公司 3 华为技术有限公司 4 长城国际信息产品（深圳）有限公司 5 招商银行 6 华侨城集团公司 7 中兴通讯股份有限公司 8 中国国际海运集装箱（集团）股份有限公司 9 中国广东核电集团有限公司 10 华润万家有限公司 11 深圳华强集团有限公司 12 深圳创维—RGB电子有限公司 13 深圳开发科技股份有限公司 14 深圳市能源集团有限公司

万科企业股份有限公司 16 深圳发展银行股份有限公司 17 深圳市赛格集团有限公司 18 深圳富泰宏精密工业有限公司 19 深圳市天音通信发展有限公司 20 理光（深圳）工业发展有限公司 21 招商局地产控股股份有限公司 22 深圳市中金岭南有色金属股份有限公司 23 深圳市燃气集团有限公司 24 深圳桑达电子集团有限公司 25 才众电脑（深圳）有限公司 26 深圳三星视界有限公司 27 比亚迪股份有限公司 28 深圳市粮食集团有限公司

招商引资2020年工作总结和2020年招商引资工作计划

招商引资2020年工作总结和2020年招商引资工作计划今年以来，全县抢抓全省贯彻落实五大发展行动计划、深入实施创新驱动发展战略机遇，紧紧围绕招商兴县战略，坚持领导带头招商，层层压实责任，严格兑现奖惩，招商引资工作保持良好发展态势。一、2020年全县招商引资情况 (一)基本情况截至11月14日，全县新引进项目142个，合同引资264亿元;累计到位境外资金8111万美元，占市下达任务的81%。其中5亿元以上项目15个，1-5亿元项目33个，亿元以下项目94个。一产项目29个，二产项目57个(其中:新能源利用项目6个;独立供地工业项目16个，占项目总数的11%;入驻金梧桐创业园项目7个;租赁、盘活闲置厂房生产项目28个);三产类项目56个。 (二)主要特点一是新能源产业招商持续发力。围绕打造全国首个高比例可再生能源示范县，全面推进省先进光伏制造产业重大试验工程，重点培育新能源首位产业，坚持以指标换产业，新引进北控集团、天津森诺、华西集团、深圳科士达、葛洲坝集团、同景集团、海纳集团等7个光伏电站项目开工建设，加快推进阳光电源、协鑫集团、信义集团、航天机电、东旭集团等5个续建项目进度，18个光伏电站都于6.30全部并网发电。同步配套的协鑫组件、东旭组件、华西组件、阳光电源逆变器、新旭组件边框等项目建成投产，力信锂电池、科士达逆变器、葛洲坝陶瓷插芯、海纳电缆等项目正在加快推进。二是知名企业招商成效明显。紧紧围绕央企、上市公司、知名民企开展精准招商。新引进美罗集团、古井集团、北控清洁能源集团、深圳尚荣医疗股份、东旭集团、协鑫集团、长城影视等上市公司投资项目8个;万家福集团、海纳集团、中科瑞华、中博睿存等知名企业新投资项目6个;正在与国祯环保、珍宝岛药业、春兴精工等10余家央企、上市公司、知名民企对接15个项目。三是结转项目推进顺利。201X年结转项目157个，鸿路钢构、金昆泰锂电池、利晶手机金属壳生产等项目已经投产运营，森诺膜材、山美植物油等项目即将投产，一批新的经济增长点正逐步形成。

深圳大企业排名

深圳大企业排名最佳答案 > 腾讯 > 深圳长城开发科技股份有限公司 > 深圳市大族激光科技股份有限公司 > 华侨城集团企业(包括有康佳集团,深圳华侨城房地产有限公司,锦绣中华,欢乐谷,威尼斯酒店,海景酒店等) > 深圳发展银行 > 中国平安保险(集团)股份有限公司 > 创维集团有限公司 > 招商银行 > 华润万家有限公司 > 天虹商场 > 万科地产 > 华为科技〉赛格〉中集集团〉中兴通讯公司〉先科电子公司〉雷地科技公司 > 深圳杰科电子有限公司〉凯尔得绿色环保科技公司〉深辉技术公司〉普瑞尔技术公司

〉富士康 > 金威啤酒深圳企业一百强 1 中国平安保险集团股份公司 51 比亚迪股份有限公司 2 鸿富锦精密工业(深圳)有限公司 52 三洋电机(蛇口)有限公司 3 华为技术有限公司 53 奥林巴斯(深圳)工业有限公司 4 长城国际信息产品(深圳)有限公司 54 三九医药股份有限公司 5 招商银行 55 深圳三星科健移动通信技术有限公司 6 中兴通讯股份有限公司 56 深圳新天下集团 7 华侨城集团公司 57 深圳民润农产品配送连锁商业公司 8 深圳市建设投资控股公司(不含天健、长城地产) 58 深圳桑菲消费通信发展有限公司 9 中国国际海运集装箱(集团)股份有限公司 59 深圳市农产品股份有限公司 10 华润万家有限公司 60 深圳赛格日立彩色显示器公司 11 深圳华强集团有限公司 61 深圳一致药业股份有限公司 12 康佳集团股份有限公司 62 环旭电子(深圳)有限公司13 深圳三洋华强激光电子有限公司 63 深圳航空有限责任公司 14 深圳创维-RGB 电子有限公司 64 深圳市长城地产(集团)股份公司 15 鑫茂科技(深圳)有限公司 65 深圳百佳超市 16 广东核电集团有限公司 66 深圳市莱英达集团有限公司 17 三九企业集团 67 深圳南山热电股份有限公司 18 爱普生技术(深圳)有限公司 68 深圳中电投资股份有限公司 19 深圳天音通信发展公司 69 记忆科技(深圳)有限公司 20 深圳开发科技股份公司 70 深圳市天健(集团)股份有限公司 21 唯冠科技(深圳)有限公司 71 深圳市爱施德实业有限公司 22 深圳市赛格集团有限公司 72 雅达电子有限公司 23 深圳发展银行 73 深圳沃尔玛珠江百货有限公司 24 深圳市能源集团公司 74 南太电子(深圳)有限公司 25 深圳三星视界有限公司 75 深圳万基药业有限公司 26 万科企业股份有限公司 76 深圳兰光电子集团有限公司 27 深圳中航集团 77 中国华西企业有限公司 28 深圳市中金岭南有色金属股份公司 78 深圳海王集团股份有限公司 29 深圳海量存储设备有限公司 79 深圳卷烟厂 30 深

解读东部华侨城的规划

解读东部华侨城的规划老大发表于2010年06月02日 16:36 阅读(27) 评论(0) 分类：个人日记举报日前有报道，深圳东部华侨城试业两年收入35亿，入园人数达400万，堪称中国旅游景点创造的奇迹。人们多从品牌制造、营销宣传、节目安排方面去探讨成功的原因。但我觉得，东部华侨城的总体规划思路，才是成功的核心元素。其总体布局，交通安排和功能分布，无不体现了世界视野下的因地制宜、曲尽其妙的设计特点，我一直尝试着从一个参观者的角度，去理解其中的奥秘。总体规划的难度何在如果进行归零思维，回到东部华侨城还完全未开发的早期，手中只有一张从三洲田水库到大梅沙的地形图，你就很容易理解这个总体规划有多么棘手。按传统旅游规划设计的思路，照例要考虑对自然资源和人文资源的评估和有效利用。从自然资源上看，这幅地近海，但因大梅沙早已开发，故已没有海岸线可资利用；不但如此，连接近岸线的平地都没有，只有一些丘陵和小山，非常奇怪地一直向纵深发展，直伸向山里交通极为不便的三洲田水库边。有山，但也是三类以下旅游资源，三洲田水库边还有些湿地。中国传统的规划也许会把眼光聚焦在这里：目前华东、华南、中南诸地的许多水库旅游开发不都是这样做的吗？他们会大力在湿地上做文章，在水面上做文章。但东部华侨城总体规划显然并未蹈此覆辙。因为从世界上旅游规划打造的惯例来看，湿地属应保护的范畴，不宜大规模开发，不具有很强的商业利用价值。杭州西溪类型的开发显然不是世界主流。至于人文资源，据说三洲田和孙中山最早的起义有些关系，但似乎也没有多少历史遗存；这里大概还属于龙岗客家人的聚集地，不过和梅州、惠州等地的客家文化相比，总是小巫见大巫。总之，除了这块地是在深圳范围、接近客源市场这一优点以外，其它基本乏善可陈：资源缺乏，交通不便，植被单一，地形复杂；在国内翻遍学家们的总体规划煌煌大著，恐怕也找不到任何这块土地使用的灵感和指引。

招商引资项目签约仪式致辞

招商引资项目签约仪式致辞招商引资在促进经济发展的过程中起到了举足轻重的作用。下面是OK给大家的招商引资项目签约仪式致辞，仅供参考。尊敬的各位领导、各位来宾，女士们、先生们：大家下午好!一元复始，万象更新。在新的一年开始之际，非常高兴能在这里参加石景山区重点招商引资项目集中签约仪式。石景山区历史悠久、文化灿烂，人杰地灵、物华天宝，是生态良好、宜居宜商的首都新城区。这里拥有都市山林的自然环境、邻近市中心的区位条件、四通八达的交通优势、政通人和的创业环境，是北京城区西部一颗璀璨的明珠。石景山战略地位十分突出，具有巨大的发展潜力和广阔的发展空间。河北东旭投资集团有限公司非常看好石景山的投资环境，在“xx”规划开局之际，我们拟抓住机遇，充分发挥企业自身优势，落户石景山，为“打造北京CRD、构建和谐石景山、建设现代化首都新城区”贡献一份力量。东旭集团是一家拥有15000名员工，总投资逾230亿元，集团母公司年销售收入超百亿元的大型多元化高科技企业集团。

东旭集团拥有光电显示、太阳能光伏、节能照明、绿色建材和其他相关产业等五大产业集群，在全国拥有郑州旭飞、石家庄旭新、成都中光电、绵阳旭虹、成都旭双、通辽旭通、锦州旭龙、牡丹江旭阳、鄂尔多斯旭东、营口旭营等十个大型产业基地和二十余家子公司，其中包括一家上市公司——宝石股份，旗下发行宝石A、宝石B两种股票。东旭集团在北京设有研发中心，由200多名日本、韩国、美国、印度籍和中国台湾籍业内顶级专家挂帅，拥有1500人的强大技术研发团队。研发中心下设五个研究院，获得国家授权专利147项，拥有领先的核心技术和足够的技术储备，为东旭集团的持续健康发展奠定了良好的基础。依靠自主创新，东旭集团成功掌握了液晶玻璃基板、金刚玻璃等光电显示技术和光伏太阳能电池等前沿产业全套技术，打破了国外企业的技术封锁和垄断，为振兴民族工业做出了积极贡献。凭借超前的经营理念、先进的核心技术、丰富的管理经验、成熟的运营模式、过硬的管理团队和雄厚的产业基础，东旭集团取得了日新月异的发展，企业年均复合增长率超过100%，为同行业最高水平，是国内成长速度最快、核心竞争力突出、完全拥有自主知识产

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集团全资控股企业领导班子和领导人员整理表姓名: 职业工种: 申请级别: 受理机构: 填报日期: A4打印/ 修订/ 内容可编辑

集团全资、控股企业领导班子和领导人员综合考核评价办法（试行）第一章总则第一条为全面、科学地考核评价集团全资、控股企业领导班子和领导人员，加强对集团全资、控股企业领导班子和领导人员的管理与监督，完善激励约束机制，根据国家有关法律法规，并参照《中央企业领导班子和领导人员综合考核评价办法》，制定本办法。第二条综合考核评价坚持党管干部原则和德才兼备、以德为先的用人标准，把出资人认可、职工群众认可和市场认可结合起来，做到客观公正、民主公开、注重实绩、简便易行。第三条综合考核评价分为年度综合考核评价和任期综合考核评价，主要考核评价企业领导班子和领导人员年度、任期履行职责情况，做到以年度综合考核评价为基础，以任期综合考核评价为重点。第四条领导班子的年度、任期综合考核评价等级分为优秀、良好、一般、较差；领导人员的年度、任期综合考核评价等级分为优秀、称职、基本称职、不称职。第五条综合考核评价结合企业实际，采取定量考核与定性考核相结合的方式，并综合运用民主测评、个别谈话、调查核实、综合分析等方法进行，做到考核评价的全面统一、科学规范、客观公正。第六条本办法适用于集团全资、控股企业领导班子和领导人员的综合考核评价。

领导班子指由集团管理的全资、控股企业领导人员组成的团队。领导人员包括：（一）设立董事会的董事长、副董事长、董事（不含外部董事，下同），总经理（院长，下同）、副总经理（副院长，下同）、总会计师；（二）未设立董事会的总经理、副总经理、总会计师；（三）设立党委的党委书记、党委副书记、纪委书记；集团党委直接管理的党总支（支部）书记。设立董事会，但是董事长系由集团领导或者本企业总经理兼任的，暂不对董事会及董事会成员进行考核评价。第七条集团党委负责综合考核评价的组织领导工作。在集团党委领导下，成立集团考核评价工作组，负责综合考核评价具体实施工作。集团考核评价工作组由集团人力资源部、党群工作部、财务部、投资与资产管理部主要负责人员组成。人力资源部负责牵头和日常工作。第二章综合考核评价内容第八条领导班子综合考核评价内容为：政治素质、经营业绩、团结协作和作风形象，共十一项指标。政治素质包括政治方向、社会责任、企业党建；经营业绩包括业绩成果、财务绩效、科学管理；团结协作包括发扬民主、整体合力；作风形象包括诚信务实、联系群众、廉洁自律（见附件一）。各项综合考核评价指标，依据所设置的考核评价要点和标准进行考评（见附件二）。第九条领导班子综合考核评价权重，经营业绩占50%，政