日本合成橡胶工业发展情况

日本合成橡胶工业发展情况
日本合成橡胶工业发展情况

日本合成橡胶工业向高附加值产品看齐

2006年,日本汽车工业和复苏的经济支撑了合成橡胶工业快速增长。日本合成橡胶工业2006年继续强劲增长。一方面,日本汽车生产量增大刺激了汽车轮胎需求的增长,再加上国内经济回升,导致了合成橡胶工业制品的需求快速增长。另一方面,由于国际石油价格高位运转使得合成橡胶工业的原材料和使用成本不断攀升,这就挤压了合成橡胶生产商的生产利润。随着降低成本措施的效应消耗殆尽,日本合成橡胶生产商尽管自2004年已经6次提高产品价格,但仍难逃脱利润紧缩的阴影。

轮胎工业带动丁苯橡胶需求增长

根据日本合成橡胶工业协会的统计资料,2005年日本合成橡胶生产量增长了0.7%,增至1627000吨。其中,丁苯橡胶(SBR)占据了市场的主导地位。2005年,日本丁苯橡胶生产增长了4.9%,这主要是受到汽车轮胎生产增加的拉动。顺丁橡胶(BR)和氯丁橡胶(CR)的生产均有所增长,增幅分别为2.1%和6.1%。顺丁橡胶在国内市场份额仅次于丁苯橡胶。氯丁橡胶的生产增长主要是由于出口增加所致。与这些形成鲜明对比的是,2005年日本乙丙橡胶(EPT)生产有所下降。

日本橡胶生产商联合会的统计数据表明2005年该国主要橡胶制品的生产同比增长4%,增至1597000吨。其中汽车轮胎和橡胶软管分别增长了3.7%和13.0%。特别在汽车和建筑机械应用领域,橡胶制品出口增加,同时应用领域也在不断拓展。

2006年,日本合成橡胶制品生产增长了3.6%,增至1654500吨,其中汽车轮胎、橡胶软管、工业橡胶制品和橡胶传送带分别增长了2.7%,7.1%,4.0%,4.0%。而且,合成橡胶制品生产的月增幅呈现出逐月递增的局面。但是医疗用橡胶制品例外,生产有所降低。

日本合成橡胶工业可能将继续保持快速增长的势头。2006年7月,日本汽车轮胎生产商联合会调高了其生产预期,由原来的零增长提高至全年增长1%,增至11800万套。此次轮胎生产预期调整主要是基于最近日本汽车生产预期提高至1100万辆。汽车生产预期增加主要是由于轻型和商务汽车生产增多弥补了标准和小型汽车生产的

减少。与此同时,自从2001年以来,日本国内经济持续增长,而且有可能超过1965至1970年的“伊扎那歧景气”(Izanagi Boom)持续的时间。工业橡胶制品需求可能进一步增加,因此,日本合成橡胶工业投入资金也会不断增多。

日本进口轮胎近几年来一直持续快速增加,但目前正在呈现出下降趋势。2004年,日本进口轮胎为2380万套,同比增长22%;2005年为2910万套,同比增长22%;2006年为3335万套,同比增长14.6%,增幅有所降低。

日本主要用于工业制品的合成橡胶市场预计将稳步增长。但是国际原油价格据高不下将继续给日本合成橡胶生产商构成威胁。合成橡胶生产商迫切需要保持较为理想的利润率。国际原油价格在冲破70美元/桶的大关之后开始振荡低走,这给日本合成橡胶生产商带来了

一丝曙光。然而,日本国内石脑油价格仍然高悬于50000日元/千升,合成橡胶生产商还需谨慎对待。

向高附加值产品转移

日本合成橡胶生产商正在努力通过整合生产业务来提高生产效率,同时还高度重视巩固经营利润。在2004年和2005年,日本合成橡胶生产商已经四次提高产品价格;2006年也已两次提高产品价格。2006年1月~7月,日本合成橡胶生产量为912000吨,同比下降3.3%,其中丁苯橡胶和顺丁橡胶分别同比下降了4.3%和3.2%。但是氯丁橡胶由于出口强劲增长的带动而同比增长了4.8%,除此之外,日本合成橡胶生产均告负增长。

日本合成橡胶生产商为了扭转生产下降利润降低的不利局面,纷纷转向生产高利润率产品(如用于IT相关工业的产品),并积极扩展高利润率产品链条。

日本合成橡胶公司(JSR)是日本最大的合成橡胶生产商。目前,该公司正在合并和调整其通用橡胶和乳液业务,同时向高附加值产品转移。日本合成橡胶公司将建成国内生产能力最大的溶聚丁苯橡胶装置,生产能力为45000吨/年,并积极向国外合成橡胶生产商提供外包服务。至于其弹性体业务,该公司将其热塑性聚烯烃Excelin系列扩展至非交联泡沫型、不含增塑剂型以及其他包括从超高硬度到高硬度各个硬度级别的合成橡胶产品。该公司的苯乙烯基合成橡胶产品品种也将扩充,包括诸如苯乙烯-异戊二烯-苯乙烯嵌段共聚物(SIS)、热塑性弹性体和溶液聚合加氢的SBR“Dynaron”在内的高性能弹性体。

瑞翁公司(Zeon)是日本最大的丁腈橡胶(NBR)生产企业。该公司在日本、欧洲和美国均建有生产企业。瑞翁公司正在日本和美国生产的新一代加氢丁腈橡胶Zetpol具有优异的耐油性能和耐热性能以及很高的强度。Zetpol是该公司的首创产品,广泛用于制备汽车零部件(如燃油胶管和橡胶垫圈)。瑞翁公司还主导着日本丙烯酸酯橡胶(ACM)和氯醚橡胶(CHR)。其中,日本市场对耐高温的丙烯酸酯橡胶的需求增长迅速,主要应用领域为汽车零部件;氯醚橡胶的需求也表现出良好的增长势头,并在积极开拓新的应用领域(如打印机的橡胶辊轴)。

旭化成化学株式会社(Asahi Kasei Chemicals Corporation)正在提升其烯烃基弹性体SOE系列产品的性能,目标应用领域锁定为树脂改性、模塑材料、人工皮革和运动鞋内底。该公司还在改进其新型加氢苯乙烯基热塑性弹性体Tuftec系列产品的性能。Tuftec系列加氢苯乙烯基热塑性弹性体可以挤出成型制备手工具柄。

东曹公司(Tosoh)正在着重开发特种合成橡胶。该公司开发的特种合成橡胶包括:氯丁二烯橡胶Skyprene系列、耐水性氯磺化聚乙烯Toso-CSM系列和烷基化氯磺化聚乙烯Extos系列。

日本电气化学工业株式会社(Denki Kagaku)正在优先发展其氯丁橡胶Kenka Chloproprene系列产品和使用乙烯、乙烯乙酸酯及丙烯酸酯共聚而成的弹性体Kenka EP系列产品。为了满足亚洲市场日益增长需求,该公司计划提高其氯丁橡胶的生产能力。该公司生产

的Denka EP系列产品的市场前景十分看好,这主要是受到汽车发动机零部件应用领域(如燃油胶管和垫圈)的旺盛需求的拉动。

中国汽车工业发展现状与展望

中国汽车工业发展现状与展望 中国汽车工业协会叶盛基副秘书长 今天我想谈三点,一个是中国汽车产业的现状和近十年来取得的发展,第二个是今年汽车工业经济整体的发展和运行情况,第三个是中国汽车产业未来的发展展望。 (一)中国汽车产业的现状和近十年来取得的发展 中国汽车工业经过近30年的发展,特别是近10年的发展,取得了辉煌的成就。中国汽车工业已经成了世界汽车工业不可或缺的一部分,也成为国内名副其实的支柱产业。我们应努力保持与国民经济增速相符合的发展速度(约为8%-10%)。中国汽车现在产销量刷新了全球汽车生产纪录,但2200多万辆并没有达到发展的高峰。中国汽车工业的产销量上限究竟是多少,有人说通过5-10年的发展,可以达到3500万辆甚至4000万辆,这个数字有可能吗?我觉得是很有可能的。但要说明的是,中国汽车目前的保有量是1.8亿,按照每个家庭1台车测算,至少是3个亿,往上高估一点是4—5个亿。现在的居民汽车保有量是1.8个亿,离4—5个亿有很大的空间,可以说中国汽车工业是朝阳产业。近十年来,中国汽车工业的产销量年增长率都超过15%,高的超过了30%,虽然里面有国家政策刺激消费的因素,但中国汽车消费存在很大的刚性需求。整个产业的发展势头和发展速度都超过了国外同行的预料。 但是在自主品牌方面,发展形势却不乐观,外资品牌的市场占有率远高于自主品牌,且自主品牌占有率逐年下滑。如果不重视自主品牌的发展,中国汽车工业在未来十年有没有都还是个问题。没有民族品牌的支持,也就勿论工业支柱了。但在这种环境下,中国品牌汽车更要坚持、坚持、再坚持。 另外在出口方面,出口量也是逐年下滑,形势比较严峻。整体而言,中国汽车工业取得了较大的发展,已经进入到一个稳定的时期,从产量大国到汽车强国还有很长的路要走,但过程中存在不少问题,关键问题是如何做大民族品牌,掌握关键技术,掌握核心技术。 (二)2014年上半年中国汽车工业经济整体的发展和运行情况 今年以来的汽车工业发展形势整体比较平稳,发展速度略高于国民经济发展水平,市场刚性需求比较稳定,截至8月,产销量均超过1500万辆,比去年同期增长8%-10%,但从局部来看,自主品牌的工作做得还是不够,需要引起注意。就出口而言,截至8月一共58万辆,所以全年能否超过80万辆是个问题。

【良心出品】晨光文具市场调查报告

晨光文具市场调查报告 一、晨光介绍 晨光文具是一家整合创意价值与制造优势,专注于文具事业的综合文具集团。晨光以提供舒适、有趣的书写工具,让人们享受书写并激发创意为经营使命。同时,晨光将担负起企业作为世界公民的责任,努力使用环保材料和制造方式,为地球环保和建立循环经济的社会做出贡献。 晨光不是一个传统的制造型企业,而是“创意产业”中的创意型企业,它能够将制造优势与创意价值进行良性整合并以此为核心竞争力,在竞争中永远占据主动地位. 二、调查背景 近年来中国文具制造行业取得了很大的发展,近几年来一直保持较高的增长率,随着我国经济、社会的不断发展,书写文具品的市场需求量还将进一步增大。市场作为资源配置的无形指挥棒,将会指导更多的投资者进入文具行业的生产行列。文具用品,特别是书写用品的市场需求量极大。 三、调查目的 论证晨光文具进入昆明各大高校市场具有可行性和良好的前景。并且通过调研大学生的各种文具消费习惯,为晨光文具进入高校学生市场,实现营销目标做出合理的市场定位和各种详细科学的营销策划方案。并且为晨光文具的管理和控制成本方面提出合理的建议。同时为了进一步了解社会各行各业现状和加强社会实践的能力,同时增强自己对市场空间的敏感度。了解晨光文具品牌在大学生心中的印象。 四、调查研究方法 调查方法以问卷调查为主。问卷随机发放,调查涉及昆明学院各年级各院系,同时辅助以网上问卷的形式,共发放问卷50份,有效问卷49份。

五、调查对象及调查内容 以昆明学院的学生为调查对象,方法主要是进行随机抽样调查。包括发放问卷和网上问卷调查等方式。本次市场调查一共随即发出60份问卷,有效问卷为60份。本次调查的主要内容包括调查大学生文具消费习惯,大学生对各类文具的了解程度以及对晨光竞争对手的态度,和大学生对晨光文具促销手段的认同程度等。从而相对全面的了解大学生文具消费市场。并依据分析出来的调研结果来对目前昆明学院市场和学生消费习惯等进行分析。为晨光文具连锁店进行营销策划提供合理的建议。 六、调查分析 (一)消费者市场分析 1、抽样调查性别比例分析 为了更好的了解,分析男女生对晨光品牌的使用情况,我们选择1:1的性别比例进行调查。 2、笔类文具品牌使用情况分析

家族企业优缺点的事例

1.对于太子奶难以阻挡的一路下滑趋势,曾经为之奋头三年的陈燕波同样感觉到心焦。2005年太子奶乳品销售收入约18亿元,根据中国乳业年鉴的公开数据显示,2006年其销售收入只有11.757亿元,下降约34%。“以往都是每年20%-100%的增速。今年最好的表现也就能与去年打平”,上文提到的知情人士表示,“其实现在的状况,陈燕波早在两年前就预测到了,那时他说太子奶将在两年后遭遇下滑的拐点。” 2005年初秋,太子奶集团总经理陈燕波决定离开他奋斗了三年的太子奶,其间他创造了年销售额由1亿元上升至16亿元,北方市场销售额由200万元做到5个亿的出色业绩。这个痛苦的抉择深深刺痛了陈燕波和李途纯两个人。李途纯极力挽留这名干将,甚至一度泪水在他眼眶里打转,但陈燕波去意已决。在离开之前,陈燕波与李途纯进行了一次长谈,当陈燕波把所有对太子奶和李途纯本人的看法一吐而尽时,李途纯沉默良久,说了一句:“我真该好好反思一下!”“陈燕波最遗憾的是,一直没能在太子奶建立起现代企业制度和体系化的经营模式,直到现在,决策体系、执行体系、监督体系都很粗糙。这主要因为太子奶是一个非常家族化的企业,任人唯亲的情况很严重。”一位在太子奶就任重要管理岗位的人向《中国企业家》透露,太子奶的员工大多是湖南人,关系复杂,李途纯的一些亲友分别被安排在会计、出纳、采购等重要环节。“与外来的职业经理人相比,他更愿意相信那些亲友。”一位熟悉李途纯的人士指出。由于过往曾遭

遇诸多伤害,李途纯对外界缺乏信任,性格比较多疑、善变。 随着太子奶的发展,太子奶的企业文化和家族模式的弊端日益显现。首当其冲的是难以引进优秀的人才。“光给钱没用,关键是制度难留人、文化难留人。”一位内部人士透露,陈燕波最终离开即根源于此,“陈燕波是军人出身,从不给那些李家亲友开绿灯,要求还更严格,得罪了不少人。对于陈燕波,李途纯私下曾评论说,”人品挺好,能力也强,但性子太直,脾气比较火爆。” 2. 辉煌一时的百信鞋业,5年间曾在全国发展了100多家连锁百信鞋城,号称拥有30多亿资产。如今仅存几家门店,也已经卖给了别人,但仍然难抵“巨额债务”。据了解百信内幕的经理人介绍,“严重的家族管理”是导致百信倒闭的重要原因。“创始人李忠文几乎把所有核心和重要部门的权力都交给了他的亲戚朋友,但相互又无制衡。”例如,百信配货中心由几位“亲戚”负责,有人大吃回扣。李忠文失败了,但他的许多亲戚朋友却成了百万富翁。” 3. 温州家庭企业出于对家族成员的信任,决策非常快,承担风险能力很强。他们做生意完全是有利就做,不看国家计划与规划,所谓“脚踩西瓜皮滑到哪算哪”。镙丝大王刘大源原先是卖煤油灯的,他从中发现煤油灯当中的铆钉利润更高,就专门做起了铆钉生意。金乡一开始做的是学校饭菜票印刷,后来才发现校徽利润更高,成为“徽章之

M&G晨光品牌管理案例分析

品牌管理课程 论文(报告、案例分析) 院系商学院 专业市场营销 班级XXXXXXXXX 学生姓名 XXXXX 学号XXXXXXXXX 任课教师 XXXX XXXX 年 XX 月 XX 日

M&G晨光品牌管理分析 市场营销专业学生XXX 学号XXXXXXXXX 一.介绍 M&G晨光不是一个传统的制造型企业,而是“创意产业”中的创意型企业,它能够将制造优势与创造价值进行良性整合并以此为核心竞争力,在竞争中永远占据主动地位。 “晨光总有新创意”是M&G晨光的核心价值,也是晨光得以保持优势,成为世界品牌的关键因素。晨光的全球创意工作室拥有一支具备国际视野和世界水平的跨国设计师团队,从消费价值设计、产品工业设计、产品模具开发到品牌形象设计,晨光建立了行业内独一无二的“全程设计系统”,使晨光能迅速将创意转化为产品。 晨光文具的制造优势,体现为基于技术优势与成本优势的卓越制造能力,我们追求充分满足消费需求前提下的高性价比,而不是以牺牲品质为代价的“廉价”。秉执“品质就是生命”的理念。 晨光已在中国建立起强大的、高效率的营销网络,产品销售到中国的每一个城市;同时,和家乐福、沃尔玛、新华书店、罗森等大型卖场、超市、书店、便利店建立了长期合作关系。 在国际市场,晨光已建成一个包括东南亚、日本、欧洲、美国、中东在内的全球销售网络,并在迈向世界舞台的同时,不断将中华文化传播到世界各地。 二.定位分析 晨光品牌的定位包括环保、性价比、时尚、科技和乐趣。 1、环保 环保是现在最为关注的一个话题,可以做到这些的却少之又少。晨光立志做

地球村优秀的企业公民,站在保护人类生存环境的立场,投入循环型经济的发展建设。尽力节约资源和能源,提高技术含量,用环保的材料和尽量少的材料,制造高价值的产品。 2、性价比 笔是我们平时经常用到的文具,无论什么牌子,它时刻在我们的周围,从古至今,扮演着我们生活中关键的角色。晨光承诺永远提供给顾客最物有所值的书写工具,耐用不易损坏,是晨光的核心优势。 3、时尚 随着经济的发展,一个东西越时尚越能吸引人们的眼球。而M&G晨光也不例外的创造出许多时尚的文具。 结合时尚元素,创造潮流话题的产品设计,将成为晨光发挥创意价值的优势空间。 4、科技 科技创新,不但可以提高生产率,也可以使一个品牌更快速的发展。M&G晨光将最新科技进步融入晨光产品革新,并将之有效转化为“企业生产力”,创造新的产品,提高生产速度,是晨光价值观的重要部分。 5、乐趣 普通的一支笔经常用会觉得枯燥,晨光就推出新的产品,如在笔上多弄个发夹或者是画一些卡通图案,无一不是让我们在使用它的时候感到一些乐趣。在全球发掘乐趣、创造乐趣、传播乐趣、分享乐趣,晨光是一间聪明有趣的公司。 这些定位方法使M&G晨光文具这个品牌越来越多的人知道,而且有很多人在使用,我相信M&G晨光也会越来越注重品牌和品牌所带来的效应。 三.品牌形象 消费者对M&G晨光的印象都非常好。认为其是文具店的龙头,店铺很多,什么地方都可以买到产品。便宜好用,性价比高,从读书的时候用到工作的时候,而且会一直用下去。什么风格的都有,卡通的,可爱的,应有尽有。还销售别的产品,本子,画纸之类,创新的玩意也很多,也都会印着可爱的logo。 四.品牌策路及其市场表现 (一)品牌策路 品牌策路是指品牌主(企业)对其所有产品品类和品种(产品组合)的命名

2019年文具行业深度分析报告

2019年文具行业深度分析报告

目录 1.2C:日本文具的高附加值从何而来? (6) 1.1 产品维度:三菱、百乐是如何提升产品附加值的? (6) 1.2 渠道端:杂货店模式提升文具消费频次 (15) 2.B端:行业收缩下,B端业务成为美国文具龙头业绩重要支撑 (18) 2.1 美国文具行业概况:线下零售衰退 (18) 2.2 Staple及Office Depot发展历程及成长启示 (22) 3.美日龙头对我国文具行业的启示 (27) 3.1 我国文具行业发展趋势:从量增到质升 (27) 3.2 C端:渠道优势明显,人均消费提升空间大 (29) 3.3 B端:大办公市场前景广阔,聚焦服务能力 (32) 3.4 相关标的推荐 (34) 4.风险提示 (35)

图表目录 图1:此处录入标题日本文具生产指数 (6) 图2:日本文具进出口 (6) 图3:2018年我国文具制造业产品结构 (7) 图4:日本书写工具市场前四大公司% (7) 图5:三菱铅笔营业收入(百万美元)及YOY (7) 图6:三菱铅笔毛利率及净利率 (7) 图7:三菱铅笔2018年产品构成 (8) 图8:三菱铅笔2018年收入地区构成 (8) 图9:三菱发展历程 (9) 图10:2018年推出的纳米纤维中性笔UM-307 (10) 图11:百乐公司营业收入(百万美元)及YOY (12) 图12:百乐公司毛利率及净利率 (12) 图13:百乐公司收入地区构成 (12) 图14:百乐公司各地区收入增速 (12) 图15:百乐防疲劳中性笔 (13) 图16:百乐100周年限量款产品 (13) 图17:日本典型的手账 (15) 图18:利用形态各异的胶带装饰手账 (15) 图19:日本杂货店零售额(亿美元)及YOY (16) 图20:各国杂货店渠道零售额/全渠道零售总额 (16) 图21:日本杂货店数量及坪效(美元/年.平米) (17) 图22:日本主要杂货店2018年营收 (17) 图23:LOFT营业收入(百万美元)及YOY (17) 图24:LOFT门店 (17) 图25:LOFT“原始森林之雨”艺术装臵 (18) 图26:LOFT手账胶带专区 (18) 图27:美国文具行业市场规模(百万美元)及YOY (19) 图28:美国文具行业产品占比 (19) 图29:美国纸类文具制造商收入规模(亿美元)及YOY (19) 图30:美国其他文具制造商收入规模(亿美元)及YoY (19) 图31:美国文具进口总额(亿美元)及YOY (20) 图32:美国从中国进口文具规模(亿美元)及YOY (20) 图33:美国办公用品市场结构 (21) 图34:美国办公用品零售店收入规模(亿元)及YOY (21) 图35:美国办公用品零售店产品占比 (21) 图36:美国办公用品零售店下游客户占比 (21) 图37:美国办公用品批发商下游客户占比 (21) 图38:Staple营业收入(亿美元)及YOY (22) 图39:Office Depot营业收入(亿美元)及YOY (22) 图40:Staple及Office Depot毛利率对比 (22) 图41:Staple及Office Depot净利率对比 (22) 图42:Staple业务部门 (23)

中国汽车行业现状及未来发展趋势研究

中国汽车产业现状及未来发展趋势分析 摘要: 2009年,中国的汽车产销量均超过美国,一跃成为世界第一。这和美国 因次贷危机引发的金融危机导致美国的大型汽车企业通用(美国第一大汽车企业)和克莱斯勒(美国第三大汽车企业)的破产以及民众收入减少、消费水平降低有关。而中国市场由于宏观经济政策和宏观货币政策的协调,以及潜在内需的激发,虽然汽车出口量方面呈现了下滑,但是整体的产销量,都有较大的提高。中国市场由于其廉价的土地、劳动力以及强大的市场需求,成为世界各大知名汽车制造商争相登陆的“诺曼底”战场,在华的投资逐步扩大。而与此同时,国内的汽车制造企业也得到了快速的发展。通过海外并购、对外投资、自主创新,很多新兴的汽车制造商都实现了跨越式的发展,如奇瑞、比亚迪、吉利、长城等等。 从动力技术方面来看,日本的混合动力技术、欧洲的先进柴油机技术、美国的燃料电池技术;都得到世界公认。中国虽实现了小规模的海外并购(2009.6四川腾中重工收购悍马HAMMER ;2009.12,吉利收购沃尔沃VOLVO;2009.12,北汽控股收购萨博SAAB部分整车平台和技术),以较小的代价取得了比较核心的技术,但是从整体来看,国外把持的一线技术对我们仍是封锁的,我们得到只是别人的一小部分、次先进的技术,而现阶段我们的自主创新水平还不足以支撑我们企业与国外企业抗衡。以石油危机和全球气候变化为信号,全球的汽车产业即将进入下一轮竞争,动力电动化将是未来新能源汽车产业的重要技术制高点。而在这方面,我们和国外至少可以做到同时起步,应该加大投入开发,争取主动权。除了国家宏观政策方面的指引,企业本身要兼具这种长远的眼光,把新能源汽车的开发提升到未来竞争的战略高度,争取在下一轮竞争完全到来之前,赶超国外一线企业。 关键词;一,现状分析 <1>优势 <2>存在的问题 二,发展趋势 三,发展建议 过去十年我们见证的是中国汽车消费的巨大变化,整个十年的消费需求特征我们用一个价值观来概括就是进取。中国在过去十年取得了非常大的成就,整个社会属于动态向上不断改变的。反应在汽车消费上已不仅仅是一个精英消费,而慢慢变成生活的一部分。 在中国汽车产业达到千万辆的时候,我们不要为取得的成绩所骄傲,要看到存在的大量结构性问题。只有在有危机感的情况下,才会有扎扎实实的心态。中国汽车工业需要有危机意识,只有这样才会有更长久的发展。 而中国发展新能源汽车有以下的优势:

晨光市场调研报告

工程技术学院 市 场 调 研 报 告

时间:2013年11月29日---12月14日

1,调研背景 许多众多民族品牌在外来品牌来势汹汹的并购浪潮和激烈竞争之下,只能在狭窄生存空间勉力支撑岌岌可危。可是在中国文具行业,民族品牌一枝独秀,牢牢占据绝对优势! 目前中国普通笔业市场大致分为三类:第一类是以日本三菱、斑马、派通为代表的外来品牌,品质优秀,价格昂贵,市场份额低;第二类是以晨光、真彩、爱好等为代表的国产品牌,质量较好,平价耐用,占据绝对市场优势;第三类就是各种低端杂牌产品,品质低劣,喜欢山寨大品牌的设计,很多甚至制造假冒伪劣产品。 民族品牌咬定青山不放松,牢牢占据了中国笔业市场80%以上的销量,甚至扬帆出海,远销欧美,成为一个引人瞩目的现象。 晨光文具以占绝对优势的骄人业绩俯瞰所有竞争对手,成为中国文具行业当之无愧的第一品牌,将小产业做成大品牌,依靠价格区间在1.5---3元的笔,完成了年销量十几个亿的大产业,这不能不说是一个行业奇迹,是民族企业的骄傲。 随着经济的发展,笔业也开始腾飞。在众多行业中,笔业是少有的能够实现本土化品牌的行业。笔业由最初的竹毛缀合,染墨写字这一笔类雏形,发展到今天,从品种单一、质量低下、无差别的大众化生产,到如今的品种丰富、质量优异、环保舒适等的创意开发,经历了一个由工具到“书写创意”的发展历程。然而,笔业的蓬勃发展也带来了各品牌笔竞相角逐的局面。无论是从品牌效应、价格、质量、品种,还是从渠道铺设、产品设计与研发等,都展开了较量。 2,调查目的

为了进一步了解社会各行各业现状和加强社会实践的能力,同时增强自己对市场空间的敏感度,决定对晨光的文具市场进行调研。把握文具市场趋势潮流,了解市场总量、行业份额、各产品市场占有率,销售额、市场竞争状况、市场淡旺季节,产品状况产品研发、主管产品、附加或非主营产品,管理手段,营销手段、价格策略、渠道、推广广告策略,主要的客户资源,核心战场区域在哪里等,通过调查将在校所学市场调研知识同社会实际联系在一起,提高自身对知识现实认同感,了解社会行情,把握事实动向,增强实用意识。 3,调研对象 (1)荆州长江大学各校区周围的晨光分店 (2)荆州长江大学各校区学生消费群体 4,调研时间 2013年10月8日------2013年12月14日 5,调研方法 (1)口头访问:通过对调研对象的口头访问,了解其对文具行业的看法以及相关问题的回答,并以此笔记记录,做调研资料。 (2)问卷调查:设计问卷,在调研范围内随机抽查调研对象,将问卷发放给被调研者,让被调研者更具自身情况填写问卷,将问卷进行整理,作为报告填写资料。 (3)网上资料查询:查阅相关网页,记录相关数据和资料。 (4)相关文献参考查阅相关文献、论文和报告。 6调研内容和统计分析 6.1频数分析

2019年文具行业百乐Pilot分析报告

2019年文具行业百乐Pilot分析报告 2019年9月

目录 一、百乐(pilot):顶尖书写工具制造商的百年历程 (4) (一)发展历程:以笔类为核心全球布局,铸就日本文具龙头 (4) 1、1918年-1939年:制笔的先行者,起步开拓期 (5) 2、1940年-1999年:乘行业东风,迅速发展期 (6) 3、2000年至今:行业红利消退,稳定成熟期 (8) (1)产品端:以文具品类为核心,积极拓展文具相关事业 (8) (2)渠道端:海外布局成果显现,四大销售地区共同发力 (9) (3)品牌端:树立中高端品牌形象,提高产品附加值 (10) (二)百乐核心优势:研发为本注重产品革新,渠道为先拓展海外市场 .. 10 1、以研发创新为导向,持续优化产品功能 (10) 2、重视渠道建设,拓展海外市场 (12) 3、品牌形象深入人心,高附加值产品溢价明显 (14) 二、中日文具市场发展对比 (15) (一)日本市场:进入稳定发展阶段,书写行业集中度持续提升 (15) (二)中国市场:三引擎助力文具行业发展,龙头企业有望进一步扩张 .. 16 1、消费能力、消费人群、教育投入三引擎助力文具行业发展 (16) 2、对标日本,我国书写工具行业集中度和人均消费有较大提升空间 (18) 三、百乐、晨光文具业绩对比:晨光文具增长强劲,费用管控能力强 (19)

百乐(Pilot)是全球顶尖的百年书写工具制造商,日本书写工具行业龙头企业。百乐在日本书写工具行业的市场份额2017年达到18.6%,处于日本制笔霸主的地位,纵观其成功之路,可分为三个阶段“制笔的先行者,起步开拓期”、“乘行业东风,迅速发展期”、“行业红利消退,稳定成熟期”,三个阶段发展各有特点,分别为:1)纯国产钢笔的诞生,全球市场崭露头角;2)乘行业发展快风,加速国内外布局;3)以文具品类为核心,四大销售地区共同发力,树立中高端品牌形象,以实现业绩的稳步提升。 百乐核心优势:研发为本注重产品革新,渠道为先拓展海外市场。1)以研发创新为导向,持续优化产品功能。对比晨光,晨光掌握笔头、油墨及其匹配技术,拥有强大的新品设计研发能力,每年推出上千款新品,不断满足消费者的各类需求。2)重视渠道建设,拓展海外市场。日本国内,公司在各地开设销售网点,以直销为主,日本是高品质、高功能、高附加价值产品的主要开发、生产基地。海外方面,公司在主要销售国家开设分公司,负责紧邻地区销售活动的开展。对比晨光,晨光致力于拓展本土渠道,具有高效的分销管理体系和高覆盖的国内终端网络,截至2018年末,拥有35家一级合作伙伴,近1200个城市的二、三级合作伙伴以及超过7.6万家零售终端。3)品牌形象深入人心,高附加值产品溢价明显。对比晨光,晨光是国内文具行业“自主品牌+内需市场”的领跑者,已经在消费者心中建立良好的品牌认知,近年来通过技术创新、联名合作不断推出高附加值产品。

我国汽车工业的现状和发展趋势

我国汽车工业的现状和发展趋势 时刻。一方面,汽车工业正在迅速发展;另一方面,汽车工业发展存在诸多制约因素。 从好的方面来看,入世后,我国经济迅速发展,居民消费水平提高,对汽车需求迅速增加,汽车市场逐步扩大,单位购车、个人购车比例快速增长,汽车产业已经成为我国国民经济支柱产业。中国已成为世界最大的潜在汽车市场。国家对汽车企业实行扶弱抗强政策,使在较短的时间内国内出现了上百家汽车生产企业。国内城市纷纷改建道路、修建停车场、加强交通管制,促进了汽车工业的迅速发展。 从不好的方面看,我国的汽车工业面临的问题也不少。首先,大量居民持币待购影响了汽车工业的

发展,国内缺乏汽车大企业、大集团与国外汽车行业相抗衡。国内汽车企业普遍缺乏完整的轿车开发能力和自主品牌,零部件制造体系比较薄弱,产业服务体系十分落后,汽车工业相对缺乏国际竞争力。汽车在销售过程中价格不稳定,热销车型任意涨价,汽车的维修市场比较混乱。城市道路建设速度跟不上汽车增长速度。市民素质低下影响汽车行驶速度。公路乱收费增加了汽车使用成本,这些都严重制约了我国汽车工业的发展。 就长远来看,中国的汽车工业是机遇与挑战并 有良好的发展前景。中国经济的持续强劲发展所带来的强大购买力,将促进中国汽车工业的总体进步,国产汽车产品的国际竞争力将逐步增强。中国政府将致力于汽车工业的战略重组,培育具有国际竞争力的大

型企业,政府引导百姓汽车消费,大量汽车将进入家庭。 发展。国道、省道、市道、城市干道等组成道路区域体系,高速路、快速路、城区道路、生活道路组成道路速度体系,地铁、高架桥、越江大桥、越江隧道等组成道路空间体系。公民素质教育将形成人、车、路和谐环境,这些都非常有利于汽车工业的发展,我国人民将逐步过上“轮子上的生活”。 但汽车工业在未来也面临着巨大的压力。国外进口车将严重冲击国内汽车市场,考验中国汽车工业。道路面积增长速度跟不上汽车增长速度导致堵车现象日益严重,道路管理不善将降低道路的有效使用,城市规划不到位引发的停车难、人车争路现象等

中国合成橡胶发展现状及发展历史研究

我国合成橡胶产业现状及发展 胶外均能生产。目前国内生产的主要合成橡胶产品是:丁苯橡胶(SBR)、丁二烯橡胶(BR)、丁橡胶(CR)、丁腈橡胶(NBR)、乙丙橡胶(EPDM)和丁基橡胶(IIR)等基本合成橡胶,以及苯乙类热塑性丁苯橡胶(SBCs),还生产多种合成胶乳及特种橡胶。 一、世界SR市场引擎地位日显 根据国际合成橡胶生产商协会(IISRP)统计,世界合成橡胶生产装置总能力1389.7万吨 007年年底),其中中国为160.7万吨,占11.6%;2008年世界合成橡胶消费量为1317.2万吨,中中国相应品种的消费量为266.8万吨,占20.3%。我国合成橡胶产能占世界总量比例见表1。 2009年中国合成橡胶装置能力和消费量与2007年相比均有显著增加,今后中国在世界合成胶市场的份额还将继续提升。 二、装置能力达250万吨 “十一五”期间,中国合成橡胶产业进入高速发展时期。四年内已新增能力117万吨/年:均增长17.1%,主要合成橡胶(不包括胶乳和其它特种胶,下同1产量增加65万吨,年均增长 这四年时间内的新增能力相当于2000年前四十多年发展能力的总和。我国合成橡胶装置能跨上第一个百万吨的台阶经历了40多年,进入第二个百万吨能力只经历了8年,再过一、二年进入第三个百万吨能力台阶,中国合成橡胶产业正处在一个空前快速发展的新时期。我国主合成橡胶产能和产量见表2。 2009年来全国合成橡胶生产企业共有20家.其中装置能力在年产15万吨以上企业共有9 (表5),装置能力共199万吨,占全国总能力的80%。

出的是,2009年末其它企业的58万吨合成橡胶装置能力中,台资和外资企业投 的装置能力为53万吨。若按其控股的母公司——台湾合成橡胶公司在南通的BR和SBCs,台橡司在大陆的合成橡胶总能力已达25万吨/年,占总量的10%,台湾南帝(生产NBR)、李长荣(生SBS),也均把合成橡胶发展的重点从台湾本岛转向了中国大陆。 中国2009年主要合成橡胶品种装置能力共250万吨(表6),其中SBR、BR和SBCs的能力共9万吨,占总量的92%。 三、新技术新装备促进产业发展 过去的四年中,一批国内开发的产业化技术取得重大突破。我国合成橡胶产业采用自己开的技术实现了苯乙烯类共聚弹性体中的高档产品SEBS的产业化生产;采用国内整合技术建成多套10万吨,年丁苯橡胶装置和5万吨/年丁腈橡胶装置,9万吨,年卤化丁基橡胶产业化设计术开友成功,稀土丁二烯橡胶工业化开发和异戊橡胶技术开发取得新进展,还采用引进技术成数套技术先进的生产装置。在原料生产方爵;实现了采用国内技术设计、建设大型丁二烯置,一大批年产10万吨以上的丁二烯生产装置建成开车,乙烯副产裂解碳五全分离及综合利的技术和产业规模取得好的进展。这些新技术的采用,大大增强了国内合成橡胶产业的竞争力。目前,还有一批先进、实用和有发展潜力的技术深受人们关注并正在逐步实现工业化,异戊橡胶、戊丁橡胶等。 四、主要合成橡胶产品产量达197万吨 近十年来,中国合成橡胶产量一直呈快速增长.只有2008年因世界金融危机影响,增长趋基本处于停顿状态。我国合成橡胶产量状况见图1。产量1为国内有关方面统计数据,产量2为国合成橡胶工业协会统计的国内基本胶种加SBCs的总产量。

晨光文具VI企业形象设计调研报告

安阳师范学院美术学院 VI企业形象设计调研报告 课题名称: 晨光文具VI企业形象设计调研报告 系( 院 ): 美术学院 专业: 艺术设计 班级: 2010级一班 学号: 100603015 姓名: 陈春会 填表时间: 2013/09/07 艺术设计系制

调查时间:2013/9/3—2013/9/6 调查地点:安阳师范学院西门附近晨光文具店 调查方式:实地调查、拍照以及网络质料分析整理 调查目的: 通过商业环境的VI设计调研,直观感受VI设计的内在魅力和功能性,了解优秀的品牌形象设计对促进商品销售、树立品牌形象、细分市场 等方面的作用,为学好VI设计这门课程做好充足的准备 一、中国文具行业现状 1、中国办公文具消费市场主要集中在沿海经济发达地区,其中70%左右集中在广东、浙江、江苏。上海、北京五个地区。 2、有800多万户企业,2亿学生和各级政府机关等庞大的消费群体,近年来,中国文具市场以每年12%的速度高速增长,中国文具市场前景十分广阔。 二、中国文具行业特性 1、行业企业数量庞大,地区集中,市场集中度低 2、生产方式机械化程度不高,属于劳动密集型产业,行业利润率偏低 3、中国文具企业以出口加工型居多,长期以OEM招牌方式为境外企业加工并实 现出口销售,产品附加值低,技术创新和品牌意识淡薄 三、晨光文具企业概况 上海晨光文具制造有限公司创办于1997年,是一家整合创意价值与创意优势,专注于文具事业的综合文具集团。制造高品质的圆珠笔、中性笔、自动铅笔、各种配套笔芯等系列办公事务用品和学生文具礼品。晨光以“书写创意”为定位,

建立了独特的创意思想体系和世界级的设计中心、并以全程系统设计晨光作为中国本土的一个文具品牌,近年来,在同行竞争者中脱颖而出成为中国文具行业里的佼佼者。 四、品牌内涵 “晨光总有新创意”是晨光的核心价值,也是晨光得以保持优势,成为世界级品牌的关键优势。从消费价值设计、产品工业设计、产品模具开发到品牌形象设计,晨光建立了行业内独一无二的“全程设计系统”,使晨光能迅速的将创意转化为产品。 晨光致力于提供舒适、有趣、环保、高性价比的文具用品,让消费者享受使用过程并激发使用者创意,晨光坚持使用节能环保的材料和制造方式,担负起企业作为世界公民的责任,为全球环保事业及循环经济做出贡献。 五、品牌策略 在我国市场上,晨光已建立宽泛高校的营销网络,产品得以流通到每一个城市,同时,与家乐福、沃尔玛、新华书店、罗森等大型超市、卖场、书店、便利店建立了长期合作伙伴关系。 在国际市场上晨光以建成了包括欧洲、东南亚、中东、日本、美国在内的全球销售网络 晨光文具力求将产品推向世界,与此同时,晨光不断追求创意全球化、品牌全球化,努力将中华民族伟大的书写文化推向世界。 六、品牌标志 晨光是全球品牌,晨光的品牌价值基于全球普世价值,并有世界级大师设计,晨光同时是一个中国品牌,全世界没有任何一个民族,像中华民族一样,将书写发展成为一门伟大的艺术——书法。晨光将继承民族源远流长的书写文化,融入我们的品牌和产品,向世界传播,和世界分享 Moring Glory 晨光 “中国红”的“M”代表源远流长的中国书写文化; “国际黑”的“G”代表无限广阔的世界市场。

欧美家族企业和中国家族企业的差别

欧美家族企业表现优秀中国的家族企业差在哪? ★世界经理人集团首席执行官丁海森 丁海森,先后就读于美国哥伦比亚大学经济系和麻省理工学院(MIT)Sloan 管理学院,获得经济学和管理学硕士学位,参与创办世界品牌实验室(World Brand Lab),并当选为世界经济论坛(World Economic Forum) 2003年度“全球100位未来领袖”,现任世界经理人集团首席执行官。 未来5-10年是中国家族企业交接班的关键时期,一批50—60岁的富豪经过20年的拼搏,要逐步将公司移交给自己的儿女,然而,目前还看不出第二代的家族接班人中有光彩夺目的新人出现。 从世界范围来看,华尔街电讯(https://www.360docs.net/doc/ad2846313.html,)研究表明,全球67%的家族企业都将面临老一辈创业者或守业者对下一代的权力交接问题,一个全球性的家族企业“接班时代”已经到来,这可能是历史上规模最大的财富迁移运动。 世界上最成功的一些企业就是从家族企业发展而来的,如福特、宝洁、摩托罗拉等,家族企业在现代发达的市场经济国家非常普遍,即使在美国,家族企业也是经济的主导力量:75%以上的企业属于家族企业,家族企业占国民生产总值的40%。 上述数据提出了一个让人深思的问题:到底是什么原因让欧美家族企业表现优秀?为何在亚洲,特别是中国,家族企业发展不起来呢? 我认为,首先,家族企业在当今的中国大陆,属于贬义词,感觉是和“小型企业”、“倒闭企业”、“侏儒企业”等不阳光的词语挂钩的;其次,许多中国人骨子里还是认为“官为上、商为下、学居中”;第三,引进外资在各地都有奖励,官员因此还可以被提拔,可是,谁听说过引进本土家族企业有奖励? 因此,无论是与国有企业、外资企业还是其它混合型企业相比,家族企业没有任何社会和舆论环境优势。 但家族企业在中国为何能取得短暂的成功? 首先是血浓于水的凝聚力、向心力。一个家族的人由于亲情血缘关系,比家族以外的人更容易相融;其次是高效的工作效率。在家族企业里,总有一个在家族中比较权威的人居于企业的最高位,对企业经营管理亲自掌握,所以,当企业决策时,家族成员会和企业最高管理者迅速形成统一的观点,决策过程比较简单,工作效率较高;第三,易于控制管理,保密程度高。由于家族成员居于重要的管理地位,家族利益和企业利益相一致,大家为着一个共同的目标而努力,所以在家族企业里各部门的关系容易协调,上令下达,易于控制管理。 我认为家族企业的生长要有一个健康的法制环境和文化环境。从法制环境来说,无论是欧美还是日本,它们的共同点在于,都有较为稳定的商业环境和保护私有财产的政策。尽管这些国家都有过很多战争或动乱,但这些家族企业还是在历史的剧变中幸存了下来。 此外,重视企业文化建设,培养良好的企业文化是企业管理中的重要组成部分。德国有一批世界级的公司,这些公司除了有驰名世界的品牌外,还有自己独特的企业文化。比如,宝马公司的文化理念是:“只有每一个人都知道自己的任务,才能目标一致”。奥迪公司是“竞争是从来不睡觉的。”西门子公司是“过去总是开头,挑战在后头”。德国强调依法治国,在市场经济条件下长期形成的完备的法律体系,为德国企业建立诚信、守法的企业文化奠定了基础。同时,德国文化传统主张的博爱、平等、勤俭、节制等价值观念,在很大程度上也影响了德

2020年中国汽车行业发展现状分析

2020年xx汽车行业发展现状分析 众多行业加入“造车新势力” 汽车产业正在“磁吸”众多行业加入“造车新势力”。前有互联网,后有房地产,众多行业都把造车当作新突破口。作为中国市场化程度最高的行业,家电业在打败日韩品牌后曾经一度冲击造车,却纷纷铩羽而归。此次再度厉兵秣马,在新的市场条件下,家电业拥有的强大制造实力和研发水平能否成为其成功突围的利器,值得业界关注。 1、家电业再度冲浪“造车” 2003年前后,中国家电业曾涌起过一股狂热的造车“冲动”,当时春兰、美的、奥克斯、波导、夏新、小鸭等一大批家电企业进入汽车业。不过,由于低估了造车的难度,加上汽车业的游戏规则和家电业有着巨大的差别,家电厂商造车遭遇寒流。如今,十多年过去了,家电企业一度熄灭了的汽车梦,在新能源和智能化的产业大潮下重新涌现。 ——家电业再度“上车” 一起价值7.4亿元的收购,引发了业界对美的再度跨界“造车”的猜想。 近日,美的发布了《关于收购北京合康新能科技股份有限公司控股权的提示性公告》。公告称,公司拟通过下属子公司广东美的暖通设备有限公司(以下简称“美的暖通”)以协议方式收购北京合康新能科技股份有限公司(以下简称“合康新能”)的控股权,收购总价为 7.4亿元。本次收购完成后,美的暖通将拥有合康新能23.73%的表决权成为公司控股股东,美的集团也将成为合康新能的间接控股股东,而美的集团创始人何享健也将成为合康新能的实际控制人。 对于这起收购,美的表示,“合康新能的核心业务正面临巨大的发展机遇,高、低压变频器有助于加速美的大型中央空调的变频化进程,提升对传统定频产品的竞争优势。”与此同时,“合康新能在节能环保、新能源汽车等业务方面的业务布局增加了美的集团业务的多元性,也为美的集团在新业务、新模式的拓展上提供了积极有效的探索基础。”

橡胶技术网 - 合成橡胶发展状况

我国合成橡胶产业现状及发展 周文荣 中国合成橡胶工业自1958年实现工业化生产以来,已经跨 过50年辉煌发展历程。中国合成橡胶工业是在自主创新和引进 技术为基础上起步,并以自主创新技术为主发展壮大起来的。 目前已经进入世界合成橡胶的生产和消费大国前列。 世界上通用的七大基本胶种中国均能生产。目前国内生产的主要合成橡胶产品是:丁苯橡胶(SBR)、丁二烯橡胶(BR)、氯丁橡胶(CR)、丁腈橡胶(NBR)、乙丙橡胶(EPDM)、丁基橡胶(IIR) 和新近投产的1.5万吨异戊橡胶等基本合成橡胶,以及苯乙烯类热塑性丁苯橡胶(SBCs),还生产多种合成胶乳及特种橡胶。 一、世界SR市场引擎地位日显 根据国际合成橡胶生产商协会(IISRP)统计,世界合成橡胶生产装置总能力1389.7万吨(2007年年底),其中中国为160.7万吨,占11.6%;2008年世界合成橡胶消费量为1317.2万吨,其中中国相应品种的消费量为266.8万吨,占20.3%。我国合成橡胶产能占世界总量比例见表l。 表1 我国合成橡胶产能占世界总量比例(07年底止) 项目 SBR BR IR EPDM IIR NBR CR SBCs 总计世界能力k t/.a–150693042 611 1318945 609 410 1894 13897 中国能力k t/.a–1697 510 0 20 30 65 55 230 1607 中国占比k t/.a–113.816.8 0 1.5 3.2 10.713.4 12.1 11.6 2009年中国合成橡胶装置能力和消费量与2007年相比均有显著增加,今后中国在世界合成橡胶市场的份额还将继续提升。 二、装置能力达250万吨 “十一五”期间,中国合成橡胶产业进入高速发展时期。四年内已新增能力117万吨/年,年均增长17.1%,主要合成橡胶(不包括胶乳和其它特种胶,下同)产量增加65万吨,年均增长10.5%。 这四年时间内的新增能力相当于2000年前四十多年发展能力的总和。我国合成橡胶装置能力跨上第一个百万吨的台阶经历了40多年,进入第二个百万吨能力只经历了8年,再过一、二年将进入第三个百万吨

晨光文具市场调查报告书

晨光文具市场调查报告书 10级市场营销专业 组长 组员:

目录 一、前言································· 二、调查状况·····························(一)调查目的··························(二)调查内容··························

三、调查方法····························· 四、调查结论····························· 五、对晨光及消费者的建议················· 六、调查局限·····························

七、附录································· 晨光文具市场调查报告书 一、前言 文具行业作为国内迅速崛起的一个轻工产品,在国际市场上也起着越来越重要的作用。每年国际、国内的文具行业展览会或者轻工产品展览会,参展的国内文具企业不下1000家,中国制造的文具产业正以绚烂多彩的姿态展现给世界。晨光文具作为国内市场上的具有相当影响力的品牌,其产品的各方面信息都会引起消费者的关注。 二、调查状况 (一)调查目的 1、了解各个年龄层段对文具用品的需求量以及消费习惯 2、了解产品质量对消费者购买的作用和影响。 3、通过和其它品牌的对比,了解消费者对晨光产品质量的满意程度以及品牌忠诚度 4、统计材料,并分析晨光在文具市场的容量及潜力,为促进其销售提出针对性的意见。 (二)调查内容 1、消费者 (1)消费者统计资料(年龄、性别、消费情况等)

国外家族企业概况

第十六讲国外家族企业概况(上) 美国部分家族式企业概况 日本发展情况概述 这一讲将对国外家族式企业和中国的家族式企业作一个对比,看看国外的家族式企业目 前是什么状况,他们是依靠什么样的方法、关系和纽带进行家族传承的。 中外家族式企业的对比 美国家族式企业业绩表现 据美国《商业周刊》调查,在1993年到2003年之间,美国企业的500强里有177家是家族式企业,大概占三分之一。由表10-1可以明显得出在美国家族式企业优于非家族式企 业的结论。 中美家族式企业对比 再来看一下2001年的统计数据,见表10-2。从中可以看出美国家族式企业和中国家族式企业雇工的平均人数相差不大,但是在销售收入上美国却是中国的67倍。 中外家族式企业差距的根源 在六七年前,深圳市政府有一项标准,劳动密集型企业人均产值的最低标准是70万元人民币,而中国的跨国公司人均产值可以达到几百万元人民币。同样是中国人,为什么差距却如此悬殊呢?这是一个值得我们深思的问题。 1. 中国家族式企业的所有权和经营权高度统一,而国外则是两权分离 根据2001年的统计,在中国家族式企业里,董事长兼总经理的比例是96%。但是在世 界500强中,家族式企业的所有权和经营权全部是分离的。这给了中国家族式企业很好的借 鉴,即所有权和经营权分离。只有做到了这一点,企业才能发展。 董事长和总经理是企业经营的两个层面,董事长代表的是投资方以及利益相关者,而总经理代表的是经营方及其利益相关者。董事长兼总经理,就混淆了这两个不同的层面,当公司小的时候这样做没有问题,但当公司规模大了的时候,就一定会出问题。 2. 中国家族式企业缺乏有效的决策机制,而国外的这一体系则比较健全 国外家族式企业几乎都设有董事会,而且普遍在董事会下设有审计、薪酬、行政、人力 资源、财务、战略规划等专门的机构。董事会负责批准审核公司重大的决策、制定公司的战略、决定家族式企业的接班人选和企业高管层的人选及报酬。 相比之下,根据2002的统计,中国的家族式企业有董事会的占47.5 %,设监事会的有 26.6%,有股东大会的是33.9%,但重大问题由董事会决定的比例只有30%。换句话讲,美 国的家族式企业整个的决策、经营是法治的,具有一套体系,而中国的家族式企业绝大部分

文具店市场调查报告

文 具 店 调 查 报 告 信息管理与信息系统张三 李四

文具店市场调查报告 学期:2014~2015 班级:24班信息管理与信息系统 小组成员:张三(88132421) 李四(88132422) 目录 1.调查前言 2. 调查内容 3. 调查过程 4. 调查总结 5. 调查感悟 一.调查前言 1.实践主题:文具店市场调查报告; 2.实践实践:2015年4月~2015年五月; 3.实践范围:爱尚文具店,东城汇文具店及我校周边文具店; 4.调研目的:为了进一步了解社会各行各业现状和加强社会实践的能力,同时 增强自己对市场空间的敏感度,决定对仙林校区的文具市场进行调研; 5.成员分工:沈晓晴,宋玲燕与文具店老板进行沟通交流,收集资料; 宋玲燕负责网上查询资料,制作市场报告; 沈晓晴制作PPT, 对数据进行分析整理; 6.调研内容:包括各店的各种品牌文具用品的货源、文具的的种类、顾客的回 头率、对市场的占有量等方面的调查。 二.调查内容 1.货品物种:文具(自动笔,橡皮,笔记薄等一些常用学习用品),各类品牌间的文具; 2.销售状况:大多数文具店多为家庭经营模式,货物的进出也缺乏条理,由此造成销售局面的混乱以及市场潜力的开发,但是值得肯定的是没有针对的销售一种文具而是多种文具同时销售,给顾客有自主选择权,使老板获得最大的收益; 3.销售环境:从调查中可以知道,由于在学校附近,供求量较大,文具用品业相对发展较好,由此可以看出环境对销售业绩的影响是多么的大; 4.销售市场环境:不存在无照经营的情况,市场相对稳定。 三.调查过程 完成了调查的前序工作之后,我们一致认为要做好这项调查需要有一个对此行业较为熟悉了解的人的指导。于是我们来到了爱尚的文具店,我们先和老板简单的说明了来意,老板虽有抗拒但还是接受了我们的请求,并给与配合。他是想我们

相关文档
最新文档