速佳物流公司的库存管理及改进策略.doc

速佳物流公司的库存管理及改进策略1 速佳物流公司的库存管理及改进策略

一、引言(2)

二、张家港市速佳物流有限公司库存管理的现状(3)

1、速佳物流有限公司仓库介绍(3)

2、速佳物流有限公司发展特色(3)

三、张家港市速佳物流有限公司库存管理存在的问题(4)

1、库存控制实时性差(5)

2、未能有效沟通供应商和客户的信息(5)

3、公司缺乏专业人才(6)

4、库存管理技术落后(7)

5、内部控制和库存管理不规范(7)

三、张家港市速佳物流有限公司库存管理的改进策略(7)

1、迎合供应链下库存管理的实时需要(7)

（1）注重信息共享(7)

（2）稳定价格(8)

（3）改善操作方法(8)

2、供应商管理库存和联合库存管理(8)

3、培训和培养合格的库存管理人员(9)

（1）可以在评价员工在工作过程中的行为表现(9)

（2）评价库存管理人员的工作结果(9)

4、采用先进技术进行库存管理(9)

5、准时化采购和内部控制理论相结合(10)

结论(11)

参考文献(11)

浅谈速佳物流公司的库存管理及改进策略

摘要：随着经济的不断发展，我国物流进入了新的发展时期，目前面临着两大难题，一是新的物流体系尚未建立；二是传统的物流体系又存在着较多的不足之处，库存尚未得到很好的控制，如何正确实施库存控制成为企业急需解决的问题。本文以张家港市速佳物流有限公司为例，分析了张家港市速佳物流有限公司的现状问题，针对这些问题和新时期的物流发展思想，提出了提高物流库存管理的举措。关键词：速佳物流、物流、库存管理、改进、控制

一、引言

速佳物流有限公司是由苏州运管部门批准，国家AAA级物

流企业，专门从事全国各地运输服务。该公司拥有一批专业的管理人员和专业的运输队伍，主要以公路运输为主，同时提供铁路和航空运输的多式联运，货物仓储，包装，配送，信息管理，还为广大客户提供第三方物流方案设计，咨询，企业物流资源整合的综合性物流服务。备有专人热线，对货物全程监控，24小时为客户提供货物跟踪查询，业务咨询，信息反馈。速佳物流有限公司业务遍布全国各地，目前浩宇运输车辆总计达到80余辆，6辆德国-奔驰重卡-中有一辆为至尊梅赛德斯“黑金刚”，黑金刚全世界仅生产500辆，其中只有一辆6*2双桥单驱是世界上唯一一款车型。速佳物流有限公司以“速度、稳定、高效”的优势，使速佳物流有限公司将成为张家港市物流大企。

成本竞争是现代企业竞争的有效手段，对于经营者来说，增加销售总额或降低成本都可以扩大盈利，而降低成本的最好方法之一，就是良好的库存管理。库存管理是企业管理的一项重要功能，它不仅直接影响企业流动资金的周转，而且在满足顾客服务方面也起着至关重要的作用。随着市场经济的不断发展，库存管理被赋予了更多的内涵和功能，一直受到理论界和实业界的普遍关注。

库存管理是企业管理的一项重要功能，它不仅直接影响企业流动资金的周转，而且在满足顾客服务方面也起着至关重要的作用。随着市场经济的不断发展，库存管理被赋予了更多的内涵和功能，一直受到理论界和实业界的普遍关注。库

存管理的任务就是要最大限度地提高系统的服务水平，降低库存总成本，增强企业市场竞争力。

企业只有在保证生产、经营需求的前提下，使库存量保持在合理的水平上，适时掌握库存动态，适量提出订货需求，避免超储或缺货，才能减少库存空间占用，降低库存总费用，盘活资金，加速资金周转。

二、张家港市速佳物流有限公司库存管理的现状

（一）速佳物流有限公司仓库介绍

张家港市速佳物流有限公司共有9 个仓库，其中4 个A 库，5 个B 库。名字就以A1,A2,B1,B2 这样命名。其中A 库以散装货物、不规则货物居多，B 库以整箱货物，规则的居多。B 库1 到4 个库收货类型和A 库差不多，唯独B5 库不一样，B5 库货物进仓几乎都是电脑一体化，用扫描枪扫描货物的条形码然后再扫描货物所放的货架可以了。迅达有 3 个仓库，一库、二库、三库；迅城有4 个仓库，A1,A2,B1,B2。货架摆放、高度、进出库都差不多形式。以B4 库为例，介绍仓库。仓库里面共有15 排货架，货架摆放是纵列式。这种布局的优点主要是可以根据库存物品在库时间的不同和进出频繁程度安排货位：在库时间短、进出频繁的物品放置在主通道两侧；在库时间长、进库不频繁的物品放置在里侧。一排货架有 5 层，第一层、第三层、第四层差不多高，大概在一米七八左右，第二层差不多一米五左右，第五层最高。一般重物、托盘式放第一层的，其他的根据货物重量、高度摆放。而且仓库货架都有分类，比如，哪几个货架是专门放哪个货代公司的货物的，都有规定。这样要出库的时候要找就方便多了。仓库用的是英赛特软件，可以及时的记录进仓、出仓、费用收取、仓库用箱管理、EDI 报文、决策分析图、各种报表等。龙星仓库内的货架排列基本相同，货架高度大同小异，但

差别不大。

（二）速佳物流有限公司发展特色

速佳物流有限公司在多年的发展中,一直严格遵守“价格让客户满意，时间让客户满意，服务让客户满意”的服务宗旨，以“一切让客户最放心，一切使客户更满意，一切站在客户立场着想”的经营方针，一如既往的发扬“诚信、专业、合作、共赢，您的满意、我的追求”的企业精神,以更加严谨、求实、真诚的态

度，凭借自身规模化、专业化经营实力，协同客户设计出最经济、最快捷的运输方式，同时以操作规范、运作严谨、认真负责的工作态度，为客户提供免费上门收货、货物起运、快速、准时的送达、信息反馈全过程的一条龙运输服务。

在保税港区的统一规划之下，加快公司基础设施建设，增强公司发展后劲。向构建高速立体的物流模式演变。主要包括：构建公司内部快速通道，将公司道路接入高速公路网，推进集装箱专用通道，大力发展公司集装箱业务；加强进出港航道、锚地等水上公用基础设施建设。公司2006年2月1日正式对外运作。公司主要从事仓储、物料加工和分拔、装柜、卸柜服务，运输业务相关的仓储设施建设、经营，国际海运货物仓储、国际集装箱运作及堆场业务、国际货物运输代理。公司总占地210亩，其中保税区分公司位于保税东区兴业二路16号。公司交通便利，设备先进，如：正面吊和堆高机采用意大利的CVS；堆高叉车采用德国的林德。公司的各项业务均已实现电脑化操作，并与港区联网，同时还引进一套来自美国的供应链操作系统。

速佳物流有限公司将充分发挥双方的优势，把握住张家港快速发展的物流市场机遇，更好的满足客户对一体化物流服务的需求，创建一个公共的物流操作平台，为实现宁波地区最强的一体化集装箱物流运营商而努力。

1、零担快运：以满足不同中小型企业的需要，密集的网点提高货物取送效率，在全国大多数城市可提供取送货服务。

2、整车运输：GPS可全程监控，特殊需求，专人随车押运，门到门一站式服务。

3、限时派送：145条公路班车保证货物的运输时间，定点发车，做到限时派送。

三、张家港市速佳物流有限公司库存管理存在的问题

速佳物流有限公司整体还是遵照传统模式下的管理方法，专业分工标准，有严格的任职标准，职责要求也很明确；职位层次结构授权明确，严格的职责、权限范围和清晰地指挥、控制系统；组织之间分工明确；有明确的规章制度和标准的操作规程；关注中心是“领导”而不是“顾客“；有标准化的用人制度、培训要求、奖励制度和晋升途径等。总的方面来说是好的，但是有些地方还存在着严

重的不足。例如：

1、库存控制实时性差

物流管理信息系统是管理信息系统在物流领域中的应用，物流管理信息系统作为信息系统的一种，通过对物流相关信息的加

工处理而达到对企业的物流、资金流的有效控制和管理，并为企业提供信息分析和决策支持的人机系统。速佳物流有限公司信息化程度比较低，虽然计算机相关硬件设备配置齐全，但却没能将信息的及时性和准确性发挥到最大机制。在信息传递方面依然采用电话沟通的方式，而不能及时到公司网站上获取共享信息，传统的沟通手段致使工作效率低下。速佳物流有限公司库存信息传递速度比较慢，且容易失真，进而导致了需求放大的“牛鞭效应”现象。

速佳物流有限公司的管理方式还停留在比较原始的状态，没有切实做到用信息技术推动公司企业管理发展的科学化，工作效率比较低，已有的各种库存控制方法，诸如订货点采购法、统计分析法、定期采购法和经济批量采购法，其订货点的确定只能局限于仓库中的库存量的消耗情况，而没有与生产联系起来，或者也考察了公司的生产状况，但没有进一步了解公司的固有缺陷，不能实现实时订货，信息传递不及时，阻碍了库存量的正常预测，为企业造成不必要的浪费损失。企业组织结构大多还是按照传统的只能部门进行，物流业务分割在不同的业务部门，由于信息往往掌握在少数的业务员手中，部门之间缺乏必要沟通。比如在实际的生产过程中，原材料短缺的现象非常明显，但是生产部门和采购部门信息沟通不够，生产车间在安排计划生产时，往往不能确定包装材料是否足够，往往会在生产中间，因为包装材料不够而被迫停止，造成生产延误，导致生产周期延长、存货增加等等。2010年，速佳物流有限公司和一家大型的电子工厂合作，由于当时速佳物流有限公司还没有先进的库存信息管理系统，没有及时采取网络信息化联系，没有及时满足客户的需求，导致库存不能及时满足电子厂需要的瞬间调整，电子厂需要的是另一种型号

的产品，结果速佳物流有限公司依然按照先前得到的信息配备了产品，这不仅给电子厂造成了损失，也给速佳物流有限公司本身造成了不良影响和经济损失。

2、未能有效沟通供应商和客户的信息

随着计算机信息技术的不断普及，企业与企业之间，以及企业内部部门之间

库存控制策略

库存控制策略如何才能够保证产品有竞争力?控制运营成本是关键！而这其中合理、适当的库存规模又是重中之重！现在商业的竞争早已经不再是单纯意义上的单个企业的商业行为，无论是策略化的企业联盟、Lean SCM（敏捷供应链）还是诸如ECR（高效客户化响应机制）等等新兴的管理技术的出现无疑都是因应这一趋势的产物;看一看我们的身边，一方面空前强大的制造机器在不停的制造着大量的产品，而另一方面面对琳琅满目的货架消费者又往往无所适从;消费者和我们面临着同样的选择，面对繁杂、多样的产品和过剩的信息我们究竟该何去何从?从本质上来看问题的核心是我们如何才能够在保证维持并尽可能提升有竞争力的客户化服务水平的前提下去控制我们的运营成本！而这其中合理、适当的库存规模又是重中之重！正如同我们所熟知的7R原则一样，供应链系统的优化是一个长期、持续的行动而绝非是一时一地一组织的短期行为;这其中既有来自外部的竞争性变化因素和相关的社会化要素，又有来自企业内部对提升自身核心竞争能力诉求的内部因素。从企业内部要素来看:库存计划、需求计划预测、供应链响应速度、系统的准确性和差错率四个方面无疑是我们关注的焦点所在。而库存状态的变化、跟踪、控制也早已经超出了我们通常概念下的纯粹数量的概念，从业内最新的一些管理技术动向来看，策略性合作伙伴关系联盟已经成为了我们共同的挑战。在国内竞争国际化、企业生存社会化、同业竞争残酷化的今天，“客户-企业-供应商”，已经不再是传统意义上的三个独立的运作单位，正如同我们的运作管理平台正在从传统的“ERP”跃升为“SCM”一样，没有我们合作伙伴的积极参与，我们的供应链系统就如同无源之水、无本之木，而库存计划的控制管理也同样有赖于我们对“客户-企业-供应商”三者关系的定义和策略性双赢联盟的形成和维系！ ECR-高效客户响应起源于美国的ECR（efficient customer response）最先是由全球的零售业巨头沃尔玛在QR快速响应（Quick Response）概念的基础上发展而来的，并最先在食品行业得到了推广（图2）。无论是ECR还是QR其产生的背景并不是问题的关键，问题的关键在于ECR概念背后的理念能给我们实际的运作带来什么? 应该说无论是ECR还是QR其产生并得到大规模推广的一个极其重要的前提就是IT信息技术的飞速发展，我们很难想象如果没有EDI、电子条码系统、前端的POS系统等基础平台的存在，ECR将如何去运作！ECR的核心正在于将原本各自独立的客户、企业、供应商三者整合为一个策略性的联合体，并以先进的IT资讯系统为平台，以快速满足客户化的服务需求为前提，形成一个从产品设计到生产制造、配送分拨乃至卖场布置、促销策略等等，形成覆盖整个业务流程的动态双赢的商业生态系统！区别于传统的Push-推式作业系统的是ECR是典型的Pull-拉式作业系统，整个流程、链条上的作业始自客户的需求，并围绕这一核心整合整个系统的资源以最小的投入来满足客户化的服务需求进而获得预期的收益!正如同前面所述，EDI、Bar-code、RFID等基础平台技术的发展使ECR更加如鱼得水！因为ECR的核心是:协同、共享、双赢，而基于Bar-code、RFID等数据采集技术的电子资讯交换系统将使我们在终端平台上可以即时的得到卖场商品的销售变化情况，从而彻底杜绝库存过剩甚至需要降低安全库存的设置标准！ CRP-连续补货系统正如同前面所述，CRP（Continuous Replenishment Practice）是和ECR系统相伴生的运作策略，没有ECR系统作为平台，连续补货系统将无法运作。而资讯的共享显然是所有流程的核心所在（图3）！前端的POS系统数据通过Internet网络和EDI系统将直接或间接（这

四种供应链库存管理方式

四种供应链库存管理方式供应链中的不同成员存在着不同的相互冲突的目标，当系统没有协调时，供应链各成员自身优化而行动，结果只是局部最优，这导致重复建立库存，无法达到供应链整体的最优。为了实现全局最优，供应链成员应该认识到什么是对整个系统最优，为协调供应链各成员的行为，必须获得信息，而获得信息最有效的方式就是建立利益共享风险共担的战略联盟。这种双赢的伙伴关系，为供应链的库存管理提供了突破传统的管理方法。下面介绍四种供应链库存管理方法。一、供应商管理库存（VMI）供应商管理库存(Vendor Managed Inventory，简称VMI)系统，有时也称为“供应商补充库存系统”，是指供应商在用户的允许下，管理用户的库存，由供应商决定每一种产品的库存水平和维持这些库存水平的策略。在采用VMI情况下，虽然零售商的商品库存决策主导权由供应商把握，但是，在店铺的空间安排，商品货架布置等店铺空间管理决策方面仍然由零售商主导。

VMI是建立在零售商与供应商伙伴关系基础上的供应链库存管理方法，它突破了传统的“库存是由库存拥有者管理”的模式，不仅可以降低供应链的库存水平，降低成本，还能为用户提供更高水平的服务，加速资金和物资周转，使供需双方能共享利益，实现双赢。 VMI的特点是：一方面信息共享，零售商帮助供应商更有效地做出计划，供应商从零售商处获得销售点数据并使用该数据来协调其生产、库存活动与及零售商的实际销售活动；另一方面供应商完全管理和拥有库存，直到零售商将其售出为止，但是零售商对库存有看管义务，并对库存物品的损伤或损坏负责。实施VMI有很多优点。首先，供应商拥有库，对于零售商来说，可以省去多余的定货部门，使人工任务自动化，可以从过程中去除不必要的控制步骤，使库存成本更低，服务水平更高其次，供应商拥有库存，供应商会对库存考虑更多，并尽可能进行更为有效的管理，通过协调对多个零售生产与配送，进一步降低总成本。此外，供应商能按照销售时点的数据，对需求做出预测，能更准确地确定客货批量，减少预测的不确定性，从而减少安全库存量，命名存储与供货成本更小，同时，供应商能更快响应用户需求，提高服务水平，使得用户的库存水平也降低。

库存管理存在的问题及对策..

目录摘要 (1) 关键字 (1) 一、库存管理的概述 (2) (一) 库存管理的发展 (2) （二）库存管理的意义 (2) 二、库存管理面临的问题及分析 (3) （一）库存管理面临的问题 (3) （二）库存管理问题的分析 (4) 三、解决库存管理所存在问题的方法 (4) （一）对库存物品实施ABC库存控制 (4) （二）分别对不同的物资采取不同的库存控制 (5) （三）库存物料管理信息分析 (5) （四）重视库存成本的降低途径 (6) （五）“零库存”管理 (6) 四、案例分析：日本丰田式“零库存”管理 (8) 参考文献 (10)

库存管理存在的问题及对策摘要：本文就现今经济体制下，库存管理对企业的生存和发展起着极大的影响，企业要保证更经济，更好，更快的发展，必然要做好库存管理方面的控制。文章就企业在库存管理方面可能存在的问题进行了分析和解答，最后并以日本丰田企业采用零库存管理作为实例，来说明库存管理的重要及其作用。关键字：库存管理；库存控制；零库存； Abstract：This paper on the current economic system, the inventory management of enterprises survival and development plays a great influence, the enterprise should ensure more, better, faster development, must do well management stock control. The enterprises in the inventory management problems are analyzed and solutions, and finally to the Japanese Toyota company adopts zero inventory management as an example, to illustrate the importance and role of inventory management. Keyword: inventory management; inventory control; zero inventory;

企业库存管理的现状及对策研究

企业库存管理的现状及对策研究 -----母爱时光孕婴房 [摘要]存货是企业经营活动过程中一项十分重要的流动性资产，特别是母爱时光孕婴房-属于销售母婴用品的线上与线下结合连锁行业网络，属于连锁零售超市行业，在目前线下实体店运营成本居高不下的大背景下，只有科学的进行库存管理，加快商品周转率与降低运营成本才能实现盈利。这就是说库存管理水平的强弱是制约发展的主要限制因素。商业企业的库存占流动资产的比重可高达80%，因此，库存管理的好坏直接影响到企业的经营状况。本文以母爱时光孕婴房为例分析了以库存管理存在的问题，的ABC 分析原理、经济批量法、准时制库存原理及供应商管理库存原理为理论依据，并利用设施布置原理与方法及商品陈列管理的相关理论。分析母爱时光孕婴房库存管理存在的问题商品订货分类不合理、对库存的控制手段选择过于简单、仓库区域布置不合理、品类设置不合理、商品陈列位置混乱、库存管理系统不完善等问题。 [关键词】存货管理；内部控制；问题；对策 1绪论对于连锁加盟的母婴用品零售企业而言，拥有一套适合自己企业的存货管理模式十分重要。若要在整个产品市场上持续获取利润，其最好的方法就是降低成本，加强对存货的管理。而我国的零售企业在存货管理方面的问题比大企业存在的问题更加突出和明显。例如，最主要的一个原因就是对于市场风险的规避做得不到位。其次，由于内部控制制度不健全而导致的存货核算不实，储存不合理，这些都是我国零售企业普遍存在的问题。再者，由于管理人员素质的缺乏以及企业资源的有限，导致管理水平落后。在现如今网络高速发展的时代，传统的存货管理模式显然已经不能满足这个日益发展的社会需求，因此必须要创新管理模式。 1.1国外文献综述Claus(2011)在《浅谈如何加强存货管理》中提出：存货保管过程中可能发生霉变、损坏和偷盗等各种潜在的损失。当出现经济危机时，对于较高的库存，一旦产品价格出现跳水，公司管理层将无法回避存货价值缩水的事实。因此，企业就需要有较强的市场预测能力，把握市场前景，合理安排存货的储存数量。AltmanEI(2012)在《零售企业财务应加强存货管理》中提出：零售企业在日常生产经营过程中很难做到随时购入所需的原材料或商品，从发出采购指令到存货入库，这个阶段需要一定的时间，这就要求零售企业储存一定的存货，因此会占用一定的资金，避免因缺货造成相关损失。 1.2国内文献综述王华明(2012)在《建立产销联盟的供应链管理模式》中提出：存货在资产负债表中是一个非常重要的项目，是报表分析的重要指标；存货对利润表中销售成本的确有直接影响。所以存货数量的确定、价值的计量，直接关系到资产计价和损益的确定。因此，企业必须要科学准确的核算存货。徐家尊(2012)在《零售企业存货管理策略研究》中提出：欧美零售企业在信息技术和互联网的高度发展优势之下，及时地控制了他们的存货，但是在亚洲，由于信息技术和互联网技术相对比较落后，供应商不能及时获取这些消息，因此造成了这些供应商企业的存货数量不合理，从而给企业带来一定的损失。对于这个问题，企业应该要充分利用好现代互联网技术。

38-高效库存管理模式和策略教案资料

38-高效库存管理模式和策略

引言库存管理是物流管理中的一个核心问题，如何实施正确的库存管理模式和策略，达到高效库存管理，是企业急需解决的问题。库存管理的最佳状态应该是：既按质、按量、按品种规格并及时成套地供应生产所需要的货品，又要保证库存资金为最小，达到数量控制、质量控制和成本控制的目的，这完全是一个多因素的科学动态管理过程。所谓高效库存管理，就是既要保证企业生产不间断、有节奏地进行，又要及时补充不断消耗掉的货品储备量。一个企业要想对货品采取合理科学储备和降低存储费用的高效库存管理，就必须选用高素质的人；结合本企业的具体情况，科学而灵活地运用ABC分类法，确定最佳保险储备量；须有精确的计划，实现计算机控制和联网；优选分承包商，并建立友好而真诚的合作伙伴关系；对库存货品进行精确控制并按进出货品的合理工艺流程不断补充与完善。 1 准确控制库存货品企业产品生产和新产品研发试制或其它领用过程中，都需要消耗掉库存的货品，同时根据计划采购的信息，又会有物料源源不断地补充进来。为了保证库存货品任何时刻的帐、卡、物相一致，就必须对货品进货、发用等一系列传递过程中的动态变化进行及时的微机输入运算和调整。只有这样，物资计划人员所查询的微机库存数据才切实可靠。当发现实物与微机帐不符合时，应及时查明原因，予以纠正。要做到库存货品的准确控制，牵涉的内容比较多，具体有： (1) 必须要有严格的货品出入库制度。它包括验收(应准确、及时、单据完备)、保管(应合格存放、妥善保管、帐物相符)、发放(按质、按量、按品种规格及时发货)、盘点等四方面内容。为了使物资计划人员掌握第一手资料，便于准确控制库存货品，一般货品进、出库均需经过物资计划人员签字后，仓库及时办理进出库手续，同时输入微机记帐核算。做到在任何时刻，微机反映出来的数据与库存货品明细规格、品种数量相符。 (2) 确定货品的ABC分类及最低保险储备量。在全部库存货品中，占库存资金75%左右、而其品种数仅占库存项目总数20%左右的货品被定为A类货品；占库存资金15%左右，品种数占30% 左右的货品定为B类货品；仅占库存资金10%左右，而品种却占50%左右的货品定为C类货品。这就是说，A类货品需实行重点管理，对C类库存货品则无需进行精确控制；而对于两者之间的B类库存，则视企业具体情况，采用综合控制方法。 ①根据长期生产储备的经验，提出A类关键货品的具体规格明细表和最低保险储备量。在这里要注意的是，A类货品可能好几个整机产品都需要，此时决不是所有产品的A 类货品相加，因为并不是所有产品同时生产，只要考虑其中一个中批量的产品在正常批量

库存控制与管理复习重点

仓储库存与控制一、通常情况下一个存货周期应该具备哪几个要素： 1.一个从供应商处采购一定数量的某种商品的商业组织； 2.在约定的时间实施送货； 3.如果这些商品没有被立即投入使用，商业组织将对它们实施存储，对存货进行补充； 4.内部或外部的客户对商品提出要求； 5.商品从存货中取出以满足客户的需求； 6.在某个时间点上，存货降低到一定水平，这时就要求商业组织进行安排，组织实施下一次订货。二、持有存货的缓冲作用可以使得商业组织具有那些能力： 1.能够满足大于预期的需求，或者满足未能预期的时间点的需求； 2.能够允许延迟到货或者到货数量低于预期的情况； 3.能够允许在供给的最佳批量和需求的实际批量之间存在差异； 4.在相邻操作环节之间提供缓冲作用，降低相互的关联性； 5.可以避免向客户送货延迟的情况出现； 6.可以通过大批量订货而获益； 7.可以在商品价格较低的时候进行采购； 8.可以采购那些即将停产或者不易购买到的商品； 9.可以实施整车运输，从而降低运输成本； 10.可以对突发事件进行处理。三、存货通常分为哪些类型： 1.原材料，来源于供应商，在商业组织内部进行储存，直至投入运作 2.在制品，指的是商业组织内部各环节之中操作的半成品； 3.制成品，指的是制造完毕，准备发往客户的产品。四、什么是供应链的长度和宽度？请以实例进行说明： 1.供应链的长度指的是供应链中物料从源头向目的地流转的过程中所需通过的层级或者媒介的数量。举例来说，对于农民而言，当他们直接把生产的农作物出售给消费者，这条供应链的长度会比较短；然而，对于利用来自于世界各地的零部件通过组装而成的电脑产品来说，供应链的长度就会比较长。 2.供应链的宽度指的是物料在向最终客户流动的过程中所经过的并行途径。比如，你在许多零售商的店铺里都可以买到吉百利公司的巧克力，因此，它的供应链的宽度就比较大；而Pigalle et Fils 的巧克力只在比利时的两个商店里出售，因此，它的供应链的宽度就相对比较小。

高效库存管理模式和策略分析

高效库存管理模式和策略库存管理是物流管理中的一个核心问题，如何实施正确的库存管理模式和策略，达到高效库存管理，是企业急需解决的问题。库存管理的最佳状态应该是：既按质、按量、按品种规格并及时成套地供应生産所需要的货品，又要保证库存资金爲最小，达到数量控制、质量控制和成本控制的目的，这完全是一个多因素的科学动态管理过程。所谓高效库存管理，就是既要保证企业生産不间断、有节奏地进行,又要及时补充不断消耗掉的货品储备量。一个企业要想对货品采取合理科学储备和降低存储费用的高效库存管理，就必须选用高素质的人；结合本企业的具体情况，科学而灵活地运用ABC分类法，确定最佳保险储备量；须有精确的计划，实现电脑控制和联网；优选分承包商，并建立友好而真诚的合作夥伴关系；对库存货品进行精确控制并按进出货品的合理工艺流程不断补充与完善。 1 准确控制库存货品

企业産品生産和新産品研发试制或其他领用过程中，都需要消耗掉库存的货品，同时根据计划采购的资讯，又会有物料源源不断地补充进来。爲了保证库存货品任何时刻的帐、卡、物相一致，就必须对货品进货、发用等一系列传递过程中的动态变化进行及时的微机输入运算和调整。只有这样，物资计划人员所查询的微机库存资料才切实可靠。当发现实物与微机帐不符合时，应及时查明原因，予以纠正。要做到库存货品的准确控制，牵涉的容比较多，具体有： (1) 必须要有严格的货品出入库制度。它包括验收(应准确、及时、单据完备)、保管(应合格存放、妥善保管、帐物相符)、发放(按质、按量、按品种规格及时发货)、盘点等四方面容。爲了使物资计划人员掌握第一手资料，便於准确控制库存货品，一般货品进、出库均需经过物资计划人员签字後，仓库及时办理进出库手续，同时输入微机记帐核算。做到在任何时刻，微机反映出来的资料与库存货品明细规格、品种数量相符。 (2) 确定货品的ABC分类及最低保险储备量。在全部库存货品中，占库存资金75%左右、而其品种数仅占库存专案总数20%左右的货品被定爲A类货品；占库存资金15%左右，品种数占30%左右的货品定爲B类货品；仅占库存资金10%左右，而品种却占50%左右的货品定爲C

企业库存管理存在的问题和对策

企业库存管理存在的问题及其对策 04秋会计班柳XX 在当今这个信息的高速发展时代，企业面临着这样一个矛盾。一方面，任何一个企业的目标是追求尽可能大的利润，希望尽可能快的资金流动，都不希望有任何形式的库存；另一方面，又要保证生产的连续性与持续性，确保生产供应稳定尽可能不受外界的波动影响，企业界希望自己拥有充足的原料物料，设备机器，零件备品的储备来抵抗外界的变化，甚至奇货可居。如何权衡这两者，如何达到两者最佳的配合，如何降低库存成本，如何合理科学的这将直接关系到企业生产能否顺利进行，从长远看关系到企业的生存与发展。由此看来，如何进行有效库存管理显得尤其重要了。一、库存概念及管理的意义美国生产与库存管理学会词汇对库存的定义是：“以支持生产、维护、操作和客户服务为目的而存储的各种物料，包括原材料和在制品、维修件和生产消耗、成品和备件等”。库存按照不同的方式可以分为不同的类别：按价

值划分，可分为贵重物品和普通物品；按物品在企业的产品成型状态划分，可分成原材料库存、半成品库存以及产品库存；按库存物品的形成原因（或用处）划分，可分成安全库存、储备库存、在途库存和正常周转库存；按物品需求的相关性可分为独立需求库存和相关需求库存，独立需求库存是指某一物品的库存量和有些物品有关系，存在一定量与时间的对应关系，所以，加强库存管理有其重要意义。 1.维持生产的稳定。企业按销售定单与销售预测安排生产计划，并制定采购计划，下达采购定单。由于采购的物品需要一定的提前期，这个提前期是根据统计数据或者是在供应商生产稳定的前提下制定的，但存在一定的风险，有可能拖后而延迟交货，最终影响企业的正常生产，造成生产的不稳定。为了降低这种风险，企业就会增加材料的库存量，这样从库存方面保证了连续不断的生产需要。 2.平衡企业物流。企业在采购材料、生产用料、在制品及销售物品的物流环节中，库存起着重要的平衡作用。采购的材料会根据库存能力（资金占用等），协调来料收货入库。同时对生产部门的领料应考虑库存能力、生产线

高效库存管理模式和策略

高效库存经管模式和策略库存经管是物流经管中的一个核心问题，如何实施正确的库存经管模式和策略，达到高效库存经管，是企业急需解决的问题。库存经管的最佳状态应该是：既按质、按量、按品种规格并及时成套地供应生産所需要的货品，又要保证库存资金爲最小，达到数量控制、质量控制和成本控制的目的，这完全是一个多因素的科学动态经管过程。所谓高效库存经管，就是既要保证企业生産不间断、有节奏地进行,又要及时补充不断消耗掉的货品储备量。一个企业要想对货品采取合理科学储备和降低存储费用的高效库存经管，就必须选用高素质的人；结合本企业的具体情况，科学而灵活地运用ABC分类法，确定最佳保险储备量；须有精确的计划，实现电脑控制和联网；优选分承包商，并建立友好而真诚的合作夥伴关系；对库存货品进行精确控制并按进出货品的合理工艺流程不断补充与完善。 1 准确控制库存货品

企业産品生産和新産品研发试制或其他领用过程中，都需要消耗掉库存的货品，同时根据计划采购的资讯，又会有物料源源不断地补充进来。爲了保证库存货品任何时刻的帐、卡、物相一致，就必须对货品进货、发用等一系列传递过程中的动态变化进行及时的微机输入运算和调整。只有这样，物资计划人员所查询的微机库存资料才切实可靠。当发现实物与微机帐不符合时，应及时查明原因，予以纠正。要做到库存货品的准确控制，牵涉的内容比较多，具体有： (1) 必须要有严格的货品出入库制度。它包括验收(应准确、及时、单据完备)、保管(应合格存放、妥善保管、帐物相符)、发放(按质、按量、按品种规格及时发货)、盘点等四方面内容。爲了使物资计划人员掌握第一手资料，便於准确控制库存货品，一般货品进、出库均需经过物资计划人员签字後，仓库及时办理进出库手续，同时输入微机记帐核算。做到在任何时刻，微机反映出来的资料与库存货品明细规格、品种数量相符。 (2) 确定货品的ABC分类及最低保险储备量。在全部库存货品中，占库存资金75%左右、而其品种数仅占库存专案总数20%左右的货品被定爲A类货品；占库存资金15%左右，品种数占30%左右的货品定爲B类货品；仅占库存资金10%左右，而品种却占50%左右的货品定爲C

供应链管理环境下的库存管理策略

供应链管理环境下的库存管理策略一、供应链和供应链管理的定义 1.供应链供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中，并将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网络结构模式。供应链管理是利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、协调与控制。图5-1供应链示意图 2.供应链中的库存

库存是任何一个物流系统的重要组成部分。物流系统控制整个供应链的产品和材料移动和存储。供应链中的库存是指供应链中的原材料、在制品和成品。从供应链的角度来管理库存，是库存管理的目的发生变化，即以物流控制为目的的传统库存管理转变为以过程控制为目的的库存管理。 3.供应链中库存的作用首先，供应链中库存是因为供给和需求的不匹配。供给和需求的缓冲作用是通过调节库存储备来实现的，库存管的根本目的是要保证供给和需求的平衡其次，供应链中的库存为了满足计划和需求，这是需要建立预期库存。第三，供应链中存在的库存是为了有效的开发市场，这是需要建立预期库存。第四，供应链中存在库存与生产和劳动力的稳定性以及资本设备的有效使用密切相关。第五，供应链中存在库存还可以通过利用生产和销售过程中的经济规模来减少成本。前面我们分析了供应链管理环境下库存管理和传统的库存管理模式的差别以及所面临的新问题。为了适应供应链管理的要求,供应链下的库存管理方法必须作相应的改变,本节将结合国内外企业实践经验及理论研究成果,介绍几种先进的供应链库存管理技术与方法,包括VMI管理系统、联合库存管理、多级库存优化等。

库存管理策略有些库存控制策略

库存管理策略有些库存控制策略库存控制策略重中之重！如何才能够保证产品有竞争力?控制运营成本是关键！而这其中合理、适当的库存规模又是现在商业的竞争早已经不再是单纯意义上的单个企业的商业行为，无论是策略化的企业联盟、Lean SCM（敏捷供应链）还是诸如ECR（高效客户化响应机制）等等新兴的管理技术的出现无疑都是因应这一趋势的产物;看一看我们的身边，一方面空前强大的制造机器在不停的制造着大量的产品，而另一方面面对琳琅满目的货架消费者又往往无所适从;消费者和我们面临着同样的选择，面对繁杂、多样的产品和过剩的信息我们究竟该何去何从?从本质上来看问题的核心是我们如何才能够在保证维持并尽可能提升有竞争力的客户化服务水平的前提下去控制我们的运营成本！而这其中合理、适当的库存规模又是重中之重！正如同我们所熟知的7R原则一样（图1），供应链系统的优化是一个长期、持续的行动而绝非是一时一地一组织的短期行为;这其中既有外部的竞争性变化因素和相关的社会化要素，又有企业内部对提升自身核心竞争能力诉求的内部因素。从企业内部要素来看:库存计

划、需求计划预测、供应链响应速度、系统的准确性和差错率四个方面无疑是我们关注的焦点所在。而库存状态的变化、跟踪、控制也早已经超出了我们通常概念下的纯粹数量的概念，从业内的一些管理技术动向来看，策略性合作伙伴关系联盟已经成为了我们共同的挑战。在国内竞争国际化、企业生存社会化、同业竞争残酷化的今天，“客户-企业-供应商”，已经不再是传统意义上的三个独立的运作单位，正如同我们的运作管理平台正在从传统的“ERP”跃升为“SCM”一样，没有我们合作伙伴的积极参与，我们的供应链系统就如同无源之水、无本之木，而库存计划的控制管理也同样有赖于我们对“客户-企业-供应商”三者关系的定义和策略性双赢联盟的形成和维系！ ECR-高效客户响应起源于美国的ECR（efficient customer response）最先是由全球的零售业巨头沃尔玛在QR快速响应（Quick Response）概念的基础上发展而来的，并最先在食品行业得到了推广（图2）。无论是ECR 还是QR其产生的背景并不是问题的关键，问题的关键在于 ECR概念背后的理念能给我们实际的运作带来什么?

仓库常见的几种管理方法

仓库常见的几种管理方法企业的大小直接影响到企业仓储管理的的复杂性、精细化、为了保证企业各种资源的高效利用，企业应该如何对仓库进行管理，以达到最佳效果。一家仓库管理水平是否到位，是否具备较高的管理水平是可以通过其相关管理工具看出端倪的。在长期服务仓储服务商的过程中，我们发现很多管理水平较高的企业都具备一些管理方面的共性，他们都选择了本文当中的管理工具，我们在此做了一些总结，有关朋友可以通过本文获得一些帮助。一、ABC分类管理 ABC分类管理就是将库存物品按品种和占用资金的多少分为特别重要的库存(A类)，一般重要的库存(B类)和不重要的库存(C类)三个等级，然后针对不同等级分别进行管理与控制的方法。二、5S现场管理「5S现场管理」最早来源于日本丰田汽车公司的管理实践中总结出来的宝贵经验，它可以使企业的生产环境得到极大地改善，是企业走上成功之路的重要手段。「5S」塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化，创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，也是其他管理活动有效开展的基石之一，现已逐渐被各国的管理界所认识。三、WMS系统运用企业仓库管理系统是通过入库业务，出库业务、仓库调拨、库存调拨和虚仓管理等功能，综合批次管理、物料对应、库存盘点、质检管理、虚仓管理和即时库存管理等功能的管理系统，有效控制并跟踪仓库业务的物流和成本管理全过程，实现完善的企业仓储信息管理。同时引入条形码管理系统，去掉了手工书写票据和送到机房输入的步骤，解决库房信息陈旧滞后的弊病。条码技术与信息技术的结合帮助企业合理有效地利用仓库空间，以快速、准确、低成本的方式为客户提供最好的服务。四、定量订货法定量订货法是指当库存量下降到预定的最低库存数量(订货点)时，按规定数量(一般以经济批量EOQ为标准)进行订货补充的一种库存管理方式。而定期订货法是按预先确定的订货时间间隔进行订货补充库存的一种管理方法。五、关键因素分析法关键因素分析法，其基本思想是把存货按照关键性分成3～5类，例如：最高优先级这是经营的关键性物资，不允许缺货。较高优先级这是指经营活动中的基础性物资，但允许偶尔缺货。中等优先级达多属于比较重要的物资，允许合理范围内的缺货。较低优先级经营中需用这些物资，但可替代性高，允许缺货。 CVA管理法比起ABC分类法有着更强的目的性。CVA管理法和ABC分析法结合使用，可以达到分清主次、抓住关键环节的目的。在对成千上万种物资进行优先级分类时，也不得不借用ABC分类法进行归类。六、企业仓库管理零库存思想零库存思想：实现零库存的根本途径就是实施准时化作业，如准时化采购、准时化生产、准时化配送、准时化销售等。准时化的思想就是只在需要的时候把需要的品种和数量送到需要的地点。在我国，库存成本对物流成本的影响很大，要控制总成本，就要加强库存管理，加快库存周转，压缩平均库存量。但是企业也不能盲目压缩库存量，其实，零库存技术是指在生产与流

库存管理中的问题及解决对策

仓储管理问题及对策 ——锦州桃李食品有限公司为例管理学院电子商务专业 10级14班学号：10130065 姓名：陈卓

摘要：存货是企业的重要资产，它管理的好坏直接关系到企业的资金占用水平，以及资产运作，是企业管理中不可忽视的一部分。本文针对企业库存管理中存在的问题，提出实行合理库存管理的途径，列举了一些实现合理库存的方法。并分析了目前锦州桃李食品有限公司库存存在的现状和问题形成的原因，阐述了加强存货管理的重要性，且提出了切合锦州桃李食品有限公司实际的存货管理和控制策略，降低企业库存成本，提高工作流程的效率，为企业挖掘更大的利润，实现了企业和社会资源充分的利用。 1. 前言目前我国企业普遍存在着流动资金短缺和资金流动不畅的问题，企业库存积所引起的大量沉淀资金过高是一主要原因。库存管理是现代企业物流管理的一个核心部分，同时也是我国企业内部管理上的薄弱环节。在企业生产经营活动中，库存管理既要保证生产车间对原材料的需求，而且又直接影响采购、销售部门的购、销活动。在保障原材料充足供给的前提下，最大限度地降低库存，直接牵动着企业的经营效益。现代经营管理者为了保证生产经营活动的顺利进行，追求高额利润，降低生产成本，提升企业的资金周转率和回报率，采用了很多先进的库存管理方法，其中零库存管理是近年大型企业提倡的最理想库存管理方法。这些方法的目的是要将库存控制在一个合理的度。通过合理库存管理方法的实施，企业能够对库存进行最优化管理，具体到每个产品在工厂有多少库存、经销商仓库里有多少产品、每个时期的产品库存周转率，都有了准确的统计数据，决策层在调配资源、落实产供销平衡的问题上能够获得充分的依据。科学的利用社会储备，减少企业库存物资，实施库存控制方法。库存管理的目的就是要确定一个资金占用量少，费用省，既足够又最低限度的物资最优储备量，使库存系统有效的保证生产消费的需要并获得最好的经济效益。 2. 对象分析：锦州桃李食品有限公司成立于一九九六年。几年来，公司得到迅猛发展，征地建厂，扩大生产，拓展业务，员工队伍不断扩大，产品已达到40余种。产品采用传统手法与现代化生产线相结合，以国内外优良的原料、全面营养的配方，再加上科学、严格的管理方式，确保了“桃李面包”的优良品质和独特风味。公司

库存管理方法

4-2-3 库存管理方法传统库存理论认为，库存管理的目的就是解决两个基本问题:何时订货和订多少货。现代库存理论增加了新的内容，在哪儿存货、存什么货以及货物种类与仓库的搭配都成为库存管理者考虑的问题。上述各个问题之间有着紧密的联系，这使现在的库存管理者面临更加复杂的情况。从众多库存管理方法中选择一种最适合本企业的方法显得至关重要，方法得当才能取得较好的效果。库存管理者必须保证企业的原料供应和产品分配像流水线一样顺畅，并且使库存周转迅速。选择库存管理方法的原则是要适合本企业的实际特点，每种库存管理方法都有假设条件，本企业的实际情况必须能够近似于这种假设条件才行。传统库存控制的任务是用最小的储备量保证供应，不缺货，谋求“保证供应而又最小的储备量”。而现代库存控制的任务是通过适量的库存达到合理的供应，实现总成本最低的目标。其关键性的突破在于放弃了“保证供应”，允许缺货，利用总成本最低来进行决策。库存管理要遵循“经济性原则”，管理成本不能超过由此带来的库存成本节约。库存管理者需要在库存成本和客户服务水平之间寻找平衡点，100%的客户服务水平往往不是最佳选择，企业总是寻找维持系统完整运行所需的最小库存或达到“满意”的客户服务水平基础上的最低库存。 1、库存管理分类方法要对库存进行有效的管理和控制，首先要对存货进行分类。常用的存货分类方法有ABC分类法和CVA分类法。 1）ABC分类法。 ABC分类法又称重点管理法或ABC分析法。它是一种从名目众多、错综复杂的客观事物或经济现象中，通过分析，找出主次，分类排队，并根据其不同情况分别加以管理的方法。该方法是根据巴雷特曲线所揭示的“关键的少数和次要的多数”的规律在管理中加以应用的。通常是将手头的库存按年度货币占用量分为三类： A类是年度货币量最高的库存，这些品种可能只占库存总数的15%，但用于它们的库存成本却占到总数的70%-80%； B类是年度货币量中等的库存，这些品种占全部库存的30%，占总价值的15%-25%；那些年度货币量较低的为C类库存品种，它们只占全部年度货币量的5%，但却占库存总数的55%。除货币量指标外，企业还可以按照销售量、销售额、订货提前期、缺货成本等指标将库存进行分类。通过分类，管理者就能为每一类的库存品种制定不同的管理策略，实施不同的控制。建立在ABC分类基础上的库存管理策略包括以下内容： ①花费在购买A类库存的资金应大大多于花在C类库存上的。 ②对A类库存的现场管理应更严格，它们应存放在更安全的地方，而且为了保证它们的记录准确性，更应对它们频繁地进行检验。

(完整版)高效库存管理模式和策略

高效库存管理模式和策略日期：2005年9月8日作者：*** 人气：283 查看:[大字体中字体小字体] 库存管理是物流管理中的一个核心问题，如何实施正确的库存管理模式和策略，达到高效库存管理，是企业急需解决的问题。库存管理的最佳状态应该是：既按质、按量、按品种规格并及时成套地供应生产所需要的货品，又要保证库存资金为最小，达到数量控制、质量控制和成本控制的目的，这完全是一个多因素的科学动态管理过程。所谓高效库存管理，就是既要保证企业生产不间断、有节奏地进行,又要及时补充不断消耗掉的货品储备量。一个企业要想对货品采取合理科学储备和降低存储费用的高效库存管理，就必须选用高素质的人；结合本企业的具体情况，科学而灵活地运用ABC分类法，确定最佳保险储备量；须有精确的计划，实现计算机控制和联网；优选分承包商，并建立友好而真诚的合作伙伴关系；对库存货品进行精确控制并按进出货品的合理工艺流程不断补充与完善。 1 准确控制库存货品企业产品生产和新产品研发试制或其它领用过程中，都需要消耗掉库存的货品，同时根据计划采购的信息，又会有物料源源不断地补充进来。为了保证库存货品任何时刻的帐、卡、物相一致，就必须对货品进货、发用等一系列传递过程中的动态变化进行及时的微机输入运算和调整。只有这样，物资计划人员所查询的微机库存数据才切实可靠。当发现实物与微机帐不符合时，应及时查明原因，予以纠正。要做到库存货品的准确控制，牵涉的内容比较多，具体有： (1) 必须要有严格的货品出入库制度。它包括验收(应准确、及时、单据完备)、保管(应合格存放、妥善保管、帐物相符)、发放(按质、按量、按品种规格及时发货)、盘点等四方面内容。为了使物资计划人员掌握第一手资料，便于准确控制库存货品，一般货品进、出库均需经过物资计划人员签字后，仓库及时办理进出库手续，同时输入微机记帐核算。做到在任何时刻，微机反映出来的数据与库存货品明细规格、品种数量相符。 (2) 确定货品的ABC分类及最低保险储备量。在全部库存货品中，占库存资金75%左右、而其品种数仅占库存项目总数20%左右的货品被定为A 类货品；占库存资金15%左右，品种数占30%左右的货品定为B类货品；仅占库存资金10%左右，而品种却占50%左右的货品定为C类货品。这就是说，A类货品需实行重点管理，对C类库存货品则无需进行精确控制；而对于两者之间的B类库存，则视企业具体情况，采用综合控制方法。 ①根据长期生产储备的经验，提出A类关键货品的具体规格明细表和最低保险储备量。在这里要注意的是，A类货品可能好几个整机产品都需要，此时决不是所有产品的A类货品相加，因为并不是所有产品同时生产，只要考虑其中一个中批量的产品在正常批量生产中所需要的量即可。当A类货品需要量大时，因库中有此货品的"中批"储备量，因而可以立即催补订货，不至于延误生产。 ②对于B类和C类货品，一般市场均能购到，市场不会太紧张。但与A类一样，相同规格品种的货品，只要安排某一种整机的批量生产储备量即可。在ABC分类法中，最低储备量要考虑国产件和进口件的生产周期，以便综合考虑时间的安排。如果这三类库存货品所占的资金量能压缩到企业年销售总额的20%以内，就可认为此库存管理已达到理想状态。 (3) 实现计算机控制和微机联网。用计算机实现库存管理是高效库存管理一个很重要的标志。在编制采购进货计划时，一方面要考虑生产批量，同时要考虑当时生产所需货品的现有库存量。因此计划人员所操作的微机一定要

库存管理策略与仓库管理

物流仓储技术治理第一章物流治理概述物流,简言之确实是“物品的流淌”。其确切的涵义因不同的时期和不同的国家而有所不同。在我国,1979年才首次引用和使用“物流”这一术语。2001年,中国国家教科委、国家技术监督局、中国物资流通协会将物流定义为:“物品从供应地向同意地的实体流淌中，依照实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、信息处理等功能有机结合来实现用户要求的过程。” 第一节物流在经济活动中的作用物流在经济活动中的作用物流在当今的国民经济中发挥着极为重要的作用。下面我们从物流对产品价值的贡献对客观经济的阻碍等方面,来分析其在经济活动中的地位。一、物流对产品价值的贡献西方经济治理学者认为:一件产品或服务的价值假如得到了市场的认可,它会给消费者提供四种效用:形态效用、占有效用、时刻效用以及空间效用(参见图1-1)。

图1-1 物流对产品价值的贡献 1.形态效用形态效用是指通过生产、制造或组装过程对商品的增值。例如,不同的原料按照技术要求组合成为产品,这就产生了形态效用。计算机制造商将硬盘、主板、光驱、显示器、键盘等零部件组装在一起制成计算机。这种组装过程使产品形态发生了变化,同时这种变化对产品增加了价值,也就产生了产品的形态效用。 2.空间效用物流的作用之一确实是将产品从供给地输送到需求点,物流使市场区域界限有了延伸,这种对产品和服务的增值作用确实是空间效用。空间效用要紧通过运输来产生。 3.时刻效用产品和服务不仅要在客户需要的地点得到,而且还必须在他们需要的时刻得到,这就称为时刻效用。时刻效用通过物流的库存治理、选址策略和服务活动来产生。例如,客户在合同规定的时刻内得到所需的原材料,或者消费者在厂商承诺的时刻买到所

库存管理分类方法

4-2-3库存经管方法传统库存理论认为，库存经管的目的就是解决两个基本问题:何时订货和订多少货。现代库存理论增加了新的内容，在哪儿存货、存什么货以及货物种类与仓库的搭配都成为库存经管者考虑的问题。上述各个问题之间有着紧密的联系，这使现在的库存经管者面临更加复杂的情况。从众多库存经管方法中选择一种最适合本企业的方法显得至关重要，方法得当才能取得较好的效果。库存经管者必须保证企业的原料供应和产品分配像流水线一样顺畅，并且使库存周转迅速。选择库存经管方法的原则是要适合本企业的实际特点，每种库存经管方法都有假设条件，本企业的实际情况必须能够近似于这种假设条件才行。传统库存控制的任务是用最小的储备量保证供应，不缺货，谋求“保证供应而又最小的储备量”。而现代库存控制的任务是通过适量的库存达到合理的供应，实现总成本最低的目标。其关键性的突破在于放弃了“保证供应”，允许缺货，利用总成本最低来进行决策。库存经管要遵循“经济性原则”，经管成本不能超过由此带

来的库存成本节约。库存经管者需要在库存成本和客户服务水平之间寻找平衡点，100%的客户服务水平往往不是最佳选择，企业总是寻找维持系统完整运行所需的最小库存或达到“满意”的客户服务水平基础上的最低库存。 1、库存经管分类方法要对库存进行有效的经管和控制，首先要对存货进行分类。常用的存货分类方法有ABC分类法和CVA分类法。 1）ABC分类法。 ABC分类法又称重点经管法或ABC分析法。它是一种从名目众多、错综复杂的客观事物或经济现象中，通过分析，找出主次，分类排队，并根据其不同情况分别加以经管的方法。该方法是根据巴雷特曲线所揭示的“关键的少数和次要的多数”的规律在经管中加以应用的。通常是将手头的库存按年度货币占用量分为三类： A类是年度货币量最高的库存，这些品种可能只占库存总数的15%，但用于它们的库存成本却占到总数的70%-80%； B类是年度货币量中等的库存，这些品种占全部库存的30%，占总价值的15%-25%；那些年度货币量较低的为C类库存品种，它们只占全部年度货币量的5%，但却占库存总数的55%。

几种管理库存策略

管理 2009年第23期总第348期出版日期：2009-12-02 几种管理库存策略文/崔冬在依靠供应链企业的协同合作提高物流水平的问题上，赵传佳与邹自明教授达成了共识。之后，邹自明教授说：“供应链企业的协同合作，在提高物流水平上其中的一个方面是可以降低整条供应链上的库存水平。” “这样太好了。”赵传佳说，“目前，我们公司库存水平比较高，但是我们要缓解供需矛盾，尽可能均匀地保持生产，必须持有一定的库存。这样在消化库存方面我们没有什么比较好的办法。” “供应链库存管理是供应链管理的重要组成部分。” 邹自明教授毫不犹豫地说，“影响库存的原因是多方面的，在供应链管理环境下，目前出现了多种供应链管理库存策略。”传统库存管理是各节点企业独立管理自有库存，从企业自身利益最大化的角度寻求降低库存、减少缺货、降低需求不确定的风险。保有一定量的自有库存能降低缺货、需求不确定性等风险，一定程度减少对外部交易商的依赖，但会出现库存成本上升、牛鞭效应、上下游企业利益对抗、合作与沟通困难等问题。传统库存管理使用的主要技术有MRP/MRPII、经济批量订货法、需求预测、订货点与ABC法等。 20世纪90年代国外首先出现AFR(Aggregate Forecasting and Replenishment) 。邹自明教授开始介绍供应链不同的库存管理方法：“AFR要求以分销中心或主要分销商为中心，联合其下游分销库及终端进行库存管理。系统中的用户能够交换销售与库存数据，共同进行预测、制定补给计划，这是对传统单个企业库存管理模式的突破。” “这个我知道，但AFR仅应用于供应链中的销售环节中，并无统一供应计划，部分解决了销售环节库存过高的问题，但其产生和效用仍然可能受到上游企业的影响，可能会导致高库存或低定单满足率。” 赵传佳显然对这种库存管理方式很了解。 “当然，我们还有其他方式可以选择。” 邹自明教授说。 “生产商或者下游企业有时处于比较强势的位置，会把库存压力抛给上游企业，也就是供应商。” 邹自明教授说。 “VMI。”赵传佳脱口而出。 “对，VMI（V endor Managed Inventor)是以供应商为中心、以双方最低成本为目标，在一个共同的框架协议下把下游企业的库存决策权代理给上游供应商，由供应商行使库存决策的权力，并通过对该框架协议进行经常性的监督和修正，使库存管理得到持续的改进。” 邹自明教授进一步解释道，“管理的实体是供应商??责任倒置。”供应商收集零售分销中心、仓库、和销售网点POS数据，实现需求和供应相结合，下游企业只需要帮助供应商制定计划，下游企业实现零库存，上游供应商的库存也大幅度减小。VMI的目标是实现“零库存”，准确讲是生产企业零库存，而供应商不可能为零库存，这种方式体现了明显的企业之间的合作关系。 “这并不是说明VMI没有缺点。”邹自明教授继续说，“仅由供应商进行供应的计划与预测，而没有销售及生产企业积极参与，这种模式本身存在缺陷，即生产与供应并没有实现无缝集成；VMI同时要求双方之间信任要求较高，同时存货的风险并没有完全消失，部分风险从生产商转移到供应商，供应商的风险加大；同时生产商对供应商依存度提高，当出现利益冲突时，生产商处于不利的位置。” 这样就有了另一种库存管理策略。 JMI（Jointly Managed Inventory）能有效克服VMI的局限性和规避传统库存的牛鞭效应，上游企业和下游企业权利责任平衡和风险共担，一定程度上体现了供应链管理的战略联盟思