房地产集团年度财务决算和预算报告
会议文件（三）
2006年集团财务决算和2007年集团财务预算报告
——集团计划财务部总经理
一、2006年财务决算报告
2006年是集团的执行年，一年来，在集团董事局的正确领导下，各公司按照年初集团下达的各项任务和要求，充分调动员工的积极性和创造性，积极开拓思路，努力工作，在国家加大对房地产宏观调控力度的背景下，克服各种不利因素，仍然取得了较好的业绩，为实现集团第三个五年发展规划目标创造了有利条件。
一、集团财务基本状况
(一)、资产、负债、股东权益情况
截止2006年12月31日，集团资产总额24.93亿元(含存量土地估算溢价)，同比增长60.6%;负债总额14.01亿元，同比增加7.11亿元;股东权益 (净资产)10.92亿元，同比增长26.7%;资产负债率56.2%,同比上升11.7百分点。(详见下表)
资产、负债、权益情况表：单位：亿元
2006年合并报表范围包括直接控股公司、间接控股公司和实质性控制公司共12个公司，合并范围比上年增加莆秀高速和福州世欧二个公司。
从资产总额来看,集团资产规模增长速度较快，连续两年增幅都在60%以上，06年资产增量9.41亿元,目前,集团资产总量已达到具有一定竞争力的规模，为集团进一步扩张奠定了坚实的基础。
从股东权益（净资产）来看，净资产比上年增加2.3亿元,主要来源于当年实现利润
和股东资本金等,利润未向股东分配,作为集团自有资金积累,为集团资本运营创造有利条件。
(二)、财务状况指标分析
1、资产负债率：56.2%
资产负债率比上年上升11.7个百分点,但对股东和债权人来说,仍然是一个比较合理的比率,在总资产中有近一半的自有资金保障,集团偿债能力较好。
2、流动比率：2.12 ----(16.3/7.68)
流动比率是衡量短期偿债能力的指标，一般认为，比较稳健的比值应当是2。集团实际流动比率为2.12，说明集团短期偿债能力也比较好。
3、速动比率：0.83 ----(16.3-9.93)/7.68
速动比率是衡量短期支付能力的指标，一般认为，速动比率以1比1为好,如果比值大于1，表明支付能力是充沛的。集团实际速动比率为0.83，偏低一些，考虑到速动资产中应收账款所占比例较小，且有一定规模的货币资金存量，短期支付能力还是可以的。
4、销售利润率：16.7% ----（1.15/6.87）
集团房地产企业销售利润率16.7%,与标杆企业13%相比,高出3.7个百分点。
二、年度各项经济指标完成情况
(一)完成产值、销售情况
集团年度实现主营业务收入7.65亿元，完成年度计划9.34亿元的81.9%，同比增长98.8%，其中：房地产业销售收入6.87亿元(按回笼资金计算),(合同销售额为6.78亿元)，完成年度计划7.14亿元的96.1%，同比增长165.2%；基础设施(施工)产值0.72亿元,完成年度计划2.2亿元的32.5%;实业公司营业收入649万元,物业公司营业收入35万元。
分行业分单位产值、销售完成情况：
单位：万元
2006年国家为稳定房地产市场,陆续出台了许多宏观调控政策,但整个房地产市场依然火爆,市场需求旺盛,房价上涨快速。然而，集团房地产企业除宜春房地产公司完成年度销售计划外，其他公司均未完成计划，房地产销售收入仅完成年度计划的96.1%。根据各公司年度总结分析，年度计划未能完成的主要因素有：
1、南昌置业公司大湖之都项目，一期、二期存量房源销售比原计划快，价格也比预计的好，但因拆迁问题，项目开发计划受到严重影响，开发进度缓慢，可售房源供应不上，销售一度断档，影响年度销售计划的实现。
2、莆田置业东园路项目，虽然加大了拆迁工作力度，但因各方面因素影响，未能完成原计划拆迁任务，影响年度销售计划的实现。
2006年集团基础设施施工进度严重滞后，完成建安产值仅占年度计划的32.5%,除天气、灾害、群众干扰以及历史遗留问题等一些客观原因外，也暴露了我们管理上存在着许多问题。
(二)年度完成利润情况
集团年度实现利润1.2亿元，与上年利润0.81亿元比,增长48.3%，完成年度利润计划1.59亿元的75.5%，年度实现利润中：生产经营利润0.38亿元，土地增值利润0.78亿元 ,基础设施投资节约额0.04亿元。
分行业分单位利润完成情况：
单位：万元
(三)期间费用预算执行情况
1、管理费用预算执行情况
2006年度集团管理费用预算总额4897.96万元(未含绩效工资)，同口径开支4345.35万元(未含绩效工资)，占年度预算的88.7%。年度实际管理费用开支总额5715万元，比上年增加了1082万元，其中：工资2516万元、福利费84万元、员工社保36万元、职工教育经费(培训)10万元、固定资产折旧及修理337万元、低耗品及物料消耗52万元、办公费109万元、水电费37万元、租赁费76万元、电信费48万元、差旅费152万元、小车费用241万元、业务招待费993万元、企划宣传112万元、咨询审计费105万元、收帐费用13万元、税款66万元、董事会经费321万元、开办费摊销46万元、工会经费20
万元,其他费用341万元。
A、各大项支出项目占年度管理费总支出比重分析:
①工资绩效、福利、社保、三项开支2636万元，占总支出的46.1%；
②固定资产折旧及修理费337万元，占总支出的5.9%；
③小车费用241万元,占总支出的4.2%；
④差旅费152万元,占总支出的2.7%；
⑤业务招待费993万元,占总支出的17.4%。
B、分单位管理费用支出情况
C、分单位管理费用支出及占产值销售比情况：
房地产公司财务预算管理制度 - 制度大全
房地产公司财务预算管理制度-制度大全 房地产公司财务预算管理制度之相关制度和职责，房地产开发有限公司财务预算管理制度1、第一章总则第一条目的以财务预算为手段,全面实行预算管理、加强企业经营管理及财务控制力,充分合理运用资金,加速资金周转,降低经营管理成本... 房地产开发有限公司财务预算管理制度 1、第一章总则 第一条目的 以财务预算为手段,全面实行预算管理、加强企业经营管理及财务控制力,充分合理运用资金,加速资金周转,降低经营管理成本,提高经济效益。年度预算和月度预算是公司绩效考核的核心依据之一。 第二条分类及适用范围 年度预算、季度预算、月度预算、专项预算(项目预算、采购预算等)。 第三条批准及实施机构 财务管理中心负责组织财务预算的编制及实施,年度财务预算、月度财务预算由总经理办公会审批同意后下达执行。 2、第二章财务预算编制与审批 第一条年度财务预算 一、公司采用自上而下的零基预算模式,总经理办公会于每年12月15日前下达下年度工作计划大纲,各职能部门根性据此指导年度预算与工作计划的制订。 二、各职能部门根据公司下达的年度工作计划大纲,按照财务管理中心的编制要求(以通知形式下达),合理预测并编制本部门下年度财务预算,形成下年度《资金收支年度计划》。资金收支年度计划应分项列具收支项目及金额,收入包括融资流入、销售收入、租赁收入、营业外收入等所有现金流入,支出包括工资、奖金、员工福利、办公费用、车辆费用、工程支出、广告费、业务费、固定资产支出、税负支出、归还借款支出、财务费用、投资预算等所有现金流出,在每年1月1日以前经各中心总监签字后报送财务管理中心。 三、财务管理中心根据公司下达的年度工作计划大纲精神及各职能部门提交的年度预算,从公司全局的角度对年度计划的资金进行综合平衡和审核并提出调整修改建议,形成年度财务预算。 四、每年1月25日前财务管理中心将年度预算提交计划管理中心。 五、每年1月28日前,本年度财务预算经总经理办公会审批通过并经集团总裁签发后由财务管理中心组织实施。 六、如果总经理办公会对年度财务预算有调整,各有关部门则再按上述程序提交调整预算。第二条月度财务预算 一、各职能部门在编制年度财务预算的同时,集合部门工作计划和其他相关情况,编制月度财务预算要点。 二、部门月度财务预算由各部门负责人根据年度预算和月度预算要点进行详细分解,编制《资金预算表》及附注说明,形成月度预算。 三、月度预算经部门主管领导签字确认后,于每月28日17点以前将下月预算提交财务管理中心。
财务预决算报告
财务预决算报告 ××公司××××年度财务工作决算与××××年度财务预算的报告股东大会、各位代表： 我受公司董事会的委托，向大会作××××年度财务工作决算与××××年度财务预算报告，请审议。报告共分两部分。 一、××××年度财务工作决算一年来，公司的财务工作在公司董事会的领导下，认真贯彻上届股东大会关于财务工作的决议，做了大量工作。公司按照去年股东大会通过的预算，遵照国家有关法律法规的规定，做到统筹安排，合理使用，量入为出，留有余地。年末编报财务决算，总结经验教训，提高了公司财务工作的管理水平。公司对财务工作中的重大问题和重大开支项目，都经过董事会、监事会集体讨论决定，坚持严格的经费审查、审批制度，保证财务工作正常、有秩序地进行。下面我具体向代表们汇报各项经费的收支情况。 （一）预算执行情况 1．收入情况一年来，公司总收入为××万元。其中：主营收入为××万元、副营收入为××万元、营业外收入为××万元、投资收益为××万元。 2．支出情况一年来，公司总支出××万元。主要用于以下几个方面： （1）进货成本××万元（2）管理费用××万元（3）财务费用××万元（4）销售费用××万元（5）投资支出××万元……××万元。 （二）职工困难补助费使用情况（略) （三）劳动保险费用使用情况（略) 二、××××年财务预算（一）编制公司财务预算的原则我们根据国家有关法规之规定，参照本公司××年度的销售、成本、利润等指标，本着厉行节约、量入为出的原则。 （二）公司收入预算 1．主营收入××××年公司主营预算收入××万元。根据公司各产品结构进行分配。 2．附营收入××××年附营收入预算为××万元。 3．投资收益××××年度对外投资预算为××万元。其中短期收益为××万元，长期收益为××万元。 4．其他收入，预算××万元。 以上全年收入预算总金额为××万元。 （三）公司支出预算（略) 以上各项，全年预算总支出为××万元。 股东会、各位代表，以上是我代表董事会所作的财务工作报告，提请大会审议。
房地产公司预算部部长职位说明书[118308]
房地产公司预算部部长职位说明书[118308] 房地产开发公司预算部部长职位说明书 岗位名称：预算部部长 岗位职责： 1、负责投资开发项目的前期调研、论证、经济分析评价工作，及项目实施之中的成本分析工作。 2、参与工程勘察、设计、施工、监理及材料设备合同的商务洽谈与签订工作。 3、负责政府有关造价文件的收集、整理，负责与材料设备供应厂、商的联系建立市场价格信息库。 4、负责施工单位报材料用量计划的审核及认质认价工作。 5、负责工程进度款支付凭证及工程经济签证的审核与签发工作。 6、负责组织工程预(结)算及招标标底的编制与审核工作。 7、提出预算部组织结构及人员设臵的建议，健全预算及成本控制等工作管理制度。 8、制定下属员下属员工职务说明书，并定期对其工作进行考核。 9、与协办作单位的联系接洽工作。 10、负责公司开发项目工程全过程的成本控制管理；编制开发项目的总投资估算，为公司投资决策提供依据； 11、组织工程建设招投标工作。负责工程项目的勘探、设计、监理、施工及设备材料采购合同的洽谈和所有工程合同的签订，并对工程全过程行使合同管理职能并监督合同的执行情况； 12、负责对材料、设备价格信息的审查工作； 13、负责工程项目材料采购的招投标组织工作。跟踪招投标进度，根据开标意见向公司领导提供选择建议； 14、负责审核施工单位报送的资金计划、材料计划，审查进度付款额，掌握工程施工实际投资额； 15、领导交办的其他工作。 任职条件： 1、专业知识与技能：建筑、土建预算专业，有5年以上预算专业工作经验。 2、教育水平：大学本科及以上学历 3、严谨、细致、耐心的工作作风，坚持公司管理原则 4、出色的协调/沟通能力，协调部门员工共同工作 5、正直、自律、与人为善的道德品质，坚持公司预算管理原则 6、对市场、材料、价格具有较强的敏感性，能根据环境变化及时进行调整，具有较强的整体控制和协调能力 7、熟悉工程施工预算程序、工艺和质量流程，有现场核量、监督管理能力，有大型综合建筑项目预算和管理经验者优先 感谢您的阅读！
房地产企业全面预算管理资料
房地产企业全面预算管理 2010年08月22日 09:48 房地产开发是资金密集型的行 业，资金是否能合理的安排、 使用这关系到地产企业生死存 亡的问题，对于预算的要求将 更高。“怎样才能进行有效的 预算管理？”这是大部分地产 企业所困惑的。地产企业财务 部门每年都会做预算，但只流于形式，预算、执行两张皮。“关键问题是什么？”一是编制预算的财务人员不懂地产业务，或者财务编制的预算没有与业务紧密结合；二是预算管理是建立在进度与成本管理之上的，如果企业没有能对进度、成本进行有效的管理，预算管理形同虚设。形象的比喻预算应该是“一张网”，在这张网内进度管理是“横轴”，代表各时间节点达成的目标；成本管理是“纵轴”，代表各时间节点达成目标所付合同的费用。不管外界的情况如何变化，都能在这张网中找到所对应的位置。 介于对这两个观点的认同，本文将从“什么是地产公司的全面预算管理”，“为什么要进行全面预算管理”，以及“如何进行全面预算管理”三个方面来对预算管理进行全面阐述。 什么是地产公司的全面预算管理？ 有这样几种理解，一、全面预算就是成本控制；二、全面预算是销售预算、成本预算以及费用预算等的预算综合；三、全面预算是工作计划的数字化反应。这几种理解都对，但是都不全面。全面预算管理是预算编制、执行、考核过程中的所有管理环节的集成。既体现出成本控制的思路，又是各项预算表格的综合，更是计划的数字化反应。 从表现形式上来说，全面预算是各种预算表格的集成。按时间维度划分：可以分为静态项（目标利润预算）、动态（年度资金预算、月度资金预算)；按控制项目划分：可以分为销售收入预算、工程成本预算、管理费用预算、销售费用、财务费用预算、税金预算、资本性支出预算等。从管理环节上来说，全面预算是计划、预算、考评的循环。一、计划：可以分为一级计划（集团关键节点计划）、二级计划（项目主项计划）、三级计划（各专项计划及辅助计划，包含设计专项计划、报批报建计划、采购计划、工程专项计划、营销与客服计划）等； 二、预算：预算编制、预算调整、预算分析；三、考评：目标设定（计划目标与预算目标）、结果衡量（时间、质量、成本）、绩效体现（固定工资、季度奖金、年度分红、项目提成）等。 为什么要进行全面预算管理？ 全面预算管理的功能之一：规划。就是迫使管理者思想超前，即对市场的可能变化情况做出预测和准备，认真考虑完成目标的方法，使企业目标、企业
2018年财务决算报告及2019年财务预算报告
2018年财务决算报告及2019年财务预算报告 第一部份财务决算报告 公司2018年度财务报表已经立信会计师事务所（特殊普通合伙）审计，并以信会师报字[2019]第ZB10375号文出具了标准无保留意见的审计报告。财务决算报告如下： 一、公司主要财务指标 单位：万元
年末资产总额 53,626.14万元。其中流动资产36,294.86万元，非流动资产17,331.27万元。非流动资产中，固定资产3,660.96万元，无形资产1,639.86万元。 负债总额9,858.19万元，其中流动负债 9,366.83万元。 归属母公司所有者权益43,767.95万元。其中股本12,000.00万元，盈余公积1,528.48万元，未分配利润16,638.85万元。 2018年度，公司营业收入42,303.99万元，其中42,198.64万元为主营业务销售收入，实现营业利润4,510.69元，实现归属于母公司净利润4,213.97万元，基本每股收益 0.35元。 二、母公司经营情况 2018年度母公司总资产52,515.63万元，净资产34,854.17万元，实现营业收入41,651.64万元，实现营业利润2,512.09万元，实现净利润2,654.22万元。 三、控股子公司的经营情况 1、惠州市容大油墨有限公司 该公司主营业务：生产、销售：印刷电路板专用油墨及相关精细化学品。从事货物与技术进出口业务（以上法律、行政法规禁止的项目除外；法律、行政法规限制的项目须取相关许可文件后方可经营）。注册资本2,046万元，公司投资额2,046万元，直接持有100%权益比例。截至2018年12月31日，该公司总资产 20,337.12万元，净资产12,670.86万元，2018年度该公司实现营业收入33,040.03万元，实现净利润1,591.63万元。 2、苏州市容大感光科技有限公司 该公司经营范围：许可经营项目：无。一般经营项目：印制电路板专用感光油墨、光刻材料、化工产品销售。（以上均不含化学危险品）。注册资本1,300
企事业单位财务预决算报告范文2篇
企事业单位财务预决算报告范文2篇 财务预决算报告是指经济独立核算单位，当年（或定期）向主管部门或人代会或职代会报告财政、财务方面的预算计划和决算情况的书面文字材料的总称。 编写要点 财务预决算报告一般包括以下的内容： （1）标题； （2）称谓； （3）正文（包括开头、主体和结尾）； （4）签署。 范文一 ××公司××××年度财务工作决算与××××年度财务预算的报告 股东大会、各位代表： 我受公司董事会的委托，向大会作××××年度财务工作决算与××××年度财务预算报告，请审议。报告共分两部分。 一、××××年度财务工作决算 一年来，公司的财务工作在公司董事会的领导下，认真贯彻上届股东大会关于财务工作的决议，做了大量工作。公司按照去年股东大会通过的预算，遵照国家有关法律法规的规定，做到统筹安排，合理使用，量入为出，留有余地。年末编报财务决算，总结经验教训，提高了公司财务工作的管理水平。公司对财务工作中的重大问题和重大开支项目，都经过董事会、监事会集体讨论决定，坚持严格的经费审查、审批制度，保证财务工作正常、有秩序地进行。下面我具体向代表们汇报各项经费的收支情况。 （一）预算执行情况 1.收入情况 一年来，公司总收入为××万元。其中：主营收入为××万元、副营收入为××万元、营业外收入为××万元、投资收益为××万元。 2.支出情况
一年来，公司总支出××万元。主要用于以下几个方面： （1）进货成本××万元 （2）管理费用××万元 （3）财务费用××万元 （4）销售费用××万元 （5）投资支出××万元 …… 一年来，公司财务工作做到了盈利××万元。 （二）职工困难补助费使用情况（略） （三）劳动保险费用使用情况（略） 二、××××年财务预算 （一）编制公司财务预算的原则 我们根据国家有关法规之规定，参照本公司××年度的销售、成本、利润等指标，本着厉行节约、量入为出的原则。 （二）公司收入预算 1.主营收入 ××××年公司主营预算收入××万元。根据公司各产品结构进行分配。 2.附营收入 ××××年附营收入预算为××万元。 3.投资收益 ××××年度对外投资预算为××万元。其中短期收益为××万元，长期收益为××万元。 4.其他收入，预算××万元。 以上全年收入预算总金额为××万元。
房地产发展公司财务预算管理暂行办法
房地产发展公司财务预算管理暂行办法 房地产发展有限公司财务预算管理暂行办法 为促进江苏XX房地产发展有限公司(以下简称”XX公司”)公司建立、健全内部约束机制，进一步规范XX公司的财务管理行为，建立一个有序和有效的财务预算管理及监督体系，根据XX公司的实际情况，特制定本暂行办法： 第一章财务预算管理机构 第1条XX公司董事长对财务预算的管理工作负总责，XX公司财务部负责XX公司财务预算管理的具体事宜，并对董事长负责。 第2条XX公司的预算管理实行三级(即XX公司、下属各分(子)公司、XX公司和各分(子)公司的各职能部门)预算管理方式;按照统一领导、分级管理的原则，各负其责;各分(子)公司都是预算的责任主体和执行主体。 第3条预算管理机构的设置：在XX公司本部设立预算管理委员会，委员会组成如下： 主任：董事长 副主任：副总裁、总裁助理 成员：各部门负责人 预算管理委员会职责主要是负责拟订XX公司财务预算的目标、政策，制定财务预算管理的具体措施和办法，审议、平衡财务预算方案，组织下达财务预算，协调解决财务预算编制和执行中的问题，组织审计、考核财务预算的执行情况，督促公司各部门完成财务预算目标。 预算管理委员会下设办公室，办公室设在财务部，在预算管理委员会的领导下负责XX 司财务预算管理的具体工作，承担以下工作职责： 1、受预算管理委员会的委托制订有关财务预算管理办法; 2、负责对XX公司本级各部门编制的预算进行审核、监督、考核; 3、每月召开XX公司财务预算会; 4、负责对各分(子)公司的预算进行汇总平衡、审查、监督考核; 5、跟踪分析XX公司本部、下属各分(子)公司和控股公司的预算执行情况。 第4条各分(子)公司的财务部负责本公司财务预算的汇制、审查、监督、考核;各分(子)
2017年度财务决算报告及2018年度财务预算报告
2017年度财务决算报告及2018年度财务预算报告 一、2017年度主要经营情况 2017年，在世界经济不景气的大背景下，我国各实体经济产业因产能过剩且成本上升而受到重大冲击。但是，芯片产业及高阶面板产业的相关产业因为国家政策大力推进建设的原因，景气相对而言非常热络。 为了充分掌握机遇，公司围绕年度经营目标，充分挖掘市场潜力，完善市场布局，凭借公司的品牌优势、技术优势、人才优势、稳定的客户及项目协调能力优势在激烈的市场竞争中，实现了企业的快速发展。以导入多年的SAP ERP、SAP BI及OA系统，推动企业营运管理信息化与即时化，强化企业核心竞争力，并全力强化芯片厂的业务及技术能力，2017年度签约额26.36亿元，达到历史最好水平。 报告期内完工项目29个,金额总计322,404.32万元。在建工程项目34个,总金额319,842.95万元。 (一)收入情况 公司全年实现总收入178,889.99万元(包括主营业务收入、其他业务收入、其他收益、投资收益及营业外收入),比上年减少了35,252.93万元,减少16.46%。 其中：主营业务收入177,083.02万元,比上年减少了36,756.00 万元,减少17.19%。 其他业务收入998.21万元,比上年增加710.15万元,增长246.53%。 投资收益474.02万元,比上年增加466.23万元,主要原因系本期购买银行理财规模增加，相应的理财收益增加所致。 营业外收入264.80万元,比上年增加256.74万元,营业外收入本期发生额较上期增长3184.77%,主要原因系本期获得上市奖励250万元及研发费用补助44.78万元所致。 (二)成本费用情况 公司2017年成本费用总额164,047.27 万元(包括营业成本、营业税金及附加、销售费用、管理费用、财务费用、资产减值损失及营业外支出),比上年减少29,565.94 万元,降幅15.27%。 其中：营业成本153,559.84 万元,比上年减少了31,357.31万元,降幅
房地产公司预算管理制度
房地产公司预算管理制度 1.总则 第一条为提高公司的管理水平、工作效率和经济效益，增强各部门的计划组织和预算管 理水平，合理控制财务支出，加强内部控制，实现公司的战略目标，构筑公司的核心竞争力， 特制定本制度。 第二条预算管理制度是根据公司的发展战略，以现金流量为重点，逐层分解相关指标， 对各部门下达目标，全程管理其经营活动，并对其实现的业绩进行考核与评价的内部管理会计 制度。 第三条预算管理的目的在于以预算、控制、协调、考核为手段，管理公司生产经营活动 的全过程，最终实现公司的战略目标。 第四条预算管理体系是由预算及预算差异分析表格、预算制度和编制表格说明组成的， 根据公司经济活动的前后衔接、相互关联、有序排列形成一套完整的报表体系，它体现了公司 对未来经济活动的预测能力，通过实际经营结果与预算进行对比分析，可以对公司的经营活动 实行过程控制，促进公司经营目标的完成。 第五条本制度的主要内容包括：总则、预算的组织机构、预算管理体系、预算的编制、 预算的执行、调整、预算的控制与分析、预算的评价、考核与奖惩和附则等。 第六条预算按预算期的长短分为年度预算和月度预算。 （1）本公司的年度预算期限为当年1月1日至次年12月31日，它是以公司的经营目标为依据，以销售预算为起点，编制全年的销售、生产、采购、费用、资本性支出等预算，组成 年度预算。年度预算总目标分解落实到每个月度，列出月度目标，便于月度检查，季度调整， 以确保年度目标的实现。年度预算是制定月度目标的重要依据。 （2）月度预算的期限从当月1日至次月31日。根据年度预算和月度经营情况，编制月度资金预算，用于公司的资金平衡和费用管理。
2020最新财务决算报告范文
下午好! 在与会代表的一致努力下，本次决算会各项议程如期结束，会议取得了圆满成功。会议期间，股份公司财务总监王国梁同志代表公司管理层做了重要讲话，财务部副总经理柴守平同志就2020年财务决算工作做了部署，财务部会计处的同志就决算编报的具体事宜进行了讲解。王国梁财务总监的重要讲话和柴守平副总经理的决算报告，对指导公司的财务工作和搞好2020年度财务决算工作有着重要的作用，希望各单位会后深入学习领会。特别是对王总监的重要讲话，要与前几次王总讲话贯穿起来，进行系统学习和领会，统一思想，把握脉搏，明确方向，学习方法，抓好落实，努力实现财务工作的“两推进、两深化、两延伸”，为建设“两个一流”，为公司持续有效快速发展做出贡献。 本次会议期间，财务部还特别邀请了国家财政部会计司准则一处孙丽华女士介绍了中国会计准则制度的发展演变历程及执行中的问题，北京市西城区国税局赵君培所长也为我们讲解了所得税汇算清缴报表填制方法，普华会计公司的徐宏先生向我们介绍了国际会计准则的发展变化趋势。会议组织了分组讨论，大家畅所欲言，提出了许多好的意见和建议，对我们今后的工作大有裨益。本次决算会既是一次年度财务决算工作布置会，又是一次财务工作业务交流会，尽管会期较短，但是内容十分丰富，希望各位代表会后及时消化吸收并逐级传达，切实贯彻执行。今后我们在会议内容的安排上，在完成决算工作布置的基础上，将尽可能多的安排一些业务交流和研讨活动，创建“知识型”、“学习型”、“沟通型”的会风，充分体现“以人为本”的先进文化理念，增进总部、专业公司、地区公司财务人员的沟通和理解，集思广益，把财务系统真正建设成一个团结友爱的集体，一所培养人才的学校，一支能打硬仗的队伍，努力把我们共同的事业做得更好。 下面，我就如何贯彻王国梁财务总监财务工作电话会议讲话和本次决算会上的讲话精神，以及如何做好2020年度财务决算工作讲几点具体意见： 一、今后一年的重点财务工作 过去一年来，财务系统各级组织和广大财务人员认真贯彻国家财经法规和政策，严格遵循会计准则和制度，积极落实公司的有关财务会计政策和制度，紧紧围绕公司发展战略，思路清晰，重点突出的开展了一系列工作，不断向建设“一流的财务管理体制和运行机制，一流的财务管理队伍”的总体奋斗目标迈进，为公司出色完成生产经营各项指标付出了大量艰辛的劳动，做出了积极贡献，得到公司各级管理层的表扬。在此，我代表财务部向长期支持我们工作的各级领导和广大财务人员，及其家属表示衷心的感谢，希望我们财务战线的广大员工进一步团结起来，上下一心，精诚合作，为建设“两个一流”献策献力，加快公司财务管理工作的现代化步伐。 (一) 进一步深化全面预算管理，积极研究建立科学的财务预算模型和机制
集团房地产财务预算编制管理流程
编制日期审核日期批准日期 修订记录
3. 1. 1 财务预算一般由销售收入、开发成本、管理费用、销售费用、财务费用5部分组成。3. 1. 2年度预算编制： 1)年度财务预算要以企业经营目标为前提。企业经营目标包括:利润目标以及为实 现这一目标的相关目标，如销售收入目标、成本控制目标、费用控制目标等；总经 理组织编制公司年度经营目标，并下达财务预算编制的指令； 2) 每年12 月初财务管理部/财务部（项目公司）组织本部各部门/项目公司各部门进 行预算摸底测算，搜集编制财务预算的有关资料，掌握目前的经营及财务状况以及 未来发展趋势等相关资料，研究分析企业对各项资产运作的程度及运转效率，判 断有关经济指标及数据的增减变动趋势及相互间的依存关系，测算出可能实现的预 算值； 3)企管运营部会同财务管理部根据测算结果及总经理的要求制定下一年度的企业 经营目标，按【计划管理流程】执行，董事会审批后作为编制年度预算的依据； 4) 财务管理部在每年的12 月中旬向各部门/项目公司下达预算编制通知，项目公司预算 由财务部( 项目公司)组织项目公司各部门编制。各部门/项目公司按照通知规定的内 容、程序、时间进度等编制本部门、本项目的预算。各部门编制的各项业务预算， 如销售预算，项目预算，成本费用预算，材料设备、低值易耗品采购预算，直接 人工预算等，是编制财务预算的重要依据，本部各部门于12 月20 日前将分管领导 审核后的预算交财务管理部，项目公司各部门报财务部（项目公司）进行汇总，项目 公司负责人审核后，报本部财务管理部； 5)财务管理部在编制财务预算前，应将汇总的各部门编制的各项业务预算的数据及经 济指标，加以整理、分析，经相互勾稽确认后，作为财务预算各表的有关预算数据。 3. 1. 3各部门在上报预算草案的同时，应提出本年度同口径预算实际执行情况，对预算编 制结果及与本年度预算实际执行情况的差异进行分析说明并将年度预算一次分解到月度； 3. 1. 4 下一年度预算由财务管理部在本年度12 月20日前汇总、编制完毕并经财务总监审
房地产财务预算范文房地产公司如何编制财务预算
房地产财务预算范文房地产公司如何编制财务预算 可以参照这个模板来做： 财务预算情况说明书是对年度财务预算报表的补充说明，是评估财务预算报表编制质量的重要依据，是年度财务预算报表的重要组成部分。 预算报表情况说明书一般应当包括以下主要内容： 一、上年度财务预算工作情况总结 （一）对上年度预算工作情况进行总结，回顾上年度预算工作中存在的问题，结合各部门对上年度预算的反馈意见，总结工作经验及木年拟采取的相关整改措施及办法。 （二）对上年度预算调整情况进行说明，其中至少应包括主要财务及生产经营指标调整情况、预算调整的原因等。 （三）对上年度预算完成情况进行简要总结，并对重要财务指标的实际完成数与调整后的预算数差异原因进行说明，其中至少应包括主营业务收入、主营业务成木、期间费用、利润总额等。
二、本年度预算工作组织情况 预算工作组织情况主要包括企业预算管理机构设置、管理机构 主要成员构成、内部组织分工、年度预算工作具体组织过程，以及预算审核情况等。 三、木年度预算编制基础 预算编制基础主要包括?： （一）企业编制年度财务预算的基本编制依据、所采用的基本假设及其论证依据。 （二）企业编制年度财务预算所选用的会计制度与政策，例 如，对于《企业会计准则》允许以公允价值计量的资产或负债，需说明是否考虑公允价值变动影响。凡 是考虑公允价值变动影响的企业，应按资产及负债的类别逐项说明影响的金额及原因。凡是不考虑公允价值变动影响的，应说明理由。
（三）年度财务预算报表的合并范围说明，未纳入及新纳入年度财务预算报表编制范围的子企业—、级次、原因以及对预算的影响等情况。 四、预算年度生产经营情况说明 企业年度生产经营情况预测是财务预算指标的基础，各企业应认真分析宏观及微观经济形势，详细说明各业务板块的生产经营情况，以及对企业产生重大影响的生产经营决策。至少应包括以下内容： （一）对预算年度行业经济形势进行预测分析，说明对本企业所处市场环境的影响，女山国家金融利率和汇率政策、能源、原材料及主要产品价格、市场供求关系等。 （二）根据行业发展形势，按业务板块进行合理的市场形势分析预测，结合木企业整体战略规划、所处行业地位及市场供求关系及价格变动等情况，选取占企业主 营业务较大比重的几个业务板块生产经营指标增减变动情况和比
财务决算工作总结
竭诚为您提供优质的服务，优质的文档，谢谢阅读/双击去除 财务决算工作总结 篇一：财务决算工作总结 转眼，送走了201x年，迎来了201x年，过去的一年里，财务部人员结构有较大的调整，基本上都是新人、新岗位，感到自己的担子重了，压力大了，在领导正确引导和各部门的大力支持下，凭着责任心和敬业精神，我扎扎实实地开展完成了各项工作，下面，我就201x 年度各方面的工作情况作简单的总结和汇报。 一、执行财务管理规范化。通过对财务管理细则的学习、讨论，把各项条款逐一与实际业务联系在一起，找问题找漏洞，并反复消化、严格把关。在出纳环节中，坚持原则、不讲人情，把一些不合理的借款和费用报销拒之门外，严格执行财务人员应遵守的职业道德，在凭证审核环节中，认真审核每一张凭证，不把问题带到下个环节。 二、认真落实固定资产录入。依照检查标准按时、认真、客观公正地对各处室彻底地进行了清查，在资产清查中存在的问题，及时向
有关部门负责人进行了反馈；以物对账、以账查物，查清资产来源、去向和管理情况，并登记资产的完好程度，做到见物就点，是账就清，不重不漏，对有账无物、有物无账的资产分别登记，汇总分类。 三、协助配合外审工作。为了更好的与部门沟通，在完成本职工作的同时，我积极配合xxxx顺利完成了xxxx年xxxx的工作，为随后xxxxxx年审做好了铺垫。为了配合xxx部门的录入费用，及时、准确地编制会计凭证并做好凭证传递、汇总工作，以便更好地核算医院的盈亏，为医院完成年度计划提供依据。 四、加强对日常工作内容的管理。 1、圆满完成201x年度财务决算工作，实施报表年报的审计 2、完成201x年度医院所得税的汇缴工作 3、顺利实施了201x年会计账目的初始化工作，并保质保量的完成201x年度正常的会计核算和税务申报工作 4、根据医院管理要求，进行成本测算，并编报相关报表及分析材料
45113_房地产公司合同预算部的管理制度有哪些
编号：_______________本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载 45113_房地产公司合同预算部的管理制度有哪 些 甲方：___________________ 乙方：___________________ 日期：___________________
分类:房产新闻 2008.1.11 12:14 作者：| 评论：0 | 阅读：3856 3.1核算部是成本控制部门，以追求最高经济效益为目标。核算部工作的指导方针是：坚持原则、据理力争、公平合理、廉洁高效”。 3.2核算部在公司领导下开展工作。 3.3协助财务部编制指挥部年度费用开支计划，根据销售收入及成本预算预测指挥部利润。 采取必要的措施，确保指挥部利润计划的实现。 3.4负责编制工程项目投资估算，为指挥部领导投资决策提供可靠的依据。 3.5负责编制工程招投标的标底预算，作为评标的参考。 3.6负责审核施工单位上报并经监理公司初审的工程预算、结算，并最大限度地维护指挥 部的经济益。 3.7负责审核工程进度款的拨付，防范财务风险。 3.8负责审核工程签证的报价。 3.9负责对项目重要工程和设备合同进行审核监督。 3.10密切跟踪市场动态，掌握最新的相关设备及建筑材料市场行情，建立数据库，对施工单位或供应商的设备材料报价进行审核。 3.11向指挥部上报工作计划及工作总结，上报有关报表，分析工作中存在的问题，并提出 建议。 3.12负责对有关员工离职进行离职审计。 3.13完成领导安排的其它任务。 4核算部岗位责任制 4.1核算部经理岗位责任制 4.1.1核算部经理在公司领导下全面负责核算部工作。 4.1.2建立健全各项规章制度，明确分工，落实责任，使核算部的工作制度化、标准化、规 范化，实现高效率。 4.1.3按指挥部部署，结合核算部的工作目标与责任，制定工作计划，并将工作予以分解，落实到人。在执行过程中负责检查执行情况，发现问题及时解决。 4.1.4对核算部的各项工作进行总结，肯定经验，找出不足，提出改进措施并定期向指挥部 领导汇报工作。 4.1.5审核造价师的预算、结算，对核算部人员的工作进行指导与考核，并向指挥部提出奖罚的建议。 4.1.6对工程合同进行评审，就合同价及付款方式严格把关；复核YT/DTZ-601 询价员的核价，签发核价单。 4.1.7为核算部人员的工作创造必要的条件，解决他们工作中存在的困难，激发工作热情。 4.1.8与政府有关部门保持密切接触，掌握定额、取费、招投标等相关政策信息。负责组织 造价师、询价员的学习、培训事宜。 4.1.9完成指挥部领导交办的其它工作。 4.2造价师岗位责任制 4.2.1造价师在核算部经理的领导下开展工作。 4.2.2认真学习政府有关的工程预结算文件、定额、取费标准等，刻苦钻研预结算业务。 4.2.3参加图纸会审，认真阅读图纸，并就技术经济性提出审图意见。
房地产公司财务预算管理制度
财务预算管理制度
1.程序概况
2.工作程序 2.1总则 2.1.1 目的：以财务预算为手段，全面实行预算管理、加强企业经营管理及财务控制力，充分合理运用资金，加速资金周转，降低经营管理成本，提高经济效益。年度预算和月度预算是公司绩效考核的核心依据之一。 2.1.2 分类及适用范围：年度预算、季度预算、月度预算、专项预算（项目预算、采购预算等）。 2.1.3 批准及实施机构：财务部负责组织财务预算的编制及实施，年度财务预算由集团资金管理委员会审批通过、董事长签字同意后下达执行。 2.2 财务预算编制与审批 2.2.1 年度财务预算 2.2.1.1公司采用自上而下的零基预算模式，集团投资运营部于每年12月15日前下达下年度经营目标计划，各职能部门以此为根据制定年度预算与工作计划。 2.2.1.2各职能部门根据集团下达的年度经营目标，按照财务部的编制要求（以通知形式下达），合理预测并编制本部门下年度财务预算，形成下年度《资金收支年度计划》。资金收支年度计划应分项列具收支项目及金额，收入包括融资流入、销售收入、租赁收入、营业外收入等所有现金流入，支出包括工资、奖金、员工福利、办公费用、车辆费用、工程支出、广告费、业务费、固定资产支出、税负支出、归还借款支出、财务费用、投资预算等所有现金流出，在每年1月1日以前经部门负责人签字后报送财务部。 2.2.1.3财务部根据公司下达的年度工作计划大纲及各职能部门提交的年度预算，从公司全局角度对年度计划的资金进行综合平衡和审核并提出调整修改建议，形成年度财务预算，并提交至集团分管副总裁及总经理审批。 2.2.1.4每年1月25日前财务部将年度预算提交集团计划财务部预算管理中心。 2.2.1.5每年1月28日前，本年度财务预算经集团资金管理委员会审批通过并经集团董事长签发后由财务部组织实施。 2.2.1.6如果集团资金管理委员会对年度财务预算有调整，各有关部门则再按上述程序提交调整预算。 2.2.2月度财务预算 2.2.2.1各职能部门在编制年度财务预算的同时，集合部门工作计划和其他相关情况，编制月度财务预算要点。 2.2.2.2部门月度财务预算由各部门负责人根据年度预算和月度预算要点进行详细分解，编制《资金预算表》及附注说明，形成月度预算。 2.2.2.3月度预算经部门主管领导签字确认后，于每月28日17点以前将下月预算提交财务部。 2.2.2.4财务部根据年度财务预算、公司工作计划、部门工作计划、（预期）公司资金状况等综合考虑汇总并审核月度财务预算。 2.2.2.5财务部于每月30日下午17点以前将下月预算交集团计划财务部资金管理中心，经集团资金管理委员会批准后下达执行。 2.3预算管理 2.3.1 管理原则与功能 2.3.1.1年度预算一经下达，原则上不得变更。 2.3.1.2预算具有平衡资金、控制开支、开源节流等约束功能。各职能部门必须全面执行。
公司年度财务决算报告(模板)
附件： ????????公司 20??年度财务决算报告 目录 一、20??年主要经营情况 (2) （一）主要指标完成情况 (2) （二）主要业务开展情况 (2) 二、20??年财务状况及分析 (2) （一）资产变动情况 (2) （二）负债变动情况 (4) （三）所有者权益变动情况 (6) 三、20??年经营成果及分析 (7) （一）营业收入分析 (7) （二）成本费用分析 (7) （三）利润总额分析 (9) （四）净利润分析 (9) 三、20??年资金状况 (10) 四、人工成本管理 (10) 五、重大事项说明 (11) （一）本年股权投资及转让事项 (11) （二）重大融资事项 (11) （三）分配股利情况 (11) （四）计提资产减值准备情况 (11) （五）对外捐赠事项 (11) （六）资本支出情况 (11) （七）“两金”压降情况 (12)
一、20??年主要经营情况 （一）主要指标完成情况 截至20??年末，??公司经审计总资产为??万元，负债为??万元，净资产为??万元，资产负债率??%。 20??年公司完成原煤产量??万吨，实现商品煤销量??万吨，单位完全成本??元/吨，单位生产成本??元/吨。20??年全年实现营业收入??万元，利润总额??万元，实现净利润??万元，实现经营活动现金净流入??万元。有息负债规模??万元，全年上缴税费总额??万元。 （二）主要业务开展情况 20??年完成产量??万吨，与年初预算??万吨增加（减少）??万吨，完成年初预算的??%；商品煤销量??万吨，较年初预算??万吨增加（减少）??万吨，完成年初预算的??%；完成进尺（剥离）??米（立方），较年初预算??米（立方）增加（减少）??米（立方），完成年初预算的??%；完成售价??元/吨，较预算??元/吨增加（减少）??元/吨；全年平均煤质回收率??%，年初预算??%增加（减少）??个百分点。 二、20??年财务状况及分析 20??年末，公司资产总额为??万元，负债总额为??万元，净资产为??万元，资产负债率??%。 （一）资产变动情况
房地产公司预算合同部工作职责
房地产公司预算合同部工作职责 （一）项目前期 1、协助营销部、策划部评估项目经济效益和撰写可行性研究报告的相关部分，参与规划设计部组织的图纸会审并提出有关预算意见； 2、与工程部、策划部紧密协助，组织安排好建设工程招投标工作，办理与招投标工作有关的一切手续； 3、在工程设计阶段协助公司决策层优化设计，降低工程造价； 4、在工程招投标阶段认真编制招投标文件、组织完成标底编制工作，必要时编制标底并全面审核各专业标底，起草工程承包合同条款，协助公司主管领导签订工程承发包合同，确定合同价。 （二）工程施工阶段 1、及时调整合同价，动态监控工程造价，组织各专业计算和审核月工程款的拨付数额，根据需要向公司领导汇报工程款拨付及调整后合同价之状况； 2、对所有指导材料实行严格限价； 3、对所有设备严格限价，组织安排好部分设备的招投标工作； 4、组织好可分包工程之概预算工作，起草保修合同条款，协助公司主管领导签订分包工程施工合同，确定分包工程合同价； 5、配合工程配套部做好本专业范围内隐蔽工程记录、验收，及时计算隐蔽工程土石方及地下管线工程量； 6、加强工程施工合同管理，配合工程配套部、规划设计部做好反索赔工作、做好设计变更或洽商的签证工作，及时准确计算设计变更或洽商工程量及造价； 7、组织安排好配套市政、园林绿化工程的招投标工作，起草合同条款，协助公
司主管领导签订配套工程施工合同，确定合同价； （三）工程竣工阶段 1、组织各专业完成工程决算编制工作，全面审核各专业决算值，必要时办理工程决算，起草保修合同条款，协助公司主管领导签订保修合同； 2、做好工程造价文件汇总存档工作。 （四）其他 1、半年内总结一次工程造价管理经验，逐步建立和完善本部门的质量管理和行为规范，形成一套较为成熟且富有实效的工程造价管理办法； 2、每月召开一次会议，学习新的专业知识，进行业务建设和职业道德教育，讨论有关专业问题，了解同行业工程造价管理之动态，掌握最新相关政策法规和文件规定； 3、遵守公司规章制度，完成公司制订的总体工作部署，配合其他业务部门的工作，完成主管领导交办的各项任务。
房地产公司 财务预算管理程序
财务预算管理程序 一、目的 合理确定公司年度经营目标，并为经营目标的完成提供技术支持； 二、适用范围 本程序适用于公司及各部门财务预算的编制、执行、考核； 三、定义 无 四、职责 4.1总经理 ·审批公司及各部门的年度财务预算； ·审批公司及各部门的财务预算执行报告； 4.2各分管高层 ·审核分管部门的年度财务预算； ·评议分管部门的财务预算执行报告； 4.3财务管理部 ·评议各部门的财务预算，汇总编制公司年度财务预算； ·拟定实施财务预算的具体措施； ·统计预算执行结果，参与评议各部门财务预算执行报告，编写公司财务预算执行报告； ·解释财务预算编制事项，提供预算编制技术支持； 4.4其他各部门 ·编制部门年度财务预算； ·对部门财务预算做执行报告； 五、程序 5.1预算编制
5.1.1财务管理部在12月10日前汇总各部门本年度1-11月预算执行结果，制作年度财 务预算格式，并知会相应部门； 5.1.2各部门根据本年度1-11月预算执行结果及预计的12月发生情况，按照财务管理部 提供的预算格式制定下年度财务预算，并于12月15日前报送财务管理部； 5.1.3各部门在编制预算时须详细列明预算项目名称、预算金额、计算依据及过程。各部 门除提供日常费用预算，如业务招待费、交通费、差旅费、办公费、培训费等外，还需提供以下预算： ·项目开发部：提供地价支付时间及金额(包括土地契税)，提供各类规费和报批报建 费用的支付时间和金额； ·成本管理部：提供工程款支付时间及金额； ·市场营销部：提供销售费用预算； ·财务管理部：提供财务费用预算； ·财务管理部会同行政人事部：提供管理及开发间接费用预算； 5.1.4财务管理部在与各预算部门负责人沟通的基础上，于12月20日前提出各预算部门 财务预算的修改意见，报总经理审核； 5.1.5财务管理部根据审核后的部门财务预算，汇总编制公司年度财务预算，并于次年1 月10日前报送总经理审批； 5.1.6各预算部门如因职能任务调整变化、临时突发事件需要修改财务预算的，须在事项 发生后的5个工作日内提供详细的申请报告报分管高层、财务管理部审核，总经理审批； 5.2财务预算的执行 5.2.1财务管理部对预算的实施实行全过程控制，在季度结束后10个工作日内向各部门 提供上季度及年度累计部门费用明细表，并对公司财务预算做季度执行报告，报送总经理审阅； 5.2.2各部门应在年度结束后10个工作日内，编制本部门上年度预算执行报告，经分管 高层审核后报财务管理部； 5.2.3财务管理部汇总审核过的各部门预算执行报告，编写公司半年度预算执行报告，并 于7月15日及1月15日前报总经理审批； 5.2.4各部门应尽可能在预算期结束前将所有属于预算期内发生的费用支出及时报账。在 年度预算期内未能及时报账的费用支出，各预算部门应在当年的12月31日前列具
财务预算决算管理制度
财务预算决算管理 第一节财务预算管理 一、财务预算管理基本内容 第一条预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动完成既定的经营目标。 第二条企业财务预算是企业全面预算的重要组成部分，是企业全面预算的中心。企业财务预算是在预测和决策的基础上，围绕企业战略目标，对一定时期内企业资金取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其分配等资金运动所作的具体安排。财务预算与业务预算、资本预算、筹资预算共同构成企业的全面预算。 第三条企业财务预算应当围绕企业的战略要求和发展规划，以业务预算、资本预算为基础，以经营利润为目标，以现金流为核心进行编制，并主要以财务预算报表形式予以充分反映。 第四条企业法定代表人对企业财务预算管理工作负总责，企业财务管理部门负责财务预算管理的具体事宜，并对企业法定代表人负责。 第五条企业内部生产、投资、物流、人力资源等职能部门具体负责本部门业务涉及的财务预算的编制、执行、分析、控制等工作，并配合企业财务管理部门会做好企业总预算的综合平衡、协调、分析、控制、考核等工作。其主要负责人参与企业总财务预算的工作，并对本部门财务预算执行结果承担责任。 二、财务预算的编制 第六条企业编制财务预算要按照内部经济活动的责任权限进行，并遵循以下基本原则和要求： (一) 坚持效益优先原则，实行总量平衡，进行全面预算管理； (二) 坚持积极稳健原则，确保以收定支，加强财务风险控制； (三) 坚持权责对等原则，确保切实可行，围绕经营战略实施。
第七条企业编制财务预算要按照先业务预算、资本预算、筹资预算，后财务预算的流程进行，并按照各预算执行单位所承担经济业务的类型及其责任权限，编制不同形式的财务预算。 第八条业务预算是反映预算期内企业可能形成现金收付的生产经营活动(或营业活动)的预算，一般包括销售或营业预算、生产预算、制造费用预算、产品成本预算、营业成本预算、采购预算、期间费用预算等，企业可根据实际情况并参照公司具体要求编制。 第九条资本预算是企业在预算期内进行资本性投资活动的预算，主要包括固定资产投资预算、权益性资本投资预算和债券投资预算。 第十条筹资预算是企业在预算期内需要新借入的长短期借款以及对原有借款还本付息的预算，主要依据企业有关资金需求决策资料、期初借款余额及利率等编制。 第十一条财务预算主要以现金预算、预计资产负债表和预计损益表等形式反映。企业应当按照公司制定的财务预算编制基础表格和财务预算指标计算口径进行编制。 第十二条企业财务预算可以根据不同的预算项目，分别采用固定预算、弹性预算、滚动预算、零基预算、概率预算等方法进行编制。同时在编制时，为确保预算的可执行性，可设立一定的预备费作为预算外支出。 第十三条编制企业财务预算，应按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序进行。按照下达目标、编制上报、审查平衡、审议批准、下达执行等编制程序进行编制，并制定详细的财务预算编制政策。 三、财务预算的执行、控制与差异分析 第十四条企业财务预算一经批复下达，各预算执行单位必须认真组织实施，并将财务预算指标层层分解，从横向和纵向落实到内部各部门、各单位、各环节和各岗位，形成全方位的财务预算执行责任体系。控制方法原则上依金额进行管理，同时运用项目管理、数量管理等方法。 第十五条企业应当将财务预算作为预算期内组织协调各项经营活动的基本依据，将年度预算细分为月份预算和季度预算，以通过分期预算控制确保年度财务预算目标的实现。 第十六条企业应强化现金流量的财务预算管理，按时组织预算资金的收入，严格控制预算资金的支付，调节资金收付平衡，控制支付风险。对于预算内的资金拨付，按照授权审批程序执行。对于预算外的项目支出，应当按财务预算管理制度规范支付程序。对于无合同、无凭证、无手续的项目支出，不予支付。