培训管理平台详细方案(50页)

培训管理平台详细方案(50页)
培训管理平台详细方案(50页)

培训管理平台详细方案

1 基础框架平台

微创应用服务框架(,下称)基于标准的架构( ,面向服务的架构)构建,实现了用户的统一管理、集中认证和授权、统一工作平台,并可随时根据用户需求进行系统调整和部署。在这种开放式的架构体系中,所有子系统和组件之间的通讯都通过标准协议进行交互,实现了应用的整合和集中管理,保障了系统的开放性、灵活性和扩展性。

1.1 微创软件应用框架()

微创软件应用框架(,下称)是微创软件自主开发的一套框架性产品,是微创软件协同工作平台的基础组成部分。

经典的软件模式类书《》对框架的定义是这样的:A () ,所谓的框架,就是一个子系统,完成了部分的功能,将会被实例化。也就是说,框架定义了项目或产品的基本的功能构件,并且这些构件将会被组合成为项目或产品。

使用应用框架,目的是为了达到:提高开发效率()

一般来说,应用框架将常见问题的解决方案标准化,并不需要在每次遇到这类问题时重复研究,另外,开发人员只需要开发和测试业务相关的代码,也促进了开发人员的效率提高。

基于标准的架构(,面向服务的架构)。

为建构在其上的应用提供了框架性的功能,主要有以下几点:

●集中的应用管理

在中,所有建构在其上的相对独立的软件构件或服务集合均被称为应用,应用为用户提供各种各样的功能,可以重复使用并加以组合,以提供更多的功能。

●统一的服务管理

在上建构的应用之间,会互相提供和调用对方的服务,服务是应用的组成部分,具有原子性,不可再分。完全整合到上的应用,还需要提供自身的服务信息,这些服务通常以的形式来提供。

●统一的事件分发和响应机制

前面提到,在上建构的应用相对独立,但应用之间也常常会有同步的需求,这就依靠中统一的事件分发和响应机制来实现。在的后台,有一个事件分发器,负责将应用发送到中心的事件分发给事先订阅此事件的各个应用,并通过服务调用的方式,由应用自己来处理事件。

●统一的中心配置

传统的网络应用,其配置信息往往存储在各自的应用中,也很少提供一个可视化的操作环境来进行配置的修改,而是需要直接到服务器上进行操作,这样在应用很少的情况下并不会出现什么问题。但是在应用的数量较多时,配置的修改就成为一项繁重的工作。实现了统一的中心配置,应用可以通过读取中心配置,使应用的本地配置时刻与中心配置同步。

●统一的用户和组织架构管理

在以往的应用开发中,应用往往自己来进行用户和组织架构部分的开发,这不仅仅增加了开发成本,更使不同的应用之间难以相互协作,因为各自的用户和组织架构各不相同,互相之间根本无法确定用户的身份,就更谈不上协作了。

●安全、统一的用户认证

用户认证也是每个应用开发时需要考虑的问题,在统一的用户和组织架构基础上,提供了安全、统一的用户认证方式,为建构在上的应用提供认证服务。

●统一的用户权限配置

安全性的要求决定了用户权限也是应用开发时必须要考虑的问题,也实现了统一的用户权限配置,在中,有“角色”的概念,所谓角色,就是一些权限的集合,某用户在某个角色中,就拥有了这个角色代表的所有权限。

●可集成的网络部件()

概念最早出现于微软的(),指的是在网页上有一定功能、可以重用的部件。在中,也实现了可集成的,应用可以开发各自的并在中心注册,在统一的平

台中就可以异步地调用这些显示在门户页面上。

●统一的日志记录与管理

以往的应用运行、操作和出错日志由各个应用来控制,不仅增加了应用的开发成本,更加使日志不具备可读性和可管理性,系统管理员要了解每个应用的日志,就必须进入每个应用中,阅读各自的日志,这是一项非常繁重的工作。中提供的统一的日志记录与管理,就解决了这个问题,所有应用都可以将日志写入中心,而系统管理员阅读日志,也可以相当方便。

●统一的用户消息分发机制

考虑这样一个场景:需要在信息管理中实现收到一篇新的信息,就收到一条短消息获得提醒,传统的做法是在信息管理中加入发送短消息的代码,但是如果在多个应用中都有这样的需求,就需要多次的加入对应的代码,如果再需要让用户可以在一个统一的界面上来做配置,就要每个应用进行修改,来实现配置界面的统一,相当繁琐而且可能不能实现。而提供的统一用户消息分发机制可以为各个应用提供用户消息的分发功能,任何一个建构在上的应用,可以通过调用用户消息分发服务来向用户分发包括页面弹出消息、、手机短信、(,微软的企业内部实时通讯方案)、传真以至于、、(腾讯公司提供的企业实时通讯方案)等可以无限扩展的分发方式,并可让用户在一个统一的界面上进行配置。

●统一的应用状态监控

应用的状态监控也是系统维护人员比较担心的问题,应用因为种种原因出错,如果让最终用户先发现,会带来相当多的麻烦和用户的抱怨。为系统管理员和系统维护人员提供了一个应用状态监控客户端,应用状态发生改变时,监控客户端

就会提醒系统管理员和系统维护人员注意,以便于及时排除故障,恢复运行。

1.2 面向服务的架构()

充分利用服务,将流程中的各个环节如“获得客户信息”()封装起来,然后以多种方式展示这些模块。在中,架构中的每一层都不受其他层变化的影响。面向服务的架构还有助于提高重用率,从而促进生产力的提高和成本的降低。举个例子,像“获得客户信息”这样的服务可能会非常复杂。而在架构中,这种服务被封装起来,并体现为服务的形式,这样我们就可以创建能够持续察看客户情况的连贯视图。由此,我们不仅能够节约开发的时间,并且使我们可以不受变化的影响。当我们需要对门户层进行修改时,我们也不必考虑客户数据的构成方式。

2002年左右,随着互联网的发展、应用开发工具的逐步成熟,、服务广泛的得到应用,面向服务的架构()逐步开始成长为成为下一代最主要的软件架构,成为新一代应用集成技术。众多软件厂商如微软、、开始提供基于架构的中间件系统、应用服务器系统和基础应用系统。而业界领先的软件企业如、用友等商业应用系统提供商也正在逐步把软件架构由型向更灵活,性能更高、更加安全可靠的架构演进。

(,面向服务的体系结构)来源于早期的基于构件的分布式计算方式,在和的推动下,成为了一个大家所广泛认可的规范。90年代,和微软的编程模式,促进了的发展。

理论上,面向服务的体系结构这种思想,在其简易性上,十分吸引人。如果你能够用定义很好的机构封装应用,就有可能将一个单一的应用加入到一个服务

的集合中。封装的过程创建了一个抽象的层,屏蔽了应用中复杂的细节(你将不用关心用的是哪一种编程语言,什么操作系统,应用程序用的是什么数据库产品)。唯一相关的时就是服务所描述的接口。

的优势在于高可复用性,灵活性,以及更好的扩展性和可用性。经过15年的软件体系结构的创新,在一系列应用开发项目中,的优点得到了体现。

是一种应用架构,因此,它是从应用的需求开始的。但是,和其它应用架构方法的不同之处在于提供的业务敏捷性。业务敏捷性是指应用对变更快速和有效地进行响应、并且利用变更来得到竞争优势的能力。创建一个业务敏捷的架构意味着创建这样一个架构,它可以满足当前还未知的业务需求。

要满足这种业务敏捷性,的实践必须遵循以下原则:

●业务驱动服务,服务驱动技术

从本质上说,在抽象层次上,服务位于业务和技术中间。面向服务的架构设计师一方面必须理解在业务需求和可以提供的服务之间的动态关系,另一方面,同样要理解服务与提供这些服务的底层技术之间的关系。

●业务敏捷是基本的业务需求

考虑的是下一个抽象层次:提供响应变化需求的能力是新的“元需求”,而不是处理一些业务上的固定不变的需求。从硬件系统而上的整个架构都必须满足业务敏捷的需求,因为,在中任何的瓶颈都会影响到整个环境的灵活性。

●一个成功的总在变化之中

工作的场景,更像是一个活的生物体,而不是像传统所说的“盖一栋房子”。

环境唯一不变的就是变化,因此面向服务架构设计的工作永远不会结束。

1.3 组织机构管理

为系统管理员提供了对培训的管理维护功能。

●培训设置:对培训进行管理,并可以设置下属的培训及管理员。

●主要设置:对培训管辖的主要进行管理,并可以设置管理员。

●管理员设置:设置并分配管理员权限。

1.4 统一用户管理

框架系统对所有系统用户进行集中的统一管理,从而避免了信息孤岛的出现,保证了用户信息在各个系统中的统一性和唯一性。同时,统一的用户信息管理使得用户信息的查询与报表统计更加方便,系统可以方便的在各个系统中获得某个用户的个人信息并进行分类汇总。而的实现方式,使得系统具备良好的兼容性和扩展性,可以与各个平台的各种不同应用实现数据整合而不需要投入过多的人力和物力。

同时,系统支持用户数据通过标准的和文件进行导入与导出,方便了用户的批量管理。

1.5 统一用户认证()

框架系统提供了类似方式的模式,可以实现跨平台、跨语言、跨数据库和跨服务器的统一用户认证。

认证模式具体如下:

当用户访问一个新的系统时,系统若发现用户尚未登录,便会将用户转向到框架系统的中心认证站点,系统将提示用户输入用户名密码进行登录(如果集成域认证,系统将自动使用用户的账号进行登录),登录成功后,系统通过在路径中添加加密字符串的方法,将用户信息传递给应用系统,应用系统将加密字符串解密后获得用户登录信息,完成系统登录。用户再访问其他系统站点时,当用户被转向到中心认证站点是,系统将发现该用户已经登录过系统,系统便跳过登录环节,直接将用户信息传递给应用系统站点,完成用户登录。

使用跳转方式的登录,对于应用子系统没有任何要求,只需要通过代码实现固定的解密方式即可,可以充分做到跨平台。

1.6 统一用户授权

用户权限分为操作权限和数据权限两类,操作权限指用户在某个业务系统中可以进行的操作,而数据权限指用户可以对那些具体数据进行操作。在实际的应用过程中,这两种权限相互配合,完成对用户的权限管理。

例如:培训管理员可以对网站中的信息进行审核操作,因此他具有信息审核的操作权限,但是他并不能审核网站中所有的栏目,只能对本自己的板块信息进行审核,所以他对于本的板块具有数据权限。

为了对于权限进行方便快速的管理,框架系统同时也引入了角色的概念。基础的角色权限模型如下:

此权限模型类似于微软文件系统对于文件目录的权限管理。

首先,系统可以对用户分组,同一个用户可以出现在多个用户组中。

其次,用户或用户组可以拥有一个或多个用户角色。

再次,特定角色在特定的业务系统里面具有一个或多个用户权限。通过这样的权限判定,系统就能确定用户的操作权限。

数据权限由用户(用户组)和用户角色共同决定。

数据权限在不同的应用系统中存在较大的差异,且与业务数据绑定十分紧密,随着业务系统中的数据增加,数据权限也会相应增加。在业务系统的操作过程中,需要经常获取用户的数据权限来保证用户得到正确的数据,所以对于数据权限的读写操作会非常频繁。

相反,操作权限在一个应用系统的设计过程中就可以完全确定,不会随着业务数据的增加而发生变化,且于用户角色的对应关系也可以完全确定。系统一般只需要在登录系统的时候获取用户的操作权限来确定用户可以进行哪些操作,在接下来的过程中对于操作权限的判定较少。

出于性能和构架方面的考虑,框架系统为操作权限和数据权限提供了两种不同的处理方式。系统对用户角色进行了集中的管理和存储,并提供了相应的供给各个业务系统调用,同时系统也提供了客户端程序库,对函数进行了封装,由于用户角色与用户操作权限的绑定确定性,使得客户端程序可以更方便的获得操作权限信息。而对于数据权限,框架系统则提供了一个通用的二元数据权限类库和数据库(类库),业务系统可以根据需要,对业务数据的权限进行本地管理。

由于用户角色的统一管理,使得各个应用系统的权限映射成为可能。各个应用系统可以通过访问系统提供的获取用户拥有的各个角色,并加以使用。一个应用系统得角色在各个应用系统中的共享也就成为了一个应用系统的权限在其他应用系统中权限的映射。例如,中心系统的总管理员可以默认在各个系统中都具有管理员的权限。

1.7 统一应用管理

框架系统提供了对应用的统一管理,所有建构在其上的相对独立的软件构件或服务集合均被称为应用,应用为用户提供各种各样的功能,可以重复使用并加以组合,以提供更多的功能。

框架系统通过应用注册中心实现统一的应用注册管理、统一的应用配置管理以及统一的应用权限管理。实现对应用本身的基本信息、配置信息、提供的服务信息、依赖的服务信息、分发的事件信息、订阅的事件信息、信息、用户消息信息等的管理。使得各应用间可以通过提供的访问接口来得到和同步应用系统权限信息以及用户的权限信息。

应用注册中心()是的另一个基本组成部分,记录了注册到中各个应用的基本信息,以及一些与应用紧密关联的信息,如提供服务、提供事件、服务订阅、事件订阅、网络部件等等,如图2所示。

1.8 个人工作平台

员工培训远程教育系统是一个融合门户网站、培训管理、培训活动组织、在线培训等多个层面的综合型远程教育培训平台,今后随着应用的不断深化和扩展,随着培训内容与形式的多样化,还会进行适应性和前瞻性的升级,扩展更多培训领域的应用。其面向的应用对象也将覆盖培训管理者、教师、助教、学员以及各类社会人士等各个层面,这些用户对应用的需求各不相同。

为了更好的满足各类用户的应用需求,为用户的使用提供便利,我们为每个用户都提供了个人工作平台,通过模块化的方式整合员工培训远程教育系统中的各个应用,使其可以根据用户权限显示相应的功能。利用框架系统的统一消息机制为用户提供培训活动提醒、日程安排提醒、个人消息提醒等各类信息提醒,并从各个业务系统中提取用户感兴趣的内容整合到个人工作平台首页上,真正实现个性化的个人工作平台。

个性化设置

通过统一的应用及角色管理,使得个性化的个人工作平台的实现成为可能。

系统可根据用户所属的角色进行功能、界面以及信息的安全控制,让用户只能看见并使用与自己角色相对应的功能、界面以及相关信息。

●模块化集成

基于的架构设计以及模块化的功能结构设计,使得系统中各个应用都可以以模块的方式注册到个人工作平台中,配合统一的用户和权限管理,让用户可以更关注与自己的业务功能上。

●协同化工作

基于统一的消息处理提醒,用户可以在平台内完成日程安排、培训计划、培训活动等各类培训管理、培训教学的事务和活动的处理。

●全方位通讯

可集成、、、邮件、短消息等多种通讯交流工具,让用户可以方便的与他人进行交流与联系。

●知识的共享

通过对用户组织架构的建立和维护,可以在网上实现、及个人的文件与信息资源的管理和共享。

1.9 统一基础服务

1.9.1 培训论坛

通过统一的论坛服务,为系统提供网站论坛和课程论坛,管理员可以建立论坛组、论坛版块、角色,为论坛指定版主,为用户分配权限,并维护系统的和消

息模板。版主可以管理本版面的帖子。普通用户可以根据权限浏览论坛内容,并可以发贴、回帖。

1.9.2 消息中心

除了对培训的日常管理外,培训过程中的相互交流、消息传递也是十分重要而基本的手段,可以通过消息或者公告将培训信息告知下属和相关参训员工。

1.9.

2.1 通知公告系统

教务管理人员以及各类培训的管理人员可以通过通知公告模块向下属培训或参训员工发送重要公告通知,并支持通知的阅读控制和回执功能。本系统中的公告主要分为系统公告和课程公告:

系统公告:系统公告面向所有用户,开班信息、报名信息、课程申报、课程审批结果等信息都可以通过系统公告发布给所有用户。

课程公告:向培训课程内所有培训教师、参训员工发布的通告,譬如:在入职培训中,可以向所有参加培训的新员工发布有关培训的日程安排。

主要功能包括:

发送通知

点击【发送通知】,填写通知的主题

选择发送的对象。可以选择个人发送方式,也可以选择发送给培训和某个员工。

发送方想要了解接收对象是否会参加培训,可以在发送通知的时候设置回执,这样接收方就可以填写回执信息给发送方。

填写通知的正文,同时也可以上传附件。

通知管理

发送者可以在这里看到所有发出的通知,并了解每个接收方的阅读情况和回执情况。

我的通知

可以查看我接收到的通知内容,在通知的详情中可以填写反馈信息给通知的发送方。

1.9.

2.2 在线消息系统

用户可以通过在线消息系统向其他人发送消息,并对自己的消息进行管理。配合基础平台中创建的组织架构,可以很方便的从通讯录查询某个培训的指定收件人,也可以群发给整个培训班。当收到别人的消息时,系统会自动提示。

通过在线消息系统,可以加强学员和培训教师、学员和学员之间的沟通。同时,一些课程提醒也可以通过此消息系统进行发送,并通过消息提醒功能提醒学员。

1.9.

2.3 在线调研

在远程教育培训平台中,可以根据需要设置不同的在线调查问卷,包括:课程培训班学员反馈表、培训意愿表、对远程教育培训管理评价表等内容。学员可以在课程结束时进行填写,系统会自动根据每个学员提交的答案进行汇总统计,获得调研结果。

在线调研系统支持最常见的4种问题类型(单选、多选、判断、问答),用户可以自行定义问卷的题目。

可以为问卷设置调查对象,与培训进行绑定或者指定某类培训对象,系统会根据设定的调查对象自动分发给相关人员。

采用记名调查模式,可以自动获取调研对象的基本信息,并可自动统计调研结果。

调研结果会自动反馈给教育培训部门和课程主讲教师。

2 核心应用构成

2.1 远程教学/培训管理

远程教育培训管理系统为交通部水运科学研究院员工教育培训的组织与管理提供支持。灵活的培训管理方式,可以涵盖员工培训的诸多领域。

2.1.1 教学计划管理

为了加强对各个和的培训管理,职教处可以制定并下发教学计划,由各和参照执行,及时汇总了解执行情况。其处理流出如下图所示:

职教处基地、站段

2.1.1.1 制定教学计划

职教处可以制定教学计划,设置相关培训要求下发给培训和各执行。

教学计划中只是定义了培训的基本模式、基本课程和计划培训人数等信息,

以便培训和了解培训教学要求。具体培训则需通过开设培训班级来实现,培训中的部分参数信息也需要在培训班级中进一步设置。

2.1.1.2 上报培训计划

各组织部门可以根据职教处发布的教学计划,制定自己的培训计划并上报。

通过培训计划设置可以添加新的培训计划,也可以对已存在的培训进行搜索,编辑,删除以及对培训进行分类等功能。可以指定符合资格的培训教师、设定培训反馈问卷、安排培训课程、决定课程学习方式(线行、并行)、设置考核方式等。

2.1.1.3 审核培训计划

职教处收到上报的培训计划后,可以进行审核。审核通过的培训计划才可进行。

教育云平台建设方案

教育云平台建设方案 编制 审核 批准 北京达沃时代科技有限公司2016 年04 月29 日

目录 第1章项目概况 (1) 1.1项目背景 (1) 1.2教育信息化发展的总体特征 (1) 1.3面临的问题 (2) 1.4建设目标 (3) 1.5所解决的问题 (3) 第2章设计方案 (5) 2.1设计原则 (5) 2.2总体架构 (5) 2.2.1 逻辑架构 (5) 2.2.2 技术架构 (7) 2.2.3 部署架构 (9) 2.2.4 方案优势 (9) 2.3总体性能要求 (11) 2.3.1 存储容量要求 (11) 2.3.2 计算资源要求 (11) 第3章基础设施层 (12) 3.1总体方案拓扑 (12) 3.1.1 逻辑架构 (12) 3.1.2 组成 (12) 3.2虚拟化云平台建设 (13) 3.2.1 系统特性 (14) 3.2.2 虚拟化系统硬件构建选型 (18) 3.3集群存储系统建设 (19) 3.3.1 系统组成 (20) 3.3.2 系统特性 (21) 3.4云平台网络系统建设 (27) 第4章设备配置 (29)

第1章项目概况 1.1项目背景 随着教育信息化的不断推进和教育改革的不断深化,近年中小学校园信息化建设成为国内基础教育发展的重点。2012年3月,教育部发布了的《教育信息化十年发展规划(2011-2020年)》,文中明确提出了“充分整合现有资源,采用云计算技术,形成资源配置与服务的集约化发展途径,构建稳定可靠、低成本的国家教育云服务模式”。 2012年9月5日国务院副总理刘延东(时任国务委员),在全国教育信息化工作电视电话会议上提出:要以建设好“三通两平台”为抓手,也就是“宽带网络校校通、优质资源班班通、网络学习空间人人通”,建设教育资源公共服务平台和教育管理公共服务平台,为我国教育工作的进一步发展指明了方向。 教育信息化是衡量一个国家和地区教育发展水平的重要标志,实现教育现代化、创新教学模式、提高教育质量,迫切需要大力推进教育信息化。 1.2教育信息化发展的总体特征 当前,从全国基础教育信息化建设的发展进程来看,有以下一些基本趋势。 (1)基础教育信息化建设正从普及期走向整合期,如何将日益广泛存在的硬件设施、海量的数字化资源、各种有效的信息化教学模式整合和应用到广大一线教师的例常化教学行为中,推进信息化教学方式,并深刻培养学生的信息化学习方式,使得信息技术的教育教学应用向常规化方向发展。 (2)自2005年以来,信息技术与教育整合的有效性已清晰地演化成两个发展重点:一是高可用性的区域级信息化支撑基础平台/设施/环境;二是广大教师及学生群体的个体化的信息化素养的提升,伴随着信息化进程的加深,上述环节的作用正日益凸现。 (3)从信息技术和教育系统耦合的整体要素来看,支持教师的有效教学和促进教师的专业发展正成为深化信息技术有效应用的重要突破点,而打造在线

在线教育平台建设方案

在线教育平台建设方案(V0.1) 二〇一九年八月

文档版本记录

目录 第1章背景 (5) 第2章需求分析 (6) 2.1在线教育基础环境 (6) 2.2外界了解学校的途径 (6) 2.3家长、学生、老师关心的问题 (6) 2.4在线教育 (7) 第3章总体设计 (8) 3.1设计思路 (8) 3.2建设目标 (8) 3.3设计原则 (8) 3.4设计依据 (9) 3.5总体框架 (9) 3.1建设内容 (10) 第4章网站站群服务 (10) 4.1建设目标 (10) 4.2总体架构 (10)

4.4网站站群系统 (12) 4.5网站界面 (15) 第5章基础数据服务 (16) 5.1系统概述 (16) 5.2系统架构 (16) 5.3功能设计 (17) 第6章在线课程服务 (17) 6.1系统概述 (17) 6.2系统架构 (17) 6.3功能设计 (17) 第7章成绩查询服务 (20) 7.1系统概述 (20) 7.2功能设计 (20) 7.2.1基本功能 (20) 7.2.2服务功能 (21) 7.2.3数据库功能 (21) 第8章在线支付服务 (22)

8.2功能设计 (22) 第9章信息安全 (22) 9.1建设目标 (22) 9.2建设内容 (22) 9.3总体框架 (24) 第10章运维服务 (25) 10.1建设目标和范围 (25) 第11章数据灾备 (26) 11.1.1灾难备份概述 (26) 11.1.2本地灾备 (27) 第12章实施进度计划 (29) 第13章项目组织实施及质量保证 (30) 13.1项目组织与管理机构 (31) 13.2项目实施管理 (31) 13.3过程定义 (32) 13.3.1定义方法 (32) 13.3.2阶段定义 (33)

教师培训管理平台使用手册

培训管理平台 用户操作手册 版本号< 1.0 > 发布时间< 2011年3月> 编写人<施健> 修订人< >

目录 1引言 (4) 1.1编写目的 (4) 1.2预期的读者和用户数 (4) 1.3本文档阅读方法 (5) 2本系统业务流程介绍 (5) 2.1总体业务流程 (5) 2.2各个主要的分支业务流程 (6) 2.3各个角色在各分支业务流程中的‘职责’交叉表 (6) 3系统使用说明 (7) 3.1培训培训申报和审核流程 (7) 3.1.1第一步:『培训机构』申报培训项目(班期) (8) 3.1.2第二步:『教育行政部门』审核培训项目 (11) 3.1.3第三步:学员自主选择培训班报名(见3.2.1) (12) 3.2学员自主报名、校方审核流程 (12) 3.2.1第一步:『学校』本校教师信息管理 (13) 3.2.2第二步:『学员』查看培训班期、自主选报 (15) 3.2.3第三步:『学校』报名审核 (16) 3.3一轮报名、办班调整和二轮补报流程 (17)

3.3.1第一步:『学员』自主报名(一轮,不设上限) (18) 3.3.2第二步:『培训机构』对饱和报名的班期进行筛选 (19) 3.3.3第三步:『教育行政部门』对报名很少的班期做‘取消办班’ (19) 3.3.4第四步:『学员』进行二轮补报 (20) (21) 3.4培训执行、录成绩、看评价 (22) 3.4.1学员报到登记 (22) 3.4.2第二步:『培训机构』录成绩 (22) 3.4.3第三步:『培训机构』组织学员评价 (23) 3.4.4第四步:『培训机构』查看评价 (24) 3.5其他单体功能及常用使用技巧介绍 (25) 3.5.1学员(教师)如何查看个人报名的最新审核情况? (25) 3.5.2学员(教师)如何查看个人所有培训记录? (25) 3.5.3学员(教师)如何对所参加的培训班查看进行评价? (26) 3.5.4教师发生离职、调动等情况,学校该如何处理? (26) 3.5.5本系统对上网不便的偏远地区的‘变通’使用方法: (26) 4关于教师基本信息库的一些说明 (26) 4.1信息的来源 (26) 4.2数据完善要求 (27) 4.3统一身份认证及展望 (27) 4.4从开发者角度看使用本系统建议 (27)

财富管理平台考试

单选题(60分)每题一分 1客户关系管理模块中, 主要实现了3大类功能, 以下选项中, 哪一项不是其实现的功能D A 开销户 B 签约 C 沃德财富客户/交银理财客户 D 客户风险偏好评估 2,基金份额从非交行销售网点转入交易中的“对方网点号”应统一输入()。A A 000001 B 999001 C 00001 D 000002 3:,以下()交易可为客户经理进行“帐务差错抹账”交易, 提供存在于核心帐务系统流水上的基金外挂流水号? B A 交割单打印 B 查询基金流水号 C 正常申请交易明细查询 D 客户持有信息查询4:,下面四个选项中, 哪一个不是财富管理平台的前台使用人员 A A 高柜柜员 B 沃德客户经理 C 客户服务经理 D 大堂经理 5:在办理“基金份额从非交行销售网点转入”的交易前, 个人客户需要预先()。 B A 在我行申请基金账户开户 B 在我行申请基金交易账户开户、且开通所转入基金份额的基金账户 C 在我行申请开通所转入基金份额的基金账户 D 以上都不是 6:为规范沃德客户经理、客户服务经理使用财富管理平台的日常行为, 总行于08年10月下发交银办函[2008]420号对客户经理提出了()的要求。C A “十准”和“十不准” B 日常行为指引 C “十个严禁”和“十个必须”日常行为指引 D 日常行为规范 7双利账户签约需填写下列哪类凭证()A A 个人借记卡综合申请书 B 个人开户申请书 C 个人网上/电话银行业务申请表 D 太平洋贷记卡自助还款委托授权书 8:对私认/申购交易中的折扣率可修改, 修改的范围是()。 B A 1.000—1.500 B 0—1.000 C 0—1.500 D 以上都不是 9:财富管理平台不涉及()的所有业务。 A A 现金和重要空白凭证 B 现金和非现金 C 非现金和重要空白凭证 D 以上都不是10: 19位太平洋银联卡置换(A ) A 可选择置换原卡号或申领随机新卡号 B 仅可选择置换原卡号 C 仅可申领新卡号 D 客户可选择置换原卡号或申领自选新卡号 11:基金中的“正常申请交易明细查询”交易菜单的查询信息不包括的有()。A A 基金分红查询 B 交易状态 C 申请数量 D 收费方式 12:财富管理平台的产品超市模块实现了个金产品的销售功能, 以下那个选项不属于此模块范围 D A 基金销售 B 得利宝理财产品销售 C 银行卡销售 D 保险销售 13:自动补款时在循环贷款额度内发放贷款, 循环贷款的额度目前仅为小额质押贷款额度。小额质押贷款额度由发卡行根据客户主账户和子账户下无单折本外币定期整存整取存款的总金额(折人民币), 按总金额( )的质押率确定, 系统自动根据存款的变动情况更新额度。 A 80% B 85% C 90% D 95% C 14:对于在交行系统中已有风险评估记录的客户到我购买产品时, 客户经理无需打印其评估报告的情况是() D A 客户上次评估报告距今已超过半年 B 本次购买产品的风险等级较高 C 客户认为自己的风险承受能力已发生变化 D 以上说法都不对 15:参数管理中的密码维护功能中, 需维护的密码是() D A 登录财富管理平台的密码 B 111111 C 123123 D 用户在OCRM系统中的登录密码 16:关于财富管理平台发生错账如何处理, 财富管理平台操作规程做了详细的规定, 下述说

在线教育平台建设方案

在线教育平台建设方案(V0.1) 二〇二〇年五月

文档版本记录

目录 第1章背景 (5) 第2章需求分析 (6) 2.1在线教育基础环境 (6) 2.2外界了解学校的途径 (6) 2.3家长、学生、老师关心的问题 (6) 2.4在线教育 (7) 第3章总体设计 (8) 3.1设计思路 (8) 3.2建设目标 (8) 3.3设计原则 (8) 3.4设计依据 (9) 3.5总体框架 (9) 3.1建设内容 (10) 第4章网站站群服务 (10) 4.1建设目标 (10) 4.2总体架构 (10)

4.4网站站群系统 (12) 4.5网站界面 (15) 第5章基础数据服务 (16) 5.1系统概述 (16) 5.2系统架构 (16) 5.3功能设计 (17) 第6章在线课程服务 (17) 6.1系统概述 (17) 6.2系统架构 (17) 6.3功能设计 (17) 第7章成绩查询服务 (20) 7.1系统概述 (20) 7.2功能设计 (20) 7.2.1基本功能 (20) 7.2.2服务功能 (21) 7.2.3数据库功能 (21) 第8章在线支付服务 (22)

8.2功能设计 (22) 第9章信息安全 (22) 9.1建设目标 (22) 9.2建设内容 (22) 9.3总体框架 (24) 第10章运维服务 (25) 10.1建设目标和范围 (25) 第11章数据灾备 (26) 11.1.1灾难备份概述 (26) 11.1.2本地灾备 (27) 第12章实施进度计划 (29) 第13章项目组织实施及质量保证 (30) 13.1项目组织与管理机构 (31) 13.2项目实施管理 (31) 13.3过程定义 (32) 13.3.1定义方法 (32) 13.3.2阶段定义 (33)

财富管理中心筹划方案

财富管理中心筹划方案 一、第三方理财 (一)第三方理财市场迎来良好的发展机遇 据波士顿咨询公司发布的《2014年全球财富报告》称:中国私人财富仅次于美国,私人财富市场总值己经达到22万亿美元,并保持着两位数的复合增长率。在财富增长的同时,无论是企业还是居民对财富管理的需求日益增强,理财意识也有了显著提高。国理财市场发展迅猛,理财产品发行的规模逐年增加,理财产品的种类也越来越丰富,2013年银行理财产品数量接近3万款。 国主要的理财机构分为两大类,分别是以银行、信托、保险等为代表的金融机构理财和独立的第三方机构理财。随着整个理财市场的火爆,第三方理财市场的发展也迎来了良好的机遇期。目前国第三方理财占整个理财市场的份额不到3%,这与发达国家第三方理财40%—60%的市场份额还存在着巨大差距,市场潜力巨大。 中国银行业监督管理委员会发布的《关于规商业银行理财业务投资运作有关问题的通知》,即银监8号文,以“非标准化债权资产”的界定和管理为核心,对于银行理财产品的投资管理作出了系列明确的量化管理规定,对商业银行理财业务的规调整。银行通道类业务受到限制,信托等理财产品在银行的销售渠道受阻,为第三方理财机构带来了前所未有的发展良机。一方面,从全社会的角度来看,银行理财业务的清理整顿释放出相当数量和规模的优质项目和资金。八号文出台之后,由于通道类业务受到限制,企业的融资需求将有相当比例通过第三方理财机构代销的集合资金信托计划来满足。加上信托产品收益普遍高于银行理财产品,理财产品规模下降而释放出来的社会资金会更多的流向第三方理财机构。另一方面,受八号文的冲击,理财业务创造的中间业务收入下降,各大商业银行必然会尽快寻找其他渠道和途径增加中间业务收入,减少新规带来的不利影响。通过深入推进与第三方理财机构合作,为其推荐优质项目、机构投资者等方式提供财务顾问服务,都可以较快的填补上新规带来的中间业务收入缺口,这些都为第三方理财机构创造了新的业务发展空间。 (二)第三方理财机构的盈利模式 国第三方理财机构多以“投资咨询公司”、“财富管理中心”、“理财顾问公司”等身份向

公司培训管理平台可行性报告

公司培训管理平台可行性报告 一、背景: 公司培训面临的问题: 、公司员工培训难。公司的培训基本上集中于经理和骨干、项目人员,其他的员工很难覆盖到,大多采用邮件PPT 和VCD光盘的培训,互动性差,培训手段单一,难以起到好的培训效果。特别是项目新员工,作为一线员工,直接担负项目的成败,培训至关重要。 、公司员工的培训集中难,成本高,缺少分散学习的手段和培训监控手段。特别是管理的培训,基本上是“双规”培训,由于各级管理人员工作繁忙,时间上很难统一,培训的日程无法协调,设置的课程无法实施,或者课程实施后,无法监控培训的效果。 、课程体系上难以集中呈现和统一管理。面授学习的效果很好,但是限于经费和外训公司课程价格高昂等问题,仅靠引进外训课程难以解决问题,而且比较散乱,难以呈现体系培训的优势,也不利于培训体系建设和统一管理。 、培训的整体效果,难以直观地体现出来,不利于培训的持续改进。 公司的发展要求提供全员培训,统一管理语言,传承公司文化,弥补因员工层级不同造成的管理知识断层与执行不

力等因素。 企业的员工越来越关注自身的职业发展,培训发展已经日益成为影响员工择业的重要因素,对于企业优秀人才的保留和后备梯队管理人才的培养有重要的意义。 E-learning、在线学习等网络学院的培训形式为实现全员培训、统一管理提供了可能。 二、E-learning的功能特性: 1、培训管理功能的实现,可以实现后台学员管理、课程管理、课程进度管理、课程考试、培训课程的360度评估等。 2、基于大量通识类课件资源可以科学、合理地分配培训课程和安排培训时间,并且可以随时、随地的分散化学习,集中统一管理。 3、成本低,是基于互联网的学习模式,实施应用方便快捷。 4、管理界面操作简单,可以设置企业、部门、学员等3级培训计划发布、查看学习成效、一键导出各类统计报表,具有以学员为中心,支持员工开展学习论坛和学习交流的功能。 三、与公司以往采取的传统培训方式进行对比:优劣势分析 1、现场培训:

财富管理系统功能简述

财富管理系统功能简介 考虑到目前浦发的理财业务还处于初步发展阶段,市场中客户的理财需求还集中在对具体财务目标的分析和试算的情况。财智结合在其他行实施理财系统的经验,针对浦发银行财富管理系统的设计目标和要求达到的性能指标,结合财智软件公司的产品特点而提出如下财富管理系统的功能设计。 一、设计要求: 1、系统要满足多级别权限人员使用。不同权限人员都有清晰的操作界面 2、系统应满足客户经理收集管理客户资料,协助进行营销服务,理财规划服务。 3、系统应是客户经理的一个学习平台,能通过系统获取多样信息 4、系统设计应充分考虑未来发展需求,预留与其他系统建立关系的接口。 二、功能描述: 1、信息采集管理功能 具有手工采集客户信息和通过数据接口获取客户信息并行的信息采集功能,同时对采集的数据有丰富的分析管理功能。产生必要的报表,供管理层人员察看。 2、营销支持功能 面向大量的客户信息,具有按照条件筛选,查询的功能,并支持对筛选出来的客户进行短信,邮件,信函的营销方式。 3、理财规划服务功能 在客户经理素质都还不是很高的情况下,提供指导性强,操作简洁,流程规范的单目标理财规划辅助功能,帮助客户经理为客户进行标准的理财规划服务。提高我行理财规划服务的水平。在内外部环境成熟的情况下,可以单目标理财规划部分进行升级到按cfp流程设计的专业的理财规划系统。 4、信息服务功能 具有方便客户经理接受信息的平台,通过信息服务帮助客户经理成长,给予他为客户服务的更充实的知识。 5、管理功能 具有对客户经理进行业绩考核,对产品,信息,系统参数进行全面维护。集中营销支持功能,对分支机构进行设置管理等功能。 ..

体系培训心得体会

体系培训心得体会 通过这次的体系培训,深深感到自己在学习、理解质量管理标准方面的差距;参加这样的培训很有必要,要做到学以致用。下面是小编为大家收集整理的体系培训心得体会,欢迎大家阅读。 体系培训心得体会篇1 本人很荣幸和公司7位同事一起参加了由贵阳麦锡思达企业管理咨询有限公司举办的关于人才招聘与甄选即培训体系建立的培训。 通过2天的培训在与老师和同学交流中,我认识了人力资源的管理,高效招聘与面试的技巧,以及员工培训与职业生涯规划。 培训期间讲课老师对人力资源管理体系进行了详尽细致的介绍,并结合讲解内容,管理方面的认识,通过剖析针对性的案例,有效的提高了我对人力资源的管理,现将本次学习培训的心得体会小结如下: 一、人力资源管理系统化 通过学习,感触最深的是人力资源管理系统化,培训规划、问卷调查、人才培训机制、激励性绩效体系建设。通过培训深刻认识到运用人力资源管理方法的重要性。 在日常工作中,以积极的态度,有效运用人力资源管理,合理安排工作,及时跟进进度,通过过程控制,持续改进、具体问题、具体分析,并提出合适的解决方案,及时实施解决方案迅速解决问题,提高工作效率,提高工作积极性。 二、企业的发展目标是什么 为实现这一目标,人力资源如何进行代谢和替换组织结构如何变化我们的人力资源现状如何我们在人力资源方面的需求如何如果存在用人差距,如何补足公司是否有足够的员工公司是否合理利用了现有的员工公司是否需要开发现

有的员工技能为什么聘用合适的员工如此重要呢在一个企业里挑选好人才是最关键的。在挑选的过程中,一定要先看基本信息识人,识人分3种,分别是识人前、识人中、识人后。识人前要注意的几个方面:声音、照片、学识、专业、经验、经历、技能、字体、知名度、口碑。在识人中、要注意思维、目标、性格、价值观、沟通能力、个人素质行为举止、态度脾气等。 在识人后,对环境的适应能力、工作岗位的适应能力、发现问题和解决问题的能力、融入工作环境以及团队意识、认同公司文化、忠诚度、稳定性等。企业“另可多选,也不可少选”,虽然在招聘时,寻找和雇用合适的员工需要花费大量的时间和金钱,如果人员选得好,工作起来会十分顺利如果人员选得不好,工作时就不得不花费额外的时间精力和资金。如果我们在招聘人员时,结合以上内容,合理应用,那一定能找的合适的栋梁之才。 三、年度培训规划制定与培训体系建立 首先,培训计划不等于培训规划,一个企业应该拥有一套完整的培训体系,能够成功的贯彻培训制度,一个培训管理者要用图来说话和数字说话,不要用文字说话,即、培训需求调研,内部讲师队伍、课程库、培训评估、后期跟进、年度计划、制度手册、培训软件等、配合公司总体策略,对企业各层级人员进行统计分析,分部门进行培训,企业老员工和经理必须参加新开发的基础培训,每人每年参加培训不少于40小时,60学分,培训是责任,培训是工作,每一个管理者或员工都必须成为培训师,让我们做到“人人爱培训,人人培训人”的制度保障,未经培训,不许上岗,未经轮岗培训,不得提拔的原则。一般培训来说,重点人才重点培养,优秀人才优先培养,紧缺人才加紧培养,培训一定要有绩效,必须有大量的工具方法,并把不可能变为可能。70%是自学的、20%老师教的、10%是自己原创的。 四、尊重职业、热爱工作 本次培训,老师一直保持着饱满的精神状态给我们讲课,仪容仪表一直保持不变,培训过程中不喝一口水,我觉得这是培训老师尊重职业、热爱本职工

浙江中小学教师培训管理平台

浙江中小学教师培训管 理平台 Company number:【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】

浙江省中小学教师培训管理平台 教学评教操作方法及要求 1、教师用户的操作方法及要求 教师教学评教,具体操作步骤如下: 第一步:用教师帐号登录后,打开【学员自主报名】下的【成绩和评价】菜单,操作界面如下图: 教师选中需要评价的培训项目,然后点击页面中“评价”按钮。系统会弹出如下第二步中的评价功能页面。 第二步:点击“评价”按钮后出现如下界面图: 注意:①只有对培训项目进行评价后,才能查看该培训项目的学时和评价信息。②教师只有对本学年本学期培训项目进行评价,才能进行下一学期选课。 教师用户还可以在“成绩与评价”栏目下,选中某个培训项目,点击“评价意见”对教学结果意见提交,可以选择匿名评价。 2、学校用户学习情况评价的操作方法 第一步:用学校帐号登录后,打开【学校管理事物】下的【本校报名查询】菜单,操作界面如下图: 第二步:选择某条报名记录,然后点击‘教师姓名’。系统会弹出如下本教师的培训记录页面。 第三步:选择某条报名记录,然后点击‘已评价’。系统会弹出如下教师学习情况评价页面。

浙江省中小学教师培训管理平台 请假换人录入操作方法及要求 1.教师用户的操作方法及要求 教师请假申请,具体操作步骤如下: 第一步:用教师帐号登录后,打开【学员自主报名】下的【成绩和评价】菜单,操作界面如下图: 教师选中需要请假的培训项目,然后点击页面中“请假申请”按钮。系统会弹出如下第二步中的请假功能页面。 第二步:点击“请假申请”按钮后出现如下界面图: 请假申请时请注意:①申请日期,是系统默认日期不可修改;②申请日期要在培训班期结束前N天之前申请,N为系统参数默认为1;③教师填写请假时,“申请理由”必须要填写;④若填写有误,可重新修改保存或删除本条请假申请;⑤如果学校审核不通过或者培训机构审核不通过,表明请假失败教师可以自行删除本次请假记录;⑥学校审核通过和培训机构审核通过,表明请假成功(将放弃本项目的培训机会),请假记录将不可以删除或修改。 2.学校审核请假或换人功能操作方法及要求 学校要负责对教师申请请假的人进行审核和对需要参加培训本项目的其他人进行换人操作处理,具体操作方法如下: 第一步:用学校帐号登录,并打开【学校管理事物】下的【请假换人管理】菜单,操作界面如下图: 第二步:

网站平台建设方案-网上培训平台建设方案

网站平台建设方案

目录 1.企业信息化发展现状分析 (4) 1.1企业网站的作用 (4) 1.2企业信息化建设方向 (5) 1.3网站——现代企业的现代“门户” (6) 1.4综合性门户网站建设现状分析 (6) 2. 网站规划论述 (7) 2.1网站建设的目标 (7) 2.1.1树立企业形象,展示企业CI (7) 2.2.2 充分展示企业文化 (7) 2.2.3建立商务平台 (8) 2.2网站功能解决方案 (8) 2.2.1网站功能定位 (8) 2.2.2网站功能需求概述 (9) 2.2.3网站技术实现及功能模块内容 (9) 2.3网站页面设计规划 (13) 2.3.1整体页面规划 (13) 2.3.2首页设计 (13) 2.3.3内页设计 (13) 2.3.4图片的应用 (14) 2.3.5 图片处理 (14) 3. 网站建设定位 (14) 4.网站建设项目实施准则 (15) 4.1先期信息搜集整理和准备 (15) 5.2整体规划 (15) 5.3文件开发标准 (16)

5.4人机界面设计溶合 (16) 5.项目预算与实施 (16) 5.1项目预算 (16) 5.2项目开发控制 (17) 5.3项目实施 (18) 5.3.1实施准备 (18) 6.3.2 项目进度 (18) 6.网站推广 (18) 6.1网络推广现状 (18) 6.2网站推广计划 (19) 6.2.1搜索引擎加注推广 (19) 6.2.2网络广告推广 (22) 6.2.3借助传统媒体的普及效应 (23) 6.2.4目标邮件组、BBS宣传 (23) 6.2.5网上活动不断推出 (23) 附件:北京凯信网络科技有限公司维护服务手册错误!未定义书签。

浙江省中小学教师培训管理平台使用说明

浙江省中小学教师培训管理平台使用说明 2011年3月28日 一、教师登录 登录浙江省中小学教师培训教务管理平台,网址为: http://122.225.201.248 登陆后: 请各位教师登录后马上更改你的密码,初始密码为教师身份证号码的后六位(如果身份证号码最后一位为X,请注意大小写)。 用户登录系统后,将鼠标移到窗口右上角的用户名称上方,会弹出“修改密码”按钮(图1),点击进入“用户密码修改”窗口(图2)。用户密码的长度不能超过10个字符!

图1 图2 二、教师自主培训报名 教师自主报名的时间为2011年3月29日至2011年4月1日。 在系统界面中,选择左右功能列表中的“自主培训报名”,可以看到本年度的本地区的所有培训班期。教师可以根据系统给定的条件(如图3)进行查找,以便于教师自主选课。 图3 在班期列表中,选择适合自己的班期,然后按图3中的“报名”按钮,会将该班期加到已选择的班期列表中。 在报名时间段内,完成培训班期的选报,可以报多个班,但已有选班的累计学时超过144学时,则不能继续选报。 在教育局或培训机构审核前,教师可以退选班期;若上级教育局已审核,则学员不能退选,只能由教育局通过调整功能去统一调配。 注意点: 1、注意已报人数,若已报人数已超过计划招收人数,则该班期很可能最终是通过“筛选”确定人数的; 2、注意每个班的学时数和上课时间,安排好个人工作; 3、使用技巧,点击班期名称,可以看详细信息,并可下载培训方案,学员可以在选课前,就查看好这些信息。 4、目前每个教师至少选两项,一项为校本研修24学分、另一项为各学科

的研训一体化6学分,这样学分为30。其他等校长室统筹安排,可以选择宁波的项目,如果是班主任还可以选班主任培训等项目。 三、成绩与评价 在系统界面中,选择左右功能列表中的“成绩与评价”,教师可以看到自己参加的培训所获得的成绩。 教师还可以对自己所参加的班期的培训情况,对培训机构所组织的本次培训项目进行评价,以便培训机构完善相关工作。 四、个人信息修改 教师只能对自己的“任教学科”、“手机号”和“办公电话”三项信息进行修改,其他信息只能通过学校管理员修改。

在线教育平台建设方案

百度文库- 让每个人平等地提升自我 保密级别高 在线教育平台 建设方案() 二〇二〇年八月

文档版本记录 版本编号版本日期修改者说明 2014/5/28 建立模版及目录结构,内容补充

目录 第1章...........................................................................................................................背景6 第2章................................................................................................................ 需求分析7 2.1在线教育基础环境 (7) 2.2外界了解学校的途径 (7) 2.3家长、学生、老师关心的问题 (7) 2.4在线教育 (8) 第3章................................................................................................................ 总体设计9 3.1设计思路 (9) 3.2建设目标 (9) 3.3设计原则 (9) 3.4设计依据 (10) 3.5总体框架 (10) 3.1建设内容 (11) 第4章..................................................................................................... 网站站群服务

云管理系统操作培训方案

云管理系统操作培训方案 1、管理系统培训目的: 为了使系统操作人员能全面的了解系统,增强云管理系统的操作和管理技能,操作人员必须了解系统的使用逻辑和管理方式等相关的资料。 培训的主要目的是使管理和使用系统的人员不仅对系统有足够的认识,而且能完全胜任所承担的工作,确保管理系统安全可靠的运行。 2、培训对象: 系统的管理和操作人员,这部分人员经过培训,主要能达到以下目标:●了解系统搭建过程、控制系统运行原理等内容; ●掌握系统操作规程、系统管理参数调整等; ●掌握一般性系统故障诊断、定位和排除方法等; 3、培训形式: 为了使培训达到最佳的效果,使管理者和操作人员能够获得尽可能多的知识和经验,将采取两种方式进行培训; 现场授课:由专业人员在现场对管理者和操作人员进行培训。 现场指导:在实际操作过程中,会详细讲解操作步骤,指导操作,并解答培训人员关于系统操作的问题; 4、培训计划及方案: 系统操作培训计划安排如下: ? 4.1、系统搭建过程、控制系统运行原理等方面资料整理: 4.1.1、时间:2020年11月1日前完成;

4.1.2、系统包括: 浙江小牛电气科技有限公司智能水电表物联网管控平台; 中国农业银行掌上银行智慧水电板块; ? 4.2、智能水电表物联网管控平台操作逻辑和电表管理PPT的制作。 4.2.1、时间:2020年11月5日前完成; 4.2.2、编写要求: 对费用管理、操作管理、档案管理、记录管理、报表管理和可视化大屏6个模块的操作逻辑、用户资料添加做详细说明。 ? 4.3、培训对象 培训对象:平台管理对接人,数据管理对接人,现场管理电工。 ? 4.4、培训内容包括 4.4.1讲解系统搭建过程、控制系统运行原理等内容; 4.4.2掌握区域信息、收费方案、报警方案的设置等; 4.4.3掌握房间信息添加,业主信息添加等。 4.4.4掌握表设备管理的添加方法,以及添加异常的处理办法; 4.4.5掌握中国农业银行掌上银行智慧水电板块客户信息绑定操 作,缴纳水电等费用操作,费用信息查询操作; 5、培训工作相关事项 由浙江小牛电气科技有限公司培训人员与使用企业进行沟通、协调安排相关的培训课程、培训人员及相应的培训时间。 李宏杰 2020年11月1日

鹏大教育资源平台建设方案

鹏大教育资源平台建设 解决方案 陕西光环网路科技有限公司 2017年5月

目录 一、项目背景 (3) 二、需求分析 (3) 三、项目总体目标 (5) 四、方案简介 (5) 4.1教育资源平台 (5) 4.1.1总体目标 (5) 4.1.2功能目标 (6) 4.1.3应用价值 (7) 4.1.2集中式共建共享 (8) 五、项目系统解决问题 (10) 5.1功能介绍 (10) 5.1.1视频资源管理 (10) 5.1.2其他资源管理 (13) 5.1.3学校管理 (14) 5.1.4权限管理 (14) 5.1.5微信结合 (15) 六、平台技术要求 (15) 6.1平台功能性要求 (15) 6.1.1平台独立性 (15) 6.1.2功能模块化 (15) 6.1.3符合J2EE应用体系结构 (16) 6.1.4可扩展性 (16) 6.2平台系统安全性 (16) 七、支持服务 (17) 7.1咨询服务 (17) 7.2安装服务 (17) 7.3培训服务 (18) 7.4技术支持服务 (18)

一、项目背景 近年来,随着农村中小学现代远程教育工程和网络教育的发展,多数中小学已经初步具备了利用现代化、信息化手段发展网络教育的基础。网络教育可以方便的实现区域内学校的教学、科研、管理、服务等活动的全部过程,而它的最核心任务是应用优质教育资源,促进教学质量和科研水平的提高,最终提高信息化建设投资效益。 建设区域性基础教育资源平台,可以推行区域内中小学教学资源共享,以应用为核心,突出应用实践研究,通过广泛和有效应用信息技术来改善教学结构,提升教学质量,建立以学生发展为目的学习方式。通过构建教育信息化公共服务体系,建设硬件、软件共享的网络教育服务平台,强化教育信息化的区域管理,优化区域教育信息化资源配置,来提升区域教育信息化的整体水平、发展潜力、综合竞争能力。 众多企业的参与为区域信息化建设带来了新的思路和更多选择,但是,一些仓促上马,不成熟解决方案的出现,也使教育主管部门面临选择犹豫不决。优质教育资源的建设是信息化应用的前提,优良的资源品质、完善的技术服务支持、丰富的共建经验、科学的共建模式、成熟的共建机制都应该成为合作方考察的重点。 二、需求分析 国家农村中小学现代远程教育工程的实施,开启了全省基础教育信息化建设和发展的好头。在信息化基础设施建设、教师培训、普及信息技术教育、提高信息化管理水平等方面取得了一定的进展。全省基本上实现了校校通,学校配置了多媒体教室、教师备课室、计算机教室等,为教师的备课、授课、科研,为学生的学习提供了丰富的资源支持和教务、行政管理平台。这些设备基本能够满足学校日常教学和管理需要。 目前在教育信息化建设过程中,主要以校为单位进行“分散式”建设,在应用中出现了一些问题,制约了教育的快速发展:

财富管理中心建设方案

财富管理中心建设方案 随着社会经济的发展,人们的财富积累也越来越多,个人财富管理业务也应运而生,并以前所未有的速度迅猛发展,成为各家银行竞相追逐的高端客户市场经营模式。为适应这一形势发展的需要,稳定和拓展高端客户市场,增强我行竞争能力,特此提出本方案。 一、建立财富管理中心的必要性 (一)是市场竞争的需要。 银行财富管理中心近两年如雨后春笋般在全国蓬勃发展。在本市各大银行也已建立(或在建)财富管理中心,高调挺进高端客户市场。如此态势,我行建立财富管理中心迫在眉睫,如果错失良机,就有可能导致高端客户大量流失。 (二)是客户服务的需要。 单纯依靠存贷款和结算功能已经远远满足不了高端客户的需要,以推销产品的方式营销金融产品也显得单薄且繁复,主客倒置。因此,对于高端客户,必须通过全面了解客户的需求,从综合理财的高度,提供完整的解决方案,并因时因势而变,做好跟踪贴身个性化服务。 我行100万元以上金融资产的客户XXXXX户,这些客户的资产如果不能获得其应有的收益,或者说因为我们服务不周而错失投资良机,那么损失的不仅仅是我行的中间业务收入和客户的收益,更重要的是客户的忠诚度。 我们迫切需要一个平台,建立一个基础,跟踪高端客户,为其提

供贴身的个性化服务。 (三)是提升品牌的需要。 当我们迈入小康社会,富裕人群不断壮大,理财市场也随之快速形成,谁在高端客户市场取得主动权,谁就把握了私人银行的未来。我们常常说二八定律,其实在我行已经是一九了,如果说贡献度,那比例就更悬殊。对于高端客户,如果我们仍然沿用大众化的服务模式,能留住今天,也留不住明天。这就要求我们要适应市场变化,转变服务理念,实施服务模式和服务流程再造,提升服务层次,提高服务水准。财富管理中心或者私人银行已成为必由的选择。 高端客户市场份额大小,决定着银行的生存空间和在当地的地位。银行服务声誉通过客户的传播,最容易形成蝴蝶效应,导致强者更强,弱者更弱。 现在各家银行的财富管理业务都在起步阶段,谁能抢先一步形成优势,谁就赢得了市场的主动权。 二、机构设置 财富管理中心考虑设在分行大楼28层。其装潢设计应体现出客户尊贵身份的活动空间。 财富管理中心应设有迎客厅、休憩阅读区、个人理财室、演讲报告厅。 迎客厅设值班台; 休憩阅读区配置茶座、饮品、杂志、信息终端; 个人理财室为每个理财师独立单间,提供一对一服务,配备信息

浙江省教师培训管理平台学分制管理建设项目方案(专家论 …

浙江省教师培训管理平台学分制管理 建设项目方案 (专家论证稿) 一、概述 我省从2011年起全面实施以“教师自主选课、机构充分竞争、经费有力保障、管理规范有序”为特点的教师专业发展培训制度,对提升中小学教师队伍的能力和水平,助力基础教育改革与发展起到了很好的作用。随着教师专业发展培训制度的深入实施,一些新问题逐渐显现,如教师选择培训项目的盲目性、培训内容对专业发展的有效性、项目设计对不同教师的针对性等等。因此,按照教师专业成长阶段,分层、分类组织实施教师培训显得十分必要和紧迫。为提高我省教师专业发展培训的针对性和有效性,省教育厅起草了《浙江省中小学教师专业发展培训学分制管理办法(试行)》,目前急需对省教师培训管理平台进行改造,以支持《办法》的全面实施。 二、建设目标 根据《办法》有关要求,构建浙江省教师培训管理平台学分制管理相关功能,支撑《办法》顺利实施,同时集中解决教师培训管理平台运行使用中存在的一些历史问题,更好支持各级各类用户使用的需要。 三、主要建设内容

3.1基础信息完善和约束 3.1.1完善教师基本信息 目前中小学教师基本信息如下图1,中职教师(学校类别为:职业高中、普通中等专业学校、成人中等专业学校、技工学校区分)基本信息如下图2,本次调整内容如下: 图1.中小学教师基本信息项

图2.中等职业学校教师基本信息项 1、增加“任教学段”(必填项,参照第三章第六条),包括为幼儿园、小学、初级中学、普通高中、中等职业学校、特殊教育、其他。 2、增加“教师层次”(必填项),分别为初级、中级、高级。 3、保留“任教学科”字段,并做为强制维护项;任教学科允许多选。 4、将“所在学校”改为“所在单位”。 5、“专业技术职务”下增加:教授级高级教师(位置放在中学高级后面)。 3.1.2系统相关功能约束

2018年教育云平台项目建设方案

教育云平台项目建设方案WORD版本下载后可编辑

目录 第一章总论 (4) 1.1.概述 (4) 1.1.1.项目名称 (4) 1.1.2.项目建设单位 (4) 1.1.3.项目建设地点 (4) 1.1.4.主要建设内容 (4) 1.1.5.项目报告编制单位 (4) 1.2.项目建设目标和建设范围 (5) 1.3.项目建设单位概况 (5) 1.3.1.企业基本情况介绍 (5) 1.3.2.企业组织结构现状 (6) 1.4.编制原则、依据即范围 (8) 编制原则 (8) 1.4.1.编制依据 (9) 1.4.2.编制范围 (9) 第二章项目建设背景及必要性 (10) 2.1.项目建设背景 (10) 2.2.项目建设必要性 (10) 2.2.1.金教工程建设的需要 (10) 2.2.2.教育资源共享的需要 (11) 2.2.3.教研和课改的需要 (11) 2.2.4.教师队伍培训 (11) 第三章需求分析 (11) 3.1.省级基础教育校园信息化现状分析 (11) 3.2.省级教研需求分析 (12) 3.3.省级基教网络教学和资源建设状况分析 (12) 第四章项目建设内容和规模 (12) 4.1.项目建设内容 (12) 4.2.项目规模与分阶段实施目标 (13) 4.2.1.分阶段建设步骤 (14) 4.2.2.分阶段推广方案 (15) 4.3.项目管理模式 (15) 4.4.基础教育信息化公共云服务平台运营思路 (16) 第五章项目建设方案 (17) 5.1.项目建设原则 (17) 5.2.设计原则 (18) 5.3.平台建设方案 (19) 5.3.1.云服务平台 (19) 5.3.2.平台框架设计 (19) 5.3.3.软硬件结构图 (20)

在线教育平台建设方案

在线教育平台建设方案() 二〇二〇年三月

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目录 第1章背景......................... 错误!未定义书签。第2章需求分析..................... 错误!未定义书签。 在线教育基础环境.................. 错误!未定义书签。 外界了解学校的途径................ 错误!未定义书签。 家长、学生、老师关心的问题........ 错误!未定义书签。 在线教育 ......................... 错误!未定义书签。第3章总体设计..................... 错误!未定义书签。 设计思路 ......................... 错误!未定义书签。 建设目标 ......................... 错误!未定义书签。 设计原则 ......................... 错误!未定义书签。 设计依据 ......................... 错误!未定义书签。 总体框架 ......................... 错误!未定义书签。 建设内容 ......................... 错误!未定义书签。第4章网站站群服务................. 错误!未定义书签。 建设目标 ......................... 错误!未定义书签。 总体架构 ......................... 错误!未定义书签。 栏目规划 ......................... 错误!未定义书签。

企业员工培训体系建设方案

公司培训体系建设方案 一、公司培训工作现状 1、培训管理缺乏系统规划,培训管理平台建设滞后,培训没有真正达到支持和服务公司业务的目的,难以形成培训管理理念及培训成果的整合和沉淀。 2、粗略的分层分类,缺乏对各层各类培训的系统规划和管理,培训课程缺乏系统设计。考虑了解决部分共性问题,但同一层级的不同类别的差异性,以及不同类别的系统性和共性考虑不足,难以解决各个层次纵向培养和提升的问题。 3、从培训需求分析、计划制定、培训实施到培训评估仍处于初级阶段,缺乏统一规范的工具。培训需求分析不够深入和准确,计划制定与培训目标结合度不高,培训评估和效果转化缺乏标准和有效的工具。 4、结合公司培训管理工作实际阶段的管理制度没有落地,缺乏相应的培训辅助制度建设。部门级培训的执行,没有规范和制度化的约束,渠道、流程、监督缺失。 5、培训的软件资源建设,如内外师资、课程库、档案处于初级阶段,缺乏系统管理和统一规范的工具,不利于培训成果的沉淀和资源的整合。 二、公司培训体系建设定位 建立基于公司战略导向和高素质团队塑造的培训分级管理体系。(高层的重视+中层的认识+员工的配合=全员的、积极开放的学习型组织) 三、建设思路

1、建立分层分类的培训管理系统,梳理出培训重点关注对象,关注人才培养和能力提升。 2、梳理培训运作流程,总结成功经验,逐步形成公司特色的培训运作机制和管理模式。 3、建立健全培训相关管理制度,使培训管理工作规范化和制度化。 4、强化培训管理职能建设,优化培训管理平台,发挥指导和服务的功能。 5、有效整理、整合、评估各类培训资源,使其发挥应有的效力。 四、建设策略、工作要点及具体做法 第一阶段:体系搭建阶段(近一年内) 1、启动培训战略管理,建立、完善分层分类的培训发展体系与培训课程体系。 针对培训战略管理,将公司职位体系进行层、类的划分和细分。按高层管理人员、中层管理人员、一般管理人员、一线生产和技术人员进行分层;按不同的职位序列和不同类别的培训项目进行分类,对各层各类的培训进行系统规划和分析,梳理出各层各类重点培训关注点。 (1)高层管理序列培训重点规划:管理战略和方向。目标是分析市场环境,确立竞争地位,确立方向、目标和战略,统一思想,激励组织。建议:每名高管根据实际需要每年必须学一门课程,培训规划到个人。 (2)职能管理序列培训重点规划:中层培训重点为流程管理

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