丝绸厂岗位职责汇编手册

浙江*******有限公司

岗位职责

汇编手册

目录

前言

组织架构图一、生产管理

1.厂长岗位职责

2.副厂长岗位职责

3.车间主任岗位职责

二、前道车间

1.前道车间主任岗位职责

2.泡丝工岗位职责

3.前道工岗位职责

4.扦经工岗位职责

5.蒸丝工岗位职责

6.前道机修工岗位职责

7.清洁工岗位职责

三、剑杆机车间

1.班长(帮绞工)岗位职责

2.档车工岗位职责

3.加油工岗位职责

4.电工岗位职责

5.检验工岗位职责

6.车间机修工岗位职责

四、绒机车间

1.割绒工岗位职责

2.剪毛工岗位职责

五、仓库

1.仓管员岗位职责

六、销售部

1.销售经理岗位职责

2.销售员岗位职责

七、财务部

1.财务经理岗位职责

2.会计岗位职责

3.出纳岗位职责

八、行政办

1.行政办主任岗位职责

2.行政科员岗位职责

3.保安岗位职责

九、采购部

1.采购岗位职责

2.食堂厨工岗位职责

十、综合办

1.办公室科员岗位职责

2.司机岗位职责

前言

为规范浙江(公司名)丝绸有限公司(以下简称“公司”)的经营管理体系,

理顺部门间的责权关系,做到责任、岗位目标、权限清晰,编制此岗位职责。

编制思想遵循下列原则:

1.遵循公司经营发展战略方针,为实现公司经营目标的突破,有利于打造“思想一致、目标一致、步调一致、协同协调”的公司管控团队;

2.遵循“营销为龙头、生产为中心、技术为基础、管理为保障”的公司治理方针;

3.有利于实现“精简高效,快速反应,职能清晰、目标明确,绩效激励”的目的;

4.尊重公司的性质和公司章程,充分考虑公司所处的市场环境、公司资源状况及公司未来发展的规模相适用;

5.贯彻“以预防为主”的控制理念,有利于生产、质量和成本的过程控制;

6.有利于追求岗位工作绩效,有利于开展岗位激励,提升企业活力和凝聚力。

《岗位职责汇编手册》的编写是在公司组织结构设计和各岗位的工作分析基础上,结合公司的实际工作流程,以及未来的岗位定编方案、薪酬体系方案和绩效考核方案,并充分考虑了公司的经营管理现状和人力资源现状。

《岗位职责汇编手册》的设立为公司的员工招聘、录用,岗位员工的目标管理,绩效考核的建立和推行,公司薪酬政策的建立和推行,员工的素质提升,员工的晋升等提供基础依据。同时为公司人力资源的“定职、定岗、定编、定人、定薪酬、定考核”提供基础依据。

《岗位职责汇编手册》应依据公司经营发展状况、组织职能及目标调整时进行修改和完善。

公司岗位职责的编写依据为公司目前运行的公司组织架构及对应岗位设置:

厂长岗位职责

一、在总经理的领导下,全面负责公司的生产运营,一切管理行为向总经理负责。

二、负责(公司名)生产部组织生产、设备、安全、环保等制度的拟定、检查、监督及执行。

三、协助总奖励编制公司中长期发展规划,审定年度生产,销售综合计划,提出季度工厂奋

斗目标和中心工作及重大措施方案。

四、负责编制年,季,月度和平时作业,设备维修计划及时组织实施,检查,协调,考核。

五、负责设计工厂的改造计划,设计工厂的产品布局和工序间的协调。

六、密切配合销售部门,满足对产品质量、交期的要求,确保订、定产品合同的履行。

七、配合组织审定技术管理标准,编制生产工艺流程,审核新产品开发方案,并组织试生产,

不断提高产品的市场竞争力。

八、负责抓好生产安全教育,加强安全生产的控制,实施,严格执行安全法规,生产操作规

程,即时监督检查,确保安全生产,杜绝重大火灾,设备,人身伤亡事故的发生。九、负责组织生产现场管理工作,重视环境保护工作,抓好劳动防护管理和制订环保措施计

划。

十、加强管理,确保生产各班组和各类人员职责,权限规范化,建立质量管理体系。

十一、及时编制年,季,月度生产统计报表,认真做好生产统计核算基础管理工作,确保统计核算规范化,统计数据的正确性。

十二、督导公司的日常生产活动,定期召开有关会议,发现问题,分析原因,采取有效措施,确保生产线正常运转。

十三、负责做好生产设备、器具维护检修工作。结合生产任务,合理的安排生产设备、器具计划,确保设备维护保修所须的正常时间。对设备的定期检修结果及时作出决策。十四、负责做好生产调度管理工作。强化调度管理,严肃调度纪律,提高一线管理人员生产专业知识和业务管理水平,平衡综合生产能力,合理安排生产作业时间,平衡用电,节约能源。

十五、抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织质检员,车间管理人员,统计员,车工等的业务指导和培训工作,并对其业务水平和工作能力定期检查,考核,评比。十六、贯彻、执行公司的成本控制目标,积极减少厂区的各种成本,确保在提高产量,保证质量的前提下不断降低生产成本。

十七、认真抓好超领物料的损耗统计,必须做到“有因必补无因不批”的原则。

十八、负责拟定本部门目标,工作计划。组织实施,检查监督及控制。

十九、按时完成公司领导交办的其他工作任务。

副厂长岗位职责

一、在总经理的领导下,协助厂长负责生产部的日常管理工作。

二、组织建立和完善生产指挥系统。

三、根据生产计划统筹安排生产。

四、负责对生产工艺流程的监督实施。

五、定期召开生产会议,分析生产问题,提出解决问题的方法和措施。

六、负责生产中的技术研发和新式产品的研发工作。

七、负责公司可持续发展的项目调查,为公司进一步发展壮大提供可行性依据。

八、做好各种技术改进实验、产品试验和全面质量管理工作。

九、健全质量管理措施,针对质量问题,查明质量原因,追查到人,补救质量损失。

十、品质事故,顾客投诉的处理与相关责任人应负责任的界定。

十一、完成总经理、厂长交办的其他事务。

车间主任岗位职责

一、在厂长的领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工作,努力提

高管理水平,提高生产效益,全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。

二、根据生产部下达的生产计划,分解、计划好本车间的生产任务,组织各班组生产,协

调各生产工序,掌握生产进度,保证均衡生产和生产任务之完成

三、认真贯彻执行安全生产管理制度,保障车间生产安全。教育工人遵守劳动纪律和操作

规程。保证本车间的一切生产行为完全按照安全生产管理制度进行。

四、根据公司对车间发展的规划拟定人员编制,并负责招聘员工,挖掘、引进优秀人才。

五、培训员工,提高各岗位专业水平,提升员工素质。做好团队建设,积极深入了解员工

的思想动态,采取合理的措施降低人员流动性和生产稳定。

六、根据企业对设备管理之要求,切实抓好设备维护保养工作,定期组织保养检查。督促

工人自觉遵守设备、器具操作规程,正确的使用设备、器具,做到文明、安全生产。

七、支持质量检验工作,及时组织分析解决质量问题,出现重大的设备、技术、质量等问

题要及时上报。

八、认真协同有关部门做好质量控制之管制工作,支持质量检验工作,及时组织分析解决

质量问题,出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报。一旦发生突发事件,必须挺身而出,担当责任,动用各种资源,并随时向公司领导汇报事件处理进展情况,对于无法处理的事件要及时请示。

九、针对本车间的生产动态,预见性地对本车间各项工艺技术和质量问题,做一些防范的

工作,经常性的向生产厂长提供在生产工艺过程中的改造措施,以及生产过程中所出现的问题。

十、在本车间现有条件下,充分科学合理地规划生产现场,使生产现场井然有序、道路畅

通、安全文明生产

十一、积极协助办公室做好员工人事管理工作,对员工出勤、纪律、工作效率、责任心等负责。

十二、提前做好上班准备工作,下班后监督搞好车间环境卫生、设备保养、安全等检查工作。

十三、配合公司其他部门开展工作,主动做好横向沟通。

十四、对违反本车间有关规定的员工有自行处理权,对严重违反厂规厂纪的员工有处理建议权。

前道车间主任岗位职责

一、认真完成本车间的生产任务,坚决执行公司生产计划,严格遵守公司的管理制度和厂规

厂纪。

二、负责管理本车间的一切事务,确保机台正常生产,无重大事故,认真做好本车间的人事

安排调动工作,并做好职工工作情况的考核工作。

三、负责管理好原材料的调度使用,确保织造车间织机正常生产,保质保量的完成任务。

四、提高原材料的使用率,监督各岗位的操作方法和工艺要求,尽量减少因前道车间在半成

品加工工艺过程的原材料浪费,要充分利用原材料,把原材料的流失降低到最低程度。

五、加强对职工敬业爱岗思想教育工作,经常性的对职工做一些职业道德和厂规厂纪的宣传

工作。

六、全面地、系统地、经常性地向生产厂长汇报本车间的各项工作开展情况,认真贯彻落实

公司各项生产计划和规章制度。

七、明确所管辖范围,监督好各岗位的工作职责。

八、对车间的卫生、整洁全面负责,发现情况及时解决,做到车间内无堆放物,一切配件一

律放在仓库内。

泡丝岗位职责

一、自觉遵守公司的规章制度和其它一些有关条例。

二、按时的保质保量地做好浸泡丝工作。

三、合理的,节约地使用助剂、染料,尽量减少因浸泡丝工作粗心大意带来的原材料浪费。

四、一般情况每次厂丝进厂,先看一下厂丝质量,如发现质量问题,或其它原因,应及时向

生产厂长和前道车间主任汇报。无特殊情况应抓紧时间浸泡厂丝,直到架子上晾不下为止。

五、严格按照浸泡丝工艺要求浸泡,保证浸泡丝质量。

六、如遇公司有其他事情,应主动参加。

前道工岗位职责

一、自觉遵守厂规厂纪和公司规定的各项管理制度。

二、上班后要做好自己的本职工作,积极配合厂部工作,要做到六不准(1)不准穿越他人

岗位,妨碍他人工作;(2)不准聚众谈天;(3)不准打瞌睡;(4)不准随便离开自己车位;(5)不准吃带果壳的食物;(6)不准干私活和玩手机,一丝不苟保质保量地生产好每个产品。

三、上班不迟到、不早退、不无故缺工,如有特殊情况必须提前请假,并写好请假条,病假

提供医院证明和药费单,否则一律作旷工处理。

四、上班时间严禁穿裙子、穿拖鞋、围长围巾、披散头发、带小孩进入车间上班。上班时间

不准洗头、洗衣服、洗脚。

五、上班时间要不间断巡回察看自己所辖机台,对自己所管机台的产量、质量应了如指掌,

发现病情及时叫机修工修理,严禁机器设备带病生产,避免影响产品质量。

六、严格按照生产工艺要求操作,不得偷工减料。七、络丝车操作工:

1、除设备故障外必须开足自己所管机台锭数,如无故

停机者及有丝而停翻一小时以上者扣每锭0.50元,并做好自己机台的空满整理工作,不得乱丢乱放,否则追查其责任。

2、认真做好本职工作,随时掌握每个锭子的生产状况,发现问题及时处理,如遇无法倍捻(併丝)的筒子必须

自行倒筒,任何无法用的筒子不得自行处理,否则按数量扣罚。

七、无捻併操作工:

1、认真做好本职工作并做好本机台清洁工作,落丝筒管搭底不得乱丢乱放,必须自行

用完,如发现无质疵筒管乱丢乱放者见一只扣1元。

2、设备生产率必须达到99%,停一只扣0.5元,以此类推。

3、产品正品率必须达到100%,质疵筒子一只扣1至

10元,以此类推。

4、原料必须堆放整齐,分清不同的原料,任何人不得混乱生产,否则责任自负。

八、倍捻机操作工:

1、认真做好本职工作并做好本机台清洁工作,落丝(併丝)筒管搭底不得乱丢乱放,

必须自行用完,如发现无

质疵筒管乱丢乱放者见一只扣1元。

2、设备生产率必须达到99%,停一只扣0.5元,以此

类推。

3、产品正品率必须达到100%,质疵筒子一只扣1至

10元,以此类推。

4、空筒管、满筒管整齐有序地存放在指定地点。

九、倒筒操作工:

1、认真做好本职工作并做好本机台清洁工作,不得乱

丢废丝,不得乱放筒管。

2、设备生产率必须达到99%,停一只扣0.5元,以此类推。

3、产品正品率必须达到100%,质疵筒子一只扣1至

10元,以此类推。

4、空筒管、满筒管整齐有序地存放在指定地点。

扦经工岗位职责

扦经人员必须按公司规定上下班,必须各负其责,分工明确,保质保量扦好衬子,扦经按经轴卡规定头份及长度,随时掌握衬子质量情况,如实填写经轴卡。

一、扣罚制度:

1、扦一条长、短绞扣50元。

2、不允许有倒断头如有每一根扣0.5元。

3、松紧轴,每落一只扣20元。

4、直绞、反绞每一条扣30元。

5、塌边每一只扣10—100元,严重视情况而定。

6、宽急经每一只扣10—100元。

7、油渍每一只扣5—50元。

8、多少经:多经每根扣0.1元,少经每根扣0.2元。

9、扣罚办法:车间主任开罚单。

10、不得一边下轴一边上排,如发现每次罚50元。

二、每个扦经人员如不按时上班,出现机台等衬子而停机,停机时间的挡车工工资由扦经工

负担,以每小时2元罚款。

三、工资以每月签发的轴卡为结算凭证。

蒸丝工岗位职责

一、自觉遵守公司的规章制度和其它一些有关条例。

二、按时的保质保量地做好蒸丝工作。

三、合理的,节约地使用蒸汽,尽量减少因蒸丝工作粗心大意带来的原材料浪费。

四、严格、仔细地分清不同规格的原料,

五、严格按照产品工艺要求蒸丝,保证蒸丝质量。

六、如遇公司有其他事情,应主动参加。

前道机修工岗位职责

一、遵守厂规厂纪和公司制定的各项管理制度,上班不迟到不早退、车间内不抽烟、上班时

间不喝酒、不玩手机。

二、积极做好本职工作,坚守工作岗位,对公司布置的各项生产任务应积极配合车间主任及

时完成。

三、领用机件必须做到领用一致,以节约为主,在工作上必须做到勤恳细致,在技术上做到

精益求精。

四、平时应认真踏实的做好设备维护保养工作,作到勤奋检查,勤加油,发现故障及时修理,

严禁机器设备带病操作。如因保养工作不到位﹙如不加油,工作马虎等﹚损坏零件的,按其价值金额的50%赔偿。

五、督促前道操作工各岗位按制度操作机器设备,使用原材料及时反映,有权制止前道车间

各岗位职工浪费原材料及偷窃现象。

六、配合前道车间主任管理好前道车间各岗位的半成品质量产量,确保力织车间的正常生产

和成品质量。

七、工作责任心、技术水平、服务态度等将作为考核内容与工资、年终奖挂钩。

清洁工岗位职责

一、认真遵守本公司制定的厂规厂纪,按时上、下班,不迟到、不早退。

二、负责本公司指定车间所有地面的清洁卫生工作。

三、拖地面工作必须认真、仔细,做到地面没有过量的水,没有遗漏的地面。

四、拖地面之前必须先清理车间的杂物和衬心纸,整理好车间纬线原料并放在指定地点,把

空纸箱清理掉。

五、每天必须拖两次地面,并擦干净物品柜面。

帮绞工岗位职责

一、遵守厂规厂纪和公司制定的各项管理制度。

二、认真做好排边、压机、查错头、理头工作,不得私自凭感情看人帮人,做到挡车工有求

必应,对机台上坯布下布需盖章证明,必先问明情况后盖章。

三、平时应经常对机台坯布的产量、质量和挡车工工作情况作巡回察看,发现机台故障、挡

车工违反管理制度、浪费使用原材料等情况应及时汇报处理。对技术上欠缺的挡车工应言传身教,想方设法为其提高挡车技术。

四、必须督促、引导、帮助所辖机台挡车工合理使用原材料,按规定程序操作机器,有效提

高坯布产量、质量,经轴了机必须重新排边,经轴了机必须让挡车开到最大限度,公司将定期或不定期地检查机台的运转生产情况。

五、认真做好挡车工的考勤工作,负责管理好原料调度工作,确保机台正常运转。

六、协助车间主任管理好车间,全面地、经常性地向车间主任和生产厂长汇报本车间各项工

作开展情况,认真贯彻落实公司各项生产计划、规章制度。

挡车工岗位职责

一、自觉遵守厂规厂纪和公司规定的各项管理制度。

二、上班后要做好自己的本职工作,积极配合厂部工作,要做到八不准(1)不准穿越他人

岗位,妨碍他人工作;(2)不准聚众谈天;(3)不准打瞌睡;(4)不准随便离开自己车位;(5)不准吃带果壳的食物;(6)不准上班时间喝酒;(7)不准在车间抽烟;(8)不准干私活和玩手机,一丝不苟保质保量地生产好每一米布。

三、上班不迟到、不早退、不无故缺工,如有特殊情况必须提前请假,并写好请假条,病假

提供医院证明和药费单,否则一律作旷工处理。

四、上班时间严禁穿裙子、穿拖鞋、围长围巾、披散头发、带小孩进入车间上班。上班时间

不准洗头、洗衣服、洗脚。

五、上班时间要不间断巡回察看自己所辖机台绸面情况,对自己所管机台的产量、质量应了

如指掌,发现病情及时叫机修工修理,严禁织机带病生产,避免影响坯布质量。

六、上、下班时间应在坯布的上把自己的姓名、班次、机台号、日期写上。上班时间不得自

行修理机器,如有违反将作罚款处理,由此而产生的工伤费用自己承担50%,并且没有误工工资。

加油工岗位职责

一、认真遵守本公司制定的厂规厂纪,按时上、下班,不迟到、不早退。

二、负责本公司车间所有机台的加油、清洁、保养工作。

三、加油工作必须定时、定量,加油时必须认真仔细,做到没有过度的加油,没有遗漏的机

台和部件。

四、加油之后必须清洁机台上渗漏的油滴和油渍,做到机台干净无灰尘、杂物、油渍。

五、若工作不负责任、马马虎虎、不按规定加,发现机台零部件有未加油的,造成零件损坏

的,将据其价值的50%赔偿。

六、负责成品销售装车工作。

电工岗位职责

一、严格遵守公司的规章制度,认真做好本职工作。

二、必须随叫随到,必须遵守上、下班时间。

三、掌握好线路畅通,做到安全用,确保全公司生产、生活一切正常。

四、经常性的对有关线路进行维护、保养及调换。

五、及时地如实地向公司反映有电情况,积极做好安全用电和节约用电。

六、认真地管理好有关电器配件,对电器配件应逐个进仓,做到车间内无堆放电器舍备,电

器设备一律放入仓库内。

七、负责修理光探,在保证安全的前提下,节约物料、零件的耗用。

检验工岗位职责

一、必须严格遵守厂规厂纪和公司的各项管理制度,积极认真做好本职工作,上班不迟到、

不早退、不无故缺工,如有特殊情况必须提前请假,并写好请假条,病假必须有医院证明,否则作旷工处理。

二、随时掌握产量、质量情况,必须做到及时的、如实的向车间主任、生产厂长等汇报。

三、工作时间内不得擅自离开工作岗位,不得干私活,不得吃零食,不得玩手机,不得大声

喧哗,不得聚众谈天,否则按有关厂规厂纪处理。

四、坯布检验既要认真检验又要修剪干净,检验过程中发现比较严重的质量问题请及时通知

挡车工,坯布检验完毕后必须在每一匹布上写上自己的工号、数量、公司代号,工资跟修剪的产、质量挂钩,无特殊情况,当天的产品必须当天检验入库。

五、检验员在检验质量时,严禁弄虚作假、看人扣分,要做到认真负责,仔细、如实地检

验好每一匹布。

六、成品检验员对本公司的产品必须清楚地分匹、分等级,对本公司产品的品种、质量要了

如指掌,既要对公司负责又要对客户负责,还要监管好坯布检验员修剪质量,做好扣罚记录。

车间机修工岗位职责

一、遵守厂规厂纪和公司制定的各项管理制度,上班不迟到、不早退、车间内不抽烟、上班

时间不喝酒、不玩手机。

二、积极做好本职工作,坚守工作岗位,对厂部所下达的各项生产任务必须及时完成。

三、认真做好织机维修工作,有事必须做到随叫随到,并做到上班六不准,下班四不走。六

不准:(1)不准摆架子;(2)不准闹情绪;(3)不准看人修机;(4)不准敷衍搪塞;(5)不准交病机;(6)不准睡觉。四不走:(1)织机未修好不走;(2)接班人员未到不走;(3)织机有特殊情况未交待清楚不走;(4)工具未整理好不走。

四、领用织机配件必须做到领用一致,并以节约为主,在工作上必须做到勤恳细致,在技术

上做到精益求。

五、上、下班交接时对公司布置的各项生产任务,应交接清楚互相通气,避免影响公司生产

计划,造成不必要的损失。

六、平时必须听从车间主任的生产安排与调度。上班时间不间断巡回察看自己所辖机台,对

自己所管各个机台的产量、质量应了如指掌,发现病情及时修理,严禁带病生产,避免影响坯布质量。

七、认真踏实的做好织机维护保养工作,做到勤奋检查,勤加油,如因保养工作不到位(不

加油、工作马虎等)损坏零件的,按其价值金额的50%赔偿。

八、工作责任心、技术水平、服务态度等将作为考核内容与工资、年终奖挂钩。

割绒工分码工岗位职责

一、遵守厂纪厂规和公司规定的各项管理制度,严禁上班时间喝酒、玩手机,严禁在割绒车

间内抽烟。

二、积极做好本职工作,上班不迟到、不早退,如有特殊情况必须提前请假,并写好请假条,

如没写请假条,一律作旷工处理。坚守工作岗位,对公司布置的生产任务及时完成。

三、认真做好本公司乔绒、韩国绒的割绒、计量和割绒机的修理、保养工作,随时掌握产量、

质量情况,必须做到及时、如实的向各车间主任、生产厂长汇报。

四、分码工必须清楚地分匹、分台、分人,认真记好每位挡车工的产量,严禁弄虚作假。

五、割绒工工资与产量、质量挂钩,做到当天的绒布当天割完。

六、若工作不负责任,马马虎虎,绒布经常割破或造成质量问题,将按轻重扣罚当月工资。

剪毛工岗位职责

一、遵守厂规厂纪和公司规定的各项管理制度,严禁上班时间喝酒,严禁在剪毛车间内抽烟,

上班时间不准干私活不准玩手机、不准吃带果壳的食物、不准穿越他人岗位,妨碍他人工作、不准随便离开工作岗位。

二、上班不迟到、不早退、不无故缺工,有特殊情况必须提前请假,并写好请假条,如请病

假必须有医院证明或药费单,否则作旷工处理。

三、若工作不负责任,马马虎虎,绒布经常剪破﹙绒布剪破不得超3米﹚,将按轻重承担相应的

损失。

四、认真做好自己的本职工作,坚守工作岗位,对公司布置的生产任务及时完成。

五、剪毛车间员工工资与产量、质量挂钩。

六、剪毛操作工因工作不负责任,造成绒布有重大质量问题的应承担相应的损失。

仓管员岗位职责

一、严格遵守厂规厂纪,按财务制度规定,一丝不苟地做好半成品、成品的验收、入库、出

库工作,手续不完备、相关信息不完整、质量有问题(练白坯)的一律拒绝入库和出库。

二、仓库保管员对所保管的半成品、成品全权负责并负全部保管责任。

三、产成品的验收入库要按不同的要求分门别类,进行合理码放,并及时逐一作好登记工作,

要时常清点所保管的产品,核实库存数量,作到单、表、卡、帐相一致。

四、产成品仓库入库、发货时严禁无关人员入内。

五、严格执行仓库安全管理制度,下班前断电,关好门窗。严禁仓库里吸烟,作好防火、防

盗工作,切实保障公司的财产安去全。

六、按公司规定上报仓库日结报表,月结报表。日结报表于次日上午上报,月结报表于当月

30日上报。

销售经理岗位职责

一、做好市场调研,对市场变化有敏锐的观察力,并有独特见解。能够根据不断变化的市

场需求做出相应的政策调整,从而不断地挖掘市场潜力,扩大本企业产品在市场上的份额。

二、把握最新销售信息并反馈给总经理,为企业提供业务发展和价格定位的战略依据。

三、进行市场预测,把握市场机会,有效的觉察各种市场威胁或危机,从而规避风险。

四、制定营销策略,促使销售目标完成。

五、根据全国区域市场发展和公司的战略规划,协助公司总经理制定全年度销售战略、销

售计划及量化销售目标。

六、预算全年销售费用。

七、组建、补充、发展、培养销售人员,训练和培养一支优秀的销售团队。

八、分解销售任务指标,建立销售团队激励机制,激发销售人员进行客户开拓和维护的热

情。

九、对销售渠道和客户的管理,建立、保持与客户、同行业间的良好合作关系。建立客户

档案,进行规范化管理,进行客户分析,挖掘客户需求。

十、有效控制欠款、拖款行为,及时追款。

十一、完成上级领导临时交办的其他任务和本部门职权范围内的其他事务。

销售员岗位职责

一、认真贯彻执行公司销售管理规定和实施细则。努力提高自身营销业务水平,产品知识

水平,道德修养水平。

二、掌握所属辖区的市场动态和发展趋势。做好本区域的市场调查与分析预测工作,开发

新客户,与本区域大客户建立长期稳定的合作关系。为客户提供主动,热情、满意、周到的服务。

三、协助销售经理完成销售方案的策划和销售指标,积极完成本区域规定或承诺的销售量、

销售指标。

四、负责与客户签定销售合同,协调并监督公司各职能部门操作,促使合同正常履行。

五、对客户在销售和售后出现的问题、须办理的有关手续,帮助或联系有关部门妥善解决

公司各部门岗位职责汇编

公司各部门岗位职责汇总 公司办职能 1 部门名称:公司办 2 直接上级:总经理 3 下属岗位:主任、文员、清洁工、驾驶员 4 主要职责 4.1 负责公司的行政管理和日常事务,当好领导的参谋,协助领导搞好各部门之间的综合协调,加强对各项工作的督促和检查,建立并完善各项规章制度,促进公司各项工作的规化管理; 4.2 组织各项会议、会务工作,负责公司文件的拟、收、发、存,负责对会议、文件决定的事项进行催办、查办和落实; 4.3 负责公司来往文电的处理和文书档案的归口管理工作; 4.4 负责公司的公文、资料、信息和宣传报道工作,沟通外联系,保证上传下达和下情上报; 4.5 加强对外联络,拓展公关业务,促进公司与社会各界的广泛合作和友好往来,搞好企业形象的策划、广告设计与制作; 4.6 做好公务接待工作及协调外关系; 4.7 负责公司证照申办、合同条款审查的工作; 4.8 负责公司的印章、合同、办公设施用品、礼品管理; 4.9 做好和安全工作; 4.10为企业提供各类统计数字;

4.11完成领导交办的其他工作。 1 岗位名称:办公室主任 2 直接上级:总经理 3 下属岗位:文员、清洁工、驾驶员。 4 主要职责: 4.1 主持办公室的全面工作,指导下属落实各项工作; 4.2 落实公司经理会的各项工作; 4.3 做好调查,当好领导参谋和助手,并协调各部门工作; 4.4 负责对外重大合作项目的谈判工作; 4.5 负责公司有关规章制度编写; 4.6 起草、校对公司各类文件; 4.7 负责本部门人员业务、政治学习; 4.8 负责公司年审、年检工作; 4.9 做好外来人员的接待工作; 4.10 负责公司公务用车的派遣及管理工作; 4.11 负责本部门人员的业务考核、建档; 4.12 完成领导交办的临时性工作。 1 岗位名称:文员 2 直接上级:办公室主任 3 主要职责:

各部门与各岗位职责与权限制度汇编(全)

第一部份各部门工作职责与权限 一、财务部工作职责与权限 部门名称:财务部 上级部门:董事会 下属部门:会计核算科、财务科、稽核科 部门职能与性质:会计核算及财务管理 部门管理权限: 1.有权按照公司章程、财务规章制度的要求,对集团公司的各项经济业务进行会计核算,2.有权对公司经营过程的经济活动实施会计监督,客观公正反映公司的经营成果,为公司管理层提供财务分析。 3.有权参加各类经营会议,参与公司生产经营决策; 4.审查企业对外签订的所有合同。审核查验企业发生的所有费用开支。 5.有权对公司的各项资产进行盘查,向业务需要的分子公司委派财务人员。保证公司资产的完全完整. 6.根据有关规定,对公司财务收支进行严格监督和检查; 7.有权参与各中心财务和资产的进和管理。合理调配集团内资金,制定集团内部财务管理等有关规章制度。 8.有权制定公司财务、会计核算管理制度,建立健全公司财务管理、会计核算、稽核审计等有关制度,并督促、各项制度的实施和执行;有权要求各部门配合财务制度的落实. 9.有权保管公司的银行印鉴(财务章、私章等)发票专用章、公司合同章;有权保管公司的各项银行单据、空白支票; 部门主要职责: 1.服从董事长的统一指挥,认真执行其工作指令,一切管理行为向董事长负责;

2.负责公司会计核算、对公司经营过程实施财务监督,包括稽核、审计、检查等,严格遵守国家财务工作规定和公司规章制度; 3.组织编制公司月、季度成本、利润、资金、费用等有关的财务指标计划。定期检查、监督、考核计划的执行情况,结合经营实际,及时调整和控制计划的实施; 4.负责制定公司财务、会计核算管理制度。建立健全公司财务管理、会计核算、稽核审计等有关制度,督促、各项制度的实施和执行; 5.负责按规定进行成本核算。定期编制年、季、月度种类财务会计报表,搞好年度会计决算工作; 6.负责编写财务分析及经济活动分析报告。会同生产部、采购部、销售部等有关部门,组织经济行动分析会,总结经验,找出经营活动中产生的问题,提出改进意见和建议。同时,提出经济报警和风险控制措施,预测公司经营发展方向; 7.负责固定资产及专项基金的管理。会同经营、技术、行政后勤等管理部门,办理固定资产的购建、转移、报废等财务审核手续,正确计提折旧,定期组织盘点,做到账、卡、物三相符; 8.负责流动资金的管理。会同营销、仓库等部门,定期组织清查盘点,做到账实物相符。同时,区别不同部门,层层分解资金占用额,合理地有计划地调度占用资金; 9.负责对公司低值易耗品盘点核对。会同生产、行政后勤、销售等有关部门做好盘点清查工作,并提出日常采购、领用、保管等工作建议和要求,杜绝浪费; 10.负责公司产品成本的核算工作。制订规范的成本核算方法,正确分摊成本费用。制定适合公司特点和管理要求的核算方法,逐步推行公司内部二级或三级经济核算方式,指导各核算单位正确进行成本费用及内部经济核算工作,力争做到成本核算标准化、费用控制合理化; 11.负责公司资金缴、拔,按时上交税款。办理现金收支和银行结算业务。及时登记现金和银行存款日记账,保管库存现金,保管好有关印章、空白收据、空白支票;

工厂岗位职责汇编

目录 第一部分厂长及其直属 一、厂长岗位职责 ---------------------------------------------------------------------------------- 二、原料仓仓管员岗位职责 ---------------------------------------------------------------------- 三、包材检验组长(质检员)岗位职责 -------------------------------------------------------四、包装仓组长(仓管员)岗位职责 ---------------------------------------------------------- 五、成品仓组长(仓管员)岗位职责 ----------------------------------------------------------

六、退货仓仓管员岗位职责 ---------------------------------------------------------------------- 七、仓库搬运工岗位职责 ------------------------------------------------------------------------- 第二部分行政人事部 一、行政人事部主管岗位职责 ------------------------------------------------------------------- 二、行政人事部副主管岗位职责 ---------------------------------------------------------------- 三、人事文员岗位职责 ----------------------------------------------------------------------------

岗位职责的编制和说明

岗位职责的编制和说明 目录 职责含义 指一个岗位所要求的需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围。岗位,是组织为完成某项任务而确立的,由工种、职务、职称和等级内容组成。职责,是职务与责任的统一,由授权范围和相应的责任两部分组成。

确定职责 1、根据工作任务的需要确立工作岗位名称及其数量。 2、根据岗位工种确定岗位职务范围。 3、根据工种性质确定岗位使用的设备、工具、工作质量和效率。 4、明确岗位环境和确定岗位任职资格。 5、确定各个岗位之间的相互关系; 6、根据岗位的性质明确实现岗位的目标的责任。 作用意义 1、可以最大限度地实现劳动用工的科学配置; 2、有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象; 3、提高内部竞争活力,更好地发现和使用人才; 4、是组织考核的依据; 5、提高工作效率和工作质量; 6、规范操作行为; 7、减少违章行为和违章事故的发生。 职责手册 一般的《职责手册》有三种类别。 类别一:行为规范与形象规范。 类别二:工作规范、工作程序与标准要求以及胜任标准。 类别三:相关职业操守手册。[1] 职责范本 确定员工责任需要有明确的岗位职责规定。岗位职责说明书并不是要面面俱到,而是对岗位职责进行合理有效的分工,促使有关人员明确自己的岗位职责,认真履行岗位职责,出色完成岗位职责任务。一份完整的岗位职责应该包括如下内容:部门名称: 直接上级: (此处输入上级领导头衔) 下属部门: 部门性质: 管理权限: 管理职能: 主要职责: 举例:人事部岗位职责 部门名称:人事部 直接上级:分管副总经理 下属部门:人事科、劳动工资科

部门性质:人力资源开发、利用的专业管理部门 管理权限:受分管副总经理委托,行使对公司人事、劳动工资管理权限,并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务 管理职能:负责对公司人事工作全过程中的各个环节实行管理、监督、协调、培训、考核评比的专职管理管理部门,对所承担的工作负责 主要职责: 1.坚决服从分管副总经理的统一指挥,认真执行其工作指令,一切管理行为向主管领导负责; 2.严格执行公司规章制度,认真履行其工作职责; 3.负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟订、检查、修订及执行; 4.负责制定公司人事管理制度。设计人事管理工作程序,研究、分析并提出改进工作意见和建议; 5.负责对本部门工作目标的拟订、执行及控制; 6.负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量。组织劳动定额编制,做好公司各部门车间及有关岗位定员定编工作,结合生产实际,合理控制劳动力总量及工资总额,及时组织定额的控制、分析、修订、补充,确保劳动定额的合理性和准确性,杜绝劳动力的浪费; 7.负责人事考核、考查工作。建立人事档案资料库,规范人才培养、考查选拔工作程序,组织定期戒不定期的人事考证、考核、考查的选拔工作; 8.编制年、离、月度劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力的合理流动和安排; 9.制定劳动人事统计工作制度。建立健全人事劳资统计核算标准,定期编制劳资人事等有关的统计报表;定期编写上报年、季、月度劳资、人事综合或专题统计报告; 10.负责做好公司员工劳动纪律管理工作。定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况,及时考核,负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作; 11.严格遵守"劳动法"及地方政府劳动用工政策和公司劳动管理制度,负责招聘、录用、辞退工作,组织签订劳动合同,依法对员工实施管理; 12.负责核定各岗位工资标准。做好劳动工资统计工作,负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作,办理考勤、奖惩、差假、调动等工作; 13.负责对员工劳动保护用品定额和计划管理工作; 14.配合有关部门做好安全教育工作。参与职工伤亡事故的调查处理,提出处理意见; 15.负责编制培训大纲,抓好员工培训工作。在抓员工基础普及教育的同时,逐步推行岗前培训与技能、业务的专业知识培训,专业技术知识与综合管理知识相结合的交替教育提高培训模式及体系; 16.认真做好公司领导交办的其它工作任务。 制定原则

各部门和各岗位职能职责

各部门和各岗位职能职责

综合管理部部门职责 1、负责公司内部信息的上传下达,加强本部门与公司其他部门的沟通协调,确保公司各项规章制度得以顺利执行; 2、规范本部门内部管理,制定部门工作计划并组织实施、检查,确保各项工作顺利开展,确保公司整体经营目标的实现; 3、负责与相关政府部门、上级公司、公司股东及其他外部相关方的沟通、协调及与之有关的的接待工作; 4、负责牵头起草、制定或修订公司管理规章制度,实现公司各项工作的制度化、规范化; 5、全面负责公司的人力资源管理工作,包括人员招聘、劳动用工管理、薪酬福利管理、教育培训管理、工作考核、职务职称聘用等; 6、负责公司股东会、董事会、总经理办公会等各类会议的会议资料准备及会务工作; 7、负责公司的印章管理、收发文及档案管理工作; 8、负责公司车辆、电脑、办公设施和用品等各项资产的采购、维护及日常管理工作; 9、负责公司车辆的统一调配和管理以及行车安全工作; 10、负责处理公司法律事务; 11、负责公司党团、工会工作和其他各类活动的组织,通过多种方式努力构建企业文化; 12、负责公司的报刊订阅、邮件收发、人员接待、安全保卫、办公区保洁等后勤保障工作; 13、完成公司领导安排的其它工作。

综合管理部经理职责 1、全面主持综合管理部各项工作,根据公司领导的管理思路和要求合理安排部门日常工作,确保各项工作能够按计划优质高效的完成; 2、做好公司内部信息的上传下达,保证公司内部沟通渠道的畅通,并协助公司领导做好各部门间工作的协调,督促各部门及时完成公司领导交办的各项工作; 3、负责与相关政府部门、上级公司、公司股东及其他外部相关方的沟通、协调及与之有关的的接待工作; 4、随时关注与本公司各项管理工作相关的各类信息,并就如何优化公司的管理结构、管理制度和管理方法等向公司领导提出建议; 5、组织草拟公司各项规章制度、文件、工作总结等各类文档,并对相关文档的符合性、规范性和准确性负责; 6、负责审核本部门经手的各项费用,并对各项费用的发生是否符合公司规定、计算是否正确承担相应的责任; 7、负责公司员工招聘计划、招聘办法的制定,参与招聘过程并就招聘人选向公司领导提出建议; 8、负责审查全公司员工的日常考勤记录,负责本部门员工工作情况的月度和年度考核; 9、组织公司员工进行各类学习和活动,努力做好企业文化建设,提高员工满意度; 10、完成公司领导安排的其他工作。

史上最全的上市公司组织架构及岗位职责制度汇编

史上最全的上市公司组织架构及岗位职责制度汇编 第一部分公司组织架构 公司岗位流程图

员工基本职责 遵章守纪,对公司负责。熟悉公司的各项规章制度,熟练掌握所处岗位需要的技能及工作流程。协调好与其他相关部门的关系,不断增强团队凝聚力。做到“上通下达”,相互补位。负责组织、拟定、报审本部门中短期工作目标、工作计划并负责实施、指导、协调、监督、考核。按时参加公司例会,组织召开好部门会议。在确保各项本职工作完成的基础上,不断深入学习,提高自身思想道德标准和职业技能水平,不断开拓与创新,每年向公司提出不得少于三项的合理化改革型议案,包括机制创新、制度创新、管理创新和技术创新。 公司高层岗位职责 董事长岗位职责 1.负责召开年度股东大会,并主持股东会议,向股东做年度工作汇报及下年度工作计划。 2.召集召开董事会会议,负责研究公司重大经营方针、战略目标的制定、组织对公司章程的修 订与监督实施。 3.负责核定公司机构设置、公司各管理中心主任的人事安排,全面监督公司管理体系的运行情 况。 4.行使公司章程规定的法定代表人的职权,对股东及董事会负责。 5.按照《公司章程》中赋予的责任、权限履行董事长工作职责。 监事长岗位职责 1.负责监督董事、经理等管理人员对公司章程及股东大会决议的执行情况。对公司重要岗位人 员的任用程序有监督权。 2.负责检查公司业务,财务状况,对经营生产合同、会计账薄、凭证、营销台账等资料有查阅 监督权。 3.负责核对董事会拟提交股东大会的会计报告、营业报告和利润分配等财务资料,有权以公司 名义委托注册会计师、执行审计师复审。 4.根据公司经营情况可建议召开临时股东大会,并要求董事会成员或公司经理报告公司经营情 况。 5.按照《公司章程》中赋予的责任、权限履行监事长的监督职责。 总经理岗位职责 1.全面主持公司的生产经营和运行管理工作,向董事会负责。 2.组织实施董事会决议。对项目取舍、投资、资金拆借及募集、中短期目标任务的实施、整合 公司管理机构,主要岗位人员的(提议)任免,经营管理制度的制定,以及对外重大事项等有经营决策权,并对其负责。 3.组织并领导经营班子认真讨论,集思广益,确保公司年度计划任务顺利完成。对经营管理过 程中出现的新问题及时提交董事会讨论,形成新的决议并尽快落实。 4.列席董事会和股东大会。 5.董事会授予的其他职权。 6.按照《公司章程》中赋予的责任、权限履行总经理的工作职责。 副总经理的岗位职责 1.在董事会和总经办的领导下,在董事长和总经理的授权下,开展以下工作。

电线电缆厂生产、技术系统各级岗位职责汇编

XXXX电线电缆厂 生产、技术系统各级岗位职责 技质部部长岗位职责 检验员岗位职责 计量管理员岗位职责 试验员岗位职责 工序检验员岗位职责 成品检验员岗位职责 生产部部长岗位职责 生产部计划及调度主管岗位职责 车间主任岗位职责 生产部材料核算员岗位职责 生产部生产统计员岗位职责 五金仓库保管员岗位职责 原材料仓库保管员岗位职责 设备组组长岗位职责

技质部部长岗位职责 岗位名称:技质部部长 直接上级:副总 直接下级:车间 管辖围:技质部人员、设施及资源。 1、基本能力: 十分熟悉和了解本厂产品的主要类别、品种及主要用途; 具有清晰的工厂产品发展方向和思路; 具有主管技质部全局,严格执行上级领导决定的能力; 具有较强的组织和实施新产品开发的能力;组织和实施新产品、新材料检测和试验的能力; 具有丰富的技术工艺管理经验和业务水平; 具有生产过程控制、设备性能、工装模具设计、检验和试验的标准及方法的经验和业务水平; 具有熟练应用电脑程序进行产品开发和各项管理的能力; 具有一定的进行外沟通、协调和公关的能力; 具有丰富的全面质量管理、检测和试验管理经验和业务水平; 具有生产过程控制、为顾客进行现场检测和试验服务的经验和业务水平; 具有一定的组织、协调和与下属和谐共事的能力。 2、本职工作:

全面负责技质部的各项管理工作 3、岗位职责: 3.1在副总的直接领导下制定本部门的分解目标、指标及计划,并组织具体实施。 3.2负责制订并组织实施年度新产品开发、新材料应用、新技术推广实施计划。 3.3参与编制产品开发、技术改造和产品质理管理计划。 3.4负责技术文件的归口管理。组织编制各类技术及工艺文件,主要包括:企业标准;产品工艺规程;产品制造说明书;设备、工艺、安全操作规程;工艺卡片;检验规程及原材料采购规等等。对技术文件的正确性、统一性、完整性负责。 3.5负责日常技术工艺工作的归口管理。 3.6负责加强关键工序的重点管理,负责组织设立、实施和管理好工序质量控制点,使工序质量始终处于受控状态。 3.7负责制定工艺纪律管理制度,并组织实施、检查、监督与考核。负责工艺纪律的归口管理。 3.8负责对新产品的立项、试制、鉴定的归口管理。 3.9负责组织技术创新、工艺攻关、专利开发工作。积极引进推广新技术、新产品、新设备、新材料、新工艺;自主研究开发节能产品、环保产品、高新技术产品、实用新型专利产品、发明专利产品,以应对激烈的市场竞争。 3.10负责对标准化工作实施管理。组织制定和审查企业技术标

编制岗位说明书注意事项说明

于编制岗位说明书具体事项的说明 按照《吉林省事业单位岗位设置管理实施意见(试行)》(吉人社联字〔2009〕25号)要求,在核准的岗位总量、结构比例和最高等级限额内,制订岗位设置实施方案,编制岗位说明书。为做好这项工作,我们制定了《岗位说明书》参考样本供参考,现对编制《岗位说明书》具体事项说明如下: 一、岗位说明书项目 1.单位名称:填写本单位的标准称谓。 2.岗位名称:按所设岗位称谓填写,如人事科科长、研究员、司机等。 3.工作部门:填写任职机构或内设机构称谓,如办公室、住院部、后勤科等。 4.岗位代码:是指按一定规则编写的,通过代码体现岗位属地、特征等事项的代码。 5.岗位类别:指管理、专技、工勤三类岗位,或指特设岗位。 6.岗位等级:指管理、专技、工勤三类岗位中的某一级。职员岗位需注明几级领导职员和几级非领导职员。 7.岗位职责任务:是明确做什么的问题。要列出本岗位应承担的全部职责的工作项目,要求内容具体,责任落实。 8.岗位工作标准:是明确做到什么程度的问题。要列出每个工作项目达到的要求质量、数量的基本标准和完成的时限。

9.岗位聘用条件:即明确岗位资格。要以完成本岗位所需的学识、才能、技术和经历为前提,以岗位工作需要为依据,从单位人员状况的实际出发,符合《吉林省事业单位岗位设置管理实施意见(试行)》(吉人社联字〔2009〕25号)规定的基本任职条件和岗位的具体条件。 二、岗位代码编制规则 岗位代码由26个英文大写字母和阿拉伯数字混编而成。分一级属地和二级属地,一级属地事业单位岗位代码11位,二级属地事业单位岗位代码12位。 一级属地第1位代码为,A:省直、B:长春、C:吉林、D:四平、E:辽源、F:通化、G:白山、H:白城、I:松原、J:延边、K:长白山管委会。 一级属地第2—4位代码,用三位阿拉伯数字按顺序编写(001、002…….),为主管部门代码或无主管部门事业单位代码;第5—7位仍用三位阿拉伯数字按顺序编写(001、002…….),为主管部门所属事业单位代码或无主管部门事业单位下属事业单位代码;第8位用一个英文大写字母编写,代表岗位类别,A 为管理岗位,B为专技岗位,C为工勤岗位;第9位仍用英文大写字母编写,A为正式岗位,B为临时岗位,C为特设岗位;第10—11位用阿拉伯数字编写,代表岗位级别,管理岗位01—10、专技岗位01—一三、工勤岗位01—06(高级技师—普通工)。 二级属地代表各市州管辖的行政区,用两个英文大写字母编写,第2位代码在一级属地下编写,顺序按A—Z自然排序。

岗位职责及工作标准汇编)

综合部主任岗位职责及工作标准 岗位职责: 1.负责组织贯彻执行国家及地方颁布的劳动、工资、企业管理等方面的法律法规、政策规定和公司的规章制度。 2.负责公司公文、印章、大事记、会议、接待的归口管理。 3.协助公司领导组织召开公司行政办公会、调度会。并负责组织落实会议纪要的制发和督办各部门的工作落实及检查考核。 4.负责公司对外联络和公共关系、企业宣传与策划、企业文化的维护管理,以及为公司的战略发展出谋划策。 5.负责公司机构的定编和定岗定员及拟订各部门职责。 6.负责组织制订和修订各级各类岗位职责、工作标准和组织检查与考核。 7.负责督办各部门职责和调度布置工作及领导临时布置的工作任务的落实、检查和考核管理工作。 8.负责组织拟订和修订公司劳动人事、工资和绩效考核等管理制度,并组织拟草董事长、总经理的重要讲话稿。 9.负责公司法律风险防范、法律纠纷、劳动合同的管理。 10.负责政府部门核发的各种证照、公司印信的归口管理及保密工作。 11.负责公司土地、房屋及办公、生活设备设施的管理。 12.负责组织落实公司劳动用工、员工招聘、人工成本、员工薪酬、社会保险、劳动关系和劳动纪律、绩效考核的管理。

13.负责组织拟订公司员工中长期培训规划并组织实施。 14.负责组织落实公司行政、后勤、劳保用品、办公用品的管理。 15.负责组织落实公司信息化的管理及信息安全风险、危机预案的处理。 16.负责组织开展公司节能降耗、争做文明员工活动和各种文体活动及企业文化建设。 17.负责部门内部员工的管理及队伍建设。 18.负责本部门职责对应的HSE管理。 19.负责组织完成公司领导布置的其他工作任务和组织完成配合其它部门的工作。 工作标准: 1.及时组织贯彻执行国家及地方颁布的劳动、工资、企业管理等方面的法律法规、政策规定和公司的规章制度。 2.确保公司公文、印章、大事记、会议、接待的归口管理不出差错。 3.按时协助公司领导组织召开各种会议,并及时落实会议纪要制发和督办各部门的工作落实及检查考核。 4.确保公司对外联络和公共关系、企业宣传与策划、企业文化的维护管理工作无差错,并及时向董事长、总经理汇报工作情况。 5.按公司领导要求,按时完成机构定编和定岗定员及各部门职责的拟订。 6.及时组织制订或修订各级各类岗位职责、工作标准和组织检

工厂各岗位职责

制造部岗位职掌 生管: 1.收到工程部发出的物料清单,于48小时内订定物料需求计划,报请经理审批后,送交采 购办理。 2.收到业务部发出的制造通知单,于48小时内订定生产排程,报请经理审批后,对各课(组) 发出生产指令单。 3.每日跟进各课(组)的生产进度,核对需求数量及生产数量,对于进度落后的,进行稽催。 4.每日填写生产日报表,并于次日9时前报请经理审批。 5.每周五下班前订定下周的周工作计划,报请经理审批后,发交各课(组)执行。 6.每月填写生产月报表,并于次月5日前报请经理审批。 7.负责订定各工件及工序的标准工时。 8.其它临时交办的事项。 物控: 1.收到工程部发出的物料清单,于24小时内与仓库核对库存,并将库存情形反馈给生管。 2.依据采购的订购单及供应商的送货单,跟进各供应商的交货情形,如供应商无法如期交货, 应立刻将相应的信息反馈给采购。 3.依据生管的生产排程,适时填写领料单,向仓库领取料件,并发交第一道工序加工。 4.监督各组物料员将各工序所产生的余料,填写退料单办理缴库。 5.监督各组物料员将各工序所产生的已无返修价值的不良品,填写报废申请单,送交品管鉴 定后,办理缴库。 6.依照加工工序,监督各组物料员进行料件交接,并核对收发数量,如有差异,应立追查。 7.对于需要外加工的料件,于内部加工完成后,监导相应的物料员,办理半成品入库,并连 络外协收发料件。 8.负责办理成品入库。 9.每月底前统计次月各课组耗材(如打磨片、抛光轮、焊丝等) 的需求数,送请经理审批后, 送交采购备库存。 10.其它临时交办的事项。 外协: 1.依据经审批的生产排程,于每月底前,以外部连络单的方式,将次月需外协加工的品种、 数量及交货日期,预先告知相应的外协厂商。 2.在外发加工前的48小时,连络外协厂商,按时派车到厂载货。 3.在外协厂商货车到厂前12小时,协调相应的课、组长,指派员工协助将工件妥善包装, 并放置适当的位置,以便装车。 4.在外协厂商的货车到厂时,会同仓管点货上车,并注意工件装车的穏固性,避免在运输过 程中发生损坏。 5.外协厂商的货车完成装货离厂前30分钟,通知品保部门指派检验员跟车前往外协厂蹲点 检验;首件加工时,外协人员应共同前往外协厂驻厂监督。

公司企业各部门岗位职责【精品范文】

公司企业各部门岗位职责 公司企业各部门岗位职责 行政部岗位职责 一,总经理岗位职责 1. 执行董事会决议,主持全面工作,保证经营目标的实现,及时,足额地完成董事会下达的利润指标. 2. 组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配,使用方案. 3. 组织实施经董事会批准的新上项目. 4. 组织指挥公司的日常经营管理工作,在董事会委托权限内,以法人代表的身份代表公司签署有关协议,合同,合约和处理有关事宜. 5. 决定组织体制和人事编制,决定总经理助理,各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免,报酬,奖惩,决定派驻下设办事处和人员.建立健全公司统一,高效的组织体系和工作体系. 6. 根据生产经营需要,有权聘请专职或兼职法律,经营管理,技术等顾问,并决定报酬. 7. 决定对成绩显著的员工予以奖励,调资和晋级,对违纪员工的处分,直至辞退.

8. 审查批准年度计划内的经营,投资,改造,基建项目和流动资金贷款,使用,担保的可行性报告. 9. 健全财务管理,严格财经纪律,搞好增收节支和开源节流工作,保证现有资产的保值和增值. 10.抓好公司的生产,销售工作,配合各分公司搞好生产经营. 11.搞好员工的思想政治工作,加强员工队伍的建设,建立一支作风优良,纪律严明,训练有素,适应”四个一流”需要的员工队伍. 12.坚持民主集中制的原则,发挥”领导一班人”的作用,充分发挥员工的积极性和创造性. 13.加强企业文化建设,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象. 14.加强廉正建设,搞好精神文明建设,支持各种社团工作. 15.积极完成董事会交办的其他工作任务. 二,总经理秘书岗位职责 一,负责组织部召开的各种会议的会务工作,做好会议记录,起草会议纪要,简报,协助督促各单位贯彻落实各项工作任务的情况. 二,做好各类文件的登记,保管,转发,立卷,存档等,保管使用印鉴,介绍信及经费本. 三,草拟年度工作计划,总结,报告,清算,批复等文档.

公司岗位职责及管理规章制度汇编

总经理职责和权限 1. 职责 1.1负责公司治理体系的策划,确定公司进展方针、业务目标,负责主持治理评审; 1.2 负责公司组织结构图及部门职责的确定,对治理者代表的任命; 1.3 负责专门合同的批准或签订,业务手册以及二级文件和技术文件的批准; 1.4负责确定部门负责人的入职要求、培训打算的审批; 1.5 审批内部业务审核打算。 2 权限 2.1 有权设置公司组织机构并任免各部门负责人。 2.2 有权对治理人员违反公司制度的事件做出处罚决定。 2.3 有权对公司在生产经营中出现的重大问题以及流淌资金的借贷做出决定。 2.4 有权代表公司对重要业务联系单位的接洽、谈判和签署有关文件。 2.5 有权决定外购、外协件等物资购买地点及新产品的开发。

2.6 对公司产品质量有否决权,并可对治理评审做出评价结论。 2.7在外出期间,有权指定代理人。 生产经理岗位职责 1、协助总经理组织完成生产前各方面的预备工作、向总经理负责。 2、熟悉掌握公司下发的各项规章制度,并严格遵照执行。 3、负责公司各时期,各项产品生产打算及其各种资源配给综合治理。 4、抓好生产技术治理,组织制定和完善生产技术方面各项治理制度、技术标准,和操作规程,并抓好落实、提高生产技术治理水平,全面完成公司下达的各项生产任务和技术经济指标,定期向总经理汇报工作。 5、搞好生产调度指挥,协调平衡好,全厂生产,做到安全稳定增长周期同意,对长期阻碍生产薄弱环节和关键问题要组织攻关。 6、抓好设备动力治理,建立健全设备治理技术档案,做好设备

的日常维护保养及大中小修工作,提高设备完好率。 7、抓好安全环保工作,确保安全生产无事故,各项环保指标达到国家规定标准,对生产发生各类事故,要及时组织有关人员进行分析、调查缘故、分清责任、拿出处理意见、制定防范措施。 8、抓好质量计量工作,严格工艺指标、执行ISO9001质量治理标准,提高优质品合格率。 9、抓好技术改造,积极采纳先进技术,发动职工广泛提合理化建议和技术革新项目。 10、主持开好生产调度会,专题会和各种例会,检查督促会议指令落实情况。 11、督促分厂完成每月生产打算、内部治理、劳动纪律、生产现场。 12、依照制度对检查中发觉的问题实施考核权利。 13、对生产系统职员聘任、解聘建议权。 14、要求相关部门配合工作的权利。

工厂各部门工作岗位职责

深圳众弘光电有限公司 工厂各部门工作岗位职责 为保证本工厂生产有序开展进行规范化管理,提高人员的工作责任心和积极性,提高人员的协作精神从而提高生产效率,特此规范工厂各岗位人员的工作职责。 基本原则:以工厂的整体利益为出发点,围绕生产开展各项工作。认真负责地完成本职工作同时积极配合其他部门的工作,服从领导的工作安排。 一、副总经理: 1、依据总经理的授权和指示,安排和落实各项管理工作。 2、为总经理提供各项计划、管理等决策的方案和建议。 3、协助完善工厂的组织架构,制订岗位职责和各部门管理制度,实行规范化管理。 4、人事工作的建议、规划和落实,工厂内外人际关系的管理和维护。 在总经理的指示下负责厂内人事总体 安排和调度,进行日常管理监督,完善薪酬制度和奖惩制度。做 好人才发展和储备计划管理工作,树立 先进集体和个人,树立榜样文化。规划、开展各项思想观念教育 沟通工作,改善工作风气。计划、组织 人员技能等学习和培训工作。建立、健全工厂员工人事档案管理 机制。 5、协助各部门、各环节负责人计划、安排好各项工作,协助制订具体工作办法和规 定,并对工作开展的进 程及效果进行评估、监控管理。 6、规划工厂生产质量管理和成本控制的规范工作。制订相关标准和规定,协助生产 部门落实相关政策,负 责监控实施效果。 7、部门及办公室日常管理,保证合理、有效地满足生产的协作需要,给全体员工提 供有序、安全整洁的工 作生活保障。 8、建立和规范信息沟通、上下通报机制。组织、主持好日常各项工作会议,建立非 正式会谈沟通机制,促

进及时沟通解决问题的工作方式。构建一个全员参与工厂革新,发挥全厂员工潜能的平台系统,如何减 少生产过程中的浪费现象。 9、协调和管理各部门之间的工作关系。 10、协助总经理处理好外部关系。 11、建立各部门尤其是生产部门的档案管理体系,各项工作报表系统。 12、对任何不符合规章制度的生产活动和行为有权制止,督促。 二、生产经理: 1、工厂生产管理的负责人,有计划地组织实施生产管理工作,负责贯彻执行工厂相 关生产管理制度并进行 监控。负责对工厂所有车间班组的生产管理,设备管理,督促各生产班组执行工厂相关管理制度、要 求。 2、对生产计划的落实、开展情况进行监控,对生产进程进行监控。保证生产按计划 按要求进行。保持和生 产计划部门的日常沟通协商,信息互通,确保及时落实、处理各项计划和突发工作。 3、负责实施标准化质量管理和成本监控管理。确保合理有效的投入,保证生产效益, 保证产品质量符合要 求。 4、负责生产现场重要问题的协调、沟通和处理,分机组做好日常工作问题的记录, 及时处理汇报。对车间 卫生环境的督促管理,维持正常的生产秩序。 5、负责生产流程的管控,工作调度和人员安排,生产过程中人、机器设备和物资的 合理调配和管理。协助 优化生产次序和生产方式从而有效提高生产效率。物料的临时调度需要与生产计划处协商报备;人员调 度做好日常报备到副总经理处。 6、现场车间各机组工作正常开展管理。对各班组班长的沟通管理,对生产工人的管 理指导确保良好工作状 态,监督人员到岗状况。协调好各生产班组的工作关系。 7、保证生产各项工作按量,按质,按时进行和完成。对不合规定的生产活动有权加 以制止并督促整改。 8、生产各方面信息及时记录、通报,定期汇总工作报告。协助上级完善生产管理相

XX集团公司各部门职责及各级岗位岗位职责汇编

XX集团公司各部门职责及各级岗位 岗位职责汇编 第一章综合行政部职责 第二章财务部职责 第三章企宣部职责 第四章业务部职责

第一章行政办公室职责 一、负责内部文件和外部文件的收取、编号、传递、催办归档。 二、负责公司文件打印、复印、传真函件的发送、各种会议的通知、安排、记录及纪要的制发跟踪检查实施情况及时向总经理作出汇报。 三、负责公司的对外公关接待工作。 四、为总经理起草有关文字材料及各种报告。 五、保管公司行政印鉴,开具公司对外证明及介绍信。 六、协助总经理做好各部门之间的业务沟通及工作协调。 七、负责安排落实领导值班和节假日的值班。 八、负责处理本公司对外经济纠纷的诉讼及相关法律事务。 九、负责调查和处理本公司员工各种投诉意见和检举信。 十、负责公司公务车辆管理。 十一、负责公司办公用品采购及管理。 十二、负责公司内的清洁卫生管理。 十三、分析公司经济活动状况找出各种管理隐患和漏洞并提出整改方案。 十四、公司人员招聘及员工培训员工考勤管理。 十五、员工绩效考核,薪酬管理。 十六、员工社会保险的各项管理。

十七、针对公司的经营情况提出奖惩方案,核准各部门奖惩的实施,执行奖惩决定。 十八、人员档案管理及人事背景调查。 十九、检查和监督公司的员工手册和一切规章制度是否得到执行。 二十、负责与劳动、人事、公安、社保等相关政府机构协调与沟通及政府文件的执行。 二十一、负责员工的劳资纠纷事宜及各种投诉的处理。 二十二、负责公司员工工伤事故的处理。 二十三、完成总经理交办的各项工作。 行政部经理岗位职责 一、主持行政部全面工作。 二、负责公司人事及劳资管理。 三、负责公司行政管理、公司事务及各部门之间的工作协调、对外接待、对外联络、重要会议、重大活动的安排、组织和管理工作。 四、负责重大事项的安排与督查督办工作。 五、熟悉与公司有关的上级主管部门及主要业务关系单位的基本情况;熟悉与本职工作相关的政策法规;熟悉本公司的组织结构和主要规章制度。 六、负责公司领导主持召开的各种会议的会务工作,组织本公司各项重大活动的接待工作,协调安排领导出席参加的各种会议与活动,负责综合本企业经营情况与行政指令的发布工作。

各种岗位职责及管理规章制度汇编

各种岗位职责及治理制度汇编 细巷中心小学 2012年8月25日

目录 一、各种岗位职责 (一)校长岗位职责 (3) (二)副校长岗位职责 (4) (三)教导主任岗位职责 (4) (四)总务主任岗位职责 (5) (五)政教主任岗位职责 (6) (六)少队部辅导员岗位职责 (7) (七)班主任岗位职责 (8) (八)生活辅导员岗位职责 (10) (九)值周员岗位职责 (11) (十)门卫治安员岗位职责 (12) 二、各种治理制度 (一)细巷乡教委教职工绩效考核工作实施方案(试行)修订稿 (14) (二)细巷乡教委教育教学质量目标治理考核兑现细则(试行稿) (23) (三)细巷乡教委学校教育质量评估方案 (28)

(四)细巷乡教委教职工考勤细则(修订稿) (31) (五)学校财务治理工作要求 (34) (六)细巷乡教委教案、作业规范细则(试行稿) (36) (七)细巷乡教委贯彻《中小学教师职业道德规范》实施细则 (45) (八)细巷乡教委学校突发事件应急预案 (51) (九)学生纪律治理制度 (56) (十)学生卫生治理制度 (57) (十一)学生安全治理制度 (59) (十二)学校财务治理制度 (60) (十三)学校公物治理制度 (61) (十四)学校食堂治理制度 (62) (十五)学生文明宿舍公约 (68) (十六) 寄宿生接送制度 (69) (十七)寄宿生就餐治理制度 (71) (十八)生活教师夜间值班制度 (72) (十九) 食堂工作人员治理制度 (73) (二十) 食品卫生安全治理制度 (74) (二十一)餐具回收间治理制度 (76)

(二十二)库房治理制度 (77) (二十三)备餐间治理制度 (77) (二十四)更衣室治理制度 (78) 一、各种岗位职责 (一)校长岗位职责 校长是学校行政负责人,处于学校中心地位,负责代表法人行政职权,对外代表学校,对内主持学校工作,对学校负有全面领导责任。 1、依照办学目标,主持制定并组织实施学校近期目标、长远进展规划和年度工作打算。 2、要熟悉教职工素养、特长、工作能力等差不多情况,合理安排教职工的岗位和工作量。 3、主持学校全面工作,定期召开校委会和有关会议,妥善安排好每一时期工作,抓好重点。 4、实行分层治理,发挥二处和少队部的作用,各司其职,做好对各部门治理人员的考核。

工厂岗位职责文档3篇

工厂岗位职责文档3篇 Job responsibilities document of factory

工厂岗位职责文档3篇 小泰温馨提示:岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围,明确岗位的目标和责任,规范工作内容、规范操作行为等以此提升工作产能效益最大化。本文档根据岗位职责要求展开说明,具有实践指导意义,便于学习和使用,本文下载后内容可随意修改调整修改及打印。 本文简要目录如下:【下载该文档后使用Word打开,按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1:工厂岗位职责文档 2、篇章2:注塑工厂的岗位职责范围文档 3、篇章3:工厂工作人员岗位职责文档 篇章1:工厂岗位职责文档 注塑厂厂长岗位职责 1、制定年度生产计划、生产作业计划、进行生产调度,管理和控制 2、对生产、物流、服务及辅助系统进行设计,改进与评价。

3、负责生产线的人员配置,组织管理设备配备及工作进度安排。 4、进行计算机辅助生产管理信息管理系统的设计,改善与实施。 5、督促各部门负责人进行生产、质检、储运等工作。 6、考核、指导并激励各个部门的工作绩效。 7、组织计划、指导、控制及协调生产过程中的各种活动和资源,以达到公司对成本控制,产品数量及质量等方面的要求。 8、根据生产加工流程和技术要求确定所需人员的资格条件,工作步骤及工作任务分配。 9、员工的任用、培训、评估等各项工作。 10、与相关部门密切合作进行新产品开发,技术和工艺流程革新以及产品质量的改进。 11、制定库存和生产成本控制计划。 12、分析生产制造,质量控制,设备维护及其他相关工作报告及时发现并解决问题。

关于岗位说明书编制工作的通知

关于《岗位说明书》编制工作的通知 一、目的为了明确各岗位在公司日常运作中的位置和功能,帮助岗位任职人员明晰、理解本职工作的意义和作用,规范自身的工作行为从而达到提升组织运行效率、为员工职业规划和发展提供依据的目的。 二、工作要点通过岗位分析的办法将各岗位设立的目的、职责内容、任职条件等要素梳理清楚,并以《岗位说明书》的形式加以固化,形成有效的规范文件。 具体明确和解决以下问题: 1、岗位应履行的主要职责; 2、应达到的业绩标准; 3、如何完成各项工作职责及完成工作职责需要具备的条件 4、各职位的隶属关系及工作权限; 5、各岗位应具备的知识、经验、技术、能力要求; 6、工作条件和工作环境要求。 三、编写的一般程序 1、《岗位说明书》一般由岗位任职者完成初稿; 2、由部门负责人统一负责本部门个岗位说明书的审核,以减少岗位职责间的交叉及职责重叠; 3、在完成审核后,再统一交至综合管理部进行修订和再次审核; 4、在定稿以前完成岗位编码;

5、最后形成统一的岗位说明书体系 四、时间进度 《岗位说明书》编制工作分部门、分阶段开展。 第一阶段: 编写部门:品保部、售后服务部。 完成时间:2015 年9 月21 日。 第二阶段:编写部门和完成时间待定。 五、岗位说明书的构成岗位说明书一般由四个部分组成:组织结构、岗位基本信息、岗位职责信息及岗位附加信息。 1、组织结构:表现出特定岗位在组织中的位置及该岗位在部门中的分工; 2、岗位基本信息:对岗位的工作目的、上下关系、主要的职责权限给出明确的定义和描述; 3、岗位职责信息:描述该岗位在组织中所承担的功能模块,并对每个模块的主要内容逐一界定,帮助岗位任职者明晰自身在工作开展过程中的作用。 4、岗位附加信息:对特定岗位开展工作所需打交道的对象、 任职 条件及工作环境等要素进行描述,使任职者明确胜任岗位所需具备的素质和能力。

综合办公室部门职责及各岗位职责

(一)行政事务管理 1、负责公司级会议的安排、记录和会务服务工作。 2、负责公司行政办公费用的预算控制和管理。 3、负责公司内部各种公文、通知的拟稿、审稿、印发、传递等工作。 4、负责公司外来文件、信函的接受、分发和管理。 5、负责公司办公用品、低值易耗品的申购及发放管理。 6、负责办公设施设备的使用管理和维护。 7、负责公司工作环境管理。 8、负责公司车辆维修、年检、保险各相关费用的控制管理等。 9、负责公司文书档案的管理,监督其他部门、各项目部的档案管理情况。 10、负责报刊订阅及公司图书的统一管理。 11、负责公司法人证照和资质证书年检手续的办理。 12、负责食堂及其它后勤保障工作。 13、其它行政事务管理工作。 (二)信息管理 1、负责公司网站的建设和维护。 2、负责公司信息化系统的建立和维护管理。 3、负责公司信息披露、发布工作。 (三)外联工作 1、负责与本部门职责有关的相关单位的外联工作。 2、负责公司外来业务单位人员的往来票务、住宿安排工作。 3、负责与公司有关的各职能部门的协调、接待工作。

4、负责公司房地产项目开发的报建、预售证办理、竣工验收等工作。 5、协助公司拆迁工作的联系及协调。 (四)人力资源管理 1、负责公司人员的招聘、录用和辞退等工作。 2、负责绩效考核指标的设计和具体考核实施工作。 3、负责员工劳动合同管理,建立员工信息档案。 4、组织公司内部先进团队、个人的评选工作。 (五)企业管理 1、负责公司管理体系的建立、实施和持续改进。负责体系文件管理,组织对规章制度文件的制定、审议、修订。 2、负责公司法律事务工作。 3、根据公司发展规划要求,组织编制公司经营计划。 4、负责公司计划管理、目标管理、考勤考核工作,监督、指导各部门、项目部计划和管理目标的分解、落实,并跟踪计划、目标完成情况,提出改进建议。 (六)对相关部门的监督与支持 1、对公司规章制度执行情况进行监督、检查。 2、对各部门建立、健全内部规章情况进行监督、检查。 3、对计划、目标完成情况进行监察、考评。 4、对行政工作进行监督、监察、提供行政支持和后勤保障。 5、协助处理公司与相关外联单位的关系。 (七)其他职责 完成公司交办的其他工作。

相关文档
最新文档