系统集成项目管理师

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系统集成项目管理师文档编制序号:[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]

2010年下半年软考系统集成项目管理师上午试题及参考答案

● 以下__(1)__不属于系统集成项目。

(1)A.不包含网络设备供货的局域网综合布线项目

B.某信息管理应用系统升级项目

C.某软件测试实验室为客户提供的测试服务项目

D.某省通信骨干网的优化设计项目

●关于计算机信息系统集成企业资质,下列说法错误的是(2)。

(2)A.计算机信息系统集成的资质是指从事计算机信息系统集成的综合能力,包括技术水平、管理水平、服务水平、质量保证能力、技术装备、系统建设质量、人员构成与素质、经营业绩、资产状况等要素

B.工业和信息化部负责计算机信息系统集成企业资质认证管理工作,包括指定和管理资质认证机构、发布管理办法和标准、审批和发布资质认证结果

C.企业己获得的系统集成企业资质证书在有效期满后默认延续

D.在国外注册的企业目前不能取得系统集成企业资质证书

●某计算机系统集成二级企业注册资金2500万元,从事软件开发与系统集成相关工作的人员共计100人,其中项目经理15名,高级项目经理10名。该企业计划明年申请计算机信息系统集成一级企业资质,为了符合评定条件,该企业在注册资金、质量管理体系或人员方面必须完成的工作是(3)。

(3)A.注册资金增资

B.增加从事软件开发与系统集成相关工作的人员数

C.增加高级项目经理人数

D.今年通过CMMI 4级评估

●计算机信息系统集成企业资质的三、四级证书应(4)。

(4)A.由工业和信息化部印制,由各省市系统集成企业资质主管部门颁发

B.由各省市系统集成企业资质主管部门印制,由工业和信息化部颁发

C.由工业和信息化部认定的部级资质评审机构印制和颁发

D.由工业和信息化部认定的地方资质评审机构印制和颁发

●信息系统工程监理要遵循“四控,三管,一协调”进行项目监理,下列(5)活动属于“三管”范畴。

(5)A.监理单位对系统性能进行测试验证

B.监理单位定期检查、记录工程的实际进度情况

C.监理单位应妥善保存开工令、停工令

D.监理单位主持的有建设单位与承建单位参加的监理例会、专题会议

●为了保证信息系统工程项目投资、质量、进度及效果各方面处于良好的可控状态,我国在信息系统项目管理探索过程中逐步形成了自己的信息系统服务管理体系,目前该体系中不包括(6)。

(6)A.信息系统工程监理单位资质管理

B. IT基础设施库资质管理

C.信息系统项目经理资格管理

D.计算机信息系统集成单位资质管理

●在软件需求规格说明书中,有一个需求项的描述为:“探针应以最快的速度响应气压值的变化”。该需求项存在的主要问题是不具有(7)。

(7)A.可验证性 B.可信性 C.兼容性 D.一致性

该试题如果从需求说明来分析为a,但是b选项也具有道理

●UML中的用例和用例图的主要用途是描述系统的(8)。

(8)A.功能需求 B.详细设计 C.体系结构 D.内部接口

●程序员小张在某项目中编写了源代码文件X的版(以下简称Xv0. 1)。随后的开发中小张又修改了Xv0. 1,得到文件X的1 .0版(以下简称Xvl .0)。经过正式评审后,Xvl .0被纳入基线进行配置管理。下列后续活动中符合配置管理要求的是(9)。

(9)A.文件Xvl. 0进入基线后,配置管理员小李从配置库中删除了文件Xv0. 1

B.程序员小张被赋予相应的权限,可以直接读取受控库中的文件Xvl. 0

C.小张直接对Xv1. 0进行了变更,之后通知了项目经理

D.经过变更申请、变更评估并决定实施变更后,变更实施人完成了变更,随后立即发布了变更,在第一时间内将变更内容和结果通知所有相关人员

●某程序由相互关联的模块组成,测试人员按照测试需求对该程序进行了测试。出于修复缺陷的目的,程序中的某个旧模块被变更为一个新模块。关于后续测试,(10)是不正确的。

(10)A.测试人员必须设计新的测试用例集,用来测试新模块

B.测试人员必须设计新的测试用例集,用来测试模块的变更对程序其它部分的影响

C.测试人员必须运行模块变更前原有测试用例集中仍能运行的所有一测试用例,用来测试程序中没有受到变更影响的部分

D.测试人员必须从模块变更前的原有测试用例集中排除所有不再适用的测试用例,增加新设计的测试用例,构成模块变更后程序的测试用例集

●在几种不同类型的软件维护中,通常情况下(11)所占的工作量最大。

(11)A.更正性维护 B.适应性维护

C.完善性维护

D.预防性维护

●根据《软件工程一产品质量第1部分:质量模型GB/T 16260. 1-2000,软件产品的使用质量是基于用户观点的软件产品用于指定的环境和使用周境(contexts ofuse)时的质量,其中(12)不是软件产品使用质量的质量属性。

(12)A.有效性 B.可信性 C.安全性 D.生产率

●根据《计算机软件需求说明编制指南GB/T 9385-1988》,关于软件需求规格说明的编制,(13)是不正确的做法。

(13)A.软件需求规格说明由开发者和客户双方共同起草

B.软件需求规格说明必须描述软件的功能、性能、强加于实现的设计限制、属性和外部接口

C.软件需求规格说明中必须包含软件开发的成本、开发方法和验收过程等重要外部约束条件

D.在软件需求规格说明中避免嵌入软件的设计信息,如把软件划分成若干模块、给每一个模块分配功能、描述模块间信息流和数据流及选择数据结构等

●关于知识产权,以下说法不正确的是~卫丝。

(14)A.知识产权具有一定的有效期限,超过法定期限后,就成为社会共同财富

B.着作权、专利权、商标权皆属于知识产权范畴

C.知识产权具有跨地域性,一旦在某国取得产权承认和保护,那么在域外将具有同等效力

D.发明、文学和艺术作品等智力创造,都可被认为是知识产权

●关于竞争性谈判,以下说法不恰当的是(15)。

(15)A.竞争性谈判公告须在财政部门指定的政府采购信息发布媒体上发布,公告发布日至谈判文件递交截止日期的时间不得少于20个自然日

B.某地方政府采用公开招标采购视频点播系统,招标公告发布后仅2家供应商在指定日期前购买标书,经采购、财政部门认可,可改为竞争性谈判

C.某机关办公大楼为配合线路改造,需在两周内紧急采购一批UPS设备,因此可采用竞争性谈判的采购方式

D.须有3家以上具有资格的供应商参加谈判

●某省政府采用公开招标方式采购信息系统项目及服务,招标文件要求投标企业必须具备系统集成二级及其以上资质,提交证书复印件并加盖公章。开标当天共有5家企业在截止时间之前投递了标书。根据《中华人民共和国政府采购法》,如发生以下(16)情况,本次招标将作废标处理。

(16)A.有3家企业具备系统集成一级资质,有2家企业具备系统集成三级资质

B.有3家企业具备系统集成二级资质,有2家企业具备系统集成三级资质

C. 5家企业都具有系统集成二级资质,其中有2家企业的系统集成二级资质证书有效期满未延续换证

D.有3家企业具备系统集成三级资质,有2家企业具备系统集成二级资质

●“容器是一个构件,构件不一定是容器;一个容器可以包含一个或多个构件,一个构件只能包含在一个容器中”。根据上述描述,如果用UML类图对容器和构件之间的关系进行面向对象分析和建模,则容器类和构件类之间存在(17)关系。

①继承②扩展③聚集④包含

(17)A.①② B.②④ C.①④ D.①③

●面向对象分析与设计技术中,(18)是类的一个实例。

(18)A.对象 B.接口 C.构件 D.设计模式

●在没有路由的本地局域网中,以Windows操作系统为工作平台的主机可以同时安装-丝里一协议,其中前者是至今应用最广的网络协议,后者有较快速的性能,适用于只有单个网络或桥接起来的网络。

(19)A. TCP/IP和SAP B .TCP/IP和IPX/SPX

SPX和NETBEUI IP和NETBEUI

●Internet上的域名解析服务(DNS)完成域名与IP地址之间的翻译。执行域名服务的服务器被称为DNS服务器。小张在Internet的某主机上用nslookup命令查询“希赛教育软考学院”的网站域名,所用的查询命令和得到的结果如下:

>nslookup

Non-authoritative answer:

Name:

Address:

根据上述查询结果,以下叙述中不正确的是(20).

(20)A.域名为""的主机IP地址为

B.域名为的服务器为上述查询提供域名服务

C.域名为的DNS服务器的IP地址为

D.首选DNS服务器地址为,候选DNS服务器地址为

●关于单栋建筑中的综合布线,下列叙述中(21)是不正确的:

(21)A.单栋建筑中的综合布线系统工程范围是指在整栋建筑内敷设的通信线路

B.单栋建筑中的综合布线包括建筑物内敷设的管路、槽道系统、通信线缆、接续设备以及其它辅助设施

C.终端设备及其连接软线和插头等在使用前随时可以连接安装,一般不需要设计和施工

D.综合布线系统的工程设计和安装施工是可以分别进行的

●某单位依据《电子信息系统机房设计规范GB 50174-2008》设计该单位的机房,在该单位采取的下述方案中,(22)是不符合该规范的。

(22) A.整个机房由主机房、辅助区、支持区和行政笔理区等四个功能区组成

B.主机房内计划放置15台设备,设计使用面积65平米

C.除主机房外,还设置了辅助区,辅助区面积是主机房面积的10%

D.主机房设置了设备搬运通道、设备之间的出口通道、设备的测试和维修通道

●某工作站的使用者在工作时突然发现该工作站不能连接网络,为了诊断网络故障,最恰当的做法是首先(23)。

(23)A.查看该工作站网络接口硬件工作指示是否正常,例如查看网卡指示灯是否正常

B.测试该工作站网络软件配置是否正常,例如测试工作站到自身的网络连通性

C.测试本工作站到相邻网络设备的连通性,例如测试工作站到网关的连通性

D.查看操作系统和网络配置软件的工作状态

●企业资源规划是由MRP逐步演变并结合计算机技术的快速发展而来的,大致经历了MRP,闭环MRP, MRP II和ERP这四个阶段,以下关于企业资源规划论述不正确的是(24)。

(24)A. MAP指的是物料需求计划,根据生产计划、物料清单、库存信息制定出相关的物资需求

B. MRP II指的是制造资源计划,侧重于对本企业内部人、财、物等资源的管理

C.闭环MRP充分考虑现有生产能力约束,要求根据物料需求计划扩充生产能力

D. ERP系统在MRP II的基础上扩展了管理范围,把客户需求与企业内部的制造活动以及供应商的制造资源整合在一起,形成一个完整的供应链管理

●客户关系管理系统(CRM)的基本功能应包括(25)。

(25)A.自动化的销售、客户服务和市场营销

B.电子商务和自动化的客户信息管理

C.电子商务、自动化的销售和市场营销

D.自动化的市场营销和售后服务

●某体育设备厂商己经建立覆盖全国的分销体系。为进一步拓展产品销售渠道,压缩销售各环节的成本,拟建立电子商务网站接受体育爱好者的直接订单,这种电子商务属于(26)模式。

(26)A .B2B

●2005年,我国发布《国务院办公厅关于加快电子商务发展的若干意见》(国办发〔2005)2号),提出我国促进电子商务发展的系列举措。其中,提出的加快建立我国电子商务支撑体系的五方面内容指的是(27)。

(27)A.电子商务网站、信用、共享交换、支付、现代物流

B.信用、认证、支付、现代物流、标准

C.电子商务网站、信用、认证、现代物流、标准

D.信用、支付、共享交换、现代物流、标准

●Web服务(Web Service)定义了一种松散的、粗粒度的分布式计算模式。Web服务的提供者利用①描述Web服务,Web服务的使用者通过②来发现服务,两者之间的通信采用③协议。以上①②③处依次应是(28)。

(28)A.①SOAP ②UDDI ③WSDL

B. ① UML ②UDDI ③SMTP

C. ①WSDL ②UDDI ③SOAP

D. ①UML ②UDDI ③WSDL

●以下关于.NET架构和J2EE架构的叙述中,(29)互是正确的。

(29)A. . NET只适用于Windows操作系统平台上的软件开发

B. J2EE只适用于非Windows操作系统平台上的软件开发

C二NET不支持Java语言编程

D. J2EE中的ASP. NET采用编译方式运行

●工作流(workflow)需要依靠(30)互来实现,其主要功能是定义、执行和管理工作流,协调工作流执行过程中工作之间以及群体成员之间的信息交互。

(30)A.工作流管理系统 B.工作流引擎

C.任务管理工具

D.流程监控工具

●我国颁布的《大楼通信综合布线系统D/T926))的适用范围是跨度不超过3000米、建筑面积不超过(31)万平方米的布线区域。

(31)A .50 平方米

●关于计算机机房安全保护方案的设计,以下说法错误的是(32)。

(32)

A.某机房在设计供电系统时将计算机供电系统与机房照明设备供电系统分开

B.某机房通过各种手段保障计算机系统的供电,使得该机房的设备长期处于7*24小时连续运转状态

C.某公司在设计一计算机机房防盗系统时,在机房布置了封闭装置,当潜入者触动装置时,机房一可以从内部自动封闭,使盗贼无法逃脱

D.某机房采用焊接的方式设置安全防护地和屏蔽地

●应用系统运行中涉及的安全和保密层次包括系统级安全、资源访问安全、功能性安全和数据域安全。以下关于这四个层次安全的,错误的是(33)

(33)

A.按粒度从粗到细排序为系统级安全、资源访问安全、功能性安全、数据域安全

B.系统级安全是应用系统的第一道防线

C.所有的应用系统都会涉及资源访问安全问题

D.数据域安全一可以细分为记录级数据域安全和字段级数据域安全

●某公司接到通知,上级领导要在下午对该公司机房进行安全检查,为此公司做了如下安排:

①了解检查组人员数量及姓名,为其准备访客证件

②安排专人陪同检查人员对机房安全进行检查

③为了体现检查的公正,下午为领导安排了一个小时的自由查看时间

④根据检查要求,在机房内临时设置一处吸烟区,明确规定检查期间机房内其他区域严禁烟火

上述安排符合《GB/T 20269-2006信息安全技术信息系统安全管理要求》的做法是(34)。

(34) A.③④ B.②③ C.①② D.②④

●某工程建设项目中各工序历时如下表所示,则本项目最快完成时间为(35)周。同时,通过(36)可以缩短项目工期。

(35)A .7 B .9

①压缩B工序时间②压缩H工序时间③同时开展H工序与A工序

④压缩F工序时间⑤压缩G工序时间

(36)A.①⑤ B.①③ C.②⑤ D.③④

● 某项目有五个独立的子项目,小张和小李各自独立完成项目所需的时间如下表所示:则如下四种安排中(37)的工期最短。

(37)

A.小张做甲和乙,小李做丙、丁和戊

B.小张做乙,小李做甲、丙、丁和戊

C.小张做乙、丁和戊,小李做甲和丙

D.小张做甲、乙和丁,小李做丙和戊

●某项目经理在对项目历时进行估算时,认为正常情况下完成项目需要42天,同时也分析了影响项目工期的因素,认为最快可以在35天内完成工作,而在最不利的条件下则需要55天完成任务。采用三点估算得到的工期是(38)天。

(38)A .42 (35+55+4*42)/6

●甲公司生产急需5000个零件,承包给乙工厂进行加工,每个零件的加工费预算为20元,计划2周(每周工作5天)完成。甲公司负责人在开工后第9天早上到乙工厂检查进度,发现己完成加工3600个零件,支付款项81000元。经计算,(39)。

(39)

A.该项目的费用偏差为一18000元

B.该项目的进度偏差为一18000元

C.该项目的CPI为

D.该项目的 SPI为

●某公司接到一栋大楼的布线任务,经过分析决定将大楼的四层布线任务分别交给甲、乙、丙、丁四个项目经理,每人负责一层布线任务,每层面积为10000平米。布线任务由同一个施工队施工,该工程队有5个施工组。甲经过测算,预计每个施工组每天可以铺设完成200平米,于是估计任务完成时间为10天,甲带领施工队最终经过14天完成任务;乙在施工前咨询了工程队中有经验的成员,经过分析之后估算时间为12天,乙带领施工队最终经过13天完成;丙参考了甲、乙施工时的情况,估算施工时间为巧天,丙最终用了21天完成任务;丁将前三个施工队的工期代入三点估算公式计算得到估计值为15天,最终丁带领施工队用了15天完成任务。以下说法正确的是(40)。(40)

A.甲采用的是参数估算法,参数估计不准确导致实际工期与预期有较大偏差

B.乙采用的是专家判断法,实际工期偏差只有1天与专家的经验有很大关系

C.丙采用的是类比估算法,由于此类工程不适合采用该方法,因此偏差最大

D.丁采用的是三点估算法,工期零偏差是因为该方法是估算工期的最佳方法

●围绕创建工作分解结构,关于下表的判断正确的是(41)

(41)

A.该表只是一个文件的目录,不能作为WBS的表示形式

B.该表如果再往下继续分解才能作为WBS

C.该表是一个列表形式的WBS

D.该表是一个树形的OBS

●在项目验收时,建设方代表要对项目范围进行确认。下列围绕范围确认的叙述正确的是

(42)

A.范围确认是确定交付物是否齐全,确认齐全后再进行质量验收

B.范围确认时,承建方要向建设方提交项目成果文件如竣工图纸等

C.范围确认只能在系统终验时进行

D.范围确认和检查不同,不会用到诸如审查、产品评审、审计和走查等方法

●在项目结项后的项目审计中,审计人员要求项目经理提交(43)作为该项目的范围确认证据。

(43)

A.系统的终验报告

B.该项目的第三方测试报告

C.项目的监理报告

D.该项目的项目总结报告

●(44)不是系统集成项目的直接成本。

(44)A.进口设备报关费 B.第三方测试费用

C.差旅费

D.员工福利(间接)

●项目经理创建了某软件开发项目的呢S工作包,其中一个工作包举例如下:130(注:工作包编号,下同)需求阶段;131需求调研;132需求分析;133需求定义。通过成本估算,131预计花费3万元;132预计花费2万元;133预计花费万元。根据各工作包的成本估算,采用丛生业一方法,能最终形成整个项目的预算。

(45)A.资金限制平衡 B.准备金分析

C.成本参数估算

D.成本汇总

●根据以下布线计划及完成进度表,在 2010年6月2日完工后对工程进度和费用进行预测,按此进度,完成尚需估算(ETC)为(46)。

(46)元元元元

●在信息系统试运行阶段,系统失效将对业务造成影响。针对该风险,如果采取“接受”的方式进行应对,应该(47)

(47)A.签订一份保险合同,减轻中断带来的损失

B.找出造成系统中断的各种因素,利用帕累托分析减轻和消除主要因素

C.设置冗余系统

D.建立相应的应急储备

●围绕三点估算技术在风险评估中的应用,以下论述(48)是正确的。

(48)A.三点估算用于活动历时估算,不能用于风险评估

B.三点估算用于活动历时估算,不好判定能否用于风险评估

C.三点估算能评估时间与概率的关系,可以用于风险评估,不能用于活动历时估算

D.三点估算能评估时间与概率的关系,可以用于风险评估,属于定量分析

●下图是某项目成本风险的蒙特卡罗分析图。以下说法中不正确的是(49)。

(49)A.蒙特卡罗分析法也叫随机模拟法

B.该图用于风险分析时,可以支持定量分析

C.根据该图,41万元完成的概率是12%,如果要达到75%的概率,需要增加万元作为应急储备

D.该图显示,用45万元的成本也可能完成计划

●某机构将一大型信息系统集成项目分成3个包进行招标,共有3家承包商中标,发包人与承包商应签署(50)。

(50)A.技术转让合同 B.单项项目承包合同

C.分包合同

D.总承包合同

●根据合同法规定,(51)不属于违约责任的承担方式。

(51)A.继续履行 B.采取补救措施

C.支付约定违约金或定金

D.终止合同

●小张草拟了一份信息系统定制开发合同,其中写明“合同签订后建设单位应在7个工作日内向承建单位支付60%合同款;系统上线并运行稳定后,建设单位应在7个工作日内向承建单位支付30%合同款”。上述条款中存在的主要问题为(52)。

(52)A.格式不符合行业标准的要求 B.措辞不够书面化

C.条款描述不清晰、不准确

D.名词术语不规范

●为保证合同订立的合法性,关于合同签订,以下说法不正确的是(53)。

(53)A.订立合同的当事人双方,应当具有相应的民事权利能力和民事行为能力

B.为保障双方利益,应在合同正文部分或附件中清晰规定质量验收标准,并可在合同签署生效后协议补充

C.对于项目完成后发生技术性问题的处理与维护,如果合同中没有相关条款,默认维护期限为一年

D.合同价款或者报酬等内容,在合同签署生效后,还可以进行协议补充

●下述关于项目合同索赔处理的叙述中,不正确的是(54)

(54)A.按业务性质分类,索赔可分为工程索赔和商务索赔

B.项目实施中的会议纪要和来往文件等不能作为索赔依据(可以作为依据)

C.建设单位向承建单位要求的赔偿称为反索赔

D.项目发生索赔事件后一般先由监理工程师调解

●某信息系统集成项目实施期间,因建设单位指定的系统部署地点所处的大楼进行线路改造,导致项目停工一个月,由于建设单位未提前通知承建单位,导致双方在项目启动阶段协商通过的项目计划无法如期履行。根据我国有关规定,承建单位(55)。(55)A.可申请延长工期补偿,也可申请费用补偿

B.可申请延长工期补偿,不可申请费用补偿

C.可申请费用补偿,不可申请延长工期补偿

D.无法取得补偿

●某机构信息系统集成项目进行到项目中期,建设单位单方面终止合作,承建单位于2010年7月1日发出索赔通知书,承建单位最迟应在(56)之前向监理方提出延长工期和(或)补偿经济损失的索赔报告及有关资料。

(56)A. 2010年7月31日年8月1日

C. 2010年7月29日

D. 2010年7月16日

● 小张最近被任命为公司某信息系统开发项目的项目经理,正着手制定沟通管理计划,下列选项中(57)属于小张应该采取的主要活动。

①找到业主,了解业主的沟通需求②明确文档的结构

③确定项目范围④明确发送信息的格式

(57)A.①②③④ B.①②④ C.①③④ D.②③④

●在项目沟通管理过程中存在若干影响因素,其中潜在的技术影响因素包括些旦之。

①对信息需求的迫切性②资金是否到位

③预期的项目人员配备④项目环境⑤项目时间的长短

(58)A.①③④⑤ B.①②③④ C.①②④⑤ D.②③④⑤

●某公司正在编制项目千系人沟通的计划,以下选项中(59)属于干系人沟通计划

的内容。

①干系人需要哪些信息②各类项目文件的访问路径

③各类项目文件的内容④各类项目文件的接受格式⑤各类文件的访问权限

(59)A.①②③④⑤ B.①②③④ C.①②④⑤ D.②③④⑤

●某项目建设方没有聘请监理,承建方项目组在编制采购计划时可包括的内容有(60)。

①第三方系统测试服务②设备租赁③建设方按照进度计划提供的货物

④外部聘请的项目培训

(60)A.①②③ B.②③④ C.①③④ D.①②④

●编制采购计划时,项目经理把一份“计算机的配置清单及相关的交付时间要求”提交给采购部。关于该文件与工作说明书的关系,以下表述(61)是正确的。

(61)A.虽然能满足采购需求,但它是物品清单不是工作说明书

B.该清单不能作为工作说明书,不能满足采购验收需要

C.与工作说明书主要内容相符

D.工作说明书由于很专业应由供应商编制

●某市经济管理部门规划经济监测信息系统,由于该领域的专业性和复杂性,拟采取竞争性谈判的方式进行招标。该部门自行编制谈判文件并在该市政府采购信息网发布采购信息,谈判文件要求自谈判文件发出12天内提交投标文档、第15天进行竞争性谈判。谈判小组由建设方代表1人、监察部门1人、技术专家5人共同组成,并邀请3家有行业经验的IT厂商参与谈判。在此次竞争性谈判中存在的问题是(62)。

(62)A.该部门不应自行编制谈判文件,应委托中介机构编制

B.谈判文件发布后12日提交投标文件违反了“招投标类采购自招标文件发出之日起至投标人提交投标文件截正之日止,不得少于20天”的要求。

C.应邀请3家以上(不含3家)IT厂商参与谈判

D.谈判小组人员组成不合理

●某企业ERP项目拟采用公开招标方式选择系统集成商,2010年6月9日上午9时,企业向通过资格预审的甲、乙、丙、丁、戊五家企业发出了投标邀请书,规定投标截止时间为2010年7月19日下午5时。甲、乙、丙、戊四家企业在截止时间之前提交投标文件,但丁企业于2010年7月20日上午9时才送达投标文件。在评标过程中,专家组确认:甲企业投标文件有项目经理签字并加盖公章,但无法定代表人签字:乙企业投标报价中的大写金额与小写金额不一致;丙企业投标报价低于标底和其他四家较多。以下论述不正确的是(63)。

(63)A.丁企业投标文件逾期,应不予接受

B.甲企业无法定代表人签字,做废标处理

C丙企业报价不合理,做废标处理

D.此次公开招标依然符合投标人不少于三个的要求

●甲公司承担了某市政府门户网站建设项目,与该市信息中心签订了合同。在设计页面的过程中,经过多轮讨论和修改,页面在两周前终于得到了信息中心的认可,项目进入开发实施阶段。然而,信息中心本周提出,分管市领导看到页面设计后不是很满意,要求重新设计页面。但是,如果重新设计页面,可能会影响项目工期,无法保证网站按时上线。在这种情况下,项目经理最恰当的做法是(64)。

(64)A.坚持原设计方案,因为原页面已得到客户认可

B.让设计师加班加点,抓紧时间修改页面

C.向领导争取网站延期上线,重新设计页面

D.评估潜在的工期风险,再决定采取何种应对措施

●某公司最近承接了一个大型信息系统项目,项目整体压力较大,对这个项目中的变更,可以使用(65)等方式提高效率。

①分优先级处理②规范处理③整批处理④分批处理

(65) A.①②③ B.①②④ C.②③④ D.①③④

●合同变更控制系统规定合同修改的过程,包括(66)。

①文书工作②跟踪系统③争议解决程序④合同索赔处理

(66)A.①②③ B.②③④ C.①②④ D.①③④

●甲公司承担的某系统开发项目,在进入开发阶段后,出现了一系列质量问题。为此,项目经理召集项目团队,列出问题,并分析问题产生的原因。结果发现,绝大多数的问题都是由几个原因造成的,项目组有针对性地采取了一些措施。这种方法属于(67)法。

(67)A.因果图 B.控制图 C.排列图 D.矩阵图

●在质量管理中可使用下列各图作为管理工具,这4种图按顺序号从小到大依次是(68)。

(68)A.相互关系图、控制图、流程图、排列图

B.网络活动图、因果图、流程图、直方图

C.网络活动图、因果图、过程决策程序图、直方图

D.相互关系图、控制图、过程决策程序图、排列图

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信息系统项目管理师教程笔记(精华版)

第一章绪论 项目:作为实现组织战略计划的手段而实现的。是一种手段。 有限的资源(人、财、物);有限的时间(有明确的开始和结束时间) 特定目标(产品、服务、成果,有时它们是不可见的) 1、临时性:有确定的开始和结束。一般不适用于项目所产生的产品、服务、成果。 2、独特性:产品、服务、成果的独特。 3、渐进明细:项目规格说明书(project’s specifications)的渐进明细,务必与项目围的定义要协调起来。 典型的信息系统项目的特点:目标不明确、需求变化频繁、生命期通常较短、采用大量新技术…… 工作:指日常运营(Operations)或者项目。区别:日常运营是持续不断和重复进行;项目是临时性、独特的。 项目管理(project management),就是把各种知识、技能、手段、技术应用于项目活动,以达到项目的要求。 管理一个项目包括:识别要求、确定目标、权衡、时、成、质。 三重制约:围、时间、成本。关系是,三个因素之一发生变化,其它因素中至少有一个会受到影响。 独特的管理项目的技术有:工作分解结构WBS、关键路径分析、挣值EV管理。 标准——一致同意建立并由公认的机构批准的文件,目的是达到最佳秩序。如计算机磁盘的大小、液压机液体的耐热性规格。 规则——政府强制的要求。如建筑法规。 两者之间有灰色区,标准广泛应用后,就成规则。 一般的管理:包括计划、组织、人事、执行、控制等,包括一些支持性的学科:后勤和供应链、财务、采购、销售、合同、战略计划、战术计划、运作计划、薪资、福利、职业规划、健康和安全实践。 人际关系技能:沟通、影响、领导、激励、谈判与冲突管理、解决问题。 大项目:是以协同的方式管理,以获取单个项目管理所无法取得之效益的一组相关的项目。有时把一些计划(年度施工计划)当作大项目。 大项目也包含一系列重复或循环的工作。 和项目管理相比,大项目管理是对大项目的集中协同管理,以达到大项目的战略目标和效益。

国际执(职)业资格认证行业分类

国际执(职)业资格认证 行业分类

国际注册执(职)业资格认证体系,是国际评审认证联合会(IEAU、IUEA)在其他国家取得较大成功的基础上,积极向中国推进。 国际注册执(职)业资格认证设计的目的是客观地评估鉴定从事各种职业活动人员的知识水平,要求取得执(职)业认证的人员必须具备认可的教育培训和专业背景,并且能在相关测试中显示出对本专业及相关行业知识了解、运用、实践等诸多方面的能力。 鉴于中国的特殊国情,还要求国际注册执(职)业证书的持有者必须能将所学知识和中国的实际相结合,并且能付诸实践,不断提高专业水准和职业素养。 每个认证系列分为三个级别,即“助理级”(如“国际注册助理营销师”)、“中级”(如“国际注册营销师”)、“高级”(如“国际注册高级营销师”);“助理级”是相关专业的入门知识考查,适用于对高等院校相关专业在校生进行培训认证;“中级”和“高级”是在相关专业知识的基础上又有一定的发展,加入了案例学习和实战演练等内容,适用于对相关在职人员进行培训、认证。 获颁的证书,可作为用人单位在人员招聘录用、考核、晋升、晋级的重要依据同时可作为职称评审申报、职业资格考试、注册资格登记等参考依据。凭借国际评审认证联合会证书可申报中国驻美大使馆对学员的学历、职业技能鉴定。

认证项目行业分类 管理营销|工商管理|商务营销|涉外经管| 金融理财|财经金融|投资理财| 教育|语言|婴幼儿|潜能开发| 医疗保健|医师|药剂师|保健师|医疗管理| 艺术|美术书画|音乐乐器|动漫|花式表演| 技术工艺|设计师|工艺师|鉴定师| 体育运动|健美舞蹈|武术搏击|教练| 电子传媒|计算机及电子商务| 影视传媒|社会服务|形象美仪| 中介经纪|仓储物流|旅业餐饮

信息系统项目管理师第三版项目管理知识体系整理(个人整理)

一、项目整体管理: 五个项目过程组 启动过程组——制定项目章程 计划过程组——制订项目管理计划 执行过程组——指导和管理项目执行 监控过程组——监控项目工作、整体变更控制 收尾过程组——结束项目或阶段 “章计指控整结” (1)制定项目章程:(启动) 协书环组论章程 (2)制订项目管理计划(规划) 章环组过得计划 (3)指导与管理项目执行(执行) 项管环组批更,交绩数请项文

(4)监控项目工作(监控) 项目分析技术包括:回归分析;分组方法;因果分析;根本原因分析;预测方法(时间序列、情景构建、模拟等);失效模式与影响分析;故障树分析;储备分析;趋势分析;挣值管理;差异分析。 项管环组进成预,绩息确请报项文 (5)实施整体变更控制(监控) 项管环组请报,批更日志项文 (6)结束项目或阶段(收尾) 项管验交组资产,产服成果组产更 工具和技术记忆口诀:章项引专,专信会指监多分,专会整结更分。 制定项目章程:引专 制订项目管理计划:引专 指导与管理项目执行:专信会 监控项目工作:专信分会(分析技术) 实施整体变更控制:专更会(变更控制工具) 结束项目或阶段:专分会(分析技术)

二、项目范围管理: “规需定,贱人制” 规——规划范围管理 需——收集需求 定——范围定义 贱——创建WBS 人——确认范围 制——控制范围 (1)规划范围管理(规划) 项章环组范需管 (2)收集需求(规划) 群体创新技术:头脑风暴法、名义技术小组、德尔菲技术、概念/思维导图、亲和图、多标准决策分析等。 群体决策技术:一致同意(Unanimity )、大多数原则(Majority )、相对多数原则(Plurality )、独裁(Dictatorship ) 范需干管章登册,需求文件跟矩阵 (3)定义范围(规划) 口诀:范章需组范书文

信息系统项目管理师辅导教程

《信息系统项目管理师辅导教程》 第1章信息系统基础知识 1 1.1 信息系统 1 1.2 信息系统建设11 第2章软件工程基础知识21 2.1 软件需求分析与定义22 2.2 软件设计39 设计原则:信息隐蔽、模块独立(耦合与内聚) 结构化设计方法:基于模块化,自顶向下逐层细化;结构图和程序流程图 结构图:模块、模块间调用关系、模块间通信、辅助控制符号 用户界面设计:可用性、灵活性、复杂性与可靠性 设计评审 2.3 软件测试51 测试用例设计: 白盒测试-结构测试或逻辑驱动测试 黑盒测试(等价划分法、边界值分析、错误推测法、因果图-判定表) 逻辑覆盖-属白盒测试 测试策略:单元测试、集成测试、确认测试、系统测试;α测试和β测试 测试种类:功能测试、可靠性测试、强度测试、性能测试、恢复测试、启动停止测试、配置测试、安全测试、可用性测试、安装测试、过程测试、容量测试、文档测试、兼容性测试面向对象的测试:OOA测试(完整性、冗余性)、OOD测试(功能实现和重用)、OOP 测试(类功能的实现)、面向对象的单元、集成、系统测试 2.4 软件维护61 软件的可维护性: 具有可维护性、采用软件工程提高可维护性(文档)、注重可维护性的开发过程、可维护性度量(平均修复时间) 软件维护的分类:纠错型、适应型、预防型和完善型 软件维护的工作量: 软件再生工程:筛选、文档重构、逆向工程、代码重构、数据重构、重新开发 2.5 软件质量保证及质量评价70 软件质量:性能、可靠性(容错、健壮)、可用性、安全性、可修改性(可维护性、可扩展性、结构重组、可移植性)、功能性 软件质量保证活动: 制定SQA计划、参与开发该软件项目的软件过程描述、评审、审计、记录并处理偏差、报告 软件质量保证的实施: PDCA循环(戴明环):计划Plan、实施Do、检查Check、处理Act 正式技术评审:走查、审查、轮查,会议形式, 全面质量管理(TQM):全员、全过程、全方位;三全一多,多方法的质量管理 六西格玛管理:与平均值的标准偏差,6西格玛=达到99.9997%的合格率 以用户为关注焦点、系统观点(内部协调)、依据数据决策、关注过程管理 2.6 软件配置管理85 配置管理完成4方面功能:配置标志、配置控制、配置状态发布、配置的评审 概念配置与配置项;基线与基线管理;版本;配置标志;配置控制

信息系统项目管理师标准挂靠协议

甲方: 乙方:(身份证号码: ) 甲方因业务工作需要,现聘用乙方从事信息系统项目管理师(专业: 工程);经甲、乙双方友好协商,达成一致意见;兹订立协议如下,以资甲、乙双方共同遵守执行: 一、聘用期限: 甲方聘用乙方的期限为年。挂靠期以网上注册完成公示实际起算。 二、聘用待遇: 聘用期间甲方每年给予乙方人民币元整(¥元),并以银行卡或现金的形式支付。协议签订之日先预付元整(¥元),注册成功后一次性付清剩余费用元整(¥元)。 三、甲方义务及权利: 1.甲方承诺乙方注册证书仅用于企业资质升级或资质年检使用,不用于参加工程招投标也不用于承接工程项目,若甲方违约使用造成的一切后果由甲方承担并赔偿乙方全部的损失;乙方对甲方违约使用乙方注册证书或执业证章行为造成的一切后果不负任何责任。 2.保证乙方二级建造师执业资格证书的初始注册及信息系统项目管理师注册证书的年 检及时、有效,保证乙方继续教育等工作的及时进行。承担在聘用期内乙方的注册(含续期注册)费用、执业年检费用及乙方每年参加行业主管部门的继续教育及相关的业务

培训的费用;年检所需资料及业绩证明材料等由甲方负责办理,乙方进行相关的配合。 3.协议期内,甲方妥善保管乙方的信息系统项目管理师资格证书和注册证书原件,如有遗失,甲方负责及时为乙方办理补证手续并由甲方承担全部费用及承担乙方因为信息系统项目管理师资格证书或注册证书的遗失而给乙方带来的全部损失。 4.协议期内,在未得到乙方书面认可的情况下,甲方不得将乙方的信息系统项目管理师资格证书注册到其他的企业,否则即视为违约;不得作出有损于乙方利益的其他行为。因甲方原因给乙方造成行政、法律后果和经济损失的,全部责任由甲方承担。 四、乙方义务及权利: 1.乙方承诺向甲方提供真实合法的资料,若乙方提供的资料是虚假伪造的,乙方自行承担一切责任,并负责赔偿甲方相应的损失; 2.乙方不承担甲方的任何工作责任,但应配合甲方的信息系统项目管理师证书注册工作。 3.聘用期间,乙方每年应参加行业主管部门的继续教育及相关的业务培训。 五、违约责任: 1.在聘用期内甲方如未能按协议约定及时足额支付乙方聘用工资,或甲方将信息系统项目管理师资格证书、注册证书等借予除甲方以外的任何第三方使用,或甲方有违反本协议书条款等其他违约行为,乙方有权单方终止本协议,甲方除必须按协议期限支付乙方聘用工资外,并赔偿乙方壹万元; 2.在聘用期内如因乙方原因发生注册证书失效或注销的,或乙方将信息系统项目管理师资格证书借予除甲方以外的任何第三方使用,甲方有权单方终止本协议,乙方必须退还甲方已经支付的注册证书失效或注销或吊销以后的所有费用,并赔偿甲方壹万元; 3.在聘用期内如因甲方原因发生注册证书失效的,甲方按协议期限支付乙方聘用工资;

(完整版)2020年考试时间表-各种考试日历安排

2020年考试时间表- 各种考试日历安排全国考试时间表 2020年01月 1月4日~5日自考(除部分地区外,大多为这两日) 1月4、5、11、12日托福 1月4、11、16、18日雅思 1月10日GRE(美国研究生入学考试) 1月11日全国期货从业考试 1月12日托业(国际交流英语考试)2019.11.11~2019.12.23 1月12日J-TEST(实用日本语考试) 2020年02月 2月8、13、22、29日雅思(IELTS) 2月14、22、28日GRE考试 2月15、16、29日托福 2月23日托业报名时间:2019.11.11~2020.2.03 2020年03月 3月1~10日(预计)国际内审师 3月2~6日ACCA (国际注册会计师) 3月5、7、14、21日雅思 3月7、14、15、29日托福 3月8日J-TEST(实用日本语考试) 3月8、21、29日GRE 3月14、15日公共英语1~3级 3月14日全国期货从业 3月14日教师资格证(笔试)1月9~12日 3月14日PMP 项目管理专业人士资格认证 3月15日托业报名:2020.1.1~2020.2.24 3月21日英语专业八级考试 3月21~24日计算机等级考试 3月28日全国基金从业 3月28~29日全国证券从业 3月开始专升本考试

4月4、11、18、30日雅思 4月10、17、25日GRE 4月11、18、26日托福 4月11~12日自考(除部分地区外,大多为这两日)4月11~12日咨询工程师 4月12日托业报名:2020.1.1~2020.3.23 4月12日(预计)广东公务员考试 4月11、12日(预计)广西公务员考试 4月16~22日(预计)精算师考试 4月18日(预计)青海公务员考试 4月18日(预计)山东公务员考试 4月18日(预计)河北公务员考试 4月18日(预计)甘肃公务员考试 4月18日(预计)黑龙江公务员考试 4月18~19日(预计)吉林公务员考试 4月18~19日(预计)山西公务员考试 4月18~19日(预计)陕西公务员考试 4月18~19日(预计)天津公务员考试 4月18~19日(预计)重庆公务员考试 4月18~19日(预计)山东公务员考试 4月18~19日(预计)湖南公务员考试 4月18~19日(预计)湖北公务员考试 4月18~19日(预计)安徽公务员考试 4月18~19日(预计)吉林公务员考试 4月18~19日(预计)新疆公务员考试 4月18~19日(预计)内蒙古公务员考试 4月18~19日(预计)福建公务员考试 4月18~19日(预计)宁夏公务员考试 4月18~19日(预计)西藏公务员考试 4月18~19日(预计)云南公务员考试 4月18~19日(预计)海南公务员考试 4月18~19日(预计)江西公务员考试 4月18~19日(预计)贵州公务员考试 4月19日(预计)西藏公务员考试 4月19日(预计)四川公务员考试 4月18~19日(预计)房地产经纪人资格证 4月25、26日全国基金从业

信息系统项目管理师教程(第3版)(精选.)

第 1 章信息化知识 1.1 信息系统与信息化 工业化不仅造就了高速发展的生产力,更重要的是造就了一支规模宏大的人才队伍,其主要力量是工程师。信息化是一场比工业化更加深刻和更加广泛的社会变革,它要求在产品或服务的生产过程中实现管理流程、组织机构、生产技能和生产工具的变革。在这场变革中,一定要造就一支规模更为宏大的人才队伍,这支队伍不但有业务专家与技术专家,还得有项目管理专业人员。这是因为,作为信息化主体的计算机信息系统工程是一项复杂的社会和技术工程,无论是内容、规模、深度和广度,还是技术、工具、业务和流程,都在不断地在发展和创新。 信息是一种客观事物,它与材料、能源一样,都是社会的基础资源。但是,理性认识信息却只有几十年的历史。1948年,美国科学家香农( E. )在对通信理论深入研究的基础上,提出了信息的概念,创立了信息理论。此后,人们对信息的研究迅速增加,形成了一个新的学科――信息论。至今,信息论已发展成为一个内涵非常丰富的学科,与控制论和系统论并称为现代科学的“三论”。计算机技术和网络技术的迅速发展和普及,更加重了“三论”在现代科学技术中的地位。同时,信息论为计算机技术和网络技术的发展提供了方向上的指导,为信息化提供了较好

的理论支撑。 1.1.1 信息的基本概念 香农指出,信息就是能够用来消除不确定性的东西。香农不但给出了信息的定义,还给出了信息的定量描述,并确定了信息量的单位为比特()。一比特的信息量,在变异度为2的最简单情况下,就是能消除非此即彼的不确定性所需要的信息量。这里的“变异度”是指事物的变化状态空间为2,例如,大和小、高和低、快和慢等。 香农将热力学中的熵引入信息论。在热力学中,熵是系统无序程度的度量,而信息与熵正好相反,信息是系统有序程度的度量,表现为负熵,计算公式如下: 1. 信息的特征 香农关于信息的定义揭示了信息的本质,同时,人们通过深入研究,发现信息还具有很多其他的特征,列举如下:(1)客观性。信息是客观事物在人脑中的反映,而反映的对象则有主观和客观的区别,因此,信息可分为主观信息(例如,决策、指令和计划等)和客观信息(例如,国际形势、经济发展和一年四季等)。主观信息必然要转化成客观信息,例如,决策和计划等主观信息要转化成实际行动。因此,信息具有客观性。

信息系统项目管理师教程考点梳理(一)

信息系统项目管理师教程考点梳理(一)准备参加2017上半年信息系统项目管理师考试的同学,希赛小编为大家整理了几篇信息系统项目管理师教程考点梳理,考试内容的总体介绍。 第1章绪论 (1)什么是项目 a)项目的定义:临时性、独特的产品服务或成果、渐进明细。 b)信息系统项目的特点:目标不明确、需求变化频繁、智力密集型、设计人员高度专业化、项目生命周期短、通常采用大量的新技术………。 (2)项目与日常运营 日常运营和项目两者之间的区分主要在于:日常运营是持续不断和重复进行的,而项目是临时性的,独特的。 (3)项目和战略 一项或多项战略考量是项目批准的典型依据,包括:市场需求、运营需求、客户要求、技术进步、法律要求。 (4)项目管理的定义及其知识范围 把各种知识、技能、手段和技术应用于项目活动之中,以达到项目的要求。 (5)项目管理需要的专门知识领域 5个方面的专门知识领域: 1)项目管理知识体系

2)应用领域的知识、标准和规定 3)项目环境知识和技能 4)通用的管理技能和知识 5)软技能(处理人际关系技能) (6)项目管理高级话题 大项目和大项目管理、项目组合和项目组合管理、子项目、项目管理办公室(PMO) (7)项目管理学科的产生和发展 a)国际项目管理协会(IMPA),创建于1965年,其标准为ICB,专业资质认证:IPMP; b)美国项目管理学会(PMI),成立于1969年,其标准为PMBOK,专业资质认证:PMP; c)项目管理研究委员会(中国),成立时间1991年。 (8)优秀项目经理应该具备的技能和素质 a)项目经理的一般要求:广博的知识、丰富的经历、良好的协调能力、良好的职业道德、良好的沟通与表达能力、良好的领导能力。 b)怎样做好一个项目经理: 1)真正了解项目经理的角色 2)重视项目团队的管理、奖罚分明 3)计划、计划、再计划 4)真正理解“一把手工程” 5)切记注重用户参与。

信息系统项目管理师高级九大知识点

信息系统项目管理师高级 九大知识点 The final edition was revised on December 14th, 2020.

四个关键值 PV(计划值):成本估算部分的总价值; AC(实际成本):在规定时间内,完成的成本总额; EV(挣值)实际完成工作的预算价值,即到某一点已完成工作应当的投入资金。ETC(剩余工作的成本估算)ETC=总的PV —已完成的EV; ETC=剩余工作的PV×CPI

最常用的尺度: CV(成本偏差): CV=EV-AC CV>0(成本节省) CV<0(成本超支) SV(进度偏差): SV=EV-PV SV>0(超过进度) SV<0 (落后进度) CPI(成本绩效指数):CPI=EV/AC CPI>(成本节余)CPI<(成本超支) SPI(进度绩效指数):SPI=EV/PV SPI>(进度超前)SPI<(进度滞后) 预防(把错误排除在过程之外)和检查(把错误排除在到达客户之前) 属性抽样(结果合格或不合格)和变量抽样(按量度合格度的连续尺度衡量所得结果)。 特殊原因(异常事件)和随机原因(正常过程偏差)。 许可误差(如果其结果落入误差范围所界定的范围内,那么这个结果就是可接受的)和控制界限(如果其成果落入控制界限内。那么该项目在控制之中)。

团队内沟通 1、事前准备 2、确认需求 3、阐述观点 4、处理异议 5、达成协议 6、共同实施 把握项目沟通基本原则 1、沟通内外有别 2、非正式沟通有利于关系融洽 3、采用对方能接受的沟通风格 4、沟通升级原则 (和对方沟通;和对方上级沟通;和自己上级沟通;自己的上级和对方上级沟通) 冲突的化解与处理(查清冲突的具体原因、公平原则、选择处理的策略、尽量采用双赢原则) 冲突的管理与防范(1、亲自解决争端; 2、鼓励坦率的情感表达; 3、确立准则、职务示范和劝导;4、利用冲突的意识; 5.抑制和控制潜在冲突)

AIPS美国国际职业标准协会

美国国际职业标准协会简介 The Association of International Professional Standards 美国国际职业标准协会The Association of International Professional Standards(简称AIPS)是专门从事职业技能认证与行业标准制定的国际性机构,也是世界上规模最大的国际职业评审及资格颁授机构之一,其颁发的职业资格认证证书受到全球多个国家和雇主的认可,是权威的“全球职业通行证”。目前, AIPS的资格证书有300多种,涵盖20多个行业领域,在全球70多个国家拥有共800多家合作机构。全世界每年近100万人获得我们颁发的证书。在全球,AIPS职业资格作为工作技能的衡量标准得到来自高等学府、行业和等各个层面的认可,如常青藤盟校(哈佛大学、耶鲁大学、普林斯顿大学、哥伦比亚大学、康乃尔大学、宾夕法尼亚大学、布朗大学、达特茅斯学院)等,并已为数千家跨国公司企业中的高级管理人员提供了专业的培训认证服务,得到了特别是世界500强企业的青睐。 美国国际职业标准协会(简称AIPS)具有完备的认证考试制度和严格的质量监督体系。每年每个认证人数将不超过3500人。 300多个认证覆盖20多个行业 ?管理和领导 ?咨询,指导及心理辅导 ?商务技能 ?建筑与建筑 ?创造性的职业 ?设计及工艺 ?教育及培训 ?工程和运输 ?美容、美治疗 ?卫生及社会保健 ?媒体和摄影 ?酒店管理与餐饮

?信息技术(IT) ?安全 ?加工及制造 ?零售及配送 ?运动和娱乐活动 ?电信 ?旅游 美国国际职业标准协会(AIPS)的部分证书已经进入中国,如国际注册企业战略规划师、国际注册经营管理师、国际注册生产管理师、国际注册项目管理师、国际注册建造师、国际注册培训师、国际注册营销师等。 美国国际职业标准协会(AIPS)的证书根据等级及职业划分,已经纳入中华职业教育社职业指导中心(国家级官方职业教育与培训事业单位)“百万管理者培育工程”、“百万大学生就业立交桥工程”、“百万职业技能人才培养工程”等职业技能培训体系;并得到了共青团中央中国青年高级人才培训中心和国家人力资源和社会保障部全国人才流动中心中国国家人才网专业人才库的全面认可。为使国际化职业标准认证在中国本土落地,美国国际职业标准协会(AIPS)与中华职业教育社(统战部直属社会教育团体)、中国教育联盟(China Education Alliance,全方位的教育资源整合平台)共同成立了美国国际职业标准协会(AIPS)大中华地区办事处,全面负责与普及在中国范围内的认证推广与服务工作。AIPS多年来一直致力于为政府机构、行业协会、企业、大学和学术机构提供服务,以及帮助在职人士获得提高技能使其就业、晋升和个人发展发面享有更大的优势。 AIPS所有资格考试和评分都有严格的质量控制和管理标准,以维护其良好的国际声誉。目前,AIPS已获得了ISO9001国际质量认证。所有的考核工作都将返回美国总部由独立的评判员在美国评分,实际考试操作由巡考监督员进行,确保标准的统一。所以,无论考试在哪里举行,对考生的考核都会坚持相同的标准,这就保证了AIPS的证书在全球的标准统一性和质量可比性。

希赛信息系统项目管理师考前培训视频教程(最新版)

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信息系统项目管理师教程【项目管理精品】

信息系统项目管理师教程【项目管理精品】信息系统项目管理师教程 ,完整版下载指导, 共分为5个文档, 1、信息系统项目管理师教程1 2、信息系统项目管理师教程100 3、信息系统项目管理师教程251 4、信息系统项目管理师教程431 5、信息系统项目管理师教程600 在百度文库中搜索以上5个文档,合起来就是完整版信息系统项目管理师教程。 中软总公司计算机培训中心 第1章绪论 ,1,什么是项目 a) 项目的定义,临时性、独特的产品服务或成果、渐进明细。 b) 信息系统项目的特点,目标不明确、需求变化频繁、智力密集型、 设计人员高度专业化、项目生命周期短、通常采用大量的新技 术………。 ,2,项目与日常运营 日常运营和项目两者之间的区分主要在于,日常运营是持续不断和 重复进行的,而项目是临时性的,独特的。 ,3,项目和战略 一项或多项战略考量是项目批准的典型依据,包括,市场需求、运 营需求、客户要求、技术进步、法律要求。 ,4,项目管理的定义及其知识范围 把各种知识、技能、手段和技术应用于项目活动之中,以达到项目

的要求。 ,5,项目管理需要的专门知识领域 5个方面的专门知识领域,1,项目管理知识体系2,应用领域的知 识、标准和规定3,项目环境知识和技能4,通用的管理技能和知 识5,软技能,处理人际关系技能, ,6,项目管理高级话题 大项目和大项目管理、项目组合和项目组合管理、子项目、项目管 理办公室,PMO, ,7,项目管理学科的产生和发展 a) 国际项目管理协会,IMPA,,创建于1965年,其标准为ICB,专业 资质认证,IPMP, b) 美国项目管理学会,PMI,,成立于1969年,其标准为PMBOK,专 业资质认证,PMP, c) 项目管理研究委员会,中国,,成立时间1991年。 ,8,优秀项目经理应该具备的技能和素质 a) 项目经理的一般要求,广博的知识、丰富的经历、良好的协调能力、 良好的职业道德、良好的沟通与表达能力、良好的领导能力。 b) 怎样做好一个项目经理,1,真正了解项目经理的角色2,重视项 目团队的管理、奖罚分明3,计划、计划、再计划4,真正理解“一 把手工程”5,切记注重用户参与。 第2章项目生命期和组织 ,1,项目生命期 a) 项目经理或组织可以把每一个项目划分为若干个阶段,以便有效地 进行管理控制。这些项目阶段合在一起称为项目生命期,Life

2011年中央企业国际化人才职业资格认证培训考试计划

附件1 2011年中央企业国际化人才职业资格认证培训考试计划 序号培训项目 培训 天数 培训 时间 培训 地点 培训 费用 考证 费用 备注 1 第一期国际高级人力资 源管理师(IPMA-CP) 7 2011年4月海口1800元2900元 2 第二期国际高级人力资 源管理师(IPMA-CP) 7 2011年5月厦门1800元2900元 3 第三期国际高级人力资 源管理师(IPMA-CP) 7 2011年6月北京1800元2900元 4 第四期国际高级人力资 源管理师(IPMA-CP) 7 2011年7月厦门1800元2900元 5 第五期国际高级人力资 源管理师(IPMA-CP) 7 2011年8月哈尔滨1800元2900元 6 第六期国际高级人力资 源管理师(IPMA-CP) 7 2011年9月青岛1800元2900元 7 第一期国际领导力高级 专家(E-IPMA) 7 2011年7月乌鲁木齐8000元3300元 8 第二期国际领导力高级 专家(E-IPMA) 7 2011年9月杭州8000元3300元 9 第一期国际项目管理师 (PMP)考前辅导 4 2011年6月北京1000元3300元 培训采 取网络 培训方 式,随报 随学,培 训费880 元 10 第二期国际项目管理师 (PMP)考前辅导 4 2011年9月哈尔滨1000元3300元 11 第三期国际项目管理师 (PMP)考前辅导 4 2011年12月广州1000元3300元 12 国际注册市场总监 (SMEI-CME)与国际注册 营销双总监(SMEI-CSE) 8.5 2011年3月海口2100元 单证 2950元 双证 5900元 13 国际注册职业营销师 (SMEI-SCPS) 7 2011年8月青岛1300元1950元 14 第一期国际进出口专员 (IIEI-CE) 7 2011年4月北京1000元1580元 15 第二期国际进出口专员 (IIEI-CE) 7 2011年5月北京1000元1580元 16 国际物流管理师 (IIEI-CITLS) 7 2011年8月青岛1200元2780元

希赛版信息系统项目管理师视频教程讲义

希赛版信息系统项目管理师视频教程讲义 文档编制序号:[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]

希赛信息系统项目管理师考试2010版视频教程讲义 二○一○年十月

目录 教程简介 本视频教程合计2730分钟(61课时),由张友生博士(全国着名的软件工程专家,考试大纲制定者)和王勇(系统设计师、系统架构设计师,全国软考辅导指定教程系列丛书副主编)主编和讲解。教程依据信息系统项目管理师考试大纲,对考试中所有知识点进行了归类分析和总结,挖掘出了其中的考试重点和难点,指出了考试的命题方向以及重要知识点在实际考试中所占的分数比例。 本视频教程就考试中经常出现的一些问题进行了归纳和总结,压缩了所有考试重点和难点知识。所总结的考试重点知识包括了(基础知识、案例分析、论文)实际考试时除专业英语以外的90%以上的考试知识点,而这些知识点几乎在每次考试中都会出现。 本视频教程根据作者进行考试辅导和阅卷的经验,对其中的难点问题进行了详细的分析和讲解。对于案例分析试题和论文试题,介绍了试题解答方法和技巧,以及考试中出现的常见问题及对策,对论文评分标准进行了详尽的剖析。 考生可通过学习本视频教程: (1)通过专家的详细讲解,迅速掌握(基础知识、案例分析、论文)考试所需的90%以上的知识点; (2)掌握解答问题的方法和技巧,彻底解决“答不到点子上”的问题; (3)解决论文写作中的所有问题,论文写作从此变得简单; (4)起到事半功倍的效果,极大地提高考试通过率。

第1部分信息系统项目管理师考试简介考试科目 信息系统项目管理综合知识:150分钟,笔试,单项选择题,75题,45分及格 信息系统项目管理案例分析:90分钟,笔试,三道问答题,75分,45分及格信息系统项目管理论文:120分钟,笔试,论文,两道选作一道题,75分,45分及格 全部通过才算合格,不累计,不计总分。 需要具备:扎实的理论基础,丰富的实践经验,良好的书面表达,强健的身体素质 历年考试知识点分布 综合知识部分: 考的最多的是:信息系统开发基础、计算机网络与信息安全、法律法规与标准化、项目时间管理、专业英语 非项目管理知识占40%,项目管理知识占60% 案例分析部分: 考的最多的是:人力资源管理、时间管理 论文部分: 考的最多的是:较为平均

高级注册项目管理师文件

职业骗子, 愿上当的就交钱, 王刚手机:专业骗子 中华职业教育社职业指导中心 国际注册项目管理师(PMP) 北京中鑫卓越文化传播有限公司 关于举办第八期“国际注册项目管理师(PMP)” 职业资格培训认证的通知 各企事业单位: 根据《中共中央、国务院关于进一步加强人才工作的决定》的指示精神,我国将大力推行“就业准入制度”和“资格证书制度”。为此,中华职业教育社职业指导中心(国家级事业单位)与美国国际职业标准协会特授权北京中鑫卓越文化传播有限公司在全国范围内开展“国际注册项目管理师”职业资格认证工作,旨在为企业打造高层次项目管理人才及与国际接轨的项目管理者。 美国国际职业标准协会The Association of International Professional Standards(简称AIPS) 是专门从事职业技能认证与行业标准制定的国际性机构,也是世界上规模最大的国际职业评审及资格颁授机构之一,其颁发的职业资格认证证书受到全球多个国家和雇主的认可,是权威的“全球职业通行证”。

国际注册项目管理师(International Project Management Professional )是面向从事项目管理相关人员而开发的职业技能认证标准。根据行业背景及学员的实际工作需求,该认证采取了笔试与案例分析论文考核的方式。该认证以知识体系、工作经历、项目控制能力等多方面要求来评审学员对项目管理的认识与操作能力。该认证已经成为全球范围内对项目管理人员技能的衡量标准,也是企业管理人员晋升、任职资质和制定薪酬标准的重要参考依据。 中华职业教育社职业指导中心是经中共中央统战部和中央机构编制办批准成立,在国家事业单位登记管理局注册的中华职业教育社直属中央级事业单位。2011年,中华职业教育社职业指导中心颁发文件(文件号:社职发【2011】003号)全面引进美国职业标准协会证书。 【证书颁发】 经综合考评并参加考试(全国统考时间为每年四次)由美国国际职业标准协会颁发“国际注册项目管理师”职业资格证书; 在人保部全国人才流动中心专业人才库注册备案、永久性存档,并颁发《项目管理师》备案注册证书和注册卡。 PMP 资格证书得到了WTO 成员国的高度认可。 证书可作为用人单位在招聘录用、考核、晋升、晋级的重要依据,同时可成为职称评审申报、职业资格考试、注册资格登记等的参考依据。 【费用与开课时间】 【申报条件】 A 、中级国际注册项目管理师 1)学士学位或大学本科以上学历,2年以上的项目管理工作经验。 2)大专以上学历或同等学历,3年以上的项目管理工作经验。 3)不具有大专以上学历,但具有3年以上项目领导者的经历,负责过两项以上复杂项目的 管理工作,同时具有从事项目管理工作5年以上的工作经验。 B 、高级国际注册项目管理师 认证级别 面授培训时间 认证时间 评审培训费 认证费 总计 高 级 2011年10月27号--30号 培训后二至三个月内完成 9200元 3600元 12800元 中 级 2011年10月27号--30号 7600元 2200元 9800元

信息系统项目管理师教材笔记

第一章你信息系统项目管理基础 1.1项目及项目管理 1.1.1 概述 1.1.1.1 概念 1.1.1.1.1项目 在特定条件下,具有特定目标的一次性任务。即在一定时间内、满足一系列特定目标的多项特定目标的多项相关工作的总称。 含义: (1)是一项有待完成的任务,有特定的环境与要求; (2)在一定的组织机构内,利用有限的资源(人、财、物),在规定的时间内完成; (3)任务要满足一定的性能、质量、数量、技术指标要求。 目标: 包括成果性目标和约束性目标。 (1)成果性目标都是由一系列技术指标来定义的,如性能、质量、数量、技术指标等; (2)约束性目标往往是多重的,如时间、费用等。 1.1.1.1.2信息系统项目 (1)高智力密集性 (2)综合性:IT行业具有强渗透性和带动作用,是国民经济的带动力量。因此,信息技术项目一般需要的人才有一定的行业背景,而对项目经理和业务骨干的综 合素质提出很高的要求,优秀的项目经理既需有可计算机专业知识,又有行业 知识的复合型人才 (3)高投入、高风险、高收益 (4)高度时效性:管理模式日新月异、产品周期越来越短 (5)高度竞争性 (6)信息交流高度重要 (7)目标柔韧性:项目范围不易确定,造成大量的返工和范围的变更,严重的情形可能导致项目搁浅 (8)团队与过程的重要性 1.1.1.1.3项目管理

是把各种资源应用于目标,以实现目的目标,满足各方面既定的需求。管理的对象是项目,管理的方式是目标管理。 1.1.1.2 属性 1.1.1. 2.1项目 一次性:创新的性质,有明确的起点和重点。 独特性:如目标、环境、条件、组织、过程等。 目标的确定性:一般而言,成果性目标是项目目标的来源。约束性目标又称限制条件。 组织的临时性和开放性:项目是一次性的,因此项目班子成员也是临时的。 成果的不可挽回性:项目必须确保成功。 1.1.1. 2.2项目管理 环境:对项目所处的外部环境又正确的认识。包括政治经济社会、法律法规行业标准等。 资源:自然资源、人造资源、内部资源、外部资源、有形及无形的资源。 目标:项目的目标是满足客户、管理层、供应商等项目干系人在时间、费用、性能上的不同要求。 组织:将多个人联系起来,做一个人无法完成的事。 1.1.1.3 项目管理的特点 ?项目管理的对象是项目或被当做项目来处理的事务 ?项目管理的全过程都贯穿着系统工程的思想:项目管理将项目看成一个完整的系 统,依据系统论“整体—分解—综合”的原理,可将系统分解成许多责任单元,由 责任者分别按要求完成目标,然后汇总,综合成最终的成果;同时,项目管理把项 目勘正一个有完整生命周期的过程,强调部分对整体的重要性,促使管理者不要忽 视其中的任何阶段,以免造成总体效果不佳甚至失败 ?项目管理具有特殊性:项目组织的临时性与开放性 ?项目管理的方式是目标管理 ?项目管理的体制是一种基于团队管理的个人负责制:需要集中全力以控制工作正常 进行,因此,项目经理是一个关键角色,对结果负全面责任是其基本准则 ?项目管理的要点是创造和保持一种使项目顺利进行的环境:项目管理是管理过程, 而非技术过程,处理冲突和意外事件是项目管理的主要工作,因此,管理就是创造 和保持一种环境,是置身其中的人们都集中在一起完成预定的使命和目标 ?项目管理的方法、工具和手段具有先进性和开放性:采用科学先进的管理理论和方 法

信息系统项目管理师教程(第3版)

信息系统项目管理师教程(第3版) 第 1 章信息化知识 1.1 信息系统与信息化 工业化不仅造就了高速发展的生产力,更重要的是造就了一支规模宏大的人才队伍,其主要力量是工程师。信息化是一场比工业化更加深刻和更加广泛的社会变革,它要求在产品或服务的生产过程中实现管理流程、组织机构、生产技能和生产工具的变革。在这场变革中,一定要造就一支规模更为宏大的人才队伍,这支队伍不但有业务专家与技术专家,还得有项目管理专业人员。这是因为,作为信息化主体的计算机信息系统工程是一项复杂的社会和技术工程,无论是内容、规模、深度和广度,还是技术、工具、业务和流程,都在不断地在发展和创新。 信息是一种客观事物,它与材料、能源一样,都是社会的基础资源。但是,理性认识信息却只有几十年的历史。1948年,美国科学家香农(Claude E. Shannon)在对通信理论深入研究的基础上,提出了信息的概念,创立了信息理论。此后,人们对信息的研究迅速增加,形成了一个新的学科――信息论。至今,信息论已发展成为一个内涵非常丰富的学科,与控制论和系统论并称为现代科学的“三论”。计算机技术和网络技术的迅速发展和普及,更加重了“三论”在现代科学技术中的地位。同时,信息论为计算机技术和网络技术的发展提供了方向上的指导,为信息化提供了较好的理论支撑。 1.1.1 信息的基本概念 香农指出,信息就是能够用来消除不确定性的东西。香农不但给出了信息的定义,还给出了信息的定量描述,并确定了信息量的单位为比特(bit)。一比特的信息量,在变异度为2的最简单情况下,就是能消除非此即彼的不确定性所需要的信息量。这里的“变异度”是指事物的变化状态空间为2,例如,大和小、高和低、快和慢等。

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