(2020)家装公司各种常用表格

(2020)家装公司各种常用表格
(2020)家装公司各种常用表格

家装公司各种常用表格

前台客户登记表

前台电话记录表

求职人员登记表

人才面试记录表

面试时间:年月日时面试人:

人员外出请假登记表

部门物品申购单

客户报修记录表

客户投诉登记表

楼盘调查表

家装顾问:_____________

楼盘名称所在城区调查日期详细地址

乘车路线

楼盘性质□新开工楼盘□建设中楼盘□准现房楼盘□已交房楼盘

楼盘均价元

/m2最高房价元

/m2

最低房价元

/m2

房屋性质□纯多层住宅□小高层住宅□多层与高层□别墅与洋房总栋数其中

总户数房屋结构□平层□平层及复式□别墅建筑日期开盘日期交房日期

开发商负责人

销售负责人手机号码销售电话

建筑商负责人

物业公司负责人

现场负责人手机号码物业电话

销售状况

入住状况

销售动态

小区动态

合作装饰公司

小区提前营销计划表

小区名称小区户数交房日期

提前理由

提前时间□半年□四个月□三个月□一个月实施日期

工作目标□零的突破□做两到三个样板间□提前建立关系□争取小区广告宣传资源操作人员

人员安排完全理由

现有资源

客户资源开发商资源物业资源其它资源

操作方法

操作步骤

投入产出

详细分析

楼盘交房顺序一览表

月份交房日期小区名称交房

天数交房地点交房楼号交房

户数

是否重点

攻坚对象

□是□否

□是□否

□是□否

□是□否□是□否□是□否□是□否□是□否□是□否□是□否□是□否□是□否□是□否□是□否□是□否□是□否□是□否□是□否□是□否□是□否□是□否□是□否□是□否□是□否

□是□否

□是□否

□是□否

□是□否

□是□否

□是□否

交房小区营销计划表

小区名称小区户数交房日期

营销方式□小区设点□小区设展位□业务人员蹲点□会议营销□业务散跑

工作内容

交房前一周内

人员安排

工作目标

工作内容

家装公司必备常用表格

客户登记卡 客户姓名登记日期身份证号 工程地址 联系电话预计装修日期房型结构使用面积初步估算造价看样板房与否通过何种途径前来 客户提示记录

市场部人员设计师设计总监 客户授权书 尊敬的客户: 感谢您选择了陕西志和装饰工程有限公司。请您授权设计 师,工程经理,工程监理为您的家庭装修服务。为了确保施工质量和工期,本公司采取了最先进的流程控制管理方法,很多控制点需要您的参加和签字确认,衷心希望得到您的支持和协助。以下是施工控制点明细,请您在需要亲自参加的控制点后打勾确认。 序号控制点明细请客户确认打勾确认 1 施工图现场设计交底单需要参加□不需要参加□ 2 施工前现场原状交底单需要参加□不需要参加□ 3 基础工作检查记录需要参加□不需要参加□

4 公司购买主要材料品牌确认单1 需要参加□不需要参加□ 5 水路试水情况记录需要参加□不需要参加□ 6 水路隐蔽工程验收记录需要参加□不需要参加□ 7 电路隐蔽工程验收记录需要参加□不需要参加□ 8 基层结构隐蔽工程验收记录需要参加□不需要参加□ 9 中期预决算单需要参加□不需要参加□ 10 中期缴款通知单需要参加□不需要参加□ 11 防水蓄水情况记录需要参加□不需要参加□ 12 公司购买主要材料品牌确认单2 需要参加□不需要参加□ 13 施工项目工艺检查记录需要参加□不需要参加□ 14 油漆施工前保护检查记录需要参加□不需要参加□ 15 安装项目检查记录需要参加□不需要参加□ 16 工程竣工质量验收单需要参加□不需要参加□ 17 质量整改通知单需要参加□不需要参加□ 18 工程竣工决算单需要参加□不需要参加□ 19 尾款缴款通知单需要参加□不需要参加□ 20 客户综合评价表需要参加□不需要参加□1、有关责任人将根据您的需要提前通知您参加相关验收,请您抽出宝贵时间参加, 并在相关的记录上签字确认。 2、当您因其他原因无法按时参加相关验收时,在您接到通知12小时后,有关责任人 有权组织相关验收,并在相关的记录上确认签字。该验收控制点视同您同意通过。

企业常用各类表格(模板)

企业常用各类表格模板 1、发文编号登记簿 发文部门:NO. 序号文件名称编号拟订人发文日期备注

2、员工加班申请单 姓名性别部门岗位 加班时间年月日时至年月日时加班天数 加班原由 年月日 行政办 部门经理 公室 备注 3、员工加班申请单 姓名性别部门岗位 加班时间年月日时至年月日时加班天数 加班原由 年月日 行政办 部门经理 公室

员工请假申请单 姓名性别部门岗位 请假时请假天 年月日时至年月日时 间数 请假事 由 年月日 审批程部门主管行政办公室分管领 导 总经理 序 备注 员工请假申请单 姓名性别部门岗位 请假时 间年月日时至年月日时 请假天 数 请假事 由 年月日 分管领 部门主管行政办公室总经理 审批程 导 序

客户投诉受理单 投诉人姓名电话地址 投诉来投诉日期 源受理人 投诉原因 客户意见 受理人意见 审批意见

处理结果 工作联络单 发单部门/ 人员发单日期: 需要协助部门/ 人员签收日期: 部门负责人签字部门负责人签字 (发单部门)(收单部门) 用途:为了便于公司各部门之间的及时沟通、配合、协调解决实际发生的问题,避免因时间拖延而影响工 作效率,请各部门以书函的形式填写此表进行正常工作联系,并作备查。 ????????????????????????????? 工作联络单 发单部门/ 人员发单日期: 需要协助部门/ 人员签收日期: 部门负责人签字部门负责人签字 (发单部门)(收单部门) 用途:为了便于公司各部门之间的及时沟通、配合、协调解决实际发生的问题,避免因时间拖延而影响工 作效率,请各部门以书函的形式填写此表进行正常工作联系,并作备查。

家装常用水电材料明细表

水料 1 PVC排水管 如果对自己室内的排水设置不满意或达不到洁具所许要求就需要 PVC排水管 (1) 50PVC排水管 5元/米(优质) (2) 50PVC排水管45度等径弯头 3元/个(优质) (3) 50PVC排水管90度等径弯头 3元/个(优质) (4) 50PVC排水管90度等径三通 4元/个(优质) (5) PVC排水管胶 3/瓶 (6)UPVC排水管胶 4/瓶(用于UPVC粘接.效果更好) 2 PP-R热熔热水管 用于室内供水管道和室内热水管道.PP-R分为冷水管和热水管之分.热水管的性能的价格高于冷水管.大多用户都选择用热水管代替冷水管.避免材料浪费. (1) 20PP-R热熔热水管 6元/米(金德) (2) 20PP-R热熔90度等径弯头 3元/个(金德) (3) 20PP-R热熔45度等径弯头 3元/个(金德) (4) 20PP-R热熔等径三通 3元/个(金德) (5) 20PP-R热熔等径管估 3元/个(金德) (6) 20PP-R热熔过管弯 3元/个(金德)

(7) 20PP-R热熔内牙弯头 12元/个(金德) (8) 20PP-R热熔内牙三通 12元/个(金德) 金德管业网址点击进入 (9)20PP-R丝堵 0.5元/个 (10)52钢钉 5元/合(用于固定冷热水管) (11) 四分400MM高压软管 12/根(用于连接冷热水管测压用)(日丰) (12) 四分铜短丝 2 个 3元/个(用于连接冷热水管测压用) (13) 生料带 4 卷 2元/卷(密封连接用) 电料 1塑铜线 改造电路用.按照用电量.空调用4 平方.照明和插座用2.5平方宜. 照明和插座线路分别分为相线(俗为火)零线.地线分别.使用电线应分色购买. (1) 2.5平方塑铜 2.3元/米 (海燕) 天津市海燕电线电缆制造有限公司点击进入 2 网线 用于组建计算机局域网计算机局域网中的双绞线可分为非屏蔽双绞线(UTP)和屏蔽双绞线(STP)两大类:现在使用的UTP可分为3类、4类、五类和超五类四种。其中:3类UTP适应了以太网(10Mbps)对传输介质的

公司装修工作计划表

公司装修工作计划表 20__年转眼间就这样过去了,在过去的几个月中,___深圳分公司从筹备到开业再到走上轨道经历了将近大半年时间,个中曲折非语言所叙。自从李总调入深圳,效果突出,公司的发展也越来越被看好。虽然受金融危机的影响,全国楼市普遍不景气,售房量较往年并没有大的增长,影响同行业业绩发展。但___公司却以一种新的商业模式于行业中脱颖而出! 20__年,在公司领导以及广大同仁通过不懈努力下,公司在渠道建设、营销活动等方面形成了一定的竞争优势,为公司的品牌建设打下了良好的基础;初步打开了深圳二手房市场,形成了公司新的业务增长点。 20__年是___深圳公司发展战略的第一年,公司全体同仁围绕企业的战略目标,要按照“思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新”的要求,努力拼搏,要在中联和总部的支持和信任下,视困难为考验,化挑战为机遇,要在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面进一步完善。 一、注重企业人才建设,增强企业竞争力 公司建立健全薪酬和绩效考核体系,编制完善的《公司员工手册》,初步形成激励机制,努力形成“公平公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力”的用人机制。 09年底公司共吸引各类人才近30名,初步实现“吸引人才、留住人才”的人才战略,逐步增加企业竞争力。 二、加强企业文化建设,提升企业凝聚力

良好的企业文化才是推动企业发展的真正动力,通过企业、联谊会、员工聚会、早会等一系列活动,宣传、推广了企业文化建设,增加了员工对企业的认同感,提升了企业凝聚力。 三、以经营为核心,整合资源,推行区域营销模式 根据公司20__“经营年”的战略定位,我们要采取更加灵活有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务,转换经营机制,优化工作流程,强化服务意识,拓宽经营范围。 1、全面推行区域营销模式,实行区域市场责任营销 根据公司战略规划和市场发展潜力将__市场划分为四个经营区域,其中重点、成熟市场划分为一、二、三区,由区域主管(客户经理)对其进行责任经营,明确责任与考核指标,按产值指标每季度对区域主管(客户经理)进行绩效考评,区域主管(客户经理)的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩,激发了区域主管(客户经理)的主观能动性,提高员工责任心和服务意识。 2、加大区域市场开发力度,完善分支机构经营管理。 公司进一步加大区域市场开发力度,根据公司的战略布局,20__年结合中联中心或旗舰店和深圳主打楼盘等区域设立业务渠道,进一步完善公司市场营销网络,为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。与此同时,公司注重对各分支机构的支持、服务和管理,制定实施了《员工管理手册》。根据《员工管理手册》,公司先后与各区域主管(客户经理)签定了经营责任书。《员工管理手册》的实施对构建公司与各分支机构之间的良性运行机制、明确各分支机构的经营责任、增强各分支机构的经营效能等方面起到了巨大的推动作用。

家装公司必备常用表格.docx

客户登记卡 客户姓名登记日期 身份证号 工程地址 联系电话预计装修日期 房型结构使用面积 初步估算造价看样板房与否 通过何种途径前来 客户提示记录 市场部人员设计师设计总监

客户授权书 尊敬的客户: 感谢您选择了陕西志和装饰工程有限公司。请您授权设计师,工程经理,工程监理为您的家庭装修服务。为了确保 施工质量和工期,本公司采取了最先进的流程控制管理方法,很多控制点需要您的参加和签字确认,衷心希望得到您的支持和协助。以下是施工控制点明细,请您在需要亲自参加的控制点后打勾确认。 序号控制点明细请客户确认打勾确认 1施工图现场设计交底单需要参加□不需要参加□ 2施工前现场原状交底单需要参加□不需要参加□ 3基础工作检查记录需要参加□不需要参加□ 4公司购买主要材料品牌确认单1需要参加□不需要参加□ 5水路试水情况记录需要参加□不需要参加□ 6水路隐蔽工程验收记录需要参加□不需要参加□ 7电路隐蔽工程验收记录需要参加□不需要参加□ 8基层结构隐蔽工程验收记录需要参加□不需要参加□ 9中期预决算单需要参加□不需要参加□10中期缴款通知单需要参加□不需要参加□11防水蓄水情况记录需要参加□不需要参加□12公司购买主要材料品牌确认单2需要参加□不需要参加□13施工项目工艺检查记录需要参加□不需要参加□14油漆施工前保护检查记录需要参加□不需要参加□15安装项目检查记录需要参加□不需要参加□16工程竣工质量验收单需要参加□不需要参加□17质量整改通知单需要参加□不需要参加□18工程竣工决算单需要参加□不需要参加□19尾款缴款通知单需要参加□不需要参加□20客户综合评价表需要参加□不需要参加□ 1 、有关责任人将根据您的需要提前通知您参加相关验收,请您抽出宝贵时间参加,并在 相关的记录上签字确认。 2 、当您因其他原因无法按时参加相关验收时,在您接到通知12 小时后,有关责任人有权 组织相关验收,并在相关的记录上确认签字。该验收控制点视同您同意通过。

装饰公司工作计划表

装饰公司工作计划表 【篇一:装饰公司年度工作计划】 2012年度工作计划 时光荏苒,转眼间到了2011年底。崭新的一页即将翻开,综合公司现况,特制定各部门 工作计划如下: 一:市场部 只有加大市场开发力度,结合公司的战略布局,进一步完善公司市场营销网络,才能为 公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。由此,市场部的工作开展将通过以下三个途径完 成: (1)注重企业人才建设,增强企业竞争力。人才是企业发展之根本,市场部人员的充沛在公司对市场前期的开发起着至关重要的作用。因此,首要工作是市场部的建 立。市场部计划招聘商务代表三人(可以针对市场营销专业毕业生),市场部经理一人(一年 以上装饰公司工作经验,可通过正常招聘渠道或鼓励同行业装饰公司市场部门人员跳槽)。公 司年后正式上班前十日入职。在公司由部门经理培训十日后正式开展业务,并给市场部下发 任务,三十个工作日内要反馈三十个准客户信息到公司。 (2)有针对性的在目标市场开展前期的广告宣传活动,例如一些刚交钥匙的小区(小区交房信息由市场部人员反馈),可由设计部人员配合共同完成。 (3)与小区售楼部结合,掌握各小区准业主的电话等详细信息。由市场部人员技巧性的通过短信,电话拜访等形式,筛选并确定出一大部分的意向客户,并引导客户 到公司进行更详细的了解与认知。二:设计部 设计是准确反映公司形象的窗口,而设计师则是引领客户与公司达成合作的关键。因此 在新一年里,设计部将做出以下调整:

(1)设计团队的充实。公司现有设计师两名,若在市场部充实, 客户量稳定增长的情况下,目前的设计力量是远远不足的。在新一 年里,设计部计划招聘设计师两人 (两年以上工作经验),实习设计师三人(环境艺术设计、室内装 潢或相近专业毕业生)。招 聘工作由设计部门经理负责,并完成后续相关的培训工作。公司年 后正式上班前十日入职, 培训时间为十日。培训内容除设计专业知识、设计师谈单技巧外, 还要结合市场部准确了解 到本地区的小区信息,户型详细信息等,以便于日后工作的开展。(2)由部门经理根据工作情况安排实习设计师、设计师配合市场 部到小区开展工作,加大工作力度,提高工作绩效。 (3)据公司现况,市场反馈订单为零,上门客户签单率为十分之一。公司熟人,熟人介绍相应成功率较高。综合各个因素,设计部 在市场部完善的基础上,计划第一个 月将市场部反馈客户的签单率定为十分之一,按照市场部一个月三 十个准客户的反馈信息量, 设计部签单数为三个;由于上门客户具备主观意识强,意向明确, 相比市场客户竞争少等优 势,设计部计划将上门客户的签单率定为十分之二,也就是签单数 为两个;公司熟人,熟人 介绍,优势更大,除去不可控因素,设计部计划签单率为十分之五。综上所述,以此类推, 设计部签单数为六个,设计部第一个月签单完成量为十五万。在各 部门工作协调稳定后,设 计部力争在三个月内将市场部反馈客户的签单率提升到十分之二。三:工程部 (1) 工地由固定监理负责,将工作任务和责任落实到个人。 (2) 招聘三个施工队,其中至少要有一到两个外地的施工队。并和施 工队签订长期的合作合同,利于公司管理。 (3) 制定更完善的工地管理制度、奖罚制度。加大工地整体形象宣传 力度,统一施工队伍着装,注重队伍素质的培养,完善施工流程, 突出独特的企业文化和施工 理念。 四:公司内部管理整改方案:

公司办公室常用表格

公司常用表格 目录 请假申请单 (2) 请假申请单 (4) 培训需求调查表 (4) 培训反映调查问卷 (5) 个人绩效计划表 (7) 个人绩效评估表 (7) 个人月工作完成表 (9) 绩效反馈面谈表 (11) 人员晋升、调岗核定表 (12) 员工工资变更表 (2) 员工离职表 (13) 辞职申请表 (5) 员工降职核定表 (14) 离职移交表 (15) 加班申请单 (15) 加班申请单 (15)

请假申请单 员工工资变更表 员工工资变更表

请假申请单 培训需求调查表 为了解您对公司培训的需求,特设计本调查表。请您根据自己部门、岗位的具体情况如实填写,谢谢您的支持! 第一部分——关于您的情况 1、姓名: 2、年龄: 3、学历: 4、部门: 5、岗位: 6、本岗位年限: 7、本公司年限: 第二部分——培训 1、请您在所选择意见前的“□”内“√” (1)培训对于帮助我做好工作非常重要。 (□很同意□同意□不好说□不同意□强烈反对) (2)总体来说,我接受的培训不够。 (□很同意□同意□不好说□不同意□强烈反对) (3)如果培训与我个人职业发展相关联,我会更感兴趣。 (□很同意□同意□不好说□不同意□强烈反对) (4)培训内容应更切合实际。 (□很同意□同意□不好说□不同意□强烈反对) 2、请详述您今年接受的培训内容(内容、学时) 3、回顾您一年来在工作中遇到的困难与问题。

4、您所接受的培训怎样帮助您解决这些些问题?哪些问题没有解决? 5、您在未来一年中所要达到目标是什么?会遇到什么挑战? 6、为了解决过去的问题,迎接新的挑战,您需要接受哪些培训? 我们会参考您填写的内容制定培训计划,谢谢您的合作! 辞职申请表

企业公司办公常用表格汇总67

竭诚为您提供优质文档/双击可除企业公司办公常用表格汇总67 篇一:公司办公常用表格范本大全- xx公司签呈 xx公司发文单 标题: 发文字[]第号年月日附件:主送:抄报:抄送:抄发:打字:校对:缮印:监印:主题词: xZ-bg/bD—07 会议纪要 xZ-bg/bD—04 xx公司用印申请单 编号: 年月日 注:本单由办公室管理。 公司办公常用表格范本大全 xZ-bg/bD—03 篇二:67个企业薪酬设计常用表格汇总

企业薪酬设计常用表格 目录 表格1技术等级工资标准表................................................. ...................................3表格2工资等级表................................................. ................................................... 4表格3工资标准表................................................. ................................................... 5表格4职位、职级对应表................................................. .......................................6表格5岗位工资系数表................................................. ...........................................7表格6职位设置表................................................. ................................................... 8表格7单一型岗位工资标准表................................................. ...............................9表格8职务分类

办公室专用通用表格及制度大全

办公室专用通用表格及 制度大全 Document number:WTWYT-WYWY-BTGTT-YTTYU-2018GT

办公室物资管理条例 第一章总则 为使办公室物资管理合理化,满足工作需要,合理节约开支,特制订本规定,此规定的执行部门为办公室。 第二章物资分类 公司办公室物资分为低值易耗品、管制品、贵重物品、实物资产。 低值易耗品:笔、纸、电池、订书钉、胶水等 管制品:订书机、打洞机、剪刀、美工刀、文件夹、计算器等 个人保管物品:个人使用保管的三百元以上并涉及今后的费用开销的物 资,如BP机、手机、助动车等 实物资产:物资价格达300元以上,如:空调、计算机、摄像机、照相机等 第三章物资采购 1. 公司物资的采购,原则上由办公室统一购买,属特殊物资经办公室同 意,可由申购部门自行购买。 申购物品应填写物品申购单,300元以内物品申购交部门经理同意, 办公室批准;300元以上(含300元)部门经理同意,办公室批准, 总经理批准。 2. 物资采购由办公室指定专人负责,并采取以下方式: 1)定点:公司定大型超市进行物品采购。 2)定时:每月月初进行物品采购。 3)定量:动态调整,保证常备物资的库存合理性。

4)特殊物品:选择多方厂家的产品进行比较,择优选用。 第四章物资领用管理 公司根据物资分类,进行不同的领用方式: 低值易耗品:直接向办公室物品保管人员签字领用 管制品:直接向办公室物品保管人员签字领用 贵重物品:根据伟字003号文件 实物资产:由办公室设立实物资产管理台帐,以准确记录固定资产的现状第五章公司物资借用 1. 凡借用公司办公器材,需填写物资借用单,并由部门经理签字认可 2. 借用物资超时未还的,办公室有责任督促归还 3. 借用物资发生损坏或遗失的,视具体情况照价或折价赔偿 第六章附则 1. 新进人员到职时有管理部门通知,向办公室领用办公物品;人员离职 时,必须向办公室办理办公物品归还手续,未经办公室认可的,管理部不得为其办理离职手续。 2. 办公室有权控制每位员工的办公物品领用总支出。

企业公司办公常用表格汇总(文员推荐珍藏)

求职者基本情 况登记表 人事考核制度獎金評定表格 聘约人员任用 核定表管理人员升迁计划 表 切结书 新员工试用申 请核定表 离职申请书人员需求申请单 应聘人员复试 表员工工资变动申请 表 試用評估表 面谈记录表人员调动申请单厂牌管理规定招聘人员登记 表 引荐担保书人事公告表录用报道通知 书 员工考勤记录表警卫管理办法新员工试用考 察表 员工签到卡职务工作說明书招聘人员登记 表 员工满意度调查表離職面談書 增补人员申请 书员工奖惩申请建议 书 新员工甄选表 面试评价表加班费申请单印章管理办法 人事部门月报 表 人员调职申请书企业核销员身份证明 新员工试用表管理人才储备表文书管理办法 招聘(录用) 通知单 试用合同书会议管理规定 员工人事资料 卡 新员工甄选比较表业务人员考核表 岗位职务说明 书 试用保证书技术人员能力考核表 人事作业程序宿舍安排表员工离职单 人事流动月报 表 宿舍衛生檢查總表离职申请书 人事档案管理 制度 調休申請表移交清单 财会常用表格 主管助理奖金核定表员工工资单员工奖金合计表

间接人员奖金核定员工工资表变更工资申请表生产奖金核定表工资统计表计件工资计算表操作员奖金分配表工资扣缴表员工工资调整表工作奖金核定表工资分析表员工薪资制度利润中心奖金分配表工资调整表预支工资申请书职员统一薪金等级表工资登记表出差旅费报销清单员工工资职级核定表工资标准表短程旅费申请表新员工工资核定表工资调查表出差申请单 员工出勤工薪记算表津贴申请单在职训练费用申请 表 新员工职务工资标准表件薪计算表应收实收帐款明细 表 普遍员工工资计算表暂借款管理办法记账凭证汇总表 生产人员工资提成计算财务管理规定企业废料销售申报 明细表 销售人员工资提成计算現金盤点报告表年工资基金使用计划表費用預算总表 员工培训表格 职员工受训意见调查员工培训报告表员工培训考 核表 职员工培训测验成绩新员工培训成绩评核表员工培训计 划表 职训练学员意见调查个人外部训练申请表新员工培训计划表 在职训练实施结果表团体培训申请表提高能力的对策表 在职训练费用申请表年度培训计划 职技能培训计划申请员工培训反馈信息 员工培训需求调查表员工培训记录表 企业常用表单 供应商基本資 料表 订单变更通知单生产计划表 供应商评估表客户抱怨处理单报废申请单合格厂商名册客户满意度调查表逾期库存再确认单

公司办公常用表格样本

目录 融信企业签呈 融信企业发文单 会议纪要 融信企业用印申请单 融信企业发文登记处理簿 融信企业对外邮件发文登记薄 融信企业用印登记表 融信企业督办单(存根) 融信企业督办单 融信企业授权书 函件、报刊签收薄 融信企业文件传阅单 融信企业报刊订阅登记表 融信企业档案保存年限表 融信企业整改通知单 融信企业用车申请可 会议通知 融信企业公共活动场所使用申请单.. 融信企业大事记 融信企业来宾参观接待计划表 融信企业来宾参观意见及建议薄...... 融信企业文件复印、打印、传真申请单 融信企业提案单 合理化建议案评审表 合理化建议评审汇总表 合理化建议反馈信息单 业务招待请款单(存根) 档案移交签收单 融信企业档案借阅申请表 融信企业传真 融信企业出差通知单 融信企业档案借阅登记表 融信企业文件复印、打印、传真登记薄 融信企业收文登记处理簿 融信企业行政检查表 融信企业防火安全检杳表 融信企业卫生情况检查表 融信企业档案销毁申请单

融信企业签呈 融信企业发文单 主题词: 呈报部门: 年 月 日 附件: 主送 抄报 抄送 抄发: 打字: 发文 字[] 号 年 月 日 校对: 缮印: 监印:

会议地点: 出席人员: 缺席人员及事由: 列席人员: 主持人: 议题:’ 序号 会议纪要 会议时间: 年 月 日 时分起 年 月 日 时分止 记录人: 责任人 完成时间 主持人意见: 签字: 抄报: 抄送 融信企业用印申请单

注:本单由办公室管理。

融信企业发文登记处理簿 融信企业对外邮件发文登记薄

融信企业用印登记表 融信企业督办单(存根)

企业公司办公常用表格汇总

https://www.360docs.net/doc/ae3706750.html,/tabulation.htm 求职者基本情 况登记表 人事考核制度獎金評定表格 聘约人员任用 核定表管理人员升迁计划 表 切结书 新员工试用申 请核定表 离职申请书人员需求申请单 应聘人员复试 表员工工资变动申请 表 試用評估表 面谈记录表人员调动申请单厂牌管理规定招聘人员登记 表 引荐担保书人事公告表录用报道通知 书 员工考勤记录表警卫管理办法新员工试用考 察表 员工签到卡职务工作說明书招聘人员登记 表 员工满意度调查表離職面談書 增补人员申请 书员工奖惩申请建议 书 新员工甄选表 面试评价表加班费申请单印章管理办法 人事部门月报 表 人员调职申请书企业核销员身份证明新员工试用表管理人才储备表文书管理办法 招聘(录用) 通知单 试用合同书会议管理规定 员工人事资料 卡 新员工甄选比较表业务人员考核表岗位职务说明 书 试用保证书技术人员能力考核表人事作业程序宿舍安排表员工离职单 人事流动月报 表 宿舍衛生檢查總表离职申请书 人事档案管理 制度調休申請表移交清单 精彩推介财会常用表格

主管助理奖金核定表员工工资单员工奖金合计表间接人员奖金核定员工工资表变更工资申请表生产奖金核定表工资统计表计件工资计算表操作员奖金分配表工资扣缴表员工工资调整表工作奖金核定表工资分析表员工薪资制度利润中心奖金分配表工资调整表预支工资申请书职员统一薪金等级表工资登记表出差旅费报销清单员工工资职级核定表工资标准表短程旅费申请表新员工工资核定表工资调查表出差申请单 员工出勤工薪记算表津贴申请单在职训练费用申请 表 新员工职务工资标准表件薪计算表应收实收帐款明细 表 普遍员工工资计算表暂借款管理办法记账凭证汇总表 生产人员工资提成计算财务管理规定企业废料销售申报 明细表 销售人员工资提成计算現金盤点报告表年工资基金使用计划表費用預算总表 员工培训表格 职员工受训意见调查员工培训报告表员工培训考 核表 职员工培训测验成绩新员工培训成绩评核表员工培训计 划表 职训练学员意见调查个人外部训练申请表新员工培训计划表 在职训练实施结果表团体培训申请表提高能力的对策表 在职训练费用申请表年度培训计划 职技能培训计划申请员工培训反馈信息 员工培训需求调查表员工培训记录表 企业常用表单 供应商基本資 料表 订单变更通知单生产计划表供应商评估表客户抱怨处理单报废申请单

公司行政办公常用表格

请假申请单 请假申请单

培训需求调查表 为了解您对公司培训的需求,特设计本调查表。请您根据自己部门、岗位的具体情况如实填写,谢谢您的支持! 第一部分——关于您的情况 1、姓名: 2、年龄: 3、学历: 4、部门: 5、岗位: 6、本岗位年限: 7、本公司年限: 第二部分——培训 1、请您在所选择意见前的“□”内“√” (1)培训对于帮助我做好工作非常重要。 (□很同意□同意□不好说□不同意□强烈反对) (2)总体来说,我接受的培训不够。 (□很同意□同意□不好说□不同意□强烈反对) (3)如果培训与我个人职业发展相关联,我会更感兴趣。 (□很同意□同意□不好说□不同意□强烈反对) (4)培训内容应更切合实际。 (□很同意□同意□不好说□不同意□强烈反对) 2、请详述您今年接受的培训内容(内容、学时) 3、回顾您一年来在工作中遇到的困难与问题。 4、您所接受的培训怎样帮助您解决这些些问题?哪些问题没有解决? 5、您在未来一年中所要达到目标是什么?会遇到什么挑战? 6、为了解决过去的问题,迎接新的挑战,您需要接受哪些培训? 我们会参考您填写的内容制定培训计划,谢谢您的合作!

培训反映调查问卷 ①卓越:在培训时间内,数量、质量明显超出规定标准,创造性解决问题,受到一致承认。 ②优秀:按照规定完成,在数量、质量上超出规定标准。③良好:基本达到标准,称职可信赖。 ④需改进:有时在时间、数量、质量上达不到规定的标准。 ⑤不足:工作出现大失误,在时间、数量、质量上达不到工作标准。 个人绩效计划表

个人绩效评估表 1、卓越:4.5-5分。 2、优秀:3.5-4.5 3、良好:2.5-3.5。 4、需改进:1.5-2.5 5、不足:1.5以下

家装公司各种常用表格资料

前台客户登记表 序号客户名称工程地址联系电话来访日期来访人数备注设计师

前台电话记录表 序来电日是否客户来电人来电事件是否反映号期时间姓名至相应人 1□是□ 是 □否□ 否 2□是□ 是 □否□ 否 3□是□ 是 □否□ 否 4□是□ 是 □否□ 否 5□是□ 是 □否□ 否 6□是□ 是 □否□ 否 7□是□ 是 □否□ 否 8□是□ 是 □否□ 否 9□是□ 是 □否□ 否 10□是□ 是 □否□ 否 11□是□ 是 □否□ 否 12□是□ 是 □否□ 否 13□是□ 是 □否□ 否 14□是□是 □否□ 否 15□是□ 是 □否□ 否是否解决是否备注记录人 回访 □ 是□是 □ 否□否 □ 是□是 □ 否□否 □ 是□是 □ 否□否 □ 是□是 □ 否□否 □ 是□是 □ 否□否 □ 是□是 □ 否□否 □ 是□是 □ 否□否 □ 是□是 □ 否□否 □ 是□是 □ 否□否 □ 是□是 □ 否□否 □ 是□是 □ 否□否 □ 是□是 □ 否□否 □ 是□是 □ 否□否 □ 是□是 □ 否□否 □ 是□是 □ 否□否

求职人员登记表 应聘应聘部门应聘职位应聘日期 姓名性别年龄 生日婚姻状况联系电话 个 健康状况传染病史血型 人 最高学历所学专业毕业学校 资 讯家庭住址家庭电话 现住址身份证号 起止时间教育机构名称学习内容受过奖励 教 育 经 历 工起止时间工作单位名称工作职位工资待遇离职原因 作 经 历 家与本人关系姓名年龄工作单位 庭 背 景 应您是如何知道本公司的 聘前来求职方式□招聘广告□网上招聘□朋友介绍□自我推荐 资 您过去的最低薪水待遇元 /月您渴望的薪水待遇元/月讯 简述一下您的工作计划 工公司规章方面 作 工作态度方面 计 工作业绩方面 划 个人成长方面 您过去一年读过哪些书 您的人生梦想是什么 其 您认为自己的性格怎样 它 您有哪些爱好及特长 您认为如何才能创业成功 您对本公司有何建议 承本人以上所填信息真实无误,如有虚假情况,本人愿受公司开 诺除及处罚。签名

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