(经营管理)工业企业主要经营指标解释最全版
(经营管理)工业企业主要经营指标解释
工业统计主要指标解释
壹、基本概念
1、工业定义工业企业定义个体工业运营户
2、工业统计基本填报单位
3、工业总产值(现行价格)工业总产值(1990年不变价格)
4、工业销售产值出口交货值新产品企业提取的技术开发费
二、财务指标
1、产品销售收入产品销售成本产品销售费用产品销售税金及附加产品销售利润
2、管理费用财务费用利息支出利润总额资产总计
3、流动资产年平均余额应收账款存货产成品固定资产净值平均余额
4、固定资产折旧负债合计应交增值税从业人员平均人数职工工资总额
三、中间投入和增加值
1、工业中间投入工业增加值
2、工业中间投入和工业增加值的关系
3、计算中间投入过程中应注意的几个方面
四、工业经济效益综合指数
1、总资产贡献率资本保值增值率资产负债率流动资产周转率
2、成本费用利润率全员劳动生产率产品销售率
3、工业经济效益综合指数
国民经济核算统计
1、商品流通企业增加值统计
2、非物质生产企业、事业行政单位增加值统计
劳动情况统计年报主要指标解释
1、主要指标
2、平衡关系
3、注意事项
壹、基本概念
1、工业定义:
指从事自然资源的开采,对采掘品和农产品进行加工和再加工的生产活动部门。工业划分标准为国家标准《国民经济行业分类和代码》中有关采掘业、制造业以及电力、煤气及水的生产和供应业的分类。
工业生产活动主要包括:
⑴对自然资源的开采:如采矿、晒盐、森林采伐等,但不包括禽兽捕猎和水产捕捞;
⑵对农副产品的加工、再加工:如粮油加工、食品加工、轧花、缫丝、纺织、制革等;
⑶对采掘品的加工、再加工:如冶金加工、石油加工、化学加工、机械加工、木材加工等,以及电力、煤气及水的生产和供应等;
⑷对工业品的修理、翻新:如机器设备、交通运输工具的修理等,不包括属于居民服务业的日用品修理。
2、工业企业定义:
工业企业必须同时具备下列条件:有固定或相对固定的生产组织、场所、设备和从事工业生产的人员;常年从事工业生产活动,或全年开工三个月之上的季节性工业生产活动;能够同农业及其他生产行业分开核算(会计上独立核算);向当地工商行政管理部门领取了营业执照。在实际中,未经工商行政管理部门核准登记的工业企业,若符合前三个条件,也包括在企业范围内。
3、个体工业运营户:
指城乡居民个人参加生产劳动,生产资料和产品或收入归个人所有的壹种经济形式,包括多人合股运营仍领取个体营业执照的运营单位。应符合农村工业规定中以下四个条件才列入工业统计范围。
⑴有固定的生产组织场所、设备和生产人员;
⑵常年从事工业生产活动,或从事季节性生产全年开工时间在3个月之上的;
⑶具体独立核算条件,或虽非独立核算单位,但有单独的帐目,能够同农业或其他生产行业分开核算的;
⑷在当地工商行政部门领取营业执照的。
以下活动不列入个体工业运营单位的统计范围:
⑴农民家庭以从事农业为主,以辅助劳力或利用农闲时间进行的壹些工业生产活动或其它生产活动,如竹藤棕草编织、毛衣、手套、塑料提蓝编织、挑花、刺绣、抽纱、刷纸等,属农民家庭兼营工业。
⑵农村中的壹些运营活动,如养蜂、养鸡、养鸭、养猪、养鹅、生豆芽、养磨菇、养蚕、养鱼、炕房、烘房、孵坊、采种、育苗等,不论其单位名称如何,均属相应的农业、畜牧业、林业、渔业。
⑶农村中壹些从事流动性上门干活的工匠,如木匠、蔑匠、弹花、缝纫、油漆匠等,仍有从事流动性的服务作业,如走街串巷、逢场赶集、赶会的屠宰户及临时性的豆制品加工等。
⑷从事生活用品修理的单位,如钟表、钢笔、自行车、衣服、鞋、帽、日用小五金、黑白铁、铝制品、缝纫机和家用电器的修理等。
⑸壹些商店和饮食店以及壹些小商小贩和饮食摊点,它们以商业、饮食业为主,同时也生产加工壹些产品,产品直接向消费者出售。如豆腐店出售自己生产的豆腐,肉店购进活猪自己屠宰,玻璃油漆店自己加工的玻璃制品,粮店加工零售挂面、面条、面包,饮食店自产自销壹些面包、糕点等。
⑹洗染、照相、裱糊、刻图章等单位。
4、工业统计基本填报单位:
工业统计基本填报单位是指负责提供各项工业统计原始资料的最基本的填报单位。我国现行统计统计制度规定,工业统计基本填报单位为俩部分:第壹部分反映具有法人资格的独立核算单位(简称独立核算单位);第二部分为依附于其他独立核算法人单位的附营工业(即非独立核算工业)。
⑴法人独立核算单位的标准。法人企业、事业、行政单位应同时具备以下条
件:
①依法成立,有自己的名称、组织机构和场所,能够承担民事责任;
②独立拥有和使用资产,有权和其他单位签订合同;
③独立核算盈亏,且能够编制资产负债表。
⑵附营工业的标准。附营工业是指依附于农林牧渔企业、建筑业企业、交通运输企业、批发零售贸易业及餐馆业企业、服务业企业、行政事业单位等法人独立核算单位的工业企业。壹般应同时具备以下条件:
①具有壹个固定场所,从事壹种或主要从事壹种附营业务活动;
②单独组织生产及运营等业务活动;
③在企业(单位)内部能够单独核算收入和支出。
⑶学校办工厂,凡符合独立核算工业企业条件的,列入独立核算工业统计范围;不符合独立核算条件,但符合非独立核算工业生产单位的三个条件的,列入其主管单位的附营工业生产单位统计范围。
⑷机关、团体、科研机构和部队附设的工业,除具备非独立核算工业生产单位的三个条件外,必须有产品对外销售或对外承做工业性作业,才列入工业统计范围。
⑸建筑安装X公司或自营建设单位附设的工业,具备非独立核算工业三个条件的列入工业统计范围;但附设于建筑大队、工地、工段的工业生产单位,壹律不列入工业统计范围。
⑹交通运输部门附设的铁路机务段、车辆段、船舶航修站,不列入工业统计范围;但以修理和制造为主和船舶修理厂、港口机修车间(厂)应列入工业统计范围。
⑺城市公用事业中的自来水生产和供应企业、煤气生产和供应企业,具独立及非独立核算生产条件的,列入工业,否则,列入城市公用事业。
⑻以矿务局作为壹个整体的独立核算的煤炭工业企业,其所属的自营基建单位,不包括在工业生产范围内。
⑼以石油管理局作为壹个整体的独立核算的工业企业,不包括由基建费等开支的勘探、钻井、油建等非工业生产部分。
⑽以收购经销木材为主的木材X公司、贮木场、木材运输企业不列入工业统计范围。
5、工业总产值(现行价格):
以货币形式表现的,工业企业或合作和个体运营单位在报告期内生产的工业最终产品或提供工业性服务的总价值量。具体内容包括:
⑴本年生产成品价值
本年生产且在报告期内不再进行加工,经检验、包装入库的已经销售和准备销售的全部工业成品(半成品)价值合计,包括企业自制设备及提供给本企业在建工程、其他非工业部门和生活福利部门等单位使用的成品价值。生产成品价值按自备原材料生产的产品产量乘以本期不含增值税(销项税额)的产品实际销售平均单价计算,会计核算中按成本价格转帐的自制设备和成品,按成品价格计算生产成品价值。生产成品价值中不包括用订货者来料加工的成品(半成品)价值。
⑵对外加工费收入
报告期内完成的对外承做工业品加工(包括用订货者来料加工产品)的加工费收入和对外工业品修理作业所收取的加工费收入,按不含增值税(销项税额)的价格计算。对于以对外加工生产为主,对外加工费收入所占比重较大的企业,
如果对外加工费收入出现跨年度支付的情况,即本年应收取的对外加工费收入没有计入本年会计科目中,而是转到下壹年实际收取时,计入了下壹年的会计科目,或者相反,本年对外加费收入中包括了实际应为上壹年收取的加工费收入时,为保证指标计算口径的壹致性,则应将对外加工费收入按实际情况调整,填报本年应收取的对外加工费收入。
⑶自制半成品在产品期末期初差额价值
报告期自制半成品和在产品期末价值减去期初价值后的差额。
工业总产值不应包括的项目:
⑴非本企业生产的工业产品价值。如购自厂外而在本企业内未经任何加工又转售的产品价值;按照合同规定不需要本企业加工和安装的协作件(如机组、仪表)的价值。
⑵本企业非工业活动单位的非工业产品价值和收入。如:农牧场的农、畜产品的价值;基本建设部门的建筑安装价值;运输部门的运输收入;住宅、公用事业及福利事业单位(如洗衣房、澡堂、理发室等)的收入等。
⑶本企业工业生产过程中产生的废料(如锯末、切屑、矸石等),其出售的价值也不包括在总产值内。
6、工业总产值(1990年不变价格):
是指根据修订后的本年生产成品价值,对外加工费用收入、自制半成品、在产品期末期初差额价值的计算原则。按1990年不变价格计算的工业总产值。
需要指出的是,凡按1990年不变价格计算的本年生产成品价值和工业性加工、修理价值,为了保持1990年不变价格的壹致性,新规定壹律不再扣除增值
税,即和原规定壹样,均按1990年不变价格计算本年生产成品价值和工业性加工、修理价值。
由此可见,当企业没有对外加工和《工业统计主要指标解释》中所规定的自备原材料生产,但只允许按加工费计算总产值的产品,以及新规定和原规定均不计算自制半成品、在产品期末期初差额价值的情况下,新规定和原规定计算的1990年不变价格工业总产值应该相等。
7、工业销售产值:
⑴工业销售产值的定义
工业销售产值是以货币表现的工业企业在壹定时期内销售的工业产品总量。包括已销售的成品、半成品价值,对外提供的工业性作业价值和对本单位基本建设部门、生活福利部门等提供的产品和工业性作业及自制设备的价值。其中已销售的成品、半成品是指所有权发生转移,对方已支付货款或已取得向对方索取货款权利的产品。这些产品不论是本期生产的,仍是上期生产的,只要是本期销售出去的均包括在内。对外提供的工业性作业是指企业按合同对外提供的工业性劳务。企业为本单位基本建设部门、生活福利部门等提供的产品和工业性作业及自制设备是壹种特殊形式的流通,这部分也计入工业销售产值,必须注意的是,如果出现产品退货情况,其无论是本期销售的产品,仍是上期销售的产品,都将冲减本期的工业销售产值。
⑵工业销售产值和工业总产值和工业产品销售收入的联系和区别:
联系:
工业销售产值在计算范围、计算价格和计算方法上和工业总产值完全壹致。工业销售产值和工业总产值的联系在于:工业销售产值计算的基础是工业产品销
售总量,不论是否本期生产,只要是在本期销售的都应计算工业销售产值,因此工业销售产值依循的是以产品所有权转移为计算原则;工业总产值的计算基础是工业产品生产总量,只要是本期生产的不论是已销售的仍是淌未销售的都要计算工业总产值,所以工业总产值依循的是以产品的生产为计算原则。
区别:
工业销售产值和产品销售收入都是反映企业的销售情况,且计算期壹致,二者的区别在于:
①产品销售收入反映的是企业的资金运动,它壹般是以是否完成销售即收到货款为依据,它包括上期销售在本期收到货款的,不包括本期已销售但未收到货款的,因此它依循的是以产品的实现为计算原则;而工业销售产值的是企业的实物运动,以所有权是否转移为原则,因此不率是否收到货款,都按本期实际销售量计算。
②工业销售产值即包括对外销售的产品和劳务,也包括向本企业内非物质生产部门提供的产品和劳务;而产品销售收入不包括向本企业内非工业和平部门提供的产品和劳务。
③产品销售收入不包括定货者来料价值,而工业销售产值则包括。
⑶工业销售产值的计算方法
工业销售产值分别按现价和不变价俩种价格计算。根据工业销售产值的计算原则,现价工业销售产值是的销售成品价值按实际销售量乘其实际销售价格计算求得。
具体计算公式为:销售成品价值=(本期某产品销售量X该产品的实际销售单价)
对外提供的工业性作业销售产值按其实际结算的劳务费计算;企业为本单位基本建设部门、生活福利部门等提供的产品和工业性作业及自制设备,可参照同类产品和设备的销售价格或实际成本价格计算其销售产值。
生产周期较长(指六个月之上)的产品,如船舶、重型机械、大型电子计算机等,有具体销售对象(即签订合同)的,方可按实际完成的工进定额乘以以合同价格计算销售产值。
凡自行完成壹企业的工业性作业价值,按本期实际完成工业性作业的核算成本计算其销售产值。
不变价格工业销售产值的计算公式为:工业销售产值=(本期某种产品销售量X该产品(或工业性作业)1990年不变价格)
⑷工业销售产值的统计时点
①采用送货制裁,壹般是以汇款、支票、信用证等为结算方式,产品如由本企业运输部门发运,则以产品出库单标明的日期为准;如委托专业运输部门发运,则以承运单的日戳为准。
②采用提货制的,统计时以给用户开具的发票和提货单上的日期为准。
③采用分期付款方式销售的产品,以销售时点为准。
④交商业或物资部门代销的产品,以企业收到商业或物资部门返回货款的日期为准。
某些短缺紧俏产品,往往在生产出来以前,买主就事先抽工厂支付货款,在这种情况下,企业虽已收到货款,可是由于这种产品仍没有生产出来,未满足社会需要,不能算作销售,因此不能计算工业销售产值。工业企业为了减少库存,减少资金占用,促进销售,对有些产品采用分期付款的办法进行销售,这种情况
应视为销售,且按产品的实际销售价格计算其销售产值。因为这时企业虽尚未收到全部货款,但产品的所有权已转向购买者。
8、出口交货值:
出口交货值是指工业企业交给外贸部门或自营(委托)出口(包括销往香港、港门、台湾),用外汇价格结算的在国内批量销售或在边境批量出口的产品价值,以及外商来样、来料加工、来件装配和补偿贸易等生产的产品价值。
9、新产品:
指采用新技术原理、新设计构思研制生产、或者在结构、材质、工艺等壹方面有所突破或较原产品有明显改进,从而显著提高了产品性能或扩大了使用功能,且对提高经济效益有壹定作用的产品。
新产品完成数统计范围是至少通过了省部级之上鉴定的新产品(年报和定期报表均按此规定填报);新产品产值统计口径为国家级新产品统计三年、省部级新产品统计二年。
10、企业提取的技术开发费:
是指企业从产品销售收入中提取的技术开发的费用。
二、工业统计中的财务指标
1、产品销售收入:
指企业销售产品的销售收入和提供劳务等主要运营业务取得的业务收入总额。本指标根据会计“损益表”中“产品销售收入”项的本年累计数填列。2、产品销售成本:
指企业销售产品和提供劳务等运营业务的实际成本。本指标根据会计“损益表”中“产品销售成本”项的本年累计数填列。
3、产品销售费用:
指企业销售产品和提供劳务等运营业务过程中所发生的各项费用。包括运输费、装卸费、包装费、保险费、展览费、广告费、以及为销售本企业产品而专设的销售机构的职工工资、福利费、业务费等经常费用。本指标根据会计“损益表”中“产品销售费用”项的本年累计数填列。
4、产品销售税金及附加:
指企业销售产品和提供劳务等运营业务应负担的城市维护建设税、消费税、资源税和教育费附加。本指标根据会计“损益表”中“产品销售税金及附加”项的本年累计数填列。
5、产品销售利润:
指企业销售产品和提供劳务等主要运营业务收入扣除其成本、费用、税金后的利润。本指标根据会计“损益表”中“产品销售利润”项的本年累计数填列。6、管理费用:
指企业行政管理部门为组织和管理生产运营活动而发生的费用。本指标根据会计“损益表”中“管理费用”项的本年累计数填列。
7、财务费用:
指企业在筹集资金等财务活动中所发生的各项费用,包括利息净支出、汇兑净损失以及相关的手续费等。该指标根据企业会计“损益表”中的“财务费用”项目本年累计数填列。
8、利息支出:
指企业在生产运营期间发生的利息净支出(即利息支出减利息收入)。本指标根据会计“损益表”中“利息支出”项的本年累计数填列。
9、利润总额:
指企业实现的利润。反映企业最终的财务成。“-”表示,计算公式为:利润总额=营业利润+投资收益+补贴收入+营业外收入-营业外支出+以前年度损益调整
本指标根据会计“损益表”中“利润总额”项的本年累计数填列。
10、资产总计:
资产指企业拥有或控制的能以货币计量的经济资源,包括各种财产、债权和其他权利。资产按其流动性(即资产的变现能力和支付能力)划分为:流动资产、长期投资、固定资产、无形资产、递延资产和其他资产。该指标根据企业会计“资产负债表”中“资产总计”项目的期末数填列。
11、流动资产年平均余额:
指工业企业在报告期内全部流动资产的平均余额。
该指标根据企业会计各月“资产负债表”中“流动资产合计”项目的期初、期末数,按下面公式计算:
报告期内各月月初、末流动资产余额之和流动资产年平均余额=
报告期内月数之和×2
12、应收账款:
指企业因销售产品和提供劳务而应向购买单位收取的各种款项。根据企业会计“资产负债表”中的“应收账款”项的期末数直接填列。
13、存货:
指企业在生产运营过程中为销售或耗用而储存的各种资产。包括商品、产成品、半成品、在产品以及各类材料、燃料、包装物、低值易耗品等。该指标根据企业会计“资产负债表”中“存货”项目数据直接填列。
14、产成品:
指工业企业期末已经加工生产且完成全部生产过程,能够对外销售但暂未销售的制成产品。该指标根据企业会计“产成品”科目的期末余额数填列。15、固定资产净值平均余额:
指工业企业在报告期内固定资产净值平均余额。该指标根据工业企业会计各月“资产负债表”中“固定资产净值”项目的期初、期末数按下公式计算:
报告期内各月月初、末固定资产净值余额之固定资产净值年平均余额=
和
报告期月数之和×2
16、固定资产折旧:
固定资产在使用过程由于有形或无形损耗而转移到产品成本的价值,按固定资产原值和规定折旧率计提。
累计折旧:指企业截止到报告期末历年累计提取的固定资产折旧数。
本年本月止累计折旧:指企业在本年度内至报告期止的各月累计提取的折旧。本项根据会计“财务状况变动表”中“本年固定资产累计折旧”项“金额”栏填列。
17、负债合计:
负债指企业所承担的能以货币计量,将以资产或劳务偿付的债务。负债壹般按偿仍期长短分为流动负债和长期负债。本项根据企业会计“资产负债表”中“流动负债合计”和“长期负债合计”项的期待末数相加填列。
18、应交增值税:
指企业在报告期内应交纳的增值税额。计算公式为:
应交增值税=销项税额+出口退税+进项税额转出数-进项税额
19、从业人员平均人数:
指报告期内每天平均拥有的人数。计算公式为:
报告期内各个月平均人数之和
年平均人数=
月份数
20、职工工资总额:
指劳动者因从事生产活动从生产单位得到的各种形式的报酬。有三种基本形式:
壹是货币工资及收入,包括企业支付给劳动者的应付工资、薪金、奖金、各种津贴和补贴;
二是实物收入,包括企业以免费或低于成本价提供给劳动者的各种物质产品和服务;
三是由企业为劳动者个人支付的社会保险费,具体包括生产单位向政府和保险部门支付的劳动、待业、人身、医疗、家庭财产等保险费。该指标反映的是企业本期累计提取的应付工资总额,不是会计“资产负债表”或“财务状况变动
表”中的“应付工资”项目的期末余额。该指标应根据企业会计“应付工资”科目的本年贷方发生额合计填列。
三、工业中间投入和工业增加值
㈠工业中间投入:
1、工业中间投入指工业企业在报告期内用于工业生产所消耗或转换的外购货物和对外支付的服务费用。服务费用包括支付给物质生产部门(工业、农业、批发零售贸易业、建筑业、货物运输业、邮电业)的服务费用,即中间物质消耗和支付给非物质生产部门(如保险、金融、文化教育、科学研究、医疗卫生、行政管理等)的服务费用,即中间劳务消耗。
2、中间投入的确定遵循以下原则:
⑴必须是从外部购入的且已计入工业总产出的产品和服务价值;
⑵必须是本期投入生产,且壹次性消耗掉(包括本期摊销的低值易耗品等的产品和服务价值)。
3、工业中间投入包括直接材料,制造费用中的中间投入、管理费用中的中间投入、销售费用中的中间投入和利息支出。工业中间投入中的中间物质消耗,如外购材料、燃料、动力等,按现行会计核算和有关规定,均按不含增值税(进项税)的价格计算。因此,工业中间投入能够直接从会计资料中取得或利用会计资料计算。国家统计局《关于印发增值税后有关指标统计处理暂行规定的通知》〔国统字(1994)24号〕中有关调整会计资料,按含税价格计算工业中间投入的规定停止执行。
⑴直接材料:
包括企业生产运营过程中实际消耗的原材料、辅助材料、备品配件、外购半成品、燃料、动力、包装物以及其他直接材料。可直接取自会计产品成本核算的“直接材料”项目。如企业未按“直接材料、直接人工、制造费用”设置成本核算项目,则可从会计“生产成本”科目的借方发生额中,将属于直接材料消耗的项目汇总后填报。
⑵制造费用中的中间投入:
是指“制造费用合计”减去管理费用中属于工业增加值的项目,即工资、职工福利费、折旧费的差额。
⑶管理费用中的中间投入:
是指“管理费用合计”减去管理费用中属于工业增加值的项目,即工资、效益工资(指工效挂钩企业按规定提取的新增效益工资)、职工福利费、劳动保险费、待业保险费、折旧费、税金(房产税、车船使用税、土地使用税、印花税)、矿产资源补偿费、以及上交给国家得地方的各种规费的差额。
⑷销售费用中的中间投入:
指“销售费用合计”减去销售费用中属于工业增加值的项目,即工资、职工福利费、折旧费的差额。
⑸利息支出:
指企业生产运营期间发生的利息净支出(减利息收入)。可根据会计“财务费用”的明细科目填列。
㈡工业增加值:
工业增加值是工业企业在报告期内以货币表现的工业生产活动的最终成果。工业增加值有俩种计算方法:壹是生产法,即工业总产出减去工业中间投入;二是收入法,即从收入的角度出发,根据生产要素在生产过程中应得到的收入份额计算,具体构成项目有固定资产折旧、劳动者报酬、生产税净额、营业盈余,这种方法也称要素分配法。
1、生产法:
工业增加值=工业总产出—工业中间投入+应缴增值税
2、收入法(分配法):
工业增加值=固定资产折旧+劳动者报酬+生产税净额+营业盈余
⑴固定资产折旧:
是固定资产在使用过程中,通过逐渐损耗(包括有形损耗和列形损耗)而转移到产品成本的那部分价值,即为补偿生产中所耗用的固定资产而提取的价值。固定资产折旧由俩部分组成,壹部分是按规定比率提取的基本折旧;另壹部分是为恢复固定资产在使用过程中已损耗部分的价值恧生的大修理费用。
本项中的基本折旧部分可从工业统计报表中“财务状况”表的“本年折旧”项直接取得,也可根据会计“财务状况变动表”(年报)中“固定资产折旧”项“金额”栏取得;大修理费用部分由于资料取得比较困难,这部分费用可暂不计算。
⑵劳动者报酬:
指劳动者从事生产活动而从生产单位得到的各种工匠报酬。劳动者报酬有三种基本形式:壹是货币工资及收入,包括企业支付给劳动者的工资、薪金、奖金、
各种物质产品和服务;三是由企业为劳动者个人支付的社会保险,具体包括生产单位向政府和保险部门支付的劳动、待业、人身、医疗、家庭财产等保险。
本项可根据统计或会计资料分析归纳取得。主要有:
①工资:
根据工业统计报表中“财务状况”表的“主营业务应付工资”项直接取得,也可根据会计“应付工资”科目中本期转入“生产成本”、“制造费用”、“管理费用”、“产品销售费用”科目的应付工资贷方发生额归纳取得。
②福利费:
根据工业统计报表中“财务状况”表的“主营业务应付福利费”直接取得,也可根据会计“应付福利费”科目的贷方发生额中从“生产成本”、“制造费用”、“管理费用”、“产品销售费用”科目中提取的福利费计算。现行会计制度规定福利费按工资总额的14%提取,如企业未提足或超过14%,则按实际数填报。
③保险费:
根据工业统计报表中“财务状况”表的“劳动、待业保险费”项直接取得,也可根据会计“管理费用”科目或“管理费用明细表”中的劳动保险费、待业保险费等项归纳取得。壹般情况下此俩项保险按工资总额的25%提取,如企业未提足或超过25%,则按实际数填报。
⑶生产税净额:
指企业向政府缴纳的生产税和政府向企业支付的生产补贴相抵后的差额。
现代企业管理概论知识点
第一章现代企业与企业管理 1.企业: 从事商品生产,流通,服务等经济活动,通过商品或劳务交换满足社会需要并从中取得盈利,实行独立核算,自主经营,自担风险,自负盈亏的依法设立的经济组织。 2.现代企业的特征: (1)技术特征:技术要素在企业生产经营中的地位已经跃升为第一位,技术创新成为企业增强核心竞争力的动力源泉。 (2)制度特征:产权清晰、权责明确、管理科学的新兴企业制度。 (3)组织特征:包含许多独立运转的经营单位,组织结构复杂。 (4)管理特征:现代化的管理,管理思想、组织、方法都体现现代化管理的要求。 3.现代企业系统特征: (1)现代企业系统是人机系统:由人力资源和机器、设备等物质要素组合而成。 (2)现代企业系统是动态系统:生产过程包含着资金、物资以及人的一系列运动。 (3)现代企业是动态的开放系统:从外界输入物质、能量和信息,再向外界输出产品或劳务。 (4)现代企业是多层次多目标的复合系统:企业内外环境需要是多方面的,目标也是多元的。 4.企业环境特征: (1)变动性:企业环境各因素不断变化,有些是渐变,有些是突变。 (2)复杂性:企业环境因素是多方面的、复杂的。 (3)交互性:企业环境因素相互依存,相互制约,无论哪种环境发生变化,都会直接或者间接的影响其他因素的变化。 (4)不确定性:环境因素的各种变化都是企业决策者事先难以准确预料的。 5.企业社会责任: 企业必须为所处社会的福利,稳定和发展予以关心,支持和促进。 6.企业管理: 在一定的生产方式和文化背景下,由企业经理机构按照客观规律的要求,对企业生产经营活动进行计划,组织,指挥,协调和控制,充分合理开发和优化利用各种可以支配的资源,尽可能多创造和增进社会福利并实现自身盈利目标的过程。 7.企业经营与管理的关系: 经营和管理都服从盈利和发展的同一目标。企业经营就是在动态的市场环境中寻求盈利和发展的机会,管理则侧重于发挥内部优势去适应环境的变化。经营决定了管理的方向和目标,管理对经营调节和控制,经营是管理的依据,管理为经营服务,两者互相分工,相互补充,相互作用。 8.现代企业管理新趋势: (1)管理创新成为企业创新的主流:创新是现代企业管理永恒的主题,而现代企业越来越需要企业管理的创新。 (2)人本管理,柔性管理呈必然趋势:构建以人为本的价值导向,以柔克刚的经营理念是未来企业管理的基本方向和目标。 (3)知识管理日益重要:以企业知识资源为基础和核心的管理。 (4)绿色管理日渐风行:发展有益于保护自然环境和促进人类健康的环保产业。 (5)扁平化的组织管理:企业组织形态由金字塔型向网络型结构转变,由单一的决策中心向多级决策中心发展。
企业管理创新思路
企业管理创新思路 企业的可持续发展在于不断创新,而管理创新是企业生存和发展的永恒主题。深入研究石油企业管理创新的现状,正确处理石油企业管理创新中存在的问题,处理石油企业内部管理创新与其他工作的关系,是目前石油企业管理创新中需要解决的问题。下面是小编搜集整理的相关内容的论文,欢迎大家阅读参考。 一、企业管理创新的必要性 1、管理创新是建立社会主义市场经济的要求 改革开放以来,国家企业管理的方法发生了巨大的变化,国有企业管理已由单纯生产型管理向生产经营型管理转变。在国民经济市场化进程中,国有企业被推入市场,正在向着自主经营、自负盈亏、自我积累、自我发展的市场主体转变,逐步建立与市场经济相适应的现代企业制度。这一切都已表明,市场机制的作用大大加强,我国的市场化程度不断提高,市场体系发育不断完善。为了适应社会主义市场经济的发展要求,国有企业必须摆脱旧的管理思想的束缚,勇于创新,建立新的管理制度、管理体系与管理方法。 2、管理创新是知识经济的要求 目前,我国正由工业经济向知识经济转变。因此,对于知识型企业来说,必须以知识型人才为基础,以科技为支撑点,以创新为基础内容,把企业建成一个信息密集、人才密集和知识密集的综合体。 3、管理创新是世界经济一体化的要求 进入21世纪,随着世界各国的经济传递速度的明显加快,一些
国家的经济运行状况会由某国经济的汇率、利率变动而受到影响。例如,美国的次贷危机和东南亚金融危机就是很好的证明。近年来,随着外商对华投资规模的扩大,投资主体跨国化,投资领域进一步拓宽,投资方式多样化,我国企业面临着国际竞争国内化、国内竞争国际化的复杂态势。这些都要求企业相应地改革那些传统的管理制度、管理方法、管理体系,从而适应瞬息万变的国际市场环境。 二、企业管理创新的发展趋势 从近些年来企业管理变革的历程中不难看出,未来企业管理创新具有以下发展趋势: 1、由追求利润最大化向追求企业可持续成长观转变 作为管理的唯一主题的利润最大化,它严重阻碍着企业的发展,甚至促使企业倒闭,是企业夭折的重要根源之一。在知识、技术、产品等创新速度日益加快的今天,成长的可持续性已经成为现代企业面临的比管理效率更重要的课题。 2、企业间的合作由一般合作模式转向虚拟企业、网络组织、供应链协作、国际战略联盟等形式 现代企业不能仅仅只提供各种产品和服务,还必须懂得如何把自身的技术专长与核心能力恰当地同其他各种有利的竞争资源结合起来,弥补自身的不足和局限性。 3、员工的技能和知识成为企业保持竞争优势的重要资源 知识将逐渐成为企业最重要的资源,它被认为是和资金、人力等并列的资源。企业在面对知识经济的挑战时,需要更多地通过加强协
建筑企业经营管理规章制度
******有限公司 经营管理制度(定案) 一、经营管理的工作范围 1、了解建筑市场行情,建立信息平台,通过各种渠道及时掌握了解 全区项目工程报规情况和项目工程招标公告发布情况。 2、负责公司所承揽工程项目投标过程中的商务标、技术标编制及标 书装订和密封递交。监督审核各分公司投标文件编制、装订,逐步拓展对外单位预决算编制和投标文件编制、装订。 3、负责组织项目工程施工总承包合同编制与签订、参与分包合同的 签订,并在合同批准签订生效后监督其执行情况。 4、编制公司所承揽工程项目的施工图预算,进行人、材、机分析, 为项目部提供施工主要机具、设备、材料数量和定额人工数量。 5、为公司所承揽工程项目编制月进度预算报表,协助有关部门督促 收回工程进度款。 6、配合施工现场管理人员收集工程施工过程中的设计变更、签证、 索赔等原始资料。 7、配合公司有关部门对施工现场加强定额管理制度,实行定额归口 分级管理,按定额考核工、料、机消耗,按费用开支标准考核费用支出,达到降低施工成本,增加经济效益的目标。 8、对分包合同结算和发包订货合同结算进行监督审核,超过合同范 围的签证必须到施工现场进行核定。 9、公司所承揽工程竣工后,负责与建设单位、审计单位进行竣工决
算、定案工作。 10、负责项目工程招投标资料、中标通知书、施工合同、分包合同、 经营文件、竣工决算等资料的归档管理工作。 二、岗位职责 主管经营副总经理职责 1.在总经理领导下主管公司经营管理工作,了解建筑市场行情。组 织经营部建立信息平台。掌握全区项目工程建设的报规情况和项目工程招标公告发布情况。 2.贯彻执行《建筑法》、《合同法》、《招标投标法》等国家、省、市 法令、法规,参与研究制定公司预算工作的方针、目标,监督审核经营部人员的岗位职责的制定及施实。 3.组织有关部门配合经营部进行对投标的编制及围绕竞标开展各项 工作。 4.参与接洽工程项目的可行性论证,施工总承包合同的讨论谈判、 评审及签订。 5.监督审核工程项目分包合同,专业分包合同和劳务分包合同的洽 谈、评审和签约。 6.监督预决算管理工作和施工成本核算管理工作的施实。 7.协调好各部门之间的工作关系。 8.完成总经理委派交办的其他任务。
现代企业管理概论知识点
第一章现代企业与企业管理 1.企业: 从事商品生产,流通,服务等经济活动,通过商品或劳务交换满足社会需要并从中取得盈利,实行独立核算,自主经营,自担风险,自负盈亏的依法设立的经济组织。 2.现代企业的特征: (1)技术特征:技术要素在企业生产经营中的地位已经跃升为第一位,技术创新成为企业增强核心竞争力的动力源泉。 (2)制度特征:产权清晰、权责明确、管理科学的新兴企业制度。 (3)组织特征:包含许多独立运转的经营单位,组织结构复杂。 (4)管理特征:现代化的管理,管理思想、组织、方法都体现现代化管理的要求。3.现代企业系统特征: (1)现代企业系统就是人机系统:由人力资源与机器、设备等物质要素组合而成。 (2)现代企业系统就是动态系统:生产过程包含着资金、物资以及人的一系列运动。 (3)现代企业就是动态的开放系统:从外界输入物质、能量与信息,再向外界输出产品或劳务。 (4)现代企业就是多层次多目标的复合系统:企业内外环境需要就是多方面的,目标也就是多元的。 4.企业环境特征: (1)变动性:企业环境各因素不断变化,有些就是渐变,有些就是突变。 (2)复杂性:企业环境因素就是多方面的、复杂的。 (3)交互性:企业环境因素相互依存,相互制约,无论哪种环境发生变化,都会直接或者间接的影响其她因素的变化。 (4)不确定性:环境因素的各种变化都就是企业决策者事先难以准确预料的。 5.企业社会责任: 企业必须为所处社会的福利,稳定与发展予以关心,支持与促进。 6.企业管理: 在一定的生产方式与文化背景下,由企业经理机构按照客观规律的要求,对企业生产经营活动进行计划,组织,指挥,协调与控制,充分合理开发与优化利用各种可以支配的资源,尽可能多创造与增进社会福利并实现自身盈利目标的过程。 7.企业经营与管理的关系: 经营与管理都服从盈利与发展的同一目标。企业经营就就是在动态的市场环境中寻求盈利与发展的机会,管理则侧重于发挥内部优势去适应环境的变化。经营决定了管理的方向与目标,管理对经营调节与控制,经营就是管理的依据,管理为经营服务,两者互相分工,相互补充,相互作用。 8.现代企业管理新趋势: (1)管理创新成为企业创新的主流:创新就是现代企业管理永恒的主题,而现代企业越来越需要企业管理的创新。 (2)人本管理,柔性管理呈必然趋势:构建以人为本的价值导向,以柔克刚的经营理念就是未来企业管理的基本方向与目标。 (3)知识管理日益重要:以企业知识资源为基础与核心的管理。 (4)绿色管理日渐风行:发展有益于保护自然环境与促进人类健康的环保产业。 (5)扁平化的组织管理:企业组织形态由金字塔型向网络型结构转变,由单一的决策中心向多级决策中心发展。
建筑公司经营管理制度
建筑公司经营管理 制度
经营工作在建筑企业活动中起主导和率先的作用,是企业管理的重要组成部分。为了充分调动经营人员、概(预)算人员的积极性,完善经营体制,理顺经营工作的运行程序,提高企业社会和经济效益,特制定本规定。 一、工作职责 (一)参与工程投标工作,编制送达投标书。 (二)根据施工图编制施工概、预算,施工主要机具、设备、材料数量、并提出产值计划。 (三)参预各项工程承包、发包订货及增补类的合同文书,并在合同批准生效后监督其执行情况。 (四)配合有关部门增补洽商合同事宜。 (五)对经营文件、台帐单据及原始资料的归档管理。 (六)竣工后,负责与建设单位、审计单位决算审核工作。 (七)在公司的领导下探索新的经营渠道、运行机制和发展新的经营理念,努力拓展建筑市场。 二、工程投标管理 (一)接到招标文件后经营科应依据招标文件的要求,认真审图。 (二)切实加强对招标工作的领导,根据概、预算人员提供数据,认真讨论、分析、提出报价方案,由公司领导组织进一步研究报价决策,使之最后定案。 (三)报价和误差率(定额、缺项、新工艺、新材料和设备价,招标文件未注明外)不得低于标底2%,不得高于标底。
(四)按招标文件的时间,准时送报招标单位。 (五)投标书字迹要工整(用仿宋体),填写内容齐全,加盖公章;投标文件要有目录,封袋要规范,要盖齐缝章,并派专人送达在招标文书规定时间之前办理完毕。 (六)工程接到中标通知书后由经营科起草工程承包范围,合同条款应内容齐全,措辞严谨,合同经总经理批准后方可对外办理签订。 (七)合同签字生效后,在主管付总经理的主持下,向各部门及履行合同单位进行全面交底。 (八)工程承包在总经理的授权下,由经营科设专人对外签订,加盖总公司合同专用合同章,法人代表签字后生效,项目部无权对外直接签定工程承包合同。 (九)有些小工程造价在50万以内,项目部能够直接洽谈签订工程合同,但必须由总公司审查批准后法人代表签字,加盖总公司合同专用章,方为有效合同。 三、承包合同管理 (一)工程承包合同的基本条件和内容: 1. 工程名称和地点。 2. 承包方式,范围和内容。 3. 开竣工日期。 4. 工程质量、保修期和保修条件。 5. 工程价款的支付、结算方式和竣工验收办法。 6. 工程造价。
公司2018年度生产经营计划书
红东化工股份有限公司年度经营计划书 一、2018年的经营针 在认真审视公司经营的优势和劣势、强项和弱项的基础上,公司董事会对当前行业的竞争形势和趋势作出基本研判,将2018年的经营针确定为: 灵活策略赢市场,扩大规模增实力,加强管理增效益。 经营针是公司阶段性经营的指导思想;各部门和各级骨干、员工的各项经营、管理活动,包括政策制订、制度设计、日常管理,都必须始终不逾地围绕经营针展开、贯彻和执行。 二、2018年的经营目标 2018年,公司的核心经营目标是: 年度销售收入60000万元,年度税后利润6000万元。 在核心经营目标中,利润是能够反映公司经营质量的唯一指标,也是评价和考核经营团队的“核心之核”。 三、主要经营策略 一)市场策略 要实现销售收入的大幅度增长,扩大市场覆盖面、扩大实质客户群,进而大幅提升订单量,是必然选择。因此,公司将2018年确定为“市场拓展年”,投入巨大资金开拓市场,发展客户、争取订单。对此,应采取下列措施: 1.全公司必须以市场为导向,以销售为龙头开展经营和管理活动。公司制订相关政策,鼓励全体员工参与营销工作。
2.销售部必须整合各项资源,在2018年,采取一切措施,集中精力做好客户和国经销商的开发、签约工作。 3.国市场应以“强势推进、快速占领”的策略,争取把全国著名的塔机厂家发展成永久客户,大力发展偶合器渠道经销商,应以“稳步发展、适度调整”的策略发展直营市场。 4,制定修改更加合理完善的销售激励措施、奖惩制度。 (二)产品策略 市场策略需要产品策略和价格策略的强力支撑和支持。 2018年公司的整体产品策略是:在确保品质的基础上,在研发、采购和售后上,始终围绕客户需求,以客户需求为出发点和归属点,以适销对路为原则,提升总体销量,实现利润总量最大化。为此,应采取下列措施: 1:加强研发队伍建设,加大研发资金投入,加大新产品研发力度。 2:更新、改造生产设施设备,保持产能逐步提高。 3:拓展多元化的采购渠道,进一步降低产品成本。 (三)品牌与招商策略 品牌是产品营销的催化剂和拉动力。 经过十余年的经营,“东化工”已经成为行业具有一定影响力的优势企业,在市场上具有良好的信誉度。因此,2018年,公司必须集合品牌资源,区分目标客户群,集中力量向市场推广“红东”品牌。为此,相应措施如下:应以“红东”为主打品牌,以展会、经销商年会
现代企业管理概论知识点
现代企业管理概论知识点标准化文件发布号:(9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-
第一章现代企业与企业管理 1.企业: 从事商品生产,流通,服务等经济活动,通过商品或劳务交换满足社会需要并从中取得盈利,实行独立核算,自主经营,自担风险,自负盈亏的依法设立的经济组织。 2.现代企业的特征: (1)技术特征:技术要素在企业生产经营中的地位已经跃升为第一位,技术创新成为企业增强核心竞争力的动力源泉。 (2)制度特征:产权清晰、权责明确、管理科学的新兴企业制度。 (3)组织特征:包含许多独立运转的经营单位,组织结构复杂。 (4)管理特征:现代化的管理,管理思想、组织、方法都体现现代化管理的要求。 3.现代企业系统特征: (1)现代企业系统是人机系统:由人力资源和机器、设备等物质要素组合而成。 (2)现代企业系统是动态系统:生产过程包含着资金、物资以及人的一系列运动。 (3)现代企业是动态的开放系统:从外界输入物质、能量和信息,再向外界输出产品或劳务。 (4)现代企业是多层次多目标的复合系统:企业内外环境需要是多方面的,目标也是多元的。 4.企业环境特征: (1)变动性:企业环境各因素不断变化,有些是渐变,有些是突变。 (2)复杂性:企业环境因素是多方面的、复杂的。 (3)交互性:企业环境因素相互依存,相互制约,无论哪种环境发生变化,都会直接或者间接的影响其他因素的变化。 (4)不确定性:环境因素的各种变化都是企业决策者事先难以准确预料的。 5.企业社会责任: 企业必须为所处社会的福利,稳定和发展予以关心,支持和促进。6.企业管理: 在一定的生产方式和文化背景下,由企业经理机构按照客观规律的要求,对企业生产经营活动进行计划,组织,指挥,协调和控制,充分合理开发和优化利用各种可以支配的资源,尽可能多创造和增进社会福利并实现自身盈利目标的过程。 7.企业经营与管理的关系: 经营和管理都服从盈利和发展的同一目标。企业经营就是在动态的市场环境中寻求盈利和发展的机会,管理则侧重于发挥内部优势去适应环境的变化。经营决定了管理的方向和目标,管理对经营调节和控制,经营是管理的依据,管理为经营服务,两者互相分工,相互补充,相互作用。 8.现代企业管理新趋势: (1)管理创新成为企业创新的主流:创新是现代企业管理永恒的主题,而现代企业越来越需要企业管理的创新。
企业经营管理创新的思考
企业经营管理创新的思考 摘要:在时代科技飞速发展的当今社会,面对愈发激烈的市场竞争企业要想实现其自身的长足发展,就必须通过转变自身的经营管理思路,并通过不断的探索来实现对自身的经营管理模式的有效创新。文章将从新时期F企业经营管理创新的必要性出发,提出其在经营管理方面创新的策略。 关键词:企业经营管理创新必要性策略 随着我国加入世贸组织之后,国民经济得到了飞速的发展,但愈来愈激烈的市场竞争也随之而来,企业要想在这一形势下得到有效的发展和长远的生存,就必须对自身的经营管理进行创新。企业通过对自身的经济管理进行创新不仅能有效在实现企业领导工作高质化、促进企业间合作,还能在很大程度上实现对我国经济实力的推动,进而加大企业自身在国内市场甚至是国际市场的竞争实力。 一、企业进行经营管理创新的必要性 企业通过对自身经营管理的创新不仅能有效在实现企 业领导工作高质化、促进企业间的合作,还能在很大程度上实现对我国经济实力的推动,因此,无论是在企业自身的发展方面,还是在国家实力的推动方面都具有重要的意义。 (一)企业通过经营管理的创新能有效实现企业领导工作的高质化
在现阶段的国际市场中,有两种经营管理的方式值得我国的企业借鉴运用。一种是在以人为本的原则上采用科学化的经营管理办法,并加强企业之间的合作联系;另一种是采用高科技的经营管理办法,实现经营管理的现代化发展。而如果我国的企业能对这两种经营管理办法进行借鉴创新,一方面,在以人为本的管理下能有效提高员工的凝聚力和对企业的满意度,从人力资源的基础上实现企业领导管理的高质化;另一方面,则能有效通过先进设备和高新技术的引进来有效加大企业的生产力,促进企业盈利发展。 (二)企业通过经营管理的创新能有效促进企业间的合作 一个企业其工作的核心内容就是经营与管理,因此,企业的领导要想实现企业在市场竞争中的长足发展就必须从自身出发,一方面需要对自身的经营管理素养实现有效的提高,另一方面则需要在管理经营中具备更加先进的理念,同时还要有挖掘员工潜力的能力来为企业选择高质量的管理者。而当企业的领导者能在这几方面实现经营管理的创新则能有效实现对企业发展的推动,并有效提高企业在市场的信誉度,进而促进线管企业之间的友好和作。 (三)企业通过经营管理的创新能有效实现对我国经济实力的推动 从企业自身的角度考虑,通过对经营管理的创新能有效
企业生产经营的基本情况
企业生产经营的基本情况 42、92万平方米,比上年同期明显增加;同时抓工程质量,创名优工程,严格按照ISO9000程序运作,工程合格率和优良品率明显提高,××公司施工的长泰花园获1999年施工企业金奖“鲁班奖”。(3)物业经营重点是提高服务质量和管理水平,克服整个物业租赁市场价格下滑的困难,紧密跟踪,加大收款力度,同时想方设法盘活存量,提高物业出租率,完成了全年计划指标;物业管理通过走向市场,实施品牌经营战略,提高管理水平和档次,向规模化发展,经过努力,成功的取得了北京回龙观住宅小区40万平方米的物业管理权,扩大了公司品牌知名度,树立了良好的社会形象。(4)为盘活资产,提高资产运营效益,1999年公司收回××大厦(××酒店)经营权后,经认真研究论证,确定了酒店公司的经营模式和管理架构。目前,××大厦的物业经营管理正常,××酒店的设计、装修正在组织实施,开业前的筹备工作也在进行之中。(5)经营中出现的问题与困难及解决方案。房地产业竞争日趋激烈,房屋空置率和开发量同时攀升及新开发商的不断介入等因素造成房价下调压力越来越大,房地产开发和建筑施工利润率降低,建筑施工企业沉淀资产尤其是应收账款数额较大,不仅危害了企业的正常生产经营,同时还影响到公司的整体资产质量。对此,公司坚持走专业化经营之路,实施名牌精品战略,强化核心竞争能力:房地产开发以狠抓房产销售为主,实
现开发项目的整体营销、全程策划,通过销售率的提高保证房地产主业的可持续发展;建筑施工企业抓管理,促质量,创名优工程,多渠道力揽施工任务,扩大市场份额,同时加大应收账款催收力度,盘活存量资产;物业管理积极开拓签发人责任人签名制度名企业生产经营的基本情况电子文件编码GLWA079页码4-3外部市场,扩大品牌知名度,创造良好的社会效益,以培育、发展主业品牌。另外,随着经济技术的发展及公司集约化、规模化经营的需要,公司拟设立科技风险基金和教育培训基金,以增强公司的技术创新能力,提高经营管理者及全体员工的综合素质,适应市场竞争的需要。 2、经营环境、政策法规变化对公司的影响(1)国家自1999年来出台的住宅货币化政策及相关支持个人购房的金融、税收方面的有关规定,刺激了住宅消费,培育了个人住宅市场,这为公司以商品住宅房开发为主的核心业务发展提供了持续、良好的经营环境。(2)因执行财会字[1999]35号文件的有关规定,对公司2000年度及以前年度的财务状况和经营成果所产生的影响,详见会计报表附注二 19、附注五26和本报告七4重要事项的有关说明(略)。(3)中国加入WTO对国内房地产市场将带来一定程度的影响:境外开发商大量涌入,其较高的开发水平和先进的管理,将对市场造成更大压力,销售难度将进一步加大;经济活动将趋于频繁,人们的收入水平进一步提高,由此将导致主要城市的房地产需求增
工业企业财务管理制度
企业财务管理制度范本,公司财务管理制度范本 第一章总则 第一条为加强公司的财务工作,发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用,特制定本规定。 第二条公司财务部门的职能是:(一)认真贯彻执行国家有关的财务管理制度和税收制度,执行公司统一的财务制度。 (二)建立健全财务管理的各种规章制度,编制财务计划,加强经营核算管理,反映、分析财务计划的执行情况,检查监督财务纪律的执行情况。 (三)积极为经营管理服务,通过财务监督发现问题,提出改进意见,促进公司取得较好的经济效益。 (四)厉行节约,合理使用资金。 (五)合理分配公司收入,及时完成需要上交的税收及管理费用。 (六)积极主动与有关机构及财政、税务、银行部门沟通,及时掌握相关法律法规的变化,有效规范财务工作,及时提供财务报表和有关资料。 (七)完成公司交给的其他工作。 第三条公司财务部由财务经理、会计、出纳、和审计人员组成。 第四条公司各部门和职员办理财会事务,必须遵守本规定。 第二章财务工作岗位职责 第五条财务经理负责组织本公司的下列工作:(一)编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划,拟订资金筹措和使用方案,开辟财源,有效地使用资金;(二)进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核,督促本公司有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益;(三)建立健全经济核算制度,利用财务会计资料进行经济活动分析,及时向总经理提出合理化建议。 (四)组织领导财务部门的工作,分配和监督其他人员的工作任务,制定考核奖惩指标;(五)负责建立和完善公司已有的财务核算体系,生产管理控制流程,成本归集分配制度;(六)承办公司领导交办的其他工作。 第六条会计的主要工作职责是:(一)按照国家会计制度的规定、记帐、复帐、报帐做到手续完备,数字准确,帐目清楚,按期报帐。
新形势下企业经营管理的创新策略
新形势下企业经营管理的创新策略 发表时间:2020-03-12T15:00:15.020Z 来源:《基层建设》2019年第29期作者:赵青[导读] 摘要:随着我国经济总量跃居世界前茅后,经济发展形势便进入了全新的阶段,因此中国的企业只有始终坚持创新经营理念,提高创新意识才能不断的建立建全企业的管理制度,提高新形势下企业经营管理的创新能力和管理水平。 身份证号:13028219920414XXXX 摘要:随着我国经济总量跃居世界前茅后,经济发展形势便进入了全新的阶段,因此中国的企业只有始终坚持创新经营理念,提高创新意识才能不断的建立建全企业的管理制度,提高新形势下企业经营管理的创新能力和管理水平。 关键词:新形势;企业管理;创新策略要想促进企业实现可持续发展,便要为企业提供科学的管理策略,只有科学的企业经营管理策略才是企业长久发展的措施和保障,同时科学的管理策略也是为企业提供日常生产配置的基础。经过实践发现当前国内充满活力的企业都是配备了高效企业经营管理策略的典型。但是当前的发展形势下,依然有很多企业受到陈旧经营方式及管理理念的束缚,直接导致企业的运行陷入了困境,给面对市场竞争日 益激烈的企业带来了巨大的生存压力。 1企业经营管理在新形势下创新的重要意义第一,现阶段全球经营化发速度非常快,在社会结构中知识经营与网络经营也在不断发展,俨然形成了一种崭新的社会发展形势,对于企业的发展来说,具有更加广阔的空间,更有利于企业经营管理策略的创新。与此同时,在商业环境比较复杂的市场形势中,企业与企业之间存在非常大的竞争力,所以经营管理策略的创新是匹配市场经营发展的必然趋势。 第二,企业经营管理创新的主要方向有以下几点:1.生产技术创新;2.员工思想创新;3.组织形式创新;4.企业文化创新。企业在经营与发展过程中主要的目标是实现生产经营利润价值的最大化,以此才能提升企业运营的整体效益。 第三,传统企业的生产发展形式是粗犷型的,以现代企业发展模式来看,这种粗犷型的企业经营模式在一定程度上对整体运行存在一定的制约,由此就会拖慢企业向全球经营化并拢的发展速度。阻碍传统企业发展的因素还有很多:1.企业内部缺少完善的经营管理机制;2.企业员工对经营管理与现代企业发展没有明确的意识;3.企业部门与部门之间集体意识不明确。企业内部的问题是影响企业转型发展的重要因素,也是影响经营管理制度创新的重要原因。 第四,目前商业环境非常复杂,企业在运营过程中需要面对不同类型的风险,无法百分百确保企业的经营效益,在新形势下企业的经营管理策略创新也要面对诸多困难。在激烈的商业竞争市场环境中,企业若想要实现长期可持续发展,在企业与企业之间凸显出自身的优势,就要经营发展过程中将网络经营与知识经营有效融合在一起,以此才能有效推动传统企业向现代企业的转型。 2新形势下企业经营管理需要解决的问题 2.1企业拥有淡薄的创新意识 当前的经营发展需要面对市场瞬息万变的环境,由于我国还存在很多急于求成的企业,因此对于企业的经营管理严重的忽视了创新的作用,这样的企业时刻将短期经济利益放在首位。由于企业缺少有序的经营管理及组织活动,在当前面对智能管理体制更新换代的形势下,很多企业缺少对于云计算等互联网智能管理的开发和应用,因此很多企业在智能化经营管理的建设中逐渐处于落后的步伐。 2.2不完善的内部企业管理制度 企业的员工需要来自于企业内部管理制度的督促和约束,传统的企业经营管理大多采用经验型管理方式,这种管理方式已经不能适应新形势下企业经营管理的需求,因此采用落后的企业经营管理方式已经不能对企业的进步形成助推力量,反而会给企业的发展和经营带来一定的阻碍。当前的发展形势下,企业的发展需要以经营管理制度和策略的创新为基础,然而企业经营管理策略的创新都离不开相关人才的培养和引进。当前很多企业不仅忽视高级管理人才的培养和引进,而且还面临着相关人才短缺或者断层的困境。 2.3僵化的中小企业管理模式 纵观历史凡是抵制新事物、因循守旧的实践均无法获得成功。从唯物辩证法看旧的事物终将会被新的事物所取代。在新的发展形势下生产力要想获得创新首先就要创新企业的经营管理制度和策略。然而僵化的企业管理模式已经无法给企业的发展提供足够的源泉和力量。这种情况在中小企业的经营和管理中更是常见,很多中小企业都是家族企业,当企业的发展出现了“天花板”效应时,无法实现创新突破,墨守成规的企业经营策略无法帮助企业实现更大的战略布局。 3当前新形势下企业创新经营管理的有效策略 3.1不断提高创新企业经营管理意识 只有不断创新企业经营管理模式才能在新形勢下不断的实现企业经营管理瓶颈的突破,针对瞬息万变的市场环境企业的经营和管理者需要积极把握当前新形势的特点和规律,才能对企业经营管理策略实行有效的创新。比如当前的经济发展已经进入了大数据和“互联网+”时代,智能化的企业经营和管理手段已经被引用到企业的经营管理当中,当前很多企业已经采用了智能手机客户端完成T资的发放与调整管理、智能手机客户端的日常考勤管理。另外企业的经营管理创新策略还可以通过大数据的仔细分析和对比把握最新的市场动态。企业应该时刻把创新作为企业发展的最大内部驱动力,不断打破企业经营管理传统观念的束缚,在不断改造企业的陈旧管理制度过程中,塑造全新的企业发展空间,让企业时刻展现出发展的活力。 3.2不断完善企业内部经营和管理制度 只有不断提升企业员工的工作热情和积极性,才能最大限度发挥企业员工的潜能为企业创造新的盈利,因此当前的企业应该不断完善企业内部的经营和管理制度,通过多元化经营和管理体制的引用开辟出新形势下企业经营管理的新途径,让企业员工持殷参与企业的经营和管理,本质上属于运用企业的流动资产代替企业的不动资产,增强企业的运营能力。当前新的发展形势下,要求企业不断建全法人管理制度,因此多元化的管理体制应用也是对市场经济法则的尊重。当前全社会进入了网络化和数字化的发展时代,企业的经营管理同样要紧跟人性化服务的时代理念,在深入完善和建全企业内部管理制度的过程中,需要不断塑造代表企业凝聚力及企业形象的企业文化,通过打造企业文化的软实力对内不断树立企业的奋斗精神,对外有效提升企业品牌形象,企业只有配备有条不紊的内部管理秩序才能在市场的翻涌巨浪中不断脱颖而出。 3.3增强企业的科技创新力量
建筑企业内部管理制度
管理制度汇编
第一章岗位职责 一、项目经理职责 以施工企业法人身份对工程项目施工全过程负责; 1.认真贯彻执行国家的方针、政策、《建筑法》和上级的有关规定,贯彻实施公司质量方针和质量目标,对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任; 2.履行工程承包合同,根据公司有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作; 3.与公司领导协商组建项目经理部,设计项目组织形式,制定项目经理部管理职责,对项目的人员、资金及各项资产进行监督管理; 4.负责主持对工程进行质量策划,制定工程项目质量目标责任制,对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查,组织作好纠正和预防措施的实施工作; 5.负责分供方、分包商的选择工作,代表公司签订物资采购合同,工程分包合同和劳务分包合同; 6.负责加强内外协调,保证工程施工中的资源供给,合理组织施工力量,保证工程质量和工期,满足合同要求,处理好合同变更; 7.制定战略性实施计划,确保项目关键目标,对完成公司下达的生产任务、创优计划、利润指标和安全指标负责;
8.完善内部基础管理,指导下级工作,分配合理,奖优罚劣; 9.主持项目工作会议,审定签发对内、外各类文件。 10.负责对项目员工进行质量意识教育; 11.贯彻国家和企业颁发的工程质量的规定、规程、制度和措施,并检查落实; 12.确处理施工质量与施工进度的关系,合理安排施工,确保工程质量,对不合格工程交付使用负直接责任; 13.掌握工程项目的质量状况,严格执行质量奖罚制度; 14.每月组织一次工程项目的质量检查,针对主要问题,亲自组织攻关; 15.在工程开工前,项目经理根据公司的创优计划和业主的创优要求,组织项目员工制定单位工程的质量目标; 16.项目经理组织各业务部门主管人员对质量目标进行分解,层层分解到各部门和分项工程的质量目标; 17.项目经理每月月底组织项目技术负责人、工程经理、各专业工程师对当月施工分项工程是否达到质量目标进行评价,对各项质量保证措施的落实情况进行评价; 18.对未达到质量目标和要求的情况,项目经理帮助责任人员分析原因,责成责任科室主管拟定工作改进方法,并在实际工作中监督落实。
公司年度生产经营计划书
XX公司年度生产经营计划书【最新资料,WORD文档,可编辑】
目录 一、2014年生产经营情况分析................................................................................................................... (一)2014年生产经营基本情况............................................................................................................... (二)企业盈利情况分析............................................................................................................................ (三)资产负债情况分析............................................................................................................................ (四)现金流情况分析................................................................................................................................ (五)存在问题分析.................................................................................................................................... 二、公司现状及发展趋势分析.................................................................................................................... (一)行业形势............................................................................................................................................ (二)公司现状及发展趋势........................................................................................................................ 三、2015年度经营方针、经营目标及工作目标 ....................................................................................... (一)经营方针............................................................................................................................................ (二)经营目标............................................................................................................................................ (三)工作目标............................................................................................................................................ 四、面临的主要困难.................................................................................................................................... (一)产品价格与成本严重倒挂................................................................................................................ (二)缺少合法的稀土矿来源.................................................................................................................... (三)财力透支,资金周转困难................................................................................................................ 五、总体要求................................................................................................................................................ (一)树立信心,迎难而上........................................................................................................................ (二)更新观念,创新管理........................................................................................................................ (三)敢于担当,重在行动........................................................................................................................ (四)业绩优先,奖惩落实........................................................................................................................ (五)开源节流,降本增效........................................................................................................................ 六、工作措施................................................................................................................................................ (一)生产组织与管理工作........................................................................................................................ (二)研究开发工作.................................................................................................................................... (三)安全环保工作.................................................................................................................................... (四)质量监检工作.................................................................................................................................... (五)物资采购工作.................................................................................................................................... (六)产品销售工作.................................................................................................................................... (七)财务工作............................................................................................................................................ (八)人力资源工作.................................................................................................................................... (九)党建和企业文化建设工作................................................................................................................