面试技巧说课稿

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尊敬的各位评委、老师大家好,

清代著名学者梁启超说过“敬业与乐业之前提是有业”,由此可见,自古以来求职都是人生大事。所以我的社会实践小组取名为备战职场,今天我说课的题目是“面试技巧”,这节课是专为备战职场社会实践活动组织的一次理论指导课。

这里我将通过教学分析、教学设计、教学过程、教学反思四个方便来展开我的说课。

一、教学分析

学情分析

《备战职场》实践活动的任务是指导学生顺利走出校门,走向职场,踏入社会,及早把我的梦融入中国梦之中;在实践中逐步探索求职应聘的多种技能,其中,面试技巧是将来学生杀入职场的关键技能,作用重大。

《备战职场》活动小组成员多为中职二年级学生,他们的主要特点是:思维活跃,精力旺盛,有一定的学习能力;他们特别讨厌墨守成规的填鸭式教学,适合使用直观式和情景式教学。他们之前已完成《职业生涯规划》的学习,进行过系统的职业礼仪培训,了解求职应聘的全过程,他们渴望成功,对求职面试充满了向往和忐忑。

教材分析

《备战职场》社会实践活动没有专业的教材,根据备战职场实践活动需要,我会随机选择教材。本次面试技巧的理论课,我选用了景红芹主编的华师大出版社出版的《就业与创业指导》作为参考教材,

本节课选用了《就业与创业指导》第三单元第二课《面试技巧》,它是中职生转变角色,融入社会,解决就业问题的重要一课,这些都符合《面试技巧》的教学需要。

教学目标

《就业与创业指导》强调圆我个人梦,实现中华梦;培养职业能力,增强职业自信心,它是我设定教学目标的出发点和落脚点。

依据学生特点和实践活动需要,我设立了本课三维教学目标,:

1、知识目标:了解面试时需具备的基本素质,初步认识常用的面试技巧。

2、能力目标:在探究学习和情景参与中,培养学生职业形象礼仪的设计能力和良好的语言能力。

3、情感态度价值观目标:在体验感悟中,增强学生的竞争意识和求职自信心,潜移默化地培养学生正确的就业观、职业审美观,树立马克思主义的实践观。

三维目标明确了教学效果,突出了学生的课堂主体地位。

针对本课内容和学生特点,本节课的教学重难点设定为:

教学重点:面试中职业形象礼仪。

教学难点: 面试中的自我介绍。

二、教学设计

社会实践活动重在实践,学生在校企见面会、访谈新教师的实践中初步认识了面试技巧,又通过教学过程全面学习了面试技巧,最后回归实践,把学来的知识用来指导课后模拟应聘排练的实践活动,这体现了马克思主义理论从实践中来到实践中去的实践观。

为了达成本课的教学目标,我采用任务驱动和情景式教法,引导学生“说——学——悟——用”面试技巧,以学生为主体,通过自主探究、合作探究、体验感悟,学会了语言技巧,提升了职业礼仪形象,感悟了自我介绍的魅力,把知识内化为能力,突出了重点,突破了难点,顺利完成本节课的教学任务。

三、教学过程

我将本节课的教学过程设置为四个环节, 即案例导入——综合探究——比展纠评——学以致用。

在课前准备时,我通过手机微信群给学生发布了四项任务。任务一、观摩我校礼拜六上午举行的毕业生校企见面会,要求全体成员参加并尝试面试。活动让学生体验求职氛围,感受面试技巧的重要性;潜移默化地增强学生的竞争意识。任务二:采访大学生面试成功经验,体验感悟他人的面试技巧。任务三:新课前置,自主学习P。52--P58面试语言技巧并总结。需要说明的是,本知识点难度小,知识量大,通过自主学习完成,可以提高课堂学习效率,培养学生自学能力。任务四:上网搜索范文,试写一篇幼师求职面试的自我介绍,为实施课堂教学做准备工作。

(一)案例导入

多媒体播展示校企见面会图片,引导学生分享采访心得和校企见面会见闻感想,激发学习兴趣,点明本课主题,教师总结,导入新课。

(二)自主探究

1、教师引导学生分享“语言技巧”自学成果并点评奖优;

2、教师巧设面试情景问题;“谈谈你的缺点”“你经验不如,如何胜任这份工作?”评价自学效果,培养学生面试的语言能力。

(三)综合探究

职业形象礼仪设计自我介绍是本课的重难点,我以综合探究的形式来进行教学,突出重点,突破难点。

1、职业形象礼仪:学生设计不同职业的面试形象礼仪,分享后学生互评,教师要及时发现问题和不足,督促改进并总结归纳,形成面试礼仪形象设计的注意事项,掌握本课知识重点。随后一个小游戏:大家来找茬,你一言我一语,遍寻职业形象礼仪的瑕疵。巩固本课重点知识。

2、自我介绍:学生两修自我介绍:首先分享课前备好的自我介绍,学生互评,探究总结自我介绍的原则后,一修自我介绍;网络连线某幼儿园园长,以面试的身份使用自我介绍二稿,由园长点评,然后根据园长评价,再修自我介绍,分享,老师点评奖优,两改三写自我介绍,学生在感悟中理解和掌握自我介绍原则,突破了教学难点,提高了职业竞争的能力。需要说明的是,面试所考察的自我介绍,不仅仅是撰写文稿,还包括语言的表达,必须鼓励学生写写说说。

(四)比展纠评

为了让学生更好的掌握面试技巧,我给学生播放我校《模拟应聘》省赛获奖视频,让学生结合今天所学知识从语言、形象礼仪、自我介绍等方面评价面试者的技巧应用,找出亮点和不足,看谁找得又快又多又准,我及时点拨、评价、奖优。通过比展纠评,再一次巩固这节课重难点知识,促进学生把知识内化为能力,增强学生面试成功的自信心。

(五)学以致用

理论学习的目的是指导实践,而我们学习面试技巧的目的就是要备战职场,因此,我给学生布置的作业是:编写模拟应聘剧本并进行排练。老师要对剧本的编写和排练做出详尽的要求。最后,表现优秀小组被将推荐参加学校技能大赛模拟应聘比赛。通过剧本编演活动,学生的面试技巧学以致用,为学生将来求职应聘做好准备。

四、教学反思

反思本节课的亮度和不足,我认为主要表现在以下四点:

重实践:社会实践活动重在让学生走出课堂,参加实践,培养实用性技能,及早融入社会。本课课前准备和课后排练正是学生感悟人生和锤炼技能的实践,正课实施也是为了要对实践活动做理论性指导。

促感悟:课前准备活动中,学生社会实践活动有成有败,不论成败,对学生都是收获,应该鼓励学生积极总结经验教训。

提兴趣:校企见面会和连线某园长点评,学生反映热烈,九思不忘,记忆深刻。

善沟通:网络连线要与先与园长沟通好,结合授课内容进行点评,让授课与连线点评融为一体。更利于教学目标顺利达成。

以上是我的说课内容,谢谢大家。

招聘面试技巧培训课件

招聘面试技巧培训课件 一、招聘工作的正确理念 1、最好的不一定是最合适的; 2、强调企业文化的认同感; 3、宁缺勿滥,“请神容易送神难”; 二、招聘岗位需求分析:企业要什么样的人 1、根据部门用人申请,结合职务说明书,分解招聘岗位具体需求,对症下药。 2、根据岗位要求,了解岗位应具备的基本要求,作为面试时重点提问。有方向。 三、面试前及面试中的工作 1、面试准备工作: 1.1公司介绍手册、组织结构图、记录本、人事资料表、笔试题、纸笔、手机静音或电话转接。 1.2准备面试环境:环境优雅,面试位置90度佳,便于沟通,不会产生心理距离。正规的企业会为面试者准备水。 2、向面试着介绍公司基本情况: 例如公司成立或建厂时间、背景、主要营业项目、今天应聘职位、应聘职位的工作性质、工作时间、工作环境; 公司人事政策;今天面试的流程安排;等; 3、浏览应聘者填写的简历: 3.1简历履职的空档期; 3.2找出岗位需要重点查看的5个方面内容。 3.3企业招聘时关注的以下共性问题: 1)求职动机与欲望,2)道德操守,3)性格特点,4)逻辑思维能力,5)沟通能力, 6)学习能力,7)执行能力,8)团队协作能力,9)抗压能力; 4、面试: 4.1面试官介绍:欢迎你来参加我们的面试,你来应聘的是XXXX职位,我是XXXX,因为面试者比较多,为了面试更加有效,我会作笔记,以便综合评价。请您先做下自我介绍。 4.2面试官常提的问题:注意启承转合。 4.3整理笔记,笔记只记事实,不记评判 4.4请问您还有哪些方面需要了解的。(请面试者提问,时间控制在10分钟内) 4.5稍后会有用人部门对专业知识或能力方面进行面谈,下一位面试官是XXXX(职务),请稍后。 5、结束面试:

招聘面试技巧培训课件

招聘面试技巧培训课件 Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】

招聘面试技巧培训课件 一、招聘工作的正确理念 1、最好的不一定是最合适的; 2、强调企业文化的认同感; 3、宁缺勿滥,“请神容易送神难”; 二、招聘岗位需求分析:企业要什么样的人 1、根据部门用人申请,结合职务说明书,分解招聘岗位具体需求,对症下药。 2、根据岗位要求,了解岗位应具备的基本要求,作为面试时重点提问。有方向。 三、面试前及面试中的工作 1、面试准备工作: 1.1公司介绍手册、组织结构图、记录本、人事资料表、笔试题、纸笔、手机静音或电话转接。 1.2准备面试环境:环境优雅,面试位置90度佳,便于沟通,不会产生心理距离。正规的企业会为面试者准备水。 2、向面试着介绍公司基本情况: 例如公司成立或建厂时间、背景、主要营业项目、今天应聘职位、应聘职位的工作性质、工作时间、工作环境; 公司人事政策;今天面试的流程安排;等; 3、浏览应聘者填写的简历: 3.1 简历履职的空档期; 3.2 找出岗位需要重点查看的5个方面内容。 3.3 企业招聘时关注的以下共性问题: 1)求职动机与欲望,2)道德操守,3)性格特点,4)逻辑思维能力,5)沟通能力, 6)学习能力,7)执行能力,8)团队协作能力,9)抗压能力; 4、面试: 4.1 面试官介绍:欢迎你来参加我们的面试,你来应聘的是XXXX职位,我是XXXX,因为面试者比较多,为了面试更加有效,我会作笔记,以便综合评价。请您先做下自我介绍。 4.2 面试官常提的问题:注意启承转合。 4.3 整理笔记,笔记只记事实,不记评判 4.4 请问您还有哪些方面需要了解的。(请面试者提问,时间控制在10分钟内) 4.5 稍后会有用人部门对专业知识或能力方面进行面谈,下一位面试官是XXXX(职务),请稍后。 5、结束面试: 感谢面试者来我司面试,我们会在XXXX时间内给以答复,答复方式:邮件或电话联系。四、面试技巧: 对于面霸,普通的面试是验不出真实水平的,只能通过其他面试技巧进行。 1、行为面试法: 要满足STAR原则,即每个问题都要涵盖情形(SITUATION)、任务(TASK)、行动(ACTION)和结果(RESULT)。 1.1 例如,我们首先要了解应聘者是在一个什么样的情形(SITUATION)之下取得业绩的。接着,我们要了解应聘者为了完成工作,上司赋予了哪些工作任务(TASK)。接下来,我们要了解应聘者为了完成这些任务采取了哪些行动(ACTION)。最后,我们才来关注结果(RESULT)。

面试技巧培训PPT

篇一:招聘与面试技巧培训讲义 第十一讲专业的结构化面试技巧 1.问行为表现的问题 所谓行为性的问题,着眼于事实而不是虚构,是应聘者过去做过、说过的事实,行为性问题帮助你收集候选人过去的工作表现的信念。那么应该怎样问? 1.引导 引导就是怎么样问话。如:“请你描述一个跟客户打交道的例子好吗?”这是引导候选人往客户关系方面进行谈话。 2.探寻 探寻就是继续追问。应聘者说了一段话以后,如果你觉得不够完全、不够清楚,可以追问:“结果怎么样?后来发生什么事情?” 3.总结 当候选人说了一段话以后,要给他做总结。如:“你刚才说的是这方面的问题,对吗?”如果候选人说的故事特别长,你想把他打断,就可以用这种总结性的问话方式。如果他说“对”,你就可以说:“那你对下一个问题怎么看?”这个问题就过去了。如果他说“不对”,那就请他再解释一下,这是总结性的问话方式。 4.直截了当 直截了当是想知道候选人说什么,标准的问话方式是:“请给我讲一个例子”,“请给我讲一个你过去做销售处理的最难的一个单子,当时你是怎么处理的?”就是直截了当的问话方式。 5.开放型问题 采用开放型的问话方式,可以让应聘者畅所欲言,从中获得很多需要的信息。比如:“你的团队工作怎么样?”“你的沟通技巧怎么样?”这都是开放型的问题。应聘者不可能一两句话就回答了,他需要总结、引申、举例。在这一系列的回答中,你就可以获得充分的信息。这类问题,不要用只能以“是”或“不是”来回答的封闭式问题询问。 【案例】 有一家民营企业要招聘一位人力资源经理,老板问了三个问题: ①我们公司的这个职位需要带领十几个人的队伍,你认为你带人带得怎么样? ②你团队工作怎

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